Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky. Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I

Transkript

1 Vysoká škola finanční a správní, o.p.s. Katedra řízení podniku a podnikové ekonomiky Metodické listy pro předmět ŘÍZENÍ PODNIKU I Studium předmětu umožní studentům základní orientaci v moderních přístupech, teoriích, trendech a současných modelech řízení s aplikací na podnik jako relativně uzavřený systém, který aktivně vstupuje do vztahů se svým okolím, stanovuje, sleduje a koordinuje vnitropodnikové procesy. Důraz je položen na správné pochopení rozhodovacích, implementačních a kontrolních procesů. Zároveň se seznámí i s obecnými poznatky v oblasti řízení, jeho jednotlivými složkami a metodami, které se využívají při jejich realizaci. Bude tak vytvořen potřebný poznatkový základ, který umožní zapojit poznatky o marketingu a jednotlivých marketingových aktivitách, do komplexu podnikového procesu a do širších souvislostí jeho řízení. Způsob ukončování studijního předmětu: Student v průběhu studia předmětu a v návaznosti na předmět "Řízení podniku 2" vypracuje a obhájí teoreticko metodologickou část ročníkové práce na téma vztahující se k plánovaným studijním celkům, jako podmínku udělení zápočtu. Základním cílem studia předmětu je: seznámit studenty s moderním pohledem na podnik jako prvek globalizující se ekonomiky, poskytnout studujícím dostatečnou sumu základních informací o problematice řízení podniku, zejména s důrazem na správné pochopení rozhodovacích, ovlivňovacích a kontrolních procesů Vytvořit tak širší poznatkový základ, který umožní zapojit poznatky o marketingu a jednotlivých marketingových aktivitách, které studenti získávají v jiných odborných předmětech, do komplexu podnikového procesu a do širších souvislostí jeho řízení. Předmět svým pojetím a obsahem směřuje k získání takových poznatků o podniku a jeho řízení, které by umožňovalo správné pochopení místa a významu marketingových aktivit na jeho úspěšnost a ekonomické výsledky a zvládnutí základních manažerských postupů a metod, které jsou nezbytnou součástí úspěšného výkonu činností pracovníků v oblasti marketingových komunikací.

2 Předpokladem úspěšného zvládnutí obsahu studovaného předmětu studentem jsou předchozí znalosti: základů marketingové komunikace a marketingového výzkumu; základních poznatků o vývoji ekonomických teorií; vybraných otázek psychologie a sociologie, rozhodující krok k naplnění cílů studia tohoto předmětu musí studující udělat tím, že bude chtít samostatně pracovat po celou dobu studia. Je nezbytně nutná rozsáhlá individuální příprava. Na základě prostudování dané problematiky student: Zná: vymezit pojmy "manažer", "management", obsah problematiky a základní zásady realizace průřezových činnosti managementu, tj. rozhodování, organizování a vybrané zásady činností naplňujících jednotlivé fáze managementu, tj. plánování, implementace a kontroly, koncepce uspokojování potřeb, motivace a demotivace, přímé a nepřímé nástroje vedení lidí, zásady vytváření organizační struktury. Vnitřní strukturu kontrolních činností, používané standardy a hodnotící kriteria. Umí: vymezit základní požadavky na formulování cílů, postupy tvorby plánovacích dokumentů podniku, aplikovat metody a postupy rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika, roli manažera a jeho styl řízení v rámci implementace klíčových úkolů podniku, funkci, účel, smysl, předmět a metody kontrolní činnosti. Byl seznámen: s mírou racionality rozhodovacího procesu na jednotlivých úrovních řízení podniku, prvky vůdcovství, koučování, řízení sdílenou vizí, možnými chybami při vytváření kontrolního systému, významem controlling v procesu řízení podniku. Obsah předmětu: 1. Základní poznatky managementu. Významové roviny pojmu management, rozdělení manažerských aktivit při realizaci rozhodovacích, ovlivňovacích a kontrolních procesů, obecné rysy manažerské práce, manažer jako člověk 2. Plánování. Úkoly plánování, postup při sestavování plánů a struktura podnikového plánu, požadavky při vymezení cílů, řízení podle cílů 3. Rozhodování. Základní pojmy, racionalita rozhodování, struktura rozhodovacích procesů, metody a formy rozhodování. 4. Implementace jako proces ovlivňování podřízených. Koncepce uspokojování potřeb, motivace, demotivace, vedení lidí, vůdcovství, koordinace, koučování, zmocňování, řízení sdílenou vizí, 5. Organizování. Jeho místo v procesu řízení, charakteristika organizačních struktur, organizační projektování, řízení a správa podniku 6. Kontrola. Její funkce a místo v řízení, základní členění kontrolních procesů, jejich vnitřní struktura, audit a controlling [1] ČASTORÁL, Z.: Správa majetku [2] DRUCKER, P.: Řízení v době velkých změn Praha: Management Press, 1998

3 [3] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Praha: Management Press, 2000 ISBN X [4] KEŘKOVSKÝ, M. VYKYPĚL, O.: O strategickém řízení. Teorie pro praxi. 2. vydání. Praha: C.H. Beck, 2006 ISBN [5] PETŘÍKOVÁ, R.: Lidé v procesech řízení (multikulturní dimenze podnikání. Praha: Professional Publishing, 2007 ISBN [6] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) [7] STEINÖCKER, R.: Strategický controlling Praha: BaBtext, 1997 [8] ŠULÁK, M., [9] ROBBINS, S. P., COULTER, M.: Management. 1.vydání. [10] ŠMÍDA, F.: Strategie v podnikové praxi Praha: Professional Publishing, ISBN X [11] TRUNEČEK, J.: Znalostní podnik ve znalostní společnosti Praha: Professional Publishing, ISBN [12] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace

4 METODICKÝ LIST č. 1 Název tématického celku: Úvod do managementu, rozhodování, plánování Cíl: poskytnout studujícímu potřebnou sumu informací o vymezení obsahu pojmu management, obecných rysech manažerské práce, základních principech a postupech přípravy a tvorby plánovacích dokumentů, struktuře rozhodovacích procesů, metodách a formách rozhodování. Tento tématický celek je rozdělen do těchto dílčích témat: a) Základní poznatky o managementu, rysy a úrovně manažerské práce, osobnost manažera; b) Rozhodovací proces, jeho struktura, metody a formy. c) Úkoly, cíle, metody a postupy plánování; Informace o obsahu dílčích témat jsou uvedeny v doporučované odborné literatuře. Výsledkem pečlivého prostudování literatury musí být schopnost studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, které jsou spojeny s touto problematikou: vymezení pojmu management, postavení a role managementu na jednotlivých úrovních řízení podniku, profil a osobnost manažera a styl jeho práce, základní požadavky a přípravu, formulování cílů a tvorbu plánovacích dokumentů, metody, rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika, analýza a formulace problému, meritorní a formální stránka rozhodovacích procesů, formy a racionalita rozhodovacího procesu na jednotlivých úrovních řízení podniku. Ověření získaných znalostí znamená uspokojivě vysvětlit a porozumět otázkám: Jak lze charakterizovat pojem "management"? Jakými stadii prošel management během svého vývoje? Jaká je úloha a místo jednotlivých úrovní řízení podniku a vztahy mezi nimi? Jak lze charakterizovat osobnost manažera a styl jeho řídící práce? Jak lze vymezit obsah přípravy a postupy tvorby plánu? Jak lze charakterizovat postup vymezení cílů podniku a jejich využití v procesu plánování činnosti podniku? Jak lze členit plány z časového, obsahového hlediska ve vztahu k dalším aktivitám? Jak lze vymezit základní pojmy rozhodování? Jak lze charakterizovat metody, formy a struktura rozhodovacích procesů. rozhodovací problémy a procesy? Jaký lze zvolit postup při rozhodování za jistoty, nejistoty a rizika? [1] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Praha: Management Press, 2000 [2] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) [3] ŠULÁK, M., [4] ROBBINS, S. P., COULTER, M.: Management. 1.vydání. [5] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace

5 METODICKÝ LIST č. 2 Název tématického celku: Implementace a organizování Cíl: poskytnout studujícímu potřebné podklady pro poznání a pochopení problémů motivace a demotivace, ovlivňování, vedení lidí v nejširším smyslu slova, pochopení pojmového aparátu a struktury organizování, charakteristiky organizačních struktur a jejich vytváření, organizační projekt,. Tento tématický celek je rozdělen do těchto dílčích témat: a) implementace, koncepce uspokojování potřeb člověka, motivace, demotivace, b) vedení lidí, řízení sdílenou vizí, c) organizování jako významná manažerská činnost, dělba kompetencí, delegování d) charakteristika a druhy organizačních struktur, e) organizační projekt. Informace o obsahu dílčích témat jsou uvedeny v doporučované odborné literatuře. Výsledkem pečlivého prostudování literatury musí být schopnost studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, které jsou spojeny s touto problematikou: implementace a role manažera, koncepce uspokojování potřeb, motivace a demotivace, přímé a nepřímé nástroje vlivu, vedení lidí, vůdcovství, koordinace, koučování, zmocňování, vize a řízení sdílenou vizí, organizace a organizování, organizační struktury, delegování, organizační projekt. Ověření získaných znalostí znamená uspokojivě vysvětlit a porozumět otázkám: Jak lze charakterizovat koncepce uspokojování potřeb člověka? Co rozumíme pod pojmem motivace, demotivace? Jaké mohou být přímé a nepřímé nástroje vlivu? Jak lze vymezit a charakterizovat problémy vůdcovství, koordinace, koučování, zmocňování? Co je podstatou vize a řízení sdílenou vizí? Jak lze vymezit pojem organizace, organizování, delegování? Za jakých podmínek je možné delegování pravomocí a co předpokládá u podřízených? Jaké organizační struktury a jejich projektování lze při řízení podniku využít? Jaká je podstata jednotlivých typů organizačních struktur? [1] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Praha: Management Press, 2000 [2] PETŘÍKOVÁ, R.: Lidé v procesech řízení (multikulturní dimenze podnikání). Praha: Professional Publishing, 2007 ISBN [3] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) [4] ŠULÁK, M., [5] ROBBINS, S. P., COULTER, M.: Management. 1.vydání. [6] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace

6 METODICKÝ LIST č. 3 Název tématického celku: Kontrola Cíl: poskytnout studujícímu potřebné podklady pro poznání a pochopení místa a úlohy kontroly při řízení podniku, základní členění kontrolních procesů, včetně jejich vnitřní struktury, způsobů získávání a výběru informací pro kontrolu. Tento tématický celek je rozdělen do těchto dílčích témat: a) funkce kontroly, základní členění kontrolních procesů, interní a externí kontrola, b) struktura kontrolních činností, získávání a výběr podkladů pro kontrolu, c) standardy kriteria kontrolní činností, d) vnitřní kontrolní systém podniku a jeho využití v procesu řízení, e) přístupy a metody kontroly, f) kontrola a controlling Informace o obsahu dílčích témat jsou uvedeny v doporučované odborné literatuře. Výsledkem pečlivého prostudování literatury musí být schopnost studenta pochopit následující pojmy a souvislosti, které jsou spojeny s touto problematikou: kontrola jako zjišťování odchylek od plánu, vnitřní struktura kontrolních činností, funkce, účel a smysl, předmět a subjekt, četnost, způsoby a metody kontrolní činnosti, používané standardy a hodnotící kriteria, vnitřní kontrolní systém podniku a jeho formování, chyby při vytváření kontrolního systému, pojem, význam controlling v procesu řízení podniku, Ověření získaných znalostí znamená uspokojivě vysvětlit a porozumět otázkám: Jaký se smysl kontrolní činnosti?, Jaké je základní členění a vnitřní struktura kontrolních procesů?, Kdo, kdy a jak má (může, musí) kontrolu provádět? Jaká hodnotící kriteria lze v průběhu kontrolní činnost využívat? Jak lze charakterizovat controlling?, Jak lze vymezit hlavní zásady formování vnitřního kontrolního systému podniku? [1] DRUCKER, P.: Výzvy managementu pro 21. století Management Press, Praha 2000 [2] PITRA, Z.: Základy managementu (management organizací v globálním světě počátku 21. století) [3] STEINÖCKER, R.: Strategický controlling BaBtext, Praha 1997 [4] ŠULÁK, M., [5] ROBBINS, S. P., COULTER, M.: Management. 1.vydání. [6] VEBER, J. a kol.: Management základy, prosperita, globalizace