Voda a lidé partneři pro život Water and people partners for life

Transkript

1

2

3 Voda a lidé partneři pro život Water and people partners for life Obsah: List of Contents: Profil společnosti 2 Orgány společnosti 6 Úvodní slovo generálního ředitele 8 Slovo předsedy představenstva 10 Slovo předsedy dozorčí rady 11 Technická část 14 Ekonomická část 28 Zpráva auditora 36 Vysvětlivky 38 Adresář společnosti 40 Profile of the company 2 Corporate governance 6 Introductory word of the Managing Director 8 Word of the Chairman of the Board of Directors 10 Word of the Chairman of the Supervisory Board 11 Technical part 14 Economic part 28 Auditor s report 37 Explanatory notes 39 Company address book 40 1

4 Profil společnosti Profile of the company Základní údaje o společnosti VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. existuje ve stávající formě od roku Navazuje však na tradice svých předchůdců, které jsou již více než stoleté. Je významnou regionální provozní vodárenskou společností, podle počtu zásobovaných obyvatel je čtvrtou největší firmou v České republice. Zároveň je i největší vodárenskou firmou v rámci České republiky, ve které má majoritu komunální sektor. Rozhodujícími smluvními partnery firmy jsou reprezentanti obecní samosprávy, kteří jsou vlastníky technické infrastruktury a tuto infrastrukturu společnosti pronajímají k provozování. Mimo provozování vodovodů a kanalizací je také firma podporuje a spolupracuje s nimi při přípravě a realizaci staveb v oblasti rozvoje i obnovy technické infrastruktury. Nejvýznamnějším realizovaným rozvojovým projektem je Ochrana vod povodí řeky Dyje, jejíž I. etapa v objemu přes miliardu Kč byla uvedena do trvalého provozu a zahrnuje rekonstrukci 8 významných čistíren odpadních vod a 2 rozsáhlé rekonstrukce kanalizačních sítí. Zároveň byla zahájena příprava II. etapy tohoto projektu, podporovaného z fondů EU a s příznivým dopadem na čistotu vod i mimo území státu. Filozofie firmy je orientována na životní prostředí, veřejný zájem a na zákazníky. Při poskytování služeb v rámci provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu se uvedenými základními principy řídíme. Naše základní poslání je ochrana zdraví člověka a péče o životní prostředí, což také vyjadřuje firemní slogan: Voda a lidé - partneři pro život. Působíme na území Jihomoravského kraje v okresech Blansko, Brno-venkov, Znojmo a na území kraje Vysočina v okresech Jihlava, Třebíč a Žďár nad Sázavou. Provozovaná spotřebiště mají převážně venkovský charakter. Ve srovnání s celostátním průměrem je zde o cca jednu čtvrtinu nižší specifická spotřeba z fakturované pitné vody. Přes venkovský charakter, málo příznivé geografické a klimatické podmínky převážné části regionu firma trvale prosperuje. Za dobu její existence se zvýšil počet zásobovaných obyvatel téměř o 10 % a počet obyvatel připojených na kanalizaci dokonce o 20 %. Díky svému obezřetnému a racionálnímu chování v ekonomické oblasti si firma vytvořila i celkem přijatelnou pozici pro případ nepříznivých externalit v budoucnu. Perspektiva firmy, která disponuje ekonomickou stabilitou, nadprůměrným odborným potenciálem a vědomím svého poslání, je dobrá. Basic data of the Company VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. has existed in its present form since However, it continues the tradition of its predecessors dating more than one hundred years back. It is an important regional operating water company and based on the number of inhabitants served it is the fourth biggest company in the Czech Republic. At the same time, it is the largest water company in the Czech Republic where the municipal sector holds the majority. The crucial contractual partners of the Company are the representatives of the local self-government, who are the owners of the technical infrastructure and lease this infrastructure to the Company for operation. Besides operating water and sewerage systems, the company also supports and cooperates with the partners on the preparation and implementation of projects in the field of development and renewal of the technical infrastructure. The most important implemented development project is the Dyje River Basin Project, the 1 st stage of which totalling more than a billion CZK has been put into operation and which includes the reconstruction of 8 important wastewater treatment plants and 2 extensive reconstructions of sewer systems. At the same time, the preparation of the 2 nd stage of the project has commenced, supported by the EU funds and having a favourable impact on the cleanliness of water also outside the country. The company s philosophy focuses on the environment, public interest and customers. When providing services related to the operation of public water supply and sewage systems, we are committed to these fundamental principles. Our essential mission is the protection of human health and care of the environment, which is also expressed in the company s motto: Water and people partners for life. We are engaged in the South Moravian Region, the districts of Blansko, Brno-venkov, Znojmo and areas in the Vysočina Region, in the districts of Jihlava, Třebíč, and Žďár nad Sázavou. The service area is of a prevailingly rural nature. Compared to the national average, the specific consumption related to billed drinking water is approximately one-fourth lower. Despite the rural nature, little favourable geographical and weather conditions in a prevailing part of the region, the company is continuously prosperous. Throughout its existence, the number of inhabitants supplied with water has increased by almost 10 % and the number of inhabitants connected to sewers increased by as much as 20 %. Thanks to the cautious and rational behaviour in the economic field, the company has established quite an acceptable position in case of adverse externalities in the future. The prospects of the company that is financially stable, with above-average professional potential and awareness of its mission, is good. 2

5 Základní údaje o společnosti k Obchodní firma: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Sídlo: Brno, Soběšická 820/156, PSČ Právní forma: akciová společnost, založena na dobu neurčitou Právní řád: České republiky Právní předpis: Obchodní zákoník Datum vzniku: Identifikační číslo: Basic data of the company as of 31 st December 2009 Trade name: Registered address: Corporate status: Governing law: Applicable legislation: Commercial Code Date of incorporation: Identification number: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Brno, Soběšická 820/156, Postal code joint-stock company, incorporated for an indefinite period of time the Czech Republic Zakladatelská listina Fondu národního majetku ČR ze dne o jednorázovém založení akciové společnosti dnem ze státního podniku JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE. Rejstříkový soud oprávněný k vedení obchodního rejstříku: Krajský soud v Brně Číslo, pod kterým je společnost zapsána: oddíl B, vložka 1181 Místa, na kterých jsou k nahlédnutí veškeré dokumenty a materiály uváděné ve výroční zprávě v sídle společnosti: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Soběšická 820/ Brno The Founder s Deed of the National Property Fund of the Czech Republic dated 12 th November 1993 on the establishment of a jointstock company on 1 st December 1993 being transformed from the state enterprise JIHOMORAVSKÉ VODOVODY A KANALIZACE. Registration court in charge of administering the Business Register: Regional Court in Brno, Registration number of the Company: section B, inset 1181 All documents and materials presented in the Annual Report may be examined at the following address: registered address of the Company: VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. Soběšická 820/ Brno Akcie: Druh kmenové Forma na majitele Podoba zaknihovaná Počet akcií ks Připojené kupóny ne ISIN CZ Jmenovitá hodnota emise ,- Kč Jmenovitá hodnota akcie 1 000,- Kč Shares: Type equity share Class bearer share Form registered Number of shares 221,858 pcs Attached coupons no ISIN CZ Nominal value of issue CZK 221,858,000 Nominal value of share CZK 1,000 Předmět podnikání VODÁRENSKÉ AKCIOVÉ SPOLEČNOSTI, a.s. je přesně určen ve stanovách společnosti a zapsán v obchodním rejstříku. Rozhodující činností společnosti je provozování vodovodů a kanalizací pro veřejnou potřebu. The subject of business of VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. is specified in the Articles of Association of the Company and it is recorded in the Business Register. The main business of the Company is the operation of water mains and sewers for public use. 3

6 Struktura akcionářů k Structure of shareholders as of 31 st December 2009 Majitel Shareholder % základního kapitálu % of registered capital počet akcií number of shares Svaz VKMO s.r.o. 51,44 % ks SUEZ ENVIRONNEMENT 33,35 % ks Vodovody a kanalizace Znojemsko 6,61 % ks HK-FIN s.r.o. 1,33 % ks Husák Tomáš, Praha 1,09 % ks Svazek vodovodů a kanalizací Vodárna Zbýšov 0,43 % 960 ks Zásobování vodou se sídlem v Okříškách 0,39 % 871 ks Svaz vodovodů a kanalizací Hodonicko 0,32 % 713 ks Jáchym Vladimír, Sokolov 0,18 % 400 ks Svazek Domašovsko 0,12 % 277 ks Hlavnička Tomáš, Praha 0,11 % 234 ks Heisler Jan, Ing., Brno 0,09 % 200 ks Ostatní / Others 4,54 % ks Celkem / Total 100 % ks Členové představenstva nevlastní žádné akcie. Členové dozorčí rady nevlastní žádné akcie. V majetku vedoucích zaměstnanců je celkem 24 ks akcií (Ing. Lubomír Gloc 8 ks, RNDr. Miloslava Soldánová 5 ks, Josef Pospíšil 10 ks, Ing. Karel Fuchs 1 ks). The members of the Board of Directors do not hold any shares. The members of the Supervisory Board do not hold any shares. The executive staff hold a total of 24 shares (Lubomír Gloc 8 pcs, Miloslava Soldánová 5 pcs, Josef Pospíšil 10 pcs, Ing. Karel Fuchs 1 pc). 4

7

8 Orgány společnosti k Corporate governance as of 31 st December 2009 Ing. Miloš Kokeš Ing. Josef Kodet doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. Ing. Jindřich Král Ing. Miroslav Klos Představenstvo Board of Directors Ing. Jindřich Král předseda Chairman Ing. Miroslav Klos místopředseda Deputy Chairman doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc. člen member Ing. Josef Kodet člen member Ing. Miloš Kokeš člen member 6

9 Dozorčí rada Supervisory Board Miloš Mašek předseda Chairman RSDr. Jiří Vlach 1. místopředseda 1 st Deputy Chairman Ing. František Sivera 2. místopředseda 2 nd Deputy Chairman Jaromír Ambros člen member Mgr. Pavel Dočkal člen member Ing. Josef Gut člen member Ing. Bohumil Hlavička člen member Mgr. Jan Kaluža člen member Ing. Petr Nezveda člen member Ing. Jiří Novák člen member Ivo Rohovský člen member Mgr. Vladimír Šmerda člen member Jan Urbánek člen member Ing. Petr Vydra člen member Ing. Dagmar Zvěřinová člen member Management Management Ing. Miroslav Klos generální ředitel Managing Director Ing. Jiří Lidmila ekonomický náměstek generálního ředitele Economic Deputy Managing Director doc. Ing. Milan Látal, CSc. technický náměstek generálního ředitele Technical Deputy Managing Director RNDr. Miloslava Soldánová ředitelka divize Boskovice Division Boskovice Manager Ing. Lubomír Gloc ředitel divize Brno-venkov Division Brno-venkov Manager Josef Pospíšil ředitel divize Jihlava Division Jihlava Manager Ing. Jaroslav Hedbávný ředitel divize Třebíč Division Třebíč Manager Ing. Zdeněk Jaroš ředitel divize Znojmo Division Znojmo Manager Ing. Karel Fuchs ředitel divize Žďár nad Sázavou Division Žďár nad Sázavou Manager Ing. Tomáš Návrat ředitel technické divize Manager of the Technical Division Změny v orgánech společnosti v roce Zaniklo funkční období člena představenstva doc. Ing. Jaroslava Hlaváče, CSc Zvolen opětovně dozorčí radou za člena představenstva doc. Ing. Jaroslav Hlaváč, CSc Uplynulo funkční období sedmi členům dozorčí rady. Jednalo se o tyto členy dozorčí rady: Ing. Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, Ing. František Sivera, Ing. Dana Šmídová, RSDr. Jiří Vlach a Ing. Dagmar Zvěřinová Zvoleni valnou hromadou za členy dozorčí rady: Ing. Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, Ing. František Sivera, Mgr. Vladimír Šmerda, RSDr. Jiří Vlach a Ing. Dagmar Zvěřinová Changes in the corporate governance in The term of office of member of the Board of Directors, Jaroslav Hlaváč terminated Jaroslav Hlaváč was repeatedly elected a member of the Board of Directors by the Supervisory Board The term of office of seven members of the Supervisory Board terminated. It concerned the following members of the Supervisory Board: Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, František Sivera, Dana Šmídová, Jiří Vlach and Dagmar Zvěřinová The following persons were elected members of the Supervisory Board by the General Meeting: Bohumil Hlavička, Miloš Mašek, Ivo Rohovský, František Sivera, Vladimír Šmerda, Jiří Vlach and Dagmar Zvěřinová 7

10 Úvodní slovo generálního ředitele Introductory word of the Managing Director S potěšením Vám předkládám Výroční zprávu akciové společnosti za uplynulý rok S potěšením proto, že ačkoliv jsme v důsledku ekonomické krize procházeli obtížným obdobím, lze rok 2009 hodnotit opět jako úspěšný. I přes obtíže spojené s mírným poklesem fakturovaného objemu pitné a odpadní vody jsme dosáhli vyššího hospodářského výsledku než jsme plánovali a zároveň jsme vlastníkům infrastruktury vyplatili vyšší nájemné. Pozitivní je jednak růst objemu fakturované vody v přepočtu na jednoho zaměstnance, jednak růst počtu obyvatel připojených na vodovody a kanalizace připadající na jednoho zaměstnance. V ekonomických i technicko-provozních údajích lze samozřejmě nalézt i řadu dalších pozitivních údajů jako například snížení objemu pohledávek či snížení přepočteného počtu zaměstnanců. Potěšující je, že vývoj většiny ukazatelů dokumentuje zvyšující se efektivnost společnosti. V červnu 2008 byla na valné hromadě společnosti představena a schválena aktualizovaná strategie společnosti na období Tři základní cíle strategie jsou postupně plněny a zvyšování provozní a finanční efektivnosti lze snadno dokázat na dostupných výsledcích společnosti. V roce 2009 probíhaly práce na přípravě certifikace celé společnosti podle ISO Ti, kteří důvěrně znají podmínky naší společnosti by určitě potvrdili, že sjednocení výrobních směrnic a dalších firemních předpisů si vyžádalo nemalého úsilí celého vedení společnosti i vedení divizí. Hodně úsilí a času jsme rovněž věnovali podpoře vlastníků infrastruktury, kteří žádají o spolufinancování svých projektů z Operačního programu životního prostředí, a to především v oblasti It is my pleasure to submit the Annual Report of the joint-stock company for the past year, With pleasure, because although we went through a difficult period due to economic crisis, the year 2009 can again be assessed as successful. Despite the problems linked with a slight drop in the billed volumes of drinking water and wastewater we generated a higher profit than planned and at the same time we paid a higher rental to the owners of the infrastructure. What is positive is not only the growth of the billed water volume converted to an employee but also the increase in the number of inhabitants connected to water supply and sewer systems per employee. Evidently, the economic as well as technical-operating data show a number of other positive data such as the reduced volumes of receivables and the decrease in the converted number of employees. It is satisfying that the trends in most of the indicators document a growing efficiency of the company. In June 2008, the General Meeting of the company was presented with and approved the updated strategy of the company for the period of Three fundamental objectives of the strategy have been progressively fulfilled and the improvement of the operating and financial efficiency can easily be demonstrated by the available results of the company. In 2009, work was conducted on the preparation of the certification of the whole company according to ISO Those who know the conditions in our company well would certainly confirm that the unification of the production guidelines and other corporate regulations took a lot of effort on the part of the whole management of the company and the division managements. We also dedicated substantial efforts and time to supporting the owners of the infrastructure who apply for co-funding for their projects from the Operational Programme Environment, mainly with respect to the comments on design and tender documentation and amendments to the 8

11 připomínkování projektových a zadávacích dokumentací a rovněž úpravám provozních smluv podle podmínek přijatelnosti. Neméně úsilí jsme věnovali zástupcům municipalit při osvětě a vysvětlování finančních modelů pro stanovování cen vodného a stočného. Našim zájmem bylo a je poskytovat co nejvíce informací o postupech a souvislostech při aplikaci plánů financování a obnovy ve vazbě na finanční modely. V rámci přijaté strategie klademe rovněž důraz na spokojenost zaměstnanců společnosti a jejich motivaci. Schválili jsme personální strategii a sestavili podrobný plán vzdělávání zaměstnanců, přičemž podstatné části tohoto plánu bychom chtěli realizovat v rámci dotovaného vzdělávání Školení je šance. V závěru roku 2009 jsme připravili firemní průzkum spokojenosti zaměstnanců, který nám, jak pevně věříme, poskytne informace pro další práci v oblasti personalistiky. V uplynulém roce jsme však čelili i obtížným situacím, jako byly veřejné diskuse o výši vodného a stočného v našem regionu, ve kterém je jedna z nejvyšších cen vody v porovnání s ostatními regiony v České republice. Tato diskuse přilákala zájem občanů, občanských sdružení i médií a opět jsme si potvrdili, že přímá komunikace s veřejností patří v tomto ohledu mezi nejobtížnější prvky naší práce. Získali jsme rovněž nové zkušenosti v případech, ve kterých některá dominantní města hodlají vystoupit ze svazku měst a obcí před uplynutím délky provozní smlouvy. V této souvislosti jsme si uvědomili, že máme jen málo možností a nástrojů, jak tomu zabránit. Naopak velkou výzvou jsou případy, kdy vlastník připravuje nové koncesní řízení při končící provozní smlouvě. S velkým sebevědomím se hodláme zúčastňovat koncesních řízení s cílem být mezi konkurencí nejlepší. Z těchto všech důvodů byl uplynulý rok 2009 i určitou zkouškou naši trpělivosti a odolnosti. Jsem přesvědčen, že v roce 2009 jsme nejen obstáli, ale že některé obtíže nás posílily a utvrdily v tom, že budoucnosti se nemusíme bát. Přál bych si, aby si naše společnost i nadále udržela dobré jméno a respekt u odborné veřejnosti a byla také schopna nabídnout svým zaměstnancům perspektivu a jistotu. operating agreements in accordance with the Conditions of Acceptability. We also made efforts to make the representatives of the municipalities aware of and explain to them the financial models for setting the water and wastewater tariffs. Our interest has always been to provide as much information as possible about the procedures and relations when applying the financial and renewal plans in connection with the financial models. As part of the adopted strategy we also emphasise the satisfaction of the company s employees and their motivation. We approved a personnel strategy and drew up a detail plan for employees trainings and we would like to implement a substantial part of this plan within the subsidised educational programme Training is a chance. At the end of 2009 we prepared a corporate employee satisfaction survey which, as we firmly hope, provides information for further work in the field of HR. However, last year we also faced difficult situations, such as public discussions over the water and wastewater tariff level in the region where the water tariff is one of the highest compared to other regions in the Czech Republic. This discussion attracted the interest of inhabitants, civil associations, and media and we could confirm again that the direct communication with the public is one of the most difficult elements of our work in this respect. We also gained new experience in cases when some dominant towns intended to leave the unions of towns and municipalities before the termination of the validity period of the operating agreement. In relation to this we realise that we have very few possibilities and tools to prevent from this. On the contrary, a great challenge is represented by cases when the owner prepares a new concession procedure upon the termination of an operating agreement. We intend to participate with great selfconfidence in these concession procedures and to be the best amongst the competitors. For these reasons, the previous year 2009 was also a certain test of our patience and resilience. I am convinced that we not only did well in 2009 but that the difficulties strengthened us and reassured us that we do not have to be worried about the future. I hope that our company maintains a good reputation and respect with the professional public but that it is also able to offer good prospects and security to its employees. Ing. Miroslav Klos generální ředitel Managing Director 9

12 Slovo předsedy představenstva Word of the Chairman of the Board of Directors Pane předsedo, jak hodnotíte výsledky společnosti za rok 2009? Pokud vezmeme v úvahu, jaký rok jsme prožili s ohledem na ekonomickou a finanční krizi, musím naše výsledky hodnotit kladně. Společnost splnila to, co si předsevzala, a to téměř ve všech ukazatelích. Pokud mluvíte o krizi, měla vliv na činnost společnosti? Chceme-li hodnotit vliv krize na hospodářský výsledek, tak je možné konstatovat, že dopadem krize naše společnost netrpěla. Na druhé straně jsme na některých divizích sledovali pokles dodávky u některých ostatních odběratelů. Hlavně na počátku roku 2009 nebylo jasné, jaké dopady na nás krize bude mít, proto představenstvo projednalo a schválilo opatření, která jsme byli připraveni případně realizovat. Naštěstí jsme k nim nemuseli v průběhu roku přistoupit. Řešilo představenstvo v roce 2009 něco mimořádného? Mimořádného snad ne, ale určitě významného. Zmínil bych dvě oblasti, kterými jsme se pravidelně zabývali. Představenstvo bylo informováno o stavu implementace ISO Druhou velice významnou oblastí bylo projednání a schválení nových provozních smluv. Obě oblasti budou velice důležité pro vztahy s našimi obchodními partnery a věřím, že posílí naši pozici na trhu a u našich obchodních partnerů. Dear Chairman, how do you view the company s results over 2009? If we take into account what year we have gone through given the economic and financial crisis, I must evaluate our results as being positive. The company has met the targets it set in almost all indicators. Talking about the crisis, did it have an impact on the company s operations? If we want to evaluate the impact of the crisis on the profit, it may be stated that the company did not suffer by the impact. On the other hand, we observed a drop in supplies to some other consumers in some of the divisions. Especially at the beginning of 2009 it was not clear what impacts the crisis would have on us and therefore the Board of Directors discussed and approved measures that we were ready to potentially take. Fortunately, we did not have to resort to them during the year. Did the Board of Directors deal with something exceptional in 2009? Perhaps not exceptionally, but certainly important. I would mention two matters we dealt with on a regular basis. The Board of Directors was informed about the status of implementing ISO The second very important area was the discussion and approval concerning new operating agreements. Both these areas will be crucial for the relationships with our business partners and I believe that they will strengthen our position in the market and with respect to our business partners. 10 Ing. Jindřich Král předseda představenstva Chairman of the Board of Directors

13 Slovo předsedy dozorčí rady Word of the Chairman of the Supervisory Board Naše firma VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. má za sebou nelehký rok I když hospodaření firmy jako celku bylo příznivé a byly splněny všechny hlavní ukazatele ročního i střednědobého plánu, nelze nevidět, že všeobecná ekonomická krize zasáhla i obor naší činnosti a region, v němž firma působí. Projevilo se to na znatelném poklesu poptávky hlavně v těch lokalitách, kde došlo k ukončení činnosti významných zákazníků, převážně firem, které byly nuceny snižovat či jinak omezovat výrobu i ostatní činnosti. Na vývoji rozdělení odběrů vody mezi jednotlivé odběratelské segmenty jsme mohli tento vývoj dobře sledovat. Abychom mohli těmto problémům profesionálně čelit, zpracovali jsme příslušné scénáře, které počítají s různými možnými variantami vývoje vnějšího ekonomického prostředí. Také proto jsme mohli racionálně usměrnit hospodaření se zdroji, čímž se zdařilo nepříznivý vliv ekonomiky v námi obsluhovaném prostoru kompenzovat. S tím do značné míry souvisí i vývoj uvnitř firmy. Byl položen důraz na plnění strategických cílů, které nebyly zásadně změněny, i když i takové úvahy byly nastoleny. Lze konstatovat, že firma je stabilizovaná, turbulence shora uvedeného charakteru je schopna zvládnout a navíc se dařilo dále zvyšovat efektivnost jednotlivých firemních procesů, o čemž lze nalézt důkazy i v této výroční zprávě. Za povšimnutí stojí například stálé postupné snižování počtu zaměstnanců při současném významném růstu rozsahu provozované infrastruktury, která navíc ještě vykazuje složitější technologické vybavení. Současně doba přináší stupňující se požadavky na jakost a spolehlivost poskytovaných produktů, což firma plně respektuje. Je to umožněno racionalizačními kroky na poli organizačním, kvalifikačním, výrobním i investičním. Our company VODÁRENSKÁ AKCIOVÁ SPOLEČNOST, a.s. passed an uneasy year Although the management of the company as such was quite favourable and all main indicators set in the yearly and mid-term plan were met, it cannot be neglected that the general economic crisis has struck our line of business and the region we operate in. This was reflected in a significant slump in demand mainly in those localities where important customers terminated their businesses, being prevailingly companies that were forced to reduce or otherwise restrict their production and other activities. This trend could be well monitored in the distribution of water consumption between the individual consumer segments. To be able to face there problems professionally, we developed relevant scenarios considering various possible alternatives of the external economic environment trends. This is one of the reasons why we were able to rationally regulate the management of resources and thus we managed to compensate the adverse economic trends in the area we serve. This is to a great extent related to the development inside the company. Emphasis was placed on the fulfilment of strategic targets that were not radically changed although such considerations were made. It may be said that the company is stabilised and able to handle the turbulences of the aforementioned nature and furthermore, the company managed to increase the efficiency of the individual corporate processes, which is also proved by information presented in this Annual Report. What is worth noticing is, for example, the continuous decrease in the headcount with a simultaneous increase in the scope of the operated infrastructure with more complex technological equipment. The present time also brings about growing demands for the quality and reliability of the provided products which is fully respected by the company. This is facilitated by rationalising steps in the field of organisation, qualifications, production and investments. 11

14 Dozorčí rada si je vědoma, že příznivé hospodářské výsledky, kterých firma v nelehkém období dosáhla, jsou výsledkem nejen výše uvedených opatření, ale do značné míry také vysokým pracovním nasazením velké části našich zaměstnanců, kteří tvoří stabilní a kvalifikovaný tým, který je s vodárenským posláním ztotožněn. Za to jim patří dík a uznání. The Supervisory Board is aware of the fact that favourable economic results achieved by the company in this uneasy period are the outcome of not only the aforesaid measures but, toa great extent, the high engagement of a great number of our employees forming a stable and qualified team which identifies itself with the water management mission. They deserve thanks and acknowledgement for that. Miloš Mašek předseda dozorčí rady Chairman of the Supevisory Board 12

15

16 Technická část Technical part Výroba a distribuce pitné vody Technické údaje o provozovaných vodovodních zařízeních Zákazníci očekávají od naší společnosti plynulou výrobu kvalitní pitné vody a její spolehlivou distribuci do spotřebiště. K dosažení nejlepších výsledků v této oblasti přispívá mnoho na sebe navazujících dílčích technickoprovozních činností, zejména stálá péče o kvalitu a vydatnost zdrojů vody, důsledná kontrola procesu technologické úpravy surové vody, optimální hygienické zabezpečení pitné vody, udržení provozuschopnosti vodovodních objektů a racionální propojení vodárenských systémů dle aktuálních provozních potřeb. Odbornost a provozní zkušenosti zaměstnanců společnosti jsou zárukou nejen současného, ale také výhledového naplnění všech požadavků našich spotřebitelů. Obdobně jako v předcházejících letech došlo v průběhu roku 2009 jak k úbytku, tak k navýšení počtu lokalit, ve kterých byl naší společnosti svěřen provoz vodovodů. Nenastaly však žádné podstatné meziroční změny, které by měly zásadní dopad na hospodaření společnosti. Kompletní provoz vodovodů zajišťovala společnost v 667 spotřebištích a dílčí smluvní činnosti v oblasti vodovodů byly poskytovány v dalších 86 lokalitách. K distribuci pitné vody spotřebitelům bylo využíváno km vodovodního potrubí, představuje to přibližně 6,5 % z délky vodovodní sítě v celé České republice. Ve spotřebištích, ve kterých společnost zajišťovala provoz vodovodů, bylo připojeno na vodovod celkem obyvatel, což představuje 95,8 % obyvatel trvale bydlících v těchto zásobovaných lokalitách. Rozhodující dodávka pitné vody byla spotřebitelům poskytována ze skupinových vodovodů, které tvořily 90,7 % z celkové délky provozovaných vodovodů, zbývající část připadala na místní vodovody. Některé skupinové vodovody jsou z provozních důvodů trvale propojeny, nejrozsáhlejším takto provozovaným oblastním vodárenským systémem je Vodárenská soustava jihozápadní Morava, která zásobuje pitnou vodou spotřebiště v kraji Vysočina (v okresech Třebíč a Žďár nad Sázavou) a v kraji Jihomoravském (v části okresu Znojmo). Production and distribution of drinking water Technical data of the operated water facilities What the customers expect from our company is continuous production of good quality drinking water and its reliable distribution to the service areas. The achievement of the best results in this field is assisted by a number of interlinked technicaloperating activities, in particular the steady care of the quality and yield of water resources, thorough checking of the technical process of raw water treatment and, optimal sanitary treatment of drinking water, maintenance of the serviceability of water-related structures and rational interconnection of water supply systems as required by current operation needs. The proficiency and operating experience of the company s employees guarantee not only the present, but also the future fulfilment of all requirements raised by our consumers. Similarly to previous years, there was a drop and increase in the number of localities where our company was commissioned to operate the water supply mains in the course of However, there were no major year-to-year changes which would have a great impact on the company s management. The comprehensive operation of water pipelines was provided by the company in 667 service areas, partial contracted operations related to water mains were ensured in other 86 localities. Water was distributed to the consumers using 4,717 km of water mains, which represents approx. 6.5 % of the length of water mains in the Czech Republic. In service areas where the company operates water mains, a total of 535,633 inhabitants were connected to the water mains, which represents 95.8 % of the residents in these service areas. The main supply of drinking water was provided by group water mains, representing 90.7 % of the total length of the operated water mains, the remaining part is represented by local water mains. Some group water mains are permanently interconnected for operating reasons, the largest regional water supply system operated in this manner is the Water Supply System Southwestern Moravia, conveying drinking water to the service areas in the Vysočina Region (the districts of Třebíč and Žďár nad Sázavou) and the South Moravian Region (in a part of the district of Znojmo). 14

17 Základní technické údaje o provozu vodovodů Basic technical data of the water mains operation počet zásobovaných obyvatel number of supplied inhabitants počet vodovodních systémů number of water supply systems délka vodovodní sítě bez přípojek length of water rmains without service pipes počet vodovodních přípojek number of water service pipes počet osazených vodoměrů number of installed water meters počet úpraven vody number of water treatment plants kapacita vodojemů water reservoir capacity kapacita zdrojů podzemní vody capacity of groundwater sources osoby person ks pcs km km ks pcs ks pcs ks pcs m 3 m l.s l.s -1 Dosažené parametry výroby, fakturace a ztrát pitné vody Ve vlastních zařízeních společnosti bylo vyrobeno 95,7 % z celkového objemu pitných vod dodávaných do distribuční sítě, zbývající část vyrobené pitné vody byla zakoupena od jiných subjektů. Při vlastní výrobě převažovala z 55 % výroba pitné vody z povrchových zdrojů. Rozhodujícími zdroji pro výrobu pitné vody dodávané našim zákazníkům jsou zdroje povrchových vod, zejména nádrže Hubenov a Nová Říše v okrese Jihlava, nádrže Vranov a Znojmo v okrese Znojmo, nádrže Vír a Mostiště v okrese Žďár nad Sázavou. Achieved parameters of production, billing and drinking water losses The volume of water produced in the company s own facilities reached 95.7 % of the total volume of drinking water supplied to the distribution system, the remaining share of produced drinking water was purchased from other entities. The internal production was 55 % based on drinking water production from surface resources. The most important resources for drinking water production supplied to our consumers are surface water resources, namely the reservoirs in Hubenov and Nová Říše in the district of Jihlava, reservoirs Vranov and Znojmo in the district of Znojmo, reservoirs Vír and Mostiště in the district of Žďár nad Sázavou. Struktura výroby vody ve vlastních zařízeních v r (tis. m 3 ) Structure of water produced in the company s own facilities in 2009 (thousand m 3 ) 45% 55% z podzemních zdrojů vody using surface water resources z povrchových zdrojů vody using groundwater resources 15

18 Výroba a fakturace pitné vody byla v hodnoceném roce realizována v souladu s počátečními předpoklady. V celkovém úhrnu bylo meziročně zaznamenáno snížení fakturovaných objemů pitné vody o 1,5 %, dosažené roční objemy fakturované pitné vody byly pouze o 0,3 % nižší oproti plánu. U domácností bylo dosaženo 0,3 % meziročního nárůstu ve fakturaci objemů pitných vod. Probíhající ekonomická krize částečně dopadla na naše zákazníky v kategorii průmysl a ostatní spotřebitelé, což se u nich projevilo meziročním poklesem odběru pitných vod o 5,1 %. Domácnosti meziročně zvýšily průměrnou denní specifickou spotřebu vody na 78 litrů na obyvatele, tato hodnota však nadále zůstává o cca 20 litrů na obyvatele pod celostátním průměrem, což je zejména způsobeno venkovským charakterem námi provozovaných spotřebišť se snadným přístupem obyvatel k individuálním doplňkovým zdrojům vody. Příznivý pokles objemu vody vyrobené k realizaci byl docílen provozními úsporami vody ve výrobních objektech, šetřením při vlastní provozní spotřebě a snižováním provozních ztrát vody v distribučních systémech. Provozní úspory vody kladně ovlivnily výši poplatků za odběr vody. In the evaluated year, the drinking water production and billing followed the initial assumptions. In aggregate, the billed drinking water volumes were reduced on a year-to-year basis by 1.5 %, the achieved yearly volumes of billed drinking water were only 0.3 % lower compared to the plan. As regards households, a year-to-year increase by 0.3 % was achieved in the drinking water volumes billing. The continuing economic crisis had a partial impact on our customers in the category industry and other consumers, which was reflected in their year-to-year drop in drinking water consumption by 5.1 %. On a year-to-year basis, the households increased the average daily specific water production to 78 litres per inhabitant; however, this value is still approx. 20 litres per inhabitant below the nationwide average, which is mainly related to the rural character of the operated service areas with easy access of the inhabitants to individual supplementary sources of water. There was also a favourable drop in the volume of water produced for distribution, which was caused mainly by operationrelated savings of water in the production facilities, savings related to the consumption for internal operations and reduced operating water losses in the distribution system. The operationrelated savings positively influenced the amount of fees for water collection. Základní údaje o objemech výroby a fakturace pitné vody (tis. m 3 ) Basic data of the produced volumes and drinking water billing (thousand m 3 ) voda vyrobená ve vlastních zařízeních water produced in internal facilities voda převzatá od subjektů mimo VAS, a.s. water taken over from entities outside VAS, a.s. voda předaná subjektům mimo VAS, a.s. water handed over from entities outside VAS, a.s. voda vyrobená k realizaci water produced for distribution voda fakturovaná pitná celkem total invoiced drinking water fakturovaná domácnostem invoiced to households fakturovaná ostatním odběratelům invoiced to other consumers voda nefakturovaná (VVR VFC) non-revenue water (VVR VFC) VV Vpřevz. Vtaken Vpřed Vtaken VVR VFC VFD VFO VNF Roční objemy fakturace a ztrát pitné vody v letech 2000 až 2009 (tis. m 3 ) Annual billed volumes and drinking water losses in (thousand m 3 ) VFD voda fakturovaná domácnostem VFD water invoiced to households VFO voda fakturovaná ostatním VFO water invoiced to others VNF voda nefakturovaná (VVR-VFC) VNF unaccouted for water (VVR-VFC)

19 Příznivě se v hodnoceném roce vyvíjela spotřeba provozní vody, meziročně došlo k úspoře 6,7 % objemu vody pro vlastní spotřebu. Systematickým vyhledáváním a neprodleným opravováním skrytých poruch se nám podařilo meziročně snížit denní úniky vody o 70 litrů z každého kilometru provozované délky sítě. Současné úniky vody v našich vodovodních systémech odpovídají přibližně hodnotám průměrně dosahovaným v ČR. Zatím se nám nedaří razantnější snižování úniků a situace není ani výhledově příliš optimistická. Jednou z podstatných příčin je ne zcela optimální složení vodovodních sítí z hlediska stáří potrubí, které podstatně ovlivňuje poruchovost vodovodů. V hodnoceném roce bylo na námi provozovaných vodovodních zařízeních evidováno a opraveno závažnějších poruch, představuje to meziroční navýšení počtu poruch o 18 %. Ve stáří nad 50 let bylo provozováno 6,4 % vodovodního potrubí, přičemž 0,3 % z celkové provozované délky potrubí pochází z let před rokem Při současném stavu opotřebení provozovaného zařízení lze podstatného snížení úniků vody dosáhnout zejména optimálně a racionálně provedenou obnovou infrastruktury, což je důležitým úkolem pro následující léta. Ke zlepšení stavu napomůže postupná realizace vypracovaných plánů financování obnovy. In the evaluated year, the consumption of service water show favourable trends, on a year-to-year basis there was a saving of 6.7 % of the volume of water for internal consumption. Systematic search and prompt repair of hidden leakages resulted in a yearto-year reduction in daily water leakage by 70 litres per kilometre of the operated length of the water supply system. The present water leakage from our water supply systems corresponds approximately to the values reached on average in the CR. We have not managed yet to achieve a more radical reduction in losses and the prospects are not too optimistic, either. One of the crucial causes is a not too optimal composition of water mains in terms of pipe age, which has a substantial impact on the water mains burst rate. In the evaluated year, we have recorded and repaired 1,959 more serious bursts in the water-related facilities we operate, which represents a year-to-year increase in the number of bursts by 18 %. A total of 6.4 % of water mains above 50 years of age were operated and 0.3 % of the total operated length of the pipes was laid before Given the present wear of the operated facilities, a substantial water leakage reduction may be obtained mainly through an optimal and rational renewal of the infrastructure, which is an important task for the coming years. The gradual implementation of the developed renewal financing plans will help improve the situation. Denní úniky vody z vodovodních sítí (m 3 /km za den) Daily water leakage from the water system (m 3 /km per day) VAS, a.s. VAS, a.s. průměr ČR avarage in the CR Poznámka: u ČR se jedná pro rok 2009 jen o odhad, přesná čísla nejsou dosud publikována Note: The 2009 data for the CR are average only, precise figures have not been published to date 17

20 Úprava surové vody a jakost pitné vody V působnosti společnosti jsou rozhodujícími provozovanými úpravnami vody Znojmo, Hosov, Štítary a Mostiště, tyto úpravny zpracovávají surovou povrchovou vodu z vodních nádrží. Jakost pitné vody stále udržujeme na špičkové úrovni, protože je to jedna z provozních priorit naší společnosti. Jakost pitné vody je trvale kontrolována dle vyhlášky Ministerstva zdravotnictví č. 252/2004 Sb., ve znění pozdějších předpisů, kterou se stanoví hygienické požadavky na pitnou a teplou vodu a četnost a rozsah kontroly pitné vody. V hodnoceném roce dostávalo 96,22 % zásobovaných obyvatel pitnou vodu plně vyhovující vyhlášce ve všech zdravotně významných ukazatelích, což je meziročně o 1,7 % obyvatel více. Pouze u 72 lokalit z celkového počtu 667 spotřebišť došlo ke krátkodobému překročení některého ukazatele, tj. meziročně o 7 lokalit méně. Vztaženo na počet obyvatel nastalo překročení vlivem manganu v 0,71 %, železa v 0,35 % (převážně na koncových větvích vodovodních řadů), dusičnanů v 1,02 %, chloridů v 0,12 %, radonu v 0,39 %, chloroformu v 0,09 % a z pohledu mikrobiologického a biologického rozboru v 0,74 %. Meziročně nastalo u uvedených ukazatelů mírné zlepšení stavu, pouze u radonu došlo ke zhoršení o 0,12 %. K překročení některého ukazatele docházelo převážně vlivem extrémních projevů počasí. Přívalové srážky na jaře a počátkem léta přinášely sice především krátkodobé znečištění vlivem povrchových splachů, ale např. v okresech Blansko a Brno-venkov si vyžádaly déletrvající odstavení místních zdrojů spojené s náhradní dodávkou vody. Dokončená rekonstrukce úpravny vody Štítary přinesla podstatné zlepšení jakosti pitné vody dodávané do oblastního vodovodu, zejména došlo ke snížení obsahu chloroformu, organických látek, zlepšení organoleptických a korozivních vlastností vody a v neposlední řadě došlo i ke zlepšení hygienického zabezpečení vody. Zvláštní pozornost byla věnována sledování hygienického limitu pro uran na vybraných lokalitách, neboť od bude podle Metodického doporučení Ministerstva zdravotnictví hlavního hygienika České republiky ze dne původní platný limit pro chemickou toxicitu uranu 30 μg.l -1 snížen na hodnotu 15 μg.l -1. Z provedených šetření vyplynulo, že změněnému limitu pravděpodobně nevyhoví některé místní podzemní zdroje na Znojemsku, pro vybrané zdroje budou vypracovány hygienické posudky, které navrhnou optimální způsob řešení této problematiky. Vodní zdroje a jejich ochrana S častějšími meteorologickými i hydrologickými změnami se společnost musí stále více zaměřovat na perspektivní a stabilní vodní zdroje, které tvoří základní prvek celého systému zásobování vodou. Podle místních podmínek je však i nadále využívána kvalitní podzemní voda, která bývá v mnoha případech méně zranitelná vnějšími vlivy než voda povrchová. Obdobně jako v předchozích letech se důsledně prováděla ochrana všech zdrojů vody. Realizovala se průběžná péče o jímací objekty podzemní vody a odběrná zařízení povrchové vody. Pokračovalo se v preventivní péči o vodní zdroje, spočívající zejména ve sledování a vyhodnocování jakosti a vydatnosti vodních zdrojů. Důležitá je také ochrana speciální, tj. ochranná pásma vodních zdrojů. Změny ve vodoprávních předpisech si vyžádaly realizaci postupné revize a optimalizace ochranných pásem zdrojů - do revize bylo zařazeno celkem 217 zdrojů vody, pro 84 zdrojů je příslušná dokumentace dokončená, pro 12 zdrojů je rozpracovaná, vodoprávně je projednáno 59 revidovaných ochranných pásem zdrojů a u 52 zdrojů je již vydáno rozhodnutí v právní moci. Raw water treatment and drinking water quality The company operates crucial water treatment plants in Znojmo, Hosov, Štítary and Mostiště, these water treatment plans process raw surface water from the impounding reservoirs. We keep the drinking water quality at the top level as it is one of the operation priorities of our company. The drinking water quality is continuously checked according to the Decree of the Ministry of Health Care No. 252/2004 Sb. as amended, determining the sanitary requirements for drinking water and hot water and frequency and scope of drinking water checks. In the reported year, % of inhabitants were supplied with drinking water fully complying with the Decree in all sanitarily important indicators, which is 1.7 % inhabitants more on a yearto-year basis. Some of the indicators were exceeded for a short time in only 72 localities of the total number of 667 service areas, i.e. 7 localities less on a year-to-year basis. In relation to the number of inhabitants - manganese in 0.71 %, iron in 0.35 % (mainly in the end branches of water mains), nitrates in 1.02 %, chlorides in 0.12 %, radon in 0.39 %, chloroform in 0.09 % and with respect to microbiological and biological analyses in 0.74 %. On a year-to-year basis, the situation slightly improved in the aforesaid indicators expect for radon, where there was a deterioration by 0.12 %. Some of the indicators are exceeded mainly due to extreme weather. Heavy rains in the spring and at the beginning of summer caused mainly short-term pollution by surface flushes, but, for example, in the districts of Blansko and Brno-venkov they called for a longer-term shutting down of the local resources and emergency water supplies. The completed reconstruction of the water treatment plant in Štířaty brought about a substantial improvement of the drinking water quality supplied to the regional water supply system, in particular the content of chloroform and organic substances was reduced, the organoleptic and corrosion properties of water improved and, last but not least, the sanitary treatment of water improved. Special attention was paid to monitoring the sanitary limit of uranium as from 1 st January 2010 the original applicable limit for chemical toxicity of uranium of 30 μg.l -1 will be reduced to 15 μg.l -1 based on the Methodological Recommendation of the Ministry of Health Care the chief public health officer of the Czech Republic dated 20 th November The investigations conducted indicate that some local groundwater resources in the district of Znojmo will probably fail to meet this changed limit and sanitary assessments will be made for the selected resources in order to propose an optimal solution to this issue. Water resources and their protection With the more and more frequent weather, meteorological and hydrological changes, the company must focus on prosperous and stable water resources, which create the basic element of the whole water supply system. However, based on the local conditions, good quality groundwater is still used, which is in many cases less vulnerable to external effects than surface water. Similarly to previous years, all water resources were carefully protected. The company ensured continuous care of the ground water captation structures and surface water collection works. Preventive care of the water resources continued and it consisted mainly in the monitoring and evaluating of the quality and yield of the water resources. One of the types of protection is special protection, i.e. water resource protection zones. Changes in the water management regulations called for a gradual inspection and optimising of the water resource protection zones - a total of 217 water resources will be checked, the relevant documentation is completed for 84 resources, in preparation for 12 resources, 59 revised water protection zones have been discussed with the water authorities and decisions have been issued for 52 resources. 18

21 Odvádění a čištění odpadních vod Při odvádění a čištění odpadních vod se veškeré technicko-provozní činnosti společnosti zaměřují na prioritní cíle, ke kterým patří zejména nepřetržité rychlé odvádění odpadních vod z místa jejich vzniku a jejich navrácení do přírodního koloběhu v kvalitě, která neohrožuje organizmy závislé na vodě. V provozní praxi uplatňujeme principiální přístup k životnímu prostředí, respektujeme příslušné legislativní a technické předpisy a důsledně uplatňujeme poznatky moderní vědy v oblasti nových technologií. Technické údaje o provozovaných kanalizacích a ČOV Obdobně jako v předcházejících letech došlo v průběhu hodnoceného roku jak k úbytku, tak k navýšení počtu lokalit, ve kterých byl naší společnosti svěřen provoz kanalizací. Nenastaly však žádné podstatné meziroční změny, které by měly zásadní dopad na hospodaření společnosti. Kompletní provoz kanalizací zajišťovala společnost v 254 lokalitách, dílčí smluvní činnosti v oblasti kanalizací poskytovala v dalších 32 obcích. K odkanalizování odpadních vod bylo využíváno km kanalizačního potrubí, meziroční nárůst činil 65 km, tj. 3,1 %. Provozovaná kanalizace představuje cca 5,6 % z délky kanalizační sítě v celé ČR. Největší podíl námi provozovaných stok byl realizován až po roce 2000 (tj. 33,7 % z celkové délky), pouze 11,4 % provozovaného kanalizačního potrubí bylo starší než 40 let, z hlediska stáří je tedy situace u kanalizací příznivější než u vodovodů. Nedošlo k meziročnímu nárůstu počtu poruch na kanalizacích, nevyskytly se žádné mimořádné povodňové stavy, které bývají zpravidla příčinou zvýšené poruchovosti na kanalizačních sítích. Na kanalizaci bylo připojeno celkem obyvatel, meziroční nárůst činil obyvatel, což představuje navýšení o 1,4 %. V provozovaných lokalitách bylo v hodnoceném roce připojeno na kanalizaci 91,6 % trvale bydlících obyvatel. Odpadní vody byly čištěny od 97,0 % obyvatel napojených na provozovanou kanalizaci, meziročně došlo k nárůstu o 0,6 % obyvatel. V závěru hodnoceného roku zajišťovala společnost provoz 115 čistíren odpadních vod, představuje to cca 5,5 % všech ČOV provozovaných v ČR. Collection and treatment of wastewater All technical-operating activities of the company related to the collection and treatment of wastewater focus on priority objectives, including mainly the continuous and fast collection of wastewater from the places of its production and its returning to the natural cycle in a quality that does not endanger the water-dependent organisms. In the operating practice we apply a principal approach to the environment, we respect the relevant legislative and technical regulations are we thoroughly apply the modern scientific findings in the field of new technologies. Technical data of the operated sewerage systems and WWTPs Over the reported year, similarly to previous years, there was a drop as well as increase in the number of localities where our company operates sewerage. There were no significant year-toyear changes with a major impact on the management of the company. The company provided comprehensive operation of sewerage in 254 service areas, partial contracted operations related to sewerage were provided in other 32 municipalities. The wastewater was collected by means of 2,151 km of sewers, the yearto-year increase totalled 65 km, i.e. 3.1 %. The operated length of the sewerage corresponds to approx. 5.6 % of the length of sewerage in the CR. The greatest share of sewers we operated was implemented after 2000 (i.e % of the total length), only 11.4 % of the operated sewers were more than 40 years old, and therefore, in terms of age, the situation of sewerage is more favourable than the situation of water mains. There was no yearto-year increase in the number of burst sewers, and there were no extraordinary flood events that usually cause a higher burst rate in the sewerage. A total of 416,419 inhabitants were connected to sewers, which represents a year-to-year increase by 5,696 inhabitants, being a 1.4 % increase. In the reported period, 91.6 % of residents were connected to the sewerage in the operated localities. Wastewater from 97.0 % of inhabitants connected to the operated sewers was treated, there was a year-to-year increase by 0.6 % of inhabitants. At the end of the evaluated year, the company operated 115 wastewater treatment plans, which represents approx. 5.5 % of all WWTPS operated in the CR. Základní technické údaje o provozovaných kanalizačních zařízeních Basic technical data of the operated sewerage facilities počet obyvatel napojených na kanalizaci number of inhabitants connected to sewerage z toho s koncovou ČOV of which with a final WWTP délka kanalizační sítě bez přípojek length of sewerage without house drains počet kanalizačních přípojek number of house drains počet provozovaných ČOV number of operated WWTPs počet number počet number km km počet number počet number