Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem.

Transkript

1 Vzdělávací agentura JVN Ing. Renata Horníčková Mobil: Uh.Hradiště jvn.cz si Vás dovoluje pozvat na čtyřdenní vzdělávací cyklus Personální a mzdové procesy jako strategie pro tvorbu a zpracování mezd. Cílová skupina posluchačů Personalisté, personální manažeři, mzdové účetní, vedoucí a ředitelé jednotlivých úseků firem. Cíl vzdělávacího cyklu Cílem vzdělávacího cyklu je získat praktické zkušenosti z propojení personálních procesů a mezd v oblasti personalistiky a řízení lidských zdrojů. Termín konání čtyřdenního kurzu Vždy v pátek: 6.,13.,20.,27.listopadu 2015, od 8 do 14 hodin Získané kompetence absolventa vzdělávací aktivity Absolvent vzdělávacího cyklu je kompetentní zpracovávat personální a mzdovou agendu dle matice personálních a mzdových procesů včetně spolupráce s vedením společnosti na tvorbě procesů řízení lidských zdrojů a procesů tvorby dokumentů k nastavení firemní kultury. Lektor vzdělávání Ing. Helena Daníčková lektorka vzdělávání dospělých v oblasti sociální ekonomie se zaměřením na personalistiku a řízení lidských zdrojů. Cena Zálohová faktura za čtyřdenní kurz: 8 000Kč +DPH 1 680Kč, Číslo účtu: /0300, v.s Kč Zálohová faktura za jednotlivé dny: 2 400Kč +DPH 504Kč, 2 904Kč Číslo účtu: /0300, v.s.711, v.s.712, v.s.713, v.s.715 1/5 Vzdělávací agentura JVN

2 Časový rozvrh pro 1. den vzdělávacího cyklu / / Souvislosti vzniku personálního managementu. Orientace v pracovněprávní a mzdové problematice. Představení vzdělávací společnosti, lektora, účastníků vzdělávací aktivity, program a cíl vzdělávacího cyklu. Účastnící se představí a sdělí co očekávají od vzdělávací aktivity. Historické souvislosti vzniku personalistiky a řízení lidských zdrojů. Logicky mezník vývoje personalistiky na personalistiku a řízení lidských zdrojů související s historickým vývojem společnosti. Cíle dnešní personalistiky a řízení lidských zdrojů. Cíle dnešní tvorby a zpracování mezd. Úkoly a cíle zpracování mezd a controllingu. Pojmy používané v pracovně právní a mzdové problematice. Zákonná úprava.. Pracovní právo v kostce. Výkon závislé práce. Informace o zaměstnanci. Pracovní smlouva. Zkušební doba. Ukončení pracovního poměru. Dohody konané mimo pracovní poměr. Pracovnělékařské služby Bezpečnost a ochrana zdraví při práci. Působnost inspekce práce. Odměňování. Pracovní doba a doba odpočinku. Rozdíl mezi platem a mzdou. Příplatky ke mzdě. Pohyblivá složka mzdy. Dovolená zaměstnanců-odborný růst. Stravování zaměstnanců. Zaměstnávání mladistvých. Průměrný výdělek pro pracovněprávní účely. Překážky v práci na straně zaměstnance. Sociální a zdravotní pojištění. Nemocenské a důchodové pojištění. Zaměstnávání malého rozsahu. Evidenční listy důchodového pojištění. Zdravotní pojištění Náhrada mzdy při pracovní neschopnosti Nemocenské dávky Daň z příjmu ze závislé činnosti. Prohlášení k dani. Nezdanitelné části základu daně Slevy na dani. Další z povinností zaměstnavatele. Zaměstnávání důchodců. Státní sociální podpora. Potvrzování příjmů pro účely SSP. Odpovědnost za způsobenou škodu. Odškodňování pracovních úrazů. Exekuce a jiné srážky ze mzdy. Cestovní náhrady. Zpětná vazba účastníků na 1. den vzdělávání. Cílem 1.. dne vzdělávacího cyklu je osvojení základních pojmů, orientace v pracovně- právní a mzdové problematice. 2/5 Vzdělávací agentura JVN, Uh. Hradiště,

3 Časový rozvrh pro 2. dne vzdělávacího cyklu / / Personální a mzdové procesy. Proces vstupu nového pracovníka do společnosti Požadavek na nového zaměstnance. Výběrové řízení. Příprava vstupu pracovníka do společnosti. 1. den pracovníka ve společnosti. Vyhodnocení adaptačního procesu. Proces personálních činností během trvání PPV Evidence docházky pracovníků. Podklady pro mzdy. Zákon. povinnosti personální oblasti. Evidence PPV, DPČ,DDP. Lékařské prohlídky. Vzdělávání. Hodnotící pohovory pracovníků. Řešení konfliktů na pracovišti Porušení pracovních povinnosti vztahujících se k vykonávané práci. Legislativní rámec. Možnosti řešení problematiky. Proces tvorby podkladů pro personální plánování. Teorie personálního plánování. Podklady pro personální plánování. Pevná a pohyblivá složka mzdy. Proces tvorby dokumentů souvisejících s firemní kulturou Etický kodex. Pracovní řád. Mzdový a prémiový řád. Cílem 2.. dne vzdělávacího cyklu je získání znalostí složení a obsahu a tvorby procesů a podprocesů personalistiky a řízení lidských zdrojů a mezd. 3/5 Vzdělávací agentura JVN, Uh. Hradiště,

4 Časový rozvrh pro 3. dne vzdělávacího cyklu / / Vytvoření matice souvisejících personálních a mzdových procesů. Strategie personálního a mzdového plánování. Matice souvisejících personálních a mzdových procesů Matice vazeb personálních a mzdových. Návaznost podprocesů personálních mzdových. Možnosti tvorby odpovědností a zastupitelnosti související s organizační strukturou společnosti. Úloha činnosti a kompetence interní pracovníků a externích pracovníků na personálně-mzdovém úseku. Strategie personálního a mzdového plánování Řízení odměňování. Strategické řízení odměňování. Řízení výkonu pracovníků. Vytváření struktury mzdové stupnice, stupnice pohyblivé složky mzdy. Související požadavky na pracovníky. Řízení systému odměňování. Procesní spojnice jako nástroj řízení výkonu pracovníků. Cílem 3. dne vzdělávacího cyklu je pochopení souvislostí v personálních a mzdových procesech, získání znalostí týkajících se souvislosti mezi personálním a mzdovým plánováním a řízením výkonu pracovníků. 4/5 Vzdělávací agentura JVN, Uh. Hradiště,

5 Časový rozvrh pro 4. den vzdělávacího cyklu / / Mzdový a personální controlling jako strategický nástroj firmy. Tvorba personálního a mzdového adresáře. Personální a mzdový controlling Periodický controlling. Controlling pro personální plánování. Controlling pro roční hodnotící zprávy. Personální a mzdový adresář Zálohy dat osobních složek. Controllingové výstupy. Personální marketig. Výběrové řízení. Doklady pro nástup. Personální formuláře související s personálními a mzdovými procesy. Vzory právních smluv a podání. Korespondence. Mzdy a pohyblivé složky mzdy. Vzdělávání. Zdravotní prohlídky. Záznamy z porad. Prezentace. Pracovní řád. Mzdový a prémiový řád. Etický kodex. Metodika fungování personalistiky a řízení lidských zdrojů. Směrnice. Cílem 4. dne vzdělávacího cyklu je naučit posluchače logickou tvorbu personálního controllingu a adresáře personalisty korespondujícího s procesem od požadavku na pracovní místo po práci s lidským kapitálem. 5/5 Vzdělávací agentura JVN, Uh. Hradiště,