Strategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Příloha č. 1 - Indikátory
|
|
- Karolína Kolářová
- před 5 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Strategický plán rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Příloha č. 1 - Indikátory
2 Vysvětlivky ke kartám indikátorů: Prioritní oblast Číslo a název prioritní oblasti Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Číslo a název cíle Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Jedná se o indikátory schválené v návrhové části Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Jednotka, podle které jsou měřeny jednotlivé indikátory. by měl odpovídat tendenci hodnoty indikátoru, ke které by mělo dojít splněním jednotlivých opatření Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Pro přehlednost byly stanoveny k jednotlivým směrům vývoje symboly:... vzrůstající tendence... klesající tendence. udržet stávající hodnotu Monitorovat. indikátor bude pouze monitorován Stanovuje definici a metodiku výpočtu a je odpovědný za získávání dat za jednotlivé indikátory. Roky Jedná se o mezníky pro sledování hodnot indikátorů 2017 nastavení výchozích hodnot, 2022 průběžný termín v polovině realizace Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období , 2028 konečný termín realizace Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Plán Ideální stav cílových hodnot expertně navržených členy pracovní skupiny. Těchto hodnot by mělo být dosaženo po úspěšné realizaci opatření z akčních plánů a naplnění cílů Strategického plánu rozvoje města Týnec nad Sázavou na období Skutečnost Reálné hodnoty indikátorů dosažené podle skutečnosti. Metodika a vý Popis metodiky a výpočtu indikátorů, případně odkaz na zdroje, které tuto metodiku nastavují a spravují. Zdroj čerpání dat Jedná se o odkazy na instituce a zdroje, které spravují data pro vý indikátorů. Perioda vyhodnocování indikátoru Uvedení časového intervalu, v jakém bude pravidelně prováděno vyhodnocení jednotlivých indikátorů.
3 Prioritní oblast 1: Kvalita života 2: Infrastruktura a životní prostředí Počáteční hodnota Přehled prioritních oblastí a cílů Hodnota v roce Cílová hodnota Průběžné vyhodnocení plnění Cíl Indikátor * * Zajistit dostupnost předškolního i základního vzdělávání a rozvíjet vzdělávací aktivity 1.2 Rozvíjet podmínky sociálních a zdravotních služeb ve městě 1.3 Udržovat vysokou úroveň kulturního a sportovního vyžití 2.1 Zajistit urbanistické řešení včetně optimalizace objektů a areálů ve městě a vytvoření funkčního centra města 2.2 Rozvíjet a obnovovat technickou infrastrukturu 2.3 Zlepšovat stav dopravní sítě 2.4 Zvyšovat kvalitu životního prostředí a revitalizovat území 1. Kapacita MŠ a ZŠ 209 / / / Počet nepřijatých dětí do MŠ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ PLNĚNÍ 3. Počet mimoškolních aktivit při ZŠ a MŠ a dětí je navštěvujících 4. Počet a struktura poskytovatelů zdravotních služeb ve městě 5. Počet a struktura sociálních služeb poskytovaných ve městě 13 / / / NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ 6. Počet komunitních center ve městě NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ 7. Počet sociálních pracovníků NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ 8. Počet kulturních, sportovních a společenských akcí realizovaných ze strany města za rok 9. Počet a struktura sportovních a kulturních zařízení NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ 24 (DH - 13, SH - 11, F - 0) 28 (DH - 15, SH - 12, F - 1) 6 (M - 1, SC - 29 (DH - 15, SH - 12, F - 2) 6 (M - 1, SC - 1, O - 4) Celkové vyhodnocení plnění Počet spolků a zájmových sdružení NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ 11. Existence centra/náměstí města ANO Ne Ano Ano NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ 12. Počet problematických míst ve městě NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ 13. Kapacita ČOV / Počet odkanalizovaných nemovitostí NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ 15. Počet nemovitostí připojených na vodovod 16. Počet metrů zrekonstruovaných místních komunikací 17. Počet metrů zrekonstruovaných a nově vybudovaných chodníků 18. Počet metrů nově vybudovaných cyklostezek a cyklotras 19. Podíl vytředěného komunálního odpadu 20. Zavedený energetický managemet města NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ Monitorovat 26,71 Monitorovat Monitorovat ANO Ne Ano Ano NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ 3.1 Rozvíjet podnikatelský sektor a místní trh práce 21. Počet stravovacích zařízení ve městě NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ 22. Podnikatelská aktivita Monitorovat 122 Monitorovat Monitorovat : Atraktivní město 3.2 Podporovat rozvoj cestovního ruchu 3.3 Minimalizovat rizikové faktory z hlediska bezpečnosti 23. Podíl nezaměstnaných Monitorovat 2,6 Monitorovat Monitorovat Počet pokojů a lůžek hromadných ubytovacích zařízení 25. Počet návštěvníků místních turistických cílů Indikátory jsou stanoveny v rámci Plánu prevence kriminality Týnec nad Sázavou. 46 / / / NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ NEPLNĚNÍ PLNĚNÍ Zvyšovat kvalitu veřejné správy 26. Dosažená kategorie města v Místní agendě 21 Z C C *kontrolní rok - průběžný stav plnění SPRM. Tuto hodnotu stanovenou při zpracování SPRM porovnat se skutečnou hodnotou v roce nelze vyhodnotit
4 Kapacita MŠ a ZŠ Plán 234 / / 650 Skutečnost 209 / 584 Metodika a vý: Indikátor udává dvě hodnoty v daném školní roce: 1. hodnota udává kapacitu MŠ Týnec nad Sázavou; 2. hodnota udává kapacitu ZŠ Týnec nad Sázavou. Kvalita života Cíl 1.1 Zajistit dostupnost předškolního i základního vzdělávání a rozvíjet vzdělávací aktivity Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou - ZŠ Týnec nad Sázavou, MŠ Týnec nad Sázavou
5 Plán 0 0 Skutečnost 14 Kvalita života Cíl 1.1 Zajistit dostupnost předškolního i základního vzdělávání a rozvíjet vzdělávací aktivity Počet nepřijatých dětí do MŠ Metodika a vý: Indikátor udává dětí, které nebyly v daném školním roce přijaty do MŠ Týnec nad Sázavou. Jedná se o součet počtu nepřijatých dětí do dvou výše uvedených mateřských škol. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou - MŠ Týnec nad Sázavou
6 Plán 13 / / 200 Skutečnost 13 / 147 Kvalita života Metodika a vý: Indikátor udává dvě hodnoty: První hodnota udává celkový mimoškolních aktivit realizovaných při ZŠ a MŠ Týnec nad Sázavou v daném školním roce. Výslednou hodnotou je součet za obě tyto instituce. Druhá hodnota udává celkový, které navštěvují mimoškolní aktivity realizovanéh při ZŠ a MŠ Týnec nad Sázavou v daném školním roce. Výslednou hodnotou je součet za obě tyto instituce. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou - ZŠ a MŠ Týnec nad Sázavou Cíl 1.1 Zajistit dostupnost předškolního i základního vzdělávání a rozvíjet vzdělávací aktivity Počet mimoškolních aktivit při ZŠ a MŠ a dětí je navštěvujících ředitelka ZŠ Týnec nad Sázavou
7 Plán celkem Skutečnost celkem 16 Skutečnost - struktura 3/3/2/2/2/2/1/1 Kvalita života Plánt - struktura 3/3/2/2/2/2/1/1 3/3/2/2/2/2/1/1 Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje a strukturu poskytovatelů zdravotních služeb - základních oborů, kteří mají svou působnost ve městě v daném roce. Za základní obory jsou považovány tyto: 1. Praktický lékař pro dospělé; 2. Praktický lékař pro děti a dorost; 3. Zubní lékař; 4. Gynekolog; 5. Domácí zdravotní péče; 6. Lékárna; 7. Oční; 8. ORL. Počet poskytovatelů zdravotních služeb dle základních oborů je uveden v indikátoru hierarchicky dle pořadí výše. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou Cíl 1.2 Rozvíjet podmínky sociálních a zdravotních služeb ve městě Počet a struktura poskytovatelů zdravotních služeb ve městě
8 Plán 6 6 Skutečnost 5 Kvalita života Cíl 1.2 Rozvíjet podmínky sociálních a zdravotních služeb ve městě Počet a struktura sociálních služeb poskytovaných ve městě Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje sociálních služeb poskytovaných ve městě. Uvedny jsou sociální služby základní v oblasti péče, tj. pečovatelská služba, osobní asistence, odlehčovací služba terénní, terénní odborné sociální poradenství pro nemocné a pečující, raná péče. Indikátor udává celkový těchto služeb. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou, poskytovatelé sociálních služeb, Registr poskytovatelů sociálních služeb
9 Počet komunitních center ve městě Plán 1 1 Skutečnost 0 Kvalita života Cíl 1.2 Rozvíjet podmínky sociálních a zdravotních služeb ve městě Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje komunitních center ve městě. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
10 Kvalita života Cíl 1.2 Rozvíjet podmínky sociálních a zdravotních služeb ve městě Počet sociálních pracovníků Roky Plán 1 1 Skutečnost 0 Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje sociálních pracovníků působících ve městě. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou, Registr poskytovatelů sociálních služeb, poskytovatelé sociálních služeb
11 Plán Skutečnost 37 Kvalita života Cíl 1.3 Udržovat vysokou úroveň kulturního a sportovního vyžití Počet kulturních, sportovních a společenských akcí realizovaných ze strany města za rok Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje kulturních, sportovních a společenských akcí realizovaných ze strany města za rok. Jedná se o pravidelné (opakující se) akce. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
12 Plán Skutečnost Počet a struktura sportovních a kulturních zařízení Počet - odbor majetku 24 (DH - 13, SH - 11, F - 0) 3 (M - 1, SC - 1, O - 1) Kvalita života Cíl 1.3 Udržovat vysokou úroveň kulturního a sportovního vyžití 28 (DH - 15, SH - 12, F - 1) 6 (M - 1, SC - 1, O - 4) 29 (DH - 15, SH - 12, F - 2) 6 (M - 1, SC - 1, O - 4) Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje dvě hodnoty: První je sportovních zařízení na území města, které jsou v majetku města. Dále je celkový zařízení rozčleněn dle typového zaměření: DH - dětské hřiště, SH - sportovní hřiště (vč. skate parku a parkuru), F - fitparky. První je kulturních zařízení na území města, které jsou v majetku města. Dále je celkový zařízení rozčleněn dle kategorií: M - muzeum, SC - společenské centrum, O - ostatní). Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou - odbor majektu
13 Počet spolků a zájmových sdružení Počet Plán Skutečnost 24 - odbor majetku Kvalita života Cíl 1.3 Udržovat vysokou úroveň kulturního a sportovního vyžití Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje spolků a zájmových sdružení, které působí ve městě v daném kalendářním roce. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
14 Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.1 Zajistit urbanistické řešení včetně optimalizace objektů a areálů ve městě a vytvoření funkčního centra města Existence centra/náměstí města Ano/Ne Ano Plán Ano Ano Skutečnost Ne Metodika a vý: Indikátor stanovuje, zda se městu podařilo vybudovat centrum/náměstí města. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
15 Infrastruktura a životní prostředí Plán 0 0 Skutečnost 12 Cíl 2.1 Zajistit urbanistické řešení včetně optimalizace objektů a areálů ve městě a vytvoření funkčního centra města Počet problematických míst ve městě Počet Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje problematických míst vymezených v územním plánu. Jedná se o problematická místa, která jsou definována jako chátrající/opuštěné/nevhodně využité objekty, areály a staré ekologické zátěže. V roce 2017 bylo evidováno celkem 12 takových objektů dle uvážení odpovědných zaměstnanců Městského úřadu Týnec nad Sázavou. Jednalo se o následující: areál teplárna, areál JAWA, areál Metazu, stavebniny, uhelné sklady, D3 a její přivaděč, doprava v Čakovicích - soukromé cesty, doprava do Chrástu - podmínka nová komunikace, nedostatky parkovacích ploch a skládka Vánovec. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou, SEKM (
16 Kapacita ČOV ekvivalentních obyvatel Plán Skutečnost / Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.2 Rozvíjet a obnovovat technickou infrastrukturu Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje kapacity čističky odpadních vod. Jednotkou je ekvivalentních obyvatel. Indikátor udává BSK 5 / kapacitu. V roce 2022 a 2028 je již hodnota shodná. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou, Vodovody a kanalizace Týnec s.r.o.
17 Počet odkanalizovaných nemovitostí Plán Skutečnost Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.2 Rozvíjet a obnovovat technickou infrastrukturu Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje nemovitostí, které jsou napojeny na jednotnou kanalizační síť města. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou, Vodovody a kanalizce Týnec s.r.o.
18 Plán Skutečnost 818 Počet nemovitostí připojených na vodovod Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.2 Rozvíjet a obnovovat technickou infrastrukturu Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje nemovitostí, které jsou napojeny na vodovodní řad města Týnec nad Sázavou. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou, Vodovody a kanalizce Týnec s.r.o.
19 Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.3 Zlepšovat stav dopravní sítě Počet metrů zrekonstruovaných místních komunikací metrů (kumulovaný) - odbor majetku Plán Skutečnost Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje metrů zrekonstruovaných místních komunikací za daný kalendářní rok. Počet se sčítá kumulovaně. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
20 Plán Skutečnost 321 Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.3 Zlepšovat stav dopravní sítě Počet metrů zrekonstruovaných a nově vybudovaných chodníků metrů (kumulovaný) - odbor majetku Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje metrů zrekonstruovaných a nově vybudovaných chodníků za daný kalendářní rok. Počet se sčítá kumulovaně. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
21 Plán Skutečnost 0 Počet metrů nově vybudovaných cyklostezek a cyklotras metrů (kumulovaný) - odbor majetku Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.3 Zlepšovat stav dopravní sítě Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje metrů nově vybudovaných cyklostezek a cyklotras za daný kalendářní rok. Počet se sčítá kumulovaně. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
22 Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.4 Zvyšovat kvalitu životního prostředí a revitalizovat území Podíl vytříděného komunálního odpadu procento Monitorovat Technické služby Týnec nad Sázavou Plán Monitorovat Monitorovat Skutečnost 26,71 Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje podíl vytříděného komunálního odpadu v %. Vý je následující: hmotnost tříděného odpadu (PL, PA, BIO) / hmotnost veškerého odpadu (TKO, PL a PA, BIO) *100. Údaj je převzat od Technických služeb Týnec nad Sázavou. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou - Technické služby Týnec nad Sázavou.
23 Infrastruktura a životní prostředí Cíl 2.4 Zvyšovat kvalitu životního prostředí a revitalizovat území Zavedený energetický management města Ano/Ne Ano Plán Ano Ano Skutečnost Ne Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje, zda má město zavedený energetický management. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
24 Atraktivní město Cíl 3.1 Rozvíjet podnikatelský sektor a místní trh práce Počet stravovacích zařízení ve městě Plán 9 9 Skutečnost 9 Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje stravovacích zařízení provozovaných ve městě v daném kalendářním roce. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
25 Podnikatelská aktivita Monitorovat Plán Monitorovat Monitorovat Skutečnost 122 Atraktivní město Cíl 3.1 Rozvíjet podnikatelský sektor a místní trh práce Metodika a vý: Indikátor udává podnikatelksou aktivitu ve městě vypočtenou následovně: podnikatelských subjektů podle převažující činnosti (podniky se zjištěnou aktivitou) ve městě k daného roku dělený počtem obyvatel města k daného roku násobený tisícem. Všechny údaje jsou převzaty z Veřejné databáze Českého statistického úřadu. Zdroj čerpání dat: Veřejná databáze Českého statistického úřadu
26 Atraktivní město Cíl 3.1 Rozvíjet podnikatelský sektor a místní trh práce Roky Podíl nezaměstnaných procento Monitorovat 2017* Plán Monitorovat Monitorovat Skutečnost 2,6 Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje podíl nezaměstnaných ve městě k daného roku. Jednotkou jsou procenta. Údaj je převzat z Veřejné databáze Českého statistického úřadu. Zdroj čerpání dat: Veřejná databáze Českého statistického úřadu *hodnota je za rok 2016
27 Roky 2017* Plán 50 / / 180 Skutečnost 46 / 150 Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje dva údaje: 1) pokojů v hromadných ubytovacích zařízeních sídlících ve městě k daného roku. 2) lůžek v hromadných ubytovacích zařízeních sídlících ve městě k daného roku. Údaje jsou převzaty z Veřejné databáze Českého statistického úřadu. Zdroj čerpání dat: Veřejná databáze Českého statistického úřadu, provozovatelé ubytovacích zařízení *v roce 2015 Počet pokojů a lůžek hromadných ubytovacích zařízení Atraktivní město Cíl 3.2 Podporovat rozvoj cestovního ruchu Pozn. Hotel Týnec měl v roce 2017 kapacitu 12/33 a plánuje ji ponechat na stejné úrovni do roku 2028.
28 Atraktivní město Cíl 3.2 Podporovat rozvoj cestovního ruchu Počet návštěvníků místních turistických cílů Roky 2017* Plán Skutečnost Metodika a vý: Indikátor udává návštěvníků místních turistických cílů za jeden kalednářní rok. Jedná se o cíle, kde se vybírá vstupné: - Hrad a muzeum Týnec nad Sázavou - Turistické a infromační centrum Týnec nad Sázavou. Celková hodnota indikátoru vyjadřuje součet návštěvníků všech výše uvedených cílů. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou *V r navštívilo hrad Týnec nad Sázavou 5120 návštěvníků, ITC 1508 návštěvníků.
29 Atraktivní město Cíl 3.3 Zvyšovat kvalitu veřejné správy Dosažená kategorie města v Místní agendě 21 Plán C C Skutečnost Z Metodika a vý: Indikátor vyjadřuje dosaženou kategorii města v Místní agendě 21 v daném roce. Zdroj čerpání dat: MěÚ Týnec nad Sázavou
A. PŘEDPOKLADY ROZVOJE OBCE. MAS Bobrava, z.s. IČ: Vnitřní 49/ Moravany. Název obce: Kontakt (jméno, telefon, ):
Dotazník pro obce Tento dotazník slouží pro zpracování analytické části strategie komunitně vedeného rozvoje území MAS Bobrava z.s. pro období 2014 2020. Výstupy z dotazníkového šetření budou základem
VícePříloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy
Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období 2016 2021 Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role obce 1.1. Doprava a komunikace Zlepšení
VíceNovobydžovsko v Královéhradeckém kraji
Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji Poloha mikroregionu v rámci ČR a HK kraje Novobydžovsko Mikroregion Novobydžovsko Novobydžovsko a Program rozvoje Královéhradeckého kraje 2008-2010 (PRK) Strategie
VíceKONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST
ORLOVÁ, MĚSTO PRO TEBE KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST Dokument byl vytvořen v rámci projektu: Registrační číslo: a Petřvald řídíme strategicky a společně CZ.03.4.74/0.0/0.0/16_033/0002958
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PŘÍBRAM NA OBDOBÍ LET 2014-2020 1024 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Projekt Zpracování strategického plánu
VícePŘÍLOHA D PŘÍLOHA E. - vzhledem k rozsahu přílohy je tato příloha mimo tento dokument. Metodika vyhodnocení vyváženosti
PŘÍLOHA D - vzhledem k rozsahu přílohy je tato příloha mimo tento dokument PŘÍLOHA E Metodika vyhodnocení vyváženosti Všechna data použitá k vyhodnocení se vztahují k závěru roku 2012. Postup vyhodnocení:
VíceNÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let
NÁVRHOVÁ ČÁST Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let 2014-2020 2014 Doc. Ing. Lubor Hruška, Ph.D. a kolektiv PROCES Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. a 1 Dokument zpracovala
VíceStrategický rozvojový dokument Obec Strahovice. Aktualizace
Strategický rozvojový dokument Obec Strahovice Aktualizace 2018 2023 Strategický rozvojový dokument je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strahovice, vyjadřující předpokládaný vývoj daného
VíceF Ó R U M Z D R A V É H O M Ě S T A V Ý S L E D K Y
D Ů V O D O V Á Z P R Á V A - P O D K L A D P R O V E D E N Í M Ě S T A OVĚŘENÉ PROBLÉMY MĚSTA JILEMNICE V ROCE 2012 (výstup z fóra Zdravého města Jilemnice ověřený veřejnou anketou) Návrh problémů: Na
VíceZa obec: vyplnil: dne: podpis: Občanská vybavenost - sítě. veřejný vodovod i v části obce. veřejná kanalizace i v části obce. ČOV i pro část obce
Za obec: vyplnil: dne: podpis: Občanská vybavenost - sítě ukazatel není veřejný vodovod i v části obce veřejná kanalizace i v části obce ČOV i pro část obce veřejná kanalizace dešťová i v části obce plynovod
VíceMV pril 2. Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory
MV 10 04 pril 2 Věcný pokrok na úrovni jednotlivých oblastí podpory Stránka 1 z 9 Úplný název 11.1.1 Rozvoj dopravní infrastruktury v regionu 511100 podpořených na rozvoj dopravy (dopravní dostupnost)
VíceKatalog karet indikátorů. pro sledování pokroku realizace Strategického plánu rozvoje města Bělá pod Bezdězem
Katalog karet indikátorů pro sledování pokroku realizace Strategického plánu rozvoje města Bělá pod Bezdězem ÚVOD Indikátory představují klíčový nástroj určený k vyhodnocování úspěšnosti Strategického
VíceStrategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
VícePrioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města
Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role 1.1. Doprava a komunikace 1.2. Technická infrastruktura Zlepšení stavu komunikací ve městě Snížení negativních
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ Pro období 2011 až 2020 Jablonná, září 2011 1 Obsah: Preambule 3 Úvod 4 Cíl strategického plánu rozvoje obce Jablonná 5 SWOT analýza obce Jablonná 5 Vize a Obecné
Více5.1 Dokončit základní skelet cyklostezek 4, ,5 5.2 Zlepšovat kvalitu a vybavení cyklostezek 4, , ,5
Strategický plán města České Budějovice Strategický plán města České Budějovice byl schválen 4. 9. 2008 zastupitelstvem města o počtu 45 členů, z toho bylo 11 žen tj. 24%. Podrobné generové vyhodnocení
VíceJAK NA FINANCOVÁNÍ VAŠICH PROJEKTŮ ZA PODPORY DOTACÍ? A NEB NA CO SI DÁT POZOR!
JAK NA FINANCOVÁNÍ VAŠICH PROJEKTŮ ZA PODPORY DOTACÍ? A NEB NA CO SI DÁT POZOR! Jakub Zahrádka Marketingový ředitel EUcentrum OBSAH o Kdo jsme? o Z řad našich zákazníků o Co je naším cílem o Jak začít?
VíceKonference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis
Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období 2014 2020 zápis 13. 11. 2014 Návrh Strategických cílů, specifických cílů a opatření Pracovní skupina Rozvoj obcí Vize Ekoregion
VíceHODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA
HODNOTÍCÍ ZPRÁVA PROGRAMU ROZVOJE OBCE HOŠTKA NA OBDOBÍ LET 1.1.2016-31.12.2016 Zpracovatel: Mgr. Radovan Rieger Schválení: RM č. 66/2017, usnesení 6.1 Představení Programu rozvoje obce Program rozvoje
VíceDotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s.
Dotazník pro občany žijící na území MAS Holicko, o.p.s. Rádi bychom Vás požádali o vyplnění tohoto dotazníku, který bude podkladem pro tvorbu Integrované strategie území MAS Holicko, o.p.s. pro nové dotační
VícePříloha: 6. Indikátory a jejich kvantifikace
Přílo: 6 Indikátory a jejich kvantifikace Účinnost: 17.9. 2007 Datum zveřejnění: 14. 9. 2007 Úlohou monitorovacích indikátorů je vyčíslení dosažených efektů poskytnuté finanční pomoci. Pomocí indikátorů
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN OBNOVY MĚSTA KLADRUBY
M Ě S T O K L A D R U B Y Nám. Republiky 89, 349 61 Kladruby u Stříbra, IČ 00259888 tel. 374 616 711, fax 374 631 090, e-mail : obec@kladruby.cz STRATEGICKÝ PLÁN OBNOVY MĚSTA KLADRUBY Obsah: Obsah 1 Informace
VíceStrategie rozvoje obce Drozdov
Obec Drozdov ------------------------------------------------------------------------------ Drozdov 150 789 01 Zábřeh Telefon, fax: 583 427 245 www.obecdrozdov.cz vypracoval: Bc. Marek Karger - starosta
VíceVýsledky dotazníkového šetření k Integrované strategii 2014 2020 pro území MAS Valašsko Horní Vsacko Počet obcí: 8 Celkový počet odpovědí: 420
Výsledky dotazníkového šetření k Integrované strategii 2014 2020 pro území MAS Valašsko Horní Vsacko Počet obcí: 8 Celkový počet odpovědí: 420 1. Název obce Vašeho bydliště: Velké Karlovice 65 15% Karolinka
VíceRegionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace. Karlovy Vary,
Regionální operační program Severozápad příležitosti pro neziskové organizace Karlovy Vary, 18.3.2008 Regionální rada RS Severozápad Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad orgán, resp. právnická
VíceROP Severozápad 2007-13 ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK
ROP Severozápad 2007-13 ve zkratce Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK ROP Severozápad Hlavní programový dokument určující priority regionu pro čerpání strukturálních fondů v programovém období 2007 2013
VíceStrategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice
Strategický rozvojový plán obce Strážkovice a místních částí Lomec a Řevňovice Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Strážkovice, vyjadřující předpokládaný vývoj
VícePROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S. 2014-2020
PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, OPS 2014-2020 Ing Iveta Kopcová MAS Uničovsko ops projektový manažer Medlov, 1282014 Obsah prezentace 1 Zdroje informací ke strategické
VíceStrategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou
PROBLÉMOVÉ OKRUHY STRATEGIE OBCE MILOTICE NAD BEČVOU Z výchozí SWOT analýzy a dotazníkového šetření se jeví účelně rozčlenit slabé stránky a problémy obce Milotice nad Bečvou do pěti problémových okruhů
VíceStrategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled
Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled Prioritní osa 1 (PO 1) Sociokulturní život města Strategický cíl PO 1 - Město nabízející bohaté možnosti využití volného času
VíceMěsto Týnec nad Sázavou strana 1
Město Týnec nad Sázavou strana 1 Rozpočet 2015 třída paragraf položka Celkem 1 Daňové příjmy 61 819 000 1 1111 daň z př. fyz. osob ze záv. činnosti 10 000 000 1112 daň z př. fyz. osob z podnikání 400 000
VíceStrategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období
Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období 2017 2025 Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz
VíceVýsledky dotazníkového šetření
Místní akční skupina Pobeskydí zájmové sdružení právnických osob 79 9 Třanovice č. p. Výsledky dotazníkového šetření Průzkum problémů a potřeb obcí a subjektů Datum:.. Projekt Integrovaná strategie rozvoje
VíceStrategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu
Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná byl schválen 22. 1. 2008 a aktualizován v roce 2011 zastupitelstvem v počtu
VíceHABROVANY KARTA OBCE
4. ÚPLNÁ AKTUALIZACE ÚZEMNĚ ANALYTICKÝCH PODKLADŮ SPRÁVNÍHO OBVODU OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM KARTA OBCE Základní údaje o obci: Výměra: 282 ha Počet katastrálních území: 1 Počet základních
VícePetr Achs,
ROP Severozápad 2007-13 Petr Achs, petr.achs@nuts2severozapad.cz Obsah Regionální rada regionu soudržnosti Severozápad Úřad Regionální rady Základní informace o ROP Prioritní osy a jednotlivé oblasti podpory
VícePříloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově
Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období 2014 2020 konané dne 29. 5. 2014 v Dolním Žandově Přehled cílů a priorit strategické části za jednotlivé pracovní skupiny
VíceUSNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM
USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA k 2. AKTUALIZACI SPRM I. NÁVRH NA USNESENÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA ZM- OR 19/08 MĚSTO KUTNÁ HORA odbor regionálního rozvoje a územního plánování Zpráva pro jednání Zastupitelstva
VícePříloha č. 1 usnesení 19/45/2010: přehled možných změn ROP Severozápad
Příloha č. 1 usnesení 19/45/2010: přehled možných změn ROP Severozápad Přehled možných změn ROP SZ Kapitola, strana Nové znění Zdůvodnění 7.1.6, str. 144, předposlední odrážka Související projektová příprava,
VíceStrategie rozvoje mikroregionu Bystřička
STRATEGIIE ROZVOJE MIIKROREGIIONU BYSTŘIIČKA BM region o.p.s. 1 OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 6 3. PODNIKÁNÍ... 10 4. CESTOVNÍ
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE OBCE JABLONNÁ Pro období 2014 až 2022 Jablonná, červen 2014 1 Obsah: Preambule 3 Úvod 4 Cíl strategického plánu rozvoje obce Jablonná 5 SWOT analýza obce Jablonná 5 Vize a Obecné
VíceStrategický plán rozvoje městyse Jedovnice
Strategický plán rozvoje městyse Jedovnice Únor 2019 Městys Jedovnice leží v Jihomoravském kraj, okresu Blansko, v krásném prostředí Moravského krasu. Katastrální území je 14,2 km 2 a k 31. 12. 2018 má
VíceMěsto Týnec nad Sázavou strana 1
Město Týnec nad Sázavou strana 1 Rozpočet 2013 třída paragraf položka Celkem 1 Daňové příjmy 53 122 000 1 1111 daň z př. fyz. osob ze záv. činnosti 8 000 000 1112 daň z př. fyz. osob z podnikání 900 000
VíceVyhodnocení dotazníků pro občany regionu MAS Střední Vsetínsko
Vyhodnocení dotazníků pro občany regionu MAS Střední Vsetínsko 1. Cílem dotazníkového šetření Dotazníkové šetření je jedním ze způsobů, jak lze zjistit názory, přání a potřeby obyvatel. Cílem šetření,
VíceMěsto Týnec nad Sázavou strana 1
Město Týnec nad Sázavou strana 1 Rozpočet 2014 třída paragraf položka Celkem 1 Daňové příjmy 58 993 000 1 1111 daň z př. fyz. osob ze záv. činnosti 9 000 000 1112 daň z př. fyz. osob z podnikání 400 000
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016 2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 Verze: 1. verze k připomínkám Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceOpatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu
Opatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu ucelená nabídka turistických programů a produktů zaměřených na různé tematické oblasti nabídka turistických programů a produktů
VíceZpracování Strategického plánu rozvoje MAS Podbrdsko, z. s.
Zpracování Strategického plánu rozvoje MAS Podbrdsko, z. s. zpracováno: duben 2014 Místní akční skupina Podbrdsko, z. s. Hvožďany 80, 26244 IČ: 27051935 www.maspodbrdsko.cz Administrativní pracoviště:
VíceMístně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí Miroslav Andrt Město Štětí
Místně specifické indikátory a jejich využití ve Štětí 1. 3. 2016 Miroslav Andrt Město Štětí Město Štětí Ústecký kraj 9 tis. obyvatel 9 místních částí 5 390 ha cca 3 000 bytů pověřený obecní úřad ORP Litoměřice
VíceMAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková
MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková Základní informace o MAS Mapa území MAS Střední Haná Základní informace o MAS Počet členů MAS dle sektorů Obce na území MAS: Ivaň, Kojetín, Lřenovice, Lobodic,
VíceNázev prezentace. Dotační programy ve prospěch měst a obcí. Mgr. Martin Radvan září 2010
Dotační programy ve prospěch měst a obcí Mgr. Martin Radvan září 2010 Přehled dotačních titulů Program na zvýšení absorpční kapacity obcí a měst do 10 tis. obyvatel Podpora obnovy a rozvoje venkova MSK
VíceVÝROČNÍ KONFERENCE ROP Severozápad
VÝROČNÍ KONFERENCE ROP Severozápad MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI JUDr. Olga Letáčková Ministerstvo pro místní rozvoj Vrchní ředitelka sekce NOK OBSAH Stav čerpání strukturálních
VíceMěsto Týnec nad Sázavou strana 1
Město Týnec nad Sázavou strana 1 Rozpočet 2012 třída paragraf položka Celkem 1 Daňové příjmy 44 686 000 1 1111 daň z př. fyz. osob ze záv. činnosti 7 800 000 1112 daň z př. fyz. osob z podnikání 700 000
VíceStrategický rozvojový plán obce Rokytno. (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava)
Strategický rozvojový plán obce Rokytno (místní části Rokytno, Bohumileč, Drahoš a Zástava) Strategický plán rozvoje je jedním ze základních dokumentů územního celku obce Rokytno, vyjadřující předpokládaný
VícePříloha k Zápisu z II. zasedání Řídícího výboru projektu MAP ORP Třebíč
Snímek 1 II. zasedání Řídícího výboru projektu Místní akční plán rozvoje vzdělávání ORP Třebíč, reg. č. CZ.02.3.68/0.0/0.0/15_005/0000047 Městský úřad Třebíč 22. červen 2016 Snímek 2 Program zasedání 14.45
VíceÚvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.
Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí Třanovice, 27. 4. 2015 Úvodní informace Posláním (misí) této strategie je přispět k všestrannému rozvoji Pobeskydí prostřednictvím
VíceJak na peníze z Evropské unie?
Regionální operacní program pro Strední Cechy 2007-2013 Jak na peníze z Evropské unie? V období 2007-2013 je pro Českou republiku připraven z Evropské unie balíček peněz v objemu asi 750 mld. Kč. Česká
VíceCo je koncept SMART CITY?
Co je koncept SMART CITY? V Evropě je koncepce Smart City reakcí na značnou urbanizaci a do značné míry také dalším vývojovým krokem regionální politiky EU, která se doposavad soustředila na podporu regionů
Více21. mezinárodní vodohospodářská výstava VODOVODY A KANALIZACE 2019, doprovodný program, BLOK LEGISLATIVA
21. května 2019 Areál výstaviště PVA EXPO Praha, Letňany 21. mezinárodní vodohospodářská výstava VODOVODY A KANALIZACE 2019, doprovodný program, BLOK LEGISLATIVA Problematika Plánu financování obnovy VaK,
VíceMV pril 1. Stručná zpráva o realizaci Regionálního operačního programu Jihovýchod (za období od do )
Stručná zpráva o realizaci Regionálního operačního programu Jihovýchod (za období od 9. 10. 2015 do 26. 4. 2016) BRNO DUBEN 2016 Obsah: Souhrnné tabulky o pokroku v realizaci Regionálního operačního programu
VíceSOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN
SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN Základní informace o obci Rozloha: 503, 56 ha Počet obyvatel: 2 340 obyvatel (k 31. 12. 2017) První zmínka o obci: 9. 1. 1447 2 Obyvatelstvo SILNÉ STRÁNKY
VíceRozvojová strategie obce Písečná
Rozvojová strategie obce Písečná VIZE Obec Písečná bude v roce 2020 kvalitním místem pro život občanů s pestrým kulturně-společenským děním, čistým životním prostředím a rozvinutou infrastrukturou. GLOBÁLNÍ
Víceměsto Planá nad Lužnicí
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA PLANÁ NAD LUŽNICÍ SWOT ANALÝZA PRACOVNÍ VERZE URČENÁ K VEŘEJNÉMU PŘIPOMÍNKOVÁNÍ TATO VERZE NEPROŠLA JEŠTĚ KONEČNOU JAZYKOVOU KOREKTUROU. 1 OBSAH ZPRACOVATEL:... 3 SWOT ANALÝZA...
VíceIng. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.
Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o. Veřejné projednání integrované strategie rozvoje území Šternberk 15. 1. 2014 1. Úvod 2. SWOT analýza území 3. Dotazníkové šetření 4. Akční plán Následující SWOT
VíceWEB: strategie-zdarns.cz
WEB: strategie-zdarns.cz Mgr. Lukáš Dědič PROCES - Centrum pro rozvoj obcí a regionů, s.r.o. Člen skupiny PAAC CONSORTIUM Web: rozvoj-obce.cz Email: info@rozvoj-obce.cz ČÁSTI STRATEGIE ROZVOJE MĚSTA Realizace
VíceIntegrovaný plán rozvoje území Karlovy Vary 01.10.2014
Integrovaný plán rozvoje území Karlovy Vary 01.10.2014 Dosavadní průběh prací ustaven: řídící výbor 3 pracovní skupiny: doprava životní prostředí lidské zdroje zpracování konceptu v rámci projektu z OPTP
VíceZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO
ZPRÁVA Z DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ REALIZOVANÉHO PRO ÚČELY ZPRACOVÁNÍ INTEGROVANÉ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS DOLNOBŘEŽANSKO CÍLE DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko
VíceOPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ Obnova vodohospodářské infrastruktury zelená linka:
OPERAČNÍ PROGRAM ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ 2014 2020 Obnova vodohospodářské infrastruktury 2017 www.opzp.cz zelená linka: 800 260 500 dotazy@sfzp.cz Obsah OPŽP 2014 2020 Zhodnocení OPŽP 2007 2013 Podporovaná opatření
VíceMAS NAD ORLICÍ Kostelecká Lhota 40, Kostelec nad Orlicí
MAS NAD ORLICÍ Kostelecká Lhota 40, 517 41 Kostelec nad Orlicí Vážené starostky a starostové, pro zpracování Strategie rozvoje území pokrývající oblast svazků obcí Poorlicko a Orlice od Vás naše Místní
VíceSWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání
SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD 2014-2020 NÁVRH Veřejné projednání 7.7.2014 Definice SWOT analýza je metoda celkového určení pozitivních a negativních stránek regionu MAS. 1. 1.silné stránky
VíceInformační seminář k vyhlášeným výzvám MAS Mohelnicko, z.s. IROP Kvalita a dostupnost sociálních služeb I.
Informační seminář k vyhlášeným výzvám MAS Mohelnicko, z.s. IROP Kvalita a dostupnost sociálních služeb I. 17. července 2017, zasedací místnost MěÚ Mohelnice Typy podporovaných aktivit Rozvoj sociálních
Více30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová. Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu
30/09/2008 Roztoky Mgr. Petra Vašátová Možnosti financování rozvoje obcí z Regionální operačního programu Střední Čechy y Pár slov o Regionální operačním programu Regionální operační č program pro NUTS
Více2. NEDAŇOVÉ BĚŽNÉ PŘÍJMY
Město Týnec nad Sázavou strana 1 Rozpočtový výhled Rozpočtový rok: 2016 2017 2018 2019 1 1. DAŇOVÉ PŘÍJMY 63 740 000 64 284 900 64 835 249 65 391 101 2 DPH 24 000 000 24 240 000 24 482 400 24 727 224 3
Více22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa. Regionální operační program StředníČechy
22/10/2008 Praha Mgr. Marek Kupsa Regionální operační program StředníČechy Pár slov o Regionální operačním programu Regionální operační program pro NUTS 2 Střední Čechy Zaměřený konkrétně na region Střední
VíceStrategický plán města Frýdlant
C. GLOBÁLNÍ SWOT ANALÝZA Globální SWOT analýza je zásadním analytickým výstupem, který v dalším procesu tvorby strategického plánu slouží jako výchozí podklad pro formulaci návrhových cílů a aktivit. Jednotlivé
VíceDo finančního plánu se započítávají pouze žádosti o platbu, které příjemci podají do konce října daného roku.
FINANČNÍ PLÁN A INDIKÁTORY Financování podle specifických ů a opatření (podopatření) v roce 2016 (e) Specifick ý Opatření Podopatřen í Progra m Identifikace programu Priorit -ní osa Investičn í priorita
VíceAktuální informace z Odboru regionální politiky MMR
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Aktuální informace z Odboru regionální politiky MMR Regionální stálá konference Libereckého kraje, 26. září 2018, Liberec Obsah příspěvku 1. Příprava ČR na Programové období
VíceStrategický plán rozvoje obce Třemešná
Strategický plán rozvoje obce Třemešná 2011 2015 Obsah PŘEDMLUVA... 3 GEOGRAFICKÁ POLOHA OBCE... 3 OBYVATELSTVO... 3 INFRASTRUKTURA... 3 SLUŽBY V OBCI... 4 PODNIKÁNÍ V OBCI... 4 RIZIKA OVLIVŇUJÍCÍ ROZVOJ...
VíceIntervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika
Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika Předmětné aktivity byly definovány s ohledem na jejich očekávaný příspěvek k naplnění cílů projektu a
VíceRealizováno Garlic Kom s.r.o.??? -----??? Probíhá zpracování bytové koncepce. Cca 2 4 mil. Vlastní, úvěr??? Nutná dohoda s EUROVIA, ELTE
Projektové karty stav k 08/2017 Název /cíle Klíčová oblast rozvoje Rozpočet A01: Výstavba nové školní jídelny A02: Výběr vhodného provozovatele pro areál Tivoli A03: Prodej části bytového fondu ve vlastnictví
VíceA. Návrhy na nové aktivity v roce 2016:
AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21 Co je Akční plán zlepšování procesu místní Agendy 21? Součástí každé metody modernizace veřejné správy, každého úspěšného procesu, je formulace přehledného
VíceStrategický plán rozvoje města Třeboň
MĚSTO TŘEBOŇ Strategický plán rozvoje města Třeboň 2008-2020 Verze 11.9.2008 Příloha č. 1 Shrnutí návrhové části Strana 1 Prioritní osa 1 Třeboň aktivní a komunikující město pro občany Třeboně, Třeboňska
VíceZákladní charakteristika respondentů
ZÁKLADNÍ VYHODNOCENÍ DOTAZNÍKOVÉHO ŠETŘENÍ V návaznosti na zpracování Integrované strategie území MAS Dolnobřežansko proběhlo v měsících únoru a březnu roku 2014 elektronické dotazníkové šetření mezi obyvateli
VíceStrategická část. stručná verze. k připomínkování
Strategická část stručná verze k připomínkování Vznik strategie, návaznost na ostatní dokumenty Strategická část Komunitního plánování sociálních služeb na území místní akční skupiny Chance in Nature Local
VíceReforma psychiatrické péče cesta ke zkvalitnění péče o duševně nemocné. Martin Anders
Reforma psychiatrické péče cesta ke zkvalitnění péče o duševně nemocné Martin Anders Ambulantní péče 90,00% Vývoj ambulantní psychiatrické péče 80,00% 70,00% 60,00% 50,00% 40,00% 30,00% 20,00% 10,00% 0,00%
VíceAKČNÍ PLÁN MĚSTA VROUTEK
AKČNÍ PLÁN MĚSTA VROUTEK Březen 2017 Akční plán Města Vroutek 2 Obsah 1. Úvod... 2 2. Vazba Akčního plánu na Strategický plán... 2 3. Strategické cíle, opatření a aktivity... 3 4. Bilance Akčního plánu...
VíceSTRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA
STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA Finální verze prosinec 2008 OBSAH: 1. ÚVOD... 4 2. STRATEGICKÁ VIZE MĚSTA... 5 3. STRATEGICKÉ CÍLE... 6 3 1. ÚVOD Nezbytnou součástí Strategického
VíceNovinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Odbor regionální politiky Novinky k národním dotačním titulům v oblasti regionální politiky Radana Leistner Kratochvílová Hradec Králové, 11. října 2017 Podpora ze státního
VícePříloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let)
Příloha 1a: finanční plán integrované strategie (v rozdělení dle jednotlivých specifických cílů a let) Finanční plán ISR BMO v příloze uveden ve zjednodušené verzi pro odbornou veřejnost a politickou reprezentaci.
VíceStrategický plán rozvoje města Neratovice do roku 2020 je rozdělen do 4 úrovní:
NÁVRHOVÁ ČÁST 1. STRUKTURA NÁVRHOVÉ ČÁSTI Návrhová část strategického plánu definuje problémy, které budou prostřednictvím strategického plánu v horizontu do roku 2020 řešeny, stanovuje použité nástroje
VíceAkční plán rozvoje sociálních služeb na Mohelnicku na rok 2020
Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb na SO ORP Mohelnice CZ.03.2.63/0.0/0.0/16_063/0006549 Realizátor Středisko rozvoje sociálních služeb, o.p.s. v partnerství s Městem Mohelnice Akční plán
VíceRegionální operační program Jihozápad
Regionální operační program Jihozápad Přehled priorit a opatření Duben 2007 Prioritní osy programu Prioritní osa 1 - Dostupnost center... 2 Prioritní osa 2 - Stabilizace a rozvoj měst a obcí... 4 Prioritní
VícePŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory. aktualizace - září 2010
Dotační strategie Královéhradeckého kraje 2010-2013 PŘÍLOHA č.1 Monitorovací indikátory aktualizace - září 2010 PRIORITA A. Regionální rozvoj a venkov I. - Obnova a rozvoj venkovského prostoru 1. Pořízení
VícePříloha č. 1 k Metodice. Principy, priority a pravidla pro stanovení výše účelové dotace na podporu poskytování sociálních služeb v roce 2018
Příloha č. 1 k Metodice Principy, priority a pravidla pro stanovení výše účelové dotace na podporu poskytování sociálních služeb v roce 2018 Obsah 1 Principy a priority... 4 2 Obecná pravidla pro výpočet
VíceKlášterec nad Ohří Kadaň
Klášterec nad Ohří Kadaň Úvodem Města Klášterec nad Ohří a Kadaň připravují pro návštěvníky regionu návštěvnickou kartu. Karta umožní volný vstup do řady turisticky atraktivních zařízení a poskytne slevy
VíceKraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.
Určení prioritních oblastí a identifikace hlavních oblastí podpory s uvedením vazby na Integrované hlavní směry strategie Evropa 2020 a na regionální strategické y Kraj: Plzeňský kraj Prioritní oblast
VícePříloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015
Příloha č. 5 Strategie podpory sociálních služeb v roce 2015 Výstupy v roce 37 odborné sociální poradenství Cíl C.7 Optimalizace sítě odborného sociálního poradenství Cíl D.1 Zajistit síť krizových poradenských
VíceSTRATEGICKÁ ČÁST.
STRATEGICKÁ ČÁST http://www.financecb.cz Programúzemního rozvoje městapříbram 2006 Metodika zpracování 2 1 SWOT analýza města Příbram 3 1.1 Silné stránky 3 1.2 Slabé stránky 4 1.3 Příležitosti 5 1.4 Ohrožení
VíceAkční plán rozvoje území
Akční plán rozvoje území Dokument je zpracován pro období 2016-2019 Aktualizace č. 3 (listopad 2017) OBSAH: 1. Základní informace o strategiích... 3 2. Zásobník projektů... 5 3. Akční plán... 8 4. Schválení...
VíceStrategický plán rozvoje města Olomouce
Zefektivnění procesu strategického řízení ve městě Olomouci včetně tvorby strategického plánu a optimalizace procesů na úřadě Strategický plán rozvoje města Olomouce Název projektu: Zefektivnění procesu
Více