SETKÁNÍ ZDRAVÝCH MĚST A REALIZÁTORŮ MA 21 V KRAJI VYSOČINA,

Transkript

1 SETKÁNÍ ZDRAVÝCH MĚST A REALIZÁTORŮ MA 21 V KRAJI VYSOČINA, ZKUŠENOST MĚSTA VSETÍNA Ing. Petr Kozel Tel.: petr.kozel@vpcsro.eu

2 Děláme správné věci správně? Dělat správné věci zvyšovat kvalitu života Dělat věci správně kvalitně, efektivně a včas Správně komunikovat Dělat správné věci správně a správně je komunikovat 2 2

3 Přístup Vsetína: Strategie malých kroků 3

4 Případové studie inspirované Vsetínem Přístup radnice k šetrnému využívání zdrojů, Přístup radnice k životnímu prostředí, Přístup radnice k NNO, další texty: nebo 5&archiv=0&p1=6528 4

5 Finance 10. PR strategie 12. Vlastní kvalitativní vyjádření MA 21-UR 11. Evaluace pro UR Cen y 8.Databáze projektů UR 5.Zapojován í veřejnosti 7. Realizace metod QVS 4. Komunitní plánování 9. Indikátorové sady kvality 6. Budování partnerství STROM KVALITY MA 21 2.Příprava prostředí 1. VIZE MA 21 k UR 3.Ustanovení ní org. struktury ury

6 O čem jsou fáze MA 21? Z: začátky jsou těžké D: dobrá každá aktivita C: celkově zapojujeme veřejnost B: balancujeme ve strategii A: akademici vědí a radí E: efektivně dosahujeme cílů (UR) F: férové chování

7 Oficiální orgán pro sledování stavu UR - Tým pro kvalitu MěÚ Vsetín Starostka MÚ Politik MA 21 K. Othová L. Gajdušek Tajemník Městského úřadu Administrativa K. Měřínský K. Juřicová KOMUNITNÍ PILÍŘ STRATEGICKÝ PILÍŘ SPKP Vsetín o.p.s. Koordinátor MA 21 P. Kozel D. Fojtů P. Pelc Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska Odbor strategického rozvoje R. Zimek J. Štěpaník : OŽP, TIMUR, EMAS R. Matochová : ISO, BM,CAF E. Nováková : Územní plán L. Baroň : BSC Vedoucí odborů MÚ Vsetín Informační servis - účastní se jednání týmu pouze na vyžádání

8 Dynamický model BSC

9 Vyhodnocení strategie města Vsetína metodou BSC k č. ind. INDIKÁTOR ZMĚNA 1.1 Počet obyvatel Počet dokončených bytů ve městě za předchozí kalendářní rok Ekologická stopa gha/obyvatele 5,3 5,3 4,1* -1,2 3.1 Plochy veřejných prostranství s převahou zpevněných ploch dle ÚP v ha 3,127 3,127 3, Plochy veřejných prostranství s převahou nezpevněných ploch dle ÚP v ha 0,379 0,379 0, Finanční objem dokončených projektů, realizovaných z IPRM Vsetín Kč Kč Kč Kč 4.1 Celkový počet odhalených přestupků Počet cestujících Cena základního jízdného 12 Kč/10 Kč 12 Kč/10 Kč 12 Kč/10 Kč 0/0 Kč 5.3 Výdaje na dopravní územní obslužnost Kč Kč Kč 0 Kč 6.1 Podíl nezaměstnaných na obyvatelstvu - okres 9,08 % 9,67% 8,53% -1,14% 6.2. Dosažitelní uchazeči celkem okres Počet dětí v MŠ Příspěvek na 1 žáka - MŠ Kč Kč Kč Počet žáků ZŠ Příspěvek na 1 žáka - ZŠ Kč Kč Kč Počet organizací ve městě (kultura, sport, volný čas, sociál, ostatní) Celkové příjmy Kč Kč Kč Podíl kapitálových výdajů na celkových 20,10% 21,20% 28,20% 7,00% 9.3 Podíl přijatých dotací na celkových příjmech 26,90% 15,10% 20,20% 5,10% 9.4 Ukazatel dluhové služby v % 7,18% 0,50% 0,11% -0,39% 10.1 Procentuální účast ve volbách do zastupitelstva města Vsetín 46,88 46,88 40,77-6,11% Vysvětlivky: pozitivní trend neutrální trend negativní trend

10 Akademický tým KOORDINACE PILÍŘŮ UR: I Sociální I Enviromentální I Ekonomický / Dopravní / Urbanistický / Globální zodpovědnosti

11 Akademický tým Rozpracování vize UR dle konceptu obnovy evropského města Tvorba konceptu udržitelného rozvoje v místních podmínkách Stanovení indikátorové sady UR pro lokální úroveň Komunikace a koordinace s místní komunitou Tvorba variantních scénářů budoucího rozvoje města Činnost akademického týmu byla hrazena z projektu Udržitelný Vsetín, hrazeného z prostředků Revolvingového fondu Ministerstva životního prostředí ČR.

12 SYSTÉM A STRUKTURA MA 21 VSETÍN Metoda BSC Sledování místních strategických indikátorů Dílčí koncepce ke strategii města Akční plán akce vybrané k realizaci v daném roce Podněty z komunitní práce zejména z Fóra s občany a dalších dílčích forem Expertní projednání v rámci úřadu popř. s řešitelskou firmou Řešení podnětu / problému Terénní projednávání s občany, kterých se řešení týká Výstup realizace akce Informace o výsledku

13 Valašské Klobouky v čem je rozdíl u malého města? Organizační struktura MA 21 Pohled na diverzitu ze strany lidí Investiční možnosti města Podpora místní produkce Mentální stereotypy starousedlíků Záporné migrační saldo, odchod mladých

14 DĚKUJI ZA POZORNOST! Ing. Petr Kozel Valašskokloboucké podnikatelské centrum s.r.o. Tel.: