Filantropie. Bohuslav Šantrůček. Vendula Svobodová. může zlepšit společenské klima v zemi. Téma: Automobilový průmysl zvyšuje výkon

Transkript

1 VE A Měsíčník Hospodářské komory České republiky květen 2014 ročník 15 Bohuslav Šantrůček Majitel společnosti GALILEO C.E.E. service ČR Vendula Svobodová Prezidentka Nadačního fondu Kapka naděje Filantropie může zlepšit společenské klima v zemi Téma: Automobilový průmysl zvyšuje výkon

2

3 editorial Foto: Filip Habart VE A Vydání: 05/2014, číslo vyšlo příští číslo vyjde Pro Hospodářskou komoru ČR vydává: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 Šéfredaktor: Miroslav Honsů miroslav.honsu@cot.cz Telefon: Foto na titulní straně: Tomáš Železný Layout: Eva Smrčková Grafi cká úprava a sazba: Margarita Pyrkova, Jakub Sejkora, Eva Smrčková Není-li uvedeno jinak, jsou fotografie použité z Thinkstockphotos.com Inzerce: C.O.T. media, s. r. o. Komplex Olšanka Táboritská 23/ Praha 3 Distribuce: Mail Step, s. r. o. člen skupiny MEILLERGHP GmbH Do Čertous 2760/ Praha 9 Horní Počernice Marketing: Lucie Škopková lucie.skopkova@cot.cz Produkce: Martina Pomykalová, Lucie Jonáková Korektury: Táňa Holasová, Pavla Pozdílková Registrace MK ČR: E10663, ISSN Teď, teď tady byl! Nějaký Nobel Scénka z c. a k. rakouskouherského patentového úřadu patří k těm nejlepším, které dvojice Svěrák & Smoljak zakomponovala do filmu Jára Cimrman ležící, spící. Neúnavný český vynálezce a génius v ní přichází přihlásit některý ze svých světových vynálezů pravidelně chvíli poté, co úředník obdržel podání od rychlejšího vědátora. Nad Cimrmanovým zoufalým úsilím se můžeme pousmát, je v něm ale skryta hořká pravda. Časy, kdy se čeští inovátoři vzájemně strkali ve dveřích patentového úřadu, patří minulosti. Už v době natočení filmu, tedy v roce 1983, nepatřilo tehdejší Československo ke světovým lídrům v inovacích. O tři desetiletí později zastává jeho nástupce Česká republika pozici země třetí kategorie. Alespoň to tak vypadá podle indexu globální konkurenceschopnosti, který každoročně sestavuje Světové ekonomické fórum. Podle zprávy Global Competetivness Report se dnes Česko v počtu přihlášených patentů na milion obyvatel ocitlo ve společnosti zemí, jako je Barbados, Chorvatsko, Čína, Estonsko, Lotyšsko, Maďarsko, Malajsie, Malta, Portugalsko, Seychely nebo Španělsko. Česko podle tohoto žebříčku eviduje MIROSLAV HONSŮ šéfredaktor ročně 15 patentových přihlášek na milion obyvatel, zatímco třeba Švédsko více než tři sta. Pro představu, první ligu v počtu patentů na milion obyvatel tvoří kromě Švédů ještě Německo, Švýcarsko, Finsko, Japonsko, Izrael, Dánsko, Nizozemsko, Korejská republika, Norsko, USA a považte Rakousko. Cimrman se musí v hrobě obracet. Kde se stala chyba? Je to v množství finančních prostředků, které do vědy a výzkumu putují ze státního rozpočtu (letos 26,25 miliardy korun)? Nebo je to v systému hodnocení vědecké práce, kdy se mnohdy cení publikační činnost výše než aplikovaný výzkum? Je málo kvalitních vysokých škol a výzkumných pracovišť? Těžko hledat rychlou odpověď. Skutečností zůstává, že Česko posledních let spíše než vědeckotechnický park připomíná montážní dílnu pracující přinejmenším v dvousměnném provozu. Pásová výroba má ovšem své limity a její dlouhodobý vliv na HDP nelze přeceňovat. Časy Henryho Forda jsou pryč, a i když se právě automobilovému průmyslu v Česku daří, označení montovna nezní zrovna pozitivně. Škoda, že Jára Cimrman už není mezi námi. Určitě by si věděl rady. Uzávěrka příštího čísla: Náklad: výtisků (leden 2013); náklad ověřován v ABC; vydavatel neručí za obsah inzerátů Předplatné a aktualizace členské základny: Oddělení vnitřní komunikace, tel.: , vnitrnikomunikace@komora.cz DISTRIBUCE téměř fi rem členům Hospodářské komory České republiky jednotlivým kancelářím Hospodářské komory na různých stupních hierarchie a začleněným živnostenským společenstvím V.I.P. osobnostem českého politického, společenského a hospodářského života všem ambasádám ČR a Českým centrům v Evropě, vládním agenturám, státní správě 81 senátorům, 200 poslancům, primátorům, starostům v obcích nad obyvatel Cílem časopisu Komora.cz je hájit zájmy podnikatelů, přinášet stanoviska Hospodářské komory České republiky a podnikatelů k legislativě a přispívat ke zlepšení podnikatelského prostředí v Česku. 3

4 OBSAH FILANTROPIE MŮŽE ZLEPŠIT SPOLEČENSKÉ KLIMA V ZEMI Bohuslav Šantrůček, majitel a výkonný ředitel společnosti GALILEO C.E.E. service ČR, s. r. o., si splnil svůj sen. Po letech působení ve vysokých funkcích v ČSA má vlastní fi rmu a věnuje se fi lantropii. Své peníze posílá Nadačnímu fondu Kapka naděje Venduly Svobodové i dalším nadacím. 10 Foto: Tomáš Železný 10 AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL ZVYŠUJE VÝKON V prvním čtvrtletí letošního roku se automobilovému průmyslu nebývale dařilo. Počet nově registrovaných osobních vozů vzrostl oproti loňsku takřka o pětinu a množství lehkých užitkových vozů a nákladních vozů dokonce o více než třetinu. 16 SERIÁL: ZMĚNY V ÚPRAVĚ OBCHODNÍCH PODMÍNEK S novými pravidly soukromého práva pochopitelně dochází i ke změnám úpravy a užívání obchodních podmínek. Ty nejdůležitější najdete v dalším díle našeho seriálu o novém občanském zákoníku ÚSPĚŠNOU FIRMU TVOŘÍ KVALIFIKOVANÍ ZAMĚSTNANCI V karlovarském hotelu Dvorana se sešli personalisté a ředitelé třiceti významných fi rem z Karlovarska a Plzeňska, aby ve slavnostní atmosféře převzali ocenění své práce v podobě certifi kátu Národní soustavy kvalifi kací (NSK). 38 ROZHODČÍ SOUD JE STABILNÍ SOUČÁSTÍ PRÁVNÍHO ŘÁDU Na Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR se obracejí fi rmy či instituce i v tak velkých sporech, jako je například kauza tunelu Blanka. O postavení, úspěších a cílech soudu hovoříme s jeho předsedou Zdeňkem Somrem MALTA STÁT, MĚSTO I PEVNOST ZÁROVEŇ Od získání nezávislosti na Velké Británii v roce 1964 Malta úspěšně buduje svůj sektor služeb, především turistický ruch, finanční služby a dopravu. Poradíme vám, jak s tímto středomořským státem úspěšně obchodovat

5

6 zprávy z komory a z domova ÚVODNÍK PREZIDENTA HK ČR Bráníme podnikatele před vyššími daněmi Foto: archiv HK ČR Páteří ekonomiky je bezesporu živnostenské podnikání, protože jsou to právě živnostníci, kteří mají zejména v době krize největší absorpční schopnost při přijímání nových pracovníků a značnou schopnost měnit portfolio svého působení. Cílem Hospodářské komory České republiky je udržet tuto akceschopnost živnostníků i do budoucna. Není pro nás proto přípustné, aby nepřiměřený nárůst daní a omezení výdajových paušálů znamenaly zvýšení zdanění. Nesmí se stát, že by právě malé a střední podnikání bylo v jeho důsledku nerentabilní a mnozí byli nuceni činnost ukončit. V otázce zavedení třetí sazby DPH jsme toho názoru, že je třeba nejprve provést analýzu, jaký bude mít tento krok skutečné dopady. Při této příležitosti chceme také otevřít jednání o placení DPH ze zaplacených faktur dle návrhu Hospodářské komory tak, jak byl schválen a doporučen EU. Komora již byla vyzvána ministerstvem financí ke spolupráci v oblasti daňových změn. Využijeme diskuze našich odborníků s ministerstvem k tomu, aby byly všechny změny vyvážené a zaštítěné reálnou podporou podnikatelů. Stejně jako celá česká veřejnost také Hospodářská komora bedlivě sleduje vývoj nezaměstnanosti. Tento klíčový ukazatel o vývoji ekonomiky citlivě vnímá nejen podnikatelská sféra a zaměstnanci, ale i bankéři, kteří se podle něj řídí i při rozhodování o financování nových projektů. Podnikatelé si ovšem začínají znovu stěžovat, že ačkoliv krize už pomalu odeznívá, banky jsou při půjčování stále skoupé. V rámci chystaného balíku opatření pro budoucí období komora v této souvislosti proto také řeší, jak nastavit financování své vnitřní struktury, jednotlivých složek v regionech, aby byly schopné pomoci při profinancování zakázek nebo překlenovacích úvěrů při čerpání evropských dotací. Legislativní procesy se v České republice ze zhruba 70 procent odvíjejí od rozhodnutí institucí EU. Jsme si toho dobře vědomi a společně s kolegy z dalších podnikatelských a zaměstnavatelských organizací soustavně diskutujeme o problémech legislativy se zástupci Evropského parlamentu včetně nově zvolených poslanců. Tato diskuze probíhá i na úrovni ministrů, předsedy vlády a v neposlední řadě také s tajemníkem pro evropské záležitosti. Během jednání byl jasně deklarován zájem o vzájemnou informovanost, účinnou podporu malého a středního podnikání, ale i průmyslu, energetiky, dopravních systémů a dalších odvětví. Komora nabízí zástupcům v evropských institucích především zpětnou vazbu na tuzemské podnikatelské prostředí, aby jejich rozhodování bylo v souladu s reálnou situací v naší zemi. PETR KUŽEL Prezident Hospodářské komory České republiky 1 Společnost Rohde & Schwarz se pro letošní rok stane hostitelem akce Kulatý stůl personalistů, který dvakrát do roka organizuje Jihočeská hospodářská komora. KRÁTCE Z DOMOVA Jihočeské fi rmy řeší získávání zaměstnanců O nedostatku technicky kvalifikovaných zaměstnanců se již hovoří řadu let a podle zkušeností českých firem se tento nedostatek stále prohlubuje. Na začátku dubna uspořádala jihočeská společnost Rohde & Schwarz závod Vimperk, s. r. o., vítěz ceny Best Business Award 2013, pro firmy ze svého regionu na toto téma seminář. Pootevřeli nám dveře do systému spolupráce se školami na všech úrovních, systému vzdělávání ve firmě i péči o zaměstnance, popsala seminář s názvem Personální marketing ve složitých podmínkách Alice Gregová, vedoucí oddělení zahraničních vztahů a podpory exportu Jihočeské hospodářské komory. Ve Vimperském podniku si nové zaměstnance hledají především z řad studentů. Pro studenty elektrotechnických oborů máme připravený stipendijní program, jedná se o finanční příspěvek ve výši až osmi tisíc korun měsíčně. Pro ostatní studijní směry máme připraveny další možnosti, sdělila personální ředitelka firmy Rohde & Schwarz Lenka Vávrová. Úspěšnost pořadatelské společnosti nejen v personální politice ukazuje i zmíněné ocenění Best Business Award, třetí cena v kategorii firem s více než 100 zaměstnanci. Firma, která se přihlásí do této soutěže, absolvuje audit společnosti, který je podkladem pro hodnocení poroty s řadou kritérií, zahrnuje například hospodářské výsledky, péče o zaměstnance, komunikace, schopnost inovací i vize do budoucna, řekla Alice Gregová. Společnost Rohde & Schwarz se pro letošní rok stane také hostitelem akce Kulatý stůl personalistů, který dvakrát do roka organizuje Jihočeská hospodářská komora. Jedním z témat setkání bude právě ukázka dobré zaměstnavatelské praxe tohoto významného zaměstnavatele v regionu. (foto 1) Komory visegrádské čtyřky podporují kontakty mezi podnikately Foto: archiv Rohde & Schwarz Prezidenti národních komor zemí visegrádské skupiny (V4) Andrzej Arendarski, Petr Kužel, Peter Mihók a László Parragh se ve dnech 9. a 10. dubna sešli v Budapešti, aby si vyměnili informace o hospodářském vývoji ve svých zemích a diskutovali o nástrojích, které používají obchod- 6

7 zprávy z komory a z domova 2 3 Foto: MŽP ČR Foto: archiv Firma roku Viceprezident HK ČR Pavel Bartoš, ministr životního prostředí Richard Brabec a prezident HK ČR Petr Kužel jednali o budoucí spolupráci Komory s ministerstvem. Podnikatelé mají opět možnost podělit se o své příběhy s ostatními a zvítězit v celorepublikovém klání. Devátý ročník soutěží Vodafone Firma roku 2014 a GE Money Bank Živnostník roku 2014 právě začíná. ní a hospodářské komory na podporu podnikatelské spolupráce a obchodních vztahů. Prezident Hospodářské komory České republiky Petr Kužel informoval o úsilí české komory při prosazování podnikatelských zájmů vůči nové koaliční vládě a o vývoji české ekonomiky. Na závěr zasedání bylo podepsáno Memorandum o porozumění mezi národními komorami. Memorandum potvrzuje rozhodnutí obnovit pravidelné schůzky prezidentů komor V4. Jako klíčová pro spolupráci byla jmenována odvětví automobilového, elektronického, potravinářského a energetického průmyslu, cestovního ruchu, logistiky a inovativních odvětví. Komory budou rovněž podporovat přeshraniční projekty a usilovat o dosažení účinnější a lepší koordinace využití finančních prostředků EU. Prezidenti komor navrhují vládám V4 zavést automatickou registraci firem u hospodářských a obchodních komor při využití dobrých výsledků z Maďarska, kde je tento systém již zaveden a ukazuje se být dobrou službou nejen podnikatelům, ale i státní správě. Prezidenti se opět sejdou v Praze počátkem května letošního roku u příležitosti 10. výročí vstupu svých zemí do Evropské unie. Předmětem setkání bude také posilování role komor při zprostředkování informací mezi Bruselem a podnikatelskou veřejností. Zástupci HK ČR jednali s ministrem životního prostředí Zástupci HK ČR, prezident Petr Kužel a viceprezident Pavel Bartoš, jednali 7. dubna 2014 s ministrem životního prostředí Richardem Brabcem o budoucí spolupráci Komory s ministerstvem. Prezident Kužel v průběhu jednání navrhl zpracování nového Akčního plánu a memoranda pro období , které by zahrnovalo spolupráci HK ČR, Svazu průmyslu a dopravy ČR, MŽP ČR a MPO ČR. Cílem takové dohody by bylo nalezení kompromisu mezi ochranou životního prostředí a konkurenceschopnosti České republiky. Obě strany také jednaly o nové legislativě, zejména o odpadovém hospodářství, a to s cílem přípravy věcného záměru s účinností od roku V průběhu jednání se strany shodly na nutnosti přípravy energeticko-surovinového materiálu, který bude respektovat evropský rozměr a podpoří ekonomický růst. (foto 2) Podnikatelé opět poměří síly v celorepublikovém klání Někdo s podnikáním začal doma v garáži a nyní své výrobky vyváží do celého světa, jiný přišel s nápadem, který nyní kopíruje asijská konkurence. Podnikatelé mají opět možnost podělit se o své zajímavé příběhy s ostatními a zvítězit v celorepublikovém podnikatelském klání. Devátý ročník soutěží Vodafone Firma roku 2014 a GE Money Bank Živnostník roku 2014 právě začíná. Přihlásit se mohou malé a střední firmy působící v České republice s nejméně dvouletou účetní historií a s obratem do 1,5 miliardy korun a živnostníci, kteří jsou minimálně jeden rok vlastníky platného živnostenského listu nebo jiného oprávnění k podnikání. Zatímco u Živnostníka roku rozhoduje o pořadí v kraji porota na základě podnikatelských příběhů, v soutěži Firma roku je důležitým faktorem také tzv. finanční scoring, který hodnotí finanční stabilitu společností. Jsme rádi, že podnikatelům můžeme dát příležitost ukázat, co umějí, předvést svoje know-how a sdílet zkušenosti, uvedla obchodní ředitelka pro firemní zákazníky společnosti Vodafone Czech Republic Milena Linhartová. Jsme rádi, že můžeme být i letos partnerem soutěže Živnostník roku, která nejen nám přináší možnost vidět, jak kvalitní a pracovití jsou živnostníci v České republice. Pro soutěžící to představuje šanci předvést své řemeslo a úsilí, které do něj každý den vkládají, říká ředitel komerčního bankovnictví GE Money Bank Jan Novotný. Až do 31. května se zájemci o účast v soutěžích mohou registrovat na internetových stránkách a www. zivnostnikroku.cz (foto 3) Velvyslankyně Klausová zaštítí konferenci Komory Regionální hospodářská komora Brno ve spolupráci s Českou asociací interim managementu zve podnikatele a další zájemce na konferenci Zvyšování efektivity podnikání v České a Slovenské republice. Konference, která se koná pod záštitou velvyslankyně ČR na Slovensku Ing. Livie Klausové, se uskuteční 22. května od v pavilonu RHK na brněnském výstavišti. Na semináři vystoupí Ing. Michal Štefl, generální ředitel OHL ŽS, a. s., Ing. Vladimír Soták, předseda představenstva a generální ředitel ŽELEZIARNE PODBREZOVÁ, a. s., Ing. Petr Karásek, MBA, LL.M., generální ředitel TATRA, a. s., a místopředseda České asociace interim managementu, Ing. Tomáš Pastrňák, MBA, předseda České asociace interim managementu, jednatel společnosti R.F.T., s. r. o., specialista na restrukturalizace. Moderátorem konference bude Dr. Ing. Vít Buchta člen výboru CAIM, jednatel společnosti Green Plus. Akce je určena především majitelům a představitelům obchodních společností středně velkých firem působících zejména v energetice, strojírenském průmyslu, obchodu a stavebnictví. Další informace a přihlášku najdete na LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR, JANA LUKESOVÁ, KHK Pardubického kraje, PETR BAJER, RHK Brno, a ČTK 7

8 zprávy z komory a z domova Prezident HK ČR podpořil odborné školství v Ústeckém kraji Petr Kužel, prezident Hospodářské komory České republiky, navázal na předchozí návštěvy krajských hospodářských komor návštěvou Ústeckého kraje. Hlavním předmětem setkání s místními podnikateli 2. dubna byla podpora technického vzdělávání. Stěžejní součástí programu bylo setkání se zástupci Střední školy technické v Mostě, a to za přítomnosti zástupců společnosti Bilfinger Industrial Services Czech, s. r. o., která se SŠT Most spolupracuje již od roku Učňovské školství je velké téma Hospodářské komory České republiky, a právě proto potřebujeme průběžně mapovat budoucnost jednotlivých regionů ČR. Co se týče dostatečného počtu technických kádrů v Česku, je potřeba myslet nejen v rámci tříletého volebního období, ale i let dopředu, řekl prezident Petr Kužel. Hospodářská komora České republiky zná velmi dobře Ústecký kraj a jeho problémy, a to včetně problematiky podpory technického školství. Za podpory HK ČR na národní úrovni, zmínit můžeme například nedávno schválené daňové úlevy pro firmy angažující se v podpoře učňovského školství, se nám však motivovat žáky a firmy v našem regionu daří, dodal František Jochman, předseda Krajské hospodářské komory Ústeckého kraje. Děje se tak i za výrazné podpory Okresní hospodářské komory Most. Při naší OHK aktivně funguje sekce vzdělávání, jejímiž členy jsou všechny střední školy a fakulty vysokých škol působících v kraji. I to nám pomáhá velmi dobře propojit byznys s místními vzdělávacími institucemi, připomněl Rudolf Jung, předseda OHK Most. Spolupráce fi rmy a školy přináší výsledky Právě SŠT Most a společnost Bilfinger jsou názorným příkladem spolupráce školy a firmy tak, jak v rámci svého Kooperativního modelu navrhuje HK ČR. Naši absolventi s firmou spolupracují pod řádnou pracovní firmou. Letos se nám v prvním kole přihlásilo na obory strojní mechanik a obráběč kovů až 75 žáků. Po letech bychom tak konečně mohli otevřít řádnou třídu, což by bez pomoci firmy Bilfinger bylo vzhledem ke klesajícímu zájmu mladých lidí o technické obory prakticky nemožné, sdělil Karel Vokáč, ředitel školy. Bilfinger zde organizuje ukázkové dny a je partnerem několika technických oborů či soutěží, jako třeba v případě uskutečněné soutěže žáků ve sváření, které se zúčastnilo 33 škol z celé ČR. Významný podíl na vzrůstajícím zájmu mladých lidí v regionu o technické obory však má i nový projekt Buď svůj, buď cool, který i prostřednictvím so ciální sítě před nedávnem spustila právě firma Bilfinger. Jihomoravská komora iniciovala vznik vědeckotechnického parku Prezident HK ČR Petr Kužel navštívil 9. dubna Jihomoravský kraj. Před setkáním se členy představenstva místní krajské komory a podnikateli regionu navštívil areál vědeckotechnického parku v Brně. Hlavním iniciátorem a partnerem tohoto projektu, který vzniká za podpory Evropského fondu pro regionální rozvoj, konkrétně Operačního programu podnikání a inovace, je Krajská hospodářská komora jižní Moravy. Dalším projektem v této oblasti je i vybudování biotechnologického parku, jehož základním smyslem bude podpora biomedicínských a biotechnologických aplikací na trhu. Oba projekty vytvořily platformu možností pro rozvíjející se spolupráci s brněnskými vysokoškolskými institucemi první s Vysokým učením technickým a druhý s Masarykovou univerzitou. Na závěr prohlídky areálu prezident Petr Kužel řekl: Jsem velice rád, když krajská složka Komory je u zrodu tak významného projektu, jehož cílem je vrátit Jihomoravskému kraji punc technicky orientované oblasti. Petr Kužel diskutoval se zástupci Jihočeské hospodářské komory Diskuzí na Jihočeské hospodářské komoře v Českých Budějovicích pokračoval prezident Komory Petr Kužel 17. dubna v plánovaných návštěvách regionů. Při setkání se členy představenstva krajské komory a zástupci oblastních komor a zaměstnanci úřadu informoval o aktivitách, které se podařilo dokončit a které jsou plánovány do budoucna s cílem zlepšit podnikatelské prostředí v ČR. Prioritou i nadále zůstává pokračování diskuze se státní správou nad převzetím některých činností živnostenských úřadů. Z jednání prezidenta Kužela s představiteli nové vlády vyplývá, že státní správa nemá dostatečné informace a údaje o stavu podnikatelského prostředí, zejména malých a středních podniků a jejich potřebách. Tak jako při předchozích návštěvách zmínil prezident HK ČR nutnosti udělat zásadní rozhodnutí pro financování komor. Jednou z možností je již připravený institut certifikace odborností bezpečná cena pro podnikatele. V této souvislosti Petr Kužel uvedl: Nabízíme státu, aby využil naši odbornou složku reprezentovanou začleněnými společenstvy, jež disponují nepřeberným množstvím odborníků. Tento záměr vychází ze zkušeností hospodářských komor v Evropské unii, které již takovou kompetenci mají. Prezident také informoval o uzavření dohody s Úřadem práce ČR, Asociací krajů ČR, s Technologickou agenturou ČR a dalšími institucemi. Tiskové oddělení HK ČR 8

9 BMW řady 5 Touring Radost z jízdy VÝJIMEČNÉ VE VŠECH SMĚRECH. Dynamický design BMW řady 5 Touring není jedinou unikátní vlastností tohoto vozu. Jeho elegantní a funkční interiér nabízí řadu inovativních a praktických řešení. Široká nabídka služeb BMW ConnectedDrive neustále zajišťuje dokonalé propojení řidiče s okolním světem. Přidáte-li výkonné a efektivní motory, nejnovější technologie a variabilní zavazadlový prostor, dostanete vůz, jemuž nebude možné odolat. Vždy elegantní, výkonné a všestranné BMW řady 5 Touring je zkrátka výjimečné ve všech směrech. Využijte nabídku paketu JOY, který obsahuje bohatou volitelnou výbavu s cenovým zvýhodněním až Kč vč. DPH.* Více informací najdete na nebo volejte Zákaznický servis BMW, tel BMW ŘADY 5 TOURING S PAKETEM JOY. Paket JOY není k dispozici pro BMW M550d xdrive. Vyobrazení vozu je ilustrativní. Další podrobné informace o aktuální nabídce zvýhodněných paketů JOY, výbavách a dodacích podmínkách Vám poskytne autorizovaný partner BMW. Nabídka je platná pro vozy předané od do * Platí pro všechny modely BMW řady 5 Touring mimo BMW 550i Touring. Kombinovaná spotřeba a emise CO 2 BMW řady 5 Touring: 4,8 8,8 l/100 km; g/km.

10 podnikání rozhovor Filantropie může zlepšit společenské klima v zemi Dlouhá léta patřil k vlivným manažerům ČSA, dnes má vlastní prosperující firmu. Teprve díky ní mohl naplno uplatnit svou potřebu pomáhat druhým. Věděl jsem, že jakmile se dostanu k vlastním prostředkům, budu nějaké nadaci přispívat, říká Bohuslav Šantrůček, majitel a výkonný ředitel společnosti GALILEO C.E.E. service ČR s. r. o. Živoucím dokladem jeho slov je i momentální přítomnost atraktivní prezidentky Nadačního fondu Kapka naděje Venduly Svobodové v pražském sídle firmy. Patříte k lidem dlouhodobě spojeným s leteckou dopravou. Nejprve vysoké posty v ČSA, nyní soukromá společnost zprostředkovávající letenky a další servis. V čem vlastně spočívá vaše dnešní podnikání? Můj současný byznys je postavený na franšíze. Mateřská společnost Travelport sídlí v Atlantě a evropskou pobočku má v Londýně. Jejím hlavním posláním je poskytovat takzvaný globální distribuční systém (GDS), který umožňuje letecký společnostem, hotelům a půjčovnám aut vzájemně se propojit a nabídnout cestovním kancelářím a agenturám možnost rezervovat letenky, ubytování a půjčování aut. Podstata spočívá ve sdružení obrovského množství dat. Vezměte si, že máme přes 600 leteckých společností, každá z nich má své letové řády, tyto letové řády mají nějaké kapacity ať už obsazené, nebo volné a k tomu ještě musíte přiřadit tarif, čili cenu letenky. Tohle vše musíte během několika desítek vteřin zpracovat a nabídnout konkrétnímu zájemci. Tohle ale přece dokáží i jednotlivé aerolinky Letecké společnosti by tento systém rády obešly, protože je relativně drahý. Jsou tu tedy určité pokusy, jak konkurovat zejména svým vlastním on-line systémem, který se při dotazu snaží GDS vynechat. Chybí tomu ale ona komplexnost. Koncový zákazník, který zadává dotaz například na webu Lufthansy, si může rezervovat jen let na linkách Lufthansy žádný další partner už do toho vstoupit nemůže. O podobné systémy se snaží i některé velké IT společnosti, například Google. Jak se jim to daří? Google patří k jedněm z budoucích případných konkurentů globálního distribučního systému. Vyvíjí své cesty a moduly, ovšem musím říci, že je to velmi nákladný proces, a přestože je Google úspěšná globální společnost, není to tak jednoduché. Pokoušelo se o to více subjektů, například IATA, což je nevládní mezinárodní organizace sdružující letecké dopravce. Vždy vše ale nakonec ztroskotalo na komplexnosti a vysokých nákladech. Je možné GDS srovnávat třeba s rezervačními systémy hotelů? GDS je mnohem složitější a osobně si neumím představit servery v Atlantě, na kterých to běží. Jednou z výjimečností letecké dopravy totiž je, že v každém letadle máte několik druhů cen. Letecké společnosti na základě určitých kritérií různě naceňují jednotlivá místa, takže váš soused v letadle téměř jistě letí za jinou cenu než vy. Důvodem může být, že jste si zarezervoval let na poslední chvíli, máte jednosměrnou letenku nebo letíte na víkend. Obecně najdete v jednom letadle kolem deseti různých cen. Strávil jste 33 let své profesní kariéry v ČSA. Můžete s odstupem zhodnotit, jak se v letecké dopravě projevil nástup nízkonákladových dopravců? Nástup nízkonákladových leteckých společností byl zásadním zlomem letecké dopravy. Letecká doprava má obecně velmi nízkou ziskovost, obvykle do pěti procent a většinou jen krátkodobě. Navíc se potýká s řadou vlivů, jako jsou přírodní katastrofy, politické otřesy a nemoci, které nemůže nijak ovlivnit. Nízkonákladoví dopravci uštědřili tradičním leteckým společnostem dvě rány. Jednak přinutili aerolinky výrazně snižovat náklady a v pozitivním slova smyslu zpřístupnili leteckou dopravu lidem, které by nikdy nenapadlo do letadla nastoupit. Mění se nějak chování obchodních cestujících v letecké dopravě? Po velké finanční krizi v roce 2008 si všechny velké korporace hlídají náklady. Někde mají například do čtyř hodin letu předepsanou ekonomickou třídu, což dříve nebylo myslitelné. Jiné firmy mají ceny odstupňované podle pozice. Velkou šanci na přežití mají zejména letecké společnosti, které operují na dálkových linkách a mají plnou byznys třídu. Na trase Praha-Berlín nebo Praha-Paříž moc nevyděláte, ale když letí letadlo Emirates z Prahy do Dubaje a má plnou byznys třídu, tedy nějakých 40 lidí, to je něco jiného. Vaším velmi silným osobním tématem je fi lantropie, pomoc dalším lidem. Teď máte svou vlastní fi rmu, snažíte se pomáhat. Kdy jste v sobě objevil tuto potřebu? Chcete-li dělat charitu nebo jak se vznešeně říká filantropii, musíte k tomu mít nějaký vztah. U mě se podstata zrodila někdy v dětství, tedy v druhé polovině 50. let. Nebylo to lehké období, můj táta nebyl oblíbencem tehdejšího režimu, takže jsme žili velmi skromně, až pod úrovní tehdy nastavené průměrnosti. Ve mně jako v malém klukovi tak vznikl pocit velké nespravedlnosti a začala se rodit jakási sociální solidarita. A ještě jedna věc se ve mně tehdy zrodila, a to ctižádost. Chtěl jsem být lepší, něco dokázat, aby se jednou moje děti měly lépe než já. Co tedy nakonec bylo tím hlavním impulzem? Pochopitelně jsem dvě třetiny života prožil v době, kdy se o žádných charitativních aktivitách nemluvilo. Až v roce 2004 jsem měl to štěstí, že jsem potkal Terezu Maxovou, která mě v tomto směru velmi inspirovala. Snažil jsem se z pozice viceprezidenta ČSA potvrdit nadstandardní spolupráci mezi 10

11 podnikání rozhovor HLEDÁM CESTY, JAK SVÉ SNAŽENÍ VHODNĚ INTERPRETOVAT, ABY MI LIDÉ POROZUMĚLI A ABYCH PRO TYTO AKTIVITY V DOBRÉM SLOVA SMYSLU ZÍSKAL VÍCE ZÁJEMCŮ. Foto: Tomáš Železný 11

12 podnikání rozhovor Foto: Tomáš Železný KAPKA NADĚJE VENDULY SVOBODOVÉ Nadační fond Kapka naděje založila Vendula Svobodová v srpnu 2000 v důsledku vlastní tragické zkušenosti. Její dcera Klára, kterou měla se zesnulým manželem Karlem Svobodou, v roce 1998 onemocněla těžkou formou dětské leukemie. Dlouhý boj s nemocí byl bohužel bezvýsledný, ale Vendula Svobodová si při něm uvědomila psychosomatické a přístrojové nedostatky onkologického oddělení FN Motol v Praze a rozhodla se pomoci. NF Kapka naděje již 14 let podporuje Kliniku dětské hemato-onkologie ve FN Motol a od roku 2002 podporuje i nemocnice po celé ČR. Za tuto svou činnost Vendula Svobodová v dubnu obdržela Řád zlatého Vavřínu Hospodářské komory České republiky Nadací Terezy Maxové dětem a českými aeroliniemi. Projekt ale nebyl dotažen do konce a omezil se na částky, kterými ČSA přispívaly na jazykové vzdělávání dětí z dětských domovů, aby měly větší šanci uplatnit se v životě. Hledal jste další možnosti? U velkých podniků dárcovství není tak bezprostřední. Jde tam i o marketing, odepsání z daní, pokud jste v zisku, a tak dále. Takže když jsem od svého kamaráda v roce 2008 převzal svou nynější firmu, spojil jsem se hned další rok s Terezou, stal jsem se členem rodiny Nadace Terezy Maxové dětem a jsem pravidelným přispěvovatelem. Věděl jsem, že jakmile se dostanu k vlastním prostředkům, budu nějaké nadaci přispívat. Jakou výši nebo formu příspěvků jste zvolil? Obecně můžete přispívat buďto určitou částkou, takže dáte třeba milion, sto tisíc nebo jednu korunu všechno je vítáno. Anebo příspěvek začnete počítat přes jednotky výkonu. Když vše zjednoduším dáte stranou třeba jednu korunu za každou rezervaci. Takto nám v posledních třech letech vycházelo kolem sedmi set tisíc ročně, takže jsme nadaci za uplynulých pět let dali dohromady přes tři a půl milionu korun. To je na fi rmu, která má deset zaměstnanců a obrat 26 milionů, slušná částka Připomínám, že je to firma soukromá, takže tyto peníze jdou takzvaně z vlastní kapsy. Víte, na co konkrétně vaše peníze jdou? To je moje podmínka pro mne pomoc nekončí odevzdáním příspěvku. Rád vidím, kam peníze nakonec jdou. Domluvili jsme se dokonce s nadací, že letos před vánocemi bychom vyrazili do některého dětského domova s mými čtyřmi vnoučaty. Rád bych, aby se aktivně zapojila a viděla, že existují děti, které nemají tolik finančních prostředků a nedostává se jim tolik citu. Vy ovšem nepřispíváte jen prostřednictvím své fi rmy, ale také čistě osobně. Koneckonců jsme se dnes ve vaší kanceláři sešli i s Vendulou Svobodovou, prezidentkou Nadačního fondu Kapky naděje Ano, to souvisí s mým vnukem, kterému je dnes pět let. Když mu bylo dva a půl roku, onemocněl akutní dětskou leukémií. Byl jsem tehdy bezmocný a nevěděl, co dělat. Naštěstí mě Nadace Terezy Maxové spojila s Nadačním fondem Kapka naděje a Vendulou Svobodovou. Jejích zkušeností si velice cením a vážím, právě ona mi pomohla se v této problematice zorientovat. Dostal jsem především kontakt na profesora Jana Starého, přednostu dětské onkologie a hematologie v pražském Motole. Naivně jsem si tenkrát myslel, že když mu nabídnu pro kliniku dar ve formě peněz, bude nadšený. Jenže on byl naopak velmi chladný, řekl, že takto ne, že peníze musí jít přes nadaci. Později jsem mu velmi porozuměl. V čem? V tom, že se jako špičkový specialista a lékař dostává pod veliký tlak ze strany rodičů nemocných dětí, kteří nabízejí různé částky a chtějí garanci. Jenže to je to jediné, co jim nemůže dát. Profesor Starý sám říká, že uzdravení se opírá o tři pilíře špičkovou lékařskou péči, skvělé rodinné zázemí a štěstí. A právě v posledním bodě je bezradný. Jakým způsobem jste tedy nakonec přispěl? Před 25 lety by dítě s touto chorobou nemělo naději, dnes má šanci na přežití 85 procent nemocných. Naštěstí je zatím mezi nimi i můj vnuk. Z rozhovorů s panem profesorem jsem vycítil, jak málo je peněz na aktivní výzkumnou práci, která třeba jen o desetiny procenta zlepší průběh léčby. Hodně mě zaujal výzkum, který vede pan profesor Jan Trka. Rozhodl jsem se, že zajistím prostředky na softwarové vybavení, díky kterému je možné provést lepší vstupní vyšetření a lépe pak nastavit léčebný proces. Sehnal jsem asi osm set tisíc od různých společností, jako jsou Student Agency, Řízení letového provozu apod., dal jsem do toho své osobní peníze a spolupracuji s Vendulou Svobodovou a Nadačním fondem Kapka naděje. Jak vaše spolupráce vypadá? S mým zetěm, který vlastní menší reklamní agenturu, jsme vymysleli projekt O kapku lepší. Chceme tím říci, že nejde jen o kapku lepší život pro nemocné děti, ale také o kapku lepší pocit z toho, že přispějete. Třeba v kavárně u stojí káva 25 korun a vy si ji budete moci koupit za třicet. Takže řekněme pět korun hrubého by přišlo na projekt O kapku lepší. Není to pochopitelně tak jednoduché, protože je rozdíl mezi darovací smlouvou a příspěvkem, což jsou právní otázky, které je třeba dodržovat. Na to Kapka naděje pečlivě dbá. Téměř to vypadá, že jste objevil nový rozměr dárcovství, ve kterém se mohou angažovat podnikatelé a vlastníci fi rem Nechci, aby to vypadalo jako fráze, ale jsem přesvědčený, že přes takovéto aktivity, spolky a neziskové organizace vede cesta ke zlepšování společenského klimatu, k tomu přestat si závidět, být na sebe oškliví. Tak, jak bude dozrávat společnost, bude podle mě narůstat tato metoda pomoci. Co by vám osobně teď nejvíce pomohlo? Hledám cesty, jak své snažení vhodně interpretovat, aby mi lidé porozuměli a abych pro tyto aktivity v dobrém slova smyslu získal více zájemců. Je to o přesvědčení, lidé musí vědět, na jaký účel peníze dávají, měli by znát koncového uživatele svých peněz. Pak nejlépe pochopí, jak velké dobro vykonali tím, že nějaké nadaci dali sto korun, za které se třeba mohou dítěti do nemocnice koupit bačkorky. MIROSLAV HONSŮ

13 80 % českých irem nepřežije své zakladatele a první majitele. Když naléhavé otázky vyžadují jasné odpovědi. ČESKÉ ŽEZLO UKOVANÉ Z RODINNÉHO STŘÍBRA: JAK PŘEDAT FIRMU A UDRŽET MAJETEK RODINY Setkání vlastníků významných společností založených v České republice orga nizuje vydavatelství C.O.T. media ve spolupráci s PricewaterhouseCoopers Legal 22. května 2014, hod., zámek Zbiroh Skutečné osobnosti české podnikatelské sféry budou po celý den v inspirujícím prostředí zámku Zbiroh sdílet své zkušenosti s řešením zásadních životních a podnikatelských situací. Potřebným know-how přispějí erudovaní odborníci v oblasti práva, daní a inancí. Připraven je výjimečný doprovodný program, na němž se podílejí pečlivě vybraní partneři. Máte-li zájem o zaslání osobní pozvánky, kontaktujte: Lucie Škopková, lucie.skopkova@cot.cz, Mediální parneři: VE A

14 podnikání internet HEATMAPA Slouží k rychlému ověření pozice firmy v geohledání. Čím světlejší oblast na mapě je, tím lepší má vaše fi rma pozici ve výsledcích hledání pro danou kategorii. Deset tipů, jak získat z vašeho firemního zápisu ještě víc Firmy.cz revolučně mění pravidla fi remních katalogů: Nabízí zápis zdarma. Připlatíte si jen za nadstandardní propagaci. Absence na internetu může být v dnešní době pro fi rmu fatální. Informace tu každodenně hledá zhruba šedesát procent populace pro vás to jsou potenciální zákazníci. Vždyť první místo, kde budeme všichni hledat zámečníka, opravu pračky nebo jakoukoliv další službu či zboží, je právě internet. Na vytvoření firemního záznamu vám přitom stačí jen pár minut vašeho času. Peníze v této fázi nejsou zapotřebí byznys firemních katalogů se totiž zásadně změnil. Největší český katalog Firmy.cz zrušil poplatek za zápis. Jak z katalogu dostat co nejvíce? Dosud se vyplatilo zvažovat, které informace do katalogu nechat dát. Cena byla totiž odvozena od objemu vložených údajů o firmě. Proto také často v informacích o firmách spousta věcí chyběla. Rozhodli jsme se to celé otočit. Od dubna lze jakékoliv informace o sobě vložit na Firmy.cz zdarma, říká Martina Fuksová, manažerka obchodní sítě Seznam.cz. Ta spolu s Martinem Fuksem z produktového týmu Firmy.cz také radí, jak můžete svoji firemní prezentaci vylepšit. 1. Nepotřebujete statisíce využijte co nejvíce věcí zdarma Na internetu můžete být i bez investic v řádu tisíců korun. Pokud potřebujete sdělit nestandardní informace, můžete si třeba vybrat jednoduchou variantu připravených webových stránek, platit budete jen za vlastní doménu (to jsou cca dvě stovky ročně). Jak ukazuje výzkum Seznam.cz, i s jednoduchým webem na tom budete lépe, než dvě pětiny podnikatelů, které svůj web vůbec nemají. Důvody? Především strach z vysokých nákladů na výrobu vlastních webových stránek či obava z časové náročnosti péče o ně. V některých odvětvích nedisponuje vlastními webovými stránkami dokonce více než polovina podnikatelů, třeba v pohostinství nebo mezi řemeslníky. Přitom jde o služby, kde se lidé velmi často řídí referencemi ostatních zákazníků, které se v dnešní době šíří i přes internet. Efektivní je využít kombinaci on-line katalogu firem, jako jsou například Firmy.cz, a odkazu na váš web. Firmy.cz jsou nejnavštěvovanějším katalogem v naší zemi vůbec. Najdete v nich ověřené kontakty na více než 600 tisíc společností ze všech oborů. Ti, kteří jdou na internet hledat dodavatele a firmy do katalogu, už většinou řeší konkrétní potřebu, nechodí brouzdat jen tak pro zábavu. Proto je pravděpodobnost, že si vyberou právě vás, vysoká. Kombinací zápisu na Firmy.cz a jednoduché webové stránky máte základní prezentaci na webu hotovou a můžete v klidu přemýšlet, jak své podnikání dále posunout, říká Martina Fuksová. 2. Vžijte se do svého zákazníka Jak ale zaujmout zákazníka, který prochází seznam firem ve vašem oboru a městě? Vžijte se do něj. Nebo se zeptejte známých, co a jak hledají oni. Chlubíte se velkým skladem náhradních dílů, novým dětským koutkem nebo dáváte každému klientovi kávu zdarma? Kvůli čemu k vám vaši zákazníci chodí? Zamyslete se a všechno důležité 14

15 podnikání internet napište do svého profilu na Firmy.cz. Ke své adrese můžete přidat vše od aktuálních kontaktů a otevírací doby až po sortiment, fotografie vchodu i interiéru. Firmy.cz umožňují vyhledávat i podle různých filtrů: nekuřácké části, platby kartou, Wi-Fi a podobně. Nezapomeňte na ně. Díky tomu všemu vás zákazníci lépe poznají a přijdou ti, které opravdu zaujmete. 3. Připlaťte si, pokud chcete víc zakázek Vzpomínáte na telefonní seznam? Byly tam všechny firmy, ale když jste nějakou skutečně hledali, všimli jste si hlavně těch, které měly velký grafický inzerát. Na internetu si podle zkušeností marketérů všímají zákazníci hlavně těch firem, které jsou na první stránce mezi vybranými kontakty. Čím výš, tím lépe. A za tuto výhodnou pozici si můžete na Firmy.cz připlatit. Pokud chcete naplnit sezónu nebo sehnat víc zakázek, vyplatí se investovat. Investice se v katalogu Firmy.cz nově řídí formou aukce. Sami si určíte, kolik jste ochotni do svého zviditelnění investovat. A hned vidíte, na jakou pozici vámi zvolená částka stačí. Pak už se jen stačí rozhodnout, zda si nechcete za lepší pozici připlatit. Večer ve 22 hodin systém vyhodnotí pořadí firem v dané kategorii a vy víte, na jaké pozici budete zítra. Aukce je podobná PPC systému (pay per click, platba za proklik), ale pozice se zde v průběhu dne nemění. Samozřejmě jsme zvažovali i platbu za proklik nebo nepřetržitou aukci. Brali jsme ale ohled na běžné uživatele. Víme, že když hledáte instalatéra, chcete jej na stejné pozici najít i za půl hodiny, když se rozhodnete mu jít zavolat, vysvětluje manažer produktového týmu Firmy.cz Martin Fuks. Pokud se dostanete mezi první tři firmy pro daný obor či klíčové slovo, pak se můžete objevit i přímo ve vyhledávání na Seznam.cz, a to v upoutávce na Firmy.cz. Stane se tak, pokud někdo bude dané slovní spojení přímo v hledání zadávat. O to větší motivace by to pro vás měla být, abyste se do aukce zapojili. 4. Inzerujte, když je to pro vás výhodné Málokterý majitel venkovního bazénu by si koupil reklamu na své koupaliště i v zimě. Ví, že lákat lidi na zavřený podnik nemá smysl. Inzerci na principu denní aukce si můžete řídit přímo v katalogu firem dle vlastní potřeby. Provozujete- -li koupaliště, můžete klidně inzerovat pouze tehdy, když je dobrá předpověď počasí. Na druhou stranu, pokud jste truhlář, který má plný diář a přespříliš zakázek, propagaci lze snadno utlumit a přidat zase až v období, kdy se chcete zviditelnit. Penzion na horách můžete propagovat jen do naplnění kapacity, restaurace u Máchova jezera pouze v létě, anebo naopak, když předpověď hlásí deštivo a vám to kazí vyhlídky na plný lokál. 5. Pohrajte si s denní aukcí Celé prostředí aukce je zcela intuitivní a bylo navrženo tak, aby ho pochopil i ten, kdo má s marketingem na internetu minimální zkušenosti. Jak zvedáte nabízenou cenu, na mapě se vám automaticky osvětluje ta část republiky, kterou svou reklamou zasáhnete. Čím světlejší oblast na mapě je, tím lepší má firma pozici ve výsledcích hledání pro danou kategorii, ve které je zařazena. Na mapě vidíte i konkurenční firmy, které ovlivňují vaše pořadí ve výpisu. Při pohybu kurzorem po mapě pak v obrázku telefonu vidíte, na jakém pořadí ve výpisu by se vaše firma za dané investice nacházela pro někoho, kdo by ji hledal z konkrétního místa na mapě. Rozkliknout mapu přitom můžete až na jednotlivé ulice. NA INTERNETU SI VŠÍMAJÍ ZÁKAZNÍCI HLAVNĚ TĚCH FIREM, KTERÉ JSOU NA PRVNÍ STRÁNCE MEZI VYBRANÝMI KONTAKTY. V případě restaurací, kaváren nebo drobných služeb, jako jsou potraviny, kadeřnictví a podobně, jde o velmi důležitou funkci. 6. Pohlídejte si první pozici Dá se očekávat, že největší boj se v aukci povede o první tři místa, protože ta se také zobrazí v upoutávce na server Firmy.cz na dotaz zadaný přímo ve vyhledávání na Seznam.cz. Pokud vám jde o to, abyste se zobrazili na konkrétní pozici, a nespokojíte se například se zobrazením na první stránce výsledků, můžete si svoji pozici v aukci nechat hlídat. Nechte si poslat zprávu, když vaši firmu v aukci přeskočí jiná. V každém oboru bude zřejmě cena za první stránku nebo první pozici jiná. Dlouhodobě jsou na Firmy.cz nejhledanější například autobazary, prodejci plastových oken nebo třeba dřevostavby, tam budou ceny určitě vyšší, předpovídá Fuksová. 7. Udržte své výdaje pod kontrolou Naše doporučení je sledovat nejen cenu za den, ale také celkový výdaj za rok, počty nových zákazníků. Hledejte řešení, která vám podobně jako například katalog Firmy.cz přinesou statistiky, ze kterých uvidíte, kolik lidí si vaše údaje zobrazilo. Můžete pak srovnávat s počtem lidí, kteří vám ve sledovaném období zavolali. Hledejte cestu, jak si ověřit, zda se vám vložená investice do reklamy vyplatila. Dobrá zpráva pro všechny, kdo si bedlivě hlídají rozpočty na propagaci: V aukci nastavená cena nemusí být ta finální, kterou nakonec zaplatíte. Reálná cena vaší propagace může být totiž ve skutečnosti nižší. Aukce se řídí takzvaným principem second price. Zaplatíte tedy vždy maximálně o korunu více, než nabídl konkurent na místě pod vámi. Pokud si nastavíte například denní limit na padesát korun a váš nejbližší konkurent na třicet, zaplatíte za svoji pozic nakonec v reálu jen 31 korun. I proto se vyplatí sledovat, jak se reálná investice do propagace propisuje na vašich objednávkách. Pokud však patříte k lidem, kteří dávají přednost jiné tvůrčí práci před sledováním rozpočtů či přemýšlením, kam investovat, pak si můžete vybrat takového poradce, který bude tyto věci sledovat za vás. 8. Nepodceňujte recenze V některých oborech není nad osobní doporučení. Kontakty na dobré řemeslníky, stavebníky i šikovnou kadeřnici si předávají lidé s obsáhlými komentáři. Na webu tomu není jinak, své zákazníky proto ke sdílení dobré zkušenosti vybízejte. Je to reklama k nezaplacení. Na Firmy.cz si můžete recenze ohlídat. V administračním rozhraní vždy dostanete upozornění na nový příspěvek a můžete si i nastavit, aby vám upozornění na recenze chodila do mailu. Vulgární komentáře se ani nezobrazí. A pokud se objeví nějaký negativní komentář, pátrejte, kde byl problém. Na každou recenzi totiž můžete reagovat a mnohdy vaše vstřícná reakce dokáže víc než množství neutrálních hodnocení od zákazníků. Když narazíte na nekalost nebo pomluvu od konkurence, recenzi je možné nahlásit. Navíc systém recenzenty hlídá. Každý může na jednu firmu poslat jen jednu recenzi. 9. Na akce Češi slyší Nabízíte denní menu, k nákupu je u vás tento týden káva zdarma nebo chystáte zajímavou slevovou akci? Pochlubte se. Pokud inzerujete (a to lze na Firmy.cz už za deset korun denně), můžete do speciální kolonky vkládat své nabídky a ty se budou za použití filtru Akce při vyhledávání zobrazovat. Vaše kontakty budou navíc tohle kouzelné slůvko u sebe mít přímo ve výpise kontaktů. A že slevy či akce na Čechy působí jako magnet, asi připomínat nemusíme. 10. Bonus navíc Pokud se do aukce zapojíte, dostanete i bonus navíc: díky drobné investici se vaše adresa zvýrazní také na Mapy.cz. Najít cestu k vám tak bude pro zákazníky ještě pohodlnější. KAREL HOSTKA 15

16 obor téma měsíce Ilustrace: Filip Černý Otázka pro Ing. Jiřího Sochu, Ph.D., ředitele divize Automotive TÜV SÜD Czech, s. r. o. V ČEM PODLE VÁS TKVÍ SÍLA ČESKÉHO AUTOMOBILOVÉHO PRŮMYSLU? Jeho úspěch je založen na dlouhé tradici vývoje a výroby vozidel na našem území. Svůj podíl na úspěchu výrobců má také dostupnost lokálních zkušebních kapacit při vývoji nových modelů. Poptávka výrobců autobusů, osobních vozidel i komponentů po našich službách v letošním roce výrazně stoupá, spolupráce v raných fázích vývoje je zárukou úspěšné budoucnosti. Automobilový průmysl zvyšuje výkon Rok 2014 se zatím jeví pro automobilový průmysl jako více než dobrý. Roste výroba i prodeje a daří se navázaným dodavatelským fi rmám. Česko se navíc stává velmocí ve výrobě autobusů. V počtu vyrobených autobusů na obyvatele totiž už patříme mezi světovou špičku. Vprvním čtvrtletí letošního roku se automobilovému průmyslu nebývale dařilo. Počet nově registrovaných osobních vozů vzrostl oproti loňsku takřka o pětinu a množství lehkých užitkových vozů a nákladních vozů dokonce o více než třetinu. Zatím to tedy vypadá, že rok 2014 bude rokem výrazného růstu, a to především co se nových automobilů týká. Nedaří se ale jen produkci osobních automobilů, Česko se pomalu a jistě stává velmocí ve výrobě autobusů. Autobusy v čele pelotonu Rok 2013 se v automobilovém průmyslu nesl v duchu jisté obezřetnosti. V první části roku výrobci vozidel, dílů a příslušenství museli přizpůsobovat produkci poklesu trhů v Evropě, které jsou pro ně stále hlavním odbytištěm. Ve třetím čtvrtletí se sice začaly projevovat známky zlepšení prodejů a produkce začala vzrůstat, ztráty z první poloviny roku se však již dohnat nepodařilo. V České republice bylo za rok 2013 vyrobeno celkem kusů silničních vozidel, což je o 3,84 % méně než v roce Přesto se jednalo o třetí nejlepší výsledek v historii. K růstu o 14,31 % došlo u výroby autobusů, která dosáhla historického rekordu vyrobených kusů. V ostatních kategoriích vozidel jsme zaznamenali mírné poklesy výroby, doplnil pro časopis Komora Antonín Šípek, ředitel sekretariátu Sdružení automobilového průmyslu. Výrobě autobusů se navíc daří i letos. Za první dva měsíce roku se vyrobilo 553 autobusů, což je o plných 16

17 58,9 % více než ve stejném období loňského roku. Neočekávám sice, že by toto tempo vydrželo celý rok, nicméně je pravděpodobné, že bychom se letos mohli dočkat dalšího historického rekordu v produkci autobusů. V počtu autobusů vyrobených na počet obyvatel je ČR jednoznačně světovou velmocí, dodal Antonín Šípek. Nejhorší výsledky vykázal vloni naopak segment nákladních automobilů. Především pak proto, že výrobu ukončila firma Avia Ashok Leyland Motors. Tím produkce nákladních automobilů v ČR meziročně klesla téměř o polovinu. Konkrétně v roce 2012 se u nás vyrobilo nákladních automobilů, zatímco v loňském roce jen 767. Pro úplnost je ale třeba dodat, že se v Česku nevyrábí lehké užitkové vozy kategorie N1 ( dodávky typu Ford Transit apod.). Výjimku tvoří jen malé užitkové vozy přímo odvozené z osobních aut. Navíc u nás funguje řada výrobců účelových nástaveb, které jsou v ČR montovány na podvozky různých značek, a to jak tuzemských, tak zahraničních. 2014: Nová auta táhnou Že automobilový trh jako celek v loňském roce stagnoval, dokazují i statistiky prvně registrovaných osobních vozů. U nových osobních automobilů došlo k poklesu o 5,33 % na kusů. Na druhou stranu se o 1,43 % zvýšil počet nově zaregistrovaných ojetých aut z dovozu. Z uvedených čísel je zřejmý relativně vysoký podíl ojetých automobilů, navíc téměř 40 % těchto vozidel bylo ve věku nad 10 let. Tato situace rozhodně nepřispívá k obnově vozového parku ČR, upozornil Antonín Šípek. Zatímco rok 2013 se do historických análů automobilového průmyslu nejspíše zlatým písmem nezapíše, letošek vypadá zcela jinak. Jak ukázaly statistiky Svazu dovozců automobilů, v prvním čtvrtletí roku 2014 se oproti stejnému období loňského roku výrazně zvýšil počet registrací nových osobních vozidel, a to o 18 %. Ještě významnější byl nárůst v dalších kategoriích vozidel. Registrace lehkých užitkových automobilů letos vzrostly o 33,05 %, nákladních vozů o 35,41 % a autobusů dokonce o 36,82 %. Jedinou oblastí, která letos zatím vykázala pokles, jsou registrace dovážených ojetých osobních automobilů (o 1,2 %). AUTOBUSEM K LEPŠÍM ZÍTŘKŮM? AUTOMOBILOVÝ PRŮMYSL NEJSOU JEN OSOBNÍ VOZY, ČESKO SE STÁVÁ VELMOCÍ VE VÝROBĚ AUTOBUSŮ. Středně velcí dodavatelé posilují Stejným vývojem, s jakým se potýkají automobilky, prochází i firmy navázané na výrobce vozů, především dodavatelé součástek. Dodavatelé se na celkové produkci českého automobilového průmyslu podílejí zhruba 46 % a na exportu více než 40 %. Od krize roku 2009 pozvolna rostou jejich tržby i objem exportu. Také dodavatelský sektor zaznamenal vloni menší propad a také on v roce 2014 zatím roste. Počet firem působících v dodavatelském sektoru se dlouhodobě nijak zásadně nemění. Firmy prošly významnými restrukturalizačními procesy a umí se mnohem pružněji přizpůsobit klesající i narůstající poptávce, než tomu bylo třeba před 10 lety. Celkově dochází k posilování středně velkých dodavatelů s tržbami pod jednu miliardu korun a pravděpodobně se bude snižovat počet malých s tržbami pod 100 milionů korun. To nevylučuje příchod nových malých štik, ale odvětví prochází spíše konsolidací, komentoval Vojtěch Opleštil z Automobilové expertní skupiny PwC ČR. Ušetřete až jednu třetinu nákladů na provoz firemního autoparku Existuje řada způsobů evidence jízd služebních vozidel. Mnoho firem ji dokonce vede stále ještě v papírové podobě. Ta má jedinou výhodu téměř nulovou pořizovací cenu. Pokud chcete mít skutečný přehled o svých firemních vozidlech, papír nestačí. Řešení přitom existují. Kombinací běžně dostupných (a tedy nijak drahých) technologií můžete získat mnohem vyšší přidanou hodnotu. Poctivým řidičům ušetříte čas a nervy, které dříve věnovali vyplňování papírů, a těm ostatním ztížíte jejich triky. A nejde jen o knihu jízd. Moderní řešení má řadu dalších výhod. Zjistíte, zda vaši řidiči využívají optimální trasy nebo dodržují zákonné přestávky. Ověříte, zda obchodní zástupci dodržují časy smluvených schůzek. Lehce rozlišíte soukromé a služební cesty, se znalostí informací o tankování paliva spočtete průměrnou spotřebu a můžete vytvořit řadu dalších sestav. Kromě toho lze dnes prostřednictvím nejrůznějších senzorů sledovat například stav paliva v nádrži, teplotu motoru a další technické parametry vozidla, přispívající k péči o jeho technický stav. Špičkové řešení pro sledování pohybu vozidel nabízí T-Mobile pod názvem Autopark. V každém vozidle je pevně instalované zařízení s GPS přijímačem a SIM kartou T-Mobile. Na webu můžete kdykoli zjistit polohu kteréhokoliv firemního vozidla a na konci měsíce stáhnout souhrnné informace. Pokud některé z aut vyjede do ciziny nebo mimo signál, zařízení si ukládá informace o poloze do paměti. Nasazení služby T-Mobile Autopark ušetří firmám až 30 % nákladů na provoz firemní flotily. -TSYS- 17

18 obor téma měsíce SOFTWARE PRO DODAVATELE Komplexní řešení ATOS na platformě Microsoft Dynamics AX od společnosti WEBCOM je určeno pro Tier 1,2 dodavatele do automotive a patří do nejnovější generace podnikových informačních systémů postavených tak, aby bylo možné je velmi snadno a efektivně integrovat s jinými klíčovými systémy. Jedná se o spolehlivé a pružné řízení a plánování výroby, které je propojené s prodejem, výrobou a sklady, a umožňuje integrované propojení jednotlivých dodavatelů s konkrétním koncovým výrobcem automobilu. Expedice hotových výrobků je řízena na základě potvrzených elektronických odvolávek. Je těsně navázána na plánování potřebných materiálů, polotovarů, nářadí, přípravků apod. a na kapacitní plánování. Plánování konečného množství materiálů lze provádět v režimu JIT (Just-In-Time) tak, aby při výrobě byla vždy zabezpečena potřebná kapacita a úrovně zásob právě včas. Co se týče trendů u distribuce a spolupráce dodavatelů s automobilkami, o žádných převratných novinkách se podle odborníků hovořit nedá. Vše probíhá již řadu let standardně. Postupně roste podíl a zodpovědnost dodavatelů za vývoj jednotlivých komponentů i celých systémů vozidla. Proto řada dodavatelů v posledních letech významně rozvíjí svou výzkumnou a vývojovou základnu v Česku. Přímí dodavatelé z první linie velmi často vyrábějí v těsné blízkosti automobilek, nebo jsou dokonce přímo integrováni do jejich montážních linek. U dodavatelů se též nesmí zapomínat na skutečnost, že většinu své produkce vyvážejí do zahraničí. Velký To těžší nás teprve čeká počet dodavatelů je ovládán zahraničními vlastníky, kteří mají smlouvy primárně se zahraničními automobilkami. Zatímco v ČR jsou pouze tři velké automobilky (Škoda, TPCA a Hyundai) s pěti výrobními závody, počet továren odběratelů v zahraničí je mnohonásobně vyšší, vysvětlil pro časopis Komora Vojtěch Opleštil. Že se dodavatelé orientují spíše na zahraničí, dokládají například jejich tržby za rok Z celkového objemu příjmů ve výši 330,5 miliardy korun připadá 239,8 miliardy korun na zahraničí. Celkově se tak jedná o 72,5 %. DANIEL MORÁVEK Prodeje aut v Evropě se pomalu odrážejí ode dna a pro následujících několik let lze hovořit o opatrném optimismu. Loni si sice některé země sáhly i na minima za poslední 30 let, ale již za poslední pololetí se čísla začala obracet. Další růst by měl být příští rok posílen i díky celkově se zlepšující ekonomice. Mezinárodní analytický tým PwC Autofacts předpovídá, že do roku 2016 se vytíženost továren zvýší ze současných přibližně 77 % na 82 %. V roce 2020 by měla stoupat až k 85 %. Důvodem bude uzavírání některých výrobních závodů, ale i náběhy nových modelů a objem výroby v Evropě. Co z toho vyplývá pro české firmy? Předně to, že se jedná jen o mírný růst, který se navíc liší podle jednotlivých zemí, a nelze se proto spoléhat na celkovou konjunkturu. Je také rozdíl, jestli dodáváte rostoucím a stabilním značkám, nebo těm problémovým. Naše nedávná analýza českých automobilových firem ukázala, že krize dopadla zejména na společnosti s tržbami do 100 milionů Kč, jimž klesly tržby o 24 %. Naopak podniky s tržbami do 1 miliardy rostly o 26 %. Významné jsou i technologické změny, které nás čekají. Asi každý, kdo si v poslední době vybíral nový vůz, si všiml snižování objemů motorů, u nichž se častěji používá přeplňování. Důvodem je tlak na spotřebu paliva. Zatímco alternativní pohony pravděpodobně ještě delší dobou nebudou hrát zásadní roli, vývoj tradičních spalovacích motorů je velmi rychlý. Pro české dodavatele to znamená nutnost být schopen velmi rychle zavádět výsledky výzkumu ze svých centrál. Nebo ještě lépe, vyvíjet v Česku a okamžitě uplatnit poznatky ve výrobě. VOJTĚCH OPLEŠTIL Automobilová expertní skupina PwC ČR Foto: archiv ABECEDA DPH 2014 (2566) ABECEDA ÚČETNICTVÍ PRO PODNIKATELE 2014 (2380) ABECEDA PERSONALISTY 2014 (2882) Ing. Jana Ledvinková, Ing. Zdeněk Kuneš, Bc. Zdeněk Vondrák Praktický průvodce pro začínající podnikatele nebo podnikatele, kteří neměli dosud povinnost registrovat se k DPH. Publikace reaguje zejména na rekodifikaci občanského a obchodního práva k Je zde podrobně vysvětlena nová terminologie, velkých změn také doznává zákon o DPH v oblasti dodání a nájmu vybraných nemovitých věcí, atd. 320 stran, kroužková vazba 599 Kč Ing. Jiří Kadlec, Ing. Rostislav Chalupa, Ing. Roman Sedlák, Ing. Dagmar Procházková, Ing. Jana Pilátová, Ing. Pavel Vlach, Ing. Jana Kunešová-Skálová Již 12. aktualizované vydání publikace zohledňuje novely účetních předpisů platné pro rok 2014 v souvislosti s novým občanským zákoníkem. Kniha je rozdělena do 12 kapitol, které obsahují teoretická východiska k jednotlivým oblastem účetnictví (dlouhodobý a finanční majetek, zásoby, cenné papíry, zúčtovací vztahy, atd.). 424 stran, kroužková vazba 639 Kč JUDr. Hana ď Ambrosová, Ing. Helena Čornejová, PhDr. Vlasta Leštinská, Mgr. Petr Pelech, Mgr. Zdeněk Schmied, Ing. Jiří Stýblo, CSc., Bc. Zdeněk ŠENK, JUDr. Ladislav Trylč, PhDr. Mgr. Jiří Valenta Publikace je určena jak personalistům, tak i např. sekretářkám, asistentkám, účetním, své v ní naleznou i majitelé malých firem zastávající rovněž funkci hlavních manažerů. Provází průřezem nejdůležitějších personálních činností (personální strategie a řízení, získávání a výběr vhodných zaměstnanců, motivace zaměstnanců, měření výkonnosti zaměstnanců atd.). 488 stran, kroužková vazba 529 Kč anag@anag.cz obchod@anag.cz telefon:

19 Dosažení dokonalosti v automobilovém průmyslu Komplexní řešení pro inovace, kvalitu a bezpečnost. Divize Automotive společnosti TÜV SÜD Czech je nezávislá zkušební a schvalovací instituce se širokou škálou služeb pro automobilový průmysl, která je akreditována a uznávána četnými národními i mezinárodními autoritami. Spektrum služeb: Bezpečnost vozidel Jízdní zkoušky Virtuální testování, matematické simulace Technická podpora Testování komponentů Testy elektronického příslušenství Zkoušky pevnosti Testování airbagů E-mobilita a vozové parky Elektromobil a infrastruktura Správa vozových parků Nezávislé posudky vozidel Vliv vozidel na životní prostředí Měření emisí a výkonů Měření hluku Alternativní paliva Schvalování vozidel Mezinárodní homologace Národní schválení Individuální dovozy TÜV SÜD Czech s.r.o. Novodvorská 994 Praha 4 Telefon info@tuv-sud.cz

20 obor téma měsíce Se značkou ŠKODA se těším na budoucnost Portfolio Škody Auto neustále roste a tím otevírá možnosti pro své zákazníky i obchodní partnery. Věřím, že se škodovkou a samozřejmě s celým koncernem VW nám bude i do budoucna dobře. Foto: archiv LIBOR PŘEROST Jsem od mládí velkým patriotem boleslavské automobilky a vůbec všeho českého. Vyučil jsem se automechanikem a získal tak první zkušenosti s touto značkou. Tenkrát to bylo v ČSAO NVP a je pravda, že na heverech jsme zvedali modelové řady Š 110 a 120, kdeže loňské sněhy jsou, jak říkávala moje babička. Z dnešního pohledu je to nostalgie, která mi ale dodává silné pouto ke značce Škoda. Myslím si, že nejsem sám, kdo ji vnímá jako silnou českou značku. Jak by také ne, když pánové Laurin a Klement továrnu v Mladé Boleslavi založili již v roce Další významnou událostí pro ni byl vstup významného partnera v době, kdy z linky sjížděl Favorit. A v současné době? Jsou to modely: CITIGO, FABIA, RAPID, ROOMSTER, OCTAVIA, YETI, SUPERB a jejich verze Combi, Scout, Spaceback, 4x4, RS a další akční modely. Myslím, že výsledky hovoří za vše, důkazem toho jsou informace o počtu vyrobených a prodaných vozů ŠKODA. K datu, kdy píšeme tento článek, vyrobila Škodovka ve svém hlavním závodě v Mladé Boleslavi jedenáct milionů vozů. Technika jde tak rychle dopředu, že v současné době vzdělání běžného automechanika nemůže stačit na to, aby každou závadu diagnostikoval a následně opravil. Dnes všude vítězí počítače, a to i v autech, řídící jednotka je vlastně počítač, a víte, kolik takových počítačů je například v dnešní Octavii? Je to téměř 50! S diagnostikou si nejvíce rozumí ajťák, naši zaměstnanci si musí hodně často doplňovat nejnovější informace a tráví spoustu času na odborných školeních. V minulosti jsem se rozčiloval, že času věnovaného školením je opravdu moc, ale dnes vím, a jsem o tom přesvědčen, že bez toho bychom nebyli tam, kde jsme. Nabízíme našim zákazníkům servisní péči o jejich vozy na špičkové úrovni. Firemní prostory neustále modernizujeme, jak dílenskou část vybudovali jsme například kapacitní logistický sklad na zimní a letní pneumatiky, tak i prodejní část, u které bych se rád malinko zastavil. Od minulého roku platí nové standardy pro dealery ŠKODA a ani my nechceme zůstat pozadu. Proto ještě letos chceme vybudovat autosalon podle nového konceptu. Vím, že to přinese různá omezení pro naše zákazníky, neboť nový autosalon vyroste v těsné blízkosti toho současného, který následně přestavíme také dle nového designu. Všichni se těšíme na nové, moderní prodejní i poprodejní zázemí. Doufáme, že ještě letos přivítáme nejen první zákazníky v novém, ale také očekávaný přírůstek do rodiny ŠKODA: novou Fabii. Již nyní mohu prozradit, že se opravdu máme na co těšit. Samozřejmě dlouhodobě nejprodávanějším modelem pro fleetové i retailové zákazníky zůstává Octavia. V poslední době je oblíbená její verze RS, kdo okusí její sílu a skvělé jízdní vlastnosti, často už neodolá. Pokud se vrátím k nadpisu tohoto článku, tak do budoucna se těším hlavně na další modelovou řadu, která obohatí naše silnice, dnes ještě přísně střežené SUV. A nesmím zapomenout, že nás příští rok touto dobou čeká zbrusu nový Superb a Superb Combi,.. a to bude lahůdka nejen designérská. Na závěr bych všechny čtenáře časopisu Komora.cz rád pozval do našeho autosalonu na předváděcí jízdy, na řadu novinek, jako například produkt Škoda pojištění, nebo na pravidelnou servisní prohlídku, přípravu vozidla před letní sezonou či na STK včetně její realizace, a pokud nemáte vlastní auto, tak třeba do naší autopůjčovny, která nabízí kromě aut i střešní nosiče a dětské autosedačky. Přeji všem motoristům pohodové léto, mnoho šťastných kilometrů a pamatujte na pravidlo šťastného návratu. -LP- 20

21 advertorial automobilů ve flotile ALD Automotive Group Společnost ALD Automotive se po deseti letech na trhu stává leaderem v segmentu operativního leasingu a správy vozového parku. Nedávné dosažení milníku v podobě 1 milionu provozovaných automobilů ve své celosvětové flotile ji činí jednou ze tří největších leasingových společností v celosvětovém měřítku a druhou nejsilnější společností v Evropě. ALD Automotive je součástí francouzské skupiny Société Générale, do které patří v České republice například i Komerční banka. ALD Automotive se zaměřuje na leasingové produkty pro firemní zákazníky bez ohledu na počet vozidel v jejich flotile. Klienty jsou menší živnostníci i velké mezinárodní korporace, o které se společnost ALD Automotive stará na lokální i na globální úrovni. Tomu odpovídá široká škála produktů, které jsou stavěny na míru individuálním potřebám zákazníků ALD Automotive. Klíčovým produktem je Full-Service leasing ALL INCLU- SIVE, jenž byl již mnohokrát oceněn v prestižních anketách Zlatá Koruna a Fleet Awards. Další služby a produkty společnosti zajišťují klientům ALD Automotive maximální komfort, a to včetně pick-up servisu, asistenční služby v případě poruchy i nehody, GPS monitoringu pohybu vozidel pod názvem ALD Car Monitor či on-line reportingu Fleet Monitor. ALD Automotive se stala rovněž vedoucí společností na trhu v oblasti outsourcingu služeb (white label leasing) pro mnoho výrobců automobilů. Tuto formu spolupráce začala společnost, jako první ve svém oboru, nabízet již od roku Ve světě působí ALD Automotive Group ve 37 zemích a spravuje více než vozidel. V České republice pod názvem ALD Automotive provozuje firma svou činnost od roku 2002 a má ve správě přes vozidel. Centrála společnosti se nachází v Praze 10, o svoji klientelu pečuje ALD Automotive i ze svých poboček v Brně, Ostravě, Českých Budějovicích, Plzni a Hradci Králové. Na Slovensku působí prostřednictvím své organizační složky. Ukázkové kalkulace operativního leasingu a Full-service leasingu naleznete na: 21

22 obor téma měsíce ROZDÍL MEZI OPERATIVNÍM A FINANČNÍM LEASINGEM Finanční leasing Finanční leasing funguje na principu, kdy kupující platí leasingové společnosti měsíční paušál za pronajímání automobilu a po ukončení leasingové smlouvy přechází vůz do jeho majetku. Do té doby, než se vůz splatí, patří stále pronajímateli. Údržba automobilu a další náklady s ním spojené jsou ale na podnikateli. Může je zprostředkovat i pronajímatel, ale pak je nutné počítat s doplatky. Teprve po zaplacení všech splátek přechází automobil do vlastnictví firmy. Operativní leasing Také u operativního leasingu si pronajímáte vozidlo na určitou dobu, po zaplacení všech splátek se však vrací pronajímateli. V měsíčních splátkách si fi rma zpravidla předplácí řadu služeb, které s užíváním automobilu souvisejí. V případě aut se jedná třeba o pravidelný servis, sezónní pneumatiky, pojištění, ale i silniční daň, dálniční známku a podobně. Rozložením předpokládaných nákladů do splátek se eliminují jednorázové výdaje. Z ceny nového auta firma navíc zaplatí pouze tu část, kterou během jeho užívání opotřebuje. Díky tomu v něm neváže kapitál. Na rozdíl od finančního leasingu není u operativního žádná akontace. Nákup vozu? Volte mezi úvěrem a leasingem Pryč jsou časy, kdy podnikatelé kupovali nové vozy především na fi nanční leasing. Nyní vévodí úvěry a operativní leasing. Firmy též začínají objevovat kouzla zpětného leasingu. Pokud se firma rozhodne pořídit automobil, nejčastěji zvolí financování prostřednictvím podnikatelských úvěrů. Druhou nejčastější možnost, na rozdíl od doby ještě před několika lety, už ale netvoří finanční leasing, jeho pozici totiž převzal leasing operativní. Podnikatelé navíc začali objevovat i zpětný leasing. Operativní leasing válcuje svého fi nančního bratra Ve financování firemních automobilů už dlouhodobě dominují podnikatelské úvěry. Jak ukazují statistiky České leasingové a finanční asociace (ČLFA), v loňském roce si firmy vzaly na úvěr nových aut. Hodnota poskytnutých úvěrů činila 16,9 miliardy korun. Druhé místo zaujal v roce 2013 s vozy operativní leasing. Dříve využívaný finanční leasing pak zvolily firmy na nákup jen automobilů. Celkové objemy finančního leasingu v kategorii financování firemních aut dosáhly v rámci ČLFA 2,2 miliardy korun, zatímco u operativního leasingu to bylo 9,3 miliardy korun. Data jasně ukazují, že finanční leasing se nachází v útlumu. Pokud se tedy dnes firmy rozhodují o nákupu nových služebních vozů, vybírají si hlavně mezi podnikatelskými úvěry a operativním leasingem. Důvodem, proč finanční leasing ztratil své pozice, je především jeho legislativní znevýhodnění. Minimální předepsaná délka finančního leasingu, která je navázána na dobu odpisování dané věci, jej totiž v porovnání s alternativními produkty diskvalifikuje. Podnikatelský úvěr a operativní leasing jsou v tomto ohledu pro firmy mnohem atraktivnější, vysvětlil pro časopis Komora Jiří Pulz, generální tajemník ČLFA. Roste zájem o zpětný leasing V oblasti financování začínají podnikatelé v poslední době objevovat též zpětný leasing. Zájem o něj vzrostl hlavně v době, kdy se firmám ztížil přístup k bankovním úvěrům. V rámci zpětného leasingu prodá zákazník vlastní majetek, tedy i automobily, leasingové společnosti za předem dohodnutou cenu. Leasingová firma s ním vzápětí na tento majetek uzavře leasingovou smlouvu, zpravidla na finanční leasing. Zpětný leasing umožňuje zákazníkovi rychle a snadno získat potřebné finance, aniž by se zbavil možnosti nadále užívat věc, která je předmětem této operace. Může ho využít k vyřešení problémů s tokem hotovosti. Pokud je daná věc pronajímána s využitím operativního leasingu, může být i cestou k přenesení administrativy spojené s jejím užíváním na leasingovou společnost, doplnil Jiří Pulz. Co se týče trendů do budoucna, odborníci se domnívají, že bude ještě více posilovat operativní leasing. Stále více firem, ale i domácností, bude přicházet na to, že automobil nepotřebují vlastnit, ale jen využívat v době, kdy se jim to hodí. Některé automobilky už na to reagují vlastními programy, uzavřel Vojtěch Opleštil z Automobilové expertní skupiny PwC ČR. DANIEL MORÁVEK 22

23 AntiProfit 2014 Konference na téma, čemu se letos v B2B raději vyhnout. pátek hodin La Fabrika Komunardů 30, Praha 7 Otoč! ALD Automotive Fleet Awards posedmé Od roku 2008 hodnotí časopis FLEET firemní automobily nejlepší osobnosti, produkty a služby v oblasti pořizování a správy vozových parků. Letošní již sedmý ročník vytvoří opět kvalitní komunikační platformu celého odvětví, které tvoří podstatný podíl poptávky po nových osobních a lehkých užitkových automobilech, stejně jako po všech službách spojených s jejich provozem. KASKÁDA GOLF RESORT BRNO, 14. KVĚTNA 2014 Den s Fleetem 2014 jaro ADVERTORIAL Stejně jako v minulých letech bude zřejmě nejatraktivnější součástí ankety Firemní auto roku, jehož titulárním partnerem se stala letos společnost Hankook Tire, přední světový výrobce pneumatik. Soutěž Hankook Firemní auto roku 2014 oficiálně odstartovala 1. března, kdy začal nominační proces, během něhož zástupci automobilových koncernů v ČR nominují své kandidáty. I letos se počet nominovaných vozů přehoupne přes 60, v době uzávěrky tohoto čísla Komory jich bylo zapsáno již 61. Plejáda nominovaných vozů bude poprvé k vidění 14. května 2014 v golfovém areálu Kaskády v Kuřimi, kde se uskuteční první letošní Den s Fleetem, celostátní setkání provozovatelů vozových parků a jejich dodavatelů. V rámci něho proběhne i první testovací den stočlenné poroty pro volbu Hankook Firemního auta roku 2014, kterou tvoří zástupci statisíců uživatelů Foto: archiv Club 91 firemních vozů manažeři všech úrovní stovky firem z celého Česka. Bohatý pracovní den doplní golfový turnaj Fleet on Green, do něhož se mohou přihlásit jak zástupci fleetových firem, tak i jejich dodavatelů. ALD Automotive Fleet Awards však není pouze o autech, ale i o dalších fleetových produktech, např. v oblasti financování, pojištění, servisu Foto: archiv Club 91 a dalších. Ty bude hodnotit desetičlenná porota nezávislých odborníků na základě nominací, které lze podat na internetu. On-line přihlášku na Den s Fleetem najdete na k účasti na golfovém turnaji Fleet on Green 2014 se můžete přihlásit prostřednictvím info@ifleet.cz. Do ankety se můžete bezplatně nominovat na adrese

24 obor téma měsíce ŠKODA pokračuje na zelené vlně Aspekt vlivu dopravy na životní prostředí nabývá na významu. Stále více dopravních prostředků se chlubí svými ekologickými parametry. Škoda Auto jako významný světový hráč na trhu s osobními automobily rovněž věnuje náležitou pozornost problematice alternativních paliv. Po nejmenším modelu Citigo přichází do prodeje také plynová verze nejprodávanější řady české značky. Představuje se Škoda Octavia G-TEC Tolik je aktuálně v ČR v provozu vozů na CNG. Vedle osobních vozů jsou to i nákladní vozy a autobusy Tolik km je dojezd vozu Škoda Octavia G-TEC na jednu nádrž benzinu a plnou nádrž CNG. 58 Tolik je v ČR aktuálně v provozu plnicích stanic CNG. Do konce roku plánují plynárenské firmy vystavět dalších minimálně 45. Nové stanice letos postaví společnosti E.ON, Vemex nebo RWE Ekologické výhody zemního plynu v dopravě nelze pominout. Vozidla na stlačený zemní plyn (CNG = Compressed Natural Gas) produkují výrazně méně škodlivin než vozy s klasickým pohonem. Také skleníkových plynů vzniká při spalování CNG méně v porovnání s benzinem či naftou, a to až o čtvrtinu. Samozřejmě nelze přehlédnout ani ekonomické výhody. Cena CNG se pohybuje i díky minimální spotřební dani kolem 25 Kč za kilogram, což je pro srovnání totéž, jako kdyby litr benzinu stál 18 Kč. Navíc pro vozy poháněné stlačeným zemním plynem platí nulová sazba silniční daně, takže výhoda pro fleetové vozy je zcela zřejmá. Vozy na CNG proto dnes používají například hasičské záchranné sbory, městská policie nebo třeba i Česká pošta. Mezi pozitiva v případě CNG patří i praktická využitelnost. Některé jiné alternativní pohonné hmoty mají nevýhody v určitých konstrukčních či legislativních omezeních. Ne tak CNG. Nové vozy na zemní plyn nejsou dodatečně přestavované, ale sjíždějí přímo z výrobní linky. Mají tedy veškeré garance od výrobce, který ručí za celek a poskytuje plnou tovární záruku. Vzhledem k vysokým pracovním tlakům CNG je prvořadá pozornost věnována právě bezpečnosti těchto vozů. Výsledkem je bezpečný způsob uložení pohonné látky v robustních tlakových nádržích vybavených speciálními multifunkčními ventily. V provozu jsou tato vozidla dokonce bezpečnější než automobily spalující benzin či naftu. Na rozdíl od vozů na LPG, tedy zkapalněný propan-butan, lze CNG vozy parkovat v podzemních garážích (pokud jsou ovšem tyto prostory vybaveny detektory úniku plynu nebo odvětráváním). Všechny tyto přednosti vedly značku Škoda k tomu, že si ze škály alternativních paliv vybrala právě CNG. Na plyn i na benzin Škoda Octavia G-TEC je praktická i z jiného důvodu. Umožňuje provoz jak na CNG, tak i na běžný Natural 95. Pokud auto jede na CNG, řidič to pozná díky tomu, že na přístrojovém šítu svítí zelená kontrolka s logem čerpací stanice pod ukazatelem stavu nádrže CNG. Srdcem Octavie G-TEC je přeplňovaný zážehový čtyřválec 1,4 TSI o výkonu 81 kw (110 k), který stojí za velmi příjemnou dynamikou při nízké spotřebě. Součástí technického vybavení tohoto modelu je tzv. ekologický paket Green tec se systémem Start- -Stop a rekuperací brzdné energie. Také díky němu motor již nyní splňuje nejpřísnější emisní normu Euro 6, která začne platit až od letošního září. Octavia G-TEC se kromě vstřícnosti k životnímu prostředí může pochlubit i působivým dojezdem. Jen čistě na CNG ujede 410 km při kombinované spotřebě 3,5 kg na 100 km, čemuž odpovídají velmi nízké emise oxidu uhličitého 97 g/km. Celkem 15 kg plynu se pod tlakem 200 barů vměstná do dvou nádrží o souhrnném objemu 97 litrů. Při provozu výhradně na benzin umožňuje zcela naplněná nádrž (kapacita 50 litrů) ujet vzdálenost 920 km. Na jedno natankování obou paliv tak Octavia G-TEC absolvuje až km bez zastávky u čerpací

25 obor téma měsíce Škoda Octavia G-TEC je na první pohled k nerozeznání od běžných modelů populárního českého vozu. Rozdíl poznáte až díky nižší účtence za palivo. stanice. Elektronika vozu permanentně vyhodnocuje dané parametry (teplota chladicí kapaliny, kvalita natankovaného CNG) a na jejich základě určuje aktuální použití paliva. Při teplotě chladicí kapaliny pod 10 C se pro nastartování použije benzin a po zhruba 90 až 120 sekundách přejde motor plynule na spalování zemního plynu. Při vyšších teplotách má zemní plyn vždy přednost. Teprve když se plynové nádrže vyprázdní, přepne se motor automaticky na benzinový provoz. Pro uživatele to tedy neznamená žádné komplikace. Aktuální stav nádrže na CNG a benzinové nádrže je zobrazován dvěma ukazateli. Napravo pod rychloměrem je benzinový ukazatel, nalevo pod otáčkoměrem je CNG ukazatel (místo teploty motoru). Při provozu na CNG svítí kontrolka pod ukazatelem stavu CNG nádrže. Dojezd na CNG i na benzin zobrazuje palubní počítač. Podobně snadné je i tankování. Přípojka tlakového ventilu se totiž nachází pod stejným víčkem jako hrdlo benzinové nádrže. a dostatek místa, jak jsou uživatelé vozů Octavia třetí generace zvyklí. Jen mírně se snížila kapacita zavazadelníku, který pojme stále vynikajících 460 litrů u liftbacku, a dokonce 480 litrů u kombi. Aby zůstaly zachovány špičkové jízdní vlastnosti, pohráli si konstruktéři s naladěním podvozku. Optimalizovali jej pro jiné rozložení hmotnosti a zcela přepracovali zadní nápravu, která je u verze CNG standardně víceprvková. Škoda Octavia G-TEC zazářila ve světové premiéře na letošním tač s displejem Maxi DOT. Paket PLUS za Kč přidá klimatizaci a další prvky mimořádného vybavení. Naše nejsilnější modelová řada je nyní zelenější. Technologie CNG představuje čistou mobilitu za dostupnou cenu. Octavia G-TEC je mimořádně atraktivní automobil pro firemní, ale i privátní zákazníky. Vždyť čistě palivové náklady jsou cca 50% oproti ekvivalentní benzinové verzi, dodává na adresu plynové Octavie šéf prodejní organizace Škoda Auto Česká republika Luboš Vlček. Uvedení TECHNOLOGIE CNG PŘEDSTAVUJE DŮLEŽITÝ PILÍŘ STRATEGIE TRVALE UDRŽITELNÉHO ROZVOJE. PROTO AUTOMOBILKA ŠKODA POSTAVILA MODEL OCTAVIA G-TEC, KTERÝ JE VHODNÝ PRO FIREMNÍ I PRIVÁTNÍ VOZOVÉ PARKY. Čerstvě v předprodeji Palivové nádrže na CNG jsou upevněny na speciálním rámu pod lehce zvýšenou podlahou zavazadlového prostoru, kde se pro ně uvolnilo místo odstraněním prohlubně pro rezervní kolo. Díky tomuto umístění nádrží není omezena velkorysá nabídka prostoru pro posádku, takže i varianta na zemní plyn nabízí vysoký komfort cestování ženevském autosalonu a již nyní si ji zájemci mohou objednávat. K dispozici jsou výbavové stupně Active, Ambition a Elegance, základní cena byla stanovena na Kč (Octavia G-TEC), resp Kč (Octavia Combi G-TEC). Za to se nabízí bohatá výbava zahrnující například sedm airbagů, stabilizační systém ESC, multifunkční autorádio Blues s rozšířenou konektivitou nebo palubní počí- vozu Škoda Octavia G-TEC na trh představuje další milník značky Škoda v oblasti modelů šetrných k životnímu prostředí. Technologie CNG představuje důležitý pilíř strategie trvale udržitelného rozvoje. Mimochodem, dnes má Škoda ve svém portfoliu 97 variant, které mají kombinované emise oxidu uhličitého nižší než 120 g/km, a 17 variant, jejichž emise klesly dokonce pod 100 g/km! 25

26 advertorial Efektivizace skladových zásob v automobilovém průmyslu Požadavky výrobců automobilů na kvalitu a rychlost dodávek dílčích komponent s ohledem na udržení nákupních cen se stále zvyšují, konkurence mezi subdodavateli je vysoká, a proto se úspěšnými stávají jen ty fi rmy, které jsou schopné optimalizovat výrobu podle měnících se požadavků automobilek a s minimalizací administrativních úkonů. Trendem se stává automatizace procesů a fl exibilní plánování. Automobilový průmysl patří mezi klíčová hospodářská odvětví nejen v České republice, ale i v Evropské unii, respektive v celém vyspělém světě. Vývoj posledních patnácti let ukazuje, že oblast automobilového průmyslu patří v rámci tuzemské ekonomiky k nejdynamičtějším. Téměř ve všech sledovaných letech rostla, podle statistik Sdružení automobilového průmyslu a ČSÚ, průmyslová výroba v subodvětví Výroba motorových vozidel, přívěsů a návěsů rychlejším tempem než ve zpracovatelském průmyslu jako celku. Výjimkou byl rok 2009, který v důsledku globální ekonomické krize tvrdě postihl vývozně orientovaný automobilový průmysl. V ukazateli podílu výroby v automobilovém průmyslu na celém HDP patří Česká republika s hodnotou 4,3 % na samou špici Evropské unie. Automobilový průmysl má mezi ostatní výrobou výhradní postavení jedná se o masovou výrobu, avšak s vysokou mírou konfigurovatelnosti jednotlivých produktů. Toto odvětví má také jeden specifický proces, který jinde ve výrobě nenajdeme: proces odvolávky, tedy potvrzení, zrušení či redukce již objednaného objemu zboží. Dodavatelé se dozvídají většinou až den před dodávkou prostřednictvím expediční odvolávky, co mají automobilce dodat za konkrétní zboží. Díky mimořádně konkuren čnímu prostředí jsou v tomto odvětví enormní tlaky na efektivitu všech procesů, včetně přesného plánování výroby a logistiky. Všechny tyto výzvy nutí jednotlivé podniky v autoprůmyslu zefektivňovat vzájemnou komunikaci a spolupráci. Proto se automobiloví subdodavatelé dnes snaží snižovat administrativní náklady cílem je zkracovat čas potřebný k reakci na požadavky zákazníka a případnou nápravu problémů. K dalším motivacím posilování spolupráce patří vyhovění regulačním požadavkům, omezení rizika sankcí a zlepšení spokojenosti zákazníků omezením chyb během realizace dodávek nebo zvýšením přesnosti při expedici. To vše je nemožné realizovat bez komplexního IT řešení, které je schopno saturovat veškeré zmíněné funkcionality. MARTIN TUNYS Společnost WEBCOM má mnohaleté zkušenosti s implementací těchto systémů, a proto jsme se obrátili právě na jejich specialistu pro automotive Martina Tunyse, který stručně představil řešení pro výrobce v automobilovém průmyslu: Naše řešení bylo vytvořeno ve spolupráci s firmou ATOS. Základem je ERP (Enterprise Resource Planning informační podnikový systém, pozn. redakce) produkt Microsoft Dynamics AX a patří do nejnovější generace podnikových informačních systémů, postavených na objektovém prostředí orientovaném na komponenty. V prostředí automobilového průmyslu je nezbytně nutné integrované propojení v reálném čase mezi jednotlivými dodavateli a koncovým výrobcem automobilu. Smyslem systému je zajistit, aby se veškeré dodávky sešly na výrobní lince v takovém čase, aby nedošlo k jejímu zastavení z důvodu nedostatku dílčích komponent. Zároveň se ale neustále snižuje objem skladových zásob, který se dnes v mnoha případech počítá v malých jednotkách hodin. Plánování konečného množství materiálů je tedy nutné provádět v režimu JIT (Just-In-Time) tak, aby při výrobě byla vždy zabezpečena potřebná kapacita a úrovně zásob právě včas. Foto: archiv WEBCOM ATOS patří z hlediska znalosti trhu mezi nejzkušenější hráče, poněvadž je na trhu déle než 35 let. Jejich dokonalá znalost prostředí autoprůmyslu byla obrovskou výhodou při vývoji tohoto produktu, pokračuje Tunys a následně dodává: Dodavatelé se musejí vyrovnávat s problémem optimalizace skladových zásob. Minimalizace nákladů v této oblasti je klíčová pro jejich konkurenceschopnost na tomto dynamickém trhu. Řešení ATOS umožňuje spolehlivé a pružné řízení a plánování výroby, kde jsou propojeny segmenty prodeje, řízení kvality, výroby a skladů. Dalším stavebním kamenem úspěšného fungování tohoto systému je platforma Microsoft, která bezchybně komunikuje s řadou dalších kancelářských aplikací pro vytváření reportů, sdílení dokumentů atd. Dalším nesporným bonusem, podle zákaznických referencí, je mimořádná flexibilita systému. Prostředí umožňuje klíčovým uživatelům promítnout všechny změny do systému během pár minut. Architektura umožňuje realizovat drobné změny a úpravy systému bez účasti servisní společnosti, což opět významným způsobem přispívá ke snižování celkových nákladů. Náš systém ošetří veškeré parametry řízení a sledování výroby, vztahy se zákazníky, ale i řízení financí a lidských zdrojů. V tomto smyslu je to velmi silný, v tom nejlepším slova smyslu výjimečný produkt, uzavírá s úsměvem svůj komentář Martin Tunys, specialista společnosti WEBCOM. -JJ- BLIŽŠÍ INFORMACE NA

27 Novinka DUO ESPRIT bez DPH Více informací: bez DPH Stanice Technické Kontroly pro osobní a nákladní automobily do 3500 kg, motocykly, přívěsy a další vozidla. Měření emisí všech značek a druhů vozidel přímo v areálu Příprava vozů na STK servis a myčka přímo v areálu Technické prohlídky Evidenční kontroly Dovozy a přestavby vozidel Prohlídky vozidel na přání zákazníka Prověření původu vozu AUTOTRACER (Cebia) Doplnění emisního údaje pro převod vozu ekopoplatku Prodej ekologických plaket pro nízkoemisní zóny v Německu Pro firemní vozy nabízíme klientský servis (vyzvednutí a zpětné přistavení vozidel v sídle firmy, možnost zapůjčení náhradních vozidel) Praha 7, Za Elektrárnou 19 Tel.: , , Po Čt 7,30 18,00 Pá 7,30 17,00 stk@stkholesovice.cz

28 obor téma měsíce Foto: archiv UniCredit leasing Pro fi rmy je operativní leasing další formou outsourcingu Zrychlené odpisy by v současném ochlazeném investičním klimatu napomohly rozhýbat slabou investiční poptávku a tím i celou českou ekonomiku, říká v rozhovoru pro časopis Komora.cz Jaroslav Jaroměřský, místopředseda představenstva a obchodní ředitel UniCredit Leasing. Specializujete se na fi nancování automobilů. Jak se tento segment fi nančních služeb vyvíjí? Z pohledu poskytnutého financování připadá na osobní vozy dlouhodobě největší podíl. V roce 2013 to bylo téměř 60 %. Nicméně UniCredit Leasing je univerzální finanční společnost, která nabízí kompletní a profesionální financování movitých věcí, tedy od transportní techniky přes stroje a zařízení až po zemědělskou, komunální nebo zdravotnickou techniku. Abych se vrátil k segmentu osobních vozů. Objem poskytnutého financování je úzce propojen s prodejem nových vozů. Zde můžeme od konce minulého roku sledovat určité oživení, což se promítá i do objemu nově uzavřených úvěrových a leasingových smluv. Navíc naše společnost v minulém roce uzavřela exkluzivní spolupráci s několika automobilovými značkami, mimo jiné s dvojkou na českém trhu Hyundai, ale také KIA, Mazda nebo Fiat. To pro nás představuje v následujících měsících další potenciál růstu. Jaká forma leasingu je dnes mezi podnikateli a fi rmami nejžádanější a proč? V názvu naší společnosti je sice uveden leasing, ale naše nabídka je kompletní a zahrnuje i podnikatelské a spotřebitelské úvěry. Úvěrové produkty představují již více než polovinu nově uzavřených obchodů. Například fyzické osoby financují nákup osobních vozů výhradně úvěrem. Na druhou stranu roste u podnikatelů a firem obliba operativního leasingu. Klient si v podstatě auto jen na stanovenou dobu pronajímá. Přitom v rámci pravidelných měsíčních plateb může zajistit UniCredit Leasing i další služby, jako jsou například údržba a pravidelný servis, pojištění, registrační náklady, silniční daň, poplatek za rádio apod. Operativní leasing s těmito službami označujeme full service leasing a je poskytován dceřinou společností UniCredit Fleet Management. Vozový park v Česku nepatří k nejmladším. Jaký je z vašeho pohledu trend ve fi nancování nových a ojetých automobilů? Financování nových vozidel je stále dominantní a neočekáváme, že by se tento stav nějak výrazně měnil. Co se týká ojetých vozů, jejich financování představuje několik málo procent a prakticky výhradně se vztahuje na fyzické osoby. Vaší přidanou hodnotou jsou kooperativní dohody s dovozci a prodejci některých značek. Co to znamená z pohledu zákazníka? Jde o tzv. značkové financování a již jsem zmínil, že jsme v minulém roce uzavřeli smlouvu se čtyřmi dalšími značkami. UniCredit Leasing je v tomto směru lídrem trhu a v současné době poskytuje financová- 28

29 obor téma měsíce ní pro 15 značek osobních automobilů a další dvě značky by do našeho portfolia měly přibýt ve velmi krátké době. Značkové financování přináší výhody zejména pro klienty, kteří v rámci probíhajících akčních nabídek mohou získat mimořádně výhodné podmínky financování. Nejčastěji jde o nulové navýšení splátek, splácení typu 50:50 nebo na třetinky, ale také mimořádně výhodné pojištění. O které kategorie, případně značky vozů je mezi fi rmami největší zájem? Tradičně velký zájem o financování zaznamenávají vozy ze skupiny Renault, která zahrnuje i značky Nissan a Dacia. Od konce minulého roku zajišťujeme výhradní financování i pro značku Hyundai, která hned po Škodovce prodává největší počet nových vozů v ČR. Zájem je i o financování vozů KIA, Opel, Subaru, Mini, BMW, Volvo, Honda nebo Suzuki. UniCredit Leasing nabízí i správu vozového parku. Jak se vyvíjí poptávka po fl eet managementu? Tyto služby zajišťuje dceřiná společnost UniCredit Fleet Management, která v roce 2013 uzavřela nové obchody v objemu milionů Kč, což meziročně představuje více než 50% nárůst. Počet pronajímaných vozidel prostřednictvím operativního leasingu se v průběhu roku 2013 pohyboval na hranici vozidel. Portfolio služeb společnosti UniCredit Fleet Management zahrnuje financování formou operativního, full-service a zpětného operativního leasingu a služeb bez financování v podobě správy vozového parku, a to pro osobní i užitkové vozy. Produkty jsou určeny pro široké spektrum klientů pro firemní klienty, živnostníky, státní instituce i privátní osoby, a to bez ohledu na velikost jejich vozového parku. Co dnes fi rmy ve svých vozových parcích upřednostňují? Firmy přestávají chápat leasing pouze jako nástroj k financování, ale stále častěji ho chápou jako komplexní formu outsourcingu, jako nástroj pro efektivní správu flotily vozidel. Proto roste tržní podíl full-service leasingu. Společnosti, které ho využívají, si tak uvolní finanční i lidské zdroje a mohou se koncentrovat na svůj core business. V oblasti samotného produktu full-service leasing je tendencí tlak na transparentnost, efektivnost a uživatelský komfort produktu. Proto roste podíl tzv. uzavřené kalkulace s garantovanou měsíční splátkou, ta splňuje beze zbytku všechny tři požadované parametry, a navíc eliminuje rizika spojená s provozem vozidel (pokles zůstatkových hodnot na trhu, navýšení provozních nákladů atd.). Uzavřená kalkulace je i dominantním produktem společnosti UniCredit Fleet Management. Podnikatelé a fi rmy mohou vaším prostřednictvím fi nancovat také transportní techniku, stroje a zařízení, zemědělskou techniku a také techniku pro zdravotnictví. Tak široký záběr předpokládá velké zázemí a zkušenosti V oblasti finančních služeb jsou důvěryhodnost a stabilita klíčovými předpoklady úspěchu, stejně jako budování dlouhodobých dobrých vztahů s našimi partnery. Značka UniCredit Leasing má na trhu i mezi klienty velmi dobré jméno. Patříme mezi průkopníky leasingového financování na českém trhu, v celé řadě případů jsme byli novátory v produktové nabídce i distribuci našich produktů. Při pohledu na naše profesionální zaměstnance, schopnost inovace, naše široké spektrum produktů i nadstandardní péči o klienty a obchodní partnery jsem přesvědčen, že UniCredit Leasing stojí na velice pevných základech. V roce 2011 jste spustili projekt Komoditních linií. Jak ho dnes hodnotíte? Důvodem pro vznik konceptu Komoditních linií bylo nabídnout v rámci určité komodity výhodné podmínky financování. Náš projekt je přínosný jak pro dodavatele, kteří mohou svým zákazníkům nabídnout nadstandardní podmínky, tak pro zákazníky, kteří mají k dispozici specializované finanční produkty odpovídající jejich potřebám. Projekt Komoditní linie jsme zahájili s nabídkou financování transportní techniky, následovaly zdravotnická a zemědělská technika. Tento náš krok hodnotíme pozitivně a zvažujeme rozšíření na další segmenty, jako je například komunální technika. Která opatření minulé i současné vlády hodnotíte pozitivně a co vám naopak v legislativě chybí nebo komplikuje život? Zřejmě žádný jiný finanční produkt není ovlivňován neustálými legislativními změnami jako leasing. Například s 30. červnem 2010 skončila možnost uplatnění zrychlených odpisů některých druhů hmotného majetku v podnikatelské sféře, které u 1. a 2. odpisové skupiny umožňovaly odepsat novou investici o více než polovinu odpisové doby rychleji. S obdobným prorůstovým opatřením přišla vláda na konci minulého roku. Tento návrh však neprošel. Podle našeho názoru by zrychlené odpisy v současném ochlazeném investičním klimatu napomohly rozhýbat slabou investiční poptávku a tím i celou českou ekonomiku, byť bychom uvítali, kdyby bylo účinné po delší dobu, než se původně navrhovalo. Na toto prorůstové vládní opatření jsme byli po produktové i organizační stránce připraveni. Komplikací pro nás byl i nový zákon o spotřebitelském úvěru, který od 1. ledna 2011 umožňuje spotřebitelům do 14 dnů od podpisu smlouvy tuto smlouvu bez udání důvodů vypovědět. Tato úprava má přímý vliv na finanční leasing, neboť řada společností přestala zcela nabízet tento produkt pro fyzické osoby při nákupu nových osobních vozů. PETR HLAVÁČ kredit: archiv UniCredit Leasing JAROSLAV JAROMĚŘSKÝ Místopředseda představenstva a obchodní ředitel UniCredit Leasing Vystudoval ČVUT v Praze, kde získal inženýrský titul z Ekonomiky a řízení stavebnictví. V roce 1998 získal přehled o leasingovém trhu v Itálii a ve Francii prostřednictvím společností FIDIS, SAVA a SOFICE, které jsou captivními leasingovými společnostmi Fiat Auto S.P.A. Pracoval v ČSOB Leasing, kde mimo jiné zastával pozici výkonného ředitele pro podporu obchodu a byl členem nejvyššího vedení. Dva roky působil v managementu společnosti ŠkoFIN. Do podzimu roku 2005 působil na pozici výkonného ředitele Generali Car Care. Poté nastoupil do společnosti CAC Leasing nejdříve jako ředitel divize autoleasingu. V září 2006 se stal výkonným ředitelem a byl jmenován i místopředsedou představenstva. Na podzim roku 2010 přijal funkci předsedy představenstva UniCredit Leasing CZ a zároveň i pozici generálního ředitele. Ve stejném roce se stal také členem představenstva České leasingové a finanční asociace. 29

30 obor téma měsíce Foto: archiv TUkas TUkas je vždy na vaší straně Společnost TUkas nabízí už 23 let komplexní služby motoristům a milovníkům aut. Můžete se spolehnout, že u nás to nezačíná a nekončí prodejem vozu. Vašemu čtyřkolému miláčkovi věnujeme péči jak v době záruky, tak po ní. Tukas, a. s. K Hrušovu 344/ Praha 10 Tel.: info@tukas.cz Výhody autorizovaného servisu Navštěvovat autorizovaný servis s sebou nese řadu výhod. Jednou z těch, které si podnikatelé často neuvědomují, je odstranění závad na vozidle, na které je vyhlášena svolávací akce. O těchto akcích neautorizované servisy nemají informace, a tak závady nemohou odstranit. TUkas disponuje nejmodernější a nejnovější klempírnou a lakovnou v Praze s využitím vodou ředitelných laků Spiess Hecker. V rámci opravy vozu zajistíme kompletní servis od vyzvednutí havarovaného vozu přes vyřízení pojistné události až po pick-up servis pro převzetí opraveného vozu. Pravidelný pick-up servis nabízíme i našim stálým zákazníkům provozujícím firemní flotily. Jeho součástí je vyzvednutí vozu a zajištění všech servisních úkonů. Opravený vůz pak zavezeme zpět do vaší firmy. Možná nevíte, že TUkas věnuje v rámci Ekonomy servisu speciální péči vozům starším 5 let. Za výhodné ceny práce i použití Ekonomy dílů opravujeme vozy starší 5 let všech námi servisovaných značek, tedy Škoda, VW, Audi a Mercedes-Benz. Přijďte si pro užitkový vůz Považujeme se za specialisty v prodeji užitkových vozů VW. Disponujeme širokým výběrem užitkových vozů za příznivé ceny můžeme nabídnout velkou skladovou zásobu vozů a bohatý výběr. Modely Transporter, Caddy (skříňový i běžný model) a Crafter jsou nejoblíbenějšími užitkovými modely. Pro rodinu i podnikání jsou pak vhodné designové, luxusní a zajímavé vozy VW Amarok, Caravelle a Multivan. NONSTOP čerpací stanice nabízí i CNG Bezobslužné čerpací stanice provozuje TUkas u svých provozoven Škoda centrum Praha (K Hrušovu 344/6, Praha 10) a Volkswagen, Audi komplex (Štěrbohol ská 391, Praha 10). Naše čerpací stanice jsou bezobslužné a jejich provoz je nonstop. Díky tomu jsme schopni nabídnout velmi zajímavou cenu při 100% kvalitě pohonných hmot. Tato cena je měněna každý týden a platí vždy 7 dní. Aktuální cenu naleznete vždy na nebo si ji po zaregistrování můžete nechat posílat na svůj . A protože ze strany výrobců dochází k výraznému rozšíření nabídky modelů s pohonem na CNG, nově jsme doplnili do našich čerpacích stanic vedle nafty a naturalu 95 i možnost tankovat stlačený zemní plyn. Naše čerpací stanice jsou velice dobře dostupné, tankujete v klidu a bez čekání. Za odběr pohonných hmot je možné platit v hotovosti, platebními kartami, čipovými kartami TUkas nebo CNG kartami. Škoda a VW podporují palivo CNG Rozšíření CNG by nebylo myslitelné bez podpory výrobců vozů a nabídky modelů, které jsou pro použití paliva CNG uzpůsobeny. V těchto dnech vám může TUkas nabídnout modely, které jsou díky nízkým nákladům na ujetý kilometr mimořádně vhodné jako fleetové vozy do vaší společnosti. Například vůz Škoda Citigo CNG můžete pořídit již od Kč. Dalšími nabízenými modely Škoda na pohon CNG jsou Octavia a Octavia Combi. Značka Volkswagen nabízí ve verzi umožňující použití CNG modely Up, Golf, Golf Variant, Passat, Passat Variant a Touran. Z užitkových vozů pak model Caddy. Hlavní devízou těchto modelů jsou mimořádně nízké provozní náklady reprezentované zhruba polovičními náklady na ujetý kilometr ve srovnání se stejně výkonným motorem na běžné palivo. Vozy vždy disponují kombinací nádrží na CNG a na natural. Součet jejich objemů dává zákazníkovi k dispozici dojezd, který je výrazně vyšší než dojezd vozu s běžným motorem. Navíc jsou vozy na CNG osvobozeny od silniční daně, což přináší další úspory. 30

31 21. ročník veletrhu reklamy, médií, polygrafie a obalů PVA EXPO Praha - Letňany...aktuální vývoj trendy, novinky......nechte se inspirovat buďte u toho Zákoník práce a související ustanovení nového občanského zákoníku s podrobným komentářem k S účinností od 1. ledna 2014 propukla v soukromém právu právní revoluce. Nabyl účinnosti nový občanský zákoník s tzv. doprovodnými zákony, byly novelizovány i procesní předpisy a také zákoník práce ve vazbě na nový občanský zákoník. ADVERTORIAL Zásadní zvrat do vztahu zákoník práce občanský zákoník přinesl nález Ústavního soudu Pl. ÚS 82/06 ze dne , publikovaný pod č. 116/2008 Sb. Ten změnil delegovanou působnost občanského zákoníku na pracovněprávní vztahy na subsidiární působnost. Olomoucké nakladatelství ANAG, specializované především na odbornou právnickou literaturu zaměřenou na oblast pracovního práva, nyní uvedlo na trh objemnou publikaci, která se věnuje aplikaci nového občanského zákoníku v pracovněprávních vztazích. Jde o téma rozsáhlé, odborně náročné a současně kladoucí mimořádné nároky na autory, aby do jisté míry předvídali aktuální styčné plochy zákoníku práce a občanského zákoníku a podali k nim úplný, současně však pro předvídatelný okruh uživatelů srozumitelný výklad. Jde o autorský a nakladatelský počin hodný mimořádného ocenění. Okruh spoluautorů, renomovaných odborníků na pracovní i občanské právo, zaručuje, že rizika vyplývající ze vstupu na tenké, neprobádané ledy této problematiky budou pro uživatele publikace minimální. Tato publikace není lehkým ani časově nenáročným čtením. Lze předpokládat, že čtenář ji bude používat nejen pro rámcové seznámení se s problematikou, ale především tehdy, když bude řešit konkrétní aplikační a interpretační problém. Jakou nejcennější přidanou hodnotu v publikaci nalézám? Je to její navedení čtenáře na překolejení myšlení pohledem nového občanského zákoníku na věci nyní v zákoníku práce výslovně neupravené, kdy budou příslušná ustanovení občanského zákoníku principem jeho subsidiarity uplatňována i v pracovněprávních vztazích. Výhodou publikace je, že nemá ambici oslovit toliko uživatele právníky. Prezentuje tuto odborně složitou problematiku srozumitelným jazykem i neprávníkům aplikujícím pracovněprávní vztahy. Je tak určena zaměstnavatelům, a to jak manažerům, tak i personalistům, mzdovým účetním, dále zaměstnancům, odborovým organizacím, orgánům inspekce práce, ale i studentům práv, advokátům, soudcům. JUDr. MARTIN MIKYSKA, advokát a soudní znalec se sídlem: Malá Skála čp aktualizované a rozšířené vydání Doc. JUDr. Petr HŮRKA, Ph.D. JUDr. Petr BEZOUŠKA, Ph.D. Prof. Dr. JUDr. Karel ELIÁŠ Mgr. Zdeněk SCHMIED JUDr. Ladislav TRYLČ JUDr. Jakub MORÁVEK stran, vázaná se stužkou, 999 Kč, vydalo nakladatelství Anag Olomouc 31

32 podnikání právo Seriál: Nový občanský zákoník 5. část Změny v úpravě obchodních podmínek S novými pravidly soukromého práva pochopitelně dochází i ke změnám úpravy a užívání obchodních podmínek. Ty nejdůležitější si krátce představíme v tomto díle našeho seriálu. Předně tedy dosavadní i nová úprava umožňuje určit část obsahu vzájemného závazku smluvních stran pomocí obchodních podmínek. Obdobně jako tomu bylo za předchozí právní úpravy, má-li se smluvní vztah řídit obchodními podmínkami, musí být i dle nového občanského zákoníku (zákon č. 89/2012 Sb.) buď připojeny k návrhu na uzavření smlouvy, nebo alespoň stranám prokazatelně jinak známy. Výjimku tvoří obchodní podmínky vypracované odbornými nebo zájmovými organizacemi, na které stačí ve smlouvě pouze odkázat. I nadále platí, že smluvní ujednání odlišná od ustanovení obchodních podmínek mají přednost. Jaké jsou tedy novinky, které lze od ledna 2014 v obchodních podmínkách nalézt? 32 Kolize obchodních podmínek Zajímavé je nové řešení kolize obchodních podmínek. K ní dochází tehdy, mají-li obě strany své standardní obchodní podmínky. Pokud navrhovatel předloží návrh smlouvy s odkazem na své obchodní podmínky a smluvní partner návrh přijme s odkazem na své obchodní podmínky, je třeba řešit kolizi těch ustanovení, která jsou v rozporu. Nový občanský zákoník na rozdíl od původní právní úpravy stanoví, že smlouva je uzavřena, přičemž rozporná ustanovení se nepoužijí. Jako příklad uveďme určení různých lhůt pro odstranění vady plnění. Povinnost odstranit vadu tak zůstane zachována, ale pro určení lhůty se použije zákonné ustanovení, to je obecná povinnost odstranit vadu bez zbytečného odkladu. Nutno ještě dodat, že kolizi obchodních podmínek nebude třeba řešit, pokud jedna ze stran bez zbytečného odkladu po výměně projevů vůle uvedený způsob aplikace obou obchodních podmínek odmítne. V takovém případě k uzavření smlouvy nedojde. Jednostranná změna obchodních podmínek Obchodní podmínky lze po dohodě smluvních stran měnit kdykoliv. V tomto směru se pravidla nijak nemění. Nový občanský zákoník ale stanoví pravidla pro jednostranné změny obchodních podmínek, k nimž může dojít pouze v případě uzavírání smluv: i. v běžném obchodním styku, ii. s větším počtem osob,

33 podnikání právo iii. zavazujících dlouhodobě k opětovnému plnění stejného druhu, iv. z jejichž povahy již při jednání o uzavření smlouvy vyplývá rozumná potřeba pozdější změny podmínek. Typicky půjde o adhezní smlouvy, tedy formulářové smlouvy, kde je minimální prostor pro vyjednávání. Jako příklad můžeme uvést úvěrové smlouvy. K jednostranné změně lze přikročit pouze v přiměřeném rozsahu. Pokud nebyl předem ujednán rozsah možných změn obchodních podmínek, nepřihlíží se ke změnám: a) vyvolaným takovou změnou okolností, kterou již při uzavření smlouvy strana odkazující na obchodní podmínky musela předpokládat, b) vyvolaným změnou osobních nebo majetkových poměrů strany, která na obchodní podmínky odkazuje. Rovněž je nutné určit v obchodních podmínkách způsob, jakým bude změna druhé straně oznámena a že vznikne druhé straně právo tyto změny odmítnout a smlouvu s přiměřenou výpovědní dobou (takovou, jež straně umožní obstarat plnění smlouvy od jiného dodavatele) vypovědět. S právem smlouvu vypovědět nelze spojit ujednání, které podání takové výpovědi jakkoliv sankcionuje, například smluvní pokuta. Zároveň k se jakémukoliv ujednání, které by vylučovalo právo druhé strany napadnout platnost smlouvy (včetně obchodních podmínek), nepřihlíží. Překvapivá ujednání Velmi výraznou novinkou je úprava tzv. překvapivých ujednání. Jejím cílem je ochrana slabší smluvní strany před takovými ujednáními obchodních podmínek, které nemohla rozumně očekávat. Tato ujednání jsou neúčinná, pokud je tato strana výslovně nepřijala. Je-li ujednání neúčinné, znamená to, že se k němu nepřihlíží, zkrátka jako by nikdy neexistovalo. Zda se jedná o překvapivé ujednání, se posoudí nejen vzhledem k jeho obsahu, ale i ke způsobu jeho vyjádření, tedy např. ustanovení psaná záměrně malým písmem, v jiném jazyce, jiným fontem písma nebo záměrně složitě a podobně. Právě ochrana před překvapivými klauzulemi jde určitým způsobem proti proudu, který razila dřívější úprava. U předchozí úpravy došly soudy k závěru, že se neplatnosti právního jednání nemůže dovolávat ten, kdo při běžné obezřetnosti a opatrnosti mohl a měl vědět, že smlouva nebo obchodní podmínky obsahují ustanovení, se kterým nesouhlasí nebo které mu ukládá práva a povinnosti, které neočekával (k tomu např. rozsudek Nejvyššího soudu ze dne ve věci 33 Odo 1560/2006). Jinými slovy, přestože si obchodní podmínky nepřečetl a nevěděl, co obsahují, nemohl se takového svého pochybení dovolávat. Ustanovení o překvapivých ujednáních tak lze považovat za potvrzení faktu, že většina lidí obchodní podmínky nečte. Obdobná Z NOVÉHO OBČANSKÉHO ZÁKONÍKU 6 (1) Každý má povinnost jednat v právním styku poctivě. (2) Nikdo nesmí těžit ze svého nepoctivého nebo protiprávního činu. Nikdo nesmí těžit ani z protiprávního stavu, který vyvolal nebo nad kterým má kontrolu. 8 Zjevné zneužití práva nepožívá právní ochrany. práva náležejí spotřebitelům, které zvláštní zákon (zákon č. 634/1992 Sb., o ochraně spotřebitele) výslovně chrání a umožňuje jim bránit se proti jakémukoliv omezování práv, která jim náleží ze zákona. Úprava překvapivých ujednání tak do určité míry rozšiřuje možnosti obrany proti neočekávatelnému obsahu smlouvy i na jiné případy než smlouvy uzavírané se spotřebiteli. Je však třeba zdůraznit, že nový občanský zákoník klade na autonomii vůle a především na úmysly, které vedly strany k uzavření smlouvy, obecně velký důraz, a proto zakotvuje mnoho mechanismů k ochraně dobré vůle stran. Do tohoto konceptu právě zapadá ustanovení o překvapivých ujednáních. V případě pochybností o tom, jestli lze určité ustanovení obchodních podmínek rozumně očekávat, lze pouze doporučit nechat protistranu výslovně prohlásit, že k takovému ustanovení přistupuje a že jej nepovažuje za neočekávatelné. Pokud však je ustanovení opravdu psáno pro běžného svéprávného člověka nesrozumitelně nebo malým písmem, nemusí ani výslovný souhlas postačovat, zejména s ohledem na požadavek zákona sjednávat smlouvy poctivě viz infobox. Vzhledem k tomu, že zákon nedefinuje ani příkladným výčtem ujednání, která lze považovat za překvapivá, je na místě používat spíše širší výklad. Větší jistotu do aplikační praxe vnese zřejmě až judikatura, která vytyčí základní pravidla překvapivosti. Obecně lze předpokládat, že bude-li dané ustanovení podmínek pro průměrnou osobu příliš nesrozumitelné či příliš komplikované, je větší pravděpodobnost, že jej soud překvapivým shledá. Vykládací pravidla Při vytváření obchodních podmínek, popřípadě při odkazování na obchodní podmínky třetí strany je třeba mít na paměti vykládací pravidla. Vykládacími pravidly se rozumí standardní smluvní pravidla užívaná zejména v mezinárodních obchodních vztazích (například užívání obchodních doložek INCOTERMS). Použijí-li strany ve smlouvě doložku upravenou v užívaných vykládacích pravidlech, pak nový občanský zákoník stanoví vyvratitelnou právní domněnku (tedy neprokáže-li se opak), že touto doložkou zamýšlely strany vyvolat právní účinky stanovené vykládacími pravidly. Na taková vykládací pravidla lze odkázat přímo ve smlouvě, nebo se užijí pravidla, která se s přihlédnutím k obsahu smlouvy běžně používají. Pokud se nejedná o smlouvu uzavřenou mezi dvěma podnikateli, lze se vůči nepodnikateli dovolat významu doložky, jen pokud se prokáže, že její význam musel být nepodnikateli znám. Shrnutí Možnost využití odkazu na obchodní podmínky zůstává v novém občanském zákoníku v zásadě stejná jako v dosavadní úpravě. Nový občanský zákoník však nově chrání druhou smluvní stranu, jíž jsou obchodní podmínky určeny, před tzv. překvapivými ujednáními. Zcela nové je pak také pravidlo pro řešení střetu různých obchodních podmínek. Právní úprava v novém občanském zákoníku nově připouští možnost jednostranné změny obchodních podmínek, ale jen u některých smluv a pouze v omezeném rozsahu. Současně však chrání druhou smluvní stranu, která má právo smlouvu vypovědět, pokud pro ni budou navržené změny obchodních podmínek neakceptovatelné. Problémy však budou v praxi zřejmě způsobovat neurčité pojmy používané v zákoně, zejména rozumná potřeba, přiměřený rozsah aj. Na výklad těchto pojmů si budeme muset počkat minimálně do prvních rozhodnutí soudů. Tento článek se zabývá pouze užitím obchodních podmínek dle nového občanského zákoníku a v souladu se spotřebitelským právem. Zvláštní zákony (např. zákon č. 127/2005 Sb., o elektronických komunikacích, a další) však stanoví mnohdy vlastní pravidla pro použití obchodních podmínek, která je třeba respektovat. MARKÉTA SCHORMOVÁ, HK ČR SAMUEL KRÁL, HK ČR DOSUD VYŠLY TYTO DÍLY SERIÁLU NOVÝ OBČANSKÝ ZÁKONÍK 1. část Nejpodstatnější změny v oblasti kupních smluv 2. část Nájemní smlouvy a smlouvy o dílo 3. část Právo stavby jako věc nemovitá a další instituty 4. část Změny v ochraně spotřebitele 5. část Změny v úpravě obchodních podmínek 33

34 podnikání ocenění Řád Vavřínu 2014 získala psycholožka Dana Němcová a další osobnosti Hospodářská komora České republiky rozdala již potřetí Řády Vavřínu významným osobnostem. Nejvyšší ocenění, diamantový Vavřín, získala psycholožka a známá bojovnice za lidská práva Dana Němcová. Foto: archiv HK ČR Mecenáška umění Meda Mládková, zakladatel nadace Člověk v tísni Šimon Pánek a nejčerstvěji také známá bojovnice za lidská práva a svobodu Dana Němcová. To jsou jména nejvýše oceněných nositelů Řádu Vavřínu v dosavadní tříleté historii tohoto ocenění. Jsem přesvědčen, že Dana Němcová je, stejně jako její předchůdci, nezpochybnitelnou osobností, morální autoritou a obdivuhodnou ženou, která zcela naplňuje základní myšlenku Řádu. Tedy upozorňovat naši společnost na vzácné lidi, kteří mohou ostatní pozitivně ovlivnit a motivovat, říká k udělení Řádu diamantového Vavřínu prezident Hospodářské komory ČR Petr Kužel. Stejně jako loni byly jednotlivé osobnosti nominovány širokou veřejností a zástupci krajských Hospodářských komor. Porota Řádu Vavřínu pak z 282 nominovaných vybrala 25 laureátů. Sešlo se nám o téměř sto nominací více než loni a drtivá většina z nich byla míněna vážně, což v našem prostředí považuji za malý zázrak. Jestli se najdou přátelé, kolegové i vlastně cizí lidé, kteří chtějí upřímně ocenit druhého, tak už jen tím Vavříny mají svůj smysl, dodává šéf pořadatelské agentury Stanislav Brunclík. Hospodářská komora chce Řády Vavřínu každoročně ocenit významné domácí i zahraniční osobnosti, které pozitivně ovlivňují naši společnost. Řád je udělován ve čtyřech kategoriích: zlatý, platinový, křišťálový a diamantový. Hlavním partnerem projektu se i letos stala Česká pošta. Dalšími partnery pak byly Česká podnikatelská pojišťovna, Centra, a. s., Naxon Consulting, JETpartner, Brunclík, s. r. o., a společnost FANS. Tradičně jako hlavní mediální partner podpořila projekt Česká televize. Tiskové oddělení HK ČR ŘÁD VAVŘÍNU 2014 LAUREÁTI KATEGORIE ZLATÝ VAVŘÍN Zuzana Daušová, ředitelka a vedoucí výcviku asistenčních psů občanského sdružení Helppes Jaroslav Hlubůček, zakladatel první soukromé bižuterní společnosti Olga Knoblochová, první česká vizážistka, stála u zrodu značky Dermacol Pavel Kopáček, předseda Svazu výrobců skla a bižuterie Ladislav Mareš, předseda představenstva společnosti Nafigate Anna Olsewszka, generální konzulka Polské republiky Vendula Svobodová, zakladatelka a duše Nadačního fondu Kapka naděje Jan Urbiš, dlouholetý ředitel podniku Slezské stavby Opava Marie Vodičková, předsedkyně Fondu ohrožených dětí Vladimír Železný, zakladatel TV Nova KATEGORIE KŘIŠŤÁLOVÝ VAVŘÍN Jan Dienstl, spolumajitel Czech Coal Group Michel Fleischmann, prezident mediální skupiny Lagardére Active ČR Ludvík Hess, zakladatel sítě babyboxů Juraj Jakubisko, filmový režisér Miroslav Mašláň, rektor Univerzity Palackého v Olomouci Jan Saudek, legenda české umělecké fotografie KATEGORIE PLATINOVÝ VAVŘÍN Soňa Červená, herečka a operní pěvkyně Hugo Engelhart, rytíř českého lékařského stavu Pavel Hobza, vědec v oboru teoretické, kvantové a výpočetní chemie Jan Pirk, přednosta Kardiocentra a Kliniky kardiovaskulární chirurgie IKEM Blanka Říhová, mikrobioložka, bývalá ředitelka Mikrobiologického ústavu Akademie věd ČR Jana Šilerová, první biskupka v postkomunistické Evropě KATEGORIE DIAMANTOVÝ VAVŘÍN Dana Němcová, psycholožka a bojovnice za lidská pr áva 34

35 PRAGUE BOATS pravidelné plavby hodinové projížďky od 10 do 22 hodin denně dvouhodinové plavby Prahou vyhlídkové plavby s obědem nebo večeří linkové plavby do ZOO a na Slapy akce na klíč firemní večírky plavby na objednávku historické kolesové parníky luxusní motorové lodě kompletní gastronomický servis PRAGUE BOATS s.r.o. tel.: , , fax: mobil: , evd@paroplavba.cz,

36 podnikání vzdělávání Studium MBA přizpůsobené na míru podnikatelkám a podnikatelům Pod záštitou Hospodářské komory ČR poskytuje LIGS University program Interactive Online MBA pro podnikatele a podnikatelky. Výuka v českém jazyce probíhá moderní interaktivní a efektivní on-line formou. O tomto programu i o dalších možnostech studia jsme diskutovali s PhDr. Pavlem Makovským, Ph.D., MBA, managing partnerem LIGS University. PhDr. PAVEL MAKOVSKÝ, Ph.D., MBA Foto: archiv LIGS University Proč jste se rozhodli rozšířit nabídku o výše uvedený program a pro koho je určen? Protože jsme přesvědčeni, že v ČR chybí program přizpůsobený právě pro podnikatele a podnikatelky. Program, který jim rozumí, vychází z jejich potřeb a pomáhá na workshopech a seminářích řešit jejich problémy v podnikání. Jsme velmi rádi, že jsme mohli tento program vyvinout ve spolupráci právě s Hospodářskou komorou ČR, která podnikání zastřešuje. Program je sestaven tak, aby byl maximálním přínosem do praxe studentů. Není teoretický, neboť tutoři (lektoři) LIGS University jsou především zkušení manažeři, kteří předávají své zkušenosti, a ne teoretici bez praxe z podnikatelského prostředí, protože jak víme všichni, ne všechno teoretické je v praxi přínosné a použitelné. Proto klademe důraz na praktický přínos programu MBA (i dalších) pro své studenty. ně či prostřednictvím tzv. webinářů) a tím ještě dále zvyšovat prospěšnost svého studia. Co získají absolventi studiem programu na LIGS University? Především nové poznatky, zkušenosti a informace od zkušených manažerů, jejich pohled, doporučení a názor na řešené problematiky. Studenti dále získají možnost konzultovat s úspěšnými manažery své písemné práce. Navštěvují workshopy a semináře a rozvíjejí své podnikatelské znalosti i celkově svou osobnost. Hlavně však získají kvalitní studium, diplom vydaný americkou univerzitou a jistotu, že budou studovat manažerskou školu, která na sobě neustále pracuje, zvyšuje svoji kvalitu, získává další kvalitnější akreditace a řídí se důsledně tím, aby program byl pro studenty přínosný. BLIŽŠÍ INFORMACE NA V čem si myslíte, že je studium u vás specifi cké, a čím se odlišujete od ostatních škol, které manažerské studium v ČR poskytují? Jsem přesvědčen, že se odlišujeme právě tím, že naše programy jsou přínosné pro praxi studentů, což pravidelně zjišťujeme na základě zpětné vazby a hodnocení studentů a absolventů. Také máme vysoké procento studentů, kteří studují na LIGS University na základě doporučení od stávajících studentů a absolventů. Toto považuji za známku ocenění přínosu a kvality programů, neboť nikdo by asi nedoporučoval manažerskou školu, která by byla nekvalitní. Další výhodou je velmi dobrý tým tutorů (lektorů) s manažerskou a odbornou praxí. Působíme na trhu již dlouhou dobu, pracujeme na vzdělávání tutorského sboru, používáme moderní technologie šetřící čas studentů s dojížděním a umožňujeme, aby studenti studovali, kdy chtějí oni, a ne kdy chce škola. Jsme tu zkrátka pro studenty, aby na nich bylo jen plnění studijních požadavků a o servis se starala LIGS University. Další významné odlišení představuje možnost si studium vyzkoušet, než se studenti rozhodnou, zda začnou studovat. Mohou například bezplatně navštívit seminář či workshop, aby se osobně přesvědčili o kvalitě a přínosu. V průběhu studia se také mohou studenti účastnit všech seminářů a workshopů (osob- Studium je pro vytížené podnikatelky a podnikatele velmi časově náročné. Jak může současná podnikatelka či podnikatel studovat a přitom ještě zvládat práci, rodinu a koníčky? Právě LIGS University vychází vstříc časově zaneprázdněným podnikatelkám a podnikatelům, neboť jak již bylo řečeno mohou studovat, kdy chtějí oni, ne kdy chce škola. To je umožněno jak díky flexibilitě LIGS University jako celku, jejím tutorům, ale také díky unikátní technologii, kterou používáme a která je přístupná 24 hodin denně, 7 dní v týdnu. Pro nás není problém reagovat na případné problémy v pracovní či rodinné situaci, studium lze prodloužit, přerušit apod. Naším hlavním cílem je umožnit kvalitní manažerské studium pro časově zaneprázdněné za příznivou cenu a tak pomoci všem studentům programů LIGS University stát se lepšími a úspěšnějšími, mít možnost na sobě pracovat a zlepšovat se. Díky vysokému počtu studentů patříme k předním vzdělávacím institucím v České republice, a navíc oproti mnohým školám je naše studium náročné a zastřešené americkou univerzitou, která úspěšným absolventům vydává americký univerzitní titul MBA. KAREL HOSTKA 36

37

38 podnikání vzdělávání Foto: archiv HK ČR 1 Úspěšnou fi rmu tvoří kvalifi kovaní zaměstnanci Vnovém karlovarském hotelu Dvorana se sešli personalisté a ředitelé třiceti významných firem z Karlovarska a Plzeňska, aby ve slavnostní atmosféře převzali ocenění své práce v podobě certifikátu Národní soustavy kvalifikací (NSK). Certifikát je určen společnostem, které využívají jedinečný systém umožňující získat požadovanou kvalifikaci i jinak než ve škole. Zeptali jsme se oceněných, jak soustavu NSK zapojili do personální praxe ve svých firmách. Ocenění si z rukou představitelů SPČR, HK ČR a společnosti TREXIMA převzalo celkem 30 společností. Tyto firmy reprezentují široké oborové spektrum zaměstnavatelů v České republice: lázeňství a cestovní ruch, výrobu porcelánu a křišťálového skla, ochranu osob a objektů, plastikářský průmysl, automobilový průmysl i strojírenství. PETRA SOUKUPOVÁ, HK ČR ING. SVĚTLANA HANČOVÁ personální ředitelka, MOSER, a. s. Naše společnost MOSER, a. s., v případě rekvalifikací využívá stanovené standardy (pokud jsou již stanoveny) při výcviku našich zaměstnanců. Do budoucna plánujeme u Autorizovaných osob umožnit zaměstnancům získání osvědčení o profesní kvalifikaci zejména v profesi sklář foukač dutého skla, brusič skla kulič a brusič skla hranař. Pozitivum vidím v tom, že se v rámci NSK stanovily nebo vznikají standardy u profesí, které začaly v ruční sklářské výrobě mizet, a na školách některé kvalifikace již nelze získat. Rezervy vidím v tom, že projekt NSK zatím mezi zaměstnavateli není příliš v povědomí, a pokud ano, tak zaměstnavatelé nevidí pádný důvod, proč využívat NSK, zvláště pokud si v průběhu uplynulých několika let vytvořili svoje vnitrofiremní standardy. MGR. VĚRA POSPÍŠILOVÁ Head of Human Resources, Gerresheimer Horsovsky Tyn, spol. s r. o. Národní soustavu kvalifikací využíváme při náboru a výběru našich zaměstnanců. Osvědčení o profesní kvalifi kaci je pro nás zárukou, že uchazeč splňuje určitý standard, který je nastaven. V naší fi rmě jsme vybudovali školicí středisko, ve kterém vykonávají praxi studenti našeho učebního oboru strojní mechanik se zaměřením na zpracování plastů a zaučují se zde noví zaměstnanci na pozici seřizovač vstřikovacích lisů. Činnost tohoto střediska bychom rádi v budoucnu ještě rozšířili a uvažujeme o zapojení se do Národní soustavy kvalifikací jakožto Autorizovaná osoba. 38

39 podnikání vzdělávání Společná fotografi e certifi kovaných fi rem a zástupců konsorcia Krajské Hospodářské komory Karlovarského kraje, Svazu průmyslu a dopravy ČR a společnosti TREXIMA, spol. s r. o. 2. Jednatelka společnosti Grafi a, s. r. o., Mgr. Jana Brabcová a ředitel KHKKK Mgr. Stanislav Kříž. 3. Personální ředitelka společnosti MOSER, a. s., Světlana Hančová, generální ředitel SPČR a generální ředitel společnosti TREXIMA, spol. s r. o. JANA KEHRTOVÁ vedoucí personálního oddělení společností ELEKTROMETALL a Elektromodul, s. r. o. Národní soustavu kvalifi kací využíváme jako měřítko a uznávanou autoritu na poli vzdělávání dospělých, v našem případě uchazečů o zaměstnání. Uchazeč o zaměstnání vyzbrojený certifikátem o vzdělání v dané profesi je pro nás vítaným kandidátem. Dovolte mi ještě zmínit Národní soustavu povolání, kterou považuji za neocenitelného pomocníka při tvorbě popisů pracovních míst. MGR. JANA BRABCOVÁ jednatelka společnosti Grafia, s. r. o. Měli jsme příležitost být u tvorby některých kvalifi kačních standardů, a tedy jsme NSK zcela přirozeně integrovali do naší běžné práce. V případě, že hledáme novou pracovní pozici, samozřejmě akceptujeme i uchazeče, kteří absolvovali profesní kvalifi kační zkoušky. V našem oboru nejčastěji využíváme profesní kvalifi kace Lektor dalšího vzdělávání, která zaručuje, že uchazeč o pracovní pozici je nejen odborník v oboru, ale také opravdu umí vzdělávat dospělé a rozumí jejich požadavkům. Dospělí se totiž učí zejména pro svoji praxi, a tak potřebují zřetelně vidět uplatnitelnost teorie ve své práci. Proto je třeba volit vhodné didaktické metody, cvičení i způsoby zjištění posunu v kompetencích. VLASTIMIL VESELÝ výkonný ředitel společnosti CATANIA GROUP, s. r. o. Uchazečům o zaměstnání umožní příslušná profesní kvalifikace získat novou a perspektivní práci. U stávajících zaměstnanců jsme zavedením NSK odstranili kvalifi kační deficity a zvýšili kvalitu vykonávaných činností. Dále se pak zlepšuje stabilizace a zvyšování kvalifikační úrovně pracovníků, a tím se obecně zvyšuje konkurenceschopnost naší fi rmy. 39

40 podnikání vzdělávání ZFP akademie: Naše informace přinesou členům HK ČR profit Projekt hlavního partnerství společnosti ZFP akademie, a. s., (ZFPA) postupně získává v řadách členů Hospodářské komory ČR stále větší popularitu. V současné době se rozbíhají praktické semináře zaměstnavatelů v oblasti fi nančního vzdělávání, a je tedy vhodná chvíle požádat o rozhovor předsedu představenstva společnosti ZFPA Ing. Vladimíra Kose. Foto: archiv ZFPA ING. VLADIMÍR KOS ZFP akademie, a. s. Centrála: 17. listopadu 3112/ Břeclav Tel.: Můžete svou společnost krátce představit a vysvětlit cíle, které vás k naší vzájemné spolupráci vedly? Děkuji za příležitost, rád se této role zhostím. Pokud bych měl krátce představit společnost ZFPA, pak bych ji charakterizoval jako vzdělávací společnost, která se již téměř 20 let věnuje zvyšování finanční gramotnosti občanů po celé České republice. Naším firemním sloganem je heslo Pojď a nauč se s námi rozumět svým financím! Za ta léta působení na finančně zprostředkovatelském trhu jsme oslovili více než občanů, kteří se zúčastnili našich vzdělávacích seminářů. Uvážíme-li, že tito občané jsou do jisté míry vyslanci svých rodin, pak je dopad našich informací úctyhodný. Více než třetina občanů této republiky už učinila praktickou zkušenost s naší společností a buď se zúčastnila ZA LÉTA PŮSOBENÍ NA FINANČNĚ ZPROSTŘEDKOVATELSKÉM TRHU JSME OSLOVILI VÍCE NEŽ OBČANŮ. našeho semináře, nebo využila služeb našich zástupců v obchodních sítích a pro sebe nebo svou rodinu si zajistila některý pojistný nebo jiný finanční program. Za dobu činnosti jsme tak zprostředkovali více než tři milióny smluv. Kde má vaše společnost své kořeny? Společnost ZFPA vznikla v roce 1995 v malém městečku na jihu Moravy se staletou vinařskou tradicí, ve Velkých Bílovicích. Odtud pocházejí zakladatelé manželé Poliakovi. Oni, spolu s pár nadšenci, ke kterým se hrdě hlásím i já, tehdy založili malou vzdělávací firmu s cílem jednak zvyšovat finanční gramotnost obyvatel, ale také vybudovat síť vlastních vzdělávacích zařízení, která budou odpovídat vysokým standardům jako všude jinde v Evropě. A tyto cíle jsme si společně splnili. Podařilo se vybudovat špičková školicí zařízení Hotely AKADEMIE ve Velkých Bílovicích, Hrubé Vodě u Olomouce, Naháči u Prahy a vzdělávací Centrum AKADEMIE v Ostravě. Společnost se díky svému obchodnímu modelu a unikátnímu systému vzdělávání ve vlastní Akademii ZFP za 19 let práce stala největším subjektem tohoto druhu u nás. Pojďme k cílům hlavního partnerství, které HK ČR a ZFPA společně pro tento rok uzavřely Z našeho hlediska jsou cíle jasné a vyplývají z oblasti finančního vzdělávání. To, co dnes lidé nejvíce potřebují, jsou informace. Svět se velmi rychle mění a dynamicky se mění i legislativní prostředí pro podnikání. Zákonodárci neustále chrlí nové zákony nebo jejich novely a v tom všem je třeba nejenom se vyznat, ale pokud možno z toho i dobře profitovat. Prvním naším cílem je tedy poskytnout užitečné informace. Druhým, ještě důležitějším cílem je naučit vaše členy z řad podnikatelů a zaměstnavatelů, jak tyto informace v praxi efektivně využít ve prospěch firmy a cílově pak i ve prospěch zaměstnanců. Jak těchto cílů chcete dosáhnout? Vždyť každý podnikatel či zaměstnavatel má svůj zdroj informací, ekonoma nebo účetní a díky vlastním zkušenostem je schopen se popasovat s úřady a institucemi. To je jistě pravda. Ale my se bohužel neustále setkáváme s přístupem dělat jen to existenčně potřebné minimum a o další věci se již nezajímat. Je to asi také hodně o času, který si musejí na tyto další věci vytvořit. A od toho jsme tu právě my. Naší ambicí je pomoci. Poskytnout účastníkům kurzů takové informace, aby těch několik hodin strávených na našich seminářích jen neodseděli, ale aby, až budou odcházet, už přemýšleli o tom, jak u sebe ve firmě zavést několik opatření, která pomohou jejich ekonomice a umožní lépe motivovat zaměstnance. To znamená, že nepřicházíme vaše členy nudit na školení, ale jdeme jim poskytnout informace, které jim skutečně přinesou profit. KAREL HOSTKA 40

41 podnikání certifi kace Certifikáty systémů managementu: důležité doklady o solidnosti firmy Hospodářská komora České republiky podporuje všechny aktivity svých členů, které vedou ke zvýšení jejich konkurenceschopnosti, podnikatelské úspěšnosti, etiky podnikání a kultivace podnikatelského prostředí. Mezi významné formy těchto aktivit patří také aplikace systémů managementu. Získání certifikátu od nezávislého certifikačního orgánu pro systémy managementu (COSM), akreditovaného podle mezinárodních pravidel, je nezpochybnitelným dokladem pro zákazníky, dodavatele, úřady a širokou veřejnost o úrovni a solidnosti fi rmy. Vnásledujícím přehledu uvádíme certifikační orgány systémů managementu, které jsou současně členy HK ČR a byly akreditovány k Českým institutem pro akreditaci, o. p. s. Každý COSM podléhá po udělení akreditace i nadále pravidelným dozorům tohoto institutu. Konkrétní působnosti jednotlivých COSM jsou specifikovány na jejich internetových stránkách a na stránkách institutu Tiskové oddělení HK ČR CERTIFIKAČNÍ ORGÁNY SYSTÉMŮ MANAGEMENTU ČLENOVÉ HK ČR: 3001 Technický a zkušební ústav stavební, s. p Český svářečský ústav, s. r. o Institut pro testování a certifikaci, a. s Česká společnost pro jakost, o. s Textilní zkušební ústav, s. p Zkušebna kamene a kameniva, s. r. o CZ-V-5003 Elektrotechnický zkušební ústav, s. p BUREAU VERITAS CZECH REPUBLIC, spol. s r. o. bureauveritas.com 3007 Strojírenský zkušební ústav, s. p MAG CONSULTING, s. r. o Výzkumný ústav pozemních staveb Certifi kační společnost, s. r. o. Technický a zkušební ústav stavební Praha, s. p., Odštěpný závod ZÚLP DOM ZO 13, s. r. o I.T.I. Integrovaná technická inspekce spol. s r. o CZ-V-5005 QUALIFORM, a. s VVUÚ, a. s CZ-V-5004 STAVCERT Praha, spol. s r. o TREZOR TEST s. r. o CZ-V-5001 CERT-ACO, s. r. o TESYDO, s. r. o SILMOS-Q, s. r. o AZ Cert EU, s. r. o SVV Praha, s. r. o KOMORA, s. r. o TÜV SÜD Czech s. r. o Bohemia Certifi cation s. r. o. ČSN EN ISO 9001 Systém managementu jakosti ČSN EN ISO Systém environmentálního managementu ČSN EN ISO Systém managementu hospodaření s energií ČSN EN ISO Systém jakosti Zdravotnické prostředky ČSN EN ISO , -3, -4 Systém jakosti v procesech svařování DRUHY CERTIFIKOVANÝCH SYSTÉMŮ MANAGEMENTU PODLE TECHNICKÝCH NOREM A SPECIFIKACÍ: ČSN EN Železniční aplikace. Svařování železničních kolejových vozidel a jejich částí. Část 2: Požadavky na jakost a certifi kaci výrobce při svařování ČSN OHSAS Systém managementu bezpečnosti a ochrany zdraví při práci Věstník MZe 1/2001 (HACCP) a vyhláška MZe 147/1998 Sb. v aktuálním znění. Systém zdravotní nezávadnosti ČSN EN ISO Systém managementu bezpečnosti potravin ISO/IEC Systém řízení bezpečnosti informací ČSN ISO/IEC Management služeb pro informační technologie ISO/TS Systém managementu jakosti. Zvláštní požadavky používání ISO 9001 v organizacích zajišťujících sériovou výrobu a výrobu náhradních dílů v automobilovém průmyslu SJ-PK Systém jakosti v oboru pozemních komunikací IRIS Mezinárodní norma pro železniční průmysl ČSN Systém managementu společenské odpovědnosti SA 8000 Systém managementu společenské odpovědnosti IQNet SR 10 Systém managementu společenské odpovědnosti BSCI Atestace dodavatelů obchodních řetězců dle kodexu BSCI 41

42 podnikání vzdělávání Zaměstnávání osob se zdravotním postižením šance pro obě strany Od prosince minulého roku probíhají v regionech workshopy na téma Zaměstnávání osob se zdravotním postižením šance pro obě strany. Hospodářská komora České republiky realizuje tyto workshopy jako veřejnou zakázku v rámci projektu Vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením. Foto: archiv HK ČR FOND DALŠÍHO VZDĚLÁVÁNÍ (FDV) FDV je příspěvkovou organizací Ministerstva práce a sociálních věcí (MPSV), jejímž posláním je podporovat uplatnitelnost například znevýhodněných občanů ČR na pracovním trhu prostřednictvím dalšího vzdělávání. Za tímto účelem poskytuje poradenství, metodické a informační služby a podílí se na přípravě projektů, které spadají do gesce MPSV. Projekt, jehož realizátorem je Fond dalšího vzdělávání (FDV), zaměstnavatelům nabízí kromě workshopů i další aktivity na podporu vzdělávání a zaměstnávání osob se zdravotním postižením (OZP). Workshopy mají podnikatelům pomoci zorientovat se v přínosech zaměstnávání osob zdravotně postižených, tedy především poskytnout ojedinělý komplexní přehled o teoretických i praktických rozměrech zaměstnávání pracovníků s handicapem včetně dobrých příkladů z praxe. Problematiku zaměstnávání osob zdravotně postižených přednáší zástupci FDV a lektoři Nadačního fondu pro podporu zaměstnávání osob zdravotně postižených. Od prosince 2013 do proběhlo celkem 22 workshopů, na kterých se více než 400 zaměstnavatelů a zástupců firem z různých odvětví hospodářství dozvědělo, jaké mohou být přínosy zaměstnávání zdravotně postižených především z volného trhu práce. Seznámili se s novými možnostmi podpory konkurenceschopnosti zaměstnavatelů a příležitostí podpory vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením. Do konce dubna 2014 bylo naplánováno dalších 11 workshopů v jednotlivých krajích ČR. Předpokládá se, že se jich celkově zúčastní více než 700 zaměstnavatelů a zástupců firem. V případě zájmu o účast na workshopu je možné provést on-line registraci na nebo em na adresu ozp@komora.cz. Účast je zdarma a každá projektem podporovaná firma má možnost proškolit jednoho zástupce. FDV a HK ČR chce prostřednictvím těchto workshopů a rovněž zapojením co nejširšího okruhu zaměstnavatelů do projektu odstranit bariéry a předsudky v oblasti zaměstnávání zdravotně postižených osob, a to jak na straně zaměstnavatele, tak na straně stávajících zaměstnanců a kolegů. Více informací o projektu a jeho aktivitách naleznete na webových stránkách projekty či nebo nás neváhejte kontaktovat na ozp@komora.cz. LUCIE KIRSCHOVÁ, vedoucí oddělení projektů, HK ČR Fond v současnosti realizuje tyto vlastní projekty: Stáže ve fi rmách vzdělávání praxí Vzdělávání uchazečů o zaměstnání v oblasti socioekonomických kompetencí Vzdělávání zaměstnanců se zdravotním postižením Stáže pro mladé zájemce o zaměstnání Podpora kvality v celoživotním a kvalifi kačním vzdělávání zaměstnanců v sociálních službách Rozvoj poradenství poskytovaného Úřadem práce pro cizince Koordinace profesního vzdělávání jako nástroje služeb zaměstnanosti BLIŽŠÍ INFORMACE NA

43 LYMFOM HELP GOLF TOUR 2014 IV. ročník charitativních turnajů (sobota) GOLF MSTĚTICE (sobota) GOLF MLADÁ BOLESLAV (neděle) GC PODĚBRADY (sobota) GOLF CLUB BEŘOVICE (středa) BEROUN GOLF RESORT (neděle) GC MARIÁNSKÉ LÁZNĚ (neděle) YPSILON GOLF RESORT (sobota) GC BRNO KASKÁDY Podrobnosti k jednotlivým turnajům, ceny, aktuality a fotogalerie i z uplynulých ročníků najdete na stránkách: KOMU HROU POMÁHÁME: LYMFOM HELP, o.s. Občanské sdružení LYMFOM HELP, o. s., poskytuje od roku 2005 poradenství a podporu pacientům, kteří onemocněli maligním lymfomem, jejich blízkým a přátelům. Usiluje o zvyšování povědomí o této nemoci a zaměřuje se na osvětu ohledně maligního lymfomu. Prostřednictvím svých internetových stránek poskytuje informace o onkologickém onemocnění lymfatického systému včetně příznaků a o možnostech prevence a léčby. Zároveň zde najdete odkazy na další organizace, které se problematikou onkologických onemocnění zabývají. Na webu je též vyhrazen prostor otázkám pacientů, na něž odpovídá lékař-specialista, či příběhům pacientů, kteří nad onemocněním zvítězili a mohou se tak stát povzbuzením pro ostatní... V případě zájmu o firemní partnerství Vám rádi zašleme nabídku. Kontaktujte nás prosím na golf@michael-k.cz Pořadatel LHGT: MICHAEL K PRODUCTIONS, s.r.o. I Sezimova 11 I Praha 4 I I kliment@michael-k.cz I golf@michael-k.cz I Partneři Tour: MICHAEL K Productions KOVOVÉ RÁMY Partnerské resorty: B ERO U N G LF RESORT

44 podnikání informace z komorové sítě Vizitky komor a společenstev OKRESNÍ HOSPODÁŘSKÁ KOMORA VYŠKOV ING. STANISLAV HOLEMÝ HAVLÍČKOVA VYŠKOV TEL.: INFO@OHKVYSKOV.CZ Foto: archiv PŘEDSEDA PŘEDSTAVENSTVA S JAKÝMI PROBLÉMY SE NEJVÍCE POTÝKAJÍ PODNIKATELÉ VE VAŠEM REGIONU? Je to už ohraná písnička. Lidské zdroje kvalifikovaní zaměstnanci. Tento problém si všichni uvědomujeme, dokážeme o něm hovořit, ale posun ve středním školství není téměř žádný. U strojařiny se alespoň situace stabilizovala, ale ve stavebnictví vychází jednotky žáků na okres. JAKÁ NAVRHUJETE ŘEŠENÍ? OHK Vyškov se snažila zpopularizovat řemesla vlastním projektem dokonce několikrát, ale nebyla úspěšná. Zřejmě hodnotitelé z řad zaměstnanců středního školství raději podporují projekty typu nová učebna, vzdělání učitelů atp. CO SE VAŠÍ KOMOŘE V POSLEDNÍ DOBĚ PODAŘILO? Od prosince 2012 realizuje naše komora projekt Ženy a podnikání. Projekt pomáhá ženám připravujícím se na podnikání a již podnikajícím ženám. Z účastnic kurzu Základy podnikání si zřídilo živnostenský list sedm žen. Druhá část projektu směřuje na již podnikající ženy prostřednictvím zajímavých seminářů a workshopů, byl také založen Klub podnikatelek při OHK Vyškov. Do projektu je zapojeno 40 podnikatelek a většina z nich má o klub zájem. Bude to druhý klub, který při OHK Vyškov funguje. Tím prvním je Klub personalistů, kde se schází HR pracovníci z 20 organizací Vyškovska. KDE NAOPAK VIDÍTE REZERVY? Naše OHK pořádá zajímavé semináře pro členy, ale i ostatní podnikatele za velmi výhodných cenových podmínek. Zde vidíme veliký zájem ze strany odborných pracovníků firem. Menší zájem je o témata určená pro vrcholový management. Jednu z vážných rezerv vidíme v nesplněném úkolu Sněmu HK ČR, který se týká financování komorové sítě. V našem případě to znamená propojení od centra až po OHK na aktivity státní správy a samosprávy. CO NOVÉHO PŘIPRAVUJETE? Váže se to ke zmíněnému projektu Ženy a podnikání, je to jedna z jeho nejnovějších aktivit. Chceme vyhlásit soutěž Podnikatelka roku okresu Vyškov a podnikání žen tím zpopularizovat. ASOCIACE TEXTILNÍHO-ODĚVNÍHO-KOŽEDĚLNÉHO PRŮMYSLU (ATOK) ING. JOSEF NOVÁK TĚŠNOV PRAHA 1 TEL.: INFO@ATOK.CZ Foto: archiv PREZIDENT S JAKÝMI PROBLÉMY SE NEJVÍCE POTÝKAJÍ PODNIKATELÉ VE VAŠEM OBORU? Textilní a oděvní průmysl prošel po roce 1989 poměrně složitým vývojem, který byl provázen změnou vlastnické struktury firem, částečnou ztrátou dosavadních a hledáním nových trhů a také výrazným nárůstem asijské konkurence. S těmito výzvami se TOP musel vyrovnat, a nebylo to bez ztrát. Mezitím však ušel poměrně velký kus cesty, významná část firem prošla hlubokou restrukturalizací spolu se zavedením nebo posílením výrob s vyšší přidanou hodnotou, zvláště technického textilu, a tím i zvýšením konkurenceschopnosti. Z této zkušenosti lze také definovat základní problém našeho oboru, a tím je zajištění rovných podmínek firmám na globálním trhu. Existuje množství dílčích problémů, které tuto rovnost porušují, ať už jde o ekologický a sociální dumping, tarifní i netarifní překážky obchodu a podobně. Vedle toho vyvstává problém kvality odborného školství, které v současnosti nedokáže pružně reagovat na potřeby firem. JAKÁ NAVRHUJETE ŘEŠENÍ? Asociace v loňském roce zpracovala Strategii TOP ČR do roku 2025, kde jsou popsány kroky, které náš průmysl považuje za potřebné učinit k zvýšení konkurenceschopnosti. U odborného vzdělávání například doporučujeme prosadit zavedení duálního systému odborného vzdělávání žáků v učňovských oborech, zvýšení objemu polytechnického vzdělání na základních školách a gymnáziích a zavedení hodnocení středních odborných škol podle úspěšnosti uplatnění jejich absolventů na pracovním trhu. KDE VAŠE ASOCIACE V POSLEDNÍ DOBĚ USPĚLA? Určitě za velký úspěch považuji, že se ATOK podařilo nastínit střednědobou vizi odvětví, která může firmy inspirovat v jejich strategickém rozhodování. V posledních letech se také ATOK snaží více orientovat na marketingovou podporu členských firem, jakož i odvětví jako celku. Na podzim letošního roku například připravujeme B2B prezentaci na českém velvyslanectví v Paříži. 44

45 NAŠE ENERGIE JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ

46 podnikání právo Převod vlastnického práva k závodu V předchozím čísle časopisu (Komora.cz 4/2014) jsme se seznámili s problematikou obecných principů právní úpravy převodu podniku (závodu) podle úpravy dané novým občanským zákoníkem. V tomto článku na téma prodeje závodu navážeme a přiblížíme problematiku převodu vlastnického práva k závodu, souvisejícího zápisu o předání závodu, ustanovení týkajícího se neúčinnosti a odstoupení od smlouvy a zástavu závodu. Kvymezení součástí prodávaného závodu má sloužit zápis o předání závodu zpracovaný podle ustanovení 2179 odst. 1 občanského zákoníku (dále též NOZ). Podle tohoto ustanovení uvedou v zápisu o předání závodu smluvní strany výčet všeho, co závod zahrnuje a co se kupujícímu předává, jakož i všeho, co chybí, ač to podle smlouvy nebo účetních záznamů závod spoluvytváří. Prodávající pak nejpozději v zápisu kupujícího upozorní na vady předmětu prodeje, o kterých ví, nebo o kterých vědět měl a mohl. Jde o princip vymezený stávající právní úpravou danou 483 a 484 obchodního zákoníku (dále též ObchZ) s provedenými určitými formulačními úpravami, které považoval zákonodárce za nezbytné. V ustanovení 2179 odst. 2 NOZ je pak nově zavedena a jasně formulována právní fikce, na základě které, nabývá kupující věc náležející k závodu společně se závodem, i když to není uvedeno v zápisu. Neuvede-li se v zápisu dluh, kupující jej nabývá, musel-li jeho existenci alespoň rozumně předpokládat Nabytí vlastnického práva k závodu Pro prodej závodu velmi důležitou otázku okamžiku nabytí vlastnického práva k závodu upravuje ustanovení 2180 NOZ, které ve svých třech odstavcích popisuje možné situace nabytí práva k závodu vzniklé při prodeji závodu. Za situace, kdy je kupující zapsán ve veřejném rejstříku, upravené v ustanovení 2180 odst. 1 NOZ nabývá kupující vlastnické právo k závodu jako celku zveřejněním údaje, že uložil doklad o koupi závodu do sbírky listin podle jiného právního předpisu. Tím je především zákon č. 304/2013 Sb. o veřejných rejstřících právnických a fyzických osob. Veřejným rejstříkem se rozumí seznam osob, typicky jím je obchodní rejstřík, který vede evidenci obchodních korporací. Naproti tomu, používá-li nový občanský zákoník termín veřejný seznam, rozumí jím seznam věcí. Typickým veřejným seznamem je katastr nemovitostí, jež je věcně upraven v zákoně č. 256/2013 Sb. Není-li kupující zapsán do veřejného rejstříku, nabývá podle ustanovení 2180 odst. 2 NOZ vlastnické právo k závodu jako celku účinností smlouvy. Výše uvedené odstavce však doplňuje ještě další odstavec upravující velmi diskutovanou problematiku převodu práv k věcem zapsaným v příslušných veřejných seznamech, zejména problematiku převodu nemovitostí resp. věcí nemovitých. Pouze pro úplnost uvádíme, že NOZ pracuje s termínem věc nemovitá, naproti tomu zákon o katastru nemovitostí používá zažitý termín nemovitost. Podle ustanovení 2180 NOZ odst. 3 totiž ustanoveními odstavců 1 a 2 nejsou dotčeny povinnosti zapsat práva k věcem podle jiných právních předpisů, ani omezení vyplývající z licenčních nebo obdobných smluv. Tato úprava tak vychází z obecné úpravy převodu vlastnického práva k nemovitosti dané v ustanovení 1105, podle které se vlastnické právo k nemovité věci zapsané ve veřejném seznamu nabývá do vlastnictví zápisem tohoto práva do příslušného seznamu. Zákonodárce tak v ustanoveních NOZ zachovává pro případ určení vlastnictví při převo-

47 podnikání právo do jednoho měsíce ode dne, kdy se o prodeji dozvěděl, nejpozději však do tří let ode dne účinnosti smlouvy. Jde o ustanovení, které bylo přijato ze stávající právní úpravy, kde bylo vymezeno v 478 ObchZ, a věřitel tak má za výše uvedených podmínek i nadále právo domoci se rozhodnutí soudu o neúčinnosti prodeje závodu vůči němu. Nově byla však upravena lhůta k uplatnění tohoto nároku. Subjektivní lhůta byla zkrácena z 60 dnů na jeden měsíc a objektivní lhůta byla prodloužena z šesti měsíců na tři roky a není již vázána na zápis do obchodního rejstříku, jako to bylo v případě předchozí úpravy. Odstoupí-li dle 2182 některá ze stran od smlouvy, přecházejí na prodávajícího pohledávky a dluhy, které k závodu náleží; z dluhů však prodávající nabývá jen ty, o jejichž existenci věděl nebo ji alespoň musel rozumně předpokládat. Neudělil-li věřitel souhlas k převzetí dluhu prodávajícím, ručí kupující ustoupil a písemnou formu nepožaduje, neboť podle 559 NOZ má každý právo zvolit si pro své právní jednání libovolnou formu, není-li v této volbě omezen ujednáním nebo zákonem. Na smlouvu o prodeji podniku nový občanský zákoník žádné požadavky ohledně písemné formy neklade, tato smlouva zároveň není ani samostatným smluvním typem, a její písemná forma tak není nutná. V praxi lze ale u prodeje závodu písemnou formu smlouvy více než doporučit, a to nejen proto, že jde o poměrně složité právní jednání, u kterého se využitím písemné formy předejde řadě nedorozumění a nesrovnalostí. Jak je uvedeno výše, součástí smlouvy o prodeji závodu by měl být zápis o předání závodu, který by měl být ze své podstaty písemný. Kupující, který je zapsán ve veřejném rejstříku, musí zároveň podle 2180 odst. 1 NOZ uložit doklad o koupi závodu do sbírky listin a nabývá vlastnické právo k závodu jako celku až V PŘÍPADĚ ZŘIZOVÁNÍ ZÁSTAVY K NEMOVITOSTI PODNIKATELE LZE DOPORUČIT PŘEDCHOZÍ OVĚŘENÍ, ZDA NEMOVITOST JIŽ NENÍ ZASTAVENA JAKO SOUČÁST ZÁVODU. du nemovitosti stejný princip (registrační systém), jako předchozí právní úprava. Lze tedy shrnout, že běžné součásti závodu přejdou na nového majitele účinností smlouvy, či zveřejněním příslušného údaje ve sbírce listin obchodního rejstříku, nemovitosti pak přejdou na nového majitele až vkladem vlastnického práva do katastru nemovitostí. Původní návrh právní úpravy NOZ ovšem navrhoval jiné řešení, a to bez ustanovení 2180 odst. 3. V takovémto případě by pak převod vlastnického práva k závodu včetně nemovitostí a dalších jeho specifických součástí proběhl v jeden okamžik, a odstranila se tak řada komplikací, které jsou spojené s odlišným okamžikem převodu vlastnického práva k nemovitostem, jež jsou součástí závodu a ostatních částí závodu. Podle důvodové zprávy však při projednávání návrhu NOZ uplatnil Český úřad zeměměřičský a katastrální zásadní připomínku, ve které trval na zachování dosavadního stavu, a tato připomínka byla zohledněna. Neúčinnost smlouvy a odstoupení od smlouvy Zhorší-li se podle 2181 NOZ prodejem závodu dobytnost pohledávky, má věřitel prodávajícího, který s prodejem nesouhlasil, právo domáhat se, aby soud rozhodl, že prodej závodu je vůči němu neúčinný. Toto právo zaniká, neuplatní-li je věřitel za jeho splnění. Nabytí pohledávek prodávajícím se jinak řídí ustanoveními o postoupení pohledávek. Kupující pak podle 2182 odst. 2 oznámí svým věřitelům a dlužníkům, jejichž pohledávky a dluhy prodávající nabyl, bez zbytečného odkladu, že závazek zanikl odstoupením od smlouvy. Prodej části závodu a jiné převody vlastnického práva k závodu Podle 2183 NOZ pak lze speciální ustanovení týkající se koupi závodu použít obdobně i na jiné převody vlastnického práva k závodu a na prodej nebo jiný převod části závodu tvořící samostatnou organizační složku. Toto ustanovení vychází z 478 přecházejícího ObchZ a stejně jako v předchozí právní úpravě je jasně vymezeno, že opatření týkající se prodeje části podniku, který ale tvoří samostatnou organizační složku, se budou také řídit těmito ustanoveními. Nově je však výslovně uvedeno, že se speciální ustanovení týkající se koupi závodu vztahují i na jiné převody vlastnického práva, tedy například darování či směnu. Nová právní úprava tak nově explicitně upravuje i postup v těchto případech. Forma smlouvy při prodeji závodu Původní právní úprava vyžadovala u prodeje závodu (podniku) v 476 odst. 2 ObchZ písemnou formu. Nový občanský zákoník od tohoto požadavku zveřejněním tohoto údaje. Písemná forma smlouvy tak bude velmi vhodná i pro tento účel. Pacht závodu Kromě prodeje závodu je možný i jeho pacht (dříve nájem). Doplňme pro úplnost, jaký je rozdíl mezi nájmem a pachtem. Pronajatou věc lze pouze užívat, z věci propachtované lze brát i užitek. Pacht se prostřednictvím NOZ vrací do českého právního řádu a navazuje na tradiční prvorepublikovou úpravu. Při pachtu závodu jej pachtýř (nový uživatel) užívá i používá způsobem a v rozsahu, v jakém je to třeba k řádnému provozování závodu. Předmět činnosti v provozovaném závodu může pachtýř změnit jen, bylo-li to výslovně ujednáno. Stejně jako u prodeje závodu, považuje se i pacht závodu za převod činnosti zaměstnavatele ve smyslu zákoníku práce. Zaměstnanci tedy automaticky přechází se svými právy a povinnostmi na propachtovatele. Další práva a povinnosti smluvních stran při pachtu závodu jsou upravena v ustanoveních a jsou obdobné jako u prodeje závodu. Zástava závodu Závod, který je svou povahou věcí hromadnou, lze jako každou jinou obchodovatelnou věc zatížit zástavním právem. Stejně jako předchozí právní úprava 47

48 podnikání právo i nový občanský zákoník umožňuje vznik zástavního práva k věci hromadné pouze zápisem do Rejstříku zástav vedeného Notářskou komorou ČR. Smlouva o zřízení zástavního práva musí mít vždy podobu veřejné listiny, tedy notářského zápisu. Je nutno zdůraznit, že pokud je závod zastaven jako věc hromadná, není možné, aby následně vzniklo zástavní právo k jednotlivé věci, která je jeho součástí. Součástí závodu bývá typicky nemovitost, například výrobní hala. Proto v případě zřizování zástavy k nemovitosti podnikatele lze doporučit předchozí ověření, zda nemovitost již není zastavena jako součást závodu. Zástavní právo zřízené následně k samotné nemovitosti by totiž bylo neplatné, a to i pokud by bylo zapsáno do katastru nemovitostí. Hodnota takového zajištění by pro věřitele byla nulová. Velké novinky přinesl nový občanský zákoník zejména do úpravy výkonu zástavního práva. Pokud dojde k tomu, že dlužník svůj dluh řádně a včas nesplní, má věřitel právo uspokojit svou pohledávku výkonem zástavního práva. Strany mají výrazně vyšší smluvní volnost při sjednávání způsobu výkonu zástavního práva. Tím se značně posiluje uhrazovací funkce zajištění. Kromě dosavadní možnosti prodejem zástavy ve veřejné PŘI PACHTU ZÁVODU JEJ PACHTÝŘ (NOVÝ UŽIVATEL) UŽÍVÁ I POUŽÍVÁ ZPŮSOBEM A V ROZSAHU, V JAKÉM JE TO TŘEBA K ŘÁDNÉMU PROVOZOVÁNÍ ZÁVODU. dražbě si lze sjednat přímý prodej zástavy. Pro prodej zástavy se vyžaduje, aby věřitel postupoval s odbornou péčí, a to jak ve svém zájmu, tak v zájmu zástavního dlužníka. Při realizaci přímého prodeje budou v praxi věřitelům pomáhat odborníci například na prodej nemovitostí, kteří jim pomohou zástavu co nejlépe zpeněžit a umořit tak co nejvyšší část dluhu. A spíše jako o perličce na závěr se zmiňujeme o tzv. zastavárenském závodu. Existence zastaváren je pomalu stejně stará jako lidstvo samo. Nový občanský zákoník se snaží chránit skutečného vlastníka, jehož věc se bez jeho vědomí dostala jako zástava do zastavárenského závodu. Prokáže-li skutečný vlastník, že zastavenou věc dobrovolně nesvěřil jiné osobě, že ji pozbyl ztrátou nebo v důsledku krádeže, má právo na bezplatné vydání věci. Praxe při prodeji podniku beze změn? Přijetí právní úpravy nového občanského zákoníku upravujícího i obchodní právo představuje výraznou změnu pro celý právní systém České republiky. Další velkou změnou pak byla a nepochybně ještě bude revize celé řady navazujících právních přepisů. Co se týče samotného prodeje podniku (závodu) přináší nová úprava určité zpřesnění. Koncepční instituty prodeje závodu byly, až na některé výjimky, převzaty ze stávající úpravy dané obchodním zákoníkem a současná praxe při prodeji podniku se zřejmě výrazně měnit nebude. PETR VALENTA, HK ČR, autor rovněž působí na VŠE Praha VOLAT S MOBILEM OD ČEZ JE JEDNODUCHÉ. NIC NESKRÝVÁ Platíte jen to, co skutečně využijete. Tarif Platím, jak volám je fér. Žádný povinný měsíční poplatek ani minimální útrata. Vybrat si můžete i balíčky, se kterými si cenu minuty volání ještě snížíte, a v síti ČEZ dokonce voláte zcela zdarma. Pokud od nás máte elektřinu nebo plyn, získáte v síti ČEZ zdarma i SMS. Zákaznická linka NEJPRŮHLEDNĚJŠÍ VOLÁNÍ. ŽÁDNÉ ZÁVAZKY ANI ZBYTEČNÉ PAUŠÁLY JSME S VÁMI. SKUPINA ČEZ 48

49 Externí komunikace Právo mluvit si musíte zasloužit! Dale Carnegie 29. května 2014 KC GreenPoint Praha NĚKTEŘÍ Z VYSTUPUJÍCÍCH Kryštof Kostroun, EverWhere Petr Plocek, UniCredit Bank Mikoláš Černý, P. G. Management Jiří Chvojka, Komora Public Relations Petr Secký, EXTENDER O JAKÝCH TÉMATECH SE BUDE DISKUTOVAT? Aktuální trendy B2B marketing vs. B2C Jak zatraktivnit produktové PR, aby bylo úspěšné v médiích a mnoho dalších... Celý odpolední program bude věnován certifikovaným kurzům Krizové PR a Mediální trénink (základy vystupování s medií) info@topvision.cz Británie zvolena nejlepší destinací pro zahraniční investice v Evropě 1 Bez ohledu na světový pokles přímých zahraničních investic o 18 %, zaznamenala Velká Británie v roce 2013 jejich nárůst o 22 % 2. Proč je tedy Velká Británie pro zahraniční firmy tak přitažlivá? Prvním důvodem je rychlost, se kterou zde můžete firmu založit. V průměru k tomu stačí 13 dnů. To potvrzuje i CEO české společnosti Kentico Software, která v UK již podniká: Založení společnosti v Británii bylo relativně jednoduché i díky asistenci vládní agentury UKTI. S jejich pomocí byl celý proces naprosto bezproblémový. Dovoz i vývoz zboží jsou velmi jednoduché i přesto, že jde o ostrov. Země má nejrozsáhlejší systém letecké přepravy v Evropě a vyspělou dopravní síť km silnic. Británie je tak výbornou startovní destinací pro expanzi na mezinárodní trhy. I to je důvodem, proč se v Británii usadily firmy jako Airbus, Caterpillar, Ford, BMW, Toyota, Nissan, Honda a mnoho dalších. The Shard London PRO VÍCE INFORMACÍ O OBCHODNÍCH PŘÍLEŽITOSTECH VE VELKÉ BRITÁNII KONTAKTUJTE: ADVERTORIAL Británie firmám nabízí i velké daňové úlevy. V současnosti je korporátní daň 21 %, do roku 2015 má spadnout na 20 %. Další výhody přináší i dobře zavedený pracovní trh, který zajišťuje férové podmínky pro zaměstnance a zároveň umožňuje zaměstnavatelům určitou flexibilitu. K úspěšnému podnikání zde přispívá i rozvinutá infrastruktura a moderní, široce dostupné technologie. A co Británii tolik odlišuje od ostatních zemí? Je to snad kosmopolitní životní styl, směs sportovního a kulturního dědictví nebo vysoká míra politické a sociální stability, díky které je země sázkou na jistotu? Jedno je jisté stávající trend podpory zahraničních investic bude v UK pokračovat. 1 Hodnocení Ernst & Young Ernst & Young Attractiveness Survey: Velká Británie World Investment Report 2013, United Nations Council for Trade and Development (UNCTAD) T: E: tradeinvest.pragc@fco.gov.uk ukti.gov.uk/invest 49

50 podnikání kvalifi kace HK ČR uděluje autorizace firmám zajišťujícím servis výtahů Na základě české technické normy ČSN získala HK ČR od oprávnění udělovat v oblasti výtahového průmyslu autorizaci servisním fi rmám, které splní podmínky stanovené touto normou. Komora se tak stala nezávislou autoritou pro tuto oblast. Otom, zda konkrétní firmy mají nárok na získání osvědčení a mohou ve svém názvu užívat označení Autorizovaná servisní firma, rozhodují nezávislí odborníci HK ČR. Předmětem auditu je prověření úrovně odborné způsobilosti servisní firmy k udělení autorizace v jednotlivých krocích. Tyto kroky svým obsahem odpovídají požadavkům kladeným na servisní firmu technickou normou ČSN Audit provádí komise nezávislých odborníků z oblasti výtahového průmyslu jmenovaná autorizujícím orgánem. Platnost osvědčení V případě kladného výsledku auditu získá daná společnost Osvědčení o autorizaci, které je vystaveno a potvrzeno přímo nezávislou autoritou, v tomto případě Hospodářskou komorou ČR. Osvědčení je platné pět let od data vydání. Po uplynutí této doby bude možné zažádat o prodloužení platnosti dokumentu za předpokladu splnění všech podmínek i pro nadcházející období dalších pěti let. Více informací, kontaktní osoby, přihlášku či výběrová kritéria prověřování požadavků zájemci najdou na O SČS ČR Společenství čerpacích stanic ČR je sdružením podle zákona 83/1990 Sb. Patří mezi členy mezinárodního sdružení Union Pétrolerière Européenne Indépendante Evropské unie nezávislých petrolejářů (UPEI) a v roce 2007 se stalo oborovým společenstvem Hospodářské komory České republiky. Členové Společenství provozují přes 100 čerpacích stanic klasických pohonných hmot a je mezi nimi i 13 distributorů pohonných hmot, kteří mohou provozovat velkoobchod s PHM. Činnost Společenství je zaměřena zejména na podporu, prosazování a obhajobu zájmů a požadavků svých členů vůči orgánům státní správy, organizování vzájemné spolupráce členů při řešení společných problémů, racionální využití tuzemských dodavatelů služeb a surovin, řešení ekologických problémů, zajišťování odborné pomoci při vydávání odborné literatury a specializovaných časopisů. SČS se také podílí na spoluřešení odborného školství, vzdělávání dospělých a na tvorbě kvalifikací NSK 2. Komora chystá první zkoušky pro profesní kvalifikaci Obsluha čerpací stanice Hospodářská komora České republiky ve spolupráci se Společenstvím čerpacích stanic ČR jako odborným garantem rozšířila své portfolio zkoušek profesních kvalifikací. Nově se jedná o oprávnění zkoušet profesní kvalifi kaci změřenou na oblast osobních a provozních služeb. Pro tuto oblast zkoušek bude HK ČR ve spolupráci se Společenstvím čerpacích stanic České republiky ověřovat profesní kvalifikaci Obsluha čerpací stanice s PHL. Schválené zkušební a kontaktní místo může Komora nabídnout ve Veselí nad Moravou. První zkoušky již na konci června Odborná spolupráce se Společenstvím čerpacích stanic ČR přináší především profesionální přístup a vysokou kvalitu ověřování znalostí a dovedností uchazečů a nominaci autorizovaných zástupců z řad odborníků s letitou praxí v dané problematice. HK ČR již nyní s odborným garantem spolupracuje na přípravě a první zkoušky jsou plánovány na přelom června a července roku Více informací o těchto nových zkouškách profesní kvalifikace, stávajícím portfoliu služeb HK ČR v této oblasti a také přihláškové formuláře zájemci najdou přímo na webových stránkách Komory na adrese Podrobnější informace k obsahu zkoušky je možné získat na ve skupině osobní a provozní služby. K dispozici je také kontaktní zkousky@komora.cz. 50

51

52 podnikání servis pro podnikatele Kontaktní místa Komory podporují vaše podnikání Širokou paletu služeb podnikatelům nabízejí kontaktní místa Hospodářské komory České republiky. Na to, jak fungují, co vše poskytují a v čem spočívají jejich hlavní výhody pro klienty, jsme se zeptali projektového manažera kontaktních míst Tomáše Macnara. o více než dvě desítky různých výpisů. Nejčastěji žádané jsou výpisy z obchodního rejstříku, živnostenského rejstříku, katastru nemovitostí a také z rejstříku trestů či bodového hodnocení řidičů. Co je k získání konkrétního výpisu potřeba? Pro vydání výpisu z běžných evidencí stačí pracovníkovi kontaktního místa sdělit identifikační číslo daného subjektu nebo číslo listu vlastnického spolu s názvem katastrálního území apod. U neveřejných evidencí je pak nutné, aby žadatel osobně prokázal svoji totožnost občanským průkazem či pasem nebo byl vybaven plnou mocí. Z uvedeného vyplývá, že pracovníci kontaktních míst vydávají výpisy obratem a na počkání během několika minut. Stálým klientům nabízíme i další jedinečný nadstandardní servis. Foto: archiv HK ČR KONTAKTNÍ MÍSTA HK ČR vydávají výpisy a dokumenty pro podnikání rychle, bez čekání a bez front poskytují specializované poradenství pro podnikatele umožňují využívat nadstandardní servis šetří čas a peníze poskytováním služeb na jednom místě provádějí úřední ověřování listin a podpisů Hospodářská komora nabízí svým klientům řadu služeb. Můžete nám některé z nich přiblížit? Kontaktní místa Hospodářské komory ČR poskytují například specializované poradenství před zahájením podnikatelské činnosti i při jejím vykonávání. Odbornými radami ohledně podnikání pomáhají také již zkušeným podnikatelům. Zároveň pro podnikatele jako jediné zajišťují průvodní dokumenty nutné pro export a v neposlední řadě vydávají i výpisy z různých rejstříků a registrů státu či provádějí ověřování listin a podpisů. To vše na jednom místě bez čekání a bez nepříjemných front. A umí toho daleko více. Zmínil jste vydávání výpisů z různých rejstříků. O jaké výpisy mohou u vás klienti požádat? Na základě toho, že je HK ČR jedním ze subjektů, které poskytují také služby zahrnuté do projektu Czech POINT, mohou naši klienti z řad podnikatelů žádat Výpis lze tedy u vás získat jednoduše a velmi rychle. V čem potom spočívá zmiňovaný nadstandardní servis? Jednak v tom, že poskytujeme pro podnikatele daleko více služeb na jednom místě, než nabízejí v tomto směru řadové Czech POINTy České pošty či státní správy a samosprávy nebo notářů. A také v tom, že pro stálé klienty nabízíme možnost objednat si výpis em či po telefonu na předem stanovený termín. Tím výrazně šetříme čas, který by jinak museli naprosto neúčelně trávit při čekání na výpis na jiných kontaktních místech Czech POINT. Klienti, kteří potřebují některé výpisy v pravidelných časových periodách, se mohou dohodnout i na jejich automatickém vyhotovování a zasílání. V případě, že klienti zároveň požadují od výpisu i více kopií či více kopií jiných listin, jsou jim na místě listiny úředně ověřeny, a to za nižší cenu, než je cena samotného výpisu. Takže u nás klienti ještě ušetří. Klientům jsme také na kontaktních místech schopni poradit s problematikou datových schránek, tedy jak datovou schránku založit a používat nebo jak využít všech možností, které datová schránka díky elektronické komunikaci nabízí, nebo vysvětlit výhody použití autorizované konverze dokumentů, včetně jejího provedení. Kde mohou klienti vaše kontaktní místa navštívit? Hospodářská komora provozuje téměř padesát těchto míst ve všech krajích po celé České republice. Jednotlivé kontakty lze jednoduše vyhledat na cz/czechpoint. Tiskové oddělení HK ČR 52

53 advertorial ZEPHYR už 20 let nabízí veletržní kvalitu Díky silnému zázemí našeho týmu nabízíme kvalitní služby a jedinečný přístup k našim klientům, říká Jarmila Fillová, jednatelka společnosti ZEPHYR, s. r. o., specializující se na organizování a realizaci výstavních expozic. ADVERTORIAL Společnost ZEPHYR letos slaví 20. výročí svého založení. Věříte, že veletrhy a výstavy budou existovat i za dalších 20 let? Já osobně se domnívám, že v této historii bude ještě pár kapitol napsáno a že pro efektivní využití exportu budou potřeba i nadále. Co představuje podle vašeho názoru značku a jedinečnost společnosti ZEPHYR a proč? Dokonalý tým. Sestavili jsme tým odborníků, kteří jsou schopni v odpovídajícím čase navrhnout, vyrobit a zrealizovat jakýkoli typ výstavní expozice. Na základě poptávky zpracujeme architektonický návrh, sestavíme cenovou nabídku a zajistíme celkovou spokojenost s výsledkem. Tito lidé jsou značkou ZEPHYR. Určitě děkuji výkonnému řediteli Jakubu Šalomovi a celému týmu. Tento tým je stabilní už několik let a mé velké díky patří konkrétně Jaroslavě Urbanové, Silvii Azizové, Kateřině Košťálové, Renatě Rážové a v neposlední řadě také našim grafikům a technickým pracovníkům. Foto: archiv ZEPHYR Kde vidíte potenciál pro další růst? Od roku 2000 si držíme čelní postavení na českém trhu v realizaci expozic na zahraničních výstavách a veletrzích a v posledních letech jsme se na tomto trhu stali jedním z nejdůležitějších hráčů. Není však pochyb o tom, že na veletržním trhu ještě máme rezervy a musíme se vyrovnat i s dalším nárůstem konkurence. Co odlišuje ZEPHYR v porovnání s ostatními významnými konkurenty? Díky silnému zázemí našeho týmu nabízíme kvalitní služby a jedinečný přístup k našim klientům. Naším cílem je vždy především osobní přístup ať už jde o realizaci expozic, nebo o kteroukoli jinou nabízenou službu. Důkladně vyslechneme přání, potřeby a možnosti našich klientů a dohodneme se na nejvhodnějším řešení. Neustále také rozšiřujeme naše služby. Například v rámci veletržního balíčku nabízíme nový produkt FAIRDAY, což jsou organizované jednodenní, případně i vícedenní návštěvy obchodních a technických zástupců firem jako účastníků konkrétních veletrhů a výstav

54 podnikání soudnictví Rozhodčí soud je stabilní součástí právního řádu Rozhodčí řízení se v České republice stalo uznávanou součástí právního řádu a na Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR se obracejí firmy či instituce i v tak velkých sporech, jako je například v poslední době kauza tunelu Blanka. O postavení, úspěších a cílech soudu hovoříme s jeho předsedou Zdeňkem Somrem. ZDENĚK SOMR Foto: archiv HK ČR Součástí názvu vaší instituce je při HK ČR a AK ČR. Jaké jsou vztahy a vazby Hospodářské, respektive Agrární komory a Rozhodčího soudu? Z hlediska procesního žádný vztah není a ani nesmí být. V tomto slova smyslu je Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR opravdu soudem nezávislým na komkoliv a na čemkoliv. A totéž platí i pro jeho hospodaření, kdy jsou veškeré náklady soudu hrazeny z poplatků zaplacených stranami, které své spory v rozhodčím řízení řeší. V čem tedy vazba spočívá? Uvedení obou komor v názvu přece není samoúčelné. Spočívá v jediné věci představenstva obou komor volí předsednictvo Rozhodčího soudu. Komory tedy nepřispívají na náklady soudu, nefi nancují jeho činnost či platy jeho zaměstnanců? Nepřispívají. Rozhodčí soud je a musí být nezávislou institucí a jakákoliv finanční závislost by tuto nezávislost i důvěryhodnost podkopávala. Jaké je tedy současné postavení Rozhodčího soudu a rozhodčího řízení v české společnosti? Ještě před pěti šesti lety se objevovaly pochybnosti, zda má tuzemské rozhodčí řízení nějakou budoucnost. Dnes o tom nikdo nepochybuje a rozhodčí řízení již jako rychlý a efektivní způsob řešení sporů vnímá nejen podnikatelská veřejnost. Rozhodčí řízení je vnímáno jako jeden z řádných způsobů řešení sporů, jako nedílná a plnohodnotná součást našeho právního řádu. Určitě k tomu přispělo působení a činnost Rozhodčího soudu při Hospodářské komoře ČR a Agrární komoře ČR, který je jediným stálým rozhodčím soudem v ČR s všeobecnou působností. Příkladem této prestiže je například to, že dnes rozhoduje takové spory, jako je případ dálnice D47 nebo tunelu Blanka. Můžete, vedle těchto konkrétních příkladů sporů, uvést další příklady činnosti Rozhodčího soudu, které přispívají k jeho prestiži? V prvé řadě bych zmínil nárůst důvěry v Rozhodčí soud, o čemž svědčí i množství rozhodovaných sporů ročně jich je kolem tří tisíc. Většina evropských rozhodčích soudů řeší ročně desítky až stovky případů. Vstoupili jsme i do oblasti zdravotnictví, kde jsme začali rozhodovat úhradové spory, diskutujeme o možnostech ve sportovní arbitráži. A zmínit je třeba také osvětovou a vzdělávací činnost, kdy na různých akcích odborné, podnikatelské i širší veřejnosti představujeme principy rozhodčího řízení a jeho výhody, poskytujeme konzultace, pořádáme semináře, spolupracujeme s různými institucemi a organizacemi. Chceme přispět i ke vzdělávání mladých budoucích právníků tak, aby studenti práv již na škole získali mnohem hlubší vědomosti o rozhodčím řízení. A mezinárodní prestiž? Je to například rozhodování o internetových doménách, kdy můžeme jako jedna ze dvou institucí v Evropě rozhodovat spory o největší světové domény, jako jsou například.com,.org a další. Jako jediný na světě pak může náš soud rozhodovat spory o domény.eu. V souvislosti se spory o internetové domény se často hovoří o tom, že jste lídrem elektronizace v rozhodčím řízení. Čeho jste již v této oblasti dosáhli a co připravujete? V oblasti elektronizace je jedním z cílů vytvořit elektronický spis a snížit tak náklady na vedení sporu. Není to záležitost nijak jednoduchá, protože Rozhodčí soud při tom musí dodržet řadu pravidel, která jsou pro rozhodčí řízení zásadní. Prioritní je pro nás bezpečnost dat, zajištění neveřejnosti rozhodčího řízení. Musíme tedy zajistit nejen to, že data nebudou zcizena, ale také že nebudou zveřejněna. U jakékoliv změny dat a listin uložených u Rozhodčího soudu je prioritní posouzení, zda se v žádném případě nesníží informační bezpečnost. Právě tento nárok dělá cestu k elektronickému spisu složitější a náročnější. Postupujeme tedy po jednotlivých krocích. Již dnes je například možné elektronicky podávat žaloby a další podání. Jste v čele soudu zhruba čtyři roky. Co se za tu dobu podařilo, čeho dosáhl a čeho dosáhnout chce? Rozhodčí soud je stabilizovaná instituce, která v posledních letech upevnila své postavení v českém právním řádu a je důvěryhodnou institucí, což potvrzuje již zmiňovaný počet rozhodovaných sporů i mezinárodní prestiž soudu. Je to také stabilizovaný sbor rozhodců s hrdostí na svou příslušnost k soudu. Dosáhli jsme pokroku v oblasti vzdělávání, a to jak rozhodců, tak veřejnosti, pokročili jsme v oblasti elektronizace atd. To vše jsou ale nepřetržité procesy, v nichž chceme kontinuálně pokračovat a které patří k základům pro to, abychom prestiž a dobré jméno Rozhodčího soudu při HK ČR a AK ČR nejen udrželi, ale i dále posilovali. Chceme být trvalou jistotou pro podnikatele, že se mohou rychle a účinně domoci svého práva nejen u nás, ale prakticky na celém světě. ZDENĚK KUBÍN 54

55 podnikání softwarová řešení Foto: archiv Microsoft 16. ročník Microsoft Awards 2014 Za účasti generální ředitelky Biljany Weber společnost Microsoft v příjemných prostorách Chateau St. Havel ocenila partnery s nejinovativnějšími a nejzajímavějšími řešeními realizovanými v roce Do soutěže se zapojilo více než 40 českých společností s téměř stem kvalitních řešení. Partneři se mohli přihlásit do jedné z dvanácti kategorií, přičemž dvě z nich byly nově zaměřeny na malé a střední podniky, které mají stále klíčovější význam pro růst české ekonomiky. Novinkou byla i cena generální ředitelky Biljany Weber za inovativní přístup a společenskou odpovědnost, kterou získala společnost Dynamica. Vítězové vyhráli vstupenku na Partnerskou konferenci, která proběhne v červenci ve Washingtonu, nebo Kč na školení, certifikace či marketingové aktivity spojené s propagací vítězného projektu. KATEGORIE VÍTĚZ FINALISTA Podniková spolupráce, projektové řízení a podnikové sociální sítě AutoCont CZ, a. s. KPCS CZ, s. r. o., BoldBrick, s. r. o. Komunikace a telefonie KPCS CZ, s. r. o. Mainstream Technologies, s. r. o. Cloudový projekt Office 365 podporující růst a efektivitu velké organizace Cloudový projekt Office 365 podporující růst a efektivitu malé nebo střední organizace Mainstream Technologies, s. r. o. TRASK Solutions, a. s. KPCS CZ, s. r. o. Mainstream Technologies, s. r. o., WBI Systems, a. s. Řešení využívající mobilní platformu Windows TRILIMI, s. r. o. Unicorn Systems, a. s. Inovativní řešení na platformě Microsoft Dynamics CRM NAVERTICA, a. s. AutoCont CZ, a. s. Inovativní ERP řešení na platformě Microsoft Dynamics WBI Systems, a. s. CDL, a. s. Řešení moderního datacentra KPCS CZ, s. r. o. AutoCont CZ, a. s. Řešení v oblasti databází a business inteligence Adastra, s. r. o. Intelligent Technologies, s. r. o. Projekt migrace na moderní verzi Windows Mainstream Technologies, s. r. o. Řešení využívající Windows Azure služby NESS Czech, s. r. o. Mainstream Technologies, s. r. o., TRILIMI, s. r. o. Inovativní projekt v oblasti středních a malých firem do 75 PC NWT, a. s. C SYSTEM CZ, a. s. Cena generální ředitelky za inovativní přístup a společenskou odpovědnost Dynamica, a. s. 55

56 zprávy ze světa NOVINKY EU 1 Čtvrté kolo vyjednávání Transatlantického obchodního a investičního partnerství mezi EU a USA si klade za cíl eliminovat zbývající cla, zjednodušit pravidla a snížit byrokracii a náklady Komise konzultuje investory v rámci vyjednávání dohody s USA V polovině března bylo zahájeno čtvrté kolo vyjednávání Transatlantického obchodního a investičního partnerství (TTIP) mezi EU a USA s cílem eliminovat zbývající cla, zjednodušit pravidla a snížit byrokracii a náklady. Evropská komise při této příležitosti zveřejnila konzultaci o ochraně investorů a úpravě urovnávání sporů mezi investory a státem (ISDS) v rámci této dohody. Konzultace poskytuje příležitost všem zainteresovaným stranám vyjádřit své názory k danému tématu a klade si za cíl lépe vymezit postoj EU k ochraně investorů a ISDS. Jedná se o 12 klíčových oblastí zájmu a příspěvky je možné zasílat do 21. června 2014 prostřednictvím on-line formuláře, který je k dispozici na adrese trade.ec.europa.eu/ consultations/. (foto 1) Ochranu dat v unii čekají změny Evropský parlament podpořil v první polovině března obecné nařízení o ochraně dat a směrnici o ochraně osobních údajů. Tyto normy jsou součástí reformy ochrany dat v EU započaté Komisí v roce Reforma si klade za cíl zajistit efektivnější kontrolu osobních údajů a usnadnit podnikání a inovace v rámci jednotného trhu. Opatření by měla pomoci jednotnému digitálnímu trhu realizovat potenciál spočívající v růstu hodnoty osobních dat. Nová úprava dále usiluje o posílení práv občanů, obnovení jejich důvěry, snížení byrokracie, jíž čelí malé a střední podniky, a podpoření ekonomického růstu. Reforma také zavádí jednotný legislativní základ pro všechny státy EU, tzv. one-stop-shop pro firmy, a zajišťuje, že na všechny podnikatele se budou vztahovat stejná pravidla. Reformní opatření by měla posvětit Rada zřejmě na dalším zasedání ve složení ministrů spravedlnosti, které se bude konat v červnu. Volání ze zahraničí bude od prosince 2015 bez roamingových poplatků Europoslanci 3. dubna na plenárním zasedání v prvním čtení odhlasovali návrh nařízení Evropské komise o elektronických komunikacích. Nařízení přináší změny zejména v oblasti roamingových poplatků, které poslanci navrhli zrušit do poloviny prosince 2015, zákazu blokování a znehodnocování obsahu ze strany poskytovatelů připojení k internetu, koordinace licencí k využívání spektra či zvýšení transparentnosti smluv. Schválení návrhu není finální a nyní je na řadě Rada EU, která se bude balíčkem zabývat letos v červnu. Otázkou také je, jak se ke schválenému návrhu postaví nový parlament, který vzejde z květnových voleb. Ten bude mít možnost se s usnesením svých předchůdců buď ztotožnit, nebo jej opravit. EK řeší dlouhodobé fi nancování evropského hospodářství Na konci března přijala Evropská komise balíček opatření směřujících k dlouhodobému financování evropské ekonomiky. Ten zahrnuje návrh revize pravidel pro zaměstnanecké penzijní fondy a sdělení ke skupinovému financování za účelem nabídky alternativních finančních příležitostí pro malé a střední podniky. Daná opatření lze rozdělit do šesti hlavních oblastí, mezi které patří zajištění lepšího přístupu malých a středních podniků k financím, lepší využití veřejného financování, rozvoj kapitálových trhů, podpora dlouhodobého financování ze soukromých zdrojů či zkvalitnění správy a řízení akciových společností. EU a Čína prohlubují vzájemné vztahy Vysocí představitelé EU a prezident Čínské lidové republiky Si Ťin-pching na svém březnovém setkání v Bruselu potvrdili závazek obou stran k prohloubení vzájemně prospěšného strategického partnerství. Mezi hlavní témata jednání patřila spolupráce v ob- lasti zahraniční politiky, bezpečnostních otázek a v oblasti změny klimatu. Obě strany se zároveň utvrdily v tom, že se budou snažit o úspěšné završení jednání o společné investiční dohodě. V rámci posílení výměny zkušeností se obě strany rozhodly uspořádat další kolo dialogu na vysoké úrovni. Míra infl ace v EU je nejnižší od počátku krize Poslední březnový týden zveřejnil evropský statistický úřad Eurostat údaje týkající se vývoje inflace v eurozóně. Dle odhadů klesla její míra v březnu 2014 na 0,5 % a dosáhla tak svého minima od konce roku Klesající trend lze pozorovat i při srovnání s březnem minulého roku, kdy byla míra inflace 1,7 %. Toto číslo se pohybuje pod cílovou sazbou Evropské centrální banky, která je téměř 2 %. Nejvyšší inflaci očekává Eurostat za březen 2014 u služeb (1,1 %), potravin, alkoholu a tabákových výrobků (1,0 %), naopak záporné hodnoty jsou očekávány u energií (-2,1 %). Nebezpečí tohoto vývoje spočívá v tom, že trvale klesající ceny mohou vést spotřebitele k odkládání nákupů a následnému vzniku deflační pasti. Minima dosahuje inflace i v Německu, jedné z největších ekonomik EU. ALENA MASTANTUONO, ředitelka CEBRE České podnikatelské reprezentace při EU 56

57 Roční předplatné měsíčníku PROFIT za 390 Kč a jako dárek dvě knihy v hodnotě 778 Kč + Knihy Domácí úkoly a Prózy 1 z pera českého prozaika Bohumila Hrabala Kompletní nabídka knih na Roční předplatné časopisu Profit za 390 Kč Tato nabídka platí jen do Předplaťte si bezpečně em na ovou schránku mladafronta@predplatne.cz, uveďte své jméno a doručovací adresu. Do předmětu napište kód PROFIT0414. Předplatit si můžete také on-line na našich stránkách Volejte zdarma Jednoduše zavolejte své osobní údaje a info o požadovaném předplatném a periodiku. Uveďte kód PROFIT0414 Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. V případě vyčerpání zásob si vydavatel vyhrazuje právo na zaslání náhradního dárku. Dárky jsou rozesílány do 6 týdnů od obdržení platby za předplatné. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobků a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona č. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle 11, 21 zákona č. 101/2000 -Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonů, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se může na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na

58 svět mise HK ČR HK ČR: Doing business in Texas and Mexico Hospodářská komora České republiky uspořádala 21. března ve spolupráci s partnery další z byznysových setkání, které se tentokrát zaměřilo na Texas a Mexiko. Akce navázala na podnikatelskou misi doprovázející do USA předsedu Senátu Milana Štěcha, kterou Komora vypravila loni v říjnu. Semináře zaměřeného na prioritní země podle Exportní strategie ČR se zúčastnilo celkem 40 zástupců českých firem reprezentujících mimo jiné stavebnictví, sekci dopravy, zemědělství či zdravotnictví. Setkání slavnostně zahájil viceprezident HK ČR Josef Cílek a zástupce tuzemských podniků přivítali také velvyslanec Spojených států mexických v Praze Pablo Macedo Riba a zástupce velvyslance USA Steven Kashkett. V rámci prvního panelu byly představeny obchodní příležitosti pro české firmy, probírala se současná situace, statistiky obchodu a mluvilo se o možných překážkách pro tuzemské podnikatele na amerických trzích. Za firmu Y Soft Corporation, a. s., která úspěšně působí v obou teritoriích, vystoupil Tomáš Vašíček, viceprezident prodeje: Texas českým firmám nabízí výbornou lokalitu a rozumnou výši místních nákladů. Z naší zkušenosti rozhodně doporučujeme kontaktovat místní Hospodářskou komoru. Z Texasu s přehledem zvládáme pokrýt celé USA. V případě Mexika jsou nezbytné osobní kontakty a rychlost. Zákazníky je v tomto teritoriu nezbytně nutné si hýčkat, protože právě oni jsou těmi, kteří vás pak doporučují dále. V druhém panelu se firmy seznámily s právními aspekty podnikání a byla představena i rozhodčí doložka. Třetí panel pak nabídl téma finančních aspektů podnikání v Texasu a Mexiku, a to společně s možnostmi exportního financování. Partnerem akce bylo Americké centrum v Praze, dále GE Money Bank a Rozhodčí soud při HK ČR a AK ČR. Foto: archiv HK ČR Podnikatelská mise Komory zamířila do Indie Při příležitosti konání konference India Central Europe Business Forum v Dillí zorganizovala Hospodářská komora ve dnech 27. a 28. března podnikatelskou misi do této rychle se rozvíjející země. Právě Česká republika byla přitom zemí, která v rámci zmíněné konference získala zvláštní status Focus Country. Zvláštní status je výsledkem nadstandardních vztahů s indickými organizátory, kterými byly ministerstvo zahraničních věcí Indie a Federace indických obchodních a průmyslových komor (FICCI), jež je partnerem HK ČR. Cílem konference bylo prohlubování obchodních a ekonomických vazeb Indie se zeměmi střední, severní a jižní Evropy bez ohledu na to, zda jsou členy EU, či nikoliv. Na konferenci byli pozváni zástupci 30 evropských zemí. Mezi účastníky podnikatelské mise byli zástupci deseti českých firem. Nechyběly ani ty firmy, které mají v Indii již dlouhodobě dceřinou společnost, jako například Škoda Auto Indie, Doosan Škoda Power či Vítkovice. Kromě automobilo- vého průmyslu a strojírenství firmy zastupovaly oblasti informačních technologií a vývozu oceli, sdělil ředitel zahraničního odboru HK ČR Jiří Hansl. Program konference nabídl hned několik panelů. Při příležitosti investičního panelu pohovořil o šesti realizovaných projektech v oblasti Indie zástupce společnosti Doosan Škoda Power. V následujících panelech došlo na prezentace Foto: archiv HK ČR dalších členů podnikatelské delegace, představitelů společností CzechTrade, CzechInvest a České exportní banky. V průběhu B2B jednání uskutečnily české firmy více než 130 schůzek nejen se svými indickými partnery, ale také se zástupci dalších obchodních delegací. Úroveň schůzek si pochvalovali například představitelé společnosti FER Kladno, s. r. o., tradiční dodavatelé oceli na indický trh, či firmy Fans, s. r. o. Indie je pro nás dlouhodobě perspektivní a významný trh, což byl hlavní důvod naší účasti na zahraniční misi, vysvětlil ředitel odboru pro strategii společnosti Fans Jaroslav Hubáček a dodal: Naše firma dodává na indický trh chladicí věže. Nejen toto téma bylo předmětem našich úspěšných jednání s dalšími potenciálními partnery. Zástupci HK ČR také jednali s vedením českého zastupitelského úřadu v Dillí o možnostech uplatnění českých firem zaměřených na obnovu indických památek. Vzhledem ke skutečnosti, že v Indii pro tuto oblast existuje hned několik specializovaných akcí, slíbilo velvyslanectví dodat HK ČR potřebné informace a vhodné příležitosti vytipovat. LENKA VODNÁ, tisková mluvčí HK ČR 58

59 svět evropská unie a podnikání ČR si bude muset pohlídat až 90 % státní podpory Před koncem roku 2013 vypršela účinnost řady nástrojů veřejné podpory a Evropská komise proto přistoupila k celkové modernizaci pravidel v této oblasti. V jejím rámci se mění množství předpisů, jimiž se poskytování veřejné podpory řídí. Cílem je především zjednodušení řízení a vyjasnění pojmů. Blokové výjimky by se měly nově týkat i výstavby telekomunikačních sítí, sportovní a kulturní infrastruktury nebo náhrady škod způsobených některými přírodními pohromami. Revize se dotýká mimo jiné pokynů k regionální státní podpoře, pokynů ke státní podpoře pro výzkum, vývoj a inovace, ochranu životního prostředí, investic rizikového kapitálu a zavádění širokopásmových sítí. Úpravám se nevyhnulo ani nařízení Komise č. 1998/2006 o použití článků 87 a 88 Smlouvy na podporu de minimis, nařízení Komise č. 800/2008 Obecné nařízení o blokových výjimkách a zmocňující nařízení Rady, jejichž revidované verze by měly vstoupit v účinnost 1. července 2014, stejně jako pokyny k regionální podpoře. Blokové výjimky se značně rozšíří Nový návrh blokových výjimek se snaží zrychlit proces posouzení, zda je navrhovaná státní podpora v souladu se smlouvami EU. Revize se zároveň snaží rozšířit rozsah užití a zvýšit limity pro notifikaci pomoci. V rámci tzv. blokových výjimek a při splnění určitých pravidel nemusí členský stát oznamovat státní podporu a čekat na vyjádření Komise. Posouzení oprávněnosti státní podpory nebude probíhat před samotným udělením podpory, ale až po něm. Členské státy by tak v celém procesu měly hrát významnější roli. Návrh předpokládá, že Komise bude sledovat udělenou podporu a hodnotit efekty jen u větších programů. Procedurální zjednodušení blokových výjimek by mohlo znamenat, že až 90 % případů státní podpory by spadalo do zjednodušené kategorie a pouze ty největší případy by musely být hodnoceny Komisí ex ante. To bude mít za následek značné rozšíření uplatnění blokových výjimek, které by se tak měly nově týkat například i výstavby telekomunikačních sítí, sportovní a kulturní infrastruktury nebo náhrady škod způsobených některými přírodními pohromami. Kromě toho budou i nadále platit pravidla pro veřejnou podporu de minimis, která se týkají podpory do výše eur pro jeden podnik během tří let. Komise chce kontrolovat národní rozpočty Hynek Brom, první místopředseda Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže, se domnívá, že úpravou pravidel v rámci veřejné podpory nedojde k žádným zásadním systémovým změnám v pravomocích a působnosti orgánů Komise a členských států. Nová pravidla podle něj spíše posilují monitorovací a koordinační roli členských států v případě jejich aplikace. Podle jeho slov na debatě, kterou 27. března 2014 spoluorganizovalo CEBRE, je cílem celé modernizace větší míra angažovanosti Komise na kontrole výdajů veřejných rozpočtů, které budou do budoucna stále více svázány s povinností zkoumat naplnění podmínek pravidel platných pro veřejnou podporu. Smysl Brom vidí i v kontrole, zda poskytnutá podpora naplnila svůj předpokládaný účel, protože tak poskytovatel získává zpětnou vazbu. Dodal ovšem, že takovéto opatření vede ke zvýšení nákladů na jednotlivé projekty a stále existují nejasnosti v postupu v případě nesplnění části předpokládaných cílů u projektů, kde výsledek není možné přesně odhadnout. V rámci nového nařízení k blokovým výjimkám se podle Broma projevuje kontrolní role Komise ve vazbě na veřejné rozpočty. Nařízení nově rozšiřuje svoji působnost i do oblastí, kde nebylo možné blokovou výjimku použít, a současně zavádí systém stanovených limitů a omezení pro určité velké programy podpory, které budou muset projít procesem schválení ze strany Komise a nebudou moci využít zjednodušené procedury. Komise je zavalena stížnostmi Důležité změny zaznamenala v rámci modernizace veřejné podpory také procesní pravidla, která mají urychlit rozhodování Komise a vypořádat se s řadou stížností na porušení pravidel veřejné podpory. Komise je jimi doslova zavalena, výjimkou nejsou ani dlouhodobé případy, které už nikdo ani nemá zájem řešit, říká Ondřej Dostal ze Stálého zastoupení ČR při EU. Proto Komise zavedla některá opatření, která by této situaci měla zabránit. Jedním z nich je například nový formulář pro stížnosti, který může být v případě chybějících údajů v rámci jednoho měsíce doplněn, v opačném případě je stížnost stažena a nezůstává ležet na Komisi. Cílem Komise je také zlepšit spolupráci se soudy v členských zemích, přičemž platí, že státy mohou Komisi požádat o konzultace. Komise naopak může soudům předkládat stanoviska z vlastní iniciativy, ta však mají pouze nezávazný charakter. EK také bude moci požádat státy o poskytnutí informací o místním trhu, pokud bude mít podezření, že dochází k plošnému porušování pravidel. ALENA MASTANTUONO, ředitelka CEBRE 59

60 svět jiná země, jiný mrav Malta stát, město i pevnost zároveň Od získání nezávislosti na Velké Británii v roce 1964 Malta úspěšně buduje svůj sektor služeb, především turistický ruch, fi nanční služby a dopravu. Rozvíjí i zpracovatelský průmysl, zejména v oblasti elektroniky. Cizinec nikdy nebyl na Maltě ničím neobvyklým a dodnes je vítaným hostem, protože obchod a služby na Maltě vždy patřily k významným hospodářským odvětvím. REPUBLIKA MALTA představuje celkem šest ostrovů ve Středomoří, obydlené jsou jen ostrovy Malta, Gozo a Comino. Nejznámější z ostrovů je ostrov Malta, kde se nachází i hlavní město Valletta. Odedávna byl tento ostrov křižovatkou civilizací a předmětem zájmu mocností. Ostrov je osídlen již více než let. Byl postupně vystaven vlivu Féničanů, Římanů, Arabů, Normanů, Španělů, Francouzů a Britů. MALTŠTINA JE SILNĚ POZNAMENANÁ ARABŠTINOU A JE JEDINOU SEMITSKOU ŘEČÍ, KTERÁ SE PÍŠE LATINKOU Obyvatelé maltských ostrovů jsou nejenom velmi schopní obchodníci zboží dováží z Izraele, Španělska, Itálie, Sicílie a dalších zemí, ale také mimořádně pracovití lidé. Zaměstnáni jsou především v cestovním ruchu, dále ve stavebnictví, dřevovýrobě, v loděnicích, ale i na malých zemědělských farmách. Běžné je druhé zaměstnání. Obchodním jazykem je výhradně angličtina a nelze očekávat, že by rozhovor či korespondence byly vedeny v jiném jazyce. Malťané sice mluví plynnou angličtinou, ale na rozdíl od Angličanů hodně gestikulují (asi jako Italové). Obchodní zvyklosti jsou velmi podobné zvyklostem ve Velké Británii. Každá obchodní schůzka se domlouvá s velkým předstihem. Není možné přiletět na Maltu a dožadovat se okamžitě přijetí. Zejména to nelze doporučit při navazování kontaktů, tj. když se partneři vůbec neznají. Maltští obchodníci obvykle jednají s každým jako rovný s rovným, vystupují suverénně, nadřazené vystupování však nesnáší. Jako obchodníci jsou velmi houževnatí, cílevědomí, vytrvalí a ke kompromisům dochází až po dlouhých, úporných jednáních. Jsou mistři ve smlouvání, které se stává až nekonečným. Taková malá Británie Obchodní jednání vždy začíná volnou konverzací, není zdvořilé hned přejít k samotným otázkám jednání. Program jednání se zasílá předem včetně všech ostatních materiálů (katalogů, návrh smlouvy apod.). Tento program je nutno dodržet. V Česku často používaná taktika pošlu program a pak chci jednat o něčem úplně jiném je považovaná za nekalou a může vést k úplnému ukončení obchodních vztahů. Veškeré materiály musí být v anglickém jazyce a velmi pěkně upravené i po formální stránce. Na každou korespondenci či dotaz je nutno odpovědět prakticky okamžitě, jinak maltští obchodníci získávají dojem, že druhá strana nemá o obchod zájem. Také je dobré mít na paměti, že Malta je velmi malá a obchodníci se mezi sebou dobře znají. Koneckonců na Maltě žije přibližně tolik lidí jako třeba v Bratislavě. Součástí představování je i výměna vizitek. Kvalitu vizitek nelze podceňovat, levné vizitky vzbuzují nedůvěru stejně jako přehnaně zdobené vizitky. Tituly se používají (často i při oslovování), nejčastěji se uvádí například Dr. nebo Prof. před jménem. Důležitý je také správný překlad pracovních funkcí, které na vizitkách musí být uvedeny. Nejvyšším představitelem společnosti je předseda představenstva tj. Chairman. Výkonným ředitelem je Managing Director nebo Executive Director. V Čechách často používaný název Manager není označením pro vedoucí představitele firmy, ale pouze pro osoby, které vykonávají samostatnou práci a možná mají i několik podřízených. Pro služební cesty jsou nejvhodnější jarní a podzimní měsíce. Na rozdíl od všech jižních národů jsou maltští obchodníci dochvilní, dohodnuté schůzky začínají včas. Obchodní smlouvy bývají podrobné a závazné. Platí i každá ústní dohoda. Disciplína a smysl pro tradice Ostrované mají zakotvené příkladné morální principy, jsou disciplinovaní a relativně klidní. Mají silně vyvinutý smysl pro rodinu, jejímž základem a snem je perfektně vybavený a zařízený vlastní dům na vlastním pozemku. Mladí Malťané spolu chodí před svatbou několik let, zákon nepovoluje interrupci ani rozvod. Pouze ve výjimečných případech je možné zrušení sňatku. Pár spolu před svatbou nežije ve společné domácnosti, i když příprava na svatbu trvá i tři roky. Během této doby shromažďují rodiče novomanželů peníze na byt, svatbu a svatební cestu. Svatby zde bývají veliké a každý z pozvaných musí poslat dar nebo peníze. Pokud se na svatbu dostaví, musí přinést i jednu z věcí, které ženich s nevěstou uvedli na seznamu. Přes všechno nadšení nevěst se většinou jedná o velmi formální svatbu přísně podléhající pravidlům bontonu. Tradice rodiny zde má velký význam a i v obchodě Malťané důvěřují především členům své rodiny. Soukromé firmy jsou rodinného charakteru, kde pracují především příbuzní. Místní společnost je velmi tradicionalistická a většina obyvatel (i žen)

61 svět jiná země, jiný mrav MALTA V ČÍSLECH UŽITEČNÉ RADY A INFORMACE Neexistuje dohoda o bezplatném poskytování zdravotní péče. Lékařská péče je na slušné úrovni a před cestou se doporučuje uzavřít pojištění pro případ úrazu a neodkladného léčení. Obchody jsou otevřené ve všední dny od 9 do 13 hodin a od 16 do 19 hodin. Banky jsou otevřeny pouze dopoledne Rozloha: 316 KM 2 od 8.30 do hodin a v sobotu do hodin. Platební karty přijímá většina obchodů, hotelů i restaurací. Nutno počítat s tím, že ceny na Maltě jsou o hodně vyšší než v České republice. Oblíbeným sportem je golf. Klimatické podmínky jsou ideální po celý rok. V létě dosahují teploty 30 C, v zimě 15 C. Srážky jsou minimální. V období sucha jsou zde velké problémy s vodou (každý domek má své vlastní zásoby sudy). V drahých hotelích však nedostatek vody nepocítíte. Počet obyvatel: (odhad 2014) Na Maltě je na mnoha místech zakázáno kouření, např. i v kavárnách, restauracích, barech. se tím dodnes pyšní. Na Maltě je zaměstnaných asi 22 % žen, zbytek zůstává doma a stará se o rodinu. Žena obvykle pracuje pouze do doby, kdy se vdá, nebo do doby, kdy má první dítě. Postavení ženy na Maltě rozhodně není vhodným tématem ke konverzaci, neboť názory na postavení ženy ve společnosti jsou zde úplně jiné. Ženy, a především matky vědí, kde je jejich místo, a zejména matky s malými dětmi to chápou jako výhodu. Jejich pozitivní přístup k tomuto pojetí života snižuje možnosti těch ambicióznějších většinou cizinek. I když se časy i zde trochu mění, většina žen dodnes nepracuje s výjimkou těch, které jsou k tomu nuceny z existenčních důvodů. Převážná většina Malťanů vyznává římskokatolickou víru, církev tu drží rozsáhlé majetky a má značný vliv ve společnosti. Vlevo hleď i jeď! Smysl pro disciplinovanost však neplatí pro jízdu za volantem. Každý cizinec je překvapený nejen množstvím aut od vápencového prachu uprášených, jižanskou jízdou poznamenaných a ze všech stran otlučených, kterých je na Maltě více než obyvatel ostrova (asi 380 tisíc). Obchodníci z Čech budou jistě mile překvapeni také velkým počtem vozů značky Škoda 120 a Favorit (jezdí v nich i místní policie). Na maltských vozovkách zaujme i množství dědečků autobusů původem z britských zdrojů. Povolená rychlost v obci je 40 km v hodině a mimo obec 64 km v hodině předepsané rychlosti se však nedodržují. Všechna města a vesnice jsou propojeny autobusovou dopravou. Můžete si také pronajmout automobil, ale pozor, jezdí se vlevo. V průběhu obchodního jednání se vždy nabízí ovocné džusy, voda či káva. Alkohol se nenabízí. Pozvání na oběd či večeři není časté, pokud k nějakému pozvání dojde, může jít např. o pozvání do pubu na pivo nebo o projížďku bohatě zdobeným starodávným kočárem taženým koňmi či výlet lodí. Obchodníci většinou obědvají doma a po obědě si užívají odpolední siesty, do svých kanceláří se vracejí kolem 16. hodiny. Obchodní schůzky se konají buď dopoledne kolem 10 hodiny, nebo pozdě odpoledne kolem 17. i 18. hodiny. Ani počátek schůzky stanovené na 19. hodinu není vzácností a neznamená automaticky pozvání na večeři. SOŇA GULLOVÁ, autorka působí na VŠE v Praze Podíl obyvatel žijících ve městech: 95 % Výdaje na zdravotnictví: 8,5 % HDP USD Podíl HDP na 1 obyvatele: USD (54. místo) 61

62 svět daňové systémy Podnikání a daně na Maltě Maltská ekonomika těží z příznivého podnebí pro cestovní ruch, propracované infrastruktury, vzdělaného obyvatelstva, příznivého podnikatelského prostředí a podpory zahraničních investorů. Propracovaná infrastruktura Vzdělané obyvatelstvo Nízká úroveň kriminality Příznivé podnikatelské prostředí Dobré obchodní a finanční služby Sazba daně z příjmů právnických osob patří k nejvyšším v EU Rigidní pracovněprávní předpisy Vyšší korupce a byrokracie Energetická závislost 62 Malta je oblíbený prázdninový cíl mnoha turistů, neboť je zde velmi příznivé klima a poskytované služby jsou na vysoké úrovni (služby se podílejí na HDP více než 75 %). Maltská ekonomika je otevřená, má dobré obchodní a finanční služby, moderní telekomunikace, dobré letecké spojení, právní systém přizpůsobený pro podnikání a nízkou úroveň kriminality. Země nabízí zahraničním investorům bezpečné prostředí. Všechna města a vesnice na ostrově jsou spojena s hlavním městem Vallettou intenzivní autobusovou dopravou. Životní úroveň občanů je poměrně vysoká, minimální mzda dosahuje 702 eur, což je o dost více než ve Španělsku (645 eur), Řecku (586 eur) nebo Portugalsku (485 eur). Nejvíce Malta exportuje do Německa (15 %), Francie (10 %) a Itálie (7 %). Naopak nejvýznamnější dovoz je z Itálie (40 %), Francie (7 %), Velké Británie (7 %) a Německa (5 %). Malta vykazuje dlouhodobě nízkou a stabilní míru nezaměstnanosti (do 7 %). Turistický ruch hraje prim Služby hrají v národní ekonomice dominantní úlohu, především z důvodu obliby Malty mezi zahraničními turisty. Počet zahraničních návštěvníků každoročně stoupá. Malta není bohatá na nerostné suroviny. Nemalé investice proudí do zemědělství, nejvíce se pěstuje pšenice, ječmen, brambory, raná zelenina, víno a jižní ovoce, rozvinutý je chov dobytka a rybolov. V průmyslu jsou zastoupeny především menší společnosti, mnohdy orientované na vývoz. Vlivem vládní podpory pro zahraniční investory působí na Maltě řada zahraničních společností. Ekonomické hodnocení Do EU vstoupila Malta v roce 2004 a v současné době je již členem eurozóny, euro přijala Malta za svoji měnu od 1. ledna Národní vláda se snaží vytvářet optimální podmínky pro zahraniční investory. Během uplynulých několika let vláda zavedla rozsáhlou legislativu, která umožnila přeměnu Malty na komerční centrum zajišťující širokou škálu služeb od finančních až po registraci lodí, vývozní služby, svobodné přístavy a elektronické obchodování. Registraci různých typů investičních fondů provádí Maltské centrum finančních služeb (MFSA Malta Financial Services Authority). Malta nabízí i výhodné letecké spojení. Air Malta je maltská národní letecká společnost, která zahájila svoji činnost před 40 lety a dnes létá především do destinací v Evropě, severní Africe a na Střední východ. Malta v ekonomických žebříčcích Ekonomické prostředí na Maltě je stabilní, což dokládá i hodnocení Malty v řadě renomovaných ekonomických žebříčků sestavovaných významnými mezinárodními institucemi. Vlastnická práva jsou chráněna. Dobré podmínky pro byznys se pozitivně projevují i na růstu životní úrovně občanů. Problémem zůstávají poměrně rigidní pracovněprávní předpisy, vyšší korupce a byrokracie a energetická závislost, které sráží hodnocení Malty. Zahraniční investoři musí rovněž počítat s vysokými mzdovými náklady. Výhodou jsou kvalifikovaní pracovníci. Podíl vysokoškolsky vzdělaných lidí na Maltě v posledních letech roste, vysokoškolské vzdělání poskytuje především Maltská univerzita. Ekonomická svoboda na Maltě je dle poslední zprávy společnosti The Heritage Foundation 2014 Index of Economic Freedom 58. nejlepší na světě (ze 178 zemí). Slovensku patří 57. místo. Malta má 41. nejkonkurenceschopnější ekonomiku za rok 2013, jak vyplývá ze studie The World Competitiveness Report, kterou každoročně vydává Světové ekonomické fórum. Podmínky k podnikání jsou příznivé. Česku patří 46. místo. Míru korupce pravidelně každoročně hodnotí společnost Transparency International. Dle indexu za rok 2013 má Malta 45. nejlepší hodnocení na světě ze 177 sledovaných zemí. Česku patří 57. místo. PETR GOLA, autor je odborník na daňové systémy Prameny: The Worldwide Tax, European Commission, Taxation and Customs Union, Global Property Guide Taxation in Malta, The Heritage Foundation 2014 Index of Economic Freedom, Transparency International Corruption Perceptions Index 2013, Weforum The World Competitiveness Report 2013, The Worldbank and PwC Paying Taxes 2014

63 svět daňové systémy DAŇOVÁ SOUSTAVA Celkové daňové zatížení na Maltě patří k těm nižším v rámci EU, především z důvodu nízkého povinného pojistného, DPH a spotřebních daní. Současně se může maltská ekonomika pochlubit šestou nejjednodušší daňovou soustavou v rámci EU, jak vyplývá ze studie Světové banky a PwC Paying Taxes Při světovém hodnocení daňové jednoduchosti patří Maltě výborné 27. místo ze 189 zemí světa Daňové pásmo (v eurech) do eur 0 % eur eur 15 % eur eur 25 % eur eur 32 % eur a více 35 % Sazba daně z příjmu DAŇ Z PŘÍJMŮ FYZICKÝCH OSOB A POJISTNÉ Zdanění na Maltě je progresivní, sazba daně se pohybuje od 0 % po 35 %. Sazba povinného pojistného (sociální + zdravotní pojištění) je shodná pro zaměstnance i zaměstnavatele a dosahuje 10 %, což je v rámci zemí EU jedna z nejnižších sazeb. Průměrná čistá mzda, kterou bezdětný zaměstnanec obdrží na svůj bankovní účet, je na Maltě eur, což je více než v Řecku (1 275 eur), Portugalsku (1 133 eur) nebo Slovinsku (1 022 eur). DAŇ Z PŘÍJMŮ PRÁVNICKÝCH OSOB Sazba daně z příjmů právnických osob činí 35 % a patří k nejvyšším v zemích EU. DPH A SPOTŘEBNÍ DANĚ Základní sazba DPH je 18 %. Snížené sazby DPH jsou 7 % a 5 %. Sazby DPH jsou po Lucembursku druhé nejnižší ze zemí EU. Spotřební daně jsou na Maltě v rámci členských zemí EU mírně podprůměrné. Spotřební daň u cigaret dosahuje u průměrné ceny krabičky cigaret 62 % z konečné ceny, víno nepodléhá spotřební dani. Mírně podprůměrná je spotřební daň u tvrdého alkoholu i benzinu. 63

64 styl velikáni DŘEVĚNÉ IMPÉRIUM Jan Schovánek (Johann Schowanek) se narodil 24. dubna 1868 v Pasekách nad Jizerou jako druhé dítě malorolníka Jana Schovánka a jeho manželky Reginy, rozené Pohlové. Budoucí Janovo směřování ovlivnil hlavně děd Anton Pohl, který podnikal jako soustružník. Právě u něj ve fi rmě Jan Schovánek zakotvil po absolvování měšťanky v Rokytnici nad Jizerou. Jan se nejprve věnoval účetnictví, brzy se však ukázal jeho technický talent, a proto se rozhodl věnovat se zdokonalování strojních zařízení. V roce 1896 opustil dědovu fi rmu, založil si vlastní podnik a začal používat německé přechýlení svého jména Johann Schowanek. O sedm let později se oženil s Franziskou Simmovou a o další dva roky později se jim narodil syn Hans. V roce 1908 přemístil Schovánek svoji fi rmu do Jiřetína pod Bukovou, kde rozjel výrobu dřevěného zboží. Mezi hlavní obchodní artikly patřily soustružené perle ze dřeva, dřevěné kulaté knofl íky, dřevěné výrobky pro textilní průmysl. Od roku 1927 se fi rma zabývala také dřevěnými hračkami, jejichž výroba zůstala v Jiřetíně dodnes. Z malé soustružnické dílny dokázal Schovánek postupem času vytvořit velkou továrnu, která v roce 1934 již zaměstnávala přes tisíc pracovníků. Jan Schovánek zemřel 24. listopadu 1934 a byl pohřben na nedalekém hřbitově v Albrechticích. Ilustrace: Filip Černý Jan Schovánek Už více než sto let uplynulo od doby, kdy v Jiřetíně pod Bukovou začal vyrábět své dřevěné zboží Jan Schovánek. Věhlas podniku posléze podpořila výroba dřevěných hraček, která se zachovala až do současnosti. Dnes tak fi rma patří mezi nejstarší svého druhu nejen v Česku, ale i v celé Evropě. Ani v dnešní době tabletů, mobilů, počítačů a všech dalších vymožeností neztrácí jednoduché hračky pro nejmenší své kouzlo. Dřevěný pejsek na kolečkách nebo různé barevné kroužky slouží nynějším dětem stejně dobře jako jejich vrstevníkům před 100 lety. Ani hračky se ale nevyhnuly změnám. Pryč jsou časy, kdy se vyráběly hlavně ze dřeva. Po druhé světové válce nastala doba syntetických materiálů a hračky z umělé hmoty začaly přebírat vůdčí roli. I tak si dřevěné hračky udržely své místo na slunci, jen se jejich výroba přesunula povětšinou do Asie. Přesto se dá rovněž v Česku najít továrna, která se výrobou dřevěných pejsků, žiraf a dalších výrobků zabývá. Po hříchu však patří mezi poslední nejen v tuzemsku, ale v celé Evropě. Jde o podnik v Jiřetíně pod Bukovou, který před více než sto lety založil Jan Schovánek. Od účetnictví k soustruhu Jan Schovánek se narodil 24. dubna 1868 v Pasekách nad Jizerou. Jeho otec pracoval jako malorolník, avšak největší vliv na Janův vývoj měl dědeček Anton Pohl, který se živil dřevosoustružnickou výrobou. U něj totiž Jan začal pracovat po vystudování měšťanské školy v Rokytnici nad Jizerou. Brzy se ukázalo, že účetnictví, kterému se zpočátku věnoval, nebude tím pravým ořechovým. Mladý Jan naopak ukazoval, že je spíše 64

65 styl velikáni technicky zdatný a místo účetnictví se zaměřil na vylepšování dřevoobráběcích strojů. Sám například zvládl postavit tři výkonnější soustruhy, než jakými do té doby disponovala dílna Antona Pohla. Kromě technického talentu měl ale Jan Schovánek také obchodního ducha a v roce 1896 se rozhodl osamostatnit. Přestěhoval se do Desné, kde si pronajal starý mlýn, ve kterém si založil svůj vlastní podnik. V tomtéž roce začal kvůli obchodu používat německé jméno Johann Schowanek. Firmě se dařilo a Schovánek chtěl svoji výrobu v Desné rozšířit. Vybraný objekt mu však přebrala konkuren ční společnost Schnabel & Sohn a Schovánek musel svoji pozornost obrátit jiným směrem. Naštěstí nemusel hledat moc daleko ani dlouho. V roce 1906 zakoupil bývalou zemědělskou usedlost v Jiřetíně pod Bukovou, kde nechal postavit novou výrobní budovu a také obytný dům. První den roku 1908 se v Jiřetíně rozjela výroba dřevěného zboží, která se navzdory občasným problémům zachovala do současnosti. Továrna na hračky Hlavní produkty nové továrny tvořily soustružené perle ze dřeva, dřevěné knoflíky a dřevěné výrobky pro textilní průmysl. Do firmy navíc Schovánek přizval své příbuzné. Prokuristu společnosti dělal jeho bratr Karel a jako návrhář zde pracoval synovec Bronislav Škrabálek. Podnik přečkal i první světovou válku a krátce na to se zařadil mezi nejvýznamnější výrobce v celé Evropě. Na jaře roku 1919 Jan Schovánek ovdověl, ještě na podzim stejného roku se ale oženil podruhé, když si vzal Johannu Pohlovou. S přibývajícími roky se v podniku stále více prosazoval syn Jana Schovánka z prvního manželství Hans. V roce 1924 se stal prokuristou, a od roku 1926 dokonce společníkem firmy. O rok později se továrna pustila do výroby dřevěných hraček, které ji ještě více proslavily po Evropě. Věhlas získala především oblíbená hračka JO-JO, kterou stejně jako další vyrábí společnost i dnes. Když Jan Schovánek v roce 1934 ve věku 67 let zemřel, zaměstnávala firma přes zaměstnanců, disponovala špičkovými moderními technologiemi i chytrou organizací práce. Se smrtí Jana Schovánka neodešel jen otec zakladatel, ale podle pamětníků také otcovský a lidský přístup vedení firmy. Komu patří TOFA? Vlastnictví a řízení podniku totiž převzal Hans Schowanek, kterému prý podobné vlastnosti chyběly. Ve vedení vydržel až do konce druhé světové války, kdy byl se svým prokuristou zajat a jeho majetek, včetně firmy, byl následně zkonfiskován. Během války vyráběl totiž pro Wehrmacht modely lodí a letadel, na kterých se piloti Luftwaffe učili poznat spojenecké cíle. Kromě maket podnik produkoval také lafety, části leteckých kulometů nebo pažby pušek. Schowanek byl po zatčení nuceně nasazen u Železného Brodu. Podařilo se mu však uprchnout do Rakouska, kde založil novou firmu, kterou později přestěhoval do německého Pidingu. Zde v roce 1964 zemřel. Firma Schowanek byla po válce znárodněna a v roce 1947 se její název změnil na TOFA. Výroba se rozšířila o pianové a později též klavírové mechaniky a klávesnice a firma byla zařazena pod ČSHN (Československé hudební nástroje) Hradec Králové. V roce 1992 se podnik zprivatizoval. Objevily se však problémy okolo značky TOFA. Tu měl totiž patentovanou podnik v Semilech, kam po mnichovské dohodě v roce 1938 odešla část zaměstnanců Schowankovy firmy. Právě semilská továrna si jméno TOFA patentovala, proto se původní podnik v Jiřetíně musel po sametové revoluci přejmenovat. Nový název zněl, a zní dodnes, DETOA. V roce 2008 navíc TOFA v Semilech zkrachovala a DETOA zakoupila značku TOFA zpět. V současnosti se DETOA řadí mezi největší a nejstarší výrobce dřevěných hraček, komponentů do společenských her, dřevěných perlí a také pianinových i klavírových mechanik a klávesnic v České republice. Firma založila před několika lety Muzeum výroby hraček. Kromě exkurze si návštěvníci mohou vyzkoušet kreativní dílny nebo se podívat na ukázkovou výrobu s výkladem. Zapomenuto není ani jméno Jana Schovánka, na nějž firma vzpomíná jak v muzeu, tak na svých webových stránkách. DANIEL MORÁVEK Správa a vymáhání pohledávek Pohledávky vymáháme na základě plné moci udělené klientem, ten tedy zůstává majitelem pohledávky. Od našich klientů nepožadujeme žádné zálohy, pokud nejsme při vymáhání úspěšní, neúčtujeme žádné poplatky či náklady. Poskytujeme bezplatné poradenství týkající se problema ky pohledávek. Působíme v rámci celé České a Slovenské republiky. info@globalinkaso.com tel.: Kde končí trpělivost, začínáme my! 65

66 styl bez přetvářky Nové zákony se v realitní praxi teprve zabydlují Občanský zákoník přinesl od počátku tohoto roku řadu změn, které se týkají nemovitostí a obchodů s nimi. Realitní kanceláře a jejich klienti se musí vypořádat nejen s těmito novinkami, ale i se zcela novým, navazujícím katastrálním zákonem. Foto: archiv Bc. MARIE RATAJOVÁ Vystudovala Právnickou fakultu MU Brno, obor Právo a mezinárodní obchod. Realitní činností se prakticky zabývá od roku V roce 2007 založila společnost Ratajová & partneři s. r. o. NEPŘÍLIŠ VÍTANOU ZMĚNOU JSOU ZÁPISY PRÁVA DO KATASTRU NEMOVITOSTÍ POUZE VKLADEM. Přestože novinek a změn v oblasti nemovitostí přináší oba zákony skutečně mnoho, žádný chaos od nového roku nenastal. Klienti realitních kanceláří změnám sice často příliš nerozumí, ale pokud není potřeba řešit nestandardní situace, nijak se tím neznepokojují. Žádné potíže nehlásí ani uživatelé on-line aplikace ABES, která už téměř 70 realitním kancelářím generuje dokumentace pro převody nemovitostí. Systém, jehož partnerem je Realitní komora ČR, je od počátku letošního roku plně v souladu s aktuálními právními předpisy. Ani nejvýraznější změna sloučení stavby s pozemkem, na němž je postavena nečiní v praxi realitním kancelářím a majitelům nemovitostí žádné obtíže. Jistě je to i díky tomu, že stavba je stále zapsaná na listu vlastnickém a nikam se neztratila. Většina vlastníků tuto změnu proto ani nezaznamenala. Jiným způsobem se stavba, která je součástí pozemku, pouze popisuje ve smluvní dokumentaci. Ani další dílčí změny ve smlouvách nijak nemění postup, jakým se do konce loňského roku převody nemovitostí prováděly. Problémy nastávají v nových situacích. Aktuálně například při zápisu nových bytových jednotek podle OZ. Teprve po provedení zápisu na základě Prohlášení o vymezení jednotek je totiž jisté, že dokument je v souladu s požadavky zákonů a potažmo i katastrálního úřadu. Nejistotu netají nejenom v tomto případě ani advokátní kanceláře, které nám i našim uživatelům ABES při konzultacích otevřeně přiznávají, že nové zákony se teprve v praxi zabydlují. Ustálení používaných ustanovení ve smluvní dokumentaci může trvat i několik let podle výkladů právníků a následných judikátů českých soudů. Čekání na katastr RK i ti, co nemovitosti kupují a prodávají, pociťují však už nyní velmi negativně i novinky ve vlastním fungování katastrálních úřadů. Prodloužily se například lhůty pro provedení zápisů vkladů. Zatímco vloni se zápisy běžně prováděly v rozpětí od několika dnů do tří týdnů, v letošním roce první zápisy vkladů podle našich zkušeností proběhly za dnů a situace se již zřejmě nezlepší. Pro účastníky je to nepříjemné zdržení při realizaci celé transakce. Prodávající budou čekat na své peníze a kupující na nabytí vlastnictví a často i fyzické převzetí nemovitostí. Důvodem je informační povinnost ze strany pracovišť katastrálních úřadů, kdy musí účastníky řízení informovat o zahájení řízení a následně 20 dnů nekonat. V praxi k tomu využívají nejčastěji poštu, v případě, že účastník uvede do návrhu i alternativu, pak doručují také do datové schránky, em nebo SMS zprávou. Další nepříliš vítanou změnou jsou zápisy práva do katastru nemovitostí pouze vkladem. Ať už jde o vznik práva, jeho změnu, nebo zánik. Jestliže vloni výmaz zástavního práva provedl katastrální úřad bez poplatku pouze na základě předložené kvitance věřitele, od letošního roku je nutné podat návrh na vklad výmazu zástavního práva a uhradit poplatek Kč. Kdo zaplatí daň? Posledním zákonem, který je nutné v souvislosti s převody nemovitostí zmínit, je zákon o dani z nabytí nemovitosti. I přes nový název daně je nadále poplatníkem prodávající. Kupující jen tehdy, pokud se tak strany v kupní smlouvě dohodnou. Mezi RK zaznamenáváme obavy, že mohou začít spory o tuto daň mezi klienty při uzavírání smluv o převodech nemovitostí, protože už se objevují ojedinělé dotazy prodávajících na možnost tuto povinnost přenést na kupujícího. Zádrhelem je i další novinka spočívající v možnosti určování základu daně podle tzv. směrné hodnoty, kterou určí správce daně. Poplatník si nyní nově může vybrat, zda uhradí daň vyměřenou na základě zjištěné ceny (znaleckého posudku), nebo směrné hodnoty. Zvolí-li směrnou hodnotu, ušetří oproti minulosti za zpracování znaleckého posudku, ale tento již nemůže předložit dodatečně, pokud správcem vyměřená daň bude vyšší, než by byla, kdyby posudek předložil. A v tuto chvíli nikdo neví, zda směrná hodnota bude skutečně odpovídat reálným tržním cenám. Podle informací finančního úřadu by měla být v brzké době k dispozici kalkulačka pro orientační výpočet směrné hodnoty, zatím však poplatník nemá ohledně výše daně jistotu. Proto doporučujeme s podáním daňového přiznání vyčkat na nejzazší možný termín, který zůstává stejný, tedy do konce třetího měsíce následujícího po měsíci, v němž byl proveden vklad vlastnického práva k nemovité věci. KAREL JANEČEK» MARTA SLÁNSKÁ» TOMÁŠ BŘEZINA» LADISLAV ŠIMEK» ROBERT PASKOVSKÝ» MARTIN TOLAR» MARIE RATAJOVÁ 66

67 VAŠE AUTA MOHOU JEZDIT, VY JE MÁTE POD KONTROLOU. Kč litr S LUKOIL Fleet Card získáte inteligentní kontrolu nad svým vozovým parkem a slevu 0,50 Kč za litr PHM již při odběru od 300 litrů měsíčně. LUKOIL FLEET CARD nabízí dokonalý přehled o chování vašich zaměstnanců a bezhotovostní tankování na všech stanicích LUKOIL v České republice. Svými pokročilými analytickými nástroji se stává standardem pro skutečně efektivní řízení vozových parků. Další informace

68 PŘEROST A ŠVORC AUTO Praha 6, Veleslavínská 39 Tel.: PŘEROST A ŠVORC AUTO Praha 5, Nušlova 4/2515 Tel.: