Július Kudla, generální ředitel Euler Hermes. Téma: Hledání přijatelného rizika. Exportérem roku je Škoda Auto

Transkript

1 VE A Měsíčník Hospodářské komory České republiky leden 2015 ročník 16 Téma: Podnikatelské příležitosti 2015 Exportérem roku je Škoda Auto Július Kudla, generální ředitel Euler Hermes Hledání přijatelného rizika

2 PRAHA - DUBAJ

3 Foto: HK ČR SLOVO PREZIDENTA HK ČR Vážení čtenáři, jako vždy na přelomu roku i letos hodnotíme uplynulý rok a zamýšlíme se nad nadcházejícím obdobím. Pro Hospodářskou komoru České republiky byl rok 2014 dobou významných změn a někdy i překotných událostí. Na konci května bylo zvoleno nové vedení HK ČR, kdy k zásadní obměně došlo nejen na pozici prezidenta, ale i v prezidiu a v celém představenstvu. Volební sněm tím jednak vyjádřil určitou nespokojenost s dosavadním vedením HK ČR a s rolí, kterou naše organizace hraje v českém podnikatelském prostředí a v české společnosti obecně, a současně dal novému vedení jasný mandát ke změnám, s cílem vrátit postavení a váhu Hospodářské komory zpět na takovou úroveň, kterou si zaslouží. Nejde však jen o personální změny. Ekonomická situace ve světě i v Evropě se velmi rychle mění a s tím se mění i podmínky pro naše členy, ať jsou to drobní a střední podnikatelé či velké společnosti, včetně těch nadnárodních. Česká republika prošla v uplynulých dvou letech recesí a hospodářské oživení, které pociťujeme v letošním roce, je zatím ve srovnání s prvním desetiletím 21. století jen mírné. Naše ekonomika potřebuje nastartovat novou dynamiku, založenou nikoliv pouze na vnější poptávce po našem vývozu, nýbrž především na poptávce domácí domácností a soukromých investorů. Hospodářská komora má předpoklady k tomu, aby přispěla vlastní činností i ve spolupráci s vládními a dalšími státními institucemi k rychlejšímu a trvalému hospodářskému růstu. Zpětná vazba od našich členů jasně ukazuje, na co se máme v příštím roce zaměřit. Především je to zjednodušení podnikatelského prostředí a snížení administrativní a byrokratické zátěže. Českým podnikatelům nevadí výše daňových sazeb (samozřejmě, nikdo nechce platit vysoké daně) jako spíše neustále se měnící zákony, normy a jednotlivé předpisy, ať mají původ v domácí, či evropské legislativě. V příštím roce se také chceme zaměřit na oblast vzdělání a z pohledu našich členů půjde především o učňovské a střední odborné školství a jeho provázanost na jednotlivé podniky. Dále chceme pokračovat v rozvoji Národní soustavy kvalifikací, ale pozornost budeme věnovat i technickému školství, včetně vysokého. Rovněž bychom rádi dále prohloubili poradenské služby pro naše členy v různých oblastech, včetně toho, jak efektivně čerpat evropské fondy v novém programovacím období. V neposlední řadě chceme na různých úrovních přispět ke kritické diskusi o formování hospodářské politiky vlády. Vážíme si dobrých vztahů s Kanceláří prezidenta republiky, s vládou i s jednotlivými krajskými úřady v uplynulých měsících, včetně spolupráce při organizaci doprovodných zahraničních podnikatelských misí při cestách vrcholných představitelů do zahraničí. Přejeme si však rychlejší postup státních orgánů při výstavbě dopravní infrastruktury a při dalších krocích, které s tím souvisejí, v první řadě při změně právního rámce pro veřejné zakázky, při zjednodušení schvalovacích a odvolacích řízení a v mnoha dalších směrech. Totéž platí o energetické politice, která stojí před několika zásadními rozhodnutími, týkajícími se hlavně další výstavby jaderných bloků. Je jistě mnoho další problémů a výzev, kterým budeme v příštím roce čelit. Jsem však přesvědčen, že v uplynulém kalendářním roce nabrala Hospodářská komora České republiky správný kurz. Přeji proto všem našim členům i čtenářům časopisu Komora mnoho pracovních i osobních úspěchů v roce VLADIMÍR DLOUHÝ, prezident Hospodářské komory ČR 3

4 editorial Foto: Filip Habart VE A Vydání: 1/2015, číslo vyšlo příští číslo vyjde Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 MIROSLAV HONSŮ šéfredaktor Šéfredaktor: Miroslav Honsů miroslav.honsu@cot.cz Telefon: Foto na titulní straně: Tomáš Železný Layout: Eva Smrčková Grafi cká úprava a sazba: Lukáš Tingl Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Thinkstockphotos.com Inzerce: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/ Praha 9 Horní Počernice Marketing: Lucie Škopková lucie.skopkova@cot.cz Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Korektury: Táňa Holasová Registrace MK ČR: E10663, ISSN Nejbližší summit šéfů států a vlád uskupení BRICS, kam patří Rusko, Čína, Brazílie, Indie a Jihoafrická republika, se sice sejde až 7. července, kroky této hospodářské aliance se ale vyplatí sledovat už teď. Důvody jsou nasnadě. Dva velcí členové BRICS Rusko a Čína mají před sebou turbulentní rok. Rusko musí zvládnout měnovou krizi, a především najít odpověď na klesající cenu ropy. To při předpokládané úrovni v roce 2015 kolem 60 dolarů za barel a závislosti ruského státního rozpočtu na příjmech z tohoto zdroje nebude snadné. Čína je na tom o poznání lépe, její ekonomický růst se jen zpomalil. Podstatné změny ale nejlidnatější trh světa teprve čekají. Peking chce dosáhnout, aby růst HDP nevycházel jen z masivních státních investic a exportu, ale především z domácí spotřeby. Je jasné, že okamžik, kdy si stamiliony čínských domácností začnou pořizovat auta, větší lednice a spotřebitelské úvěry, toužebně vyhlíží nejeden dodavatel těchto produktů a služeb. Právě vzájemným vztahům a specifikům obchodní spolupráce s Čínou se v tomto vydání časopisu Komora.cz podrobně věnujeme. Dvě mimořádně významné světové ekonomiky tak budou letos fungovat v režimu změn. A to je, jak známo, vždy příležitostí pro nový byznys. České hospodářství má nakročeno k mírnému oživení a správný odhad dění v klíčových zemích BRICS v tom může sehrát svou roli. Je jen důležité umět zvážit riziko a připravit se na eventuality, které mohou nastat. I pro Českou republiku by se tak mohl rok 2015 stát rokem změn. Uzávěrka příštího čísla: Náklad: výtisků (červen 2014); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Oddělení vnitřní komunikace, tel.: , vnitrnikomunikace@komora.cz DISTRIBUCE téměř fi rem členům Hospodářské komory České republiky jednotlivým kancelářím Hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněným živnostenským společenstvím V.I.P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života všem ambasádám ČR a Českým centrům v Evropě, vládním agenturám, státní správě 81 senátorům, 200 poslancům, primátorům, starostům v obcích nad obyvatel Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. 4

5 advertorial TOS VARNSDORF investuje pro export Společnost TOS VARNSDORF patří mezi největší evropské výrobce obráběcích strojů v oblasti výroby vodorovných vyvrtávaček a vodorovných obráběcích center. Na trh EU společnost do roku 2008 umisťovala až 80 % exportu. Největším obchodním partnerem bylo Německo. Nyní jsou prodeje diverzifikované do různých teritorií, do Evropy směřuje 40 % všech produktů, dalších 40 % na asijské trhy (včetně Ruské federace) a zbylých cca 20 % současných tržeb směřuje do Severní a Jižní Ameriky. TOS VARNSDORF provozuje dva výrobní podniky mimo ČR (v čínském Kunmingu a ruském Jekatěrinburgu). Poskytuje prodejní a servisní podporu ze svých dceřiných společností v čínské Šanghaji, indickém Bangalore, ruském Petrohradu, kanadském Torontu a americkém Nashvillu. Obchodní zastoupení má ve více než 40 zemích. TOS VARNSDORF investuje do strojů i do budov, jednou z velkých investic byla například výstavba těžké montážní haly. V posledních letech bylo také vybudováno nové školicí středisko a opravena hala pro výrobu vřeteníkových jednotek. Foto: TOS VARNSDORF Smyslem investic do strojů je zkvalitnění a rozšíření výrobních kapacit. V rámci programů na podporu inovací pořídila firma během posledních dvou let nové soustružnicko-frézovací centrum, novou iontovou nitridační pec a nyní je ve zkušebním provozu nové portálové obráběcí centrum. Na strojních investicích je však nejzajímavější ta skutečnost, že podstatnou část výrobní základny TOS VARNSDORF tvoří stroje z vlastní produkce. To jednak svědčí o tom, že firma svým vlastním strojům věří, jednak to vytváří vynikající výchozí pozici pro každoročně pořádané zákaznické dny, při kterých jsou přímo ve výrobě předváděny možnosti a schopnosti těchto strojů. Letošní novinky výrobního programu byly představeny na velkých strojírenských veletrzích a na zákaznických dnech. Je to stroj WHR 13 Q se smykadlovým vřeteníkem s výsuvným smykadlem a výsuvným pracovním vřetenem a velký deskový stroj WRD 180/200, vybavený hydrostatickým vedením ve všech lineárních osách. TOS VARNSDORF 5

6 OBSAH HLEDÁNÍ PŘIJATELNÉHO RIZIKA Foto: Tomáš Železný Druhotná platební neschopnost, vysoká koncentrace automobilového průmyslu, pokles cen ropy a hůře čitelná měnová politika ČNB patří podle Júliuse Kudly k významným rizikům nadcházejícího roku. Na druhou stranu generální ředitel společnosti Euler Hermes SA oceňuje nastartování inovačního procesu v ČR. 10 EXPORTÉR ROKU OSLAVIL DVACETINY 10 Účastníci vyhlášení nejlepších exportérů České republiky, které se odehrálo v polovině prosince, se zároveň stali aktivními účastníky oslavy jednoho kulatého jubilea soutěž Exportér roku oslavila již své dvacetiny. Vítězem soutěže se stala Škoda Auto : ROK PŘÍLEŽITOSTÍ ZAČÍNÁ Recese ruské ekonomiky, zpomalení růstu Číny a omezování výdajů v zemích eurozóny, kam míří značná část českého exportu, ovlivní v příštích měsících hospodářskou situaci České republiky. Přesto se analytici vzácně shodují rok 2015 bude rokem příležitostí. 16 Foto: Exportér roku 14 ČESKÝ BYZNYS NEMŮŽE PROHRÁT! Lehce bilanční rozhovor nejen na téma českého exportu a zahraničních aktivit Komory na přelomu starého a nového roku poskytl viceprezident HK ČR Bořivoj Minář. 32 NOVÉ RODINNÉ PRÁVO V PODNIKATELSKÝCH SOUVISLOSTECH Rodinné právo je málokdy spojováno s podnikáním jako takovým, ovšem předpisy upravující postavení rodiny, včetně postavení manželů, velmi často dopadají na podnikatelské vztahy a významným způsobem je ovlivňují ČÍNA, ZEMĚ SPECIFICKÁ Čína se po šesti letech stala znovu předním diskutovaným tématem. Tentokrát se k němu nevyjadřovali sportovní komentátoři, ale především sinologové. Důvodem zájmu byly loňské dvě státní návštěvy českých delegací v Pekingu a čínské investiční fórum v Praze

7 zprávy z komory a z domova 1 KRÁTCE Z DOMOVA Foto: HK ČR Vladimír Dlouhý se na jednání s velvyslankyní Čínské lidové republiky v ČR J.E. Ma Keqing vracel k české státní návštěvě v Číně. Vladimír Dlouhý jednal s čínskou velvyslankyní Vladimír Dlouhý, prezident Hospodářské komory České republiky jednal v Praze s velvyslankyní Čínské lidové republiky v ČR J. E. Ma Keqing. Jedním z témat bylo vyhodnocení nedávné oficiální cesty prezidenta ČR do Číny, která byla zásadním mezníkem pro rozvoj vzájemných vztahů obou zemí. Velvyslankyně Ma požádala prezidenta Dlouhého o podporu čínské kandidatury v rámci pořádání 10. kongresu světové sítě hospodářských komor World Chambres, který by se měl uskutečnit v roce 2017 ve městě Yiwu. HK ČR ocenila přání čínské velvyslankyně týkající se větší přítomnosti čínských firem v ČR a prohloubení vzájemné obchodní spolupráce. Na jednání bylo zmíněno i zapojení HK ČR do konstituovaného Smíšeného ekonomického výboru v gesci Ministerstva průmyslu a obchodu ČR. (foto 1) Prezident HK ČR na cestě po Jihočeském kraji Prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý se na cestě po jižních Čechách závěrem roku 2014 zastavil v Bechyni, Mladé Vožici a Sezimově Ústí. Navštívil místní firmy, školu a v Sezimově Ústí měl pak na XIX. Podnikatelském fóru v Informačně vzdělávacím středisku Jihočeského kraje přednášku na téma Česká ekonomika : lepší časy? Prezident Dlouhý vyjádřil potěšení ze setkání s majiteli menších firem a podrobně diskutoval například s majitelkou cukrářství Ambrozia Vladimírou Kroupovou Veselou. Vyžádal si od ní podrobnější podklady k problému konkurence výrobců cukrářských výrobků veřejně nabízejících zboží, aniž by měli živnostenský list. (foto 2) HK ČR je znepokojena protahováním přijetí novel energetického zákona HK ČR a Svaz průmyslu a dopravy ČR (SP ČR) společně s dalšími významnými partnery apelují prostřednictvím otevřeného dopisu na zákonodárný sbor, aby byl energetický zákon a zákon o podporovaných zdrojích energie ve Sněmovně i Senátu především kvůli urychlení schvalovacích procesů projednáván jako jeden sněmovní respektive senátní tisk. Oba zákony jsou silně provázány a jejich případné oddělení by mohlo přinést závažné obsahové i procesní problémy. Dále apelujeme na to, aby byl zvolen takový způsob projednávání, který by umožnil dostát navrhované platnosti zákonů, tedy od 1. července Zbytečné protahování projednávání by totiž mohlo způsobit nejen zásadní problémy českému hospodářství, ale i postih ze strany Evropské komise. Plné znění dopisu naleznete na Prezident Dlouhý na setkání Společenství kominíků ČR Prezident Hospodářské komory Vladimír Dlouhý přijal 10. prosince pozvání na setkání partnerů a příznivců Společenství kominíků ČR (SK ČR), začleněného živnostenského společenstva HK ČR. Jednání se zúčastnili i členové prezidia HK ČR viceprezidenti Roman Pommer a Zdeněk Somr. Setkání zahájil prezident SK ČR Emil Morávek, který zhodnotil uplynulý rok a nastínil budoucí vize týkající se pokračování chodu Společenství včetně účasti na výstavách a veletrzích nejblíže na lednové mezinárodní výstavě věnované vytápění, úsporám energie a smysluplnému využívání obno- vitelné energie Infotherma Prezident HK ČR Vladimír Dlouhý pak ve svém úvodním projevu ocenil aktivity Společenství a deklaroval úzkou spolupráci mezi HK ČR a jejími oborovými společenstvy, kterých Komora sdružuje přes 80. Jednání se zúčastnili i zástupci z Ministerstva vnitra ČR nebo Úřadu pro technickou normalizaci, metrologii a státní zkušebnictví. Podnikatelé z Olomoucka diskutovali s viceguvernérem ČNB Více než tři desítky zástupců firem z Olomouckého kraje debatovaly 21. listopadu s viceguvernérem České národní banky (ČNB) Vladimírem Tomšíkem. Hlavním tématem akce organizované Krajskou hospodářskou komorou Olomouckého kraje (KHK OK) byla situace i výhled do budoucna z pohledu měnové politiky ČNB. Prostor pro své dotazy dostali podnikatelé, kteří s viceguvernérem debatovali mimo jiné i o dopadech oslabení kurzu koruny na jejich podnikání. Akce Koruna a slabší kurz koruny rok poté aneb Posílí koruna po opuštění kurzového závazku? se konala v prostorách salonku hotelu Flora Olomouc. Přednáška i následná diskuse byly 7

8 zprávy z komory a z domova 2 3 Foto: HK ČR Foto: HK ČR Vladimír Dlouhý v Sezimově Ústí na XIX. Podnikatelském fóru v Informačně vzdělávacím středisku Jihočeského kraje předstoupil s příspěvkem Česká ekonomika : lepší časy? Viceprezident Hospodářské komory Roman Pommer na soutěži Schola Pragensis projevil přání, aby školáci opět měli pracovní vyučování. PŘEDSTAVUJEME Člen představenstva HK ČR Tomáš Sýkora vydal knihu Vídeňské vzpomínky Autor Tomáš Sýkora se na pozadí čtyř povídek zamýšlí nad tématy, která mají silný dějinný význam a ovlivňují také současnou společnost a mezinárodní politické události. Kniha je vystavěna jako čtivý soubor vzpomínek a příběhů, které autor zažívá při svých pobytech ve Vídni ve městě, ke kterému má silné pouto. pro přítomné bezesporu užitečné. Vystoupení pana viceguvernéra bylo pojato velmi srozumitelně, ale přitom v souvislostech a v návaznosti na vývoj v eurozóně, poznamenala ředitelka KHK OK Jitka Janečková Moťková. Viceprezident HK ČR Pommer na Schola Pragensis Viceprezident Hospodářské komory Roman Pommer slavnostně zahájil Vysvětluje historické souvislosti, skutečnost, že nic se neděje bez příčin a samo o sobě někde ve vakuu. Nejen že jde o poutavé příběhy, povídky mají také zajímavou informační a historickou hodnotu. Národ a národnostní otázky představují pomyslnou červenou nit, která se táhne celou knihou. 19. ročník soutěže Schola Pragensis. Ve svém úvodním projevu zdůraznil nutnost obnovy pracovního vyučování na základních školách, ať už formou klasického vyučování, nebo formou řemeslných kroužků, a to ve spolupráci s HK ČR a s řemeslnými cechy. Jako každý rok se i letos do soutěže na podporu odborného školství začlenilo několik živnostenských společenstev HK ČR, mj. cechy malířů, obkladačů, instalatérů, kamnářů, klempířů a pokrývačů anebo podlahářů. Nechyběla ani umělecká řemesla Rudolfinea a Unie kosmetiček. Schola Pragensis cílí na žáky 8. a 9. tříd, kteří musí splnit manuální úkol u všech zainteresovaných cechů. Po úspěšném splnění zadání jsou pak zařazeni do slosování o věcné ceny pořadatele soutěže Magistrátu hl. m. Prahy. Zahájení a slavnostního proslovu se kromě viceprezidenta HK ČR Pommera zúčastnila i radní hl. m. Prahy Ludmila Štvánová. (foto 3) Česko stoupá v žebříčku otevřenosti veřejné správy Česká republika si výrazně polepšila v mezinárodním hodnocení otevřenosti dat veřejné správy Open Data Index Zatímco loni skončila na 30. místě, v letošním žebříčku se posunula na 12. příčku. Podle Fondu Otakara Motejla, který se na průzkumu podílel, výsledky dokládají, že principy otevřených dat získávají v Česku stále silnější pozici. Zároveň ale podle fondu index poukazuje na nedostatky současného stavu publikování dat veřejné správy. Open Data Index hodnotí země podle dostupnosti a kvality přístupu k informacím v deseti klíčových oblastech jako státní rozpočet, výsledky voleb, jízdní řády nebo data o životním prostředí. Průzkum připravuje nevládní organizace Open Knowledge ve spolupráci s odborníky z celého světa letos se do něj zapojilo 97 zemí. Česká republika zaujala 12. místo spolu s Kolumbií, Švédskem a Uruguayí. Jsme rádi, že se otevřená data v Česku stala důležitým tématem. Velký díl práce zatím odvádějí hlavně aktivní státní instituce, jako je Český statistický úřad nebo Český úřad zeměměřičský a katastrální, uvedl Jiří Knitl, manažer Fondu Otakara Motejla. Doufám, že se iniciativa brzy rozšíří na úroveň celé veřejné správy a Česko tak dosáhne podobných výsledků jako třeba Velká Británie, dodal. Dobrých výsledků podle fondu Česká republika dosahuje především v oblasti geografických a statistických dat. Dostupné jsou také informace o rozpočtu, které ministerstvo financí zpřístupňuje skrze aplikaci Monitor státní pokladny. Mezi datové zdroje, jejichž přístupnost je v Česku problematická, patří třeba jízdní řády. LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR, KHK Olomouckého kraje, ČTK 8

9 podnikání průzkum JAK SE V ROCE 2015 ORIENTAČNĚ ZMĚNÍ MZDY VE VAŠEM PODNIKU OPROTI ROKU 2014? 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % Klesnou o 2 a více % Klesnou o 1 % Nezmění se Vzrostou o 1 % Vzrostou o 2 % Vzrostou o 3 % Vzrostou o 4 % Vzrostou o 5 a více % Nevím/nemám informace 0 3 % 2 % 44 % 9 % 13 % 12 % 4 % 4 % 8 % Zdroj: HK ČR Průzkum HK ČR: Firmy chystají zvýšení mezd Bezmála 43 % podniků plánuje v roce 2015 zvýšit mzdy. Je to o 26,5 procentního bodu více než loni. Nejlépe jsou na tom fi rmy působící ve zpracovatelském průmyslu. V tomto sektoru plánuje svým zaměstnancům zvýšit mzdu oproti loňsku 61 % fi rem. Mzdy se však budou zvyšovat i ve stavebnictví a osobních službách. Firmy tak do nového roku vstupují s optimismem a mnohem lepšími vyhlídkami než v roce loňském. Takové jsou stěžejní závěry průzkumu, který Hospodářská komora České republiky již druhým rokem realizovala na začátku prosince 2014 a kterého se zúčastnilo celkem 536 respondentů z řad živnostníků, malých, středních i velkých podniků členů HK ČR. Hospodářská komora od svých členů zaznamenala určité pozitivní signály týkající se oživení již v září tohoto roku, a to prostřednictvím Komorového barometru, ve kterém firmy zlepšily výhled své ekonomické situace téměř o 7 procentních bodů. Aktuální průzkum zaměřující se především na vývoj mezd jde ruku v ruce nejen s naším předchozím šetřením, ale i s hospodářským růstem, který jsme si v ČR nastartovali tedy my podnikatelé, a to mimo jiné i díky oživení v sousedních zemích, komentoval prezident HK ČR Vladimír Dlouhý a pokračoval: Z našeho průzkumu vzešlo, že zatímco v loňském roce počítalo s navýšením mezd 56 % velkých podniků, letos hodlá mzdy zaměstnancům zvýšit 76 % z nich, přičemž stejné plány má také mnohem více malých a středních firem, což jsou pro nás velmi dobré zprávy. NAVÝŠENÍ MEZD PRO PŘÍŠTÍ ROK V PRŮZKUMU HK ČR AVIZUJE 42,9 % FIREM BEZ ROZDÍLU VELIKOSTI. Navýšení mezd pro příští rok v průzkumu HK ČR avizuje 42,9 % firem bez rozdílu velikosti. Zatímco 44,2 % dotazovaných firem hodlá výši mezd ponechat (v roce 2013 to bylo 66,0 %), snížení mezd předpokládá pouze 4,7 % podniků oproti loňským 7 %. Letos jsme se nově zaměřili i na škálu růstu mezd. Členové Hospodářské komory, kteří avizují růst mezd, uvádějí nejčastěji rozmezí 2 3 %, čímž maximálně kopírují i náš interní odhad vzestupu až o 3 %. Takové číslo vychází nejen ze souvislosti s navyšováním platů ve veřejném sektoru, ale i z očekávání dalšího pokračování hospodářského růstu. Ten sice nebude tak dobrý, jako jsme předpokládali v létě, vzhledem ke zpomalení vývoje v eurozóně ale pevně věříme, že pokračovat bude a že s pozitivním očekáváním a optimismem budou do nového roku vstupovat nejen podnikatelé, ale i české domácnosti, které budou více utrácet. Večírek ano, či ne Průzkum HK ČR se věnoval i dalším otázkám souvisejícím s koncem roku Vánoční/novoroční večírky pro zaměstnance pořádá 62 % oslovených firem tedy o 3 procentní body více než vloni. Firmy volí nejčastěji jako místo konání večírku restaurační zařízení. V případě jednorázových odměn na konci roku 43 % dotázaných volí mimořádnou peněžní odměnu nižší než měsíční mzda, což je o 9 procentních bodů více než na konci roku Mimořádné odměny svým zaměstnancům letos nevyplácí naopak 26 % podniků, meziročně o 9 procentních bodů méně. Z další otázky průzkumu také vyplynulo, že 45 % podniků (o 5 procentních bodů více než vloni) posílá dárky pouze významným klientům a obchodním partnerům, přičemž 6 % oslovených dává dárky všem. LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR 9

10 podnikání rozhovor Jaký podle vás bude rok 2015 z hlediska podnikatelských příležitostí a rizik? Ekonomická situace se celkově jeví příznivě mluví se o poklesu nezaměstnanosti, objevují se vyjádření o tom, jak se nám vede dobře. Problém ale spočívá v tom, zda se dokážeme vyrovnat s faktem, že se očekává úspěch, který ale nemusí být tak velký, jak se předpokládá. Když se třeba podíváte na ukazatel ekonomického sentimentu, troufám si říci, že jeden trochu složitější a nejasný článek nebo rozhovor v médiích může náladu úplně otočit. Jsme v tomto směru velmi citliví a já si pomalu začínám myslet, že často někdo vypustí bublinu a testuje, co se stane. Použil bych slova, která jsem nedávno slyšel, a sice že ďábel je ukrytý v detailu. Co tím myslíte? Stačí se podívat na situaci v okolních zemích, především v Rusku. Nemyslím tím sankce, ale především pokles cen ropy to bude do budoucna rozhodující faktor. Z rozhovorů s našimi klienty vyplývá, že se sankcí přímo nebojí. Když se ale podíváte na orientaci našeho exportu, jeho většina míří do západní Evropy. Přitom se částečně nejedná o čistý export, ale jak se dříve říkalo o zušlechťovací obchodní styk. To znamená, že něco vyvezete do Německa, Itálie nebo Beneluxu, odkud se to po dalším zpracování vyváží do Ruska. Pokud by se na straně Ruska objevila platební neschopnost, případně by došlo k umělému zadržování plateb, mohou nastat problémy. Ne každý váš partner je kapitálově natolik silný, aby vám za zboží hned zaplatil. Tím se dostáváme k největší hrozbě nejbližšího období, kterou je druhotná platební neschopnost. Je to jediná hrozba, kterou bychom měli zaznamenat? Dalším problémem, který mě dlouhodobě zajímá, je vysoká koncentrace některých odvětví. Třeba v případě automobilového průmyslu mám obavu, aby v horizontu tří až pěti let nedošlo k nasycení trhu. Vyplatilo by se tedy automobily vyrábět o dva tisíce kilometrů dál. Primární dodavatelé automobilek mohou být v klidu, ale v dalších úrovních už kapitálová vybavenost firem nezaručuje, že by takovou změnu ustály. Silným tématem je i kurz koruny, který se momentálně pohybuje poblíž magické hranice, kdy se naši klienti ptají, jestli by už nebylo lepší stát se členem eurozóny. Krok ČNB z konce roku 2013 je totiž stál hodně peněz a návrat může být rovněž složitý. Hledání přijatelného rizika Druhotná platební neschopnost, vysoká koncentrace automobilového průmyslu, pokles cen ropy a hůře čitelná měnová politika ČNB patří podle Júliuse Kudly k významným rizikům nadcházejícího roku. Generální ředitel společnosti Euler Hermes SA na druhou stranu oceňuje nastartování inovačního procesu v České republice. Firmy už tolik nelpí na tradičních exportních komoditách, protože nikdo nečeká na zastaralý výrobek, byť za výhodnou cenu, říká Július Kudla. Foto: Tomáš Železný 10

11 podnikání rozhovor 11

12 podnikání rozhovor JÚLIUS KUDLA Má bohaté zkušenosti z působení v oblasti zahraničního obchodu a diplomatických služeb, a také z přímého řízení společností zabývajících se poskytováním fi nančních služeb. Rovněž ze strategického řízení maloobchodních řetězců, základní výroby a prodeje specifických produktů. Po vysokoškolských studiích pracoval v letech 1977 až 1993 v sektoru zahraničního obchodu a diplomacie a má téměř devítiletou zkušenost v zahraničí v oblasti arabského světa a Afriky. Působil ve funkcích obchodního přidělence, obchodního rady a vedoucího zastupitelského úřadu. V letech působil jako místopředseda představenstva a výkonný ředitel podniku SEVT, a. s. Od roku 1997 dosud je předsedou představenstva a generálním ředitelem Euler Hermes Čescob, úvěrová pojišťovna, a. s. nyní Euler Hermes Europe SA, organizační složka, člen skupiny Allianz. Od května 2010 do října 2013 byl jednatelem a ředitelem Euler Hermes Servis, s. r. o, Bratislava a řídil pobočku Euler Hermes Europe SA, na Slovensku. Od září 2009 je členem Rady Národního Muzea. Pravidelně se zúčastňuje vybraných aktivit univerzity INSEAD ve Francii. Foto: Tomáš Železný Zmínil jste druhotnou platební neschopnost, se kterou úzce souvisí doba splatnosti faktur. Jaká je situace v této oblasti? Myslím, že bychom se měli zamyslet nad legislativním krokem, který stanovil splatnost faktur na 30 dnů. Firmy si mohou dobu splatnosti dohodnout jakkoliv, je ale pravda, že splatnost třeba 60 nebo 90 dnů je při stávající ceně peněz konkurenční výhodou. Navíc žijeme v zemi, kde se nic nesankcionuje. Je těžko myslitelné, že budete požadovat penále, přestože se na fakturách běžně uvádí, že za každý den zpoždění nabíhá kupříkladu 0,05 procenta z částky. Když pominu, že mnohdy jde o nemorální sazby, je to jen formalita. Kdyby se někdo kvůli penále obrátil na soud, obchodní vztah by tím skončil. Zvykli jsme si, že se sice něco napíše, ale pak se tiše tváříme, že to neexistuje. Bude to otázka možná více než jedné generace, než si zvykneme, že když je něco ze zákona nebo je to dáno určitými partnerskými pravidly, mělo by se to dodržovat. Krajním řešením platební neschopnosti pak může být vyhlášení úpadku Ano. V České republice od roku 2007 evidujeme v případě společností přihlášených do konkurzu roční 12

13 podnikání rozhovor nárůst osm až deset procent. Pokud se to stane velké firmě, postihne to množství jejích dodavatelů, což už může být problém. Můžete neveselé perspektivy něčím vyvážit? Ale určitě. Třeba tím, že se podle mne v České republice nastartoval inovační proces. Za tímto na první pohled ošklivým slovním spojením se skrývá snaha přizpůsobit se celosvětovému trendu. Firmy už tolik nelpí na tradičních exportních komoditách, protože nikdo nečeká na zastaralý výrobek, byť za výhodnou cenu. S exportem souvisí i vaše nabídka komplexu služeb v podobě pojištění a inkasa pohledávek... Ano, pojišťujeme pohledávky a zároveň svým klientům a nejen jim, nabízíme jejich inkaso. Pojištění pohledávek je o prevenci vzniku škodné události. Ale každá pojišťovna vyplácí pojistné plnění, protože jistota, že škoda nevznikne, neexistuje. Jinak by to pro klienty ztrácelo smysl. Měli jsme ovšem i případy, kdy klient vypověděl pojistnou smlouvu, vzápětí zafungoval zákon velkých čísel statistiky a v tuto chvíli již bývalý klient měl do šesti měsíců pojistnou událost. Pojištění pohledávek podnikatelům umožňuje obchodovat v určitém klidu, nemusí se starat o to, v jaké situaci je jejich obchodní partner. Někdo vám řádně platí dvacet let a zdá se, že se nic nemůže stát. Stačí ale výměna jednoho člena vedení nebo nepodařená investice, a situace se hned změní. Jaký je trend v oblasti pojištění pohledávek v Česku? Na to používáme hezký termín propojištěnost, tedy kolik potenciálních klientů se pojistí. Když jsme v roce 1997 začínali, bylo to asi osm nebo devět procent. Tehdy jsme si říkali, že je tu velký potenciál. Dnes odhadujeme, že se propojištěnost u potenciálně pojistitelných klientů pohybuje mezi 14 a 15 procenty. Co do velikosti ekonomiky se můžeme srovnávat třeba se zeměmi Beneluxu, kde propojištěnost přesahuje 25 procent. A není to tak, že když se ekonomice daří, zájem o pojištění pohledávek klesá? To naštěstí neplatí. Myslím, že je to tím, že se stále větší počet vedení firem zabývá obchodním cyklem až do konce. V mnoha případech firmy zainteresovávaly manažery jen počáteční fází cyklu, což znamenalo výrobek prodat a odměny dostat za prodej. Firmy se teď snaží cyklus dotáhnout, takže obchodník sice výrobek prodá, ale odměnu dostane, až bude zaplaceno. Dalším důvodem je financování firem z externích zdrojů, kdy se banky a další financující instituce dívají na to, jak je financování zajištěno. Dnes se využívá zástavní právo, ale do toho bych z pozice banky šel jen v případě, že by se jednalo o špičkový developerský projekt. Pokud máte v zástavě stroje na nějakou speciální výrobu, těžko je zpeněžíte. Jak je to s inkasem pohledávek? Zde je naše situace složitější, protože se tomuto oboru věnuje ohromné množství firem, a podle mne můžeme mluvit o přesycenosti trhu. Euler Hermes své služby nabízí do úrovně fyzická osoba podnikatel, zatímco vymáhací agentury jsou zaměřené často na fyzické osoby jako takové. Čím tedy své potenciální zákazníky oslovujete? Naší hlavní konkurenční výhodou je, že jak pojištění, tak inkaso pohledávek nabízíme nejen tady, ale především v zemích, kam naši klienti exportují. Existují trhy, typicky například Německo, kde když máte na faktuře napsáno pojištěno u firmy Euler Hermes, jste i psychologicky zvýhodněni. Představte si, že jste například vývozce z Českých Budějovic, vyvážíte do Německa a nastane platební neschopnost nebo platební nevůle. Nemusíte hledat právníky, zadáte to nám a naši partneři znalí místního, v tomto případě německého, trhu to řeší. Kde všude jste schopni klienta hájit? To záleží na dohodě a vůbec to nemusí být jen v zemích, kde je Euler Hermes přítomný. Máme kontakty po celém světě, klidně to může být Austrálie nebo Nový Zéland, teď se například úspěšně rozvíjí oblast Perského zálivu. Stejně tak si jen obtížně dovedu představit, že by český právník bez znalosti jazyka a místního prostředí úspěšně vymáhal pohledávku v Číně. Naši klienti jsou cenově zvýhodnění a v případě plnění se zbylé náklady také odškodňují. Vymáhání pohledávky včetně spoluúčasti klienta po odškodnění je pak cenově velmi přijatelné. Jaká je vaše nabídka směrem k malým a středním fi rmám (SME)? Jak na ni reagují? Nabídka z naší strany je velká, poptávka naopak malá. Podle mého názoru a to není nic ve zlém na služby, jako je pojištění rizik, nemají malé a střední firmy jednoduše čas, protože se věnují svému dennímu obchodování. Právě pro majitele a management což je dost často jedno a totéž SME firem s obratem do 125 milionů korun jsme připravili jednoduchý program Simplicity. Součástí vaší práce je odhadování potenciálních rizik na úrovni států i jednotlivých fi rem. Pravidelně zveřejňujete mapu rizikových zemí. Jak často údaje aktualizujete? Minimálně jednou měsíčně anebo při nějaké významné změně. Na jednotlivé firmy se pak zaměřujeme z různých důvodů, často nás zajímají zdánlivě nepodstatné detaily. Například pokud má firma vynikající výsledky, ale na vrátnici sedí karikatura vrátného a kolem vchodu jsou poházené nedopalky, může to být pro naše risk managery varovný signál. Funguje to ale i opačně když v kancelářích firmy visí obrazy za miliony korun, je třeba být opatrný. Riziko musíte být schopen ocenit. V zemi, kde byl jedním z prvních pojišťováků Franz Kafka, to platí dvojnásob. MIROSLAV HONSŮ SKUPINA EULER HERMES V ČÍSLECH odborníků na riziko ve více než 50 zemích po celém světě hodnocení více než 190 zemí, která usnadní rozhodování o exportu ročně zpracováno vymáhání pohledávek ve 130 zemích světa on-line systém pro správu služeb napojený na celosvětovou databázi rizik obsahující údaje o více než 40 milionech společností JEN OBTÍŽNĚ SI DOVEDU PŘEDSTAVIT, ŽE BY ČESKÝ PRÁVNÍK BEZ ZNALOSTI JAZYKA A MÍSTNÍHO PROSTŘEDÍ ÚSPĚŠNĚ VYMÁHAL POHLEDÁVKU V ČÍNĚ. 13

14 téma podnikatelské příležitosti 2015 Prezident republiky Miloš Zeman a předseda organizačního výboru soutěže a viceprezident HK ČR Zdeněk Somr (vlevo) předávají ocenění zástupci Škody Auto, a. s. vítězi kategorie OBJEM EXPORTU 2013 exportéři nad 500 mil. Kč ročně. Exportér roku oslavil dvacetiny Foto: archiv Exportér roku Účastníci vyhlášení nejlepších exportérů České republiky, které se odehrálo v polovině prosince, se zároveň stali aktivními účastníky oslavy jednoho kulatého jubilea soutěž Exportér roku oslavila již své dvacetiny. Málokterá soutěž či jiná společenská akce týkající se exportérů se může v novodobé české historii pochlubit tak dlouhou a nepřetržitou existencí a rovněž vysokou prestiží, jíž se od svého počátku těší. Prestiž soutěže Exportér roku dokládá i fakt, že vyhlašování výsledků a předávání pohárů vítězům se od prvního roku soutěže zúčastňují vrcholní představitelé státu. Nahlédneme-li do historie, často se předávání cen zúčastňovali předsedové vlád, ministři, předsedové či místopředsedové obou parlamentních komor, v loňském roce i prezident republiky. Stalo se vlastně jakýmsi nepsaným pravidlem, že na vyhlašování výsledků je vrcholně zastoupena vláda. Kaiserštejnský palác, který je tradičním místem vyhlašování vítězů soutěže roku, tak byl každoročně (kromě jedné či dvou výjimek, kdy se vyhlašování konalo na jiném místě) svědkem ocenění, která tito státní a vládní představitelé exportérům vyjadřovali společně se slovy o podpoře poskytnuté státem při pronikání na zahraniční trhy. Vlády se střídají, exportéři zůstávají V průběhu dvaceti let se konaly několikeré parlamentní volby, při nichž docházelo ke změně vládních stran. Ať již ale byla u moci levice, či pravice, vždy si její představitelé našli cestu mezi 14 vývozce shromážděné na vyhlašování Exportéra roku. Všichni, bez rozdílu politické orientace, si byli vědomi, že export je pilířem české ekonomiky, který vytváří zhruba tři čtvrtiny HDP, a pokud se nebude dařit exportu, nebude se dařit ani české ekonomice ani českému státu. Je v tom i určitá symbolika zatímco předsedové vlády a ministři se střídali podle voleb, exportéři zůstávali. Každoročně při vyhlašování výsledků soutěže nechyběli největší vývozci z oblasti automobilového průmyslu, elektrotechniky a elektroniky, chemie, strojírenství, zastoupeni jsou zde ale i další obory a také střední vývozci. Počáteční ideou soutěže Exportér roku bylo veřejně oceňovat ty, kteří jsou oporou ekonomiky a svojí každodenní poctivou prací výrazným podílem vytvářejí prosperitu této země, a zároveň vytvářet dobré jméno a prestiž podnikatelské sféry. Soutěž Exportér roku a její doprovodné akce (jako například exportní konference) také vytvořily platformu pro setkávání a dialog mezi exportéry a státní správou. V počátečních ročnících byly čtyři soutěžní kategorie Exportér roku s největším nárůstem v období posledních dvou roků soutěžního a jemu předcházejícího, Exportér roku s největším objemem v daném soutěžním roce, Exportér s největším průměrným nárůstem v letech 1993 až soutěžní rok a Exportér s největším objemem exportu v letech 1993 až soutěžní rok. Postupem let přibývaly další kategorie. Pro exportéry s objemem exportu mil. Kč ročně to je kategorie Střední exportér roku s největším nárůstem exportu v období posledních dvou let soutěžního a jemu předcházejícího cena advokátní kanceláře Havel, Holásek & Partners. A dále jsou bez rozdílu objemu exportu vyhlášeny kategorie Exportér roku v jednotlivých krajích cena ČSOB, Zvláštní cena Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR Exportér s největším počtem exportních destinací, Nejlepší exportéři dle hodnocení Bisnode a Nejlepší exportní transakce podpořená státem cena ČEB a EGAP. Soutěž Exportér roku pořádají sdružení Střední podnikatelský stav a Asociace na podporu podnikání ČR, záštitu nad soutěží má pravidelně Hospodářská komora ČR. Dlouholetým hlavním partnerem soutěže je Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR, partnery poradenská společnost Bisnode, ČSOB, Česká exportní banka, EGAP a advokátní kancelář Havel, Holásek & Partners. Podrobný popis kategorií a soutěžních kritérií a výsledkové listiny od roku 2000 jsou k dispozici na webových stránkách soutěže ZDENĚK KUBÍN

15 téma podnikatelské příležitosti 2015 VELCÍ EXPORTÉŘI (NAD 500 MIL. KČ) OBJEM EXPORTU ŠKODA AUTO a.s. 2 FOXCONN CZ s.r.o. 3 Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o. 4 AGROFERT, a.s. 5 SIEMENS GROUP Česká republika NÁRŮST EXPORTU MITAS a.s. 2 SIEMENS GROUP Česká republika 3 AGC Automotive Czech a.s. 4 Iveco Czech Republic, a.s. 5 ŠKODA AUTO a.s. OBJEM EXPORTU ŠKODA AUTO a.s. 2 FOXCONN CZ s.r.o. 3 AGROFERT, a.s. 4 MORAVIA STEEL a.s. 5 Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o. NÁRŮST EXPORTU Aircraft Industries, a.s. 2 AERO Vodochody AEROSPACE a.s. 3 TATRA TRUCKS a.s. 4 Arimex Trade s.r.o. 5 Česká zbrojovka a.s. Hlavní partner: CENA ADVOKÁTNÍ KANCELÁŘE HAVEL, HOLÁSEK & PARTNERS Střední exportéři ( mil. Kč) NÁRŮST EXPORTU HYDROMA, spol. s r.o. CENA ČSOB Exportér roku příslušného kraje s největším objemem exportu za rok 2013 Kraj Jihočeský Exportér ROBERT BOSCH spol s r.o. Partneři kategorie: 2 IMCOPharma, a.s. 3 BRISK Tábor a.s. 4 Frentech Aerospace s.r.o. 5 Hamé s.r.o. Jihomoravský Královéhradecký Karlovarský Liberecký FEI Czech Republic s.r.o. VEBA, textilní závody a.s. WITTE Nejdek, spol. s r.o. TRW Automotive Czech s.r.o. CENA BISNODE Nejlepší exportéři dle hodnocení Bisnode Exportér s nárůstem objemu exportu v roce 2013 nad 500 mil. Kč 1 SAINT-GOBAIN ADFORS CZ s.r.o. 2 Sellier&Bellot a.s. 3 HARTMANN RICO a.s. 4 KES kabelové a elektrické systémy, spol. s r.o. 5 P D Refractories CZ a.s. Moravskoslezský MORAVIA STEEL a.s. Olomoucký HELLA AUTOTECHNIK NOVA, s.r.o. Pardubický FOXCONN CZ s.r.o. Plzeňský Panasonic AVC Networks Czech, s.r.o. Praha AGROFERT, a.s. Středočeský ŠKODA AUTO a.s. Ústecký Spolek pro chemickou a hutní výrobu, a. s. Vysočina BOSCH DIESEL s.r.o. Zlínský Česká zbrojovka a.s. ZVLÁŠTNÍ CENA ROZHODČÍHO SOUDU PŘI HK ČR A AK ČR pro exportéra, který vyváží svoje výrobky a služby do největšího počtu zemí Exportér s objemem exportu v roce 2013 nad 100 mil. Kč 1 CommScope Czech Republic s.r.o. 2 2N Telekomunikace a.s. 3 MITAS a.s. NEJLEPŠÍ EXPORTNÍ TRANSAKCE PODPOŘENÁ STÁTEM pro vývozní transakce s objemem vyšším než 100 mil. Kč exportní transakce podpořené prostřednictvím financování ČEB, nebo exportní transakce podpořené prostřednictvím pojištění EGAP M Steel Projects a.s. Papcel, a.s. GE Aviation Czech, s.r.o. KOMPLETNÍ INFO NEJEN O VÝSLEDCÍCH NA

16 téma podnikatelské příležitosti : Rok příležitostí začíná Recese ruské ekonomiky, zpomalení růstu Číny a omezování výdajů v zemích eurozóny, kam míří značná část českého exportu, ovlivní v příštích měsících hospodářskou situaci České republiky. Přesto se analytici vzácně shodují rok 2015 bude rokem příležitostí. 16

17 téma podnikatelské příležitosti 2015 Pokud odkážeme na makroekonomické predikce ministerstva financí, měl by v příštím roce růst jak hrubý domácí produkt, tak také spotřeba domácností a vlády, usuzuje předsedkyně Technologické agentury ČR Rut Bízková. Podle ní by pak speciální podnikatelská příležitost byla v oborech, které český spotřebitel domácnost poptává, od služeb přes elektroniku, elektrické přístroje až k běžným věcem každodenní spotřeby. Pokud bych soudila podle toho, co vyplynulo ze šetření, kterým jsme nechali v Technologické agentuře zmapovat inovační potenciál v Česku, pak by měla růst výroba v leteckém a strojírenském průmyslu a v IT. A pokud bych soudila ze statistiky výzkumu a vývoje, stálo by za to se poohlédnout po velkých zahraničních firmách, zda nepotřebují v Česku něco dovyzkoumat a dovyvinout. Přestože naříkáme na počet studentů a kvalitu našeho technického vzdělávání, pořád jsme země s mimořádným potenciálem technicky dovedných koumáků. A zahraniční firmy si to začínají uvědomovat a hledají v Česku partnery, vysvětluje Rut Bízková. OTÁZKA PRO RUT BÍZKOVOU, PŘEDSEDKYNI TECHNOLOGICKÉ AGENTURY ČR CO CHYSTÁ TA ČR PRO PODNIKATELE? V roce 2015 by měla být zahájena podpora v programu Epsilon podpora projektů, v nichž spolupracují firmy s výzkumnými organizacemi na užitečných produktech výzkumu. Rádi bychom také otevřeli první soutěž v druhém podprogramu programu Gama. Jedná se o dotažení výsledků výzkumu do fáze komercializace. Chystáme také novou výzvu v programu mezinárodní spolupráce Delta, nejprve pro naše podnikatelské subjekty, které budou na výzkumu spolupracovat s partnery v Číně a na Tchaj-wanu. Dále máme projekt, v jehož rámci chceme vytvořit něco jako poradenské centrum chceme pomoci těm, kteří realizovali Podle Bízkové může ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku dílčím způsobem přispět leccos, zcela zásadní bude znění nového zákona o veřejných zakázkách. I když se jeho tvar v roce 2015 v praxi neprojeví, myslím, že je třeba v tomto roce přednostně věnovat pozornost tomuto zákonu. V budoucnosti hodně věcí ovlivní. Velkou příležitostí pro podnikatele budou podle Bízkové nové evropské fondy zateplení domů, čističky odpadních vod ani silnice nebudou stavět úředníci, ale firmy. Jen je třeba, aby výzvy v nových operačních programech byly vyhlášeny co nejdříve. U životního prostředí bych se neobávala, ale jinde bych docela bedlivě sledovala, zda intenzivně pracují, nebo si jen intenzivně hrají na práci, varuje Bízková. Na otázku časopisu Komora.cz, jakým způsobem se vyvíjí ochota bank půjčovat peníze podnikatelům, reagoval Aleš Michl, investiční stratég Raiffeisen Bank. Podle něj banky prodělají kalhoty, když nebudou úvěrovat. Zájemci o úvěr, hlaste se! V bankách je podle Michla přebytek hotovosti, jenže firmy při spíše pomalém růstu ekonomiky, jehož jsme svědky, nové peníze přes úvěry na investice tolik nepotřebují jako dřív anebo mají vlastní hotovost. Toto,zadrhnutí cash je hlavní makro trend dneška a brzdí ekonomiku, říká kategoricky Michl. výzkumné projekty s podporou TA ČR, aby výsledky výzkumu mohli využít, a to jak v produkci pro domácí trh, tak pro export. V tomto spolupracujeme s MPO, ČEB a EGAP. Předmětem další projektové úlohy je vyčištění daňových odpočtů na výzkum a vývoj. Jde o to, že podle zákona o daních z příjmů lze provést odpočet ze základu daně u nákladů na vlastní výzkum nebo na nakoupené služby výzkumu. Tento pobídkový instrument je však velmi nejistý, protože ne všechny finanční úřady schvalují tyto odpočty hladce. Usilujeme o to, aby podnikatelé měli jistotu, že pokud dají peníze do výzkumu (a tím inovují svou produkci), budou mít z toho prospěch, a nikoli jen papírování navíc. Také ve věci měnové politiky centrální banky v roce 2015 má analytik Raiffeisen Bank jasno. Centrální banka bude držet slabší měnu tak dlouho, dokud víc neožije ekonomika export, který nás živí, by na tom měl vydělat. Nic víc nic míň. Eurozóna oživuje Česká ekonomika není oproštěná od vnějších vlivů, přičemž klíčovým se jeví další vývoj zemí eurozóny. I když ekonomické oživení eurozóny pokračovalo ve druhém pololetí loňského roku jen pomalu a v posledních měsících se znovu objevily obavy o její budoucnost, prosincová ekonomická prognóza EY Eurozone Forecast je poměrně DAŇOVÉ ZÁKONY (2585) v úplném znění k s přehledy změn Kniha přináší aktuální znění všech důležitých daňových zákonů s vyznačením legislativních změn, které platí pro rok 2015, zejména rozsáhlé změny v zákoně o daních z příjmů, zákoně o DPH a v zákoně o dani z nemovitých věcí. Kniha zachycuje také změny, které nastaly v průběhu roku 2014 konkrétně jde zrušení zákazu uplatnění slevy u důchodců a o novelu zákona o DPH č. 196/2014 Sb., která nabyla účinnosti částečně již od Obsahuje téměř 300 změn zákona o daních z příjmů a také změny v zákoně o rezervách, zákoně o DPH atd. cca 300 stran, brožovaná 119 Kč DANĚ 2015 (2590) a předpisy související s přehledy změn Kniha přináší aktuální znění všech důležitých daňových zákonů s vyznačením legislativních změn, které platí pro rok 2015, zejména rozsáhlé změny v zákoně o daních z příjmů, zákoně o DPH a zákoně o dani z nemovitých věcí. Kniha zachycuje také změny v zákoně o rezervách. Zákon o DPH je k novelizován třemi novelami a rozsáhle je k novelizován zákon o dani z nemovitých věcí. Změny zasáhly i další daňové předpisy např. daňový řád nebyl novelizován příliš rozsáhle, změny jsou však velice důležité (např. zásadní rozšíření povinné elektronické komunikace). cca 1310 stran, brožovaná 559 Kč VEŘEJNÉ ZAKÁZKY (2896) právní minimum při jejich zadávání JUDr. Michaela Poremská, Ph.D., LLM Jedná se o odbornou rukověť, která poskytuje základní informace o zadávání veřejných zakázek postup při zadávání veřejných zakázek podle zákona o zadávání veřejných zakázek malého rozsahu podle zásad včetně praktických schémat pro zadávání zakázek či elektronickou aukci. Dále rozebírá předcházející a současnou občanskoprávní úpravu a nové evropské směrnice o zadávání veřejných zakázek. Na závěr popisuje stav elektronizace veřejného investování v České republice. 144 stran, brožovaná 299 Kč anag@anag.cz obchod@anag.cz telefon:

18 Foto: archiv Umíte řídit svá rizika? České firmy mají od roku 2015 vesměs růstová očekávání. Naše průzkumy ukazují, že počítají s růstem tržeb a s přijímáním nových zaměstnanců. Hledají růstové příležitosti a zdá se, že se jim daří je nacházet. Podnikání však s sebou přináší jak hledání příležitostí, tak i vypořádávání se s nejrůznějšími riziky. A naše zkušenosti s firmami v Česku ukazují, že řízení rizik a příprava na co když zdejším podnikům moc nejde. Ukázala to i ledovka, která začátkem prosince ochromila velkou část republiky a odhalila slabiny v řadě firem. Situace, která nastala v dopravě a v dalších významných sektorech české ekonomiky, nás přiměla k analýze, jak jsou tuzemské podniky na podobné situace připraveny. Její výsledky jsou nelichotivé. Pouze 20 % podniků disponuje adekvátně zpracovaným krizovým plánem, který by umožnil efektivně reagovat na obdobné situace. Co byste tedy měli dělat, abyste byli mezi těmi 20 % zodpovědných? Základem k efektivnímu zvládnutí takových situací jsou kvalitní krizový plán a proškolení zaměstnanci. Předně, dobré krizové plány obsahují jednoznačnou definici odpovědností a kompetencí, jejich součástí je plán komunikace v případě kalamitních scénářů i způsoby, jak zajistit obsluhu klientů, a zejména prioritních zákazníků, u kterých by zdržení mohlo vyústit až v jejich ztrátu. Společnosti také často nemají připraveny náhradní lokality pro případ náhlé nedostupnosti svých sídel či provozů. Problémem bývají i nevhodné dodavatelské smlouvy, které firmě včas nezajistí součinnost dodavatelů v případě neočekávané kalamity. Společnosti se rovněž při plánování kontinuity podnikání často chybně soustředí pouze na oblast IT a opomíjejí ostatní důležité oblasti. Pokud už firmy krizové plány mají, často zanedbávají jejich aktualizaci a testování. Pouze cvik totiž dělá mistra. TOMÁŠ KUČA Partner v oddělení Řízení rizik, PwC ČR POHLED ODBORNÍKA Stálo by za to poohlédnout se po velkých zahraničních fi rmách, zda nepotřebují v Česku něco dovyzkoumat a dovyvinout, komentuje předsedkyně Technologické agentury ČR Rut Bízková jednu z možných příležitostí nadcházejícího roku. optimistická. Předpokládá, že hospodářský růst eurozóny v nadcházejícím roce zrychlí z loňských 0,8 % na 1,2 %. V dalších třech letech, tj , by se tempo ekonomického růstu mělo zvýšit na 1,6 %. Díky stabilnější situaci v bankovním sektoru, slabšímu euru a klesajícím cenám energií bude mít eurozóna na prahu nového roku 2015 nejlepší startovní pozici za několik posledních let, říká Jan Fanta, vedoucí partner podnikového poradenství a řízení rizik společnosti EY. Podle něj ale bude ještě nějakou dobu trvat, než se růst mezd vrátí do normálních kolejí. Další problém je, že vlády musí kvůli vysoké zadluženosti omezovat výdaje. Oba tyto faktory budou v následujících letech brzdit vyšší růst. Podle EY jsou prognózy pro českou ekonomiku relativně optimistické. Například ukazatel hospodářského klimatu (ESI) za třetí čtvrtletí dosáhl 101,6 bodu, čímž překonal předešlé čtvrtletí a v říjnu zaznamenal dokonce hodnotu 103,4, tedy druhou nejvyšší úroveň od globální finanční krize. V důsledku toho očekáváme pro letošní rok růst HDP ve výši 2,5 %, přičemž naši prognózu pro rok následující jsme oproti zářijovým 2,8 % zvýšili na 3 %. Za daným vývojem stojí především nižší ceny ropy, jež přispívají ke snížení inflace a růstu reálných příjmů domácností, resp. k podpoře spotřeby a zisku firem. HDP České republiky v následujícím období nicméně poznamená nižší růst Číny a některých dalších rozvíjejících se trhů, a především recese ruské ekonomiky. Důležitým impulzem pro ekonomiku eurozóny bude v příštím roce větší exportní poptávka. V roce 2015 by se měl vývoz z letošních 3,4 % zvýšit na 3,7 % a v letech průměrně na 4 %. Přispět by k tomu mělo především pokračující oživení americké a britské ekonomiky a slabší euro, které pomůže těm evropským zemím, jež jsou méně konkurenceschopné. Pozitivní roli sehrají nepochybně i opatření Evropské centrální banky provedená kontrola kvality aktiv, která posílí důvěru v bankovní sektor, a opatření na podporu likvidity. Rostoucí důvěra v ekonomiku by se měla od příštího roku promítnout do lepší dostupnosti úvěrů i jiného financování. Evropu potáhnou investice Znepokojující je nicméně fakt, že politici mají v současnosti pro boj s případnými ekonomickými šoky k dispozici mnohem omezenější arzenál. V osmi členských zemích eurozóny přesáhl veřejný dluh 90 % HDP, z toho v šesti už dokonce 100 %, takže vlády mají jen minimální prostor pro fiskální stimuly. A pokud se inflace v následujících letech nebude zvyšovat tak rychle, jak se předpokládá, je otázka, jestli masivní odkup státních dluhopisů bude tak účinný, jako by býval byl před rokem či dvěma. I když samozřejmě ne všechny země mají stejně dobré vyhlídky, obecně lze říct, že rok 2015 vypadá pro eurozónu slibně, říká Jan Fanta. Už by se měl výrazněji projevit efekt slabšího eura, což bude mít pozitivní dopad na export. Intenzivnější růst některých ekonomik ale podkopává vysoká nezaměstnanost ta představuje pro eurozónu velký problém, který se nepodaří vyřešit přes noc. Díky lepší dostupnosti úvěrů i jiného financování a rostoucí poptávce by se měl růst fixních investic v roce 2015 zvýšit z letošní nuly na 0,9 %, a v dalším 18

19 téma podnikatelské příležitosti 2015 roce dokonce na 2,7 % a poté se ustálit na hodnotě kolem 2,5 %. A je tu dokonce možnost, že faktický vývoj investic tyto odhady předčí. Evropská centrální banka už totiž začala nakupovat dluhopisy kryté hypotékami a jinými aktivy, tak zvané ABS. Banky tak budou moci prodat balíky stávajících úvěrů a získají prostředky na poskytování nových. Další faktor, který by mohl přispět k překonání současných odhadů, jsou přímé zahraniční investice. Ty jsou už několik let výrazným přínosem například pro španělskou nebo irskou ekonomiku, které je získaly díky nižším nákladům a kvalitnímu podnikatelskému prostředí. Teď je naděje, že oslabující euro přiláká i investory ze zemí, které nejsou členy eurozóny. A podobně pozitivní vliv budou mít rovněž reformy podporující ekonomický růst. Domácnosti si polepší Již patnáct čtvrtletí neklesla cena za barel ropy pod 100 amerických dolarů. Až na sklonku letošního roku dostali spotřebitelé díky souhře celé řady faktorů souvisejících s nabídkou a poptávkou neočekávaný dárek v podobě raketového propadu daleko pod hranici 80 dolarů za barel. Už to samo o sobě v příštím roce zvýší růst příjmů domácností Prognóza pro Českou republiku podle EY (není-li uvedeno jinak, jedná se o meziroční změnu v procentech) oproti našemu zářijovému odhadu minimálně o 0,3 procentního bodu. Rostoucí vývoz a postupné oživení investic vytvoří příznivé podmínky pro pokračující ozdravění pracovního trhu, který tak bude moci navázat na pozitivní obrat nastartovaný v letošním roce. Nicméně vzhledem k další racionalizaci platů ve veřejném sektoru v řadě zemí se bude zaměstnanost zvyšovat jen postupně, asi 0,4% tempem ročně. Paralelně s tím půjde pokles míry nezaměstnanosti, který bude jen velice mírný HDP -0,7 2,5 3,0 2,9 2,8 2,7 Spotřebitelské ceny 1,4 0,4 1,5 1,9 2,0 2,0 Deficit běžného účtu platební bilance (podíl na HDP v %) -1,4-0,8-1,6-1,8-1,7-1,5 Státní rozpočet (podíl na HDP v %) -1,3-2,1-1,8-1,6-1,3-1,1 Krátkodobé úrokové sazby (%) 0,5 0,4 0,5 0,9 1,0 1,2 Směnný kurz vůči USD 19,6 20,7 22,1 21,9 21,6 21,7 Zdroj: Ernst&Young z 11,5 % v říjnu letošního roku by se měla snížit na něco přes 11 % na konci roku 2016 a na cca 10,5 % na sklonku roku S ohledem na pozitivní vliv, který tyto faktory budou mít na příjmy domácností, očekáváme, že se míra růstu spotřebitelských výdajů zvýší z letošních 0,7 % na 1,3 % v roce V dalších letech už by se ale tempo jejich růst zrychlovat nemělo, odhad pro roky je průměrně 1,4 %. KAREL HOSTKA, IGOR ŠŤÁHLAVSKÝ GTL, spol. s r. o. Snadná cesta na Balkán CELOVOZOVÉ PŘEPRAVY standardní plachtové návěsy, low-decky, soupravy, sola, ADR přepravy Specialista na Turecko, Řecko, Rumunsko, Bulharsko, Srbsko, Kypr, Makedonii a země západního Balkánu. SBĚRNÁ SLUŽBA systém přepravy kusových zásilek, dokládky, paletová přeprava, ADR přepravy LOGISTIKA skladování, balení zboží, manipulace, vnitrostátní distribuce CZ, SK GTL, spol. s r. o. Černokostelecká 1701/ Říčany u Prahy Zajistíme pro Vás celní služby i majetkové pojištění zboží při přepravě. tel: gtl@gtl.cz

20 téma podnikatelské příležitosti 2015 Umění přesednout si na zadní sedadlo Blíží se doba, kdy majitelé českých fi rem založených většinou až po roce 1989 budou poprvé delegovat svou zodpovědnost na jiné. Jak to udělat, probírali významní čeští podnikatelé a vlastníci na konferenci nazvané České žezlo ukované z rodinného stříbra, která se konala na sklonku listopadu v zámeckém hotelu Chateau Herálec. Organizátorem setkání byl mediální dům C.O.T. media. Foto: Jiří Vyskočil Mezi panelisty zasedli i Tomáš Březina, BEST, Lenka Viková, Canaria Travel a Travel Service, a Petr Hendrych, Pietro Filipi. O nelehkých otázkách nástupnictví v rodinných fi rmách diskutovaly v Chateau Herálec desítky podnikatelů a vlastníků fi rem. Debata potvrdila, že české podnikatele skutečně nutnost dohnala pokládat si otázky, které měli jejich prvorepublikoví předci dávno zodpovězené. Z úrovně diskuse nicméně vyplynulo, že aktéři českého byznysu před neodvratnou budoucí transakcí nezavírají oči, ale naopak průběžně promýšlejí její podobu. Odbornou ruku jim v těchto úvahách na setkání v Herálci podali experti z PricewaterhouseCoopers Legal, zkušení investoři i odborníci na motivaci a firemní kulturu. Na otázku, jak předat vedení firmy, je pokaždé jiná odpověď. Majitele, který naslouchal podřízeným a ve všech vzbuzoval zájem o podnik, nepůjde nahradit analogicky jakousi podobnou osobností. To byl případ obuvnické firmy ECCO po smrti zakladatele Karla Tusbyho. Jindřich Salajka, generální ředitel ECCO Slovakia, popsal, jak si Tusbyho nejbližší spolupracovníci sepsali klíčová slova vystihující podstatu jeho působení. Tím zjistili, co a proč mají dělat, přičemž jak toho dosáhnou, je už jen na nich. Situaci automaticky neusnadňují ani potomci vlastníka. Byznysmeni se shodují v tom, že cílem není poskytnout jim práci a výplatu. Podmínkou úspěšného předání kompetencí je to, že o ně zástupci nové generace projeví zájem, což není jen a pouze otázkou výchovy. Stejně tak by měli mít prostor k tomu, aby nejprve objevili a později uplatnili svůj vlastní přístup k vedení společnosti. Čím větší majetek, tím rychleji mizí Podle Daniela Čekala, odborníka na restrukturalizaci rodinných firem a správu rodinného majetku, má restrukturalizace rodinných firem a rodinných majetků několik aspektů a technicky to není žádná věda. V zahraničí na to existují učebnice, kurzy, jde o vcelku standardní věc. Vtip je v tom, že se mění prostředí, a proto je většina těchto věcí zastaralá, říká Daniel Čekal. Podle něj přitom už první generace vlastníků v Česku vytvořila nějaké majetky a velmi často jsou to kvalitní firmy na světové úrovni. Každý majetek se přitom v čase ztrácí, takže podle Čekala jde vlastně o udržení rodinného majetku. Z mé zkušenosti dokonce platí, že čím větší majetek, tím rychleji mizí, říká Čekal. Předání firmy jako problém vznikající už při jejím založení uchopil Tomáš Březina ze společnosti Best, a. s., která dodává betonové stavební prvky. Debatu rozvířil s razancí pověstného cimrmanovského šrapnelu ve chvíli, kdy osvícenou autokracii vyzdvihl jako nejlepší možný způsob řízení firmy, zatímco jakékoli liberální postupy odsoudil coby rozmar tápajících zbohatlíků. Vlastní firma nemusí být automaticky tou nejlepší ze spousty investičních možností, které se naskýtají. Otázkou, jak naložit s prostředky získanými prodejem firmy, se zabýval Daniel Gladiš, který jako zakladatel a majitel fondu Vltava Fund získal mimo jiné přehled i o rozšířených chybách investorů. Hlavní potíž není v okolí investora, ale v jeho hlavě. Strach z neznámého víc než racionální úvaha vede investory k orientaci na nemovitosti. Koupí dům, protože si na něj může sáhnout, a je mu jedno, že na něm moc nevydělá, opřel se Daniel Gladiš do uvažování konzervativních investorů neochotných myslet abstraktně. Filantropie jako součást podnikání Činnosti, které mají hlubší společenský smysl, jako je pomoc lidem v nesnázi, prokazatelně vedou k pocitu spokojenosti. Na příslušné vědecké studie odkázal Petr Ludwig ze společnosti GrowJob institute, pořádající semináře zaměřené na efektivní využívání schopností člověka. Málokdo s tím má v Česku větší zkušenost než Petr Sýkora. Tento podnikatel prodal úspěšnou firmu a založil nadační fond Dobrý anděl podporující rodiny, které se vinou nemoci dostaly do finanční tísně. Na dobročinnost se zaměřil poté, kdy s manželkou dospěli k závěru, že ani desetinásobek peněz, jimiž disponují, by jim v životě už nic nového nepřinesl. DAVID HORÁK 20

21 advertorial Jaké jsou trendy v exportním financování? Příprava, realizace a v neposlední řadě fi nancování vývozních projektů je náročný proces, ve kterém hraje klíčovou roli výběr dobrého partnera. Foto: ČSOB VČeské republice působí zhruba 17 tisíc vývozců. Téměř tři čtvrtiny z nich vyvážejí své výrobky a služby mimo země Evropské unie. Ačkoliv státní Česká exportní banka (ČEB) je stále největším subjektem na trhu exportního financování, v poslední době se exportéři obracejí stále častěji i na komerční banky. Tento trend registruje i ČSOB, která je poslední tři až čtyři roky komerční bankou číslo jedna z pohledu nově realizovaných exportních úvěrů s pojištěním státní pojišťovny EGAP. Banka v tomto období eviduje kontinuální růst objemu poskytnutých úvěrů. Zejména v posledním roce nás ve zvýšené míře kontaktují exportéři s obchodními případy, se kterými dříve chodili do ČEB. Letos se objem našeho exportního portfolia vyšplhal na cca 18 miliard korun, upřesňuje Dagmar Dvořáková, ředitelka útvaru Exportní a strukturované financování obchodu v ČSOB. S rizikem si umíme poradit V hodnocení rizik a sledování potřebné dokumentace jsou tuzemské banky obecně velmi silné. Například v ČSOB je systém hodnocení rizik a monitoring obchodních případů propracovaný natolik dobře, že podíl pojistných událostí, u kterých se vyskytne problém se splácením, se pohybuje v desetinách procenta. Všechny úvěry minimálně jednou za rok prověřujeme a průběžně sledujeme plnění smluvních závazků. Díky těmto kontrolním mechanismům jsme schopni včas rozpoznat zhoršení finanční situace dlužníka a potenciální nebezpečí problémů se splácením, vysvětluje Dagmar Dvořáková. Synergie se státní podporou vývozu Nezastupitelnou roli v podpoře exportu hraje EGAP, který pojišťuje v České republice přibližně 10 % veškerého exportu mimo Evropskou unii. Dobře nastavená spolupráce komerčních bank s EGAPem (a také ČEB) zvyšuje šance na úspěšné vyřízení úvěru. ČSOB spolupracuje s EGAPem již od jeho začátků v roce 1993 a byla i jedním z hlavních účastníků při vyjednávání nových pojistných podmínek EGAPu. My máme s exportním financováním a s financováním zahraničního obchodu jako takového dlouholeté zkušenosti, které, myslím, EGAP oceňuje. Dokonce jsme společně vytvářeli PORTFOLIO EXPORTNÍCH ODBĚRATELSKÝCH ÚVĚRŮ ČSOB ODVĚTVOVÉ ČLENĚNÍ Enegetika 8 % Chemický průmysl 1 % Doprava 59 % Papírenský průmysl 5 % Stavebnictví 2 % Strojírenství 20 % Zemědělství 5 % některé pojistné produkty, popisuje vzájemnou spolupráci Dagmar Dvořáková. Hledání nových exportních příležitostí Český export se v posledních několika měsících zmiňuje zejména v souvislosti s uvalením sankcí proti Rusku, a tudíž i hledáním nových exportních příležitostí. Problémem je především fakt, že se ruští investoři najednou ocitli v nepředvídatelném prostředí a začali omezovat investice nebo přinejmenším posunovat je v čase. Některé zakázky, které byly rozpracovány, jsou pozastavené nebo byly zrušeny. A investoři vyčkávají. Také se negativně projevil nepříznivý vývoj kurzu rublu. Rusko patří mezi tradiční teritoria zejména pro vývoz technologií, zboží a služeb s vyšší přidanou hodnotou. Významným regionem pro naše exportéry je rovněž Střední a Blízký Východ, ale také středoasijské země jako Kazachstán, Ázerbájdžán či Gruzie a Arménie. Troufnu si tvrdit, že docela umíme i balkánské země, ať už je to bývalá Jugoslávie nebo Rumunsko a Bulharsko. Bohužel příliš aktivit momentálně nemáme v Latinské Americe. Pro exportéry je důležité se tam vrátit, uzavírá Dagmar Dvořáková. DAGMAR DVOŘÁKOVÁ ředitelka útvaru Exportní a strukturované fi nancování obchodu v ČSOB v bankovnictví pracuje od roku 1993 (na různých odborných a manažerských pozicích) členka dozorčí rady Komory pro hospodářské styky se SNS Exportní a strukturované fi nancování obchodu Československá obchodní banka, a. s. Radlická 333/ Praha 5 Tel.: dadvorakova@csob.cz

22 téma podnikatelské příležitosti 2015 Právní novinky ovlivňující podnikání v roce 2015 Přestože od 1. ledna 2015 nedochází k tak výrazným změnám v českém právním řádu, jako tomu bylo v roce minulém, počátkem nového roku nabývá účinnosti celá řada právních předpisů, které se přímo, či nepřímo dotknou podnikání a podnikatelů v České republice. Na následujících řádcích shrnujeme některé z nich. Nejde o vyčerpávající výčet, ale o výběr novinek, které by podle nás podnikatelé neměli opominout. Oblast daňová 22 Změny v úpravě DPH Zřejmě nejvýznamnější změny se projeví v právní úpravě daně z přidané hodnoty. K zákonu č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty, bylo v roce 2014 zákonodárci přijato hned několik novel, které nabudou 1. ledna 2015 účinnosti. Zde uvádíme výběr nejvýznamnějších z nich. Byla zavedena druhá snížená sazba daně ve výši 10 % k již existujícím sazbám daně z přidané hodnoty ve výši 21 %, resp. 15 %. Tato sazba se bude vztahovat zejména na knihy, léky a kojeneckou výživu, přičemž přesný seznam zboží podléhajícího druhé snížené sazbě daně z přidané hodnoty je uveden v příloze 3a zákona o dani z přidané hodnoty. Pro to, aby se osoba povinná k dani stala plátcem DPH, nyní bude postačovat, aby její obrat za nejvýše 12 bezprostředně předcházejících po sobě jdoucích kalendářních měsíců přesáhl Kč. Oproti dosavadní právní úpravě tak došlo ke snížení hranice pro povinnou registraci k DPH o Kč. Dojde ke změně pravidel pro určení místa plnění u poskytování telekomunikačních služeb, služeb rozhlasového a televizního vysílání a elektronických služeb, když byl zaveden i zvláštní režim jednoho správního místa (tzv. Mini One Stop Shop MOSS). Účinnosti nabude i nová úprava dobrovolné registrace tzv. identifikované osoby k DPH. V souvislosti s daní z přidané hodnoty je namístě uvést, že od 1. ledna 2015 dojde k dalšímu zpřísnění právní úpravy institutu nespolehlivého plátce, které bude postihovat uvedení nepravdivého údaje ohledně skutečného (reálného) sídla společnosti. Pro úplnost také uvádíme, že bylo zrušeno v roce 2012 schválené sjednocení sazeb DPH na 17,5 %. Povinnost daňové evidence transakcí mezi tzv. spojenými osobami Finanční správa zavádí s účinností pro zdaňovací období za rok 2014 novou povinnou přílohu přiznání k dani z příjmu právnických osob, v níž musí daňový poplatník vyplnit přehled transakcí mezi ním a fyzickými nebo právnickými osobami, které jsou s poplatníkem kapitálově či jinak (např. personálně) propojeny. Vyplnění této přílohy bude povinné pro daňové poplatníky, jejichž aktiva dosáhnou alespoň 40 milionů korun, nebo mají obrat nad 80 milionů korun, anebo počet jejich zaměstnanců je vyšší než 50, a současně: realizovali transakci se spojenou osobou, která má sídlo v zahraničí, nebo realizovali transakci se spojenou osobou a vykázali v daňovém přiznání ztrátu, anebo realizovali transakci se spojenou osobou a jsou držitelem příslibu investičních pobídek a přitom uplatňují slevu na dani podle 35a a 35b zákona o daních z příjmů. Omezení uplatnění paušálních výdajů u daně z příjmu fyzických osob Dosud byla stanovena maximální výše pro uplatnění paušalizovaných výdajů pouze při použití 30 % a 40 % výdajových paušálů ( 7 odst. 7 písm. c), d) zákona o daních z příjmů). Od nového roku však bude platit omezení pro uplatnění výdajů rovněž při použití 60 % a 80 % výdajových paušálů ( 7 odst. 7 písm. a), b) zákona o daních z příjmů). Pokuta za nesplnění povinnosti nepeněžité povahy Novela zákona č. 280/2009 Sb., daňový řád, od 1. ledna 2015 mimo jiné zavádí oprávnění

23 NEJNIŽŠÍ ÚROVEŇ ZARUČENÉ MZDY V ČESKÉ REPUBLICE SE OD 1. LEDNA ZVYŠUJE O 700 Kč Z DOSAVADNÍCH Kč NA Kč. správce daně uložit daňovému subjektu pokutu za nesplnění povinnosti nepeněžité povahy, a to až do výše Kč při nesplnění registrační, ohlašovací, záznamní nebo jiné oznamovací či evidenční povinnosti stanovené daňovým zákonem nebo správcem daně. Pokuta až do výše Kč pak hrozí i za nesplnění povinnosti komunikovat s finančním úřadem prostřednictvím datové schránky. Tuto povinnost bude mít nově každý daňový subjekt, který má datovou schránku zpřístupněnou. Oblast pracovního práva Minimální mzda bude zvýšena na Kč Od 1. ledna 2015 nabude účinnosti novela nařízení vlády č. 567/2006 Sb. o minimální mzdě, která zvyšuje nejnižší úroveň zaručené mzdy v České republice o 700 Kč z dosavadních Kč na Kč. Vláda vedená předsedou ČSSD Bohuslavem Sobotkou o tomto vcelku výrazném zvýšení úrovně minimální mzdy rozhodla v září 2014 i přes nesouhlas přestavitelů zaměstnavatelů. K poslednímu zvýšení úrovně minimální mzdy v České republice došlo v srpnu 2013, a to o 500 Kč, přičemž se jednalo o první zvýšení minimální mzdy od ledna Možnost vyslat cizince na pracovní cestu V souladu s dosavadní judikaturou českých soudů bylo do zákona o zaměstnanosti vloženo ustanovení, které nyní již výslovně umožňuje vyslat cizince na pracovní cestu, jestliže to odpovídá povaze jím vykonávané práce, pro kterou byla udělena modrá karta, zaměstnanecká karta nebo povolení k zaměstnání (viz 93 zákona o zaměstnanosti). Absence daného ustanovení působila v praxi četné problémy a měla za následek i velké množství pokut protiprávně uložených zaměstnavatelům ze strany orgánů veřejné moci. Zanikající společnosti musí zajistit úschovu relevantních dokladů zaměstnanců V listopadu 2014 byla přijata novela zákona č. 582/1991 Sb., o organizaci a provádění sociálního zabezpečení, která mimo jiné zavádí povinnost zanikajícím společnostem a spisovnám, uchovávajícím mzdové a důchodové listy zaměstnanců, zajistit po svém zániku další úschovu těchto dokladů. Účinnosti nabyla tato novela 1. ledna Ostatní oblasti Dojde ke zvýšení sazeb mýtného V říjnu 2014 přijala vláda České republiky nařízení vlády č. 40/2014 Sb. o výši časových poplatků, sazeb mýtného, slevy na mýtném a o postupu při uplatnění slevy na mýtném, kterým bylo zrušeno nařízení č. 484/2006 Sb., které danou problematiku doposud upravovalo. Tímto krokem došlo ke zvýšení sazeb mýtného pro kamiony a autobusy od 1. ledna Současně byla zavedena nová tarifní kategorie Euro VI a kategorie tzv. Enhanced Environmentally-friendly Vehicles (EEV), tedy nejvíce ekologických vozidel. Nadále zůstává zachována zvýšená sazba pro páteční jízdy kamionů, která má motivovat dopravce k omezení jízd v tento čas. Snížení administrativní zátěže při ohlašování živnosti Novela živnostenského zákona přinese s účinností od ledna 2015 administrativní usnadnění při opakovaném ohlašování živnosti či opakované žádosti o koncesi. Ohlašovatel či žadatel nebude muset opakovaně dokládat živnostenskému úřadu řadu dokumentů například vysvědčení, doklad o praxi, souhlas vlastníka s umístěním sídla atd. To však platí pouze v případě, že tyto doklady předložil při předchozím ohlášení či žádosti, a skutečnosti, jež tyto doklady osvědčují, se mezitím nezměnily. Limit pro hotovostní platby byl snížen na korun Přestože se jedná o změnu, která nabyla účinnosti již 1. prosince 2014, lze se domnívat, že tato změna bude pro podnikatele aktuální i na počátku roku Novelou zákona č. 254/2004 Sb., o omezení plateb v hotovosti došlo ke snížení dosavadního limitu pro povinné bezhotovostní platby z Kč na Kč a zároveň byla rozšířena dosavadní zákonná definice pojmu platba, která se nejen zákonodárcům, nýbrž i soudům jevila jako nedostatečná. Přijetí této novely představuje jedno z opatření majících za cíl snížit korupční rizika v České republice. Je tedy otázkou, zda v praxi přinese kýžený výsledek. ALICE KUBÍČKOVÁ, Managing Partner LP LEGAL SOUSTŘEĎTE SE NA SVÉ PODNIKÁNÍ, RIZIKO NECHTE NA NÁS KUPEG úvěrová pojišťovna, a.s. Pojistíme vás proti riziku nezaplacení pohledávek Průběžně sledujeme spolehlivost vašich odběratelů Pomáháme při vymáhání pohledávek kdekoliv na světě

24 advertorial Kvalitní zastřešení musíte představit v showroomu Společnost Alukov, přední český výrobce zastřešení teras, bazénů a spa, oslaví v roce 2015 dvacet let od svého založení. Soustředit se chceme na budování nových prodejních míst, upevnění vůdčí světové pozice, vývoj nových typů zastřešení a spolupráci se státními složkami v legislativní oblasti, říká majitel a zakladatel společnosti Alukov, a. s., Jan Zitko. Foto: Alukov Foto: Aleš Funke Alukov dává přednost individuálnímu přístupu, takže zákazník vždy dostává na míru upravený výrobek v jemu vyhovující barevné variantě. Na vizualizaci je zastřešení terasy Corso Glass. Dvacet let od založení fi rmy letos oslaví nejen majitel Alukovu Jan Zitko. Výchozí pozice pro nadcházející rok přitom pro Alukov vůbec nebyla špatná. Firma v roce 2014 prošla kompletním rebrandingem včetně zavedení nového loga, především ale otevřela showroomy v Brně, Bratislavě, rakouském Welsu a švýcarském Zugu. Zároveň vznikly dceřiné společnosti Alukov India, Alukov UK a Alukov Switzerland. Jde o výsledek mimořádného úsilí a osobního nasazení managementu společnosti. Jen při hledání vhodného místa pro švýcarský showroom majitel společnosti Jan Zitko najezdil přes kilometrů. Naše výrobky jsou kvalitní a ne zrovna levné, takže se snažíme zajistit konfrontaci našich produktů se zákazníkem. Proto jsme zahájili program budování showroomů, kam můžeme zákazníka přivést, vysvětluje strategii své firmy Jan Zitko. Na internetu najdete nabídku minimálně od dvaceti firem, jenže když pak zákazník volá, často se 24 ZASTŘEŠENÍ BAZÉNU SNÍŽÍ TEPELNÉ ZTRÁTY AŽ O 30 PROCENT. rozhoduje jen podle ceny. V okamžiku, kdy můžeme říci, ano, máme přibližně tuto cenovou úroveň, ale přijďte se k nám podívat, získáváme výhodu. Individuální přístup a záruka 15 let Obor zastřešení bazénů a teras je silně konkurenčním prostředím, v němž rozhoduje především kvalita výrobků a služeb. Alukov osazuje hliníkové profily vlastní konstrukce polykarbonátovými výplněmi, které až o 30 procent snižují tepelné ztráty a pohlcují škodlivé UV záření. Všechny pojezdy jsou lehce ovladatelné a uzamykatelné. Společnost dává přednost individuálnímu přístupu, takže zákazník vždy dostává na míru upravený výrobek v jemu vyhovující barevné variantě. Na své výrobky Alukov poskytuje záruku až 15 let. Po několika letech, kdy se Alukov věnoval především vývoji posuvných zastřešení teras, přišla firma v roce 2014 s novým vysokým modelem zastřešení bazénu. To nese název Omega, podle písmene řecké abecedy, které připomíná. Díky jedinečnému tvaru poskytuje zastřešení Omega maximum prostoru a jeho majitelé se mohou pohodlně pohybovat i okolo celého bazénu. Navíc ho naši technologové navrhli tak, že se zastřešení jeví nižší, než ve skutečnosti je, říká marketingový ředitel Alukovu Zdeněk Kohák. KAREL HOSTKA

25

26 advertorial V Čechách vznikla nová obchodní komora pro státy Arabského zálivu V rámci rozšíření obchodních vztahů směrem k zemím Arabského zálivu byla dne 8. září 2014 slavnostně zahájena činnost komory pro arabské státy s oficiálním názvem Czech Gulf Business Council, která má ambice pomoci českým obchodníkům s rozšířením vlivu do Saudské Arábie a přilehlých států Arabského zálivu a zároveň má zájem získat nové arabské investory na český trh. Pro všechny podnikatele a obchodníky je příjemnou zprávou vznik nové obchodní komory s orientací na státy Arabského zálivu, především kvůli možnosti rozšíření kontaktů mimo evropský trh. Vzhledem k tomu, že Evropská unie nedávno zrušila vízovou povinnost směrem k Spojeným arabským emirátům a přilehlým státům, čeští obchodníci začali hledat možnosti, jak této situace využít to byl jeden ze základních impulzů, proč iniciovat vznik komory, která by sjednotila zájmy tuzemských společností o vstup na arabský trh, říká Mgr. Robert Pergl, předseda představenstva Czech Gulf Business Council. K tomuto názoru se přidává také uznávaný ekonom prof. Ing. Michal Mejstřík, CSc., místopředseda představenstva komory: Již v roce 2012 jsem jako předseda Mezinárodní obchodní komory ČR při mimořádně početně navštíveném islámském fóru ( home/ewbf2012) podpořil prudce rostoucí zájem českých exportérů o země Zálivu. Při svých obchodních misích jsem podpořil také zájem arabských investorů o náš region. Vytvořený CGBC představuje pro rozvoj těchto styků skvělý rámec, dodává Michal Mejstřík, který patří mezi členy představenstva komory. O tom, že vztahy k zemím Zálivu nejsou pro Českou republiku novinkou, se vyjádřil další z členů představenstva Ing. Alexander Babiš. Z historického hlediska u nás Arabové často jezdili studovat na univerzity, proto k nám dodnes mají blízko, a někteří si dokonce pamatují také český jazyk, proto je skvělé, že se opět snažíme na tuto tradici navázat. Čeští obchodníci se zajímají o nové projekty a zkušenosti arabského světa nám mohou velmi pomoci, říká Alexander Babiš. Česko navštěvují významné osobnosti z Dubaje a Abu Dhabí, proto jsem velmi rád, že v současné 26

27 advertorial Fadi Mehio, vice-chairman CGBC Ing. Jan Mládek, ministr průmyslu a obchodu ČR Mgr. Robert Pergl, chairman CGBC době vzniká oficiální organizace, která se bude spoluprací mezi zeměmi Zálivu a Českou republikou zabývat. Naší vizí je připravit v Dubaji zastoupení, které pomůže českým společnostem vytvořit kontakty potřebné pro začátek nového podnikání na arabském trhu, zajistí právní servis, finanční poradenství, otevře dveře na důležitá místa, říká podnikatel Fadi Mehio, CEO společnosti IcFlix, který je zároveň místopředsedou komory. Oficiální vznik komory Czech Gulf Business Council byl podepsán dne 8. září 2014 za účasti představenstva a dozorčí rady. Celá slavnostní událost proběhla pod oficiální záštitou Ministerstva financí ČR, Ministerstva průmyslu a obchodu ČR, Asociací krajů ČR a osobní záštitou Pavla Bělobrádka, místopředsedy vlády ČR pro vědu a inovace. Přestože je komora CGBC relativně nová, za svou krátkou existenci začala s rozvojem důležitých aktivit již první měsíc po svém založení podepsalo představenstvo Czech Gulf Business Council memorandum o spolupráci s Komorou pro styk se zeměmi SNS, následně došlo k podepsání memoranda o spolupráci s Agrární komorou, nyní se intenzivně připravuje vládní mise do států Zálivu. Chceme být především aktivní komorou, zaměřenou na reálné rozšíření obchodních vztahů, proto jsme již založili pobočku v Dubaji, kam pravidelně jezdíme jednat s arabskými investory, abychom měli pravidelné informace o nabídce a poptávce. Přestože naše činnost byla zahájena nedávno, podařilo se nám získat velký počet zájemců o spolupráci na různých projektech, které máme v plánu v roce 2015 realizovat, uzavírá Robert Pergl, předseda komory. Text a foto: CGBC 27

28 podnikání servis Firemní úvěry se učí od hypoték I v učebnicích ekonomie se dočteme, jak výhodné je v podnikových financích použití bankovního úvěru ve srovnání s vlastním kapitálem. Co ale s tím, když banky půjčují neochotně? Po skončení divokých 90. let nasadily banky v ČR přísná kritéria a pravidla. Díky tomu sedí české banky ve srovnání s Evropou na hromadách peněz a neumějí je dostat na trh ve formě úvěrů. Situace se ale mění a úvěroví pracovníci bank začínají být pro podnikatele opravdovými partnery, kteří jsou schopni pochopit jejich potřeby a vyhodnotit kvalitu podnikatelského záměru. Obdobu vidím v rezidenčních hypotékách. Když po hypotečních kotrmelcích mágů z Wall Street chtěly v roce 2009 zahraniční banky českým pobočkám nařídit zpřísnění pravidel pro poskytování hypoték, zjistilo se, že není co zpřísňovat. Banky u nás měly už předtím pro klienty samy od sebe tvrdší podmínky. Zároveň s tím vrcholila výstavba nových bytů (v roce 2007 bylo v ČR dokončeno nových bytů oproti v roce 2003), o které přestával být pomalu zájem. Banky mohly najednou zapomenout na dvouciferné růsty objemu hypoték (mezi roky 2007 a 2009 klesl roční objem nově sjednaných úvěrů na polovinu) a začaly hledat cesty ke klientům. Kromě vytrvalého snižování úrokových sazeb také začaly individuálně posuzovat, který klient a který obchod je pro ně zajímavý a to nejen čistě podle tabulek. Situace, které by před třemi roky nebyly slučitelné s poskytnutím hypotéky, je dnes možné vysvětlit a hypotéku získat. Nedávno získal můj klient hypoteční úvěr měsíc poté, kdy mu finanční úřad exekucí inkasoval z běžného účtu asi Kč (argument, že v té době týž běžný účet vykazoval zůstatek přes Kč, by dříve nestačil). Stejně to vidím u investičních podnikatelských úvěrů. Když je investice na první pohled pro podnikatele logická a zisková, je stále více bankéřů, kteří tu logiku pochopí. A pokud jde opravdu o výjimečně dobrou investici s krátkou návratností, můžeme i u podnikatelských úvěrů vidět úroky kolem 2 % p. a. stejně jako u hypoték. Banky se teď učí opravdu rychle. MARTIN FELIX VIP Consultant Partners Financial Services, a. s. Foto: archiv VEŘEJNÉ ZAKÁZKY: PORAĎTE SE S NÁMI Jaké podmínky může zadavatel v rámci kvalifi kace požadovat a co je ještě přiměřené? Jak se z pozice dodavatele můžu bránit proti špatně zadaným požadavkům? J. KUČEROVÁ, MIKULOV Veřejný zadavatel může k prokázání kvalifikace nastavit pouze takové požadavky, jaké mu stanovuje zákon, nemůže si svévolně vymýšlet nové kvalifikační předpoklady ani způsob jejich prokázání. Typickým problémem, se kterým se v praxi setkáváme velmi často, je požadavek na předložení dokladů v originále či úředně ověřených kopiích u nadlimitních veřejných zakázek. Na to zadavatel nemá právo, může po vás žádat pouze prosté kopie dokumentů. VÍCE SE DOZVÍTE NA SEMINÁŘÍCH A WORKSHOPECH OTIDEA Z lednových termínů například: Příprava námitek a obrana proti nesprávnému postupu zadavatele Jak porozumět zadávací dokumentaci a vytvořit nabídku BLIŽŠÍ INFORMACE NA ložení reference na dodávku 200 ks počítačů a 200 ks monitorů, přestože dílčí dodávky měly být maximálně 50 a 50 kusů. Takový požadavek je nepřiměřený, protože dodavatel musí být schopen zabezpečit dílčí zakázku v požadovaném rozsahu, a nikoliv dodávku poloviny plnění v jednom termínu. Dodavatel se může bránit v první řadě žádostí o dodatečné informace a v případě neúspěchu podáním námitek proti zadávací dokumentaci. Zadavatelé také často kladou nepřiměřené požadavky na referenční zakázky jak na jejich počet, tak na finanční rozsah. Rozsah musí v obecné rovině odpovídat předmětu veřejné zakázky. Pokud tedy například zadavatel soutěží rámcovou smlouvu, jejímž předmětem je realizace postupných dodávek, pak je požadavek na referenci v celkovém souhrnu zcela zjevně nepřiměřený. Příkladem může být zakázka, kterou rozhodoval Úřad pro ochranu hospodářské soutěže, kde zadavatel nakupoval 480 ks počítačů a 480 ks monitorů a po uchazečích žádal před- LUCIE ŽILKOVÁ Právnička společnosti OTIDEA Foto: archiv OTIDEA 28

29 PRO VŠECHNY, KTEŘÍ JSOU SAMI SOBĚ ŠÉFEM I ZAMĚSTNANCEM Od kancelářské sponky po kopírku. V MAKRO najdete vše pro vybavení kanceláře.

30 advertorial Prague Boats Partner pro nejlepší akci na Vltavě Říční plavba v Praze vychází vstříc přáním stále náročnější klientely. Nejširší nabídku má společnost Prague Boats, která společně s Pražskou paroplavební společností na vyhlídkové okružní plavby i na soukromé akce nabízí kromě dvou provozuschopných kulturních památek i nejmodernější loď v České republice. Foto: Prague Boats RICHARD VOJTA MLADŠÍ Foto: Prague Boats Obchodní ředitel Prague Boats Co chystáte na oslavu letošního 150. výročí Pražské paroplavební společnosti? Ve spolupráci s drážďanskou paroplavbou přijede 130 let starý parník Diesbar, který pohání jeden z nejstarších funkčních parních strojů vůbec. Podle badatelů jde pravděpodobně o parní stroj z parníku Bohemia, což byl první parník v českých zemích. Byl to dokonce parník, na němž po Vltavě a po Labi do Drážďan plul dánský spisovatel Hans Christian Andersen, což popsal i ve své knize. Kromě řady speciálních plaveb pořádáme i výstavu v Národním technickém muzeu. Zmínil jste plánovanou plavbu drážďanského parníku do Prahy. Nebude to poprvé, kdy se parníky z obou měst ocitnou bok po boku To jistě ne, i my, konkrétně s parníkem Vltava, jsme se loni už podruhé účastnili přehlídky parníků Dampferparade v Drážďanech, při níž se všechny tamní parníky vydávají na čtyřhodinovou slavnostní plavbu až k mostu Blaues Wunder (Modrý zázrak). V Drážďanech je k vidění mnoho stoletých parníků. Německo o svá novější plavidla přišlo v rámci válečných reparací, a nezbylo mu tedy nic jiného než udržovat ta stará. Dnes je to turistická zajímavost. Ale zpátky na Vltavu, kde Prague Boats vozí rozmanité spektrum klientely. Co nabízíte zákazníkům při běžném provozu? Kromě pravidelných hodinových a dvouhodinových projížděk s obědem či večeří, které lze objednat i v podobě rautu, vyplouvají lodě ve spolupráci s Pražskou paroplavební společností také do zoo, na Slapy nebo do Mělníka. Jak si udržujete náskok před konkurencí? Lodě průběžně rekonstruujeme, dodáváme kvalitní inventář, jako jsou stoly a židle z masivního dřeva, aby se hosté na palubě cítili dobře. Hlavně ale pořizujeme i nové lodě. Od loňského dubna provozujeme loď Grand Bohemia pro 120 osob, která je po třiceti letech první nové plavidlo v Praze. Letos flotilu rozšiřujeme o loď Bohemian Rhapsody s kapacitou až 180 osob, která bude ideální pro eventy. V čem je akce na nové lodi lepší ve srovnání s tím, co nabízí staré plavidlo? Jedná se o lodě, které mají všechny předpoklady k tomu, aby vyhověly záměru luxusnějších akcí. Unikátní Grand Bohemia na Vltavu přinesla nejmodernější koncepci. Zážitek z plavby na této jednopalubové lodi s celou prosklenou kabinou je jedinečný. Ihned po svém představení tuto loď objevily nadnárodní společnosti typu Siemens a za necelých osm měsíců provozu už Grand Bohemia byla dějištěm řady akcí. Kromě moderních lodí provozujete i dvě kulturní památky. Co to obnáší? Kolesové parníky Pražské paroplavební společnosti jsou kulturními památkami od roku 2013, kdy jim tento statut udělilo ministerstvo kultury. Právem. Parník Vyšehrad je největším a nejstarším parníkem v Praze. Na délku měří 62 metrů, poprvé byl spuštěn na řeku v roce Současně je také posledním ze dvou historických parníků na Vltavě, které jsou stále v provozu. Tím druhým je parník Vltava. Statut památky chápeme jako stvrzení výjimečnosti obou lodí, nicméně kromě omezení při renovaci přibyla administrativa, neboť plavba do Drážďan nově znamená vývoz kulturní památky a žádá si úřední povolení. Pro jaký typ akcí se hodí parníky Vyšehrad a Vltava? Parník Vyšehrad slouží jako restaurační loď a je určen k vyhlídkovým a okružním plavbám v Praze i mimo ni. Cestujícím je k dispozici restaurace, kavárna i vinárna s barem, kterou provozuje Catering by InterContinental hotel Prague. Jak Vyšehrad, tak i Vltavu, která je rovněž restaurační lodí, pronajímáme na firemní akce, ale také pro svatby. IGOR ŠŤÁHLAVSKÝ 30

31 CzechTourism nově nabízí bezplatnou prezentaci v zahraničí Provozujete hotel, restauraci, bar nebo rodinný penzion? Rádi byste oslovili více zahraničních turistů? Chcete zvýšit povědomí o vašem regionu? Pokud ano, nenechte si ujít bezplatnou registraci do nového Národního informačního portálu, jehož spuštění chystá agentura CzechTourism. nip.czechtourism.cz Neváhejte a navštivte stránky projektu na adrese nip.czechtourism.cz. Co všechno díky Národnímu informačnímu portálu získáte? bezplatnou registraci do databáze masovou propagaci celého projektu na zahraničních trzích možnost detailní správy vlastního profilu (fotografie, otvírací doba apod.) uveřejnění vašeho profilu až v deseti jazykových mutacích včetně japonštiny, čínštiny nebo brazilské portugalštiny (záleží jen na vás v jakém jazyce se budete chtít ukázat) zpětnou vazbu (sledování návštěvnosti vašeho regionu, oblíbenosti vašeho zařízení atp.) rovnocennou prezentaci všech regionů České republiky propagaci garantovanou agenturou CzechTourism Projekt Zavedení národního informačního portálu cestovního ruchu CZ.1.06/4.1.00/ a CZ.1.06/4.1.00/

32 podnikání rozhovor BOŘIVOJ MINÁŘ VICEPREZIDENT HK ČR Profesní aktivity zahájil v roce 1982 nástupem do TERAMO Vápenná. V roce 1993 založil s dalšími čtyřmi společníky STOMIX, s. r. o., mezinárodní společnost na výrobu materiálů pro zateplování budov, ve které působil jako generální ředitel. V roce 2011 společníci STOMIXu prodali 100 % podílů strategickému partnerovi. V roce 2012 založil výrobní, exportní a inženýringovou společnost CONTECHIN, s. r. o. Je členem představenstva HK ČR a od května 2014 zastává funkci viceprezidenta HK ČR. Dále je dlouholetým předsedou představenstva OHK Jeseník a předsedou KHK Olomouckého kraje. K dalším veřejným aktivitám patří členství ve Správní radě Univerzity Palackého v Olomouci a spolupráce s Technologickou agenturou ČR na pozici zpravodaje. Foto: HK ČR Český byznys nemůže prohrát! Lehce bilanční rozhovor nejen na téma českého exportu a zahraničních aktivit Komory na přelomu starého a nového roku poskytl viceprezident HK ČR Bořivoj Minář. Před více než půl rokem jste byl zvolen viceprezidentem Komory. Je něco, co vás v této funkci překvapilo? Práce odpovídá mému očekávání, ale netušil jsem, že jí bude tolik. Když to chcete dělat tak, jak si myslíte, že je to správné, tak je to 60 až 80 procent času. To mě překvapilo. Má podle vás HK ČR ještě nějaké rezervy, je něco, co byste chtěl zlepšit? Rezervy má každá instituce, každý člověk, kdo tvrdí opak, je nebezpečně sebestředný. Myslím, že jdeme správným směrem, že se snažíme rozumně si rozdělit role ve vedení Komory. Já mám v kompetenci průmysl, zahraniční vztahy a podporu exportu, to je sice dost široce rozkročená kompetence, ale jsou to věci, které spolu úzce souvisejí. V této oblasti bych chtěl, aby se český byznys vrátil tam, kde dříve byl. Patříme ke světové špičce, o tom se nemusí diskutovat a naši podnikatelé jsou extraliga, jsou extratřída, a proto bych chtěl, aby se i vnímání České republiky, českých podnikatelů vrátilo tam, kde to bylo. My jsme někdy trochu zapšklí, zaskočení, mnohdy máme malou odvahu se prezentovat nebo pochválit. Proto bych chtěl, abychom si navzájem dodali kuráž, navzájem si pomohli vystupovat hrdě a nestyděli se! Nejen v Česku, ale i v zahraničí. Nemáme se za co stydět. To je můj hlavní cíl, dovést nás tam, kde je naše místo, a pomoci prezentovat české podnikatele jako světovou extraligu. V této věci bychom rádi, aby za podpory vlády ČR byla konečně vytvořena i jednotná průřezová pozitivní prezentace České republiky. HK ČR opakovaně iniciovala vytvoření takového materiálu a je šance, že se to po mnoha letech odkládání podaří dotáhnout do zdárného konce. Co všechno obnášejí zahraniční vztahy HK ČR, jaká je v tomto směru úloha Komory a co to přináší českým podnikatelům? Když jsem se na to díval z dálky, než jsem začal přebírat agendu po Josefu Cílkovi, který v této oblasti udělal velký kus práce, myslel jsem si, že pro oblast zahraničních vztahů stačí někdy někam zajet. A myslím, že tento dojem dodnes někteří lidé mají. Ale podstatou zahraničních vztahů je podpora českého exportu. Na konci jsou vždy peníze, které přinese platící zákazník. K úspěšnému obchodu potřebujeme nalézt zákazníka, zjistit jeho přání, prezentovat své konkurenční výhody a vytvořit vztah a důvěru. Musím přesvědčit, že jsem to právě já, od koho chce zákazník zboží nebo služby koupit. V našem případě, že by měl chtít koupit z České republiky. A teprve následně přichází čas pro vyjednávání detailů nabídky a smlouvy. V rámci budování zahraničních vztahů je to obdobné. Snažíme se rozpoznat, které země by mohly nakupovat české produkty. Snažíme se potenciálním zákazníkům představit Česko jako důvěryhodnou, vyspělou a stabilní zemi s dlouhou tradicí průmyslové výroby a s šikovnými lidmi. To je celý soubor činností. V praxi na velké části z toho pracuje zahraniční odbor HK ČR. To jsou ty včelky, které na tom pracují každodenně a mnohdy nejsou ani vidět. Pořádáme semináře o exportu, pořádají se teritoriální dny, kulaté stoly, ať už 32

33 podnikání rozhovor o některé zemi, případně o některých oborech. Je třeba jednat s obchodními rady a s hospodářskými komorami v těch zemích, kam máme šanci vyvézt naše produkty. Recipročně udržujeme i vztahy s ambasádami a obchodními radami zde v České republice. To je obrovský souhrn činností. Ale je to práce zajímavá a určitě potřebná. Sám říkáte, že ve vztahu k zahraničí je na prvním místě hledání exportních možností pro české produkty. Jak se vám v tomto ohledu dařilo v uplynulém roce? Začnu čísly za rok 2013, tehdy HK ČR uspořádala asi 15 zahraničních podnikatelských misí do 23 zemí a celkem jsme vyvezli do zahraničí 380 firem. Za rok 2014 ještě nemáme přesná čísla, ale bylo to o něco méně, protože to byl rok, jak se říká, supervolební. A když je těch voleb moc, mají politici o něco méně prostoru. V důsledku toho jsme misí pořádali méně, ale v závěru roku se jejich počet zase začal zvedat a v nadcházejícím roce předpokládáme, že angažovanost politiků bude zase velká. Proč to říkám: můžeme samozřejmě pořádat podnikatelské mise i bez politika, ale máme vyzkoušeno, že když máme s sebou ministra, náměstka ministra nebo někoho z vyšších ústavních činitelů, tak je o misi větší zájem a v zahraničí to má větší váhu. A s jakými pocity se díváte do začínajícího roku 2015? S jakými problémy mají případně exportéři podle vás počítat? Nejsem makroekonom, ale je zřejmé, že problémy nás čekají zejména s exportem do Ruska. Vypořádat se s tím, to je velký úkol i pro nás. Prezident HK ČR Vladimír Dlouhý už v průběhu roku 2014 vycestoval do Ruska, aby se i v souvislosti se sankcemi a protisankcemi sešel se svým ruským protějškem. Navzájem se ujistili, že chceme fungovat dále, že byznys chceme dělat dál. HK ČR je tu i proto, aby byla mostem v době, kdy ti politici spolu méně mluví. Také jsme nabádali i samotné podnikatele, ať nepřestávají ve svých aktivitách, ať mluví s Rusy, ať je přesvědčují, že byznys bude fungovat. Rusko zaujímá sice jen pět procent z českého exportu, ale exporty do podobných zemí se vyznačují větší marží, protože tam jsou větší rizika, je to pracné. Na rozdíl třeba od Německa, kde je marže minimální jsme sousedé, máme stejné ceny energií, materiálů a Němec si snadno spočítá, kolik co stojí, a když to bude moc drahé, tak to od nás nekoupí. Rusko nám dělá starosti i proto, že máme zájem nalézat odbytiště mimo EU. Podíl exportu do EU klesl z 84 % na cca 80 %, avšak i nadále je tato vysoká závislost rizikem pro ČR. Myslíte, že to bude opravdu silné téma i pro příští rok? Předpokládám, že to bude téma minimálně pro první polovinu roku. Padající hodnota rublu je téměř Viceprezident Bořivoj Minář při jednání s japonským partnerem na radnici města Sakai v Japonsku. alarmující. Z Ruska bude také velký tlak na cenu, protože teď se pro ně všechno zdražuje. Je to také velké politikum, protože v Rusku vyšlo nařízení, že pro samosprávu a státní správu se nesmějí dovážet věci, které lze nakoupit doma v Rusku. Pro HK ČR je to jen potvrzením smysluplnosti hledání nových trhů. To se samozřejmě už děje byli jsme s podnikateli v uplynulém roce v Turecku, v Íránu, Tanzanii i v Japonsku. A máme už vytipované další destinace, na počátku roku 2015 pořádáme opakovaně doprovodnou misi do Indie. V nadcházejícím roce chceme ve spolupráci s krajskými Komorami uspořádat cyklus krajských exportních konferencí. Ty budou mít hlavní motiv CO, KAM a JAK exportovat. Budeme prezentovat úpravu akčního plánu exportní strategie, která zohledňuje i významné sektory a produkty pro export. Budeme prezentovat hlavní exportní destinace i ve vazbě na českou produkci. Chceme také aktualizovat informace o nových produktech ČEB, EGAP, CzechTrade. Chceme nejen zlepšit výkon a exportní dovednosti stávajících vývozců, ale také motivovat exportéry nové. Protože nejenom výrobce může být exportérem. Většina výrobců sama nemá schopnost obsloužit řádně všechny trhy, na něž by jejich zboží mohlo být dodáno. Na produktové aktualizaci exportní strategie i na seznamu zemí pro český export pracují ministerstvo průmyslu a obchodu a ministerstvo zahraničních věcí a já jsem za tuto aktivitu a spolupráci velmi rád. A když se zamyslíte nad následujícím obdobím obecně, jste spíše optimista nebo pesimista? Máme kolem sebe spoustu negativních nálad, proto se snažím být optimistou. Když totiž přijedete do zahraničí a začnete vyprávět, jaká je u nás špatná situace, nemusíte tam ani jezdit. Existují samozřejmě věci, které se dají zlepšit. I v souvislosti s vlastním byznysem mám nějakou zkušenost nejen obecně lidskou, ale také exportní. Neustále opakuji, že nejlépe ze všech zemí se žije v České republice a největší svoboda je také v České republice. A také říkám, že nejlepší podnikatelé jsou v České republice. Přesvědčuji se o tom stále, když porovnávám kvalitu, cenu, flexibilitu a schopnost navázat obchodní vztah, jsou naši podnikatelé jasně nejlepší. Mnozí si to však stále v přemíře skromnosti nechtějí připustit. V zemích, kam míříme, to znamená na nové a vzdálenější trhy v Asii a Africe, jsou flexibilita, důvěra a schopnost navázat obchodní vztah to hlavní, co rozhoduje. Byznys uděláte jen tehdy, když jste schopni navázat vztah založený na důvěře. Teprve potom se řeší otázky cen, kvality a podobně. A abych se tedy vrátil k původní otázce, jsem jednoznačně pozitivista když vidím český byznys, uvědomuji si, že snad ani nemůžeme prohrát. A my chceme ve světě vyhrát a máme na to zaděláno. Jen to vše musíme dát dohromady, aby to mělo hlavu a patu, abychom vedle produktu uměli poskytnout i odpovídající službu, měli dobrou firemní, osobní i národní reklamu a abychom to dokázali propojit. Jsem český patriot a udělám maximum, aby český průmysl byl vnímán jako světová špička. Co byste osobně popřál českým podnikatelům do začínajícího roku? Ze všeho nejvíc zdraví, protože ti lidé pracují v takovém zápřahu, že by si mohli ublížit. A dále bych jim popřál, ať mají kolem sebe šikovné lidi, kteří chtějí pracovat, na které se můžou spolehnout. Ať se jim daří v byznysu i s Hospodářskou komorou stále po boku. MILOŠ CIHELKA Foto: HK ČR 33

34 podnikání právo Nový občanský zákoník otevírá možnosti pro velmi mladé a nápadité podnikatele, což má určitý potenciál zvýšit konkurenceschopnost našeho podnikatelského prostředí vůči zahraničí. Nové rodinné právo v podnikatelských souvislostech Rodinné právo je málokdy spojováno s podnikáním jako takovým, ovšem předpisy upravující postavení rodiny, včetně postavení manželů, velmi často dopadají na podnikatelské vztahy a významným způsobem je ovlivňují. V tomto článku se zaměříme na události v životě podnikatele spjaté s rodinou, které mohou zasahovat do jeho podnikání. Podnikání nezletilých Plné svéprávnosti, tedy stavu, kdy se člověk může svým právním jednáním zavazovat bez dalších omezení, se nabývá zletilostí, to znamená dosažením věku 18 let. Do té doby může nezletilý činit pouze takové právní jednání, které odpovídá rozumovým a volním schopnostem nezletilých v jeho věku. Ke složitějším jednáním potřebuje přivolení zákonného zástupce (nejčastěji rodiče). Plnou svéprávnost ovšem lze získat dalšími způsoby, a tedy přiznáním svéprávnosti nebo manželstvím. V obou případech musí mít nezletilý alespoň 16 let. V případě uzavření manželství je třeba souhlasu soudu a závažného důvodu pro jeho uzavření. U přiznání svéprávnosti soud přizná svéprávnost nezletilému, pokud osvědčí schopnost se sám živit a starat se o své záležitosti. Rovněž s tím musí souhlasit jeho zákonný zástupce. Pokud je to ovšem ve vážném zájmu nezletilého, může mu soud vyhovět i při nesplnění předchozích náležitostí, tedy například pokud s tím jeho zákonný zástupce nesouhlasí. Jakmile nezletilý získá plnou svéprávnost, může konat veškerá právní jednání a volně se zavazovat, může tedy začít podnikat bez dalšího. Jiná situace nastává v případě udělení souhlasu nezletilému k provozování obchodní činnosti. Pokud zákonný zástupce souhlasí s tím, aby nezletilý provozoval obchodní činnost, a soud dané svolení schválí, stane se nezletilý plně způsobilý k jednání, které je s danou činností spojeno. Nezletilý se tedy nestává plně svéprávný, jeho právní jednání je omezeno na danou obchodní činnost. Vzhledem k danému omezení je třeba obchodní činnost jasně specifikovat již v žádosti soudu o udělení souhlasu. Zákonný zástupce může svůj souhlas odvolat a s jeho odvoláním musí opět souhlasit soud, aby 34

35 podnikání právo se zabránilo svévolnému rozhodování zákonných zástupců v neprospěch jejich potomků. Je třeba říci, že soudy již v této věci rozhodly a několik povolení k podnikání již bylo mladým, nezletilým, podnikatelům uděleno. Nový občanský zákoník (NOZ) tímto otevírá možnosti pro velmi mladé a nápadité podnikatele, což má určitý potenciál zvýšit konkurenceschopnost našeho podnikatelského prostředí vůči zahraničí. Vstup do manželství Vstup do manželství neznamená pouze změnu statusu jednotlivých aktérů, tedy nevěsty a ženicha, ovšem také změnu v jejich právním postavení, zejména co se majetku týče. Vzhledem k tomu, že snoubenci musejí před vstupem do manželství prohlásit, že zvážili budoucí uspořádání svých majetkových poměrů, je třeba na takové uspořádání klást důraz již před vznikem samotného manželství. Velmi významnou změnou oproti předchozí úpravě je možnost zúžit, rozšířit nebo úplně zrušit společné jmění manželů za trvání manželství. Předchozí úprava umožňovala vyloučit jeho vznik, ovšem muselo k tomu dojít před vstupem daných osob do manželství. Současná úprava tedy rozšiřuje smluvní volnost manželů. NOZ zná tři režimy společného jmění manželů, a to zákonný, smluvní a z rozhodnutí soudu. Zákonný režim Ponechají-li manželé úpravu svých majetkových práv na zákonu, pak je součástí společného jmění manželů (dále jen SJM ) vše, co nabyli oba nebo jeden z manželů za trvání manželství. Existuje samozřejmě několik výjimek, z nichž nejdůležitější jsou zřejmě tyto: do společného jmění nepatří, co nabyl jeden z manželů právním jednáním souvisejícím s majetkem, který není součástí SJM; do SJM rovněž nepatří, co nabyl jeden z manželů darováním, děděním nebo odkazem. Pokud manžel podnikal před uzavřením manželství a koupil například podíl v obchodní společnosti z prostředků získaných z takového podnikání, pak tento podíl nebude součástí SJM. Pokud jej ale koupí z jakýchkoliv prostředků, které jsou součástí SJM, bude podíl součástí SJM, a tedy majetkem obou manželů. Na vlastnictví takového podílu se přiměřeně užijí ustanovení o spoluvlastnictví. Zde vyvstává otázka, jestli budou muset být v obchodním rejstříku zapsáni oba manželé jako spoluvlastníci. Tato problematika není jednoznačně vyřešena, zřejmě nebude nezbytně nutné zapisovat vždy oba manžele. Zapíše se pouze ten, který formálně podíl svým právním jednáním získal, a ten bude vykonávat práva s ním spojená jako správce podílu. Velký pozor je třeba dávat na ustanovení 709 odst. 2 NOZ, které jasně stanoví, že zisk z jakéhokoli majetku, i když tento není součástí SJM, je po svém vzniku součástí SJM. Pokud by například jeden z manželů vlastnil obchodní společnost již před uzavřením manželství, pak tato není součástí SJM. Pokud by ale z dividendy či jiného zisku z dané společnosti, který náleží pouze jemu (nejde tedy o zisk společnosti samotné, ale o zisk, který náleží manželovi jako fyzické osobě), koupil podíl v jiné obchodní společnosti, pak by tento podíl již byl součástí SJM. Při výkladu slova zisk je třeba vycházet z ustáleného vnímání daného výrazu, tedy že jde o čistý zisk, tedy výnosy po odečtení nákladů. Za dluhy váznoucí na SJM jsou odpovědni oba manželé společně a nerozdílně, věřitel může tudíž svůj dluh vymáhat na obou manželích zároveň nebo pouze na jednom z nich. Součástí SJM jsou i dluhy převzaté za trvání manželství. Jde ovšem pouze o dluhy soukromoprávního charakteru a pouze o dluhy ze závazkového právního vztahu (nejčastěji smlouvy), nikoli o závazky z porušení povinností (například náhrada škody). Byl-li dluh převzat oběma manželi, je pochopitelně součástí SJM. Co ale dluhy převzaté pouze jedním z manželů? Převezme-li dluh pouze jeden z manželů, pak do SJM náleží pouze, pokud sloužil k uspokojování každodenních nebo běžných potřeb rodiny, byl převzat se souhlasem druhého manžela,týká se majetku, který náleží výhradně jednomu z manželů, a to do výše zisku z takového majetku. Co se týče účelu, z důvodu kterého byl dluh převzat, je třeba hodnotit, jestli získané prostředky sloužily k obstarání běžné potřeby rodiny, nebo šlo o dluh, který se běžným potřebám vymyká. Je pak otázkou, co je běžnou potřebou rodiny. Každá rodina má jiné standardy a nároky. Výklad tohoto pojmu bude tedy do jisté míry vycházet z budoucí rozhodovací praxe soudů. Vznikne-li dluh jednoho z manželů proti vůli druhého manžela, který tuto skutečnost věřiteli oznámí bez zbytečného odkladu poté, co se o existenci dluhu dozví, může být SJM dotčeno pouze do té části, která by náležela zadluženému manželovi v případě, že by bylo SJM rozděleno. To bude typické v případě spotřebitelských úvěrů či kreditních karet. Jde-li o dluh pouze jednoho z manželů, ale vázne na celém SJM (druhý manžel souhlasil s jeho převzetím nebo se jednalo o uspokojování běžných potřeb rodiny), může se věřitel uspokojit z toho, 35

36 podnikání právo co je součástí SJM, a druhý manžel to musí strpět. V běžných věcech SJM mohou jednat manželé samostatně, jinak pouze společně nebo jeden z manželů se souhlasem druhého. Zde je právě onen kámen úrazu. Pokud například jeden z manželů zakoupí ze zisku získaného z činnosti obchodní společnosti podíl na jiné společnosti, stane se takový podíl součástí SJM. Pokud jej chce manžel obchodovat dál, může tak udělat pouze se souhlasem druhého manžela ( 714 a 715 NOZ). Navíc příslušný souhlas manžela musí být projeven ve stejné kvalitě jako samotné právní jednání, ke kterému dává souhlas. Vyžaduje-li dané jednání notářský zápis, musí být ve formě notářského zápisu udělen i souhlas druhého manžela, popřípadě musí být daný souhlas uveden přímo v daném právním jednání. Určitou výhodou, zejména u užití části SJM, která přesahuje míru přiměřenou majetkovým poměrům manželů, k podnikání nebo koupi podílu je fakt, že takový souhlas je třeba projevit pouze před samotným použitím takových prostředků. K dalšímu nakládání a obstarávání již souhlas není třeba, jde-li o běžné nakládání, jinak souhlas bude opět zapotřebí. Jedná-li jeden z manželů bez souhlasu druhého, ač jej dle zákona měl mít, může se druhý manžel dovolat neplatnosti takového jednání. Zde může nastat problém zejména v případě pozdějšího rozvratu manželství. Neplatnosti se ovšem lze dovolat pouze bezodkladně poté, co se o tom manžel dozví, nejpozději do 3 let od uskutečnění daného jednání. Přesto může takové období připadnout například zrovna na období, kdy je manželství v rozvratu a následná neplatnost některých jednání může způsobit nemalé problémy. Smluvený režim Smluvený režim majetkových práv manželů lze sjednat jak před vznikem manželství, tak až po jeho uzavření. Pokud do smluveného režimu vstupují již manželé, upraví práva a povinnosti existujícího SJM. Zpětný účinek takové dohody (například ke vzniku manželství) není možný. Jakákoliv smlouva zakládající smluvený režim musí být učiněna formou notářského zápisu. Smluvený režim může mít formu oddělených jmění, režim vyhrazující vznik SJM k dni zániku manželství nebo zúženého či rozšířeného zákonného režimu. Jednou smluvený režim lze znovu měnit dohodou manželů nebo rozhodnutím soudu. Smlouva může upravit vše, co není zákonem výslovně zakázáno, může měnit zařazení již existujících součástí jmění rozdílně od zákonného režimu a další. Může rovněž uspořádat majetkové poměry pro případ zániku manželství nebo pro případ zániku manželství smrtí, kdy se bude považovat za smlouvu dědickou. Je evidentní, že i smluvní režim má svá omezení. Předně nelze vyloučit ani nijak měnit zákonná ustanovení o obvyklém vybavení domácnosti, které bude vždy v SJM, neopustil-li manžel trvale domácnost. Za obvyklé vybavení rodinné domácnosti se považují movité věci, které slouží běžně nezbytným životním potřebám rodiny a jejích členů. Smlouva o úpravě režimu nesmí svými důsledky vyloučit schopnost manžela zabezpečovat rodinu a zároveň se nesmí svým obsahem nebo účelem dotknout práv třetích osob, ledaže s ní třetí osoby souhlasí. Jde o případy, kdy si manželé za trvání manželství ujednají rozdělení SJM a dluh, který vznikl v rámci SJM, bude převeden na manžela, kterému ze SJM nezůstane téměř nic, čímž by se dluh stal prakticky nevymahatelným. Smlouvu lze zapsat do veřejného seznamu, jímž je Seznam listin o manželském majetkovém režimu, který v elektronické podobě vede Notářská komora České republiky. Zápis do seznamu provede notář, který smlouvu o manželském majetkovém režimu sepsal. Zápis je vhodný především v případě, kdy jeden z manželů podniká. Je-li smlouva zapsaná v tomto seznamu, není třeba její existenci dokazovat například na obchodních jednáních nebo rejstříkovému soudu při zápisu změny vlastníka podílu. V seznamu se kromě smluv o manželském majetkovém režimu evidují také rozhodnutí soudu o manželském majetkovém režimu. V režimu oddělených jmění náleží majetek každému manželovi zvlášť a SJM, vyjma obvyklého vybavení rodinné domácnosti, nevzniká. Každý manžel může nakládat se svým jměním samostatně. Zisk z podnikání jednoho z manželů je tedy pouze jeho ziskem a může s ním nakládat libovolně. Pokud manželé podnikají spolu, rozdělí se zisk dle smlouvy (ať už smlouvy upravující majetková práva manželů nebo jiného písemného ujednání mezi manželi), nebo rovným dílem (pokud neexistuje písemná dohoda manželů). Pravidla odděleného režimu se užijí pro režim s výhradou vzniku SJM ke dni zániku manželství obdobně. V tomto případě může po dobu trvání manželství každý z manželů nakládat se svým majetkem úplně samostatně, přičemž v případě zániku manželství se veškerý jejich majetek spojí do SJM. To bude následně vypořádáno tak, jako by trvalo celé manželství. Uvedený režim může být výhodný zejména, podnikají-li manželé v některých oblastech svého podnikání společně nebo pomáhá-li jeden manžel druhému s podnikáním bez jakéhokoliv smluvního závazku. Příkladů by se zajisté dalo najít více a nový institut může být pro některé manžele velmi užitečný. Spojuje výhody samostatného jednání (každý manžel sám za sebe) se vzájemnými nároky manželů po zániku manželství (ty budou mít takové, jako by zde SJM bylo od vzniku manželství). Poslední formou smluvního režimu je rozšíření nebo zúžení zákonného režimu. Jde o situace, kdy manželé přistoupí na vznik SJM, ovšem jeho úpravu (co do rozsahu i fungování) dohodnou smluvně. Lze tak uzavřít například smlouvu o správě SJM, která se odchýlí od zákonného režimu (lze vyloučit aplikaci ustanovení o společném nakládání se SJM, o společném ručení za dluhy a ustanovení o nutnosti souhlasu druhého manžela s nakládáním, i s takovým, které není běžné). V tomto režimu spravuje SJM pouze jeden z manželů, jedná za SJM samostatně, a to i před soudy. I taková samostatnost má však svá omezení. Manžel nemůže jednat samostatně, pokud nakládá se SJM jako celkem (chce-li například prodat vše, co do SJM náleží), pokud nakládá s obydlím, v němž je rodinná domácnost, ve kterém bydlí jeden z manželů nebo nezletilé dítě, o něž manželé pečují, nebo pokud jedná o trvalém zatížení nemovité věci, která je v SJM (například ujednání věcného břemene). V takových případech musí jednat opět se souhlasem druhého manžela. Co se týče režimu upraveného soudem, zákon dává soudci jistou diskreci v rozhodování. Soud může do SJM vstoupit pouze ze závažného důvodu a pouze na návrh jednoho z manželů. Režim založený rozhodnutím soudu lze měnit dohodou manželů nebo dalším soudním rozhodnutím. Zánik manželství Při zániku manželství preferuje NOZ dohodu manželů, kterou upraví svá majetková práva a povinnosti. Možnost rozdělení SJM soudem je uváděna až jako poslední možnost, kdy k dohodě nelze dospět. Existuje-li dohoda již před zánikem manželství, rozdělí se SJM podle ní. Pokud bylo manželství v režimu oddělených jmění, pak každému manželovi zůstane, co nabyl ze svého jmění. NOZ přináší mnoho novinek do vzájemných práv manželů i do podnikání nezletilých. Zejména možnosti smluvního režimu SJM jsou opravdu velkorysé a jsou pouze výhodou pro podnikatele, kteří si chtějí své majetkové vztahy upravit dohodou a oddělit například podnikání od rodinných financí či zamezit následkům nepříjemných rozvodových rozepří. MARKÉTA SCHORMOVÁ, HK ČR SAMUEL KRÁL, HK ČR 36

37

38 advertorial Nový hráč na českém trhu YVENTECH spojuje unikátní AV technologie a profesionální přístup Společnost YVENTECH, která přebírá všechny obchodní aktivity ProMoPro, představí její generální ředitelka Monika Fenyková. Proč změna na YVENTECH? Neustálý tlak médií a veřejnosti, které propojují bývalé majitele společnosti s novým vedením a spojují tak kauzu se současnými zakázkami, nás vedl k tomu, že jsme po důkladném zvážení situace na trhu vymysleli pro naši společnost nové jméno. YVENTECH vyjadřuje to, co děláme a v čem jsme dobří, tedy spojení eventů a (audiovizuální) techniky. S čím YVENTECH vstupuje na trh? YVENTECH nabízí audiovizuální technologie a služby pro kongresy, konference, TV pořady a sportovní akce a marketing, festivaly, společenské a politické události a veřejné akce. Máme kvalitní technický tým s dlouholetými zkušenostmi v konferenčních službách a znalostí technologií a disponujeme špičkovou audiovizuální technikou. V případě zmíněných akcí jsme zároveň i tvůrci obsahu zejména pro outdoor a sportovní segment. MONIKA FENYKOVÁ Čím jste jiní než ostatní? Více se zamýšlíme nad tím, co má každá akce klientovi přinést, kde je jeho očekávaný výsledek z dané akce, a na tomto základě se snažíme klientovi vše připravit od kvalitního obsahu po špičkové technologie. U nás klient nakupuje kompletní balík služeb od tlumočení a ozvučení přes videoprojekce, osvětlení až po LED technologie. Foto: David Bruner V čem jsou služby YVENTECH unikátní? Dříve byla tím novým prvkem samotná technologie, dnes jde u nás především o spojení technologií, tedy o to, jak technologie zprostředkuje informaci, kterou potřebujete sdělit. A není rozhodující, zdali jste organizátorem kongresu, řečníkem či případně účastníkem akce. Klienti nás oceňují pro rychlou reakci na cenovou poptávku, dostupnost technologie na skladech, kvalitu technického týmu a služeb. Máme dost vlastních konferenčních techniků, kteří sami akci odbaví. Zábavné akce a outdoor mají rády naše LED vozy, které jsou velmi flexibilní a rychlé na přepravu a sdílíme jejich obsah téměř do několika minut nezávisle na elektrickém zdroji. Na co se chcete soustředit v YVENTECHU s novým rokem? Rádi bychom se pod novou značkou více věnovali oblastem, pro které máme nabídku technologií, zejména práci s politickými meetingy a setkáními, stejně tak jako významnými společenskými a veřejnými akcemi v oblasti kultury, umění, věnovat se více podpoře společenských akcí. Podpořit komunikačními technologiemi více církevní akce a setkání a státní návštěvy, zviditelnit různá státní výročí apod. To vše jsme schopni zajistit jak po produkční, tak po technické stránce. Chceme tak více podpořit zapojení do komunikace těchto institucí nejen mezi sebou, ale i s veřejností. YVENTECH TECHNICKÝ PARTNER PRO VAŠE AKCE PRŮMYSLOVÝ PARK HARFA PODĚBRADSKÁ 540/26, PRAHA 9 TEL.:

39 Oslovte turisty z celého světa. Podnikáte v cestovním ruchu? Zaregistrujte se zdarma do Národního informačního portálu. Kromě umístění vaší nabídky na jediný oficiální web určený pro zahraniční turisty získáte navíc i bezplatnou propagaci vašeho podnikání v cizině. Buďte vidět. nip.czechtourism.com

40 podnikání poradna Komora radí PODNIKATELŮM Můžete mi prosím poradit, co je to SASO certifi kát a k čemu slouží? Obchodní partner ze Saudské Arábie ho po nás požaduje. Při dovozu do Saudské Arábie musí řada výrobků splňovat místní normy. Přehled místních norem je uveden na internetové stránce SASO (Saudi Arabian Standard Organization) certifikát je v podstatě potvrzení o shodě vydávané saudsko-arabskou organizací pro standardizaci (Saudi Arabian Standard Meteorology and Quality Organisation). Jedná se tedy o certifikát, který potvrzuje shodu se saudsko-arabskými normami. Doporučujeme vám obrátit se na svého obchodního partnera na území Saúdské Arábie s žádostí, aby kontaktoval SASO a podal vám detailnější informace o tom, co přesně po vás bude vyžadováno. Shodu s příslušnými normami si můžete nechat ověřit buď v Saudské Arábii, nebo v ČR, pokud najdete někoho, kdo vám shodu posoudí a saudsko-arabská strana certifikát následně uzná. Dříve mohly vydávat certifikát o shodě (Certificate of Conformity) pouze instituce k tomuto pověřené od SASO (TÜV, SGS, Intertek, Bureau Veritas). V současné době může prohlášení o shodě vystavit jakákoli instituce k tomuto oprávněná v zemi výrobce (např. specializovaná inspekční firma) nebo i sám výrobce, pokud má se SASO dohodu o uznání. Pokud pro výrobek neexistuje příslušná norma vydaná SASO musí prohlášení o shodě uvádět odkaz na normy mezinárodní. Některé normy SASO jsou přísnější než normy mezinárodní, a to zejména s ohledem na místní klimatické podmínky (např. na pneumatiky). Celnice provádí namátkové kontroly dováženého zboží ve svých nebo smluvních soukromých laboratořích, které výrobek testují a porovnávají s místními normami. TOMÁŠ MACNAR, REGIONÁLNÍ MÍSTO PRAHA 9 Jaké jsou podmínky při provádění montáže plynových zařízení na Slovensku? Montáž plynových zařízení je na Slovensku vázanou živností. Pro provozování vázané živ- OBRAŤTE SE S DOTAZY NA KONTAKTNÍ MÍSTA HK ČR Téměř 100 kontaktních míst Hospodářské komory rozmístěných po celé republice zodpovědělo od roku 2004 do současnosti více než 65 tisíc podnikatelských dotazů. Rychle a bezplatně. Zeptejte se i vy. KONTAKTY A DALŠÍ INFORMACE NAJDETE NA PO KLIKNUTÍ NA LIŠTU POMÁHÁME VAŠEMU PODNIKÁNÍ. nosti musí zájemce o podnikání získat osvědčení o živnostenském oprávnění, které vydává místně příslušný živnostenský úřad podle místa bydliště fyzické osoby, nebo podle místa sídla právnické osoby, či podle adresy sídla podniku zahraniční, anebo podle místa činnosti organizační složky zahraniční osoby na základě ohlášení živnosti. Pro získání osvědčení o živnostenském oprávnění musí žadatel splnit jak všeobecné podmínky, tak zvláštní podmínky provozování živnosti a uhradit správní poplatek ve výši 15 eur (7,5 eura v případě elektronického ohlášení živnosti) za každou vázanou živnost. Po splnění všech podmínek může žadatel začít podnikat již v den ohlášení živnosti. Žadateli je následně do tří pracovních dnů od ohlášení živnosti a zaslání výpisů z rejstříku trestů vydáno potřebné osvědčení. JAROSLAV KŘÁPEK, REGIONÁLNÍ MÍSTO BRNO Lze nějakým způsobem zjistit i jiný kontakt na likvidátora, který je zapsán u konkrétní společnosti v Obchodním rejstříku, mimo uváděné kontaktní adresy? Můžete se zkusit obrátit na spolek Komory správců majetku a likvidátorů sídlící na adrese Hudcova 367/78, Brno Medlánky. Pokud je likvidátor členem spolku, mohli by vám na něho sdělit další kontaktní údaje. Ze zákona bohužel žádný ucelený seznam likvidátorů neexistuje a je nutno pracovat pouze s veřejně dostupnými údaji. Takže jediná možnost, jak ustanoveného likvidátora oslovit, je písemně na jeho adresu uvedenou u dané firmy v Obchodním rejstříku, pro kterou byl konkrétní likvidátor ustanoven. TOMÁŠ MACNAR, REGIONÁLNÍ MÍSTO PRAHA 9 Jsem OSVČ, starobní důchodce, jak je to s uplatněním slevy na poplatníka za rok 2013? Jako starobní důchodce si můžete zpětně uplatnit základní slevu na poplatníka za rok 2013 (částku Kč podle 35ba odst. 1, písm. a.) zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmu, pokud jste na ni měl nárok. Týká se to de facto všech starobních důchodců, kteří byli zaměstnanci nebo podnikali jako OSVČ. Jako fyzická osoba dotčená touto skutečností, u které sleva na dani doposud nebyla zohledněna, můžete svůj nárok uplatnit následovně. Pokud jste u zaměstnavatele podepsal Prohlášení poplatníka daně z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a slevu na dani jste si neúspěšně uplatnil a současně nepodal daňové přiznání, obraťte se na zaměstnavatele. V případě, že jste nepodal daňové přiznání za rok 2013, můžete podat řádné daňové přiznání. Bylo-li řádné daňové přiznání již podáno, pak je nutné podat dodatečné daňové přiznání za zdaňovací období roku Podle platného daňového řádu činí lhůta pro podání tři roky. Dodatečné daňové přiznání lze podat do konce měsíce následujícího po měsíci, ve kterém jste zjistil, že daň by měla být nižší než poslední přiznaná daň. MARCELA ŠIMKOVIČOVÁ, REGIONÁLNÍ MÍSTO BŘECLAV 40

41 41

42 podnikání vzdělávání Jak předvídat budoucí kvalifikace Nesoulad mezi nabízenými a požadovanými dovednostmi a znalostmi na trhu práce a jeho dopad především na nezaměstnanost mladých lidí trápí mnoho členských států EU. Z tohoto důvodu uspořádala v listopadu Evropská asociace obchodních a průmyslových komor EUROCHAMBRES, jíž je Hospodářská komora České republiky členem, spolu s Výborem regionů konferenci na téma Předvídání a poskytování znalostí na regionální úrovni. Cílem konference, která se uskutečnila jako první z mnoha akcí a projektů v rámci společného akčního plánu EUROCHAM- BRES a Výboru regionů, bylo představit nástroje předvídání potřebných znalostí a dovedností na regionální úrovni. Toto předvídání pomáhá místním orgánům vyvinout strategický přístup ke vzdělání a školení, rozvíjení odborných znalostí může navíc pomoci podnikům vybavit budoucí zaměstnance schopnostmi a znalostmi, které potřebují k vlastnímu růstu Během konference představil Friedrich Brieger z berlínské komory aplikaci Sledování kvalifikace zaměstnanců (Fachkräftemonitor), která zobrazuje rozdíl mezi poptávkou po odborných vlastnostech v jednotlivých odvětvích a profesích a jejich nabídkou. Internetová aplikace poskytovaná komorou je v období dostupná všem zdarma. Předvídání a poskytování znalostí na komorové úrovni je zcela automatické, neboť se řada komor zapojuje do poskytování vzdělávání. Například německá a rakouská komora se do odborného vzdělávání zapojují velmi intenzivně skrze tzv. duální systém, kde je teorie v rukách státu, praxe (a to i finančně) pak v gesci firem. Duální systém učňovské přípravy pomáhá odhalit požadované kvalifikace v dlouhodobějším horizontu a v tomto ohledu vzdělat kvalifikované pracovníky. Evropské panorama znalostí Dalším příkladem předvídání a poskytování znalostí na regionální úrovni byla prezentace činností Rady pro odborné vzdělávání města Terrassa. Rada přispívá k plánování místní nabídky a propagování odborného vzdělávání pomocí informativních kampaní, výukových programů pro studenty, zprostředkovávání mezinárodních a místních odborných stáží, předávání zkušeností mezi generacemi nebo se zahraničními subjekty. Mechanismy, které regiony používají pro zlepšení situace na pracovním trhu, můžeme také najít ve Francii, Itálii nebo Baskicku, kde regiony analyzují pracovní trh a jeho vývoj v jednotlivých sektorech a poskytují pro každou profesi přehled potřebných kvalifikací a znalostí. Podle Michaela Horgana z Evropské komise představí Komise začátkem roku 2015 předpověď nerovnováhy na pracovním trhu až do roku V této chvíli již Komise spravuje portál Evropské panorama znalostí (EU Skills Panorama), který na základě statistických indikátorů poukazuje na povolání s potenciálem rychlého růstu a na povolání s velkou mírou neobsazených pracovních míst. Panorama poskytuje informace pro příslušná odvětví, profese a členské země EU. ALENA MASTANTUONO, ředitelka CEBRE České podnikatelské reprezentace při EU

43 Aqua Wellness Fitness Plavecká škola bazén (50 m) 34 m dlouhá troj-skluzavka 102 m dlouhý tobogán Megaslide, vodopád masážní trysky vodní chrliče brouzdaliště vířivky finská sauna sněhová komora solná lázeň turecká lázeň Kneippova lázeň bylinná lázeň kardio zóna strojová zóna funkční zóna fitness bar plavání kojenců a batolat základní škola kurzy plavání pro dospělé plavání pro seniory aqua aerobic plavecké kurzy mateřská škola příměstské tábory OTEVŘENO DENNĚ ZÁBAVA A RELAX TO VŠE V JEDNOM

44 podnikání informace z komorové sítě Vizitky komor a společenstev OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA KARLOVARSKÉHO KRAJE Ing. JOSEF CIGLANSKÝ NÁM. KRÁLE JIŘÍHO Z PODĚBRAD 478/ CHEB TEL.: INFO@KHKKK.CZ Foto: archiv PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA S JAKÝMI PROBLÉMY SE NEJVÍCE POTÝKAJÍ PODNIKATELÉ VE VAŠEM REGIONU? Jako největší problém vnímáme v současné době nedostatek kvalifikovaných pracovníků zejména v technických oborech. Na vině je několik faktorů pomineme-li chybně nastavený systém vzdělávání, potom se jedná o nesprávnou skladbu studijních a učebních oborů na středních školách v regionu, nezájem žáků a rodičů o studium technických oborů, nedostatek vysokých škol a s tím související odliv absolventů vysokých škol z našeho kraje. JAKÁ NAVRHUJETE ŘEŠENÍ? Řešením je změnit složení učebních a studijních oborů na školách tak, aby odpovídalo potřebám zaměstnavatelů a trhu práce. Více propojit střední vzdělávání a firmy, propagovat mezi žáky a rodiči žáků základních škol studium oborů, ve kterých je perspektiva získání pracovního uplatnění. CO SE VAŠÍ KOMOŘE V POSLEDNÍ DOBĚ PODAŘILO? Nově jsme vymysleli systém propagace technického vzdělávání na základních školách, připravili jsme popularizační kampaň, pořádáme besedy s rodiči, na které zveme i zástupce zaměstnavatelů, kteří se potýkají s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků. Spolupracujeme s krajským úřadem a školami v regionu. Podařilo se nám získat evropské peníze pro projekt na podporu absolventů. CO NOVÉHO PŘIPRAVUJETE? Chceme dále pokračovat v podpoře technického vzdělávání a propojovat zaměstnavatele a studenty středních škol. Připravujeme exkurze ve firmách a workshopy pro studenty, které by je měly připravit na pracovní pohovory. Na začátek příštího roku plánujeme burzy pracovních příležitostí. Pracujeme také na přípravě Klubu personalistů v Karlovarském kraji. JMENUJTE STRUČNĚ NEJVĚTŠÍ VÝHODY VYPLÝVAJÍCÍ ZE ČLENSTVÍ VE VAŠÍ KOMOŘE. Výhod je mnoho, mezi hlavní bych zařadil bezplatné poradenství při zahájení podnikání i v další podnikatelské činnosti, dotační poradenství, informační servis, zprostředkování kontaktů, propagace firmy mezi ostatními členy, bezplatná školení nebo za velmi výhodné ceny, možnost získání dotací na zaměstnance a tak dále. UNIHOST SDRUŽENÍ PODNIKATELŮ V POHOSTINSTVÍ, STRAVOVACÍCH A UBYTOVACÍCH SLUŽBÁCH ČR, Z. S. Foto: archiv Ing. ZDENĚK BLINKA VÝSTAVNÍ 2224/ OSTRAVA MARIÁNSKÉ HORY TEL./FAX: , INFO@UNIHOSTOSTRAVA.CZ PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA S JAKÝMI PROBLÉMY SE NEJVÍCE POTÝKAJÍ PODNIKATELÉ VE VAŠEM OBORU? V dnešní době obor gastronomie zejména u nás prožívá velmi zajímavou a inspirativní dobu. V oblasti pohostinství vznikají kvalitní restaurace s velmi vysokým standardem interiéru, úrovní kuchyně a obsluhy. Dá se říct, že obecná popularita zejména vaření se odrazila rovněž ve skladbě a nabídce jídelních lístků. Mnozí restauratéři, mezi nimi i naši členové, vsadili velmi správně také na regionální speciality a většina z nich se snaží svou provozovnu nějakým způsobem odlišit od ostatních a tak získat na velmi konkurenčním trhu alespoň nějakou malou výhodu. Zásadní problémy našeho oboru v podstatě již několik let po sobě zůstávají stejné. Jsou jimi v prvé řadě neúměrně vysoké provozní náklady. V současné době se přidaly náklady na mzdy, kdy zvýšení minimální mzdy postihlo nejvíce náš obor, který se vlastně vyznačuje obecně velmi nízkými příjmy. Problémy s nákladovostí našeho oboru se podepisují pod velmi rozdílnou možností poskytovat kvalitní restaurační služby plošně a ne jen ve velkých centrech s celoročním provozem. To platí rovněž pro regionální cestovní ruch, kdy pouze po část sezony je možnost těžit ze zvýšené poptávky. V současné ekonomické situaci, že obor gastronomie včetně ubytovacích služeb je velmi nákladný na provoz s velmi omezenými možnostmi kvalitativního rozvoje. JAKÁ NAVRHUJETE ŘEŠENÍ? Řešení spatřuji v tom, že tento vysoce specifický obor z hlediska investic i odměňování pracovníků, zvláště pak náročností jejich práce na čas, si zaslouží mnohé legislativní úpravy při stanovování podmínek odměňování a zdaňování jejich mzdy. Řešením těchto problémů na vládní úrovni bychom do budoucna mohli pro tento celospolečensky velmi významný obor vytvořit srovnatelné podmínky, v jakých pracují naši kolegové na západ od českých hranic. CO NOVÉHO PŘIPRAVUJETE? Na základě dohody s Moravskoslezským krajem o spolupráci se středními gastronomickými školami a ve spolupráci s Krajskou hospodářskou komorou MSK připravujeme další ročník projektu UNIHOST CUP Memoriál Zdeňka Kopky. 44

45 Výstaviště Praha Holešovice Akciová společnost Rozvojové projekty Praha, jíž stoprocentně vlastní Hlavní město Praha, nabízí od 1. ledna 2015 pronájem vnitřních i venkovních prostor na Výstavišti Praha Holešovice, které jsou pro své interiérové i exteriérové možnosti, skvělou příležitostí pro:» VÝSTAVY A VELETRHY» KONGRESY A KONFERENCE» SEMINÁŘE A WORKSHOPY» SPOLEČENSKÉ AKCE, PÁRTY, BANKETY, RAUTY» PLESY A MÓDNÍ PŘEHLÍDKY» FESTIVALY A KONCERTY» DIVADELNÍ PŘEDSTAVENÍ» AKCE S HUDEBNÍ PRODUKCÍ» SPORTOVNÍ AKCE» FILMOVÉ A TELEVIZNÍ NATÁČENÍ obchod.vystaviste@rprg.cz Učte se od těch nejlepších, absolvujte intenzivní PR vzdělání od profesionálů! JARO 2015 Již nyní si můžete rezervovat místo v jarních kurzech APRA Institutu. Kurz PR profesionál Jednosemestrální kurz složený z 9 půldenních bloků Základní vzdělávací program zaměřený na osvojení si klíčových znalostí a dovedností PR profesionála (kurz je nástupcem LSPR) Semináře jsou vedeny předními českými PR odborníky, především z řad majitelů a ředitelů nejvýznamnějších českých public relations agentur Součástí každého kurzu je přednáška exkluzivního zahraničního hosta Kurz je zakončen závěrečnou zkouškou a certifikátem APRA Začátek Certifikovaný tiskový mluvčí Kurz složený z 5 půldenních bloků, předpokládá základní znalosti v oboru PR Určen všem, kteří jsou přímo zodpovědní za komunikaci své organizace s médii Účastníci získají znalosti a dovednosti nezbytné pro vykonávání funkce tiskového mluvčí Součástí kurzu jsou praktická cvičení a tréninky zaměřené na zlepšování klíčových dovedností a řešení typických problémů a situací Kurz je veden zkušenými lektory s mnohaletou praxí v oboru public relations a komunikace Kurz je zakončen závěrečnou zkouškou a certifikátem APRA Začátek Certifikovaný PR specialista pro on-line media a sociální sítě Kurz složený z 5 půldenních bloků předpokládá základní znalosti v oboru PR Absolventi budou schopni navrhnout komunikační strategii zaměřenou na on-line média a sociální sítě a zajistit její uvedení do praxe, budou znát základní principy budování komunit a řízení diskuzí na internetu Účastníci se seznámí s tím, jak analyzovat a měřit on-line aktivity a s fungováním hlavních nástrojů pro správu webového obsahu, naučí se základům vytváření prezentací firem a značek na sociálních sítích Kurz je zakončen závěrečnou zkouškou a certifikátem APRA Začátek Podrobné informace o všech jednotlivých vzdělávacích programech a termínech jejich konání naleznete na

46 podnikání vzdělávání NSK: Úspěšnou fi rmu tvoří kvalifi kovaní zaměstnanci Zaměstnavatelé, kteří ve své firemní praxi prověřili kvalitu Národní soustavy kvalifi kací (NSK) nejen při získávání nových zaměstnanců se tentokrát setkali zkraje listopadu v Liberci. Foto: HK ČR V Liberci se mj. setkali (zleva) Ing. Martin Procházka, Hospodářská komora ČR, krajská pobočka v Liberci, Ing. Bohumil Mužík, Svaz průmyslu a dopravy ČR, Ing. Jaromír Pátík ze společnosti Trexima, Mgr. Richard Veleta, Ph.D., z Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy, a Jan Konopásek z Umbrella Services. Zástupci certifi kovaných fi rem a konsorcia Hospodářské komory ČR, Svazu průmyslu a dopravy ČR a společnosti Trexima Vprostorách hotelu Pytloun City Boutique se sešli personalisté a ředitelé významných firem převážně z Libereckého regionu, aby slavnostně převzali certifikát NSK. Toto ocenění je určeno společnostem, které využívají jedinečný systém umožňující získat požadovanou kvalifikaci i jinak než jen v počátečním vzdělávání, tedy ve škole. Setkání se zúčastnil ředitel Okresní hospodářské komory v Liberci Ing. Martin Procházka, který certifikační konferenci zahájil úvodním slovem. Svaz průmyslu a dopravy ČR reprezentoval Ing. Bohumil Mužík, zástupce manažera úseku Projekty a za společnost Trexima, spol. s r. o., pozvání přijal generální ředitel Ing. Jaromír Pátík. O tom, jak NSK usnadňuje spolupráci firem a Úřadu práce, hovořila Mgr. Helena Adamcová, vedoucí oddělení krajské pobočky Úřadu práce ČR v Liberci. Konkrétní zkušenosti s NSK z firemní praxe popsali přítomným Ing. Iva Vychterová, vedoucí odboru personálního plánování a mzdy společnosti Preciosa, a. s., a Tomáš Hájek, předseda občanského sdružení Most ke vzdělání Bridge to education, o. s. Možnosti využití NSK ilustrovali zástupci oceněných společností konkrétními příklady: Jan Konopásek, jednatel společnosti Umbrella Services, s. r. o. Po seznámení s Národní soustavou kvalifikací a Národní soustavou povolání jsme přepracovali popisy pracovních pozic a jejich kvalifikačních požadavků, abychom dosáhli souladu s těmito nástroji. Následně jsme začali NSK využívat při tvorbě inzerátů na nové pracovní pozice. Do budoucna chceme standardy vybraných profesních kvalifikací využívat také při dalším odborném vzdělávání našich zaměstnanců. Tomáš Hájek, předseda občanského sdružení Most ke vzdělání Bridge to education Cílem činnosti našeho sdružení je řešit problém celoživotního vzdělávání v našem regionu. Systém NSK známe a postupně podle schválených standardů jednotlivých profesních kvalifikací aktualizujeme osnovy rekvalifikačních kurzů, které nabízíme v rámci našich vzdělávacích služeb. NSK a také NSP jsou dále významnou informačně-vzdělávací pomůckou pro naše lektory, kteří v rámci motivačních kurzů pracují s osobami evidovanými na ÚP. Oba nástroje těmto osobám pomáhají ujasnit si a popsat dosud získané kompetence a zároveň se nasměrovat k dalšímu profesnímu rozvoji. Na základě NSK jsme také zaktualizovali popisy pracovních pozic a do kvalifikačních požadavků zahrnuli i možnost osvědčení konkrétní profesní kvalifikace. 46

47 podnikání vzdělávání Trh práce přijde do roku 2025 o 30 procent profesí V moderním prostoru Gong v Dolních Vítkovicích proběhla začátkem prosince poslední regionální konference Národní soustavy kvalifikací, kde se sešli zaměstnavatelé a zástupci významných firem převážně z Moravskoslezského kraje (MSK). Foto: HK ČR Opět představitelé certifi kovaných fi rem společně se zástupci konsorcia Hospodářské komory ČR, Svazu průmyslu a dopravy ČR a společnosti Trexima. Zleva Petr Holica, regionální zástupce Svazu průmyslu a dopravy ČR pro MSK, Ing. Jaromír Janoš, Trexima s. r. o., Ing. Jan Kornas, Coup Ostrava, s. r. o, Mgr. Richard Veleta, Ph.D., Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ČR, a Romana Nováčková, Hospodářská komora ČR. Setkání se za konsorcium účastnila Romana Nováčková z Hospodářské komory ČR, Petr Holica, regionální zástupce Svazu průmyslu a dopravy ČR pro MSK, a za společnost Trexima, spol. s r. o., pozvání přijal výkonný ředitel Ing. Jaromír Janoš, který ve svém příspěvku bilancoval dosavadní výstupy NSK. V současnosti má Osvědčení o profesní kvalifikaci již více než 106 tisíc občanů, což pro srovnání odpovídá úbytku počtu devatenáctiletých absolventů vstupujících na trh práce. Bohužel tento propad je nezvratný a ve svém důsledku bude znamenat za 10 let chybějících 400 tisíc lidí na trhu práce. Rychlost technologického vývoje nutí firmy ke zcela novému způsobu získávání a vzdělávání pracovníků. Do roku 2025 přijde trh práce o 30 % profesí, které bude třeba nahradit zcela jinými. Je tedy zřejmé, že počáteční vzdělávání je třeba stále těsněji provazovat se všemi dostupnými nástroji a cestami, uvedl Ing. Janoš. Na téma Budoucnost NSK vystoupil Mgr. Richard Veleta, Ph.D., z Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy. Konkrétní zkušenosti s NSK z firemní praxe přítomným představil Ing. Vlastimil Grygar, zástupce ředitele společnosti Vítkovice, a. s., a přínosy NSK pro spolupráci firem a Úřadu práce shrnula Mgr. Marcela Bučková, referentka zaměstnanosti IV, krajské pobočky Úřadu práce ČR v Ostravě. Konference se také zúčastnili zástupci Národního ústavu pro vzdělávání. I tentokrát zástupci zúčastněných společností popsali konkrétní způsoby využití NSK ve své praxi: Ing. Jan Kornas, odborný konzultant Coup Ostrava, s. r. o. Coup Ostrava, s. r. o., používá NSK v současné době pro svá výběrová řízení a inzerci pracovních míst. Díky serveru Vzdělávání a práce jsme schopni jasně specifikovat požadavky na námi poptávané pracovní pozice jak z pohledu NSK, tak i z pohledu klasického vzdělávacího systému. Určitě plánujeme aktivní využívání serveru VaP při hledání dalších vhodně kvalifikovaných pracovníků jako doposud. Bc. Petra Pavelková, obchodní ředitelka Advey services, s. r. o. Společnost Advey services, s. r. o., je hlasitým propagátorem a šiřitelem myšlenky NSK. Téměř každý z nás v profesním životě alespoň jednou či dvakrát změní své profesní zaměření, svou odbornost. NSK přitom nabízí možnost dosáhnout formálního vzdělání a uznání i v jiném profesním oboru, než který jsme studovali. PETRA SOUKUPOVÁ 47

48 podnikání konferenční servis Foto: archiv Hotelu Olšanka Dobrá akce nesmí být pro organizátora noční můrou Vybrat správný hotel pro velkou akci vyžaduje zkušenost. Jak zorganizovat konferenci, akci pro klienty či fi remní školení, radí Alice Červená z obchodního oddělení pražského kongresového Hotelu Olšanka. Máte velkou zkušenost se zajišťováním konferencí i rozsáhlých fi remních akcí. Co všechno by si jejich pořadatelé měli ohlídat, aby akce proběhla k jejich spokojenosti? Základem úspěchu každé akce je nejen dobře zvolené místo konání, kde organizátor najde vhodné prostory a kvalitní služby, ale i pečlivá organizace všech detailů průběhu akce ve spolupráci s klíčovou osobou hotelu. Každý organizátor si na začátku musí ujasnit kritéria, podle kterých se bude pro daný prostor rozhodovat. Těmi základními jsou typ akce, portfolio účastníků, jejich počet, požadavky na služby, odkud budou účastníci přijíždět a samozřejmě rozpočet na akci. Základem je, aby organizátor začal s výběrem hotelu včas. Pokud někdo hledá v Praze kapacity pro 200 a více osob v sezoně, tj. od března do června a od září do listopadu, pouhý měsíc před začátkem akce, šance na nalezení optimálního prostoru jsou nesrovnatelně menší, než když prostor vybírá s několikaměsíčním předstihem. Prostory pro menší akce do 100 lidí stačí rezervovat v řádu týdnů před konáním akce a pro události s desítkami najde organizátor vhodný prostor i několik dnů před akcí. Je ale vždy dobré mít čas na porovnání několika nabídek, prohlídku prostor, vyzkoušení kvality služeb a zjištění mnoha faktorů, které mohou finální výběr rozhodnout např. rozsah služeb v ceně pronájmu, skryté náklady, platební podmínky, storno podmínky, komunikace s hotelem, reference ostatních klientů aj. Jakmile si vyberou hotel, čeká pořadatele nejspíš mnoho dalších rozhodnutí. Jaký je správný postup? Různé typy akcí seminář, školení, konference, prezentace, valná hromada, kongres, schůze, workshop či večírek mají svá specifika co do uspořádání hlavních prostor (rozestavění mobiliáře), rozsahu technických, konferenčních a ubytovacích služeb, potřeb prostor pro zázemí, catering a doprovodný program. Vše je dobré ve spolupráci s hotelem v předstihu naplánovat a objednat. Změny na poslední chvíli jsou stresové a často i obtížně splnitelné při nejlepší vůli ze strany hotelu. Dobrý hotel by ale měl umět reagovat i na požadavky na poslední chvíli, například u nás má klient naprostou jistotu i s požadavky na dodatečnou AV techniku, její dodavatel sídlí přímo v hotelu, a tak je k dispozici vždy to nejnovější vybavení včetně obsluhy v podstatě na zavolání. Co organizátoři nejvíce podceňují? Leccos, pořadatelství přeci jen nebývá jejich hlavní profesní zaměření, zejména u větších akcí je namístě zvážit využití služeb specializované agentury, která sice stojí nějaké peníze navíc, na druhou stranu ale šetří čas a komplexním přístupem pomůže předejít různým nepříjemným překvapením. U nás ale najde i méně zkušený organizátor jistotu, snažíme se klientům naslouchat, vedeme je tak, aby neopomněli sebemenší detail, a pomáháme jim minimalizovat hrozbu jakéhokoli organizačního nezdaru. Nabízíme maximum času na přípravu akce v ceně pronájmu, neplacené zkoušky techniky a ochutnávky občerstvení. Samozřejmostí je kontrola všech detailů na místě před příchodem organizátora a účastníků. Odměnou pro nás je absence stížností na průběh akcí a vracející se klienti. Jak podobu akce s hotelovým personálem dojednávat? Jednotlivé hotely postupují různě, při menších akcích stačí komunikace em nebo telefonem, u větších akcí jsou samozřejmě vhodná osobní jednání na místě a seznámení se s personálem, který bude při akci na místě. Klient musí mít jistotu jejich profesionálního jednání a chování, zkušeností a vstřícnosti. Finální podobou akce je u nás tzv. komando tj. komplexní a podrobný popis všech detailů akce, které obdrží každý klient několik dnů 48

49 podnikání konferenční servis Foto: archiv Hotelu Olšanka Foto: archiv Hotelu Olšanka před akcí k odsouhlasení tak, aby znovu mohl vše včas zkontrolovat, resp. upravit. Komunikaci také maximálně usnadňujeme tím, že veškeré záležitosti u nás pořadatel řeší od začátku do konce s jednou osobou, čímž předcházíme nebezpečí ztrát informací. Při akci samotné má organizátor navíc kontakt na banketního koordinátora, který osobně nebo na telefon vše bezodkladně zařizuje a řeší případně změny. Finální dojem z akce stojí a padá s cateringem. Co v tomto ohledu organizátorům doporučujete? Je to opravdu důležitá součást akce, mohlo by zde platit modifikované přísloví spokojenost účastníka akce prochází žaludkem. Pečlivý pořadatel by se měl osobně seznámit s kvalitou a nabídkou občerstvení předem, ověřit si, zda je hotel schopen zajistit jídlo v bio kvalitě či dietní stravu, připravit bezlepková a vegetariánská jídla, vyloučit alergeny apod. Nic z toho by nemělo dobrý hotel překvapit. Často také platí, že ne vždy je vysoká cena občerstvení zárukou kvality, je tedy dobré požádat hotel o ochutnávku a ověřit si, co každý účastník v rámci občerstvení dostane. V poslední době se organizátoři snaží nebo musí šetřit vzhledem k omezeným či maximálně daným rozpočtům na občerstvení tyto limity jsou především u akcí hrazených z projektů Evropské unie. Není to šťastné, dobrý hotel by neměl šetřit na kvantitě ani kvalitě jídla, u nás umíme i těmto akcím vycházet vstříc, například formou balíčků bez toho, aby utrpěla kvalita i kvantita občerstvení. Organizace stravování bývá pro pořadatele stresující. Do poslední chvíle nezná počet účastníků a hotely přitom trvají na závazné objednávce i týden předem. Je z toho cesta ven? Ano, vybrat si hotel, který má pro nevděčnou roli pořadatele pochopení. Existují hotely, kde je nutné občerstvení objednat minimálně několik dnů předem, veškeré podmínky je vhodné již při rezervaci akce zjistit. V Olšance například umožňujeme ještě 24 hodin před zahájením akce počet porcí nebo celou objednávku změnit bez jakýchkoliv storno poplatků. Účtujeme také v rámci možností pouze zkonzumované jídlo, klient má také přehled o vydaném občerstvení, vše, co účastníci nezkonzumují a je to v rámci hygieny možné, je klientovi zabaleno k odnesení. Čím se liší konferenční prostory v Praze? Těch rozdílů je samozřejmě mnoho, pokud mám ale například porovnat konferenční sál pro větší počet účastníků, zcela výjimečně hotely nabízejí klasický kongresový sál v podobě auditoria, s bočním a čelním vyvýšením, tribunami i balkony, kde se každému účastníkovi naskýtá optimální výhled. V novostavbách na takovéto vzdušné sály nezbylo místo. Pokud bych mluvila za Olšanku, tak u nás najde organizátor kongresový sál s kapacitou 460 osob a výškou stropu 12 metrů. Tento sál je díky parketu využitelný jak pro kongresové, tak i pro kulturní, sportovní či společenské akce. To ale platí o naší kompletní nabídce 17 klimatizovaných sálů a salonků o celkové kapacitě míst. Konferenční prostory se také liší podle přístupu a umístění jednotlivých sálů, což má vliv na dobrou orientaci účastníků. My nabízíme samostatný vstup a většinu prostor na jednom patře, stranou od ostatního hotelového provozu, takže se účastníci snadno rozdělují do skupin dle různě zaměřených workshopů, přednášek či prezentací a nejsou rušeni. ING. ALICE ČERVENÁ Dlouhé roky působila v různých pozicích v Kongresovém centru Praha, které dokonce v letech zastupovala v Mezinárodní kongresové asociaci (ICCA). V tuzemsku pak působila i jako člen výkonného výboru v Prague Convention Bureau. Předtím než nastoupila do obchodního oddělení pražského Hotelu Olšanka, byla zodpovědná za přípravy a průběh kongresů a konferencí jak na straně hotelu, tak i klienta. Co lze požadovat jako doplňkové služby? Kongresové kapacity mohou vhodně doplnit ubytovací prostory a prostory pro společenské a sportovní vyžití účastníků. I to je dobré mít na paměti při výběru hotelu. U nás najde organizátor desítku sportovišť včetně 25 m dlouhého bazénu, posilovny, cvičebního sálu i čtyř badmintonových kurtů, účastníci hlavně vícedenních akcí tak mají možnost aktivního odpočinku. Pro rozšíření společenského vyžití budeme začátkem roku otevírat vinárnu s vinotékou a sommeliérskými službami. Které pražské hotely snesou srovnání s hotely v evropských metropolích? V tomto ohledu platí jeden paradox, který je evropské byznys klientele už dobře známý. Pražské hotely, na rozdíl od některých hotelů v Londýně nebo Paříži, jsou buď nově postavené, nebo zrekonstruované, takže Praha opravdu nabízí vysokou kvalitu a často předčí nabídku některých evropských metropolí. Samozřejmě i náš hotel prošel v posledních čtyřech letech rozsáhlými inovacemi, a to především díky podpoře našeho majitele, ať se to týká rekonstrukce všech pokojů, restaurací i konferenčních prostor, opláštění budovy, přestavby otevřeného atria s posezením a modernizace sportovního centra, takže opravdu máme organizátorům tuzemských, ale i mezinárodních akcí co nabídnout. IGOR ŠŤÁHLAVSKÝ 49

50 podnikání rozvojové cíle 2015 Evropský rok pro rozvoj a úloha soukromého sektoru Evropský hospodářský a sociální výbor spolu s konsorciem nevládních organizací CONCORD přišly před dvěma lety s myšlenkou, aby se rok 2015 stal Evropským rokem pro rozvoj. V roce 2015 skončí platnost Rozvojových cílů tisíciletí přijatých v roce 2000 a OSN nyní projednává nové globální cíle udržitelného rozvoje, které by měly platit od roku Protože Evropská unie je největším poskytovatelem pomoci rozvojovým zemím na světě, bude problematika rozvoje v tomto roce jednou z evropských priorit. V uplynulých letech došlo ke změně přístupu k roli soukromého sektoru v rozvoji, když se ukázalo, že bez hlubšího zapojení podnikatelů jako hlavního poskytovatele růstu a bez nových pracovních míst a daní do veřejných rozpočtů nemůže být dosaženo skutečného rozvoje. Soukromý sektor může sehrát významnou roli ve dvou směrech zapojením podniků z členských států EU do činností, které by mohly přispět k dosažení rozvojových cílů v přijímajících zemích a podporou místního soukromého sektoru v rozvojových zemích, aby se stal skutečným motorem růstu a nástrojem pro snižování chudoby. Ve světě existuje celá řada mezinárodních platforem a standardů, jako jsou Global Compact, Equator Principles, obecné zásady OSN v oblasti podnikání a lidských práv, směrnice OECD pro nadnárodní podniky a další, které upřesňují kritéria působení soukromého sektoru pro naplňování rozvojových cílů. Neznámá pomoc Rozvoj nemůže zůstat jen záležitostí veřejné správy a nevládních organizací. Soukromé firmy zaujímají většinou k myšlence zapojení se do rozvojové agendy odtažitý postoj, což je třeba překonat. Evropský rok pro rozvoj by se mohl stát příležitostí ukázat, že je možné kombinovat obchodní zájmy soukromého sektoru s rozvojovými cíli. Velmi málo lidí ví o užitečných aktivitách asociací velkých nadnárodních společností, jako jsou Private Investors for Africa, nebo o pomoci poskytované společností Microsoft a dalšími globálními společnostmi v rozvojových zemích. Podobně přispívají ke zlepšování situace v rozvojových zemích i stovky a tisíce malých a středních podniků, které zde poskytují nejen své výrobky, ale předávají potřebné know-how, vzdělávají místní pracovníky a zapojují své partnery do dodavatelských hodnotových řetězců. Evropský rok pro rozvoj by měl být využit pro realizaci mnoha inovativních nápadů jako například označování výrobků s logem roku, organizování vysvětlovacích kampaní o významu rozvojové pomoci pro širokou veřejnost, podpora dobrovolných činností při koučování místních malých a středních podniků, kombinování veřejných financí se soukromými investicemi, spolupráce podniků s nevládními organizacemi působícími v rozvojovém světě atd. V České republice se zapojení soukromého sektoru do rozvoje věnuje Podnikatelská platforma pro rozvojovou spolupráci, která vznikla před několika lety. Zasloužila by si však větší pozornost a podporu ze strany státní správy, aby mohla přitáhnout k rozvojové agendě mnohem větší okruh firem a pěstovat u nich povědomí o možnosti skloubit podnikatelské záměry s rozvojovou agendou. Nakonec je v bezprostředním zájmu všech, aby se rozvojové země ekonomicky povznesly, protože to nejen posílí stabilitu a mír ve světě, ale otevře to i nové příležitosti pro vzájemný obchod a spolupráci, z čehož budou těžit i české podniky. IVAN VOLEŠ, HK ČR 50

51 Online rezervační systémy jako pomocník pro podnikání Online prodej nemusí být jen doménou eshopů. Prodávat přes internet mohou i poskytovatelé služeb. Lidé jsou stále pohodlnější a čím dál více využívají výhod internetu. Kromě toho, že na webu vyhledávají informace o službách a firmách, běžně nakupují, tak chtějí na internetu objednávat i běžné služby, které teď vyřizují osobně nebo přes telefon. Toto právě umožňují online rezervační systémy. Jak to funguje? Provozujete kadeřnictví, kosmetický salón, autoservis nebo jinou službu, kde si zákazník musí u vás nejprve návštěvu dopředu domluvit? Pak právě vám rezervační systém výrazně zjednoduší práci. Stačí pro to jediný krok přejít z papírového plánovacího diáře na elektronický. V rezervačním systému si nastavíte jaké služby poskytujete, jak dlouho daná služba trvá a můžete přidat i ceny. Po vyplnění potřebných údajů zbývá už jen rezervační systém propojit s vaším webem. Stačí si jen ve vybraném rezervačním systému vygenerovat rezervační tlačítko ve formě HTML kódu, který vložíte na vaše webové stránky. Od té doby mohou zákazníci objednávat služby přímo z webu. Proč rezervační systém využít? Hlavní výhodou je úspora času. Jednoduše převeďte svůj kalendář do online prostředí a zákazník rovnou uvidí, jaké termíny máte volné a vybere si právě ten termín, který mu nejvíce vyhovuje. Vám tak odpadá rutinní zvedání telefonů a zapisování nových objednávek do papírového diáře. Rezervace máte navíc přehledně na jednom místě a vždy po ruce, ať už jste v práci u PC nebo na cestě přes mobilní telefon či tablet. Věděli jste, že až 35 % hledání na internetu je ve večerních hodinách? Tedy mimo standardní pracovní dobu většinu firem, kdy se vám zákazník už běžně nedovolá. A představte si, že třeba v 9 hodin večer se chce zákazník objednat na zítra k vám do pneuservisu na výměnu pneumatik. Díky rezervačnímu systému jsou vaše služby dostupné 24 hodin denně, aniž by to vyžadovalo vaší přítomnost nebo aktivitu. Tím, že při online rezervaci služby zákazník vyplňuje svůj nebo telefonní číslo, tak si jednoduše budujete databázi kontaktů, kterou byste běžně nezískali. Tuto databázi pak můžete využít pro vaše marketingové aktivity, například pro zasílání newsletterů. A pokud už máte na zákazníka telefon nebo , pomůže vám to eliminovat i tzv. nedošlé rezervace. Často se totiž stane, že když se člověk objedná k zubaři na příští týden, tak na termín pak zapomene a pro podnikatele se tak jedná o ztracený čas, který už jim pacientem nevykryje. Díky upomínkám ve zvolenou dobu se zákazníkovi můžete 1 den před plánovanou návštěvou připomenout přes textovou zprávu nebo . Jaká úskalí rezervační systém přináší Pro mnoho lidí bude největším úskalím změnit zajetý zvyk a přenést svůj papírový diář do internetového prostředí. Jde o jakýsi mentální blok a ne nadarmo se říká, že zvyk je železná košile. Ale jakmile jednou na online rezervační systém přejdete a zvyknete si ho používat, nebudete se už nikdy chtít vrátit zpátky k papíru. Možná vás napadne, zda jsou vaše data kdesi v internetu v bezpečí a spolehlivě dostupná. To samozřejmě vždy záleží na konkrétním poskytovateli systému, kterého si vyberete. Pokud si ale vyberete specializovanou a ověřenou firmu, tak je v jejím zájmu, aby vše fungovalo a zákazníci byli spokojeni. Když to zjednodušíme, tak vaše data v online kalendáři nejsou v o moc menším nebezpečí, než v papírovém diáři, který můžete ztratit nebo ho polít kávou. Jaké systémy existují? Rezervačních systémů je na trhu několik. Z těch českých lze určitě doporučit Reservanto.cz nebo Reservio.cz. V zahraničí je zase velmi oblíbený systém Bookfresh.com. Všechny tyto nástroje mají své bezplatné i placené verze. Bezplatná je samozřejmě částečně omezena z pohledu funkcí nebo je zdarma jen po určité období, abyste si službu mohli vyzkoušet. Existují i specializované systémy pro konkrétní obory, kde je rezervační princip a logika trochu odlišná jako jsou například ubytovací služby. Zde můžete vyzkoušet třeba Mevris.cz, Hoteltime.cz, Freetobook.com nebo i my v Agentuře Najisto poskytujeme malým penzionům jednoduchý rezervační systém. Internet nabízí spoustu nástrojů pro usnadnění podnikání. Vaše online aktivity nemusí končit tím, že máte zřízené webové stránky. Nabídněte zákazníkům jednodušší cestu, jak se k vám dostat a odlište se od konkurence. Pokud máte jakékoliv dotazy, napište nám. Agentura Najisto - specialista na internetovou reklamu pro malé a střední podnikatele

52 podnikání on-line marketing Čas pro internetovou džungli Třetí díl populární série konferencí Primetime for nabídl v Národní technické knihovně více než 230 účastníkům vodítka, jak se zorientovat a nezabloudit v proměnlivém světě internetové džungle. Konferenci, která dala prostor dvacítce prezentací uspořádaných do čtyř bloků, připravila společnost Blue Events. Foto: archiv Blue Events Foto: archiv Blue Events Josef Šlerka z analytického gigantu Socialbakers analyzoval vlastnosti známých (FB, Instagram, Swarm, Twitter, LinkedIn) i neznámých sociálních sítí (Pray) a jejich uživatelů. Karel Duchek, executive director agentury Wunderman (vlevo), tvrdí, že osmdesát procent obsahu na internetu generuje pouhých dvacet procent lidí. Konferenci, která dala prostor dvacítce prezentací uspořádaných do čtyř bloků, připravila společnost Blue Events. Hlavní řečník konference, Jiří Štěpán ze společnosti Etnetera, představil dvanáct tipů, jak zítra zlepšit on-line komunikaci. Doporučoval především zdravý rozum a práci s metrikou, která dovolí poznat spokojenost zákazníků. Sociální sítě První blok Sociální sítě zahájil Peter Šebo, zakladatel PS:Digital, informacemi o novinkách na Facebooku. Končí FB logout, mezi nové aplikace patří FB Places, Friends nebo Old Friends. Nabízí se pokročilé nastavení reklam a neustálé kreativní změny metriky. Všechny v sále překvapil tím, že představené novinky nejsou starší 50 dnů. Vladimír Rejlek z agentury Wunderman zrekapituloval sedm měsíců nové strategie pro sociální sítě, jež měla udělat z Facebooku nový marketingový nástroj, který zvětší reach a engagement automobilky Ford. Jeho doporučení zní: Najděte dobrého kontent manažera, promujte i malou částkou každý post a nebojte se lokálního obsahu! Josef Šlerka z analytického gigantu Socialbakers analyzoval vlastnosti známých (FB, Instagram, Swarm, Twitter, LinkedIn) i neznámých sociálních sítí (Pray) a jejich uživatelů. Analyzujte stávající sítě, nebojte se jich, vyzkoušejte je, ony se stejně stále mění! Radek Vašíček se zabýval obchodním využitím Twitteru. Na několika příkladech ilustroval, že každá událost, nejen ta celosvětová jako Worldcup, v sobě nese příležitost, jak prezentovat značku a ovlivnit uživatele Petr Andrýsek, hlavní žralok ze Socialsharks, přednesl provokativní příspěvek o tom, jak a proč prodávat na sociálních sítích. Často chybí strategie, zaměřujeme se na nic nevypovídající čísla, nechápeme zákazníka a nehledáme vlastní cesty a propojení. Výkonnostní kampaně a display reklama Druhý blok Výkonnostní kampaně a display reklama otevřel David Špinar, Google, otázkou: Víte, kam plynou vaše peníze a zda z nich máte užitek, jaký chcete? Popsal čtyři kroky výkonnostně pojatého marketingu, jehož základem a nejúčinnějším nástrojem je zdravý rozum: think big start small: dobře si definuj, co má web dělat a jaké má přinést ekonomické výsledky, měř on-line i off-line konverze. Měj komplexní pohled na ekonomickou hodnotu a nejlepší metrikou je zisk. Eugen Cirák ze společnosti Etarget se zaměřil na využití bannerů a zpochybnil tvrzení, že tento nástroj je neúčinný a mrtvý, v podstatě jde o to, zda s ním klienti a agentury umí smysluplně pracovat. Michal Růčka z agentury Better Marketing představil case study úspěšné on-line kampaně pro společnost pánské vysoké krejčoviny Blažek. Miroslav Král, ředitel v MarketUp, prezentoval žhavé novinky ve zvýšení prodejního výkonu. Zdůraznil nutnost neustálého učení se, kterému věnují lidé v jeho agentuře až 15 % svého času. Kateřina Fišerová, reprezentantka společnosti Smart ing, vtipně přirovnala ingový marketing k randění, protože mají společnou základní věc budování vztahu. Content marketing Třetí část Content marketing v internetové džungli moderoval Ondřej Aust, šéfredaktor Médiáře. Jako první pozval na pomyslné pódium Kateřinu Borovanskou, zakladatelku agentury Freya, která vypíchla top trendy a zdůraznila celostní přístup ke kontextovému marketingu a komunikaci. Roman Hřebecký z Pábení.cz se podělil o zkušenosti copywritera, jak vyprávět příběhy a být slyšen. Copywriter je článek v řetězu, Ten, který se umí vtělit do duše zákazníka. Je to nejempatičtější člověk v týmu, umí dávat otázky, přeměnit atribut značky v benefity. Ben Olšanský, on-line stratég z Inspiro Solutions, se pohyboval na půdě social PR, definoval úlohy a poslání brand advokáta a ambasadora, bloggera, opinion leadera a celebrity. Ondřej Peterka z FleishmanHillard se věnoval možnostem distribuce obsahu a jeho přeměně na konverzi. Nestačí mít skvělý obsah, musíte vědět, kam s ním. Inspirace Závěrečná část Inspirace přinesla čtyři porce nápadů, jejich správného propojení s nosiči a potřebu odlišit se a uspět. Dalibor Pulkert ze společnosti Etnetera názorně vysvětlil, kdy se vyplatí investovat do responsivních či mobilních webů a aplikací. Adam Špina z agentury Triad Advertising se věnoval přínosu sociálních sítí v získávání pozornosti a udržování vztahu se zákazníky. Jan Podzimek z Pria přinesl inspiraci v podobě několika případových studií jeho agentury. KAREL HOSTKA

53

54 svět evropská unie a podnikání Foto: Creative Commons, European People s Party Minimálně 315 miliard eur má zmobilizovat investiční balíček, který představil předseda Evropské komise Jean-Claude Juncker. Tento stroj na peníze však nutí Evropskou investiční banku k rizikovým půjčkám. Přílišnou závislost evropských fi rem na bankách by měl snížit jednotný kapitálový trh, o nějž usiluje Evropská komise. NOVINKY EU Juncker v roli kouzelníka Předseda Evropské komise Jean- -Claude Juncker představil na konci listopadu investiční balíček, jehož cílem je po období škrtů a úsporných opatření rozhýbat investiční aktivity v členských státech EU a tím nastartovat evropskou ekonomiku. Předpokládá se, že balíček zmobilizuje minimálně 315 miliard eur, přičemž vklad samotných unijních prostředků bude ve výši 21 miliard, tj. pákou, která z každého unijního eura vygeneruje 15 eur investic. Plán předpokládá vytvoření nového Evropského fondu pro strategické investice (EFSI), který bude spravovat již zmíněných 21 miliard eur, z toho 16 miliard z unijních prostředků a 5 miliard z Evropské investiční banky. Ta však bude muset půjčovat peníze při vyšším riziku. Přestože má balíček ambice podpořit růst, lze mu vytknout celou řadu nedostatků jako již samotný právní základ fondu či nedostatečný důkaz, že původně zamýšlené finance v rámci unijních programů, tedy například Horizont 2020, vytvoří v této formě větší pákový efekt. Odklon od klasických dotací a přechod k tržně konformním finančním nástrojům, zejména úvěrům a bankovním zárukám, poskytovaným soukromým investorům lze naopak hodnotit kladně. Realizace balíčku stojí na podpoře investic do klíčových odvětví infrastruktury, energetiky, výzkumu a vývoje, což může být pro ČR výzvou. Otázka je, jak ji dokážeme uchopit. Harmonizace korporátních daní v EU? V rámci boje proti vyhýbání se daňovým povinnostem požadují europoslanci větší harmonizaci korporátních daní v EU a transparentnost národních daňových rozhodnutí. Požadavek členů Evropského parlamentu je reakcí na odhalení tajných dohod, na jejichž základě využívaly nadnárodní společnosti v Lucembursku preferenční daňové podmínky, mj. za vlády současného předsedy Evropské komise Junckera. Komisař Moscovici bude v tomto ohledu iniciovat návrh na automatickou výměnu informací týkajících se národních daňových rozhodnutí. Předseda Evropských liberálů Verhofstadt se naopak domnívá, že harmonizace není v tuto chvíli možná, ale je nutné zavést společné právní předpisy pro plnění daňových povinností a konvergenční kodex. Evropská komise chce jednotný kapitálový trh Na listopadové konferenci lídrů finančního sektoru a představitelů EU prohlásil eurokomisař pro finanční stabilitu, finanční služby a kapitálové trhy EU Jonathan Hill, že hodlá do léta roku 2015 představit akční plán pro vytvoření jednotného kapitálového trhu. V této souvislosti Komise spustí veřejnou konzultaci s cílem zjistit, jaké by byly ideální podmínky pro plně funkční jednotný kapitálový trh a snížení 80% závislosti evropských firem na bankách. Vzorem je pro Komisi USA, kde se firmám dostává financování z kapitálových trhů až pětinásobně více než v EU. Prioritou číslo jedna bude dosažení kompromisu Rady a Evrop- ského parlamentu ohledně vytvoření soukromých Evropských fondů dlouhodobých investic, které umožní investorům vložit peníze do společností a projektů na delší dobu. Komise se také zaměří na rozvoj akciových trhů a trhů s dluhopisy. EU postoupila v boji proti porušování pravidel hospodářské soutěže Rada a Evropský parlament schválily návrh směrnice Evropské komise upravující žaloby o náhradu škody při porušení předpisů hospodářské soutěže. Cílem této směrnice je nejen zajistit lepší ochranu občanů EU, ale také chránit evropské firmy v případě, že se stanou oběťmi porušení evropských antitrustových pravidel, jako je kartel či zneužití dominantního postavení na trhu. Členské státy mají dva roky na implementaci směrnice do národních právních řádů. ALENA MASTANTUONO, ředitelka CEBRE České podnikatelské reprezentace při EU 54

55 Luxusní dárkové kolekce Stolní soupravy Sportovní trofeje Propaga ní p edm ty Unikátní kusy Repliky historických kus RÜCKL CRYSTAL a.s. Lánská 141, Nižbor info@ruckl.cz, tel.:

56 svět mise HK ČR Podnikatelé v čele s Hospodářskou komorou jednali v Japonsku Podnikatelská delegace vedená viceprezidentem Hospodářské komory Bořivojem Minářem doprovázela v listopadu ministra průmyslu a obchodu ČR Jana Mládka na jeho pracovní návštěvě Japonska. Cílem mise bylo kromě přilákání dalších investorů do ČR a především propojení vědy a výzkumu s byznysem. První zastávkou byla Ósaka, největší město prefektury Kansai. Podnikatelé měli v rámci Investičního fóra organizovaného Ósackou obchodní a průmyslovou komorou a agenturou CzechInvest možnost setkat se se svými partnery. Japonsko je velmi náročný a saturovaný trh, na který není jednoduché vstoupit. Přesto mají české firmy šanci najít zajímavý byznys pro své výrobky a služby. Podmínkou je trpělivost a vytrvalost, odměnou je dlouhodobý partnerský vztah, říká viceprezident Foto: HK ČR Firma Click and Study jedná s japonskými partnery o možnosti využití internetového jazykového vzdělávání. Bořivoj Minář. Řada členů podnikatelské delegace tato tvrzení potvrzuje. Setkali jsme se s partnerem, který má zájem o využití naší laserové technologie pro přesné vrtání v leteckém průmyslu, sděluje Roman Hvězda z Fyzikálního ústavu AV ČR a pokračuje: Za sebou máme i jednání s Agenturou nebo izraelský vývozce hlavním dodavatelem vývozního projektu a využívá ho k jeho realizaci subdodávek vývozců z druhé země. Následovala dvě memoranda o spolupráci, první mezi českou společností Dekonta a izraelskou Sap 17 o zastupování na izraelském trhu v oblasti sanace kontapro jadernou energetiku a s Ósackou univerzitou, obě instituce projevily zájem zapojit se do našeho výzkumného projektu laserového centra ELI. Podnikatelé dále navštívili město Sakai, kde byli spolu s ministrem Mládkem přijati primátorem Osami Takeyamou. Měli možnost diskutovat s prezidentem Obchodní a průmyslové komory Sakai Kanji Maedou a dalšími zástupci místních podnikatelských asociací. Cesta mise následně pokračovala do města Nagoya, největšího města prefektury Aichi. Podnikatelé si zde prohlédli továrnu automobilky Toyota a navštívili také centrum firmy Toray. Posledním cílem bylo hlavní město Tokio. Mise v čele s viceprezidentem HK ČR Minářem byla přijata generálním ředitelem partnerské organizace HK ČR Japonské obchodní a průmyslové komory Nabuyoshim Aoyamou. HK ČR: Kulatý stůl na podporu investic mezi Makedonií a ČR Při příležitosti oficiální návštěvy místopředsedy vlády a ministra financí Makedonské republiky Zorana Stavreského uspořádala 25. listopadu 2014 HK ČR ve spolupráci s makedonským velvyslanectvím v Praze kulatý stůl na podporu vzájemných investic mezi Makedonií a Českou republikou. Setkání, které zahájil viceprezident HK ČR Bořivoj Minář, se zúčastnilo téměř 30 zástupců Foto: HK ČR Místopředseda vlády a ministr fi nancí Makedonie Zoran Stavreski a viceprezident HK ČR Bořivoj Minář českých firem. Místopředseda vlády a ministr financí Stavreski českým podnikatelům představil Makedonii jako perspektivní zemi se třemi ekonomickými zónami a speciálními daňovými výhodami. Akcentována byla i relativně levná pracovní síla, rozvinutý zpracovatelský průmysl a výrobní podniky, se kterými je možnost vstoupit na třetí trhy. V rámci následné diskuse české firmy prezentovaly svoji činnost a záměry, které by rády nabídly svým makedonským protějškům. Výsledkem podnikatelské mise do Izraele jsou také čtyři podepsané smlouvy Spolupráce s progresivními start-up firmami, výzkum nebo spolupráce na třetích trzích patřily mezi témata podnikatelské mise organizované HK ČR a Česko-izraelskou smíšenou obchodní komorou (ČISOK). Dohoda o spolupráci mezi společností Retia a izraelskými partnery, týkající se zabezpečení 3D radarů typu MADR pro ČR, radiolokátorů pro protivzdušnou obranu a dalších oblastí, je jedním z výsledků mise 41 firem vedené prezidentem HK ČR Vladimírem Dlouhým a prezidentem ČISOK Pavlem Smutným. Podnikatelská mise doprovázela v listopadu premiéra Bohuslava Sobotku a sedm ministrů na společné zasedání vlád G2G do Izraele. Další smlouvu uzavřely pojišťovny EGAP a ASHRA a uplatní se v případech, kdy je český 56 Foto: HK ČR Prezident HK ČR Vladimír Dlouhý a prezident ČISOK Pavel Smutný minovaných lokalit. Další memorandum se týká chemického výzkumu a podepsali je Česká společnost chemická, Česká společnost chemického inženýrství, Česká společnost průmyslové chemie a jejich izraelští partneři. Fakultní nemocnice v Plzni se pak dohodla na spolupráci s univerzitou v Tel Avivu. Růst české ekonomiky v posledních letech zpomalil, to musíme překonat. Aktivity progresivních start- -upů v Izraeli jsou jedním z důvodů, proč byla část delegace zaměřená na vědu, výzkum a inovace. Věřím, že tato oblast nabízí velký potenciál pro budoucí spolupráci, řekl Vladimír Dlouhý. Kromě klasické obchodní kooperace vyjádřila izraelská strana zájem i o spolupráci na třetích trzích. Budeme ji podporovat, protože chceme hrát i roli mostu do dalších zemí regionu, dodal prezident HK ČR. LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR

57

58 svět strategické investice Čína se po šesti letech stala znovu předním diskutovaným tématem. Tentokrát se k němu nevyjadřovali sportovní komentátoři, ale především sinologové. Důvodem zájmu byly loňské dvě státní návštěvy českých delegací v Pekingu a čínské investiční fórum v Praze. Deficit 264,5 miliardy korun, který má ČR v obchodě s Čínou vzhledem k rozdílu ve velikostech obou ekonomik, nepřekvapí. Zároveň však spolu se skutečností, že jde o zemi komunistickou, zjevně vyzývá k pokusům nepoměr hodnot zmírnit politickým impulzem. Vlády západních zemí tak činí běžně, přičemž bez ztráty kytičky sahají po takových gestech, jakým byla červeně ozářená Eiffelova věž před návštěvou prezidenta Jacquese Chiraca u čínského prezidenta Chu Ťin-taa v roce Když se o gesta vstřícnosti pokusila i Česká republika, na počínání její reprezentace se doma snesla mocná kritika. Nesouhlas přitom neprojevovali žádní chroničtí aktivisté, ale spolu s převahou komentátorů i všichni čeští sinologové. Kde udělaly delegace z ČR chybu? Protismyslná loajalita nezvyšuje vážnost partnera Český prezident Miloš Zeman při své návštěvě v Pekingu na konci loňského října ujistil svého hostitele, že za součást Čínské lidové republiky, jejíž celistvost nehodlá zpochybňovat, považuje nejen Hongkong a Tibet, ale také Tchaj-wan. To bylo víc, než mohli Číňané očekávat. Tchaj-wan není v žádném smyslu součástí Číny, je to ostrov oddělený od Číny mořem a vedle vlastního území má také vlastní demokraticky zvolený parlament, vládu a prezidenta, vlastní armádu, vlajku a měnu a také dvacet milionů obyvatel, kteří si v drtivé většině připojení k ČLR nepřejí, vytkla prezidentu Zemanovi v LN nepřesnost sinoložka Olga Lomová z Ústavu Dálného východu Filozofické fakulty UK a Mezinárodního sinologického centra. Tchajwanský ministr zahraničí David Lin Jung-le vzápětí na slova českého prezidenta reagoval upozorněním, že oddělenou jurisdikci obou zemí při oficiálních jednáních s Tchaj-wanem respektuje i samotná ČLR. Svědčí o tom i čilá spolupráce obou asijských zemí. Vzájemná obchodní výměna Čínské lidové republiky a Čínské republiky na Tchaj-wanu činila v roce 2012 více než 120 miliard dolarů. Stejně tak Zemanův odkaz na Konfuciův výrok Kdo nemá ve státě možnosti, nemluví do jeho politiky, ukázal na prezidentovu neznalost Všeobecné deklarace lidských práv, jíž jsou Česká republika stejně jako Čína signatáři. Předmětný dokument od každého jednotlivce i každého orgánu společnosti požaduje zajistit postupnými opatřeními vnitrostátními i mezinárodními jejich všeobecné a účinné uznávání a zachovávání. Pakliže jsou Čína, země specifi cká Osmdesátá první nejlidnatější země světa se loni ucházela o přízeň vedení komunistické Číny a zašla přitom daleko. Hýbou mocenské páky průmyslem do té míry, že by nasměrovaly čínské investice do České republiky a výrazně zvýšily odbyt jejího zboží v Číně? Čeští vývozci s postojem své vlády často sympatizují, sinologové ale v její bezvýhradné vstřícnosti žádný přínos nespatřují. Proč? Vítej v Říši středu. Ať žije Mao! 58

59 svět strategické investice 59

60 svět strategické investice VÝVOJ VZÁJEMNÉHO OBCHODU MEZI ČR A ČLR Rok Vývoz z ČR do ČLR (v mil. USD) Změna (v %) Dovoz z ČLR do ČR (v mil. USD) Změna (v %) ,478 4, ,539-17, ,321 33, ,620 20,5 Kdo nasedne do rozjetého vlaku? Čeští podnikatelé se shodují, že ideologie jde v byznysu stranou. I v čínském, červeně lakovaném kapitalismu totiž rozhodují především kvalitativní a cenové parametry zboží i služeb. VZHLEDEM K VÝVOJI ČÍNY JE TŘEBA INVESTICE PŘÍHODNĚ UMÍSTIT A PROMYSLET I JEJICH MOŽNÝ VÝVOJ DO BUDOUCNA. někde potlačována lidská práva, český prezident má nárok uznávaný rozhodnutím Valného shromáždění OSN se k situaci vyjádřit a usilovat o její nápravu. Česká hlava státu se ale této možnosti mimo jiné i v čínské státní televizi zřekla. Prezident tak pokračoval v duchu dubnové ministerské návštěvy, na jejímž úvodu Lubomír Zaorálek rovněž tvrdil, že Praha považuje Tibet za součást Číny. Česká vláda přitom po samostatném Tibetu nikdy nevolala a nežádá o něj ani dalajláma, to tvrdí pouze čínská propaganda. Pokud výše uvedené výroky pouze nevyvolají kýžený hospodářský efekt, půjde ještě o lepší variantu. V horším případě ohrozí i stávající obchodní kontakty, které rovněž nejsou bezvýznamné. Česká obchodní výměna s Tchaj-wanem předloni dosáhla objemu 1 miliardy a 300 milionů dolarů, přičemž náš deficit jde dílem na vrub tchajwanských investic v českém hospodářství včetně výzkumu. Zpochybňování suverenity ostrovního státu se tedy nezdá být výhodné ani z čistě pragmatického pohledu. Nemluvě o nečitelnosti České republiky na mezinárodním poli. Český prezident nejen že se zřekl dosavadní politiky obhajoby lidských práv, ale dokonce shledal námět k inspiraci právě v těch čínských pořádcích, které Česká republika dosud kritizovala. Západní průmyslníci v Číně obdivují některé konkrétní supermoderní provozy a na veletrzích zaznamenávají značný technologický pokrok. To však nezavdává k tvrzení, že by tamní ekonomický růst vykoupený tvrdými pracovními podmínkami a kumulací skrytého dluhu na životním prostředí, natož pak represemi stabilizovaná společnost byly pro Evropany jakkoli hodné následování. Takto daleko zatím nikdo nezachází. Prezident Zeman v podstatě citoval všechno to, co by od něho Čína chtěla slyšet, popsala sinoložka Zuzana Li v rozhovoru pro Český rozhlas rozdíl mezi Zema- novým vystoupením a koncepčním počínáním ostatních evropských státníků. I v kapitalismu načerveno rozhoduje cena výkon Bezvýhradný vstřícný postoj k Číně česká vláda zdůvodňuje jako zásadní předpoklad toho, aby do České republiky jezdili bohatí čínští turisté a proudily investice, které zvýší zaměstnanost. Posledně jmenovanou naději ovšem vzhledem k tamní levné pracovní síle není o co opřít. Horlivost českých politiků si lze proto spíše vysvětlit jako důsledek tlaku lobbistů. Sinoložka Olga Lomová v této souvislosti už v dubnu loňského roku, tedy dávno před Zemanovou (zpáteční) cestou, zmiňovala skupinu PPF, která mohla mít zájem na jednání s čínskou vládou v souvislosti s chystanou expanzí na tamním bankovním trhu. Agendu loňských státních návštěv v Číně pravděpodobně ovlivnila i Smíšená česko čínská komora vzájemné spolupráce, v níž se angažuje i exministr Jaroslav Tvrdík, který dříve z pozice předsedy výběrové komise na nákup stíhacích letounů sbíral zkušenosti už při pořizování strojů Gripen. Úspěch českých firem, které jinak v Číně běžně podnikají na regionální úrovni, vychází z běžných kritérií, kdy čínské obchodní partnery zajímá především to, jestli se s druhou stranou vyplatí obchodovat, nebo ne. Politické názory jsou jim volné. Uzavírání kontraktů by však při lepším povědomí o zemi bylo snazší Česká republika je v Číně dosud známá spíše jen z dob komunistického Československa. Pokud jde o průmysl, Číňané si ČR spojují s automobily Škoda, případně pak ještě s produkty strojírenských firem. Potenciál je ale daleko větší. Čeští exportéři mají podle Kateřiny Ďurové, ředitelky zahraničního zastoupení agentury CzechTrade v Pekingu, dobrou šanci uspět i v potravinářství, zájem je také o luxusní zboží či zdravotní techniku. Za perspektivní pro vývoz označuje i biotechnologie či nanotechnologie, moderní materiály a zařízení k docílení úspor energie. Česká prezidentská delegace příhodně zmínila technologie pro recyklaci, čištění vzduchu či oblast obnovitelných zdrojů energie. O vůli zlepšit životní prostředí se čínská vláda opakovaně zmiňuje ve svých dokumentech, kde vyjmenovává i uvedené oblasti. Velké investice začínají proudit do leteckého průmyslu včetně řízení letového provozu nebo infrastruktury. Čína rekonstruuje letiště a v západní a jihozápadní části země staví nová. Ve velké zemi se přitom prosazují i malé firmy, uspělo tam například české vinařství. Vzhledem k vývoji Číny je každopádně třeba investice příhodně umístit a promyslet i jejich možný vývoj do budoucna. Nejrozvinutější jsou pobřežní oblasti a Peking, západ se teprve začíná rozvíjet, přesidlují tam lidé z centrální a východní oblasti. Platí, že na východním pobřeží jsou mzdové náklady vyšší, takže je dobré zvážit, zda by se nevyplatilo vyrábět na západě. S problémem rostoucích mezd se potýká například společnost Koh-i-noor Hardmuth, která v Číně podniká 12 let. Pomalu se blížíme k tomu, že budeme Čínu opouštět. Byli jsme nalákáni na mzdy začínající na korun, teď už ale činí nebo s tím, že v Bulharsku činí 5 500, postěžoval si v ČT generální ředitel Vlastislav Bříza. Podle předsedy HK ČR Vladimíra Dlouhého je Čína zemí, kde stojí za to naše podniky a exportéry podpořit. Nicméně při investování tam je třeba vzít v potaz dlouhodobé riziko. Čína během 15 až 20 let narazí na mimořádnou bariéru svého růstu a dožene ji skutečnost, že proběhla reforma ekonomická, ale neproběhla reforma politická, upozornil Vladimír Dlouhý v rozhovoru pro Českou televizi. DAVID HORÁK 60

61 Praha Klinika 20 let! Esteticusti 2 Sledujte naše

62 svět strategické investice V ČÍNĚ JAKMILE TOVÁRNA UDĚLÁ NA ZÁKLADĚ JEDNÉ OBJEDNÁVKY TECHNOLOGICKÝ POKROK, NABÍDNE HO I DALŠÍM FIRMÁM. Zkušenost podnikatelů: Byznys v Číně začíná vždy velkým překvapením První jednání v Číně jsou pro západní obchodníky testem trpělivosti. Dosavadní zkušenosti z jednání s lidmi najednou ztrácejí platnost a selhává i intuice. Letité zkušenosti z této oblasti má Antonín Jaroš, ředitel společnosti Inco engineering, vyrábějící stroje pro svislou dopravu v hlubinných dolech, i Pavel Habětín z firmy Warmpeace, která v Číně šije. O ideologii v (čínském) byznysu nejde Při první návštěvě zástupců Inco engineering v Číně na prezentaci přišlo třicet lidí. Seděli s kamennými tvářemi, a jakmile čeští obchodníci představili své stroje pro svislou dopravu v hlubinných dolech, místní se zvedli a odešli. Nepoložili jedinou otázku, ani jsme pořádně nevěděli, kdo ti lidé byli, krčí rameny Antonín Jaroš. Stejný scénář se opakoval i s dalšími firmami a Jaroš pochopil, že jde jen o běžný projev počáteční nedůvěry. Teprve když zástupci české firmy odjeli, začali si oslovení čínští průmyslníci o hostu a jeho podniku zjišťovat základní informace. Teprve při druhé návštěvě po půl roce potenciální čínský partner položil několik připravených dotazů. Parametry výrobku a podmínky přitom byly druhořadé. Jaroš pocítil, že základem úspěšného jednání 62 v Číně je vzbudit důvěru jako člověk. Můžete mít naleštěné perpetuum mobile za nízkou cenu, dokud ale partnery nepřesvědčíte o důvěryhodnosti firmy a sebe samého, neprodáte je, vysvětluje obchodník, který stroje do Číny vyváží už sedmým rokem. Po zdárných prvotních rituálech a roce času nazrává chvíle k pozvání potenciálních partnerů do Česka případně do Ruska podle toho, kde jsou v šachtách v provozu předmětná zařízení. Přijaté pozvání signalizuje úspěch. Máme zdokumentované, že ti, kdo přijeli a viděli stroje, podepsali kontrakt, poukazuje za obrácenou stranu mince. Antonín Jaroš při svých cestách do Číny každý rok zaznamenává citelný pokrok jak ve svém oboru, tak v dopravní i datové infrastruktuře, ve výstavbě i ve školství. O tom ale nikdo nechce psát. Všichni ti, kdo dokola jen zmiňují plagiáty, by si měli Čínu projet a tu zemi poznat, stěžuje si na stereotypy v médiích. Kopírování podle Jaroše ubývá s rostoucím počtem a znalostmi místních expertů, díky nimž je Čína sama schopná vyvíjet vlastní špičkové výrobky. Při první návštěvě největšího veletrhu svého druhu ve světě China Coal Mining v roce 2007 důlní zařízení konkurenčních čínských firem nezapřelo příslušnost k tehdy již překonané generaci strojů. Tentýž veletrh v roce 2013 probíhal již na dvojnásobné ploše, nově příchozí zahraniční firmy na něm ale vystavovaly zbytečně, protože trh mezitím obsadily čínské firmy. Automatizované systémy mají vyspělé stejně jako my, jen při menším průměru bubnu. My jsme

63 svět strategické investice oproti běžně rozšířeným šestilanovým strojům už dodali do Ruska stroj osmilanový a o ten jedna čínská firma obratem projevila zájem chce ho tam instalovat jako první. Při neformálních setkáních slýchá narážky na nepoměr velikosti obou zemí (Stát o deseti milionech obyvatel? To je půlka Pekingu!), ale zaznamenává i pro našince poněkud kostrbaté projevy uznání (střed Evropy to je německá kvalita!). Vyloženě umést cestičku od politiků nepotřebuje. O ideologii tu v byznysu nejde. Čína je sice komunistická země, ale v podstatě je kapitalistická jako žádná jiná země v Evropě, směje se. Smysl vládních návštěv nicméně spatřuje v propagaci České republiky, protože povědomí o státu, z něhož firma či výrobek pochází, zvyšuje důvěru i zájem při jejich prezentaci. Oděvní fi rma šla do Číny za kvalitou Firma Warmpeace v Číně šije 14 let outdoorové oděvy. Začínala roku 1986 v české továrně. Do Asie přesunula většinu výroby nikoli kvůli nízkým mzdovým nákladům, ale paradoxně ze starosti o kvalitu. Řada světových výrobců textilií vyrábí v Asii. Textilní továrny s vybavením, jaké potřebuje, ale v Evropě ani v Americe nejsou. Ve vlastní továrně nemohli držet na každý detail speciální stroj, který by se uplatnil jen na dvou položkách jejich katalogu prakticky jen několik týdnů v roce. V Číně takové stroje běží na tři směny a majiteli firmy Pavlu Hrabětínovi pomáhají za rozumných nákladů udržet produkci technologicky na výši. S úskalími výroby v tamních provozech se vyrovnává sportovně. Jakmile tam jednou jdete, je jasné, že se s konkurencí rozdělíte o všechno, co víte. Zároveň tam jdete s tím, že i konkurence se o vše podělí s vámi, popisuje obyčej urychlující průměrování trhu. Čínskou textilní továrnu přirovnává ke zboží z velkého veletrhu sesypanému na jednu hromadu. Zatímco evropská továrna by jeho postupy na požádání držela v utajení, v Číně jakmile továrna udělá na základě jedné objednávky technologický pokrok, nabídne ho i dalším firmám. Když mě něco naučila jedna firma, co bych to neprodal třem dalším, když jsem na to odborník, vžívá se do typického myšlení tamních manažerů. Totéž platí o vnímání značek jako způsobu ošetření produktu zvyšujícího jeho prodejnost. Čínských pracovníků si nicméně váží. Jsou učenliví a vstřícní. Vážně berou ale jen toho, kdo se jim osobně představí a prokáže se jako odborník, který se nenechá nijak jednoduše oklamat. V případě, kdy tomu tak nebylo, anglický monolog bílého cizince vítali jen jako příležitost strávit část pracovní doby s notýskem místo u stroje a s vidinou lepšího než obvyklého oběda. Když skončil, jen zopakovali jeho poslední slovo, ale o čem byla řeč, netušili. To se mi v demokratických asijských zemích nestalo. V Jižní Koreji ani na Tchaj-wanu vás nikdo, aniž by rozuměl, plácat nenechá, všiml si Hrabětín, který k čínským pracovníkům našel cestu až během měsíců společné práce v továrně. Tím, že mě zajímá vše do poslední nitě a knoflíku, nás přestali vnímat jako nějakého anonymního objednavatele, pro něhož se plní kontejner zbožím, vysvětluje Hrabětín. Polovinu života jsem strávil v socialismu, takže mi to něco připomíná, mám pochopení. Nepochopitelné jsou pro něj už jen obstrukce imigračních úředníků. Vezu jim tam práci a oni mě pokaždé lustrují jak největšího špiona, stěžuje si na byrokracii. DAVID HORÁK PRO VŠECHNY, KTEŘÍ JSOU SAMI SOBĚ ŠÉFEM I ZAMĚSTNANCEM Od kancelářské sponky po kopírku. V MAKRO najdete vše pro vybavení kanceláře. Potřebujete si vybavit kancelář? Využijte naší široké nabídky kancelářských potřeb a stavte se pro ně v MAKRO s jednodenní kartou. Podmínky použití jednodenní nákupní karty: Tato karta opravňuje jejího držitele k jednorázovému vstupu a nákupu v kterémkoliv velkoobchodním středisku MAKRO Cash & Carry ČR s.r.o. Na tuto kartu lze provést nákup zboží do maximální hodnoty Kč (včetně DPH). Zboží podléhající spotřební dani (tabákové výrobky) je pouze za cenu pro konečného spotřebitele. Pro případnou reklamaci vad zboží je třeba zachovat originál faktury. Kartu si vystřihněte a čárový kód naskenujte při vstupu do MAKRO. Kartou se zároveň prokažte při placení na pokladně. Jméno a příjmení: Jednodenní nákupní karta Platnost do Datum a podpis: Držitel této karty stvrzuje svým podpisem, že se seznámil s obchodními podmínkami MAKRO Cash & Carry ČR a že s nimi souhlasí

64 styl velikáni TESLA VSTUPOVALA NA BURZU V ZÁŘÍ 2010, JEJÍ AKCIE MĚLY HODNOTU 17,4 USD. 9. PROSINCE 2014 TO BYLO 208 DOLARŮ. Elon Musk Ilustrace: Filip Černý génius nového věku Že bydlení ve vesmíru je pustá fantazie? Varování skeptikům: úplně stejně se ještě před pár lety jevila myšlenka elektromobilu než se do věci vložil Elon Musk. Čtvrtého srpna 2008, když se začínala hlásit finanční krize, napadla myšlenka na útěk z tohoto světa kdekoho. Pro Elona Muska to však bylo konkrétním pracovním úkolem. Hluboko v Pacifiku, na ostrově Omelek, čtyři tisíce kilometrů jihozápadně od Havajských ostrovů, připravoval jeden z kroků, na jejichž konci má být osídlení Marsu. Fantaskní nápad z říše science-fiction? Pozor na rychlé soudy: dnes třiačtyřicetiletý vystudovaný podnikatel-vynálezce se vzděláním ve fyzice má ve zvyku své nápady dotahovat do konce. Onu srpnovou neděli byl připraven třetí pokus o start jeho rakety Falcon 1. Půlhodinku před půlnocí tamního času se raketa vznesla a o dvě a půl minuty později vybuchla. Měla doletět na oběžnou dráhu a nedoletěla, řekl Musk svým podřízeným. Povede se to příště. Budu mluvit za sebe nikdy to nevzdám, a když říkám nikdy, myslím tím nikdy. Za šest týdnů připravili Muskovi lidé další start, tentokrát úspěšný a na konci roku získala firma zakázku od NASA ve výši 1,6 miliardy dolarů na dvanáct letů k Mezinárodní vesmírné stanici. Založit a prodat Máloco Muska charakterizuje lépe. Jak o něm napsal časopis Forbes, má prsty ve větším množství technických revolucí, než má běžný miliardář koníčků. Bylo mu sotva deset let, když se naučil psát software sám, jak se na génia nového věku sluší. Programování mu také vyneslo první vydělané peníze, když ve dvanácti letech prodal kód na vlastní videohru za pět set dolarů. V USA, kam přišel z rodné Jižní Afriky, nejprve získal bakalářské tituly v neobvyklé kombinaci fyziky a byznysu. Pustil se i do doktorského studia na Pensylvánské univerzitě, ale to už podnikal. S bratrem Kimbalem založil firmu na výrobu internetového softwaru s názvem Zip2. Se svým produktem, průvodcem po velkoměstech, získali smlouvy s deníky New York Times a Chicago Tribune; za 18 měsíců v roce 1999 Musk firmu prodal za 22 milionů dolarů. Sotva prodal Zip2, založil další softwarový podnik s názvem X.com, jenž poskytoval finanční služby on-line (v roce 1999, kdy internet fungoval ve většině světa na petrolej). O necelý rok později firmu koupil portál ebay za půldruhé miliardy dolarů a Musk si přišel na 170 milionů. Tou dobou založil SpaceX. Cíl firmy je neskromný; chce založit na Marsu kolonii o 80 tisících lidech, 64

65 styl velikáni přičemž vstupenka má stát pakatel, půl milionu dolarů. Jak to? Na Marsu je dostatek uhlíku, vodíku i kyslíku, z nichž podle Muska lze připravit palivová směs; raketa nesoucí lidi na Mars by tak s sebou nemusela vozit palivo na zpáteční cestu. To celý podnik zlevní o řád. Dosud nejslavnějším Muskovým počinem však je výrobce elektromobilů Tesla Motors. V roce 2004 se stal šéfem jejího představenstva; za dva roky uvedla Tesla na trh první komerčně využitelný vůz. Roadster sklidil zdvořilé kritiky, zakázek však bylo jako šafránu: po celém světě se prodalo snad kusů. Musk vydržel a v roce 2012 přišel s Modelem S, který stojí dolarů, což je pořád hodně, ale má potenciál stát se v USA prvním mainstreamovým plně elektrickým automobilem, jak napsal časopis Time. Nejde mi o uvažování v analogiích, cituje jej časopis Fortune. To by vás před sto dvaceti lety přivedlo k závěru, že rychlejší dopravu zařídíte tak, že budete mít rychlejší koně. Jde mi o základní pravdu, co je možné a co není. To je důležité, ne to, co si myslí někdo jiný. A tu základní pravdu musíte hledat ve fyzice. Elon Musk ji hledá s pozoruhodným úspěchem. ELON MUSK A JEHO BYZNYS 1971 rok narození 8,1 miliardy dolarů odhadovaná výše jeho jmění má jihoafrický, kanadský a americký pas absolvoval bakalářská studia fyziky (Queen s University) a ekonomie (Universty of Pennsylvania) spoluzaložil, zdokonalil a prodal fi rmu PayPal, provozovatele stejnojmenného platebního portálu je spolumajitelem následujících firem (jejichž představenstvům také předsedá): SpaceX výzkum vesmírné dopravy s deklarovaným cílem umožnit lidstvu osídlit jiné planety 2002 rok založení (na burzu dosud nevstoupila) zaměstnanců 3 vesmírná plavidla dosud uvedená do provozu odhady tržní hodnoty se pohybují v jednotkách miliard dolarů Tesla Motors výrobce luxusních elektroautomobilů 2003 rok založení 2010 rok vstupu na burzu zaměstnanců 61 milionů USD provozní ztráta (2013) 74 milionů USD celková ztráta (2013) 26,16 miliardy USD tržní kapitalizace SolarCity výrobce solárních panelů a obchodník s elektrickou energií 2006 rok založení zaměstnanců 168,3 milionu USD tržby (2013) 39,7 milionu USD provozní zisk (2013) 55,97 milionu USD celková ztráta (2013) 5,4 miliardy USD tržní kapitalizace Zdroje: wikipedia.org, The Economist NEJVĚTŠÍ VELETRH CESTOVNÍHO RUCHU V ČESKÉ REPUBLICE 24. STŘEDOEVROPSKÝ VELETRH CESTOVNÍHO RUCHU TOP GASTRO & HOTEL Výstaviště Praha - Holešovice Hlavní odborný mediální partner 65

66 styl bez přetvářky Foto: archiv autora MICHAL CHARVÁT Je ředitelem Asociace komunikačních agentur. V reklamním průmyslu pracuje od roku 1992, 15 let řídil jednu z agentur mezinárodní reklamní skupiny Ogilvy v Praze. V říjnu 2014 převzal vedení Asociace komunikačních agentur, která sdružuje sedmdesátku těch nejvýznamnějších reklamních a komunikačních agentur. Překážky a rizika veřejných zakázek Současný zákon o veřejných zakázkách a hlavně způsob, jakým je dále upravován prováděcími předpisy jednotlivých ministerstev, působí mnoho problémů i v komunikaci státu s veřejností. Jednou z hlavních překážek je složitost uplatňování zákona a předpisů. Opravdu málokterý státní úředník je schopen připravit výběrové řízení na komunikaci tak, aby bylo zcela v pořádku a nenapadnutelné. V praxi je mnoho takových řízení zpochybněno a zrušeno. I to je jeden z důvodů, proč se doposud nepodařilo vyčerpat všechny peníze z fondů EU. Většina projektů ve svých podmínkách obsahuje důležitou komunikační část a tu se vinou složitosti celého procesu zkrátka nepodaří vypsat. Dnešní praxe je dokonce taková, že v obavě z následného stíhání se úředníci bojí některé typy výběrových řízení vůbec pořádat. Nikdo nepochybuje, že v zájmu přehlednosti a znalosti práva je vždy lepší přijímat co nejjednodušší a nejkratší zákony, které stanoví jen základní meze a zásady. V případě nejasností pak rozhoduje soud, který svými judikáty doplňuje a upřesňuje obecnější znění zákona. Chapadla chobotnicím neuseknete nepřehlednými prováděcími předpisy, ale dodržováním základních principů a zvyklostí, které sahají až k dodnes ceněnému právnímu systému starověkého Říma. V pasti ceny Přehnaný důraz na cenu jako hlavní či jediné kritérium výběru je druhým problémem. Jakkoliv stávající zákon sám cenu jako jediné kritérium neurčuje, některé státní orgány ve svých nařízeních již ano. Právě u výběrových řízení na komunikační zakázky je cena jako jediné kritérium výběru velkou pastí. Stává se tak, že z předložených kampaní by si zadavatel dokázal správně vybrat to nejlepší řešení, které nejlépe naplní jeho cíle. Ovšem nemůže. Nejnižší cenu předkládá jiný, nesrovnatelně slabší koncept. Zadavatel ale musí vybírat podle pravidel. Tedy ceny. Pokud zrovna výběrové řízení úplně nezruší, dostane k dispozici jen špatné řešení svého problému. Souběžně má ale na stole lepší a účinnější řešení. To nejen, že jde proti celému záměru, ale je frustrující pro všechny zúčastněné. Na první pohled by se mohlo zdát, že vlastně není žádná akutní potřeba se tímto tématem zabývat. Použijme příklad. Na co v tendrech vybírat celé týmy specialistů, když stačí rozeslat pozvánku na preventivní vyšetření. Tak třeba: Zajděte si na preventivní prohlídku, ať víte, že nemáte rakovinu hradí to pojišťovna. Tak to ale na světě bohužel nefunguje. Nejsme ani trochu málo ty racionální bytosti, za které se považujeme. Podobně racionální zpráva, byť správně doručená, má na naše chování jen nepatrný vliv. Musíme být opravdu zasaženi a pohnuti, ať už příběhem, či emocí, aby se nám informace zapsala do podvědomí. Podvědomí je to, co řídí a pohání naše chování. Chceme-li, aby v reakci na komunikační kampaň vzrostl o desítky procent počet lidí, kteří vyhledají preventivní prohlídku, nestačí konstatovat potřebu prevence a zveřejnit počty úmrtí. Pokud souběžně pošlou své blízké k lékaři také celebrity, posune to účinnost kampaně o řády. Než pouhá čísla působí vždy účinněji příběh oblíbených osobností, jako je třeba Chantal Poullain či Jan Čenský. Dobrá kampaň se vždy vyplatí Pokud vám připadá, že na něco takového je škoda peněz, tak opak je pravdou. U zmapovaného problému, jako je příklad prevence rakoviny, je možné spočítat úspory včasného zachycení a léčby, a to jak celému státnímu rozpočtu, tak i zdravotním pojišťovnám. Snadno lze také spočítat, o kolik procent víc lidí kvalitní kampaň do ordinací přivedla, a zjistit poměr mezi náklady kampaně a takto dosaženou úsporou. Dobrá kampaň, i ta z veřejných peněz, se vždy vyplatí i z čistě finančního pohledu. Stát by si měl umět spočítat, kdy je kampaň z veřejných prostředků prospěšná a potřebná. Pro tyto případy by také měl umět vybrat podle jednoduchého klíče specialisty, kteří úkol dokážou zvládnout. Doufejme, že stávající novela Zákona o veřejných zakázkách je správným krokem na této cestě a že zcela nový zákon, který by měl platit nejpozději od dubna 2016, tuto situaci vylepší. Důsledné uplatnění aktuální evropské směrnice, které ve většině evropských zemí bude znamenat mírné zpřísnění podmínek výběrových řízení u veřejných zakázek, by u nás paradoxně mělo znamenat významné uvolnění současné praxe. KAREL JANEČEK» DUŠAN DUDA» OLEG SPRUŽINA» ALEŠ DUDÁK» TOMÁŠ HOLOMOUCKÝ» FILIP HUMPLÍK» MICHAL CHARVÁT 66

67

68 S funkcí Active Info Display máte všechno jako na dlani. Nový Volkswagen Passat. Autorizovaný prodejce Volkswagen ROS, a.s.