Regionální rozvoj a praxe
|
|
- Veronika Mašková
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Regionální rozvoj a praxe TVORBA PROGRAMU ROZVOJE OBCE Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 3.0 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní obor Regionální geografie
2 Program rozvoje obce
3 CO JE TO ROZVOJOVÝ DOKUMENT OBCE? = koncepční dokument, kde je upraveno řešení rozvoje obce, resp. rozvoje určitého tématu Základní koncepční dokument obce je jednotně nazýván Program rozvoje obce. Místní programy obnovy vesnice: specifická geneze i účel, v řadě případů jde o plnohodnotné programy rozvoje obce. 3
4 LEGISLATIVNÍ ÚPRAVA PLÁNOVÁNÍ I Ústava ČR (hlava 1, čl. 8; hlava 7. Územní samospráva (čl ) Program rozvoje obce viz 84, odst. 2, písm. a) zákona 128/2000 Sb., o obcích Zák. č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje 4 Týká se zejména plánování státu a krajů Strategie regionálního rozvoje (regiony se soustředěnou podporou státu) státní program regionálního rozvoje finanční podpora Program rozvoje kraje Koordinace hospodářské a sociální soudržnosti
5 LEGISLATIVNÍ ÚPRAVA PLÁNOVÁNÍ II Zák. č. 128/2000 Sb., o obcích 2, odst. 2 Obec pečuje o všestranný rozvoj svého území a o potřeby svých občanů; při plnění svých úkolů chrání též veřejný zájem 84, odst. 2, písm. a) Zastupitelstvu obce je vyhrazeno schvalovat program rozvoj obce Klíčová otázka? POVINNÝ PROGRAM ROZVOJE OBCE NEPOVINNÝ 5
6 LEGISLATIVNÍ ÚPRAVA PLÁNOVÁNÍ III Další v zákoně zmíněné obecní koncepce: Komunitní plán sociálních služeb (zákon č. 108/2006) Místní plán protidrogové politiky (zákon č. 379/2005) Koncepce práce s menšinami, Koncepce řešení sociálně vyloučených lokalit apod. V přenesené působnosti si obec může zpracovat např. : Územní energetická koncepce (zákon č. 406/2000) Povodňové plány (zákon č. 254/2001) 6
7 ZJIŠŤOVÁNÍ STAVU PLÁNOVÁNÍ OBCÍ Dotazníkové šetření v 845 obcích pilotních krajů (odpovědělo 87 % ze všech obcí pilotních krajů) Podklad pro návrh metodiky tvorby programu rozvoje obce Na co se zaměřit? Respektovat zažitou terminologii Snaha nevymýšlet nové, ale sladit různé přístupy 7
8 VÝSKYT ROZVOJOVÝCH DOKUMENTŮ OBCÍ (1) Rozvojový dokument má polovina obcí 0% 20% 40% 60% 80% 100% 200 a méně ,0 53,8 61,5 53,7 57, a více 82,6 Celkem 56,3 mají dokument nemají dokument Není souvislost se socioekonomickou situací obce ani s vymezením problémových regionů krajů 8
9 VÝSKYT ROZVOJOVÝCH DOKUMENTŮ OBCÍ (2) Dílčí koncepce zejména větší obce (do obyv. 10 %, nad obyv. 83 %) Územní plán téměř 90 % obcí (téměř ½ po roce 2007; do 2015 musí proběhnout aktualizace všech ÚP) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% podíl (%) 4,4 18,5 27,9 49,2 Do roku Územní plán i rozvojový dokument 56 % obcí 9
10 Obce s rozvojovým dokumentem (1) Celkem hodnoceno 460 obcí (54 % dotázaných obcí) Druhy dokumentů: program obnovy vesnice (POV) 2/3 obcí rozvojový program/plán (= strategické plány, rozvojové strategické dokumenty, programy, plány či strategie) Dokumenty dosti aktuální ¾ z roku 2006 a mladší. Zpracovány hlavně vlastními silami. 10
11 Obce s rozvojovým dokumentem (2) Využívání rozvojového dokumentu 96,3 % obcí % 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 88,1 Pro přípravu žádostí o dotace 74,6 Při plánování invest. záměrů 61,3 Pro přípravu obecního rozpočtu 50,0 Celkem Liberecký Pardubický Zlínský Pro podporu všeob. rozvoje obce 1,8 Jinak 11
12 Obce bez rozvojového dokumentu (1) Důvod absence dokumentu 60,0 % 49,7 50,0 40,0 38,2 30,0 31,2 23,1 22,0 20,0 10,0 10,1 0,0 Na zpracování nemáme personální kapacity Zpracování je finančně náročné Nevíme, jak dokument zpracovat Nepotřebujeme ho Zpracování je příliš složité Celkem Liberecký Pardubický Zlínský Jiný důvod 12
13 Obce bez rozvojového dokumentu (2) Pokud obec nemá dokument je řízena dle rozpočtu a dle aktuálních rozhodnutí zastupitelstva. Rozvojový dokument hodlá pořídit více než polovina obcí z těch, které jej nemají. Pokud obce plánují pořídit dokument, mají také zájem o metodickou podporu Většina obcí chce pořídit vlastními silami s metodickou podporou kraje/státu/orp (61 %). 13
14 HODNOCENÍ STRUKTURY A VAZEB DOKUMENTŮ Nízká míra provázanosti analytické a návrhové části (75 % dokumentů), často chybějící klíčové části, např. analýza) Dominantně převažuje střednědobé plánování. Provázanost s ÚPD řeší spíše města. Územně analytické podklady jsou využívány minimálně. Vazby na rozvojové dokumenty uskupení obcí a na krajské dokumenty slabé. Nejčastější shrnující analytickou metodou SWOT analýza. 14
15 15 VÝSKYT HLAVNÍCH ČÁSTÍ ROZVOJOVÝCH DOKUMENTŮ
16 16 OBLASTI SOCIOEKONOMICKÉ ANALÝZY
17 STRUKTURA A OBSAH NÁVRHOVÉ ČÁSTI Dlouhodobou vizi, resp. cíle měla pouze 1/4 dokumentů (POV minimálně, ostatní ve více než polovině). Střednědobé úkoly se vyskytují celkově u 35 % dokumentů (POV 22 %, ostatní dokumenty téměř 80 %). POTVRZENÍ POJETÍ DOKUMENTŮ JAKO STŘEDNĚDOBÝCH. Aktivity obsahuje již většina dokumentů (průměrně 29), ale často nejsou příliš konkrétní. Polovina obcí u aktivit uvádí náklady, odpovědnost příliš neřešena. Akční plány využívají spíše větší obce. Popis řízení a práce s dokumentem pouze v 10 % případů, obdobně stanovení způsobu monitoringu spíše výjimkou. 17
18 ZÁVĚRY Z ŠETŘENÍ OBCÍ Na existenci rozvojového dokumentu má vliv velikost obce i uvolněnost starosty; na kvalitu dokumentu zejména postoje a zkušenosti starosty Nepotvrdil se vliv polohy či socioekonomické situace Velmi kolísá kvalita dokumentů Dokumenty jsou spíše účelové (POV, podklad pro žádost o dotaci) Struktura dokumentů odráží manažerskou realitu v obcích rozhodování v krátkých obdobích Složitější části (finanční analýza, organizační analýza, strategický plán, apod.) jsou v dokumentech jen velmi zřídka 18
19 PROČ MÁ OBEC PLÁNOVAT? Taktizování bez strategie je posledním výkřikem před porážkou. Sun Tzu Specifikace poslání a úkolů obce Usměrňování rozvoje území Vytváření konsenzu Základ pro účelné využití zdrojů Dynamické změny a nejistota ohledně budoucnosti: Argument PRO nebo PROTI plánování? 19
20 CO KVALITNÍ KONCEPČNÍ DOKUMENT OBCI PŘINESE? Vytvoření argumentační základny pro rozhodování v zásadních rozvojových otázkách Praktický podklad (manuál) pro aktivizaci vnitřních zdrojů obce a realizaci rozvojových aktivit Stěžejní podklad pro čerpání finančních prostředků z domácích zdrojů a ze zdrojů Evropské unie Marketingový nástroj informace o zamýšleném chování obce 20
21 PROBLÉMY PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE OBCÍ? Plánování je nedostatečné v činnosti obce dominují operativní záležitosti, převládá krátkodobý pohled Různorodé přístupy a terminologie Nedostatečná provázanost mezi strategickým, územním a finančním plánováním Nedostatečné vazby na plánování okolních obcí a svazků obcí a krajů (a opačně) Nedostatečná metodická podpora 21
22 VÝZNAM PROGRAMU ROZVOJE OBCE (PRO) Zachycuje hlavní problémy rozvoje obce a formuluje možná řešení Slaďuje představy jednotlivých subjektů o rozvoji obce Podporuje vytvoření systému spolupráce subjektů v obci Zvyšuje připravenost obcí k podání žádostí o dotační podporu a zvyšuje šance získat vnější finanční prostředky Je podkladem pro průmět aktivit v územním plánu Je nástrojem koordinace rozvoje v širším území Je podkladem pro rozhodování orgánů obce Východisko pro tvorbu rozpočtu a rozpočtového výhledu Lze využít jako marketingový nástroj. 22
23 KONCEPČNÍ. DOKUMENTY NA RŮZNÝCH PROSTOROVÝCH ÚROVNÍCH 23 EU, OECD, OSN Strategie regionálního rozvoje ČR oborové koncepce Strategie rozvoje kraje Program rozvoje kraje oborové koncepce Strategie rozvoje mikroregionu Strategický plán MAS Program rozvoje obce
24 ZÁKLADNÍ PARAMETRY PRO Hlavní nástroj řízení rozvoje obce Zpracovává se opakovaně na období 4 7 let. Dlouhodobý pohled ve strategické vizi pro období let. Obsahuje zejména: komplexní zhodnocení situace obce a zachycení hlavních problémů a limitů, dlouhodobou vizi směřování rozvoje obce, způsoby naplňování vize ve střednědobém období v podobě opatření a aktivit. 24
25 VZTAH PRO A DALŠÍCH KONCEPCÍ OBCE A. ÚZEMNÍ PLÁN CO DŘÍVE? PRO = výchozí koncepční dokument pro ÚP má-li obec zpracovaný ÚP, vstupuje tento do tvorby PRO PRO může sloužit jako podklad pro provedení promyšlených změn v ÚP B. DÍLČÍ (SEKTOROVÉ) KONCEPCE soulad PRO a případných dalších koncepcí obce je nutný již z logiky věci 25
26 ZÁKLADNÍ STRUKTURA PRO Úvod A. ANALYTICKÁ ČÁST B. NÁVRHOVÁ ČÁST A.1 Charakteristika obce A.2 Východiska pro návrhovou část B.1 Strategická vize B.2 Opatření a aktivity B.3 Podpora realizace programu 1. Území 2. Obyvatelstvo 3. Hospodářství 4. Infrastruktura 5. Vybavenost 6. Životní prostředí 7. Správa obce Silné stránky Slabé stránky Vize na let Opatření Tematická Prostorová Specifikace aktivit Důležitost Termíny Odpovědnost Náklady Zdroj financování Řízení realizace Způsob sledování a hodnocení Způsob aktualizace 26
27 CO JE TŘEBA NA ZAČÁTKU PROMYSLET Jakým způsobem bude PRO vznikat S kým bude PRO průběžně diskutován, tj. činnost pracovní skupiny, její složení a počet členů Jak bude zapojeno obyvatelstvo Jak budou časově uspořádány jednotlivé kroky tvorby PRO, tj. vytvoření harmonogramu 27
28 UKÁZKA HARMONOGRAMU (OBEC NEKOŘ). Obec NEKOŘ 2013 Procesní krok /// Číslo týdne Z P R A C O V Á N Í P R O A.1 Charakteristika obce Terénní šetření obyvatelé Terénní šetření - jiné Srovnávací analýza A.2 Východiska pro návrh. část Vyhodnocení předchozí koncepce obce Vyhodnocení vlivů dalších koncepcí B.1 Vize B.2 Programové cíle B.3 Opatření B.4 Rozvojové aktivity B.5 Podpora realizace programu Operativní rozpracování PRO Akční plán O R G Á N Y O B C E Obecní zastupitelstvo Obecní rada Komise obecní rady Výbory zastupitelstva obce jiné orgány obce. V E Ř E J N O S T Setkání s občany, podnikateli, spolky Informace do obecní tiskoviny vydání Informace na web obce P R A C O V N Í S K U P I N A 28 Jednání PS
29
30 OBSAH ANALYTICKÉ ČÁSTI PRO Soustřeďuje základní fakta o obci a obsahuje komplexní zhodnocení situace v obci a stavu a vývoje jednotlivých oblastí života Část dokumentu Základní obsah Volba rozšíření A. Analytická část 1. Území 2. Obyvatelstvo Výsledky šetření obyvatel 3. Hospodářství Výsledky šetření podnikatelů A.1 Charakteristika 4. Infrastruktura obce Výsledky šetření neziskových 5. Vybavenost organizací 6. Životní prostředí Srovnávací analýza 7. Správa obce A.2 Východiska pro návrhovou část Silné a slabé stránky Limity rozvoje Problémová analýza SWOT analýza Vyhodnocení předchozího programu rozvoje obce Vyhodnocení vazeb dalších koncepčních dokumentů
31 OBSAH NÁVRHOVÉ ČÁSTI PRO V návrhové části je vyjádřena představa o rozvoji obce a navržen způsob jejího dosažení. Část dokumentu Základní obsah Volba rozšíření B. Návrhová část B.1 Strategická vize B.2 Opatření a aktivity B.3 Podpora realizace programu Vize Opatření Aktivity... let (10 20 let)... let (4 7 let) 1. Organizační zajištění realizace 2. Způsob vyhodnocování a aktualizace dokumentu Principy rozvoje (Dlouhodobé) strategické cíle (Střednědobé) programové cíle Specifikace opatření Detailnější specifikace aktivit Zásobník aktivit Akční plán Akční plán...(1 2 roky)
32
33
34 MOŽNOSTI TVORBY PRO Obec může PRO zpracovat: vlastními silami, nebo dle potřeby s ohledem na personální a finanční kapacity obce může obec využít externích odborníků, a to: na zpracování celého dokumentu a na kompletní řízení procesu tvorby, na zpracování dílčích částí a na pomoc při řízení procesu tvorby, nebo na metodickou podporu procesu tvorby. 34
35 Subjekty zapojené do strategického plánování na obecní úrovni obec a obcí zřizované či založené organizace (školy, kulturní a sportovní zařízení aj.) významní místní podnikatelé/zaměstnavatelé významné místní instituce sídlící přímo nebo v relevantní blízkosti obce (např. SŠ nebo VŠ) neziskové organizace občané svazky obcí, místní akční skupiny, kraj, zpracovatel (v případě externího realizátora) 35
36 ZAPOJENÍ AKTÉRŮ A OBČANŮ (1) Realizační tým základní subjekt pro zpracování PRO Konkrétní osoby, které budou sestavovat jednotlivé části dokumentu. Vedoucí realizačního týmu je zodpovědný za průběh procesu tvorby a za přípravu dílčích podkladů zastupitelstvu. Složení realizačního týmu: a) PRO zpracovávaný vlastními silami, obce s malým úřednickým aparátem: vedoucí starosta, členové vybraní zastupitelé, vybraní členové výborů, příp. externí odborník. 36
37 ZAPOJENÍ AKTÉRŮ A OBČANŮ (2) b) Větší obce a města: vedoucí starosta nebo jím pověřený radní/zastupitel, členové vybraní úředníci podílející se na tvorbě PRO, příp. externí odborníci (vybraný pracovník úřadu může působit jako tajemník týmu a připravovat místo vedoucího týmu podklady a administrativní záležitosti dle pokynů vedoucího týmu). c) Externí zpracování celého PRO: vedoucí externí odborník/zástupce obce, členové další externí odborníci, úředníci obecního/městského úřadu, starosta či někdo z vedení obce/města (např. příslušný radní). 37
38 Zapojení aktérů a občanů (3) Pracovní skupina představuje důležitý subjekt v procesu tvorby PRO. Jde o shromáždění místních aktérů zástupců významných podnikatelů, neziskových organizací, skupin obyvatel, příp. dalších subjektů. Součástí pracovní skupiny je také realizační tým, který připravuje podklady, konzultuje a zohledňuje návrhy pracovní skupiny či pracovních skupin, pokud jich je zřízeno více. Schází se dle předem stanoveného harmonogramu, spolu s pozvánkou obdrží včas také podklady pro jednání. 38
39 ZAPOJENÍ AKTÉRŮ A OBČANŮ (4) Možnosti zapojení pracovní skupiny (PS): PS je hlavní konzultační a oponentní silou v procesu tvorby PRO, schází se k projednání a doformulování všech základních částí PRO 3-5x PS projednává a vyjadřuje se k větším celkům, tj. analytické a návrhové části, do formulace výroků obou částí se více zapojuje realizační tým PS se významně podílí na finálním hodnocení stavu obce (AČ) a na stanovování priorit v návrhové části Z praktických důvodů je lepší pracovat s jednou PS, kterou je možné v případě potřeby rozdělit na více specializovaných podskupin. 39
40 ZAPOJENÍ AKTÉRŮ A OBČANŮ (6) Již ve fází přípravy PRO by měl být vypracován: návrh způsobů a metod zapojení veřejnosti návrh způsobu zajištění informovanosti a komunikace s veřejností (komunikační plán) Způsoby zapojení veřejnosti: dotazníkové šetření: zjištění názorů veřejnosti; informování o procesu tvorby PRO, o možnostech zapojení a způsobech vyjádření se k PRO (např. web obce diskuse, formulář, , tel. linka apod.); diskusní setkání s občany; zapojení zástupců veřejnosti do pracovní skupiny; další: např. zapojení dětí ze škol. 40
41 Analytická část
42 Charakteristika obce (A.1) základ analýz Smyslem charakteristiky obce je stručně a výstižně soustředit hlavní poznatky o obci, na základě nichž jsou formulovány vize a opatření. Všechny osoby zapojené do tvorby PRO tak mají srovnatelný informační základ. Vloží do fakt o obci určitý nadhled, a to pomocí srovnání s údaji jiných území. Umožní tak posoudit závažnost problémů. 42
43 Pojetí charakteristiky obce Charakteristika obce musí v jednotlivých oblastech odpovědět na následující obecné otázky: Jaký je současný stav? Jaký je vývoj? Jaké jsou problémy, čím jsou způsobeny a případně zda a jak jsou řešitelné? Jaké má obec rozvojové možnosti, které doposud nevyužívá? V případě, že má obec více místních částí je nezbytné sledovat situaci a vývoj i v jednotlivých částech, týká se to zejména vybavenosti. 43
44 Získání informací Vlastní znalosti představitelů a pracovníků obce Kdo, co ví? Jak se kdo ochoten a schopen znalosti zachytit (písemně, v diskuzi)? Existující materiály obce Statistické informace Z veřejných databází Z obecní evidence Terénní šetření 44
45 Realizace terénních šetření Dotazníkové šetření obyvatel (Dotazníkové) šetření neziskových organizací (Dotazníkové) šetření podnikatelů Nutné přizpůsobit způsob zjišťování počtu respondentů a místním zvyklostem 45
46 Dotazníkové šetření názorů obyvatel Jde o nejvhodnější způsob srovnání zjištění objektivní situace a subjektivního vnímání problémů. Šetření umožní zaměřit návrhovou část PRO na témata, která obyvatele nejvíce pálí. Šetření zvyšuje transparentnost a významnost PRO. Je důležité zvolit vhodný způsob rozšíření dotazníků mezi obyvatele a maximalizovat tak počet navrácených dotazníků. POZOR: Odpovědi za jednotlivce x za domácnosti Jasně uvést od jakého věku (nejčastěji od 15 let) 46
47 Jak uskutečnit dotazníkové šetření? Je vhodné předem informovat občany o dotazníkovém šetření a jeho smyslu (tisk nebo ostatní média). Zaměřit dotazník na problémy a potřeby občanů chceme zjistit jejich náhled na danou problematiku. Zajímavé úvodní slovo, včetně objasnění smyslu a účelu dotazníku (jak bude s daty dále nakládáno). Dotazník nesmí být dlouhý, vyplnění by mělo trvat max. 20 minut. Příjemná a zajímavá grafická úprava, přehledné uspořádání (i barevně). Anonymní, lze i s návratkou s kontaktními údaji kvůli pozvání na veřejné projednání vyhodnocení dotazníku. 47
48 Distribuce a sběr dotazníků Distribuce: leták do všech domácností, součást místního zpravodaje či jiné tiskoviny, volně k vyzvednutí na frekventovaných místech (OÚ, pošta, škola, obchod, hospoda, apod.), webové stránky obce. Sběr: schránky na sběrných místech (OÚ, pošta, škola, obchod, hospoda ), webová aplikace či ová schránka. 48
49 Jak formulovat otázky? Nekomplikované, srozumitelné a krátké otázky. Jednoduchý způsob položení otázek. Komplikovaná témata raději rozložit do více kratších otázek. Nepoužívat nadbytečně otevřené otázky špatně se zpracovávají a vyhodnocují (ale mohou v nich zaznít zajímavé nápady). 49
50 Jak šetření vyhodnotit Zpracování výsledků dotazníku je někdy lepší nechat na odborníkovi identifikace více vazeb a souvislostí (s nadhledem). Získané odpovědi odrážejí názory těch, kdo se zajímají o rozvoj a dění ve městě a jsou ochotni se zapojit. Je třeba počítat s tím, že dotazník vyplňují více nespokojení občané než občané spokojení. 50
51 Srovnávací analýza Porovnání statistických ukazatelů vůči okolním obcím a v rámci velikostně podobných sídel daného kraje či jinak vymezených území (např. ORP, okres, kraj). Pro správnou interpretaci je nezbytné konfrontovat situaci v obci se situací v okolí minimálně v následujících oblastech (Vymyká se obec, nebo je na tom stejně?): Vývoj počtu obyvatel Nezaměstnanost 51
52 Doporučený obsah charakteristiky obce Viz metodika tvorby PRO metodická příloha B. V příloze uveden obsah, význam a zdroje dané podkapitoly. V případě, že dané téma není pro obec relevantní, tak obec zmíní tuto skutečnost a dále se tématu nevěnuje. 52
53 53 Obsah podkapitol charakteristiky obce (1) Kapitola Dílčí témata Obsah podkapitoly 1. Území umístění obce v rámci ČR, kraje, ORP katastry a části obce, velikost území obce vzdálenosti do spádových sídel ráz krajiny v okolí obce základní historické souvislosti obce ovlivňující současnou situaci obce Demografická situace počet obyvatel a jeho vývoj v obci (v částech obce) pohyb obyvatel počty narozených a zemřelých, přistěhovalých a vystěhovalých věkové složení obyvatel (zejména podíly seniorů a dětí) předpokládaný vývoj zastoupení dětí a seniorů vzdělanostní struktura obyvatel národnostní menšiny v obci 2. Obyvatelstvo Sociální situace výskyt/odhad počtu sociálně slabých obyvatel/skupin výskyt sociálně vyloučených lokalit, popis problémů problémy s uživateli návykových látek Spolková, osvětová a informační činnost spolky v obci a profil jejich činnosti podpora spolkové činnosti ze strany obce práce obce s mládeží a seniory významné akce pořádané v obci způsoby informování občanů
54 54 Obsah podkapitol charakteristiky obce (2) Kapitola Dílčí témata Obsah podkapitoly 3. Hospodářství Ekonomická situace Trh práce charakter hospodářství v obci struktura podnikatelských subjektů působících v obci (velikostní; odvětvová) charakteristika klíčových subjektů spolupráce obce s podnikateli, podpora podnikání plochy pro podnikání (k dispozici, poptávka) potřeby podnikatelů charakter zemědělské výroby v obci pozemkové úpravy v obci komerční služby v obci chybějící komerční služby v obci atraktivity cestovního ruchu, turistické cíle počet návštěvníků (odhadem, počet vstupenek) turistická infrastruktura (ubytování a stravování kapacita, půjčovny, infocentra apod.) obyvatelé v aktivním věku (počet, %) struktura ekonomicky aktivních obyvatel míra nezaměstnanosti, počet nezaměstnaných míra dlouhodobé nezaměstnanosti (nad 12 měsíců) dojížďka a vyjížďka za prací opatření na podporu zaměstnanosti v obci (VPP)
55 Obsah podkapitol charakteristiky obce (3) Kapitola Dílčí témata Obsah podkapitoly 4. Infrastruktura Technická infrastruktura Dopravní infrastruktura Dopravní obslužnost zajištění pitné vody, napojení na vodovod, kapacita, kvalita vody, technický stav napojení na kanalizaci, čištění odpadních vod, ČOV plynofikace míra napojení, poptávka po plynofikaci stav a kapacity ostatní technické infrastruktury (elektrická síť, sítě pro internet, připojení na internet nakládání s odpady (systém sběru a likvidace, existence sběrného dvora, kompostárny, skládky apod.) Napojení obce na silniční a železniční síť čísla a kategorie silnic procházejících obcí technický stav komunikací procházejících obcí vzdálenost obce od nájezdu na D / R číslo železniční trati procházející obcí, charakter trati přítomnost zastávky/nádraží,případně vzdálenost od dopravní zátěž obce (množství vozidel, hluk apod.) Místní komunikace délka a stav místních komunikací, údržba parkovací místa, cyklostezky a cyklotrasy na území obce zapojení obce do integrovaného systému dopravy počet spojů veřejné dopravy kvalita spojení (četnost spojů, přepravní doba, přestupy) chybějící spoje (kdy, kam) Pozn.: 55 Zde bychom mohli zajištění okomentovat veřejné hromadné jedn. dopravy body v rámci a zdroje. obce
56 56 Obsah podkapitol charakteristiky obce (4) Kapitola Dílčí témata Obsah podkapitoly 5. Vybavenost Bydlení Školství a vzdělávání Zdravotnictví počet domů (bytů) v obci, počet/podíl neobydlených podíl bytů v rodinných/bytových domech, nájemních bytů počet obecních bytů, podíl na bytovém fondu v obci počet dokončených bytů za posledních 10 let počet zájemců o dům/byt podpora bytové výstavby obcí plochy připravené pro bytovou výstavbu sociální bydlení podíl domů využívaných pro rekreaci individuální rekreační objekty MŠ, ZŠ (úplná, neúplná ročníky), ostatní školy počty dětí a žáků v jednotlivých druzích škol, kapacity naplněnost škol (současný stav, výhled), zřizovatelé škol spádovost do školských zařízení v obci nároky na rozpočet obce vyjížďka žáků do škol (jaký typ školy, kam) lékařská praxe v obci (praktický, dětský, stomatolog, gynekolog; zdravotní středisko, nemocnice) frekvence dojížďky lékařů do obce, četnost ord. hodin dostupnost zdravotnických zařízení dojížďka chybějící zdravotní služby
57 Obsah podkapitol charakteristiky obce (5) Kapitola Dílčí témata Obsah podkapitoly komunitní plánování sociálních služeb v obci sociální služby v obci, jejich rozsah a způsob zajištění počet a kapacita pobytových zařízení sociálních služeb Sociální péče pro různé skupiny (seniory, zdravotně postižené atd.) chybějící sociální služby obce, kam se vyjíždí za sociálními službami/spádové obce s pobytovými zařízeními podmínky pro život seniorů podmínky pro kulturní aktivity v obci 5. kulturní zařízení v obci a jejich návštěvnost Vybavenost Kultura chybějící kulturní zařízení (případně jejich dostupnost) nejvýznamnější kulturní aktivity a jejich návštěvnost nejvýznamnější kulturní památky a jejich návštěvnost podmínky pro sportovní a volnočasové aktivity v obci sportovní a volnočasová zařízení dětská hřiště a prostory pro neorganizované setkávání Sport a tělovýchova dětí sportovní kluby sportovní a volnočasové aktivity chybějící sportovní/volnočasová zařízení (případně jejich 57 dostupnost v okolních obcích)
58 Obsah podkapitol charakteristiky obce (6) Kapitola Dílčí témata Obsah podkapitoly 6. Životní prostředí 7. Správa obce Stav životního prostředí Ochrana životního prostředí Obecní úřad a kompetence obce půdní fond na katastru, kvalita půd, míra ohrožení erozí kvalita ovzduší kvalita vody z lokálních zdrojů míra ohrožení hlukem, existence protihlukových stěn složky životního prostředí ohrožené znečištěním stav ploch/areálů brownfields, lokalit s ekolog. zátěžemi chráněná území na katastru obce, charakter, rozloha střety rozvojových záměrů obce s ochranou přírody problémy ochrany přírody v obci typ obecního úřadu a případně rozsah správního obvodu správní činnosti, které obec vykonává pro jiné obce počet zaměstnanců obce (případně úvazky), osoby na veřejně prospěšných pracích organizace zřizované obcí, obory jejich činnosti, hlavní aktivity ekonomické výsledky hospodaření zřizovaných organizací 58
59 Obsah podkapitol charakteristiky obce (7) Kapitola Dílčí témata Obsah podkapitoly 7. Správa obce Hospodaření a majetek obce Bezpečnost Vnější vztahy a vazby bilance rozpočtového hospodaření v posledních 5 letech (vyrovnaný/ přebytkový/deficitní rozpočet) získané nenárokové dotace v posledních 5 letech finanční majetek obce nemovitý majetek obce, jeho stav a způsob využívání ekonomická efektivnost nemovitého majetku, tj. provozní náklady vs. přínosy (příjmy z pronájmu) míra kriminality (podíl trestných činů na obyvatel) aktivity zaměřené na prevenci kriminality počet skutečností řešených přestupkovou komisí za rok způsob začlenění do integr. záchranného systému rizika živelních pohrom a jejich předcházení varování obyvatel před nebezpečím (zejména živelním) přehled organizací, svazků obcí, sdružení apod., jichž je obec členem náklady a přínosy zapojení obce do jednotlivých organizací partnerské obce a regiony v ČR, v zahraničí 59
60 Elektronická metodická podpora Rozsáhlá tematická základna analýzy (charakteristiky) obce byla na předchozích 7 obrázcích pouze PŘEDSTAVENA NENÍ TŘEBA si to pamatovat NENÍ TŘEBA se to učit JE TŘEBA MÍT PŘEHLED zpracování zjednoduší webová aplikace (např. načtení dat v předvolených tabulkách, vytvoření grafů apod.) 60
61 61 Návrhová část
62 Základní a rozšířená struktura návrhové části Základní strukturu návrhové části musí obsahovat každý PRO bez ohledu na velikost obce. Rozšířené části do svého PRO si obec může vybrat zcela libovolně. Část dokumentu Základní obsah Volba rozšíření B. Návrhová část Principy rozvoje B.1 Strategická... let Vize (Dlouhodobé) strategické cíle vize (10 20 let) (Střednědobé) programové cíle Specifikace opatření B.2 Opatření a Opatření... let Detailnější specifikace aktivit aktivity Aktivity (4 7 let) Zásobník aktivit 62
63 Vazby mezi úrovněmi návrhové části PRO Strategická vize je naplňována opatřeními, které jsou rozvedeny v aktivity. Každé opatření se skládá minimálně z jedné aktivity. Strategická vize Opatření 1 Opatření 2 Opatření 3 Aktivita 1.1 Aktivita 1.2 Aktivita 2.1 Aktivita 2.2 Aktivita 3.1 Aktivita
64 Podklady pro tvorbu návrhové části základní podklad pro tvorbu návrhové části charakteristika obce (část A.1) soustředí hlavní poznatky o obci, představuje jednotný informační základ (objektivní) pro všechny aktéry zapojené do tvorby PRO rozšiřující podklady šetření názorů obyvatel obce vnáší do procesu subjektivní vnímání obyvatel obce, umožní zaměřit návrhovou část na témata, která obyvatelé nejvíce tíží, šetření zvyšuje transparentnost a významnost PRO srovnávací analýza jedná se o porovnání vybraných statistických ukazatelů vůči okolním obcím a v rámci velikostně podobných sídel daného kraje 64
65 Formulace východisek pro návrhovou část Část A.2 analytické části PRO spojovací můstek mezi analýzami a návrhovou částí Základem je hodnocení silných a slabých stránek Dále možné zpracovat: Limity rozvoje Problémová analýza SWOT analýza Vyhodnocení předchozího programu rozvoje obce Vyhodnocení vazeb dalších koncepčních dokumentů 65
66 Formulace analytických závěrů proč? vyhodnotit rozvojový potenciál řešeného území definovat funkce řešeného území s ohledem na jeho pozitivní (udržitelný) rozvoj identifikovat rozvojové slabiny rozvoje řešeného území identifikovat potenciální úskalí rozvoje řešeného území 66
67 Jak vybrat klíčové výroky pro NČ? SILNÉ STRÁNKY (pozitiva, rozvojové faktory, tj. to, na čem lze stavět rozvoj obce) SLABÉ STRÁNKY (negativa, problémy, tj. to, co je nutno řešit, či odstranit)
68 Vyhodnocení předchozích koncepcí Z vyhodnocení musí pro návrhovou část vyplynout: cíle, kterých nebylo dosaženo a k nimž je třeba nalézt nové způsoby řešení; aktivity, které nebyly zrealizovány a je třeba je zařadit do nového PRO; náměty na změny organizačního a personálního zajištění realizace nového PRO; zpřesnění reálných finančních nákladů různých činností a možností získat finanční prostředky na jejich realizaci. 68
69 Co je třeba pro strategické myšlení základní vlastnosti stratéga Otevřenost Spontánnost Smysl pro realitu Představy jsou duší rozvoje. Udávají směr, ztělesňují hnací myšlenky. Strategické plánování je o myšlenkách. Na představy není žádný recept, vznikají pozitivním myšlením
70 Co je vize? Představa o budoucnosti obce jak se bude obec zlepšovat a měnit pomocí realizace opatření navržených v PRO. Časový horizont: let, vize tedy nebude naplněna realizací jednoho PRO, ale více PRO na sebe navazujících proto je tak důležité vyhodnocování a aktualizace PRO. 70
71 Jak vizi zformulovat? Definována je na základě výsledků a závěrů analytické části PRO. Může být definována stručně v bodech nebo detailnějším rozepsáním naší představy o budoucnosti. Vizi formuluje realizační tým na základě výsledků šetření názorů obyvatel, diskuze pracovní skupiny či veřejné diskuze s občany Technická poznámka: Vize se formuluje v přítomném čase je to naše představa budoucí přítomnosti. 71
72 Jak pracovat s cíli (1) Co je cíl? 72 Čeho bude dosaženo realizací PRO. Charakteristika: cíl je realistický (reálně dosažitelný), měřitelný nebo hodnotitelný, vydiskutovaný a odsouhlasený aktéry Uvádět u nich hodnotící ukazatele, včetně výchozích a očekávaných hodnot hodnocení naplňování realizace PRO. Ne vždy musí být cíl kvantifikovatelný, musí však být hodnotitelný adekvátním způsobem. Např.: zvýšit počet obyvatel o 5%, odstranit 30% ekologických zátěží v obci apod.
73 Jak pracovat s cíli (2) Strategické (dlouhodobé) cíle 73 Pomáhají zajistit kontinuitu rozvoje obce. Jejich naplňování je rozpracováno pomocí opatření a aktivit v několika PRO. Např. Obec bude mít za 15 let opraveny všechny místní komunikace. Programové (střednědobé) cíle Zpřesnění strategických cílů pro konkrétní PRO. Stanoví, čeho bude dosaženo realizací opatření a aktivit. Jsou formulovány na 4 7 let (dle období platnosti PRO). Např. Během pěti let opraví obec třetinu místních komunikací v obci.
74 Sestavení opatření a aktivit (1) Opatření a aktivity = Způsob dosahování vize (a cílů) Opatření: Zastřešují soubory aktivit k určitému tématu/prostoru a stanoví přístup k řešení jednotlivých témat/problémů. Odvíjí se od vize, resp. cílů, mají střednědobý charakter. Každé opatření obsahuje min. 1 aktivitu. Charakter opatření: prostorový zaměřeno na komplexnější řešení situace v jednotlivých částech obce tematický řešení určitého tématu v rámci celé obce 74
75 Sestavení opatření a aktivit (2) Aktivity: označují konkrétní akce, činnost v rámci opatření každou aktivitu je nutné podrobně specifikovat (viz níže) může mít kratší dobu realizace než je celé návrhové období PRO 75
76 Specifikace aktivit Důležitost (priorizace) Termíny rok(y) realizace Odpovědnost za realizaci určení subjektů, které budou zajišťovat faktické naplňování aktivity. Náklady odhad nákladů na realizaci aktivity. Zdroje financování Komentář (např. postupové kroky) ZÁSOBNÍK AKTIVIT: soupis nápadů, činností, které by neměly zapadnout, ale které nejsou v období platnosti PRO realizovány. 76
77 Příklad seřazení aktivit v návrhové části PRO (=priorizace) zpracovatel (priorizace aktivit na základě analýzy a odborného posouzení relevantních oblastí dopadů ekonomika, společenský rozvoj, životní prostředí) pracovní (expertní) skupina (posouzení návrhu zpracovatele, vlastní náměty pro priorizaci např. bodovací metoda) orgány obce (posouzení návrhu zpracovatele, realizace vlastní priorizace např. bodovací metoda, je třeba stanovit váhy jednotlivých hodnotících subjektů) vyhodnocení priorizace (statistické metody) ZASTUPITELSTVO OBCE = konečné rozhodnutí o priorizaci 77
78 Příklady opatření a aktivit Rozvojové aktivity lze konkretizovat např. v podobě tabulky: Název aktivity Důležitost Termíny Odpovědnost Náklady Zdroje financování Pravidelná setkávání seniorů střední konání 3 x ročně průběžné Sociální výbor zastupitelstva obce 50 tis. Kč/rok vlastní Komentář: Prostor pro vysvětlení aktivity a pro rozepsání pracovních kroků, případně pro uvedení dalších informací dle potřeby. Oprava komunikace XY Komentář: 78 Komentář: vysoká do konce roku/ v roce 20XY starosta 600 tis. Kč vlastní/dotace
79 Struktura návrhové části shrnutí Vize 2 5 strategických cílů 1 a více programových cílů 1 a více opatření 1 a více aktivit Volitelné Aktivita Vize 79 Strategick ý cíl Strategick ý cíl Programový cíl Programový cíl Programový cíl Programový cíl Programový cíl Programový cíl Opatření Opatření Opatření Opatření Opatření Opatření Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita Aktivita
80 80 PODMÍNKY PRO REALIZACI PROGRAMU ROZVOJE OBCE
81 Význam faktorů kvality procesu strategického plánování 81 Faktor kvality 1. Název dokumentu či projektu strategického plánování Pramen: Výzkum Národní sítě zdravých měst, 2004 Významnost Nevýznamné 2. Zúčastnění pozorovatelé Středně významné 3. Metodika zpracování dokumentů Důležité, ale ne rozhodující 4. Zapojení veřejnosti Významné, ale ne samospasitelné 5. Silné politické vedení procesu Velmi významné 6. Trvalé odhodlání a schopnosti implementovat dokument do běžné řídící a koordinační praxe Velmi významné
82 Nastavení podmínek pro realizaci PRO Závěrečná kapitola B.3 Stanovení způsobu zajištění naplňování PRO. Stanovení způsobu sledování a vyhodnocování naplňování PRO (zpětná vazba). Stanovení způsobu provádění změn (aktualizace). 82
83 Zajištění naplňování PRO zavedení systému krátkodobého (operativního) plánování odpovědnost za zajištění plnění opatření / aktivit osoba/tým, který bude řídit a koordinovat realizační fázi finanční zdroje pro realizaci spolupráce aktérů při realizaci rozvoje (soukromý sektor, neziskový sektor, veřejnost) 83
84 Sledování a vyhodnocování realizace Jakým způsobem se bude realizace sledovat plnění aktivit, tj. uskutečněné činnosti; naplňování cílů, tj. změny hodnotících ukazatelů. Kdo, jakým způsobem a v jakých termínech bude předávat podklady pro vyhodnocení (informace o plnění aktivit mají předávat osoby/organizace, které za ně odpovídají). Kdo bude PRO vyhodnocovat. Jakým způsobem bude naloženo s výsledky vyhodnocení realizace komu budou předány, jak by na ně mělo reagovat zastupitelstvo obce apod. Ukazatele pro sledování vývoje celkové situace obce (nejjednodušší způsob průběžné kontroly situace) 84
85 Způsob aktualizace PRO Postup, jak reagovat na změny situace a na plnění PRO. Obec zde stanoví: Jak často / Za jakých okolností bude prováděna aktualizace PRO a jak často budou probíhat dílčí revize PRO. Kdo bude aktualizaci a dílčí revize PRO provádět (např. vybraný člen realizačního týmu). Jak budou aktualizace či dílčí revize PRO provedeny buď dodatkem ke stávajícímu PRO, nebo (což je vhodnější) přímo úpravou PRO (s uvedením termínu aktualizace a vyznačením provedených změn). 85
86 Akční plán Krátkodobý dokument: 1 2 roky Navazuje na návrh opatření a aktivit a upřesňuje způsob realizace rozvojových aktivit (do podoby postupových kroků viz také komentáře k aktivitám). Obsah tvoří většinou: seznam nosných akcí / projektů na dané období rozpis hlavních kompetencí a úkolů vybraných aktérů (organizační a materiální zabezpečení) projektové fiše Aktivity na další období či aktivity s nižší důležitostí mohou být přesunuty do ZÁSOBNÍKU AKTIVIT. 86
87 Proces projednávání Nepodcenit zejména při tvorbě harmonogramu nutné dostatečné časové rezervy. Určit kontrolní termíny zpracování a dílčí výstupy. S předstihem před jednáním zaslat podklady a stanovit cíle jednání. V případě rozhodovacích orgánů (rada obce, zastupitelstvo obce) určit povahu přijímaného usnesení v jednotlivých fázích projednávání PRO. 87
88 Proces schvalování PRO se stává závazným dokumentem pro řízení rozvoje obce schválením zastupitelstvem obce Je žádoucí, aby se zastupitelé na tvorbě PRO podíleli, resp. byli alespoň průběžně informováni, mohli vyjádřit svůj názor a svůj názor také vyjádřili Je třeba dodržet schvalovací zvyklosti dané obce a nechat PRO projít jednáním a vyjádřením dalších orgánů obce Po schválení: PRO zpřístupnit na webu po celou dobu platnosti PRO je vhodné poskytnout i okolním obcím a kraji 88
89 Aktivizace (a participace) obyvatel PARTICIPACE = zapojení aktérů do rozvoje PARTICIPACE >> komunikace a spolupráce Možnost vyjádření svých představ a ovlivnění dění v obci... Zapojení do společenského života obce... Spolupráce při realizaci rozvojových projektů. 89
90 OBCEPRO.CZ Formulářová aplikace pro tvorbu programu rozvoje obce Dostupná statistická data o obci na jednom místě. Automatizované výpočty ukazatelů a srovnání s okolím. Praktické šablony a podklady pro plánovací proces. Interaktivní komunikace různých skupin aktérů. 90
91 Participativní metody zapojení veřejnosti
92 JAK BY MĚLO PROBÍHAT VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ? Záleží na cílech/důvodu setkání Záleží na složení účastníků Záleží na časové náročnosti Záleží na materiálovém vybavení organizátorů Záleží na počtu účastníků Záleží na velikosti místnosti Participativní metody? Participativní = podílející se na něčem, účastňující se, spolupracující
93 CO DĚLAT VŽDY? Přivítání, představení cílů a programu aktivity Jedná se o úvodní seznámení účastníků s programem a cílem Nejlépe nechat program vždy na viditelném místě min. Závěrečné shrnutí, poděkování, vysvětlení dalšího postupu a rozloučení 5 10 min.
94 World café PŘEDSTAVENÍ VYBRANÝCH METOD ZAPOJOVÁNÍ VEŘEJNOSTI Tematická skupinová práce Brainstorming + Lajkování stanovení priorit Zeď nápadů Tvorba vize komunity Future workshop
95 WORLD CAFÉ Pro klíčové otázky Tematická stanoviště Menší skupiny Daný čas diskuze Vhodný facilitátor Účastníci přechází
96 WORLD CAFÉ Potřeby: Flipchart na každém stanovišti Fixy Zvonky pro oznámení vypršení limitu Prostor jednotlivá stanoviště dál od sebe min. Max. 8 lidí ve skupině
97 TEMATICKÁ SKUPINOVÁ PRÁCE Formulace klíčových témat Každý účastník se zařadí Daný čas diskuze Přítomnost experta z města Účastníci nepřechází Potřeby: Flipchart na každém stanovišti Fixy Prostor jednotlivá stanoviště dál od sebe min. Malé střední skupiny
98 TEMATICKÁ SKUPINOVÁ PRÁCE Potřeby: Flipchart na každém stanovišti Fixy Prostor jednotlivá stanoviště dál od sebe min.
99 VEŘEJNÉ PROJEDNÁNÍ Expert představí výsledky Následuje moderovaná diskuze Veřejnost získává informace Veřejnost dává podněty Neomezená účast Potřeby min. Flipchart, stojan, fixy, prezentace Zápis audio x video záznam kapacita místnosti s ohledem na účast
100 OPEN SPACE Vhodné pouze při zájmu Účastníci nabízejí témata Účastníci poptávají témata Realizace workshopů Min. 15 lidí Potřeby min. Prostor několik místností Viditelně vyvěšený rozvrh open space Materiály pro jednotlivé workshopy
101 Sběr nápadů BRAINSTORMING + LAJKOVÁNÍ (STANOVENÍ PRIORIT) Nehodnotí se kvalita Účastníci sedí nejlépe v kruhu Navazuje lajkování Získání prioritních témat Potřeby: Flipchart, fixy, stojan na flipchart, prostor, čas min.
102 ZEĎ NÁPADŮ Sběr nápadů mimo hlavní předmět zájmu jednání Podněty od introvertů Zákulisní témata Zeď nápadů nápad nápad nápad nápad nápad nápad Potřeby: Flipchart, fixy nápad
103 INTERAKTIVNÍ VÝSTAVA Výstava fotek, map, nákresů Zjednodušení komunikace Interaktivní (ne MRTVÁ) Účast politiků, úředníků, odborníků Možnost doplnit dotazníkem Návrh vlastních řešení Min. 90 min.
104 DESIGN ZAMĚŘENÝ NA ČLOVĚKA Práce s prototypy typických obyvatel Identifikace problémů Identifikace oblíbených míst Potřeby: Skupiny 3 8 lidí Flipchart Fixy Předkreslené postavy, 60 minut
105 Definice problémů Definice ideálních stavů Hledání kompromisu 120 min. víkend FUTURE WORKSHOP Potřeby Flipcharty, Barevné fixy Stojany na flipcharty
106 ÚKOL
107 Kvalita výuky, obsah předmětů Prostředí katedry (fakulty) Návaznost na praxi, možnosti stáží, výjezdů do zahraničí
108 108 TEST
109 1. Je zákonem nařízena povinnost pro obce zpracovávat program rozvoje obce? 2. K čemu je dobrý Program rozvoje obce? (alespoň 3 možnosti) 3. K čemu nejčastěji využívají obce rozvojový dokument? 4. Jaké jsou hlavní důvody absence rozvojového dokumentu v obcích? 5. Uveďte tři typy subjektů zapojených do tvorby PRO. 6. Popište vztah územního plánu a programu rozvoje obce. 7. Z koho se skládá realizační tým? Co má na starosti? 8. Uveďte důvody pro zapojení občanů do procesu strategického plánování. 9. Z jakých dvou základních částí se skládá program rozvoje obce? 10. Uveďte tři metody zapojení veřejnosti. 109
P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceP2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceP3: Tvorba analytické části programu rozvoje obce
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceP1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceP5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceP5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceP3: Tvorba analytické části programu rozvoje obce
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceRegionální rozvoj a praxe
Regionální rozvoj a praxe TVORBA PROGRAMU ROZVOJE OBCE Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 3.1 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní
VíceP4: Tvorba návrhové části programu rozvoje obce
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA
VíceNÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH
NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR OPERAČNÍ PROGRAM LIDSKÉ ZDROJE A ZAMĚSTNANOST Odbor regionální politiky Konference 10. června 2015 TÉMATA PREZENTACE Metodiky
VíceSTRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ
STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR Odbor regionální politiky Květen 2015 TÉMATA PREZENTACE Východiska plánování Struktura a proces tvorby PRO Aplikace www.obcepro.cz PROČ PLÁNOVAT
VíceMETODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE
METODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE Zpracováno v rámci projektu CZ.1.04/4.1.00/62.00008 ELEKTRONICKÁ METODICKÁ PODPORA TVORBY ROZVOJOVÝCH DOKUMENTŮ OBCÍ FINÁLNÍ VERZE 31. 1. 2014 OBSAH ÚVOD... 3 METODIKA
VíceMETODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU
Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) METODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU Jan Binek, GaREP, spol. s r.o. Závěrečná
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VíceStrategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec
Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec Listopad 2015 1 OBSAH Úvodní slovo starosty. 3 Popis dokumentu 4 Popis procesu tvorby dokumentu... 5 Struktura dokumentu.. 6 Schvalovací proces dokumentu..
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV. NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE CHUDEROV NA OBDOBÍ 2017-2023 veřejné projednání 17.10.2017 PROGRAM JEDNÁNÍ Úvod, uvítání Prezentace - Informace o aktuálním Návrhu Strategického plánu rozvoje obce Chuderov
VíceÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7
Leden 2016 OBSAH 1 2 ÚVOD... 4 ANALYTICKÁ ČÁST... 7 2.1 CHARAKTERISTIKA OBCE... 7 2.1.1 ÚZEMÍ... 7 2.1.2 OBYVATELSTVO... 11 2.1.3 HOSPODÁŘSTVÍ... 30 2.1.4 INFRASTRUKTURA... 55 2.1.5 VYBAVENOST... 74 2.1.6
VíceMetodická podpora plánování obcí ze strany MMR. Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o.
Metodická podpora plánování obcí ze strany MMR Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o. Projekty Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ1.04/4.1.00/62.00008) Podpora strategického
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceMĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne 18.06.2013. Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3
č.j.: 416/2013 MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í č. 393 ze dne 18.06.2013 Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3 Zastupitelstvo městské části I. b e r e
Více2015-2020 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část ABRI, s.r.o. Zpracováno ke dni 01. 09. 2015 Strategický dokument zpracoval pracovní tým společnosti ABRI, s.r.o. Vedoucí týmu: Mgr. Miloslav
VíceProjekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu
Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/89.00066) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu Obsah 1. Komu je metodika určena...3 2. Úvod k metodice...3 3. Složení
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ veřejné projednání
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE LIBOUCHEC NA OBDOBÍ 2016-2026 veřejné projednání 18.5.2016 Program jednání Úvod, uvítání Informace o vytištěné verzi Návrhu Strategického plánu Informace o možnosti podávat
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceStrategický plán města Frýdlant
C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé
VíceROZVOJOVÉ MOŽNOSTI OBCÍ /KNIHOVEN/ Roman Giebisch
ROZVOJOVÉ MOŽNOSTI OBCÍ /KNIHOVEN/ Roman Giebisch ZÁKLADNÍMI FUNKCEMI OBCE, JAKO SÍDELNÍHO ÚTVARU, JSOU OBYTNÁ, PRACOVNÍ A OBSLUŽNÁ. Rozvoj obce je dlouhodobý proces vyváženého a udržitelného zlepšování
VíceNávrh postupu Tvorby Komunitního plánu
Návrh postupu Tvorby verze 1 21. 1. 2014-1 / 6 - OBSAH Obsah... 2 1 Popis postupu tvorby... 3 2 Schéma postupu tvorby... 5 3 Přehled dílčích výstupů komunitního plánování... 6-2 / 6 - 1 POPIS POSTUPU TVORBY
VícePROGRAM ROZVOJE OBCE ŽATČANY NA OBDOBÍ 2016 2019
PROGRAM ROZVOJE OBCE ŽATČANY NA OBDOBÍ 2016 2019 Setkání s občany k rozvoji obce 8. března 2015 PROGRAM SETKÁNÍ» 1. Přiblížení zpracování programu rozvoje» 2. Představení situace v obci» 3. Diskuze nad
VíceVeřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje
Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje 2014-2020 Strategie regionálního rozvoje ČR pro období 2014 2020 (SRR) je základním koncepčním dokumentem v oblasti regionálního rozvoje. Dle
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceZpracování Strategického plánu rozvoje obce Háj u Duchova
OBEC HÁJ U DUCHCOVA Kubátova 155, 417 22 Háj u Duchcova telefon: 417 837 248, email: podatelna@ouhaj.cz, mobil: 724 315 800 Výzva k podání nabídek na veřejnou zakázku malého rozsahu (VZMR) zadávanou mimo
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceMAS VÝCHODNÍ SLOVÁCKO, z.s. Suchá Loz č.p Suchá Loz IČO: DIČ: CZ
Suchá Loz, 29. 3. 2016 Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Barevná venkovská harmonie 2015-2023 Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Východní Slovácko barevná venkovská
VícePlánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje
Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje Závěrečná konference k projektu Zavádění procesu komunitního plánování sociálních služeb a péče na Brumovsku a Valašskokloboucku 19. dubna 2012 Místo
VíceTento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (
Tento projekt je financován z ESF (http://www.esfcr.cz/) prostřednictvím OP VVV (http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy-1/op-vvv). Výzva č. 02_17_047 pro Místní akční plány rozvoje vzdělávání II Místní
VíceProgram rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.
Program rozvoje Libereckého kraje 2014 2020. Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014. Význam PRLK 2014 2020? - důležitý strategický dokument kraje, pořizuje
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceStrategické dokumenty JMK
Strategické dokumenty JMK Koncepční dokumenty Jihomoravského kraje a jejich vzájemné vazby Dílčí koncepce Dlouhodobý záměr vzdělávání a vzdělávací soustavy Střednědobý plán rozvoje sociálních služeb Koncepce
VíceSYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ
SYSTÉMOVÁ PODPORA ROZVOJE MEZIOBECNÍ SPOLUPRÁCE ČR V RÁMCI ÚZEMÍ SPRÁVNÍCH OBVODŮ OBCÍ S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ O projektu Realizace projektu: prosinec 2013 červen 2015 Zapojeno celkem 185 z celkem 205
VícePracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO
Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO pro období 2014 2020 Ing. Oldřich Žďárský předseda Ing. Ivana Vanická - manažerka POZVÁNKA V rámci cca. dvouhodinového programu bude přednesena
VíceMgr. Lukáš Dědič Mgr. Jan Horák
Mgr. Lukáš Dědič Mgr. Jan Horák PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz CO JE TO STRATEGICKÝ PLÁN? Základní střednědobý
VíceHODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA NA OBDOBÍ LET 1.1.2016-31.12.2016 Zpracovatel: Mgr. Radovan Rieger Schválení: RM č. 66/2017, usnesení 6.1 Představení Programu rozvoje obce Program rozvoje
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceREGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj
REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR 2014+ RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj INTEGROVANÝ ROZVOJ ÚZEMÍ vymezení národních rozvojových priorit -
VíceA. PŘEDPOKLADY ROZVOJE OBCE. MAS Bobrava, z.s. IČ: Vnitřní 49/ Moravany. Název obce: Kontakt (jméno, telefon, ):
Dotazník pro obce Tento dotazník slouží pro zpracování analytické části strategie komunitně vedeného rozvoje území MAS Bobrava z.s. pro období 2014 2020. Výstupy z dotazníkového šetření budou základem
VíceProgram rozvoje města Rychnov u Jablonce nad Nisou. Setkání s občany
Program rozvoje města Rychnov u Jablonce nad Nisou Setkání s občany 26. 10. Co nás čeká? Seznámení s procesem tvorby Programu rozvoje města Seznámení s obsahem Programu rozvoje města Prostor pro náměty
VícePříloha 4 - Registr rizik k Implementačnímu plánu pro strategický cíl 2: Revize a optimalizace výkonu veřejné správy v území
Klíčové riziko (významnost 15,00-25,00) Závažné riziko (významnost 7,00-14,99) Běžné riziko (významnost 1,00-6,99) V sešitě Registr rizik jsou seřazena dle jejich významnosti (od nejvýznamnějšího po nejméně
VíceMetodická příručka pro zpracování strategických rozvojových dokumentů mikroregionů monitoring mikroregionů.
Metodická příručka pro zpracování strategických rozvojových dokumentů mikroregionů monitoring mikroregionů. Vladimíra Labounková Ústav územního rozvoje, Brno Co jsou mikroregiony? V rámci České republiky
VícePříloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč
Snímek 1 II. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Třebíč, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000047 Městský úřad Třebíč 22. červen 2016 Snímek 2 Program zasedání 14.45
VíceRegionální rozvoj a praxe
Regionální rozvoj a praxe Základy projektového řízení Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 5.0 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní
VíceNávrhy na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II ORP BYSTŘICE NAD PERNŠTEJNEM KOMUNIKAČNÍ PLÁN CZ /0.0/0.0/17_047/
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ II ORP BYSTŘICE NAD PERNŠTEJNEM KOMUNIKAČNÍ PLÁN Projekt Registrační číslo Nositel projektu Místní akční plán II rozvoje vzdělávání ORP Bystřice nad Pernštejnem CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0008577
Více2. Dotazníkové šetření v obci Provodov. 2. Veřejná debata s občany obce Provodov
2. Dotazníkové šetření v obci Provodov 2. Veřejná debata s občany obce Provodov 19.4.2013 Statistické údaje Počet distribuovaných dotazníků: 600 ks Odevzdané dotazníky: 188 ks, což je 31,33% 1.1 Místní
VícePROČ SE MAP PŘIPRAVUJÍ?
CO JE TO MAP? 1. Místní - dokument připravovaný pro místní potřeby 2. Akční - dokument připravovaný místní komunitou - zástupci zřizovatelů, poskytovatelů a uživatelů vzdělávání 3. Plán - koncepční plán
VíceSpolečné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost
Společné jednání pracovních skupin Sociální oblast + Zdraví a bezpečnost Regionální stálá konference Královéhradeckého kraje 2. 11. 2018, Hradec Králové Program jednání PS 9:00 9:15 Úvodní informace 9:15
VíceORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS ŠKOLSTVÍ. Problémový okruh. Téma
ŠKOLSTVÍ ORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS Téma Problémový okruh Cíl Opatření Neefektivní (nedostatečná) naplněnost obecních škol Cíl 1.1 Zavedení školských obvodů spádových škol Gestor cíle: Město
VíceKomunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU
Komunikační plán MAP ORP SVĚTLÁ NAD SÁZAVOU Cílem Komunikačního plánu je zajistit informovanost všech aktérů a široké veřejnosti o jednotlivých dílčích výstupech společného plánování zpracovaném SR MAP,
VíceSTRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS
STRATEGIE SPOLUPRÁCE OBCÍ NA PLATFORMĚ MAS Hradská 52, 344 01 Domažlice IČ: 266 79 973 web: http://www.masceskyles.cz/ Dokument Strategie spolupráce obcí na platformě MAS je dodatkem Strategie komunitně
VíceOrganizační struktura MAP II ORP ČB
Organizační struktura MAP II ORP ČB Mateřské školy Základní školy Děti a žáci ZUŠ Organizace neformálního a zájmového vzdělávání Veřejnost Zřizovatelé škol a dalších vzdělávacích zařízení Rodiče dětí a
Více1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:
Tvorba SWOT analýzy území MAS 21 (29.1.2013, MěU Lázně Kynžvart) Moderátoři setkání: Tomáš Svoboda a Tereza Pelclová z Centra pro komunitní práci Přítomní: viz. prezenční listina 1. Program setkání 10:00
VíceCelkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55
Strategický plán města Ústí nad Labem Strategický plán města Ústí nad Labem byl schválen v prosinci 2007 zastupitelstvem města o počtu 37 členů, z toho 9 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení cílů
VíceVáš kraj, Váš rozpočet
Váš kraj, Váš rozpočet Dotazníkové šetření Váš kraj, Váš rozpočet Šetření probíhalo pro občany Jihomoravského kraje od 2.října do 7. listopadu 2012 Tři kategorie respondentů Neidentifikovaný občan Identifikovaný
VíceVáš kraj, Váš rozpočet
Váš kraj, Váš rozpočet Dotazníkové šetření Váš kraj, Váš rozpočet Šetření probíhalo pro občany Jihomoravského kraje od 2.října do 7. listopadu 2012 Tři kategorie respondentů Neidentifikovaný občan Identifikovaný
VíceCelkové shrnutí projektu. Marek Vetýška Olomouc, 30.9.2015
Celkové shrnutí projektu Marek Vetýška Olomouc, 30.9.2015 Obsah prezentace Podpora meziobecní A. Průběh prací na projektu B. Tvorba strategií rozvoje území C. Pravidelné setkávání s týmy a motivujícími
VíceZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO
ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO CÍLE DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko
Více2008-2010 PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE
Program rozvoje Královéhradeckého 2008-2010 I. Priorita Podnikání a zaměstnanost Priority / opatření PRK A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti 1.
VíceIntegrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše
Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše úvodní jednání 3. 4. 2012 Program 1. Představení SPF Group a. Profil firmy b. Významné reference 2. ISRR Krkonoše a. Výstupy b. Harmonogram c. Organizace
VíceZ Á P I S ze dne
Z Á P I S ze dne 8. 4. 2014 Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání 14:00 16:00 Program: 1. Diskuze k SWOT analýze a návrhové části rámcové strategie Přítomni: dle
VíceNovinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Odbor regionální politiky Novinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky Radana Leistner Kratochvílová Hradec Králové, 11. října 2017 Podpora ze státního
VíceStrategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP. Reg. č. CZ /0.0/0.0/15_001/
Strategické řízení a plánování ve školách a v územích - SRP Reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_001/0000283 Projektový tým Příklad zpracování MAP, soubor dokumentů Inspiromat Inspiromat zveřejněn, příklad zpracování
VíceIMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP
IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP Místní akční plán rozvoje vzdělávání PRAHA 16 ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE PRINCIPY MAP MAP Praha 16 REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000381
VíceVyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií kvality plánování sociálních služeb
Vyhodnocení komunitního plánování na Rokycansku z hlediska kritérií Vyhodnocení procesu komunitního plánování sociálních služeb na Rokycansku z hlediska kritérií plánování sociálních služeb Zpracovatel:
VíceProgram rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování
Program rozvoje Jihomoravského kraje na období 2010 2013 VZDĚLÁVACÍ MODUL Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování 10. prosince 2009 HLAVNÍ TÉMATA Struktura, pojetí, aplikace částí PRJMK Způsoby tvorby koncepčních
VícePrincipy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor
Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor Principy MAP Princip spolupráce V rámci MAP spolu plánují a spolupracují minimálně tři strany: zřizovatelé, poskytovatelé a uživatelé. Zřizovateli jsou
VíceOrganizační struktura
Organizační struktura Projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání V ORP Znojmo II Registrační číslo projektu CZ.02.3.68/0.0/0.0/17_047/0009113 Nositel projektu MAS Znojemské vinařství, z. s. Datum schválení
VíceMÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/
MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000066 3. jednání Řídícího výboru 22. 9. 2016 Horšovský Týn OBSAH 1) Informace o průběhu projektu 2) Harmonogram projektu
Víceměsto Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
VíceMemorandum o spolupráci
Memorandum o spolupráci Česká republika - Úřad vlády ČR Agentura pro sociální začleňování (dále jen Agentura ) zastoupená: Bc. Martinem Šimáčkem, ředitelem sídlem: nábřeží Edvarda Beneše 4, 118 01, Praha
VícePředstavení projektu Metodika
Představení projektu Metodika přípravy veřejných strategií Strategické plánování a řízení v obcích metody, zkušenosti, spolupráce Tematická sekce Národní sítě Zdravých měst Praha, 10. května 2012 Obsah
VícePŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE
PŘÍLOHA Č. 3 - POPIS POSTUPU A ZAPOJENÍ KOMUNITY DO VYPRACOVÁNÍ STRATEGIE První práce na strategii komunitně vedeného místního rozvoje byla započata již v roce 2012, kdy se uskutečnilo první setkání starostů
VíceAkční plán pro rok 2013
KOMUNITNÍ PLÁN SOCIÁLNÍCH SLUŽEB ŽELEZNOBRODSKA A SLUŽBY S NÍM SOUVISEJÍCÍ 2011-2015 Akční plán pro rok 2013 Dokument vznikl v rámci projektu IP 3 Rozšíření nástrojů pro podporu systému plánování sociálních
VíceStrategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
VícePlán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 pro rok 2018
Plán zlepšování procesu MÍSTNÍ AGENDY 21 pro rok 2018 Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období 2014 2020 uvádí ve specifickém cíli 1.3 Rozšíření řízení kvality a zlepšení strategického
VíceProjektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje
Projektová karta Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje Evidenční číslo projektu Název partnera - vkladatele Název partnera zodpovědného za vyplnění či kontrolu Projektové karty
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VíceKomunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše
Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše KULATÉ STOLY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE VEŘEJNÉ SPRÁVY 25. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE SOUKROMÉ SFÉRY 26. 3. 2014 PRO ZÁSTUPCE NEZISKOVÉHO SEKTORU Program 1. Představení
VícePříloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
VíceStrategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)
Strategický rozvojový plán obce Rokytno (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Rokytno, vyjadřující předpokládaný
VíceDotazníkové šetření B- souhrnný výsledek za ORP
Dotazníkové šetření B- souhrnný výsledek za ORP Název ORP Počet odpovědí Chomutov 15 Podpora meziobecní spolupráce, reg. číslo: CZ.1.04/4.1.00/B8.00001 1. V čem spatřujete největší výhody spolupráce mezi
Více1. V jakých oblastech výborně či velmi dobře spolupracujete se sousedními (případně blízkými) obcemi?
Dotazník meziobecní spolupráce: VYHODNOCENÍ ODPOVĚDÍ za ORP Nové Město nad Metují Počet zúčastněných obcí: 12 Počet zúčastněných svazků obcí: 3 1. V jakých oblastech výborně či velmi dobře spolupracujete
VíceZpracování Strategického plánu rozvoje MAS Podbrdsko, z. s.
Zpracování Strategického plánu rozvoje MAS Podbrdsko, z. s. zpracováno: duben 2014 Místní akční skupina Podbrdsko, z. s. Hvožďany 80, 26244 IČ: 27051935 www.maspodbrdsko.cz Administrativní pracoviště:
VíceZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ
ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ Integrovaná strategie rozvoje území MAS Rýmařovsko Datum konání: 7. 8. 2014 Místo a čas konání: Náměstí Míru 1, 795 01 Rýmařov, 09:00 hod. Přítomní:
VíceNárodní stálá konference komora regionální
Národní stálá konference komora regionální MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI 5. zasedání 5. října, Poděbrady Program zasedání Čas Bod programu 13:30 14:00 Metodické a koordinační
VíceMetodika pro tvorbu akčního plánu města Chrudimi. Datum zpracování: prosinec 2015
Metodika pro tvorbu akčního plánu města Chrudimi Datum zpracování: prosinec 2015 Zpracoval: Schválilo: Městský úřad Chrudim Odbor územního plánování a regionálního rozvoje oddělení regionální rozvoje Zastupitelstvo
VíceMETODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE
II. etapa Návrhy a doporučení vytvoření komplexní metodiky, převedení metodiky do interaktivní elektronické aplikace a vypracování související e-learningové aplikace Část II.a: Aplikace vyhodnocených závěrů
VíceSWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
VíceStrategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov
Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov Implementační dokument MĚSTO SOKOLOV May 29, 2015 Autor: Profesionální servis s.r.o. Mgr. Bc. Jindřich Hlavatý, PhD. Mgr. Bc. Miloš Podlipný Pro účely
Více