Art marketing Činoherního klubu

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Art marketing Činoherního klubu"

Jan Veselý
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 Vyšší odborná škola informačních služeb, Praha Institute of Technology, Sligo Art marketing Činoherního klubu Projekt ročníkové práce Vypracovala: Jana Pokorná, DiS. Vedoucí práce: Ing. Radka Johnová Datum odevzdání projektu:

Projekt ročníkové práce Vypracovala: Jana Pokorná, DiS.

2 1. Obsah 1. Obsah 2. Projekt ročníkové práce 2.1 Vymezení problematiky 2.2 Cíl ročníkové práce 2.3 Hypotéza ročníkové práce 2.4 Typ ročníkové práce 2.5 Slabé a silné stránky 2.6 Přínos ročníkové práce 2.7 Obsah ročníkové práce 3. Časový harmonogram 4. Náročnost zpracování 4.1 Materiálně technická náročnost 4.2 Pracovní zátěž 5. Zhodnocení využitelnosti práce 6. Seznam literatury a internetových zdrojů

6 Přínos ročníkové práce 2.7 Obsah ročníkové práce 3. Časový harmonogram 4. Náročnost zpracování 4.

3 2. Projekt ročníkové práce 2.1 Vymezení problematiky Pro ročníkovou práci jsem se rozhodla zpracovat téma art marketing Činoherního klubu v Prazse. Hlavním důvodem zvolení výše uvedeného tématu je, že oblast art marketingu Činoherního klubu ještě nebyla nikdy souhrnně popsána a zmapována. K výběru tohoto tématu též přispělo, že se již několik let pohybuji v pracovní oblasti marketingu a mohu zde využít vlastní znalosti a zkušenosti a můj blízký vztah k tomuto divadlu, které již mnoho let pravidelně navštěvuji. První-výchozí část práce bude věnována samotnému divadlu. Jeho historii, která nedílnou částí přispívá a napomáhá stávajícím marketingovým aktivitám a jeho současnosti. Zdrojem pro tuto část budou především informace z vydaných publikací o tomto divadle a internetové články. Druhou částí práce bude popis veškerých art marketingových aktivit divadla a jejich analýza. Pro tuto část budu čerpat především z odborné marketingové literatury, vlastních zkušeností z praxe a informací poskytnutých přímo divadlem. 2.2 Cíl ročníkové práce Hlavním cílem práce bude kompletní zmapování současných art marketingových aktivit divadle, jejich zhodnocení v rámci stávajících marketingových zásad a výhled do budoucna v rámci aktuálních marketingových trendů. Tato analýza pomůže sestavit marketingový plán, který by následně mohl pomoci k zlepšení marketingové situace divadla. 2.3 Hypotéza ročníkové práce Zpracováním práce získáme komplexní představu o art marketingových aktivitách Činoherního klubu a jejich vztahu na historii tohoto divadla. 2.4 Typ ročníkové práce Popis a hodnocení art marketingových aktivit Činoherního klubu. 2.5 Slabé a silné stránky Slabé stránky Zaměření pouze na 1 divadlo bez srovnání s jiným divadlem Silné stránky Zajímavé a využitelné téma

K výběru tohoto tématu též přispělo, že se již několik let pohybuji v pracovní oblasti marketingu a mohu zde využít vlastní znalosti a zkušenosti a můj blízký vztah k tomuto divadlu, které již mnoho

4 Vlastní zkušenost z praxe Příležitosti Návrh nových aktivit prospěšných pro divadlo Hrozby Absence pravomoce při prosazování nových aktivit 2.6 Přínos ročníkové práce Práce by měla přinést ucelený pohled a zhodnocení art marketingových aktivit Činoherního klubu v Praze. 2.7 Obsah ročníkové práce 1. Úvod 2. Činoherní klub historie a současnost 3. Art marketingové aktivity Činoherního klubu 3.1 Tisková propagace 3.2 Televizní a rozhlasová propagace 3.3PR 3.4 Webové stránky 3.5 Kooperace s ostatními divadly 4. Zhodnocení stávajících art marketingových aktivit 5. Návrhy nových aktivit 6. Závěr 3. Časový harmonogram Fáze Termín dokončení Výběr tématu Výběr vedoucího práce Výběr a vyhledání literatury Příprava zadání Odevzdání zadání Vlastní zpracování práce Závěrečné úkony: čistopis, jazyková korektura Odborná korektura, závěrečná konzultace Celková redakce Tisk Vazba Odevzdání

Činoherní klub historie a současnost 3. Art marketingové aktivity Činoherního klubu 3.1 Tisková propagace 3.2 Televizní a rozhlasová propagace 3.3PR 3.4 Webové stránky 3.

5 4. Náročnost zpracování 4.1 Materiálně technická náročnost Telefon PC Operační systém Připojení k Internetu Textový editor Tabulkový procesor Grafický editor Tiskárna, toner, papír Vazba 4.2 Pracovní zátěž Osobní nebo elektronické konzultace s vedoucím práce 4 hodiny Osobní konzultace se zaměstnanci Činoherního klubu 12 hodin Samotná tvorba práce přibližně 130 hodin 5. Zhodnocení využitelnosti práce Tato práce může sloužit všem, kteří se zajímají o divadelní sféru-konkrétně o pražské divadlo Činoherní klub a dále o art marketing v rámci neziskového sektoru a jeho využití v tomto konkrétním divadle 6. Seznam literatury a internetových zdrojů KOTLER, P. Marketing Management, Grada 2001, ISBN JOHNOVÁ, Radka. Marketing kulturního dědictví a umění. Art marketing v praxi. Praha: Grada Publishing, a.s., s. ISBN KESNER, Ladislav: Marketing a management muzeí a památek, Grada Publishing, a.s., 2005, ISBN HANNAGAN, Tim J. Marketing pro neziskový sektor. Praha: 1. vyd. Management Press, s. ISBN JOHNOVÁ, Radka; ČERNÁ, Jitka a kol. ARTS MARKETING Marketing umění a kulturního dědictví. Praha: VŠE v Praze, Nakladatelství Economica, s. ISBN

Zhodnocení využitelnosti práce Tato práce může sloužit všem, kteří se zajímají o divadelní sféru-konkrétně o pražské divadlo Činoherní klub a dále o art marketing v rámci neziskového sektoru a jeho

6 VOSTRÝ, Jaroslav: Činoherní klub Dramaturgie v praxi. Praha: Divadelní ustav, s. ISBN KOLEKTIV: Činoherní klub , Praha: Brána, s. ISBN Cinoherniklub.cz [online] Činoherní klub. Dostupné z WWW: <

ISBN 80-7008-061-2 KOLEKTIV: Činoherní klub 1965-2005, Praha: Brána,

Podobné dokumenty

ORGANIZACE VELETRHU Z POHLEDU VYSTAVOVATELE

Vyšší odborná škola informačních služeb, Praha Institute of Technology, Sligo Projekt k ročníkové práci na téma ORGANIZACE VELETRHU Z POHLEDU VYSTAVOVATELE Vedoucí práce: Ing. Radka Johnová Termín odevzdání