PROJEKTOVÉ RIADENIE riadenie projektov, komplexných úloh a zákaziek ( tvrdé zručnosti)

Transkript

1 Kurzy a certifikácia najširšia ponuka na trhu Projektové minimum PROJEKTOVÉ RIADENIE riadenie projektov, komplexných úloh a zákaziek ( tvrdé zručnosti) MODULOVÝ SYSTÉM PRÍPRAVY PROJEKTOVÝCH MANAŽÉROV PODĽA MEDZINÁRODNÉHO ŠTANDARDU IPMA ŠTÚDIUM AKREDITOVANÉ MINISTERSTVOM ŠKOLSTVA SR PONUKA 2016 Štúdium pre Vás pripravila Spoločnosť: GARANT PARTNER PLUS, s. r. o. Sídlo: Priemyselná 1, Liptovský Mikuláš IČO: IČ DPH: SK web: v zastúpení: doc. Ing. Petr VŠETEČKA, CSc. výkonný riaditeľ asistent@garantpp.sk telefón: Objednávka tréningu: asistent@garantpp.sk Objednávka knihy: strana 1 z 11

2 Profil spoločnosti Sme spoľahlivým partnerom rozvoja jednotlivcov a spoločností poskytovaním praktických a originálnych riešení v oblasti celoživotného vzdelávania s vysokou pridanou hodnotou. Sme členom: SPPR Spoločnosti pre projektové riadenie Kvalitu našich služieb garantujeme na troch úrovniach: certifikovaná spoločnosť (integrovaný systém ISO 9001, 14001, 10006) akreditácia vzdelávacích programov Ministerstvom školstva Slovenskej republiky certifikovaní lektori s manažérskymi skúsenosťami, pedagogickým vzdelaním, držitelia certifikátov IPMA, PRINCE2, ECo-C a iné Metódy výučby (zážitkové vzdelávanie) Rozhodne nebudete iba sedieť a počúvať! Výber metód vzdelávania počas tréningu je v súlade s preberaným obsahom a s definovanými cieľmi. V rámci tréningu sa bude voliť vzájomná kombinácia nižšie uvedených metód: - výklad lektora na danú problematiku - príklady z praktického života a skúseností lektora, - seminár, - diskusná metóda - rozbor konkrétnych situácií z praxe, - prípadová štúdia, - ilustračné metódy modelovanie, simulácia, scénky, - manažérske hry skupinové riešenie problémov blízke realite, - výcvik tvorivosti (kreativity) Brainstorming, banka nápadov, myšlienkové mapy a pod. - projektová metóda schopnosť samostatnej aplikácie poznatkov pri riešení problému, - testy a dotazníky zisťovanie postojov, názorov a úrovne vlastných predispozícií. Pri tréningu je plánovaný pomer teoretickej a praktickej časti v pomere 20:80% Kurz je určený na rýchle zaškolenie a pravidelné doškoľovanie všetkých pracovníkov, ktorí sa na svojich pracovných pozíciách priamo či nepriamo podieľajú na riadení projektov a zákaziek (teda nie len pre projektových manažérov). Kurz Projektové minimum je vhodný aj pre začínajúcich manažérov a členov tímov. strana 2 z 11

3 Forma záverečnej skúšky Nadobudnuté teoretické vedomosti, praktické schopnosti a zručnosti riešiť dané úlohy ako aj pripravenosť na certifikáciu budú účastníci kurzu preukazovať formou praktických prezentácií výsledkov individuálnej aj tímovej práce v priebehu celého kurzu, vypracovaním cvičných testov a príkladov. Čo získate? - osvedčenie o absolvovaní akreditovaného vzdelávania s celoštátnou platnosťou, Celkový rozsah Modul: Plánovanie projektov Modul: Riadenie projektov Vzdelávacia aktivita celkom: 16 hod. (2 dni) 16 hod. (2 dni) 32 hodín Ďalšie moduly v ponuke Modul: Budovanie projektových tímov Modul: Implementácia projektového riadenia do organizácie Modul: Príprava na medzinárodnú certifikáciu IPMA a iné (3 dni) (2 dni) (2-3 dni) Poznámka: V našej rozšírenej ponuke sú aj vzdelávacie moduly softvérovej podpory projektového riadenia MS Project (nie sú zaradené do učebných plánov, po dohode je možné zaradiť): strana 3 z 11

4 Učebné osnovy Modul: Plánovanie projektov Téma 1. Úvod do projektového riadenia 2. Spúšťanie projektu 3. Plánovanie projektu (komplexnej úlohy, zákazky) 4. Chyby pri plánovaní projektu 5. Záverečný seminár Obsah - zahájenie kurzu, - proces projekt program - portfólio, - líniové riadenie vs. projektové riadenie, - okolie projektu a zúčastnené strany, - účel projektu a očakávané prínosy (Goal), - ciele projektu a ich merateľnosť, - trojimperatív projektu, - životný cyklus (Project Live Cycle), - zámer, zdôvodnenie, - príprava projektu, - zadanie projektu, zmluva - hierarchická štruktúra výstupov (PBS - Product Breakdown Structure), - špecifikácia, preberacie kritéria, - hierarchická štruktúra prác (WBS - Work Breakdown Structure), pracovné balíky, - odhad prácnosti a trvanie úloh, - sieťový graf, väzby mädzi úlohami, - úsečkový graf, - metóda kritickej cesty (CPM Critical Path Method), - plán míľnikov, - plán výstupov, vodopádová metóda, - prostriedky a zdroje (Resource, Source), - hierarchická štruktúra organizácie (OBS Organization Breakdown Structure), - matica zodpovednosti - priradenie zodpovednosti prvkom organizačnej štruktúry projektu, - plán pracovníkov, - plán nákladov, plán financovania, - plán platieb, - rozpočet projektu, - plán riadenia rizík projektu, - iné plány, - najčastejšie chyby pri plánovaní projektu, - analýza príčin, - cibuľový syndróm, - prezentácia výsledkov tímovej práce pri, riešení prípadovej štúdie, - diskusia. strana 4 z 11

5 Modul: Riadenie projektov Téma 1. Úvodný workshop 2. Riadenie komunikácie 3. Riadenie realizácie prác 4. Ukončenie projektu 5. Záverečný seminár Obsah - zahájenie - opakovanie základy projektového riadenia plánovanie projektu - najčastejšie chyby pri riadení projektu, - analýza príčin, - plán komunikácie (Communication plan), - porady projektového tímu, - úvodná porada (Kick-off meeting), - priebežné porady (Status meetings), - záverečná porada (Close-out meeting), - uskutočňovanie a kontrola projektu, - zadávanie preberanie prác, - správa o projekte (Status report), - riadenie získanej hodnoty (Earned Value Management), - riadenie zmeny, - riadenie podľa výnimiek, - predčasné ukončenie projektu, - odovzdanie - prevzatie výstupov projektu, - doplnenie a uzavretie dokumentácie, - vyhodnotenie a zakončenie projektu, - záverečná správa, - poučenie (Lessons Learned), - vyhodnotenie práce členov tímu, - prezentácia výsledkov tímovej práce pri riešení prípadovej štúdie, - diskusia. Odborný garant vzdelávacej aktivity doc. Ing. Petr VŠETEČKA, PhD. Je členom SPPR Spoločnosti pre projektové riadenie a certifikovaným projektovým manažérom podľa štandardu IPMA (International Project Management Association) a PRINCE2 Foundation. Je autorom originálneho anglicko-slovenského manuálu PROJEKTOVÉ MYSLENIE PTBOK TM Guide, viacej o knihe: viacej o garantovi: tu strana 5 z 11

6 Lektorský tím doc. Ing. Petr VŠETEČKA, CSc. Ing. Pavel KOVÁCS, PhD. Cena štúdia Cena na osobu (za celé štúdium - 2 moduly, spolu 4 dni) Cena bez DPH (EUR) DPH (EUR) Cena s DPH (EUR) CENA ŠTÚDIA na osobu CENA SO ZĽAVOU 10%: - pre 3. a ďalšieho účastníka z jednej organizácie, - pre členov SPPR Spol. pre projekt. riadenie, (zľavy sa nekumulujú) PROJEKTOVÉ MYSLENIE (PTBOK TM Guide) anglicko-slovenská publikácia V cene kurzu (4 dni tréningu, 2+2 dni) sú zahrnuté: všetky náklady na certifikovaného lektora, manuál pre každého účastníka, elektronický Slovenský výkladový slovník projektového riadenia, vzorové tlačivá, cvičné príklady, telefonické a ové konzultácie po dobu štúdia a 2 mesiace po ukončení štúdia, občerstvenie (kávový servis) a obed na každý deň tréningu, vydanie záverečného osvedčenia s celoštátnou platnosťou, DVD s fotografiami a doplnkovými materiálmi. V cene kurzu nie sú zahrnuté: náklady na ubytovanie účastníkov, náklady na dopravu účastníkov. Organizačné informácie: Dĺžka štúdia: celkom 4 dni, 2 stretnutia Termín : na stránke Podrobné pokyny: Počet účastníkov: budú rozoslané prihláseným účastníkom pred prvým stretnutím min. 6 - max. 12 osôb, zaradenie do kurzu podľa poradia prijatia prihlášky a platby. Výhody: - výmena skúseností (zdieľanie vedomostí) medzi účastníkmi (projektovými manažérmi) z rôznych spoločností z celého Slovenska, - porovnávanie vlastných postupov s inými na trhu (Best practices, Benchmarking), - vysoká dynamika pracovných tímov, - rýchle učenie sa, riešenie prípadových štúdií, cvičení a príkladov z praxe, - vhodné pre malý počet záujemcov z jednej firmy, - na 3. účastníka a každého ďalšieho účastníka ponúkaná zľava 10%, - úspešní absolventi si zvýšia vzdelanie - získajú osvedčenie s celoštátnou platnosťou. strana 6 z 11

7 Záver Kedykoľvek nás môžete kontaktovať a vyžiadať si potrebné informácie. Radi Vás budeme priebežne informovať o príprave vzdelávacej aktivity. Presvedčte sa, že sme iní... doc. Ing. Petr Všetečka, CSc. výkonný riaditeľ strana 7 z 11

8 Štandard IPMA IPMA International Project Management Association Je medzinárodný štandard projektového riadenia SPPR Spoločnosť pre projektové riadenie Národná (slovenská) organizácia medzinárodnej asociácie IPMA SPPR ako jediná organizácia na Slovensku má právo certifikovať projektových manažérov podľa štandardu IPMA. Certifikácia podľa štandardu IPMA Certifikácia je nezávislý spôsob uznania odbornej spôsobilosti odborníkov na projektové riadenie Spoločnosťou pre projektové riadenie. Certifikačné skúšky na všetky stupne sa vykonávajú v slovenskom jazyku. Základná literatúra: ICB3 - IPMA Competence Baseline V slovenskej verzii: SPS3 Súbor požadovaných spôsobilostí na projektové riadenie IPMA certifikačné stupne: A Certifikovaný riaditeľ projektov (Certified Project Director) v posledných ôsmich rokoch aspoň päť rokov skúseností s riadením portfólií projektov alebo s riadením programov strategického významu, z čoho sú aspoň tri roky v postavení vedúceho (manažéra, riaditeľa ap.) komplexných portfólií projektov alebo programov a má aspoň dva roky skúseností s riadením projektov. 3. platný certifikát pre IPMA B. B Certifikovaný manažér komplexných projektov (Certified Senior Project Manager) v posledných ôsmich rokoch aspoň päť rokov skúseností s riadením projektov, z čoho sú aspoň tri roky vo vedúcom postavení komplexných projektov. C Certifikovaný projektový manažér (Certified Project Manager) v posledných šiestich rokoch má najmenej tri roky skúseností s riadením projektov s nižšou mierou komplexnosti v postavení vedúceho projektu. D Certifikovaný člen projektového tímu (Certified Project Management Associate) je schopný pracovať v projektovom tíme. Minimálna prax PM 0 rokov. strana 8 z 11

9 PROJEKTOVÉ MYSLENIE (PTBOK TM Guide) anglicko-slovenská publikácia (sprievodca súborom znalostí) PROJEKTOVÉ MYSLENIE (PTBOK Guide) je manuál písaný zrozumiteľným jazykom. Kniha s praktickými príkladmi. Podstatu riadenia projektov a zákaziek ponúka v základných princípoch. Je písaná anglicko-slovensky a preto je vhodná ako manuál pre domáce aj medzinárodné projektové tímy. Kniha vám pomôže ako: - návod na riadenie vašich projektov pracovných aj súkromných, - vnútroorganizačná metodika riadenia projektov a zákaziek, - manuál pre prípravu na medzinárodnú certifikáciu podľa štandardu IPMA (International Project Managemet Association). Autor: doc. Ing. Petr Všetečka, PhD. viacej na: Odborný garant vydania: Spoločnosť pre projektové riadenia Kniha je písaná postupne, tak ako projekt prebieha. Každej časti cyklu riadenia projektu je venovaná samostatná kapitola: 1. Čo je projekt a čo je projektové myslenie? 2. Ako uchopiť nápad? (Spúšťanie projektu) 3. Ako projekt naplánovať? (Plánovanie projektu) 4. Ako projekt zrealizovať? (Uskutočňovanie projektu a kontrolovanie projektu) 5. Ako projekt ukončiť? (Ukončovanie projektu) 6. Záver 7. Prílohy (Doplnkové témy) Výhodou tohto riešenia je dobrá čitateľnosť a možnosť následnej práce s publikáciou ako s návodom pri riadení vášho konkrétneho projektu. Počet strán: 512 anglicko-slovenského textu Cena knihy a množstvové zľavy PROJEKTOVÉ MYSLENIE (PTBOK TM Guide) Počet kusov Cena za kus bez DPH DPH 10% Cena za kus s DPH 1 50,00 5,00 55,00 2 až 5 47,00 4,70 51,70 6 až 10 45,00 4,50 49,50 viac ako 10 43,00 4,30 47,30 Viacej o knihe a osobitné objednávky na: strana 9 z 11