Příprava programového období v České republice JUDr. Olga Letáčková vrchní ředitelka sekce NOK Ministerstvo pro místní rozvoj ČR

Transkript

1 Příprava programového období v České republice JUDr. Olga Letáčková vrchní ředitelka sekce NOK Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Role měst a obcí v programech Společného strategického rámce Praha, 21. ledna 2013

2 Přínosy kohezní politiky Významný nástroj růstu a zvyšování konkurenceschopnosti. Celkem vzniklo cca 65 tis. nových pracovních míst. Ve výzkumu a vývoji - vytvořeno více než 4 tis. nových pracovních míst. Založeno cca 200 nových firem. Vzniklo přes 30 regionálních výzkumných center. Více než 4 mil. osob absolvovalo školicí kurzy. Silnice a železnice - cca 2 tis. km nových a zrekonstruovaných tratí. Městské a venkovské oblasti - rekonstruováno cca 1 mil. m 2 užitkových ploch objektů. Zhruba 150 domů z nich - památkově chráněných.

3 Východiska přípravy pro ČR Nařízení EU Strategie Evropa Vyšší efektivita předběžné podmínky (ex-ante kondicionality). 11 tematických cílů, důraz na výsledky. Zkušenosti z období a Intervence nebyly dostatečně propojeny. Je třeba úžeji vymezit strategie a snížit počet podporovaných aktivit. Nutnost zjednodušit implementační systém. Potřeba vytvořit jednoznačně nastavený systém indikátorů. Potřebnost Podpora intervencí, které řeší problémy ČR. Vazba na strategické dokumenty (NPR, SMK, SRR), strategie resortů, krajů, měst a obcí.

4 Základní výchozí principy Principy pro programové období Princip strategického zaměření a propojování: podpora pouze těch priorit, které naplňují rozvojové strategie ČR. Princip podpory fungujícího trhu: podpora odvětví a sektorů, kde dochází k selhání trhu. Princip podpory kvalitních projektů: podpora pouze těch projektů, jež budou měřitelně naplňovat stanovené priority a cíle. Princip snadnější přípravy a realizace projektů: snadnější administrativa pro žadatele a příjemce podpory, elektronizace agend a zjednodušování (sjednocování) pravidel.

5 Národní rozvojové priority Projednané vládou v létě 2011: Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky. Rozvoj páteřní infrastruktury. Zvyšování kvality a efektivity veřejné správy. Podpora sociálního začleňování, boje s chudobou a systému péče o zdraví. Integrovaný rozvoj území.

6 Vymezení tematických okruhů Převodník mezi národními prioritami a prioritami a opatřeními na úrovni operačních programů. Analytický základ pro Dohodu o partnerství. TO 1 Trh práce a vzdělávání. TO 2 Funkční výzkumný a inovační systém. TO 3 Konkurenceschopné podniky. TO 4 Mobilita, dostupnost, sítě a energie. TO 5 Efektivní správa a instituce. TO 6 Integrovaný rozvoj území. TO 7 Boj s chudobou, sociální začleňování a zdraví. TO 8 Životní prostředí.

7 Faktory efektivního systému implementace a administrace Jednotné metodické prostředí Systém implementace a administrace Nastavení programů Legislativní rámec

8 Implementace Příprava Dokumenty jednotného metodického prostředí Podklad pro přípravu Dohody o partnerství - vymezení programů Metodický pokyn pro přípravu programových dokumentů Program 1 Program 2 Program n Pravidla/Postupy řízení a koordinace Dohody o partnerství Metodika řízení programů řídící dokumentace programu 1 řídící dokumentace programu 2 řídící dokumentace programu n Fin.toky/ kontrola Veřejné zadávání Způsobilost výdajů a další

9 Systém řízení a koordinace předběžných podmínek bude nastaven metodickým pokynem MMR. Systém bude definovat způsob identifikace problematických předběžných podmínek, podobu návrhů nápravných opatření a harmonogramu splnění. Předběžné podmínky rozlišeny na obecné a tematické. Z hlediska ČR podmínky dále rozděleny na relevantní a nerelevantní - návaznost na postoj ČR k dané podmínce a na složitost plnění. Řada rizik plnění předběžných podmínek termín splnění, územní charakter, sdílená gesce plnění podmínky. Národní koordinátor nutný pro efektivní a včasné splnění předběžných podmínek. Systém řízení a koordinace předběžných podmínek

10 Územní dimenze v budoucích programech Řešení prohlubujících se rozdílů v ekonomické a sociální výkonnosti regionů. Územní dimenze reflektuje tzv. place based approach. Nutnost strategické kombinace intervencí: Zajistí synergický efekt. Výsledkem je komplexní rozvoj území. Územní dimenze programů bude reflektovat specifické místní potřeby, rozdíly, problémy i potenciál. Klíčová spolupráce s regionálními a místními aktéry.

11 Integrované přístupy Efektivnější investování finančních prostředků, významný multiplikační efekt. Ukotvení při přípravě programů i jejich implementaci, včetně metodických dokumentů, v národních strategických dokumentech. Samostatnost x integrovanost nevypovídá o kvalitě projektu. Integrované plány rozvoje pro územní dimenzi (IPRx) LEADER detailně popsáno v návrhu Nařízení dobré zkušenosti s realizací v PRV rozšíření na ostatní fondy SSR a území ČR ITI zatím nejasná pravidla plán využití pro velká města (Praha, Brno, Ostrava,?) IPRM/IPRÚ návrh ČR na základě zkušeností z

12 Nevhodně nastavený systém výzkumu a inovací a konkurenceschopnost: řešeno TO 2 Funkční výzkumný a inovační systém + TO 3 Konkurenceschopné podniky. Zaostalá dopravní infrastruktura: Hlavní výzvy prezentované Pozičním dokumentem EK řešeno TO 4 Mobilita, dostupnost, sítě a energie. Podprůměrný vzdělávací systém a nedostatečně využívaný potenciál trhu práce: řešeno TO 1 Trh práce a vzdělávání + TO 6 Integrovaný rozvoj území + TO 7 Boj s chudobou, sociální začleňování, zdraví.

13 Hlavní výzvy prezentované Pozičním dokumentem EK Neefektivní využívání zdrojů: řešeno TO 4 Mobilita, dostupnost, sítě a energie + TO 6 Integrovaný rozvoj území + TO 8 Životní prostředí. Nevýkonná veřejná správa: řešeno TO 5 Efektivní správa a instituce.

14 Bloky pro vyjednávání mezi EK a ČR (návrh české strany) Prosinec 2012 nastavení konceptu projednávání mezi EK a ČR, koncept plnění předběžných podmínek, příprava metodických dokumentů, Dohoda o partnerství, rámec pro zapojení partnerů, další postup a harmonogram přípravy. Leden, únor 2013 předběžné podmínky, tematické okruhy vč. hraničních oblastí. Březen, duben, květen, červen 2013 horizontální otázky: integrovaný přístup k územní dimenzi; koordinace fondů Společného strategického rámce; efektivní implementace (nastavení výkonnostního rámce/rezervy včetně monitorování, audity a kontroly, redukce administrativní zátěže, administrativní kapacita, finanční nástroje, elektronická výměna dat); finanční otázky (adicionalita, míra spolufinancování); horizontální principy (rovné příležitosti, udržitelný rozvoj, antidiskriminace atd.).

15 Poziční dokument EK NRP x Priority financování EK Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky Rozvoj páteřní infrastruktury Zvyšování kvality a efektivity veřejné správy Podpora sociálního začleňování, boje s chudobou a systému péče o zdraví Integrovaný rozvoj území Podnikatelské prostředí příznivé pro inovace Rozvoj infrastruktury pro růst a konkurenceschopnost Růst založený na lidském kapitálu a zlepšení účasti na trhu práce Hospodářství příznivé pro životní prostředí a nákladově efektivní hospodářství Moderní a profesionální administrativa

16 Formální vyjednávání s EK Po schválení finálního textu nařízení cca podzim Bude probíhat dle negociačního mandátu EK, který bude reflektovat výsledky neformálního vyjednávání. Za ČR budou jednat: Vyjednávací tým k Dohodě o partnerství vedený MMR. Vyjednávací týmy k programům vedené příslušnými ŘO.

17 Dohoda o partnerství Programy Průřezová témata Platformy pro fázi přípravy EU ČR Vyjednávací tým pro Dohodu o partnerství PS pro konkurencescho pnost Rada pro fondy SSR PS pro trh práce, vzdělávání, boj s chudobou PS pro páteřní infrastrukturu Průřezově: inovativní finanční nástroje PS pro IRÚ Rada pro fondy SSR nadresortní zastřešující řídicí platforma bude řešit nastavení synergií mezi fondy SSR Vyjednávací tým pro program 1 Vyjednávací tým pro program n Pracovní skupina pro přípravu Dohody o partnerství Pracovní skupina k rozpracování programů Pracovní skupina k integrovaným přístupům a regionální dimenzi Na pracovní úrovni se zřídí pracovní skupiny podle tematického zaměření v čele generální sekretáři Na pracovní úrovni pro zpracování Dohody o partnerství, resp. programů - PS pro přípravu Dohody o partnerství, resp. PS k rozpracování programů Další dílčí PS k průřezovým tématům Pracovní skupina pro jednotný monitorovací systém (PS JMS) Meziresortní expertní poradní skupina (MEPS) Oponentní skupina a jiné

18 Dohoda o partnerství Progra my Průřezová témata Platformy pro fázi realizace ČR Rada pro fondy SSR PS pro konkurencescho pnost PS pro trh práce, vzdělávání, boj s chudobou PS pro páteřní infrastrukturu Průřezově: inovativní finanční nástroje Monitorovací výbory PS pro IRÚ Pracovní skupina k integrovaným přístupům a regionální dimenzi Pracovní skupina Národního orgánu pro koordinaci (PS NOK) Nadále Rada pro fondy SSR, včetně její pracovní úrovně a generálních sekretářů Vznik monitorovacích výborů dle návrhu obecného nařízení Dílčí PS k projednávání průřezových témat Pracovní skupina kontrola, audit, nesrovnalosti (PS KAN) Pracovní skupina pro legislativní změny (PS LEGAL) Pracovní skupina pro evaluace (PS EVAL) Pracovní skupina pro jednotný monitorovací systém (PS JMS) Pracovní skupina Metodika (PS METODIKA) Pracovní skupina Administrativní kapacita (PS ADKAP) a jiné

19 Vymezení programů Programy pro Dohodu o partnerství EFRR+ESF+FS EZFRV ENRF Cíl Investice pro růst a zaměstnanost OP Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP Výzkum,vývoj a vzdělávání OP Doprava OP Životní prostředí OP Zaměstnanost Integrovaný regionální operační program OP Praha - pól růstu ČR OP Technická pomoc Cíl EÚS OP ČR - Polsko OP Svobodný stát Sasko - ČR OP Svobodný stát Bavorsko - ČR OP Rakousko - ČR OP Slovensko - ČR OP Nadnárodní spolupráce OP Meziregionální spolupráce Program rozvoje venkova OP Rybářství

20 Dohoda o partnerství klíčové termíny Závazný termín pro Dohodu o partnerství daný usnesením č. 867/2012: Do 31. května 2013 zpracovat ve spolupráci s partnery a vládě předložit návrh Dohody o partnerství. Další předpokládané termíny pro Dohodu o partnerství: V červenci 2013 zahájení oficiálního vyjednávání Dohody o partnerství s Evropskou komisí. Na podzim 2013 předložení Dohody o partnerství ke schválení vládě ČR Následně předložení Dohody o partnerství Evropské komisi.

21 Řízení Dohody o partnerství MMR zpracovává Pravidla řízení a koordinace Dohody o partnerství v programovém období Stanoví základní principy, závazky, odpovědnosti a způsob řízení a koordinace implementace fondů SSR a vytvoří tak rámec pro fungování systému řízení všech fondů SSR. Cílem je zajištění institucionálního a procesního řízení všech fondů SRR za účelem naplnění cílů Dohody o partnerství.

22 Důvody zpracování: Nové prvky, které vyžadují centrální koordinaci a jednotné metodické prostředí: ex-ante kondicionality; posílení územní dimenze programů; závazné milníky. Zohlednění zkušeností ze stávajícího programového období. Zvýšení efektivity pro fondy SSR: Metodický pokyn pro přípravu programových dokumentů větší důraz na strategické plánování zaměřené na výsledky; nutnost zabezpečit potřebné územní dopady investic: územní; dimenze bude promítnuta i do sektorově orientovaných programů.

23 Standardizace postupů při přípravě programů a jejich struktury Základem pro nastavení struktury programu články 24 a 87 návrhu obecného nařízení. Specifická nařízení k jednotlivým fondům SSR. Dle článku 87 (9) návrhu obecného nařízení přijme EK prováděcí akt, ve kterém bude specifikován modelový program pro SF/FS. Vzorová struktura programu fiche 5A zpracovaná EK v listopadu 2011 aktualizována MMR-NOK (říjen 2012).

24 Harmonogram přípravy programů Fáze Aktivita 1. Do konce března 2013 připraveny první návrhy programů spolufinancovaných z EFRR, ESF a FS, a předloženy MMR MMR předložena informace o stavu přípravy programů spolufinancovaných z EZFRV a ENRF Do konce května 2013 připraveny první návrhy programů spolufinancovaných z EZFRV a ENRF a předloženy vládě ČR informace vládě ČR o stavu přípravy programů spolufinancovaných z EFRR, ESF, FS, EZFRV a ENRF 2. Červen podzim 2013 programy kompletně dopracovávány a postoupeny vládě k projednání 3. Následně programy předloženy Komisi ke schválení

25 Děkuji za pozornost.