Podrobně popište realizaci klíčové aktivity FORMULÁŘ DRUHÉ ČÁSTI MONITOROVACÍ ZPRÁVY (PRŮBĚŽNÉ I ZÁVĚREČNÉ)

Transkript

1 FORMULÁŘ DRUHÉ ČÁSTI MONITOROVACÍ ZPRÁVY (PRŮBĚŽNÉ I ZÁVĚREČNÉ) Druhou část monitorovací zprávy o realizaci projektu je třeba vyplnit ve formátu.doc (MS Word), vytisknout a odeslat společně s první částí MZ (formát.pdf) a přílohami poskytovateli podpory a odeslat rovněž elektronicky, prostřednictvím aplikace Benefit7, kontaktní osobě poskytovatele podpory. 1. ÚDAJE O PROJEKTU A MONITOROVACÍ ZPRÁVĚ Registrační číslo projektu CZ 1.04/3.3.00/ Název projektu Začleňování válečných veteránů Číslo monitorovací zprávy 09/2015 Datum vypracování zprávy HASH kód MZ v Benefit7 1jiBTPM ÚDAJE O PŘÍJEMCI A ZHOTOVITELI ZPRÁVY Název příjemce Ministerstvo obrany IČ Statutární zástupce plk. PhDr. Eduard STEHLÍK, MBA, ředitel odboru pro (oprávněná osoba): jméno, válečné veterány MO příjmení, funkce Jméno a příjmení zhotovitele Ing. Jiří MAŠEK, MBA zprávy masekj@army.cz B1. VĚCNÁ ČÁST MONITOROVACÍ ZPRÁVY 3. REALIZOVANÉ KLÍČOVÉ AKTIVITY Číslo klíčové aktivity 01 Výběr klientů do cílové skupiny Cestou personalistů na vojenských útvarech, prostřednictvím propagačních materiálů (viz klíčová aktivita publicita), informačním servisem z webových stránek a cestou vedoucích center byli průběžně oslovováni váleční veteráni ve služebním poměru i mimo služební poměr. Aktivita se realizovala pro válečné veterány v rámci rezortu i mimo rezort. Z důvodu probíhající reorganizace rezortu obrany probíhala tato aktivita intenzivněji v jednotlivých posádkách formou propagační prezentace projektu. V souladu s vyhodnocením jednotlivých měsíčních zpráv od poskytovatele se potvrdil i vyšší počet zájemců z důvodu ukončení aktivní služby. Tímto způsobem se k této aktivitě přistupovalo během celé realizace projektu. Číslo klíčové aktivity 02 Úvodní seminář Období realizace klíčové aktivity

2 V rámci monitorovacího období proběhly 3 úvodní semináře. V průběhu realizace celého projektu proběhlo 83 úvodních seminářů, kterými prošlo 528 klientů a kde 404 klientů podepsalo dohodu. Realizace aktivity byla evidována v IS veteráni. Klíčová aktivita probíhala v souladu s naplánovaným harmonogramem, který byl změněn z důvodu prodloužení projektu. V návaznosti na předcházející aktivitu se počet úvodních seminářů zvyšoval během let 2013 až 2015, kde důvodem byla intenzivnější publicita projektu a oznámení o snižování počtu vojáků v činné službě a civilních zaměstnanců v letech 2014 a Číslo klíčové aktivity 03 Individuální konzultace V rámci tohoto monitorovacího období bylo provedeno 151 aktivit, kde v některých případech byla prováděna i opakovaně. V průběhu celého projektu bylo realizováno individuálních konzultací. Realizace aktivity byla evidována v IS veteráni. Klíčová aktivita probíhala v souladu s harmonogramem, který byl změněn z důvodu prodloužení projektu. Tato aktivita navazovala na předchozí aktivity, kde největší nárůst nastal rokem 2013 a trval až do ukončení projektu. Důvodem byla intenzivnější publicita projektu a oznámení o snižování počtu vojáků v činné službě a civilních zaměstnanců v letech 2014 a Číslo klíčové aktivity 04 Skupinová konzultace V rámci monitorovacího období se pokračovalo v úpravě metodických dokumentů k realizaci aktivity. Ve sledovaném období, ani v průběhu celého projektu nebyla tato aktivita realizována. V praxi se více osvědčilo individuální poradenství, které v průběhu projektu bylo více akceptováno ze strany klientů. Klíčová aktivita byla naplánována v souladu se schváleným harmonogramem, který byl doplněn z důvodu prodloužení projektu. Číslo klíčové aktivity 05 Psychologická podpora V rámci monitorovacího období se pokračovalo v úpravě metodických dokumentů k realizaci aktivity. Ve sledovaném období aktivita neproběhla. V průběhu celé realizace projektu byly řešeny tři případy, kdy v jednom bylo využito ambulantní péče. Klíčová aktivita byla naplánována v souladu se schváleným harmonogramem, který byl doplněn z důvodu prodloužení projektu.

3 Číslo klíčové aktivity 06 Plán osobního rozvoje V rámci tohoto monitorovacího období bylo provedeno 6 aktivit. Klíčová aktivita probíhá v souladu s harmonogramem, který byl změněn z důvodu prodloužení projektu. Tato aktivita navazuje na předchozí aktivity. Za celé období realizace projektu bylo přistoupeno k 324 aktivitám ve prospěch klientů. Nejvíce byla tato aktivita realizována v období let Důvodem byla intenzivnější publicita projektu a také oznámení o snižování počtu vojáků v činné službě a civilních zaměstnanců v letech 2014 a Číslo klíčové aktivity 07 Rekvalifikační kurzy K realizaci této aktivity dochází po účasti na předcházejících aktivitách. Za dané období bylo realizováno 18 rekvalifikačních kurzů. Kurzy byly zaměřeny na získání řidičského oprávnění (ŘO), sváření, účetnictví, obsluha CNC, auditorská činnost a projektový manažer. Klíčová aktivita probíhala v souladu s harmonogramem, který byl doplněn z důvodu prodloužení projektu. Tato aktivita navazuje na předchozí aktivity. V průběhu celé realizace projektu bylo realizováno 331 kurzů. Všeobecně byly kurzy zaměřeny na získání ŘO, administrativní a technické profese (IT, obchodní zástupce, služby, projektový manažer, samostatné podnikání atd. Nejvíce byla tato aktivita realizována v letech Důvodem byla intenzivnější publicita projektu a také oznámení o snižování počtu vojáků v činné službě a civilních zaměstnanců v roce 2014 a Číslo klíčové aktivity 08 Podpora při zprostředkování práce, tvorba databáze zaměstnavatelů a vytvoření pracovních míst V rámci monitorovacího období bylo průběžně prováděno oslovování dalších potenciálních zaměstnavatelů s nabídkou zaměstnat účastníka projektu na pracovní pozici. V rámci refundací platů nebyl v tomto období zaměstnán žádný klient. Po ukončení projektu se přihlásily firmy s vytvořenými pracovními místy pro klienty z projektu, což svědčí o efektivnosti této aktivity v průběhu celého projektu. Klíčová aktivita probíhala v souladu se změněným harmonogramem. Za celé období realizace období bylo osloveno více jak 145 zaměstnavatelů, kteří specifikovali i pozice, na kterých by se váleční veteráni uplatnili. Procentuální rozložení zaměstnavatelů je přibližně uspořádáno do 20% v každém centru. Za projekt bylo zaměstnáno 93 klientů, kterým byl refundován plat. S možností refundování mzdových nákladů přicházeli sami klienti, kteří prošli jednotlivými aktivitami, kde na základě získaných dovedností z projektu byli zaměstnáni. Dalších 111 klientů si po absolvování aktivit v projektu našlo zaměstnání bez využití mzdových nákladů zaměstnavateli. Celkem bylo zaměstnáno 204 klientů. Nejvyšší nárůst klientů byl zaznamenán za období od konce roku 2013 do června 2015.

4 Číslo klíčové aktivity 10 Řízení a monitoring projektu Pracovní porady s administrativním pracovníkem probíhaly v tomto období pravidelně 1x měsíčně při administraci dokumentů. Pravidla spolupráce s dodavatelem byla jasně vymezena ve smluvním vztahu, včetně podoby a časového harmonogramu předkládaných měsíčních monitorovacích a ročních zpráv dodavatele. Realizace aktivity byla jasně vymezena v organizačním nařízení náměstka ministra obrany pro personalistiku a dalších rezortních předpisech. V průběhu roku 2012 byly provedeny tři pracovní porady pro nastavení efektivního řízení projektu. Dopřesnění úkolů probíhalo průběžně po celou dobu realizace písemně, cestou mailových zpráv a dále každý měsíc při pracovním jednáním s administrátorem projektu, který předkládal podklady k proplacení jednotlivých aktivit. Dne proběhla závěrečná porada s vedoucími center s upřesněním, jakým způsobem bude ukončen projekt. Byla řešena i otázka finančního ukončení projektu. Číslo klíčové aktivity 11 Publicita V průběhu monitorovacího období byla zveřejněna zpráva ze závěrečné konference, která se konala dne v hotelu DAP v Praze. Na začátku projektu byla vytvořena webová stránka na adrese (sekce Poradna pro veterány). Dále byla plně k dispozici doména informačního webu s názvem: a IS veteráni na doméně Tištěné propagační materiály se průběžně rozmísťovaly v jednotlivých centrech, na pobočkách úřadu práce a na útvarech byly předávány zájemcům personálními pracovníky. Dodavatel průběžně předával klientům propagační předměty (propisovací tužky). Dne 9. února 2012 proběhl úvodní seminář k zahájení projektu za účasti určených personálních pracovníků a psychologů z rezortu obrany. Byly zde projednány základní otázky kompetencí a součinnosti mezi rezortem obrany a dodavatelem služeb. Během projektu bylo zasláno klientům 2054 osobních dopisů. V každém roce se vydaly dvě tiskové zprávy o stavu projektu a bylo prezentováno několik novinových článků v celostátních i lokálních periodikách. Ke zvýšení publicity proběhly dvě konference. První proběhla dne a další dne V obou případech se zúčastnilo do 90 osob v rámci rezortu obrany. Účastníky byli vojáci, kteří končí služební poměr a personální pracovníci. V rámci diskuze vystoupili i klienti z projektu. Výstup z konferencí se zveřejnil v A-Reportu a dalších celostátních periodikách. Aktivita částečně splnila očekávání, podařilo se oslovit veterány a zaměstnavatele. V souladu s hodnocením jednotlivých aktivit, docházelo k neustálému nárůstu nových klientů, kteří se chtěli zapojit do projektu. To souviselo s trvalým důrazem na publicitu jak projektového týmu, tak i ze strany dodavatele. Důvodem zvýšeného zájmu bylo také oznámení o snižování počtu vojáků v činné službě a civilních zaměstnanců v letech 2014 a Nejvíce se však v projektu osvědčilo informování mezi samotnými klienty, kteří projekt absolvovali. Jejich dobré zkušenostmi z projektu byly asi nejlepší publicitou v celém projektu. 4. PROBLÉMY PŘI REALIZACI PROJEKTU Popište problémy, které jste měli při realizaci projektu, a které mají vliv na plnění jeho cílů Z důvodu odvolání neúspěšného uchazeče, který se účastnil výběrového řízení na dodavatele zabezpečujícího realizaci KA, došlo k prodlevě zahájení projektu. Místo plánovaného termínu zahájení v listopadu 2011 došlo k podpisu smlouvy s dodavatelem až 25. ledna Dodavatel si z technických i kapacitních důvodů realizovat zakázku vyžádal měsíční přípravu. Z uvedených

5 důvodů byl projekt zahájen až v termínu 1. března Po zaslání souhlasu řídícího orgánu, že se projekt prodlužuje, byly v měsíci únoru zpracovány podklady k veřejnému výběrovému řízení, z důvodu ukončení Smlouvy o poskytování služeb čj ze dne s firmou Sdružení CEPAC-Morava ke dni Dnem byla vybrána firma Sdružení CEPAC-Morava, z důvodu, že vítěz výběrového řízení písemně odstoupil od zakázky. Popište, jak jste tyto problémy odstranili/odstraníte 5. NEPODSTATNÉ ZMĚNY PROJEKTU Uveďte, jaké formální změny proběhly ve sledovaném období V aktuálním monitorovacím období neproběhla žádná nepodstatná změna. V průběhu realizace projektu byly provedeny následující nepodstatné změny: 1. V průběhu 1 MZ došlo ke změně časového harmonogramu z důvodu realizace klíčových aktivit. 2. Ve 2 MZ důvodu odvolání neúspěšného uchazeče došlo k prodlevě zahájení projektu. Projekt byl plnohodnotně zahájen dnem 1. března V průběhu 3 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. 4. V průběhu 4 MZ byla dnem 24. dubna 2013 ve smyslu ustanovení 33 odst. 3 zákona č. 262/2006 Sb. jmenována nová náměstkyně ministra obrany pro personalistiku, která svým rozhodnutím jmenovala statutárním zástupcem ředitelku odboru pro válečné veterány MO. 5. V 5 MZ z důvodu prodloužení projektu byla prodloužena pozice administrátor přímé podpory o dalších 14 měsíců. S ohledem na stanovenou výši minimální mzdy dle nařízení vlády č. 567/2006 Sb., o minimální mzdě, o nejnižších úrovních zaručené mzdy, o vymezení ztíženého pracovního prostředí a o výši příplatku ke mzdě za práci ve ztíženém pracovním prostředí, ve znění nařízení vlády č. 210/2013 Sb., bylo navrženo zvýšení refundační částky z , Kč na , Kč. Uvedená změna byla zahájena dnem 17. února Ke zvýšení publicity v roce 2014 bude realizována v rámci rezortu obrany konference na téma Jak dále po aktivní službě, možnost aktivního zapojení do projektu, které se zúčastní personální pracovníci, velitelé jednotek, pozvaní váleční veteráni, kteří již absolvovali projekt, pozvaní novináři a zástupci MPSV. Následná konference pro rok 2015 bude směřována k vyhodnocení projektu a předložení návrhů ke zpracování dalšího projektu na období V průběhu 6 MZ byly řídícím orgánem odsouhlaseny nepodstatné změny v projektu čj. 2013/ /1, kde dnem 19. března 2015 byl čj. 644/ určen statutárním orgánem pro projekt za MO plk. PhDr. Eduard Stehlík, MBA. 7. V průběhu 7 MZ došlo k přesunu finančních prostředků z položky ve výši ,- Kč a z ve výši ,- Kč do položky ve výši , 00, - Kč z důvodu konání konference dne pro budoucí klienty v projektu. Stanovená částka vyšla v této výši z důvodu přepočtu jednotek v položce Dne byla tato změna řídícím orgánem schválena cestou mailové zprávy. 8. V průběhu 8 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. Uveďte, jaké věcné změny proběhly ve sledovaném období V aktuálním monitorovacím období neproběhla žádná nepodstatná změna. V průběhu realizace projektu byly provedeny následující nepodstatné změny: 1. V průběhu 1 MZ došlo ke změně časového harmonogramu z důvodu realizace klíčových aktivit. 2. V průběhu 2 MZ došlo z důvodu odvolání uchazeče k prodlevě zahájení projektu. 3. V průběhu 3 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. 4. V průběhu 4 MZ došlo ke změně statutárního zástupce 5. V průběhu 5 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna

6 6. V průběhu 6 MZ došlo ke změně statutárního zástupce. 7. V průběhu 7 MZ došlo k realizaci konference ke zvýšení publicity projektu. 8. V průběhu 8 MZ došlo k realizaci konference ke zvýšení publicity projektu Uveďte, jaké změny rozpočtu proběhly ve sledovaném období V aktuálním monitorovacím období neproběhla žádná nepodstatná změna. V průběhu realizace projektu byly provedeny následující nepodstatné změny: 1. V průběhu 1 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. 2. V průběhu 2 MZ z důvodu delší přípravy projektu ze strany dodavatele se odrazilo i nižší čerpání finančních prostředků. 3. V průběhu 3 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. 4. V průběhu 4 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. 5. V průběhu 5 MZ došlo k přesunutí finančních prostředků k zabezpečení realizace projektu. 6. V průběhu 6 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. 7. V průběhu 7 MZ došlo k přesunutí finančních prostředků k zabezpečení realizace projektu. 8. V průběhu 8 MZ neproběhla žádná nepodstatná změna. 6. ZMĚNY PROJEKTU PODLE BODU 15 ČÁSTI II ROZHODNUTÍ O DOTACI V případě změn projektu se podle bodu 15 Rozhodnutí o dotaci se postupuje podle textu v dané části právního aktu 7.1. Uveďte, zda byla ve sledovaném období podána žádost o změnu projektu podle bodu 15 Rozhodnutí o dotaci NEBYLA 7.2 Uveďte, zda byla tato změna ve sledovaném období odsouhlasena 7.3. Uveďte, čeho se změna/y týkala/y 7. PODSTATNÉ ZMĚNY PROJEKTU V případě podstatných změn projektu se postupuje podle platné verze Příručky pro příjemce, pokud není v Právním aktu o poskytnutí podpory stanoveno jinak Uveďte, zda byla ve sledovaném období podána žádost o podstatnou změnu projektu 1. Dne 3. července 2012 byla podána žádost o podstatnou změnu (Čj / ). 2. Dne 21. ledna 2013 byla podána žádost o podstatnou změnu ohledně bankovního účtu spisem čj / Dne 11. prosince 2013 byla podána žádost o podstatnou změnu ohledně prodloužení projektu spisem čj / V měsíci červnu byla pod čj / podána žádost o PZ. 7.2 Uveďte, zda byla podstatná změna ve sledovaném období odsouhlasena 1. Dne 3. srpna 2012 byla řídícím orgánem schválena podstatná změna v navrženém rozsahu (Čj. 201/ /1). 3. Dne pod čj. 2013/ /1 byla schválena PZ o prodloužení projektu. 4. Dne byla PZ schválena čj. 2015/ Uveďte, čeho se podstatné změny týkaly 1. PZ se týkala zaměstnání minimálně 70 účastníků se současným navýšením monitorovacího indikátoru , kde zároveň došlo k přesunutí finančních prostředků z kapitoly 05 Nákup služeb do kapitoly 07 Přímá podpora respektive do Mzdové příspěvky. Dnem 24. října 2012 byl rozšířen realizační tým o administrátora přímé podpory po dobu trvání projektu. Pro administrativního pracovníka (004) v části Realizační tým byla vyčleněna částka , Kč, která

7 byla vyčleněna do kódu a Na základě zavedení informačního systému Státní pokladny a nabitím účinnosti nového Účtového rozvrhu rezortu MO ČR čj / ze dne 20. prosince 2012 dnem 1. ledna 2013 došlo ke změně čísla bankovního účtu, kam byly směřovány transfery kapitoly MO od EU za projekty spolufinancované z prostředků EU. 3. Z důvodu naplnění cílů monitorovacích indikátorů v projektu bylo požádáno o prodloužení projektu do 31. srpna Součástí PZ byl změněný harmonogram realizace projektu a přepracovaný finanční rozpočet. Jednalo se o přesun finančních prostředků v celkové výši , Kč z kapitoly 5 do kapitol 1 a PZ se týkala snížení počtu podpořených osob, kód , ve kterém bylo stanoveno dosáhnout podpory osob. Bylo požádáno o snížení indikátoru na počet 410 osob. Nenaplnění cíle týkajícího se počtu úspěšných absolventů kurzů, kód , ve kterém bylo stanoveno dosáhnout počtu 636 podpořených klientů, bylo požádáno o snížení indikátoru na 370 osob. Z důvodu naplnění cílů monitorovacího indikátoru kód spočívajícího v počtu nově vytvořených pracovních míst pro znevýhodněné skupiny, ve kterém bylo dosaženo stanovených 70 míst, bylo požádáno o navýšení indikátoru o 23 míst na 93 míst. Zároveň bylo požádáno o prodloužení termínu k ukončení finančních transakcí do 15. října 2015 již bez realizování jednotlivých aktivit, kde důvodem je finanční vyrovnání v proplácení faktur a refundace platů. 8. DALŠÍ INFORMACE O REALIZACI PROJEKTU Na základě ukončení projektu auditem byla výběrovým řízení vybrána firma INTEREXPERT neziskový sektor s.r.o. IČO Auditorská zpráva přiložena k ZMZ. 9. Kontroly na místě Zde popište kontrolu projektu, která byla provedena na Vašem projektu jiným subjektem, než poskytovatelem podpory (např. NKÚ, EK, FÚ, atd.). V případě, že taková kontrola na Vašem projektu neproběhla, dále nic nevyplňujte Název subjektu, který provedl/provádí kontrolu 10.2 Název kontroly Číslo kontroly Zaměření kontroly a závěry Nápravná opatření splněna 1 ANO: X NE: NEBYLA ULOŽENA Vyjádření příjemce úkoly, které vyplynuly dle čj. 1525/ , byly v následujícím období realizovány. 1 Označte příslušnou odpověď křížkem (písmenem x).

8 B2. ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ PŘÍJEMCE Jako příjemce finanční podpory z OP LZZ prohlašuji, že: 1. všechny informace uvedené v předložené Monitorovací zprávě a jejích přílohách jsou pravdivé a úplné, jsem si vědom/a možných následků a sankcí, které vyplývají z uvedení nepravdivých nebo neúplných údajů; 2. projekt je realizován v souladu s Právním aktem o poskytnutí podpory z OP LZZ; 3. při realizaci projektu byla dodržena pravidla veřejné podpory a pravidla pro zadávání všech výběrových řízení, včetně zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách ve znění pozdějších předpisů; 4. projekt je realizován v souladu s politikami EU v oblasti udržitelného rozvoje, a rovných příležitostí; 5. na aktivity tohoto projektu nečerpám a nenárokuji prostředky z jiného finančního nástroje EU ani z jiných národních veřejných zdrojů než je uvedeno v Právním aktu o poskytnutí podpory; 6. při vytváření projektových produktů (např. brožura vytvořená v rámci projektu apod.) dodržuji práva duševního vlastnictví; 7. k dnešnímu dni nemám žádné závazky vůči orgánům státní správy, samosprávy a zdravotním pojišťovnám po lhůtě splatnosti (zejména daňové nedoplatky a penále, nedoplatky na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, odvody za porušení rozpočtové kázně, atd.), či další nevypořádané finanční závazky z jiných projektů financovaných ze strukturálních fondů nebo Fondu soudržnosti vůči orgánům, které prostředky z těchto fondů poskytují; (Za splněné podmínky bezdlužnosti se považuje, pokud bylo poplatníkovi (plátci) daně povoleno posečkání daně nebo placení daně ve splátkách dle 60 zákona č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků, nebo placení pojistného a penále ve splátkách dle 20a zákona č. 589/1992 Sb., o pojistném na sociálním zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti). 8. nejsem v likvidaci ve smyslu zákona č. 513/1991, obchodního zákoníku; nejsem v úpadku, v hrozícím úpadku, ani proti mně není vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon); nebyl na můj majetek prohlášen konkurz, nebylo potvrzeno nucené vyrovnání, nebyl zamítnut návrh na prohlášení konkurzu pro nedostatek majetku, dle zákona č. 328/1991 Sb., o konkursu a vyrovnání; není proti mně veden výkon rozhodnutí dle zákona č. 99/1963 Sb., občanského soudního řádu, ani proti mně není vedeno exekuční řízení dle zákona č. 120/2001 Sb., exekučního řádu; nebyl na mě vydán inkasní příkaz po předcházejícím rozhodnutí Komise (ES) prohlašujícím, že poskytnutá podpora je protiprávní a neslučitelná se společným trhem; toto platí také pro partnera/partnery s finančním příspěvkem. V případě, že bylo zahájeno insolvenční řízení, se použije následující:

9 Je proti mně vedeno insolvenční řízení ve smyslu zákona č. 182/2006 Sb., o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon), které je nyní ve fázi: jsem nebyl pravomocně odsouzen za trestný čin podvodu, podplácení, účasti na zločinném spolčení, legalizace výnosů z trestné činnosti nebo za jinou nezákonnou činnost poškozující finanční zájmy Společenství dle nařízení Komise (ES, Euratom) č. 1302/2008 v návaznosti na nařízení Rady (ES, Euratom) č. 1605/2002; v případě, že příjemce je právnickou osobou, prohlašuji, že tuto podmínku splňují všichni členové statutárního orgánu příjemce; 10. mně nebyla v posledních 3 letech pravomocně uložena pokuta za umožnění výkonu nelegální práce podle 5 písm. e) bod 3 zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, ve znění pozdějších předpisů; 11. cílová skupina podpořená v rámci projektu splňuje podmínky územní uznatelnosti pro danou prioritní osu programu OP LZZ; 12. požadavky na publicitu projektu byly dodrženy v souladu s ustanoveními Právního aktu o poskytnutí podpory z OP LZZ; 13. žádost o platbu na způsobilé výdaje je založena na výdajích skutečně provedených a průkazně doložených a tyto výdaje byly uskutečněny v souladu s ustanoveními Právního aktu o poskytnutí podpory z OP LZZ; 14. všechny transakce jsou věrně zobrazeny v účetnictví, doložené doklady jsou transparentní a výdaje na nich jsou rozepsány na jednotlivé položky; 15. kopie účetních dokladů, které jsou uvedeny na soupisce a přiložené k soupisce odpovídají originálům účetních dokladů, které jsou k dispozici a přístupné pro účely kontroly u příjemce; 16. jsem si vědom/a skutečnosti, že v případě nesplnění podmínek Právního aktu o poskytnutí podpory z OP LZZ nebo v případě nesprávně nárokovaných finančních prostředků v žádosti o platbu je možné, že mi finanční podpora nebude vyplacena nebo bude upravena nebo budu požádán/a o navrácení neoprávněně vynaložených prostředků; 17. (Příjemce dotace, který k dnešnímu dni není plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu) prohlašuji, že v případě, že se v budoucnu stanu plátcem DPH a uplatním nárok na odpočet DPH na vstupu, která byla v přiložené žádosti o platbu zahrnuta do způsobilých výdajů, vrátím dobrovolně částku dotace připadající na výši způsobilých výdajů ve výši vrácené DPH na účet, z něhož byla tato dotace poskytnuta, a to do 30 dnů ode dne, kdy byl tento odpočet u finančního úřadu uplatněn (tj. ke dni podání prvního přiznání k dani z přidané hodnoty); 18. (Příjemce dotace, který k dnešnímu dni je plátcem DPH ve vztahu k aktivitám projektu) prohlašuji, že do způsobilých výdajů byla zahrnuta pouze ta část DPH, u níž nelze uplatnit nárok na odpočet. Dále prohlašuji, že v případě, že v budoucnu u této části DPH získám nárok na odpočet, vrátím dobrovolně částku dotace připadající na výši způsobilých výdajů ve výši DPH, u níž byl nárok na odpočet dodatečně zjištěn, na účet, z něhož byla tato dotace poskytnuta, a to do 2 Popište v jaké fázi insolvenčního řízení se nacházíte tedy zda bylo zahájeno insolvenční řízení ( 97) nebo bylo rozhodnuto o úpadku ( 136). Dále můžete uvést bližší informace.

10 30 dnů ode dne, kdy byl tento odpočet u finančního úřadu uplatněn (tj. ke dni podání přiznání k dani z přidané hodnoty). Jméno a příjmení statutárního plk. PhDr. Eduard STEHLÍK, MBA zástupce/oprávněné osoby příjemce Funkce v organizaci Ředitel odboru pro válečné veterány MO Místo a datum V Praze dne. února 2016 Podpis a razítko. Doplňující informace