Cloud Computing. Petr Leština IBM Česká Republika. Cloud computing z finančního pohledu IBM Corporation

Transkript

1 Cloud Computing Cloud computing z finančního pohledu Petr Leština IBM Česká Republika 2011 IBM Corporation

2 Agenda Úvod do cloud computingu - IBM pohled - Výhody Cloud Computingu a zejména finanční Modelový případ a) Finanční výhodnost cloudu tzv. Public cloudu a pro co je výhodný b) Privátní cloud / návratnost nákladů a modelové případy nasazení Case study - případová studie privátního cloudu Závěr

3 IBM je jedním z nějvětších poskytovatelů cloudových služeb IBM SmartCloud Business Process as a Service Software as a Service Platform as a Service Infrastructure as a Service Návrh Implementace Provoz

4 Cloud Computing v IBM Cloud zakázek uzavřeno v prvních 6-ti měsících roku 2011 >1M Virtuálních serverů spravovaných v IBM cloudu 4.5M Denních transakcí prostřednictvím IBM public cloudu 54% z dotazovaných podniků mělo rozpočet na IT za rok 2010 utracen na již probíhající provoz a náklady na údržbu.* *Source: Forrester Research, Inc. "2011 IT Budget Planning Guide," October 7, 2010 by Craig Symons IBM IBM Corporation

5 Proč se cloud computingem zabývat? VIRTUALIZACE + + Flexibilita STANDARDIZACE AUTOMATIZACE = Náklady Hmatatelné výsledky při užití IBM cloud computingu Tradiční Cloud Urychlení & Flexibilita Příprava testovacího prostředí Týdny Minuty Change management Měsíc/Dny Dny/Hodiny Release management Týdny Minuty Přístup ke službě Administrativní Samoobslužný Standardizace Komplexní Sdílená Měření využití/účtování Fixní náklady Variabilní náklady Redukce nákladů Využitelnost HW 10 20% 70 90% Návratnost investic Roky Měsíce

6 Oblasti nevhodné pro Cloud Computing

7 1. Modelový příklad: Porovnání nákladů: Server v Cloudu (SmartCloud Enterprise) vs. tradiční server v datacentru Veřejný cloud Infrastructure-as-a-Service

8 Vyplatí se pronájem serveru v cloudu? - Model IaaS Infrastruktura jako služba - Porovnání TCO pro tradiční a cloud prostředí Klíčové charakteristiky a) V tradičním IT je pořízení serveru jednorázové (CAPEX) + měsíční příp. kvartální maintenance SW nebo i HW (OPEX) b) V Cloudu = měsíční platby (Pay per use model) c) Spotřeba provozních nákladů v tradičním IT je vyšší než v cloudu d) Delta za modelový server s Linuxem za rok provozu činí až Kč e) V 5- letech to může být až Kč d) Cena zohledňuje i FTE náklady na lidské zdroje!!!!! Web link na kalkulaci nákladů za SmartCloud Enterprise, odkaz Estimate your costs :

9 Vyplatí se pronájem serveru v cloudu? Příklad Intel server Intel virtual 2 CPU, 4GB RAM, 256 GB Data disk, RedHat 32 bit Tradiční IT Cloud Jedorázové náklady ,00 Kč - Pravidelné měsíční platby ,83 Kč 7 100,00 Kč Celkové náklady Tradiční IT Cloud DELTA 1 rok ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč 3 roky ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč 5 let ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč Provoz běžného intel serveru v cloudu ušetří ročně Kč!

10 Náklady TCO: IaaS Public Cloud vs tradiční IT Celkové náklady na provoz virtuálního serveru ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč ,00 Kč 0,00 Kč 1 rok 3 roky 5 let Roky Tradiční IT Cloud

11 2. Modelový příklad: Porovnání nákladů: Privátní Cloud Privátní Cloud Platform-as-a-Service Infrastructure-as-a-Service

12 Vstupy

13 Model výpočtu Model je založen na 5 leté kalkulaci Non-cloud prostředí CAPEX předpokládá 14% roční růst IT OPEX zahrnuje náklady na provoz IT a obsahuje: Maintenance Costs (annual) Depreciation Costs Facility Costs Administration & Operation Costs Training Costs License Costs Cloud Computing prostředí Pořizovací náklady SW/HW/Services jsou vyčísleny na EURO Pořizovací náklady budou kompenzovány úsporou CAPEX a OPEX v následujících letech Vyšší utilizací lze snížit současný počet serverů (úspora OPEX) a další růst IT realizovat nižším nárůstem počtu serverů (úspora CAPEX a OPEX) V cloudu použijeme současné servery, jejichž počet se sníží o cca 25%

14 Cloud prostředí - Modelové schema Cloud Service Management Virtualizace Cloud Management a virtualizační vrstva zůstávají po celých 5 let jako jednotné prostředí pro správu cloudu 1.rok +21 boxů 2.rok +22 boxů 3.rok +23 boxů 4.rok +25 boxů 5.rok +27 boxů Stávající HW Infrastruktura pro cloud o 25% méně Roční nárůst HW prostředků kopíruje trend 14% růstu IT Nová HW infrastruktura Cloud prostředí V případě ne-cloudu by bylo potřeba víc HW prostředků

15 Non-Cloud prostředí - Modelové schema Cloud Service Management 1.rok +38 boxů 2.rok +43 boxů 3.rok +49 boxů 4.rok +56 boxů 5.rok +65 boxů Virtualizace Stávající HW infrastruktura Pouze virtualizační vrstva zůstává po celých 5 let jako jednotné prostředí pro virt. management a provisioning Roční nárůst HW prostředků kopíruje trend 14% růstu IT Nová HW infrastruktura Non-Cloud prostředí

16 Cost Celkové náklady na provoz Cloud vs. Non-Cloud prostředí Total Cost Distribution Comparison (Cloud vs Non-Cloud) Year Total 2 Years Total 3 Years Total 4 Years Total 5 Years Total Non-Cloud Cloud První rok jsou náklady spojené s Cloud Computingem reprezentovány implementací Cloud Service Management vrstvy V Cloud prostředí je každoroční nárůst CAPEX a OPEX nižší Úspora je dána vyšší utilizací HW, tzn. pro pokrytí stejných IT potřeb je požadováno méně HW boxů v Cloud prostředí Cloud přináší efekt za cca 1 rok od jeho nasazení

17 ROI (%) Návratnost Investic (ROI) Return on Investment Curve for Cloud Solution (5 years) 800% 600% 400% 200% 0% -200% 436% 268% 124% 1-100% Year 630% ROI Curve V 1. roce je předpokládáno pořízení Cloud Service Management vrstvy Úspory se projeví po cca 1 roce provozu V 5-letém horizontu je návratnost investic přibližně šestinásobná (630%)

18 Závěr Návratnost investic je cca za 1 rok Za 5 let se investice vrátí cca 6x (630%) Pořizovací náklady na Cloud computing (CAPEX+OPEX) činí Úspora je dosažena vyšší utilizací HW a nižším tempem růstu nákupu nových HW prostředků (CAPEX) Z pohledu celkových nákladů je provoz Cloud prostředí úspornější, za 5 let provozu činí rozdíl cloud vs. non-cloud prostředí 4,4 mio

19 Případová studie Privátní Cloud Platform-as-a-Service Infrastructure-as-a-Service

20 Motivatace pro cloud computing? Neefektivnost stávajícího IT 4 týdny obvykle trvá, než je vyřízen požadavek uživatele na infrasturkturu serveru (testovací, vývojový...) Standardní proces schválení požadavku na IT službu vvyžaduje minimální participaci 2-3 manažerů (přímý nadřízený, IT manažer) Dlouhodobá nespokojenost se způsobem a dobou dodání interní služby IT služby zákazníka je potřeba zlepšit v oblasti: Uživatelské přívětivosti Automatizace zpracování požadavku Minimalizace potřeby uživatelských zásahů Standardizace nabídky formou jednoduchého servisního katalogu Zlepšit spokojenost interního klienta Zkrátit dobu plného vyřízení požadavku Eliminovat hledání alternativních služeb mimo IT Identifikované skutečnosti IT služby poskytované IT oddělením maji dlouhodobě z pohledu interních zákazníků sestupnou tendenci. Měření spokojenosti interního zákazníka s vazbou na finanční úsporu není jednoduše vyčíslitelné Přístup klienta je reaktivní (nikoliv proaktivní): ztráty spojené s neposkytnutím IT prostředků (v cloudu i mimo) jsou jednoduše vyčíslitelné až když nastane havarijní situace

21 Privátní cloud Poskytoval Uživatel Vybírá službu Poskytuje službu Faktura za službu Co cloud nabízí? IT infrastrukturu (IaaS) Software (SaaS) Middleware (PaaS) Platba poskytovateli za službu

22 Závěr Postřehy Pro úspěšnou implementaci je nezbytná součinnost dodavatele i odběratele Budování cloudu má oboustranný dopad na: HW, síťovou, SW, virtualizační infrastrukturu Procesy a postupy uvnitř organizace (ITIL apod.) Bezpečnost v IT Mít jasné očekávání (co očekávám od cloudu a toto jasně tlumočit konzumentům cloud řešení) Konkretizovat zadání pro dodavatele (vyhněte se formulacím: řekněte jak to cloud dělá a my se přizpůsobíme ) Cloud řešení ve smyslu jeho rozsahu se dá implementovat postupně a fázovat dle priorit klienta Pohled CFO Využity stávající HW prostředky Licence (v rámci stávajícího licenčního kontraktu) Implementace: postupně (žádné velké investice) Interní zákazník (přeúčtování LoB->IT Services)

23 Děkuji za pozornost!