Osmnáct let existence společnosti zavazuje. Úspěšné obhájení certifikátů je jedním z předpokladů dodržování kvality

Transkript

1

2 Osmnáct let existence společnosti zavazuje Historie společnosti sahá do roku 1990, kdy byla založena. V loňském roce, který byl osmnáctým rokem existence společnosti GEMO OLOMOUC, spol. s r.o., se podařilo v rámci vnitřní struktury úspěšně oddělit oblast obchodu od oblasti výrobní. V důsledku tohoto kroku došlo začátkem roku 2007 také k posílení funkcí ředitelů jednotlivých firemních úseků. Cílem těchto změn byl přenos kompetencí a řídících pravomocí, včetně odpovědnosti. V rámci dalšího zefektivnění prací ve výrobním úseku byly zřízeny nové funkce manažerů projektů, které nyní zastávají nejzkušenější hlavní stavbyvedoucí. Operativní přímé řízení v této podobě má jednoznačně pozitivní efekt na výkon společnosti a nezbytné dodržování kvality stavebních prací. Způsob aplikace přímého řízení je považován za jednu z výrazných výhod společnosti ve srovnání s konkurenčními firmami, které působí na českém trhu. Úspěšné obhájení certifikátů je jedním z předpokladů dodržování kvality V září roku 2007 společnost GEMO OLOMOUC, spol. s r.o. úspěšně obhájila získané certifikáty jakosti ČSN EN ISO 9001:2001, bezpečnosti práce ČSN EN ISO 14001:1997 a životního prostředí (environmentu) OHSAS 18001:1999. Společnost je také držitelem certifikátu č. 11/2006 systému certifikovaných stavebních dodavatelů dle zákona č. 137/2006 Sb. o veřejných zakázkách a osvědčení NBÚ stupeň vyhrazené, vč. certifikátu informačního systému NBÚ stupeň vyhrazené. 2 GEMO sídlo společnosti 3

3 Během posledních pěti let vzrostla stavební výroba GEMO OLOMOUC o 300 %. V roce 2007 bylo dosaženo rekordního obratu téměř 4 mld. Kč. 4 GEMO detail fasády přístavby administrativní budovy 5

4 Rekordní obrat společnosti téměř 4 mld. Kč V roce 2007 bylo dosaženo rekordního obratu ve výši 3,7 mld. Kč především díky nárůstu stavební výroby v rámci celé České republiky a také za přispění efektů, plynoucích ze změn v řízení. Celkově lze hodnotit růst tržeb i obratu jako odpovídající nastolenému trendu, ve spojení s mírným nárůstem počtu zaměstnanců na současných 460 i v souvislosti se stále se zvyšující produktivitou práce na jednoho zaměstnance firmy. Skladba realizovaných zakázek byla téměř optimální vedle staveb pro obchodní účely byly prováděny i stavby průmyslové, dále logistická centra a v neposlední řadě také rozsáhlá bytová výstavba. Nejpodstatnějším hodnocením je však spokojenost investora s kvalitou a profesionálním provedením realizovaných staveb, přičemž lze říct, že z tohoto pohledu GEMO OLOMOUC, spol. s r.o. obstála. Kvalita díla a operativní přístup řízení otevírá dveře k další spolupráci s renomovanými zahraničními investory. Lze konstatovat, že společnost byla díky svým výkonům zařazena mezi největší a významné stavební firmy v rámci České republiky. 6 GEMO logistický areál Hněvotín 7

5 Partnerství se sociálními i kulturními projekty a podpora sportu významný podíl odpovědnosti v Olomouckém kraji V současné době, tj. v roce 2008, společnost GEMO OLOMOUC, spol. s r.o. významně podpořila Nadaci Haimaom, které byl předán finanční dar na podporu transplantace kostní dřeně ve výši 1 milionu korun. Cílem tohoto významného počinu je pomoci zlepšit péči o pacienty s hematoonkologickým onemocněním, zvýšit vybavenost pracoviště a současně podpořit transplantační program realizovaný nadací. Nadace působí při Hemato-onkologické klinice FN Olomouc. Tradiční spoluprací v kulturní oblasti je partnerství s Moravským divadlem v Olomouci, především při příležitosti každoročně pořádaného festivalu Divadelní Flora. Ve sportovní oblasti je nejvýznamnější aktivitou podpora fotbalového klubu SK Sigma Olomouc, kde společnost vystupuje jako generální sponzor prvoligového klubu. Stranou není ani podpora hokejového klubu HC OLOMOUC a basketbalového klubu Univerzity Palackého v Olomouci. K těmto aktivitám je řazena i podpora každoroční ankety Sportovec Olomouckého kraje, která vyhlašuje nejlepší sportovce a sportovní týmy v kraji. 8 GEMO, zahradní úpravy přístavby administrativní budovy 9

6 Výrazným posílením společnosti byly investice do vlastního logistického areálu ve výši 120 mil. Kč, přístavby administrativní budovy ve výši 25 mil. Kč a investice do vybavení technologií. Lidé a jejich schopnosti budou lépe podloženy kvalitním zázemím pro úspěšnou stavební činnost GEMO automat na výrobu třmínků TWINMASTER 16, logistický areál Hněvotín 11

7 Během jednoho roku došlo k významnému posílení technického zázemí investice převyšují 150 mil. Kč V roce 2007 bylo výrazně posíleno technické zázemí, což je nezbytné z dlouhodobého hlediska pro úspěšnou stavební činnost. Vybudování moderního stavebního dvora, lokalizovaného poblíž Olomouce v Hněvotíně, si vyžádalo investici převyšující 120 mil. Kč. Od stavebního dvora se očekává zkvalitnění logistiky celé firmy, včetně organizace dopravy, budou také posíleny činnosti vybraných středisek. Společně s realizací nové přístavby administrativní budovy GEMO, kde investiční náklady přesáhly 25 mil. Kč, byly úspěšně završeny změny, které mají zásadní význam pro přechod na moderní stavební společnost. Další nemalou investicí v uplynulém roce byl nákup strojního vybavení, zejména stavební mechanizace a nového automatu na výrobu třmínků TWINMASTER 16. Ostatní významné investice se týkaly obytných a skladových kontejnerů, dodávkových i referenčních automobilů a drobné mechanizace a bednění. 12 GEMO skladové zázemí logistického areálu v Hněvotíně 13

8 Počet zaměstnanců Produktivita práce vztažená na jednoho zaměstnance v tis. Kč Výkony společnosti v roce 2007 Obrat společnosti v mld. Kč 1,1 1,4 1,8 2,9 3,

9 Úspěšné předešlé projekty aktivují vítězství ve výběrových řízeních Většina zakázek pro významné investory a developery je realizována na základě vítězství ve výběrových řízeních. Společnosti se tak dostává potvrzení o spolehlivosti, které vyplývá z předešlého úspěšného předání díla v odpovídající kvalitě a termínu. Veškeré projekty jsou zaštiťovány v pozici generálního dodavatele. Ve výčtu realizovaných zakázek roku 2007 pro obchodní účely lze zmínit výstavbu prvního outletového nákupního centra v České republice Fashion Areny Outlet v Praze Štěrboholích, výstavbu Retail Parku a přístavbu obchodního centra FUTURUM v Ostravě. V rámci průmyslových objektů byla dokončena výstavba druhé etapy výrobního závodu společnosti Bang & Olufsen v Kopřivnici, výrobního závodu a školicího střediska Ingersoll-Rand v Dobříši a v Hostivicích a závodu Miele v Uničově. Významnou část výrobního programu tvořila výstavba logistických center pro společnost ProLogis v Úžicích u Prahy a v Ostravě. V bytové výstavbě dominovala realizace bytových domů obytného souboru v Olomouci na ulici Okružní Hněvotínská. Závěrem roku 2007 byly zahájeny nové významné projekty, především obytný soubor Slunečný vršek v Praze, ProLogis Park Úžice II. etapa, Shopping centrum v Kolíně, Parada Shopping v Hodoníně, logistické centrum Tulipán park v Hostivicích a Aquapark v Olomouci. 16 Výzkumné a vývojové centrum Ingersoll Rand Hostivice 17

10 Nominace na stavbu roku 2007 Jedním z dalších ocenění práce v uplynulém roce bylo získání prestižní nominace na titul STAVBA ROKU 2007 za realizaci výrobního závodu Bang & Olufsen v Kopřivnici. Výrobní závod dánské společnosti velmi kvalitní industriální architektury s originálním vstupním portálem získal v soutěži ocenění Cenu časopisu Stavitel společnosti Economia a.s. za nejlepší architektonický detail

11 Priority a cíle na období se týkají také vlastních developerských projektů Posílení činnosti společnosti v oblasti vlastních developerských projektů patří mezi priority pro nadcházející roky. Záměrem je přenesení části výrobního programu do blízkého okolí Olomouce. V hněvotínském katastru byla v loňském roce zahájena výstavba rozsáhlého Technologického parku, který prozatím na střední Moravě chybí a jež by měl (díky své velikosti i blízkosti dálničního tahu ve směru na Brno) poskytnout řadě firem příležitost k výstavbě výrobního zázemí. Zahájen byl také projekt Centra sportu a zdraví v Olomouci v lokalitě Spartakiádního stadionu. Ke zprovoznění centra dojde v létě roku Ve stadiu přípravy je v rámci projektu i výstavba hotelu s kongresovým zázemím, jehož realizace naváže na dokončený sportovní areál. V Olomouci byly také zahájeny přípravné práce pro bytovou výstavbu v nových lokalitách v Neředíně, na Balcárkové a Dlouhé ulici. Je počítáno i s další etapou rozšíření stávajícího projektu Retail Parku v lokalitě Pod Vlachovým. 20 GEMO zahradní úpravy přístavby administrativní budovy 21

12 PPP projekt Aquapark v Olomouci Jako jedna z prvních soukromých firem se společnost GEMO OLOMOUC, spol. s r.o. také podílí na tzv. PPP projektu (Public Private Partnership). Tento projekt spočívá ve společném využití soukromých a veřejných investic. Partnerství veřejného a soukromého sektoru je konkrétně realizováno prostřednictvím nové speciální projektové společnosti (SPV) s minoritní účastí Statutárního města Olomouce jako zadavatele projektu. Projekt tak kombinuje požadavky na pružnost a hospodárnost výroby, které jsou charakteristické pro soukromé podnikání, zároveň garantuje zajištění veřejných služeb. Projekt zahrnuje výstavbu, financování a následné provozování Aquaparku v Olomouci a patří mezi pilotní PPP projekty v rámci České republiky. Cílem projektu je vybudování moderního centra vodních volnočasových aktivit na ploše 2,2 ha s nabídkou mixu moderních vodních atrakcí, relaxačních zařízení a zábavních atrakcí. Dokončení a následné předání k užívání široké veřejnosti je plánováno na květen roku Výstavba PPP projektu Aquapark v Olomouci 23