Evropskéfondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít

Transkript

1 Evropskéfondy a Ostravsko: jak jich nejlépe využít David Sventek Úřad Regionální rady , Ostrava

2 Program NovéprogramovéobdobíEU Ostravskáaglomerace klíčovázjištění Integrovanéteritoriálníinvestice Strategickécíle a investičnípriority ITI pro metropolitníoblast Ostravy

3 NOVÉPROGRAMOVÉ OBDOBÍEU

4 Strategie pro EU do roku 2020 SMART/ INTELIGENTNÍ znalosti a inovace SUSTAINABLE / UDRŽITELNÁ energeticky účinnější, zelenějšía konkurenceschopnější ekonomika INCLUSIVE / SOUDRŽNÁ zaměstnanost a sociální a územní soudržnost

5 Hlavnítémata EU 2020

6 Rozpočet pro Českou republiku ,7 mld EUR ,5 mld EUR Spolufinancování z EU bude až 85% DPH bude způsobilý výdaj (v případě nevratnosti podle národních předpisů)

7 Tématickécíle TC Název ERDF ESF FS 1 Posilování výzkumu, technologického rozvoje a inovací 2 Zlepšenípřístupu k informačním a komunikačním technologiím (IKT), využití a kvality IKT 3 Zvyšování konkurenceschopnosti MSP 4 Podpora posunu směrem k nízkouhlíkovému hospodářstvíve všech odvětvích 5 Podpora přizpůsobeníse změněklimatu, předcházenírizikům a jejich řízení 6 Ochrana životního prostředí a podpora účinného využívání zdrojů 7 Podpora udržitelnédopravy a odstraňovánípřekážek v klíčových síťových infrastrukturách 8 Podpora zaměstnanosti a podpora mobility pracovních sil 9 Podpora sociálního začleňování a boj proti chudobě 10 Investice do vzdělávání, dovedností a celoživotního učení 11 Posilování institucionální kapacity a účinné veřejné správy

8

9 Koncentrováníprostředkův ČR

10 Přechod do nového programového období Velkápozornost bude zaměřena na podporu podnikání V novém obdobíbude většídůraz vzájemnou provázanost projektů a dosahování výsledků Integrovaný regionální operační program Úřady Regionálních rad budou po transformaci budou spolupracovat na implementaci IROPu

11 Přechod do nového programového období Integrované teritoriální investice Uskutečňovány v metropolitních oblastech celostátního významu, soustředěny převážně na realizaci investičně náročnějších projektů, kterémajívýznamný dopad pro řešené území(celkem 7 ITI) Integrované plány rozvoje území Komunitněvedený místnírozvoj (CLLD) VČR existuje zhruba 182 Místních akčních skupin.

12 OSTRAVSKÁ AGLOMERACE KLÍČOVÁZJIŠTĚNÍ

13

14 Klíčovázjištění Aglomerace se vylidňuje Dlouhodobě podprůměrná zaměstnanost Znečištěné ovzduší Koncentrace těžkého průmyslu Roste chudoba Nízká podnikatelská aktivita Značnéúzemnírozdíly vkvalitěživota v aglomeraci

15 Hlavnítrendy vývoje Ostravskéaglomerace Deindustrializace a restrukturalizace, a s tím spojená: ztráta pracovních příležitostí (selektivní) populačníztráty růst sociálních problémů špatná kvalita ŽP, zejména ovzduší Vše podpořeno dlouhodobě negativní image aglomerace.

16 Silnéstránky Příliv Investic Diverzifikace ekonomiky Technické Knowhow Univerzity Výzkumná centra Dopravní napojení Krajinné bohatství Příležitosti Inovativní finanční nástroje Evropské investice Efektivnější propojenívav a komerční sféry Efektivnější nakládáníse zdroji a energiemi Užšíspolupráce firem s VŠ

17 INTEGROVANÉ TERITORIÁLNÍ INVESTICE

18

19 Jak ITI připravujeme? Permanentníspolupráce s klíčovými aktéry v regionu Memorandum o spolupráci, Řídícívýbor projektu, Koordinační platforma operativních zástupců měst, včetně zástupcůmenších obcí, pracovnískupiny, workshopy, zvyšováníinformovanosti v rámci konferencía seminářů, spolupráce s dalšími metropolitními oblastmi, jednání s řídícími orgány

20 Jak ITI připravujeme? Dodavatel Návrhu ITI - PricewaterhouseCoopers harmonogram cca 1 rok v pěti etapách podmíněných projednáváním a akceptacemi výstupů Zohlednění již existujících koncepcí Provázanost analytických závěrů a návrhové části - indikátory Důkladnáznalost operačních programůa komunikace s řídícími orgány a ostatními metropolitními oblastmi

21 Plán ITI IROP OP ŽP OP VVV OP PIK OP D OP Z Celkem ITI Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory) Výzva + Projekty (indikátory) Celkem ITI 13 mld.

22 STRATEGICKÉCÍLE A INVESTIČNÍPRIORITY ITI PRO METROPOLITNÍ OBLAST OSTRAVY

23 Vize 2025 pro ostravskou aglomeraci Ostravsko: přitažlivépro život, práci a podnikání, rostoucí ekonomika, kvalitní pracovní síla Tři pilíře kvality života v aglomeraci: práce, podnikání, prostředí

24 Tři strategickécíle ITI Ostravskéaglomerace 1. Zvýšit kvalitu prostředípro život, práci a podnikání 2. Zvýšit zaměstnanost a zaměstnatelnost 3. Podpořit podnikání a vznik pracovních míst

25 Tři strategickécíle ITI Ostravskéaglomerace Atraktivní místo pro život, práci a podnikání Atraktivní městské prostředí, čisté ovzduší, regenerované území, kvalitní dopravní spojení, pocit bezpečí, šetrnost k životnímu prostředí Kvalitní pracovní síla Dostupnost motivovaných lidí, jejichž vzdělání a dovednosti odpovídají požadavkům a trendům na trhu práce Rostoucí ekonomika Vysoká produktivita a exportní výkonnost, růst investic, adaptace na globální trendy, zavádění inovací, účinné využívání zdrojů, moderní průmysl

26 Klíčovévýzvy pro dalšírozvoj 1. Vzdělávání a zvyšování uplatnitelnosti 2. Mobilita a kvalita dopravní infrastruktury 3. Podpora investic a vznik pracovních míst 4. Využitívýsledkůvýzkumu, vývoje a inovacív praxi (včetněmalých a středních podnikůa třetí role univerzit) 5. Nízkouhlíkováekonomika čistějšíovzdušía efektivnější nakládání s energiemi a odpady

27 Klíčovévýzvy pro dalšírozvoj 6. Podnikánía podnikavost (napřv sociálních službách) 7. Revitalizace ploch a areálů 8. Zaměstnanost a zapojování do trhu práce 9. Ochrana a využití kulturního dědictví

28 Strategickécíle za 13 mld. (expertní odhad)

29 Aktuálnístav zpracováníiti 65 mld. pro všechny ITI v ČR v Dohodě o partnerství neochota řídících orgánůoperačních programů ze své alokace 65 mld. ukrojit příprava argumentace provázanosti a smysluplnosti plánovaných aktivit v ITI

30 Aktuálnístav zpracováníiti v kraji pořádáme jednáníklíčových aktérů, pracovnískupiny a mapujeme připravenost na straně měst a partnerů jednáme s řídícími orgány o možnéalokaci a podporovaných aktivitách koordinujeme společný postup s ostatními městy mapujeme absorpci a sbíráme indikativní projektové záměry

31 Kontakt ITI: Ing. Petra Mitrengová, Úřad Regionální rady tel.: