OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA ADAPTABILITA SEMINÁŘ PRO ŽADATELE PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Transkript

1 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA ADAPTABILITA SEMINÁŘ PRO ŽADATELE PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1

2 PROGRAM 9:00 Registrace účastníků 9:30 Zahájení semináře 9:35 Informace o 2. výzvě 9:50 Obecná pravidla pro 3. výzvu 10:10 Zaměření výzvy pro prioritní osu 1 10:20 Zaměření výzvy pro prioritní osu 3 10:30 Přestávka 11:00 Průběh realizace projektů 11:20 Finanční řízení projektů 12:00 Otázky a odpovědi 12:30 Ukončení semináře 2

3 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND INFORMACE O 2. VÝZVĚ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1

4 PRŮBĚH 2. VÝZVY V ČÍSLECH vyhlášena: 5. května 2009 ukončení příjmu projektových žádostí: 14. července 2009 schválení podpory pro vybrané projekty: 17. prosince 2009 rozpočet výzvy: 680 mil. Kč předloženo žádostí: 764 schváleno: 177 projektů počet uzavřených grantových smluv: 179 seznam podpořených projektů na 2

5 FINANČNÍ OBJEMY PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ 700% 600% 600% 500% 400% 460% 411% 300% 200% 100% 100% 100% 100% 0% PO1 PO2 PO3 objem výzvy předložené žádosti 3

6 POČTY PROJEKTŮ V PRŮBĚHU ADMINISTRACE Předloženo Po formálním hodnocení Po expertním hodnoceni Schváleno PO1 PO2 PO3 4

7 DŮVODY VYŘAZENÍ PROJEKTŮ PŘI FORMÁLNÍM POSOUZENÍ Projektová žádost nesplnila několik kritérií formálního posouzení 20% Nezpůsobilá cílová skupina 11% Projektovou žádost předložil neoprávněný žadatel 2% Žadatel předložil více žádostí v rozporu s podmínkami výzvy 1% Nezpůsobilé klíčové aktivity 39% Nedodržena podmínka povinného spolufinancování z vlastních zdrojů 17% Partnerství neodpovídající pravidlům OPPA 5% Nesplnění limitů pro minimální či pro maximální velikost rozpočtu projektu 6% 5

8 ÚSPĚŠNOST PROJEKTOVÝCH ŽÁDOSTÍ 1. výzva 2. výzva 14,1% 15,4% 23,2% 16,6% 12,0% 45,2% 25,4% 48,2% vyřazeno formální neschváleno vyřazeno expertní schváleno 6

9 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND OBECNÁ PRAVIDLA PRO 3. VÝZVU PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1

10 MILNÍKY 3. VÝZVY Vyhlášení 3. výzvy Konzultace projektových záměrů Dostupnost elektronické žádosti :00 Ukončení příjmu žádostí :00 2

11 OBSAHOVÉ ZMĚNY PRO 3. VÝZVU 1. PO - zaměření podpory na vlastní zaměstnance žadatele či partnera 3. PO - podpora rozvoje studijních programů na vyšších odborných a vysokých školách 3

12 ROZPOČET 3. VÝZVY Celkový rozpočet 3. výzvy: 450 mil. Kč Prioritní osa mil. Kč Prioritní osa mil. Kč 4

13 PRAVIDLA PRO 3. VÝZVU Délka realizace max. 30 měsíců Počet partnerů max. 10 Velikost projektu PO1: 2 10 mil. Kč PO3: 1 8 mil. Kč Spolufinancování není stanoveno 5

14 OMEZENÍ POČTU ŽÁDOSTÍ PŘEDLOŽENÝCH JEDNÍM SUBJEKTEM PO 1 každý oprávněný žadatel může předložit pouze jednu projektovou žádost PO 3 - jeden oprávněný žadatel může předložit pouze tolik projektových žádostí, které v objemu požadovaných prostředků z OPPA dosahují maximálně výše 40 % (tj. 60 mil. Kč) rozpočtu 3. výzvy 6

15 OMEZENÍ POČTU PROJEKTOVÝCH ŽÁDOSTÍ V PO 1 Do výběrového procesu budou zařazeny pouze ty projektové žádosti, které představují v objemu požadovaného financování z OPPA 250 % alokace 3. výzvy (tj. 750,00 mil. Kč) Rozhodující bude datum a hodina finalizace žádosti v programu Benefit7 Projektová žádost, která přesáhne limit pouze částí požadované podpory, nebude z dalšího výběrového procesu vyřazena Všechny další žádosti budou vyřazeny v rámci formálního posouzení 7

16 ZÁKLADNÍ OTÁZKY PŘI TVORBĚ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI CO? PROČ? JAK? KDO? S KÝM/ČÍM? PRO KOHO? ZA KOLIK?

17 PŘÍPRAVA PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI I. Žádost Musí obsahovat všechny podstatné informace o projektu Žádné přílohy V souladu s textem výzvy Cíl projektu Reálně dosažitelný a měřitelný Všechny činnosti projektu musí být v souladu s tímto cílem Potřebnost projektu Proč by měl být projekt realizován? Proč z veřejných zdrojů? 9

18 PŘÍPRAVA PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI II. Cílová skupina Hlavní měřítko potřebnosti, projekt se realizuje kvůli potřebám cílové skupiny Mají lidé o projekt zájem, jsou motivováni se účastnit aktivit projektu? Co z projektu získají? Klíčové aktivity Jádro projektové žádosti Popsat detailně, konkrétně, strukturovaně, logicky Popis činností, nákladů, výstupů 10

19 PŘÍPRAVA PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI III. Rozpočet - Hledisko hospodárnosti (doporučené ceny a mzdy) - Dodržení limitů rozpočtu podle pravidel OPPA Provázanost cílů, klíčových aktivit, rozpočtu a výstupů projektu Podrobné pokyny k vyplnění žádosti: 11

20 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA ADAPTABILITA PRIORITNÍ OSA 1 PODPORA ROZVOJE ZNALOSTNÍ EKONOMIKY PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1

21 3. VÝZVA - PRIORITNÍ OSA 1 Další profesní vzdělávání vlastních zaměstnanců příjemce a partnera 2

22 PODPOROVANÉ AKTIVITY I. Příprava, rozvoj a inovace systému dalšího profesního vzdělávání v organizaci (může zahrnovat i podporu přístupu skupin se specifickými požadavky k dalšímu profesnímu vzdělávání), včetně navázání tohoto systému na kariérní růst Realizace programů a kurzů dalšího profesního vzdělávání, včetně realizace odborných stáží v rámci systému dalšího profesního vzdělávání 3

23 PODPOROVANÉ AKTIVITY II. Školení a odborná příprava poskytovatelů dalšího profesního vzdělávání (tj. metodiků, lektorů a poradců v oblasti dalšího profesního vzdělávání) v organizaci příjemce a případně partnera Tvorba nových metodik a nástrojů nebo inovace stávajících metodik a nástrojů v programech a kurzech dalšího profesního vzdělávání, včetně jejich pilotního ověření 4

24 CÍLOVÉ SKUPINY A OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ Cílové skupiny Zaměstnanci příjemce a partnera Sebezaměstnaní (dlouhodobě spolupracující) Oprávnění žadatelé Podnikatelské subjekty (ne velké podniky) Profesní a zájmové sdružení Nestátní neziskové organizace Veřejné instituce Velikost podniku - příloha I Nařízení Komise (ES) č. 800/2008 ze dne 6. srpna

25 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRIORITNÍ OSA 3 MODERNIZACE POČÁTEČNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1

26 3. VÝZVA - PODPOROVANÉ AKTIVITY Rozvoj a inovace studijních programů na VŠ, VOŠ - inovace koncepce studijních programů -příprava nebo inovace studijních a metodických dokumentů a pomůcek -vzdělávání pedagogických a akademických pracovníků - mezinárodní spolupráce mezi VŠ, VOŠ - spolupráce s podniky a s institucemi z oblasti výzkumu a vývoje Během realizace projektu musí být realizována výuka min. ve dvou semestrech inovovaného studijního programu. 2

27 3. VÝZVA PODPOROVANÉ CÍLOVÉ SKUPINY Cílové skupiny: - studenti VOŠ - studenti VŠ - pedagogičtí pracovníci VOŠ - akademičtí pracovníci, kteří vykonávají pedagogickou činnost 3

28 3. VÝZVA OPRÁVNĚNÍ ŽADATELÉ Žádat mohou: -VOŠ -VŠ -Veřejné instituce 1 žadatel = max. tolik projektových žádostí, které v objemu požadovaných prostředků nepřesáhnou 40 % alokace výzvy ( tj. 60 mil. Kč) 4

29 SHRNUTÍ ZMĚN OPROTI 2.VÝZVĚ Jediná podporovaná aktivita je rozvoj a inovace stávajících studijních programů na VŠ nebo VOŠ Výuka musí probíhat min. ve dvou semestrech studijního programu Omezení počtu projektů předložených jedním žadatelem max. 40% alokace výzvy 5

30 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRŮBĚH REALIZACE PROJEKTŮ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1

31 PŘEDKLÁDÁNÍ PROJEKTOVÝCH ŽÁDOSTÍ KONZULTACE PROJEKTOVÝCH ZÁMĚRŮ 21. dubna června 2010 konzultace osobně, telefonicky, webový formulář, maximální doba konzultace 30 minut pouze k projektovým záměrům vyplnění projektového záměru omezení poskytování konzultací konzultantům PŘÍJEM PROJEKTOVÝCH ŽÁDOSTÍ 19. května června 2010, 14:00 hod. v návštěvní dny MHMP, jindy po předchozí domluvě 2

32 BENEFIT 7 Projektová žádost v aplikaci Benefit7 ( - dostupná od 19. května :00 Seminář: 17. května

33 HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ Formální posouzení Expertní posouzení Výběrová komise (150% alokace výzvy) Volené orgány (Výbor fondů EU ZHMP, RHMP, ZHMP) 4

34 HARMONOGRAM Ukončení příjmu projektových žádostí :00 Formální posouzení Expertní posouzení Výběrové komise Výbor evropských fondů Zastupitelstva hl. m. Prahy Rada hl. m. Prahy Zastupitelstvo hl. m. Prahy Vyhlášení výsledků Uzavírání smluv říjen/listopad

35 PRŮBĚH REALIZACE PROJEKTU ZOZRP 1. MZ 2. MZ Závěrečná MZ 2 měsíce 6 měsíců 6 měsíců Zahájení realizace Ukončení realizace 6

36 ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU Stanoveno v grantové smlouvě Nejdříve od data předložení projektové žádosti Termíny pro předkládání ZOZRP a MZ stanoveny v grantové smlouvě 7

37 MONITOROVÁNÍ PROJEKTU ADMINISTRATIVNÍ KONTROLA Zpráva o zahájení realizace projektu první 2 měsíce realizace Monitorovací zpráva 1x za 6 měsíců FYZICKÁ KONTROLA Kontroly na místě 8

38 MONITOROVACÍ UKAZATELE Do projektové žádosti se uvádějí plánované hodnoty 3 základních ukazatelů: - Počet podpořených osob - Počet úspěšně podpořených osob - Počet nových nebo inovovaných produktů Při vykazování realizace projektu se ukazatele dále člení: - Podle pohlaví (muž, žena) - Postavení na trhu práce (zaměstnaní, nezaměstnaní, OSVČ) - Podle věku (15-24 let, let) - Znevýhodnění (migranti, menšiny, zdrav. znevýhodnění, ostatní) - Podle dosaženého vzdělání (ISCED) - Počet účastníku za období (noví účastníci, úč., kteří odešli) - Typ cílové skupiny (klienti, poskytovatelé služeb) pouze PO2 9

39 PRAVIDLA PRO PUBLICITU PROJEKTŮ Povinnost informovat cílovou skupinu projektu, veřejnost o zdrojích financování OPPA Informační a propagační předměty, články, publikace: vlajka EU a slovní odkaz Evropská unie logo hl. m. Prahy logo OPPA Slovní odkaz na Evropský sociální fond a Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Informovanost cílové skupiny: písemná informace v místě realizace umístění na písemné materiály 10

40 ARCHIVACE PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE Příjemce (i partner) je povinen uchovávat veškerou projektovou dokumentaci po dobu 10 let od ukončení projektu Lhůta se počítá od 1. ledna kalendářního roku následujícího po datu ukončení realizace projektu 11

41 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA 1

42 OBSAH Hlavní zásady financování projektu Příjmy projektu Finanční řízení Způsobilost nákladů Rozpočet projektu Kategorie způsobilých nákladů Přímé náklady Nepřímé náklady Sestavení rozpočtu Chyby při sestavování rozpočtu Výběr dodavatele 2

43 HLAVNÍ ZÁSADY FINANCOVÁNÍ Projekt může být z OPPA podpořen až do výše 100 % způsobilých nákladů Nižší než 100% financování z prostředků OPPA: Projekt generuje příjmy Povinná spoluúčast příjemce Mimo veřejnou podporu - ve 3. výzvě není požadováno Veřejná podpora bloková výjimka Harmonogram poskytování podpory Financování probíhá zálohově 1. splátka do 30 dnů po podpisu smlouvy 2. splátka do 30 dnů od schválení zprávy o zahájení realizace projektu Následující splátky - do 30 dnů po schválení monitorovací zprávy 3

44 PŘÍJMY PROJEKTU Typy příjmů Příjmy za poskytované služby (konferenční poplatky, poplatky za školení apod.) Příjmy za pronájem prostor, zařízení a software Příjmem nejsou úroky vzniklé na bankovním účtu Všechny příjmy se musí vykazovat v monitorovacích zprávách Když jsou příjmy vyšší než soukromé spolufinancování projektu, snižují podporu z OPPA Předpokládané příjmy se uvádějí do projektové žádosti a následně jsou v grantové smlouvě Nepředpokládané nejsou v žádosti ani ve smlouvě, pouze se vykazují po jejich vzniku 4

45 FINANČNÍ ŘÍZENÍ Účetnictví projektu povinnost oddělení účetních případů, které patří mezi přímé náklady projektu Bankovní účet není povinnost samostatného bankovního účtu 5

46 OBECNÉ PODMÍNKY ZPŮSOBILOSTI PŘÍMÝCH NÁKLADŮ Časová způsobilost Vznik v době realizace projektu a úhrada mezi dnem předložení projektové žádosti a předložením závěrečného vyúčtování projektu Věcná způsobilost Nezbytnost pro realizaci projektu, přímá vazba na projektové aktivity, v souladu s cílem prioritní osy, hospodárnost Dokladová způsobilost Identifikovatelné, prokazatelné a definitivní, doložitelné účetními doklady Skutečná úhrada nákladů Přímé náklady musí být podloženy skutečnou úhradou (banka, pokladna) 6

47 ROZPOČET PROJEKTU Celkové způsobilé náklady projektu = přímé náklady + nepřímé náklady Krytí způsobilých nákladů A) Příjmy B) Soukromé spolufinancování C) Podpora z OPPA Přímé náklady 1. Osobní náklady 2. Cestovní náhrady 3. Zařízení a vybavení (max. 30 %) 4. Služby 5. Přímá podpora 6. Křížové financování (max. 45 %) Nepřímé náklady 7

48 ZPŮSOBILÉ NÁKLADY ROZDĚLENÍ Přímé náklady V rozpočtu projektu jsou pro ně vyhrazeny kapitoly 1 6 Položky v těchto kapitolách nesmí patřit mezi nepřímé náklady Struktura a názvy položek přímých nákladů v rozpočtu musí být dostatečně podrobné a srozumitelné Nutno dodržovat obvyklé ceny a mzdy V případě nedodržení musí vždy být zdůvodnění Prokazovány přímo (na základě účetních dokladů, mzdových dokladů apod.) Nepřímé náklady Paušál stanovený hl. m. Prahou v každé výzvě Není ověřována způsobilost jednotlivých nákladů 8

49 PŘÍMÉ NÁKLADY I OSOBNÍ NÁKLADY Zaměstnanci příjemce nebo partnera (pracovní smlouvy - plný nebo částečný úvazek, DPČ, DPP) Autorské honoráře na základě autorské smlouvy CESTOVNÉ Zahraniční služební cesty (místní personál) Cestovné zahraničních expertů 9

50 PŘÍMÉ NÁKLADY II ZAŘÍZENÍ A VYBAVENÍ Limit 30 % rozpočtu přímých nákladů Nehmotný majetek Neodepisovaný hmotný majetek ( = do 40 tis. Kč s dobou použitelnosti nad 1 rok - např. osobní počítač, dataprojektor atd.) kromě nábytku => křížové financování Neodepisované technické zhodnocení - zhodnocení jednotky majetku do 40 tis. Kč za účetní období - např. modernizace serveru, rekonstrukce sociálního zařízení apod. Výukový a výrobní materiál / pomůcky - drobný hmotný majetek využívaný cílovou skupinou - např. učebnice, elektrosoučástky aj. Odpisy hmotného i nehmotného majetku -zařízení a vybavení využívané cílovou skupinou - např. odpisy datové stěny (fotopřístroj), speciálního SW aj. 10

51 PŘÍMÉ NÁKLADY III SLUŽBY Podrobné rozčlenění je úkolem příjemce při sestavování rozpočtu Příklady služeb Analýzy, průzkumy, studie Lektorské služby Školení a kurzy pořádané jinými společnostmi PŘÍMÁ PODPORA Zapojení cílové skupiny do projektu (zejména zaměstnávání a vzdělávání) Mzdové příspěvky (mzdové náklady na klienty projektu, stipendia za praxi apod.) nepodporováno v PO1 Jízdné, ubytování a stravné pro cílovou skupinu Další příspěvky cílové skupině (zpřístupnění asistentských, pečovatelských a jiných podpůrných služeb apod.) 11

52 PŘÍMÉ NÁKLADY IV KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ Limit 45 % rozpočtu přímých nákladů Zařízení a vybavení nad 40 tis. Kč s dobou použitelnosti nad 1 rok za podmínek: Nelze pořídit v postačující kvalitě v ceně pod 40 tis. Kč Pouze pro aktivity, na kterých se podílí cílová skupina Např. speciální fotografický přístroj pro výuku, speciální osobní počítač pro zpracování grafiky při výuce apod. Nábytek (bez ohledu na pořizovací cenu) - např. stoly, lavice a židle do učeben Stavební úpravy nad 40 tis. Kč za účetní období a jednotku majetku 12

53 PRAVIDLA PRO KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ Max. 45 % rozpočtu způsobilých přímých nákladů projektu Garantovaný podíl výdajů na křížové financování Pokud projekt uspěje ve výběrovém procesu, může pro realizaci počítat s garantovaným podílem na křížové financování (pokud je uvedeno v žádosti a je potřebné pro projekt) Ve 3. výzvě garantováno 2,5 % Křížové financování nad rámec garantovaného podílu Bude nabídnuto projektům podle pořadí v hodnocení do vyčerpání částky určené na křížové financování ve výzvě 13

54 NEPŘÍMÉ NÁKLADY Neprokazují se pomocí účetních dokladů povinnost o nich účtovat tím nezaniká účetní doklady se nepředkládají poskytovateli dotace Jejich výše se odvozuje od přímých nákladů bez nákladů na křížové financování a od podílu nákupu služeb Podíl služeb na celkových přímých nákladech Celkové přímé náklady bez křížového financování 60 % a méně 60 % < a < 90 % 90 % a více 4 mil. Kč a méně 18 % 9 % 0 % Více než 4 mil. a méně než 6 mil. Kč 16 % 8 % 0 % 6 mil. Kč a více 14 % 7 % 0 % 14

55 PŘÍPRAVA ROZPOČTU - SHRNUTÍ Přímé náklady Nesmí obsahovat nic, co spadá do nepřímých nákladů Rozpočet musí být konkrétní a dostatečně podrobný Respektování cen v čase a místě obvyklých, hospodárnost Křížové financování Nábytek + hmotné investice Nepřímé náklady Přesný výčet v Projektové příručce OPPA Výše se odvozuje z objemu přímých nákladů bez křížového financování a od podílu nákupu služeb V rozpočtu v projektové žádosti se správné procento přiřadí automaticky 15

56 SESTAVENÍ ROZPOČTU Určení typů a částek přímých nákladů Podle plánovaných aktivit Nesmí obsahovat nepřímé náklady Rozčlenění do kapitol vytvoření položek Základní struktura => nové položky Limity na kapitoly 3 (30 %) a 6 (45 %) Stanovení objemu rozpočtu přímých nákladů Zapojení procenta nepřímých nákladů dle textu výzvy Stanovení objemu celkového rozpočtu 16

57 CHYBY PŘI SESTAVENÍ ROZPOČTU Rozpočet je stručný, málo položek Zařazení položek, které neodpovídají zaměření projektu Nadstandardní počítačové vybavení plně nevyužitelné v projektu Neopodstatněné pracovní pozice bez jasného popisu činnosti Nadhodnocené / podhodnocené jednotkové ceny Na tvorbě rozpočtu se nepodílel ekonom nebo účetní opomenutí některých nákladů (odvody z mezd, úrazové pojištění, odvody do sociálního fondu, DPH atd.) špatné zařazení majetku (odepisovaný majetek, odepisované technické zhodnocení apod.) Nejasně stanovené pracovní pozice, typy pracovních poměrů (PS DPČ DPP) a jednotkové mzdy V rozpočtu se uvádí částka celkových nákladů zaměstnavatele na zaměstnance (tj. včetně odvodů zaměstnavatele - 34 % z hrubých mezd) 17

58 VÝBĚR DODAVATELE Závazné postupy při výběru dodavatele Zajištění principu hospodárnosti, transparentnosti a rovného přístupu Stanovení předmětu zakázky Vymezení skupin zboží a služeb, které spolu úzce souvisí princip předvídavosti a úspory prostředků = co nejvíce na co nejdéle Pro všechny zakázky v hodnotě nad 400 tis. Kč bez DPH povinné zadávací řízení (od ceny 200 tis. Kč bez DPH povinná písemná smlouva s dodavatelem) Podle hodnoty zakázky několik postupů OPPA pro provedení zadávacího řízení: Nad 400 tis. Kč bez DPH a pod 2 mil. Kč bez DPH (6 mil. Kč bez DPH pro stavební práce) Od 2 mil. Kč bez DPH včetně a pod 4,997 mil. Kč bez DPH pro nákupy služeb a dodávky zboží Nad 4,997 mil. Kč bez DPH pro nákupy služeb a dodávky zboží Zákaz rozdělení předmětu zakázky, pokud by tak došlo ke snížení předpokládané ceny pod jednotlivé limity 18