Organizační výstavba podniku

Transkript

1 Organizační výstavba podniku Proč je potřeba organizovat Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Co je výsledkem organizování Ovlivňují organizaci právní předpisy?

2 Proč je potřeba organizovat Zvyšovat hodnotu podniku Oddělení řízení od vlastnictví delegovaná pravomoc Smyslem organizování organizační struktura (plochá, strmá) Organizace účelová formální struktura organizačních jednotek Důvodem organizování je dělba práce a omezenost rozpětí řízení

3 Jak se postupuje při tvorbě organizační struktury Plnění úkolů znamená Činnosti transformační Materiálové toky Převod informací Tvorba organizační struktury předpokládá Identifikaci činností Rozdělení odpovědnosti Způsob tvorby a provázání org. jednotek

4 Rozhodování podle situace Způsob tvorby Funkcionalizace podle funkcí Divizionalizace podle objektu Způsob propojení Jednoliniový (liniový) Víceliniový (funkcionální) Liniově štábní Štábní org. jednotky Rozsáhlé kompetence

5 Co je výsledkem organizování? Formy organizačních struktur jsou výrazem organizační architektury: zaměřená na trh a výrobky ústředí výrobek trh zaměřená na technologii a výrobní proces Ústředí podniku Výrobní proces trh

6 Základní formy org. struktur Průkopnická Byrokratická Pružná (vícekriteriální) Maticová organizace křižovatka pravomocí Projektová dělba linie a vedení projektu (projektová a čistá) Podnik v podniku profit centra (primární, fraktálová, flotilová, štíhlá, améba)

7 Ovlivňují organizaci právní předpisy? Faktory Podle původu (vnitřní a vnější) Podle možností managementu (ovlivnitelné nebo neovlivnitelné) Důsledky právních předpisů Činnosti, které musí podnik vykonávat (zákonné předpisy, BOZP, ŽP) Vztahy vlastník management

8 Právní formy podniků Řídící orgány Veřejná obchodní společnost každý ze společníků Komanditní společnost komplementáři Společnost s ručením omezeným Jednatel (valná hromada) Akciová společnost Představenstvo (dozorčí rada Družstvo Představenstvo (kontrolní komise)

9 Podnikové řízení Obsah řízení a jeho fáze Nositelé řídících rozhodnutí Strategické řízení Taktické a operativní řízení Funkční struktura plánování podniku Podnikatelský plán

10 Obsah řízení a jeho fáze Funkcí řízení podniku jako celku je přetvořit vstupy ve výstupy a jejich export do vnějšího prostředí. Koordinace ve fázích: plánování organizování personalistika vedení kontrola

11 Nositelé řídících rozhodnutí Vlastníci (malé společnosti) Management (velkéspolečnosti) Volený Jmenovaný Vztahy zahrnuje termín corporate governance. Rozdílné stanovení role a cíle podniku: německý model společný podíl na řízení americký model CEO (gen. ředitel) Řízení strategické, taktické a operativní

12 Strategické řízení Podnik, který nemá strategii nepřežije kvalifikované strategické řízení Co je strategie vize podniku a jeho cíle operace Co chceme dosáhnout? formulovat vizi a cíle a operace zavést systém strategického řízení zvýšit odbornou kvalifikaci Co je podmínkou úspěšného zpracování a realizace strategie

13 Základní změny v naší ekonomice Zvyšovat tržní hodnotu podniku TOP management systematické řízení ekonomiky podniku TOP management otázky financování Přemýšlení: Od ekonomiky k ekonomice Posedlost finančním a ziskovým myšlením Podnikání bez omezení Proporce mezi nabídkou a poptávkou Náš zákazník je náš Král Neprodáš-li, jakobys nic neudělal, ba ještě hůře Boj o trhy nelítostná konkurence

14 pokračování Ekonomika turbulencí, změn; politická nestabilita světa; množství volného kapitálu; demografické změny: Management to považuje za normální Každá změna je vznik šance Práce v podmínkách nejistoty Rizika se musí minimalizovat Vysokou informovaností Organizačním uspořádáním Vysokou kvalifikací a motivací

15 Principy strategického myšlení Variantnost čelí překvapení Permanentnost trvalý stav Systémový přístup Tvůrčí přístup šampióni podniku Interdisciplinarita Vědomí práce s rizikem Koncentrace zdrojů malé množství cílů Vědomí práce s časem správné načasování Agregované myšlení globální uvažování Zpětnovazební myšlení

16 Strategie úspěšného podniku Vůle zvítězit Osobní účast majitele a TOP managementu vytvoření strategického týmu Účast kvalifikované poradenské instituce Postup při zpracování strategie Forma strategie

17 Struktura strategie podniku Stručná analýza okolí Analýza silných a slabých stránek Formulace specifických předností Formulace vrcholových strategických cílů Hlavní strategické operace Návrh dalšího postupu prací

18 Taktické a operativní řízení Taktické řízení střední úroveň managementu konkretizace strategie Plánování východisko manažerské funkce Operativní řízení operativní vnitropodnikové plány

19 Rozhodování v podniku Rozhodování Časová působnost STRATEGICKÉ Politické / ekonomické DLOUHODOBÁ TAKTICKÉ Ekonomické / technické Střední management STŘEDNĚDOBÁ PROVOZNÍ Technické Provozní management KRÁTKODOBÁ

20 Funkční struktura plánování podniku Plánování marketingu Cílové trhy Plán prodeje Tržní podíl Marketingový mix Sortiment Cena Distribuční cesty Komunikace výzkum Plánování výroby Objem výroby Sortiment Výrobní kapacita Smluvní zajištění zakázky Struktura a počet pracovníků Surovinové zdroje

21 pokračování Plánování nákupu Spotřeby Nákupu zásob Plánování výzkumu a vývoje Výrobní program Technologie Inovace výrobků

22 pokračování Plánování obnovy a údržby DHM Plánované oprav a údržby (TQM) Plánování pořízení a likvidace HIM Plánování lidských zdrojů Počet a kvalifikační struktura Finanční plánování Analýza finanční situace Plán tržeb Plán CF Plánová rozvaha Investiční rozpočet Externí financování

23 Podnikatelský plán Úloha externí Úloha interní Obsah podnikatelského plánu Shrnutí a základní východiska Popis výrobků, odvětví, trhu, konkurence Plán marketingu Plán výzkumu a vývoje, výroby Finanční plán