Pálava resort a.s. Projektový záměr výstavby lázeňského resortu Pasohlávky

Transkript

1 Pálava resort a.s. Projektový záměr výstavby lázeňského resortu Pasohlávky Listopad 2017

2 Obsah Obsah Obsah Úvod Představení projektu Lokalita poloostrov popis Přírodní geotermální zdroj Návrh služeb a funkčních celků Základní koncepce projektu Funkční celky Celkový pohled na ostrov 3D vizualizace Přehled kapacit a kalkulace investic Přehled kapacit jednotlivých funkčních celků Kalkulace investičních nákladů Přehled služeb Strategický investor Představení společnosti RiseSun Úvodem o společnosti RiseSun Real Estate Development Co., Ltd Představení společnosti Risesun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd Strategie společnosti RiseSun v ČR Časový harmonogram realizace projektu Závěr / 21

3 1 Úvod Společnost Thermal Pasohlávky byla založena v roce 2007, jako společnost pro rozvoj lázeňské a rekreační zóny v Pasohlávkách. Základním motivem této myšlenky bylo léčebné využití zdrojů minerální vody s jedinečným složením a s indikacemi pro léčbu pohybového aparátu, oběhového ústrojí, nervové soustavy a kožních nemocí. Projektový záměr na výstavbu lázeňského resortu Pasohlávky, který je obsahem tohoto dokumentu, je uceleným dokumentem, který navrhuje a popisuje reálnou možnost realizace projektu ve spolupráci se strategickým partnerem, společností RiseSun z Číny. Záměrem je vybudovat komplexní lázeňský resort, který bude kombinovat prvky lázeňské péče, možnosti pro rekreaci a sportovní využití, ale současně představí kvalitní nabídku rodinných domků, apartmánů, ale i seniorské ubytování, služby a obchody. Jsme přesvědčeni, že projekt nabízí nový input pro rozvoj regionu, rozvoj cestovního ruchu, nové podnikatelské možnosti a vznik přímých i nepřímých pracovních míst. Jeho vybudování zajistí přitažlivost pro další skupinu návštěvníků, vyhledávajících zdravotní turistiku především z České republiky, Rakouska, ale i návštěvníkům z dalších zemí. Společnost RiseSun, která se uchází o strategické partnerství a je připravena investovat do realizace projektu částku až 2 miliardy Kč, je renomovanou společností, která v Čínské lidové republice postavila a provozuje v této době již 19 hotelů a rekreačních resortů. Další podobné resorty připravuje v této době a i z toho důvodu si nemůže dovolit nejen další časové prodlení projektu, ani nedodržení dohod při výstavbě. To by v konečném důsledku poškodilo renomé společnosti při realizaci dalších projektů nejen v ČR, ale i v dalších zemích. Pozemky, v současnosti vlastněné společností jsou oceněny na částku 0,5 miliardy. Příprava projektového záměru, realizace páteřní infrastruktury, výkupy a scelování pozemků i samotný provoz společnosti, spolkly v minulých deseti letech částku 0,4 miliardy Kč. Je třeba říci, že společnost Thermal Pasohlávky je v této době na hranici svých možností. Realizovala páteřní infrastrukturu, zajistila zpracování územních studií, projekt OLLÚ (odborný léčebný ústav) čerstvě získal územní rozhodnutí a nyní stojíme před realizací lázeňského resortu. Předkládáme tento projektový záměr zastupitelům obce Pasohlávky i zastupitelům Jihomoravského kraje s žádostí o strategické rozhodnutí. Rozhodnutí realizovat projekt dle tohoto projektového záměru anebo rozhodnutí o dalším směřování společnosti v případě jeho neschválení. 3 / 21

4 2 Představení projektu 2.1 Lokalita poloostrov popis Obec Pasohlávky je tradičním turistickým centrem návštěvníků z celé České republiky, ale i západní Evropy (Holandsko, Německo). Hlavním důvodem atraktivnosti je kvalitní přírody v blízkosti Pálavských vrchů, ale také zázemí vinařské turistiky a v posledních letech podporované rozšíření ubytovacích kapacit. Území rekreačního a lázeňského areálu řešené projektem se rozkládá v atraktivní poloze na břehu vodní nádrže Nové Mlýny I mezi obcí Pasohlávky a státní silnicí I/52 v mírně svažitém až rovinatém terénu s jižní expozicí. Území je přístupné jak ze západní strany od obce Pasohlávky, tak z východu přímým napojením na silnici I/52. Jižní hranici území tvoří vodní nádrž Nové Mlýny I, která je v úseku od LBC Pobřežní háj lemována plážemi rekreačního areálu a kempu ATC Merkur. Severně od řešeného území se nachází archeologická lokalita Hradisko, ostatní plochy pokrývají ovocné sady a orná půda. Řešené území má vynikající předpoklady pro rozvoj především lázeňství a cestovního ruchu. Funkční model, který je v lokalitě navrhován, vychází z přírodních podmínek v této oblasti. Jsou to zejména ideální podmínky pro rozvoj lázeňství, wellness, relaxaci, přírodního koupání, rekreace u vody, golfu. Je zde možnost provozovat pěší turistiku, vodní sporty, rybolov, cykloturistiku, myslivost, jezdectví. Je zde proslulé vinařství a návštěva ve vinných sklepích patří k významným atraktivitám v území. 4 / 21

5 2.2 Přírodní geotermální zdroj V rozsáhlé hydrogeologické zřídelní struktuře Pasohlávky Mušov se nachází dva hydrogeologické vrty, které byly vyhláškami Ministerstva zdravotnictví prohlášeny za přírodní léčivé zdroje. Jedná se o vrty Mušov Mu3G (hloubka vrtu 1455 m) a vrt Pasohlávky Pa2G (hloubka vrtu 1200 m). Hydrogeologická struktura je doplňovaná atmosférickými srážkami a dále je dotována reliktními vodami. Oba přírodní léčivé zdroje disponují celkovým povoleným využitelným množstvím minerální vody 10 l/s v dělení pro oba zdroje shodně 5 l/s. Společnost Thermal Pasohlávky a.s. má s vlastníky obou vrtů uzavřeno Memorandum o využití zřídelní struktury Pasohlávky ve věci společného postupu při nakládání s přírodní léčivou vodou ze společné zřídelní struktury Mušov Pasohlávky. Dále má společnost Thermal Pasohlávky a.s. uzavřenou Smlouvu o dodávkách geotermální vody pro lázeňské účely s vlastníkem vrtu Mu3G. Na základě těchto smluvních dokumentů má společnost dostatečně smluvně zajištěné požadavky stanovené lázeňským zákonem pro to, aby se stala dalším uživatelem vrtu Mu3G s možností čerpat dostatečné množství přírodní minerální vody pro potřeby léčby pacientů v odborném lázeňském léčebném ústavu i pro další plánovaný rozvoj území. 2.3 Návrh služeb a funkčních celků Naším cílem je vybudovat komplexní lázeňský areál, který by splňoval výše uvedené předpoklady a požadavky. Hodnota investic pro vybudování celého areálu ve dvou etapách (bez hodnoty pozemků) jsou necelé 2 miliardy Kč. Při koncipování tohoto projektového záměru jsme se snažili respektovat dvě věci. Za prvé komplexnost projektu již od začátku, aby návštěvníci měli komplexní nabídku služeb. Za druhé rozdělení investic do etap a nastavení ekonomiky provozu tak, aby projekt do budoucna nepotřeboval provozní dotace ze strany akcionářů. 5 / 21

6 Celková strategie a koncepce projektu je zobrazena v následujícím diagramu: 2.4 Základní koncepce projektu Návrh realizace projektového záměru vychází z předchozích jednání mezi společností Thermal Pasohlávky a společností RiseSun, z uzavřených memorand mezi oběma společnostmi i z aktuálně platného memoranda mezi JMK a společností RiseSun. Současně jsme brali do úvahy tyto vstupní podmínky: Společnost Thermal Pasohlávky a.s. vkládá do projektu pozemky na poloostrově, které jsou nyní ve vlastnictví společnosti Existuje strategický investor, který je připraven realizovat projekt lázeňského resortu jak formou joint-venture, tak i samostatně společnost RiseSun Společnost RiseSun vloží do projektu finanční prostředky potřebné pro zajištění výstavby funkčních celků pospaných v tomto projektovém záměru Cílem je založit společný podnik (joint-venture) Funkční celky projektu se musí plně řídit platným územním plánem a zpracovanou územní studií Architektonický design objektů musí plně respektovat dané území Společnost Thermal Pasohlávky musí respektovat podmínky udržitelnosti projektu páteřní dopravní infrastruktury (ROP) 6 / 21

7 Při respektování výše uvedených vstupních podmínek bude navržený organigram budoucího společného podniku vypadat následovně: Pozn: Uvedené majetkové podíly v dceřiné společnosti Pálava resort a.s. jsou orientační a vychází z poměru vkladů obou společníků v návaznosti na kalkulaci výše investic v 1. etapě realizace projektového záměru. Přesné hodnoty vkladů a poměru podílů ve společnosti budou stanoveny při realizaci projektu v návaznosti na znalecké posudky. 2.5 Funkční celky Je jasné, že takto rozsáhlý komplex nemůže mít vysokou profitabilitu, zejména s ohledem na vysoké investiční náklady, nicméně přesto jsou očekávané vedlejší přínosy pro region významné. Z toho důvodu byl projekt rozdělen do jednotlivých funkčních celků, které se budou realizovat postupně v rámci 2 hlavních etap. 1. etapa 1 Jednodenní lázně, přírodní léčebné lázně + tradiční čínská medicína 2 Hotel Wellness 4* a konferenční sál 5a 5b 7a 8a 8b Záchytné parkoviště Turistické informační centrum, kanceláře, vyhlídková restaurace Hotelová dependance Nákupní zóna Nákupní zóna 9 Restaurace 12 Lokální infrastruktura, lázeňská zeleň 14 Ubytování pro personál, údržba areálu 15 Rodinné domy 16 Apartmánové domy 17 Apartmánové domy 18 Ostatní služby obchod 7 / 21

8 2. etapa 3 Jednodenní lázně dostavba 4a Diagnostické rehabilitační centrum pro sportovce 4b Přírodní léčebné lázně dostavba 6 Stavby pro kulturu 7b Apartmánové domy 7c Apartmánové domy Další investiční aktivity nezahrnuté přímo v projektovém záměru 11 Stávající infrastruktura 10a Odborný lázeňský léčebný ústav 10b Výzkumná a vývojová klinika 13 Seniorské bydlení 19 Nová infrastruktura, lázeňská zeleň 8 / 21

9 Pozn: Tato část pozemku je ve vlastnictví společnosti Vinofrukt, nepodařilo se dosáhnout dohody o odkoupení společností Thermal Pasohlávky. Nicméně z pohledu projektového záměru jde nepodstatnou část pozemku a tato skutečnost nebrání realizaci projektu. 9 / 21

10 2.5.1 Celkový pohled na ostrov 3D vizualizace 10 / 21

11 11 / 21

12 2.6 Přehled kapacit a kalkulace investic Přehled kapacit jednotlivých funkčních celků Funkční jednotky 1. etapa Zastavěná plocha (m 2 ) počet podlaží Celková zastavěná plocha (m 2 ) Obestavený prostor (m 3 ) Kapacita jednotka počet zaměstnanců 1 Jednodenní lázně, přírodní léčebné lázně , pokojů 70 tradiční čínská medicína 2 Hotel Wellness 4* a konferenční sál , pokojů 60 5 a Záchytné parkoviště , stání 4 Turistické informační centrum, 5 b kanceláře, 480 3, osob 8 vyhlídková restaurace 7 a Hotelová depandance , bytů 7 8 a Nákupní zóna , osob 20 8 b Nákupní zóna , osob 30 9 Restaurace 820 1, osob Nová infrastruktura, parkové úpravy 14 Ubytování pro personál, údržba , pokojů 3 areálu 15 Rodinné domy , bytů 0 16 Apartmánové domy , bytů 0 17 Apartmánové domy , bytů 0 18 Rychlé občerstvení, kanceláře 300 1, osob 8 1. etapa celkově / 21

13 Funkční jednotky 2. etapa Jednodenní 3 lázně - dostavba Diagnostické rehabilitační 4 a centrum pro sportovce Přírodní 4 b léčebné lázně - dostavba Stavby pro 6 kulturu 7 b Apartmánové domy Apartmánové 7 c domy Zastavěná plocha (m 2 ) počet podlaží Celková zastavěná plocha (m 2 ) Obestavený prostor (m 3 ) Kapacita jednotka počet zaměstnanců , osob , pokojů , pokojů , osob , bytů , bytů etapa celkem Celkem 1. etapa + 2. etapa Funkční jednotky externí investice Stávající 11 infrastruktura Odborný 10 a lázeňský léčebný ústav Výzkumná 10 b a vývojová klinika Seniorské 13 bydlení Nová 19 infrastruktura, lázeňská zeleň Zastavěná plocha (m 2 ) počet podlaží Celková zastavěná plocha (m 2 ) Obestavený prostor (m 3 ) Kapacita jednotka počet zaměstnanců , lůžek , , lůžek Celkem ostatní / 21

14 2.7 Kalkulace investičních nákladů Funkční jednotky 1. etapa investiční náklady [Kč/m 2 ] investiční náklady [Kč/m 3 ] Celkové investiční náklady [Kč] 1 Jednodenní lázně, přírodní léčebné lázně + tradiční čínská medicína Hotel Wellness 4* a konferenční sál a Záchytné parkoviště Turistické informační centrum, 5 b kanceláře, vyhlídková restaurace 7 a Hotelová depandance a Nákupní zóna b Nákupní zóna Restaurace Nová infrastruktura, parkové úpravy Ubytování pro personál, údržba areálu Rodinné domy Apartmánové domy Apartmánové domy Rychlé občerstvení, kanceláře etapa celkově Funkční jednotky 2. etapa investiční náklady [Kč/m 2 ] investiční náklady [Kč/m 3 ] Celkové investiční náklady [Kč] 3 Jednodenní lázně - dostavba Kč Kč Kč 4 a Diagnostické rehabilitační centrum pro sportovce Kč Kč Kč 4 b Přírodní léčebné lázně - dostavba Kč Kč Kč 6 Stavby pro kulturu Kč Kč Kč 7 b Apartmánové domy Kč Kč Kč 7 c Apartmánové domy Kč Kč Kč 2. etapa celkově Kč Kč Kč Celkově 1. etapa + 2. etapa Kč Kč Kč Celkové investiční náklady jsou průměrem celkových investičních nákladů vypočtených prostřednictvím nákladu v Kč na m 2 hrubé podlažní plochy a investičních nákladů vypočtených prostřednictvím nákladu v Kč na m 3 obestavěného prostoru. 14 / 21

15 Funkční jednotky externí investice 11 Stávající infrastruktura Celkové investiční náklady [Kč] 10 a Odborný lázeňský léčebný ústav (1. a 2. etapa) Kč 10 b Výzkumná a vývojová klinika Kč 13 Seniorské bydlení Kč 1 Funkční jednotky 1. etapa Jednodenní lázně, přírodní léčebné lázně + tradiční čínská medicína Vnitřní vybavení [% investičních nákladů] Náklady celkem (investice + vybavení) 17,0% Kč 2 Hotel Wellness 4* a konferenční sál 15,0% Kč 5 a Záchytné parkoviště 0,0% Kč 5 b Turistické informační centrum, kanceláře, vyhlídková restaurace 5,0% Kč 7 a Hotelová depandance 12,0% Kč 8 a Nákupní zóna 0,0% Kč 8 b Nákupní zóna 0,0% Kč 9 Restaurace 0,0% Kč 12 Nová infrastruktura, parkové úpravy 0,0% Kč 14 Ubytování pro personál, údržba areálu 10,0% Kč 15 Rodinné domy 0,0% Kč 16 Apartmánové domy 0,0% Kč 17 Apartmánové domy 0,0% Kč 18 Rychlé občerstvení, kanceláře 20,0% Kč Celkem 1. etapa Kč 15 / 21

16 2.8 Přehled služeb Níže uvádíme kompletní přehled nabízených služeb. Drtivou většinu z nich bude možno využívat i obyvateli z obce nebo návštěvníky Aqualandu a ostatních zařízení v okolí. Mezi klíčové služby řadíme především lázně, ubytovací služby a sport a relaxace. Celý areál pak bude generovat další služby, jako je parkování, restaurace a občerstvení nebo obchody. Je naším cílem, aby lázeňský resort také nabídl možnost uplatnění lokálních producentů a výrobců. To platí nejen pro producenty vína, ale i další produkty a služby. 16 / 21

17 3 Strategický investor 3.1 Představení společnosti RiseSun Úvodem o společnosti RiseSun Real Estate Development Co., Ltd. Společnost RiseSun Real Estate Development Co., Ltd. (dále jen "RiseSun") byla založena v roce 1996 se základním kapitálem 4,34 miliardy RMB. Již 20 let se společnost RiseSun řídí konceptem "vytváření bohatství, kultivování talentů, služba společnosti a národu" a za svoji základní hodnotu považuje "úsilí o dokonalost". Během 20 let se společnost RiseSun rozrostla do známého diverzifikovaného národního podniku, který působí v nejrůznějších oborech činnosti, jako jsou architektonický design, výstavba nemovitostí, správa nemovitostí, provozování hotelů, obchodní činnost a management investic. Již 20 let je konceptem naší značky "Vytvořit nový život" a neustále tak vytváříme pro naše zákazníky nový šťastný, zdravý a bohatý způsob života. Naším základem jsou nemovitosti, pod křídla bereme i odvětví zdravotnictví a financí, a pomáhají nám nově se rozvíjející odvětví jako je internet, a tvoříme tedy komplexní skupinu společností působící v řadě oborů. RiseSun Real Estate Development Tržní hodnota v květnu 2017 Odvětví Založena 1996 Země Generální ředitel Web USD 7,3 miliardy Stavebnictví Čína Shan Liu Počet zaměstanců Obrat Sídlo USD 4,11 miliardy Langfang Společnost Risesun má podnikatelské aktivity ve 25 městech, 11 provinciích a krajích, založila 31 poboček a realizovala již 170 projektů. Do konce roku 2015 celková aktiva společnosti RiseSun dosáhla hodnoty miliardy RMB a územní rezervy činí okolo 20 milionů metrů čtverečních. 8. srpna 2007 vstoupila společnost Risesun úspěšně na burzu. Hodnotou svých investic se v roce 2011 zařadila se na první místo mezi čínskými developery nemovitostí. V roce 2015 značka RiseSun dosáhla hodnoty 4,5 miliardy RMB. V příštím roce se zařadí na 17. místo mezi podniky zabývající se nemovitostmi Představení společnosti Risesun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd Společnost Risesun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd. je 100% dceřinou společností RiseSun Real Estate Development, a byla založena s 500 miliony RMB základního kapitálu. V návaznosti na značkový koncept naší mateřské korporace Vytvořit nový život je společnost RiseSun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd. nositelem zdravotnického podnikání firmy RiseSun. Působíme ve čtyřech hlavních kategoriích cestovní ruch, preventivní zdravotní péče, lékařská péče a farmacie, a jsme tak operátory v oblasti nového životního stylu v oblasti zdravotnictví a cestovního ruchu. Kromě 17 / 21

18 6 domácích regionálních poboček, společnost RiseSun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd. také aktivně rozšiřuje podnikání v oblasti zahraničního cestovního ruchu. Korporátní vize: Být velkou skupinou ve zdravotnickém odvětví, která bude pokrývat celý řetězec služeb v daném odvětví, vytvářet mezinárodní zdravotnická a turistická zařízení na světové úrovni a stát se tak největším poskytovatelem zdravotních a turistických služeb v Číně a slibnou společností samostatně obchodovanou na burze. Společnost RiseSun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd. má 19 dceřiných společností. K dnešnímu dni má společnost Risesun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd. aktivních 43 projektů, na 18 z nich spolupracuje, 5 bude otevřeno v roce 2018, 6 bude otevřeno v roce 2019, další 3 budou otevřeny v letech 2020, 2021 a 2022, s odhadovanými celkovými investicemi ve výši 60,24 miliardy RMB. Na základě strategického půdorysu 6+N, skupina RiseSun Group provozuje soustavu hotelových značek v různých úrovních a to - Arcadia (5 hvězdiček), Rongxi Manor(Super Luxury), RoEasy Hotel (4 hvězdičky), RoKey Hotel Service Apartment. V současné době tyto hotely a resorty nabízí přes 4000 pokojů. 18 / 21

19 3.1.3 Strategie společnosti RiseSun v ČR Česká republika je důležitou zemí v rámci čínské iniciativy "Belt & Road" s dlouhou historií a nádhernou kulturou. Čínsko české přátelství má dlouhou historii, přátelství a spolupráce jsou vždy hlavními tématy vztahů mezi Čínou a Českou republikou. Jihomoravský kraj je perlou na jihovýchodě České republiky. Má krásnou přírodní scenérii, jednoduché a upřímné lidové obyčeje a je největší vinařskou oblastí v České republice. Společnost RiseSun Healthcare & Tourism Investment Co., Ltd. bere projekt termálních lázní v Pasohlávkách jako svůj první projekt v Evropě v rámci expanze firmy do zahraničí a společně s Jihomoravským krajem a obcí Pasohlávky chce vybudovat lázeňský resort, který bude unikátní v rámci České republiky. Projekt také navazuje na partnerské vztahy mezi Jihomoravským krajem a provincií Hebei. Jak je již uvedeno výše, společnosti RiseSun má vážný zájem na realizaci projektu lázeňského resortu. Doufáme, že prostřednictvím spolupráce a budoucího fungování projektu budou realizovány tyto výsledky a úspěchy: 1. Zlepšení a zkvalitnění výstavby infrastruktury cestovního ruchu v Jihomoravském kraji, a vytvoření nových příležitostí pro rekreaci, cestovní ruch a zážitky z dovolené pro turisty z místa i okolí v České republice. 2. Podpora a propagace místní ekonomiky a cestovního ruchu v Pasohlávkách, posílení vlivu města v České republice a okolí. 3. Propagovat a nadále chránit místní přírodní zdroje v rámci provozování projektu, pro vytvoření harmonického soužití člověka a přírody; v tom máme prokazatelné úspěchy v Číně. 4. Vytvoření dalších příležitostí pro místní zaměstnanost a kvalifikaci zaměstnanců. 5. Spolupráce s místními obcemi a obyvateli na ochraně životního prostředí, historie a kultury regionu a jeho hospodářské prosperity. 6. Poskytování lepší léčebné péče pro obyvatele Jihomoravského kraje, pomoc při zmírnění jejich bolesti a jejich brzké uzdravení. 7. Provozování tradiční čínská medicína a dalších světově uznávaných bezpečných léčebných metod s cílem poskytovat dodatečnou pomoc pro místní pacienty. 8. Díky našim dlouholetým a kvalitním manažerským zkušenostem a metodám v Číně a dalších zemích, v rámci společného úsilí zajistit dlouhodobé fungování zdravotní péče a řízení projektu jakož i udržitelného celkového ekonomického rozvoje regionu. 9. Přísně se řídit a fungovat v souladu s místními zákony a předpisy a stát se právně odpovědným podnikem. 10. Cíle budoucího provozu projektu budou především uspokojovat potřeby místních zákazníků v České republice, posilování rozvoje regionu, projekt se stane jejich obvyklým cílem pro dovolenou a rekreaci; prostřednictvím dalších služeb přiláká k návštěvě a zážitkům i zákazníky ze sousedních zemí. 11. V rámci úspěšných zkušeností s tímto kooperačním projektem budeme v Brně nebo v Jihomoravském kraji dále spolupracovat v oblasti vinařství, hotelnictví, cestovního ruchu, rekreace, letecké dopravy, cestovních agentur, center informačních technologií a dalších projektů, které pomohou rozvoji podnikání v regionu. 12. Vstupem do Jihomoravského kraje se také otevřou dveře českým firmám se zájmem o export do Číny, a to zejména tím, že se jim otevřou nové kanály v rámci našich podnikatelských struktur v Číně. Čínské pořekadlo praví: - Ani hory a moře nemohou rozdělit lidi, kteří mají společné touhy". Máme dobré důvody věřit, že v rámci společného úsilí s partnery z Jihomoravského kraje jsme schopni realizovat krásný, životaschopný a úspěšný projekt! 19 / 21

20 3.2 Časový harmonogram realizace projektu Zde vložena pouze zjednodušená verze časového harmonogramu.

21 4 Závěr Projektový záměr na výstavbu lázeňského resortu Pasohlávky byl připraven s využitím veškerých dostupných dokumentů, studií pracovních materiálů společnosti Thermal Pasohlávky, které vznikly v průběhu fungování této společnosti. V rámci možností, jsme se snažili funkční celky a kapacity jednotlivých zařízení dostat do reálné podoby tak, aby projekt byl realizovatelný. Jsme přesvědčeni, že jak pro obec Pasohlávky, tak pro Jihomoravský kraj bude realizace projektu přínosem. Rozšíření nabídky služeb pro návštěvníky kraje, zvýšení kvality zdravotní péče v kraji, nová nabídka pracovních míst, zvýšení atraktivity kraje v očích návštěvníků a také využití termálních léčivých pramenů, to jsou přínosy, které jde sice velmi obtížně ohodnotit, ale je třeba si uvědomit, že takovýto lázeňský resort se nebuduje za účelem krátkodobého finančního výnosu, ale s cílem dlouhodobého rozvoje regionu. Z provedeného vyhodnocení očekávané ekonomiky projektu je zřejmá dlouhodobá finanční návratnost projektu pro investory. Navržené řešení včetně možnosti využití put opce však dává možnost dosáhnout přinejmenším celkový výnos odpovídající hodnotě vkládaných pozemků. Společnost RiseSun je investor, který již 2 roky intenzivně projevuje svůj zájem o realizaci projektu a v rámci svých možností má pro realizaci projektu připravené finanční prostředky. Současně jde o investora, který dává určitou záruku, že projekt chce realizovat a následně provozovat. Společnost RiseSun postavila a provozuje několik velkých rekreačních resortů a nejde tedy jen o developera, který nemovitosti staví a prodává. Samozřejmě jde také o investora, který nemá zkušenosti s realizací podobných projektů ani v České republice ani v Evropě. Proto byl v rámci návrhu smluvního zajištění dáván důraz na zajištění práv a kontrolní funkci minoritního vlastníka, kterým v projektu Thermal Pasohlávky (a tedy potažmo obec Pasohlávky a Jihomoravský kraj) bude. Jak je již míněno v úvodu projektového záměru. Společnost Thermal Pasohlávky žádá své akcionáře o strategické rozhodnutí o realizaci či nerealizaci projektu výstavby lázeňského resortu Pasohlávky ve spolupráci se strategickým partnerem, čínskou společností RiseSun. Martin Itterheim Předseda představenstva Thermal Pasohlávky a.s. 21 / 21