Problémy obcí při přípravě a financování projektů příklad města Brna Metropolitan Cooperation and Marketing Office Marie Zezůlková

Transkript

1 Problémy obcí při přípravě a financování projektů příklad města Brna Metropolitan Cooperation and Marketing Office Marie Zezůlková

2 STRATEGIC PLANNING IN THE CZ The district Brno-city - limited statistical data All statistical data available at the NUTS 3 - Regions NUTS 1 NUTS 2 NUTS 3 NUTS 4 NUTS 5

3 STATUTÁRNÍ MĚSTO BRNO 2016 CELKOVÉ PŘÍJMY CELKOVÉ PŘÍJMY CELKOVÉ VÝDAJE CELKOVÉ VÝDAJE 12,9 MLD 11,4 MLD KAPITÁLOVÉ VÝDAJE KAPITÁLOVÉ VÝDAJE ZADLUŽENOST ZADLUŽENOST LIKVIDITA LIKVIDITA 2,7 MLD 4,6 MLD 7,7 MLD

4 OBJEM FINANCOVANÝCH PROJEKTŮ 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0, INVESTIČNÍ ODBOR BYTOVÁ VÝSTAVBA EVROPSKÉ PROJEKTY MĚSTSKÉ ČÁSTI

5 Miliardy STRUKTURA ZADLUŽENOSTI EMTN EIB SMĚNKY VÝHLED

6 CENA ZDROJŮ 5,00% 4,50% 4,00% 3,50% 3,00% 2,50% 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 0,00% SAZBY BRNO 10Y IRS

7 BRNO A EIB 2003 PRVNÍ KONTAKT 2005 SMLOUVA INFRASTRUKTURA I 2010 SMLOUVA INFRASTRUKTURA II???

8 RATING AA-, A1 S W O T NÍZKÁ ZADLUŽENOST, ŘÍZENÍ DLUHU, PROVOZNÍ PŘEBYTEK, LIKVIDITA DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ, FLEXIBILITA PŘÍJMŮ A VÝDAJŮ SNIŽOVÁNÍ ZADLUŽENOSTI, RATING ČR PROVOZNÍ PŘEBYTEK, PLÁNOVÁNÍ RATING ČR, ZVYŠOVÁNÍ DLUHU, PROVOZNÍ PŘEBYTEK, FINANČNÍ STRATEGIE

9 STRATEGICKÉ PROJEKTY MĚSTA BRNA VIZE Brno chce být městem s pozitivní image, místní ekonomickou základnou zaručující jeho konkurenceschopnost v evropském prostoru, s dobrou dopravní dostupností, kvalitními podmínkami pro život obyvatel a zdravým životním prostředím a centrem inteligence, výzkumu a inovací. Brno chce být lepší. Image města a vnitřní/vnější vztahy Místní ekonomický rozvoj Kvalita života Výzkum, vývoj, inovace a vzdělávání Doprava a technická infrastruktura

10 PARAMETRY STRATEGICKÉHO PROJEKTU Strategické parametry přesahy do priorit strategie, nadregionální význam, socioekonomický přínos Technické parametry stav připravenost, jasný časový harmonogram, stanoven rozpočet a zdroje financování, generování zisku pro město HORIZONTÁLNÍ ASPEKT! U všech strategických projektů města Brna základ dlouhodobá politická podpora a komunikace se všemi klíčovými aktéry.

11 ITI NOVÝ NÁSTROJ EU PRO ITI = integrated territorial investments integrované území investice Novinka pro období EU 2014+; nástroj umožňující financovat významné aktivity z více než jedné prioritní osy jednoho či více operačních programů (navíc umožňuje projekty realizovat v rámci širšího zázemí města metropolitní oblast); v ČR 7 ITI

12 VIZE A PRIORITNÍ OBLASTI STRATEGIE

13 FINANČNÍ ALOKACE V OP PRO BMO Dotační programy EU Integrovaný regionální operační program Operační program životní prostředí Operační program doprava Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Operační program zaměstnanost Finanční alokace (v mil. Kč) pro projekty BMO dotační prostředky (dopravní terminály, parkoviště P+R, cyklostezky, vozidla VHD, vzdělávací a sociální infrastruktura) 200 (odpadové hospodářství, protipovodňová opatření) 2 106,5 (prodloužení tramvajových a trolejbusových tratí, dopravní telematika) 750 (kreativní průmysly, služby pro MSP, snižování energetické náročnosti) 121,5 (sociální služby) 5 411

14 ZPŮSOB REALIZACE STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ individuální řešení nástroj ITI

15 PŘÍKLADY INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ DOPRAVA OPD Prodloužení tramvajových a trolejbusových tratí DOPRAVA IROP, OPD Dopravní terminály (vč. systémů P+R) a dopravní telematika DOPRAVA IROP Rozvoj cyklodopravy ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ OPŽP OPŽP, IROP Integrovaný systém sběru, Integrované řešení třídění, likvidace a environmentálních opětovného využití odpadu rizik (sucho, povodně) SOCIÁLNÍ OBLAST IROP, OPZ Sociální bydlení, komunitní centra, nízkoprahová centra KONKURENCE- SCHOPNOST A VZDĚLÁVÁNÍ IROP, OPPIK Podpora kreativních průmyslů

16 FINANČNÍ POTŘEBY PRO KRYTÍ PROJEKTŮ Celková potřeba finančních prostředků se předpokládá ve výši 15,6 mld. Kč a možné dotačních prostředky včetně alokace ITI ve výši 6,9 mld. Kč (bez VMO)

17 STRATEGICKÉ PROJEKTY Celková potřeba finančních prostředků pro období (2023) činí 15,6 mld. Kč Doprava Ochrana životního prostředí Sociální problematika Školství Kultura a sport 6,1 mld. Kč (VMO 6,3 mld. Kč) 5,1 mld. Kč 0,5 mld. Kč 0,2 mld. Kč 3,7 mld. Kč

18 Thank you for your attention. Marie Zezůlková, vedoucí KMSM Kontaktní osoba za ITI BMO: Petr ŠAŠINKA, manažer ITI