OKRUHY PRO PŘIJÍMACÍ ŘÍZENÍ DO NAVAZUJÍCÍHO MAGISTERSKÉHO STUDIA obor EKONOMIKA PODNIKU pro akademický rok 2015/2016

Transkript

1 OKRUHY PRO PŘIJÍMACÍ ŘÍZENÍ DO NAVAZUJÍCÍHO MAGISTERSKÉHO STUDIA obor EKONOMIKA PODNIKU pro akademický rok 2015/ Majetková a kapitálová struktura podniku: charakteristika jednotlivých položek rozvahy podniku (bilance), oceňování dlouhodobého a oběžného majetku, optimální kapitálová struktura podniku. 2. Význam cen v tržní ekonomice a zásady do tvorby cen výrobků a služeb: faktory ovlivňující výši ceny a legislativní úprava tvorby cen. 3. Životní cyklus podniku: jednotlivé fáze a jejich charakteristika. Založení a vznik podniku - činnosti spojené se založením podniku, podnikatelský plán. Zrušení a zánik podniku Likvidace podniku. Zákon o úpadku a způsobech jeho řešení (insolvenční zákon). 4. Náklady podniku: základní pojmy, členění nákladů, nákladové funkce a analýza bodu zvratu, charakteristika nákladů z hlediska výkazu zisku a ztráty, nástroje řízení nákladů. Kalkulace nákladů a rozpočty: základní pojmy, druhy kalkulací a kalkulační techniky, význam kalkulací v rozhodovacím procesu. 5. Finanční hospodaření podniku: finanční analýza, její význam pro podnik, ukazatele, platební schopnost podniku, tvorba ukazatelových soustav, finanční optimalizace podniku, způsoby řízení platební schopnosti podniku. 6. Investiční činnost podniku, funkční návaznosti na ostatní činnosti: pojetí, druhy, financování a plánování investic, analýza rizik a portfolio, metody hodnocení investic vč. kritérií. Inovace. 7. Marketingový mix: soubor nástrojů marketingu, význam mixu jako celku a zásady jeho tvorby, charakteristika a význam jednotlivých nástrojů, modifikace marketingového mixu. Životní cyklus výrobku. 8. Charakteristika podniku: členění podniků dle forem a zaměření (typologie organizací, podniků), obchodní a ekonomické aspekty uplatnění těchto forem, systémové pojetí podniku, tendence v podnikatelském prostředí. 9. Akciová společnost: vysvětlete podstatu a celkovou charakteristiku a.s., formy akcionářského podnikání (trust, koncern, holding, kartel atd.), role vlastníků, managementu a orgánů a.s. 10. Daňová soustava, její výklad a ekonomické důsledky: specifikace obsahu jednotlivých daňových zákonů, vazby a dopady na podnik a podnikání, vazby na účetnictví, vývoj daňových sazeb v ČR. 11. Význam účetnictví pro podnik a podnikání: zákon o účetnictví, účetní zásady, rozsah vedení účetnictví, účetní doklady, účetní knihy, účetní výkazy. Daňová evidence.

2 12. Zisk, jeho podstata a význam ve financování podniku: charakteristika efektivnosti podniku, faktory ovlivňující výši zisku, charakteristika výkazu zisku a ztráty a výkazu cashflow. 13. Řešení ekonomických a podnikatelských problémů nástroji operačního výzkumu: základní metody operačního výzkumu, aplikační možnosti základních metod v praxi. 14. Finanční modely používané pro hodnocení výkonnosti podniku: požadavky na ukazatele v modelech, konstrukce ukazatelů a ukazatelových soustav, Beaver-Altman, Du Pont analýza, IN indexy, význam pro praxi. 15. Analýza odměňování: mzda, plat, produktivita, přidaná hodnota, podstata a význam pro rozhodování. 16. Marketingový výzkum a jeho aplikace v podnikové sféře: základní postupy, metody, techniky. 17. Podpora malého a středního podnikání: popište a vysvětlete podporu malého a středního podnikání prostřednictvím MMR a MPO ČR pro letošní rok a srovnejte změny oproti roku předchozímu (názvy, obsah, kritéria programů podpory, mechanismus poskytování podpor apod.), podpory malých a středních podniků z fondů EU apod. 18. Založení malého či středního podniku: právní a administrativní aspekty založení MSP (postupy, dokumentace, termíny, podmínky) na příkladu fyzické osoby (živnostníka), s.r.o., v.o.s. Komunikace MSP s bankou. Podnikatelské prostředí a marketing MSP. Synergické podnikání (sítě, klastry apod.). 19. Postavení a role MSP v ČR a v EU: dopady evropské integrace a globalizace na MSP, jejich postavení a role ve společnosti, typologie MSP, specifika malých a středních podniků, impulsy k zahájení podnikání, osobní předpoklady, rodinné zázemí, faktory vnějšího prostředí. 20. Nezbytná dokumentace MSP: základní nezbytná dokumentace MSP specifika ekonomického řízení MSP: provozní ekonomika, kalkulace, rozpočty, výkaznictví, finanční řízení, specifika hodnocení a optimalizace efektivnosti, struktura a obsah, význam a specifika účetní evidence v MSP, rozdíly účetního a daňového hlediska v pohledu na činnost v MSP. 21. Poradenství v podnikání jako profese: pojetí poradenství v podnikání, typologie poradenství, důvody využití poradenských služeb, kultura a etika v poradenství, vzdělávání poradců. 22. Základy práce poradce a techniky komunikace v poradenství: organizace poradenské kanceláře, sestavení poradenského týmu, prvý kontakt s klientem, vymezení komunikačního procesu, verbální a neverbální techniky uplatňované v komunikaci poradce s klientem, faktor času v organizaci konzultací, vymezení poradenských přístupů. 23. Poradenský proces: popis jednotlivých fází. Diagnostika v poradenství: předběžná diagnóza, 2. fáze poradenského procesu, manažerská diagnóza. Základní principy řízení poradenské firmy: pojetí poradenství jako obchodní činnost, plánování, rozpočtování, kalkulace, kontrola, specifické ukazatele. 24. Plánování v podniku: plánování jako manažerská funkce, druhy plánů, konfliktnost a synergičnost cílů, postup při sestavování plánů, řízení podle cílů. 2

3 25. Rozhodování: typy rozhodovacích problémů, fáze rozhodovacího procesu, rozhodování za rizika a nejistoty, metody rozhodování, základní rozhodovací úlohy při řízení podniku, systémy na podporu rozhodování. 26. Informační systémy a komunikace v manažerské práci: informace a znalosti jako konkurenční výhoda, informační systémy v podniku a jejich architektura, přístup k tvorbě informačních systémů, manažerské aplikace, směry rozvoje. Komunikační proces: fáze procesu, zásady úspěšné komunikace, komunikační šumy, formy komunikace, komunikace organizace jako celku. 27. Postavení manažera v podniku, profil manažera: postavení manažera, úrovně managementu, znaky způsobilosti manažera, principy a styl manažerské práce, vztah k podřízeným, sebeřízení a řízení času, požadavky na nadnárodní manažery. 28. Řízení lidských zdrojů v podniku: význam a základní aktivity, nositelé personálního řízení v podniku, personální práce v podniku (plánování potřeby pracovníků, získávání a výběr pracovníků, hodnocení pracovníků, hodnocení práce a popis pracovních míst). Motivace a vedení lidí: vazba na plánování, motivace (podstata motivace, motivační teorie), nástroje ovlivňování, vedení lidí (princip a prvky vůdcovství, vedení sdílenou vizí, koučování, zmocňování, týmová práce), koordinace. 29. Proces formování pracovní síly a mobilita pracovníků: vzdělávání pracovníků, mobilita pracovníků, odměňování, systém odměňování, tvorba a složky mezd, tarify, zaměstnanecké výhody, pracovní vztahy a kolektivní vyjednávání, péče o pracovní podmínky a sociální péče o pracovníky. 30. Cyklus strategického managementu: vize cíle poslání situační analýzy určení strategie realizace strategie kontrola plnění strategických záměrů. Podnikatelská strategie: rozvojové fáze podnikání, systém strategického řízení podniku, význam strategického managementu. 31. Management rizika: definování podnikatelského rizika, typologie podnikatelských rizik, faktory podnikatelského rizika, obsah jednotlivých fází managementu rizika. Bezpečnostní systémy v podniku. 32. Logistické cíle a ukazatele pro měření míry jejich splnění: úroveň logistických služeb, produktivita v logistice, logistické náklady, rozpornost logistických cílů, podstata a příklady ekonomického vyvažování v logistice. 33. Dávka v logistice: pojem dávka/dodávka, ekonomické a logistické důsledky velikosti dávky, výpočet nákladů ovlivněných velikostí dávky, přístupy ke stanovení velikosti dávky, objasnění optimalizačního přístupu. 34. Specializace pracovišť a prostorové rozmístění: objasnění a srovnání funkční a procesní (předmětné specializace), vliv prostorového uspořádání pracovišť na logistické veličiny, nástroje pro analýzu materiálového toku, jednoduché metody pro racionální rozmístění (metoda CRAFT, metoda souřadnic, metoda trojúhelníková). 35. Řízení zásob: klasifikace zásob, náklady spojené se zásobami, ukazatele rychlosti pohybu zásob, výpočet objednacích úrovní, stanovení velikosti dodávky a pojistné zásoby. Využití Paretova principu při analýze zásob a analýze zákazníků, klasifikace ABC a diferenciace přístupů ke skupinám zákazníků. 3

4 36. Logistika ve výrobě: obsah a zásady plánování výroby, podklady pro plánování výroby, vztah termínovaného plánování a kapacitního bilancování, rozpad kusovníku a metoda MRP. Podstata rozvrhování výroby a heuristických metod rozvrhování, operativní evidence. Počítačová podpora. 37. Logistika v distribuci: základní úlohy v distribuční logistice, typy distribučních cest, typy skladů a struktura skladové sítě v distribuci, charakteristika tzv. poskytovatelů logistických služeb a logistických distribučních center, kritéria pro volbu druhu dopravy, perspektivy kombinované dopravy. 38. Využití teorie omezení v managementu podniku: kapacitní úzká místa, kroky práce s úzkými místy, tvorba výrobního programu s využitím teorie omezení, systém Buben Zásobník Lano (DBR), měření ekonomické výhodnosti výrobků dle teorie omezení TOC. 39. Systémové pojetí podniku. Systém řízení podniku a jeho charakteristiky. Model formální organizace systému řízení podniku, jeho komponenty a jejich charakteristiky. Organizování jako proces, principy organizování. Organizační dokumentace systému řízení podniku. Metody popisu struktur a procesů. 40. Útvarové organizování a typy organizačních struktur. Potřeba strukturalizace uvnitř podniku, faktory ovlivňující organizační strukturu. Typy organizačních struktur a jejich členění. Liniové, štábní, kombinované organizační struktury, cílově programové, funkcionální, výrobkové a jiné účelové organizační struktury, strategické podnikatelské jednotky. Pružné organizační struktury a jejich typy. 41. Procesní organizování: vztah procesní a strukturní organizace, zobrazovací prostředky procesů (procesní mapa, vývojové diagramy, typy procesů (řídící, klíčové, podpůrné) základní klíčové procesy v podniku: procesy vztažené k zákazníkovi, procesy ke stanovení nabízených výrobků a služeb, procesy výroby výrobků, procesy poskytování služeb, procesy vztažené k dodavatelům 42. Pojetí kvality: definice, relativita kvality, komplexní pojetí kvality, znaky kvality výrobků a služeb, posuzování kvality. Spokojenost zákazníka. Přístupy k managementu kvality (ISO a TQM). Mezinárodní systémové standardy. Zásady managementu kvality, dokumentace v systému managementu kvality. 43. Proces neustálého zlepšování. Jednoduché nástroje jakosti: sběr a záznam dat, vývojový diagram/procesní mapy, Ishikawův diagram, Paretův diagram, histogram atd. Vybrané pokročilé techniky kvality pro zlepšování: QFD, měření a MSA, systémy kontroly a Pokayoke. 44. Procesní řízení. Štíhlé (lean) procesy, ukazatele průběžná doba procesu (PLT), účinnost cyklu procesu (PCE), přidaná hodnota v procesu. Koncepce štíhlého podniku a štíhlého dodavatelského řetězce: východiska, typy ztrát, prvky štíhlé koncepce, přínosy a úskalí. Six Sigma - variabilita, zdroje variability v procesu, ukazatele variability v procesu. Lean Six Sigma. 45. Realizace produktu. Plánování kvality. Nakupování. Výroba a poskytování služeb. Ekonomika kvality (model PAF, neviditelné náklady, ztrátová funkce). 4

5 46. Ochrana spotřebitele v ČR a v EU. Cíle a principy spotřebitelské politiky. Spotřebitelská práva. Legislativa. Hospodářská soutěž. Dozorové orgány. Normalizace a posuzování shody v řízení jakosti. Bezpečnost výrobků. Doporučená studijní literatura k oběma předmětům: 1. ARMSTRONG, M. Personální management. Praha: Grada Publishing, BAZALA, J. a kol. Logistika v praxi. Praha: Verlag Dashöfer, BĚLOHLÁVEK, F. Organizační chování. Olomouc: Rubico, BĚLOHLÁVEK, F. a kol. Management. Brno: Computer Press, BLECHARZ, P. Základy moderního řízení kvality. Praha: Ekopress, COHEN, W. A. Staňte se úspěšným poradcem. Brno: CP Books, COLLINS, D. J. MONTGOMERY, C.A. Corporate Strategy. Chicago: Irwin ČVANČAROVÁ, Z. a kol. Podniková ekonomika A. Ostrava: VŠB-TU, ČVANČAROVÁ, Z. a kol. Podniková ekonomika B. Ostrava: VŠB TU, DĚDINA, J. Podnikové organizační struktury. Teorie a praxe. Praha: Victoria Publishing DONELLY, J. H., GIBSON, J. L., IVANCEVICH, J. M. Management. Praha: Grada Publishing, DVOŘÁČEK, J.; TYLL, L. Outsourcing a offshoring podnikatelských činností. Praha: C. H. Beck, FOTR, J. Manažerské rozhodování. Praha: Ekopress, GIBSON, R. /editor/ Nový obraz budoucnosti. Praha: Management Press, HISRICH, R. D. PETERS, M. P. Založení a řízení nového podniku. Praha: Victoria Publishing, KAFKA, T. Průvodce pro interní audit a risk management. Praha: C. H. Beck, KAŠÍK, J. a kol. Základy podnikové ekonomiky. Ostrava: VŠB - TU Ostrava, KLABUSAYOVÁ, N.; BURDILÁKOVÁ, R.; ZLÁMALOVÁ, J. Ochrana spotřebitele geneze a současnost. Ostrava: VŠB-TUO, KOŠTURIAK, J.; BOLEDOVIČ, L.; KRIŠŤAK, J.; MAREK, M. Kaizen. Osvědčená praxe českých a slovenských podniků. Praha: Computer Press, KOTLER, P. Marketing Management: analýza, plánování, realizace, kontrola. Praha: Victoria Publishing, KOZEL, R. a kol. Moderní metody a techniky marketingového výzkumu. Praha: Grada Publishing, LEDNICKÝ, V. Základy managementu. Ostrava: Akademie J. A. Komenského, LUDVÍK, L. Rozvoj mikroregionální podnikatelského prostředí. Podpora malého a středního podnikání. Háj ve Slezsku: MAJ, MACUROVÁ, P. Logistika II. Ostrava: VŠB TU, MACUROVÁ, P.; KLABUSAYOVÁ, N. Logistika I. Ostrava: VŠB-TU, MACUROVÁ, P.; KLABUSAYOVÁ, N. Praktikum z logistického managementu. Ostrava: VŠB-TU,

6 27. MIKOLÁŠ, Z. Jak zvýšit konkurenceschopnost podniku. Praha: Grada Publishing, NENADÁL, J. a kol. Integrovaný systém řízení: praktická příručka pro managery jakosti, ekology a bezpečnostní techniky. Svazek 1, 2. Praha: Dashöfer, NENADÁL, J. a kol. Moderní management jakosti. Praha: Management Press, NENADÁL, J. Management partnerství s dodavateli. Praha: Management Press, Normy ČSN EN ISO řady 9000 Management jakosti a systémy jakosti. Aktuální vydání: ISO 9000, ISO 9001 a 9004) 32. POCZATKOVÁ, B.; MIKOLÁŠ, Z.; LUDVÍK, L. Poradenství pro manažery a podnikatele A. Ostrava: VŠB-TU, SKOKAN, K. Konkurenceschopnost, inovace a klastry v regionálním rozvoji. Ostrava: Repronis, SYNEK, M. a kol. Podniková ekonomika. Praha: C. H. Beck, TOMEK, G.; Vávrová, V. Řízení výroby a nákupu. Praha: Grada Publishing, URBAN, J. Tvorba a rozvoj organizačních systémů. Praha: Management Press VÁCHAL.J.; VOCHOZKA.M. a kol. Podnikové řízení. Praha: Grada Publishing, VEBER, J. a kol. Management. 2. aktual. vyd. Praha: Management Press, VEBER, J. a kol. Management kvality, environmentu a bezpečnosti práce. Praha: Management Press, VEBER, J.; Srpová, J. a kol. Podnikání malé a střední firmy. 3. aktualiz. a dopl. vyd. Praha: Grada Publishing, VEBER, J. a kol. Řízení jakosti a ochrana spotřebitele. Praha: Grada Publishing, VODÁČEK, L.; VODÁČKOVÁ, O. Malé a střední podniky: konkurence a aliance v Evropské unii. Praha: Management Press, VOLLMUTH, H. J. Nástroje controllingu od A do Z. Přehledné a srozumitelné metody v řízení podniku. Praha: Profess Consulting, VOSOBA, K. Řízení firemních financí. Praha: Ekopress, WILHELM, R. Prozessorganisation. München: R. Oldenbourg Verlag, WOOD, G. O. Jak si půjčovat peníze. Praha: Victoria Publishing, WÖHE, G; KISLINGEROVÁ, E. Úvod do podnikového hospodářství. Praha: C. H. Beck, Ostrava,