Úvodní slovo. Výběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty. Organizační struktura. Vize pro Podhorácko

Transkript

1 ÝROČÍ ZPRÁA 2014

2 Obsah Úvodní slovo ýběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty Organizační struktura 6-16 ize pro Podhorácko 17 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Propagace MAS Spolupráce s partnerskými MAS Projekty Spolupráce Činnost MAS v roce Finanční zpráva za rok Plán na rok Kontaktní údaje 36

3 Úvodní slovo Úvodní slovo Jsme zase o rok starší a do rukou se ám dostává ýroční zpráva ní se dočtete o proběhlé 8. výzvě MAS Podhorácko, o projektech spolupráce, ať již v roce 2014 úspěšně dokončeného, tak i o novém projektu, který se koncem roku 2014 začal realizovat. Dále ás seznámíme s projektem, který byl podpořen z Operačního programu Technická pomoc z Ministerstva pro místní rozvoj. Díky němu MAS Podhorácko zpracovala pracovní verzi Strategie CLLD, kterou potřebuje pro nové programové období. Její finalizace proběhne v roce Zapojili jsme se do projektu, jehož nositelem je Sdružení místních samospráv ČR, s názvem MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů, který začal v poslední čtvrtině roku 2014 a v roce 2015 bude pokračovat. Připravili jsme se na Standardizaci MAS, kterou budeme podávat na jaře roku 2015 k posouzení na SZIF. Proběhlo několik akcí a seminářů, které Podhorácko, o.p.s. buď samo pořádalo, nebo spolupořádalo. Občané se po roce dočkali kromě dvou čísel elektronického vydání Zpravodaje i jednoho čísla, které bylo v tištěné podobě a bylo velmi žádáno. Děkujeme všem, kteří se podíleli na zpracování strategie, členům orgánů MAS, partnerům MAS a aktivním lidem, kteří nám pomáhají a podporují nás v naší činnosti. Kristýna Štěpánová ředitelka o.p.s. 3

4 ýběr z obecně prospěšných služeb Podhorácko, o.p.s. a základní dokumenty roce 2011 odstoupilo Zemědělské družstvo Okříšky ze zakladatelů. Zbývající zakladatelé se rozhodli, že nepřijmou za odstupující ZD Okříšky jiného. (dle zakládací smlouvy obecně prospěšné společnosti) Obecně prospěšná společnost Podhorácko poskytuje služby zejména: a) členským obcím v zájmovém území, b) jednotlivým podnikatelským subjektům s působností v zájmovém území, jejichž podnikatelský záměr bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území, c) neziskovým organizacím s působností v zájmovém území, jejichž činnost bude vytvářet podmínky pro udržitelný rozvoj zájmového území. Druhy poskytovaných obecně prospěšných služeb: a) podpora realizace projektů v oblasti péče o krajinu, sídel a jejich hodnot jako prostředku pro rozvoj cestovního ruchu, b) podpora rozvojových projektů a propagace turistiky a agroturistiky v zájmovém území, c) koordinace, posouzení a výběr projektů a dalších akcí zabezpečujících udržitelný rozvoj zájmového území, d) podpora multifunkčního zemědělství a ochrana krajiny v zájmovém území, e) služby pro zajištění a zprostředkování financování projektů, zaměřených na rozvoj zájmového území, f) podpora a zpracování výzkumných programů zaměřených na zachování individuality a zvláštností zemědělství zájmového území, 4

5 ýběr z obecně prospěšných služeb Podhorácka, o.p.s. a základní dokumenty g) spolupráce s dalšími tuzemskými subjekty za účelem udržitelného rozvoje zájmového území Podhorácka, h) podpora přeshraniční spolupráce, vytváření partnerství se zahraničními subjekty, zprostředkování zahraničních zkušeností a kontaktů tuzemským subjektům, i) komunikace a spolupráce s orgány státní správy a samosprávy pro zajištění udržitelného rozvoje zájmového území, j) zabezpečení činností při komunikaci a spolupráci s orgány a institucemi Evropské unie, k) podpora vytváření a provozu informačního systému regionu formou internetového portálu a jeho začlenění do struktury budovaného informačního systému cestovního ruchu Kraje ysočina, České republiky, EU, l) spolupráce při tvorbě projektů pro rozvoj lidských zdrojů, m) propagace a reprezentace zájmového území na mezinárodních a tuzemských veletrzích cestovního ruchu, příprava informačních a propagačních materiálů, n) poradenská činnost, o) příprava informačních a metodických materiálů. edle Zakládací smlouvy o.p.s. registrované na Krajském soudu v Brně v rejstříku obecně prospěšných společností jsou veřejně na webových stránkách www. podhoracko.eu přístupny tyto aktualizované dokumenty: Integrovaná strategie území, Strategický plán LEADER a všechny ostatní dokumenty související s Podhorácko, o.p.s. a těchto stránkách naleznete také evaluaci strategických plánů. 5

6 Organizační struktura: K byla partnerská základna Podhorácko, o.p.s. následující: celkový počet partnerů je 64, z nich je 12 z řad občanů, 10 z podnikatelské sféry, 11 O a 31 z veřejného sektoru (29 obcí + 1 ZŠ a MŠ + 1 MŠ). Zakladatelé jsou uvedeni v Zakládací smlouvě Zakladatelé jmenují a doplňují na návrh Pléna MAS členy správní a dozorčí rady. roce 2014 se sešli 13. listopadu ke schválení dodatku č. 4 k Zakládací smlouvě (doplnění Zakládací smlouvy o zřízení organizační složky MAS Podhorácko) a 12. prosince ke jmenování členů správní a dozorčí rady a následně ke schválení dodatku č. 5 k Zakládací listině. Podhorácko, o.p.s. Ředitel o.p.s. Dne byla správní radou dle novely Zákona o o.p.s. jmenována ředitelkou Kristýna Štěpánová. Ředitel je statutárním orgánem obecně prospěšné společnosti v rozsahu dle zákona a Statutu společnosti Podhorácko, o.p.s. Ředitele jmenuje a odvolává správní rada o.p.s., které se ředitel zodpovídá. Řídí činnost Podhorácko, o.p.s. a jedná jeho jménem v rozsahu a smyslu zákona. Dále se řídí Zakládací listinou, Statutem, Jednacím a olebním řádem o.p.s. Ředitel přijímá a propouští zaměstnance o.p.s. i organizační složky a podepisuje zaměstnanecké, partnerské a další smlouvy organizační složky MAS Podhorácko na základě doporučení Pléna MAS, Rady MAS nebo vedoucího manažera SCLLD. Řediteli náleží měsíční odměna ve výši Kč hrubého. Do této částky se započítává i odměna za funkci manažerky, tj. za zodpovědnost při řízení projektů SPL a projektů spolupráce. Do procesů a realizace Strategie CLLD prováděných MAS Podhorácko ředitel nezasahuje, zajišťuje však soulad činnosti této organizační složky s legislativou a účetními pravidly a předpisy. 6

7 Organizační struktura: Správní rada o.p.s. Definice správní rady do listopadu 2014 Správní rada splňuje podmínku pro MAS LEADER v poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Správní rada volí ze svých členů předsedu správní rady. Členové správní rady ani předseda nejsou za svou činnost odměňováni. Definice správní rady od listopadu 2014 Správní rada má pravomoci v rozsahu dle Zákona o obecně prospěšných společnostech č. 248/1995 Sb. dále jen zákona, Zakládací smlouvy a Statutu o.p.s. Správní rada Podhorácko o.p.s. má devět členů, fyzických osob, jež jsou jmenovány zakladateli na návrh Pléna MAS. Funkční období členů správní rady je tříleté. Opětovné členství je možné. Správní rada volí ze svých členů předsedu správní rady, který svolává a řídí její jednání. Práce správní rady o.p.s. je bez nároku na odměnu. Správní rada nezasahuje do procesů a realizace strategie komunitně vedeného místního rozvoje prováděného MAS Podhorácko, dále jen Strategie CLLD, zajišťuje však soulad činnosti této organizační složky s legislativou a účetními pravidly a předpisy. roce 2014 se správní rada sešla 27. února, 5. března, 10. června, 13. listopadu a 22. prosince. Členové Správní rady Podhorácko, o.p.s. do : Jméno RDr. Jozef Zetěk Karel Doležal Tomáš Málek Jaromír Křivánek Iva Durdová Marie Báňová Mgr. Alena Krivjanská Ing. Jan Macek Martin Šťáva Organizace Chaloupky o.p.s. podnikatel městys Heraltice zemědělský podnikatel obec Horní Újezd obec Štěměchy Komunitní škola Okříšky obec Přibyslavice občan Opatov Sektor P Z znik členství Funkce předseda člen člen člen člen člen člen člen člen 7

8 Organizační struktura: Členové Správní rady Podhorácko, o.p.s. od 22. prosince 2014: Jméno RDr. Jozef Zetěk Karel Doležal Tomáš Málek Jaromír Křivánek Iva Durdová Ing. áclav Křivan Mgr. Alena Krivjanská Ing. Jan Macek Martin Šťáva Organizace Chaloupky o.p.s. podnikatel městys Heraltice občan obec Horní Smrčné obec Horní Újezd obec Štěměchy Komunitní škola Okříšky obec Přibyslavice občan Opatov Sektor P znik členství Funkce Předseda Člen Člen Člen Člen Člen Člen Člen Člen Dozorčí rada o.p.s. Definice dozorčí rady do listopadu 2014 Kontrolním orgánem obecně prospěšné společnosti je dozorčí rada, která je minimálně tříčlenná. Členové dozorčí rady ani předseda nejsou za svou činnost odměňováni. Definice dozorčí rady od listopadu 2014 Dozorčí rada je kontrolním orgánem o.p.s. a provádí kontrolní činnost v rozsahu dle zákona a statutu. Při své činnosti se řídí mimo jiné i Jednacím a olebním řádem společnosti. Dozorčí radu tvoří fyzické osoby, které jsou jmenovány zakladateli na návrh Pléna MAS. Dozorčí rada Podhorácko o.p.s. má tři členy, jejich funkční období je tříleté. Členové dozorčí rady volí ze svého středu předsedu, který svolává a řídí její jednání. Práce dozorčí rady o.p.s. je bez nároku na odměnu. Dozorčí rada nezasahuje do procesů a realizace Strategie CLLD prováděných organizační složkou MAS Podhorácko, kontroluje však soulad s legislativou a účetními pravidly a předpisy. průběhu roku 2014 se její členové sešli 15. dubna, 9. června, a 22. prosince. 8

9 Organizační struktura: Členové Dozorčí rady Podhorácko, o.p.s. do 21. prosince 2014 Jméno Ing. Dušan Franclík ěra Kudrnová Petr Cila Organizace TJ JIPAP Přibyslavice obec Radonín podnikatel Sektor P znik členství Funkce předseda člen člen Členové Dozorčí rady Podhorácko, o.p.s. od 22. prosince 2014 Jméno Bc. Jiří Špaček Jaroslava Zimolová DiS. Iveta Machátová Organizace Outdoor Aliance s.r.o. obec Bransouze ZO ČSOP Kněžice Sektor P znik členství Funkce předseda člen člen MAS Podhorácko MAS Podhorácko je dle dodatku č. 4 Zakládací smlouvy organizační složkou obecně prospěšné společnosti (právnické osoby) zabývající se komunitně vedeným rozvojem území MAS Podhorácko dle přijaté Integrované strategie CLLD a principů LEADER. MAS Podhorácko jako organizační složka o.p.s. je tvořena partnery MAS s uzavřenou partnerskou smlouvou, a to buď s fyzickými osobami - občany, fyzickými osobami podnikajícími, nebo s právnickými osobami ze všech tří sektorů, které zastupují lokální veřejné a soukromé socioekonomické zájmy. MAS Podhorácko působí na smluvně definovaném území jednotlivých obcí regionu MAS. Partneři MAS musí mít na území působnosti MAS trvalé bydliště, sídlo nebo provozovnu, nebo musí prokazatelně na daném území místně působit. O přijetí partnerů rozhoduje Plénum MAS. Organizační složka MAS Podhorácko má vytvořeny vlastní povinné orgány nejvyšší orgán (Plénum MAS) a dále orgány plnící tyto funkce: rozhodovací orgán (Rada MAS), výběrový orgán (ýběrová komise) a kontrolní orgán (Kontrolní komise). 9

10 Organizační struktura: Zájmové skupiny Členy zájmových skupin tvoří partneři MAS. Příslušnost k dané zájmové skupině si partner MAS určuje sám podle své převažující činnosti. Členství v zájmové skupině je definováno partnerskou smlouvou a může být změněno dodatkem této smlouvy. Zájmové skupiny jsou cíleně zaměřené na určitou problematiku SCLLD a musí být v souladu s SCLLD. MAS Podhorácko má tyto 4 zájmové skupiny: 1. Rozvoj obcí sociální, podnikání, doprava, energetika 2. Komunitní rozvoj, vzdělávání, zájmové činnosti a budování kapacity území 3. Zemědělství ekologie, krajina, odpady 4. Cestovní ruch + spolupráce s městem Třebíčí Plénum MAS Definice Pléna MAS do listopadu 2014 Plénum je shromáždění všech zakladatelů, členů, partnerů MAS. Jednání pléna se mohou zúčastnit pozorovatelé, kteří mají poradní hlas, nemohou hlasovat a být voleni do orgánů. Plénum MAS navrhuje členy komisí, správní a dozorčí rady. Plénum se schází nejméně 1x ročně, bere na vědomí ýroční zprávu MAS, přijímá nové členy pléna (partnery MAS). Definice Pléna MAS od listopadu 2014 Plénum MAS je nejvyšším orgánem místní akční skupiny MAS Podhorácko a je tvořeno všemi partnery MAS, přičemž veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavují více než 49 % hlasovacích práv při každém jednání. Plénum MAS se schází nejméně 1x ročně. Při jednáních a činnosti se řídí Zakládací smlouvou, Statutem, Jednacím a olebním řádem MAS a přijatou Strategií CLLD. roce 2014 se Plénum MAS sešlo 4. prosince v Krahulově, kde se přítomní seznámili s činností MAS za uplynulé období, změnami a výhledem na následující období. Pléna se zúčastnilo 22 partnerů MAS a 13 pozorovatelů. 10

11 Organizační struktura: Plénum vzalo na vědomí, že z partnerství odstoupili: občané: Radka Oravcová a Jan Cila, podnikatelé: Jaromír Křivánek a Pavel ováček, O: TJ Sokol Okříšky. Plénum MAS přijalo za partnery: občany: Jaromíra Křivánka a Jitku Boučkovou DiS. Rada MAS Rada MAS Rada MAS je rozhodovacím orgánem MAS Podhorácko. Členové Rady MAS musí být voleni z partnerů MAS Plénem MAS, přičemž veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavují více než 49 % hlasovacích práv při ustanovování Rady MAS. Rada MAS je sedmičlenná. Funkční období členů Rady MAS je tříleté. Členové Rady MAS volí ze svého středu předsedu, který svolává a řídí její jednání. Při jednáních a činnosti se řídí Zakládací smlouvou, Statutem, Jednacím a olebním řádem MAS. Rada MAS se zodpovídá Plénu MAS. Rada MAS jmenuje vedoucího zaměstnance pro realizaci SCLLD. Partneři - členové Rady MAS - nemohou být členy výběrové komise ani kontrolní komise, stejně tak fyzické osoby jmenované partnery MAS jako jejich zástupci nemohou zastupovat jiné partnery MAS v těchto orgánech. Jméno Bc. Šárka Majerová Jaromír Křivánek Alžběta Fatková Organizace občan obec Kožichovice občan obec Horní Smrčné Jezdecký klub ová es Sektor soukromý (fyzická osoba) soukromý (fyzická osoba) soukromý (právnická osoba) Zájmová skupina RDr. Jozef Zetěk Chaloupky, o.p.s., školská zařízení pro zájmové a další vzdělávání soukromý (právnická osoba) 3 Pavel Pařízek ěra Kudrnová Tomáš Málek obec Radošov obec Radonín městys Heraltice veřejný veřejný veřejný

12 Organizační struktura: ýběrová komise Definice ýběrové komise do listopadu 2014 ýběrovou komisi jmenuje správní rada na návrh Pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy výběrové komise mohou být zakladatelé a partneři. ýběrová komise se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly výběru projektů dle programů. Jejím úkolem je transparentní výběr, posuzování a hodnocení projektů dle schválených pravidel. Členové výběrové komise nemohou být současně členy monitorovacího výboru, správní rady ani dozorčí rady. ýběrová komise má sedm členů. Definice ýběrové komise od listopadu 2014 ýběrová komise je výběrovým orgánem MAS Podhorácko zodpovědným za transparentní předvýběr projektů k podpoře ve všech programových rámcích Strategie CLLD. Má 12 členů, které na jeden rok volí Plénum MAS ze subjektů prokazatelně působících na území regionu MAS. Při volbě členů výběrové komise veřejný sektor ani žádná ze zájmových skupin nepředstavují více než 49% hlasovacích práv. Členové výběrové komise volí ze svého středu předsedu, který svolává a řídí jednání tohoto výběrového orgánu. Při jednáních a činnosti se výběrová komise řídí Statutem o.p.s., Jednacím a olebním řádem MAS a závaznými pravidly jednotlivých programových rámců. Členové výběrové komise nemohou být členy Rady MAS ani kontrolní komise, stejně tak fyzické osoby jmenované partnery MAS jako jejich zástupci ve výběrové komisi nemohou zastupovat jiné partnery MAS v těchto orgánech. 12

13 Organizační struktura: Seznam členů ýběrové komise do 4. prosince 2014 Jméno Ludmilová Jitka Čechová Miluše Machátová Iveta Ing. Holub František Fatková Alžběta Linhart Čestmír Pospíšilová Miluše Organizace občan Rychlov-Kněžice občan městyse Stařeč ZO ČSOP Kněžice obec Číhalín JK ová es městys Stařeč MŠ Předín Sektor O O Členství v další orgánech MAS PT PT PT PT PT PT PT Seznam členů ýběrové komise od 4. prosince 2014 Jméno Ing. Lucie Sedláková Jaroslav Kabelka Mgr. Martina Brestovská Ing. Martin Kříž Jan Caha Bc. Jiří Špaček Jitka Ludmilová Ing. Josef Holčapek Organizace obec Bransouze obec Ostašov osoba z území obec Pyšel osoba z území obec Zašovice TJ Sokol Opatov Komunitní škola Rokytnice nad Rokytnou Outdoor Aliance s.r.o. občan obec Kněžice obec Šebkovice František eleba zemědělský podnikatel Ing. Lubomír Lampíř PhD. Jitka Boučková DiS. inařství Sádek s.r.o. občan obec Dolní ilémovice Daniela osková Sektor veřejný veřejný soukromý (fyzická osoba) soukromý (fyzická osoba) soukromý (právnická osoba) Zájmová skupina soukromý (právnická osoba) 2 soukromý (právnická osoba) soukromý (fyzická osoba) veřejný soukromý (fyzická osoba podnikající) soukromý (právnická osoba) soukromý (fyzická osoba)

14 Organizační struktura: Kontrolní komise Definice kontrolní komise (monitorovacího výboru) do listopadu 2014 Monitorovací výbor jmenuje správní rada na návrh Pléna MAS tak, aby splňovala podmínku pro MAS LEADER. Poměry mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy monitorovacího výboru mohou být zakladatelé, partneři. Monitorovací výbor se při práci řídí závaznými dokumenty o.p.s. a pravidly monitorování SPL a dalších programů. Jeho úkolem je provádět kontroly projektů, evaluaci a monitorování SPL. Členové M nemohou být současně členy výběrové komise, správní rady ani dozorčí rady. Monitorovací výbor má sedm členů. Definice kontrolní komise od listopadu 2014 Kontrolní komise je kontrolním orgánem MAS. Členové kontrolní komise jsou partneři zvolení Plénem MAS, kterému se kontrolní komise také zodpovídá. Kontrolní komise je sedmičlenná. Členy kontrolní komise volí Plénum MAS na 3 roky, opakované zvolení členů je možné. Členové kontrolní komise volí ze svého středu předsedu, který svolává a řídí jednání kontrolní komise. Při jednáních a činnosti se kontrolní komise řídí Statutem o.p.s., Jednacím a olebním řádem MAS. ejméně jednou ročně podává zprávu Plénu MAS o výsledcích své kontrolní činnosti. Partneři - členové kontrolní komise nemohou být členy Rady MAS ani výběrové komise, stejně tak fyzické osoby jmenované partnery MAS jako jejich zástupci v kontrolní komisi nemohou zastupovat jiné partnery MAS v těchto orgánech. Kontrolní komise projednává výroční zprávy o činnosti a hospodaření MAS. Dohlíží na to, že MAS vyvíjí činnost v souladu se zákony, platnými pravidly, standardy MAS a Strategií komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD), nahlíží do účetních knih a jiných dokladů organizace týkajících se činnosti MAS a kontroluje obsažené údaje. Může svolávat mimořádné jednání Pléna MAS a Rady MAS, jestliže to vyžadují zájmy MAS. Kontroluje metodiku způsobu výběru projektů MAS a její dodržování, včetně vyřizování odvolání žadatelů proti výběru MAS, zodpovídá za monitoring a hodnocení SCLLD (zpracovává a předkládá ke schválení Radě MAS indikátorový a evaluační plán SCLLD). 14

15 Organizační struktura: Seznam členů Kontrolní komise (monitorovacího výboru) do 4. prosince 2014 Jméno Ivana Uhrová Josef Holčapek Jiří Gric Ing. Karel Coufal Jan Caha Jaroslav Kabelka Kříž Martin Organizace občan obec Přibyslavice obec Šebkovice občan obec Přibyslavice občan Městys Stařeč Sokol Opatov obec Ostašov Chaloupky, o.p.s. Sektor O O O Členství v další orgánech MAS PT PT Sektor soukromý (právnická osoba) eřejný eřejný veřejný soukromý (fyzická osoba) eřejný eřejný Zájmová skupina PT PT PT Členové Kontrolní komise od 4. prosince 2014 Jméno Iveta Machátová Čestmír Linhart Mgr. Jindřiška ěmcová Bc. Eva Onderková Miluše Čechová Ing. áclav Křivan Miluše Pospíšilová Organizace ZO ČSOP Kněžice městys Stařeč obec Chlum obec Červená Lhota občan Městys Stařeč obec Štěměchy MŠ Předín Programový tým Definice programového týmu do listopadu 2014 Programový tým tvoří fyzické osoby za splnění podmínek níže, které se dobrovolně podílejí na činnosti MAS. Musí splňovat podmínku LEADER poměru mezi zástupci soukromého sektoru (nejméně 50%) a veřejného sektoru (nejvíce 50%). Členy programového týmu mohou být zakladatelé, partneři, členové správní rady, dozorčí rady. Při práci se řídí závaznými pravidly o.p.s. a přijatou strategií, za jejíž aktualizaci zodpovídá. Práce programového týmu probíhá s facilitací a zaměřuje se na programy a projekty MAS a strategický rozvoj území. programovém týmu nalezneme zastoupeny všechny generace, ženy, jeho členové pocházejí z celého území MAS. Definice programového týmu od listopadu 2014 Programový tým připravuje a aktualizuje strategie rozvoje a dílčí strategické programy. avrhuje zaměření projektů přímo realizovaných MAS, kde je MAS přímým příjemcem podpory, případně se na návrhu těchto projektů podílí. 15

16 Organizační struktura: Práce programového týmu může probíhat s facilitací. Členy programového týmu jsou na základě dobrovolného zapojení a zájmu zástupci partnerů, včetně členů Rady MAS, výběrové komise a kontrolního orgánu MAS. Programový tým naplňuje zastoupení všech generací a jeho členové pocházejí z celého území MAS. Musí splňovat podmínku, že zástupci veřejného sektoru ani žádná ze zájmových skupin nepředstavuje více než 49 % hlasovacích práv. Při práci se řídí závaznými pravidly MAS a vychází z přijaté Strategie CLLD. Jméno Boučková Jitka, DiS. Caha Jan Caha Martin Ing. Holčapek Josef Ing. Holub František Mgr. Krivjanská Alena Křivánek Jaromír Kudrnová ěra RDr. Jozef Zetěk Linhart Čestmír Machátová Iveta Bc. Majerová Šárka Málek Tomáš Bc. Onderková Eva Pospíšilová Miluše Ryšavý Zdeněk Řídká Ludmila Bc. Špaček Jiří Šťáva Martin Uhrová Ivana Cahová Petra 16 Organizace občan - obec Dolní ilémovice TJ Sokol Opatov obec Číchov obec Šebkovice obec Číhalín Komunitní škola Okříšky občan obec Horní Smrčné obec Radonín Chaloupky o.p.s. městys Stařeč ZO ČSOP Kněžice občan - obec Kožichovice občan - městys Heraltice obec Červená Lhota ZŠ a MŠ Předín městys Okříšky občan obec Hrutov Outdoor Aliance s.r.o. občan městys Opatov občan obec Přibyslavice Podhorácko, o.p.s. Sektor O O O P O Zájmová skupina

17 ize pro Podhorácko: Občané Podhorácka jsou hrdí na místo, kde žijí, i na to, čeho partnerskou spoluprací dosáhli. Jsou si prospěšní navzájem jako dobří sousedé, jsou tolerantní, spolupracují a nezávidí, umí si vzájemně naslouchat a dokážou se společně bavit. regionu je rozvinuto komunitní školství, první stupně škol jsou co nejblíže dětem a všichni od předškolního věku po seniory mají možnost celoživotního vzdělávání dle svých potřeb přímo v obcích a v jejich blízkosti. Region čerpá ze spolupráce se středními a vysokými školami v kraji i v zahraničí. Do rozvoje jsou aktivně zapojeny ženy a celé rodiny, vedoucí dětí a mládeže mají zájem o tuto prestižní, veřejně uznávanou činnost. Studenti se po studiích se zkušenostmi vracejí zpět domů. Je budováno partnerství mezi všemi sektory (podnikatelé, zemědělci, obce a nezisková sféra) ve veřejném zájmu ku prospěchu obcí a regionu. Čistá, pestrá a udržovaná krajina je lákavá pro návštěvníky a je dobře prostupná širokou sítí cest (polních cest, cyklostezek, hipostezek i naučných okruhů) s dobrým přístupem po kvalitních silnicích a s fungujícím systémem veřejné dopravy. Krajina si zachovává svůj nezaměnitelný ráz s upravenými centry vesnic a městysů, zemědělská půda není samoúčelně znehodnocována zástavbou. Obyvatelé si uvědomují význam přírodně cenných území a zapojují se do péče o ně. Zemědělci a majitelé lesů podnikají s citem dobrých hospodářů. Stabilizované průmyslové firmy se rozvíjejí s dlouhodobým výhledem šetrným k životnímu prostředí. Zajímavé turistické možnosti a služby motivují návštěvníky, aby se do regionu vraceli, někteří se na Podhorácko stěhují, jiní v regionu přínosně investují a přinášejí nové nápady. Svými nároky motivují místní podnikatele k udržitelnému rozvoji celé oblasti. regionu je zajímavá nabídka zaměstnání nedaleko bydliště jak u velkých průmyslových zaměstnavatelů, tak v malých podnicích, a to i pro absolventy vysokých škol. Lidé mají dost času i příležitostí k odpočinku a relaxaci v promyšlené regionální síti sportovních a zájmových aktivit. Obyvatelé Podhorácka stejně jako návštěvníci zde za své peníze dostanou kvalitní produkty a služby poskytované místními podniky, řemeslníky a zemědělci, proto nemají důvod utrácet peníze jinde. Region bohatne i přílivem zdrojů z turistiky, která je vedle atraktivní polohy zprostředkována promyšlenou nabídkou možností s dlouhodobě udržitelným výhledem. Místní akční skupina je respektovaným lídrem Podhorácka a mezi jeho obyvateli má kredit garanta rozvoje regionu. 17

18 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) a půdě 30členného programového týmu místní akční skupiny byly v roce 2008 vypracovány Integrovaná strategie území a Strategický plán LEADER roce 2011 členové programového týmu provedli aktualizaci obou strategií. Strategické priority a jejich specifikace pro roky Priorita č. 1 (P1) - partnerský rozvoj a vzdělávání a základě partnerské spolupráce s aktivním zapojením žen a mladých lidí rozvíjíme zdola vztahy, vzdělanost a aktivní sousedství v obci a regionu a působíme tak proti odlivu mladých do měst. Priorita č. 2 (P2) - služby a zaměstnanost Podporujeme vznik nových pracovních příležitostí, nové podniky (mikropodniky a MSP), služby a řemesla tak, aby občané regionu nacházeli dobře oceněnou práci co nejblíže svému bydlišti. Posilujeme vnitřní ekonomickou soběstačnost regionu a motivujeme jeho občany, aby v něm utráceli svoje peníze za kvalitní místní produkty a služby. Priorita č. 3 (P3) - zemědělství a péče o krajinu Aktivně zapojujeme zemědělce do role odpovědných hospodářů a správců krajiny. Dotváříme krajinný ráz Podhorácka daný přírodními podmínkami tak, aby činnost lidí krajinu kultivovala jako prostor pro život. Priorita č. 4 (P4) ekologie a využívání přírodních zdrojů Aktivně ovlivňujeme veřejnost, podnikatele a zemědělce k udržitelnému využívání přírodních zdrojů, aby byla zachována čistota přírody, vody a vzduchu Podhorácka. Priorita č. 5 (P5) venkovská turistika yužitím výhodné polohy a různorodých možností budujeme zázemí pro rodinnou i individuální aktivní a zážitkovou turistiku. Opatření, kterými se naplňují tyto priority, najdete na stránkách Podhorácka v sekci aše nabídka Integrovaná strategie území Podhorácka. 18

19 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle Strategického plánu LEADER v rámci priorit: Cíle SPL v rámci priority P1 ISU 1) Organizovat školení komunit pro posílení venkovské identity občanů s ohledem na tradice a kulturní dědictví s využitím komunitních škol v obcích 2) Budovat muzejní expozice venkova 3) Zhodnocovat a využívat kulturní dědictví venkova 4) Zapojovat ženy a mladé plošně do rozvoje území 5) Účinně informovat a budovat kapacitu území na partnerských principech (MAS) 6) Podporovat projekty spolupráce I. 2 - S Polskem, Estonskem, Rakouskem, Itálií - S MAS v ČR - S ostatními státy EU 7) Budovat regionální síť venkovských sportovišť a služeb Cíle SPL v rámci projektu P2 ISU 1) zdělávání pro zakládání mikropodniků a udržení tradičních řemesel a služeb v turistice 2) Rozvoj mikropodniků a diverzifikace 3) Podpora turistických služeb Cíle SPL v rámci projektu P3 ISU 1) 2) 3) 4) 5) 6) Diverzifikace zemědělské činnosti Pořízení techniky na hospodaření v lesích Úprava a údržba cest a zeleně Ekologické a šetrné zemědělství a produkty Rozvoj a budování vesnic Budování sítě naučných stezek, hipostezek a cest pro pěší Cíle SPL v rámci projektu P4 ISU 1) Koncepce a studie regionu (MAS) 2) Citlivé budování lokálních alternativních energetických zdrojů 19

20 Strategie (ISÚ MAS Podhorácko) Cíle SPL v rámci projektu P5 ISU 1) Budování infrastruktury a zřizování nových služeb 2) Systém důsledné propagace dovnitř a vně regionu (MAS) 3) Školení pro začínající OSČ a podnikatele v ČR 4) Regionální trh místních produktů Uvedených cílů chceme dosáhnout prostřednictvím realizace konkrétních projektů, a to ve třech hlavních směrech. Hlavním směrem jsou projekty regionálních žadatelů za všech tří sektorů (veřejného, podnikatelského a neziskového) na základě výzev MAS v souladu s fichemi. ázev FICHE Zaměření Zemědělství pro udržitelný venkov ýše podpory Zaměřena na modernizaci zemědělských podniků Poznejte Podhorácko Zaměřena na rozvoj venkovského cestovního ruchu Cesty krajem Podhorácka Zaměřena na vybudování rozhleden, tematických stezek 90% mimo lesy a činnosti vedoucí k usměrňování návštěvnosti lesa Řemeslníci Podhorácka Zaměřena na rozvoj podnikání. ejvýše 60% způsobilých výdajů, při respektování dalších pravidel PR. 60%malé podniky, 50% střední podniky, 40% velké podniky max. 60% Malebné obce Podhorácka Zaměřena na obnovu a rozvoj vesnic 90% Kraj zajímavý pro život Zaměřena na rozvoj služeb 90% Kořeny pro budoucnost Zaměřena na tradice a kulturu 90% Učící se Podhorácko Zaměřena na vzdělávání 100% Druhým neméně důležitým směrem jsou projekty a aktivity v rámci budování kapacity regionu MAS realizované místní akční skupinou. Sem patří zejména budování partnerství, informování a vzdělávání občanů, propagace MAS, aktualizace databází zdrojů, stejně jako podpora jejich vzdělávacích příležitostí s ohledem na aktivizaci obecních společenství. Jsou rozpočtovány v nákladech MAS na budování kapacity území. Třetím směrem jsou projekty spolupráce ve smyslu opatření I. 2.1 PR MAS s ostatními MAS v rámci ČR i jinde v Evropě. roce 2014 byla ve spolupráci s programovým týmem a externí společností E consulting EUR vytvořena nová strategie území Integrovaná strategie komunitně vedeného místního rozvoje území regionu MAS Podhorácko pro roky , která v současné době čeká na své schválení. 20

21 Propagace MAS Země živitelka 2014 MAS Podhorácko na výstavě Země živitelka MAS Podhorácko se již pošesté účastnila výstavy Země živitelka v Českých Budějovicích ( ), kde na společném výstavním prostoru prezentovala spolu s ostatními MAS svou činnost, výrobky a aktivity partnerů MAS. Zpravodaj roce 2014 vyšlo jedno číslo elektronického Zpravodaje a jedno předvánoční číslo v tištěné podobě. šechna čísla Zpravodaje je možno si prohlédnout nebo stáhnout na stránkách e Zpravodaji si občané regionu MAS Podhorácko mohou přečíst vše o vyhlášených výzvách, o termínech školení pro tyto výzvy, hodnocení projektů, představujeme úspěšné projekty a jejich administraci. Důležitou součástí Zpravodaje jsou články a informace o krajině, přírodě, obcích na území MAS a akcích, které se uskutečnily či teprve uskuteční v daném období. Cyklojízda obcemi Podhorácka Podhorácko v červnu spolupořádalo s městysem Okříšky a městysem Stařeč Cyklojízdu obcemi Podhorácka (již třetí v pořadí) po části regionu Podhorácko. Startovalo se na zámeckém nádvoří v Okříškách, odkud se peloton vydal na cestu do Starče. Účastnilo se jí bezmála 40 cyklistů z regionu Podhorácka. této akci chceme v následujících letech pokračovat. 3. ročník cyklojízdy společně v cíli 21

22 Propagace MAS árodní konference enkov 2014 Šestý ročník národní konference enkov 2014 se konal v zápakonference enkov 2014 dočeských Konstantinových Lázních v termínu října. Setkalo se zde na 350 aktérů místních politik z celé republiky, mezi nimi i zástupci z Podhorácka. Konference byla zaměřena na témata, která by se dala shrnout do pojmů KOSTEL ŠKOLA STATEK HOSPODA a těmto oblastem byla věnována hlavní sdělení i návazné panelové diskuze. Školení zástupců MAS pro následující období Zástupci MAS se v roce 2014 účastnili mnoha přínosných školení a seminářů zaměřených na rozličnou problematiku. únoru byl vyslán zástupce Podhorácka na seminář Setkání místních akčních skupin a mikroregionů v Kraji ysočina. březnu jsme se účastnili valné hromady árodní sítě MAS, v dubnu jednání krajské sítě MAS v Lukách nad Jihlavou. červnu jsme byli přítomni na jednáních k CLLD v Hlinsku a byli jsme proškoleni Českým systémem kvality služeb. červenci se zástupce Podhorácka účastnil semináře ke standardizaci MAS. září jsme absolvovali seminář ke změnám ve stanovách a zakládacích smlouvách OPS a OS. listopadu jsme byli na školení členské základny S MAS v Třešti, na kterém jsme přednesli příspěvek o tvorbě SCLLD v Podhorácku. 22

23 Propagace MAS Jarmark O víkendu 6. a 7. prosince proběhl v areálu zámečku Chaloupky již tradiční jarmark Řemesla a dobroty Podhorácka, tentokrát ve vánočním duchu. Sobotní den byl určen jak jarmarku, tak i výrobě ozdob z přírodních materiálů, bubnování, korálkování apod. neděli byl pro zájemce připraven kurz pečení vánočního cukroví s názvem ánoční cukroví jinak, kde se mohli naučit péct cukroví z celozrnné a bezlepkové mouky, s využitím alternativních postupů a sladidel. Obě akce se vydařily, v podobném duchu bychom chtěli pokračovat i nadále. 23

24 Projekty spolupráce S divadlem poznáváme naše regiony a počátku roku 2013 byl schválen projekt S divadlem poznáváme naše regiony, ve kterém spolupracovaly dvě MAS z Jihomoravského kraje a jedna MAS z Kraje ysočina. Projekt probíhal do září Celková alokovaná částka na projekt byla Kč, přičemž MAS Podhorácko měla alokováno Kč Kč. Z těchto finančních prostředků se mimo jiné organizovaly akce a exkurze na území MAS Společná cesta a OS MAS Za humnama v březnu 2014, zaplatila se divadelní představení na našem území a pořídilo se vybavení pro divadelníky. Cílem projektu bylo zvýšit zájem občanů o kulturu, a to především o divadlo, které je z důvodů omezených finančních možností, časovou a dopravní náročností pro mnohé obyvatele venkovských oblastí nedostupné. Při společných jednáních byl předložen návrh na hostování divadelních spolků na území jiného regionu za účelem vyšší provázanosti obyvatel a MAS a také ke zkvalitnění života v obcích. Projektu se účastnilo celkem 6 divadelních spolků (z OS MAS Za humnama Divadlo Stodola z Jiříkovic, Divadlo Antonína orla z Křenovic, Divadelní spolek DŽO z elatic; z MAS Společná cesta D.A..A. z Rousínova, APOLLO z Tučap a z Podhorácka ODO Opatov). Exkurze Podhorácka na území MAS Společná cesta Divadelní představení na území MAS Podhorácko se konala v jarních měsících 2014 v Opatově, Rudíkově a Předíně a obyvatelé Podhorácka se zúčastnili exkurzí na území MAS Společná cesta a OS MAS Za humnama. 24

25 Projekty spolupráce Uplatňování principů Leader na ysočině Od spolupracuje Podhorácko, o.p.s. se sedmi místními akčními skupinami z Kraje ysočina na společném projektu s názvem Uplatňování principů Leader na ysočině. Koordinační místní akční skupinou je stanovena MAS Havlíčkův Kraj, o.p.s. Partnerskými MAS jsou: MAS LEADER Loucko, z.s.; MAS Českomoravské pomezí, o.p.s.; MAS MOST ysočiny, o.p.s.; Společnost pro rozvoj Humpolecka, o.s.; Podhůří Železných hor, o.p.s.; Podhorácko, o.p.s. a ia rustica, o.s. Účelem realizovaného projektu je posílení spolupráce MAS mezi sebou a předání si správné praxe a postupů. S využitím zkušeností z období zapojené MAS v rámci projektu společně zpracují doporučující metodiku (tj. soupis praktických příkladů, inspirativních řešení a doporučení, včetně případových studií) týkající se tématu: uplatňování principů LEADER (zejména přístup zdola-nahoru) organizační struktura MAS pro spolky a obecně prospěšné společnosti proces výběru projektů (rovný přístup, transparentnost a etický kodex MAS apod.) využití MAS jako platformy pro různé aktivity v oblasti regionálního rozvoje apod. Z metodiky vyplyne minimálně 10 doporučení pro nastavení transparentních postupů při procesu výběru projektů. ýsledky projektu budou zveřejněny na stránkách spolupracujících MAS a S MAS ČR a veřejně prezentovány na seminářích. Rozpočet projektu je stanoven na Kč, přičemž každá z MAS má dílčí rozpočet na Kč. Tyto prostředky jsou určeny na pokrytí osobních a mzdových nákladů, nákup kancelářských potřeb, telefonních služeb, internetového připojení, nájemného a účetních služeb. Harmonogram projektu je stanoven od do

26 Činnost MAS v roce 2014 Realizace strategického plánu LEADER (SPL) a začátku roku 2014 bylo MAS Podhorácko přiděleno na chod kanceláře Kč. Tato částka byla ještě v průběhu roku navýšena z důvodu nevyčerpání finančních prostředků z realizovaných projektů našich žadatelů, kteří žádali v rámci opatření I Konečný objem finančních prostředků určených pro chod kanceláře byl Kč. Sběr projektů v 8. výzvě k předkládání žádostí o dotaci proběhl v termínu od do Kvůli nízké alokaci na 8. výzvu byla vyhlášena pouze fiche č. 6 Kraj zajímavý pro život. Do termínu výzvy 21. ledna bylo přijato 8 projektů. Předpokládaná alokace k rozdělení do projektů byla Kč (součet ušetřených prostředků z minulých let). Z 8 přijatých projektů bylo výběrovou komisí 7 vybráno a následně předáno na RO SZIF do Brna v celkové výši Kč ( Kč bylo přesunuto z alokace na chod kanceláře tak, aby bylo možno podpořit více žadatelů). Zbývající projekt s nižším bodovým hodnocením nebyl vybrán z důvodu vyčerpané alokace na jednotlivé fiche. šechny vybrané projekty v celkové částce Kč byly schváleny k dotaci a se žadateli byly sepsány dohody o realizaci projektu na regionálním odboru Státního zemědělského intervenčního fondu v Brně. 26

27 Činnost MAS v roce 2014 Dotace z Kraje ysočina roce 2014 Kraj ysočina podpořil Podhorácko, o.p.s. dotací Kč. Dotace byla určena k pokrytí části provozních nákladů MAS v roce Z rozhodnutí Rady Kraje ysočina bylo určeno, že v případě nevyčerpání celé dotace bude zbývající částka převedena a poskytnuta MAS na pokrytí provozních nákladů v roce Dotace z Operačního programu Technická pomoc a počátku roku 2014 podalo Podhorácko, o.p.s. žádost o dotaci z Operačního programu Technická pomoc na projekt Podpora vzniku strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS Podhorácko. Cílem tohoto projektu bylo vytvoření silné a aktuální strategie pro následující období a tvorbě Integrované SCLLD se podílel z velké části i strategický tým MAS (programový tým s účastí místních aktérů) a externí firma, jež měla na starosti zpracování strategie. Celkové náklady projektu byly vyčísleny na Kč a následně řídícím orgánem proplaceny. 27

28 Činnost MAS v roce 2014 Projekt MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů CZ.1.04/4.1.00/B našem regionu MAS Podhorácko byl od zahájen nový projekt s názvem MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů. ositelem projektu je Sdružení místních samospráv v ČR (SMS ČR), které obdrželo finanční podporu z Evropského sociálního fondu (ESF) v rámci Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost (OP LZZ). Podhorácko, o.p.s. je partnerem. Sdružení místních samospráv ČR bylo založeno v lednu roku 2008 a v současnosti čítá 1069 obcí a měst v Komoře obcí a 12 neziskových subjektů v Komoře organizací. drtivé většině se jedná o členy se zájmem o rozvoj venkova či o spolupráci měst s venkovským prostorem. Sdružení místních samospráv je členěno do 13 krajských organizací. Starostové v krajích si sami hájí svá práva i zájmy. Cílem projektu je získat představu o dosavadní úrovni spolupráce obcí na platformě MAS a hledat nová řešení v oblasti veřejné správy s návazností na budoucí spolupráci obcí. Za podpory místní akční skupiny dojde ke zvýšení kvality a efektivnějšímu výkonu veřejné správy. Projektem SMS ČR bylo vyhlášeno 5 pilotních témat spolupráce obcí s využitím platforem MAS. a základě dotazníkového šetření mezi starosty a vypracované strategie MAS Podhorácko, byla vybrána 3 nejdůležitější. Jde o: regionální školství, zaměstnanost (politika zaměstnanosti, boj s nezaměstnaností, související agenda) a doprava a veřejná dopravní obslužnost. Během projektu vznikne: Studie současného stavu výkonu veřejné správy s návrhy možností jejího efektivnějšího výkonu formou spolupráce. Zásobník dobré praxe tj. Kuchařka ověřených nápadů z celé ČR a EU. Metodika spolupráce obcí na platformě MAS a její aplikace v MAS Podhorácko Dodatek Strategie MAS Podhorácko Pakt o spolupráci a partnerství uzavřené v regionu MAS Podhorácko Koncepční návrh legislativních řešení zaměřených na oblast MAS 28

29 Činnost MAS v roce 2014 Do projektu je zapojeno přes 1903 obcí, které jsou sdruženy do 72 MAS z 10 krajů České republiky. Projekt MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů CZ.1.04/4.1.00/B Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České republiky Budování kapacity území regionu MAS Pořádali jsme jedno školení pro žadatele ze 7. a 8. výzvy, jednou proběhlo školení LEADER a SPL pro veřejnost, seminář pro veřejnost ke komunitně vedenému místnímu rozvoji (CLLD) se uskutečnil rovněž jednou. a budování kapacity území se významně podílely i komunitní školy nabízející celoživotní učení, kterých je na území Podhorácka pět v Okříškách, Předíně, Rokytnici nad Rokytnou, v Kněžicích a Rudíkově. komunitních školách se mohou vzdělávat obyvatelé regionu bez ohledu na věk, pohlaví nebo znalosti. uplynulém roce se obyvatelé regionu mohli účastnit kurzů cizích jazyků, různých rukodělných kurzů, sportovních aktivit, počítačových kurzů, účastnit se výjezdů za kulturou. Dle ohlasu účastníků jsou tyto aktivity velmi vítány a hojně navštěvovány. a území Podhorácka působí o další dva vyškolené obecní koordinátory více. Koordinátoři jsou důležitou součástí svých obcí, kde řídí komunitní školy a mateřská centra nebo s nimi úzce spolupracují a samozřejmě pomáhají se zapojováním lidí do obecního dění. Pomáhají při zpracování projektů, sami je podávají a pomáhají v projektech v rámci Podhorácka a jsou cennými členy orgánů MAS. 29

30 Finanční zpráva za rok 2014 Rozvaha ( tisících Kč) Aktiva A. Dlouhodobý majetek celkem II. Dlouhodobý hmotný majetek celkem Samostatné movité věci a soubory movitých věcí Drobný dlouhodobý hmotný majetek I. Oprávky k dlouhodobému majetku celkem Oprávky k samostatným movit. věcem a souborům m.v. Oprávky k drobnému dlouhodobému hmotnému majetku B. Krátkodobý majetek celkem II. Pohledávky celkem Odběratelé ároky na dotace a ostatní zúčtování se stát. rozpočtem Dohadné účty aktivní III. krátkodobý finanční majetek celkem Pokladna Účty v bankách AKTIA celkem Pasiva A. lastní zdroje celkem I. Jmění celkem lastní jmění II. ýsledek hospodaření celkem erozdělený zisk, neuhrazená ztráta minulých let ýsledek hospodaření ve schvalovacím řízení B.Cizí zdroje celkem Dlouhodobé závazky celkem Ostatní dlouhodobé závazky III. Krátkodobé závazky celkem Dodavatelé Zaměstnanci závazky k institucím SP a ZP Ostatní přímé daně Jiné závazky Krátkodobé bankovní úvěry Jiná pasiva celkem ýdaje příštích období PASIA celkem

31 Finanční zpráva za rok 2014 Údaje o hospodaření - Projekt LEADER Alokovaná částka na rok 2014 byla Kč Kč. Kód Způsobilé výdaje 001 Studie Aktualizace SPL 002 zdělávání zaměstnanců ýdaje související s účastí na vzdělávacích akcích, výměny a členů orgánů MAS zkušeností, pořádání vzdělávacích akcí 003 Informační opatření ýdaje spojené s tvorbou, výrobou a distribucí informačních a propagační akce a propagačních předmětů, materiálů a tiskovin, příprava, organizace a zajištění informací a propagačních akcí, 004 Provoz MAS ájem, náklady na elektřinu, vodu, teplo, telefon, internetové, poštovní služby, kancelářské potřeby, služby, pohoštění, 005 Osobní a cestovní Mzdy na základě pracovní smlouvy, odměny z DPP nebo náklady DPČ, zdravotní a sociální pojištění, daň, cestovní náhrady ýdaje 0 Kč Kč Kč Kč Kč skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše Kč - Projekt Kraj ysočina Přijatá dotace Kč Kč ázev nákladu Kancelářské potřeby, drobný dlouhodobý hmotný majetek, software Poštovné, internet Mzdové a osobní náklady Cestovné, náklady na akce pořádané MAS zdělávání členů a pracovníků MAS ákup služeb účetních, poradenských nebo právních ýdaje Kč Kč Kč Kč Kč Kč Skutečně vyčerpané prostředky dosáhly výše Kč, dotace tvořila 80%, tj Kč. Ušetřené prostředky ve výši Kč byly vráceny na účet Kraje ysočina a dle rozhodnutí Rady Kraje ysočina budou vyplaceny zpět MAS na úhradu provozních nákladů v roce

32 Finanční zpráva za rok Projekt z OPTP Celkové náklady projektu byly vyčísleny na Kč a následně i řídícím orgánem proplaceny. ÁKLADY ákup služeb Osobní a mzdové náklady Zákonné sociální pojištění OSSZ ÁKLADY celkem Kč Kč Kč Kč ÝOSY Dotace ÝOSY celkem Kč Kč - Projekt SMS Projekt MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů probíhá od září 2014 do listopadu 2015 a Podhorácko, o.p.s. má v tomto projektu alokováno na osobní a mzdové náklady Kč. Tento projekt je s 20% spoluúčastí, která je rozdělena do tří zálohových plateb. roce 2014 byla odeslána první platba ,60 Kč. - Projekt OPK roce 2014 již v tomto projektu nebyly vyúčtovány žádné výdaje, na účet Podhorácka byly poskytnuty pouze opožděné zálohy ve výši ,72 Kč, které byly postupně refundovány na provozní účet společnosti. 32

33 Finanční zpráva za rok Projekt S divadlem poznáváme naše regiony a tomto projektu se podílíme jako partnerská MAS a naše alokace je Kč. Cestovné Kč ákup účetních služeb Kč ákup kancelářských potřeb Kč Osobní a mzdové náklady Kč Občerstvení Kč stupné Kč ájemné Kč Platby za představení Kč Propagační materiály, pozvánky a programy Kč Doprava Kč ybavení divadel, materiál Kč Skutečně vyčerpané prostředky v roce 2014 dosáhly výše Kč Kč ýdaje projektu jsou zatím hrazeny z provozního účtu Podhorácka, kde máme zřízen kontokorent. Po ukončení projektu nám bude proplacena dotace dle podané žádosti o proplacení. 33

34 Finanční zpráva za rok Fondy Společnost Podhorácko, o.p.s. nemá zřízeny fondy. - Dary Děkujeme všem dárcům z řad obcí a podnikatelů, kteří se nám v roce 2014 rozhodli věnovat finanční dar na pokrytí výdajů na provoz Podhorácka pro rok 2014 a 2015 a na vypracování Integrované strategie rozvoje území Podhorácka pro období Obec/ Podnikatel Benetice Číhalín Heraltice Hroznatín ýčapy OMERA wood s.r.o. DELTA ITERIER s.r.o. áclav Kotrba Částka Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Obec/ Podnikatel Markvartice ová es Petrovice Přeckov Studnice Stařeč František Holub Částka Kč Kč Kč Kč Kč Kč Kč Přijaté dary z let 2013 a 2014 ve výši Kč byly použity pro úhradu provozních nákladů společnosti v roce ýrok auditora: Podle našeho názoru účetní závěrka podává věrný a poctivý obraz aktiv a pasiv obecně prospěšné společnosti Podhorácko, o.p.s. k a nákladů, výnosů a výsledku jejího hospodaření za rok končící v souladu s českými účetními předpisy. 34

35 Plán na rok 2015 Jako každý rok i v roce 2015 pomůžeme žadatelům, kteří již uspěli v předešlých výzvách a budou podávat žádosti o proplacení či hlášení o změně. jarních měsících roku 2015 podá Podhorácko, o.p.s. žádost o standardizaci místní akční skupiny, načež po úspěšném splnění stanovených standardů obdrží MAS osvědčení o splnění standardů MAS. Po úspěšném splnění standardů podá Podhorácko, o.p.s. v druhé polovině roku 2015 svou SCLLD po zapracování programových rámců a fichí ke schválení Plénu MAS. Po schválení Plénem MAS bude moci být podána žádost o podporu SCLLD na Ministerstvo pro místní rozvoj. Po posouzení a výběru konkrétních SCLLD řídící orgán vydá rozhodnutí o schválení strategie, včetně přídělů z jednotlivých fondů. průběhu června 2015 bude končit projekt spolupráce Uplatňování principů Leader na ysočině a na podzim 2015 skončí projekt Sdružení místních samospráv ČR MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů, v nichž je Podhorácko o.p.s. partnerem. letních měsících roku 2015 plánujeme 4. ročník Cyklojízdy obcemi Podhorácka, na kterém se budeme opět organizačně spolupodílet s obcemi regionu. Dále zorganizujeme tradiční trhy Řemesla a dobroty Podhorácka. srpnu 2015 se opět zúčastníme výstavy Země živitelka a v říjnu pak konference enkov Připraveny budou také další aktivity k budování kapacity území. Uskuteční se Plénum MAS, kde bude vedle schválení ýroční zprávy za r na programu také přijetí nových partnerů, návrh k doplnění členů správní rady a volba členů výběrové komise. tomto roce plánujeme připravit pro občany regionu další elektronické číslo Zpravodaje, který bude k dispozici na internetových stránkách společně s předchozími čísly. 35

36 Kontaktní údaje: Sídlo společnosti a kancelář Podhorácko, o.p.s. J. A. Komenského 87 (vchod do školní jídelny), Okříšky Kristýna Štěpánová Ředitelka Podhorácko, o.p.s. Manažerka SPL Pracovníci kanceláře v roce 2014: Petra Cahová administrativní pracovnice manažerka SPL od 3/2014 Mgr. Alena Krivjanská administrativní pracovnice Ludmila Řídká administrativní pracovnice Podhorácko, o.p.s. J. A. Komenského Okříšky IČ: tel.: podhoracko@ .cz Datová schránka: wnwj944 Zpracováno v březnu 2015 Petra Cahová manažerka chod do školní jídelny, zde v přízemí je kancelář a sídlo MAS Podhorácko. Ludmila Řídká administrativní pracovnice Design&Print J