OBSAH. Fame. Editorial 3. FaME TOP 4. Přehled zpráv 6. FaME život 11. Mezinárodní aktivity 18. Spolupráce s praxí 21. Naši absolventi 23

Transkript

1 famak_2016-b5_v7prehozene.indd :47:23

2 OBSAH Editorial 3 FaME TOP 4 Přehled zpráv 6 FaME život 11 Mezinárodní aktivity 18 Spolupráce s praxí 21 Naši absolventi 23 Přehled oborů FaME 50 Časopis FaME vydala Fakulta managementu a ekonomiky UTB ve Zlíně (dále jen FaME) v listopadu Texty: Libuše Kolínková, Přemysl Pálka. Grafická úprava: Jan Kramoliš. Foto: archiv FaME. Tisk: Profi-tisk group s.r.o. Podněty a komentáře pište na kolinkova@fame.utb.cz Fame

3 Editorial Vážené dámy, vážení pánové, milí čtenáři, vítáme Vás na Fakultě managementu a ekonomiky, v nové etapě. Naše fakulta v letošním roce prošla několika pozitivními změnami. Od jara má FaME nové vedení. Našim společným cílem je vytvořit z FaME kvalitní, moderní a praxí respektovanou fakultu se stabilní a zavedenou strukturou atraktivních a uplatnitelných oborů. Nadále chceme vytvářet na fakultě podporu talentovaným studentům formou jejich zapojení do vědecko-výzkumných projektů a zapojit je také do aktivní spolupráce s podniky. Připravujeme workshopy a setkání s odborníky z praxe, konference, pokračujeme v úspěšných projektech FaME jako je například projekt Nadaní studenti, jenž dává studentům dobrou příležitost, jak se v rámci zajímavých přednášek setkat s lidmi z praxe, většinou manažery významných firem v regionu. Neméně přínosnou součástí projektu je praxe pro studenty přímo ve firmách. Ve dnech 1. a 2. prosince 2016 pořádáme ve spolupráci s Obuvnickým muzeem ve Zlíně již 11. běh kurzu Baťova manažerská škola, jehož lektoři jsou renomovaní odborníci z praxe. Spolupracujeme s agenturou CzechInvest, nadále rozvíjíme aktivity Centra pro podporu podnikání, které na FaME již několik let úspěšně funguje. Posláním CPP je aktivizovat podnikatelského ducha a podnikatelské myšlení studentů k rozvoji vlastních podnikatelských aktivit v rámci vize UTB jako podnikatelské univerzity. Chceme také intenzivněji komunikovat a spolupracovat s našimi absolventy a podpořit je v návratu na fakultu jako přednášející, vedoucí prací nebo spoluřešitele výzkumných projektů. Toto vydání časopisu FaME je speciální právě v tom, že je věnováno představení některých našich úspěšných absolventů, kteří mohou nejednoho člověka inspirovat a motivovat na další profesní cestě. Další významná změna, která se na FaME přes léto udála, byla rekonstrukce naší budovy v Mostní ulici. Budova má nová okna a dvě nové učebny. Jsme velmi rádi, že se FaME pravidelně umísťuje na předních příčkách žebříčků ekonomických fakult. V letošním roce jsme obsadili 6. místo v Hospodářských novinách, 3. místo v časopisu Týden a druhé místo v anketě FAKULTA ROKU v kategorii Ekonomie - veřejné školy. Svoji výzkumnou excelenci nově upevnila FaME v rámci EU zapojením se do projektu Horizon 2020, a to po boku významných akademických i komerčních institucí. FaME pravidelně organizuje mezinárodní konference a semináře, na kterých se setkávají odborníci z celého světa. Na jaře jsme spolupořádali konferenci ICFE 2016 s Ton Duc Thang University přímo ve Vietnamu. V termínu 26. a 27. dubna 2017 nás čeká přímo ve Zlíně další ročník konference Finance a výkonnost firem ve vědě, výuce a praxi, které se tradičně účastní lidé z celého světa. FaME podporuje i doktorandy a mladé vědecké pracovníky každoročním pořádáním Baťovy mezinárodní konference DOKBAT. Přeji Vám za celé vedení FaME úspěšný akademický rok po všech směrech, splnění cílů, které jste si dali a přeji Vám také mnoho inspirace a radosti. David Tuček děkan FaME

4 FaME TOP Michaela Poláčková z FaME získala v Huddersfieldu cenu nejlepší studentka studijního programu 1. Můžete přiblížit jak se liší studium na Huddersfieldu a ve Zlíně? V prvom rade určite nižším počtom študovaných predmetov, ako v Zlíne v treťom ročníku. Takisto sa väčší doraz kladie na to, ako na hodine premýšľate nad danou témou. Odpoved nemusí byt správna, cení sa takisto myšlienkový pochod. To sa premieta aj do semestrálnych skúšok (formou esejí) a finálnych skúšok (v mojom prípade z väčšej časti tvorených z otázok esejoveho typu). Učitelia často vyzývajú študentov aby sa nebáli pýtať (formou u, v čase konzultačných hodín, na hodine) ak im je niečo nejasné, a študenti to aj naozaj robia. Povedala by som, že mnohí sa o štúdium zaujímajú viac ako u nás. Na druhej strane je dosť ťažké získať hodnotenie na A (70% a viac) zo skúšok (formou eseje) ak len nad témou dobre nepremýšľate a naozaj neodpoviete na danú otázku. Čo sa dochádzky a kontrôl týka, na každej hodine musí študent priložiť svoju študentskú kartu na čítač, aby mu bola uznaná dochádzka. Takisto sa karty niekoľkokrát kontrolujú aj na záverečných skúškach. 2. Jaký program jste studovala, jak dlouho jste tam byla? Študovala som vrámci programu Freemovers a Double Degree Program medzi UTB a University of Huddersfield Business School, v ročnom bakalárskom programe European Business. Na UTB sa štúdium rátalo ako 3. ročník. V štúdiu budem určite pokračovať, avšak momentálne dorábam povinnú prax pre UTB aby som mohla štúdium ukončiť aj tam. Otázkou aj pre Fame

5 mňa stále zostáva kde, keďže si myslím že je treba hľadať a akceptovať nové výzvy. 3. Jak se konkrétně jmenuje cena, kterou jste získala a v čem je specifická? Do chvíle keď mi prišiel e- mail že mi bola udelená cena Jeana Monneta (významný francúzsky politik a ekonóm, pokladaný za Otca Európy ) pre najlepšieho študenta odboru (Jean Monnet Prize, awarded to the Best Student from BA (Hons) European Business) som vôbec netušila že nejaké ceny sa aj udeľujú. Kritériami pre získanie boli dosiahnuté výsledky zo študovaných predmetov, takže som si asi viedla o niečo lepšie ako ostatní spolužiaci. 4. V čem vidíte největší přínos studia v Huddersfieldu a co Vás čeká v nejbližších měsících? Myslím, že som zasa o kus posunula svoje hranice obrazne aj doslovne. Potvrdila si, čo ma zaujíma a čomu by som sa chcela ďalej venovať, ale aj to čo robiť nechcem, resp. že sa treba neustále posúvať vpred a nebáť sa ak niečo po ceste nevýjde, môže to byť len nevyžiadaná obchádzka. Ako som už skôr spomenula, momentálne dorábam odbornú prax, stále v Huddersfielde, ktorá práve takou okľukou je. Našla som si však svoje pozitíva, naozaj to záleží len na uhle pohľadu. Na druhej strane sa však netreba pretvarovať že je všetko tip-top, pretože to nie je nikdy, ale optimizmus a otvorenosť určite pomáhajú tieto nedostatky prehliadnuť. A preto ak mi to vydrží až do budúceho roka, tak na jar snáď úspešne zoštátnicujem aj v Zlíne a prijímačky do naväzujúceho štúdia budú takisto za mnou. Staň se ve třeťáku vysokoškolákem! Přihlas se na Baťovu manažerskou olympiádu! Jedinečný projekt určený studentům třetích ročníků středních škol České a Slovenské republiky, který nabízí možnost přijetí na vysokou školu bez absolvování přijímacích zkoušek. Olympiáda studentům nabízí poměřit si své znalosti s ostatními studenty, probíhá ve dvou kolech. Předkolo se bude konat na jaře elektronickou formou na středních školách a finále pak tradičně v červnu přímo na Univerzitě Tomáše Bati ve Zlíně. Více info na:

6 Přehled zpráv březen říjen Konferenci od mladých pro mladé organizovali studenti FaME Začátkem března se v prostorách auly na FaME UTB ve Zlíně konala Konference od mladých pro mladé, která si kladla za cíl pomoci probudit ve studentech nejen touhu rozjet své podnikání, ale zároveň i motivovat je k převzetí opratí v řízení jejich vlastního života. Své zkušenosti přišel se studenty sdílet Petr Ludwig z GrowJob, Ctirad Sára z BeWooden, Jan Mašek z 3M a Michal Najman z Meteopress. Konference byla navíc speciální i v tom, že v rámci programu vystoupili i studenti z FaME, kteří již aktivně podnikají. Doprovodný program byl tvořen prezentací studentských organizací s nabídkou dalších projektů a akcí do kterých se studenti celé univerzity mohou aktivně zapojit. Na adresu konference jeden z jejích organizátorů, Jiří Doležal uvedl: Studenti a akademici vytvořili publikum, které se nespokojilo pouze s příběhem řečníků, jak vybudovali svůj podnik a jak motivují sami sebe k práci na svých snech, ale po skončení každé prezentace se ještě dlouho dotazovalo. Ukáže čas, kolik nových podnikatelů alias studentů konference pomohla zažehnout. Jisté je, že to byla povedená událost. Celou konferencí se opakovalo důležité sdělení, že člověk se nesmí bát, musí bojovat a musí neustále hledat možnosti, jak se neustále zlepšovat. Což je přesně to, co bychom si přáli, aby studenti věděli. Nejen ti, kteří se chtějí stát podnikateli, ale obecně všichni studenti, kteří chtějí jít za svými sny. Organizátoři konference připravují další podobnou akci pro studenty UTB na začátek zimního semestru. Fame

7 Studenti z FaME vyhráli druhé místo na Student Scientific International Conference V dubnu se v rámci Studentské vědecké činnosti na FaME konala prezentace čtrnácti soutěžních příspěvků ve dvou sekcích, manažersko-finanční a podnikohospodářské, ti nejlepší pak reprezentovali fakultu na ŠVOČ ve Zvolenu. Na adresu soutěže, hlavní organizátor Petr Novák uvedl: Letošní ročník přinesl řadu zajímavých příspěvků a doufáme, že v příštích letech bude kvalita soutěže stále na takové úrovni, jako tomu bylo letos. V sekci manažerskofinanční obsadila první místo skupina studentů z FaME Jana Horkelová, Jana Lučzewská, Juliana Tichá, Soňa Zimčíková a Jan Černobila s příspěvkem Klíčové faktory ovlivňující rozhodování klientů na trhu zdravotnických služeb. V sekci podnikohospodářské zvítězili Kateřina Kadalová a Pavel Ondra s příspěvkem Využití metod průmyslového inženýrství pro systém řízení pohledávek v českých podnicích. S tímto příspěvkem soutěžili studenti také ve Zvolenu začátkem května na Student Scientific International Conference (ŠVOČ) kde obsadili ve své kategorii Ekonomika a management podniku krásné 2. místo. Jaký přínos měla účast v soutěži SVOČ a ŠVOČ shrnul Pavel Ondra slovy: Celkově tuto zkušenost hodnotím jako velmi přínosnou. Umožnilo mi to nejen se seznámit s mnoha velmi zajímavými odbornými tématy a praktickými aplikacemi, ale také si vyzkoušet odlišný způsob zpracování odborné práce. Musím uznat, že vypracování kvalitního příspěvku není tak snadné, jak by se na první pohled mohlo zdát. Především v rámci výzkumů není lehké získat potřebné informace od respondentů. Naštěstí jsem měl po boku skvělou kolegyni, bez které by to jinak nevyšlo. Společnými silami se nám podařilo uspět, a to hned dvakrát, což nás velmi těší. A za sebe můžu říct, že svého rozhodnutí o zapojení se do soutěže vůbec nelituji.

8 Ohlédnutí za konferencí DOKBAT 2016 FaME koncem dubna hostila už 12. ročník konference pro mladé vědecké pracovníky DOKBAT. Vědecká konference dostála svému mezinárodnímu rozměru. Mezi bezmála padesátkou registrovaných byli také účastníci z Maďarska, Rakouska, Vietnamu nebo Ázerbájdžánu. Letošní konference se nesla v duchu networkingu a navazování nových výzkumných kontaktů. Letošními řečníky byl např. Dušan Vaněk ze Správy státních hmotných rezerv, který přiblížil krizový management státu a apeloval také na výzkum ekonomických aspektů nejrůznějších krizových scénářů. Podmínky pro vědecké bádání v českém prostředí analyzovala Jena Švarcová. Zdůraznila závazky celé Evropské unie na zvýšení podílů HDP vydávaného na vědu a výzkum. Gergely Farkas z maďarské Univerzity v Szegedu navázal se svými osobními zkušenostmi s tvorbou vědeckých článků. Nezapomněl zdůraznit, jak mu pomáhají principy pozitivní psychologie. Závěrečným řečníkem na plenárním jednání byl Ivo Benda jr., jednatel společnosti Greiner Packaging Slušovice. Pro Iva Bendu to byl návrat na alma mater a ve svém vystoupení nabídl inspirativní přístup k využití akademických poznatků při řízení výrobní firmy. Detailně rozebral výhody performance managementu při řízení a motivování zaměstnanců společnosti. Účastníci konference DOKBAT měli možnost po plenárním jednání prezentovat svůj příspěvek v jedné ze tří odborných sekcí. Jana Matošková k tomu z pozice odborné garantky dodává: Nejvíce příspěvků se sešlo k tématu podnikových financí a průmyslového inženýrství. Ty nejkvalitnější články budou zveřejněny ve vědeckém časopise Journal of Competitiveness vydávaném naší fakultou. Všichni návštěvníci měli také možnost dozvědět se něco o baťovském Zlíně při společné prohlídce muzea v Baťově institutu a při návštěvě legendárního mrakodrapu. Na programu byly i workshopy zaměřené na osobní rozvoj. Gergely Farkas si tento přístup pochvaluje: Právě doprovodný program mi pomohl k nalezení nových kontaktů napříč zeměmi. Myslím, že hlavním důkazem kvality konference je počet účastníků, kteří se vrátí zase za rok. Já bych u toho chybět nechtěl. FaME je na druhém místě v letošní anketě FAKULTA ROKU Index FAKULTA ROKU je ukazatel kvality výuky a studijního prostředí, který vychází z odpovědí studentů a absolventů vysokých škol v dotazníku FAKULTA ROKU. V anketě FAKULTA ROKU jsme se letos umístili na druhém místě v kategorii Ekonomie - veřejné školy. Hodnota indexu FAKULTA ROKU závisí na kvalitě výuky ve studijních programech a na úrovni studijního prostředí na dané škole. Kromě hodnocení samotné kvality výuky, do něhož spadá například zajímavost a pestrost výuky, ale také dostupnost studia v zahraničí a několik dalších aspektů, bylo součástí dotazníku i hodnocení vybavenosti školy, administrativního zázemí a prestiže školy nebo názor na dodržování pravidel ze strany vedení, učitelů apod. V anketě FAKULTA ROKU, na jejímž základě byl index vytvořen, hlasovali současní i bývalí studenti do 24 měsíců od ukončení studia. FAKULTA ROKU.cz 2. místo 2016 Fame

9 Jmenování doc. Ing. Davida Tučka, Ph.D. děkanem FaME Fakultu managementu a ekonomiky (FaME) vede od 26. dubna nový děkan. Akademický senát fakulty zvolil do funkce Davida Tučka. Mým cílem je vytvořit z FaME kvalitní, moderní a praxí respektovanou fakultu se stabilní a zavedenou strukturou atraktivních a uplatnitelných oborů. Fakulta musí být orientovaná na podnikání a průmysl s excelentní mezinárodní výzkumnou pozicí, představuje své vize nový děkan David Tuček a pokračuje: K hlavním úkolům tedy bude patřit podpora podnikání s odkazem na Baťovskou tradici a podpora talentovaných studentů formou jejich zapojení do vědecko-výzkumných projektů a spolupráce s podniky. Chci také intenzivněji komunikovat s našimi absolventy a podpořit je v návratu na fakultu jako přednášející, vedoucí prací nebo spoluřešitele výzkumných projektů. V oblasti internacionalizace se pak David Tuček plánuje zaměřit na zvýšení podílu zahraničních studentů i pedagogů na fakultě a na rozšíření nabídky kvalitních zahraničních škol pro výjezdy posluchačů FaME. David Tuček vystudoval management na Fakultě technologické, doktorát získal na Fakultě podnikatelské VUT v Brně, habilitoval se následně na FaME. Zde také nepřetržitě od roku 2003 vyučuje; v letech zastával funkci prorektora UTB, v roce 2015 byl jmenován proděkanem fakulty pro celoživotní vzdělávání a spolupráci s praxí. Ve své vědecko-výzkumné činnosti se zaměřuje zejména na procesní řízení a na použití klasických i moderních metod průmyslového inženýrství včetně simulací a modelování. V této oblasti získal užitný vzor a má podaný patent na zařízení a související metodiku měření lokální svalové zátěže pro posílení prevence úrazů a nemocí z povolání u pracovníků výrobních i nevýrobních podniků.

10 Fame Slavnostní promoce FaME 2016 Slavnostní promoce absolventů Fakulty managementu a ekonomiky se konaly v červnu v Kongresovém centru ve Zlíně. Státní závěrečné zkoušky úspěšně složilo 195 absolventů bakalářských studijních programů (z toho jeden s vyznamenáním). 284 absolventů navazujících magisterských studijních programů (z toho 10 s vyznamenáním). Mezi absolventy navazujících magisterských studijních programů bylo 18 ze zahraničí (Turecko, Ukrajina, Rusko, Vietnam, Moldávie, Kambodža, Indonésie, Gruzie, Senegal, Uzbekistán, Arménie, Filipíny).

11 Studenti z FaME vyhráli první a třetí místo v soutěži Můj první milion Příčku nejvyšší získal projekt Doller Jiřího Doležala a Jana Emlera z FaME. Jde o nástroj, který v sobě kombinuje možnosti diáře s nástroji pro plánování a sledování osobního rozvoje. Na třetím místě se umístila Silvie Kaprálová a Martina Hulínová také z FaME s nabídkou produktu Femme Fatale Dress. Jde o zakázkové krejčovství nabízející šaty ve stylu 30. až 50. let minulého století. Soutěž se konala v dubnu a byla určena pro všechny zájemce o podnikání, kteří si chtěli otestovat svůj podnikatelský nápad. Vítězný Doller je moderní nástroj, který slouží k organizovanému seberozvoji a motivaci. Nejenže připomene, kdy máte s kým schůzku, ale hlavně si s ním lze vizualizovat a organizovat každodenní práci na vašich cílech a snech. Aby čas jen tak neplynul, v Dolleru jsou od sebe měsíce kompletně odděleny sebereflexí. Můžete tak snadno hodnotit dosavadní posun na cestě za svými sny a cíli po každém uplynulém měsíci. A protože je nedatovaný, začít s ním pracovat můžete kdykoliv. Nepřijdete tak o žádnou stranu na rozdíl od běžných diářů. Projekt Doller představil Jiří Doležal slovy: Tento projekt jsme zahájili spuštěním kampaně na crowdfundingovém portále Startovač, kde jsme byli třicet dní. Za tu dobu se nám podařilo vybrat Kč. To pro nás byla sice první větší zpětná vazba na ověření kvality myšlenky, ale jelikož jsme ani jeden nepodnikali, rozhodli jsme se získat zpětnou vazbu od profesionálů, kteří se v tomto poli už nějakou dobu pohybují. Proto jsme se rozhodli přihlásit do soutěže Můj 1. milion. Prvním kolem soutěže byl tzv. Elevator pitch, kdy jsme museli ve třech minutách prezentovat náš projekt. Do druhého kola postoupilo asi deset týmů, kdy v rozmezí šesti týdnů jsme měli každý týden workshop z různých oblastí podnikání např. právního poradenství, řízení ve firmě, tvorba přidané hodnoty atd. Samotné finále pak tvořila sedmiminutová prezentace celého business plánu před porotou, přibližuje celou soutěž Jiří Doležal a pokračuje slovy: Zcela určitě jsme výhru nečekali. Doufali jsme na začátku soutěže, že by se to mohlo povést, ale rychle nás to přešlo, když jsme ve druhém kole viděli ostatní projekty. Opravdu to byly a jsou hodně pěkné záměry. Vyhráli jsme peněžní částku, poradenství a konzultace, také poukázku do restaurace. A k tomu jsme dostali obraz od loňské vítězky soutěže. Na adresu dění, které následovalo, po ukončení soutěže Jiří Doležal uvedl: Vlastně nijak očividně se nic nezměnilo, pořád se snažíme držet zavedeného FaME život systému a neustále zlepšovat sebe i Doller. Ale určitě nám soutěž otevřela oči a pomohla nám ujasnit si svůj budoucí směr a naše vize. Máme toho hodně, ale určitě bychom rádi letos pronikli do zahraničí. Dále bychom chtěli poskytovat workshopy a semináře na osobní rozvoj a pomáhat nejen začínajícím podnikatelům s crowfundingem. Silvie Kaprálová z FaME získala třetí místo v soutěži Můj 1. milion s nabídkou produktu Femme Fatale Dress. Značka vznikla s myšlenkou vrátit ženám jejich ženskost a navrátit se k tradičnímu krejčovskému řemeslu a trendu šití na míru. Název Femme Fatale Dress v sobě odráží rafinovanost modelů, precizní zpracování a propracovanost střihů, zkrátka v těchto šatech bude z každé ženy ona Osudová Žena. Rády bychom produkt nabídly ženám, které touží vypadat elegantně a perfektně i přesto, že nemají zcela konfekční postavu. Ženám, které se chtějí lišit, vyhledávají kvalitní materiály a nápadité, ženské a postavě lichotící střihy. Nabízíme retro a neovintage dámskou módu, inspi- 11

12 rovanou léty minulého století, tedy nejelegantnějším obdobím ženského odívání, přibližuje Silvie Kaprálová. Na adresu motivace pro svou účast v soutěži uvedla: Prvotním impulsem k přihlášení do soutěže byl jeden z předmětů, který jsem absolvovala v zimním semestru v rámci výuky na FaME. Tento předmět Základy podnikání 2 byl realizován v Technologickém a inovačním centru, které soutěž pořádá. Výstupem předmětu byl podnikatelský záměr a prezentace před odbornou porotou. Právě úspěch mého záměru a nadšení poroty mi dodalo kuráž. Další motivací mi samozřejmě byli i mí přátelé a vyučující z FaME, především musím poděkovat mé kamarádce a spolužačce Martině Hulínové, která mi s celou soutěží pomáhala a v mém úsilí mne podporuje. Silvie Kaprálová plánuje ostrý start módní značky na letošní podzim. Nyní se připravuje, šije a fotí první kolekce, tvoří se design značky, webové stránky a personálně se řeší zajištění výroby. K samotnému výsledku soutěže Silvie Kaprálová uvedla: Musím říci, že třetí umístění jsme doopravdy nečekaly, protože do finále byla vybrána spousta zajímavých a atraktivních podnikatelských záměrů. 3. místo pro Femme Fatale Dress tedy bylo velkým, milým překvapením. O to větší radost jsme měly, když se na prvním místě objevili další zástupci z FaME za projekt Doller. Vyhrály jsme jak finanční, tak nefinanční dary. Velmi přínosné jsou především poukazy na poradenství hned z několika odvětví, které jsou nezbytné pro fungování každé značky. Namátkou například poukaz na marketingové, či účetní poradenství a samozřejmě milým darem byla finanční odměna, za kterou financujeme materiál a práci pro část naší kolekce. Účast v soutěži byla pro Silvii Kaprálovou velmi zajímavou zkušeností a dostalo se jí díky tomu publicity. Nejzajímavější zkušeností bylo dle jejích slov pozvání do Českého rozhlasu, do pořadu Apetýt Věry Hotařové. Na adresu plánů do budoucna Silvie Kaprálová uvedla: Na podzim bychom rády oslovily zákazníky naší novou značkou, rády bychom zprovoznily krejčovství a e-shop a také chceme spolupracovat na dalších zajímavých projektech zabývajících se alternativní a retro módou. Zkrátka rády bychom dostaly naši značku do povědomí žen z celého Česka a později třeba i na jiné evropské trhy. Rády bychom z co nejvíce žen udělaly ty pravé Femme Fatale. Fame

13 Baťova manažerská olympiáda 2016 zná své vítěze V polovině června se v prostorách UTB konalo finále vědomostní soutěže pro studenty třetích ročníků středních škol tzv. Baťova manažerská olympiáda. Soutěž organizují každoročně studenti FaME. Letos šlo o osmý ročník, do kterého se přihlásilo celkem 2398 studentů z celé České republiky i ze Slovenska. Závěrečného finále se zúčastnilo 84 nejúspěšnějších studentů, kteří se do velkého finále probojovali vyřešením nelehkých úkolů předchozího kola. Tři nejlepší, kteří získali i mikinu UTB, byli nakonec muži, Daniel Rychlý, Jan Krahulík a David Přerovský. Třicet nejlepších studentů, kromě věcných cen, získalo jako hlavní odměnu v Baťově manažerské olympiádě automatické přijetí ke studiu do bakalářského studijního programu bez přijímacích zkoušek na Fakultu managementu a ekonomiky ve Zlíně. Studenti tak byli přijati na vysokou školu již na konci třetího ročníku studia na střední škole. Finálové klání soutěže obsahovalo vědomostní testy z oborů angličtina, matematika a logika, všeobecný světový přehled, ekonomie, management a marketing. Účastníci finále si osobně prohlédli univerzitu a okusili na vlastní kůži, jaký je může čekat život v roli vysokoškoláka. Na adresu Baťovy manažerské olympiády, Martina Horčicová, studentka FaME, která je manažerkou projektu, uvedla: Letos se do olympiády zapojilo 109 škol, a to jak z České republiky, tak ze Slovenska. 28 škol bylo právě ze SR. Nejvíce škol bylo z Moravskoslezského, Olomouckého a Zlínského kraje a třeba i dvě školy byly z Prahy. Soutěž se pod názvem Baťova manažerská olympiáda, koná letos poprvé, minulé ročníky byly známé pod názvem Ekonomicko-manažerská olympiáda. Organizátoři se rozhodli název soutěže změnit a přiblížit tak olympiádu více k odkazu Tomáše Bati. Fakulta managementu a ekonomiky se totiž hrdě hlásí ke správě odkazu Bati, který je pro studenty fakulty stále velkou inspirací. Vědomí tohoto myslitele se tak organizátoři olympiády středoškolákům na finálovém setkání také snaží přiblížit. V letošním akademickém roce bude vyhlášen další ročník této soutěže. Informace najdou zájemci na: 1

14 Předmět Základy podnikání spojuje teorii a praxi Pro studenty UTB nabízí FaME předmět Základy podnikání. Ten je výjimečný zejména tím, že ho vede vždy zkušený odborník z praxe a je zaměřen na propojení teorie a praxe. Předmět je otevřený všem studentům, kteří se o podnikání zajímají a touží rozjet vlastní byznys či otestovat svůj vlastní podnikatelský nápad. Předmět navíc nabízí i setkání s potenciálními investory a možnost investora získat. Mezi benefity předmětu Základy podnikání patří příprava vlastního podnikatelského plánu pod dohledem zkušeného odborníka, workshopy, setkání s etablovanými i začínajícími podnikateli, sdílení podnikatelských zkušeností, kontakty pro realizaci projektu, možnost účasti v soutěži pro začínající podnikatele. www cpp.utb.cz Předmět je podporován agenturou CzechInvest a jeho výuku organizačně zajišťuje Centrum pro podporu podnikání UTB. Posláním CPP je aktivizovat podnikatelského ducha a podnikatelské myšlení studentů k rozvoji vlastních podnikatelských aktivit v rámci vize UTB jako podnikatelské univerzity. Projekt Nadaní studenti pokračuje na FaME i v letošním roce Zatímco studenti participující na osmém ročníku projektu Nadaní studenti začínají zpracovávat své projekty a za necelé čtyři měsíce budou prezentovat své téměř roční výstupy, FaME připravuje vyhlášení nového ročníku, tentokráte v pořadí devátého. Zájemci o projekt, kteří mají chuť pracovat nad rámec sv ých studijních povinností, přivítají praxi a nebojí se vystoupit se svými názory, budou vítáni ve výběrovém řízení do nového ročníku. Vyhlášení výběrového řízení a veškeré informace jsou dostupné na adrese Pokud patříte mezi studenty prvního ročníku navazujícího magisterského studia prezenční formy, neváhejte! Projekt vám nabízí prohloubení znalostí a dovedností získaných studiem v praxi a zvýšení vaší šance na dobré uplatnění na trhu práce. Do projektu je aktuálně zapojeno přes dvacet firem a institucí. Současní účastníci mají za sebou úspěšně absolvované stáže, nahlédli do fungování vybraných firem a čekají je nyní praktické úkoly přímo ve firmách. V zimním semestru je pro ně dále připraveno šest speciálních přednášek s předními manažery českých firem a institucí z různých oblastí podnikání tak, aby se informačně nasytili studenti všech studijních oborů. V lednu 2017 pak své výsledky budou prezentovat při závěrečných obhajobách. Osvědčení o absolvování projektu pak absolventi slavnostně obdrží při promoci. Fame

15 Letní fotosoutěž o mikiny UTB aneb FaME na prázdninách 1

16 Imatrikulace 2016 Slavnostní slib studenta na Imatrikulaci v aule UTB ve Zlíně složilo v polovině září a studenty FaME se stalo 270 nových studentů, kteří započali studium bakalářských studijních programů v denním studiu na naší fakultě. Seznamovák FaME na Sidonce Tradičního seznamovacího pobytu pro studenty prvních ročníků FaME se letos na Sidonii v Bílých Karpatech účastnilo na 70 nových studentů FaME. Bohatý zážitkově-sportovní program si pro ně připravily studentské organizace F4B, Studentská unie UTB, AIE- SEC a IAESTE ve spolupráci s Ústavem TV a Studijním oddělením FaME. Tradiční byla i návštěva vedení fakulty v čele s děkanem Davidem Tučkem. Setkání kateder marketingu Začátkem září se pod garancí Ústavu managementu a marketingu FaME konalo Setkání kateder marketingu z České republiky i Slovenska. Každoroční setkání proběhlo tentokrát ve Zlíně na FaME. Pro účastníky byl připraven bohatý a zajímavý program zaměřený na Zlín a odkaz Tomáše Bati, akademičtí pracovníci navštívili Baťův mrakodrap, Baťův výtah a stálou expozici Baťova institutu. Fame

17 Návštěva prezidenta ČR Prezident České republiky Miloš Zeman navštívil začátkem října UTB v rámci své oficiální návštěvy Zlínského kraje. V doprovodu rektora UTB Petra Sáhy a děkana FaME Davida Tučka se v aule setkal se studenty a zaměstnanci UTB. Tématem setkání byl Brexit a jeho ekonomické důsledky pro Evropu. Den marketingu Pod záštitou naší fakulty a Regionálního klubu České marketingové společnosti ve Zlíně se konal v polovině října na půdě UTB Den marketingu. Na programu byl tradičně současný marketing v teorii a praxi. Akce se koná pravidelně ve dvouleté periodicitě. Mezi přednášejícími odborníky byla Olga Jurášková, z FMK UTB s tématem Škola základ života? Ředitel společnosti Pria, Jan Podzimek přiblížil online marketing a Lenka Vaněk, Brand Marketing Director of Hamé Group vystoupila s tématem Efektivní využívání publik v marketingových kampaních, Barbora Janečková, z kanceláře poslankyně Evropského parlamentu Martiny Dlabajové, hovořila o Projektu motivačních stáží PročByNe? Celoživotní hodnotu zákazníka představil Michael Hanzelka, lektor a konzultant v oblasti financí a marketingových metrik a programatický nákup online reklamy přiblížil Roman Mura, Head of Accuen, alchymii zvanou PPC aneb jak účinně oslovit klienty na internetu přednášel Lukáš Mládek, Freelancer. Závěrečným tématem pak byl příspěvek Jitky Vysekalové, prezidentky ČMS a Jiřího Mikeše, vysokoškolského pedagoga o Corporate identity naší republiky s reflexí na název ve zkrácené verzi v angličtině. 1

18 Mezinárodní aktivity FaME participuje nově v mezinárodním výzkumném projektu Horizon 2020 s názvem SHAPE ENERGY Svoji výzkumnou excelenci v rámci EU nově upevnila FaME zapojením do projektu Horizon 2020, a to po boku nejvýznamnějších akademických a průmyslových institucí. Získání tohoto projektu vnímáme jako prestižní ocenění pro naši fakultu a máme z toho samozřejmě velikou radost, uvedl na adresu schválení žádosti projektu děkan FaME David Tuček. Horizon 2020 (H2020) je největším a nejvýznamnějším programem financujícím na evropské úrovni vědu, výzkum a inovace v letech Velký důraz je kladen na vědeckou excelenci, na inovace, na účast malých a středních podniků, na společenský dopad a na spolupráci mezi týmy v rámci EU i mimo ni. Největší část navrhovaného rozpočtu pro program H2020 je alokována na řešení vybraných společenských výzev, mimo jiné do zajištěné, čisté a účinné energie, která je cílem schváleného projektu, do kterého se FaME zapojila. Projekt je zaměřen na uskutečnění přechodu na spolehlivý, udržitelný a konkurenceschopný energetický systém snižující závislost na fosilních palivech v situaci rostoucího nedostatku zdrojů, zvyšující se energetické potřeby a změny klimatu. Řešitelé projektu za FaME jsou Michaela Blahová, Přemysl Pálka a Michal Pilík. Koordinátorem tohoto intenzivního dvouletého projektu je Anglia Ruskin University (Velká Británie). Partnery projektu (mimo FaME) jsou technické univerzity z Německa (Karlsruhe Institute of Technology), Itálie (Politecnico di Torino), Francie (Ecole Nationales des Travaux Publics de L Etat), Norska (Norwegian University of Science and Technology), Turecka (Middle EastTechnical University) a významné průmyslové instituce EU. Role FaME jako jediného zástupce ekonomicky zaměřených fakult bude spočívat především v analytickém a statistickém vyhodnocování získaných dat a navržení business plánu pro zabezpečení udržitelnosti i po skončení projektu, dodal David Tuček. Do Programu Horizont 2020, část ENER- GY, je podle údajů v databázi CORDIS, Česká republika zapojena do 32 projektů. Pouze do pěti z nich jsou zapojeny univerzity či fakulty z ČR (FaME UTB, ČVUT, Masarykova univerzita, Západočeská univerzita v Plzni a VŠCHT v Praze), uvedla Veronika Korittová z Technologického centra AV ČR. Fame

19 Nový projekt Erasmus+ Projekt se zaměřuje na potřeby výuky podnikatelství na vysokých školách, který absolventům umožní následně lepší uplatnění na trhu práce. V rámci projektu bude vyvinuta inovovaná metodika výuky podnikatelství pro studenty vysokých škol. Tato výuka by měla kombinovat praktické dovednosti a teoretické znalosti. Zapojení studenti budou schopni získat certifikát využívající mezinárodní hodnotící nástroj (Octoskill), který bude v rámci projektu inovován. Očekávanými výstupy dvouletého projektu budou např. metodika výuky podnikatelství na FaME, případová studie implementace metodiky Evropskou Univerzitou, evaluační nástroj a mezinárodní certifikát a tzv. BarCamp Podnikatelství (otevřená konference mladých podnikatelů). Koordinátorem projektu je FaME UTB, partnery jsou Junior Achievement, o.p.s. (Praha), Junior Achievement Europe (Belgie), Fonden for Enterprenorskab Young Enterprise a Member of European Parliament Michaela Šojdrová. V polovině září přijeli na FaME projekt osobně podpořit Pavel Bělobrádek, místopředseda vlády ČR a Michaela Šojdrová, poslankyně Evropského Parlamentu. Projekt Norské fondy 2016 Cílem projektu je vytvoření výzkumného týmu a mezinárodní výzkumná spolupráce v oblasti sociální ekonomiky jako zdroje udržitelného hospodářského růstu v našem regionu. V polovině června se akademičtí pracovníci a PhD studenti Ústavu podnikové ekonomiky FaME UTB v rámci projektu Bilateral Scholarship Programme - EEA and Norway Grants Building a research team in the field of social economy as sources of sustainable economic growth of postindustrial European regions zúčastnili workshopu na Molde University College v Norsku. Účastníky projektu například čekají oboustranné konzultace, sdílení zkušeností a aplikování dosažených výsledků do sylabů, plánování bilaterální spolupráce mezi univerzitami za účelem vytvoření nového výměnného programu pro bakalářské, magisterské a PhD studenty, vytvoření týmu odborníků pro získávání mezinárodních vědeckých grantů v daných oblastech výzkumu. 1

20 FaME ve Vietnamu Delegace z FaME se v květnu účastnila třetí mezinárodní konference na téma finance a ekonomika ICFE 2016 ve Vietnamu. Fakulta managementu a ekonomiky se podílela na konferenci v rámci dlouhodobé spolupráce s vietnamskou Ton Duc Thang University (Ho Chi Minh City, Vietnam). Předsedkyní celé konference byla prorektorka UTB ve Zlíně Drahomíra Pavelková, která společně s rektorem Ton Duc Thang University Le Vinh Danh mezinárodní konferenci slavnostně otevřela. Konference se zúčastnila řada vědců a předních odborníků z USA, Austrálie, České republiky, Maďarska, Tchajwanu, Sri Lanky a Vietnamu. Kromě aktivní účasti na konferenci jsme rovněž využili svého času i k výuce a zkouškám studentů, kteří studují na FaME doktorská studia v kombinované formě studia, a rovněž ke konzultacím jejich disertačních prací, uvedla prorektorka UTB Adriana Knápková, která na adresu přínosu účasti FaME na letošní konferenci ve Vietnamu dále řekla: Hlavní přínos vidím v dalším prohloubení nadstandardních vztahů s ekonomickými fakultami na TDTU a navázání nových vztahů se zástupci dalších univerzit. V současnosti na FaME studuje 12 vietnamských studentů v doktorských studijních programech a aktuálně jsou evidovány další přihlášky pro nový akademický rok. Studenti z Vietnamu jsou pracovití a studia velmi dobře zvládají. Vzájemnou spolupráci podporuji a věřím, že se nám podaří výrazněji posunout i spolupráci v oblasti společného výzkumu, dodal děkan FaME David Tuček. Letní škola UTB letos již potřetí zorganizovala dvoutýdenní mezinárodní letní školu, které se zúčastnilo téměř 40 studentů z 22 zemí světa. Zahraniční studenti absolvovali na UTB vzdělávací kurzy, zaměřené na marketing, počítačové technologie, projektové řízení a logistiku, polymery, cestovní ruch a životní prostředí. Velkým přínosem letní školy byla různorodost národností a zkušeností jednotlivých účastníků. Je skvělé, že v hodině probíhaly diskuse studentů z Indie, Slovinska, Švýcarska, Rakouska, Německa, ale třeba i z Číny a Malajsie. Odlišný pohled na danou problematiku obohatil nejen studenty, ale i mě samotnou, konstatovala Miloslava Chovancová vyučující marketingových předmětů z FaME. Studenti se podívali do ZOO Lešná, absolvovali exkurzi do Lázní Luhačovice a Kovárny Viva, projeli se lodí po Baťově kanálu, navštívili Pustevny, Buchlovice, Modrou a Velehrad. Na FaME byl největší zájem o kurzy Consumer behaviour and branding a The Business of Tourism, uvedl Přemysl Pálka, koordinátor letních škol na FaME. Fame

21 Návštěva v Huddersfieldu Koncem července navštívil děkan FaME David Tuček společně s proděkany Borisem Popeskem a Bedřichem Zimolou Huddersfield ve Velké Británii. S University of Huddersfield Business School spolupracuje FaME prostřednictvím společných evropských projektů již více než 20 let a uskutečňováním Double degree studijních programů od roku Při slavnostní promoci studentů bakalářského studijního programu European Business byla oceněna studentka FaME Michaela Poláčková cenou nejlepší studentka studijního programu. Významnou součástí pobytu bylo setkání a jednání s děkanem UHBS Christophorem Cowtonem a ředitelkou pro výzkum Jill Johnes a ředitelem pro rozvoj mezinárodních vztahů Johnem Anchorem. Děkan FaME David Tuček představil vize FaME pro své funkční období, proděkan Boris Popesko jednal o rozšíření spolupráce s UHBS do oblasti vědy a výzkumu, proděkan Bedřich Zimola jednal o předpokládaných Spolupráce s praxí dalších vzdělávacích projektech. Obě strany se rovněž ujistily, že Brexit pozice a vztahy obou institucí se nijak nemění. FaME rozvíjí vizi podnikatelské univerzity Centrum pro podporu podnikání (CPP) při FaME akcentuje vize UTB jako podnikatelské univerzity a chce výrazným způsobem přispět k těsnějšímu propojení teorie s praxí. Vizí Centra pro podporu podnikání je aktivizovat podnikatelského ducha a podnikatelské myšlení u studentů, k rozvoji vlastních podnikatelských aktivit, tak aby byla omezena jejich závislost na regionální lokalizaci zaměstnavatelů. Chceme přispět k výchově autonomních lidí, kteří budou schopni samostatně nést odpovědnost a připravit je tak na dráhu vlastního podnikání. Je potřeba, aby tito mladí lidé přijali zodpovědnost za vlastní rozhodnutí a neschovávali se za nikoho jiného, říká Petr Novák, ředitel Ústavu podnikové ekonomiky FaME. CPP spolupracuje s řadou partnerů, kteří mohou výrazně pomoci studentům k vlastnímu uplatnění v podnikatelském prostředí, které se stává stále ostřejší. Nejvýznamnějšími partnery jsou Technologické Inovační Centrum a regionální pobočka CzechInvest. CPP i nadále plánuje stále intenzivněji spolupracovat s významnými podnikateli v regionu, kteří mohou předat studentům velké množství podnikatelských zkušeností. 21

22 Spolupráce FaME se společností ESCARE Se společností ESCARE probíhá intenzivní spolupráce s FaME od roku Konzultanti společnosti odborně vedou diplomové práce studentů, které jsou zaměřeny na oblast využití metod průmyslového inženýrství v nemocnicích. Společnost Escare se podílí na zvyšování povědomí o využití metod PI, procesního řízení a ICT ve zdravotnictví a to jak v nemocnicích, tak také na poli univerzity. V rámci spolupráce s Escare jsme na FaME měli ukázku interaktivního tréninku pro nemocniční personál, který předvedla a odprezentovala Univerzita Aalborg z dánska v čele s prof. Nielsenem. Konzultanti společnosti jsou také ochotní studentům přednášet na témata logistika ve zdravotnictví či informační systémy zdravotnictví, zapojují se do studentských IGA projektů a konzultují postupy a práce doktorských studentů. Jsou také ochotní nezávisle konzultovat diplomové práce tak, aby tyto diplomové práce měly význam pro nemocnici a zároveň přínos pro studenty, kteří si tak osahají novou a neokoukanou oblast. Současnými trendy v řízení nemocnic jsou jednak nové metody managementu, ale také metody zaměřené na zvyšování produktivity a efektivity procesů. To s sebou přináší zjednodušování práce pro nemocniční personál, zpříjemňování prostředí a zvyšování informo- Nemocnice je zapojena do aktivit pro rozvoj oboru Průmyslové inženýrství. Vedení i pracovníci nemocnice spolupracují se studenty doktorského i magisterského studia a aktivně se věnují tomu, aby přiblížili prostředí zdravotnického zařízení studentům, kteří mají oblast svého zájmu zaměřenou k aplikaci nových informačních technologií, metod průmyslového inženýrství a procesního řízení do segmenvanosti pro pacienty. Nemocnice vyhledávají nové příležitosti ať už v oblasti procesního řízení, nových systémových přístupů a softwarových řešeních, tak i ve vizualizaci a standardizaci, které mohou pomoci vybudovat metodiky průmyslového inženýrství. Pro obor Průmyslové inženýrství je tedy zásadní navázání dlouhodobé a oboustranně přínosné spolupráce se zdravotnickými zařízeními v blízkém okolí, které budou mít otevřenou mysl, vedení a pracovníky ochotné posouvat organizaci kupředu. FaME spolupracuje se Vsetínskou nemocnicí tu zdravotnictví, zejména pak do nemocnic. Vsetínská nemocnice se také aktivně podílela na korekci dotazníku pro řízené rozhovory, které sloužily jako podklad výzkumu v nemocnicích v České republice vedeného studenty doktorského studijního programu Michaelou Opletalovou a Tomášem Janů. Fame

23 Speciál Představujeme Vám: FaME absolventi 2

24 Helena Nováková Pokud má člověk vytyčený cíl a má pevnou vůli, možné je mnohé. Speciál - naši absolventi Ředitelka Alzheimercentra Zlín z.ú. Vzpomínky na FaME Studovala jsem obor Management ve zdravotnictví formou kombinovaného studia při své práci. Již při studiu jsem pracovala na manažerské pozici střední úrovně. Studium mi určitě dalo mnohé. Získala jsem nové znalosti, v jiném se utvrdila, další si rozšířila. Velmi cenné byly také nové kontakty se spolužáky, kdy jsme si vzájemně předávali své zkušenosti z praxe. Ráda vzpomínám na některé přednášející, kterých si velmi vážím jako osobností, ale i odborníků ve svém oboru. Pokud se zpětně zamýšlím, tak každé studium mne posunulo profesně dál, i když se to tak z počátku nezdálo. Vždy až čas ukázal, že odvaha, rozhodnutí a pevná vůle nám otvírají postupně nové obzory a možnosti. Životní cesta Musím říci, že moje studijní cesta byla poměrně pestrá a určitě ne standartní. Svým základem jsem zdravotník a do dnešního dne se tak cítím. V roce 1989 jsem ukončila Střední zdravotnickou školu ve Zlíně, obor Dětská sestra. Následovala léta, kdy jsem pracovala ve zdravotnictví a v sociálních službách. Možná k překvapení jiných jsem se našla v péči o seniory. První manažerskou pozici jsem si vyzkoušela v roce 2005 na pozici vrchní sestry v pobytovém sociálním zařízení jedné nestátní neziskové organizace. Zde jsem budovala pracovní tým, který při mém nástupu byl nestabilní. Mé předchůdkyně se střídaly a vydržely na této pozici maximálně 1-2 roky, mně se podařilo pracovat na pozici vrchní sestry více jak 9 let a k odchodu jsem se rozhodla sama. Byla to krásná doba, kdy jsem získávala cenné životní a pracovní zkušenosti, učila se pracovat s lidmi, komunikovat nejen se spolupracovníky, kolegy, rodinami, institucemi, ale také řešit problémy a konflikty, dokázat delegovat úkoly, zavádět změny na pracovišti, být člověkem, který musí rozhodnout, protože nikdo to za něj nevyřeší. Pracovala jsem se skvělým týmem lidí. V této době jsem cítila, že je třeba se posunout dál a absolvovala jsme kombinovanou formu bakalářského studia na FHS UTB ve Zlíně obor Všeobecná sestra. S dalším studiem jsem vůbec nepočítala a naopak se těšila, že mne čekají klidnější roky. Ale nikdy se nemá říkat nikdy. Stejně jako před bakalářským studiem, i nyní mi do cesty vstoupila jedna dobrá duše, která mne vybídla, abych ve studiu pokračovala a přihlásila se na FaME, pro mne nejbližší obor Management ve zdravotnictví. V té době jsem vůbec netušila, co je přede mnou. Nenapadlo mne, že v době, kdy mé děti budou končit střední školy a nastupovat na školy vysoké, já budu po večerech ležet v knížkách, zabývat se makro a mikroekonomií, kreslit grafy a počítat do té doby pro mne nepředstavitelná data. Jak se ukázalo, pokud má člověk vytyčený cíl a má pevnou vůli, možné je mnohé. Jelikož jsem vysokou školu studovala ve věku, který není zcela obvyklý, za základ považuji skutečně pevnou vůli. Díky ní a velké podpoře od rodiny jsem studium zdárně zvládla. Pracovní výzvy V současné době pracuji v Alzheimercentru Zlín z.ú. na pozici ředitelky zařízení. Jedná se o soukromé pobytové sociální zařízení, které poskytuje komplexní péči klientům Fame

25 s chronickým onemocněním některého typu demence, zejména Alzheimerovy choroby. Do výběrového řízení jsem se přihlásila v době, kdy jsem měla stabilní práci, výborný pracovní tým, práci, kterou jsem měla velmi ráda a neměla potřebu cokoli měnit. Kamarádka mne na nově se otevírající zařízení upozornila a způsobila, že jsem to zkusila. Již samotné výběrové řízení bylo pro mne novou zkušeností, kterou jsem do té doby neznala. Od výsledku jsem mnohé neočekávala, ale vyšlo to a já dostala nabídku na pozici vrchní sestry, která bude u zrodu zcela nového zařízení ze skupiny Alzheimercenter. Měla jsem také možnost podívat se do již fungujících zařízení a byla jsem nadšená. Vnitřně jsem pocítila, že bych mohla být prospěšná lidem, kteří to velmi potřebují. Loučení na bývalém pracovišti bylo těžké, ale člověk by neměl odmítat nabídky, které se nemusí opakovat a dokázat se rozhodnout pro změnu. Po třech měsících na novém pracovišti jsem byla oslovena majiteli centra, zda bych přijala pozici ředitelky zařízení. Další nečekaná výzva Nabídku jsem, i když s vnitřním strachem, zda to zvládnu, přijala. Na pozici ředitelky Alzheimercentra Zlín pracuji 1,5 roku. V zařízení nás začínalo šest zaměstnanců. Od ledna 2015 jsme postupně začali přijímat klienty centra. Nyní mám pod sebou tým více jak 70 zaměstnanců, zařízení má plně obsazenou kapacitu, poskytujeme péči 91 klientům, ke každému klientovi patří i rodina, se kterou jsme v kontaktu. Kouzlo všedního dne Můj pracovní den bývá velmi pestrý. Na pracovišti bývám většinou od šesté hodiny, kdy právě ráno je čas v klidu se připravit na věci, které jsou v ten den přede mnou, rozvrhnout si priority dne. Každý den sebou nese něco jiného. Jelikož zařízení poskytuje nepřetržitou péči našim klientům, každý den se v 6.50 hod. zúčastňuji ranního předávání hlášení na pracovišti a pokud mi pracovní povinnosti dovolí, bývám přítomna na pravidelné čtvrthodince, která bývá každý pracovní den od 14 hodin. Tím jsem stále součástí týmu zařízení, znám aktuální problémy, mohu reagovat na potřebné a často předejít i situacím, které se dají předvídat. V pondělí ráno probíhá schůzka s nejbližšími vedoucími pracovníky centra, kdy se plánuje průběh celého týdne, rozdají se úkoly. Má pracovní agenda je široká, zabývám se oblastí sociální, komunikací se zdravotními pojišťovnami, setkávám se s novými zaměstnanci, které chci vždy poznat, řeším záležitosti provozu, často komunikuji s rodinami klientů, řeším agendu personální, spolupracuji se školami, kdy studenti přichází do zařízení na odborné praxe a mnohé další. Je pro mne velmi důležité, abych znala klienty, mohla se s nimi potkávat, komunikovat s nimi. Proto se také často pohybuji po zařízení, a jak říká personál, nikdy neví, kde a kdy se objevím. Výbava manažera Myslím, že manažer musí mít přirozenou autoritu, být odborníkem v oboru, mít široký rozsah vědomostí a znalostí. Velmi důležité je umění komunikace, trpělivost, schopnost organizace práce, týmový duch, schopnost a ochota delegovat úkoly, odvaha rozhodnout se ve správný okamžik, být otevřený druhým, dokázat naslouchat. Každý manažer musí umět nejen plánovat, vést a kontrolovat, ale také chválit. Velkou výhodou manažera je předešlá praxe v oboru, kde následně pracuje na vedoucí pozici. Předejde se situacím, kdy vám někdo tvrdí, že některé věci nejdou či nejsou reálné. A hlavně být příkladem pro druhé. Z vlastní zkušenosti vím, že jen píle, pracovitost a ochota určité oběti nás posouvá dál. Jak se říká: Co nic nestojí, za nic nestojí. No a také, manažer sám nedokáže nic. Musí mít vedle sebe skvělý tým, kdy každý v týmu má nezastupitelnou roli. Stále víc si uvědomuji, jak důležité a současně těžké je takový tým mít a hlavně ho motivovat a udržet. Uvědomuji si, jak je třeba stále na sobě pracovat a učit se věcem, které mi nejdou. Celý život se máme čemu učit. Životní motto Dělat práci, která je prospěšná a mít svou práci rád. 2

26 Martin Richtar Přijměte úkol a zkuste udělat vše proto, abyste dokázali, že na to máte. Speciál - naši absolventi Vedoucí úseku IT a rozvoje ve společnosti KOVED Koordinátor veřejné dopravy Zlínského kraje, s.r.o. Vzpomínky na FaME Vzpomínek na studium na FaME mám spoustu, nejvíce se mi ale líbil studentský život, který se od toho pracovního poněkud liší. Jako student máte téměř čtyři měsíce volna v průběhu léta, méně závazků Je zde spousta rozdílů oproti pracovnímu životu, ale neřekl bych, že období studia je lepší než doba po absolvování vysoké školy. Každé má své pro a proti. Na FaME jsem absolvoval obor Veřejná správa a regionální rozvoj. Z vysoké školy jsem si přinesl hlavně samostatnost a průbojnost při zjišťování informací a řešení problémů, komunikační schopnosti, které jsem získal při obhajování svých projektů, ročníkových prací a dalších prezentací, které jsem prezentoval před ostatními studenty a profesory na fakultě. Neméně významné jsou i vědomosti, které jsem v průběhu studia na fakultě získal. Tyto informace, i když nebyli přímo z oboru, který právě nyní dělám, mi společně s poskytnutými praktickými informacemi pomohli k současné úspěšné kariéře. Životní cesta Mé první kroky po absolvování fakulty byly dány již pár týdnů před úspěšným zakončením studia státnicemi. Jako jeden z mála svých spolužáků jsem měl to štěstí, že jsem byl úspěšný u pracovního pohovoru a již dva dny po svých státnicích jsem nastupoval do mé první práce na plný úvazek. V průběhu studia jsem si samozřejmě přivydělával různými brigádami, ale po škole se mi konečně otevřely dveře a mohl jsem začít budovat svou pracovní kariéru. Musím se přiznat, že mé zkušenosti, týkající se veřejné dopravy, byly při nástupu do práce mizivé. Jako absolvent oboru Veřejná správa a regionální rozvoj, jsem měl přehled o financování, ekonomii, účetnictví, ale o fungování veřejné dopravy a financování jsem toho moc nevěděl. Bral jsem to jako výzvu. Již od prvního dne v nové práci jsem se snažil prohlubovat své vědomosti o veřejné dopravě, pročítal jsem mnohostránkové projekty, zákony a spousty dalších dokumentů, které mi byly ve firmě poskytnuty. Nejvíce mi však pomohli kolegové, kteří byli ochotní a vše potřebné mi vysvětlili. Během prvních pár týdnů jsem získal teoretické znalosti a mohl jsem se pustit do běžných provozních činností společnosti, které jsem dostal na starosti. Musím podotknout, že jsem byl ve firmě zaměstnán jako záskok kolegyně, která těsně před mým nástupem do práce, odešla na mateřskou dovolenou. Dostal jsem tedy na starosti její agendu. Měl jsem za úkol shromažďování a analýzu různých ekonomických údajů, přípravu prezentací a firemních dokumentů. Bylo velice zajímavé zjišťovat, jak vlastně veřejná doprava funguje a jak funguje její financování. Jelikož mě doprava začala zajímat, nezůstal jsem pouze u své pracovní náplně, ale díky mým ochotným kolegům jsem měl tu možnost zjistit, jak se tvoří jízdní řády, co je to grafikon, proč se naše firma snaží vyhledávat a eliminovat některé souběhy vozidel, atp. Díky paní Ing. Fuksové, jednatelce společnosti, jsem také Fame

27 dostal příležitost podílet se na přípravě smluvních vztahů mezi dopravci, zařazenými do základní dopravní obslužnosti Zlínského kraje a přišel jsem tak do styku s řediteli a ekonomy jednotlivých dopravců. Začal jsem jezdit na konference a různá setkání týkající se veřejné dopravy. První z významných projektů, kterého jsem se mohl zúčastnit, byl projekt Centrálního dispečinku. Jelikož jedním z mých koníčků jsou informační technologie, pomáhal jsem s přípravou výběrového řízení na dodavatele Centrálního dispečinku, účastnil jsem se každého jednání s dopravci, dodavateli odbavovacích zařízení a v neposlední řadě s dodavatelem Centrálního dispečinku. Pracovní výzvy Pracuji již čtvrtým rokem ve firmě Koordinátor veřejné dopravy Zlínského kraje, s. r. o., v současné době na pozici vedoucího úseku IT a rozvoje. Sídlo společnosti je ve Zlíně. Mojí náplní práce je převážně technické a smluvní zajištění Centrálního dispečinku Zlínského kraje, správa a aktualizace webových stránek společnosti, nastavení a technické řešení systému rozúčtování tržeb, tzv. clearing a uvedení nových dopravních čipových karet u dopravců, kteří budou vysoutěženi jako dopravci zajišťující veřejnou linkovou dopravu na území Zlínského kraje po ukončení, v současné době probíhající, veřejné zakázky s názvem Zajištění dopravní obslužnosti Zlínského kraje veřejnou linkovou dopravou na období Kouzlo všedního dne Ráno vstanu v 5:45, posnídám, připravím si na svačinu zeleninové smoothie a nejpozději v 6:30 odcházím do práce. Po 15 minutách už stojím ve firemní kuchyňce a připravuji si ranní kávu. První co udělám, když zapnu počítač ve své kanceláři je to, že zkontroluji firemní a informuji se na našem pracovišti Centrálního dispečinku, zda všechny systémy fungují tak, jak mají. Pracovní náplň zbytku pracovního dne je různá. Dá se říci, že každý den je pro mě jiný, řeším různé situace a pracuji na věcech, které souvisí s mou pracovní náplní a někdy i mimo ní. Toto se mi na mé práci líbí asi nejvíc. Nejedná se o stereotyp, každý den se učím něčemu novému. Postupně se dostávám do různých situací, řeším aktuální problémy firmy a to je pro mě výzva. Po práci se vracím zase pěšky domů za svou snoubenkou a jdeme si spolu zacvičit, abychom se po celodenním trávení dne v kanceláři trošku protáhli. Výbava manažera Důležité je začít s přípravou na pracovní život již při studiu na škole. Většina studentů si chce při studiu na vysoké škole vydělat peníze na ubytování, školné a případně další studentské potřeby a berou téměř jakoukoliv brigádu, která jim toto poskytne. Má rada zní: Vybírejte si brigády dle Vašeho zaměření nebo alespoň takové, které si budete moci zapsat do svého životopisu, a pomohou Vám získat praxi v oboru, ve kterém byste chtěli později pracovat. Pokud budete mít štěstí a dokážete zaujmout zaměstnavatele již při studiu, je možné, že vám nabídne později práci na plný úvazek. Pokud to štěstí mít nebudete a budete hledat pracovní nabídky a rozesílat životopisy, mějte na paměti, že to, jestli vůbec budete přizváni na pohovor, záleží právě na dobře napsaném životopise. To jestli Vás na pohovoru vyberou, záleží už jen na tom, jak dokážete personalistu zaujmout a dokázat mu, že právě Vy jste ten pravý (ta pravá) na danou pracovní pozici. Na závěr, když si tím vším projdete a dostanete místo, neměli byste se bát dělat věci, které nejsou součástí Vaši odbornosti. Neříkám, že to musí platit vždy, ale když Vám Váš nadřízený řekne, že máte splnit úkol a vy nevíte, jak na to, nepřiznávejte to. Úkol přijměte a zkuste udělat vše proto, abyste dokázali, že na to máte. Nejenže Vám to pomůže v upevnění Vaší pracovní pozice, ale také se naučíte spoustu nových věcí, které můžete v budoucnu potřebovat. Životní motto Život je jako bonboniéra, nikdy nevíš, co ochutnáš. 2

28 Miroslava Gajdošíková Sebelepší znalosti, schopnosti a dovednosti jsou zbytečné, pokud si člověk nevěří. Speciál - naši absolventi Projektová manažerka pro zahraniční trh v CAIS s.r.o. Vzpomínky na FaME Absolvovala jsem obor Management a marketing se specializací Design management. Ráda vzpomínám na naše sáhodlouhé diskuse o reklamách, brandingu, designu detailech a významech, nad kterými se většina populace nezamyslí, ale je tím ovlivněna. Ráda vzpomínám na přátele, poznávání nových lidí, učení se vycházet s lidmi, které byste nejraději něčím přetáhli, legendární univerzitní akce jako Antiples či Majáles, Designblok, různé exkurze a praxe. Také na posunování vlastních limitů obzvláště před státnicemi a ověření si, že ne vždy jde vše podle plánu. Záleží, jak se k tomu člověk postaví bojuj nebo uteč - a samozřejmě s kým. Je to spousta střípků, které utvořily nezapomenutelnou mozaiku FaME. Životní cesta První kroky samozřejmě vedly na Devítku, vše pořádně oslavit. Ještě dnes si pamatuji, jak jsme si v jukeboxu dali zahrát Promované inženýry... Kromě dalších oslav se všemi, kdo nás podporovali, samozřejmě následovalo místy drsné vystřízlivění formou návštěvy Úřadu práce... Na tohle nás nikdo nepřipravil. Všichni zaměstnavatelé chtěli onen mýtický model 30 let praxe ve věku 25 let. Nejvíce prospěšné mi proto byly zkušenosti, na kterých jsem mohla ukázat, že nejsem každý. Pomohlo mi, že jsem se na FaME účastnila programu Nadaní studenti, kde jsem čerpala inspiraci, rozšiřovala si obzory a na praxi ve společnosti Cardbox Packaging poznala skvělé lidi. Asi nejvíce užitečnou shledávám důvěru a vedení Ing. Jiřího Vaňka, Ph.D., který podporuje studenty právě v praxi, semináře nejsou na bázi předvedení, že studenti umějí číst okopírovaný text v Powerpointu. Ale poskytuje studentům zajímavé praxe a umí poznat, docenit a odměnit ty, kteří dělají něco navíc nad rámec povinností. Nebýt něj, nebyla bych teď tak spokojená dostat se ke kvalitní praxi a zaměstnání by bylo mnohem složitější. Pracovní výzvy Jsem téměř rok Projektovou manažerkou pro zahraniční trh ve společnosti CAIS s.r.o. sídlící ve Fryštáku. Náplň práce je velmi různorodá, jelikož jsme investovali do výroby a navýšili výrobní kapacity, už se do exportu můžeme opravdu opřít. Pod vedením zkušeného obchodního ředitele se tak mohu učit a růst, jediným limitem jsem si já. Vše je možné a to mě naplňuje. Díky tomu se kromě rutiny jako komunikace se zákazníky, vyřizování objednávek a vyhodnocování efektu různých aktivit dostanu též k připravování smluv s výhradními distributory, plánování služebních cest, projednání a plánování obchodní strategie, newsletterů apod. Kouzlo všedního dne Ráno pro mě začíná kávou. Protože se naše firma stále rozrůstá a začíná tu být těsno, kancelář pro export se nám teprve staví. Díky tomu se dozvídám víc i o maloobchodu a servisech každé ráno poslouchám, co se klukům kde přihodilo. Ranní pošta většinou odmávne odchod servisů a hurá do práce. Každý den je opravdu jiný. Někdy klidnější u databází firem, jindy hektický, když zákazníci Fame

29 třeba těsně před nakládkou mění objednávku a my jim chceme vyjít vstříc. Baví mě pak v praxi poznávat, co jsme se učili ve škole - např. jak různé kultury mají jiné styly komunikace a obchodování. Výbava manažera Obávám se, že toto je velmi individuální, každý člověk má jiný charakter, predispozice, ambice, jiné hodnoty, priority, vize... Já se ráda podílím na rozvoji firmy, miluju, když mohu růst (osobnostně ale i pracovně), ráda přijímám výzvy... Jen nezakrnět a nespokojit se s málem. Obecně si myslím, že by absolvent měl být odolný, asertivní, ochotný učit se novému, vytrvalý a hlavně pozitivní. Věřit sobě, blízkým a své budoucnosti. Sebelepší znalosti, schopnosti a dovednosti jsou zbytečné, pokud si člověk nevěří a nedokáže se prosadit, pak se sám zadupává do země. Připadá mi, že je dnes na nás kladen velký tlak - dokonalá práce v oboru, hypotéka, rodina a vše hravě skloubit. Dosáhnout všeho a co nejdřív. Kolikrát se na mě spolužáci dívali s politováním, že nejsem markeťačka JEJICH sen. Ale nezeptali se, co chci já, co mě baví... O tom, že marketing lze aplikovat napříč funkcemi ani nemluvě... Ano musíme snít a jít si za tím, ale zároveň nepodsouvat ho druhým a uvědomovat si cestu k tomu snu. První práce nemusí být hned ta vysněná, stejně tak první láska nemusí být hned osudová. Děkuji za rozhovor a studentům i absolventům upřímně přeji, aby byli spokojení a šťastní. Životní motto Be yourself & never give up on your dreams. KEEP CALM AND BE FaMEOUS 2

30 Martin Valda Jsem přesvědčen, že zahraniční pracovní zkušenost je jedním ze základních stavebních kamenů úspěšnosti budoucího rozumově a názorově vyspělého manažera. Speciál - naši absolventi Nordic Business Controller v Electrolux Stockholm Vzpomínky na FaME Na FaME ve Zlíně jsem studoval bakalářský obor Ekonomika a Management následovaný magisterským oborem Finance. Vzpomínám na začátky, strach ze cvičení z matematiky, respekt ze statistiky a účetnictví, ranní páteční přednášky z makroekonomie, Majálesy, studentské slevy, relax při spinningu, ranní boje při registraci předmětů ve STAGu, obědové pauzy v menze, studentské noční brigády, Erasmus studium v Dánsku, AIESEC stáž v Paříži a v neposlední řadě absolutní klid před každou zkouškou včetně státnic Životní cesta V průběhu studia jsem vždy chtěl být o krok napřed (četné účasti na akademických i mimo akademických soutěžích orientovaných na rozvíjení podnikatelského ducha, tvorba podnikatelských plánů pro začínající firmy, zahraniční studium v Dánsku, odborná stáž v Paříži, pomoc při chodu rodinného podniku atd.), což věřím, že mi významně pomohlo při ujasnění si, kterým směrem se vydat, až karta padla na oblast controllingu. Po ukončení pracovního poměru v Paříži a krátkém období pracovní činnosti v ČR jsem jako novopečený absolvent FaME dostal příležitost začít jako stážista skrze program AIESEC v centrále společnosti Electrolux se sídlem ve Stockholmu jako Junior Sales Controller v obchodní divizi pro klíčové zákazníky. Tam jsem se po ukončení stáže rozhodl pokračovat jako Nordic Business Controller pro oblast záručních a pozáručních servisů a prodeje doplňkového sortimentu zboží pro oblast Skandinávie. Pracovní výzvy Spektrum dosavadních zkušeností je velmi rozmanité, nicméně jedna z věcí, kterých si vážím nejvíce, je možnost poznání kulturních odlišností a jejich pochopení v kontextu nejen obchodního jednání, což mi velmi pomáhá k utváření objektivního pohledu na svět. Z dob studia na FaME nejvíce oceňuji podporu rozvoje programů pro zahraniční styk ať za účelem studia či získáním odborné praxe. Současně již čtvrtým rokem žiji ve Stockholmu a pracuji jako Nordic Business Controller pro skandinávskou obchodní divizi švédského výrobce elektrospotřebičů, společnost Electrolux. Zanedlouho se však budu stěhovat do Vídně, kde začnu pracovat v centrále společnosti Mondi Group jako Business Intelligence Manager. Kouzlo všedního dne Nedá se zcela jednoznačně definovat, jak takový den vypadá, protože každý je velmi odlišný od těch předchozích a nadcházejících, nicméně díky nutnosti měsíčních revizí hospodářského výsledku spojených s kvartálním a ročním auditem existují určité rutinní postupy. Na měsíční bázi by se náplň práce dala shrnout následovně: Uzávěrka měsíčního hospodářského výsledku (tzv. month end close) včetně komunikace se zúčtovací centrálou s občasnou nutností práce do pozdních nočních hodin, interní reporting včetně přípravy předpovědi výsledku Fame

31 pro následující období, analýzy odchylek od rozpočtu a od předchozího roku (tzv. yearto-go forecast), komunikace výsledku s vedením z centrály a následná implementace nápravných opatření vedoucích k naplnění očekávání definovaných během tvorby rozpočtu. Funkci kontrolera charakterově přirovnávám k náplni práce spolujezdce závodů rallye, jehož úkolem je poskytnout řidiči důležitou informaci ve správný čas předtím, než je pozdě a zabránit tak katastrofě. Proto je na schopnost předpovědi budoucího vývoje událostí kladen velký důraz, což znamená vysoký stupeň komunikace s okolím a to mě na práci baví nejvíc. Stran mého budoucího pracovního angažmá ve Vídni rozšířím znalosti v oblasti managementu finančních dat a de facto budu fungovat jako určitý prostředník pojící požadavky vedení společnosti s IT divizí. Za pomoci obou stran se budu podílet na tvorbě a implementaci strategie jak efektivně pracovat s finančními daty v prostředí ERP systému SAP a jeho modulů. Výbava manažera Co považuji za zcela zásadní z hlediska úspěšnosti nejen v manažerské praxi je cíl, resp. záměr, který definuje cíl a posvětí prostředky. Je totiž velký rozdíl mezi chtíčem o dosažení vysokoškolského diplomu studia ekonomiky pro manažerskou praxi a záměrem být dobrým manažerem. Za předpokladu adekvátní motivace, v kontextu dnešního globálního trhu práce, rovněž považuji za velmi prospěšné nebát se sbalit si svých pár švestek a vyjet za hranice domoviny. Pokud k tomu člověku nechybí chuť, prostředky, elán a čas. Ne nadarmo vznikla pohádka o Honzovi, který se vydal na cestu do světa a vrátil se plný dojmů, zkušeností a povědomí o názorových a kulturních odlišnostech. Jsem přesvědčen, že zahraniční pracovní zkušenost je jedním ze základních stavebních kamenů úspěšnosti budoucího rozumově a názorově vyspělého manažera. Snoubením výše uvedeného se dá docílit vytvoření zcela jedinečné kombinace dovedností, schopností a znalostí nadějného absolventa a budoucího manažera. Životní motto Účel světí prostředky. 1

32 Lucie Ťavodová Bez praxe je student po vysoké škole úplně ztracený. Firmy dnes chtějí připravené lidi. Průmyslová inženýrka v Kovárna VIVA a.s. Speciál - naši absolventi Vzpomínky na FaME Nejvíce vzpomínám na spolužáky a zážitky, které jsem s nimi zažila. Za sebe jsem studovala Řízení výroby a kvality a poté Průmyslové inženýrství. Můžu však říct, že celkově za všechny obory jsme byli skvělý ročník. S některými spolužáky se snažím zůstávat v kontaktu, ale je to náročné. Když je s nimi člověk denně, tak si jich tolik neváží, stejně jako všech různých akcí, večírků a bláznivých nocí. Jakmile ale přijdete do praxe, navalí se na Vás zodpovědnost. Jinak z akademického prostředí vzpomínám hlavně na tu pohodu, kdy jediný stres přicházel až se zkouškovým nebo měsíc do odevzdání závěrečné práce. Díky tomu, že mám FaME přes cestu a Kovárna VIVA s FaME spolupracuje, zůstávám alespoň jistým způsobem s prostředím i akademiky ve styku. Životní cesta Ve třetím ročníku jsem se dostala na doporučení Ing. Němce do kovárny VIVA, kde jsem zpracovávala své diplomové práce. Kovárna VIVA si mě proto i nechala a nabídla mi pozici průmyslové inženýrky. Ještě při studiu jsem se účastnila akcí jako Letní škola API 2014, Study Tour po českých podnicích 2014, projektu Snímkování manažerů v Hobra Školník s.r.o nebo Japan Study Tour 2015 a samozřejmě všech nabízených exkurzí do výrobních podniků. Praktické zkušenosti jsem nabírala právě až výrobní praxí v kovárně či návštěvou všech možných výrobních podniků. Avšak bez teorie, kterou jsem získala a vyzkoušela na FaME by mě asi nepřijali. Hodně mi pomohl základ ze střední strojně stavební průmyslovky, kde jsem se naučila pracovat s výkresy a programy jako CAD, měřit, znát funkci strojů a zařízení, rýsovat a číst strojní výkresy, atd. V porovnání se spolužáky z gymplu či obchodky to vidím jako největší benefit. Pak už to jen skloubit s metodami štíhlé výroby, napasovat to na kovárenský provoz a je hotovo. Pracovní výzvy V současné době jsem stále ve svém prvním zaměstnání a to v Kovárně VIVA a.s., se sídlem ve Zlíně, sedm minut pěšky z kopce od FaME. Dělám tady spoustu věcí. Od zlepšovatelského hnutí, přes 5S, velký projekt TPM, až po přípravu Tréninkového centra. Díky tomu jeden den rýsuji, druhý rozděluji odměny, třetí den audituji výrobu, čtvrtý den točíme instruktážní videa a v pátek provádíme údržbu strojů. Vše jde ruku v ruce, jedno s druhým a za každým z uvedeného se skrývá spousta neviditelné mravenčí práce, která ve výsledku přináší firmě hodně. Kouzlo všedního dne Přijdu do práce na 6:30 a musím projít změny v projektu drobného zlepšení a připravit výrobní reporty. Na sedm přichází stážisté, takže jim zadávám práci, lítám po firmě, tisknu, vysvětluji a u toho snídám. Dopoledne většinou běhám po výrobě (řeším s kolegy zlepšováky, připomínky k výsledku auditu, kontroluji standardy), nebo pracuji na PC (reporty, analýzy, výpočty, standardy, layouty). Kolem 11 hodin Fame

33 chodím na oběd. Po obědě se většinou věnuji věcem mimo firmu (kontakt s dodavateli, práce pro jiné oddělení, např. controlling a operativa). V týdnu po 14 hodině, kdy končí ranní směna, chodím zpravidla na audit, nebo míváme porady k tréninkovému centru, k TPM, a jiné. No a zhruba do pěti, když už je ve firmě klid, mám čas se věnovat strategickým či projektovým věcem. Docela často se stává, že celý den běhám po výrobě, řeším operativu a do kanceláře se dostanu kolem třetí s kupou poznámek a akcí, co musím na PC zrealizovat. A jindy zase od PC nevstanu. Někdy toho mívám opravdu nad hlavu, jako každý správný průmyslový inženýr. Ale jedině ti ví, že tuhle práci jsme si vybrali srdcem, protože tenhle styl života milujeme, pro svou práci žijeme a vlastně nás to i baví. Výbava manažera Praktické zkušenosti Bez praxe je student po vysoké škole úplně ztracený. Firmy dnes chtějí připravené lidi. Další dva velice důležité prvky jsou schopnost komunikovat, tím je myšleno umět mluvit, jednat s lidmi a nebát se toho. A v neposlední řadě týmový duch a samostatnost, tedy zapadnout do kolektivu, umět vyjít se všemi a vyhledávat či nabízet výpomoc, než se spoléhat na sebe. Moje máma mi dala do života hodně rad a hodně z nich se mi teď často vybavuje. Ale mezi nejdůležitější určitě patří: Líná huba, holé neštěstí + Kdo nic nezkusí, nic nezíská. Životní motto Z motta na střední a vysoké Všechno je možné přes Jediná jistota je změna jsem volně přešla k současnému často používanému A to je život.

34 Jaroslav Dlabač Úspěch podnikání je založen na osobnosti podnikatele. Osobnosti, která má znalosti, dovednosti, vizi, životní sílu, vůli a odvahu tuto vizi uskutečňovat. Jednatel API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Speciál - naši absolventi Vzpomínky na FaME Ve Zlíně jsem studoval na FaME jak bakaláře se zaměřením Ekonomika a management, tak následný magisterský studijní program, obor Průmyslové inženýrství. Asi před třemi lety jsem na FaME rovněž dokončil pod vedením doc. Davida Tučka externí formu doktorátu. Nejraději určitě vzpomínám na navazující magisterský program především odborné předměty z oblasti průmyslového inženýrství a managementu. Určitě nejvíce mi utkvěly v paměti zkušenosti s baťovským systémem řízení z úst prof. Trnky. Co se týká studentského života mimo fakultu, který samozřejmě k vysoké škole patří, s tím přílišné zkušenosti nemám. Vzhledem k tomu, že jsem se během celého studia věnoval závodně tenisu, nezbývalo bohužel mnoho času. Pokud, se ale nějaký čas našel, především středeční večery v Z clubu v Antonínově ulici kousek od fakulty byly nezapomenutelné Životní cesta Jednoznačně nejvíce prospěšné byly z mého pohledu na FaME vždy přednášky a semináře vedené lidmi z praxe. Vždy jsme velmi uvítali příspěvky úspěšných manažerů či bývalých absolventů, kteří se s námi podělili o praktické zkušenosti z podniků. A díky jedné takové přednášce, kterou měl na FaME UTB Zbyněk Frolík, zakladatel LINET spol. s r.o., jedné z nejúspěšnějších českých firem, jsem měl práci. V závěru jeho příspěvku zazněla nabídka na absolvování asi týdenní studentské stáže ve firmě Linet. Spolu s dalšími kolegy z ročníku jsme se rozhodli nabídku využít. Díky spokojenosti jak z naší strany, tak Linetu jsem potom využil nabídky podílet se na dalších projektech, které už nebyly pod hlavičkou Linet, ale nově vznikající společnosti API - Akademie produktivity a inovací, s.r.o. Díky této spolupráci jsem tak měl možnost podívat se již během studia do několika dalších výrobních firem. Do firmy API jsem potom nastoupil již asi v polovině 5. ročníku. Pracovní výzvy Již od roku 2007 stále pracuji ve společnosti API Akademie produktivity a inovací, s.r.o. V současné době jsem současně na pozici jednatele a projektového manažera. Naše společnost se zabývá poradenskou a konzultační činností v oblasti průmyslového inženýrství a LEANu. Obecně můžeme říci, že se snažíme firmám pomáhat se zlepšováním jejich výrobních i nevýrobních procesů a posilovat tak konkurenceschopnost jejich výrobků a služeb. V převážné části se tedy jedná o externí podporu realizovaných projektů nebo předávání znalostí a zkušeností formou seminářů, konferencí či metodických tréninků. Zapomenout nesmím rovněž na naši Akademii talentů, která je zaměřena na spolupráci studentů vysokých škol (z velké části rovněž studenti FaME) s našimi partnerskými podniky. Sídlo naší společnosti je ve Slaném, v areálu firmy Linet. Náplní mé pracovní pozice Fame

35 projektového manažera je vedení a realizace projektů u našich zákazníků a samozřejmě každodenní komunikace s nimi při dojednávání, realizaci i ukončení projektu. Z pohledu jednatele jsem spolu s kolegou Marcelem Pavelkou (rovněž absolvent FaME UTB) zodpovědný za řízení společnosti, jak z pohledu týmu konzultantů, tak dalších interních pracovníků. Kouzlo všedního dne Vzhledem k tomu, že má práce je velmi různorodá je poměrně obtížné definovat běžný pracovní den a můžu říci, že až na výjimky žádný z pracovních dnů není stejný, což je z mého pohledu velkou výhodou. Pokud však budu brát jako běžný pracovní den ten strávený na projektu u zákazníka, vypadá asi následovně. Začíná kolem 6 hod ráno, kdy sedám do auta a mezi 7:30 a 7:45 přijíždím k zákazníkovi. Vše samozřejmě záleží na lokalitě, někdy je třeba vyjíždět ještě dříve nebo den předem. Ve firmě většinou začínáme cca hodinovou strukturovanou obchůzkou výroby zaměřenou na kontrolu definovaných parametrů. Zbytek dopoledne je potom věnováno řešení aktuálně zjištěných problémů. Má role je většinou metodická podpora týmu. Často bývá během dopoledne rovněž schůzka s vedením společnosti s cílem prezentace dosažených výsledků a stavu jednotlivých projektů. Odpoledne potom již není věnováno aktuálním problémům, ale spíše systematickému zlepšování. Konkrétní akce samozřejmě závisí na aktuálně realizovaném projektu. Může jít o konkrétní analýzy na výrobní lince, strojním zařízení, koučink mistrů nebo operátorů či tvorba a prověřování nových standardů práce. Na závěr pracovního dne bývá zpravidla krátká schůzka projektového týmu s cílem sumarizace splněných i otevřených úkolů, definice nových akcí, které je třeba zrealizovat do další schůzky. Od zákazníka vyjíždím většinou kolem 16:30. Během cesty v autě ještě vyřídím nezbytné telefony a kolem 18:30 až 19 se vracím domů. V případě nutnosti ještě v rychlosti vyřídím např. maily, které se během dne nahromadily a není možné je odložit. Takto to bývá zpravidla tři dny v týdnu. Samozřejmě ve zbylých dnech, kdy jsem v kanceláři se snažím, aby byl pracovní den kratší. Výbava manažera Vzhledem k tomu, že se časopis dostává do rukou studentům, dovolil bych si pro nezbytnou výbavu manažera použít slova Tomáše Bati, který říkal: Úspěch podnikání je založen na osobnosti podnikatele. Osobnosti, která má znalosti, dovednost, vizi, životní sílu, vůli a odvahu tuto vizi uskutečňovat. Myslím, že jeho slova stále dokonale vystihují požadavky na dnešního manažera. Možná bych pouze ze své zkušenosti doplnil, že je rovněž velmi důležité s patřičným sebevědomím tuto svou vizi či již dosažené výsledky prodat. Ať už před svými spolupracovníky, nadřízenými, vlastníky či obchodními partnery. A právě určité prezentační dovednosti, schopnost prodat výsledky své práce a určité nadšení nám v porovnání s ostatními národy pořád ještě schází. Musím však říci, že absolventi FaME jsou z pohledu prezentačních dovedností v porovnání s ostatními vybaveni velmi dobře. Životní motto Žij tak, aby ses za sebe nemusel stydět.

36 Jiří Žižka Jak říká Toyota, problém je poklad. Při jeho skutečném vyřešení získáme velké benefity. Kaizen senior consultant v Kaizen Institute, s.r.o. Speciál - naši absolventi Vzpomínky na FaME Jednoznačně vzpomínám rád na celou řadu studentů i profesorů, všem děkuji za cenné znalosti a zkušenost. Velmi rád na to období vzpomínám, je to pro mě důležitá životní etapa, bez níž bych určitě nebyl, kde jsem nyní. Rád se do Zlína vracím, pravidelně se každý rok se svými spolužáky scházíme na jeden víkend a nostalgicky vzpomínáme na staré dobré časy a procházíme naše oblíbené destinace, k nimž nepochybně patří FaME, Budova 21, Flip, restaurace V práci a další. Životní cesta Jednoznačně moje kroky byly ovlivněny několika faktory už v průběhu studia. Zaprvé, v průběhu bakalářského studia jsme měli předmět Řízení a organizace výroby, tehdejší doktorand, Petr Školař, který tento předmět vedl, mi pomohl nasměrovat se na jediný technický obor v rámci FaME, Průmyslové inženýrství. Díky jeho zkušenostem v této oblasti a velkému potenciálu na uplatnění v automobilovém průmyslu, jsem se rozhodl pro toto zaměření mého magisterského studia. Za druhé, součástí studia průmyslového inženýrství byly stáže ve výrobních podnicích. Protože jsem jako špičku průmyslu považoval automotive, vybral jsem si jednu z TOP světových firem Valeo Rakovník. Důvod byl poměrně jednoduchý, jak Valeo tak Denso tehdy investovalo do propagace a získávání studentů, potenciálně nových zaměstnanců. Zástupci obou firem přijeli na UTB a měli tu program pro studenty s diskusí. Valeo mě zaujalo natolik, že jsem hned po skončení programu zašel za zástupci firmy a dohodl se s nimi na praxi. Byla to zkušenost, na které stavím dodnes. Celkově jsem v průběhu dvou let magisterského studia strávil v této firmě více než tři měsíce a vypracoval zde svou magisterskou práci s tématem SMED. Za třetí, díky spolupráci univerzity s API Želevčice, jsem využil možnosti zúčastnit se tři týdny letní školy API, kde jsem mohl trošičku více rozvinout teoretický základ, který jsme získali na univerzitě, a zkusit si i provést společně s týmem malou analýzu v určené firmě. V den, kdy jsem na UTB přijel odevzdat svou magisterskou práci, jsem se potkal s panem profesorem Černým, při rozhovoru mi nabídl kontakt na společnost Kaizen Institute. Hlavní přínosy studia vidím v: Naučit se myslet, získávat a předávat informace, styk s teorií i praxí, kontakty a následný potenciál pro kariéru. Pracovní výzvy Aktuálně jsem na pozici Kaizen senior konzultant, společnost Kaizen Institute, s.r.o., pracuji zde od roku Kaizen Institute je mezinárodní společností operující na trhu od roku 1985, zakladatel pan Masaaki Imai, napsal několik knih, z nichž Kaizen a Gemba Kaizen se nacházejí i v univerzitní knihovně. Masaaki Imai dlouhou dobu spolupracoval s Toyotou v Japonsku, mimo jiné i s Taichi Ohno, který je celosvětově uznáván za duchovního otce Lean thinking štíhlé myšlení či TPS Toyota Production System. Společnost Kaizen Institute má více než 26 poboček na celém světě, na všech kontinentech, a více než 300 konzultantů. Fame

37 Tedy zjednodušeně řečeno, mojí náplní práce je vysvětlit firmám podstatu TPS, pomoci porozumět a implementovat. Před pár lety náš český tým napsal knihu, Kaizen: Cesta ke štíhlé a flexibilní firmě, která popisuje naše zkušenosti z podniků v ČR a SR. Kouzlo všedního dne Popsat běžný pracovní den je pro mě poměrně složité, neli nemožné. Moje úkoly jsou různorodé a svůj čas si z velké části řídím sám na základě cílů, které mám stanoveny. Pokusím se tedy na svou pracovní náplň podívat z vyšší úrovně, na měsíční bázi. Z 20 pracovních dní strávím cca 15 dní u zákazníka, představuje to tedy čas za volantem, přípravy, školení, workshopy, projekty implementace přímo u zákazníka, částečný život na hotelech. Můj pracovní čas se v těchto dnech flexibilně přizpůsobuje podle potřeby, tedy 9 a více hodin denně. Zbylé dny využívám pro tzv. home office operativa, příprava k jednotlivým školením a workshopům, komunikaci s kolegy či strategické meetingy, jednání u zákazníků. V takovýchto případech se moje denní kapacita pohybuje okolo 4 hodin a více, opět dle potřeby. Je to velmi specifická práce a žádný týden není stejný. Setkávám se jak s top managery, řediteli velkých nadnárodních firem, tak se středními managery, operátory, údržbáři. Moje práce je pro mě velmi obohacující. Asi nejvíce mě baví přesvědčit druhé o tom, že dané téma, které považují za nevyřešitelný problém, má řešení, jen je třeba se dívat jinýma očima, z jiného úhlu pohledu a použít správné nástroje. Ta chvíle, kdy to danému týmu v hlavách takříkajíc sepne. Jak říká Toyota, problém je poklad. Při jeho skutečném vyřešení, při podchycení kořenové příčiny získáme dva velké benefity. První, že daný problém se už nevyskytne, tedy nebudeme generovat ztrátu. Druhý a mnohem důležitější, tým jeho vyřešením získá sebedůvěru a odvahu řešit problémy další a mnohem složitější. Výbava manažera Mezi aspekty manažera, u nichž často ve firmách vidím velký potenciál, patří: Umět se vyjadřovat a předávat informace, konstruktivně obhájit svůj názor, umět dát prostor druhému, ve chvíli, kdy je třeba týmové shody, pracovat jako moderátor a koordinátor v jednom, opírat se o fakta, méně o pocity, otevřené myšlení, ochota přizpůsobit se, nebát se problémů, řešit systematicky a týmově, umět koordinovat emoce emoční inteligence, zajímat se o leadership a trendy ve vedení lidí, znát principy TPS a mít s nimi vlastní zkušenost. Životní motto Nejhorším rozhodnutím je neudělat žádné rozhodnutí. Pokud uděláte krok doleva, možná to nebude mít očekávaný výsledek, ale přinejmenším dostanete odpověď.

38 Martina Lovecká Každý student si musí uvědomit, že žebříček úspěchu se nedá vyšplhat s rukama v kapsách. Speciál - naši absolventi World material flow suppliers manager, FPT Industrial Turín Vzpomínky na FaME Na FaME jsem vystudovala Průmyslové inženýrství, oproti oboru Management a marketing nás byla doslova hrstka. Možná i díky tomu jsme se studujícími kolegy zůstali dodnes v kontaktu a s profesory jsme byli vždy zajedno. Dodnes, když řešíme fluktuaci poptávky zákazníka a vyvažujeme výrobní procesy, si vzpomenu na hodiny Výrobních procesů doc. Tučka. Úsměv na tváři se mi objeví, když si vzpomenu na chvíli, kdy mi Ing. Němec při výuce Základů technologie výrob zadal, ať mu nakreslím jízdní kolo. Jen to zkuste, zavřete oči, představte si ho a pak jej nakreslete do nejpodrobnějších detailů. Pravděpodobně zjistíte, tak jako já, že tak banální věc, kterou považujeme za samozřejmou, až tak samozřejmá není. A v tom přesně spočívá práce průmyslového inženýra a vlastně i schopného manažera - vidět problém zvenčí a zlepšit to, co ostatní nevidí, případně považují za automatické a neměnné. Co se týká života ve Zlíně, o tom není nutné psát, stačí si zajít ve čtvrtek večer na Golem nebo do Music Landu jsem si jistá, že si každý obrázek udělá. Zlín je prostě živé studentské město. Životní cesta Jednou z mnoha aktivit, které fakulta dodnes nabízí, a kterých jsem měla možnost využít, bylo vycestování na jeden semestr v rámci projektu ERASMUS do rakouského Steyru, což mi otevřelo nejen oči, ale i dveře k mnoha různým kontaktům a možnostem. Proto, když se mi naskytla příležitost zpracovávat diplomovou práci v Itálii, konkrétně ve společnosti Graziano Oerlikon, chytila jsem ji za pačesy. I když jsem promovala v roce 2008, tedy za plné síly ekonomické krize, práci jsem v Itálii našla poměrně rychle. I přesto, že moji rivalové byli rodilí mluvčí, znalosti získané studiem průmyslového inženýrství, výborná znalost anglického jazyka, a předchozí pracovní zkušenosti z různých stáží zprostředkovaných UTB, nakonec převážily výběrová řízení v můj prospěch. Moje první zaměstnání tak udalo směr celé mojí kariéře ve společnosti FPT Industrial, kde pracuji dodnes. Pracovní výzvy FPT Industrial vznikla v roce 2011, když se oddělením od automobilky Fiat Group sjednotila se značkami IVECO, CASE, New Holland a Steyr zastřešenými dnes mateřskou společností CNH Industrial. Jenom FPT Industrial zaměstnává přes osm tisíc pracovníků v 16 závodech a výzkumných centrech po celém světě. Společnou výzvou je pro nás výroba více než půl milionu motorů ročně pro lehkou a těžkou techniku, ať už pro silniční, terénní nebo vodní dopravu. Když jsem do FPT před 6 lety nastoupila, zabývala jsem se tím, na co mě FaME nejlíp připravila - průmyslovým inženýrstvím. Měla jsem možnost koordinovat zavedení projektu Lean manufacturing a World class logistics v našich závodech v celé Evropě. Postupem času mi pak přibývaly další povinnosti a zkušenosti počínaje oblastí environmentální politiky až Fame

39 po vyjednávání a uzavírání logistických kontraktů s dodavateli. Od roku 2014 pracuji v turínské centrále FPT jako World material flow suppliers manager kde vedu tým čtyř skvělých kolegů. I přes složité jméno je moje práce prostá. Odpovídám za to, aby všechen materiál, požadovaný našimi závody v Latinské Americe a v Asii, dorazil od evropských dodavatelů včas, ve správném množství, kvalitě a s nízkými náklady. Kouzlo všedního dne Tím, že pracujeme jak pro Asii, tak pro Latinskou Ameriku, máme kvůli časovému posunu celý den o zábavu postaráno. V 9 hodin ráno začínáme řešit nové požadavky závodu v Chongquing v Číně, kolem oběda je pak postupně střídá Cordoba v Argentině a Sete Lagoas v Brazílii. Naše práce se spíše než na dny dělí na týdny, to kvůli tomu, že musíme sledovat striktní kalendář zaoceánských nákladních lodí. Každý týden je tedy nutné podle aktualizovaných odvolávek obvolat všech našich asi 400 dodavatelů a prověřit a zajistit, aby byli schopni vyrobit a dodat k nalodění včas všechen materiál, který slouží k naší výrobě na druhé straně světa. Jak si umí každý představit, ideál je od reality někdy na míle vzdálen. S tím, že chceme našim zákazníkům poskytovat nejlepší služby, musíme také garantovat vysokou flexibilitu dodávek. Je absolutně nemožné odmítnout např. zakázku argentinské vlády na dodávku 200 obrněných transportérů jenom proto, že by je chtěli do měsíce a některý z dodavatelů by s tím měl problém. Na řadu tak nastupují schůzky a telekonference s kritickými dodavateli. Řeší se jejich kapacity, řeší se alternativní možnosti výroby a dodávek, řeší se urgentní doprava, a to vše se musí uskutečnit za co nejmenších vícenákladů. Výbava manažera Angličtina Angličtina Angličtina Pokud znáte dobře alespoň jednu z výše uvedených dovedností, máte napůl vyhráno. Hodně mladých si dnes myslí, že na úspěch si stačí počkat, a že dřív nebo později o něj zakopnou. Případně se litují, že nemají potřebný talent nebo možnosti. Tak to ale není. Úspěšný manažer se od průměrného liší tím, že má přesně stanovený cíl, neustále pokračuje ve vzdělávání, je zvědavý, pokorný a stojí nohama pevně na zemi (někdo říkal i ve výrobě). Každý student si musí uvědomit, že žebříček úspěchu se nedá vyšplhat s rukama v kapsách. Mnoho lidí se mne dodnes ptá, jestli jsem neměla strach vycestovat za studiem a později i za prací bez toho, abych znala kulturu, mentalitu a jazyk místních obyvatel. Myslím, že strach z neúspěchu pociťuje každý z nás. Je to přirozené. Životní motto Když už se mám bát, tak ať to stojí za to a bojím se u něčeho, co mě baví a co mě naplňuje.

40 Lukáš Pytloun První a poslední důležitou věcí je pokora, ta dnešním absolventům, které přijímáme, chybí. CEO ředitel, PYTLOUN HOTELS Speciál - naši absolventi Vzpomínky na FaME Nejčastěji vzpomínám asi jako spousta mých spolustudentů na mimoškolní aktivity, ale kdybych měl jmenovat konkrétní jména tak Hanu Michlovou a Zuzanu Dohnalovou. Životní cesta Vzhledem k tomu, že jsem začal podnikat již ve třetím ročníku, tak jsem již měl jasně dáno čím se budu zabývat i po absolvování FaME. Když jsem promoval měl jsem cca 10 zaměstnanců a firma se mi neřídila úplně snadno, proto jsem se hned po absolvování vrhnul do standardizace všech procesů ve firmě. Byl to opravdu důležitý moment, firma exponenciálně roste a dnes máme již více jak 200 kolegů. Na VŠ jsem se hlavně naučil, že vždy záleží na úhlu pohledu, a že je důležité naslouchat a být jako houba, co vstřebává jen to užitečné a to zbytečné nechá ostatním. Pracovní výzvy Jsem CEO ve společnosti jejíž obchodní značkou je Pytloun Hotels a provozuje více obchodních společností, z nichž hlavní je PHG s.r.o. Začínal jsem jako živnostník v roce 2003 a první obchodní společnost jsem založil v roce V současnosti působím v Praze (sídlo společnosti), Liberci a v Harrachově. Jsem kompetentní za nové akvizice, rekonstrukce a design nových poboček, standardizaci procesů, tvorbu manuálů a zlepšování našich služeb. Dále provádím finanční controling, Mystery Shopping, Revenue Management a kompletní dohled nad finančním hospodařením všech účetních jednotek. Kouzlo všedního dne Je hodně různorodý, každý den v týdnu je jiný, v pondělí mám prakticky jen porady se všemi managery jednotlivých účetních jednotek (restaurace, hotely, catering, obchod, stavba, marketing, Revenue Management). Každý den v týdnu začínám v 8:00 a končím cca ve 20:00, tedy když nemám pracovní večeři, tu mám 3x až 4x týdně. V úterý až čtvrtek mám hodně schůzky, pohovory. V pátek provádím kontroly provozů a sobotu mám na resty a nové nápady. Neděli mám jen pro rodinu a nejsem k zastižení. Výbava manažera První a poslední důležitou věcí je pokora, ta dnešním absolventům, které přijímáme, chybí. Mají velké sebevědomí, to se mi líbí, ale nežijí v rovnováze a jsou málo empatičtí. Měli by umět dobře a rychle počítat, stále častěji se setkávám s tím, že nemají přehled nad ekonomikou svých provozů. Životní motto V tom co dělám, chci být nejlepší. Fame

41 41

42 Lucia Komárová Škola nie je všetko ani titul, lebo takých je vo svete veľa, ale práve snaha už počas štúdia sa trošku odlíšiť od ostatných je výhodou. SPGI Channel Revenue analyst & Channel Revenue Team Leader (CoE) v IBM International Service centre Ltd., Bratislava Speciál - naši absolventi Vzpomínky na FaME Na FaME som študovala magisterský odbor Financie, z ktorého si najviac spomínam na pani dekanku Pavelkovú a pána Pálku (prosím, pozdravujte ich odo mňa). Taktiež so spolužiačkami spomíname na účtovníctvo, ktoré nás trápilo najviac, a na pána Kráľa z kapitálových trhov. Ako som už spomínala, zbožňujem Zlín - rada sa vraciam do študentských čias a podľa môjho názoru je to najkrajšie obdobie života. Študentský život je spestrený mnohými akciami ako sú napríklad Majálesy, plesy, koncerty a filmový festival, na ktorom sme nesmeli chýbať ani jeden rok. Rada taktiež spomínam na Antonínky, ktoré, ako som si už stihla všimnúť sú nádherne prerobené. Avšak rada spomínam aj na prednášky úspešných ľudí, ekonómov, ľudí z praxe, ktorí nám priblížili realitu. Na vysokej škole som spoznala veľa super ľudí, s ktorými som stále v kontakte, aj napriek skutočnosti, že sme všetci rozlietaný po celom svete. Životní cesta Keďže som vždy vyhľadávala nové kontakty a chcela som si ešte užiť úžasnú možnosť Erasmu, v 5. Ročníku, v zimnom semestri, som vycestovala do Kuopia, mestečka vo Fínsku, kde som si zlepšila angličtinu. Moje kroky po skončení školy boli vedené tak, aby som ostala v angličtine a teda mojou voľbou bola veľká medzinárodná firma. Chcela som pôvodne ostať v Česku, Zlín je moja srdcovka, rovnako tak Brno, ale po rýchlom, zábavnom pohovore do IBM ISC Bratislava som sa rozhodla túto možnosť prijať a už v Júli 2012 som nastúpila. Už počas písania diplomovej práce som začala chodiť po pohovoroch a môj plán bol ostať vo veľkej,,auditorskej 4ke, kde som chcela pracovať v oblasti projektového managementu. Bohužiaľ požiadavky a hlavne veľké množstvo výberových kôl ma od tejto práce odradili. Teraz, keď to hodnotím spätne, som rada, že som sa tam nedostala. Priznám sa, že som bola aktívna už počas štúdia na FaME - okrem iného som organizovala Galavečer, prvé ročníky Ekonomickomanažérskej olympiády (som veľmi rada, že olympiáda dodnes pokračuje, na Facebooku udalosť stále sledujem), a taktiež som bola členkov tzv. nadaných študentov. Aj vďaka škole som si mohla urobiť certifikát projektového managementu IPMA, ktorý síce trval len 5 rokov, ale aj vďaka nemu bol môj životopis výraznejší ako životopis mnohých mojich rovesníkov. Práve Erasmus a moje školské aktivity rozhodli o mojej budúcnosti v IBM. Magisterské štúdium na FaME mi prišlo veľmi náročné, no aj napriek tomu som svojej Alma mater veľmi vďačná a plne si uvedomujem význam príslovia,,bez práce nie sú koláče. Pracovní výzvy IBM International Service centre Ltd., Bratislava od Júla 2012 (4 roky). Náplň práce by bol príbeh aj na knižku, keďže som aktuálne už na 3 pozícii. Nie je Fame

43 to preto, že by som tie pozície predtým nezvládala, ale pravé naopak - rýchlo som sa tieto pozície naučila a už som sa na daných pozíciách nemala kam ďalej posunúť, preto som zrotovala. Budete sa možno smiať, ale je mi veľmi ťažko pišať po slovensky, keďže všade používame angličtinu, či tzv. poslovenčenú,ibmčinu (napríklad: ako boss mi to appruvol, čí confirmol atd :-D - sranda musí byť). Ale aby som neodbiehala od témy, IBM ISC je vlastne finance outsource centrum, ktoré má na starosti rôzne oblasti ako účtovníctvo, financie, poradenský servis, cenotvorba pre celý svet. Začala som ako interný finančný analytik pre IT náklady- napríklad som sledovala IBMerov - aké majú náklady v rámci IT (používanie mobilov, počítačov, serverov atď.) pre väčšiu časť Európy. Následne som zrotovala na konsolidačnú rolu, kde podo mnou pracovalo viac ľudí a tí mali na starosti sledovanie nákladov za viaceré oblasti. Tu som hlavne pracovala s Francúzmi a Nemcami. Aktuálna pozícia na ktorej pracujem už iac ako rok, je úplne iná, pretože som prešla na druhu stranu a robím controlling pre príjmy za oblasť Španielsko, Portugalsko, Grécko a Izrael v rámci všetkých IBM produktov. Stala som sa aj Team leadrom, takže teraz som pravá ruka manažéra a mam super tím 6 ľudí ktorí s ktorými si navzájom pomáhame. Kouzlo všedního dne Najhoršie je ráno vstať :-D, u nás je veľkou výhodou, že máme flexibilnú pracovnú dobu, to znamená, že medzi 9 a 15hod musíme byť v práci a ten zvyšný čas môžeme prísť skôr alebo naopak ostaneme dlhšie. Keďže finančná oblasť sa spravidla orientuje na uzávierky (mesačné a kvartálne), ktoré mame vždy v prvý týždeň mesiaca, človek je najviac vyťažený - aj 12 hodín denne, no na druhú stranu inokedy mimo toto obdobie, ak je robota hotová, vieme sa dostať domov skôr (pravdaže to všetko záleží od pozície). Spravidla všetka komunikácia ide prostredníctvom ov, poprípade telefonátov, no všetko je v angličtine. Hlavnou náplňou mojej práce je kontrolovať, či príjmy boli správne vykázané a zúčtované v účtových knihách. Je to dôležité aby IBM vykazoval správne všetky údaje, pretože (ako mnohý z vás vedia) IBM je kótovaná na burze a každý finančný výsledok ovplyvňuje hodnoty našich akcii a teda hodnotu našej firmy. Ďalšia výhoda je tzv. Home Office - pár dní do mesiaca máme možnosť pracovať z domuonline, kde si človek popri práci stihne spraviť aj par domácich prac. Výbava manažera Určíte sa v tomto svete nezaobídete aspoň s jedným cudzím jazykom, u mňa to bola voľba číslo jedna angličtina, ale čím viac jazykov viete,tým ste viac človekom a aj viac žiadaný na pracovnom trhu. Určíte nesmie chýbať aj dávka bojovnosti a isť si za svojim cieľom. Škola a titul nie je všetko ľudí s titulom je vo svete veľa, ale pravé snaha úž počas štúdia sa trošku odlíšiť od ostatnych je výhodou. Snažte sa stále ďalej rozvíjať, či už po jazykovej, technickej alebo sociálnej stránke. V neposlednom rade by mal mat človek svoju prácu rád, mal by robiť to, čo ho baví. Ja som po skole hľadala svoje miesto a stále ho hľadám, ale všetky pozície, na ktorých som pracovala doteraz, som robila na 120 % a cítila som dôveru ľudí a spokojnosť okolia, čo mi otvára brány ďalej. Životní motto Carpe - užívaj si každého dňa. 4

44 Zuzana Velebová V každém případě považuji za přínosné propojení teorie s praxí již po dobu studia, řadu potřebných dovedností lze získat jedině praxí. Vedoucí odboru kvality, bezpečnosti a krizového řízení ve Fakultní nemocnici Brno Speciál - naši absolventi Vzpomínky na FaME Na FaME jsem studovala magisterský navazující obor Management ve zdravotnictví. Mojí motivací ke studiu bylo doplnění si vzdělání v oboru zaměřeném na řízení ve zdravotnictví, protože v předchozích letech jsem již na UTB absolvovala magisterské studium oborů Sociální pedagogika a Řízení netržních a sociálních služeb, které jsem ve své praxi využívala spíše při řízení Dobrovolnického centra Motýlek, které poskytuje své služby klientům nemocnic a domovů pro seniory. Z toho je patrné, že studium na UTB považuji za velmi kvalitní a ráda se sem vracím. Vzhledem k tomu, že, jak už jsem uvedla, nejsem právě v typickém studentském věku, vzpomínkami na studentská léta asi nezaujmu, nicméně mne v této souvislosti napadá, jak moc mne obohatily názory a pohledy mých spolužáků na různé problémy a témata probíraná ve výuce, ale i mimo ni. Mám na mysli zejména spolužáky z mladší generace, nezatížené léty praxe a hlavně rutiny; byť ne vždy se s nimi dalo souhlasit, vždy pro mne jejich názory byly minimálně podnětem k zamyšlení a náhledu na problém z odlišné perspektivy. Životní cesta FaME jsem absolvovala v roce 2015, je to tedy teprve rok. Snad by ale na úvod mělo být řečeno, že jsem ve věku vysoce překračujícím průměrný věk studentů a mám za sebou třicetiletou praxi. Moje první kroky po absolvování fakulty tedy směřovaly zpět k mému dlouholetému zaměstnavateli, kterým je nemocnice. Ze zkušeností, které jsem na FaME získala, kromě teoretických poznatků, které daly rámec tomu, co jsem znala z praxe, pro mne byly jednoznačně nejcennější diskuse se spolužáky v rámci jednotlivých přednášek. V kombinovaném studiu se sešli studenti různých věkových kategorií, studovali spolu lidé z praxe s těmi, kteří na počátku své pracovní kariéry teprve stojí. A právě diskuse a konfrontace jejich názorů byla často velmi inspirující, zejména byla-li moudře usměrňována vyučujícím. Pracovní výzvy Více než 20 let pracuji ve Fakultní nemocnici Brno, od roku 2012 jako vedoucí Odboru kvality, bezpečnosti a krizového řízení. Jak již vyplývá z názvu odboru, který řídím, mojí náplní práce je koordinovat aktivity nemocnice v oblasti kvality poskytovaných služeb, dále pak bezpečnosti v nemocnici z hlediska řešení případných krizových situací a dále do mojí kompetence spadá agenda spisové služby, která souvisí s bezpečností dat. Důležitou součástí útvaru, který vedu, je Koordinační středisko medicíny katastrof, což je podpůrná složka Traumateamu České republiky, který je pod záštitou Ministerstva zdravotnictví vysílán na pomoc do oblastí zastižených katastrofou např. v loňském roce to bylo zemětřesení v Nepálu. Za účast v této humanitární misi získal Fame

45 Traumateam několik ocenění. Oblast řízení kvality zahrnuje implementaci norem ISO a akreditačních standardů s následnou certifikací a akreditací, realizaci auditů apod. Společně s problematikou zajištění krizové připravenosti směřují všechny tyto úkoly především k zajištění bezpečnosti pacientů, personálu a návštěvníků nemocnice, a to ve všech oblastech její činnosti. Spisová služby pak zahrnuje bezpečné ukládání spisů v celé nemocnici vč. pacientských dat od jejich vzniku až po jejich archivaci či skartaci v souladu se zákonem. Kouzlo všedního dne Můj běžný pracovní den začíná v půl sedmé ráno, zpravidla jej zahajuji vyřizováním korespondence. Vyplynou-li z došlé pošty úkoly, které je nutno urgentně řešit, věnuji se přednostně jim, dále už se náplň jednotlivých dní liší v závislosti na tom, zda je nutná moje účast na některé z pracovních porad, ať už vedení nemocnice nebo mého útvaru, zda mám dohodnuty pracovní schůzky, zda máme právě před auditem apod. V každém případě se snažím svůj čas rovnoměrně rozdělit mezi všechny tři oblasti, které řídím. K tomu mám k dispozici tým schopných spolupracovníků, kteří pak jednotlivé konkrétní úkoly řeší podle oblasti zaměření. Přes moji důvěru v jejich schopnosti a odpovědnost je nezbytnou součástí mojí práce kontrola jejich práce. Můj běžný pracovní den končí v půl čtvrté, avšak já i moji nejbližší spolupracovníci máme pružnou pracovní dobu, protože zejména v oblasti krizové připravenosti se vyskytují situace vyžadující naši přítomnost v průběhu celých 24 hodin. Jedná se zejména o havárie, požár v areálu a následnou nutnou evakuaci, hromadnou nehodu či jiné neštěstí s více zraněnými, kdy je nutná aktivace krizového plánu, či jen cvičení. Také příprava Traumateamu na cvičení či ostrý výjezd je časově náročná nejen pro členy týmu, který tvoří lékaři a sestry, ale také pro podpůrný tým. Výbava manažera Těch je určitě spousta, kromě toho, co bývá uváděno v učebnicích a příručkách pro manažery, bych zmínila jednu, a to umět správně odhadnout své schopnosti. Nemusí být každý z absolventů manažerem, aby našel vhodné a uspokojující uplatnění. V každém případě považuji za přínosné propojení teorie s praxí již po dobu studia, řadu potřebných dovedností lze získat jedině praxí. Životní motto Slušnost se vyplácí. Na to, co se nám vyplatí, si musíme odpovědět každý sám. 4

46 Jiří Svoboda Nadstavbou, která se stále častěji objevuje v moderním ekonomickém řízení, je neustálé zlepšování procesů v podniku. Toto vnímám jako jakýsi doprovodný x-faktor. Speciál - naši absolventi Ekonomický ředitel Oblasti, STRABAG a.s. Vzpomínky na FaME Na FaME jsem strávil celkem osm let, což je kus života. Nejen, že jsem na akademické půdě poznal mnoho kamarádů a kolegů, ale dokonce svoji ženu! Velmi rád vzpomínám na léta doktorského studia, kdy nás bylo v prvních ročnících poměrně mnoho ve společné kanceláři. Velký počet lidí v jedné místnosti byl zprvu přijímán s určitou rozpačitostí, ale nakonec se z toho vyklubalo skvělé společenství českých i zahraničních kolegů se spoustou porozumění a zábavy. Na FaME vzpomínám velmi rád, nyní i se špetkou nostalgie, která k pěkným vzpomínkám s odstupem času neodmyslitelně patří. Životní cesta Na FaME jsem studoval celkem osm let. Nebylo to však z důvodu, že bych opakoval některé ročníky (smích). Po absolvování magisterského studijního programu oboru Finance jsem zakotvil na prezenčním doktorském studijním programu. Dá se tedy říci, že z akademické půdy do podnikové sféry jsem vstoupil s tříletou prolukou. Proluka to byla velmi pozitivní. Poskytla mi nejen možnost pracovat na zajímavých projektech, ale také šanci vyzkoušet si vědeckou činnost. To znamenalo zapojit zcela jiný typ přemýšlení a práce, než byl běžný na magisterském programu. Během studia, zejména tedy doktorského, jsem si vyzkoušel nejen výuku a psaní odborných článků, ale také řízení projektu či stáž ve výrobním podniku. Mimo fakultu jsem na částečný úvazek pracoval pro společnost zabývající se vývojem softwaru. Pokud mám uvést přínosy, které pro mě mělo studium na fakultě, bude mezi ně patřit všeobecný ekonomický přehled a rozvoj analytických schopností. Po praktické stránce byly prospěšné jednotlivé střípky z přednášek i cvičení, které mi pomáhaly lépe a komplexněji uchopit některé podnikové úkoly. Pracovní výzvy Pracuji ve společnosti STRABAG a.s. na pozici ekonomického ředitele oblasti v divizi dopravního stavitelství. Zaměstnán jsem ve společnosti čtvrtým rokem. Ředitelství naší oblasti sídlí přímo ve Zlíně. Hlavní náplň mé práce spočívá v ekonomickém řízení a koordinaci interní organizační jednotky. Pokud vyjmenuji několik konkrétních oblastí, kterými se pravidelně zabývám, jedná se o řízení ekonomiky stavebních projektů, řízení pohledávkových a závazkových vztahů, zpracování ekonomických plánů a prognóz, reporting, kooperace při zajišťování smluvních vztahů, komunikace s ostatními koncernovými organizačními jednotkami, řízení a provádění controllingových procesů aj. Kouzlo všedního dne Jelikož se stavebnictví vyznačuje projektovým řízením, jsou jednotlivé dny velmi specifické. Po příchodu do kanceláře se dávám rovnou do práce. Nejsem typ člověka, který potřebuje pro nastartování každodenní rituály (káva, noviny, apod.). Zpravidla nejprve plánuji, co chci v daný pracovní den zvládnout. Rád používám ručně psané Fame

47 checklisty, které pro mě mají motivační charakter. Nemámli v plánu služební cestu, tak typicky nejdříve vyřizuji drobnou administrativní agendu. Na tyto drobné, ale důležité úkoly, mám nejradši svoji chvíli časně zrána, kdy ještě nezvoní telefony a neprobíhají žádné schůzky či porady. Dopoledne mohou následovat vnitrofiremní schůze od klasických porad k odborným setkáním, například ve spolupráci s obchodně-technickým útvarem. Postupem dne mohou nastat situace, na něž je potřeba rychleji reagovat. Těm se snažím přiřadit určitou míru priority tak, abych je mohl řešit postupně. Přece jenom jsem muž a my jak známo nejsme schopni řešit více věcí naráz (smích). Odpoledne si obvykle nechávám na řešení časově náročnějších úkolů, které vyžadují hlubší analýzu a komunikaci s interními i koncernovými organizačními jednotkami. Zbyde-li prostor, věnuji se koncem pracovního dne možnostem zlepšení různých procesů, tvorbě znalostní databáze, sebevzdělávání nebo specifickým analýzám. Výbava manažera Nerad bych zde uváděl jednotlivá, učebnicová adjektiva, která vystihují dobrého manažera s ekonomickým zaměřením. Spíše studentům doporučuji, aby si ve zvoleném oboru našli konkrétní oblast, kde se budou teoreticky a pokud možno i prakticky rozvíjet nad rámec povinného. Čím dříve tak učiní, tím lépe. Ekonomicky řečeno, zvyšují tím svoji hodnotu na trhu práce a zároveň se rozvíjejí v něčem, co je zajímá a baví. Role a parametry, které by měl ekonomický či finanční manažer mít, jsou odvislé od velikosti a zaměření podniku. Budu se proto snažit mluvit obecně. Zastávám názor, že manažer s ekonomickým zaměřením musí mít alespoň elementární znalosti o procesech, které probíhají v ostatních útvarech podniku. Kvalitní ekonomiku nelze dělat v číselném vakuu. Alfou a omegou každého podniku je, mimo samotný produkt, také obchod a s tím spojená cenotvorba. Můžete mít naprosto skvěle šlapající vývoj, výrobu, kvalitní produkt i efektivní ekonomické řízení, ale pokud není poptávka a nemáte zakázky, vyjde vše vniveč. Bazální znalost práva, a to obecného i kontraktačního, vnímám také jako velmi důležitou. V extrémním případě může základní znalost práva, byť i pouze z praktického hlediska, zabránit problémům, které ohrožují samotnou existenci podniku. Kdybych měl přirovnat dobrého ekonomického manažera ke sportovci, řekl bych, že je to podnikový desetibojař, jehož perfektní disciplínou je ekonomické a finanční řízení jako takové. Na rozdíl od desetibojaře-sportovce, musí však manažer v ostatních disciplínách spolupracovat s ostatními specialisty v podniku. Zde univerzální znalosti a zkušenosti přijdou velmi vhod a jsou také základním stavebním kamenem kvalitní týmové spolupráce. Nadstavbou, která se stále častěji objevuje v moderním ekonomickém řízení, je neustálé zlepšování procesů v podniku, jehož by měl být manažer propagátorem. Toto vnímám jako jakýsi doprovodný x-faktor, který může manažer svému zaměstnavateli poskytnout. K tomuto tématu na závěr musím zdůraznit, že k ekonomickému řízení je vždy potřeba přistupovat se selským rozumem v závislosti na velikosti a zaměření konkrétního podniku. Životní motto Jsem velký filmový fanda a mezi má nejoblíbenější motta patří jedno ze snímku Taxi Driver (1976). Jeho přeložení do češtiny by mu ubralo na síle, proto uvádím v originále. On every street in every city, there s a nobody who dreams of being a somebody. 4

48 Jiří Maňas Umět prodat sebe a svůj nápad - nenadarmo Henry Ford z posledních 5 dolarů 4 věnoval na marketing. Speciál - naši absolventi Business Team Manager v Continental Automotive Czech Republic s.r.o. Vzpomínky na FaME Absolvoval jsem obor Průmyslové inženýrství. Nejživější jsou asi vzpomínky na Ing. Němce a jeho Základy technologie výroby. Kdo zažil, ví, o čem mluvím:-) Na FaME při hodině matematiky jsem potkal svou životní lásku, na kterou vzpomínám každý den :-) Životní cesta Svého současného a vlastně i jediného zaměstnavatele jsem si našel de facto z trucu. Jako student oboru Průmyslové inženýrství jsem se stejně jako mí spolužáci přihlásil do výběrového řízení na prázdninovou tzv. Letní školu API ve Slaném. Jelikož jsem měl i nějakou praxi za sebou, dost jsem si věřil, že si mě vyberou. Jak šly dny, spolužákům začaly chodit odpovědi, že jsou přijati na Letní školu, ale já žádnou odpověď nedostal. Jakmile bylo jasno, že si mě nevybrali, šel jsem celkem znechuceně pátým patrem U2, když jsem na nástěnce uviděl letáček Continental Frenštát p. R. hledá stážisty na pozici Průmyslový inženýr. No, co, řekl jsem si, tak se aspoň naučím vyrábět pneumatiky. Největší překvapení asi bylo, že Continental Frenštát nevyrábí nic gumového, ale elektroniku do automobilů. Na konci prázdnin mě oslovil můj tehdejší šéf, jestli se nechci přihlásit na výběrové řízení na aktuálně volnou pozici Průmyslového inženýra. Jelikož jsem byl ve 4. ročníku, bez valné praxe, moc jsem si nevěřil, ale s myšlenkou, každý pohovor dobrý, jsem se přihlásil. Hanba mě fackuje, když si na ten pohovor dnes vzpomenu. Seděli tam lidé, o nichž jsem vůbec nic nevěděl, a tudíž jsem neměl bázeň, natož pokoru. Přes to všechno si mě vybrali a já mohl k nastoupit do svého prvního zaměstnání. Vedení fakulty mi vyšlo vstříc tím, že mi schválilo individuální studijní plán a já se mohl stěhovat do Frenštátu pod Radhoštěm. Celá ta praxe byla každodenní sklizeň zkušeností, kdy jsem v praxi viděl to, o čem jsem slýchal od přednášejících. Pracovní výzvy Pracuji ve společnosti Continental Automotive Czech Republic, závod Frenštát pod Radhoštěm, pracuji zde 6 let. Tři roky jsem působil na pozici průmyslového inženýra, čili někoho, kdo má za úkol optimalizovat výrobní procesy, navrhovat layouty, materiálové toky, starat se o ergonomii na pracovištích apod. Poté jsem dostal na půl roku příležitost metodicky vést skupinu průmyslových inženýrů a vést projekt stěhování výrobních linek za účelem zeštíhlení procesů. Po odchodu mého tehdejšího šéfa mi byla nabídnuta jeho pozice - Business Team Managera, jinými slovy Vedoucího výrobního střediska. Kouzlo všedního dne Úkolem mým a mých lidí je vyrobit pro zákazníka v požadované kvalitě, množství a v čase. V praxi je každý den jiný a to je na tom fajn. Běžně řešíme poruchy na výrobních linkách, problémy s kvalitou dodávaných dílů, provádíme výrobou, setkáváme se s našimi Fame

49 zákazníky při auditech nebo přátelských návštěvách apod. Určitě se nevěnujeme jen firefightingu, snažíme se neustále optimalizovat prostředí kolem sebe, rozvíjet lidi v týmu, plnit dlouhodobou strategii - být benchmark zaměstnavatel v regionu. Výbava manažera Mít tvrdé znalosti - jinými slovy dávat pozor v hodinách, i když je to mnohdy těžké :-) Umět tvrdé znalosti naroubovat na praxi. Umět improvizovat. Umět prodat sebe a svůj nápad - nenadarmo Henry Ford z posledních 5 dolarů 4 věnoval na marketing. Mít pokoru - neprosazovat své nápady americkým stylem, jsem bůh a přišel jsem Vás spasit. Životní motto To dáme ;-) 4

50

51 famak_2016-b5_v7prehozene.indd :49:17

52 PF 2017 Úspěšný a šťastný každý krok, radostí naplněný celý rok.