Řízení nákladů v recesi

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Řízení nákladů v recesi"

Sára Ševčíková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Řízení nákladů v recesi Informační technologie Fórum českého stavebnictví Ing. Jaroslav Procházka generálníředitel Infinity a.s. 1.

2 nabízíme produkty a služby v oblasti komplexních ICT řešení, vývoje software a řešení pro podnikové systémy Na trhu IT působíme od roku 1992 Od roku 2001 členem Synergon Group Maďarsko Chorvatsko Česká republika Slovenská republika 119 zaměstnanců BS EN ISO 9001:

1992 Od roku 2001 členem Synergon Group Maďarsko Chorvatsko Česká

3 Partneři a členství Hlavní servisní partner HP HP Preferred Partner Gold Partner Microsoft Členství v Presindent s Clubu Microsoft Dynamics Premier Support Advantage Cisco Premier Certified Partner 3.

v Presindent s Clubu Microsoft Dynamics Premier

4 Reference 4.

5 Aktuální problémy ve stavebnictví Snížení poptávky v soukromém sektoru Financování Neefektivnost ve stavebnictví 5.

6 Očekávaná evoluce Nutnost optimalizace nákladů Nutnost efektivity business procesů Change management 6.

7 Příležitosti Controlling projektu Řízení zákaznických vztahů Integrované informační systémy, projektově orientované, včetně nástrojůřízení nákladů projektů (Project Costing) a řízení rizik Řízení workflow (Fraud Risk Management) Document Management Systems 7.

nástrojůřízení nákladů projektů (Project Costing) a řízení rizik

8 Případová studie GEMO Olomouc Zvyšování produktivity stavební firmy pomocí Microsoft Dynamics NAV Ing. Antonín Hlavinka 8.

9 Představení společnosti Stavební společnost, která byla založena v roce kompletní český kapitál zaměření pozemní stavby (logistická a obchodní centra, bytová výstavba), vlastní developerské projekty GEMO patří jižčtvrtým rokem mezi 500 největších a nejúspěšnějších firem v ČR, když tato skutečnost je uvedena v publikacích 100..nej vydaných firmou TOP PRESS s.r.o. počet zaměstnanců přibližně 480 obrat před 3mld. 9.

GEMO patří jižčtvrtým rokem mezi 500 největších a nejúspěšnějších firem v ČR, když tato skutečnost je

10 Vybrané reference Outlet Praha Štěrboholy OC šestka Miele Uničov Bang & Olufsen Uničov Bytové domy Slunečný Vršek Praha ProLogis Úžice a Ostrava Aquapark Olomouc Porsche Olomouc Kika Olomouc, Liberec 10.

domy Slunečný Vršek Praha ProLogis Úžice a Ostrava

11 Hlavní business cíle kompletní zefektivnění práce v IS jednoznačnost vstupů do IS a jednotnost výstupů omezení chybovosti při zadávání a workflow dat využití modernějších a nových funkcí, které nový IS včetně integrace nabízí efektivnější a přesnější tvorba rozpočtů, dále rychlejší a přesnější výsledky staveb obecně centralizace dat a optimalizace procesů 11.

nových funkcí, které nový IS včetně integrace nabízí efektivnější a přesnější tvorba

12 Proč integrace a výběr Microsoft Dynamics NAV? zdlouhavé a složité zadávání a hledání různých dat napříč všemi systémy pomalejší a méně přesné hodnocení staveb decentralizace firemních dat nehlídaly se automaticky faktury na smlouvy ani pohledávky obecně roztříštěnost procesů nekonkurenceschopnost 12.

pomalejší a méně přesné hodnocení staveb decentralizace firemních dat

13 Hlavní přínosy implementace/integrace Obecně jednotnost a jednoduchost zadávání dat a pak jednoznačnost jejich výstupů Účtárna jen formálně zkontroluje došlou fakturu a zaúčtuje, veškerá kontace jak u externích tak vnitrofaktur je již hotova ze staveb, ze systému DMS, čili jasná úspora opisování mnoha informací na fakturu a tím i razantní snížení chybovosti u přepisování Hlídání překročení SOD při schvalování faktury Celkové výdaje za implementaci/integraci nepřekročily plánované náklady 13.

ze staveb, ze systému DMS, čili jasná úspora opisování mnoha informací na fakturu a tím i razantní snížení chybovosti u

14 Schéma IS 14.

15 Spolupráce na vysoké úrovni Jednotná DB kontaktů a zakázek napříč všemi systémy, nedochází k duplicitám jako dříve, navíc u kontaktů je automatická synchronizace s ARES Automatické hlídání závazků a pohledávek možno do budoucna nastavit samofinancování staveb, samostatné cashflow Reporty o stavu reklamací s návazností zpětně na motivaci Obchod vidí jednoduše aktuální ceny hlavních komodit pro přesnější a pružnější tvorbu rozpočtů 15.

budoucna nastavit samofinancování staveb, samostatné cashflow Reporty o stavu reklamací s návazností zpětně

16 Na co si dát pozor, aneb s čím počítat Motivace zaměstnanců, pozitivní neúčinná, osvědčila se negativní motivace Update týmů na stavbách synergie IT vybavení na stavbách (internet, VPN ) Automatizace procesů, co lze dělat strojově, nechť dělají stroje Analýzy a výstupy ze systému pomocí Excel, každý je s ním familiární BEZ VSTUPŮ NEJSOU VÝSTUPY α aω 16.

(internet, VPN ) Automatizace procesů, co lze dělat strojově, nechť dělají stroje

17 Děkuji Vám za pozornost 17.

Podobné dokumenty

INFORMAČNÍ STRATEGIE STATUTÁRNÍHO MĚSTA BRNA ZHOTOVITEL: TECHNISERV IT, spol. s r. o.

INFORMAČNÍ STRATEGIE STATUTÁRNÍHO MĚSTA BRNA ZHOTOVITEL: TECHNISERV IT, spol. s r. o. ZHOTOVITEL: TECHNISERV IT, spol. s r. o. Luděk Telecký, Ředitel TECHNISERV IT, spol. s r. o. - OBSAH PREZENTACE PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI FILOZOFIE STRATEGIE ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY GLOBÁLNÍ POHLED NA INFORMAČNÍ