OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA ADAPTABILITA SEMINÁŘ PRO ŽADATELE PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND

Transkript

1 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND OPERAČNÍ PROGRAM PRAHA ADAPTABILITA SEMINÁŘ PRO ŽADATELE PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2011

2 PROGRAM 9:00 Registrace účastníků 9:30 Zahájení semináře 9:35 Informace o předchozích výzvách OPPA 9:45 Zaměření 4. výzvy pro prioritní osu 1 10:00 Zaměření 4. výzvy pro prioritní osu 2 10:15 Zaměření 4. výzvy pro prioritní osu 3 10:30 Příprava projektové žádosti a výběrový proces 11:00 Přestávka 11:30 Pravidla pro realizaci projektů 11:45 Finanční řízení projektů 12:30 Otázky a odpovědi 13:00 Ukončení semináře 2

3 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND INFORMACE O PŘEDCHOZÍCH VÝZVÁCH OPPA PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2011

4 ZÁKLADNÍ ÚDAJE O PROGRAMU celkový rozpočet programu: 127,5 mil. celkový počet předložených žádostí: 2334 projektů v realizaci: 373 dokončených projektů: výzva (PO1, PO2, PO3): leden březen výzva (PO1, PO2, PO3): květen červenec výzva (PO1, PO3): duben květen

5 STAV FINANCOVÁNÍ PROGRAMU 100% 81% 26% 19% alokace kontrahováno vyčerpáno certifikováno 3

6 PODÍLY VÝZEV NA CELKOVÉ ALOKACI OPPA zbývá 8% přímé přidělení 16% 1. výzva 27% 4. výzva 11% 3. výzva 15% 2. výzva 23% 4

7 ZÁJEM O PODPORU Z OPPA V JEDNOTLIVÝCH VÝZVÁCH 12 10,6 10 9,1 násobek alokace výzvy ,6 4, ,1 3,3 4,8 3,8 2 0 PO1 PO2 PO3 celkem 1. výzva 2. výzva 3. výzva 5

8 ÚSPĚŠNOST PROJEKTOVÝCH ŽÁDOSTÍ V JEDNOTLIVÝCH VÝZVÁCH 3. výzva 31,1% 7,4% 28,5% 33,0% 2. výzva 16,6% 12,0% 48,2% 23,2% 1. výzva 15,4% 25,4% 45,2% 14,0% vyřazeno formální vyřazeno expertní neschváleno schváleno 6

9 DĚKUJI ZA POZORNOST JIŘÍ KINSKÝ ODDĚLENÍ ESF, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 JIRI.KINSKY@CITYOFPRAGUE.CZ

10 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRIORITNÍ OSA 1 PODPORA ROZVOJE ZNALOSTNÍ EKONOMIKY PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2011

11 4. VÝZVA - PRIORITNÍ OSA 1 A. Další profesní vzdělávání pro skupiny zaměstnanců ohrožené na trhu práce B. Rozvoj podnikatelského prostředí v oblasti výzkumu a vývoje a/nebo v oblasti environmentálních technologií Alokace 4. výzvy 130 mil. Kč 2

12 A. DALŠÍ PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ PRO SKUPINY ZAMĚSTNANCŮ OHROŽENÉ NA TRHU PRÁCE I. Realizace programů a kurzů dalšího profesního vzdělávání, včetně realizace odborných stáží v rámci systému dalšího profesního vzdělávání pro zaměstnance ohrožené na trhu práce Příprava, rozvoj a inovace systému dalšího profesního vzdělávání zaměstnanců ohrožených na trhu práce Školení a odborná příprava poskytovatelů dalšího profesního vzdělávání, pokud tyto osoby patří mezi podporované cílové skupiny 3

13 A. DALŠÍ PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ PRO SKUPINY ZAMĚSTNANCŮ OHROŽENÉ NA TRHU PRÁCE II. Cílové skupiny Zaměstnanci příjemce a partnera ohrožení na trhu práce zdravotně znevýhodnění zaměstnanci starší zaměstnanci mladí zaměstnanci zaměstnanci s nižší kvalifikací zaměstnanci - rodiče 4

14 A. DALŠÍ PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ PRO SKUPINY ZAMĚSTNANCŮ OHROŽENÉ NA TRHU PRÁCE III. Rozpočet projektu přepočtený na 1 podpořenou osobu a 1 měsíc realizace projektu může dosáhnout maximálně výše Kč a zároveň za celou dobu realizace projektu může dosáhnout maximálně výše Kč na 1 podpořenou osobu Celkové náklady projektu - minimálně 1 mil. Kč - maximálně 6 mil. Kč 5

15 A. DALŠÍ PROFESNÍ VZDĚLÁVÁNÍ PRO SKUPINY ZAMĚSTNANCŮ OHROŽENÉ NA TRHU PRÁCE IV. Alokace 95 milionů Kč Oprávnění žadatelé a spolufinancování Velké podniky 15% Střední, malé a mikropodniky: 0 % Nestátní neziskové organizace: 0 % Veřejné instituce: 0 % 1 žadatel = 1 žádost 6

16 B. ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE A/NEBO V OBLASTI ENVIRONMENTÁLNÍCH TECHNOLOGIÍ I. Další profesní vzdělávání cílových skupin podporující rozvoj podnikání v oblasti výzkumu a vývoje a/nebo v oblasti environmentálních technologií Podpora rozvoje podnikatelského prostředí v oblasti výzkumu a vývoje a/nebo v oblasti environmentálních technologií prohlubováním spolupráce mezi veřejným a podnikatelským sektorem Vzdělávací kurzy, cílené poradenství a podpora odpovídající potřebám konkrétního subjektu při zahájení podnikání v oblasti výzkumu a vývoje a v oblasti environmentálních technologií 7

17 B. ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE A/NEBO V OBLASTI ENVIRONMENTÁLNÍCH TECHNOLOGIÍ II. Cílové skupiny Zaměstnanci podnikatelských subjektů v oblasti výzkumu a vývoje a/nebo v oblasti environmentálních technologií Sebezaměstnaní v oblasti výzkumu a vývoje a/nebo v oblasti environmentálních technologií Studenti a absolventi VOŠ a VŠ, kteří jsou zájemci o podnikání v oblasti výzkumu a vývoje a/nebo v oblasti environmentálních technologií 8

18 B. ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE A/NEBO V OBLASTI ENVIRONMENTÁLNÍCH TECHNOLOGIÍ III. Podnikatelské subjekty v ARES zapsána alespoň jedna z vymezených klasifikací ekonomických činností NACE SEKCE C - ZPRACOVATELSKÝ PRŮMYSL Povolené jsou klasifikace NACE v intervalu 25.XX 30.XX* SEKCE J - INFORMAČNÍ A KOMUNIKAČNÍ ČINNOSTI Povolené jsou klasifikace NACE v intervalu NACE 58.XX 63.XX* SEKCE M - PROFESNÍ, VĚDECKÉ A TECHNICKÉ ČINNOSTI Povolené jsou klasifikace NACE v intervalu NACE 70.XX 75.XX* 9

19 B. ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE A/NEBO V OBLASTI ENVIRONMENTÁLNÍCH TECHNOLOGIÍ IV. Úspěšně podpořená osoba musí získat podporu souhrnně v rozsahu minimálně 60 hodin za všechny přímé typy podpor Rozpočet projektu přepočtený na 1 podpořenou osobu a 1 měsíc realizace projektu může dosáhnout maximálně výše Kč a zároveň za celou dobu realizace projektu může dosáhnout maximálně výše Kč na 1 podpořenou osobu Celkové náklady projektu - minimálně 1 mil. Kč - maximálně 15 mil. Kč 10

20 B. ROZVOJ PODNIKATELSKÉHO PROSTŘEDÍ V OBLASTI VÝZKUMU A VÝVOJE A/NEBO V OBLASTI ENVIRONMENTÁLNÍCH TECHNOLOGIÍ V. Alokace 35 milionů Kč Oprávnění žadatelé a spolufinancování Veřejné instituce 0 % Podnikatelské subjekty 0% Nestátní neziskové organizace 0 % podnikatelské subjekty a NNO patří mezi oprávněné žadatele pouze pokud předkládají projektovou žádost v partnerství s veřejnou institucí 1 žadatel = 1 žádost 11

21 DĚKUJI ZA POZORNOST TOMÁŠ JELÍNEK ODDĚLENÍ ESF, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 T.JELINEK@CITYOFPRAGUE.CZ

22 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRIORITNÍ OSA 2 PODPORA VSTUPU NA TRH PRÁCE PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2011

23 4. VÝZVA PRIORITNÍ OSA 2 A. Podpora souladu pracovního a soukromého života B. Začleňování znevýhodněných osob celková alokace: 110 mil. Kč aktivity A. a B. nelze kombinovat

24 A. PODPORA SOULADU PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA Rozvoj služeb péče o děti do 6 let věku s cílem sladit pracovní a soukromý život jejich rodičů pouze v organizaci žadatele či partnera vznik a rozvoj MŠ, jeslí apod. Podmínka: provoz zařízení pro děti musí v době realizace projektu probíhat min. po dobu 12 měsíců Doplňkové aktivity zavádění flexibilních forem práce specifická opatření pro podporu rovných šancí pro ženy a muže 3

25 A. PODPORA SOULADU PRACOVNÍHO A SOUKROMÉHO ŽIVOTA Podporované cílové skupiny rodiče na MD/RD nebo se vracející z MD/RD zaměstnavatelé (v případě doplňkových aktivit) Oprávnění žadatelé podnikatelské subjekty NNO veřejné instituce Rozpočet na skupinu aktivit A: 70 mil. Kč Rozpočet projektu: 1 8 mil. Kč 1 žadatel = 1 žádost 4

26 B. ZAČLEŇOVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH OSOB Motivační a podpůrné aktivity vedoucí k nalezení pracovního místa a k jeho následnému udržení Vzdělávání znevýhodněných osob v kombinaci s dalšími podpůrnými aktivitami (s cílem integrace na trh práce) Podpora vzniku tréninkových pracovních míst Každé úspěšně podpořené osobě musí být poskytnuto pracovní uplatnění min. po dobu 6 měsíců! Nelze podpořit poskytování soc. služeb dle zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů 5

27 B. ZAČLEŇOVÁNÍ ZNEVÝHODNĚNÝCH OSOB Podporované cílové skupiny osoby se zdravotním postižením (vč. duševně nemocných) příslušníci etnických menšin, vč. osob z odlišného sociokulturního prostředí osoby po (ve) výkonu trestu Oprávnění žadatelé NNO veřejné instituce Rozpočet na skupinu aktivit B: 40 mil. Kč Rozpočet projektu: 1 6 mil. Kč 1 žadatel = 1 žádost 6

28 DĚKUJI ZA POZORNOST LUDMILA NOSKOVÁ ODDĚLENÍ ESF, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 LUDMILA.NOSKOVA@CITYOFPRAGUE.CZ

29 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRIORITNÍ OSA 3 MODERNIZACE POČÁTEČNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2010

30 SKUPINY AKTIVIT A: Zkvalitňování vzdělávání na středních školách B: Rozvoj a inovace bakalářských a doktorských studijních programů na vysokých školách Alokace 4. výzvy: 110 mil. Kč 2

31 (A) ZKVALITŇOVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ NA STŘEDNÍCH ŠKOLÁCH Podpora rozvoje matematické, přírodovědné a čtenářské gramotnosti žáků - Inovace předmětů, učebních materiálů, mezipředmětové aktivity, projektové vyučování apod. - Během realizace projektu musí být realizována výuka v novém nebo inovovaném vzdělávacím programu po dobu min. 10 měsíců. Individuální podpora žáků se speciálními vzdělávacími potřebami Individuální vzdělávácí plány, poradenství, asistence speciálního pedagoga, psychologa apod. 3

32 (A) ZKVALITŇOVÁNÍ VZDĚLÁVÁNÍ NA SŠ CÍLOVÉ SKUPINY A ŽADATELÉ Podporované cílové skupiny Žáci SŠ Žáci SŠ se speciálními vzdělávacími potřebami Pedagogičtí pracovníci SŠ Oprávnění žadatelé Střední školy 1 žadatel = 1 projektová žádost Rozpočet na skupinu aktivit A: 40 mil. Kč Rozpočet projektu: 1 6 mil. Kč 4

33 (B) ROZVOJ A INOVACE BAKALÁŘSKÝCH A DOKTORSKÝCH STUDIJNÍCH PROGRAMŮ NA VYSOKÝCH ŠKOLÁCH Inovace stávajících bakalářských a doktorských studijních programů v prezenční, distanční nebo kombinované formě studia s cílem posílit jejich profesní orientaci Povinné stáže a odborné praxe studentů, nové metody do výuky, spolupráce s podniky Vzdělávání akademických pracovníků VŠ Výuka musí probíhat min. ve dvou semestrech inovovaného studijního programu 5

34 (B) ROZVOJ STUDIJNÍCH PROGRAMŮ VŠ CÍLOVÉ SKUPINY A ŽADATELÉ Podporované cílové skupiny Studenti VŠ Akademičtí pracovníci Oprávnění žadatelé Vysoké školy (vč. organizačních složek státu) Počet projektových žádostí na 1 VŠ = počet fakult v hl. m. Praze VŠ, které se nečlení na fakulty, mohou předložit pouze 1 žádost Rozpočet na skupinu aktivit B: 70 mil. Kč Rozpočet projektu: 1 6 mil Kč 6

35 DĚKUJI ZA POZORNOST KATEŘINA KALOUSKOVÁ ODDĚLENÍ ESF, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 KATERINA.KALOUSKOVA@CITYOFPRAGUE.CZ

36 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PŘÍPRAVA PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI A VÝBĚROVÝ PROCES PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2011

37 MILNÍKY 4. VÝZVY Vyhlášení výzvy Konzultace projektových záměrů Ukončení příjmu projektových žádostí :00 Formální posouzení Expertní posouzení Výběrové komise Výbor pro veř. správu, EU fondy a protikorupční opatření Rada hl. m. Prahy Zastupitelstvo hl. m. Prahy Uzavírání smluv leden / únor

38 ROZPOČET 4. VÝZVY celkový rozpočet: 350 mil. Kč PO3 110 mil.kč 31 % PO1 130 mil. Kč 38 % PO2 110 mil. Kč 31 % 3

39 PRAVIDLA PRO 4. VÝZVU délka realizace projektu max. 30 měsíců zahájení realizace nejpozději počet partnerů max. 10 velikost projektu PO1 (A): 1 6 mil. Kč PO1 (B): 1 15 mil. Kč PO2 (A): 1 8 mil. Kč PO2 (B): 1 6 mil. Kč PO3: 1 6 mil. Kč spolufinancování pouze pro velké podniky v PO1 (A) 15 % 4

40 OMEZENÍ POČTU ŽÁDOSTÍ PŘEDLOŽENÝCH JEDNÍM SUBJEKTEM PO 1, PO2, PO3 (skupina A) každý oprávněný žadatel může předložit pouze jednu projektovou žádost do jedné skupiny aktivit PO 3 (skupina B) - jeden oprávněný žadatel může předložit pouze takový počet projektových žádostí, který odpovídá počtu fakult se sídlem v hl. m. Praze na něž se vysoká škola člení 5

41 KONZULTACE PROJEKTOVÝCH ZÁMĚRŮ probíhá od 4. května do 28. června 2011 konzultace osobně, telefonicky, webový formulář, maximální doba konzultace 30 minut pouze k projektovým záměrům omezení poskytování konzultací konzultantům 6

42 PŘÍJEM PROJEKTOVÝCH ŽÁDOSTÍ 4. května 13. července 2011 do 14:00 hod. pouze osobně v tištěné verzi s podpisy statutárního zástupce v návštěvní dny MHMP, jindy po předchozí domluvě 7

43 BENEFIT 7 projektová žádost musí být zpracována v aplikaci Benefit7 aplikace dostupná od 4. května 2011 semináře k Benefitu: 19. května 2011 a 17. června 2011 možnost přihlášení na 8

44 HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ Formální posouzení Expertní posouzení Výběrová komise (150% alokace výzvy) Volené orgány (Výbor ZHMP, RHMP, ZHMP) 9

45 DŮVODY VYŘAZENÍ PROJEKTŮ PŘI FORMÁLNÍM POSOUZENÍ neoprávněný žadatel 5% neoprávněný partner 8% rozpočet mimo limity 8% nezpůsobilé aktivity 59% nezpůsobilá cílová skupina 20%

46 ZÁKLADNÍ OTÁZKY PŘI TVORBĚ PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI CO? PROČ? JAK? KDO? S KÝM/ČÍM? PRO KOHO? ZA KOLIK?

47 PŘÍPRAVA PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI I. Žádost Musí obsahovat všechny podstatné informace o projektu Žádné přílohy V souladu s textem výzvy Cíl projektu Reálně dosažitelný a měřitelný Všechny činnosti projektu musí být v souladu s tímto cílem Potřebnost projektu Proč by měl být projekt realizován? Proč z veřejných zdrojů? 12

48 PŘÍPRAVA PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI II. Cílová skupina Hlavní měřítko potřebnosti, projekt se realizuje kvůli potřebám cílové skupiny Mají lidé o projekt zájem, jsou motivováni se účastnit aktivit projektu? Co z projektu získají? Klíčové aktivity Jádro projektové žádosti Popsat detailně, konkrétně, strukturovaně, logicky Popis činností, nákladů, výstupů 13

49 PŘÍPRAVA PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI III. Rozpočet - Hledisko hospodárnosti (doporučené ceny a mzdy) - Dodržení limitů rozpočtu podle pravidel OPPA Provázanost cílů, klíčových aktivit, rozpočtu a výstupů projektu Podrobné pokyny k vyplnění žádosti:

50 DĚKUJI ZA POZORNOST JIŘÍ KINSKÝ ODDĚLENÍ ESF, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 JIRI.KINSKY@CITYOFPRAGUE.CZ

51 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND PRAVIDLA REALIZACE PROJEKTŮ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2010

52 PRŮBĚH REALIZACE PROJEKTU ZOZRP 1. MZ 2. MZ Závěrečná MZ 2 měsíce 6 měsíců 6 měsíců Zahájení realizace Ukončení realizace 2

53 ZAHÁJENÍ REALIZACE PROJEKTU Stanoveno v grantové smlouvě Nejdříve od data předložení projektové žádosti Termíny pro předkládání ZOZRP a MZ stanoveny v grantové smlouvě 3

54 MONITOROVÁNÍ PROJEKTU ŘÍDICÍM ORGÁNEM ADMINISTRATIVNÍ KONTROLA Zpráva o zahájení realizace projektu první 2 měsíce realizace Monitorovací zpráva 1x za 6 měsíců FYZICKÁ KONTROLA Kontroly na místě 4

55 KONTROLY PROJEKTU kontrola Auditního subjektu kontrola Platebním a certifikačním orgánem audit Evropské komise audit Evropského účetního dvora (Nejvyšší kontrolní úřad) 5

56 MONITOROVACÍ UKAZATELE Do projektové žádosti se uvádějí plánované hodnoty 3 základních ukazatelů: - Počet podpořených osob - Počet úspěšně podpořených osob - Počet nových nebo inovovaných produktů Při vykazování realizace projektu se ukazatele dále člení: - Podle pohlaví (muž, žena) - Postavení na trhu práce (zaměstnaní, nezaměstnaní, OSVČ) - Podle věku (15-24 let, let) - Znevýhodnění (migranti, menšiny, zdrav. znevýhodnění, ostatní) - Podle dosaženého vzdělání (ISCED) - Počet účastníku za období (noví účastníci, úč., kteří odešli) - Typ cílové skupiny (klienti, poskytovatelé služeb) pouze PO2 6

57 PRAVIDLA PRO PUBLICITU PROJEKTŮ Povinnost informovat cílovou skupinu projektu a veřejnost o zdrojích financování OPPA Informační a propagační předměty, články, publikace: vlajka EU a slovní odkaz Evropská unie logo hl. m. Prahy logo OPPA Slovní odkaz na Evropský sociální fond a Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti Informovanost cílové skupiny: písemná informace v místě realizace umístění na písemné materiály 7

58 PRAVIDLA PRO PUBLICITU PROJEKTŮ 8

59 ARCHIVACE PROJEKTOVÉ DOKUMENTACE Příjemce (i partner) je povinen uchovávat veškerou projektovou dokumentaci po dobu 10 let od ukončení projektu Lhůta se počítá od 1. ledna kalendářního roku následujícího po datu ukončení realizace projektu 9

60 DĚKUJI ZA POZORNOST KATEŘINA KALOUSKOVÁ ODDĚLENÍ ESF, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 KATERINA.KALOUSKOVA@CITYOFPRAGUE.CZ

61 EVROPSKÝ SOCIÁLNÍ FOND FINANČNÍ ŘÍZENÍ PROJEKTŮ PRAHA & EU INVESTUJEME DO VAŠÍ BUDOUCNOSTI SEMINÁŘ PRO ŽADATELE MAGISTRÁT HL. M. PRAHY, MARIÁNSKÉ NÁM. 2, PRAHA května 2011

62 OBSAH Hlavní zásady financování projektu Finanční řízení Způsobilost nákladů Rozpočet projektu Kategorie způsobilých nákladů Přímé náklady Nepřímé náklady Sestavení rozpočtu Chyby při sestavování rozpočtu Výběr dodavatele 2

63 HLAVNÍ ZÁSADY FINANCOVÁNÍ Podpora z OPPA na až 100 % způsobilých nákladů Nižší než 100% financování z prostředků OPPA: Projekt generuje příjmy Povinná spoluúčast příjemce 4. výzva velké podniky v PO1 ve skupině aktivit A Veřejná podpora bloková výjimka Harmonogram poskytování podpory Financování probíhá zálohově 1. splátka do 30 dnů po podpisu smlouvy 2. splátka do 30 dnů od schválení zprávy o zahájení realizace projektu Následující splátky - do 30 dnů po schválení monitorovací zprávy 3

64 FINANČNÍ ŘÍZENÍ Účetnictví projektu povinnost oddělení účetních případů, které patří mezi přímé náklady projektu Bankovní účet není povinnost samostatného bankovního účtu 4

65 OBECNÉ PODMÍNKY ZPŮSOBILOSTI PŘÍMÝCH NÁKLADŮ Časová způsobilost Vznik v době realizace projektu a úhrada mezi dnem předložení projektové žádosti a předložením závěrečného vyúčtování projektu Věcná způsobilost Nezbytnost pro realizaci projektu, přímá vazba na projektové aktivity, hospodárnost Dokladová způsobilost Identifikovatelné, prokazatelné a definitivní, doložitelné účetními doklady Skutečná úhrada nákladů Přímé náklady musí být podloženy skutečnou úhradou (banka, pokladna) 5

66 ROZPOČET PROJEKTU I Celkové způsobilé náklady = přímé + nepřímé náklady Nepřímé náklady Paušál stanovený hl. m. Prahou v každé výzvě Není ověřována způsobilost jednotlivých nákladů Přímé náklady V rozpočtu projektu jsou pro ně vyhrazeny kapitoly 1 6 Položky v těchto kapitolách nesmí patřit mezi nepřímé náklady Struktura a názvy položek přímých nákladů v rozpočtu musí být dostatečně podrobné a srozumitelné Nutno dodržovat obvyklé ceny a mzdy V případě nedodržení musí vždy být zdůvodnění Prokazovány přímo (na základě účetních dokladů, mzdových dokladů apod.) 6

67 ROZPOČET PROJEKTU II Přímé náklady 1. Osobní náklady 2. Cestovní náhrady 3. Zařízení a vybavení (max. 30 %) 4. Služby 5. Přímá podpora 6. Křížové financování (max. 45 %) Nepřímé náklady 7

68 PŘÍMÉ NÁKLADY I 1. OSOBNÍ NÁKLADY Zaměstnanci příjemce nebo partnera (pracovní smlouvy - plný nebo částečný úvazek, DPČ, DPP) Autorské honoráře na základě autorské smlouvy 2. CESTOVNÉ Zahraniční služební cesty (místní personál) Cestovné zahraničních expertů 8

69 PŘÍMÉ NÁKLADY II 3. ZAŘÍZENÍ A VYBAVENÍ Limit 30 % rozpočtu přímých nákladů Nehmotný majetek Neodepisovaný hmotný majetek ( = do 40 tis. Kč s dobou použitelnosti nad 1 rok - např. osobní počítač, dataprojektor atd.) kromě nábytku => křížové financování Neodepisované technické zhodnocení - zhodnocení jednotky majetku do 40 tis. Kč za účetní období - např. modernizace serveru, rekonstrukce sociálního zařízení apod. Výukový a výrobní materiál / pomůcky - drobný hmotný majetek využívaný cílovou skupinou - např. učebnice, elektrosoučástky aj. Odpisy hmotného i nehmotného majetku - zařízení a vybavení využívané cílovou skupinou - např. odpisy datové stěny (fotopřístroj), speciálního SW aj. 9

70 PŘÍMÉ NÁKLADY III 4. SLUŽBY Podrobné rozčlenění je úkolem žadatele při sestavování rozpočtu Příklady služeb Analýzy, průzkumy, studie Lektorské služby Školení a kurzy pořádané jinými společnostmi 5. PŘÍMÁ PODPORA Zapojení cílové skupiny do projektu (zejména zaměstnávání a vzdělávání) 10

71 PŘÍMÉ NÁKLADY IV 6. KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ Limit 45 % rozpočtu přímých nákladů Zařízení a vybavení nad 40 tis. Kč s dobou použitelnosti nad 1 rok za podmínek: Pouze pro aktivity, na kterých se podílí cílová skupina - např. speciální fotografický přístroj pro výuku, speciální osobní počítač pro zpracování grafiky při výuce apod. Nábytek (bez ohledu na pořizovací cenu) - např. stoly, lavice a židle do učeben Stavební úpravy nad 40 tis. Kč za účetní období a jednotku majetku 11

72 PRAVIDLA PRO KŘÍŽOVÉ FINANCOVÁNÍ Max. 45 % rozpočtu způsobilých přímých nákladů projektu Garantovaný podíl výdajů na křížové financování Pokud projekt uspěje ve výběrovém procesu, může pro realizaci počítat s garantovaným podílem na křížové financování (pokud je uvedeno v žádosti a je potřebné pro projekt) Ve 4. výzvě garantováno 2,5 % Křížové financování nad rámec garantovaného podílu Bude nabídnuto projektům podle pořadí v hodnocení do vyčerpání částky určené na křížové financování ve výzvě 12

73 NEPŘÍMÉ NÁKLADY Neprokazují se pomocí účetních dokladů povinnost o nich účtovat tím nezaniká Výše se odvozuje od přímých nákladů bez nákladů na křížové financování a od podílu nákupu služeb Podíl služeb na celkových přímých nákladech Celkové přímé náklady bez KF 60 % a méně 60 % < a < 90 % 90 % a více 4 mil. Kč a méně 18 % 9 % 0 % Více než 4 mil. a méně nebo rovno 6 mil. Kč Více než 6 mil. Kč a méně či rovno 10 mil. Kč 16 % 8 % 0 % 14 % 7 % 0 % Více než 10 mil. Kč 12 % 6 % 0 %

74 PŘÍPRAVA ROZPOČTU - SHRNUTÍ Přímé náklady Nesmí obsahovat nic, co spadá do nepřímých nákladů Rozpočet musí být konkrétní a dostatečně podrobný Respektování cen v čase a místě obvyklých, hospodárnost Křížové financování Nábytek + hmotné investice Nepřímé náklady Přesný výčet v Projektové příručce OPPA Výše se odvozuje z objemu přímých nákladů bez křížového financování a od podílu nákupu služeb V rozpočtu v projektové žádosti se správné procento přiřadí automaticky 14

75 SESTAVENÍ ROZPOČTU Určení typů a částek přímých nákladů Podle plánovaných aktivit Nesmí obsahovat nepřímé náklady Rozčlenění do kapitol vytvoření položek Základní struktura => nové položky Limity na kapitoly 3 (30 %) a 6 (45 %) Stanovení rozpočtu přímých nákladů Zapojení procenta nepřímých nákladů dle textu výzvy Stanovení celkového rozpočtu 15

76 CHYBY PŘI SESTAVENÍ ROZPOČTU Rozpočet je stručný, málo položek Zařazení položek, které neodpovídají zaměření projektu Nadstandardní počítačové vybavení nevyužitelné v projektu Neopodstatněné pracovní pozice bez jasného popisu činnosti Nadhodnocené jednotkové ceny Opomenutí některých nákladů (odvody z mezd, odvody do Sociálního fondu, DPH aj.) V rozpočtu se uvádí částka celkových nákladů zaměstnavatele na zaměstnance (tj. včetně odvodů zaměstnavatele) Špatné zařazení majetku (odepisovaný majetek, odepisované technické zhodnocení apod.) 16

77 VÝBĚR DODAVATELE Závazné postupy při výběru dodavatele Principy hospodárnosti, transparentnosti a rovného přístupu Stanovení předmětu zakázky Vymezení skupin zboží a služeb, které spolu úzce souvisí princip předvídavosti a úspory prostředků = co nejvíce na co nejdéle Pro všechny zakázky v hodnotě nad 400 tis. Kč bez DPH povinné zadávací řízení (od ceny 200 tis. Kč bez DPH povinná písemná smlouva s dodavatelem) Podle předpokládané hodnoty zakázky bez DPH několik postupů pro provedení zadávacího řízení (různá délka trvání řízení a zvyšující se administrativní náročnost): 400 tis. Kč < X < 2 mil. Kč 2 mil. Kč < X < 4,997 mil. Kč 4,997 mil. Kč < X 17

78 DĚKUJI ZA POZORNOST KATEŘINA MURLOVÁ ODDĚLENÍ ESF, ODBOR FONDŮ EU MAGISTRÁT HL. M. PRAHY JUNGMANNOVA 29/ PRAHA 1 KATERINA.MURLOVA@CITYOFPRAGUE.CZ