Informační systém pro strategické řízení. Funkce, nástroje, příklady využití [Kopřivnice; Hodonín] Podzimní škola NSZM Hodonín; 5.11.

Transkript

1 Informační systém pro strategické řízení Funkce, nástroje, příklady využití [Kopřivnice; Hodonín] Podzimní škola NSZM Hodonín;

2 Vstupní stránka DataPlánu

3 Mini-port portál města/obce/regionu

4 Mini-port portál města/obce/regionu

5 Informace na mini-port portále města/obce/regionu Rozsah informací na mini-portále závisí na rozsahu dokumentace, kterou město má v oblasti strategického plánování a řízení k dispozici, a kterou poskytne k naplnění do DataPlánu.

6 Informace na mini-port portále města/obce/regionu 1. Strategická dokumentace - standardně je zobrazován komunitní Plán Zdraví a kvality života (je zpracován v aktuální podobě vč. archivních verzí z předešlých let) - podle zájmu municipality doporučujeme uveřejnit další strategické dokumenty a koncepce 2. Rozpočet, strategický rozpočet - importuje se podle zájmu pokročilé municipality - položky rozpočtu jsou provazovány jednak přímo na odpovědné subjekty v rámci úřadu a následně přímo na priority a cíle strategické dokumentace; - probíhá ve dvou krocích: - import schváleného položkového rozpočtu města - provazba rozpočtu na priority a cíle strategických koncepčních dokumentů (Strategický plán; Akční plán; Komunitní plán Zdraví a kvality života, atd. dle požadavku municipality) 3. Ankety a dotazníková šetření významné jsou především ty, které jsou zaměřeny na celkový rozvoj města (např. průzkum spokojenosti obyvatel)

7 Informace na mini-port portále města/obce/regionu 4. Zásobník projektů -slouží k přehlednému plnění a zpracovávání návrhů rozvojových projektů - vkládat náměty může kdokoliv prostřednictvím formuláře k danému území - u pokročilejších municipalit se zavedenou strategickou dokumentací je možno vkládané projekty provazovat přímo s opatřeními strategického (akčního) plánu 5. Porovnání cílů a projektů - každý návrh projektu je tématicky klíčován pro další zpracování 1. co je oficiálně schváleno zastupitelstvem (strategický plán) 2. definovaná poptávku veřejnosti (komunitní Plán zdraví a kvality života) 3. návrhy projektů - porovnávat je možno jakoukoli strategickou dokumentaci na úrovni města/obce, příslušného kraje, případně mikroregionu 6. Možnosti externího financování projektů (souvisí s bodem 5) - nástroj umožňující analýzu projektových záměrů ve vztahu k opatřením regionálních a tematických operačních programů EU na období

8 Informace na mini-port portále města/obce/regionu 7. Katalog odborů a subjektů - subjektem je míněn např. odbor MěÚ, příspěvkové organizace, NNO atp. - pod každým subjektem se zobrazí jeho karta s detailními informacemi vč. seznamu odpovědností příslušného subjektu (odboru, oddělení, pracovníka) 8. Přehled sledovaných indikátorů a ukazatelů -kromě hodnot může být postup zobrazen i tzv. semaforem zobrazujícím dosažený stav pro veřejnost a další uživatele Místní ukazatele vztaženy ke komunitnímu plánu Expertní indikátory (strategické) vztaženy ke strategickému (akčnímu) plánu Expertní indikátory (tematické) a. Dopravní indikátory b. Zdravotní indikátory c. Energetické indikátory 9. Kampaně -přehled zrealizovaných kampaní, které jsou do DataPlánu vloženy prostřednictvím jednoduchého webového formuláře, viz

9 Informační systém pro strategické řízení Porovnání projektové kapacity se strategickou dokumentací a možnými zdroji financování

10 DataPlán NSZM Operační programy EU ÚROVEŇ regionů (krajů) ROP NUTS II Jihovýchod ROP NUTS II Jihozápad ROP NUTS II Severovýchod ROP NUTS II Severozápad ROP regionu soudržnosti Moravskoslezsko ROP regionu soudržnosti Střední Čechy ROP regionu soudržnosti Střední Morava OP Praha Adaptabilita OP Praha Konkurenceschopnost ÚROVEŇ ČR OP Životní prostředí OP Lidské zdroje a zaměstnanost OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost [R] Integrovaný operační program [R]

11 Nástroje DataPlánu Strukturu prioritních oblastí operačních programů je možno databázově porovnat se strategickou dokumentací na úrovni města/obce/městské části s tzv. zásobníkem projektů Funkce Porovnání cílů a projektů - dle témat

12 Nástroje DataPlánu Funkce Porovnání cílů a projektů - dle témat a) na Mini-portále kraje:

13 Nástroje DataPlánu Funkce Porovnání cílů a projektů - dle témat b) na mini-portále města/obce/městské části:

14 Nástroje DataPlánu Funkce Porovnání cílů a projektů - dle témat c) na mini-portále České republiky:

15 Nástroje DataPlánu Projektová kapacita Mini-port portál l města/obce/mm sta/obce/městské části

16 Nástroje DataPlánu Projektová kapacita Mini-port portál l města/obce/mm sta/obce/městské části

17 Nástroje DataPlánu Projektová kapacita Porovnání cílů a projektů dle důležitosti Hierarchické porovnání strategických záměrů v různých typech dokumentace města/obce/regionu

18 Informační systém pro strategické řízení Pilotní příklady využití Strategický rozpočet On-line zásobník projektů

19 Zavádění DataPlánu do činnosti úřadu Pilotní města Hodonín Chrudim Kopřivnice Vsetín Praha-Libuš Moravská Třebová Pelhřimov Strakonice V budoucnu všechna města v kat. B MA21 [Litoměřice] [Prostějov] [Ústí nad Labem] Pozn. Podmínkou pro splnění kritéria 11 bude od roku 2009 strategický rozpočet (transparentní přehled o vynakládání financí v souladu s naplňováním stanovených cílů strategie rozvoje města)

20 Práce s informačním systémem Zdravé město Kopřivnice Akční plán Strategický plán Strategický rozpočet Zásobník projektů

21 PŘÍNOSY info-syst systému Schválený položkový rozpočet

22 Kopřivnice: Vazba Rozpočtu na Strategický plán

23 PŘÍNOSY info-syst systému Strategický rozpočet

24 Strategický rozpočet Celkový přehled

25 Práce s informačním systémem Zdravé město Hodonín Akční plán Strategický rozpočet On-line zásobník projektů Katalog odborů a subjektů

26 Přímá databázov zová provazba projektu na vybrané opatřen ení Akčního plánu

27 Přímá provazba projektu na vybrané opatřen ení Akčního plánu

28 On-line zásobnz sobník k projektů Interní popis projektu

29 Jednoznačná identifikace subjektu - Funkce Garant

30 Sdílen lení projektového záměru z vybranými subjekty Funkce zpřístupnit komu

31 Zdravé město Hodonín Přehled subjektů

32 Zdravé město Hodonín Přehled subjektů

33 Zdravé město Hodonín Přehled subjektů

34 Zdravé město Hodonín Přehled subjektů

35 Subjekty transparentní zodpovědnost dnost

36 Tajemník k / vedoucí odboru vlastní aktivity

37 Tajemník k / vedoucí odboru aktivity podřízených subjektů

38 Indikátory transparentní zodpovědnost dnost

39 Indikátory transparentní zodpovědnost dnost

40 Terminál (editační prostřed edí) přístup pod heslem

41 Terminál interní úpravy informací Kontaktní údaje

42 Terminál interní úpravy informací Podřízené subjekty

43 Terminál interní úpravy informací Profil člena na wwwnszm

44 Terminál interní úpravy informací Aktivity

45 Terminál interní úpravy informací Plány

46 Terminál interní úpravy informací Indikátory / ukazatele

47 Terminál interní úpravy informací Návrhy projektů

48 Informace, návodyn Průběžně aktualizované metodické listy pro práci s DataPlánem jsou k dispozici na adrese

49 KONTAKT Vojtěch Kučera Kancelář NSZM ČR E: M: W: Děkuji za pozornost.