PŘEDMĚT: MANAGEMENT (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ. Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012

Transkript

1 PŘEDMĚT: MANAGEMENT TÉMA: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (PERSONÁLNÍ MANAGEMENT) Zpracováno: prezentace powerpoint Ing. Hana Augustinová 2012

2 LIDSKÉ ZDROJE VE FIRMĚ Manažeři uskutečňují cíle podniku prostřednictvím svých spolupracovníků Kvalifikace pracovníků firmy Nejcennější kapitál firmy

3 PŘEDMĚT PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU 1. Specifikace požadavků na pracovní nebo funkční místo 2. Plánování lidských zdrojů 3. Získávání a výběr pracovníků 4. Hodnocení pracovníků a jejich výkonů 5. Odměňování pracovníků 6. Ochrana zdraví při práci a podmínky práce 7. Organizace dalšího vzdělávání pracovníků 8. Zabezpečení pracovních podmínek a sociální péče 9. Personální agenda

4 1. SPECIFIKACE NA FUNKČNÍ NEBO PRACOVNÍ MÍSTO charakteristika pracovních a funkčních míst kvalifikační předpoklady vyplývající z charakteristiky míst kompetence odpovědnost a pravomoc pracovníků vazba na organizační strukturu podniku návaznost na pracovní smlouvu a organizační řád firmy

5 2. PLÁNOVÁNÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ východisko plánování jsou průběžné analýzy (správný počet lidí a správný typ lidí) - využití personálního auditu posouzení, zda dosahované výkony odpovídají danému počtu pracovníků a jejich struktuře vypracovat plán lidských zdrojů podkladem je analýza pracovníků (z hlediska počtu lidí a jejich kvalifikace)

6 3. ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRACOVNÍKŮ Zdroje pracovníků vnitřní uvnitř podniku vnější mimo podnik Optimální zásada výběru nejprve využít vlastní zdroje kariérní postup, pracovníci po rekvalifikaci Způsoby hledání: a) pomocí úřadu práce aktivní politika zaměstnanosti b) inzerce c) doporučení pracovníků (reference) d) zprostředkovatelské agentury e) žádosti od uchazečů motivační dopisy, vstupní pohovory, testování, ověření během zkušební doby

7 4. HODNOCENÍ PRACOVNÍKŮ Zjištění, do jaké míry pracovník plní své úkoly nebo jiné požadavky na práci zjistíme, zda jsou správní lidé na správných místech a funkcích Snaha plánovat změny v rozmístění pracovníků Přizpůsobovat strukturu pracovníků potřebám pracovních míst, plánovat jejich odborný růst Volit vhodnější stimulační programy Druhy hodnocení: a) po stránce kvalitativní chování, jednání, vlastnosti b) po stránce výkonnostní pracovní výsledky ve vazbě na plán nebo standard

8 5. ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ Odměna ve formě mzdy = hlavní zdroj příjmů a důležitým ukazatelem životní úrovně (pro většinu pracovníků firmy) Pro firmu mzda = náklad Hmotná stimulace ve firmě: a) přímá pevná tarifní mzda, mzda podle výkonu b) nepřímá dovolená, volná dispozice se služebním vozidlem apod. Odměna podle kritéria seniority, odměny za zásluhy, provize

9 6. OCHRANA ZDRAVÍ PŘI PRÁCI A PODMÍNKY PRÁCE vstupní školení o BOZP proškolení, podpis seznámení se se směrnicemi podniku, řády povinnosti pracovníka na pracovišti ochranné pomůcky prevence úrazů, proškolení o hlášení úrazů první pomoc při úrazech na pracovišti

10 7. ORGANIZACE DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ Systém dalšího vzdělávání pracovníků firmy zahrnuje: a) přípravu nových pracovníků vstupní školení, zaškolovací program b) péče o stálé pracovníky diferencovaně podle jednotlivých pracovníků a podle možností firmy

11 8. ZABEZPEČOVÁNÍ PRACOVNÍCH PODMÍNEK A SOCIÁLNÍ PÉČE zajistit pracovníkům bezpečnost a hygienu práce má vliv na spokojenost pracovníků a ovlivňuje jejich výkonnost, zdravotní a psychický stav vypracování programu humanizace práce: a) ochrana zaměstnanců b) úprava pracovní doby c) specifická pravidla pro práci a odměňování d) tvorba sociálního klima

12 9. PERSONÁLNÍ AGENDA Forma osobních karet Písemnosti ve věcech zaměstnaneckých: 1. při nástupu pracovníka do zaměstnání (žádost o místo, reference, zdravotní potvrzení, pracovní smlouva, dohody, vstupní testy, bezpečnost a ochrana zdraví při práci,..) 2. v průběhu práce (propustky, evidence docházky, výkazy práce, dovolenky,..) 3. při ukončení pracovního poměru (dohoda o rozvázání pracovního poměru, výpověď,..)

13 OTÁZKY A ÚKOLY 1. Tvorba motivačního programu firmy (využít poznatky v praxi na podniku). 2. Posouzení týmové práce jako prostředek zvýšení efektivity práce. 3. Zlepšení sociálního klima ve třídě/v podniku. 4. Systém péče o pracovníky v podniku. 5. Systém organizace dalšího vzdělávání pracovníků v podniku. Zdroj: učebnice Základy managementu pro SŠ - Veber a kol.