Svět Průmyslu. profil ZAT Mondi Štětí TAJMAC-ZPS KES - kabelové a elektrické systémy VOP CZ TOS VARNSDORF ZUE JUNKER Industrial Equipment.

Transkript

1 97 Kč I 3,9 I Svět Průmyslu Speciál 4/2016 I STROJÍRENSTVÍ profil ZAT Mondi Štětí TAJMAC-ZPS KES - kabelové a elektrické systémy VOP CZ TOS VARNSDORF ZUE JUNKER Industrial Equipment insight Petr Dufek: Návrat k normálu? Marek Hatlapatka: Konec éry globalizace? focus Firmy chtějí inovovat kvůli digitální revoluci. Brzdí je nedostatek personálu i výše investic exit Mgr. Jiří Kastner, MBA: Život mne baví, protože mohu být užitečný Naše firma každoročně investuje do zkvalitnění a rozvoje vlastní výrobní základny 100 až 150 milionů korun, říká Ing. Jan Rýdl ml., MBA, generální ředitel společnosti TOS VARNSDORF a.s.

2

3 oko Svět Průmyslu je průmyslový magazín vycházející na území ČR jedenáctkrát za rok a je publikací vydavatelství Smart Connections s.r.o., provozovatele informačního serveru. Vedení společnosti Výkonný ředitel: Mgr. Lukáš Ševčík (sevcik@smart-media.cz) Redakce Ředitelka divize redakce: Kateřina Ševčíková Urbanová (urbanova@smart-media.cz) Šéfredaktor: Bc. Jan Horký (horky@svetprumyslu.cz) Zástupkyně šéfredaktora: Ing. Soňa Šťastná (stastna@smart-media.cz) Externí publicisté: Josef Kubr, Ing. Dana D. Daňková, Adam Hodman, Urszula Kiraga Jazyková úprava: Hana Roubalová, Barbora Petrechová Inzertní oddělení Manažeři inzerce: Jiří Štolc (stolc@smart-media.cz) Bc. Martina Holzerová (holzerova@smart-media.cz) Renáta Mikuličáková (mikulicakova@smart-media.cz) Lucie Cinegrová (cinegrova@smart-media.cz) Aneta Peňasová (penasova@smart-media.cz) Soňa Gabrišková (gabriskova@smart-media.cz) Mgr. Tomáš Orehek, DiS. (orehek@smart-media.cz) Lucie Navrátilová (navratilova@smart-media.cz) Externí spolupráce: Zuzana Pochopová (pochopova@smart-media.cz) Marketingové oddělení Marketing a propagace: Ing. Soňa Šťastná (stastna@smart-media.cz) Ekonomické a účetní oddělení Hlavní ekonomka: Bc. Michaela Smrčková (smrckova@smart-media.cz) Hlavní účetní: Ing. Petra Marešová (maresova@smart-media.cz) Office & HR manager: Mgr. Kristýna Lakomá (lakoma@smart-media.cz) Grafické oddělení Produkční: Lubomír Řezáč, DiS. (rezac@smart-media.cz) Grafička: Mgr. Hana Mertová (mertova@smart-media.cz) Externí spolupráce: Michael Bortl (bortlmichael@live.co.uk) Martin Straka (straka@smart-media.cz) Tisk: Printo, spol. s r.o. (zabek@printo.cz) Adresa vydavatelství: Smart Connections s.r.o., 8. května 3253/28, Šumperk, IČ: Cena jednotlivého výtisku: 97 Kč 3,9 Předplatné: Informace podává a objednávky přijímá Lucie Řoutilová (routilova@smart-media.cz), vyřizuje SEND Předplatné, spol. s r.o., Ve Žlíbku 1800/77, Hala A3, Praha 9 Horní Počernice. Registrační číslo: MK ČR E ISSN: Datum vydání: Uzávěrka čísla ke dni: Číslo vydání: Speciál 4/2016 Autorská práva vykonává vydavatel. Publikování, přetištění či šíření obsahu nebo jeho částí jakýmkoli způsobem v českém či jiném jazyce bez předchozího písemného souhlasu vydavatele je zakázáno. Publikace obsahuje ilustrační obrázky a fotografie Adobe Stock a Freeimages. Tyto obrázky jsou použity v souladu s licencí. Časopis využívá informační banky ČTK. Velké mezery i příležitosti Vážení čtenáři, Českou republiku, alespoň podle vládních plánů, čeká v příštích letech velký skok. Konkrétně v úrovni elektronizace státní správy. Ze současného nepříliš lichotivého 54. místa (ze všech států světa podle metodiky hodnocení OSN) se chce vláda posunout mezi dvacítku zemí s nejvyspělejší úrovní egovernmentu. Pomoci tomuto ambicióznímu plánu má i nový projekt Iniciativa , v jejímž rámci se budou zavádět nové služby v oblasti elektronické státní správy a zvyšovat informovanost o službách, které již fungují. Není žádným tajemstvím, že máme velké zpoždění, velké mezery, ale i velké příležitosti. Elektronizace státní správy je cestou moderního a prosperujícího státu, říká premiér Bohuslav Sobotka a člověk mu musí dát za pravdu. Nejen občanům, ale i firmám by umožnila snazší komunikace s úřady lehčí život a více času na samotné podnikání, vládní snahy jsou tak v tomto směru jednoznačně pozitivní. Jen se na mysl vkrádají kolosální problémy a absurdity, které v elektronizaci státní správy v mnoha případech doposud probíhaly. Některé projekty se stávaly spíše jen černými dírami na peníze než efektivními nástroji, které by podporovaly rozvoj podnikatelského prostředí i rychlejší komunikaci s úřady. Není nutné snažit se být v tomto ohledu za každou cenu originální nebo se ukvapovat. Možností, jak se inspirovat funkčními zahraničními projekty, je ve světě plno. Není to jediná iniciativa, kterou se vláda v posledních týdnech zabývala. V létě schválil kabinet také iniciativu Průmysl 4.0, která má poskytnout klíčové informace související s tématem čtvrté průmyslové revoluce, ukázat možné směry vývoje a nastínit návrhy opatření, která by mohla podpořit ekonomiku a průmyslovou základnu ČR. Ačkoliv se o Průmyslu 4.0 hovoří stále s větší intenzitou a je vidět, že samotné firmy se o tento fenomén aktivně zajímají, jejich praktické zkušenosti nejsou optimální. Česká republika i přesto, že patří mezi nejindustriálnější země Evropy, není na příchod těchto změn dostatečně připravena, uvádí se ve zmiňované iniciativě. Potvrzují to i výpovědi zástupců jednotlivých firem, kdy například v jednom z posledních průzkumů poradenské společnosti EY vyplynulo, že pouze třetina oslovených výrobních podniků má zkušenosti se zaváděním konkrétních technologií a nástrojů Průmyslu 4.0. Další komplikací bývá také skutečnost, že se tyto inovace nezavádějí komplexně, ale pouze jako dílčí prvky. Více o tomto tématu píšeme v rubrice FOCUS. S Průmyslem 4.0 se jistě setkáte i na Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně, jelikož se opět jedná o jeho hlavní téma. Mimochodem letošní MSV/ IMT je největší za posledních osm let. Účastní se ho bezmála vystavovatelů z 35 zemí, zahraniční firmy tvoří necelou polovinu vystavovatelů. Nejvíce jich bude z Německa, následovaného Čínou. Akce, která je považována za nejvýznamnější průmyslový veletrh ve střední Evropě, se bude účastnit i řada společností, o kterých píšeme v tomto speciálním vydání Světa Průmyslu. Tentokrát přinášíme tři desítky profilů českých a slovenských průmyslových firem. Mezi nimi například i rozsáhlý rozhovor s Janem Rýdlem, předsedou představenstva TOS VARNSDORF a.s., která se rozhodla bojovat s všeobecným nedostatkem kvalifikovaných pracovníků, což je výsledek jiné mezery, kterou nyní pro změnu dohání naše školství. Letos v září do lavic nově zřízené firemní školy ve Varnsdorfu usedli první studenti. Přečtěte si o tom, jak složité bylo firemní školu zřídit a co si od toho v TOS VARNSDORF slibují a jaký přístup chtějí uplatňovat. Snažíme se do naší školy přenést naše motto: Když neumíš naučíme tě, když nemůžeš pomůžeme ti, ale když nechceš tak tě nepotřebujeme!, říká mimo jiné Jan Rýdl. Držíme palce, aby tato příležitost vyšla. Jan Horký, šéfredaktor SvětPrůmyslu Speciál 4 /

4 obsah 38 oko editorial... 3 insight Petr Dufek Návrat k normálu?... 6 Marek Hatlapatka Konec éry globalizace?... 7 Společnost Z-Group Steel Holding, a.s., je čtvrtou největší ocelářskou skupinou v ČR. Do obchodního rejstříku byla zapsána v roce 1991 pod názvem Železárny Veselí, a.s., se sídlem ve Veselí nad Moravou. Na stávající název se železárny přejmenovaly v roce zoomin zaměřeno na focus Firmy chtějí inovovat kvůli digitální revoluci. Brzdí je nedostatek personálu i výše investic profil společnosti a jejich rozvoj Industrial Cables Slovakia, spol. s r.o Štandardné káble sú v zabudnutí, trhom hýbe flexibilita a inovácie ASMO Czech s.r.o Na evropském trhu spatřujeme velký potenciál pro růst IMS Drašnar s. r. o Voda na náš mlýn? Sofistikované díly pro dokonalejší vozy Z-Group Steel Holding, a.s Jak se odlišit od konkurence? Tvářením vysokojakostních ocelí L I N E T spol. s r.o Linet se za čtvrtstoletí vypracoval z nuly na lídra trhu. Expanduje v zahraničí FORTEX-AGS, a.s Sto procent transportních obalů vyrábíme zákazníkům přesně na míru TAJMAC-ZPS, a.s Nové stroje nám otevírají nevyužité exportní příležitosti ZAT a.s Společnost ZAT zvýšila meziročně tržby o 54 procent. Za loňský rok sjednala nové zakázky za 1,2 miliardy korun Povodí Vltavy, státní podnik Současný vodní luxus nebude trvat věčně Povodí Labe, státní podnik Výstavbu protipovodňové ochrany v povodí horní Jizery rozhýbala katastrofální povodeň Státní podniky Povodí Podniky pečující o povodí loni více investovaly Vodovody a kanalizace Vsetín, a.s Kvalita surové vody se zhorší. Její úprava bude finančně náročnější SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY a. s Expandujeme na svetových trhoch. Náš úspech stojí na skúsenostiach Šmeral Brno a.s Chceme našim zákazníkům říci: Jsme tu pro vás Mondi Štětí a.s Mondi Štětí poroste společně s městem 4 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

5 Společnost Šmeral Brno a.s. byla sice zapsána do obchodního rejstříku v roce 1992, avšak její vznik se datuje již k roku Základem výrobního programu jsou tvářecí linky na klíč automatizované pomocí robotů nebo transferů a samostatné tvářecí stroje nebo další zařízení pro kovárny. Mgr. Jiří Kastner, MBA, je jednatelem společnosti Kasty, s.r.o., sídlící v Hradci Králové. ŠVEC a SPOL, s.r.o Rok, kedy sa zúročujú veľké investície KES kabelové a elektrické systémy, spol. s r.o Kabelový svazek dnes obsahuje až 80 vodičů Mondi SCP a.s Firma plánuje rozšíření výroby ružomberského závodu ÚSOVSKO a. s Soběstačný koncern s širokým záběrem Severochema, družstvo pro chemickou výrobu, Liberec Tradice v moderním pojetí slaví úspěch doma i za hranicemi 2N TELEKOMUNIKACE a.s Globální exportér vyváží telekomunikační technologie do celého světa M E G A S - P spol. s r.o Mezi nejsofistikovanější svařence se řadí turbínová tělesa HSF System SK, s.r.o Našou prioritou je kvalita dodávaných činností a spokojný zákazník REDA a.s Svět se zrychluje a na rychlost bude kladen stále větší důraz VOP CZ, s.p VOP CZ před 70 lety vznikl na vojenské výrobě a ta je i jeho budoucnost ZUE S.A Jako jediná společnost v Polsku jsme dokončili dvě tramvajové vozovny a dva tramvajové tunely JUNKER Industrial Equipment s.r.o Nelze stále konkurovat mzdou, důležité jsou technologie a spotřeba energií TTS Martin, s.r.o Špecializácia je naša cesta, ako sa presadiť na trhu events podporujeme Štiky českého byznysu Vyrábíme, vnímáme, investujeme Ocenění českých podnikatelek Žena je kromě podnikatelky většinou především manželka, matka nebo babička zlomy svět se mění exit rozhovor Mgr. Jiří Kastner, MBA Život mne baví, protože mohu být užitečný SvětPrůmyslu Speciál 4 /

6 insight Návrat k normálu? Finanční trhy prožívají poslední měsíce možná až v přílišném poklidu. Evropský trh čeká na další záměry ECB, která možná prodlouží politiku nákupů dluhopisů, americký na zvýšení úrokových sazeb, zatímco ten český se nechává uklidňovat centrální bankou, že na uvolnění koruny je stále ještě dost času. Situace na trzích začíná být až tak nudná, že připomíná onen pověstný klid před bouří. Přesto nás už ve velmi blízké době čeká několik zásadních rozhodnutí, která mohou změnit směr téměř všech finančních trhů v dalších měsících, ropou počínaje, úrokovými sazbami a devizovými kurzy konče. Tou první zásadní událostí bude zasedání amerického Fedu, který si dal hodně záležet na tom, aby trhy konečně přesvědčil o tom, že je čas znovu zvýšit úrokové sazby. V tomto cyklu totiž americké sazby vzrostly zatím pouze jednou, i když nezaměstnanost je na minimu a jádrová inflace blízko cílové hodnoty. Přesto to hlavní, čím se zatím Fed prezentoval, bylo přepisování úrokových výhledů směrem dolů. Proto konference v Jackson Hole trhy na růst sazeb docela navnadila, aby tento optimismus přicházející indexy nákupních manažerů zase pěkně zchladily. Úrokové křivky po úvodním růstu opět zkorigovaly směrem dolů a trh se vrátil k vyčkávání. Čekání připomíná i situace v eurozóně, kde ECB rozšířila svoje nákupy dluhopisů o firemní papíry, aby vlastně měla vůbec co nakupovat. Úrokové sazby stlačila docela hluboko do minusu a vlastně už vyčerpala téměř všechny svoje možnosti, jak vybudit inflaci. Nakonec zřejmě nezbývá než přehodnotit, jestli je avizovaný příští březen tím nejlepším termínem konce masivního tisku eur, nebo zda raději v této politice dále pokračovat. Takže tu máme další nejistotu, která pramení z rozhodnutí centrální banky, jež doposud docela silně ovlivňuje úrokové sazby na trhu, zvyšuje ceny dluhopisů do rekordních výšek a nepřímo stimuluje realitní boom v celé řadě západoevropských zemí. Nízké sazby se staly pro investory důvodem k půjčování si nebo alespoň k investování do něčeho reálného. Nejdříve byly na řadě kovy, nyní jsou to nemovitosti. A inflace, kterou chtějí centrální banky řídit, stále nikde. Klid na českém trhu Klid panuje i na českém trhu. Do konce kurzového režimu zbývá relativně dost času, a tak si exportéři nechávají svoje pozice otevřené a kurz příliš neřeší. ČNB pravidelně ujišťuje trhy o tom, že korunu neuvolní dříve než v roce 2017 a že to bude pravděpodobně v polovině roku. Tedy pokud to dovolí inflace. Jak se však zdá z posledních prohlášení některých členů bankovní rady, inflace nemusí v té době být na dvou procentech či výše, jak praví prognóza, ale může být dokonce nižší. Nyní už jen stačí, když inflace bude mířit k vysněným dvěma procentům. A to je možná ta nejdůležitější informace za poslední měsíce z ČNB, protože tato slova mohou centrální bance ještě více uvolnit ruce. Nakonec bankovní rada prodělala a ještě projde na začátku roku obměnou, která může vést k dalšímu doladění názorů na exit. A zapomenout nemůžeme ani na fakt, že polovina roku je docela vágní termín vzhledem k tomu, že jde o tzv. měkký závazek. Nejde o slib, jak si může někdo myslet, ale jen o pravděpodobnost. Tedy informaci, kdy asi, za určitých podmínek Pokud se tak stane dříve nebo později, nelze centrální banku za nedodržení tohoto měkkého závazku nijak kritizovat. Takže je nepochybně lepší být připraven, zvlášť pokud se většina exportérů nezajišťuje a forwardové kurzy proto zůstávají stále ještě atraktivní. Nakonec výkon české ekonomiky dává najevo, že už dodatečný stimul v podobě slabé koruny ani potřebovat nemusí. Pomiňme červencová čísla z průmyslu ovlivněná dovolenými v automobilkách a všimněme si, že máme nejnižší nezaměstnanost za poslední roky, nejvyšší růst reálných mezd, expanduje nám realitní trh a pomalu a nenápadně rostou ceny služeb. Pokud se situace zcela nezvrátí a ekonomika nezamíří ke stagnaci či do recese, což se nezdá ve světě přebytečných a laciných peněz jako pravděpodobné, není důvod dál držet korunu na intervenční hranici. A možná není důvodem ani případná změna politiky ECB. Je sice důležitá při rozhodování o nastavení tuzemské měnové politiky, ale nemusí být naprosto kriticky zásadní. V každém případě začíná být velmi důležité sledovat každé slovo z jakékoliv zmíněné centrální banky a být připraven. Doba poklidu na finančních trzích už trvá přece jen dlouho. Petr Dufek analytik finančních trhů ČSOB 6 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

7 Konec éry globalizace? Nedávno skončilo výroční zasedání představitelů nejmocnějších zemí světa, pro nějž se vžil termín G20. Že jste si toho ani nevšimli? Nedivím se, zájem o průběh a výsledky summitu byl ze strany médií přinejlepším vlažný. Právě ignorace kdysi důležitého setkání, které stanovovalo obrysy globalizačních sil, mě přimělo k zamyšlení nad tím, zda je pokračování globalizace světové ekonomiky tak samozřejmé, jak se nám může z každodenního života jevit. Pokud se budete procházet na letošním Mezinárodním strojírenském veletrhu v Brně, jen stěží narazíte na produkt, který byl vyroben kompletně v jedné zemi. To, že držíte v rukou mobilní telefon, jehož komponenty pochází z minimálně pěti či šesti různých zemí (a pravděpodobně ze tří kontinentů), dnes nikoho nepřekvapí. Globalizaci, ač o jejích přínosech můžeme hodiny diskutovat, jsme prostě vzali za fakt. Dnešní fáze globalizace je postavena na časovém zkrácení vzdáleností a odstranění bariér mezinárodního obchodu. Standardizovaná kontejnerová doprava a moderní technologie zapříčinily, že fyzická vzdálenost mezi výrobou a spotřebou dnes není velkým tématem. Spolu s odstraněním valné části překážek v oblasti dovozu a vývozu zboží a služeb a pohybu kapitálu se tak dnes vyrábí tam, kde se to nákladově vyplatí, ne tam, kde je to nejblíže zákazníkovi. Nové technologie Globalizace však dospívá a geopolitická situace se mění. Výhoda nízkých nákladů práce se postupně smazává a zůstává jen tam, kde existují jiné překážky (obchodní bariéry, neschopnost high-tech výroby). Zvyšuje se podíl robotizace a automatizace a například očekávaný rozvoj 3D technologií bude s největší pravděpodobností znamenat, že úspory z rozsahu budou mít menší význam (produkt kompletně vyrobený na jedné 3D tiskárně místo výrobku z mnoha komponent vyrobených na různých strojích). Bez dostatečných úspor z rozsahu se ovšem výše zmíněné zkracování vzdáleností jako jedna z hlavních hybných sil globalizace zastavuje, neřkuli nabírá zpětných obrátek. Výsledkem může být postupný návrat produkce blíže místům spotřeby, a tedy i pokles mezinárodního obchodu. To by ovšem byla špatná zpráva především pro chudší země a regiony a rozdíly mezi bohatým a chudým světem by mohly začít akcelerovat se všemi hrozbami, které jsou s rozevíráním těchto nůžek představitelné. Nárůst bariér A politikové vyspělých zemí? Ti mají zcela jiné problémy, než je podpora a usměrňování globalizace, jak je koneckonců zřetelně cítit ze závěrů posledního summitu G20. Migrace, nárůst nacionalismu a extremistických politiků u moci, to jsou faktory, jejichž absence globalizaci posledních dekád umožnila a jejichž vstup na scénu může jen urychlit proces naznačený výše. Ztráta víry ve schopnosti nadnárodních či mezinárodních institucí zajistit bezpečnost při zachování volnosti pohybu lidí, práce a kapitálu nemůže vést nikam jinam než směrem k nárůstu bariér všeho druhu a potažmo desintegraci. Argumenty ve prospěch globalizace jsou založeny na základním předpokladu, že pokud se má někdo na světě díky globalizaci lépe, potom se má lépe lidstvo jako celek (nikdo se nemá hůře). Je přitom stěží zpochybnitelné, že globalizace umožnila stovkám milionů až jednotkám miliard lidí životní úroveň, kterou můžeme označit za život střední třídy. Lidé však uvažují relativně. Četné psychosociologické studie ukazují, že naše životní spokojenost není ani tak závislá na objektivních faktorech (uspokojení základních potřeb), jako na srovnání s okolím. Budu-li mít dvě auta a soused čtyři, budu se považovat za relativně chudého. A toto vnímání životní (ne)spokojenosti vede spolu se zvýšenou geopolitickou nestabilitou v některých regionech k vlnám pohybu lidí a přispívá k rodícím se izolačním tendencím nejen v Evropě. Zdá se vám, že zpomalení či zastavení globalizace je věcí daleké budoucnosti, pokud vůbec? Netvrdím, že už v této fázi jsme, nicméně připomeňme si pár faktů. Podíl pracovní síly v mnoha oborech klesá. Obnovují se některé bariéry obchodu. Velký podíl na mezinárodním obchodu mají komodity a energie, kde stojíme na počátku trendu decentralizace a lokální výroby. Zemědělství je díky pokročilé skleníkové produkci a moderním hnojivům stále méně závislé na podnebí. Ve vyspělém světě je moderní kupovat lokální produkty atd. Minimálně pro některé průmyslové firmy jsou z mého pohledu tyto trendy přinejmenším otázkou k zamyšlení nad budoucí strategií. Marek Hatlapatka hlavní investiční stratég, CYRRUS, a.s. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

8

9

10 zoomin Výrobce armatur MSA dodá do Íránu kulové kohouty za 67,5 milionu Výrobce armatur MSA z Dolního Benešova na Opavsku dodá do Íránu kulové kohouty za 67,5 milionu korun. Firma už rovněž vyexpedovala šoupátka za více než 17 milionů korun do Rakouska. V případě Íránu jde pro MSA o první velkou zakázku po letošním ukončení sankcí. Zároveň tak navazujeme na naše úspěšné reference z tohoto teritoria z let před sankcemi. Expedice armatur MSA pro tuto objednávku jsou plánovány na říjen až prosinec 2016, uvedl obchodní ředitel MSA Roman Baláž. Firma dodá íránské inženýrské společnosti Tehran Jonoob kohouty v největší vyráběné světlosti 56. Jsou určené pro projekt IGAT6. IGAT je zkratka pro Iranian Gas Trunk-Line, což je linie potrubí o průměru 42 až 56 palců, která distribuuje zemní plyn z rafinérií na jihu Íránu po celé zemi a napojuje se i na plynovody vedoucí do okolních států, uvedl manažer prodeje MSA na trh Blízkého východu Michal Novák. Inženýr VW se v USA přiznal k podílu na emisním skandálu Jeden z inženýrů německého automobilového koncernu Volkswagen se u amerického soudu přiznal k podílu na skandálu kolem falšování testů emisí naftových vozů. Dohodl se, že bude spolupracovat s ministerstvem spravedlnosti USA při vyšetřování této aféry. Inženýr James Liang je první osobou, kterou americké úřady v rámci vyšetřování emisního skandálu obvinily, napsala agentura Reuters. Dvaašedesátiletý Liang, který pracuje ve Volkswagenu již od roku 1983, se přiznal ke konspiraci s cílem podvést americké regulátory a zákazníky. Hrozí mu až pět let vězení, napsala agentura Bloomberg. Škoda Transportation dodá do Turecka 14 tramvají Plzeňská Škoda Transportation dodá 14 bateriových tramvají pro turecké město Eskişehir. Hodnota zakázky přesahuje 26 milionů eur (přes 700 milionů Kč). Všechny plně nízkopodlažní vozy ForCity Classic dodá do Turecka do 19 měsíců, řekl předseda představenstva Škody Transportation Tomáš Ignačák. Plzeňská strojírenská skupina, která porazila také místního výrobce Bozankaya A.S., navázala na předchozí dodávky 72 vozidel do města Konya celkem za více než 3,4 miliardy korun. Šlo o jednu z nejvýznamnějších exportních zakázek na tramvaje, řekl Tomáš Ignačák. V turecké Konyi vozí všechny nízkopodlažní škodovácké tramvaje ForCity Classic cestující od loňska. Také v tomto městě je část flotily vozidel uzpůsobena jízdě nezávisle na trakčním vedení. Škoda do Konye dodala 60 nízkopodlažních tramvají a také 12 tramvají s bateriovým pohonem, uvedl mluvčí Škodovky Michal Tobrman. Liberecká Magna investovala do výzkumu a vývoje přes 440 milionů Liberecký výrobce plastových dílů pro automobilový průmysl Magna Exteriors, který letos slaví 70 let od svého založení, uskutečnil loni zakázky za více než deset miliard korun a vykázal zisk 1,116 miliardy korun. Každý rok má firma v plánu zvyšovat obrat zhruba o deset procent a tak by to mělo být i letos. Při příležitosti dne otevřených dveří to řekl ředitel libereckého závodu Miroslav Frontz. Původně firma začínala pod názvem Plastimat vyrábět plastový sortiment pro domácnost, jako byly kbelíky, koše a nejrůznější nádoby. Dnes jsou hlavním výrobním programem nárazníky, palubní desky či páté dveře pro osobní automobily, ale také třeba masky pro nákladní vozy. Magna není žádná obyčejná montovna, má i vlastní vývoj a konstrukci. Vyvíjíme nové výrobky nejen pro Česko, ale i pro Rusko, Německo, Belgii, pro Polsko a všechny další entity Magny v Evropě, doplnil ředitel s tím, že firma má i vlastní předvývojové oddělení. Investujeme obrovské peníze, abychom našli nové inovativní výrobky a ty potom nabízeli zákazníkům, dodal ředitel. Loni tak liberecká společnost v souvislosti s novými zakázkami investovala do výzkumu a vývoje bezmála 443 milionů korun. Prodej aut na alternativní pohon v Evropě roste, v ČR klesá Počet prodaných nových aut na alternativní pohon se v Evropě v prvním pololetí zvýšil o 5,7 procenta na vozů. V Česku naopak prodej o 15 procent klesl. Vyplývá to z údajů Evropského sdružení výrobců automobilů (ACEA). U jednotlivých kategorií alternativních pohonů se meziroční změny výrazně liší. Zatímco prodeje nových elektromobilů a hybridních vozů se v Evropě zvýšily, u ostatních vozidel s alternativním pohonem, tedy na CNG, LPG nebo etanol, klesly o více než 20 procent. Inzerce TCF Vzduchotechnika s.r.o., Prumyslová Prachatice, ceská republika Tel.: (+420) , obchod@tcf.cz All From One Manufacturer Naši specialisté jsou Vám k dispozici. ISO 9001 LL-C (Certification) ISO LL-C (Certification) OHSAS LL-C (Certification) 10 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

11 zoomin V Česku se od ledna do srpna prodalo aut na alternativní pohon. Prodej elektromobilů klesl o dvě pětiny, naopak poptávka po hybridech se o dvě třetiny zvýšila. V obou případech se Česká republika pohybuje v evropském žebříčku počtu prodaných vozů na konci druhé nebo na začátku třetí desítky. Uvedené údaje dokumentují, že prodeje vozidel s elektrickým či hybridním pohonem v České republice nejsou na žádoucí úrovni. Je přitom faktem, že výraznější podpora prodejů těchto vozidel v současné době u nás stále neexistuje, uvedl nezávislý expert Antonín Šípek. Výrobce gramofonů SEV Litovel loni utržil rekordních 386 milionů Rekordních 386 milionů korun loni utržila společnost SEV Litovel, která je největším světovým producentem gramofonových přístrojů v kvalitě Hi-Fi. Tržby podniku z Litovle na Olomoucku v roce 2015 vzrostly o pětinu a firma zároveň zvýšila zisk ze 17,5 milionu korun v roce 2014 na 39,2 milionu korun. Vyplývá to z výroční zprávy SEV Litovel. Ředitel SEV Litovel Jiří Mencl řekl, že společnost loni vyrobila rekordních 111 tisíc gramofonů. Její produkce se díky prudce rostoucí oblibě gramofonových desek meziročně zvýšila o 15 tisíc gramofonů. Takřka všechny gramofonové přístroje jsme loni exportovali. I když poptávka se výrazně zvýšila i v Česku, tak prodáno tady bylo jen zhruba tisíc našich gramofonů, což je zlomek celkové výroby, uvedl Jiří Mencl. Litovelský podnik už několik let těží z toho, že se prudce zvyšuje obliba gramofonových desek, které zažívají velkou renesanci. Boom gramofonových desek je stále větší, takže gramofony nedávno začaly znovu vyrábět i giganty, jako je například Sony. Předpokládám, že naše produkce letos překročí hranici 120 tisíc gramofonů, dodal ředitel. Vítkovice vyrobí lodní hřídele pro dvě skandinávské firmy Společnost Vítkovice Heavy Machinery (VHM) ze strojírenské skupiny Vítkovice Machinery Group (VMG) dodá dvěma skandinávským firmám lodní hřídele velkých tankerů a kontejnerových lodí celkem za téměř 50 milionů korun. Výrobu prvních hřídelí pro dánskou společnost MAN Diesel & Turbo už Vítkovice zahájily. Na obou zakázkách budou v několika etapách pracovat minimálně do léta Informovala o tom mluvčí Vítkovic Eva Kijonková. Pro MAN Diesel & Turbo vyrobí VHM pět sad hřídelového vedení. Dodávka dvou sad je plánována na konec listopadu, další tři sady dodají Vítkovice příští rok. Musíme zpracovat celkem 300 tun materiálu například jedna vrtulová hřídel dlouhá devět metrů váží zhruba 25 tun. Spojovací hřídel o délce přes pět metrů pak kolem 29 tun, uvedl obchodní ředitel VHM Jiří Brož. Na druhé lodní zakázce budou Vítkovice pracovat od listopadu. Pro švédskou společnost Rolls-Royce vyrobí dvě vrtulové a sedm spojovacích hřídelí, dodají je během příštího roku. Continental Automotive Czech Republic chce růst v tržbách o devět procent Výrobce součástek pro automobily Continental Automotive Czech Republic z Jičína letos plánuje zvýšení tržeb asi o devět procent na více než 58 miliard korun. Loni firma, která patří mezi největší výrobní podniky v ČR, zvedla tržby o 3,6 procenta na 53,5 miliardy korun. Zisk společnosti loni klesl na 772 milionů korun z předloňských 1,71 miliardy korun. Z exportu bylo 96 procent tržeb. Největšími odběrateli firmy jsou skupiny Volkswagen, Fiat, Ford, General Motors, Renault, KIA, BMW, PSA a Daimler. Společnost to uvedla ve výroční zprávě. Continental Automotive Czech Republic zahrnuje závody v Jičíně, Frenštátu pod Radhoštěm, Brandýse nad Labem, Trutnově a Adršpachu a vývojové centrum v Ostravě. Počet zaměstnanců firmy loni vzrostl o devět procent na lidí, podnik v lokalitách svých závodů patří mezi největší zaměstnavatele. Růst výroby a tržeb by firmě mělo letos přinést například rozšíření výroby jednotek do převodovky motoru v závodě v Jičíně. Jičínský závod se také letos rozrostl o novou výrobní halu pro lisování plastů, přinést by měla 300 až 400 nových pracovních míst. Investice podniku do rozvoje výroby a vývoje loni dosáhly 8,36 miliardy korun. Firma Lemtech otevře továrnu u Jihlavy, první mimo Asii a USA Tchajwanská společnost Lemtech zabývající se výrobou kovových dílů pro elektronický a automobilový průmysl chce příští rok otevřít svou továrnu u Jihlavy. Továrna Lemtechu v Jihlavě bude jeho prvním výrobním závodem mimo území Asie a USA. Lemtech plánuje umístit svou výrobu do areálu Jipocar poblíž Jihlavy, v první fázi počítá s obsazením jedné poloviny prázdné haly. Pokud se bude Lemtechu dařit, má do budoucna v plánu pronajmout objekt celý. Ředitel společnosti Jipocar Logistic Jiří Vybíhal však upozorňuje, že s Tchajwanci zatím nemají podepsané žádné smlouvy. Jihlavu si vyhodnotili jako nejlepší lokalitu, protože mají zákazníky například u Humpolce nebo na jihu Čech, zdůvodnil, proč si Lemtech vybral právě Jihlavu. Česká továrna sice výrazně nepřispěje k růstu prodejů Lemtechu hned od počátku, chápeme ji ale jako milník pro náš vstup na evropský trh s díly pro automobilový a elektronický průmysl, uvedl mluvčí společnosti. Výrobci vodovodních baterií Raf armatury loni prudce klesly tržby Společnosti Raf armatury Olomouc, která vyrábí a prodává vodovodní baterie, loni kvůli importu levných výrobků z Číny a nižšímu vývozu klesly tržby za prodej vlastních výrobků a služeb meziročně o bezmála 27 milionů korun ze 101,7 milionu korun v roce 2014 na 75 milionů korun. Firma zároveň zvýšila ztrátu z 1,5 milionu korun v roce 2014 na 5,7 milionu korun. Opět se projevil vliv sílící konkurence a dovozu levných baterií především z Číny, o které je vzhledem k dumpingovým cenám a nízké kupní síle rostoucí zájem, uvedlo vedení firmy ve výroční zprávě. V Česku společnost Raf armatury v roce 2015 zvýšila prodej vodovodních baterií o sedm procent na 56 milionů korun. Naopak vývoz klesl o 72 procent na 15 milionů korun. Silný pokles zaznamenal především export do Ruska, stojí ve výroční zprávě. Propad exportu měl podle vedení společnosti rozhodující vliv na výsledek hospodaření. Federal-Mogul Holdings Corporation otevřela laboratoře v Brně Výrobce brzdových destiček pro automobily Federal-Mogul Holdings Corporation otevřel v Brně nové zkušební laboratoře. Investice za zhruba SvětPrůmyslu Speciál 4 /

12 zoomin 25 milionů korun má napomoci vývoji společnosti. Brněnské pracoviště je po závodu v Kostelci nad Orlicí druhým, který nyní firma v ČR má. Hlavním úkolem centra je testovat a dále vyvíjet brzdové komponenty, které se montují téměř do všech známých osobních i nákladních automobilů. Federal-Mogul Motorparts je přední světový dodavatel automobilových dílů včetně stěračů, součástek pro brzdy a dílů odpružení. Výzkum a vývoj je nezbytný pro udržení vůdčího technologického postavení na trhu frikčních materiálů a je klíčovým prvkem naší strategie jak pro výrobu originálního vybavení, tak pro zásobování náhradními díly, uvedl viceprezident společnosti Heribert Schumacher. Škoda příští rok chystá čtyři modernizované modely Škoda Auto příští rok vyjede se čtyřmi modernizovanými modely. Vedle nové generace malého SUV Yeti, tedy zcela nového vozu, uvede na trh upravené verze, tzv. facelifty, modelů Citigo, Rapid a Octavia. U Octavie se přitom počítá s dělenými předními světlomety. Vyplývá to z neoficiálních informací od několika zdrojů ze Škody Auto. V roce 2018 nebo 2019 by se měla objevit verze kupé velkého SUV Kodiaq. Kupé se sníženou zádí bude určitě k dispozici pro čínský trh, ale automobilka zvažuje i nasazení v Evropě. Po roce 2018 by měl vyjet i první crossover Škody, zhruba o velikosti Fabie. V roce 2019 by pak měl vyjet první plug-in hybrid od Škody, zabudovaný v modelu Superb. O rok později by se hybridní pohon mohl objevit i v řadě Kodiaq. Jak by hybridní jednotka mohla vypadat, naznačila studie VisionS, kterou Škoda ukázala letos na autosalonu v Ženevě. Výroba SUV Škoda Kodiaq začne v Kvasinách v říjnu Nová Škoda Kodiaq začne z výrobní linky ve východočeských Kvasinách sjíždět během října. K prvním zákazníkům v České republice toto SUV dorazí v únoru příštího roku, do dalších evropských zemí pak o měsíc později. V Číně, která je pro Škodu Auto největším trhem, firma se zahájením výroby počítá ve druhém čtvrtletí příštího roku. Řekli to zástupci Škody během světové premiéry vozu, která se konala prvního září v Berlíně. Výstavní premiéru pro veřejnost bude mít Kodiaq na přelomu září a října na pařížském autosalonu, kde Škoda oznámí cenu a následně spustí možnost objednávek. Cena by se měla pohybovat asi na úrovni modelu Superb, začínat by tedy podle odborníků mohla zhruba na 650 tisících korun. Výrobce oceli Bilstein investuje do nových pecí Výrobce pásové oceli Bilstein CEE začal s rozšiřováním svého závodu v Králově Dvoře na Berounsku o další tři moderní pece. Stavební práce mají skončit příští rok v březnu, pak přijde na řadu instalace technologií. Plná výroba se očekává počátkem července. Celkově jde o investici za 2,5 milionu eur (zhruba 68 milionů korun), řekl předseda představenstva Bilsteinu CEE Peter Uhrík. První čtyři vodíkové poklopové žíhací pece, pocházející od rakouského dodavatele, firma uvedla do provozu v roce Nová technologie nahradila původní kontinuální žíhací pec, spolu s nutnou infrastrukturou si to vyžádalo 3,1 milionu eur. Pro firmu to znamenalo razantní změnu, co se týká kvality i objemu naší produkce, uvedl Peter Uhrík. Příznivý ekonomický vývoj si nyní vyžádal další investici v podobě tří nových pecí. Stavební přípravy jsou však rozsáhlejší a počítají s rozšířením o osm moderních pecí. Výhledově by jich tak závod mohl mít až 12. Nové pece umožnily rozšířit nabídku produktů o nové materiály, zájem o ně má především automobilový a nábytkářský průmysl. Výrobky z Králova Dvora ale nacházejí uplatnění i v potravinářství nebo při výrobě mincí. Firma vyváží do celého světa, například i do Číny nebo Chile. Zásadní je pro ni tuzemský a slovenský trh, kde končí 50 procent výrobků. Hodně odběratelů má také v Polsku, Maďarsku či Rakousku. Rozvíjí se pomalu Balkán, nevozíme příliš do západní Evropy, řekl Peter Uhrík. Tesla upraví autopilota, aby lépe zabránil smrtelným nehodám Americký výrobce elektrických vozů Tesla Motors aktualizuje svůj systém poloautomatického řízení, takzvaného autopilota. Aktualizace je upravena tak, že by zabránila smrtelné nehodě, jaká se udála v květnu. Oznámil to generální ředitel automobilky Elon Musk. Nový systém bude mít vylepšený radar, kterým lépe vyhodnotí situaci kolem vozu a při brzdění. Dočasně také zabrání řidiči používat tento systém, pokud neodpoví na zvukové upozornění, že by měl opět převzít kontrolu nad vozem. Nová omezení mají uklidnit šířící se obavy, že autopilot ukolébá uživatele do falešného pocitu bezpečí. Zlínskému výrobci turniketů COMINFO loni vzrostly tržby na 277 milionů Zlínské společnosti COMINFO, která vyrábí turniketové systémy, motorové branky a mechanické 12 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

13 PR Jenoptik Industrial Metrology Germany GmbH obvodový snímek povrchu. Plně automatická povrchová kontrola vrtání klikových ložisek Kamerový senzor s ochranným tubusem připravený měřit povrch válce motoru Jenoptik Industrial Metrology má speciálně pro povrchy vrtání senzor vnitřních průměrů s 360 obvodovým snímáním bez rotačního pohybu. Nasazení ve výrobním prostředí Jenoptik vyvinul pro správné řešení aplikace systém, který lze nasadit v různých technologických stadiích, kdy lze vrtání válců automaticky kontrolovat a nasazovat speciálně pro kontrolu vrtání dílců nebo přítomnost nečistot. S úspěchem se potom použila tato technologie při kontrole kvality povrchu vrtání držáku klikových hřídelí. Hommel-Etamic IPS B100 Image Processing Systém se úspěšně používá jak pro prototypové testy, tak i pro sériovou výrobu. Tato možnost nabízí přesně to, co si výroba žádá odstranit individuální vliv obsluhy na posuzování kvality povrchu a přinést řešení s opakovatelností. Nejprve se transportuje dílec po válečkovém vedení ke kontrolní stanici. Tam se musí manuálně nebo automaticky polohovat. Podle taktu linky a počtu válců se od jednoho až po šest senzorů vnoří do válců a při zpětném pohybu nasnímá obraz vnitřních povrchů. Tím se vytvoří obraz povrchové plochy, který se vyhodnotí. To vede k rozhodnutí o dalším použití dílce podle nastavené chybové klasifikace: buď dál použít do procesu, nebo vyřadit z výrobní linky. Vedle požadované rychlosti pro nasazení do plně automatické výrobní linky přináší senzory vysoký výkon rozeznání vad kvality povrchu. Běžně dostupné systémy požadují různé typy senzorů pro lesklé a matné povrchy. Hommel-Etamic IPS B100 nabízí jednotné řešení pro běžné povrchy i pro povrchy po dokončovacích operacích. Uživatel nemusí používat několik kamerových senzorů, pouze musí definovat kontrolovanou vadu jako hledaný kvalitativní znak. Přístroj se skládá z vlastního senzoru IPS B100, který se pohybuje po lineární ose s integrovanou kontrolou motoru a snímačem pozice, vyhodnocovacího počítače se softwarem pro zpracování obrazu a kartou pro sběr signálu kamery a LED osvětlení kontrolované plochy. 360 obvodový snímek Pro proces získání snímku vnitřního povrchu válce se senzor musí nejen pohybovat v axiálním Z-směru nahoru a dolů, ale musí při pohybu nasnímat obraz povrchu obvodu, a to bez pohybu senzoru. To umožňuje zvláštní konstrukce optického senzoru, který zabírá současně celý obvod 360. Senzor je opatřen ochranou (tubusem) před poškozením při pohybu mimo prostor kontrolovaného válce. Ochrana se zapíná automaticky při rozpoznání relativního pohybu tubusu oproti senzoru. Obvodové linie v testovaném válci se zobrazí jako plošný obraz kruhových linií rozvinutý povrch válcové plochy. A protože CMOS snímač naskenuje kontinuálně kruhový tvar pohybem vpřed, vznikne nepokřivený plnohodnotný obraz vnitřního profilu. Při pohybu senzoru, který trvá asi sedm sekund, se ve velmi krátkém cyklu prohledá celý povrch válce a vyhodnotí povrchové vady. V případě kontroly vrtání ložisek klikového hřídele v bloku motoru se vyhledává především pórovitost, klasifikuje se především velikost, počet a četnost výskytu. Další anomálie jako lunkry, škrábance nebo trhliny lze vyhodnotit také. Stále v taktu Dodávají se tři typy přístrojů: Přístroje s manuálním zakládáním pro aplikace v laboratoři, automatické verze s vkládáním a odebíráním součástí a roboticky zakládané varianty pro vyšší flexibilitu. Počet senzorů osazených do přístroje se liší. Záleží na taktu linky. Jeden senzor umožňuje kontrolu čtyřválcového bloku v taktu 55 sekund. Pokud se použijí dva senzory, redukuje se takt na 35 sekund, a to jak při použití u řadových motorů, tak i V-motorů s jedním senzorem pro levou stranu a jedním pro pravou stranu. Měřicí čas zabere 25 sekund a 10 sekund zabere výměna bloku. Dodržení doby taktu je bezpodmínečně nutné k dosažení kroku automatizace procesu kontroly povrchu. Senzory Hommel-Etamic IPS B100 dosahují tohoto taktu na rozdíl od konvenčních řešení tím, že dokážou nasnímat kompletní kruhový obraz najednou bez toho, že by součást nebo snímač musel rotovat. To znamená, že přístroj se skládá z méně pohyblivých komponent. Systém je koncipován speciálně pro vrtání klikových ložisek klikových hřídelí od průměru 68 mm do 110 mm. Závěr Ať už se používá manuální zakládání v prototypové výrobě, nebo automatické v sériové výrobě, kontrolní přístroj je stále stejně flexibilní při hledání povrchových vad. Nezáleží na provedení povrchu, povrch může být matný nebo zrcadlově lesklý. Všechny vady, jak po opracování, tak i po odlití, jsou senzorem vyhledatelné. Systém má vysokou životnost a spolu s vysokou přesností se stává velkým pomocníkem při hledání minimálních výrobních rizik. Petra Hilzinger Kontakt: JENOPTIK l Automotive JENOPTIK Industrial Metrology Germany GmbH, Villingen-Schwenningen Tel.: info-de.im@jenoptik.com SvětPrůmyslu Speciál 4 /

14 zoomin zábrany, vzrostly loni tržby na 277 milionů korun, o rok dříve činily 188 milionů korun. Firma zvýšila prodej turniketových systémů o 23 procent, uspěla především na zahraničních trzích, uvedl to ředitel společnosti Karel Zvolský. Nejvýraznější byl podle něj nárůst prodeje v USA, Anglii a Austrálii. Nárůstu prodeje kromě kvalitní marketingové práce výrazně přispěla schopnost COMINFO dodávat zákaznická řešení a v mnoha parametrech technická výjimečnost našeho řešení podpořená několika světovými patenty, říká Karel Zvolský. Loňský rok, který firma ukončuje v září, skončil ziskem před zdaněním ve výši 65,6 milionu korun, předloni to bylo 22,9 milionu korun. Letos firma pokračuje v dodávkách turniketového systému pro vlaková nádraží v Jihoafrické republice. Připravujeme dodávky pro ragbyový stadion v Irsku, velkou zdravotní pojišťovnu v USA, uvedl Karel Zvolský. Turniketové systémy poputují také na několik míst v Londýně či do australského Sydney. Firma zaměstnává asi 130 lidí. Austin Detonator investuje do nových výrobních objektů 150 milionů Vsetínská společnost Austin Detonator, která je největším evropským výrobcem důlních rozbušek, staví dva nové výrobní objekty. Nové prostory a technologie přinesou zásadní navýšení výrobní kapacity v oblasti laborace rozbušek a výroby neelektrických rozbušek, sdělil manažer firmy pro vnější vztahy Dalibor Krpenský. Austin Detonator investuje do stavby budov a nových technologií 150 milionů korun. Nové objekty by měly být hotové do konce letošního roku, výroba by se v nich měla rozjet počátkem příštího roku. Firmě v poslední době kvůli útlumu těžby uhlí a propadu cen ropy klesl prodej rozbušek k těžbě uhlí, ropy a zemního plynu. Z firmy muselo několik zaměstnanců odejít, asi stovka jich přešla k jiné výrobě, Austin Detonator se zaměřil na segment neelektrických rozbušek. Tato poměrně nová výrobková řada nedávno převzala pomyslnou štafetu nosného produktu ve výrobním programu firmy a upozadila tak klasické rozbušky elektrické, uvedl Dalibor Krpenský. Austin Detonator zaměstnává 900 lidí. Společnost loni vyrobila 36,6 milionu kusů rozbušek, utržila rekordních 1,457 miliardy korun a zisk vystoupal ke 339 milionům korun. Více než 95 procent produkce jde na export. TUkas Group v pololetí zvýšila tržby o čtvrtinu na 1,4 miliardy Společnost TUkas Group zvýšila v pololetí meziročně celkové tržby o čtvrtinu na 1,38 miliardy korun. Příjmy z prodeje nových aut vzrostly o 46 procent, ze servisu o desetinu a z prodeje ojetin o 33 procent. Informovala o tom sama společnost. Za první polovinu roku prodala skupina celkem nových vozů, což je o třetinu více než ve stejném období loni. Prodej vozů Škoda stoupl o polovinu na 883 aut, u Volkswagenu byl nárůst o 11 procent na 447 aut. Prodej značky Opel se zvýšil o třetinu na 507 aut a značky Volvo o pětinu na 53 vozů. Velkou radost máme zejména z narůstajícího zájmu o naše servisní služby. V servisu jsme zaznamenali růst poprvé po pěti letech, uvedl generální ředitel Petr Lehký. S nárůstem prodeje a servisní činnosti přichází také růst zisku. Skupina proto do konce tohoto roku plánuje otevření nových autosalonů Kia a Renault/ Dacia. Chebská průmyslová zóna bude potřebovat dalších téměř tisíc lidí Chebská průmyslová zóna bude v brzké době potřebovat téměř tisíc nových zaměstnanců. Největší počet lidí, postupně až 350, chce zaměstnat společnost Tchibo, která dokončila hrubou stavbu své haly a ještě letos chce začít se zkušebním provozem, řekl ředitel Tchiba Praha Richard Hodul. Pokud vím, tak už prvních 80 zájemců náš partner, firma Geis, má. Jsem optimista a věřím, že se nám podaří potřebné pracovníky sehnat. Většinou jde o dělnické profese, ale potřebujeme obsadit i manažerské pozice, uvedl Richard Hodul. Vedle Tchiba plánuje přijmout postupně až 300 zaměstnanců čínská firma BWI, s 200 zaměstnanci počítá společnost DHL, zhruba 100 jich potřebuje firma Deufol. Nabídky zaměstnání ale visí na plotě prakticky všech firem, které v průmyslové zóně v Chebu už působí. Nexen začal stavět, termín otevření továrny se ale posouvá V průmyslové zóně Triangle nedaleko Žatce začaly terénní práce pro továrnu na výrobu pneumatik. Stavba jihokorejského Nexenu začne ale až v příštím roce, termín otevření se posouvá. Uvedl to Chomutovský deník. Máme několikaměsíční skluz, proto se plánovaný termín otevření továrny posunuje, sdělila Naděžda Šeráková z agentury Ogilvy Public Relations, která Nexen v ČR mediálně zastupuje. Společnost Nexen stále nemá všechny potřebné dokumenty, chybí důležité stavební povolení. Vydání stavebního povolení očekáváme v prvním čtvrtletí 2017, dodala Šeráková. Podle původních plánů měla být v příštím roce továrna hotová. Zahájení výroby společnost plánovala v únoru roku Termín zahájení výroby se odsouvá o řadu měsíců. S tím souvisí také plánovaný větší nábor zaměstnanců, jehož odsun lze očekávat. Textilce Pegas Nonwovens klesly v pololetí výnosy o 4,5 procenta Výrobci netkaných textilií ze Znojma Pegasu Nonwovens klesly v prvním pololetí meziročně výnosy o 4,5 procenta na 106,7 milionu eur (2,9 miliardy Kč). Důvodem je negativní vliv poklesu cen polymerů, tedy základní suroviny. Tento vliv se dařilo kompenzovat nárůstem objemů prodeje, uvedl v tiskové zprávě mluvčí společnosti Jan Židek. Ceny polymerů se na výnosech projevují se zpožděním. Od začátku roku jsou již poměrně stabilní a pohybují se na dlouhodobých minimech. Provozní zisk se podařilo v prvním pololetí zvýšit o osm procent na 14,7 milionu eur (397 milionů Kč), čistý zisk se snížil na 7,5 milionu eur (203 milionů Kč). Výsledky hospodaření považuji za dobré. EBITDA letos nevykazuje výrazné výkyvy a můžeme ukázat, jak je naše podnikání za standardních okolností stabilní, uvedl ve zprávě generální ředitel František Řezáč. EBITDA v pololetí narostla o šest procent na 22,8 milionu eur (616 milionů Kč). Export zbraní a vojenského materiálu dosáhl loni 15 miliard Export zbraní a vojenského materiálu z Česka byl loni rekordní, když dosáhl 15 miliard korun. Největší část (28 procent) mířila do států EU, ze zemí pak do Iráku. Předloni byl z ČR vyvezen vojenský materiál v hodnotě 11,8 miliardy korun. Celkem bylo v roce 2015 uděleno k vývozu vojenského materiálu licencí v hodnotě 24 miliard korun. Vyplývá to ze zprávy Ministerstva průmyslu a obchodu. Do zemí EU české zbrojovky vyvezly vojenský materiál za 4,3 miliardy korun. Export do Bulharska dosáhl jedné miliardy korun, na Slovensko se exportovaly zbraně za 967 milionů korun a do Itálie za 531 milionů. Největším obchodním partnerem ČR se v tomto segmentu loni stal Irák, kam bylo vyvezeno zboží za 1,64 miliardy korun, na druhém místě jsou USA (1,1 miliardy Kč). Hodnota exportu střelných zbraní dosáhla 3,3 miliardy korun. Tuzemské zbrojařské firmy loni vyvezly revolverů a samonabíjecích pistolí v hodnotě 835 milionů korun. Drtivá většina mířila 14 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

15 AGILITA: SÍLA: Speed 150 % 125 % 100 % 75 % 50 % 25 % 0 % Rozsah rychlosti pro zdvih s frek. měničem Nominální rychlost pro 2-kr. zdvih 0 % 10 % 20 % 30 % 40 % 50 % 60 % 70 % 80 % 90 % 100 % Load 100 % 80 % 60 % 40 % 20 % STŘEDNÍ ZÁTĚŽOVÉ SPEKTRUM DLE FEM: Občasná manipulace s těžkými břemeny Pravidelné částečné zatížení Častá manipulace s lehkými břemeny 0 % Lifting Speed 0 % 15 % 50 % 100 % 150 % Load

16 zoomin do Spojených států a dále do Jižní Afriky a Kanady. Hodnota vývozu dlouhých zbraní dosáhla 592 milionů korun. Železárny Veselí plánují zvýšení tržeb, mají zakázku na Kubě Železárny Veselí ze skupiny Z-Group Steel Holding podnikatele Zdeňka Zemka letos plánují zvýšení tržeb o devět procent na 452 milionů korun. Mají i nové zakázky, například na Kubě pro cukrovary. Informoval o tom mluvčí holdingu Miroslav Slaný. Podnik na Kubu dodá 450 tun tažených trubek. Tyto trubky se na Kubě používají na výměníky tepla v závodech na zpracování cukrové třtiny. Železárny na Kubě vyhrály výběrové řízení. Jednak dokázaly nabídnout nejlepší cenu a jednak jsme tam už v minulosti dodávali menší objem své produkce, sdělil Miroslav Slaný, výši transakce ale neuvedl. Závod se v minulých letech potýkal s dopady hospodářské krize. V železárnách jsme se díky celosvětové krizi propadli až na 45 procent běžné produkce, ale dokázali jsme přežít a udrželi jsme zaměstnanost. Investujeme nejen z vlastních prostředků, ale i na úvěr, a snažíme se vyrábět složitější produkty, abychom udrželi krok s konkurencí, uvedl Miroslav Slaný. Firma letos pořídila speciální automatický hrotovací lis řízený počítačem, který nahradí čtyři starší stroje. Investice si vyžádala pět milionů korun. Hrotovací lis, který upravuje konce vyráběných ocelových trubek před jejich tažením za studena na tažných linkách, nyní pracuje v tříměsíčním zkušebním provozu. Nové zařízení zvýší kvalitu a plynulost produkce a omezí manuální práci. Tunel Blanka je v provozu rok, chybí návazné stavby a opatření Tunelový komplex Blanka se blíží k prvnímu roku svého provozu. Denně jeho nejvytíženější částí projede až aut, některým částem města Blanka v dopravě ulevila, jinde se dopravní situace zhoršila. Tunel tak má své zastánce i řadu kritiků, ti poukazují hlavně na to, že měla být spuštěna další dopravní opatření, která by pomohla oblastem, kde auta z Blanky vyjíždějí. Dostavba severozápadní části Pražského okruhu, která se ani nezačala stavět, byla dokonce podmínkou stavebního povolení pro Blanku. Nestaví se ani další části městského okruhu, které by na tunel navázaly. Blanka je sirotek. Je třeba dokončit oba okruhy a další návazné stavby. Blízko jsme například začátku výstavby Radlické radiály, řekl náměstek pražské primátorky pro dopravu Petr Dolínek (ČSSD). Část okruhu mezi D1 a D11 by se podle harmonogramu pracovní skupiny, v níž kromě Prahy bude zasedat Středočeský kraj, mohla začít stavět na konci roku Nyní příslušné orgány řeší tzv. řízení EIA, které posuzuje vliv stavby na životní prostředí. Výrobci obráběcích nástrojů Pramet Tools vzrostly tržby i zisk Společnost Pramet Tools, která se v Šumperku zabývá vývojem, výrobou a prodejem obráběcích nástrojů ze slinutého karbidu, loni zvýšila tržby meziročně o 19 procent z 1,952 miliardy korun v roce 2014 na rekordních 2,319 miliardy korun. Zisk společnosti vzrostl na 304 milionů korun z 212,8 milionu korun v roce Vyplývá to z výroční zprávy Pramet Tools. Vedení společnosti Pramet Tools ve výroční zprávě uvedlo, že firma loni vyrobila 22 milionů vyměnitelných břitových destiček, které se používají při obrábění, což je druhý nejlepší výsledek od roku Společnosti kromě oživení poptávky pomohlo i začlenění do mezinárodní skupiny Dormer Pramet, díky kterému pronikla se svými výrobky na nové zahraniční trhy. Pobočky Pramet Tools ve východní Evropě významně navýšily prodej výrobků Dormer. Podobně pobočky Dormeru v USA, Spojeném království, Skandinávii a Beneluxu rozvíjí prodej značky Pramet, stojí ve výroční zprávě. Obchodní spolupráce se skupinou Dormer, která vyrábí monolitní nástroje, podle vedení Pramet Tools zvýšila konkurenceschopnost šumperského podniku na světových trzích. V zahraničí loni Pramet Tools utržil 1,817 miliardy korun, takže export se na jeho celkových tržbách podílel 78 procenty. Škoda Auto v srpnu zvýšila meziročně prodej o 14,2 procenta Škoda Auto zvýšila v srpnu meziročně prodej o 14,2 procenta na vozů. Za stejné období loňského roku prodala aut. Oproti letošnímu červenci prodala automobilka o tři tisíce vozů méně. V Číně vzrostl prodej o 36,1 procenta na 26 tisíc vozů. V Rusku rostly prodeje o 5,9 procenta na vozů. Nejprodávanějším modelem je Octavia, kterých se v srpnu prodalo , což je meziročně o 2,9 procenta více. Druhým nejprodávanějším je Rapid, který zaznamenal nárůst o 38 procent na Následuje Fabia s kusy, která ovšem meziročně zaznamenala pokles o 2,8 procenta. Klesl i prodej modelu Yeti, a to o 2,5 procenta na prodaných vozů. Největší nárůst prodeje zaznamenal oproti stejnému období minulého roku Superb, jehož se prodalo kusů, což je o 144,1 procenta více než v srpnu Model Citigo, který firma prodává jen v Evropě, si koupilo zákazníků, tedy o tři procenta více. Nová silnice pomůže zlepšit napojení na průmyslovou zónu Mošnov Mezi Sedlnicemi a Mošnovem na Novojičínsku začala oprava staré silnice, na níž naváže výstavba nového úseku. Povede k nově budovanému závodu na výrobu světelných systémů společnosti Hyundai Mobis, který vzniká v mošnovské průmyslové zóně. Renovace a dostavba komunikace bude stát zhruba 35 milionů korun, řekla mluvčí krajského úřadu Petra Špornová. K vybudování dopravní spojky se Moravskoslezský kraj jako vlastník komunikace zavázal v investiční smlouvě se společnostní Hyundai Mobis. Součástí výstavby nové, zhruba kilometrové silnice bude rovněž vybudování tří křižovatek, nových chodníků, cyklostezky i autobusových zastávek. Svět Průmyslu s využitím servisu ČTK Tunelový komplex Blanka, Bubenečský tunel Foto: Wikipedie/ŠJů 16 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

17 Chcete se dozvědět víc? Navštivte nás v pavilonu P na stánku 57. na MSV Brno 2016 Zažijte ve dnech října 2016 špičkové know-how a světové technologie budoucnosti na MSV Brno Představíme Vám 10 high-tech strojů LIVE, kompletní program DMG MORI LifeCycles Services a nové apps na CELOS. a možná přijde i kouzelník Těšíme se na Vaši návštěvu! Služba zákazníkům: Naše služba pro Vaše dotazy Kontaktní osoba: Tereza Prochová tereza.prochova@dmgmori.com Jsme Vám rádi k dispozici DMG MORI Czech s.r.o. Kaštanová 8 CZ Brno

18

19 PR SCHUNK Intec s.r.o. Jemné chapadlo pro koboty (kolaborativní roboty) Chapadlo Co-act JL1. Měkký obal inteligentní jádro: jako nositel technologií je chapadlo Co-act JL1 firmy SCHUNK milníkem na cestě ke spolupráci člověka s robotem Chapadlo Co-act JL1 - aplikace. Bezpečné uchopení má nyní jméno: Chapadlo Co-act JL1 oslavilo svou světovou premiéru. Je to nový nositel technologií firmy SCHUNK a kolaborativní chapadlo pro HRC aplikace Chapadlem Co-act JL1 představuje firma SCHUNK nositele technologií pro nové generace chapadel speciálně vyvinuté pro spolupráci člověka a robota. Kmotrem tohoto jemného siláka se stal osobně vyslanec značky Jens Lehmann. JL1 v Německu získal prestižní ocenění MM Award jako nejvíce inovativní, nový produkt v kategorii manipulace & uchopovací technika. Chapadlo Co-act JL1 firmy SCHUNK je celosvětově prvním kolaborativním chapadlem, které bezprostředně spolupracuje a komunikuje s člověkem. Klíčovými rysy jsou flexibilní vnější plášť se zaoblenými hranami, integrovaná ochrana proti ztrátě uchopeného objektu, stejně jako LED panel jako rozhraní pro komunikaci s lidmi. Chapadlo Co-act JL1 splňuje již v základním provedení nejkritičtější požadavky na bezpečnou spolupráci člověka s robotem: nikdy neupustí uchopený objekt, stále detekuje kontakt s člověkem a při uchopování nezpůsobí žádné zranění. Bezpečný pohon umožňuje široké spektrum uchopovací síly a zároveň zajišťuje funkční bezpečnost. Pokud je proces přerušen, např. nouzovým zastavením, je zajištěno bezpečné uchopení dílu. Pomocí senzorů chapadlo stále sleduje faktory svého okolí a zpracovává data pomocí integrovaného softwaru. Pokud dojde k nechtěnému kontaktu s člověkem, automaticky se omezí uchopovací síla. Pomocí speciálně vyvinutých uchopovacích technik a sílu měřících čelistí v prstech upravuje chapadlo Co-act JL1 své chování v reálném čase podle toho, zda uchopí díl, nebo lidskou ruku. Při vývoji byla základem norma DIN EN ISO (Bezpečnostní požadavky pro průmyslové roboty). Byly zohledněny také požadavky budoucí normy DIN EN ISO (Požadavky na bezpečnost průmyslových robotů). Chapadlo jako komunikační nástroj SCHUNK navíc navrhl chapadlo také jako komunikační nástroj mezi řídicím systémem a obsluhou. LED světla a odpovídající barevné kódo- vání informují o tom, zda je systém připraven k provozu a zda je uchopen správný díl. Plány směřují ještě dále: Do budoucna by měla chapadla Co-act umožňovat komplexní souhru různých senzorů a bezpečnostních mechanismů. K nim patří sílu měřící čelisti a vizuální kontrola, stejně jako povrchy z taktilních a kapacitních snímačů nebo proudem regulovaná síla. Podobně jako člověk, který zpravidla kombinuje více smyslů k vyhodnocení situace, budou chapadla Co-act firmy SCHUNK shromažďovat informace z více senzorických zdrojů a vytvoří co nejpřesnější obraz reality. Přes rozhraní OPC UA budou kolaborativní chapadla SCHUNK schopna komunikovat jak s roboty, tak s nadřazeným řídicím systémem. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

20 FOCUS Firmy chtějí inovovat kvůli digitální revoluci. Brzdí je nedostatek personálu i výše investic Pouze třetina českých společností má zkušenosti se zaváděním konkrétních technologií a nástrojů programu Průmysl 4.0 spojeného především s trendy digitalizace a automatizace výroby. V budoucnu se ale může začít blýskat na lepší časy, neboť 59 procent výrobních podniků chce v příštích třech letech investovat do technologií a nástrojů s tímto konceptem spojených. Upozornil na to nedávný průzkum poradenské společnosti EY mezi významnými českými výrobními firmami. Povzbudit české podnikatele, aby tento trend následovali a se zaváděním inovací neotáleli, má i vládou čerstvě schválená iniciativa Průmysl 4.0. Přispět k rozvoji tohoto trendu by v budoucnu mohli i noví odborníci z řad absolventů ČVUT, kde se začíná vyučovat první magisterský obor zaměřený právě na Průmysl 4.0. Jsme a budeme malou otevřenou ekonomikou s obrovskou orientací na export. Průmysl tvoří asi třetinu našeho HDP a to je prakticky nejvíce ze zemí evropské zatím ještě osmadvacítky. Jsme také zemí s nejnižší nezaměstnaností v Evropě. Chceme-li ale udržet tuto pozici, je zapotřebí aktuálně reagovat na vývojové trendy v technologiích i ve společnosti spojené s digitalizací a skloubit je s praxí. Proto jsme také v tomto kontextu materiál připravili, říká ministr průmyslu a obchodu Jan Mládek. Základem je aktivita podnikatelů, kteří se musí objektivnímu vývoji přizpůsobit jako první, dodal. Průmysl a celá ekonomika procházejí zásadními změnami způsobenými zaváděním informačních technologií, kyberneticko-fyzických systémů a systémů umělé inteligence do výroby, služeb a všech odvětví hospodářství. Všeobecně se očekává, že tyto trendy budou v příštích letech nabírat na intenzitě. Iniciativa zahrnuje opatření na podporu investic a standardizace, aplikovaného výzkumu, zpracovává otázky spojené s kybernetickou bezpečností, logistikou i normalizací. Zahrnuje také změny vztahující se k trhu práce, ke vzdělávání a k rozvoji lidských zdrojů. Předpokládá se, že se významně změní poptávka na trhu práce s požadavkem na technicky vzdělanou pracovní sílu. To by mělo tedy také přirozeně přinést i zvýšení mzdového ohodnocení pracovníků. Vzniknou nová pracovní místa a profese, jiné zejména méně kvalifikované pozice naopak zaniknou. Toho jsme si vědomi, a proto musíme vytvořit takové podmínky, aby se 20 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

21 změny nestaly destruktivní pro vývoj společnosti, ale naopak byly příležitostí pro růst kvalifikace lidí, vysvětlil Jan Mládek. Firmy se zaměří na analýzu dat A jak jsou na tom s Průmyslem 4.0 české firmy? Ve zmíněném průzkumu EY téměř 94 procent respondentů uvedlo, že se s pojmem Průmysl 4.0 již setkalo. Skoro dvě třetiny z nich si čtvrtou průmyslovou revoluci spojují s propojováním internetu věcí, služeb a lidí a téměř ve stejné míře také se současným trendem digitalizace. Jako horizontální a vertikální systémovou integraci si Průmysl 4.0 představuje 42 procent společností. V následujících letech plánují firmy zavádět především analýzu interních dat, takzvaných big dat (62 %), datovou integraci s obchodními partnery (49 %), počítačovou virtualizaci a simulaci (46 %) a autonomní roboty (32 %). Internet a digitalizace umožní kompletní propojení celého výrobního procesu, v podstatě celého dodavatelsko-odběratelského řetězce, včetně vývoje či následného servisu. Mezi základní kameny tohoto konceptu budou patřit integrovaná výroba (PLM, MES, ERP), cloud, internet věcí (Internet of Things), Connected Machines, Machine To Machine, Energy Management, Business Intelligence & Data Analytics, Social, Mobile, Security. Pro podniky bude například zásadní, jakým způsobem dokážou v nových podmínkách řídit kompletní životní cyklus výrobku. Kvalitní aplikace pro Product Lifecykle Management mohou zefektivnit procesy, a to zejména ve vývojové fázi. Jen precizně nastavené předvýrobní procesy a jejich digitalizace umožní firmám chod digitální automatizované továrny. Každý digitální systém potřebuje i digitální vstupy a prvním takovýmto vstupem je již samotný požadavek zákazníka na výrobek. Jen uspokojený zákazník dokáže zaplatit přidanou hodnotu, kterou chce průmyslový podnik na trhu nabízet a za kterou dostane zaplaceno. Tyto požadavky je pak nutné řídit během celého procesu vývoje i výroby nejlépe digitálně. Efektivní řízení procesů spolu se změnovým řízením zaručí požadovanou kvalitu výrobku a uspokojení zákaznických potřeb. Přínosy a nenaplněná očekávání Hlavní očekávaný přínos Průmyslu 4.0 vidí manažeři ve zvýšení efektivity práce. Pozitivní pohled na Průmysl 4.0 je třeba v rámci organizace prosadit jako příležitost a prostřednictvím konkrétních pilotních projektů jej dostat do každodenních úkolů, zařadit ho na každodenní agendu, upozornil manažer podnikového poradenství EY Jan Burian. Zde ale nastává problém. Ve zvyšování flexibility výroby se očekávání zatím nenaplňují. Společnosti totiž zavádějí pouze dílčí prvky Průmyslu 4.0 (dílčí robotizace, práce s RFID identifikací nebo využití omezené části výrobních dat) a žádná výrobní společnost zatím neaplikuje uceleně a koncepčně celkový přístup k zavedení Průmyslu 4.0, doplnil vedoucí partner podnikového poradenství EY Petr Knap. Se zaváděním nástrojů a technologií Průmyslu 4.0 má zkušenosti pouze třetina společností. Polovina z nich již zavedla datovou integraci s obchodními partnery, 45 procent pak analýzu interních dat a stejné procento také počítačovou virtualizaci a simulaci. Aditivní výrobu (například 3D tisk) zavedlo 41 procent společností. Vysoké investice jsou podle respondentů jednou z největších překážek zavedení prvků Průmyslu 4.0. Z tohoto důvodu společnosti očekávají subvence od státu. Firmy považují za klíčové překážky zavádění nástrojů a technologií Průmyslu 4.0 vedle investičních výdajů (57 %) také nedostatek kvalifikovaného personálu (57 %), bezpečnost dat (27 %) a nedostatečné povědomí o Průmyslu 4.0 (24 %). Šest z deseti výrobních společností považuje za nejužitečnější krok podpory čtvrté průmyslové revoluce ze strany státu definování plánu investičních pobídek. 44 procent firem by uvítalo podporu nových studijních oborů zaměřených na interdisciplinární integraci a mezioborové zkušenosti, více než třetina respondentů očekává podporu státu při budování klíčové sdílené ICT infrastruktury. Současnou úroveň standardizace Průmyslu 4.0 v ČR považuje za nedostatečnou více než 56 procent společností. Digitální inženýři Na čtvrtou průmyslovou revoluci začínají konečně reagovat i české vysoké školy. První studenti mají k dispozici navazující magisterský studijní program Průmysl 4.0, který formou individuálního studijního plánu v oboru mechatronika zcela nově nabízí od akademického roku 2016/2017 Fakulta strojní ČVUT v Praze. Do vzdělání nových digitálních inženýrů se zapojí i přední české firmy, například Škoda Auto. Tento studijní program je reakcí na koncept nazvaný Průmysl 4.0, který odráží tzv. čtvrtou průmyslovou revoluci, jež plyne z revoluce digitální a navazujících technologických změn. Reflektuje současný stav, kdy se byznys přesouvá na internet a dodavatelé musejí být schopni pružně reagovat na měnící se poptávku zákazníků a s ohledem na to přizpůsobit i svá výrobní zařízení a technologie. Ty pak umožní vyrábět individualizované (tedy potřebám a představám jednotlivců co nejbližší) výrobky hromadně, s nízkými náklady a velmi krátkými dodacími lhůtami, uvádí Jan Řezníček, proděkan pro pedagogickou činnost FS ČVUT v Praze. Svět Průmyslu Pozitivní pohled na Průmysl 4.0 je třeba v rámci organizace prosadit jako příležitost a prostřednictvím konkrétních pilotních projektů jej dostat do každodenních úkolů, zařadit ho na každodenní agendu. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

22 PR Tech Con Czech Republic, s.r.o. Úspora energie na nejvyšší úrovni Kompaktní řešení pro efektivní úsporu energie. Jednotlivé prvky modulárního systému lze použít také samostatně, což poskytuje široký prostor po jejich individuální uplatnění. Výsledky měření praktického příkladu pak kvantitativně dokazují výši úspor, kterých lze dosáhnout prostřednictvím inteligentního systému. Piab představil produktovou řadu vakuových ejektorů založenou na technologii COAX v roce Vložky o rozměrech MICRO, MINI a MIDI jsou ejektory vyráběnými ve dvou- nebo tříúrovňových provedeních, zajišťujícími výrobu vakua ve většině produktů Piab. Prvky COAX díky svému víceúrovňovému provedení a různým provedením trysek umožňují v kompaktních rozměrech uspokojení široké škály uživatelských požadavků. Rychlost vzduchu vstupujícího do trysky přesahuje dvojnásobek rychlosti vzduchu. Tato rychlost má za úkol zajistit vysokou hodnotu vakua. V případě vícestupňového systému pak druhý nebo třetí stupeň zajišťuje co největší množství dodávaného vakua. Jeden druh COAX vložek (Si) je díky velikému množství přepravovaného vakua vysoce účinným prostředkem pro zachycení porézních povrchů, pro 22 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

23 Hodnota dosažené úspory činí 95 %. které jsou typické značné ztráty v důsledku úniku, dále pro doplňování ztrát nebo k zajištění vakua pro velmi rychlé cykly. Tyto vložky jsou schopné při vstupním tlaku šest barů vyrobit 75% vakuum ve značném množství. Jiný druh COAX vložek (Pi) dodává při vstupním tlaku tři bary 90% vakuum. Tato hodnota vstupního tlaku poskytuje mnohem lepší účinnost a významné úspory energie, zároveň ji lze ale výhodně aplikovat také v případech, kdy je tlak v pneumatickém systému kolísavý. Zároveň také odsáté množství je značné, takže ho lze výhodně používat při uchycení porézních povrchů nebo při rychlých cyklech uchycení. V případě, že je zapotřebí ještě vyšší hodnota vakua, pak další typ (Xi) nabízí vakuum až 95%. Tyto typy poskytují vakuum při vstupním tlaku pět barů. Díky příznivým vlastnostem je pro ně zároveň s nízkou spotřebou vzduchu charakteristická také vysoká hodnota vakua. Další typy v sobě spojují parametry jednotlivých základních typů, které optimalizují pro jednotlivé konkrétní úkoly. Příslušenstvím k vložkám COAX je držák se závitem, usnadňující instalaci vložky. Systém pichip je z jedné strany otevřeným, samostatně použitelným vakuovým čerpadlem, obsahujícím jednu nebo dvě vložky MICRO, resp. MINI COAX. V případě instalace ve skupině (2 4 prvky na společné základní desce) jsou jeho instalační prostorové nároky při společném napájení velmi malé. Lze ho dobře využívat i v případě dodávek vakua pro malé centralizované systémy, nicméně se jeho použití s kompaktními rozměry doporučuje Předností produktové řady picompact je její snadná konfigurovatelnost podle určení. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

24 PR Tech Con Czech Republic, s.r.o. I Úspora energie na nejvyšší úrovni především u decentralizovaných systémů k obsluze jednotlivých uživatelských míst. Systém pichip postavený na technologii COAX zajišťuje dodávky vakua také v případě produktové řady picompact. Přes jednotlivé otvory připojovaných povrchů lze zajistit dodávky vzduchu, napojení vakua a výfuk. Posledně jmenovaný může probíhat i přímo přes výfukový otvor instalovaný na konci pichip. Jednotku pichip lze uchytit šesti šrouby M1,7. Její výhodou je, že ji lze při malém nároku na práci snadno instalovat přímo v místě použití vakua. Jednotku pichip lze dobře využívat ve všech oblastech, kde je nutné k jednotlivým přidržovačům zajistit přímý přísun vakua snadno a s malými prostorovými nároky. Vakuové čerpadlo postavené z prvků pipump, pichip obsahuje filtr vakua a potřebné přípojky. Jedná se o kompaktní all-in-one prvky, ve kterých byl pichip rozšířen o elektromagnetické ventily nutné k řízení, kontrolující vedle řízení vakua také puštění. Dále obsahuje konfigurovatelný chytrý spínač vakua, který se stará o ještě úspornější provoz energeticky úsporných vložek COAX. Předností produktové řady picompact je její snadná konfigurovatelnost podle určení. V rámci vývoje byl kladen veliký důraz na rychlost, spolehlivost, přičemž byly použity některé nové funkce zohledňující budoucí potřeby uživatelů. U stále více aplikací, takže i v elektrotechnickém průmyslu při instalaci jednotlivých elektronických prvků, je nutná velmi vysoká rychlost. Maximální rychlost dosahuje v případě produktové řady pi- COMPACT 11 ms až 50 ms / cyklus. Řešení praktické úlohy prostřednictvím picompact MICRO Produktová řada PiCOMPACT se skládá z následujících hlavních prvků: pichip 1-2 COAX MICRO, resp. MINI s vložkou. V případě, že zvolíme typ MICRO COAX 2x- -Tix05, dosáhneme podobného nebo lepšího množství vakua než v případě patrony COAX MINI. Na základě praktických testů můžeme prohlásit, že při uchycení vlnité lepenky kotoučem o velikosti 50 mm můžeme dosáhnout až o 60 % lepší hodnoty vakua. Nová vložka SX aplikovaná v provedení MINI v sobě spojuje nejlepší vlastnosti vložek Si a Xi. Nová vložka poskytuje jedenapůlnásobek kapacity dřívějších vložek, 24V DC magnetický ventil k řízení vakua, 24 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

25 24V DC magnetický ventil k řízení pouštěcího" vzduchu, multifunkční vakuový spínač. Tento inteligentní systém úspory energie umožňuje automatickou optimalizaci spotřeby vzduchu v závislosti na použití vakua, filtr vakua, v případě picompact MICRO lze 2 8 jednotek namontovat na společnou základní desku, na které je vedle zdroje společný také výfuk, v tomto případě je společné také elektrické připojení. Požadavkem bylo zabezpečení dodávek vakua pro přidržovač na vstřikovacím zařízení obsluhovaném robotem. Nároky na spotřebu vzduchu byly značné, protože bylo nutné zajistit přísun vakua po vyjmutí z nástroje i po dobu opracování tvořícího součást procesu. Spotřeba vzduchu stávajícího systému byla 60 Nl/min. Druhým významným naměřeným údajem týkajícím se spotřeby vzduchu byl pokles tlaku v systému, který i při vstupním tlaku 6,1 baru činil 3,1 baru. Spotřeba vzduchu picompact byla v případě průběžného provozu 28 Nl/min, pokles tlaku činil 0,1 baru. Spotřeba po zapnutí systému inteligentní úspory energie činí 2,61 Nl/min. Hodnota dosažené úspory činí 95 %. Puha Imre Inzerce Váš dodavatel průmyslové automatizace Pneumatické komponenty Vakuová technika Lineární vedení Uchopovače SvětPrůmyslu Speciál 4 /

26 profil ICS Industrial Cables Slovakia, spol. s r.o. Štandardné káble sú v zabudnutí, trhom hýbe flexibilita a inovácie veľmi osobitým spôsobom a zabezpečuje rýchle zavádzanie nových produktov, objasňuje konateľ závodu. V ICS Industrial Cables Slovakia, spol. s r. o. majú tiež vlastné testovacie laboratórium a oddelenie výskumu a vývoja, čo im pomáha ešte viac udržiavať si konkurencieschopnosť na trhu. Správnou cestou rozvoja je špecializácia Presadiť sa na tuzemskom i zahraničnom trhu je v dnešnej dobe náročné. Štandardné produkty upadajú do zabudnutia, treba ísť vlastnou cestou. Nitrianska spoločnosť ICS Industrial Cables Slovakia, spol. s r. o., je známa flexibilitou výroby, hľadaním optimálnych riešení, vlastným vývojom i laboratóriom. Zameriava sa na výrobu flexibilných káblov pre rôzne priemyselné odvetvia už takmer desať rokov. Konkurencii sa snažíme čeliť neustálymi inováciami, testovaním nových konštrukcií a materiálov. Orientujeme sa na konkrétnu skupinu klientov s vyššími požiadavkami na kvalitu v segmente servo káblov, káblov do vlečných reťazí a špeciálnych aplikácií, objasňuje konateľ firmy Dipl. Ing. Štefan Kňaško. Táto dcérska spoločnosť rakúskej strojárskej skupiny SKB vyrába v nitrianskom priemyselnom parku medené elektrické káble a vodiče od roku V rámci holdingu spolu s ďalšími dcérskymi firmami však využívajú synergiu pri nákupe niektorých materiálov, najmä kovov, spolu implementujú informačné systémy, vymieňajú si skúsenosti, či mapujú trh. Každá zo spoločností v rámci holdingu sa zaoberá iným druhom káblov a vodičov, vedia si však vzájomne vypomôcť v prípade potreby. Vo firme aktuálne vyrábajú šesť základných skupín vodičov. Približne 70 percent produkcie nitrianskeho závodu tvoria normované flexibilné káble, určené najmä do rôznych strojárskych technológií a zariadení, ako aj pre elektrotechnický priemysel. Medzi ich hlavnú skupinu produktov patria napríklad flexibilné káble pre automatizovanú výrobu, napájacie káble, medené holé pletivá, uzemňujúce a skratovacie laná, ale i štandardné inštalačné vodiče a káble. Zvyšok tvoria špeciálne káble navrhované podľa individuálnych požiadaviek veľkých klientov napríklad výrobcov výťahov, koľajových vozidiel či žeriavov. Vždy ideme až za hranice našich možností, aby sme našli optimálne riešenia a vyhoveli tak najkomplexnejším požiadavkám zákazníkov. Náš interný vývoj produktov nám dovoľuje reagovať Cieľovými trhmi na odbyt pre nich sú krajiny, kde je priemyselná výroba najrozvinutejšia, a to najmä Nemecko, Švajčiarsko, Rakúsko. Tieto tri krajiny tvoria 80 percent exportu, nasleduje Škandinávia, Francúzsko, Anglicko a Česko. Na slovenský trh smeruje zhruba päť percent produkcie. Priestor na rast vidia v neustálom vývoji a inovovaní produktov. Čím sú produkty špeciálnejšie, tým je menšia sériovosť. Preto výroba nitrianskeho závodu nestojí na štandardnej výrobe, ale na kvalitnej špecializovanej produkcii. Prakticky od prvých momentov od spustenia výroby v ICS Industrial Cables Slovakia, spol. s r. o., sa riadime zásadami, ktoré sú popísané aj v našej politike kvality. Je to predovšetkým záväzok Zabezpečovať vysokú kvalitu všetkých produktov zavádzaním štandardných postupov, efektívnym riešením daných úloh, systematickým zvyšovaním odbornosti pracovníkov a neustálym zlepšovaním zavedeného systému, dodáva konateľ. V roku 2016 sa spoločnosť rozhodla rozšíriť vlastné priestory v priemyselnom parku Nitra Sever, a to na parcelách, ktoré sú v jej vlastníctve. Prístavba má vyriešiť rozšírenie výrobných kapacít závodu, ktoré v súčasných priestoroch už nepostačujú pokryť ďalšiu expanziu výroby. Podľa projektovej dokumentácie boli v prvej etape výstavby nainštalované linky s ročnou kapacitou ton káblov a vodičov. Po ukončení druhej etapy investor počíta s výrobnou kapacitou ton. Ako tvrdí Štefan Kňaško, popri týchto úlohách nezabúdajú ani 26 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

27 na ochranu zdravia pri práci a ochranu životného prostredia. Sme si plne vedomí toho, že najväčšiu hodnotu tvoria ľudia, ktorí pre firmu pracujú a svoju prácu vykonávajú na vysokej profesionálnej úrovni. Našu súčasnú výrobu riadime tak, aby životné prostredie bolo zaťažované len v nevyhnutnej miere, pri dodržaní všetkých zákonných regulácií a limitov. Za nezávislými oceneniami je množstvo práce V roku 2015 nitriansky závod získal od poradenskej spoločnosti PwC ocenenie Spoločnosť s najefektívnejším riadením ľudského kapitálu v sektore strojárstvo. Jej inovatívnosť a spolupráca pri vývoji nových produktov, respektíve za poskytnutie nadštandardného servisu, bola ocenená jedným z ich hlavných zákazníkov U.I.LAPP. Keď príde na kvalitu a precíznosť, nepoznáme obmedzenia. Naše vlastné testovacie laboratórium a oddelenie výskumu a vývoja sú toho príkladom, objasňuje Dipl. Ing. Štefan Kňaško. Za súčasným úspechom spoločnosti stojí aj kvalitná dodávateľská základňa. ICS Industrial Cables Slovakia, spol. s r. o., rozvíja v tomto smere aj cezhraničnú spoluprácu, napríklad s českou spoločnosťou Stolárna Santo. Tá firme dodáva na mieru vyrábané drevené káblové bubny, ktoré sú zásadným prvkom pre bezproblémové skladovanie, manipuláciu a transport priemyselných káblov. Svět Průmyslu Sme si plne vedomí toho, že najväčšiu hodnotu tvoria ľudia, ktorí pre firmu pracujú a svoju prácu vykonávajú na vysokej profesionálnej úrovni. Inzerce STOLÁRNA SANTO a s CERTIFIKÁTY: ISO ISPM 15 Sídlíme ve vlastních prostorách v Hranicích na Moravě, kde na ploše 5000 m 2 realizujeme zakázky pro velké i menší firmy a soukromé osoby. Kryté skladovací prostory zabírají plochu 1500 m 2. S cca 25 kvalifikovanými zaměstnanci disponujeme moderními a vysoce kvalitními obráběcími stroji a dřevo sušíme ve vlastní kondenzační sušárně na 50 m 3 řeziva. VÝROBA:» bubny pro kabely, lana, vodiče» dekorativní bubny» schodiště interiéry» zakázková výroba» zahradní domky SvětPrůmyslu Speciál 4 /

28 KOMPRESOROVÁ TECHNIKA PÍSTOVÉ, ŠROUBOVÉ A OSTATNÍ ROTAČNÍ KOMPRESORY TURBOKOMPRESORY PARNÍ TURBÍNY OSTATNÍ TOČIVÉ STROJE Koncern HOERBIGER je významným výrobcem a dodavatelem komponentů pro pístové a šroubové kompresory. Bezmála 50 výrobních a servisních poboček ve více než 30 zemích světa dodává výrobky a služby nejen výrobcům kompresorů, ale poskytuje i servisní služby a dodávky náhradních dílů koncovým uživatelům. HOERBIGER ŽANDOV s.r.o. působí na českém a slovenském trhu od roku Dvě servisní střediska v Žandově u České Lípy a ve Stupavě u Bratislavy zajišťují servis, opravy a modernizace točivých strojů, zejména kompresorů různých výrobců. ROZSAH ČINNOSTÍ A SLUŽEB Pravidelná údržba a preventivní opravy Havarijní a generální opravy Prodej nových i použitých kompresorů Půjčovna kompresorů Opravy rotačních elementů/bloků kompresorů Vibrodiagnostické měření a vyhodnocení stavu strojů Laserové osové ustavení točivých soustrojí Rekuperace odpadního tepla Audity stlačeného vzduchu Monitorování a řízení kompresoroven Dlouhodobé servisní kontrakty HOERBIGER ŽANDOV s.r.o. Nádražní Žandov tel.: (247) zandov@hoerbiger.com HOERBIGER ŽANDOV s.r.o. organizačná zložka Cementárská Stupava tel.: stupava@hoerbiger.com

29 PR INTE, s.r.o. Detekce jisker a žhavých částic v dopravních systémech T UV/IR IR IR Hlásiče jisker je nutné instalovat v místech potenciálního vzniku jisker (např. za ventilátory a další rotační zařízení). Systém detekce jisker slouží k detekci jisker a žhavých částic ve výrobních nebo přepravních systémech o rychlostech do 50 m/s. Při detekci jisker je vyvolán poplach a je aktivováno automatické hašení anebo automatická separace jisker. V případě nutnosti jsou provedena další opatření (např. zastavení zařízení). Hlásiče jisker reagují na infračervené záření zdroje a odesílají elektrický signál do ústředny detekce jisker. Vzhledem k tomu, že reakční čas je cca 10 ms, jsou hlásiče zapojeny v proudové smyčce ústředny o rozsahu 0 až 50 ma. Existují dva typy hlásičů jisker: hlásiče citlivé na denní světlo (FM) a hlásiče necitlivé na denní světlo (DLD). Hlásiče citlivé na denní světlo se smí používat pouze v uzavřených dopravnících, kde je tma, nebo v zařízeních, kam nepronikne žádné světelné záření, které by mohlo hlásič aktivovat. To neplatí pro hlásiče, které nejsou citlivé na denní světlo a umělé osvětlení. Pokud dochází k nadměrnému znečištění optiky hlásičů, musí být provedeno náležité technické nebo organizační opatření (např. ofukovací zařízení nebo monitorování znečištění). Hlásiče jisker musí být instalovány s ohledem na jejich specifické a lokální podmínky a v souladu s instalačními návody uvedenými v certifikátu komponentů nebo systému. Například dopravníková linka musí být příčně monitorována v plném rozsahu i v případě maximálního naplnění. Příčný profil dopravní cesty musí monitorovat vždy nejméně dva hlásiče. Hlásiče musí být rozmístěny podle geometrie dopravníkové linky (zařízení) tak, aby monitorovaly celý příčný profil a docházelo k co nejmenšímu znečištění. Toto neumožňuje instalaci hlásičů na spodní straně dopravníkové linky (zařízení). Hlásiče jisker je nutné instalovat v místech potenciálního vzniku jisker (např. za ventilátory a další rotační zařízení). Hlásiče jisker musí být snadno přístupné pro údržbu a kontrolu. Tyto IR hlásiče byly vyvinuty pro detekci jisker v potrubí pneumatické dopravy a odsávání, proto jsou velmi citlivé na krátkou vzdálenost, ideálně do 1,0 m. Se vzrůstající detekční vzdáleností citlivost rychle klesá, proto hlásiče jisker nejsou vhodné pro prostorovou detekci. K těmto účelům jsou vhodnější ultrarychlé hlásiče plamene (např. SPECTREX 40/40), případně rychlé IR hlásiče teploty GTE-HOTSPOT. F. Krejčí, INTE, s.r.o. Detekce a potlačení požáru technologických zařízení Detekce a hašení jisker a žhavých částic v dopravních systémech Elektrické požární signalizace ve standardních i specifických aplikacích Ostatní požárněbezpečnostní zařízení INTE, s.r.o., Zarámí 4077, Zlín, tel.: , inte@inte.cz, SvětPrůmyslu Speciál 4 /

30 profil ASMO Czech s.r.o. Na evropském trhu spatřujeme velký potenciál pro růst Společnost ASMO Czech s.r.o (Automotive Systems with MOtors) oslavila v loňském roce deset let od zahájení výroby v ČR, uvedl v interview pro Svět Průmyslu Miloš Říha, senior manažer personálního, nákupního a IT oddělení. ASMO Czech je první evropskou pobočkou a stoprocentní dceřinou společností japonské firmy ASMO Co., Ltd., která patří mezi nejvýznamnější světové výrobce malých elektromotorových zařízení pro automobilový průmysl. V České republice zaměstnává 390 lidí. ASMO Czech se v závodě ve Zruči nad Sázavou zaměřuje na výrobu těchto produktů: EPS elektrický posilovač řízení; Motor & Link, Wiper stěračový systém vozu; Power window motor elektropohon umožňující elektrické stahování oken vozu; Blower motor elektromotor ventilátorů pro klimatizační jednotky automobilů, zajišťující výměnu vzduchu v kabině vozu. Kdo jsou vaši zákazníci? Dají se uvést jako reference? ASMO Czech je po jedenácti letech působení na evropském trhu pyšné na neustále pokračující rozšiřování portfolia svých zákazníků. Podporou tradičních zákazníků s japonskými kořeny (Toyota, Suzuki, Honda, Mitsubishi) jsme si na evropském trhu vybudovali pozici silného a stabilního partnera, což vyústilo v příliv a zájm dalších světových hráčů na poli automotive. Stali jsme se hrdým partnerem předních světových výrobců automobilů, jako například GM, BMW, Land Rover a podobně. Na jaké trhy míří vaše produkty? ASMO Czech je součástí globální společnosti ASMO a naším hlavním úkolem je podpora a zásobování předních světových výrobců automobilů na evropském trhu. Zde také končí většina našich produktů. Zároveň však vyvážíme své produkty do dalších oblastí, například do Brazílie, Ruska, Turecka apod. Jak silnými hráči jste ve svém oboru? Celá skupina ASMO je součástí skupiny Denso, která patří mezi největší hráče v automobilovém průmyslu a jejíž neodmyslitelnou strategií je globální podpora našich partnerů. Úkolem ASMO Czech je v rámci koncernu podpora evropského trhu, kde spatřujeme poměrně velký potenciál pro růst. Klíčovými pro úspěch každé firmy jsou kvalitní zaměstnanci. Máte je? Zaměstnanci jsou opravdu klíčovým faktorem současného, ale zároveň hlavně budoucího vývoje působení naší společnosti. Uvědomujeme si, že 30 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

31

32 profil ASMO Czech s.r.o. I Na evropském trhu spatřujeme velký potenciál pro růst Úkolem ASMO Czech je v rámci koncernu podpora evropského trhu, kde spatřujeme poměrně velký potenciál pro růst. Ing. Miloš Říha Působí na pozici senior manažera personálního, nákupního a IT oddělení ve společnosti ASMO Czech s.r.o. V ASMO Czech pracuje devět let. Jaké je vaše životní krédo? Nic nedokáže člověka posílit víc než důvěra, kterou mu projevují druzí. Lidé kolem mě jsou zrcadlem toho, co dělám. Můžu mít stokrát pocit, jak jsem skvělý Když si to nemyslí ti nejbližší kolem mě, pak přemýšlím o tom, kde je chyba. Když cítím důvěru vedení, kolegů, podřízených, tak dokážu spoustu věcí Když si důvěrou nejsem jistý, ovlivní mě to. Dnešní společnost se opravdu rychle mění a potkávám v práci spoustu individualit, které respektují systém, jen pokud jim nezasahuje do vlastních zájmů. Dříve se lidé přizpůsobovali systému, dnes je to naopak. Dříve rozhodl majitel firmy o tom, jak bude firma působit, a vybral si k tomu vhodné spolupracovníky Dnes si nemůžete dovolit vytvořit vnitřní pravidla společnosti bez zásahu právníka a i tak si nejste jisti, čí práva (z pohledu Listiny základních práv a svobod) můžete ohrozit a jak se tedy máte přizpůsobit. Doba se mění a s trochou důvěry v zádech se přizpůsobuje o trochu lépe. V čem se považujete za výjimečného? Ing. Miloš Říha Já nejsem výjimečný. Snažím se jen dělat věci poctivě a stavím svoje aktivity na základních pilířích. Když jsem byl malý kluk, tak mě rodiče učili, že když něco chci, tak mám poprosit, když něco dostanu, tak mám poděkovat, a když chci přejít silnici, tak se mám rozhlédnout Pořád bojuji s tím, proč tohle už dneska nefunguje. Já to tak pořád dělám a někdy si připadám jako z jiné doby. Ono to ale ve výsledku pořád funguje. Proč jsou lidé překvapeni, když pozdravím nebo jim dám přednost ve dveřích? To je normální, ne výjimečné. Takada Industries Czech Republic s.r.o. ASMO Czech s.r.o., naši stávající zaměstnanci jsou jedním z nejdůležitějších aspektů toho, kde teď jsme, a zároveň neustále řešíme budoucnost z pohledu lidských zdrojů. Současný vývoj zaměstnanosti a potíže mnoha společností s nábory nás nutí přemýšlet o náborech jinak a zkoušet nové metody a postupy pro získání kvalitních zaměstnanců. Stávající tržní situace není Inzerce příliš příznivá, ale jak jsem již zmínil, nabízí příležitosti pro změny a odlišné přístupy, což v mnoha ohledech může být inovativní a prospěšné. Jaká bude strategie v letošním roce, případně v dalších letech? V japonské společnosti platí známý přístup o trvalém zlepšování a to je hybnou silou i naší filozofie. Chceme se neustále posouvat a vylepšovat. Naším cílem je, v rámci nových projektů, rozšířit závod, zároveň stabilizovat systémy a posouvat se ve všech oblastech. V čem spočívá vize vašeho rozvoje? V globálním světě automobilového průmyslu je pojem ASMO/DENSO symbolem kvality a vedoucího postavení na trhu malých elektromotorů. Rádi bychom svým působením na evropském trhu přispěli k rozvoji značky i v našem regionu a zároveň bychom pozvedli značku ASMO v našem bezprostředním okolí, kde bychom prezentovali naše CSR aktivity vedoucí k rozvoji míst, kde působíme. Nejsme pouze výrobce kvalitních produktů Jsme součástí komunity a prostředí a chceme přispívat i k rozvoji těchto nevýrobních vztahů. Svět Průmyslu 32 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

33

34

35

36 profil IMS Drašnar s. r. o. Voda na náš mlýn? Sofistikované díly pro dokonalejší vozy EŘ: TIER 2 se týká subdodávek, jde o firmy, které naše díly montují do větších sestav a ty potom poskytují autoprůmyslu. Příkladem je společnost Magna. Jak se vám daří prosazovat záměr zvýšit podíl dodávek mimo trh automotive za účelem získání větší stability firmy a snížení stoprocentní závislosti na vývoji v daném odvětví? JD: Bohužel se nám to příliš nedaří. Automobilový průmysl vlastně hospodářsky táhne celou Evropu. Takže místo snižování závislosti, což by bylo ideální, dochází k opaku poměr autoprůmyslu neustále zvyšujeme. OV: Věc má ještě i druhou rovinu všechny podnikové procesy máme nastavené na automotive a ty jsou poměrně drahé, jak jsem již naznačil, tudíž změny směrem do jiných oborů by mohly vést k naší cenové nekonkurenceschopnosti. Jak vypadá tržní koláč v poměru ČR ku Evropě? IMS Drašnar s. r. o. je česká rodinná firma s 26letou tradicí, která v České Třebové vyvíjí a vyrábí produkty z plastu určené zejména pro automobilový průmysl. Disponuje nástrojárnou (výroba forem), vstřikovnou (jinak řečeno lisovnou plastů) a montáží. Mnohdy zajišťuje komplexní řešení na klíč od vývoje produktu přes konstrukci a výrobu nástrojů až po sériovou produkci finálního výrobku. Zaměstnává 210 lidí. Obrat za rok 2015 dosáhl 292 milionů korun. Firmu vlastní IMS Holding s.r.o., který patří pěti fyzickým osobám. Rozhovor Světu Průmyslu poskytli jednatel Jiří Drašnar (JD), výkonný ředitel Ing. Oto Vejda (OV) a obchodní ředitelka Ing. Eva Řezníčková (EŘ). Ve firmě s očekáváními vyhlížejí inovace v automobilovém průmyslu konkrétně nástup nových, dokonalejších vozů. Protože, jak říká Jiří Drašnar, vzrostla by potřeba plastových různě sofistikovaných dílů, tudíž bychom plně uplatnili všechno, co umíme. Můžeme se na váš výrobní program podívat optikou tržeb, případně i zisku? OV: Největší objem tržeb nám přináší vstřikovna plastů. Jde ruku v ruce s montáží, protože většinou díly vystříkneme a následně montujeme. Samozřejmě některé odcházejí k zákazníkovi přímo, do montáže nevstupují, tzv. čisté díly směřují od lisu k zákazníkovi. Obě aktivity, to jest vstřikovna a montáž, tvoří 70 procent tržeb. Z pohledu zisku budou nůžky mezi činnostmi otevřeny více montáž dává jen asi 20 procent zisku. JD: Nástrojárna je drahý špás z hlediska pořízení strojů, jejich provozu a podobně. Hodina chodu nástrojařské mašiny je dražší než u jiných strojů. Kdo jsou vaši zákazníci, pokud nejsou tajemstvím?! JD: Tajemstvím rozhodně nejsou, dokonce je máme i na webových stránkách. Jedná se především o koncern VW, počínaje vezmu-li to podle abecedy: Audi, Bentley, Porsche, Seat, Škoda, Volkswagen. OV: Vzhledem k odběratelům z automotive, kterým dodáváme 95 procent produkce, se řadíme mezi firmy TIER 1 a TIER 2. EŘ: Poměry by mohly odpovídat číslům 60 procent ČR a 40 procent Evropa. Úplně přesně rozdělený obrat v podobné podobě ale nemáme. JD: Mnohdy se daný údaj dá těžko specifikovat, protože spousta produktů, které dodáváme třeba do Škody, následně končí například v Americe. Jak tvrdé je konkurenční prostředí ve vašem oboru? JD: Je velice tvrdé. V oboru stěží funguje nějaké lobbování. Ani nevíme, na koho bychom se měli obrátit. S konkurencí se raději vyrovnáváme našimi přednostmi, kam řadíme komplexní zpracování zakázek pod jednou střechou od vývoje výrobků po jejich sériové dodávky, moderní technologické či strojní vybavení, stabilní profesionální tým zaměstnanců a vlastní 26 let vyvíjené know-how. Máte prostor pro inovace? JD: V tomto případě musíme chápat inovaci v několika rovinách: Za prvé inovujeme technologie, strojní vybavení, ale třeba i software, což je nezbytnost doby, abychom nezůstali tak říkajíc na ocásku událostí. Za druhé, co se týče výroby nějakého dílu, tak dostaneme požadavek, následně náš procentuální podíl na vývoji řešíme případ od případu; 36 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

37 Jiří Drašnar (67) Je jednatelem společnosti IMS Drašnar s. r. o. Začínal podnikat jako fyzická osoba, do společnosti s ručením omezeným byl nucen firmu transformovat v roce Mezi odborníky je jeho jméno dostatečně známé. Co považujete za svůj pracovní úspěch? Za svůj největší úspěch pokládám funkční rodinu, která je navíc i pracovně zapojena ve firmě. Všechny děti i jejich partneři, vyjma jedné dcery, která je momentálně na mateřské, působí v podniku. Nastává doba předávání firem, kdy otcové-zakladatelé se z podnikání stahují. Pokud ale mám informace v rámci Asociace malých a středních podniků, tak bohužel dost malé procento podnikatelů má komu firmu předat, další generace totiž mnohdy o podnikání nejeví zájem, a tak ji poměrně značné procento majitelů musí třeba prodat. Tudíž za úspěch považuji stávající situaci v naší firmě. Pochopitelně každé plus má i svoje minus, práci si často nosíme domů, a tak může nastat zatím, zaplať pánbůh, to tak není ponorková nemoc. Jaké je vaše životní krédo? Být spolehlivým partnerem pro naše zákazníky a vždy s nimi jednat férově čili slušně zacházet se slušnými lidmi. Měli jsme kdysi takový slogan, kterého se snažíme nadále držet, a to, že: Chceme být slušnou firmou pro slušné lidi. Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: IMS Drašnar s. r. o. Sídlo: Semanínská 2090, Česká Třebová, Česká republika Založení společnosti: 1990 Počet zaměstnanců: 184 na HPP, cca 40 na DPP Obor podnikání: výroba nástrojů pro vstřikování plastů a přesné vstřikování plastů Roční obrat společnosti: 292 mil. Kč Management Jednatelé: Jiří Drašnar Bohuslava Drašnarová Ředitel: Ing. Oto Vejda Projektová manažerka: Ing. Eva Řezníčková v souvislosti se spoluúčastí je nám ovšem dána i zodpovědnost za výsledek, nepovede-li se něco, jde to, lidově řečeno, na naše triko. Disponujeme vývojovým i konstrukčním oddělením. Jaké proběhly investiční akce? JD: Každý rok investujeme do strojního vybavení nemalé částky. A protože se již prostorově nevejdeme, připravujeme další výstavbu. OV: Realitou je, že v zájmu budoucího rozvoje, plnění nových projektů, potřebujeme více prostoru pro nové technologie, proto se v současné době řeší realizace investiční výstavby budov, lisovny, skladů atd. K užití na to máme 3,5 hektaru vlastních pozemků. Co se skrývá za zmiňovaným strojním vybavením? JD: Jsou to především vstřikovací lisy. Dnes zajišťujeme nejen klasické díly, ale také tzv. dvojkomponentní či vícekomponentní vstřikování a to je poměrně drahá záležitost, málokterá lisovna něco podobného vlastní. Zřizujeme rovněž robotizované pracoviště, o něm však zatím nemohu podrobně hovořit. OV: Investujeme také do manipulační techniky, softwarového i hardwarového vybavení, včetně zabezpečení, nové servery stojí nemalé peníze, nicméně firma se vyvíjí a nesmíme zůstat pozadu. Jak vyznívá srovnání hospodaření roků 2015 a 2016? OV: Pokračujeme v nastaveném trendu, firma úspěšně roste, letošní rok bude o něco úspěšnější oproti předchozímu, dosavadní výsledky tomu nasvědčují. Máte dost kvalitních zaměstnanců? JD: Osobně pochybuji, že jich mají české firmy dostatek. Samozřejmě je nemáme, snažíme se s problémem srovnat jako všichni ostatní. Lidi získáváme, kde se dá, zaškolujeme, trénujeme Je to běh na dlouhou trať. Jaký předpokládáte vývoj v oboru? Vidíte nějaké příležitosti, případně hrozby? JD: Nevlastníme žádnou křišťálovou kouli, podle které bychom dokázali budoucnost předvídat Co se týče rizik autoprůmysl nejspíš jenom z principu věci někde narazí na svůj vrchol, v určitém okamžiku se dál auta v takovém množství nebudou moct prodávat, protože prostě už nebude komu. Kdy k tomu dojde, to netušíme. Pochopitelně jsou tady ještě další rizika, jako je mezinárodní situace a podobně, které rovněž člověk nedokáže předvídat, natož je ovlivňovat. Podíváme-li se na obor z pozitivní stránky děláme si trošku naděje, že se automobily budou určitě zdokonalovat, ve vybavení, v pohonu a tak dále. Již dnes se uplatňují různé elektromobily, ale také vyrábíme některé díly pro vozy na CNG, takže si myslím, že tímto směrem by se mohl autoprůmysl ubírat, což by bylo vodou na náš mlýn, protože by vzrostla potřeba plastových různě sofistikovaných dílů, tudíž bychom plně uplatnili všechno, co umíme. Máte na závěr nějaké poselství? JD: Jsem potěšen, že mne obklopují schopní kolegové, bez kterých by firma neběžela. Řadím se k tzv. starým psům, a tak se snažím z podnikatelských procesů trochu vycouvávat, dávám příležitost mladým, aby mohli růst. Nerad bych se dožil dne, kdy bych si neuvědomil, že už pro firmu nejsem přínosem, nýbrž brzdou. Berme to jako potenciální možnost. Byl bych rád, kdybych ten okamžik zlomu včas rozpoznal. Svět Průmyslu Protože se již prostorově nevejdeme, připravujeme další výstavbu. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

38 profil Z-Group Steel Holding, a.s. Jak se odlišit od konkurence? Tvářením vysokojakostních ocelí 10 procent Jižní Amerika, zbytek Asie. Zákazníci pocházejí nejčastěji z následujících odvětví: okolo 40 procent tvoří energetika, 30 procent těžební průmysl, tzn. ropný, plynárenský atd., 20 procent stavebnictví, 10 procent strojírenství. O konkrétních zákaznících management nemluví, protože společnost většinou nedodává konečným zákazníkům čili finální uživatelé nejsou známí, proto se hovoří pouze o odvětvích. Přednosti proti světu Společnost Z-Group Steel Holding, a.s., je čtvrtou největší ocelářskou skupinou v ČR. Do obchodního rejstříku byla zapsána v roce 1991 pod názvem Železárny Veselí, a.s., se sídlem ve Veselí nad Moravou. Na stávající název se železárny přejmenovaly v roce Z-Group Steel Holding je úspěšným pokračovatelem dlouholetých tradic česko-moravských hutnických a železárenských podniků, a to Železárny Veselí, Železárny Hrádek, Válcovny trub Chomutov a Železárny Chomutov. Holding se věnuje výrobě a zpracování trubek, tyčí, speciálních profilů a ingotů. Zaměstnává 840 lidí. Obrat za rok 2015 se pohyboval kolem 2,3 miliardy korun. Majoritním vlastníkem je JUDr. Ing. Zdeněk Zemek. Společnost Z-Group Steel Holding se zabývá výrobou a zpracováním trubek (bezešvé ocelové válcované za tepla, ocelové svařované a tažené, protlačované za tepla), tyčí (ocelové tažené, loupané a broušené), speciálních profilů (tenkostěnné ocelové) a ingotů (čtvercové, kruhové, dvanáctihran). Většinovým produktem jsou bezešvé trubky velkých rozměrů, průměrů od 273 do 610 milimetrů a tloušťky stěn od 10 do 70 milimetrů, které tvoří cca 70 procent tržeb. Druhým důležitým produktem jsou svařované, tažené a přesně tažené trubky, představují asi 20 procent tržeb, válcovaným produktům patří 10 procent. Pořadí závodů dle jejich přínosu je následující: Válcovny trub Chomutov, Železárny Hrádek, Veselí a Chomutov. Řazení je dáno vyráběnými produkty. Tím, že 70 procent tržeb dělá jeden produkt vyráběný v Chomutově, tak je přirozeně z hlediska významu a marže nejpodstatnější chomutovský závod. Trhy a zákazníci Výrobky společnost vyváží do 45 zemí světa. Zhruba produkce holdingu, nikoliv podle závodů, míří na export. Největším trhem je EU, kam jde 50 procent produkce, druhých 50 procent lze rozdělit následovně: 15 procent Severní Amerika, Klíčový výrobek holdingu je ojedinělý, protože není mnoho podniků, které by dělaly velké bezešvé trubky velkých průměrů a tloušťky stěn. Řádově se dá napočítat, zvláště u trubek nad průměr 508 milimetrů, tak deset závodů ve světě, mimo Čínu, kde je dalších asi pět podniků. Plusem oproti ostatním, platí to zvlášť pro Chomutov, je dlouhodobá tradice, protože v chomutovském závodě byla vyrobena první bezešvá trubka na světě již v roce 1890 a to s sebou přináší obrovské zkušenosti. Světové kapacity na výrobu velkých bezešvých trubek postačují nasytit trh. Je vhodné připomenout, že na rozdíl od jiných hutních výrobků, jako například dlouhá betonářská ocel nebo dlouhé válcované výrobky, jejichž roční světová produkce může dosahovat až 100 milionů tun, tržní objem velkých bezešvých trubek není tak velký, hovoří se přibližně o 10 milionech tun ročně. Nicméně nedá se podceňovat levná konkurence z Číny, Indie, Pákistánu a Turecka. Investice posledních let Z-Group Steel Holdingu se daří postupně investovat do údržby a nezbytných modernizací provozů, aby závody mohly vyrábět složitější produkty s vyšší přidanou hodnotou. K podstatným investicím posledních let lze řadit následující příklady: Ve Veselí nad Moravou proběhly plánované investice do modernizace svařovny trub i tažírny trub, čímž se výroba v obou provozech výrazně zefektivnila. Závod bude ekologičtější a kvalitnějšími výrobky by se měl lépe prosadit ve světové konkurenci a zároveň udržet zaměstnanost. V Hrádku byla nedávno spuštěna nové technologie pro výrobu vysokojakostních ocelí. Jde o technologii vakuování oceli, 38 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

39 investované prostředky se pohybovaly ve výši kolem 150 milionů korun. Přínosný byl nákup brusky pro Válcovny trub Chomutov za 15 milionů korun, šlo tam o instalaci technologie na vnější broušení trubek. Ve Válcovnách trub Chomutov bude pokračovat rekonstrukce a modernizace válcovací tratě, v horizontu čtyř až pěti let chce společnost investovat zhruba miliardu korun. Nyní management čeká na vyjádření a potvrzení dotace na výstavbu dvou pecí, jednu karuselovou a druhou krokovací. Směr vysokojakostní oceli Vzhledem k budoucímu vývoji je pro společnost významné odlišit se od konkurence. Musí se zaměřit na tváření vysokojakostních ocelí, které je náročnější. I proto dochází k posunu v rámci výrobkového portfolia, přesouvá se ze segmentu nízkouhlíkových do vysokojakostních ocelí. Souvisí s tím investice, jež má zvýšit výkon transformátoru v Železárnách Hrádek. Již proběhla studie ohledně vlivu zvýšení výkonu na síť a na technologii, nepůjde totiž jen o prosté zvýšení výkonu transformátoru, ale i o zkrácení tavby. Svoji sílu společnost Z-Group Steel Holding prokázala tím, že zdárně zvládla celosvětovou krizi v hutnictví, kdy v železárnách došlo k propadu na 45 procent, přesto dokázala přežít a udržet zaměstnanost. Obavy má management z rostoucích výrobních kapacit zejména v Číně. Nezodpovězenou zůstává otázka, jaká situace nastane, až čínští výrobci začnou svoji produkci z nasyceného domácího trhu umisťovat ještě více na evropský trh, Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: Z-Group Steel Holding, a.s. Sídlo: Kollárova 1229, Veselí nad Moravou, Česká republika Založení společnosti: 1991 (jednotlivé závody byly založeny výrazně dříve) Počet zaměstnanců: 840 Obor podnikání: hutnictví výroba ocelových výrobků Roční obrat společnosti: 2,3 mld. Kč (2015) Management Generální ředitel / jednatel: Ing. Pavol Hubočan Obchodní ředitel: Ing. Pavol Hubočan Výrobní ředitel: Norbert Hrabalík, MBA který je v současnosti zčásti chráněn. Není ale zcela jisté, že tato ochrana dlouhodobě vydrží. Z-Group Steel Holding se však nadále hodlá držet své osvědčené strategie vyčlenit se z běžných výrobců bezešvých trubek a přiblížit se ke špičkovým výrobcům, kteří tváří ve větší míře vysokojakostní oceli. Záměr se již vcelku daří naplňovat: za poslední roky vzrostl objem podílu vysokojakostních ocelí na produkci společnosti z 8 na 15 procent. Cílem ale je dosáhnout 25 procent výroby. Svět Průmyslu Inzerce Honti, s.r.o. Váš spolehlivý dodavatel pilových pásů, kotoučů, pásových pil a příslušenství. Kvalita. Profesionalita. Dlouholetá zkušenost. Partneři: SvětPrůmyslu Speciál 4 /

40 PR TOS VARNSDORF a.s. Rusko stále považujeme za velmi perspektivní trh. Věříme v budoucí růst poptávky korunované svolením MŠMT ČR k registraci naší školy. Zajištění odpovídajících prostor a vybavení pro teoretickou a praktickou výuku už byla oproti tomu jednoduchá záležitost. Jaký je o studium na škole zájem, kolik studentů v září nastoupí? Na které obory se bude výuka soustředit? Zájem o studium je velký. Vezmeme-li v úvahu, že jsme začínali takříkajíc na zelené louce a při současné existenci stejných maturitních tříd a učebních oborů v zavedené státní škole, podařilo se nám do dvou otevíraných tříd, jedné maturitní a jedné učňovské, získat 45 žáků. Vyučovat zde budeme dva čtyřleté maturitní obory, strojírenství konstrukce strojů a technologie obrábění a mechanik seřizovač programátor CNC strojů, a dva tříleté učňovské obory, strojní mechanik montér a obráběč kovů operátor CNC strojů. TOS VARNSDORF a.s. patří mezi největší evropské výrobce obráběcích strojů. Specializuje se na výrobu horizontálních frézovacích a vyvrtávacích strojů a obráběcích center. Firma, vlastněná z většiny holdingem rodiny Rýdlových, byla založena již v roce Sídlí ve Varnsdorfu ve Šluknovském výběžku, ale svou produkcí a také prostřednictvím dceřiných společností působí v podstatě po celém světě. Podobně jako mnoho jiných strojírenských podniků narazil i TOS VARNSDORF před dvěma lety na komplikace spojené se situací v Rusku. Jak říká v rozhovoru pro Svět Průmyslu generální ředitel společnosti Ing. Jan Rýdl ml., MBA, v loňském roce, především kvůli výpadku prodejů na ruský trh, klesly tržby firmy o 16 procent. Zároveň ale dodává, že věří, že se zde poptávka spolu se zlepšením ekonomické situace obnoví. A důvod k optimismu mu dává i novinka letošního roku, kterou se podařilo prosadit přímo ve Varnsdorfu zahájení výuky ve firemní střední průmyslové škole. Rozdíl oproti státním školám bude v přístupu. My cílíme na kvalitu, a ne kvantitu, říká Jan Rýdl, který je přesvědčený, že díky založení školy se podaří předat více než stoletou strojírenskou tradici TOS VARNSDORF dalším generacím. Podařilo se vám prosadit vznik soukromé střední školy, přestože jste k tomu na krajské úrovni minimálně ze začátku příliš podpory nenacházeli. První studenti usedli do lavic už v září. Jak náročné bylo dotáhnout vše do zdárného konce? Celý proces, který byl zakončen získáním registrace vlastní střední průmyslové školy, trval zhruba rok a půl. Cesta k získání registrace byla vskutku trnitá, a to přesto, že na začátku našich aktivit stála pro nás jednoduchá a čitelná idea. V rámci našeho strategického plánování jsme identifikovali nedostatek kvalifikované pracovní síly jako hlavní ohrožení budoucího úspěšného rozvoje společnosti TOS VARNSDORF. Proto jsme přišli za stávajícím vedením varnsdorfské střední průmyslové školy s návrhem společného postupu s jasně stanovenými kompetencemi a odpovědnostmi. Bohužel tato naše snaha nenašla adekvátní podporu a porozumění u vedení školy a zpočátku ani u odpovědných krajských politiků. Následovalo dlouhé přesvědčování, vysvětlování a snaha o hledání kompromisů. Pomohlo nám až vyhlášení roku 2015 Rokem technického školství, kdy se z této problematiky stalo důležité politické téma. Díky tomu se nám podařilo získat podporu vrcholových politiků, krajské rady pro konkurenceschopnost a krajské hospodářské a sociální rady, V čem bude škola odlišná oproti státním průmyslovkám? Rozdíl oproti státním školám bude v přístupu. My cílíme na kvalitu, a ne kvantitu. Proto jsou u nás povinné přijímací zkoušky na maturitní obory a osobní pohovory na učňovské obory. Snažíme se do naší školy přenést naše motto: Když neumíš, naučíme tě, když nemůžeš, pomůžeme ti, ale když nechceš, tak tě nepotřebujeme! Ve státních školách závislých na financích tzv. na hlavu tento přístup nemůže fungovat. Jaké očekáváte hlavní přínosy školy pro studenty i TOS VARNSDORF a další firmy, které chod školy podporují? Hlavním přínosem pro naše úspěšné studenty je garance prvního zaměstnání, kterou dáváme my společně s partnerskými firmami. Státní škola tuto garanci zajistit neumí a navíc se zde vyučují obory bez reálné vazby na požadavky pracovního trhu, což ovlivňuje možnosti uplatnění absolventů v praxi. V naší škole toto nehrozí, a proto je v našem vlastním zájmu, aby námi vychovaní pracovníci zůstávali v našich firmách. V našem případě nám jde o to, abychom si vychovali novou generaci pracovníků, kterým můžeme předat více jak stoleté know-how výroby obráběcích strojů, a zachovali tak tuto tradici i do budoucna. 40 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

41 Zajistit odpovídající prostory, učební pomůcky a vybavení, kvalitní kantory to vše stojí jistě mnoho peněz a času. O jak velkou investici se jedná? V odpovědi na první otázku jsem s nadsázkou hovořil o tom, že zajištění odpovídajících prostor a vybavení už byla jednoduchá záležitost. Samozřejmě, že příprava výuky nám zabrala spoustu času a vyžadovala i nemalé investice. Přestože v naší firmě již dříve existovalo středisko praktické výuky učňů, bylo nutné zbudovat nové zázemí jak pro studenty, tak pro učitele. Investiční náklady do rekonstrukce objektu pro teoretickou výuku, vybavení učeben a strojního vybavení pro praktickou výuku se tak vyšplhaly na 9,8 milionu korun. Navíc jsme se rozhodli, abychom získali pro výuku na naší škole skutečně kvalitní kantory, přispívat jim desetiprocentním motivačním příspěvkem navíc k jejich tabulkovým platům. Zůstaňme ještě u investic. Do čeho jste v posledním roce investovali a kam budou investice směřovat v budoucnu? Naše firma každoročně investuje do zkvalitnění a rozvoje vlastní výrobní základny 100 až 150 milionů korun. V minulém roce jsme dokončili instalaci nového portálového centra od firmy Waldrich Coburg, jehož cena se vyšplhala na 150 milionů korun. V letošním roce naopak kupujeme obráběcí centrum od společnosti YASDA za zhruba 35 milionů korun na výrobu přesných dílců pro montáž našich frézovacích hlav. Důležitými investicemi jsou i aktivace výstupů vlastního technického vývoje. V tomto roce to je prototyp nového obráběcího centra s označením WHT 110C, frézovací hlava HOIL 50, zaběhávací a testovací stolice vřeteníků a hlav a podobně. V tomto duchu se ponesou i naše budoucí investice, tj. se zaměřením na zkvalitnění vlastní výrobní základny a rozšiřování sortimentu produktů a speciálního příslušenství. Letos v červnu se v TOS VARNSDORF uskutečnil tradiční zákaznický den. Pravidelně se zde koná konference obchodních zástupců společností působících v oboru, kdy se probírá současná situace na trhu. K jakým závěrům jste v hodnocení trhu došli? Pro upřesnění je potřeba říci, že se jedná o dvě samostatné akce, které je však účelné dělat ve dvou po sobě jdoucích dnech. První den s názvem TOSmeet je určen pouze našich obchodním zástupcům, prodejcům a dealerům, kteří prodávají naše stroje po celém světě. Zde diskutujeme problematiku prodejů na jednotlivých trzích, seznamujeme zástupce s technickými novinkami, které hodláme uvést na trh, hodnotíme úroveň našich produktů a služeb v porovnání se světovou konkurencí a sbíráme podněty pro zlepšení či doplnění našeho portfolia produktů. Druhý den má název TOSday a je určen našim zákazníkům. Využíváme toho, že společně s našimi zástupci přijíždějí stávající i potenciální zákazníci, a můžeme jim tak věnovat maximální péči po všech stránkách. Během tohoto dne prezentujeme zákazníkům pestrou škálu technologických možností využití našich strojů v praxi a využíváme možnosti soustředit pozornost zákazníků pouze na naše produkty, což je obrovská výhoda oproti prezentaci na výstavách. Závěry hodnocení trhů by vydaly na další článek. Současná situace je specifická v Rusku díky sankcím, politické situaci, úrovni kurzu rublu, ceně ropy. Ve střední Evropě negativně působí zbrzděné čerpání dotačních programů, v Íránu se snad konečně podaří po uvolnění sankcí obnovit volné obchodování, v Číně by mělo dojít k pozvolnému oživení poptávky... Ing. Jan Rýdl ml., MBA Očekáváme, že především v Rusku by po stabilizaci politických a ekonomických podmínek mělo dojít k růstu prodejů, na což budeme muset reagovat i našimi dodávkami. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

42 PR TOS VARNSDORF a.s. I Rusko stále považujeme za velmi perspektivní trh. Věříme v budoucí růst poptávky 1,7 miliardy Kč byly tržby společnosti v roce 2015 Narážíte na nějaké další komplikace? Firmy ze Šluknovského výběžku si stěžují například na zásobování elektrickou energií Zásobování elektrickou energií ve Šluknovském výběžku skutečně problémem je. To, co nás ovlivňuje nejvíce, je závislost pouze na jednom jediném způsobu připojení. V případě nepříznivých klimatických podmínek nebo technických problémů v distribuci tak dochází k přerušení dodávek elektrické energie bez možnosti přepojení na jinou distribuční síť. Přestože k výpadkům dodávek elektrické energie nedochází často a zpravidla nejsou dlouhé, způsobené škody jsou vždy nemalé. Jaké jste představili novinky ve výrobním programu? Chystáte ještě nějaké novinky v průběhu letošního roku nebo pro rok 2017? Poslední novinkou, kterou jsme již představovali před několika měsíci, je možnost vybavení našich strojů zcela nezávislým systémem odměřování, který umožňuje rychlé změření reálného výsledku obrábění, a tím identifikace vzniklých odchylek, které lze automaticky přenášet ve formě korekcí do stroje bez nutnosti převážet obrobek ze stroje na 3D měřicí zařízení. Tato opce může našim zákazníkům ušetřit výrazným způsobem čas a náklady na kontrolu přesnosti obrobení dílců a zároveň poskytuje i aktuální informace o reálné kondici obráběcího stroje. Velkou změnou prochází v současné době i naše produktové portfolio, kde se kromě vývoje nových obráběcích strojů zaměřujeme i na rozšiřování palety zvláštního příslušenství ke strojům, jako jsou frézovací hlavy, systémy výměny nástrojů a technologického příslušenství. Detaily k jednotlivým produktům však budeme uvolňovat v souladu s naší obchodní a marketingovou strategií. Předseda správní rady, váš otec Jan Rýdl, naznačil záměry rozšířit ve Varnsdorfu výrobu. Jakým směrem by se toto rozšíření mělo ubírat? Možnost rozšíření výroby ve Varnsdorfu se týká výroby vřeteníků pro naše stroje, které dodáváme jako komponenty do našich výrobních podniků v Číně a Rusku. Očekáváme, že především v Rusku by po stabilizaci politických a ekonomických podmínek mělo dojít k růstu prodejů, na což budeme muset reagovat i našimi dodávkami. Druhou možností rozšíření výroby u nás je zvažovaná produkce komponent pro stavbu strojů, u kterých se potýkáme s velkými problémy zajištění požadované kvality a včasných dodávek v rámci naší dodavatelské sítě. V posledním rozhovoru jste zmínil, že plánujete navýšit kapacity výroby obráběcích strojů přímo v Rusku, napjatá politická situace ale vaše plány hatila. Změnilo se v tomto ohledu něco? Dochází k nějakým výrazným změnám ve vašich zahraničních společnostech? Jak jsem již naznačil v předchozí odpovědi, současná situace v Rusku přibrzdila naše plány rozvoje společného podniku. Investice do navýšení výrobních kapacit v Rusku jsme tak zastavili, protože stávající možnosti výroby jsou pro nás nyní dostatečné. Platí však, že Rusko stále považujeme za velmi perspektivní trh, kterému chceme věnovat maximální péči a kde věříme v budoucí růst poptávky. Ke změnám nedochází ani v našem čínském výrobním podniku, který úspěšně provozujeme s naším čínským partnerem a kde jsme se nedávno dohodli na prodloužení naší obchodní licence na dalších deset let. Jedinou změnou tak bylo naše rozhodnutí o uzavření dceřiné společnosti v Kanadě a uvolnění tohoto trhu pro více zástupců pro prodeje na neexkluzivní bázi. Jaké byly tržby a hospodářský výsledek holdingu za loňský rok? Došlo ke změnám oproti roku předchozímu? A jste spokojení po obchodní stránce s rokem letošním? Nekonsolidované tržby naší společnosti loni dosáhly úrovně 1,7 miliardy korun, což je pokles oproti roku 2014 zhruba o 16 procent. Hlavním faktorem poklesu tržeb pak byl výpadek prodejů do Ruska. V letošním roce očekáváme úroveň tržeb na podobné úrovni jako v roce 2015, přičemž jejich růstu brání již zmiňovaná situace na ruském trhu a neefektivní administrace žádostí o dotace ze strany státních institucí hlavně v ČR a SR. Hospodářský výsledek naší společnosti v roce 2015 při zohlednění opravné položky k nabytému majetku dosáhl výše 90 milionů korun. Stále více rezonujícím tématem mezi odbornou veřejností je i Průmysl 4.0. Je to aktuální téma i pro TOS VARNSDORF? Podnikáte v této oblasti už nyní nějaké konkrétní kroky? V naší společnosti se tématem Průmysl 4.0 samozřejmě zabýváme také. Chápeme ho jako snahu o propojení výrobních článků (stroje lidé řídicí systémy) za účelem pružně, správně a co nejrychleji umět reagovat na měnící se podmínky výroby s cílem zvýšení efektivity celého výrobního procesu. Různé prvky, které propojují články výrobního řetězce, zde již aplikujeme, zejména se jedná o propojení výrobního řídicího systému ERP na konkrétní výrobní jednotky (stroje). Tento systém monitoruje skutečný stav stroje (práci, poruchu, technologickou přestávku apod.) a umožňuje tak pracovníkům výroby a technologie efektivněji řídit výrobní proces. Ale pokud mám mluvit o konkrétních aplikacích spadajících pod Průmysl 4.0, jak tento pojem chápeme dnes, zmínil bych dvě zásadní novinky, které ve firmě dnes využíváme. Za prvé se jedná o již zmiňovaný systém tzv. inprocesního měření, kdy stroj je spojen s nezávislým měřicím zařízením, které kontroluje přesnost výroby samotného stroje a je schopno automaticky z naměřených odchylek korigovat finální práci výrobního stroje. Druhou aplikací je připravované rozšíření řídicího systému našich obráběcích strojů o další aplikace, které významným způsobem napomáhají zvyšovat efektivitu celého výrobního procesu. Jedná se zejména o antikolizní systém, dále pak rozhraní pro zobrazování výrobní dokumentace včetně technologické kalkulačky. V neposlední řadě je součástí také aplikace sdíleného kalendáře a online sledování spotřeby obráběcího stroje. Jan Horký 42 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

43 PR CONSENTA, spol. s r.o. Dlouholetý spolehlivý partner firmy TOS Varnsdorf NP NPS NPL NPT NPR Firma Consenta, spol. s r.o., byla založena v prosinci roku 1999 se zaměřením na čistě obchodní činnost. Uzavřením zastupitelských smluv s významnými světovými společnostmi jsme získali na trzích České republiky a Slovenska výhradní práva prodeje jejich výrobků. Nejvýznamnějším partnerem je firma WITTENSTEIN alpha GmbH německý výrobce přesných planetových převodovek, šnekových převodovek, systému pastorku a hřebene, viz Rádi bychom Vám tímto představili novou řadu výrobků. Produktová řada planetových převodovek Value Line byla navržena tak, aby uspokojila rozličné požadavky výkonnostních tříd, u nichž jsou technické aspekty stejně důležité jako ty ekonomické. Tyto planetové převodovky jsou vhodné pro všechny jednodušší aplikace, téměř pro každou osu. Všechny vstupní a výstupní části této řady jsou kompatibilní se stávajícími produkty WITTENSTEIN alpha. Standardem je kvalitní zpracování, vysoká účinnost (95 %), dlouhá životnost a krátký dodací termín. Vysoká flexibilita a jednoduchá montáž Modulární systém, vhodný pro všechny typy servomotorů. U každého typu je možnost zvolit několik variant velikostí svěrného pouzdra pro připojení na motor. Patentovaná montáž přesných planetových převodovek WITTENSTEIN alpha. Univerzální montážní poloha Naše přesné planetové převodovky obsahují vždy stejné množství maziva. Vysoká flexibilita montážní polohy. Možno instalovat horizontálně nebo vertikálně, výstupní částí nahoru nebo dolů. Vysoká přesnost chodu díky šikmému ozubení Tyto, stejně jako všechny další řady planetových převodovek WITTENSTEIN mají velmi tichý chod. Naše převodovky se šikmým ozubením mají cca o 6 db (A) menší hlučnost oproti převodovkám v provedení s přímými zuby. Díky velmi hladkému a tichému chodu nebudete registrovat téměř žádné vibrace. Dlouhá životnost Díky speciálně vyvinutým těsnicím kroužkům na výstupu našich přesných planetových převodovek se významně prodlužuje jejich životnost. Všechny převodovky WITTENSTEIN alpha jsou bezúdržbové. CONSENTA, spol. s r.o., se umístila na 1. místě v kategorii nejlepší dodavatel firmy TOS Varnsdorf do 10 mil. Kč pro rok V případě Vašeho zájmu nás prosím kontaktujte na: tel.: mob.: , consenta@consenta.cz SvětPrůmyslu Speciál 4 /

44 profil L I N E T spol. s r.o. Linet se za čtvrtstoletí vypracoval z nuly na lídra trhu. Expanduje v zahraničí Česká firma L I N E T spol. s r.o. přesvědčivě drží pozici předního světového výrobce nemocničních a pečovatelských lůžek i široké škály příslušenství, jako jsou matrace bránící proleženinám, mobiliář či zdravotnický nábytek. Ve svém oboru je Linet technologickým lídrem, který na trh dlouhodobě uvádí inovativní výrobky a služby, které podstatně snižují fyzickou námahu personálu, zefektivňují poskytovanou péči a zvyšují komfort pacienta. K posledním novinkám v produkci patří například další model lůžka Eleganza, které tentokrát nese číslovku pět. Společnost, kterou založil roku 1990 Zbyněk Frolík v Želevčicích u Slaného, dnes patří do nadnárodního holdingu LINET SE sídlícího v Nizozemsku, jehož roční obrat se pohybuje ve výši téměř 250 milionů eur. Světovost Linetu se letos potvrdila hned několikrát, a to ať už se jedná o posilování pozic na zahraničních trzích napříč kontinenty, nebo třeba i o to, že si jedno z lůžek zahrálo coby rekvizita v populárním americkém seriálu. Poslední uvedená skutečnost může působit marginálně, nicméně má minimálně zajímavý marketingový přesah. Jedno z lůžek společnosti Linet se objevilo jako rekvizita v zatím poslední řadě oblíbeného amerického seriálu House of Cards (Dům z karet), který patří k senzacím seriálové produkce posledních let. Konkrétně se na lůžku zotavoval americký prezident. Aby se jejich výrobky objevily v podobných pořadech, platí firmy většinou velké peníze za tzv. product placement. V případě Linetu se ale vše odehrálo údajně jen na základě dobrých vztahů amerického zastoupení firmy a seriá lové produkce. Kdyby nepatřil Linet ve svém oboru k tomu nejlepšímu, lze si jen těžko představit, že by tvůrci seriálu, který si zakládá mimo jiné na své autenticitě, zařadili jeho výrobek do scény, která má ilustrovat i špičkovou zdravotní péči o nejmoc- 44 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

45 nějšího muže světa. Obzvlášť na americkém trhu podobné reference fungují. Jak letos uvedl Zbyněk Frolík, tak tamní obchodní zástupci Linetu chodí na schůzky a nosí s sebou i snímky zmíněné scény, protože takové příběhy zkrátka přitahují pozornost a dobře prodávají. A podtrhuje to i atraktivitu celého příběhu Linetu, který začínal ve skromných podmínkách kdesi ve středu Evropy a dnes patří ke globální špičce. V loňském roce vyrobil Linet okolo 90 tisíc zdravotnických lůžek. Ta doposud směřovala do přibližně stovky zemí po celém světě ze dvou závodů jeden je v německém Wickende, druhý v českých Želevčicích. Výrobní základna společnosti se ale rozšiřuje. Linet finalizuje stavbu nového závodu v Česku, protože kapacita dosavadní výroby přestala stačit. Nová hala o rozloze přibližně deseti tisíc čtverečních metrů vyrostla dva kilometry od stávajícího závodu. Celková investice představuje 270 až 300 milionů korun, upřesnil Zbyněk Frolík. Produkce nového závodu má dosahovat ke 40 tisícům zdravotnických lůžek ročně. Náročný americký trh Ambice růst má společnost i na náročném americkém trhu, na kterém Linet svými aktivitami zabírá přibližně 10 procent a tamní zastoupení prostřednictvím dceřiné společnosti LINET Americas zatím roste o třicet procent každý rok. Z budoucího hlediska ale bude zásadní mít výrobní kapacity i na americkém kontinentě, ať už by se jednalo o výrobní, nebo montážní závod, či o jistou kombinaci zmíněných variant. Potýkáme se s logickým problémem, že se nám postele pět šest týdnů houpou na lodi, než doplují do cíle. Zákazník by si ideálně představoval, aby měl za šest týdnů od objednávky postel u sebe. V USA přitom vyžadují náš nejlepší produkt sestávající ze tří tisíc součástek a jedenácti procesorů, což tady rozhodně nesfoukneme za den, abychom to mohli hned poslat, uvedl k tomuto tématu Tomáš Kolář, který v roce 2010 řídil vstup Linetu na severoamerický trh. Bude to právě on, kdo s největší pravděpodobností letos na podzim vystřídá v řízení celého holdingu Zbyňka Frolíka, který se z aktivního vedení firmy postupně stahuje. Pod jeho vedením Linet dorostl do závratných výšek. Já už firmu pět let exekutivně řídím a metody, které používám, se mi velmi osvědčily. Přece jen za pět let jsme zdvojnásobili obrat. Nemám důvod nic dramaticky měnit nebo dělat něco, co by se tu za fungování Zbyňka Frolíka nedělalo. V příštích letech bych se chtěl věnovat efektivitě celé skupiny, dodal k avizované změně v řízení Tomáš Kolář. Linet je pro nás příkladem úspěšné firmy, která za pouhých 25 let své existence prakticky z nuly vybudovala prosperující podnik expandující do zahraničí. Inzerce SvětPrůmyslu Speciál 4 /

46 Již déle než 10 let spolupracujeme s firmou LINET. Za tu dobu jsme rozvezli desetitisíce nemocničních lůžek po celé Evropě. Naši řidiči a auta se dostali i do tak exotických destinací, jako jsou Palma na Mallorce nebo Narvik v Norsku za polárním kruhem. Během vzájemné spolupráce jsme pro LINET vymysleli mnoho unikátních technických řešení pro nakládky, vykládky a přepravu nemocničních lůžek ve dvoupatrovém kamionu. Všechna naše nová nákladní vozidla stavíme zakázkově, jednak pro přepravu rostlin a jednak jako dvojpodlažní pro potřeby firmy LINET. Plocha 3000 m 2 8 nakládacích ramp 1 nakládací rampa pro nakládání dvoupatrových kamionů Plně klimatizované pro skladování květin Teplotní záznamník Lednice na řezané květiny s kapacitou 20 CC Náš vozový park čítá 50 moderních vozidel, z toho většina jsou tandemové a návěsové soupravy. Dále máme vozy s ložnou plochou 7, 8 a 9 metrů. Veškerá dopravní technika je uzpůsobena pro přepravu květin. Každé vozidlo je skříňové, chladírenské, má teplotní agregát se záznamníkem a termotiskárnou a hydraulické zvedací čelo pro skládání mimo dok. Navíc jsou všechny vozy dvojpodlažní. Zákazník si může objednat zboží od více dodavatelů, i z více zemí. Zboží se naloží různými kamiony, poté přijede do našeho květinového logistického centra v Kadani. Zde se zboží vyloží a přeloží na auto, které jede rozvozovou linku ke konečným zákazníkům v dané oblasti. Zákazník dostane veškeré zboží v jednom autě. Rozvážíme několikrát týdně zboží rostliny do všech větších měst v ČR a na Slovensku. Holandsko Česko denně Holandsko Slovensko 2x týdně Německo (Porúří) Česko denně Německo (Porúří) Slovensko 2x týdně Itálie (Albenga) Česko 2x týdně Itálie (Albenga) Slovensko 2x týdně V jarní sezóně a na objednávku další země. FLOR - EXPRESS - KADAŇ, s.r.o. Průmyslová 2003, Kadaň, Česká republika IČ , DIČ CZ Mobil: Tel.: , fax: info@florexpress.cz

47 Posílení v Brazílii Další posílení aktivit, tentokrát na jihoamerickém trhu, rozjela společnost letos v dubnu, kdy v Brazílii založila stoprocentní dceřinou společnost Linet do Brasil. Společnost spoléhá na to, že na zdejším trhu prorazí díky novým technologiím, bezpečnosti pacienta a jeho mobilitě, ergonomii a prevenci nemocí. Martin Lošťák, CEO LINET do Brasil, představil některá exkluzivní řešení, jako například automatické dvojnapěťové napájení či nový elektrostatický nátěr, který lépe odolává korozi. V Brazílii je výhodou českého výrobce oproti zahraniční konkurenci především velmi přísná kontrola kvality a lepší poměr náklady/ benefity, dodal Martin Lošťák. Česká konzulka v São Paulu Pavla Havrlíková během slavnostního zahájení oficiální činnosti Linet do Brasil vystihla to, co je na společnosti atraktivní z hlediska jejího příběhu nejen v ČR, ale po celém světě: Linet je pro nás příkladem úspěšné firmy, která za pouhých 25 let své existence prakticky z nuly vybudovala prosperující podnik expandující do zahraničí. V tomto ohledu jen připomeňme, že když Zbyněk Frolík v devadesátých letech začínal, první výrobky dával dohromady vlastníma rukama jen s pár kolegy v polorozpadlé budově bývalého kravína v Želevčicích. O to více ohromující je, kam se mu firmu podařilo za 25 let usilovné práce dostat. Expanzi plánuje Linet také na dalším důležitém a zároveň velmi náročném trhu na Blízkém východě. Tamní zákazníky společně s těmi africkými má obsloužit nově založená firma Linet Middle East se sídlem v Dubaji. Důvody jejího založení jsou obdobné jako v případě Severní Ameriky. Chceme být blízko k zákazníkovi. Přítomnost v regionu nám dovoluje lépe vyhovět požadavkům trhu, vysvětluje Tomáš Kolář. Ačkoliv pokles ceny ropy vystavil blízkovýchodní státy tvrdé zkoušce z hlediska jejich rozpočtů, tamní výdaje na zdravotní péči rostou a mají výrazný potenciál do budoucna. Například poradenská společnost EY publikovala studii, podle které se výdaje na zdravotní péči v oblasti Blízkého východu a severní Afriky do roku 2020 zvýší na 144 miliard dolarů, tedy na 3,5 bilionu korun. Zhruba polovinu této částky má utratit šest nejbohatších ropných států z oblasti Perského zálivu. Zájem arabského světa investovat do zdravotní péče ilustruje i jedna z aktuálních zakázek, kdy bude Linet dodávat 400 nemocničních lůžek pro katarskou nemocniční skupinu Hamad. Jedná se o kontrakt, jehož hodnota dosahuje 2,5 milionu eur. Veletrhy se vyplácejí V případě Linetu se ukazuje, že pro získávání nových zakázek jsou vedle kvalitního produktu zásadní i předchozí reference a aktivní účast na zahraničních výstavách a veletrzích spojené s velkorysou prezentací jednotlivých produktů. Letos se takto společnost představila například na pařížském veletrhu Paris Healthcare Week, který navštívilo přes 17 tisíc lidí. Linet zde v exkluzivním stánku o rozloze 108 čtverečních metrů předvedl například svá lůžka Multicare, Latera, Eleganza 2, Image 3 a matrace Virtuoso, Presioso a Air2Care. Stánek přilákal jak stálé, tak nové zákazníky. Během tří dnů jsme se aktivně věnovali 300 návštěvníkům, s řadou z nich jsme dohodli i několik zakázek, komentoval úspěšnost výstavy Oldřich Barták, Business Development Manager ve společnosti Linet lůžek vyrobila společnost za loňský rok Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

48 PR ARAMARK, s.r.o. Naše společnost ARAMARK poskytuje široké spektrum moderních gastronomických služeb pro firemní stravování, sportovní a významné společenské akce. Právě v oblasti firemního stravování si držíme vysoké standardy. Stojíme na komplexní nabídce moderních trendů nejen v přípravě a výběru surovin, ale i v odborné přípravě našich zaměstnanců, jimž věnujeme nejvyšší péči. Učíme se od nejlepších! Proto naši zaměstnanci získávají zkušenosti i v tak věhlasné kuchařské škole, jako je například londýnská Le Gordon Bleu. Naše úspěchy byly formovány dlouhou historií a tradicí. V současné době působíme v 21 zemích po celém světě. Právě díky naší široké působnosti a firemní kultuře nám není zatěžko vstřebat jakékoliv specifikum regionální kuchyně. Tak dokážeme i v té nejvzdálenější zemi naservírovat pestrou paletu chutí globální i místní kuchyně. Je zbytečné říkat, že dnešním trendem v gastronomii je hlavně zdravá, lehká a vyvážená strava z čerstvých surovin. K tomuto úkolu jsme přizvali erudované odborníky. Tomáš Stehlík spolu s Ing. Petrem Havlíčkem nám pomohli s přípravou receptů v rámci konceptu Vitalfood, specializovaných mimo jiné na starofrancouzskou a asijskou kuchyni. S Petrem Havlíčkem také spolupracujeme na našich zdravých svačinách Vitalsnack. Naším cílem není pouze firemní stravování zaměstnanců předních průmyslových podniků po celé ČR, jako jsou například TPCA Kolín, Panasonic Plzeň, Meopta Přerov, Siemens, AGC, BOSCH Motor nebo Viscofan. V České republice v oblasti speciálního stravování obsluhujeme nyní již 20 lékařských zařízení a škol, kde máme téměř 200 zaměstnanců včetně 20 odborně školených nutričních terapeutů. Stravujeme více jak lékařských a nelékařských zaměstnanců nemocnic, klinik, hospiců či léčeben. Denně dodáváme více než připravených jídel pacientům po celé zemi. Zajímáme se o stravovací plán každého námi stravovaného pacienta. Umíme se přizpůsobit nadnárodní stravě, včetně jídel košer či halal. Jsme také největším poskytovatelem stravovacích služeb pro Armádu České republiky. V průběhu roku ctíme roční období a snažíme se naše recepty doplňovat o sezónní ingredience od regionálních otestovaných dodavatelů. Stále sice platí známé rčení nežijeme proto, abychom jedli, ovšem s námi jíte, abyste život prožili! 48 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

49 Základem zdravého stravování je pravidelný režim. Vaše tělo se tak naučí spalovat energii průběžně, bez jejího ukládání. Proto je Vitalsnack ideálním doplněním hlavních denních jídel. Petr Havlíček Již dávno neplatí, že bagety, sendviče a dezerty jsou synonymem kalorického a nezdravého jídla. V našich restauracích chutné znamená i zdravé, bez výčitek a obav o svou linii. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

50 profil FORTEX-AGS, a.s. Sto procent transportních obalů vyrábíme zákazníkům přesně na míru Akciová společnost FORTEX-AGS Šumperk byla založena v roce 1968, od roku 2006 je součástí holdingu ÚSOVSKO a. s. se sídlem v Klopině. FORTEX-AGS, a.s., je zaměřen na stavební výrobu, vývoj a dodávky technologií čistíren odpadních vod, výrobu speciálních palet a přepravních vozíků pro skladování a manipulaci, prodej a servis automobilů VW a Škoda. Společný podnik FOR- TEX-UPEK Jekatěrinburg realizuje dodávky čistíren odpadních vod v Rusku. FORTEX-AGS exportuje do Německa, Slovinska, Slovenska, Chorvatska, Ruska, Běloruska a Polska. S Petrem Stehlíkem, ředitelem divize kovovýroba, jsme hovořili o aktivitách společnosti právě v oblasti kovovýroby, která se specializuje na vývoj a produkci přepravních obalů. Rozhodujícími trendy, které ovlivňují v tomto segmentu výrobu, jsou dnes zvýšené nároky na ekologii a snižování nákladů. Každý ušetřený kilogram váhy, každá ušetřená objemová jednotka obalu či použití sklopných kontejnerů pro efektivnější zpětný transport prázdných obalů má obrovský vliv na finance celého zákazníkova projektu, říká Petr Stehlík s tím, že stále více roste i zájem o produkty určené pro robotická pracoviště či o repasování starých palet pro nové použití. Jak jsme naznačili v úvodu, záběr činností společnosti FORTEX-AGS je poměrně široký. Jak významnou součástí společnosti, například podle obratu, je divize zabývající se kovovýrobou? Kolik zaměstnanců zde pracuje? Jsme společnost s miliardovým obratem, podíl divize kovovýroby na obratu je 16 procent. V této divizi pracuje 40 procent personálu společnosti. Vyvíjíte a vyrábíte kovové přepravní obaly, jako jsou například kontejnerové vozíky, ocelové nástavbové rámy či přepravní kovové palety. Jak je 50 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

51 Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: FORTEX-AGS, a.s. Sídlo: Jílová 1550/1, Šumperk, Česká republika Založení společnosti: 1968 Počet zaměstnanců: 256 Obor podnikání: kovovýroba, velkoobchod s hutním materiálem, stavebnictví, technologie čistíren odpadních vod, prodej a servis automobilů Roční obrat společnosti: 918 mil. Kč Management Generální ředitel: Ing. Michal Konečný Ředitel divize kovo: Petr Stehlík vaše produkce mezi jednotlivé části výrobního portfolia rozdělena? V posledních letech činí 90 procent výroby produkce speciálních přepravních palet. Výrobu katalogových kontejnerových vozíků a rámů dnes provozujeme pouze pro naše dva velké odběratele. Jsou mezi vašimi zákazníky i jiné firmy než z oblasti automotive? Kolik procent výrobků jde na export? Máme zákazníky i v řadách logistických společností zajištujících přepravní služby, dalšími zákazníky jsou firmy působící v textilním a plynárenském průmyslu. Hlavní odběratel je koncern VW, kde, vyjma automobilky Bentley, jsme již dodávali pro všechny jeho značky. Ostatní naši zákazníci se zabývají výrobou exteriérových a interiérových prvků automobilů a v našich kovových paletách je výrobek zákazníka expedován přímo do automobilek. Exportujeme 70 procent výroby. Výše uvedené transportní obaly nabízíte ve standardních verzích a také je zákazníkům navrhujete a vyrábíte přímo na míru. V jakém poměru tyto dva typy produkce jsou? Vzhledem ke stále větším nárokům na transportní obal z hlediska možných úspor a ekologie je dnes sto procent těchto obalů vyráběno přesně na míru. Každý ušetřený kilogram váhy, každá ušetřená objemová jednotka obalu či použití sklopných kontejnerů pro efektivnější zpětný transport prázdných obalů má obrovský vliv na finance celého zákazníkova projektu. Vzpomínám si, že když jsme v roce 2012 řešili obaly pro našeho zákazníka vyrábějícího interiérové prvky pro vozidlo VW GOLF sedmé generace, první propočty mluvily o nutné denní expedici deseti kamionů z České republiky do VW Wolfsburg. Racionalizací obalu došlo k dvacetiprocentní úspoře, což je při šestileté délce trvání projektu úspora 2,5 milionu kilometrů kamionové dopravy. Je náročné vyhovět zákaznickým požadavkům při vývoji nových produktů? Ano, je, jelikož vývoj obalu začíná prakticky s vývojem automobilu. První koncepty vznikají v konstrukčním 3D prostředí daleko dříve, než je vůbec vyroben fyzicky k dispozici daný díl automobilu. Realizace výroby automobilu pak následně přináší spoustu změn, na které musíme okamžitě reagovat a prediktivně zavádět opatření. Jaké trendy se ve vašem oboru prosazují? O jaké typy produktů roste zákaznický zájem, případně kde podle vás leží pro divizi kovovýroby potenciál do budoucna? Trendem poslední doby jsou palety pro robotická pracoviště, které zejména slouží v robotických svařovnách jako zásobníky svařovaných dílů karoserie. Nadále jsme ze strany zákazníků zaznamenali zvýšený zájem o repasování palet pro nové použití. Momentálně vkládáme hodně úsilí do stavby palet z několika druhů materiálu, jako je například kombinace plastu, textilu a kovu. Pokud získáme kladné zkušenosti z projektů robotizovaných pracovišť, budou se naše další investice ubírat právě tímto směrem. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

52 profil FORTEX-AGS, a.s. I Sto procent transportních obalů vyrábíme zákazníkům přesně na míru Inzerce Co považujete za vaše konkurenční výhody? ROBOTICKÉ A LASEROVÉ APLIKACE IMVDesign s.r.o. a FORTEX - AGS, a.s., společně tvoří INDUSTRY 4.0 Robotické sváření metodou MIG/MAG. - Produkt roku 2015 laserová značicí stanice Dovolím si postěžovat a mluvit v první řadě o konkurenční nevýhodě, kterou je naše velikost, kvůli které nespadáme mezi malé a střední firmy, a tudíž nemáme nároky na dotace z různých programů. Proto veškeré investice do strojů a zařízení hradíme ze sta procent, což nás při následném podnikání značně znevýhodňuje. Velikost firmy je ale paradoxně i naší výhodou, kdy jsme v reálně kratší době schopni vyexpedovat větší objem práce. Nadále jsme vsadili na zázemí erudovaných technicko-hospodářských pracovníků právě pro oblast vývoje obalů a realizaci zakázek. Již tento rok byste měli dokončit výstavbu nové výrobní haly, která bude sloužit divizi kovovýroby. Jak se tento fakt projeví v objemu produkce divize? Jde pouze o zvýšení kapacity, nebo budete rozšiřovat i výrobní portfolio? Ze třetiny využijeme halu pro stávající výrobu. Zbytek haly bude sloužit pro rozšíření našeho výrobního portfolia. Momentálně se snažíme o zavedení zajímavé výroby součástí pohybových mechanismů. Počítáte letos ještě s výraznějšími investicemi do strojního zařízení? Rozhodli jsme se vložit nemalé prostředky do nové výrobní haly, kde právě v jedné třetině plochy chceme kapacitně rozšířit výrobu palet za pomoci robotických zařízení určených ke svařování či dělení materiálů. 52 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

53 Když se na investice podíváme z dlouhodobějšího hlediska, tak kam budou v divizi kovovýroby směřovat? Pokud získáme kladné zkušenosti z projektů robotizovaných pracovišť, budou se naše další investice ubírat právě tímto směrem. Rozhodně chceme v příštích letech značně rozšířit naše výrobní prostory. Nejdůležitější pro nás je investovat do stávajícího a budoucího personálu firmy, a proto připravujeme několik projektů sloužících k získání větších pracovních zkušeností, loajality k firmě, náboru a výchově nových zaměstnanců. Tématem, které se aktuálně velmi diskutuje, je tzv. Průmysl 4.0. Řešíte ve společnosti rovněž tuto problematiku? Budou se případně některé z inovací v blízké budoucnosti už zaměřovat na změny, které má Průmysl 4.0 přinést, například v oblasti větší digitalizace? Tento koncept je logickým vyústěním stávající situace na pracovním trhu. Dnešní nezaměstnanost 5,3 procenta nedovoluje firmám navyšovat své výrobní kapacity, a z tohoto důvodu nedokážeme uspokojovat potřeby našich zákazníků. Jestli i my podlehneme tomuto trendu, bude záležet na několika faktorech, zejména na tom, co exportérům způsobí konec intervencí ČNB vůči kurzu koruny, dotační politika EU, dostupnost vzdělaných absolventů škol a tak dále. Každopádně naše společnost je rozhodně nakloněna veškerým inovacím. Myslím si, že automobilové společnosti budou v této revoluci udávat krok a nám nezbude v rámci spolupráce než se podřídit. Průmyslové společnosti na Šumpersku se potýkají s nedostatkem kvalitních zaměstnanců. Jak se tento deficit projevuje ve vašem případě? Stejnou hrozbou, jako je kurz koruny vůči euru pro naše podnikání, je i nedostatek kvalitních zaměstnanců. Dnes je prakticky i nedostatek jakýchkoli zaměstnanců. Dostáváme se do problémů hlavně při obsazování pozic strojírenských dělníků. Vaše firma se zapojila do projektu Stáže ve firmách vzdělávání praxí, kdy pomáhá s uplatněním čerstvým absolventům. Má už tento projekt své konkrétní přínosy? Dělá mi velkou radost to, že mohu odpovědět kladně. Máme dnes z řad stážistů pracovníka, který implementoval nový ERP systém, dále pak programátora robotických pracovišť a věřím, že i všichni učni vykonávající u nás praxi najdou ve firmě uplatnění. Pro letošní rok chceme znovu stážisty ze střední průmyslové školy do naší vývojové kanceláře a těšíme se i na jejich kreativní řešení daných problémů. 70 % produkce společnost exportuje Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

54 profil TAJMAC-ZPS, a.s. Nové stroje nám otevírají nevyužité exportní příležitosti TAJMAC-ZPS, a.s., je přední výrobce obráběcích center, dlouhotočných CNC automatů a vícevřetenových soustružnických automatů. Od roku 2000 je jejím majitelem TAJMAC-MTM S.p.a., kterou vlastní rodina Taiariolových. V právě končícím finančním roce komplikovaly podnikání firmy podle jejího majitele a místopředsedy představenstva Michele Taiariola především obtížná situace v Rusku a průtahy při schvalování evropských dotací, které svazují ruce českým zákazníkům. Byť se na tuzemském trhu může situace s koncem roku změnit, firma chce v následujícím období posílit své exportní aktivity. Představuje také několik novinek, které by jí měly pomoci se na zahraničních trzích prosadit. Patří k nim například soustružnické CNC automaty Penta. Za nejdůležitější považuji, že jsme u tohoto stroje zlepšili poměr mezi cenou a jeho výkonem, respektive produktivitou. Návratnost investice bude pro zákazníky rychlejší, říká Michele Taiariol pro Svět Průmyslu o automatu Penta, který firma představuje po premiéře v USA a v Německu na letošním MSV/IMT v Brně. V TAJMAC-ZPS končí finanční rok poslední zářijový den. Bylo uplynulé období pro firmu úspěšné? V minulém roce byly vaše tržby přibližně 1,7 miliardy korun. Můžete nastínit, jakých výsledků jste dosáhli tentokrát? Nemohu uvést konkrétní cifry letošního hospodaření, dokud nebudeme mít pohromadě skutečně finální údaje. Už ale víme, že celkové tržby budou nižší než za poslední rok, v řádu deseti procent. Příčinou zpomalení je především snížení prodejů na domácím trhu a nízkých tržeb na ruském trhu. 54 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

55 Nové stroje nám mohou otevřít další možnosti v zemích, kde jsme doposud měli slabší výsledky. Inzerce Společnost TECNIMETAL CZ, a. s., vyvíjí a vyrábí krytování a příslušenství k obráběcím strojům nejen v tuzemsku, ale taky ve státech EU. Výrobní program se téměř výhradně orientuje do oblasti dodávek příslušenství k obráběcích strojům. Současný výrobní program lze rozdělit do několika následujících základních skupin: svařované měchy, kryty z nekovových materiálů k ochraně vodicích ploch, teleskopické kryty, dopravníky třísek, chladicí agregáty, filtrační agregáty a zámečnická výroba. Naše společnost se snaží poskytnout rozsáhlým záběrem svých výrobků komplexní péči zákazníkům ve všech fázích krytování stroje. Svým programem pružně reaguje na nejnovější trendy a požadavky výrobců obráběcích strojů. Výsledkem je pak dokonalé krytování stroje s bezchybnou filtrací kapaliny. Do skupiny TECNIMETAL také patří nově vzniklá pobočka v Číně Cangzhou Tecnimetal Machine Tools accessories Factory Ltd., která zastřešuje výrobními kapacitami trh v Číně. Je dalším nositelem know-how od vzniku společnosti Tecnimetal International v roce SvětPrůmyslu Speciál 4 /

56 profil TAJMAC-ZPS, a.s. I Nové stroje nám otevírají nevyužité exportní příležitosti Inzerce GLASSPLAST CZ, s.r.o. Na Výsluní 201/ Praha SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

57 Situace na tuzemském trhu je bláznivá: poptávka po strojích je vysoká, všichni naši zákazníci mají plné ruce práce a běží mnoho nových projektů. Bohužel, zpoždění ve schvalovacím procesu evropských dotací nutí zákazníky čekat s objednávkami, dokud nejsou granty schváleny. Pokud se potvrdí informace, že všechny dotace budou konečně odblokovány na konci letošního roku, očekáváme silný nárůst objednávek. Ruský trh, který je pro nás a všechny české výrobce obráběcích strojů velmi důležitý, trpí kvůli sankcím, nutnosti licenčního řízení pro každou expedovanou zakázku a také kvůli propadu rublu. Ceny ropy ale začaly v posledních měsících stoupat, což by mělo být pro ruské firmy pozitivní. Ani kvůli tomu pro vás nedošlo na ruském trhu ke změnám? Na ruském trhu nedojde ke změnám, dokud se nezmění politická situace v Evropě. Samozřejmě že stoupající ceny ropy budou pozitivní pro ruskou ekonomiku, ale pokud evropští výrobci nebudou mít možnost svobodně prodávat a dodávat stroje, veškeré výhody bude čerpat asijská konkurence, která nemá taková exportní omezení, jako máme my. Co budou hlavní úkoly pro TAJMAC-ZPS v následujícím roce? TAJMAC-ZPS spoluzakládá dceřiný podnik v Indii V Indii se v posledních letech raketovým tempem zvyšuje infrastruktura, energetická i průmyslová základna. Indie je světově uznávanou velmocí v internetových technologiích a tamní firmy se stávají vlastníky významných světových společností. Velkým plusem je rovněž dostatek kvalifikované pracovní síly a velký průmyslový trh. TAJMAC-ZPS, a.s., se ve své novodobé historii pohybuje v Indii aktivně více než deset let a za tu dobu dodal indickým soukromým či státním firmám již několik desítek CNC obráběcích strojů. Vzhledem k omezené výrobní kapacitě ovšem není možné plně reagovat na navyšující se poptávku rychle se rozvíjejícího indického trhu. Proto se společnost TAJMAC-ZPS rozhodla založit v Indii vlastní podnik a po více než dvouletém úsilí nalezla v zemi vhodného partnera dostatečně zkušeného, technicky zdatného, s již existující obchodní sítí, se kterým zakládá společný podnik na výrobu CNC dlouhotočných automatů MANURHIN. Tímto podnikem je GALAXY MACHINERY PVT. LTD. se sídlem v Bangalore a výrobním závodem v Belgaum. Během září by se měla firma GALAXY-TAJMAC MACHINERY PVT. LTD. stát novým členem TAJMAC GROUP. Ještě na podzim tohoto roku započne výroba prvního prototypu stroje MANURHIN K MX 413 přímo v Belgaum. Stroje z GALAXY-TAJMAC MACHINERY budou prodávány pouze na indickém trhu a i přesto předpokládáme, že naše indická výrobní kapacita (i když bude postupně navyšována) nebude schopná pokrývat poptávku tamějšího trhu, protože budeme jedni z prvních, kteří vyrábí tento typ strojů přímo v Indii, uvádí společnost TAJMAC-ZPS na svém webu. Založení firmy GALAXY-TAJMAC MACHINERY je milníkem v historii TAJMAC-ZPS, protože je to vůbec poprvé, kdy se budou stroje z aktuálního výrobního programu TAJMAC-ZPS vyrábět souběžně i v zahraničí a navíc ve vlastní dceřiné firmě. V roce 2017 bude naším hlavním úkolem navýšení výrobní kapacity. Několik investic už právě teď probíhá, ty hlavní se týkají výrobního zařízení a nového montážního prostoru. Souběžně potřebujeme navyšovat tržby a musíme se také soustředit na zvýšení exportu. Máte z poslední doby nějaké zajímavé zakázky, které byste mohl zmínit? Nové zakázky přicházejí do TAJMAC-ZPS každý měsíc, raději bych ale žádného konkrétního zákazníka neuváděl. Mohu ale říci, že naše dceřiná společnost TAJMAC ZPS DEF generuje velmi zajímavé zakázky. Co jsou aktuálně největší hrozby pro vaše podnikání? A kde naopak vidíte příležitosti? Jak jsem již zmiňoval, omezení prodeje na ruském trhu je pro nás největší hrozbou. Politická situace v Evropě a obzvlášť v Česku vystavuje riziku podnikání několik společností, které už mnoho let investují v Rusku vysoké částky. Naproti tomu příležitosti jsou kdekoliv. Vyvinuli jsme nové produkty a předpokládáme, že je začneme prodávat v roce Tyto nové stroje nám mohou otevřít další možnosti v zemích, kde jsme doposud měli slabší výsledky. V současnosti představujete nový pětivřetenový plně numericky řízený soustružnický automat řady MORI-SAY TMZ518CNC a MORI-SAY TM518CNC, s pracovním označením Penta. Co jsou hlavní benefity, které zákazníkům nová zařízení nabízejí? Kdybych měl mluvit o všech benefitech, které dokážou stroje Penta zákazníkům poskytnout, musel by být tento článek delší o několik stran. Pokud bych měl vybrat jednu konkrétní výhodu, tak za nejdůležitější považuji, že u tohoto stroje jsme zlepšili poměr mezi cenou a jeho výkonem, respektive produktivitou. Návratnost investice bude pro zákazníky rychlejší. K tomu všemu jsou hlavními vlastnostmi těchto strojů přesnost, flexibilita a jejich uživatelská přívětivost. Toto je speciální číslo Světa Průmyslu vydávané u příležitosti MSV v Brně. Co jste si na veletrh připravili? TAJMAC-ZPS se na letošním MSV důrazně zaměřuje na technické novinky. Tři ze čtyř produktů, které vystavujeme na MSV, jsou novinky. Vedle stroje Penta představíme nové portálové centrum pro pěti- a víceosé obrábění. V modelové řadě Manurhin představujeme model K MX 916 devítiosý dlouhotočný automat. Letos jste získal titul podnikatel roku 2015 za zlínský region. Co pro vás taková cena znamená? Znamená to pro mě, že se firma ubírá správným směrem. Jsem velmi poctěný, že jsem tuto cenu dostal, nejen pro sebe, ale i pro TAJMAC-ZPS. Musíme si ale uvědomit, že podobná ocenění se vztahují k práci, kterou jsme už vykonali, neznamenají ale, že do cílové pásky dobíháme před konkurencí. Tato soutěž nikdy nekončí, musíme své výsledky neustále zlepšovat. Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

58 profil ZAT a.s. Společnost ZAT zvýšila meziročně tržby o 54 procent. Za loňský rok sjednala nové zakázky za 1,2 miliardy korun době na špičce high-tech technologií pro řízení průmyslových procesů. Proto se v letošním roce chceme v oblasti klasické energetiky zaměřit především na inovaci skladby našich dodávek a služeb pro naše partnery, např. optimalizaci provozu kotlů, parních turbín nebo budicích souprav, konstatuje František Kural, ředitel divize Energetika. Za posledních deset let firma realizovala v segmentu klasické energetiky projekty za více než jednu miliardu korun, z toho polovina zakázek směřovala do zahraničí. ZAT v současné době působí na 265 klasických elektrárnách, teplárnách a spalovnách ve více než 50 zemích. Jaderná energetika dominuje Návrat zpět do rekordních čísel zaznamenala společnost ZAT a.s., která oznámila výsledky za fiskální rok Česká firma, jejíž systémy a know-how jsou dnes v každé desáté jaderné elektrárně na světě, celkově utržila téměř 682 milionů korun. Zároveň sjednala nové zakázky za 1,2 miliardy korun především v zahraničí. Firmě se dařilo navýšit tržby ve všech segmentech, kdy polovina zakázek mířila do zahraničí. Tržby v jaderné energetice meziročně vzrostly o 20 procent, v klasické energetice dokonce o 110 procent. Hlavní oblastí realizace ZAT zůstávají i nadále dodávky produktů a řešení pro klasickou i jadernou energetiku. V souvislosti se světovými trendy se však více zaměřujeme i na oblast rozvoje tzv. SMART systémů pro různé oblasti průmyslu a infrastruktury, konstatuje Ivo Tichý, člen představenstva ZAT. Ve fiskálním roce 2015 firma uvedla na trh dvě zásadní novinky. První spadá právě do skupiny SMART systémů určených pro drážní systémy a plynárenství. Díky rozšíření sortimentu kompaktních řídicích stanic a následnému rozvoji jejich komunikačních schopností pro připojení různorodých zařízení a přenos dat v geograficky rozlehlých sítích firma dosáhla v tomto segmentu meziročního navýšení o 200 procent na 92 mil. korun. Do vývoje technologií pro SMART systémy chceme i nadále výrazně investovat, doplňuje Ivo Tichý. V oblasti klasické energetiky firma meziročně zvýšila obrat o 110 procent, kdy v loňském roce utržila v této oblasti 200 milionů korun. Mezi největší zakázky v tuzemsku patří rekonstrukce elektrárny Opatovice, v zahraničí pak elektrárny Gardabani v Gruzii a Lisbjerg v Dánsku, nově začal ZAT dodávat své produkty a know-how i do Chile a Mexika, příkladem jsou dodávky na elektrárny Red Dragon a Empalme I a II. Náš systém SandRA je v současné Největší, 40procentní podíl v obratech firmy stále zaujímají dodávky pro jadernou energetiku. Vloni zde firma utržila 280 milionů korun. Druhou významnou novinkou, kterou jsme představili v lednu tohoto roku, jsou procesní stanice obsahující speciální bezpečnostní funkce zařazené do nejvyšších bezpečnostních kategorií. Jejich doplnění do rodiny řídicího systému SandRA nám umožňuje řídit kompletní chod jaderné elektrárny včetně nejvyšších bezpečnostních systémů, říká Vladislava Česáková, členka představenstva ZAT. V České republice je řídicí systém SandRA nasazen na jaderných elektrárnách pro řízení technologií primárního i sekundárního okruhu bloku a pro řízení neblokových technologií. JE Dukovany běží téměř ze sta procent právě na řídicím systému vyvinutém společností ZAT. V rámci zahraničí dodáváme do francouzských, slovenských i ukrajinských jaderných elektráren, v letošním roce jsme získali významné zakázky na dodávku řídicího systému SandRA na jaderné elektrárny v Maďarsku a na Slovensku v celkové hodnotě 850 milionů korun, doplňuje Ivo Tichý. Dodávky pro dopravu po celém světě Při vývoji a výrobě průmyslové elektroniky ZAT dlouhodobě spolupracuje se společnostmi ŠKODA ELECTRIC, InPower Technology a dalšími. 58 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

59 Řídicí systém SandRA (Safe and Reliable Automation) je moderní řídicí systém třídy Distributed Control System (DCS) navržený pro náročná průmyslová odvětví vyžadující vysokou spolehlivost a dlouhou dobu životnosti řídicího systému. Široká škála nabízených technických prostředků a možných uspořádání architektury systému umožňuje použít jej jak pro řízení rozsáhlých technologických celků typu energetického výrobního bloku, tak pro řízení malých technologií, jako jsou čističky odpadních vod, regulační stanice plynu apod. Společnost ZAT a.s. je nejstarší českou firmou v oboru automatizace technologických procesů s téměř 55letou historií. Je uznávaným dodavatelem zejména v oborech jaderné energetiky, klasické energetiky, povrchové těžby a dopravy surovin, plynárenství, dopravy a průmyslových procesů. Firma sídlí v Příbrami s pobočkou v Plzni. Má vlastní vývoj, projekci, výrobu, instalaci i servis elektronických zařízení, řídicích systémů a jejich komponent. Je také výrobcem zdravotnických přístrojů. Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: ZAT a.s. Sídlo: K Podlesí 541, Příbram, Česká republika Založení společnosti: 1962 Počet zaměstnanců: 360 Obor podnikání: dodavatel automatizace a SMART systémů Roční obrat společnosti: 682 mil. Kč Management Předseda představenstva: Jaroslav Scharf Výkonná ředitelka managementu, členka představenstva: Ing. Vladislava Česáková Výkonný ředitel pro obchod a realizaci, člen představenstva: Ing. Ivo Tichý 682 milionů Kč byly celkové tržby společnosti za rok 2015 Inzerce Technologická zařízení a materiály pro montáž na deskách plošných spojů SvětPrůmyslu Speciál 4 /

60 profil ZAT a.s. I Společnost ZAT zvýšila meziročně tržby o 54 procent. Za loňský rok sjednala nové... Inzerce KORAMEX a.s. Koramex a.s. Sušice je specializovaná a certi kovaná rma na výrobu speciálních rozvad ových sk íní pro nár né provozy (jaderné elektrárny) a dále pro kolejová vozidla (lokomotivy, tramvaje, metro, trolejbusy). Výroba probíhá podle technické dokumentace a po adavk odb ratele na CNC strojích, z oceli, hliníku, nerezi, m di i mosazi, sva ováno na základ certi kace SN EN O 9001:2009, N EN , N EN , KOVOVÝROBA a SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

61 Inzerce Pro prvně jmenovanou firmu ZAT v loňském roce dodal elektroniku pro čínské metro, do lokomotiv pro německé dráhy i do trolejbusů pro bulharský trh. Obrat této divize překonal 100 milionů korun, což je meziroční nárůst o 30 procent. Ve svém výrobním závodu v Příbrami firma ročně vyrobí přes 70 tisíc kusů průmyslové elektroniky, polovinu výrobní kapacity zabírají zakázky právě pro externí zákazníky. Milionové investice do vývoje Každoroční mnohamilionové investice do vývoje řadí ZAT mezi nejúspěšnější výrobce specializovaných řídicích systémů v Evropě, zároveň je největší českou firmou v oboru automatizace technologických procesů s vlastním řídicím systémem. V loňském roce jsme část vývojových kapacit poskytli externímu zákazníkovi a zahájili novou spolupráci na vývoji části řídicího systému pro kolejová vozidla. V oblasti vývoje vlastních řídicích systémů se chceme zaměřit na rozvoj vyšší přidané hodnoty v podobě dálkové správy a diagnostiky, využívání moderních komunikačních technologií, posílení kybernetické bezpečnosti dodávaných řešení a sofistikované zpracování dat poskytovaných řídicími systémy, dodává Ivo Tichý. Firma do vývoje svého řídicího systému SandRA dlouhodobě investuje přes 40 milionů korun ročně. VIZE 2022 ZAT má stanovenu dlouhodobou koncepci rozvoje, kterou firma důsledně naplňuje. Chceme, aby už začátkem příštího desetiletí naše řídicí systémy ovládaly energie od zdrojů přes transfer, distribuci až ke spotřebě. S pomocí inteligentních systémů budeme zpracovávat informace pro efektivní rozhodování nejenom v průmyslu, ale i v nevýrobní sféře, doplnila Vladislava Česáková. ZAT patří mezi největší zaměstnavatele ve Středočeském kraji. V současné době zaměstnává ve svých závodech v Příbrami a Plzni 360 pracovníků především se středoškolským a vysokoškolským vzděláním, v rámci rozpracovaných zakázek počítá s nárůstem počtu zaměstnanců o cca 10 procent. Celkem firma dodává do 58 zemí světa. Svět Průmyslu V souvislosti se světovými trendy se více zaměřujeme i na oblast rozvoje tzv. SMART systémů pro různé oblasti průmyslu a infrastruktury. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

62 profil Povodí Vltavy, státní podnik Současný vodní luxus nebude trvat věčně V minulosti se řešily hlavně povodně, nyní je nutné upřít zvýšenou pozornost i na sucho trápící celé Česko. Experti stále pracují na řadě opatření pro boj s tímto hydrologickým jevem, jenž se již dříve v našem regionu vyskytl. O vývoji klimatu v příštích obdobích existuje řada scénářů. Mnohé soudí, že srážky budou rozloženy velice nepravidelně. To může znamenat, že naprší najednou větší množství vody a poté bude následovat delší období beze srážek, líčí RNDr. Zdeněk Kubala, generální ředitel státního podniku Povodí Vltavy. Naším úkolem je s tímto scénářem počítat a pokusit se navrhnout taková opatření, která se s ním vyrovnají, dodává v exkluzivním rozhovoru pro Svět Průmyslu. Pro případ dlouhodobých období sucha v Česku vznikl dokument s názvem Generel území chráněných pro akumulaci povrchových vod a základní zásady využití těchto území. K čemu je určený? Materiál obsahuje celkem 65 lokalit vhodných pro výstavbu vodních nádrží, když v daném území vyvstane potřeba situaci takto řešit. Nejde však o plán výstavby vodních nádrží, ale podklad, dle něhož se územním plánováním zajistí využívání stanovených lokalit tak, že nedojde k znemožnění či podstatnému ztížení případné výstavby konkrétní vodní nádrže v budoucnosti, pokud to bude potřeba. Jedná se o hájení našeho přírodního bohatství pro další generace. Zároveň ale nelze vyloučit, že eventuální klimatická změna bude postupovat rychleji, než předpokládají klimatologové, a proces bude nutno uspíšit. Rok 2009 zrušil územní hájení potenciálních lokalit na výstavbu vodních nádrží v horizontu 50, 80 až 100 let. Nyní chce vláda vrátit zpět některá území vhodná k akumulaci vody nad rámec platného Generelu. Váš názor na jeho aktualizaci? Míst na vybudování údolních nádrží není zas tak mnoho, jak se zdá. Ne každý morfologicky vhodný profil má zároveň správné geologické podloží a ne všude je příznivá hydrologie dostatečně vodný tok. Pokud se vhodné lokality v minulosti chránily před rozvojem výstavby a budováním infrastrukturních staveb, aby šly v případě potřeby využít, bylo to prozíravé rozhodnutí. V souvislosti s klimatickou změnou je pro Česko jen správné mít v záloze dost lokalit, neboť nelze předjímat, kde přesně nastane potřeba vody, respektive její nedostatek. Loni v červenci česká vláda přijala usnesení k přípravě realizace opatření pro zmírnění negativních dopadů sucha a nedostatku vody. Co je cílem tohoto materiálu a které úkoly z něho plynou pro Povodí Vltavy? Jde o to, připravit realizaci aktivit a preventivních opatření vedoucích k zabezpečení hlavních cílů uvažovaných plánů pro zvládání sucha a vytvořit tak informační základ pro návrh souhrnné koncepce řešení problematiky negativních dopadů výskytu sucha a nedostatku vody v Česku. 62 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

63 Státní podnik Povodí Vltavy participuje na plnění řady těchto úkolů. Z nich mohu uvést třeba revizi situačního a provozního monitoringu množství povrchových a podzemních vod v suchem ohrožených oblastech nebo v oblastech indikativních pro vznik hydrologického sucha. Dále se jedná o produkci uživatelsky přístupného informačního systému k poskytování dat o stavu sucha a stavu akumulovaných zásob vody. Podílíme se též na zpracování podkladů k novele zákona o vodách, týkající se problematiky sucha, na tvorbě sjednocujících požadavků na operativní řízení vodních nádrží v jeho období, s cílem zajistit rovnováhu mezi maximálním využitím vodního zdroje a minimálními dopady hospodaření nádrže na ekosystémy, či na aktualizaci rozsahu ochranných pásem vodních zdrojů ve vztahu k suchu. Účastníme se i revize Generelu u lokalit vhodných pro akumulaci povrchových vod a na přípravě materiálu upravujícího pravidla pro realizaci a obnovu malých vodních nádrží. Ve vazbě na řešení problematiky sucha je prioritou maximální možné zadržení vody v krajině. Která řešení se z odborného hlediska nabízejí? S ohledem na geografickou polohu České republiky, kdy veškerá voda z našeho území odtéká, je retence vody v krajině jedním z nejdůležitějších opatření, kterým se musíme pečlivě věnovat. Musíme připravovat i taková opatření, pomocí kterých zachytíme vodu z extrémních srážek, abychom s ní mohli dále pak nakládat ve prospěch člověka a přírody. K dispozici jsou v podstatě dva základní typy opatření: přírodě blízká, tj. zadržení vody v krajině a zpomalení jejího odtoku, respektive technická, tedy výstavba vodních nádrží. Zásadní rozdíl obou metod tkv í v tom, že technická opatření umožňují cílené ovlivňování využití množství vody člověkem. Výsledný komplex opatření má obsahovat obě varianty: každá se hodí na jiné typy stavů, také disponují odlišnými možnostmi pro poskytování vody v době jejího nedostatku. Na území povodí řeky Vltavy sucho nejvíce trápí oblast Rakovnicka. Pro zmírnění jeho tamních následků nezávislá studie potvrdila jako jedno ze základních opatření výstavbu malých vodních nádrží právě v souvislosti se zvyšováním retencí vody v krajině. Nyní připravujeme realizaci dvou z nich Senomaty a Šanov. Všechna opatření na ochranu proti suchu se musí řešit v kontextu celého daného povodí. Nakolik je náročné se s touto podmínkou sžít a přitom nepoškodit dokonalý systém přírody? Současná úroveň technologického a technického rozvoje, vodohospodářských znalostí a zkušeností našich odborníků zároveň s dodržováním celé řady závazných předpisů a pravidel nám umožňují postupovat tak, abychom respektovali a zachovali ekologickou rovnováhu hydrologických poměrů v oblasti naší působnosti. Problémy při prosazování opatření leží spíše v rovině lidské, předně při vypořádání majetkoprávních poměrů a při získávání souhlasů obyvatel se stavbou uvedených opatření. V této souvislosti musím zmínit nedávno zřízenou mezirezortní pracovní skupinu VODA SUCHO. Má pomoci stanovit směr a postupy, jimiž se bude naše cesta v boji se suchem ubírat. Její založení vnímám jednoznačně pozitivně, neboť jsou zde začleněni odborníci napříč rezorty, zejména z oborů zemědělství a životního prostředí. Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: Povodí Vltavy, státní podnik Sídlo: Holečkova 8, Praha 5, Česká republika Založení společnosti: 1996 Počet zaměstnanců: 865 Obor podnikání: správa více než km vodních toků v hydrologickém povodí řeky Vltavy a v dalších vymezených hydrologických povodích, hospodaření se 110 vodními nádržemi a 9 poldry, 20 plavebními komorami na Vltavské vodní cestě, 48 pohyblivými a 295 pevnými jezy a 19 malými vodními elektrárnami Roční obrat společnosti: 1,156 mld. Kč (2015) Management Generální ředitel: RNDr. Petr Kubala Ředitel sekce ekonomické: Ing. Tomáš Matějka Ředitel sekce správy povodí: Ing. Tomáš Kendík Ředitel sekce technické: Ing. Jiří Pechar Ředitel sekce provozní: Ing. Richard Kučera Ředitel sekce investiční: Ing. Tomáš Havlíček Ředitel závodu Horní Vltava: Ing. Zdeněk Zídek Ředitel závodu Berounka: Ing. Miloň Kučera Ředitel závodu Dolní Vltava: Ing. Jiří Friedel Je nutná promyšlená osvěta v mnohem intenzivnější míře než dosud, aby si každý občan uvědomil, že vodní luxus, v němž dnes žijeme, není samozřejmý a nebude trvat věčně. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

64 profil Povodí Vltavy, státní podnik I Současný vodní luxus nebude trvat věčně Jaké nejdůležitější úkoly máte před sebou pro období v návaznosti na přijaté koncepce rozvoje podniku? Prioritními strategickými cíli v rámci schválené koncepce rozvoje podniku jsou zejména prevence před povodněmi realizace akcí z programu Podpora prevence před povodněmi III, a to jak na státním vodohospodářském majetku, tak v případě akcí, kde navrhovatelem jsou příslušné obce. Dále jde o dokončení odstraňování povodňových škod z června 2013, projednání návrhů plánů dílčích povodí a jejich uvedení do praxe, zahájení procesu jejich aktualizace pro další šestiletý cyklus. Prioritní strategický cíl tvoří též zajištění finančních prostředků na činnost podniku nejen z plateb za odběry povrchových vod, kde bude snaha kopírovat průměrnou roční míru inflace, ale též v maximální míře využít dalších zdrojů programového financování na období , včetně zdrojů z vlastní podnikatelské činnosti. Nedílnou součástí naplňování koncepce rozvoje podniku je i úzká komunikace zvláště na komunální úrovni se zástupci samosprávy, státní správy a veřejností. Základním předpokladem naplňování koncepce je mimo jiné transparentnost při zadávání veřejných zakázek a možnost postupného využívání institutu sociálně odpovědného zadávání veřejných zakázek. Cílem koncepce je dosáhnout, aby státní podnik Povodí Vltavy byl moderní, profesně a odborně zdatnou, transparentní vodohospodářskou organizací s důrazem na ochranu životního prostředí, aby efektivně nakládal s majetkem státu, k němuž má právo hospodařit, aby zajišťoval odbornou pomoc správním orgánům při jejich rozhodovací činnosti a aktivně se podílel na vytváření koncepcí při řešení důsledků možných klimatických změn na úseku vodního hospodářství. Postupné zvyšování poplatku za odběr podzemní vody n a trojnásobek současné výše (aktuální sazba pro zásobování pitnou vodou je 2 Kč/m 3, aktuální sazba pro ostatní užití je 3 Kč/m 3 ), ke kterému má dle návrhu novely vodního zákona docházet do roku 2022, může mít pozitivní dopad na zvýšení celkového množství odebrané povrchové vody, jejíž zpoplatnění slouží k financování správy vodních toků a správy povodí. Konkrétní dopady postupného zvyšování poplatku za odběr podzemní vody na výnosy státního podniku Povodí Vltavy však budou záviset zejména na chování jednotlivých odběratelů a jejich přesunu k odběru vody povrchové. Jak ale nyní vidíme, i tato novela vodního zákona se stala předmětem politického předvolebního boje, tak uvidíme Podle znalců Česko vstupuje do nového klimatického období, v němž bude stále větší roli hrát minimální spotřeba energie, úspory ve vodohospodářství a nové způsoby hospodaření s vodou ve městech a krajině. Kudy na to, abychom takové představy úspěšně zvládli? Nezbytné je podle mého názoru přestat v politické rovině uvažovat v krátkodobém volebním horizontu při formulování a předkládání možných řešení, která nejsou častokrát populární. Hovořím zde o nutnosti uvažovat v dlouhodobém výhledu při přípravě návrhů nových nádrží, které by budoucím generacím zajistily dostatek pitné vody a které by zadržely vodu, jež nám naprší, v krajině, aby s ní mohl člověk dále věcně nakládat a hospodařit. A je také nutná promyšlená osvěta v mnohem intenzivnější míře než dosud, aby si každý občan uvědomil, že vodní luxus, v němž dnes žijeme, není samozřejmý a nebude trvat věčně. V obecné rovině to značí s vodou neplýtvat a najít způsoby, jak ji zadržet v krajině, abychom se naučili jednou použitou vodu opětovně využít. Je to nepochybně běh na dlouhou trať, ale pokud se na něj nevydáme brzy, může být za několik let již pozdě. Adam Hodman 64 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

65 KONEČNĚ POŘÁDEK V DISPEČERSKÝCH DATECH Povodí Moravy, s.p., má nyní k dispozici nový moderní robustní systém pro komplexní řízení vodohospodářského dispečinku. Nový systém odstranil nedostatky spojené s roztříštěností dílčích podsystémů a integruje v reálném čase všechny potřebné údaje do jednoho celku. Systém v reálném čase poskytuje potřebné údaje a tímto výrazně napomáhá k řešení krizových situací. Nová generace dispečerského řízení Vodohospodářský dispečink Povodí Moravy, s.p., je postaven ze stavebních kamenů nové generace dispečerského systému, které vznikly na základě zúročení více jak desetiletých znalostí a zkušeností při budování dispečerských systémů pro Národní dopravní informační centrum v Ostravě nebo Hlavní dopravní řídicí ústřednu hlavního města Prahy. Dispečerská konzole na webu Zpracovaná data jsou následně prezentována pro vodohospodářský dispečink ve webové aplikaci Interní dispečerský portál. Zde jsou integrovány všechny potřebné informace pro podporu pravidelných a hlavně operativních činností pracovníků vodohospodářského dispečinku v krizových situacích. Nové principy systémové architektury a moderní technologie přinášejí otevřenost systému, nezávislost na dodavatelích koncových zařízení měřicích stanic a umožňují rychlé vyhodnocení hydrologických dat v reálném čase. Prezentační části a dispečerská řídicí konzole je spustitelná ve webovém prostředí, což umožňuje operativní řízení v krizových situacích mimo prostory vodohospodářského dispečinku na mobilních zařízeních. Významným prvkem moderního dispečerského pracoviště je velkoplošná obrazovka pro sledování aktuálního stavu krizovým štábem. Systém umožňuje rychlou vzájemnou výměnu sledovaných údajů mezi dalšími externími vodohospodářskými subjekty. Informace v reálném čase Hlavním stavebním kamenem je jádro systému, které prostřednictvím jednotné sběrnice shromažďuje měřené hydrologické údaje z různých zdrojů. S využitím systému SCADA byly integrovány jednotlivé měřicí stanice typů Amit, Speco, Fiedler, SAE a další zdroje. Do centrálního úložiště jsou tedy získávána a dále v něm zpracována data měření hladin, průtoků, odtoků, teplot a dalších hodnot přímo z měřicích stanic v pravidelných intervalech. Takto nastavený režim příjmu a zpracování dat poskytuje vysokou dostupnost aktuálních údajů pro rozhodování v reálném čase. Informace pro odbornou veřejnost Pro širokou veřejnost jsou informace o stavu vodních toků, přehrad a jezů prezentovány na veřejném informačním portále Partnerský informační portál nabízí pro odbornou veřejnost rozšířené možnosti získávání podrobnějších informací o stavech vodních toků a nádrží. Současně umožňuje zasílání SMS zpráv v případě vyhlášení stupňů povodňové aktivity na daném toku nebo vodním díle. Vyhodnocení historických dat Celý systém je schopen uchovávat obrovské objemy měřených a zpracovaných údajů. Součástí systému jsou vodohospodářské výpočty využívající historická data pro výpočet zásobní funkce nádrže, transformace povodně nebo přepočty měrných a batygrafických křivek. Pomocí těchto výpočtů lze modelovat regulace vodních nádrží a vodních toků v krizových situacích i běžných podmínkách. Realizace nové generace dispečerského systému proběhla v rámci projektu Automatizace výměny krizových dat v hydrologické oblasti povodí Moravy a Dyje, jehož zadavatelem bylo Povodí Moravy, s.p., spolu se slovenským partnerem Slovenským vodohospodárským podnikem, š.p. Projekt realizovala společnost VARS BRNO a.s. ve sdružení se společností DHI a.s. a subdodavatelem Regotrans - Rittmeyer, spol. s r.o.

66 profil Povodí Labe, státní podnik Výsta vbu protipovodňové ochrany v povodí horní Jizery rozhýbala katastrofální povodeň V loňském roce jsme čtenáře časopisu Svět Průmyslu informovali o současné strategii ochrany před povodněmi, která začala systémově fungovat od konce 90. let 20. století. Zaměřili jsme se také na výstavbu protipovodňových opatření v oblasti působnosti Povodí Labe, státního podniku, která tento podnik realizoval od roku 2002 za přispění dotačních programů. Povodňové katastrofy s rozsáhlými materiálními škodami, devastací krajiny a ztrátami na lidských životech se ale vyskytovaly i v minulosti. Připomeňme si tentokrát, kdy a za jakých okolností se poprvé začalo uvažovat o provádění systematických protipovodňových opatření na území našeho státu, kdy ještě nebyla k dispozici sofistikovaná hlásná a povodňová služba, neexistovala strategie ochrany před povodněmi a chyběly i zkušenosti, stejně jako finanční prostředky. Vše dala do pohybu, co do velikosti a rozsahu, katastrofální povodeň v roce 1897 a naprostý nedostatek finančních prostředků spolků, obcí a měst na odstranění jejích následků. Obrovské materiální škody a značný počet obětí přiměly Sněm Království českého znovu otevřít mnohokrát diskutovanou otázku: Jakým způsobem dalo by se upraviti vodstvo v zemi se zřetelem k odvodňování a zavodňování, k ochraně soukromého majetku, jakož i se zřetelem k tomu, aby se vody se stanoviska národohospodářského co nejvíce využitkovati mohlo. Naději na řešení přinesl říšský zákon daný dne 11. června 1901 č. 66, o stavbě vodních cest a provedení úprav řek (tzv. vodocestný zákon), na jehož základě bylo umožněno provádět rozsáhlé úpravy všech splavných toků a řek, které tvoří se splavnými řekami jednotnou vodní síť, zcela poprvé z peněz zvláštního fondu složeného z příspěvků státu (Rakouska-Uherska) a země (Království českého). V návaznosti na tento zákon byl vydán zemský zákon daný dne 13. února 1903 č. 31, týkající se úpravních staveb říčních, jež provésti sluší v Království českém ve smyslu prvního odstavce 5 zákona ze dne 11. června 1901 č. 66 ř. z., kde byly jmenovitě uvedeny řeky a říčky, kterých se úpravy v Čechách budou týkat podle předem stanoveného programu. V Polabí se jednalo zejména o směrové úpravy a zkapacitnění nížinných, intenzivně meandrujících částí páteřních toků. Součástí stavebního programu měla být vůbec poprvé také výstavba retenčních nádrží v horních částech povodí řek. Pro ni však platila přísná kritéria: přehrada musela ovládat co největší povodí a měla, co do zadržení povodňových průtoků, mít význam nejen pro vlastní tok, ale její retenční účinek se měl projevit také na recipientu. 66 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

67 Povodí Labe, státní podnik Hlavním předmětem činnosti Povodí Labe, státní podnik, je výkon správy povodí, což představuje rozsáhlý komplex úkolů, které vykonává správce povodí podle vodního zákona, zákona o povodích a souvisejících právních předpisů. K těm nejzávažnějším úkolům patří správa, provoz a udržování významných, hraničních a určených drobných vodních toků, provoz a udržování svěřených vodních děl, zabezpečení provozu vodní cesty na Labi, komplexní péče o jakost vody ve spravovaných vodních tocích, ochrana před povodněmi a havarijním znečištěním jakosti vody, hospodaření s povrchovými vodami v rámci územně příslušné vodohospodářské soustavy, vyjadřovací činnost k veškerým stavebním aktivitám souvisejícím s vodními toky a další. Oblast působnosti Povodí Labe, státní podnik, má rozlohu km 2, v níž státní podnik vykonává správu vodních toků v celkové délce 9 352,7 km a provozuje 24 přehrad, 76 rybničních hrází, 21 poldrů, 195 jezů a 20 vlastních malých vodních elektráren. V oblasti protipovodňové ochrany je v současné době naplňován dotační program Podpora prevence před povodněmi III, který navazuje na předchozí dvě etapy. Opatření jsou zaměřena na efektivní protipovodňová opatření v záplavových územích, stavby ke zvýšení retence v krajině, tedy realizace řízených rozlivů povodní, budování poldrů a vodních nádrží s retenčními prostory. Upřednostňovaná jsou chybějící opatření v oblastech s potenciálně významným povodňovým rizikem (vymezených dle Směrnice Evropského parlamentu a Rady 2007/60/ES ze dne 27. října 2007, o vyhodnocování a zvládání povodňových rizik). Povodí Labe, státní podnik, má v oblasti své působnosti k zařazeno k realizaci 27 akcí v celkové hodnotě přibližně 2,7 miliardy korun. Jizerský systém retenčních přehrad V této souvislosti si připomeňme jeden zcela ojedinělý projekt, který měl přispět ke zmírnění povodňového nebezpečí v povodí horní Jizery a který se nepodařilo nikdy zcela uskutečnit. Při povodni v roce 1897, která postihla dvě třetiny Čech, část Moravy a Slezska, Dolního a Horního Rakouska a velkou část Německa, byly nejintenzivnější srážky zaznamenány 29. července 1897 v pramenné oblasti Jizery v Jizerských horách, kde ve stanici Nová louka (Neuwiese, 780 m n. m.) byl naměřen denní srážkový úhrn 345,1 milimetru (tento úhrn nebyl dosud na území České republiky překonán!) a v nedaleké stanici Jizerka (Wilhelmshöhe, 870 m n. m.) téhož dne napršelo rovných 300 milimetrů. Nejvíce postižené bylo, kromě povodí Černé Nisy (přítok Lužické Nisy), hlavně povodí horní Jizery a jejího přítoku Kamenice, to znamená průmyslové Josefodolsko (při řece Kamenici), Desensko a Dolnopolubensko (při říčce Bílé a Černé Desné a Desné, přítok Kamenice), Tanvaldsko (při říčce Desné, přítok Kamenice) a Kořenovsko (při řece Jizeře). Udává se, že v Krkonoších a Jizerských horách přišlo při povodni o život 120 lidí. Hmotné škody dosáhly podle úředního sdělení v povodí Bílé Desné, Černé Desné a Kamenice v tehdejším tanvaldském soudním okrese 1,1 milionu korun, a v semilském okrese 600 tisíc korun. Mnohem větší škody způsobila rozvodněná Jizera. Jen na majetku firmy Josef Riedel v Kořenově (přádelny bavlny a sklářské hutě) se odhadovaly na 1,380 milionu korun. Iniciátorem myšlenky postavit nádrže právě v oblasti povodí horní Jizery bylo Vodní družstvo pro regulaci vodních toků a výstavbu přehrady na Černé Desné v Dolním Polubném založené v roce 1902, které v roce 1904 rozšířilo svoji činnost také na Bílou Desnou a Kamenici. Studii přehradního systému na ochranu celého tohoto území zpracoval c. k. stavební rada Ing. Vilém Plenkner, bývalý asistent prof. Harlachera, světového průkopníka hydrologie a zakladatele předpovědní služby na Labi pro Ústí nad Labem, Děčín a Sasko v letech Jednalo se o dva rozsáhlé přehradní systémy v povodí horní Jizery. Jejich popis uveřejnil Ing. Plenkner v roce 1908 ve zvláštním otisku Rundschau für Technik und Wirtschaft, sešit 4., a v roce 1910 v Pamětním spisu akcí vodního družstva pro povznesení přehrad v povodí Jizery v letech Oba přehradní systémy chtělo postupně realizovat vodní družstvo v Dolním Polubném z vlastních prostředků a příspěvku ze státního fondu na úpravu řek. Systém I zahrnoval výstavbu přehrady na Blatném potoce u Blatenské pily (asi 28,5 km proti Oblast působnosti Povodí Labe, státní podnik, má rozlohu km 2, v níž státní podnik vykonává správu vodních toků v celkové délce 9 352,7 km. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

68 profil Povodí Labe, státní podnik I Výsta vbu protipovodňové ochrany v povodí horní Jizery rozhýbala... Systém II zahrnoval výstavbu přehrady na Jizeře v Karlově (Karlstal, dnešní Orle, asi 8 km nad soutokem Jizery a Mumlavy v Kořenově), která uzavírala povodí o velikosti 58,8 km 2. Přehrada byla navržena jako zděná s výškou koruny nad terénem 32 m a délkou v koruně m. Objem nádrže byl 16,0 mil. m 3 a náklady na výstavbu včetně štoly na převod vody z Jizerky byly odhadnuty na 4,8 milionu korun. Myšlenku pro odvedení povodňových průtoků z jednoho i více dílčích povodí do jedné velké nádrže převzal Ing. Plenkner od profesora Dr. Ing. Otto Intzeho ( ), předního německého odborníka na přehradní stavitelství, podle jehož projektů bylo v povodí Lužické Nisy v letech postaveno 5 přehradních nádrží. Tímto vzorem byla nádrž Mšeno na Mšenském potoce, do které byla povodňová voda sváděna štolou z Lužické a Bílé Nisy. Z tohoto pozoruhodného programu se podařilo v letech postavit pouze dvě přehrady, a to na Černé a Bílé Desné. Události 1. světové války všechny další plány zmařily. Po roce 1918 se vodní družstvo v Dolním Polubném několikrát snažilo prosadit alespoň výstavbu přehrady v povodí Kamenice, ale získání příspěvku ze státního fondu na úpravu řek se nepodařilo získat. V roce 1928 se snažilo vodní družstvo prosadit také výstavbu přehrady Karlov podle projektu doplněného o přeproudu od soutoku Kamenice a Jizery), která uzavírala povodí o velikosti 16,74 km 2. Přehrada byla navržena ve dvou variantách, buď jako zděná s výškou koruny nad terénem 29,5 m a délkou v koruně 317 m, nebo zemní s výškou koruny 29,5 m nad terénem a délkou v koruně 88 m. Objem nádrže obou variant byl 6,023 mil. m 3 a náklady na výstavbu včetně malé přehrady na Kamenici a štoly na převod vody do nádrže na Blatném potoce měly dosáhnout 2,7 milionu korun. Dále systém I zahrnoval výstavbu přehrady na Černé Desné u osady Darre (asi 19,5 km proti proudu od soutoku Kamenice a Jizery), která uzavírala povodí o velikosti 14,74 km 2. Přehrada byla navržena ve dvou variantách, buď jako zděná s výškou koruny nad terénem 21,5 m a délkou v koruně 286,9 m, nebo zemní s výškou koruny 21,5 m nad terénem a délkou v koruně 273,1 m. Objem nádrže obou variant byl 6,155 mil. m 3 a náklady na výstavbu včetně štoly na převod vody z nádrže na Bílé Desné do nádrže na Černé Desné měly dosáhnout dvou milionů korun. Kromě toho se v rámci systému I vystavěla přehrada na Bílé Desné (asi 21,75 km proti proudu od soutoku Kamenice a Jizery), která uzavírala povodí o velikosti 8,5 km 2. Přehrada byla navržena jako zemní s výškou koruny nad terénem 14 m a délkou v koruně 184,7 m. Objem nádrže byl 0,258 mil. m 3 a náklady na výstavbu měly dosáhnout 0,260 milionu korun. Obsah všech tří přehrad činil 12,4 milionu m 3, z toho mělo připadnout 4,2 milionu m 3 pro zadržení povodňových průtoků. Vodní družstvo v Dolním Polubném se protokolárně zavázalo, že v době od 1. července do 31. srpna běžného roku zvýší objem pro zadržení povodňové vody o 1,3 milionu m 3, polovina tohoto objemu měla připadnout na nádrž na Černé Desné a polovina na nádrž na Blatném potoce, tedy celkem na objem 5,5 milionu m 3. Systém II vod vody z Mumlavy a jejích přítoků, ale rovněž bezvýsledně. Poslední snahy o prosazení výstavby přehrad obou systémů skončily v roce Přehrada na Bílé Desné Součástí prvního systému jizerských přehrad, která byla postavena, byla malá nádrž na středním toku Bílé Desné nad obcí Desná. Tato přehrada vešla do povědomí široké veřejnosti 18. září 1916, kdy se protrhla. V letošním roce tomu bude právě 100 let. Kromě obrovských materiálních škod, které způsobila vodní stěna valící se z poškozené přehrady, byla nejtragičtější událostí této katastrofy smrt 65 lidí. Od té doby k podobné tragédii na území naší republiky již nedošlo. Přesně v den, na který připadá výročí tragédie, tedy v neděli 18. září 2016, se konala připomínková akce na místě protržené přehrady, jejímiž pořadateli byly město Desná, obec Albrechtice v Jizerských horách, Lesy České republiky, s. p., Povodí Labe, státní podnik, ve spolupráci se Správou CHKO Jizerské hory. Protržení přehrady na Bílé Desné vyvolalo obecně značnou nedůvěru v bezpečnost sypaných přehrad. V povodí Labe byla v té době dokončena sypaná přehrada Souš na Černé Desné (1915) a Hamry na řece Chrudimce (1912). To vedlo v případě přehrady Souš k jejímu vypuštění a následnému odbornému prozkoumání obou přehrad. Závěry Zemské komise pro úpravu řek v Království českém, která se prověřením bezpečnosti zemních přehrad následně zabývala, vedly ve dvacátých letech 20. století k rekonstrukci obou přehrad. I po rekonstrukci přehrad nedůvěra v sypané hráze přetrvala. V povodí Jizery, resp. v celém povodí horního a středního Labe byla další sypaná hráz postavena až v letech na Kamenici nad Josefovým Dolem. Po sobě jdoucí povodně Ve 20. století se vyskytly na středním Labi a přítocích další katastrofální povodně, a to v roce 1907, 1926, 1946, po delší pauze pak v roce 1977, 1978 a Ty však nedosáhly rozměrů povodně Teprve následky červencové povodně v roce 1997, která se dostavila téměř na den od povodně v roce 1897, odstartovaly řetěz rychle po sobě jdoucích povodní (1998, 2000, zejména 2002, 2006, 2010, 2013) s obrovskými materiálními škodami a ztrátami na životech, jejichž následky bylo s přispěním státu nutno řešit a do budoucna se snažit je omezit. Povodí Labe, státní podnik, ve spolupráci se Světem Průmyslu 68 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

69 Státní podniky Povodí Podniky pečující o povodí loni více investovaly Bez ohledu na to, jestli jsou k dispozici EU fondy, anebo ne, by stát měl zabezpečit dostatek peněz, aby byly ochráněny životy a majetek občanů. Investice státních podniků Povodí loni mírně stouply na 1,42 miliardy korun. O rok dříve se propadly o dvě třetiny proti dlouhodobému průměru. Zisk podniků se loni zvýšil o více než třetinu na 84,1 milionu korun. Vyplývá to ze zprávy o stavu vodního hospodářství za loňský rok. Většinu peněz našly podniky ve svých zdrojích, třetina byla krytá ze státního rozpočtu, operačního programu Životní prostředí, z krajských financí nebo z peněz Evropské unie. Největší objem finančních prostředků byl čerpán na protipovodňová opatření, revitalizaci říčních systémů a rekonstrukci vodohospodářských staveb, informuje zpráva. Podle Ministerstva zemědělství předloni v pololetí skončila druhá fáze výstavby protipovodňových opatření. Ve třetí etapě začala příprava projektů, která je levnější než samotná stavba. Podle analytika společnosti Finlord Borise Tomčiaka jsou protipovodňová opatření spíše vnitřní záležitostí členských států. Bez ohledu na to, jestli jsou k dispozici EU fondy, anebo ne, by stát měl zabezpečit dostatek peněz, aby byly ochráněny životy a majetek občanů. Pokud stát podmiňuje výstavbu bezpečnostních opatření přílivem EU fondů, tak není jeho přístup společensky odpovědný, řekl. Na rozvoj a modernizaci vodních cest dala loni Povodí 412,5 milionu korun. Stavěla se nová plavební komora u jezu Hněvkovice na Vltavě, dokončovaly se práce na komorách Velký Osek a Brandýs nad Labem. Byl také dokončen přístav Petrov na Baťově kanálu, na Vltavě pak přístaviště Purkarec. Největší příjmy mají Povodí z plateb za odběr povrchové vody, loni šlo o 3,38 miliardy korun. Tržby za výrobu elektrické energie se zvýšily o 64 milionů na 609,7 milionu korun. V těchto státních podnicích loni v průměru pracovalo lidí. Jejich průměrná mzda činila korun měsíčně, meziročně se zvýšila o 718 korun. Svět Průmyslu Investice státních podniků Povodí v letech 2009 až 2015 Státní podniky Povodí 2009 mil. Kč 2010 mil. Kč 2011 mil. Kč 2012 mil. Kč 2013 mil. Kč 2014 mil. Kč 2015 mil. Kč Labe 459,0 829,8 806, , ,3 132,6 189,9 Vltavy 761,1 428,3 346,7 729,5 905,2 386,7 361,5 Ohře 277,5 287,4 265,8 357,1 262,5 306,7 242,5 Odry 473,5 443,4 741,2 419,7 435,4 248,4 313,7 Moravy 254,5 302,6 571,9 512,0 856,0 290,4 314,5 Celkem státní podniky Povodí 2 225, , , , , , ,1 SvětPrůmyslu Speciál 4 /

70 profil Vodovody a kanalizace Vsetín, a.s. Kvalita surové vody se zhorší. Její úprava bude finančně náročnější Jak už název napovídá, společnost Vodovody a kanalizace Vsetín, a.s., založená 1. prosince 1993, provozuje vodovody a kanalizace pro veřejnou potřebu v okrese Vsetín. Je zaměřena na výrobu a dodávku pitné vody, zpracování odpadních vod a další činnosti. Věnuje se například i monitoringu a čištění kanalizací, laboratorním službám. Základní kapitál společnosti je 884,054 milionu korun. Počet zaměstnanců je 211. Tržby za rok 2015 dosáhly téměř 370 milionů korun, čistý zisk více než 7,5 milionu korun, uvedl v interview pro Svět Průmyslu Ing. Michal Korabík, ředitel společnosti. Největšími akcionáři jsou města Valašské Meziříčí (24,96 procenta), Vsetín (19,48 procenta) a Rožnov pod Radhoštěm (10,59 procenta). V úvodu jsme načrtli základní údaje o společnosti. Mohl byste je doplnit o další podrobnosti? V roce 2015 byl počet obyvatel zásobovaných vodou z vodovodů pro veřejnou potřebu Provozovaná délka vodovodní sítě bez přípojek byla 826 kilometrů. Společnost vyrobila ve vlastních vodohospodářských zařízeních tisíc metrů krychlových pitné vody. Voda fakturovaná v potrubní síti byla tisíc metrů krychlových. Specifická spotřeba činila 79,4 litru na osobu a den. Hlavním výrobním zdrojem pitné vody je vodárenská nádrž Stanovnice s úpravnou vody Karolinka, jejíž podíl na výrobě činí 64,7 procenta. Další významné zdroje vody jsou ÚV Valašské Meziříčí (3,1 procenta), ÚV Rožnov pod Radhoštěm (5,9 procenta) a čerpací stanice Vsetín-Ohrada (24,1 procenta). Tyto hlavní zdroje zajišťují výrobu 97,8 procenta pitné vody a jsou, stejně jako dalších sedm provozovaných lokálních zdrojů, v majetku společnosti. Počet obyvatel trvale bydlících v domech napojených na kanalizaci pro veřejnou potřebu byl Délka kanalizační sítě bez přípojek byla 485 kilometrů a množství čištěných vod celkem tisíc metrů krychlových. Byl jste spokojen s plněním plánu za rok 2015? Hospodaření společnosti bylo na dobré úrovni. Společnost plánovaný hospodářský výsledek za rok 2015 vykázala. 70 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

71 Ing. Michal Korabík Ředitelem společnosti Vodovody a kanalizace Vsetín, a.s., je od roku Co považujete za svůj životní pracovní úspěch? Za svůj životní úspěch považuji svou rodinu, v profesi to je postup z pozice technologa, vodohospodáře, vedoucího střediska vodovodů až na ředitele. Vážím si lidí, kteří mne k tomu pomohli, a toho, že jsem dostal příležitost ukázat své schopnosti. Co pro vás znamená úspěch? V každé etapě svého života považuji za úspěch něco jiného. Nyní považuji za úspěch, že pracuji ve firmě, které se daří rozvíjet a mít kolem sebe kolegy ochotné pro to udělat maximum. Vaše životní krédo? Voda je život. Toto konstatování je zároveň i mottem naší společnosti. Celý profesní život se vodou zabývám. Povoláním jsem vodohospodář, vodař. Již 16 let jsem ve vodárenské společnosti. Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: Vodovody a kanalizace Vsetín, a.s. Sídlo: Jasenická 1106, Vsetín, Česká republika Založení společnosti: 1993 Obor podnikání: provozování vodovodů a kanalizací a úprava a rozvod vody Management Ředitel společnosti: Ing. Michal Korabík Ekonomická náměstkyně: Ing. Miroslava Vaculíková, MBA Výrobně-technický náměstek: Milan Jurenka V čem se považujete za výjimečného? Výjimečný nejsem, jsem obyčejný. Jak motivujete/inspirujete zaměstnance? Zaměstnance v podstatě nemotivuji, jen jim dávám k tomu podmínky. Můžete nutit každého, ale pokud sám nechce, vy s tím nic nedokážete. Snažím se, aby věci vzali za své, a pak to je jednodušší. Personální politika v naší společnosti vychází především z cíle poskytovat komplexní služby ve všech oblastech naší činnosti kvalifikovaným, odborným a kompetentním personálem. I když počet zaměstnanců postupně klesá, je na takové úrovni, aby byl zabezpečen plynulý provoz a plněny všechny závazky, které z naší činnosti pro odběratele a zákazníky máme. Z čeho máte největší strach či obavy? Největší obavy mám z lidí, co si hrají na politiky. Protože dokážou svým populismem měnit názor ostatních. Mám rád odborníky, protože dané věci rozumí. Jen řečmi vodu nevyrobíš Ing. Michal Korabík Kdo jsou vaši konkrétní zákazníci? Můžete uvést několik klientů jako reference? Našimi konkrétními zákazníky jsou obyvatelé regionu, kterým dodáváme pitnou vodu a odvádíme vodu odpadní. Více je samozřejmě obyvatel než firem, specifikum našeho regionu je velký turistický ruch v oblastech Rožnova pod Radhoštěm a Velkých Kralovic. Významnými odběrateli mezi firmami jsou Mlékárna Valašské Meziříčí, Masna Krásno a také vodárenská společnost Moravská vodárenská, které vodu předáváme. Předpokládám, že působíte jenom na Vsetínsku. Můžete hledat nové trhy, když jste v podstatě regionálně svázáni? A máte vůbec konkurenci? Působíme na Vsetínsku, zásobujeme pět měst a 41 obcí okresu Vsetín. Dále pak čtyři obce okresu Přerov a čtyři města a 16 obcí okresu Zlín (předaná voda). Nové trhy, možné odběratele hledáme, stále je v regionu dost obcí, které si provozují svá vodohospodářská zařízení samy, případně mají nedostatek vody, tak těm se snažíme pomoci, a pokud to lze, napojujeme je na skupinový vodovod Stanovnice. Konkurence je potenciálně v ČR velká, je tu přes čtyři tisíce vlastníků vodovodů a kanalizací. Jaký je vývojový trend v cenách vodného a stočného? Kam se bude ubírat? Pořád se hovoří o nedostatku vody Rekonstrukce výtlačného řadu do vodojemu Štěpánov bezvýkopovou technologií Compact Pipe získala ocenění Vodohospodářská stavba roku SvětPrůmyslu Speciál 4 /

72 Váš partner ve vodním hospodářství čistírny odpadních vod, úpravny vod, čerpací stanice Zakázková strojírenská výroba Moření a pasivace Nerezové trubní dílce

73 6 347 tisíc m 3 pitné vody společnost vyrobila v loňském roce Cenová politika je usměrňována tak, aby cena vodného a stočného zahrnovala pouze ekonomicky oprávněné provozní náklady v úrovni, která zajistí rozvoj společnosti a přitom nenutí odběratele ke snižování odběrů nebo hledání vlastních zdrojů. Rozhodnutím valné hromady společnosti z roku 1999 byla stanovena jednotná cena vodného a stočného pro všechny odběratele v působnosti akciové společnosti. Po celou dobu existence společnosti se cena vodného a stočného pohybuje ve středu srovnatelných vodohospodářských společností čili vyjadřuje průměr cenotvorby ČR. Do cenového nárůstu v roce 2015 se největší měrou promítl nárůst plateb za nákup surové vody, zvýšené odpisy z většího objemu investic a nové provozní náklady v souvislosti s postupným provozováním investiční akce Čistá řeka Bečva II nová kanalizace a rekonstrukce ČOV. Vývoj ceny vodného a stočného lze jen odhadnout zvyšováním něco kolem dvou procent nad inflaci. Je to politické téma. S tím, že vody bude méně, lze jen souhlasit, hlavně se ale zhorší kvalita surové vody, ze které vodu děláme, tudíž úprava vody bude finančně náročnější. Voda by měla být dražší, ale to nikdo nechce slyšet. Takže raději cena vody bude odpovídat své hodnotě. Podařilo se vám vloni zrealizovat všechny naplánované investiční akce a opravy? Čemu se věnujete letos? Velkým úkolem v investiční politice společnosti byla a zůstává obnova vodovodů a kanalizací. V roce 2015 společnost provozovala 737 kilometrů vodovodních řadů a 197 kilometrů kanalizačních sítí vlastněných akciovou společností. Obnova vodovodních řadů společnosti činila 1,2 procenta v celkové délce 8,9 kilometru, na kanalizaci bylo vyměněno 1,3 kilometru potrubí, což činí 0,65 procenta z celkové délky. Do obnovy vodohospodářských zařízení, vodovodů a kanalizací bylo v roce 2015 investováno 108,8 milionu korun. Jako dobrý příklad obnovy lze uvést získané ocenění Vodohospodářská stavba roku 2015 za rekonstrukci výtlačného řadu do vodojemu Štěpánov bezvýkopovou technologií Compact Pipe, dále rekonstrukci úpravny vody Valašské Meziříčí. Letos se budeme hlavně věnovat provozování kanalizace vybudované v rámci investiční akce ČŘB II SOMV, kde je naše společnost provozovatelem nově vzniklé kanalizace (včetně intenzifikace 2 ČOV Lidečko a Velké Karlovice) v délce 176,83 kilometru a nyní probíhá postupné napojování obyvatel na tuto kanalizaci. Projekt předpokládá napojenost EO (ekvivalentní obyvatel, pozn. red.) a odvoz fekálními vozy EO. Zabýváte se i inovacemi? Inovacím se věnujeme například v oblasti obnovitelných zdrojů. Bioplyn na ČOV je využíván jako zdroj technologického tepla a na ČOV Zubří a ČOV Valašské Meziříčí také k výrobě elektrické energie. Na ČOV Valašské Meziříčí je podíl vyrobené elektrické energie z celkové spotřeby ČOV 42 procent. Na ČOV Zubří je to 55 procent z celkové spotřeby ČOV. Takže velmi dobrá čísla. Také inovace v oblasti úpravy pitné vody jsou pro nás důležité, používáme nové moderní metody, UV lampy a filtraci přes granulované aktivní uhlí. Jaká bude strategie rozvoje v dalších letech? Jaké vývojové trendy vidíte jako profesionál v oboru? Strategie do dalších let je připojovat obce, které mají problémy s vodou. Otočení kohoutku je pro nás většinou samozřejmostí. Málokdo si však uvědomuje, že naplnění sklenice vodou je až na konci procesu začínajícího jejím získáním z přírodního zdroje, pokračujícího přes odbornou úpravu až po distribuci k zákazníkovi. Tudíž vývoj vidím v našem oboru v používaných technologiích, lepších a efektivnějších, jako jsou flotace, nanotechnologie či mikrosíta. Svět Průmyslu Velkým úkolem v investiční politice společnosti byla a zůstává obnova vodovodů a kanalizací. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

74 PR PÉROVNA Hostivař s.r.o. Výroba pružin se ubírá směrem k co největší automatizaci Lze jmenovat konkrétní zákazníky? Celkem máme cca 250 zákazníků, přičemž 20 procent z nich odebírá 80 procent objemu výroby. Mám-li uvést nějaké reference, tak v současné době našimi největšími odběrateli jsou společnosti Argo-Hytos Vrchlabí, Motorpal Jihlava, Valeo, Brano Group, Dako Třemošnice, GCE Chotěboř atd. Firem, které tvoří náš základ, je poměrně dost. Jaký je poměr prodejů tuzemska k zahraničí? Srovnáme-li roky 2014 a 2015, tak za rok 2014 z celkových tržeb dosáhl export asi devíti procent. Vloni export spadl na přibližně polovinu. Úbytek jsme zaznamenali hlavně v dodávkách do Ruska a Litvy. Další exportní země jsou: Německo, Francie, Slovensko, Mexiko, Belgie, Anglie. Sankce EU vůči Rusku jsme značně pocítili. Aktuálním úkolem se jeví najít za Rusko náhradu. Bohužel v zahraničí se nám v současné době nedaří, i když se snažíme proniknout na další trhy, proto ji musíme hledat v tuzemsku. Historie PÉROVNY Hostivař s.r.o. začala již v roce 1935, kdy ji založil Viktor Röhrl. V roce 1948 byla Pérovna Hostivař znárodněna. Následně došlo k rozšíření a podpoře výroby tak, že v roce 1966 patřila k monopolním výrobcům pružin tvářených za studena v tehdejším Československu. V roce 1994 se společnost díky privatizaci vrátila do rodinných rukou, když se majitelem stal syn zakladatele Ing. Theodor Röhrl. Od 1. ledna 2004 Pérovnu vlastní Ing. Václav Závacký. Od založení firmy až dosud zde vyrábíme vinuté a tvarové pružiny tvářené za studena o průměru drátů od 0,1 do 13 milimetrů, uvedl v interview pro Svět Průmyslu ředitel Ing. Daniel Staněk. Firma zaměstnává cca 65 lidí. Mohl byste rozvést váš výrobní program? Vyrábíme prakticky všechny typy pružin z drátů kruhového průřezu od průměru 0,1 do průměru 13 milimetrů tvářené za studena. Z hlediska tržeb 75 procent tvoří pružiny tlačné, devět procent tažné a zkrutné, zbytek tvoří kroužky, tvarové pružiny a gufera (pružiny hřídelového těsnění). Pro zajímavost: přibližně 40 procent pružin je z drátu průběžně zušlechtěného uhlíkové dráty, SiCr a CrV. Kolem 35 procent pružin je z drátu patentovaného, 20 procent pak drátu nerezového a zbytek z barevných kovů. Sedmdesát procent pružinových drátů dovážíme z Rakouska, Španělska, Německa, Belgie, Švédska a Itálie. Do jakých odvětví míří vaše pružiny? Uvedl bych následující čísla: 45 procent automobilový průmysl (z velké části dynamicky namáhané pružiny ventilové, spojkové, pedálové systémy, vstřikovače apod.), 20 procent všeobecné strojírenství (hydraulické komponenty, kompresory, tlumiče rázů, kolejová vozidla atd.), 10 procent zpracovatelský průmysl, po šesti procentech elektrotechnický průmysl a obchodní organizace, zbytek ostatní průmysl. Zkrátka kde jsou pružiny, je možné si představit PÉROVNU Hostivař. Zajišťovali jste nějaké podstatné investice? Zakoupili jsme pět nových NC strojů pro navíjení a tvarování pružin a jednu brusku, částečně financovaných z dotací EU. Nemohly být umístěny v Praze, nýbrž putovaly do prostorů firmy našeho majitele Ing. Závackého ve Fulneku. Stroje již byly uvedeny do provozu, obsluhující pracovníci zaškoleni. Ve Fulneku vznikne plnohodnotná pobočka Pérovny Hostivař. Pokud vím, máte svůj vývoj a výzkum. Je to tak? Vlastní vývoj a výzkum jsme v období krize částečně zredukovali, ale i tak technický úsek v současném složení zajišťuje potřebné vývojové práce pro výrobu. Příklad výrobků: zařízení pro tepelnou stabilizaci pružin, jež se používá při výrobě dynamicky namáhaných pružin. Působí u nás i elektronik, jenž se významně podílel na vývoji systému pro statistickou kontrolu navíjení a broušení pružin. Připomenout bych mohl také software pro kontrolu technologičnosti výroby pružin pro velkosériové zakázky. Výstupem z tohoto programu je výrobní dokumentace, jejíž součástí je např. materiálový lístek, návodka pro vzorování, která víceméně dá jasný návod, jak pružinu vyrobit, aby výsledek odpovídal výkre- 74 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

75 Ing. Daniel Staněk Zastává post ředitele společnosti PÉROVNA Hostivař s.r.o. již osm let. Ve firmě působí od roku Během jednadvaceti let vystřídal všechny existující útvary. Začínal jako výzkumně-vývojový pracovník, postupně prošel obchodním, technickým i výrobním úsekem, v každém setrval několik let. Dalo by se tedy říct, že činnosti ve firmě má dokonale zmapované. Co pokládáte za svůj úspěch? Po absolvování Západočeské univerzity jsem se celý život až dosud pohyboval ve strojírenských oborech, což je, myslím si, dnes tak trochu rarita, protože řada lidí, kteří vyjdou nějakou školu, se oboru vůbec nevěnuje. Za úspěch v Pérovně Hostivař pokládám přežití krize v letech , kdy to vypadalo velmi špatně, museli jsme značně zredukovat stavy, aby odpovídaly situaci na trhu. Přežili jsme a udrželi rozsah výroby. Jaké je vaše životní krédo? Jednoduché věci umí dělat každý, a proto my řešíme složité problémy, do kterých se ostatním často nechce. Nerad slyším: To nejde vyrobit. Z čeho máte největší strach/obavy? Obtížně obsazujeme klíčová personální místa. Druhá obava se vztahuje ke krizi z let , podobná situace se totiž může opakovat, neříkám, že letos nebo příští rok, ale na krizi z nadbytku výrobků bychom se chtěli připravit. Proto se nehodláme plně soustřeďovat jenom na automobilový průmysl, který je zranitelný, nýbrž hledáme zákazníky i v dalších strojírenských oborech. Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: PÉROVNA Hostivař s.r.o. Sídlo: K Pérovně 740/9, Praha 10 Hostivař, Česká republika Založení společnosti: 1935 Počet zaměstnanců: 65 Obor podnikání: výroba technických pružin Roční obrat společnosti: mil. Kč Management Majitel. Ing. Václav Závacký Ředitel společnosti + výroba: Ing. Daniel Staněk Vedoucí obchodního úseku: Věra Šmídová Vedoucí techniky a jakosti: Ing. Miroslav Nachlinger sovým požadavkům zadaných zákazníkem, dále návodka pro kontrolu pružiny atd. Pokud program odhalí určité nesrovnalosti s výkresem, řešíme se zákazníkem změnu pružiny. V tomto případě jsme aktivními účastníky změnového řízení. Navrhujeme pružiny i včetně dokumentace. Nerad bych zapomněl na naši pulzační laboratoř, kde zajišťujeme životnostní zkoušky pružin a hlavně pulsační zkoušky pružinových drátů pro dynamicky namáhané pružiny před jejich uvolněním do výroby. To je naše přednost, předem vyloučíme výrobu z vadného materiálu. Vaše roční tržby se pohybují mezi 50 a 60 miliony korun. Jak dopadlo srovnání roků 2014 a 2015? A co letošní rok? Řekl bych, že rok 2014 dopadl celkově dobře, tržby se pohybovaly kolem 56 milionů korun. V roce 2015 došlo k určitému poklesu. Letošní rok začal přibližně ve stejných tendencích jako rok 2015, nicméně bych zdůraznil, že v druhé polovině roku by se situace měla zlepšit, protože máme nakročeno k novým projektům, díky nimž by se tržby měly vrátit na úroveň roku Kam se bude obor dál ubírat? Vidíte nějaké hrozby? Vývoj oboru pečlivě sleduji, již několik let jsem předsedou Svazu českých a slovenských výrobců pružin, takže mám poměrně dobré informace o situaci na trhu v ČR. Výroba pružin se ubírá směrem k co největší automatizaci, projevuje se snaha vyloučit drahou ruční práci. Trend přetrvává už několik let. Vyráběné automaty na zkrutné a tvarové pružiny dnes běžně tvarují ve více než deseti osách. Nároky se samozřejmě zvyšují i na tlačné pružiny. Zpřísňují se tolerance jak u rozměrových, tak u silových parametrů a napěťově jsou někdy pružiny na hranici únosnosti. Dále je přirozené, že v oboru roste konkurence. Kde jsou ty časy, kdy jsme byli monopolním výrobcem pružin, dneska je výrobců hodně. Jenom ve Svazu je sedm významných výrobců, a to v něm nejsou zdaleka všichni. Navíc vznikají nové pérovničky, a co především ovlivňuje nás vstup zahraničních firem, které si otevřely pobočky v ČR. Jedná se o několik významných zahraničních výrobců pružin, kteří práci ubírají, hledají také nová odbytiště. V podstatě každá pérovna, která vznikne, představuje problém. Dokážeme se však ubránit, naše přednosti se dají shrnout do několika bodů: tradice, know-how (hlavně dynamicky namáhané pružiny), široký rozsah výroby, navýšení kapacity spojené s novou technologií, kvalitní péče o zákazníky. Jaké jsou vaše hlavní cíle pro blízkou budoucnost? Za klíčový problém dneška bych označil nedostatek kvalitních zaměstnanců, ostatně je obecně známou věcí, že podobní lidé ve strojírenství chybí a tento stav trvá již několik let. Myslím si, že to nebude otázka roku ani dvou. Než vyjdou noví absolventi se zájmem o strojírenství, uplyne řada let. Odcházejí lidé do důchodu a nemají komu předávat zkušenosti. Proto jako jeden ze stěžejních cílů si osobně kladu stabilizaci zaměstnanců na klíčových pozicích. Neméně důležité je potom udržet Pérovnu v dominantním postavení čili chceme být pořád na špičce v ČR. Do třetice: musíme získat nové zákazníky a zvýšit vývoz. Takže úkolů je víc než dost. Podaří-li se je splnit, budu spokojený. Ve Fulneku vznikne plnohodnotná pobočka Pérovny Hostivař. Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

76 profil SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY a. s. Expandujeme na svetových trhoch. Náš úspech stojí na skúsenostiach Intenzívna spolupráca Strojárskym firmám na Slovensku sa darí dlhodobo posilňovať svoju pozíciu na trhu, najmä pokiaľ ide o využívanie pružnosti výroby, kvalitnú produkciu i inovácie. Dobrým príkladom toho je strojárska spoločnosť SAM - SHIP- BUILDING AND MACHINERY, a. s., ktorá pôsobí v odvetví ťažkého strojárstva už viac ako 20 rokov. Tento kvalifikovaný výrobca strojárskej techniky pre lodný, chemický a energetický priemysel, má na svojom konte množstvo medzinárodných úspechov a projektov, ktorými získava výrazný náskok pred konkurenciou. Na troch prevádzkach v Bratislave, Komárne a v Liptovskom Mikuláši ročne vyprodukuje výrobky v objeme viac ako 50 miliónov eur. K najväčším doterajším úspechom spoločnosti SAM - Shipbuilding AND MACHINERY, a. s., patrí výroba jedinečného prototypu univerzálneho plávajúceho žeriavu s názvom EXPERT 1, ktorý bol postavený podľa predpisov Ruského morského registra. Nosnosť žeriavu bola 40 ton na vyloženie nákladu do vzdialenosti 22,5 metra, respektíve do 25 ton na vzdialenosť 37 metrov. Objednávateľom bola maďarská spoločnosť GANZ DANUBIUS, konečným užívateľom ruská spoločnosť. Firma tiež pôsobila ako pozorovateľ pri projekte Európskej únie TEN-T 18 LNG Masterplan Danube-Main- -Rhine, ktorého cieľom bolo rozšíriť nízkonákladový a ekologickejší tekutý zemný plyn LNG v európskej lodnej doprave. SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY, a. s., zároveň zastrešuje veľké projekty spadajúce pod skupinu MOL, ktorá je jednou z najväčších ropných a plynárenských spoločností v Európe, na Strednom východe a v Spojených štátoch. Jej zákazníci pôsobia v chemickom či petrochemickom priemysle a tiež v potravinárskom a energetickom sektore. Svojimi obchodnými aktivitami pokrývajú slovenský, maďarský, český, holandský, francúzsky, nemecký, rakúsky, taliansky a anglický trh. Každá z troch prevádzok SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY, a. s., v Bratislave, Komárne i v Liptovskom Mikuláši, sa zameriava na rozdielne činnosti, avšak spolupráca medzi nimi je dlhodobo veľmi priaznivá. V Bratislave sú výhradným výrobcom chemických a petrochemických aparátov, ako sú výmenníky tepla, kolóny, reaktory, tlakové nádoby, vzduchové chladiče, filtre a podobne. Funguje tam aj divízia investičných projektov, v ktorej zabezpečujú projekty na kľúč vrátane montáží, opráv a rekonštrukcií technologických zariadení. V Komárne má firma dve odlišné divízie. Prvá vyrába zvarené a opracované oceľové komponenty pre stavebné a cestné stroje, podvozkové rámy, výložníky, traverzy, pylóny a rezacie stoly pre ekologickú likvidáciu odpadu. Druhá divízia sa zaoberá výrobou nákladných lodí, plávajúcich žeriavov, technologických plavidiel a hydraulických výsypných člnov. Na ich poslednej pobočke WET (Water and Environmental Technology) v Liptovskom Mikuláši zaisťujú inžiniersko-dodávateľské služby v oblasti technológií vodného a odpadového hospodárstva pre priemyselné podniky a komunálnu sféru. Inovatívne opatrenia Podnikateľská činnosť SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY, a. s., bola v roku 2015 ovplyvnená viacerými opatreniami, medzi ktoré patrili napríklad dôrazné sledovanie jednotlivých nákladov a ich operatívne riadenie, prispôsobovanie výrobných kapacít potrebám závodu, aktívna politika pri nakupovaní vstupov, dôrazné riadenie prevádzkového kapitálu, najmä položiek zásob a pohľadávok. Firma sa zamerala v obchodnej činnosti hlavne na udržanie obchodných aktivít so súčasnými stabilnými ekonomicky silnými partnermi. Medzi nich patrí napríklad Slovnaft, a. s., Bratislava, Slovnaft Montáže a Opravy, a. s., IHS Straubing Nemecko, Metso Denmark A/S Dánsko, Ganz Danubius Huti Kft. Maďarsko, Terex Deutchland GmbH Nemecko, GEA Food Solutions Bakei B. v. Holandsko, IR Liquide Global E &C Francúzsko. Z celkových tržieb za minulý rok 2015 vo výške eur predstavuje podiel uvedených obchodných partnerov až 77,44 percenta. 76 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

77 Z pohľadu budúcich projektov sa budeme zameriavať prioritne na už známe segmenty rekonštrukcií skladovacích kapacít skupiny MOL a takisto bude prebiehať snaha uspieť v súťaži o zákazku na trhoch tretích krajín. Do roku 2016 SAM - SHIPBUILDING AND MACHI- NERY, a. s., vstúpil s niekoľkými novinkami, pričom jednou z nich bola zmena obchodnej politiky pri niektorých vybraných projektoch. Ako potvrdzuje Ing. Mustafa Habirka, obchodný riaditeľ spoločnosti, prispôsobili sa požiadavkám trhu a vďaka prieskumom doma aj v zahraničí zefektívnili stratégiu pri hľadaní nových potenciálnych obchodných partnerov. Prvý polrok sme naplnili a v súčasnosti je našou prioritou získanie nových obchodných príležitostí s termínom dodávky do konca roka Veríme, že sa nám podarí splniť obchodný plán stanovený pre tento rok. Z geografického pohľadu vidia potenciál rozvoja hlavne na ruskom trhu a tiež v krajinách bývalého Sovietskeho zväzu. Čo sa týka jednotlivých segmentov, zaujímavé príležitosti do budúcnosti existujú napríklad v plynárenskom priemysle, biorafinériách, technológiách obnoviteľných zdrojov a environmentálnych technológiách. Kvalifikovaní ľudia a modernizácia Spoločnosť výrazne investuje aj do inovácií. V roku 2016 firma investovala do nového CNC sústruhu, aby zvýšila svoju produktivitu vo výrobe, a tiež zakúpila vysokotlakový čistiaci agregát na čistenie zariadení. Hlavnou prioritou všetkých troch prevádzok SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY, a. s., je vždy pružne reagovať na požiadavky zákazníkov a poskytovať im požadovanú kvalitu, ktorú od nej očakávajú. Pozrime sa teraz na aktivity jednotlivých oddelení daných prevádzok trochu bližšie. Počas roku 2015 boli pre firmu kľúčové off-site projekty, vyvolané súvisiacou výstavbou novej jednotky LDPE4 v spoločnosti Slovnaft. Nezanedbateľným faktorom bolo aj uvedenie do prevádzky zrekonštruovanej etylénovej jednotky v spoločnosti 50 miliónov eur boli tržby spoločnosti za rok 2015 Inzerce Unikátne projekty sa darí SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY, a. s., plniť za pomoci kvalifikovanej pracovnej sily. Koncom roka 2015 spoločnosť zamestnávala 502 zamestnancov v riadnom pracovnom pomere a 508 pracovníkov externe. A na čo sú v tunajšom závode najviac hrdí? Aktuálne dokončili dva veľké projekty Steam cracker reconstruction a AVD 6 v Slovnafte. Okrem toho dodávali zariadenia do Českej rafinérskej v Litvínove a momentálne dokončujú ďalšie významné zákazky pre našich partnerov vo Francúzsku a Holandsku. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

78 profil SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY a. s. I Expandujeme na svetových trhoch. Náš úspech stojí na... Slovnaft, kde SAM pôsobil ako EPC contraktor v oblasti modernizácie existujúcich petrochemických jednotiek. Novo získané skúsenosti rozšíria pole spoločnosti v segmente modernizácií už existujúcich petrochemických jednotiek. Tiež sa podieľali na modernizačnom úsilí skupiny MOL v segmente veľkokapacitných skladovacích nádrží, a to na Slovensku pre spoločnosť Slovnaft, tak aj v Maďarsku pre spoločnosti patriace do skupiny MOL. V roku 2016 sa sústredíme na prípravu jesennej časti projektu Rekonštrukcie etylénovej jednotky, ktorej realizácia bude náročná, najmä čo sa týka časového hľadiska... Z pohľadu budúcich projektov sa budeme zameriavať prioritne na už známe segmenty rekonštrukcií skladovacích kapacít skupiny MOL a takisto bude prebiehať snaha uspieť v súťaži o zákazku na trhoch tretích krajín, objasňuje Jozef Magyarics, predseda predstavenstva SAM - SHIP- BUILDING AND MACHINERY. Opravy a montáže v Bratislave V segmente údržby vykonávanej výlučne v oblasti ťažkej chémie bol objem výkonov v roku 2015 napriek absencii výkonu činností generálnych revízií na rafinérskych i petrochemických jednotkách vysoký. Objem výkonov totiž narástol o 25 per- cent, k čomu prispeli práce pre spoločnosť Česká rafinérska, a. s, kde sa im podarilo v lokálnom dodávateľskom reťazci úspešne zrealizovať strojnú časť generálnej revízie prevádzky AVD. Prvýkrát v histórii firmy sme zrealizovali tiež výkon generálnych staníc GOK 3 a DHGY v rafinérii Szászhalombatta. Daný segment má pred sebou perspektívu aj v roku 2016, aj čo sa týka zvýšenia výkonov na trhu v Maďarsku. Chceme tiež zvýšiť podiel výkonu prác vlastnými kapacitami zabezpečením nákupu ďalšieho čistiaceho zariadenia, a tým dosiahnutia vyššej ziskovosti v danom segmente, spresňuje Jozef Magyarics. Vlani vo firme pociťovali nárast dopytov pre exportnú dielenskú výrobu u zákazníkov, najmä PVA, GEA, ANDRITZ, PALL, TALMAX Rusko, SLOVNAFT SMAO, v rámci výmeny poškodených aparátov, ako aj nových investícií. Pokračovali vo významných segmentoch pre chemický priemysel AIR LIQU- IDE Francúzsko, INEOS Nemecko, MOL Maďarsko, potravinársky segment TALMAX ČR a GEA BAKEL Holandsko. Nadviazali spoluprácu na dodávku tlakových zariadení pre Petrolszolg, Maks-D, Duslo Šaľa. V tomto roku realizujú zákazky pre GEA BAKEL v Holandsku, čo sa týka výmenníkov a miešačiek, dvakrát cold box do Egypta, tlakové zariadenia pre SLOVNAFT SMAO, železničné cisterny pre DUSLO Šaľa, výmenníky a nádoby pre APS Taliansko, aparáty pre Lovochémiu Mark-D, kotle PVA Tepla, aparáty pre Českú rafinérsku ČR. Dielenská výroba Komárno V Komárne pokračovali v malosériovej výrobe zvárencov, podvozkových rámov pre kolesové a pásové žeriavy pre firmy Sennebogen, Terex-Fuchs, TLC. Naďalej prebiehala výroba drtiacich strojov na likvidáciu odpadov pre Metso Denmark, Dánsko, Metso Minerals Nemecko a maloobjemové zákazky na otrieskanie, ohýbanie materiálov a opracovanie. Ako objasňuje Jozef Magyarics, začali spolupracovať s nemeckou firmou Deilmann Haniel, ktorá finalizuje banské stroje a s anglickou firmou Hayward Tyler, špecializujúcej sa na výrobu špeciálnych púmp. Po zvládnutí tejto výroby sa dostávame do sektoru výroby zariadení pre energetiku. V rámci lodiarskej výroby v roku 2015 boli vyrobené štyri kusy výsypných člnov s nosnosťou objemu 450 metrov štvorcových pre Ganz Danubius Huti Kft, oceľová konštrukcia diaľničného mostu na úsek diaľnice D3 Vŕšok SO242 pre Ingsteel a provizórne horné hradenie pre PSJ Hydrotranzit k Vodnému dielu Gabčíkovo. V tomto roku plánujeme výrobu výsypných člnov do Holandska, zúčastníme sa pri výrobe dolného provizórneho hradidla pre VD Gabčíkovo s firmou Rudos. Budeme realizovať strešnú konštrukciu haly pre VW Bratislava s firmou Ingsteel, rekonštrukciu riečnych lodí a výrobu ďalších veľkorozmerných konštrukcií. Pri stavbe lodí vidíme konkurenciu hlavne v rumunských, bulharských a poľských lodeniciach. Výhľadovo sa tiež uchádzame o výrobu oceľovej konštrukcie riečneho mostu cez Dunaj v Komárne, konštatuje Jozef Magyarics. WET Water & Environmental Technology Vlani začala prevádzka WET vyvíjať výraznejšie obchodné aktivity v Česku prezentáciou u potenciálnych zákazníkov. Získali tak svoju prvú investičnú akciu, a to chladiaci okruh UGL pre spoločnosť Lovochemia, a. s., Lovosice. Stali sa tiež víťazom v dvoch významných tendroch pre spoločnosť Duslo Šaľa, a. s., pre off-site technológie nového čpavku. Pre spoločnosť US Steel Košice realizovali technológie Recyklácia olejov, ktorá zabezpečuje separáciu olejov z odpadových vôd spoločnosti a následne ich spracovanie pre potreby výroby palivového oleja ako druhotnej suroviny. V SAM - SHIPBUILDING AND MACHINERY, a. s., spustli nedávno projekt pre zlepšenie kvality ovzdušia na ČOV Mondi SCP, a. s. Hrboltová, kde vyhrali tender na dodávku technológie chemického čistenia vzdušnín. Aktívna účasť spoločnosti na tendroch bude pokračovať aj v roku Svět Průmyslu 78 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

79 PR GF Machinery s.r.o Specialista na vývoj a výrobu jednoúčelových strojů a zařízení Cílem firmy je flexibilní a otevřený přístup k požadavkům zákazníka, splnění jehož požadavků je pro nás nejvyšší prioritou. Firma GF Machinery s.r.o. se zabývá výzkumem, vývojem, konstrukcí a výrobou speciálních jednoúčelových strojů a linek na zpracování technických vláken a pro automobilový průmysl. V současném programu má firma především tyto produkty: Stroje a linky pro zpracování technických vláken, fólií a tkanin Převíjecí, řezací a formátovací stroje na tkaniny ze skleněných vláken, fólie a papír Stroje na sekání skleněného vlákna (offline/inline) Potiskovací linky na skleněnou perlinku Speciální chemické a tužicí úpravárenské linky pro úpravu skleněných tkanin Linky na sušení a třídění sekaného skleněného vlákna Stroje a linky pro automobilový průmysl Linky na sekání skleněného vlákna pro bezpečnostní obklad střech aut Linky na nanášení lepidla na fólie interiéru aut metodou hot melt Linky pro lisování dílců Speciální stroje a zařízení Elektrické lisy dle přání zákazníka v rozsahu lisovací síly kn Hliníkový konstrukční program, ochranná oplocení, pracovní stoly Kontakt: GF Machinery s.r.o., Cejl 76, Brno Tel.: info@gfm.cz SvětPrůmyslu Speciál 4 /

80 profil Šmeral Brno a.s. Chceme našim zákazníkům říci: Jsme tu pro vás Společnost Šmeral Brno a.s. byla sice zapsána do obchodního rejstříku v roce 1992, avšak její vznik se datuje již k roku Základem výrobního programu jsou tvářecí linky na klíč automatizované pomocí robotů nebo transferů a samostatné tvářecí stroje nebo další zařízení pro kovárny, vysvětluje v interview pro Svět Průmyslu generální ředitel Ing. Jiří Zoufalý. Jako příklad mohu jmenovat lisy a buchary pro zápustkové kování za tepla nebo kovací válce. Společnost je předním světovým dodavatelem strojů pro příčné klínové válcování ocelí a hliníkových slitin. K těmto strojům jako prakticky jediní na světě dokážeme dodat technologii, díky které lze na jednu otáčku zhotovit komplexní tvar osazené hřídele, a tím velmi ekonomicky vyrobit kompletní výkovek, zdůraznil Jiří Zoufalý. Důležitým segmentem hospodářské činnosti společnosti jsou generální opravy a modernizace tvářecích strojů. Počet zaměstnanců činí cca 470 osob. Tržby za rok 2015 dosáhly výše 634,5 milionu korun. Společnost je součástí konsolidačního celku B.G.M. holding a.s. Které konkrétní produkty z výrobního programu vám přinášejí největší tržby, případně zisk? Z hlediska příspěvků jednotlivých druhů činnosti naší společnosti se na prvním místě jednoznačně umísťuje výroba strojů a dodávka komplexních služeb v podobě řešení dodávky celých technologických celků. Ty musí hrát v naší společnosti největší roli, a vezmeme-li do úvahy velikost našeho podniku, nemůže to být pochopitelně jinak. Jelikož se naše stroje vyznačují velmi dlouhou životností, číslo dvě představují generální opravy a modernizace výrobních zařízení. Vyráběné náhradní díly na provozovaná zařízení jsou těsně následovány dodávkami nástrojů. Na jakých trzích se pohybujete? Platí stále, že na export míří 47 procent vaší produkce? Můžete představit jakýsi prodejní koláč podle zemí, kontinentů? To, že 47 procent naší produkce směřuje na zahraniční trhy, už neplatí. Výsledky za první pololetí letošního roku prozrazují, že na zahraniční trhy prodáváme přibližně 60 procent produkce. Při porovnání jednotlivých trhů hrají nejvýznamnější roli obchodní partneři v Česku a na Slovensku, 80 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

81 kteří se na celkových tržbách podílejí zbývajícími 40 procenty. Jedná se o výsledek, kterého v současné době žádný jiný regionální trh nedosahuje, a to samozřejmě znamená, že našim českým a slovenským zákazníkům stále věnujeme maximální péči a pozornost. Ze zřetele nepouštíme ani exportní trhy. Naše exportní aktivity směřují do více než 20 zemí prakticky po celém světě. Naši odběratelé se tak nacházejí v zemích, jako je Mexiko, Malajsie, Japonsko, USA, Kanada, z evropských Německo, Rusko, Španělsko, Polsko nebo Maďarsko. Naším nejvýznamnějším zahraničním obchodním partnerem je Mexiko následované Německem. Jedná se o poměrně zajímavý ukazatel, poněvadž z hlediska teritoriálního členění je český a slovenský trh následován latinskoamerickými trhy, kam směřuje okolo 20 procent naší produkce. Velmi významné jsou i trhy ve střední Evropě, kam směřuje přibližně 13 procent produkce, a stejný podíl připadá i na trhy v západní a jižní Evropě. Východoevropské a asijské trhy se shodně podílí na naší produkci přibližně šesti procenty. Jak tedy vyplývá z řečeného, naše společnost je silně proexportně orientovaná a to nám propůjčuje docela solidní stabilitu s ohledem na široké teritoriální rozkročení. Kdo jsou vaši zákazníci? Naši zákazníci se rekrutují z řad automobilového průmyslu či subdodavatelů pro automobilový průmysl. Velký význam mají i odběratelé z oblasti průmyslu železničního, těžebního, zbrojního či překvapivě i leteckého. Našimi nejvýznamnějšími zákazníky v tuzemsku jsou například Škoda Auto či společnost Strojmetal Aluminium Forging. Dále mohu uvést i kovárny na severní Moravě. Ze zahraničních obchodních partnerů bych jmenoval Danu Mexiko, KGK Japonsko, Johann Hay v Německu či firmu Kovacs v Maďarsku. Dají se vůbec vymyslet produktové novinky? Co ve vás evokuje slůvko inovace? Náš průmysl patří mezi tzv. tradiční odvětví. To může evokovat spíše stagnaci a představu minimální inovativnosti. Nic však není vzdálenější pravdě než tyto představy. V našem odvětví musíte přicházet stále s nějakými novinkami. Pokud by nedocházelo k inovacím, řada trhů by se nám uzavřela. Takže mohu říci, že zdrojem impulzů pro zavádění inovací jsou naši zákazníci. Podněty pro inovace nesbíráme jen od našich zákazníků, ale sledujeme a vyhodnocujeme tržní impulzy, kterým se snažíme vycházet vstříc. Rovněž subdodavatelská odvětví se rozvíjejí a to otevírá další pozoruhodný prostor pro inovace. Projevem naší snahy inovovat je vývoj nových strojních zařízení, jakými jsou například svislé kovací lisy LMZ 8000 či LMZP Naprostou novinkou v našem sortimentu jsou kovací válce. Zařazením tohoto zařízení do sortimentu jsme potvrdili naše významné postavení v segmentu dodavatelů pro kovářský průmysl. Velké možnosti se nám v poslední době otevírají i v oblasti automatizace a robotizace dodávaných investičních celků. Naším prioritním cílem se musí stát dodávky technologických řešení výroby výkovků a vývalků pro naše obchodní partnery. Tam směřujeme největší úsilí a úspěch v této oblasti je klíčový pro rozvoj naší akciové společnosti. Rád bych ještě zodpověděl vaši otázku na slůvko inovace. Inovace pro nás znamená budoucnost, příležitost, jak si uhájit své místo na trhu, jak vydobýt nové pozice, a je to rovněž způsob, jak rozvinout naše vztahy s klíčovými zákazníky a potvrdit tak skutečnost, že jsme kvalitními a spolehlivými partnery pro jejich podnikání. Lze připomenout nejdůležitější investice? V naší akciové společnosti jsme dokončili rozsáhlý dotační program s názvem Inovace, jehož Velké možnosti se nám v poslední době otevírají i v oblasti automatizace a robotizace dodávaných investičních celků. hodnota dosahuje 80 milionů korun. V rámci tohoto programu jsme investovali do pětiosého obráběcího centra, které významným způsobem rozšiřuje výrobní možnosti naší společnosti. V rámci tohoto programu jsme již pořídili moderní nitridační pec, nový měřicí systém Mitutoyo a novou pásovou pilu. Využili jsme možnosti tohoto dotačního programu také pro modernizaci stávajících zařízení. Příkladem může být generální oprava velké horizontky WHN 200. V návaznosti na předchozí otázku bych rád obrátil také pozornost ke spojení investic a inovací v naší produktové řadě. Několik milionů korun jsme investovali do zpracování výrobní dokumentace prototypu stroje LMZP 2500 a také jsme pracovali na vývoji modifikovaného prototypu stroje KV 70. Celkem jsme za posledních pět let investovali do rozvoje výrobních technologií částku převyšující 140 milionů korun. Inzerce Pružnost, rychlost a nejvyšší kvalita nástrojů i služeb tyto vlastnosti charakterizují naši firmu, která se od roku 1994 zabývá prodejem nástrojů pro třískové obrábění a kompletním vybavováním frézovacích i soustružnických center upínači pro tyto nástroje a měřidly pro následnou kontrolu obrobků. Samozřejmostí jsou také návrhy a výroba speciálních držáků i břitových destiček dle zadaných parametrů. Našim zákazníkům poskytujeme technické a technologické poradenství v oblasti třískového obrábění a možnost návštěvy našich specializovaných techniků pro jednotlivé oblasti obrábění na jejich pracovišti. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

82 profil Šmeral Brno a.s. I Chceme našim zákazníkům říci: Jsme tu pro vás Nejvýznamnějším zahraničním obchodním partnerem je Mexiko následované Německem. Jak jste dosud spokojen s vývojem v roce 2016? Podařilo se zajistit avizované významné exportní zakázky? Letošní rok se vyvíjí dle původních očekávání. Zdařila se realizace řady exportních zakázek v prvním pololetí letošního roku. K těm nejvýznamnějším patří kovací lis LZK 4000B pro našeho mexického zákazníka nebo stroj LZK 3150 pro zákazníka z Německa. Letos se nám také daří soustředit více na mimoevropské trhy, kam bude směřovat významná část naší produkce, ať již v druhém pololetí letošního roku, nebo začátkem roku příštího. Zajímavým teritoriem z tohoto hlediska jsou trhy v jihovýchodní Asii. Jak vypadá srovnání hospodaření za 1. pololetí roků 2016 a 2015? Porovnám-li vývoj v 1. pololetí za roky patnáct a šestnáct, mohu s potěšením konstatovat, že došlo k celkovému meziročnímu nárůstu výkonů. S ohledem na probíhající útlum provozu slévárny se tento nárůst výkonů nijak zásadně nepromítá do celkové bilance naší společnosti. Ve zbývající části roku nepředpokládám, že by naše společnost nesplnila vytčené cíle, a proto zůstávám mírně optimistický. Vývoj ve světě však přináší v posledních letech nečekané a překvapivé zvraty, které v konečném důsledku mohou zasáhnout i do našeho hospodaření. A proto prozatím nepředbíhejme s hodnocením celého roku. Jaká bude strategie rozvoje v nejbližších letech? V čem vidíte hrozby? Jaké zaznamenáváte trendy, výzvy apod.? Jako každá strojírenská společnost v současné době se i my potýkáme s problémy spojenými s náborem a kvalitou zaměstnanců. V našich řadách chybí řada zaměstnanců strojírenských profesí, jako jsou horizontkáři, soustružníci, karuseláři, obsluha CNC center, ale i svářeči, konstruktéři či strojní technologové. Mezi jednoznačné hrozby v našem podnikání řadíme nejistý politický a ekonomický vývoj na světové scéně, růst terorismu a regionálních konfliktů. Mezi trendy současné doby patří automatizace a robotizace výrobních provozů. Tato příležitost zapojit naše schopnosti představuje silný impulz nejen pro rozvoj našeho sortimentu, jak už o tom byla řeč, ale též pro rozvoj našich technologických možností a schopností. V Německu je jedním z nejvýznamnějších diskusních témat v průmyslových kruzích tzv. Průmysl 4.0 a tento směr se nemůže vyhnout ani naší společnosti. Velkou výzvou jsou trhy v jihovýchodní Asii. Cítíme, že právě tam se bude nacházet jedno z nejvýznamnějších odbytišť příštích let. Zároveň si uvědomujeme, že toto odbytiště je spojené s ostrou konkurencí. Proto pracujeme na zdokonalení našich postupů, abychom dokázali být velmi náročným soupeřem pro naši konkurenci. Ze zřetele nepouštíme trhy v Latinské Americe, avšak chápeme, že s ohledem na obtížnou finanční situaci tamních ekonomik nebude rozvoj obchodních vztahů v této části světa patřit k lehkým úkolům. Jsme partnery v podnikání našich obchodních klientů a tento závazek bereme velmi vážně. Chceme partnerům na všech cílových trzích říci: jsme tu pro vás a chceme vám poskytnout maximální podporu pro úspěšný rozvoj vašeho podnikání. Toto je alfou a omegou strategie rozvoje naší společnosti. Svět Průmyslu 82 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

83 PR Pars Komponenty s.r.o. Pracuje na atraktivních zakázkách pro světové výrobce Společnost Pars Komponenty ze Studénky, dlouholetý dodavatel komponentů pro vlaky, tramvaje a další prostředky hromadné přepravy, vsadila v posledních letech na vývoj a inovaci. Nový přístup, vyplývající změny a restrukturalizace směřující k maximální flexibilitě přinášejí ovoce. V červnu letošního roku si Pars Komponenty vybrala společnost SIEMENS AG jako dodavatele komponentů pro projekt RRX. Začala tak spolupráce s globálním lídrem na trhu kolejových vozidel, která věstí jen počátek dlouhodobé součinnosti. První realizace je aktuální už v září tohoto roku. Postupné plnění zakázky a dodávky do výrobních závodů v Krefeldu a ve Vídni jsou však rozplánovány až do konce roku Kromě výroby komponentů je nedílnou součástí i vývoj a výroba nových hliníkových profilů. Společnost Pars Komponenty zaujala Siemens AG především svou flexibilitou. Snažíme se přizpůsobit potřebám odběratelů na maximum, dodává ředitel společnosti Pars Komponenty ze Studénky Ladislav Mazanec. Máme velmi fundované odborníky, investovali jsme do rozvoje a inovací a právě Siemens to ocenil. Věřím, že jde opravdu jen o počátek spolupráce, a velmi si jejich zájmu považujeme. Pars Komponenty ze Studénky tedy kooperuje na projektu RRX v celkové hodnotě 1,7 miliardy eur, který získal SIEMENS v loňském roce, a hodnotí jej jako prozatím největší pro regionálního dopravce, na kterém kdy participoval. Jedná se o dodávku 82 poschoďových jednotek Desiro pro společnost Rhine-Ruhr Express (RRX). Dalším neméně zajímavým úspěchem je referenční zakázka na dodávku 120 kompletních dveřních systémů pro projekt nových tramvají Armonia, které mají jezdit v rumunském Temešváru. Kontrakty se společnostmi ASTRA a ELECTROPU- TERE byly podepsány v květnu, následovala fáze ověřovacího provozu a první kusy byly následně distribuovány hned v červnu. Rumunské partnery zaujalo především technické řešení nejnovější verze předsuvného mechanismu. Při návrhu prototypu jsme měli na zřeteli tři hlavní cíle významné snížení celkové hmotnosti, dále jeho snadnou údržbu a minimalizaci provozních nákladů a v neposlední řadě jeho variabilitu a možnost jednoduché integrace do různých typů kolejových vozidel, dodává Jan Fiala, hlavní konstruktér společnosti. Další projekty plynule navazují a vše nasvědčuje tomu, že společnost Pars Komponenty ze Studénky je velmi atraktivním partnerem pro výrobce z celého světa. Jsme připraveni plnit vize, které jsme si nastavili, klademe důraz na profesionalitu odborníků, zkvalitňování a zefektivňování procesů uvnitř společnosti a věříme si, dodal na závěr Ladislav Mazanec, ředitel a jednatel společnosti. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

84 profil Mondi Štětí a.s. Mondi Štětí poroste společně s městem Počátky tradice moderní výroby papíru ve Štětí, které se nachází 50 kilometrů severně od Prahy, sahají až do padesátých let minulého století, kdy vznikla společnost Sepap. Od roku 2004 patří místní papírny, největší v České republice, do skupiny Mondi, což je jedna z předních světových společností v oblasti výroby obalů a papíru. Skupina má přibližně 100 závodů ve více než 30 zemích celého světa, v nichž pracuje na 25 tisíc lidí. Klíčové provozy skupiny se nacházejí ve střední Evropě, Rusku, Severní Americe a Jižní Africe. Mondi Štětí a.s. se pravidelně pohybuje v první stovce nejvýznamnějších firem v České republice. Podle žebříčku Czech TOP dosáhly v roce 2014 její tržby 9,2 miliardy korun. Význam papíren ve Štětí by měl do budoucna zásadním způsobem vzrůstat. Povaha papírenství se po staletí nezměnila, avšak zdokonalování výroby je nikdy nekončící proces. Mondi Štětí má přes 60 let zkušeností. V tomto závodě se vyrábí především obalový a speciální kraftový papír, ale také buničina a obalová lepenka. Ve stejném místě sídlí i další dva závody skupiny Mondi: Mondi Bags Štětí a.s. a Mondi Coating Štětí. Díky tomu je Štětí křižovatkou znalostí z různých oborů, což pomáhá zvyšovat kvalitu produktů, říká Michala Prošková, manažerka pro komunikaci společnosti Mondi Štětí. Jak je patrné z předložených investičních nabídek, které byly koncem loňského roku zveřejněny v rámci procesu posuzování vlivu na životní prostředí (EIA) na webových stránkách Ministerstva životního prostředí, uvažuje skupina Mondi o zásadní modernizaci místní produkce v rámci projektu nesoucího označení EcoFlex. Projekt v současnosti čeká na schválení ze strany úřadů i představenstva skupiny Mondi. Mondi Štětí zvažuje různé alternativy zvyšování výrobní kapacity svého závodu. Hlavní investice se zaměřují na novou výrobní kapacitu papíru, nový regenerační kotel a na zásadní rekonstrukci papírny. Rozšíření kapacity si vyžádá také zvýšení výkonu elektrárny a dalších doplňkových provozů. Tento záměr dle dokumentace pro EIA, zveřejněné v loňském roce Ministerstvem životního prostředí, obnáší modernizaci a rozšíření průmyslové produkce integrované papírny a rozvlákňovacích linek s perspektivou až do roku Ze skutečností uvedených v tomto plánu vyplývá, že společnost Mondi Štětí by mohla zvýšit roční objem výroby nebělené sulfátové buničiny ze 460 tisíc na 660 tisíc tun, výroby bělené sulfátové buničiny z 200 tisíc na 280 tisíc tun a výroby papíru z přibližně 450 tisíc tun na 1,09 milionu tun. 84 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

85 Komplexní řešení pro hydrauliku, pneumatiku a mazání Společnost CHVALIS s.r.o. nabízí komplexní služby nejen v oblasti hydrauliky a pneumatiky, ale i v oblasti systémů centrálního mazání a patří mezi nejvýznamnější systémové integrátory u nás. Jejích služeb využívá mnoho významných výrobních firem automobilového, papírenského, chemického, dřevařského, hutního a stavebního průmyslu v České republice i na Slovensku. Firma má uzavřenu smlouvu o distribučním zastoupení firmy Parker Hannifin a v současné době získala status tzv. premier distributora. Pro výrobky firmy Parker Hannifin poskytuje servis na celém území České republiky a její prvky aplikuje do svých výrobků (hydraulické agregáty, filtrační systémy, pneumatické systémy apod.). CHVALIS s.r.o. poskytuje servisní služby a zajišťuje dodávky náhradních dílů také pro systém firmy Eaton Vickers. Nově naše společnost získala status certifikovaného distributora mazacích systémů společnosti SKF mazací systémy. Na otázky odpovídá ředitel a jednatel společnosti Milan Chvalina. Jaké jsou aktuální novinky v nabídce výrobků a služeb pro vaše zákazníky? Pro zvýšení rozsahu našich servisních služeb v oblasti údržby hydraulických a mazacích systémů jsme nově vyčlenili kvalifikovaného pracovníka na funkci provozního certifikovaného technika diagnostika-tribodiagnostika. Zavedli jsme sofistikovaný systém odběrů vzorků oleje u zákazníků a jejich okamžité vyhodnocení na certifikovaných diagnostických přístrojích s následným reportingem zákazníkovi včetně doporučení, jak dále olejovou náplň provozovat, zda je třeba ihned zahájit bypass filtrace, doplnit aditiva apod. Kromě standardních filtrací olejových náplní za účelem odstranění mechanických nečistot nově provádíme odstraňování vázané i nevázané vody z olejových náplní pomocí mobilního filtračního zařízení Parker PVS 600, které pracuje na unikátním principu vakuového dehydrátoru. Zařízení lze nasadit i za provozu u zákazníka v bypass režimu nepřetržitě za chodu stroje v objemu nádrže od 150 do více než litrů při vysoké efektivitě provozu. Zařízení se velmi osvědčilo na papírenských strojích. Čím se lišíte od konkurence? Naší silnou stránkou je komplexnost poskytovaných služeb a dodávek včetně materiálu, a to vše v režimu 24hodinové služby nebo i formou komplexního outsourcingu. Flotila 20 servisních vozů zajišťujících havarijní servis i plánované opravy denně vyjíždí k zákazníkům a plní požadované úkoly. Masivní podporu těmto činnostem tvoří rozsáhlé výrobní a logistické zázemí v sídle společnosti v Hoštce, disponující dílnou oprav vybavenou moderními zkušebními stendy hydraulických válců, čerpadel hydromotorů, CNC obrobnou, certifikovanou svařovnou, 3D konstrukcí s programováním, tribodiagnostickou laboratoří a vlastním certifikovaným školicím střediskem. To vše je podpořeno rozsáhlým skladem náhradních dílů čítajícím skladových položek dostupných 24 hodin denně 365 dní v roce v sídle společnosti v Hoštce a v dalších pěti pobočkách v Liberci, Rokycanech, Sušici, Českých Budějovicích a Prostějově. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

86 profil Mondi Štětí a.s. I Mondi Štětí poroste společně s městem Inzerce Small enough to Listen big enough to act BIM Flexibility Innovation Differentiation - jsme ryze českou společností se sídlem na Vysočině v centru bramborářské oblasti - zpracováváme pouze nejkvalitnější škrobárenské brambory od českých zemědělců - vyrábíme bramborové nativní škroby pro papírenský, potravinářský i textilní průmysl s použitím nejnovějších škrobárenských technologií - vyrábíme škroby modifikované acetylované, oxidované, kationické pro použití v papírenském průmyslu do papírové hmoty a pro povrchovou úpravu papíru - disponujeme vlastním laboratorním zázemím - zajišťujeme dovoz škrobů k zákazníkovi do 24 hodin od objednání - jsme držiteli certifikátu EN ISO 9001:2008 Škrobárny Pelhřimov, a.s., Křemešnická 818, Pelhřimov Tel.: , fax: sekretariát@skrobarny.com, Na náš dotaz nám společnost Mondi ohledně svých plánů v závodě Mondi Štětí poskytla následující prohlášení: Skupina Mondi zvažuje příležitosti zaměřené na vysoce kvalitní nízkonákladová aktiva v našich středoevropských provozech. Hodnocení dopadu na životní prostředí ve Štětí je součástí procesu posuzování různých možností pro zajištění maximální flexibility v rané fázi rozvoje projektu. Rozšíření výroby bude známo až poté, co padne příslušné rozhodnutí. Představenstvo skupiny Mondi doposud neschválilo žádný projekt. Finální rozhodnutí se očekává koncem roku Uvažovaná investice by však neměla sloužit pouze k rozšíření výrobních kapacit papírny, ale také ke zvýšení její energetické soběstačnosti a snížení emisí. V současnosti se již tři čtvrtiny energie pro závod Mondi Štětí získávají z biomasy k výrobě energie se využívá dokonce i kůra odstraňovaná z kmenů v první fázi výrobního procesu. Společnost rovněž provozuje čistírnu odpadních vod, jež neslouží pouze závodu, ale také městu. Účinnost biologického čištění vody dosahuje téměř 99 procent. Snížení emisí a omezení zápachu Předložený plán zahrnuje taktéž instalaci nového regeneračního kotle RK12, který splňuje veškeré budoucí požadavky v oblasti emisních limitů. Nový kotel by měl v případě, že se projekt bude realizovat rovněž nahradit zařízení sloužící ke spalování zapáchajících látek. Díky tomu bude závod schopen dosáhnout dokonce nižších hodnot, než jaké vyžadují budoucí zákonné limity, a měl by umožnit zásadní snížení množství emisí vypouštěných do atmosféry. V oblasti snižování hluku a omezování zápachu souvisejících s papírenskou výrobou má společnost v úmyslu přijmout i další opatření. K nim patří instalace nových chladicích věží, rekonstrukce zařízení pro čištění odpadních vod nebo zlepšení emisního profilu vápenky. Výroba energie bude zajišťována novou kogenerační jednotkou. Zákazníci očekávají v oblasti kvality produktů stále více Nastupujícím trendem v papírenské výrobě je nárůst poptávky po kvalitních produktech schopných zvládnout například vyšší nároky při potisku. Aby dokázal vyhovět potřebám zákazníků, uvedl závod Mondi Štětí v roce 2014 do provozu nový papírenský stroj PM7. Vyrábí se na něm bílý papír se špičkovou pevností, který umožňuje výborný potisk a přizpůsobení potřebám značek. Tento papír lze použít buďto jako kvalitní obalový materiál pro nejrůznější výrobky jako jsou například stavební 86 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

87 materiály či potravinářské produkty, nebo k výrobě papírových tašek, které jsou díky svému atraktivnímu vzhledu vhodné i pro obchody s luxusním zbožím. Společnost Mondi chce být špičkovým výrobcem papíru, a sleduje proto aktuální tendence a potřeby. Tento závazek se odráží také v činnosti podnikového střediska pro tiskové technologie, v němž se vyvíjejí špičková řešení pro potisk. V roce 2015 společnost investovala do osazení papírenského stroje PM6 novým natíracím zařízením. Novinky se objevují i v produktové nabídce: papír pro hygienické koncové použití, jehož výroba vyžaduje dodržování vysokých standardů čistoty. S výrobky značky Mondi se denně setkávají miliony lidí na celém světě. Počínaje běžnými tiskovinami až po náplast na rozbité koleno, říká Michala Prošková. Výše zmíněný projekt EcoFlex povede k nárůstu počtu zaměstnanců. V současnosti společnost zaměstnává 640 lidí, z nichž někteří zde pracují již více než 40 let. Jak najít, získat a udržet kvalitní zaměstnance Vedení závo du ve Štětí si je těchto potíží vědomo a ví, že kromě výborného platového ohodnocení a zaměstnaneckých benefitů hraje při získávání nových zaměstnanců velkou roli rovněž kvalita života a místní občanská vybavenost, neboť zaměstnanci se za prací někdy musí stěhovat. Ve Štětí se snažíme uchovávat tradici špičkové papírenské výroby. Abychom tohoto cíle mohli dosáhnout a udrželi stávající vysokou úroveň, pochopitelně neustále hledáme kvalifikované zaměstnance, kterým jde o stabilní, mezinárodní a zajímavé zaměstnání v profesionální a prosperující společnosti. V regionu jsme jedním z nejvýznamnějších zaměstnavatelů a jsme hrdí na to, že někteří z našich zaměstnanců v podniku pracují již více než 40 let. S naší snahou o vybudování pověsti dobrého zaměstnavatele úzce souvisí i úsilí o zatraktivnění tohoto regionu pro mladé rodiny, které by se staly součástí naší komunity, vysvětluje Michala Prošková. Mondi Štětí trvale komunikuje se zástupci města a ve spolupráci s nimi stanovuje priority pro následující roky. Jsme místní patrioti, budujeme místo, kde lidé rádi pracují a žijí, dodává Michala Prošková. Proto také vznikl Patriot nový projekt závodu Mondi Štětí, jehož prostřednictvím mohou sami zaměstnanci i zástupci města navrhovat sponzorské aktivity podniku ve prospěch rozvoje města Štětí. V minulosti společnost podpořila například místní tenisový klub anebo výstavbu dětského hřiště. Mondi Štětí spolupracuje s drobnými podnikateli na rozvoji nových iniciativ a partnerství, které by přinesly užitek nejenom firmám, ale také místním obyvatelům. Mondi Štětí hledá perspektivní zaměstnance rovněž z řad studentů, a to především v Ústeckém kraji. Náš časopis Svět Průmyslu navštívil Mondi Štětí právě v okamžiku, kdy byla v papírenském závodě na exkurzi početná skupina žáků. Společnost taktéž nabízí studentům brigády, stáže či témata diplomových prací souvisejících s papírenskou výrobou. Mondi neustále hledá budoucí talenty. Jsme mezinárodní společnost, v jejímž rámci lidé mohou růst a rozvíjet svůj skutečný potenciál. Uvědomujeme si, že pro budoucnost odvětví a prosperity Mondi Štětí jako regionálního podniku musíme do našich zaměstnanců investovat. Je zde mnoho příležitostí a výhod, investujeme do budoucích generací. Máme program školení, nabízíme sezónní zaměstnání či velmi zajímavá témata pro bakalářské či diplomové práce a snažíme se rovněž o prohlubování vztahů s ústeckou univerzitou. V Mondi Štětí spatřujeme svou budoucnost v plné integraci do vysokoškolského vzdělávání, dodává Michala Prošková. Svět Průmyslu Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: Mondi Štětí a.s. Sídlo: Litoměřická 272, Štětí, Česká republika Založení společnosti: 2004 Počet zaměstnanců: 689 Obor podnikání: výroba papíru a celulózy Roční obrat společnosti: 9,034 mld. Kč (2015) Management Jednatel: Ing. Roman Senecký Obchodní ředitel: Ing. Pavel Bartusek Výrobní ředitel: Juha Veräjänkorva Inzerce SvětPrůmyslu Speciál 4 /

88 PR Rittal Czech, s.r.o. Nová generace chladicích jednotek Blue e+: Mílový krok k vyšší úspornosti Společnost Rittal Společnost Rittal Czech, s.r.o., je dceřinou společností Rittal GmbH & Co. KG, předního světového výrobce systémových řešení pro výrobu rozváděčů, rozvod proudu, průmyslovou klimatizaci a IT infrastrukturu, včetně softwaru a služeb. Řešení společnosti Rittal nacházejí uplatnění ve všech oblastech průmyslu, včetně strojírenství, IT a telekomunikací. Pod názvem Blue e+ nabízí společnost Rittal novou generaci chladicích jednotek, které svojí efektivitou nákladů učinily mílový krok vpřed. Vedle výrazně vyšší energetické účinnosti oproti dosavadním řešením chlazení zaujmou tato zařízení také svou flexibilitou, bezpečností a snadnou manipulací. Dodavatel systémových řešení pro rozváděčové skříně tak podtrhuje své kompetence předního dodavatele systémů chlazení. Po celé Evropě jsou dle odhadu připojeny k elektrické síti cca dva miliony klimatizačních jednotek pro rozváděčové skříně, které na základě předpokládaného příkonu dva gigawatty (ø 1 kw na chladicí jednotku) představují relevantní potenciál úspory pro spotřebu a jsou odpovědné za emise CO 2 ve výši cca čtyř milionů tun ročně. Společnost Rittal, přední světový dodavatel systémových řešení pro klimatizaci rozváděčových skříní, si jako cíl stanovila snížení potřeby energie u chladicích jednotek, čímž významně přispěje k ochraně klimatu a dokáže čelit rostoucím cenám energie. Úspory energie při testování až 75 % Pro podstatné zvýšení energetické účinnosti poprvé využívá společnost Rittal u své nové generace chladicích jednotek Blue e+ inovativní, patentovanou hybridní technologii, říká Zbyněk Ledvinka, produktový manažer chlazení Rittal Czech. Nová jednotka je kombinací kompresorového chladicího okruhu a tepelné trubice, která zajišťuje pasivní chlazení. Kompresor se tak používá jen v případě, že pasivní chlazení již nestačí. Podstatný vliv na enormní zvýšení účinnosti má regulační strategie pro hybridní provoz. Ten je optimalizován pro energetickou účinnost s částečným zatížením. Jednotka Blue e+ je při částečném zatížení ve výši 15 % jen v režimu chlazení tepelnou trubicí šestkrát účinnější než běžná chladicí jednotka. Při 65% částečném zatížení pracují oba systémy v hybridním režimu čtyřikrát účinněji než běžné chladicí zařízení. Také energetická účinnost kompresorového chlazení u nové řady jednotek je velmi vysoká. DC motory se používají jak u ventilátorů, tak i u kompresoru. Invertorová technologie, u níž lze regulací napětí řídit otáčky kompresoru a ventilátorů, zajišťuje v každém okamžiku provozu jednotky přesně takový chladicí výkon, jaký je právě třeba. Spotřeba energie přitom oproti běžným řešením významně klesá. Díky vysoké energetické účinnosti nových chladicích jednotek lze dosáhnout úspor, jak ukazují výsledky testování, až 75 procent, zdůrazňuje Zbyněk Ledvinka. U této novinky byla však zvláštní pozornost zaměřena na úspornost také v jiných oblastech. Všechny chladicí jednotky tak lze díky multinapěťovému provedení flexibilně provozovat ve všech běžných sítích po celém světě. Je umožněn rozsah vstupního napětí od 110 V 1f do 480 V 3f se síťovou frekvencí 50 nebo 60 Hz. Velkou výhodou, kterou oceňují zejména světoví výrobci strojů, jsou nízké logistické náklady. Chladicí jednotka je stále stejná, ať už se stroj expeduje do Japonska, do USA, nebo na území Evropy. To vede nejen ke značné redukci variant přístroje, ale také k významnému zjednodušení logistiky náhradních dílů. Díky chlazení s regulovaným výkonem nejsou komponenty v rozváděčové skříni vystavovány teplotním stresům. Neustálé kolísání teplot jako u klasické dvoubodové regulace je již minulostí. Významně se tak zvyšuje životnost nejen u chladicích jednotek, ale také u komponentů v rozváděčové skříni, což celkově vede k vyšší bezpečnosti procesů. Jednotky Blue e+ dosahují chladicího výkonu až W (předtím maximálně W) a používají se při teplotách od 30 C do +60 C. Jednoduché zacházení pro rychlejší servis Nový grafický dotykový displej nabízí rychlý přehled všech relevantních informací. Systémová hlášení se zobrazují jako vícejazyčný čitelný text. Standardizovaná komunikační rozhraní zajišťují nejjednodušší integraci do řídicích systémů výrobních zařízení. Kromě toho umožňují různé protokoly, např. CAN Bus nebo Modbus TCP, transfer dat v reálném čase prostřednictvím USB nebo ethernetového rozhraní. Rozhraní NFC (rádiová bezdrátová komunikace na velmi krátkou vzdálenost) umožňuje jednoduchou parametrizaci více chladicích jednotek prostřednictvím mobilního koncového zařízení s funkcí NFC. Více informací na 88 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

89 World s first The principle Nejefektivnější řada chladicích jednotek na světě. Blue e+. Princip úžasně efektivní. úspora energie až 75 % díky hybridní technologii multinapěťové provedení umožňující celosvětové použití dotykový displej s intuitivním ovládáním ROZVÁDECE ROZVOD PROUDU KLIMATIZACE IT INFRASTRUKTURA SOFTWARE & SLUŽBY Rittal Czech, s.r.o. Ke Zdibsku Zdiby u Prahy Tel.:

90 profil ŠVEC a SPOL, s.r.o. Rok, kedy sa zúročujú veľké investície výroby komponentov z hliníka a antikoru, Divíziu výroby plechových zostáv a Divíziu výroby oceľových konštrukcií. Týmto usporiadaním je firma silnejšia a flexibilnejšia. Neodlúčiteľnou súčasťou našej spoločnosti sú sesterské spoločnosti KOVMECH, s. r. o. a NOTUS POWERSONIC, s. r. o.. Lisovňa KOVMECH je zameraná na veľkosériové lisovanie plechových dielov. Do svojho výrobného programu zaradila lisovanie dielov z hliníka a antikoru, ako aj materiály s vyššou pevnosťou do hrúbky 6 milimetrov na lisoch pre strihanie a plošné tvárnenie dielov s automatickým podávaním. Tu sme doplnili nové linky pre progresívne tvárnenie a výrobu dielov. V každom prípade, akákoľvek výrobná činnosť nás spája v zmysle našej filozofie poskytovať služby komplexne a v krátkych dodacích termínoch. Spoločnosť má veľmi široké výrobné portfólio. Podľa čoho ste ho zostavovali? Spoločnosť ŠVEC a SPOL, s. r. o., vznikla v roku 1993 ako súkromná výrobná firma, zameraná na konštrukciu a výrobu lisovacích nástrojov pre plechové diely, ale i výrobu a predaj písacích strojov pre nevidiacich a slabozrakých. Začínali skromne, v prenajatej nástrojárni s 15 zamestnancami. Postupnou aplikáciou nových technológií menil pôvodne elektrotechnický závod svoju tvár na modernú strojársku firmu, ktorá sídli v slovenskom meste Vráble. Písacie stroje už vyviezla na všetky kontinenty, zrakovo postihnutým pomáhajú s komunikáciou v 50-tich štátoch sveta. Čo sa týka výroby lisovacích nástrojov, prelom nastal v roku 1998 vstupom do automobilového priemyslu. V reakcii na požiadavky trhu sa sformovala zámočnícka dielňa, v ktorej sa vyrábali stavebné zámočnícke komponenty a prevádzka na spracovanie tenkých plechov univerzálnymi technológiami. Od roku 2013 je spoločnosť rozdelená na štyri výrobné divízie s celkovým počtom zhruba 250 zamestnancov. S činnosťou jednotlivých divízií aj sesterských firiem, ktoré sa premietli do organizačnej štruktúry spoločnosti, nás v rozhovore pre Svet Priemyslu bližšie zoznámil jej konateľ a generálny riaditeľ Ing. Ľubomír Švec. Súčasne načrtol aj plány, ktoré sa odvíjajú od masívnych investícií, realizovaných spoločnosťou v minulom roku. Je rozčlenenie firmy do štyroch divízií stále aktuálne? Ako sa do výrobnej štruktúry premietajú väzby na sesterské spoločnosti? V roku 2013 sme odčlenili časť výroby z jednej prevádzky a presunuli ju do novovytvorenej štvrtej prevádzky. Takto sa nám zmenila organizačná štruktúra spoločnosti a premenovanie na divízie bola už len formálna stránka. V súčasnosti má spoločnosť štyri samostatne hospodáriace divízie: Divíziu výroby lisovacích nástrojov pre plošné tvárnenie plechových dielov za studena, Divíziu Áno, výrobné portfólio je široké, no kopírovali sme iba požiadavky trhu a nároky obchodných partnerov. Uvedomili sme si, že ponúkať vylisované diely ako TIER2 dodávateľ, nám dáva lepšiu konkurenčnú výhodu, keďže sme nemuseli hľadať dodávateľa lisovacích nástrojov. Vyrobili sme si ich doma. K lisom po bývalom štátnom podniku sme zainvestovali do nových lisov s automatickým podávaním materiálu. Rozšírili sme výrobné kapacity, koncom minulého roka dostavali novú výrobnú halu a inštalovali mechanický lis o lisovacej sile 630 ton. Aké sú súčasné hlavné produkty výroby? Neponúkame katalógové produkty. Naša spoločnosť je pro-zákaznícky orientovaná. Radi sa púšťame do nových výziev a hľadáme projekty, kde by sme vedeli uplatniť všetky výhody a možnosti, ktoré jednotlivé divízie ponúkajú. Naši obchodní partneri sú najmä z automobilového, elektrotechnického, stavebného, potravinárskeho či spotrebného priemyslu. Nové technológie predstavujú náskok vo výrobe. Ktoré inovácie ste do vašich divízií v posledných rokoch implementovali? Chystáte sa investovať aj do výrobného areálu? V súlade s cieľmi a plánmi, ktoré sme si v spoločnosti predsavzali dosiahnuť, je nevyhnutné neustále investovanie. Za posledné dva roky sme rozšírili strojné vybavenie o nové technológie. 90 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

91 Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: ŠVEC a SPOL, s. r. o. Sídlo: Staničná 502, Vráble, Slovenská republika Založení společnosti: 1993 Počet zaměstnanců: 250 Obor podnikání: strojírenský průmysl Roční obrat společnosti: 13,6 mil. eur Management Generální ředitel / jednatel: Ing. Ľubomír Švec Cieľom Divízie výroby lisovacích nástrojov je naďalej byť silným a spoľahlivým dodávateľom lisovacích nástrojov strednej veľkosti do maximálnych rozmerov milimetrov a hmotnosti 32 ton. Aby sa nástroje pri spomenutom rozmere vedeli odskúšať a odladiť, v polovici roku 2014 bol pre tento účel inštalovaný hydraulický lis Muller o lisovacej sile ton. Koncom roka 2015 sa zakúpila portálová päťosá CNC fréza s pracovnými parametrami milimetrov. Na Divízii výroby plechových zostáv sme rozšírili výrobné kapacity na delení materiálu, zakúpil sa CNC laserový stroj spolu s regálovým a skladovým systémom, ako aj CNC vysekávací stroj. Od polovice roka 2015 je k dispozícii automatický ohýbací stroj. V druhom kvartáli tohto roku sa tiež vybudovala kabína spolu so zariadením na balotinovanie antikorových dielov. Sídlime v staršom areáli a keďže chceme byť flexibilní pre našich zákazníkov, musíme byť flexibilní i do vnútra spoločnosti, čo sa týka investícií a rekonštrukcií. Máte iba kmeňových zamestnancov alebo využívate aj agentúrnych pracovníkov? Môžete nám v súvislosti s otázkou zabezpečenia kvalifikovaných síl priblížiť projekt duálneho vzdelávania? V rámci všetkých troch spoločností v súčasnosti zamestnávame cez 400 ľudí, ktorí sú dôležitým článkom našej skupiny. Oplatí sa do nich neustále investovať. Za dôležitý považujeme ich odborný rast, ktorý zvyšujeme kontinuálne, systémom interného a externého vzdelávania. Investujeme do nových softvérových programov, ako aj do efektívnejších výrobných technológií, čím vytvárame zamestnancom podmienky pre profesijný rast, rozšírenie ich schopností a zručností. U nás pracujú prevažne kmeňoví zamestnanci, agentúrnych pracovníkov využívame pri nárazových prácach alebo ak si nedokážeme v dostatočnej miere zabezpečiť vlastných. Samozrejme ako všade, aj my začíname pociťovať veľký nedostatok profesijných pracovníkov. Kvalifikovaných a šikovných zamestnancov sa snažíme podporiť a udržiavať, nových pracovníkov hľadáme aj v spolupráci s vysokými a strednými školami. Zapojili sme sa do projektu duálneho vzdelávania, kde si priamo vychovávame budúcich pracovníkov. Tento rok budú u nás študenti už tretí školský rok získavať praktické skúsenosti a zručnosti priamo na pracovisku z toho, čo im bolo teoreticky podané v škole. V septembri tohto roku k nám nastúpi ďalších 12 žiakov prvého ročníka a celkovo budeme mať 24 študentov pripravovaných pre budúce zamestnanie.» najvýznamnejší klient: ŠVEC a SPOL, s. r. o., Vráble» prvá veľkokapacitná prášková lakovňa v regióne» holandsko-slovenský projekt PSO práškovej lakovne tel.: amcor@amcor.sk Aké plány si spoločnosť vytýčila pre tento rok? Pre tento rok si spoločnosť dala za plán dokonale využívať veľké investície z predchádzajúceho roku. Tie plánujeme doplniť aj malými investíciami s vysokou návratnosťou. Mzda pracovníkov porastie, či chceme alebo nie, tak s tým musí rásť aj produktivita. Taký je ekonomický zákon prežitia spoločnosti. Samozrejme, plánujeme nárast objemu výroby cez 23 percent, pričom máme záujem pretransformovat náš zisk do investícií a vzdelávania. Inzerce Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

92 T E C H N O L O G Y F O R T H E W E L D E R S W O R L D. MB EVO PRO. Předefinovaný standard MIG/MAG svařovací hořáky MB EVO PRO. Ultimativní koncept komfortního držení hořáku pro svařování v každé pozici bez námahy Typová řada hořáků MB EVO PRO představuje novou koncepci hořáků, která razí v jejich designovém i funkčním řešení zcela nové cesty. Svařovací hořák zde tvoří spolu s rukou svářeče jeden silný celek. Jedinečná ergonomie, která je souhrou tvaru rukojeti, umístění i tvaru tlačítek a konstrukčního řešení kulového kloubu, poskytuje svářeči dostatek citu pro probíhající svařovací proces a tím i nejlepší výsledky svařovacích operací. Náročné pracovní podmínky se považují u MIG/MAG hořáků za standard. Proto se musí tyto hořáky i při své nízké váze a sofistikované technice vyznačovat dostatečnou mírou robustnosti. Tato nová konstrukční řada MB EVO PRO, se svým bohatě dimenzovaným šroubením a dostatkem místa v rukojeti vytyčuje v tomto oboru zcela nová měřítka. Taková, která platí pro technologii profesionálů. Navštivte nás na MSV BRNO října 2016, stánek: G2/022 Informujte se již nyní a otestujte!

93

94 profil KES kabelové a elektrické systémy, spol. s r.o. Kabelový svazek dnes obsahuje až 80 vodičů Tržby z prodeje vlastních výrobků za rok 2015 dosáhly výše 1,4 miliardy korun, zisk po zdanění překročil 100 milionů korun, řekl v interview pro Svět Průmyslu Ing. Martin Svozil, MBA, jednatel KES kabelové a elektrické systémy, spol. s r.o. Uvedená společnost, zapsaná do obchodního rejstříku v roce 1992 se sídlem ve Vratimově u Ostravy, na cca m 2 výrobní plochy produkuje kabelové a elektrické svazky pro automobilový a elektrotechnický průmysl. V portfoliu má více než 800 výrobků. Zaměstnává v ČR lidí. Jediným vlastníkem je společnost ZKW GmbH z Rakouska. Jaké je postavení společnosti KES kabelové a elektrické systémy v rámci ZKW Group, která má ve světě osm firem? Čím jste pro skupinu přínosní? ZKW Group má sice ve světě osm společností, nicméně my jsme monopolním dodavatelem kabelových svazků pro naši mateřskou společnost v rámci evropského prostoru. Výroba jejich světlometů je úzce spojena s dodávkou našeho vodiče, kabelového svazku, jinak by světlo prostě nesvítilo. Jsme propojeni s mateřskou společností jakoby jedna ku jedné. Dodávky do mateřské společnosti tvoří téměř 50 procent našeho výrobního objemu. Naši další odběratelé pocházejí z tzv. zlatého čtyřúhelníku, kam se řadí Německo, Česko, Rakousko, Slovensko. Jim dodáváme druhou polovinu produkce. Dá se říct, čeho z 800 produktů vyrábíte nejvíc? Na danou otázku se nedá jednoznačně odpovědět. V zásadě 95 procent produkce je určeno pro světlomety, zbytek pro palivové systémy, elektrotechnický průmysl nebo pro elektromobily. Naše síla spočívá ve flexibilitě a v logistice dodávek v Evropě. Nemáme strategické plány dodávat někam do Ameriky, Mexika apod. Chceme být dobrým partnerem lokálním výrobcům světlometů. Roční produkce všech kabelových svazků se pohybuje kolem 30 milionů kusů. Na vysvětlenou je vhodné dodat, že kabelový svazek je komplikovaný, dnes obsahuje až 80 vodičů, protože musí obsluhovat všechny funkce ve světle, jako třeba Eldes, počítačové funkce, jež umožňují ztlumování světel, naklápění světelného toku do boku, rozeznávání chodců, zajištění velkého výkonu. 94 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

95 Ing. Martin Svozil, MBA Je jednatelem firmy KES kabelové a elektrické systémy, spol. s r.o., od 1. května Ve firmě působil od roku 2014 jako prokurista. Předtím šest let dělal ve společnosti Erich Jaeger, což je německá kabelovna v Kopřivnici. Zasloužil se tam o stabilizaci firmy. Jak motivujete nebo inspirujete zaměstnance? Vedoucí pracovník by měl jít zaměstnancům příkladem. Na druhou stranu, zaměstnanec musí být dostatečně zkušený a vzdělaný, aby se tzv. uměl inspirovat. Nejde o nějakou jednosměrku, nýbrž o vztah dvou, pokaždé stavěný na spolupráci a založený na pevných základech porozumění. Přirozeně že finanční motivace je rovněž důležitá, nicméně je vhodné ji vždy spojovat s výkonem. Jaké máte životní krédo? Myslím si, že když člověk řádně pracuje a pečlivě se připravuje na určitý úkol, tak je větší předpoklad, že jej splní. Takže moje krédo zní: Být připraven znamená nebýt překvapen. Kdo jsou vaši zákazníci? Hodně od vás odebírá přímo mateřská firma ZKW GmbH, dále ZKW Slovakia s.r.o. a ZKW Čína Vámi zmiňované společnosti od nás odebírají 50 procent produkce. Z dalších konkrétních klientů bych vyzvedl koncern Hella, firmy Koito, Varroc, Valeo atd. Ku příkladu do Čí ny však dodáváme jen zlomek, neboť není v našem zájmu vozit výrobky na vzdálené kontinenty, ekonomicky by to bylo poměrně náročné. V jakých automobilech můžeme najít vaše produkty? Naše výrobky jsou součástí úspěšných automobilových značek, jako například Audi, Bentley, BMW, DAF, Daimler, Ferrari, Ford, Lamborghini, Land Rover, MAN, Nissan, Opel, Rolls-Royce, Seat, Škoda, Volvo, VW apod. V našem případě jde o naprosto otevřený trh, konkurenty nacházíme třeba v severní Africe, Dubaji, ale i v Rumunsku. Soutěžit s nimi můžeme především kvalitou výrobků a služeb, logistikou apod. V současnosti jsme vlastně nejzápadnější kabelovnou ve střední Evropě. Nové příležitosti hledáme jak u výrobců zemědělské techniky, ve strojírenských oborech, tak dokonce přímo v automobilkách, kterým doposud nedodáváme, ačkoliv si myslíme, že bychom mohli a měli. Čím se budou odlišovat hospodářské roky 2015 a 2016? Rok 2016 se bude oproti roku 2015 lišit hlavně v objemu produkce, který naroste asi o 25 procent. Pro úplnost v roce 2015 došlo k nárůstu o 30 procent vzhledem k roku Hospodářské výsledky jsou ovlivněny tím, že musíme přijímat další pracovníky, zaškolovat je atd., za vším stojí určitá námaha a prostředky. Pracovní síly máme v ostravském regionu dostatek, takže při naplňování hospodářských cílů nejdeme do velkého rizika. Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: KES - kabelové a elektrické systémy, spol. s r.o. Sídlo: Popinecká 983/30, Vratimov, Česká republika Založení společnosti: 1992 Počet zaměstnanců: Obor podnikání: výroba kabelových svazků pro automobilový a elektrotechnický průmysl Roční obrat společnosti: Kč Management Generální ředitel / jednatel: Ing. Martin Svozil, MBA Obchodní ředitel: Ing. Radim Tkadleček Výrobní ředitel: Ing. Roman Klepek, Ph.D., MBA Ing. Martin Svozil, MBA Jak vypadá procentuálně tržní koláč podle zemí? Z 90 procent produkty vyvážíme do zemí EU. Obchodní kontakty do Číny, Indie, Ruska v současné době neintenzifikujeme čili nehodláme tam prodávat za každou cenu. Nezanedbáváme ale ani tuzemsko, ČR je srdce autoprůmyslu, opětovně připomenu firmy Varroc, Hella atd. Nicméně jsou tady ještě jiní potenciální odběratelé, ke kterým bychom se chtěli dostat. Nakolik je trh vašimi výrobky nasycen? Kde hledáte nové příležitosti? V roce 2015 jste v investicích kalkulovali s dokončením výstavby nové výrobní haly... V zásadě jsme potřebovali posílit všechny kapacity, nicméně v roce 2015 nám přibyly tři tisíce metrů čtverečných provozní plochy, plánujeme výstavbu haly, abychom na začátku roku 2017 měli navíc metrů čtverečných výrobní plochy. V daném případě se jedná o kvantitativní dlouhodobé investice. Krátkodobě jsme investovali do strojového parku, což přispělo k využití nových výrobních kapacit. Počítáte s automatizovaným skladem? Automatizovaný sklad si v podstatě ponecháváme v záloze, řekl bych coby kapacitní rezervu do budoucna. I když v roce 2018 jej budeme schopni Letos plánujeme dosáhnout obratu přibližně 1,8 miliardy korun, což je 25procentní navýšení oproti roku SvětPrůmyslu Speciál 4 /

96 MINIBRIDGE When reliability matters secure locking under any conditions. MiniBridge - Headlight solutions

97 realizovat, máme k tomu vypracovanou vynikající logistickou studii materiálového toku ve výrobě. Tím bychom kapacity ještě posílili, a to nepřímo úměrně k možnostem pozemků. Zatím ale stavíme na dosavadní intenzifikaci výrobní plochy. Zajišťujete vývojovou činnost? Máte vlastní projekty? Podstatný vývoj zajišťuje samotný výrobce světel, protože on dostane díru v autě, do které musí vyvinout, nadesignovat a vyrobit světlomet, a teprve podle něj se vlastně vyvíjí potřebný svazek, tak aby tzv. pasoval a splňoval požadované funkce. Tudíž my vyvíjíme a vyrábíme hlavně plastové komponenty ke svazkům, zvlášť v případě, kdy je výrobce světlometů nemá. Proto dbáme na rozvoj vývojového oddělení, spočívá v něm naše podstatná konkurenční výhoda. Dokážeme například nejen pro motorky, jež vyžadují individuální řešení třeba v závislosti na těsnosti proti vodě atd., ale i pro osobní či nákladní automobily vyvinout sériově používané plastové komponenty, které splní všechny požadavky zákazníků. V médiích jsem zahlédl, že zvažujete odchod do Polska. Je tam větší ochota pracovat? To jste dané informace nepřesně pochopil. Žádný útěk do Polska nezvažujeme. Snažíme se a priori kompletně zaplnit výrobní plochy ve Vratimově, což stoprocentně nebude dřív než kolem roku V případě, že by plocha nestačila, tak jsme si vytipovali lokality na českém pohraničí, tzn. na české straně, kde by šla potenciálně postavit další výrobní hala. V dané souvislosti by se ještě více mohla rozvinout pohraniční spolupráce mezi českými a polskými pracovníky. Ostatně daří se nám to již dnes, protože Vratimov není tak daleko od hranic. Aktivně komunikujeme s polskou stranou, máme jedno z nejlepších know-how v regionu. Také do něj hodně investujeme, kalkulujeme autobusové spojení, víme, kam v Polsku jít, jednáme s úřady, polskou komorou, všechny tamní složky nám při prosazování aktivní politiky zaměstnanosti vycházejí vstříc. Ze zaměstnanců je již 10 procent Poláků. U vás dělají převážně ženy, je tomu tak? To souhlasí. Vycházíme z jejich šikovnosti, jelikož ženy mají větší trpělivost, lepší jemnou motoriku a tím i větší předpoklady pro výrobu kabelových svazků. Samozřejmě zaměstnáváme i muže, kteří v naší společnosti mohou najít různé profesní uplatnění. V hospodaření usilujete o dosažení dvoumiliardového obratu?! Letos plánujeme dosáhnout obratu přibližně 1,8 miliardy korun, což je 25procentní navýšení oproti roku Máme poměrně konzervativní strategii, z níž vyplývá, že obrat ve výši dvou miliard korun bychom mohli zajistit v roce To ale neznamená, že o něj nebudeme usilovat dříve. V rámci naší strategie, kdy nárůst v posledních letech byl v plusu o 50 procent, se potřebujeme trošku stabilizovat, logisticky sjednotit apod. Roční produkce všech kabelových svazků se pohybuje kolem 30 milionů kusů. Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

98 profil Mondi SCP a.s. Firma plánuje rozšíření výroby ružomberského závodu Globální skupina Mondi je výrazně zastoupena i na sousedním Slovensku, a to konkrétně v Ružomberoku v Žilinském kraji. Zde sídlí firma Mondi SCP a.s., která provozuje jeden z největších výrobních podniků skupiny a největší integrovaný závod na výrobu papíru a celulózy na Slovensku. Loňské tržby závodu překročily poprvé půl miliardy eur. A podle oznámených investičních záměrů má skupina s podnikem, který zaměstnává přes lidí, velké plány z hlediska jeho dalšího rozvoje. Tradice papírenské výroby je v Ružomberoku dlouhá více než tři století, první písemná zmínka o výrobě papíru ve zdejší oblasti pochází už z roku Dostatek a kvalita vstupních surovin, především dřeva, měly na rozvoj zdejších papíren příznivý vliv. Základy průmyslové produkce papíru pak položil v roce 1880 podnik Jakub Klein & CO, následovaný o 26 let později maďarským papírenským závodem. Oba podniky se v 50. letech minulého století sloučily do jednoho, který nesl název Severoslovenské Celulózy a Papierně (SCP). Skupina Mondi, v tom čase ještě jako Neusidler, začala v papírnách vlastnicky figurovat v roce 2000, kdy odkoupila 50 procent jeho akcií. O šest let později se pak její podíl stal s 51 procenty majoritním. V roce 2008 se jméno slovenské společnosti mění na dodnes používané Mondi SCP a.s. Společnost byla v minulosti oceněna ve své kategorii podnikání jako nejlepší exportér, získala také opakovaně ceny za charitativní činnost či zaměstnaneckou politiku. V roce 2012 obdržela rovněž cenu za nejlepší firemní odpadové hospodářství a o rok později následovalo ocenění PPI Awards za nejlepší dodavatelský řetězec. Dnešní výrobní kapacita závodu dosahuje 560 tisíc tun čistého papíru, 66 tisíc tun obalového papíru a 100 tisíc tun vysušené buničiny určené pro prodej. Zásadní investice před třemi lety směřovala do nového regeneračního kotle, díky čemuž je závod stoprocentně energeticky soběstačný za zmínku stojí, že přibližně 94 procent vyrobené energie pochází z obnovitelných zdrojů. Dřevo, které závod zpracovává, pochází z dobře obhospodařovaných lesů s nezávislou certifikací FSC a PEFC. Narůstající objemy výroby proto jdou ruku v ruce s neustálým snižováním dopadů na životní prostředí, uvádí společnost. Novinky v produkci V letošním roce firma oznámila další plánované investice. Patří mezi ně zahájení výroby nového produktu recyklovaného vlnitého kartonového papíru. Důvodem realizace projektu jsou pozitivní dopady diverzifikace produktového portfolia a rozšíření výrobní kapacity ružomberského provozu, kterými jsou upevnění postavení na trhu související s rozvojem zaměstnanosti a ekonomickým růstem nejen místní komunity a také s možnostmi dalších investic do zlepšování existujících technologií, zdůvodnila své plány společnost v investičním záměru, který letos předložila k posouzení vlivů na životní prostředí. Konkrétní výše investice zatím není známá. V této etapě předprojektové přípravy se investiční náročnost navrhované činnosti odhaduje řádově na úrovni stovek milionů eur, uvádí dále investor. Firma zároveň tvrdí, že díky rozšíření 98 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

99 Narůstající objemy výroby jdou ruku v ruce s neustálým snižováním dopadů na životní prostředí. Inzerce závodu by mělo vzniknout až 90 nových pracovních míst. Pokud půjdou přípravy a schvalování projektu hladce, chce společnost přistoupit k realizaci v prvním kvartále roku 2018, samotná výroba nového produktu by měla být spuštěna v tomtéž roce. První tři roky plánuje společnost produkovat na nové výrobní lince dva typy produktů vedle dvojvrstvého recyklovaného kartonového papíru půjde také o meziprodukt, a to jednovrstvý kartonový vlnitý papír. Následně se má výroba zaměřit už pouze na prvně jmenovaný produkt s povrchovou vrstvou z bílé buničiny. Maximální objem této produkce by měl podle investičního záměru dosahovat objemu 300 tisíc tun za rok. Likvidace plynů Další z letos oznámených projektů je několikamilionová investice do nového záložního systému spalování NCG plynů, který má zvýšit efektivitu spalování. Důvodem je větší zápach, který vznikal v souvislosti s náběhem nového regeneračního kotle RK3. Ačkoliv jsme tuto situaci v roce 2015 vyřešili, rozhodli jsme se investovat dále a nainstalovat záložní zařízení na spalování zapáchajících plynů, uvedl pro TASR Peter Baláž, ředitel regenerace, energetiky a obslužných činností Mondi SCP. Zařízení má sloužit v případech, kdy nebude možné spalovat NCG plyny v jednom z regeneračních kotlů. Systém likvidace plynů by měl být také podstatně jednodušší. Realizace projektu byla naplánována na konec roku. Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

100 profil ÚSOVSKO a. s. Soběstačný koncern s širokým záběrem nek je používáno vlastní ovoce především jablka, jehož pěstování spadá pod divizi ovocnářství. Ovoce vypěstované v sadech akciové společnosti ÚSOVSKO získalo certifikát Haná regionální produkt. Druhým centrem potravinářské výroby je závod Oneš v Šumvaldě, který vyrábí extrudované a fritované snacky, včetně snídaňových cereálií, pražených oříšků, vše převážně pod značkou Bersi. Závod má za sebou modernizaci výrobních i nevýrobních prostor a je nositelem certifikátu Produkt ekologického zemědělství a řady ocenění. Historie akciové společnosti Úsovsko se píše už přes dvacet let, konkrétně od roku Sídlí v Klopině, v okrese Šumperk, a dělí se na pět divizí. Jsou to divize potravinářské výroby, ovocnářství, TechEnergo, rostlinné výroby a živočišné výroby. Koncern Úsovsko sdružuje 18 společností, které působí v sektorech, jejichž zaměření prozrazují názvy zmíněných divizí tedy v potravinářství, zemědělství a v průmyslu. Mezi společnosti, jichž je ÚSOVSKO a. s. majoritním vlastníkem, patří: Mohelnická zemědělská a.s., ÚSOVSKO FOOD a.s., Libinská AGRO s.r.o., FORTEX - AGS, a.s., ÚSOVSKO SK, s.r.o., ÚSOV- SKO HUNGARY kft., ÚSOVSKO EKO, s.r.o., FARMA Kunčice s.r.o., Zemědělské družstvo Úsovsko, FARMA Loděnice s.r.o., STATEK SOBĚTICE spol. s r.o., Žďár Chudenice s.r.o., AGROMA- CHINE s.r.o., ZEMPO AG, s.r.o., Bioplyn Třeština s.r.o. a První bioplynová Šumperk, s.r.o. Divize potravinářské výroby je zastoupena především společností ÚSOVSKO FOOD a.s., její výroba je rozdělena do dvou středisek. První se soustředí na výrobu známých müsli tyčinek Fit, druhé na značku Bersi. Kvalitu obou značek potvrzují nejrůznější ceny z potravinářských výstav a veletrhů. Výroba tyčinek Fit je soustředěna do výrobní haly v obci Klopina. Ta byla vybudována v roce 2004 a výroba zde probíhá na dvou plně automatizovaných linkách. Tyčinky jsou vyráběny pod vlastními značkami Fit, Fit Nature, Fit fruit, Fit Fruitík, Fit fruit Bio, Fit Bio müsli, Fit Challenger, GO, Simply nut, ale i pod privátními značkami. Tyčinky obsahují vyvážený poměr bílkovin, sacharidů a tuků. Jedná se o zdravou alternativu mlsání. Fit Nature nabízí tyčinky bez konzervantů, bez umělých aromat a barviv, s vysokým obsahem vlákniny a s velmi nízkým obsahem transmastných kyselin. Tyčinky s označením Bio představují potraviny ekologického zemědělství, uvádí firma. Jablka z podhůří Jeseníků Müsli od Úsovska si svou oblibu získaly nejen u zákazníků na domácím trhu, ale jsou také vyváženy do 16 států Evropské unie i mimo ni. Pro výrobu tyči- Vlastní elektrická energie Divize TechEnergo má na starosti fotovoltaické elektrárny o výkonu 400 kilowattů, a to výhradně na střechách budov. Vyrobená elektrická energie je využívána pro vlastní potřebu a prodej přebytků do sítě. Úsovsko dále provozuje čtyři bioplynové stanice v Třeštině, v Klopině a v Šumvaldu na tekutou fermentaci a v Temenici s pevnou fermentací. Celkový výkon bioplynových stanic dosahuje čtyř megawattů. Divize TechEnergo také opravuje zemědělské stroje a automobily, soustředí se na prodej pohonných hmot a také zajišťuje přepravu nákladů i zemní práce. Dominantní jsou obiloviny Spolu s dceřinými společnostmi firma obhospodařuje kolem 19 tisíc hektarů v Olomouckém a Plzeňském kraji. V rostlinné výrobě jsou dominantní obiloviny převážně potravinářská pšenice, sladovnický ječmen, oves nahý a zrnová kukuřice. Dále se hojně pěstuje řepka olejná, mák, cukrovka a krmné plodiny pro divizi živočišné výroby. 100 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

101 název Učte se za peníze. Vybraní studenti středních škol od firem dostávají finanční podporu, nabídku placených brigád, školní pomůcky a jiné výhody. Po dokončení školy mají také jistotu zajištěného pracovního místa ve firmě, která studenta ve škole pomáhala profesně připravit. Nedostatek lidí je katastrofální. Sehnat dnes například mechanika zemědělských strojů nebo traktoristu je obrovský problém. Náš společný projekt je cesta, jak mladé víc motivovat, aby šli na technické obory a potom tady také zůstali, řekl k tomu předseda představenstva společnosti Úsovsko Jiří Milek. Svět Průmyslu V divizi rostlinné výroby má svůj význam i silážování kukuřice jak pro potřeby bioplynových stanic, tak i pro živočišnou výrobu. Samozřejmostí je i obhospodařování luk a pastvin, což umožňuje zajištění kvalitního krmiva pro živočišnou výrobu. Mléko pro Gran Moravii Hlavním programem v živočišné výrobě je produkce mléka, která činí více jak 17 milionů litrů ročně, a to od krav plemene holštýn. Mléko se získává v několika střediscích, jedním z nich je farma v Šumvaldě s kapacitou kusů dojnic. K zisku mléka se využívá kruhová dojírna Westfalia, jejíž výkon dosahuje 180 kusů podojených krav za hodinu. Produkce mléka z této farmy míří do mlékárny Orrero v Litovli, kde se zpracovává při výrobě dlouho zrajících sýrů značky Gran Moravia. Druhým střediskem pro výrobu mléka je farma Obytce s kapacitou 625 kusů dojnic. Z této farmy míří mléko do mlékárny Goldsteig Kas ereien Bayerwald v německém Chamu. V divizi živočišné výroby se zabývají i ekologickým zemědělstvím, a to pastevním odchovem krav bez tržní produkce mléka, konkrétně jde o francouzské plemeno charolais. K tomuto je využíváno více než pět tisíc hektarů trvalých travních porostů. Na úseku mobilních mícháren krmných směsí firma využívá moderní technologii, která mimo jiné splňuje vysoké požadavky na stále více sledovanou hygienu a kvalitu krmiv. Velkou výhodou tohoto míchacího zařízení je jeho velikost, je schopno namíchat jednorázově devět tun směsi. Úsovsko ve spolupráci s firmou Schaumann zajišťuje i rozvoz premixů a krmných doplňků. Okrajově se v rámci živočišné výroby zabývají i chovem ryb v rybnících a odchovem ryb ve vodě ohřívané z odpadního tepla bioplynové stanice. Učte se za peníze Vzhledem k tomu, že i ÚSOVSKO a. s. se potýká se všeobecným nedostatkem kvalitních potenciálních zaměstnanců na trhu práce, rozhodlo se vedení společnosti zapojit do projektu několika firem Olomouckého kraje, které si chtějí vychovávat budoucí zaměstnance již na školách. Program nese Müsli od Úsovska si svou oblibu získaly nejen u zákazníků na domácím trhu, ale jsou také vyváženy do 16 států Evropské unie i mimo unii. Inzerce výroba tukové a čokoládové polevy náplně kakaové, vanilkové, oříškové výroba čokoládových hmot, tmavé a mléčné vývoj výroba prodej Husova 1285, Brandýs nad Labem, tel.: , , fax: , zel. l.: Petr Patočka vedoucí úseku výroby, mobil: , patocka@milcom.cz SvětPrůmyslu Speciál 4 /

102 profil Severochema, družstvo pro chemickou výrobu, Liberec Tradice v moderním pojetí slaví úspěch doma i za hranicemi Severochema, družstvo pro chemickou výrobu, Liberec, má na českém trhu své stálé místo již více než 60 let. K tradičním a současně nejznámějším výrobkům patří bezesporu IRON a PE-PO, které se v portfoliu družstva řadí k nejstarším. Nabídka produktů firmy je ovšem dnes velmi široká a různorodá, neboť má své zákazníky nejen mezi průmyslovými podniky a profesionály, ale i koncovými spotřebiteli. Rok 2015 byl z hlediska obchodu pro družstvo velmi úspěšný. I přes snížení prodejních cen ředidel a technických kapalin jsme dosáhli rekordních tržeb ve výši 332 milionů korun při stejné či vyšší rentabilitě tržeb. Dlouhodobě se tak daří držet organický růst tržeb stanovený ve Střednědobé strategii družstva ( ), uvádějí zástupci společnosti. Historie Severochemy, družstva pro chemickou výrobu, Liberec, se začala psát 1. října Výrobním zaměřením ji lze považovat za pokračovatelku tradiční produkce chemických prostředků a mýdel, neboť sídlí v místě, kde se tento sortiment vyráběl od konce 19. století. Již od počátku se firma soustředila na podporu vlastního vývojového pracoviště i svých receptur a i díky tomu se z oblastního výrobce stala uznávaným republikovým producentem široké škály chemických výrobků. Mezi i v současnosti zásadní produkty firmy, ovšem stále zdokonalované či nabízené v různých modifikacích, patří kupříkladu již zmíněný okenní čistič IRON, speciální nitroředidlo C 6000 (i dnes si podnik drží postavení největšího tuzemského výrobce ředidel, acetonů a dalších technických kapalin), pevný podpalovač PE-PO, přírodní tekuté škroby na prádlo či kosmetika Seacare se solí z Mrtvého moře. Na specifické požadavky moderní doby reaguje původní program Antigraffiti prostřednictvím produktů Graffiti cleaner a Graffiti prevence, přičemž přípravek Graffiti prevence získal od České asociace úklidu a čištění ocenění Inovace roku Zákazníky oblíbený je dále program Barbecue, který zahrnuje vše pro grilování: nejen původní přípravky na podpalování, ale i dřevěné uhlí a brikety, lampové oleje nebo čisticí přípravky na grily. Z domova za hranice Důležitým mezníkem bylo v historii podniku období po roce 1989, kdy byla Severochema transformována a jako jedna z mála regionálních firem obstála v nových náročných podmínkách konkurenčního tržního prostředí bez potřeby spojení se zahraničním kapitálem. 102 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

103 spotřebitelů Nejlepší novinky roku Více jak čtyři tisíce spotřebitelů zvolily výrobky IRON jako vítěze v kategorii Čističe skla. Družstvo je držitelem certifikátu zavedeného integrovaného systému řízení ISO 9001 (management jakosti), ISO (environmentální management) a OHSAS (bezpečnost a ochrana zdraví při práci). Vysokou úroveň plnění požadavků kladených na výrobu veterinárních přípravků a kosmetiky zajišťuje certifikovaný systém GMP (The Good Manufacturing Practice). Do výčtu ověření patří také certifikace garantující ekologickou šetrnost a bezpečnost výrobků v případě podpalovačů ze dřeva jsou to například certifikace FSC, respektive PEFC, pro výrobky na grilování platí certifikace DIN a pro domácí čističe IFS HPC. Výzkum a vývoj jako základ úspěchu V současné době patří mezi tuzemské zákazníky specializované velkoobchody, maloobchodní prodejny, nadnárodní řetězce i průmyslové podniky. K nejvýznamnějším odběratelům patří Makro, VO Čechy, PPG Deco Czech, p.k. Solvent, z obchodních řetězců pak především Kaufland, Tesco, Globus, Obi, Bauhaus, Hornbach a Penny Market. Z tuzemského trhu se podnik také poměrně brzy dostal do zahraničí a v posledních letech dodává své výrobky především na Slovensko a do Maďarska, Ruska, Bulharska, Itálie a Skandinávie. V současné době tvoří export zhruba čtvrtina celkové produkce, ovšem objem zahraničního obchodu stále roste. Mezi nejúspěšnější sortiment i v zahraničí patří 70 variant výrobků, včetně ekologických, sdružených pod značkou PE-PO, které jsou vyváženy do 17 zemí Evropy a Asie. PE-PO si díky neustálému zdokonalování výrobní technologie a zkvalitňování receptury drží vysokou úroveň. Na prodej přípravků pro grilování získal podnik certifikát pro Německo. K tradičním výrobkům patří i tekuté škroby na prádlo, které jsou od roku 1991 vyráběny z přírodních škrobů vlastní patentovanou technologií. Tento sortiment má Severochema ve svém portfoliu jako Inzerce jediná z českých firem. Důležitým vývozním artiklem do skandinávských zemí jsou ředidla. Tekutá fólie Významné zastoupení má v sortimentu podniku novinka technická kapalina ALCOR v nátěrové nebo nástřikové formě. ALCOR Dip je speciální nátěrová nebo nástřiková hmota určená pro tvorbu ochranné či dekorativní snímatelné vrstvy například na motorových vozidlech, nářadí, sportovních potřebách a podobně. Fólie může být s výhodou použita i k ochraně částí zařízení či celků, jež jsou trvale či dlouhodobě ponořené ve vodě, například den lodí, případně k ochraně tištěných spojů a elektrických součástek. Chrání také povrchy před mechanickým poškozením, je možné s její pomocí vytvořit protiskluzovou vrstvu. Lze ji aplikovat na různé materiály a odstranit prostým stažením bez poškození původního povrchu. Kvalita především Důležitou součástí konkurenceschopnosti firmy je také péče o jakost veškerých produktů i služeb. Například vysoce účinné nitroředidlo C 6000 je ceněno dlouhodobě na našem trhu i v zahraničí, neboť si udržuje stálou kvalitu. Obsahuje nejvíce pravých rozpouštědel a naopak je bez jakýchkoli recyklátů, čistič oken IRON i ve srovnání se zahraniční konkurencí má ve svém složení nejvíce lihu a pevný podpalovač PE-PO obsahuje ve srovnání s konkurencí největší procento hořlavin. Svaz českých a moravských výrobních družstev vyhlásil PE-PO jako nejlepší značku výrobku roku Výrobková řada IRON zase získala ocenění Volba Výzkum a vývoj patří stále k výrazně podporovaným oblastem činnosti, neboť jsou základem pro udržení konkurenceschopnosti na trhu. Mnoho testů, analýz a studií zadává dále družstvo do akreditovaných laboratoří, případně na nich spolupracuje s vysokými školami či výzkumnými ústavy. Podnik je vybaven moderními technologickými, výrobními a skladovacími zařízeními, díky nimž je schopen rychle a kvalitně uspokojit nejrůznější požadavky odběratelů. Například v oblasti chemické výroby je možné s využitím stávajících stáčecích kapacit plnit přípravky jak do malých obalů, tak třeba do cisteren. Dana D. Daňková Svaz českých a moravských výrobních družstev vyhlásil PE-PO jako nejlepší značku výrobku roku SvětPrůmyslu Speciál 4 /

104 profil 2N TELEKOMUNIKACE a.s. Globální exportér vyváží telekomunikační technologie do celého světa Portfolio pro malé zákazníky i nadnárodní firmy Česká společnost 2N TELEKOMUNIKACE a.s. má již šestnáctiletou tradici v oboru vývoje a výroby telekomunikačních zařízení a v jejím portfoliu je široká škála výrobků a telekomunikačních technologií. Firma sídlící v Praze patří k předním poskytovatelům telekomunikačních produktů ve střední Evropě. Mezi jejími hlavními produkty jsou dveřní a bezpečnostní interkomy, přístupové systémy, výtahové komunikátory, IP systémy veřejného ozvučení, M2M řešení a široké spektrum GSM/UMTS bran a telefonních ústředen. Společnost 2N TELE- KOMUNIKACE se výrazně orientuje na vývoz a v posledních letech opakovaně vyhrála kategorii Globální exportér v soutěži Exportní cena DHL UniCredit. Vyváží své výrobky do více než 120 zemí světa. V rámci aktivit společnosti jsou nejdůležitějšími trhy Spojené státy americké, Itálie, Německo, Holandsko, Francie či Česká republika. Společnost zaměstnává na dvě stovky pracovníků. V roce 2016 se stala součástí globální společnosti AXIS. Oblast ICT (Information and Communication Technologies), na niž se společnost 2N TELE- KOMUNIKACE zaměřuje, představuje rychle se rozvíjející obor informačních a komunikačních technologií a pojem ICT zastřešuje širokou škálu produktů. Firma se proto snaží svým klientům nabízet produkty na míru, s přidanou hodnotou a rovněž s ohledem na nejnovější trendy a aktuální potřeby. Pokud jde o portfolio 2N TELEKOMUNIKACE, na nejnovější trendy v oblasti bezpečnosti reagují například IP interkomy pro dveřní komunikaci a tísňová volání, IP systémy veřejného ozvučení a M2M produkty. Firma je jedničkou na trhu IP interkomů a splňuje přísné mezinárodní normy (ISO, TÜV, UL, CE) a její produkty jsou kompatibilní se systémy třetích stran. Odborníci společnosti jsou navíc zákazníkům k dispozici ve všech fázích prodejního procesu a poskytují jim i následnou technickou asistenci. Vlastní vývoj společnosti 2N TELEKOMUNIKACE navíc poskytuje nezávislost, takže dokáže rychle reagovat na požadavky zákazníků a přizpůsobovat své produkty jejich konkrétním potřebám. V portfoliu společnosti mají významné místo zařízení pro dveřní komunikaci, a to jak pro malé firmy nebo domácnosti, tak pro větší subjekty ať už ze soukromé, či státní sféry. V tomto segmentu portfolia firma nabízí nejmodernější koncepty se zapojením mobilních technologií, které usnadňují zákazníkům zefektivnit provoz firmy a zvýšit bezpečnost. 2N TELEKOMUNIKACE nabízí zařízení pro firemní komunikaci, která přinášejí nejen plnohodnotné komunikační řešení, ale ve výsledku jsou i nástrojem pro snížení firemních nákladů a zefektivnění práce zaměstnanců. Nabízená řešení umožní komunikovat uvnitř firmy zcela zdarma pomocí 2N IP telefonů nebo pomocí softwarových komunikátorů. Samozřejmostí je možnost propojení více lokalit do jednoho systému či připojení kterékoli IP stanice z domova či ze zahraničí. K úsporám a zvýšení produktivity práce přispívají i další produkty z portfolia 2N TELEKOMUNIKACE, které se zaměřují na flexibilitu zaměstnanců a jejich lepší dosažitelnost. Velkým a nadnárodním firmám pak 2N TELE- KOMUNIKACE nabízí zálohu komunikačních řešení. Nabízená zařízení umožňují přenášet data takovou rychlostí, která postačí firmě na běžnou práci, a zařízení mohou plnit funkci zálohy obvyklých druhů připojení, jako je Wi-Fi, ADSL či optický kabel. Podpora VRRP protokolu zajistí okamžitou náhradu, takže přerušení primárního připojení není prakticky ani patrné. Výhodou zálohovacích zařízení je možnost využít jejich funkcí k dalším účelům, které běžná firma potřebuje. Typickým příkladem je GSM/UMTS brána, která sníží náklady na volání a posílí flexibilitu. K vyšší efektivitě firem a úsporám nákladů přispívají řešení společnosti 2N TELEKOMUNIKACE, jako jsou vysoce výkonné GSM/UMTS brány pracující s PRI a BRI i VoIP rozhraním. Principem je připojení brány k pobočkové ústředně, která je pak díky inteligentnímu směrování hovorů (LCR) schopna poznat volání do GSM sítě, a dokonce rozlišit předčíslí jednotlivých operátorů. Hovor pak směruje na konkrétní SIM kartu podle ceny tarifu a počtu volných minut. 104 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

105 120 zemí, takový je počet exportních destinací společnosti Export do celého světa O výrazné exportní orientaci firmy svědčí to, že vyváží do sto dvaceti zemí světa, i účast na významných veletrzích. Letos se společnost účastnila například veletrhu ISC Brasil nebo ESS International Security Fair v kolumbijské Bogotě, který je jednou z nejvýznamnějších výstav v Latinské Americe. Úspěšnou aktivitu na jihoamerickém kontinentu společnost 2N TELEKOMUNIKACE završila již v roce 2014 v Brazílii, kde získala souhlas regulátora telekomunikací Anatel, který umožnil, aby produkty společnosti mohly být v zemi prodávány. Letošním úspěchem je zase dohoda o dodávce IP interkomů pro věznici v mexickém státě Jalisco, přičemž je to pro 2N TELEKOMUNIKACE v Mexiku již několikátá zakázka. Společnost například dodala 250 interkomů do největší mexické pobočky banky BBVA, instalovala také 350 telefonů pro nouzové volání podél dálnice Durando Mazatlán. Pro předního českého výrobce komunikační elektroniky, který exportuje do sto dvaceti zemí světa, se tak stalo Mexiko nejdůležitějším latinskoamerickým trhem. Zejména se jedná o IP interkomy a příslušenství k nim. Vedle byznysu je pro společnost 2N TELEKO- MUNIKACE důležitá i společenská odpovědnost. V oblasti CSR (Corporate Social Responsibility) přijímá dobrovolný závazek chovat se odpovědně k prostředí a společnosti, ve které podniká, a to nad rámec legislativních norem. 2N TELEKOMUNIKACE jako dlouhodobě úspěšná česká firma prosperuje a vytváří zisk, a proto jako projev společenské odpovědnosti věnuje významnou část tohoto zisku na pomoc potřebným, neziskovým organizacím a na konkrétní společensky prospěšné projekty v ekonomické, sociální a environmentální oblasti. Pokud jde o ekonomickou oblast, je pro firmu řídicím motivem rozvoj na základě jasných a objektivních pravidel, jež jednoduše popisuje jako lidskou slušnost. Proto její kodex například odmítá jakékoli formy korupce, prosazuje transparentnost uvnitř společnosti, ale i vůči obchodním partnerům a široké veřejnosti, obsahuje závazek včasného hrazení svých závazků. V sociální oblasti se firma orientuje jednak na své zaměstnance, kteří pomáhají vytvářet hodnoty i dobré jméno firmy, jednak dlouhodobě spolupracuje s regionem Praha 12 při podpoře programů pro děti a mládež, podporuje Dětský domov Milovice, sponzoruje různé sportovní kluby a akce a podporuje i celou řadu dalších obecně prospěšných projektů. 2N TELEKOMUNIKACE klade důraz na ohledy k životnímu prostředí, a proto dbá zejména na dodržování požadavků všech platných zákonů, předpisů, nařízení a jiných předpisů na ochranu životního prostředí, které se vztahují k její činnosti, a stanovuje si cíle a cílové hodnoty pro trvalé zlepšování environmentálního profilu společnosti. Jde jí rovněž o omezování všech negativních vlivů u všech jejích činností, výrobků a služeb. Váš spolehlivý partner v EMS Vývoj a výroba zakázkové kové elektroniky ky wendell@wendell.cz Svět Průmyslu» SMT osazování» THT osazování» Testování Vlastní vývoj společnosti 2N TELEKOMUNIKACE navíc poskytuje nezávislost, takže dokáže rychle reagovat na požadavky zákazníků a přizpůsobovat své produkty jejich konkrétním potřebám. Inzerce» Lakování» Montáž» Logistika SvětPrůmyslu Speciál 4 /

106 profil M E G A S - P spol. s r.o. Mezi nejsofistikovanější svařence se řadí turbínová tělesa Společnost M E G A S - P spol. s r.o., zapsaná do obchodního rejstříku v roce 1996 se sídlem v Plzni, se zabývá výrobou přesných a středně těžkých svařenců do hmotnosti 35 tun, staticky a dynamicky namáhaných konstrukcí, nerezových svařenců a tvarových výpalků z plechu. Zaměstnává cca 110 lidí. Tržby za rok 2015 dosáhly výše 230 milionů korun, v roce 2014 to bylo 215 milionů korun, řekl v interview pro Svět Průmyslu výkonný ředitel Ing. Milan Bláha. Výsledek hospodaření před zdaněním dosáhl mírného zisku, v roce 2014 skončil ztrátou ve výši 10 milionů korun. Vlastníkem společnosti je Miroslav Kolář. Výrobní program byl představen v úvodu. Co vám zajišťuje podstatné tržby, případně zisk? Největší objem z výroby tvoří jednoznačně přesné svařence jako náš nosný produkt, přinášejí tedy zákonitě i nejvyšší tržby, ve výši procent. Obdobně to platí i pro zisk. Naše svařence se využívají v energetice, kde jde hlavně o nízkotlaká vnitřní nebo vnější tělesa turbín, potom o generátory, kostry generátorů, transformátorové nádoby apod. Turbínová tělesa se řadí mezi nejsofistikovanější svařence. Další svařence jsou určeny pro dopravní techniku, pro rámy podvalníků na přepravu nadrozměrných nákladů. Dalším oborem je klasická strojařina, kam dodáváme tělesa převodovek, svařované rámy obráběcích strojů, tzn. ložata a stojany horizontek atd. A co kupříkladu hydroenergetika a automotive? V hydroenergetice máme zákazníky jak v Česku, tak v Rakousku. Děláme tělesa Peltonových turbín, rozváděcí kola a podobné věci. Automotive řešíme spíše zprostředkovaně, protože mezi naše zákazníky patří i výrobci velkých lisů pro výrobu plechů karosérií apod. Jak vypadá tržní koláč podle zemí? Kolem 70 procent naší produkce zůstává v ČR, zbytek směřuje do zemí EU, především ovšem do Německa a Rakouska. Do vzdálenějších teritorií momentálně sami přímo nevyvážíme, i když se aktivně snažíme hledat nové zákazníky např. ve Francii nebo Švýcarsku. Cesta našich výrobků 106 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

107 Ing. Milan Bláha Je výkonným ředitelem firmy M E G A S - P spol. s r.o. dva roky. Předtím 13 let působil ve společnosti Škoda Machine Tool, z toho prvních pět roků jako finanční ředitel, později jako generální ředitel a předseda představenstva. Co považujete za svůj životní pracovní úspěch? Za úspěch pokládám ze svého pohledu skutečnost, že se mi několikrát v minulosti podařilo vytvořit kolem sebe tým lidí, kteří byli ochotni jít za společným cílem. Jak motivujete či inspirujete zaměstnance? Vlastním přístupem. Věřím, že je pro zaměstnance motivací, když se jim jejich nadřízený stává vzorem či příkladem. Vizitka Úplný název společnosti dle obchodního rejstříku: M E G A S P spol. s r.o. Sídlo: Zborovská 571/22a, Plzeň, Česká republika Založení společnosti: 1996 Počet zaměstnanců: 110 Obor podnikání: výroba svařenců do 35 tun, výroba tvarových výpalků z plechu do síly 450 mm Roční obrat společnosti: 230 mil. Kč Management Jednatel: Miroslav Kolář Výkonný ředitel: Ing. Milan Bláha Obchodní ředitel: Ing. Jiří Kotek za hranice mnohdy vede i přes zprostředkovatele. Ale primárně obchodujeme se zahraničím napřímo. Nakolik je český, potažmo evropský trh nasycen vašimi produkty? Konkurence v oboru je velká. Udržet postavení na trhu řadíme k prioritám, zvlášť v souvislosti s naším vývojem v M E G A S - P jsme začínali obchodem s hutním materiálem, pokračovali tvarovými výpalky a díky prozíravosti či pochopení trendů v zahraničí naším majitelem jsme se rozhodli věnovat svařencům. Změny s sebou samozřejmě přinesly i pohyb mezi zákazníky, jedni ubývali, noví se objevovali. Zpočátku jsme se soustředili na bývalé škodovácké firmy z oblasti energetiky, následně jsme našli další zákazníky z již zmiňovaných oborů, jako jsou hydroenergetika, dopravní technika. Co je však důležitější jak české, tak zahraniční firmy nakupují třeba v Polsku nebo v Rumunsku, případně jdou ještě dál na východ. Konkurenční boj se tedy zákonitě přiostřuje. Pojďme k ekonomice. Můžete srovnat hospodářské roky 2014, 2015 a 2016? Čím se lišily nebo liší? Rok 2015 můžeme hodnotit kladně, i když představy byly smělejší a odvážnější, kladný trend se ovšem projevil až od poloviny roku 2015, kdy začal výrazně narůstat počet zakázek a jak tradiční, tak noví klienti přispěli k naplnění výrobních kapacit firmy. Rok 2016 ještě posuzovat nemohu, přesto doufám, že rozdíl ve srovnání s rokem 2015 zásadní Za důležité považujeme výrazné zvýšení produktivity práce, tak abychom byli schopni obstát v ostrém konkurenčním prostředí. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

108 profil M E G A S - P spol. s r.o. I Mezi nejsofistikovanější svařence se řadí turbínová tělesa Inzerce Ferros Praha s.r.o. je dodavatelem Kontakty: Václav Kadlec, tel.: , vaclav.kadlec@ferros.cz Ing. Jan Vrba, tel.: , jan.vrba@ferros.cz nebude, jinak řečeno tržby by měly být opět o něco vyšší a podobně to platí i pro zisk. Dají se připomenout podstatné investice za poslední dobu? Rozsáhlé investice u nás proběhly přibližně před pěti až osmi lety, kdy společnost koupila nemovitosti, které dosud měla v pronájmu. Následně nemalé prostředky vložila i do opravy objektu. Pokud jde o vlastní výrobu, investovali jsme do nových svařovacích agregátů apod. V budoucnu hodláme vložit finance do obrábění, tak abychom vyhověli požadavkům zákazníků, kteří dnes již nechtějí jen svařenec, nýbrž produkt s další přidanou hodnotou, jako obrábění, povrchovou úpravu atd. Nakolik vás oslovují inovace? Nemáme vlastní produkt, vyrábíme téměř výhradně podle dokumentace zákazníka, byť je ne- 108 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

109 sporně otázkou, jak hodně je vlastně složitá, zdali k ní přidáme nějakou hodnotu rozpracováním zadání. Záleží na složitosti svařence či výrobku. Inovaci u nás v současné době spíše spojujeme s rozvíjením lidského potenciálu. Nicméně iniciativně hledáme produktivnější technologie a optimalizujeme interní procesy s cílem snižování produkčních nákladů na straně jedné a zvyšováním kvality na straně druhé a zároveň neustále optimalizujeme dodavatelské portfolio. Klíčovým jsou pro úspěch každé firmy kvalitní zaměstnanci. Máte je? V našem oboru vládne u výrobních dělníků poměrně velká fluktuace, proto je složité si kvalitní lidi udržet. Nicméně si myslím, že šikovné pracovníky máme a jsme schopni si je udržet, ale kdyby jich bylo víc, určitě bych se nezlobil. Důležití jsou pro nás jak odborně zdatní technici, kteří připravují podklady pro vlastní výrobu, tak pracovníci přímo na dílně, kteří hmotně realizaci zajišťují a provádějí. Jinak problémy s nedostatkem pracovních sil zaznamenává většina firem v republice a trend vedoucí k jeho řešení směřuje k využívání tzv. agenturních zaměstnanců, případně zahraničních pracovníků. Na co se soustředíte v nejbližším období? Vnímáte nějaké hrozby nebo příležitosti? Za důležité považujeme výrazné zvýšení produktivity práce, tak abychom byli schopni obstát v ostrém konkurenčním prostředí. To s sebou nese i neustálou práci na zlepšování kvality a snižování zmetkovitosti a chyb ve výrobě. Jde-li o hrozby, mezi zákazníky se opět hovoří o určité stagnaci průmyslové výroby, někteří z nich jsou dost závislí na těžbě ropy, situace v daném oboru není v tuto chvíli nijak skvělá, takže ani oni sami nevidí příliš daleko do budoucna, zda dojde, či nedojde potenciálně k poklesu. Příležitosti v současnosti nevidíme v hledání jakýchsi mezer na trhu, protože to, co děláme, je jasně definované, soustředíme se na vyhledávání nových trhů a zákazníků, jsme si vědomi, že je ještě stále hodně firem nakupujících svařence, o kterých nevíme, tudíž právě tam vidíme prostor pro náš další rozvoj. Svět Průmyslu Největší objem z výroby tvoří jednoznačně přesné svařence, které tvoří tržby, ve výši procent. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

110 profil HSF System SK, s.r.o. Našou prioritou je kvalita dodávaných činností a spokojný zákazník Stavebná spoločnosť HSF System SK, s. r. o., zo Žiliny, pôsobí najmä v oblasti generálnych dodávok stavieb so zameraním na priemysel a logistiku, ale aj na komplexné strešné a fasádne opláštenie rôznych objektov. Ako hovorí pre Svět Průmyslu konateľ firmy Ing. Tomáš Kosa, medzi ich členmi pracovného tímu panuje súdržnosť, spolupráca a tímový duch, čo im spoločnými silami pomáha napĺňať vysoké nároky klientov. K našim silným stránkam patrí flexibilita a individuálny prístup k realizovaným projektom, ako aj to, že až tretinu činností zvládneme pri generálnych dodávkach vlastnými silami. Uplynulý rok 2015 hodnotíme rekordne, a to z pohľadu počtu zákaziek, ako celkového objemu, a veríme, že aj z pohľadu spokojných klientov. Predstavte nám na úvod aktivity vašej spoločnosti a jej postavenie na tunajšom trhu? Naša spoločnosť HSF System SK, s. r. o., pôsobí na slovenskom stavebnom trhu od roku Vznikli sme ako dcérska spoločnosť HSF System, a. s., pôsobiace na českom stavebnom trhu od roku Do dnešnej doby sme si vydobyli pozíciu medzi významnými stavebnými spoločnosťami na Slovensku a svojím rastom a rozvojom sa ju stále snažíme upevňovať. Čo tvorí gro vašich aktivít, na ktoré sa prioritne sústreďujete? Realizujeme prioritne generálne dodávky stavieb, kompletné strešné a fasádne opláštenie moderných administratívnych, komerčných a priemyselných objektov, vrátane ich rekonštrukcií. Zabezpečujeme projekciu aj prípadné developerské aktivity. Dodávame oceľové konštrukcie, hliníkové výplne otvorov okná, dvere, presklené fasády. Výrobu týchto celkov v súčasnej dobe zabezpečujeme z väčšej časti externe. Dodávame klientom široký sortiment stavebného materiálu so zameraním na tepelné izolácie, hydroizolácie striech a profilované plechy. Svoje aktivity riadime prostredníctvom sídla spoločnosti v Žiline a pobočky v Košiciach, ako aj prostredníctvom sídla našej materskej spoločnosti HSF System, a. s., v Ostrave, tak aj jej pobočiek v Prahe, Plzni a Brne. Ako ste vzájomne prepojení s vašou českou matkou, ktorú spomínate? Vzájomne si poskytujeme služby, nemáme striktne stanovené lokalitné, respektíve geografické rozhranie. Vždy to závisí od dopytu jednotlivých zákaziek a kapacít na jednej i na druhej strane. Záleží nám na dobrých a profesionálnych vzťahoch s klientmi i obchodnými partnermi, ktoré máme rokmi vybudované v obidvoch krajinách. Boli situácie, kedy český projekt a stavby zastrešovali stavebné tímy zo Slovenska, hlavne na Ostravsku. Platí to aj naopak, českí kolegovia realizujú aktuálne viaceré stavby na západnom Slovensku, napríklad vo Volkswagene Slovakia v Bratislave. Prípadne v minulom roku to bola výstavba skolaudovaného logistického centra v Devínskej Novej Vsi. Teší nás, že naša spoločnosť funguje takým rodinným, družným spôsobom, či už na českej alebo slovenskej strane. 110 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

111 Predstavenie RBR Betón, s.r.o., Ktoré aktuálne projekty v súčasnosti realizujete a čím sú pre vás zaujímavé? Aktuálne realizujeme viacero projektov z oblasti dodávky stavieb, napríklad 26-tisíc metrov štvorcových logistického centra pre spoločnosť DSK Logistik v Dunajskej Strede. Tiež rozširujeme Europa Shopping Center, najväčšie nákupno-zábavné centrum v Banskobystrickom kraji, či staviame športovisko Hangair, prvú akadémiu extrémnych športov na Slovensku. Aká forma stratégie sa vám osvedčila pri získavaní dôležitých zákaziek? Medzi členmi nášho pracovného tímu sú intenzívne vzájomné vzťahy, súdržnosť, spolupráca a tímový duch, a to rovnako na Slovensku, ako aj v Česku. To je hlavnou devízou našej spoločnosti. Podnikanie sa dnes čoraz viac presúva na internet, a tak na získavanie možných zákaziek využívame rôzne webové dopytové portály. Môžeme sa pochváliť tým, že sa k nám vracajú zákazníci, pre ktorých sme v minulosti realizovali rôzne zaujímavé projekty. U nich funguje ponuka realizácie projektov aj formou priameho oslovenia, čo si veľmi vážime. Kto patrí medzi vašich top zákazníkov a ako sa za posledné roky zmenili ich nároky? Na Slovensku medzi našich top zákazníkov patria napríklad spoločnosť Erste Group Immorent Slovensko, ale aj nábytkársky reťazec Kika Nábytok Slovensko. Výborné vzťahy máme aj s bratislavskou firmou Presskam Development, Europa Shopping Center, DSK Logistik. Pozorujeme, že zákazníci v posledných rokoch kladú dôraz nielen na rýchlosť výstavby objektov, ale aj ich architektonické stvárnenie. 3 vyrobených betónov SvětPrůmyslu Speciál 4 / rbrbeton.sk

112 profil HSF System SK, s.r.o. I Našou prioritou je kvalita dodávaných činností a spokojný zákazník Ing. Tomáš Kosa Pri získavaní nových zákaziek sa môžeme pochváliť dlhoročnými skúsenosťami, dosiahnutými výsledkami, či referenciami a vysokým objemom činností, ktoré zvládame vykonávať vlastnými pracovnými silami. Vaše zákazky zameriavate skôr na tuzemský trh, alebo aj na zahraničie? Našou prioritou je určite domáci trh. Nebránime sa ale ani projektom v zahraničí, o ktorých realizáciu nás požiadajú naši klienti. Sme aktívny napríklad v Nemecku, Poľsku, Rakúsku či Taliansku. Na čom stojí váš úspech, vďaka ktorému si udržiavate konkurencieschopnosť na trhu? Okrem zohraného pracovného kolektívu, určite k našim silným stránkam patrí aj flexibilita a individuálny prístup k projektom. Tiež je našou prioritou zodpovedná komunikácia s každým zákazníkom ohľadom možnej optimalizácie či prípadného zlacnenia projektu bez ujmy na jeho kvalite a funkčnosti. Klienti na nás kladú vysoké nároky a my sa im snažíme v plnej miere vyhovieť. Zameriavame sa na kvalitu všetkých dodávaných činností, preto z veľkej časti využívame vlastné zdroje, na ktoré sa môžeme plne spoľahnúť. Pri získavaní nových zákaziek sa môžeme pochváliť dlhoročnými skúsenosťami, dosiahnutými výsledkami, či referenciami od bývalých zákazníkov pri realizácii už existujúcich projektov. Čím ste žili uplynulých 12 mesiacov a na čo ste sa prioritne zameriavali? Na Slovensku sme vlani prešli rôznymi zmenami organizačnej štruktúry a stali sme sa držiteľom certifikátu kvality. V súčasnosti sa môžeme pochváliť certifikátmi STN EN ISO 9001, STN EN ISO a STN OHSAS Uplynulý rok 2015 hodnotíme rekordne, a to z pohľadu počtu zákaziek a spokojných zákazníkov. Zvýšili sme naše tržby na 15,86 miliónov eur. Teší nás, že patríme medzi najväčšie stavebné a projekčné firmy na tuzemskom trhu, pričom podľa tržieb za finančný rok 2014 sme v rebríčku takýchto top podnikov na pätnástom mieste. Čo je dôvodom vášho rastu? Dôvodom nášho rastu je rozvoj sektora automotive, keďže výstavba hál, skladov či iných priestorov pre dopravu a logistiku je v posledných rokoch výraznejšie na vzostupe. V súčasnosti badať na trhu aj nový trend, a to výstavbu hál či skladov pre zákazníkov, ktorí ich využívajú na skladovanie rôzneho druhu tovaru, určeného na následný internetový predaj. Novinkou v našej spoločnosti je tiež, že spolupracujeme s vybranou vysokou školou na kategorizácii vybraných segmentov a dodávkach stavieb, čo sa týka ich nosnej konštrukcie. Ako vyzerá vo firme vaša zamestnanecká politika a čím sa snažíte motivovať vašich ľudí? Spolu s českou časťou máme dokopy okolo 100 zamestnancov, pracujúcich v rôznych profesiách, napríklad projektový manažér, stavbyvedúci, prípravár stavieb, rozpočtár, účtovník a referent, ekonóm, projektant. Jednotliví zamestnanci sa každoročne vzdelávajú a zabezpečujú si kvalifikačný rast oprávneniami pre výkony v oblasti projektantov pozemných stavieb, stavbyvedúci a stavebný dozor. V rámci ich personálneho a sociálneho rozvoja im firma zabezpečuje pravidelné školenia ochrany zdravia pri práci, požiarnej ochrany, dodržiavania bezpečnostných predpisov a podobne. Do budúcnosti predpokladáme nárast počtu našich zamestnancov, aj vzhľadom k novým rozvíjajúcim sa zákazkám. Môžem však potvrdiť, že vyhľadávanie vhodnej pracovnej sily je dnes nepomerne zdĺhavejšie, ako tomu bolo v minulosti. Ktoré výzvy ešte vidíte pred sebou v oblasti vášho podnikania v ďalších mesiacoch? Prioritou pre nás je úspešne dokončiť tie objekty, ktoré máme aktuálne zazmluvnené. V súčasnosti máme tiež rozpracovaných niekoľko nových zaujímavých projektov či zákaziek po celom Slovensku. V rámci celej skupiny sme úspešne otvorili nové sídlo spoločnosti v Ostrave, čo má okrem iného prispieť k rozvoju našich ďalších aktivít a k vytvoreniu príjemnejšieho pracovného prostredia pre zamestnancov. Vďaka realizovaným opatreniam a vysokému nasadeniu našich pracovníkov na všetkých pracovných pozíciách, predpokladáme ďalšie zvýšenie ich produktivity práce a prinášanie ďalších inovačných riešení do sveta stavebníctva kvôli splneniu požiadaviek našich klientov i obchodných partnerov. Svět Průmyslu 112 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

113 PR Bystronic Czech Republic s.r.o. Od stroje k inteligentnímu procesu Chytré telefony a digitální aplikace jsou dnes součástí našeho každodenního života. V rámci procesů Industry 4.0 se nyní projevuje rostoucí trend směrem k digitalizaci průmyslového prostředí. Dr. Jürgen Hohnhaus, vedoucí vývoje (CTO) společnosti Bystronic, nám poskytl následující rozhovor o výhodách a vizích v pozadí tohoto vývoje. Pane Hohnhausi, Bystronic nedávno uvedl na trh systém k řezání laserem ByStar Fiber. Do jaké míry je Industry 4.0 s tímto systémem propojeno? Do značné míry. ByStar Fiber je připraven pro Industry 4.0. Tento laser je založen na zcela novém řídicím systému. Ten umožňuje měření a analýzu řezných procesů pomocí dosud nedostupné snímací technologie. Díky tomu získáme údaje, které nám pomohou provádět řezání laserem inteligentně. V médiích je Industry 4.0 v současnosti často diskutovaným tématem a je interpretováno mnoha různými způsoby. Co pojem Industry 4.0 znamená pro Bystronic? Cílem Industry 4.0 je digitalizace v oblasti průmyslového podnikání s cílem zlepšení efektivity výrobních procesů. V našem případě se jedná o oblast zpracování plechů. Všichni lidé, stroje i výrobní díly začlenění do tohoto procesu jsou navzájem propojeni. Dalším faktorem je kromě tohoto vzájemného propojení umělá inteligence. Je možné vytvořit inteligentní sítě, v nichž se stroje budou v budoucnosti samy učit a optimalizovat. Lidé díky sítím mohou získat přístup k informacím o svých strojích a dílech kdykoliv bez ohledu na jejich umístění, mohou vyhodnocovat situace a v případě potřeby zasáhnout. Znamená to, že tyto sítě zaručují větší transparentnost? Přesně tak. Pomocí Industry 4.0 získávají zákazníci lepší přehled o svých výrobních procesech. Vidí, kdy a kde jsou zpracovávány jejich zakázky a v jaké fázi je výroba dílů. Dalším přínosem Industry 4.0 je zvýšená flexibilita. Kromě velkých sérií identických dílů umožňuje Industry 4.0 také vyrábět malé šarže s individuálními díly, a to velmi rychle. V budoucnosti bude tak kromě hromadně vyráběných výrobků umožněna i výroba jednotlivých dílů v malých sériích a za konkurenceschopné ceny. Inteligentní systémová podpora výrazně zjednoduší pracovní procesy, čímž umožní mnohem rychlejší reakci na požadavky zákazníků. Industry 4.0 zohledňuje různé oblasti. Jaké jsou prioritní pro Bystronic? Existují čtyři oblasti, na něž se zaměřujeme. První z nich je automatizace, která bude posílena umělou inteligencí. Dalším krokem je vzájemné propojení inteligentních strojů s výrobními díly s cílem vytvořit digitálně integrovaný podnik, tzv. chytrý podnik. Třetí oblastí je velké množství údajů. Zde se nabízí otázka, jak můžeme zajistit bezpečnou manipulaci s údaji a jejich smysluplnou analýzu. Čtvrtým tématem jsou nová servisní řešení, zpřístupněná díky možnostem pokročilé analýzy údajů. Je cílem Industry 4.0 výlučně vybudování takového chytrého podniku, nebo lze pro uživatele realizovat také individuální řešení? Industry 4.0 v současné době prochází vývojovým procesem. To znamená, že se postupně vyvíjí nová řešení. Prvním krokem pro uživatele je instalace strojů, které jsou připraveny pro digitální síť. To umožní integraci celé řady softwarových řešení v závislosti na požadavcích zákazníka, která lze poté krok za krokem rozšiřovat. Stejně jako dílky puzzle, které po složení dají dohromady úplný obraz tak funguje i chytrý podnik. Příkladem individuálního řešení, které umožňuje zvýšenou transparentnost procesů, je Observer. Kde začíná vliv Industry 4.0 na zákazníky společnosti Bystronic? Začíná již v okamžiku, kdy naši zákazníci připravují nabídku pro své zákazníky s cílem ucházet se o zakázku ve výběrovém řízení. Úspěšná nabídka vyžaduje rozsáhlé know-how. Představte si, že vaše společnost obdrží pozvánku k výběrovému řízení. Dostali jste vzorový díl nebo výkres. V tomto okamžiku je důležité rychle vyhodnotit: Jaké procesní kroky jsou nezbytné? Jak dlouho bude trvat výroba dílu? A jakou cenu jste schopni nabídnout? Jaká řešení zaměřená na podporu zákazníků při přípravě nabídek Bystronic nyní nabízí? V současnosti jsme již schopni simulovat provozní náklady a dobu výroby jednotlivých dílů. Díky tomu mohou naši zákazníci předem stanovit náklady na danou zakázku a použít je při přípravě nabídky. V budoucnosti chceme zpracovat tyto simulační údaje v digitální formě, aby bylo následně možné nabídku automaticky vygenerovat. Tím se proces tvorby nabídek ještě více urychlí. Díly byly nařezány a dalším krokem je ohýbání. Jaké inovace nabízí Bystronic v této fázi? V současné době nastavujeme funkci Detection Eye, kterou jsme již úspěšně zavedli v našich systémech pro řezání laserem, také pro ohýbání. Tato funkce rozezná nástroje v horním nosníku ohraňovacího lisu a určí, zda obsluha zvolila správné nástroje a zda byly tyto nástroje řádně vloženy. Není-li tomu tak, zobrazí se hlášení s návrhem oprav, které musí obsluha provést. Podívejme se kousek do budoucnosti. Jaké změny v řešení plánuje společnost Bystronic v blízké budoucnosti? Kromě dodávek obráběcích strojů se v rostoucí míře zaměřujeme na poskytování služeb. Což znamená, že jsme se již vydali na cestu od stroje k inteligentnímu procesu. Tato proměna již začala, například u ByOptimizer, Observer i u jiných softwarových řešení. Tyto služby doplňují pracovní procesy probíhající u zákazníků a rozšiřují výkonnostní spektrum našich strojů. Na které operace u zákazníků to bude mít největší dopad? Největšími změnami projde logistika a management zakázek. Díky digitálnímu řešení bude průběh procesu přehlednější, předvídatelnější a také jednodušší. To umožní našim zákazníkům vyhnout se v budoucnosti nadbytečným provozním krokům. A na závěr výhled na mezinárodní veletrh EuroBLECH, který bude letos na téma Industry 4.0 výrazně zaměřen. Co mohou zákazníci od společnosti Bystronic na této akci očekávat? Na letošním EuroBLECHu odhalí Bystronic něco jedinečného, co bude plně zaměřeno na Industry 4.0. Nehovoříme však o izolovaných řešeních svým zákazníkům představíme propojené, inteligentní, komplexní řešení pro úspěšné zpracování plechů. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

114 profil REDA a.s. Svět se zrychluje a na rychlost bude kladen stále větší důraz pro domácnost. Již zmíněná elektronika je zastoupena výrobky z oblasti IT. Kromě těchto předmětů nabízíme i luxusní výrobky a pro předvánoční trh je určena nabídka ze speciálního katalogu NABÍDKA PRESTIGE, kde lze najít téměř vše od dárkových setů, potravin až po víno a další druhy zboží. Velkou oblast nabídky tvoří zápisníky, diáře a kalendáře. Jak vypadá cesta typického zákazníka ke společnosti Reda? Brněnská REDA a.s. je společností, která se zabývá výrobou, prodejem a potiskem reklamních a dárkových předmětů a s tím souvisejícími službami. Zákazníkům je schopna dodat široké portfolio předmětů od obyčejných propisek, ale i manažerských dárků, pralinek nebo značkového textilu. Od roku 2007 je ve vlastnictví společnosti Reda také dceřiná společnost REDA China Ltd. s tchajwanskou centrálou ve městě Taipei a čínskými kancelářemi v Ningbu a Shenzhenu. Spolupráce mezi českým a asijským zastoupením je značnou výhodou, která je užitečná například tím, že firma má blízko k tamním výrobcům a dokáže u nich rychle zajišťovat konkrétní zboží. Naši zástupci jednak vyhledávají vhodné výrobce, jednak kontrolují kvalitu výroby a organizují dopravu, abychom zboží měli ve správný okamžik tady, říká v rozhovoru pro Svět Průmyslu generální ředitel společnosti Ing. Milan Růžička. Reda působí na českém trhu dárkových předmětů již 25 let a podle obratu je jeho jedničkou. S generálním ředitelem jsme tak hovořili rovněž o tom, co obnáší tuto pozici udržet a jak náročné je vyhovět aktuálním trendům oboru. Dárkové předměty už dávno nereprezentuje jen propiska s logem firmy. Jak se tento segment u nás vyvíjel z pohledu společnosti Reda, která je lídrem trhu s dárkovými předměty? Myslím, že dárkové předměty mají nyní mnohem širší záběr než dříve a jsou i sofistikovanější. Sami máme skladem na šest a půl tisíce různých druhů předmětů a navíc nabízíme další od našich partnerských společností. Trendy jsou zajímavé, loni a předloni do našeho oboru nastupovala elektronika, v souvislosti s legislativou se zase letos začaly uplatňovat předměty s reflexními vlastnostmi. Je přitom řeč o předmětech od základní až po luxusní úroveň a prodáváme i různé značky. Zajímavostí je, že máme i svoje vlastní značkové předměty, které sami vyrábíme manažerské dárky, cestovní potřeby a další doplňky značky Santini nebo outdoorové potřeby značky Beaver. Můžete konkrétně představit portfolio vaší nabídky? Naším stěžejním programem jsou předměty z kategorie, které lidově stále říkáme propisky, kde je velký obrat. Kromě toho velkou část portfolia představují hrnky a deštníky a k tomu se připojují ostatní kategorie. Velký objem představuje textil, který začíná běžnými tričky a končí luxusními bundami. Zajímavou kategorii tvoří sportovní předměty a velice populární jsou také předměty Náš hlavní byznys se dělí na oblasti B-to-C a B- -to-b. V segmentu B-to-C máme koncové klienty, kterými jsou malé a střední firmy a ty buď oslovují naši obchodní zástupci, nebo dostávají katalogy a přicházejí samy. V B-to-B obchodujeme po celé Evropě, kde máme partnery, jimž dodáváme zboží ať už s potiskem, nebo bez něj, to jsou dlouhodobé vztahy a tyto klienty získáváme zejména na veletrzích počínaje největšími oborovými veletrhy v Hongkongu a v Düsseldorfu a konče regionálními výstavami ve Francii, Španělsku, Německu nebo Skandinávii. Na tyto specifické skupiny zákazníků se zaměřují naši dva obchodní ředitelé a věnují se jim. Oblast dárků jistě vyžaduje mnoho nových nápadů a inovací. Jak řešíte kreativitu v sortimentu? Ve firmě máme odborníky, kteří působí léta v oboru a mají přehled i zkušenosti. Náš spoluvlastník pan Jaromír Minář se zaměřuje na sledování těchto trendů a ředitel nákupu a obchodní ředitelé cestují po veletrzích, kde hovoří s výrobci a samozřejmě tam nacházejí nové impulsy. Je na jejich erudici, aby včas odhadli trendy a představili novinky. Kde hledáte dodavatele svých dárkových předmětů? Naším specifikem je, že máme své kanceláře na Tchaj-wanu v hlavním městě Taipei a v Číně v Ningbu a Shenzhenu, tedy tam, kde máme nejblíže k výrobcům, protože velkou část zboží dovážíme právě z Číny. Naši zástupci jednak vyhledávají vhodné výrobce, jednak kontrolují kvalitu výroby a organizují dopravu, abychom zboží měli ve správný okamžik tady. 114 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

115 Jaké jsou objemy vašich dodávek a jak řešíte logistiku? V našem případě jde o sedm milionů dolarů dovozu z Číny. Doprava z Asie se většinou odehrává klasicky lodí a v kontejnerech a následně kamiony. Když ale někdy potřebujeme rychle dodat malé předměty nebo novinky, používáme leteckou dopravu. V České republice se pak provádí potisk. To se odehrává již v naší výrobní hale v Brně, kde je řádově sto pracovníků a kde na moderních strojích a v deseti technologiích potisk probíhá. Naší pýchou je především to, že umíme zorganizovat výrobu a kvalitně potisknout předmět. Máme velice sofistikovaný IT systém, v jehož rámci zákazník vloží fakta a požadavky elektronicky, náš systém jednotlivé zakázky roztřídí a ty pak již padají do výroby. Pokud jde o technologie, využíváme například tamponový tisk, digitální tisk a výpal. Jak velké jsou série, které takto realizujete? Děláme až stotisícové série, ale i série o několika kusech. Jsme vybaveni stroji, které se naprogramují a jedou ve velkém množství. Dnes děláme zakázky v průměru pro sto zákazníků denně, ve špičce v září až listopadu je to až tři sta zakázek denně a průměrná dávka je pět set výrobků. U objemnějších zakázek se většinou setkáváme s požadavkem mezi pěti a deseti tisíci kusy v sérii. A co malé dodávky například u luxusního zboží? Když si zákazník přeje něco luxusního například hodinky, pero nebo značkovou šálu, může jít i o jeden kus. Máme oddělení speciálního nákupu a udržujeme dlouhodobé vztahy s dodavateli a zároveň chceme inspirovat klienty, aby si vybrali z naší kolekce. Pokud si z ní nevybere, můžeme doobjednat podle jeho požadavků. Skoro každý den se setkáváme s mimořádnými požadavky, třeba na speciální USB flash disk nebo pralinky z Bruselu apod. Jak funguje váš e-shop? E-shopů máme několik například náš Reda, ale i společný Excursion, kde vystupujeme s našimi partnery. Nedávno jsme představili e-shop Reda v novém, uživatelsky přátelském konceptu, který přispívá k lepší orientaci a je velice interaktivní. E- -shop nabízí klientům podrobné informace o zboží s aktuálním přehledem skladové dispozice. Pro exportní trh jsme letos spustili novou funkci kalkulačky potisku, díky které si rychle klient může zjistit cenu zboží včetně potisku. Tuto kalkulačku v blízké době spustíme i na e-shopu Reda. U dárku jistě hraje obal důležitější roli než u běžných dodávek zboží. Jak řešíte balení svých dárkových předmětů? Uvědomujeme si, že reprezentativní elegantní balení je stejně důležité jako samotný dárkový předmět. Nabízíme proto nejrůznější dárková balení od jednoduchých dekorací až po složitější aranžmá, přesně podle představ zákazníků. Pro zajištění precizního balení nabízíme jak možnost balení na balicích poloautomatických strojích, tak i individuální ruční balení odbornými pracovníky. Náš speciálně vyškolený tým zaměstnanců s velkými zkušenostmi a citem pro estetičnost přitom dárky nejen zabalí, ale v rámci balicích služeb dárkové předměty například také zkompletuje. Samozřejmostí je přitom vždy špičková úroveň, individuální přístup a kvalita výsledku. Jaké je postavení společnosti Reda na trhu a jaké jsou její konkurenční výhody? Reda je podle obratů v České republice bezkonkurenční jedničkou, naší výhodou je spolehlivost, kvalita a rychlost a zejména to, že zde jako jediní máme největší sklady a také že máme kanceláře v Číně a nakupujeme předem. Svět se zrychluje a na rychlost bude kladen stále větší důraz. Můžete popsat přístup společnosti Reda k investicím? Zakládáme si na investicích do technologií, proto každý rok obměňujeme výrobní park minimálně třemi až čtyřmi stroji a každý rok investujeme dvanáct až patnáct milionů do výroby. Rád bych ještě zmínil, že letos slavíme dvacet pět let na trhu, a myslím, že stojí za pozornost, že celou tu dobu je firma Reda v profitu a odvádí spoustu peněz na daních a stará se o své lidi. Nedávno jsme získali ocenění Czech Business Superbrands za rok 2016, které znamená ocenění značky i kolegů, kteří zde léta loajálně pracují. Inzerce Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

116 profil VOP CZ, s.p. VOP CZ před 70 lety vznikl na vojenské výrobě a ta je i jeho budoucnost VOP CZ, s.p., je podnik s dlouholetou tradicí vojenské a strojírenské výroby, jenž v letošním roce slaví 70 let od svého založení, řekl v interview pro Svět Průmyslu ředitel Marek Špok. Během posledních 25 let se ve VOP CZ podařilo vybudovat moderní zázemí pro civilní strojírenskou výrobu a získat náročné zákazníky na západních trzích. Zároveň se podařilo udržet vojenskou produkci, realizovat několik významných projektů, například modernizaci tanku T-72 na tank T-72M4 CZ nebo výrobu obrněných transportérů PANDUR II 8x8 CZ či úspěšně rozvíjet výzkumnou a vývojovou činnost. VOP CZ opravuje a vyrábí vojenskou techniku pro MO ČR, AČR i pro soukromé tuzemské a zahraniční zákazníky. V civilním strojírenském sektoru spolupracuje na montáži částí strojů a finálních celků i komplexní kooperační výrobě s významnými partnery ze západní Evropy. Provozy společnosti se nacházejí v Šenově u Nového Jičína a v Bludovicích. Podnik je významným regionálním zaměstnavatelem, pracuje pro něj 850 lidí. V roce 2015 dosáhly tržby téměř 1,1 miliardy korun, v roce 2014 to bylo 1,02 miliardy korun. Zakladatelem podniku je Ministerstvo obrany ČR, a jak vyplývá z rozhovoru s Markem Špokem, VOP CZ zůstane i nadále ve státním vlastnictví úvahy o privatizaci jsou minulostí. 116 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

117 Ing. Marek Špok, PhD. Je ředitelem podniku VOP CZ, s.p., od roku Předtím působil jako generální ředitel například ve firmách Tractabel Engineering, a.s., nebo Škoda Slovakia, a.s. Co pro vás znamená úspěch? Úspěch je pro mne především to, když podnik plní svoji stanovenou strategii a lidé chodí rádi do práce. Úspěch je pro mě firma se spokojenými zaměstnanci, se kterými se nám daří firmu dále rozvíjet a posouvat o kousek dál. Úspěch je pro mne to, když lidé kolem mne i já sám máme radost ze své práce. Jak inspirujete zaměstnance? Inspirace a motivace začíná vždy osobním příkladem. Již od dob, kdy jsem začínal jako učeň, jsem měl štěstí na lidi kolem sebe a na své nadřízené. Ti všichni mě hrozně obohatili a inspirovali. Pokud se mi alespoň částečně podaří předat něco z toho, co jsem se od nich naučil, budu za to velice rád. Jak se mi to daří, to musí posoudit jiní. Marek Špok Na úvod je již definitivně rozhodnuto, že podnik VOP CZ se nebude privatizovat? Před mým nástupem se o privatizaci v šeptandě mluvilo. Vedením podniku vypracovaná a dozorčí radou schválená strategie podniku však s touto variantou nepočítá. Na otázku, zda privatizace ano, či ne, odpověděl i ministr obrany Martin Stropnický při své nedávné návštěvě podniku. Ministerstvo chce maximální množství vojenské techniky opravovat vlastními silami. Případné úvahy o privatizaci jsou tudíž minulostí, podnik se privatizovat nebude. Získávání vojenských zakázek bylo v roce 2015 hlavním cílem vašich obchodních aktivit, a to při zachování produkce pro civilní účely. Podařilo se daný záměr splnit? Stanovený záměr se nám postupně daří plnit. V roce 2015 jsme uzavřeli důležitý kontrakt v oblasti vojenské výroby se zahraničním zákazníkem mimo Evropu. I díky této zakázce podíl vojenské výroby na celkových podnikových tržbách v roce 2016 výrazněji vzroste. VOP CZ před 70 lety vznikl na vojenské výrobě a je to také jeho budoucnost. Máme historické know-how podpořené moderními vývojovými aktivitami, máme schopné, šikovné a odborně zdatné zaměstnance, takže v podniku je potenciál pro další růst. Je zřejmé, že usilujete o návrat hlavního předmětu podnikání oprav, vývoje, modernizace a výroby vojenské techniky V roce 2014 byl podíl vojenské neboli speciální výroby na tržbách minimální, v minulém roce došlo k růstu podílu speciální výroby v řádech jednotek procent a letos již očekáváme růst v řádu desítek procent. Není to náhoda, jde o výsledek naší obchodní strategie a plnění stanovených úkolů. Zároveň je potřeba zdůraznit, že nerezignujeme na civilní výrobu. U ní se snažíme zvyšovat efektivitu naší práce a rozvíjet spolupráci s klíčovými zákazníky, mezi něž patří například firmy ze skupiny Kion Group, Caterpillar, Kleemann, Kramer-Werke, NiftyLift atd. Cílem je dlouhodobá spolupráce a partnerství s efektivními náklady a dodávkami produktů ve vysoké kvalitě. Jak to vypadá třeba se spoluprací se skupinou KION, která zastřešuje firmy v oblasti vysokozdvižných vozíků? Firma Linde Material Handling je jedním z našich nejstarších zákazníků v civilní výrobě vůbec. Od malých jednoduchých výpalků až po výrobu a finální montáž těžkotonážních vysokozdvižných vozíků typ 1401 s nosností do 15 tun. Většina našich výrobků pro tuto skupinu se týká vysokozdvižných vozíků nebo manipulační techniky a značek Linde, Still či Fenwick. Německé firmy stejně jako ty ostatní ze západní Evropy, kterým dodáváme naše produkty, mají nadstandardní požadavky. Díky tomu jsme se posunuli hodně dopředu, jsem rád, že se nám daří vše plnit tak, abychom mohli označit tuto spolupráci za úspěšnou. Věřím, že se nám podaří tuto spolupráci prohlubovat a rozšiřovat i v budoucnu. Co vám vůbec v roce 2015 a dnes přináší největší tržby, případně zisk? Výrobky v oblasti vojenské a speciální výroby mají obecně vyšší marži než produkty kooperační výroby u civilních zákazníků. Na druhou stranu, Díky kombinaci civilního a vojenského portfolia se nám daří dlouhodobě lépe zvládat případné výkyvy v zakázkách a udržovat naše know- -how, personální a výrobní kapacity. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

118 profil VOP CZ, s.p. I VOP CZ před 70 lety vznikl na vojenské výrobě a ta je i jeho budoucnost 1,1 miliardy Kč byly tržby v roce 2015 Zisk, který se nám podaří realizovat nad rámec schváleného plánu, chceme vyplatit našim zaměstnancům ve formě 13. platu jako motivaci a poděkování za jejich práci. vojenské projekty jsou celkově náročnější. Díky kombinaci civilního a vojenského portfolia se nám daří dlouhodobě lépe zvládat případné výkyvy v zakázkách a udržovat naše know-how, personální a výrobní kapacity. Z jakých zemí pocházejí vaši zákazníci? V civilní výrobě je to západní Evropa, nejvíce Německo a Velká Británie. Dále Belgie, Rakousko či Francie. U vojenských zakázek je to částečně Česká republika, velkou zakázku realizujeme například pro firmu na Středním východě. Nakolik je český a evropský trh vašimi produkty či službami nasycen? Jakou strategii volíte? V civilu do České republiky prakticky nedodáváme, vše směřuje k zahraničním zákazníkům. Vzhledem k charakteru převážně kooperační výroby v této oblasti prodáváme zejména naše schopnosti, technologie a výrobní kapacity. Vyrábíme svařence a součásti strojů podle výkresových dokumentací zákazníka. Na tomto trhu je velká konkurence, tlak na cenu a vysoké požadavky na kvalitu. My nabízíme komplexní zajištění od dělení materiálu přes ohýbání, svařování, CNC obrábění až po lakování a montáž. To vše v pozici dlouhodobě stabilního a spolehlivého partnera. Proto se nám daří si zá- kazníky získat a udržet. A naše strategie? Snažíme se budovat dlouhodobé vztahy s obchodními partnery. Ty jsou výhodné pro obě strany. Pojďme k ekonomice. Čím se lišily či budou lišit hospodářské roky 2015 a 2016? Nakolik jste spokojen s dosavadními výsledky? Věřím, že se budou lišit hodně. V uplynulých čtyřech letech podnik procházel mnoha zásadními změnami, které měly velký vliv na hospodářský výsledek. Poslední dva roky jsme skončili ve ztrátě. Rok 2015 už byl úspěšný v tom, že se nám dařilo plnit naše strategické cíle. V letošním roce plánujeme zisk v řádu jednotek milionů a děláme vše pro to, aby to dopadlo ještě lépe. Zisk, který se nám podaří realizovat nad rámec schváleného plánu, chceme vyplatit našim zaměstnancům ve formě 13. platu jako motivaci a poděkování za jejich práci. Jaké investice u vás v poslední době proběhly? V minulých pěti letech se investovalo téměř 660 milionů korun do nových strojů a do nové výrobní infrastruktury. Z technického pohledu jsme na tom velmi dobře. Nyní chceme investovat více do našich lidí, pracovních podmínek, školení, osobního rozvoje. Jsou to hlavně naši zaměstnanci, co dělá VOP CZ podnikem, jakým je. Nakolik vás oslovují inovace? Můžete uvést konkrétní výstupy výzkumně-vývojového centra? Něco podobného jako projekt Pandur, modernizace tanku T-72? Náš vývoj pracuje na projektech jak civilních, tak vojenských a je jich hodně. Ve speciálu je to například vývoj autonomního robotického vozidla UGV TAROS V2 s chráněným unikátním modulárním řešením, na kterém spolupracujeme s vysokými školami České republiky. V civilu jsme vyvinuli a nabízíme univerzální nakladač DAPPER 5000, který rozšiřujeme o menšího sourozence DAPPER Tyto stroje jsou určeny pro údržbu měst a obcí, pro zemědělství, stavebnictví apod. Máte načrtnutou strategii do roku Jaké klíčové věci či kroky pro vás z ní vyplývají pro rok 2016, případně pro nejbližší období? Máme vypracovanou a dozorčí radou podniku schválenou střednědobou strategii do roku Hlavním cílem je podstatně zvýšit produktivitu, přidanou hodnotu, ziskovost podniku a především, jak už jsem zdůraznil, zvýšit náš přínos ve prospěch resortu Ministerstva obrany. Nastavenou strategii realizujeme a zlepšující se výsledky mne utvrzují, že jsme na dobré cestě. Svět Průmyslu 118 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

119 PR RATAJ a.s. Bezosé spirálové dopravníky a BIG-BAG stanice síla myšlenky využívající geniální princip BIG-BAG stanice pro plnění a vyprazdňování velkoobjemových vaků Výborná technická řešení mají většinou jedno společné. Pracují na základě jednoduchého principu, jsou málo poruchová, jsou efektivní a mají mnohostranné využití. Přesně takové jsou bezosé spirálové dopravníky RATAJ. Základním prvkem bezosých spirálových dopravníků RATAJ je bezosá spirála vyrobená z prvotřídní oceli nebo nerezové oceli o tloušťce 3 60 mm a vnějším průměru mm. V bezosém spirálovém dopravníku nejsou vnitřní ložiska ani vnitřní hřídel a dopravovaný materiál se pohybuje téměř v celém průřezu dopravníku. Bezosá spirála svým přesně definovaným průřezem a otáčejícím se pohybem umožňuje dopravovat velké množství materiálu při malých otáčkách a při minimální spotřebě elektrické energie nebo naopak velmi malé množství materiálu pro účely dávkování. Bezosé spirálové dopravníky používáme pro dopravu lepivých a abrazivních materiálů nebo pro velké dopravované množství až do cca 1000 m 3 /hod. Jedná se především o dopravu uhlí, korundové drtě, štěrku, písku, drceného kameniva, brusného prachu, vysokopecní a elektrárenské strusky, keramických materiálů, popílku, bentonitu, vápence a mnoho dalších. Dopravujeme materiály velkých zrnitostí (PET láhve, dřevo, dřevní štěpka, papír, biomasa, kuchyňské odpady, drcené pneumatiky apod.), lepivé a mokré materiály (odpadní kaly, zemina, bentonit, kašovité materiály a jiné).... síla myšlenky Výhody bezosých spirálových dopravníků RATAJ Veškeré připojovací rozměry dopravníků jsou přizpůsobeny technologii u zákazníka. Jednoduchá a provozně spolehlivá konstrukce, dlouhá životnost a velká výkonnost. Bezproblémová doprava materiálů s extrémními fyzikálními vlastnostmi (velmi abrazivní, kusovité, tekoucí, lepivé, prašné apod.). Menší investiční a provozní náklady oproti klasickým dopravníkům, redlerům a pneumatické dopravě. Několikaletý provoz bez nutnosti oprav a preventivních zásahů. Dokonalé utěsnění dopravníků a zajištění bezprašného chodu. Jednoduché a rychlé opravy spirál a potrubí. Přesné dávkování a možnost kontinuálního vážení dopravovaného materiálu. Malé zástavbové rozměry dopravníků a elektropřevodovek. Konstrukce dopravníku splňující instalaci do zóny s nebezpečím výbuchu pro prašné materiály (ATEX). Plnění sypkých materiálů do velkoobjemových vaků (BIG-BAG) a vyprazdňování pomocí bezosých spirálových dopravníků RATAJ představuje pro uživatele bezprašný a efektivní manipulaci se sypkými materiály. Každou BIG-BAG stanici RATAJ navrhujeme přímo pro konkrétního zákazníka, a tudíž můžeme vyrobit mnoho variant BIG-BAG stanic pro různé rozměry, hmotnosti a typy vaků (standardní vaky, vaky s konstrukcí, kónické vaky a jiné). Pro vyprazdňovací BIG-BAG stanice je možno použít vaky s rovným i kónickým dnem, s výsypným ventilem a jiné. Plnicí BIG-BAG stanice mohou využívat vaky s otevřeným vrchem nebo s násypným ventilem. Součástí BIG-BAG vyprazdňovací stanice je závěsný kříž pro pytle s možností nasunutí na vysokozdvižný vozík nebo na kladkostroj. Jako volitelné příslušenství dodáváme zdvihací desky s pneumatickým pohonem pro usnadnění vypadávání materiálu z pytlů, irisové ventily pro uzavírání vaků, závěsné systémy pro různé výšky vaků a vážicí tenzometry včetně vyhodnocovací elektroniky pro plnění vaků. BIG-BAG stanice vyrábíme v ocelovém a nerezovém provedení (AISI 304 nebo AISI 316). Pro každé průmyslové odvětví máme odpovídající materiálové provedení spirál, potrubí nebo žlabů. Pro bezosé spirálové dopravníky prakticky neexistuje prostorové omezení směru dopravy. Vytvořili jsme mnoho aplikací, při kterých se využívá plnění a vyprazdňování zásobníků z vodorovného i ze svislého směru, doprava materiálů v technologických linkách mezi podlažími a doprava vysokých výkonů na velké vzdálenosti. Skladové možnosti firmy RATAJ nabízí zákazníkům maximální flexibilitu a k okamžitému dodání máme k dispozici cca 215 typů bezosých spirál v celkové délce 8500 m. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

120 profil ZUE S.A. Jako jediná společnost v Pol sku jsme dokončili dvě tramvajové vozovny a dva tramvajové tunely Polská společnost ZUE S.A. letos slaví čtvrtstoletí své novodobé činnosti, nicméně má více než 70 let zkušeností. V roce 2010 výrazně posílila svou pozici díky akvizici firmy PRK Krakov, kdy získala další zaměstnance, zkušenosti a reference. O oblastech činnosti, úspěších a také existujících ohroženích pro firmu jsme hovořili s Marcinem Wiśniewskim, místopředsedou představenstva ZUE, ředitelem závodu městské infrastruktury jednotky zodpovědné za realizaci úloh souvisejících s městskou infrastrukturou. Co jsou podle vás nejdůležitější milníky v historii společnosti ZUE? Průlomů bylo mnoho. Společnost byla založena v roce 1991 jako Závod elektroenergetických služeb Radiotech a zabývala se především energií a rádiovou komunikaci. Na počátku roku 2000 jsme získali společnost PREFTOR SA specializující se na realizaci tramvajových tratí. Díky této akvizici jsme získali, mimo jiné, lidský kapitál a převzali jsme i reference. Od této chvíle začal náš intenzivní vývoj v tramvajové infrastruktuře. Dalším důležitým krokem v dějinách společnosti bylo první nezávislé získání traťové zakázky a zkušenosti s prací pro železniční trakční sítě. Ale zlomovým bodem byla nepochybně akvizice podniku Przedsiębiorstwo Robót Komunikacyjnych w Krakowie SA. Získali jsme tímto způsobem zkušenosti a potenciál nutný k působení na trhu železniční infrastruktury. Naši nabídku rozšířilo také zakoupení Poznaňské kanceláře Biuro Projektów Komunikacyjnych. Jak můžete vidět, rosteme organicky zkušenosti získané při provádění smluv se snažíme přeměnit v potenciál, díky kterému vstoupíme na nové, dosud nedobyté trhy. Výsledkem této strategie je vyhrané výběrové řízení na výstavbu sítě vysokého napětí ve výši téměř půl miliardy zlotých bez DPH. 120 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

121 Diverzifikace umožňuje stabilní fungování v době, kdy jedno z odvětví zažívá propad nebo investiční stagnaci, a to je naše strategie. Došlo ve společnosti za uplynulých 12 měsíců k nějakým výraznějším změnám? V loňském roce jsme získali většinový balík podílů ve společnosti Railway gft Polska, která po rozhodnutí skupiny ThyssenKrupp o ustoupení z polského trhu pokračuje ve své obchodní činnosti prováděné v našich sektorech už osmnáct let. Věříme, že se na základě těchto obchodních rozhodnutí zvyšuje naše konkurenční výhoda a můžeme se tak lépe soustředit na získávání a realizaci zakázek. Také hodně investujeme do rozvoje našeho výkonného potenciálu. Jaké jsou to investice? Jsou to specializované stroje pro výstavbu železnice. Jedná se o nutné vybavení, bez kterého není možné pokračovat v kontraktech generálního dodavatele. Nedávno jsme koupili čističe štěrku, podbíječku, novou lokomotivu. Je pro vás složité získat a udržet kvalitní zaměstnance v dnešní složité situaci na pracovním trhu? V celé skupině pracuje asi 800 lidí a zaměstnávat tolik odborníků, kteří splňují příslušné požadavky, není snadný úkol. Máme přes tyto obtíže velmi dobře kvalifikovaný personál a do budoucna se díváme klidně. Podle přesvědčení, že zaměstnanec je nejdůležitějším kapitálem společnosti, průběžně školíme naše pracovníky a zvyšujeme jejich kvalifikaci. Zavedla společnost v poslední době nějaké inovace? Neustále hledáme zajímavá řešení, například moderní systémy pro montáž tramvajových tratí, ale v této věci hodně závisí na specifikacích zakázky, která ne vždy dává možnost využívat nejnovější SvětPrůmyslu Speciál 4 /

122 profil ZUE S.A. I Jako jediná společnost v Pol sku jsme dokončili dvě tramvajové vozovny a dva tramvajové tunely 800 lidí je zaměstnaných v celé kapitálové skupině světel veřejného osvětlení Krakova má společnost ve správě řešení. Ale snažíme se být aktuální a realizovat nejvyšší technologické standardy. Účastníme se odborných veletrhů a poohlížíme se po tom, co je nového na evropském a světovém trhu. Kterých veletrhů a dalších akcí se například účastníte? Klíčové veletrhy naší branže jsou pořádané ve dvouletém režimu, InnoTrans v Berlíně a Mezinárodní železniční veletrhy TRAKO v Gdaňsku. Kdo patří k vašim hlavním zákazníkům? Působíme především na trhu veřejných zakázek. Jsme přítomni u většiny výběrových řízení vyhlášených v Polsku a ve vybraných řízeních za hranicemi naší země. Tímto způsobem získáme úkoly spojené s investicemi ve městech a na železnici. Máme také dlouholetý kontrakt k udržení tramvajové infrastruktury v Krakově, což znamená, že udržujeme tratě, trakční síť, ovládání a vytápění výhybek, trakční stanice. Na základě další zakázky jsme získali kontrakt na udržování celého osvětlení v Krakově, což je více než 67 tisíc světelných bodů. Jsou to výjimečné služby, které jsou ve většině případů poskytovány městskými společnostmi, a tady bych chtěl připomenout, že my jsme firma soukromá. Je pro vás složité udržet pozici lídra na trhu výstavby městské komunikační infrastruktury? Samozřejmě že to není snadný úkol. Konkurence na trhu je velká a ekonomické indikátory ukazují, že se situace ve srovnání s předchozími roky zhoršila. Dnes čelíme problému s nedostatkem ohlašovaných nabídkových řízení, která by dala oboru dostatečné množství práce. Je to zvlášť problematické pro firmy s vysokým vlastním potenciálem, který je třeba udržet. Naši zákazníci se sice snaží realizovat projektové práce, aby bylo možné vyhlásit výběrová řízení, ale to stále nestačí. Jsme si zároveň vědomi toho, že první čtvrtletí je ve stavebních firmách nejslabší, a na tuto situaci jsme zvyklí. V poslední době jsme začali pracovat na nově získaných zakázkách, například ve Štětíně a Varšavě, kde budeme prodlužovat tramvajovou linku na Tarchomin, kterou jsme postavili před dvěma lety. Můžete nám říct více o nejdůležitějších zakázkách poslední doby? Především jsou to Košice, kde jsme spolu s místní firmou úspěšně splnili zajímavou zakázku první 122 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

123 tramvajovou investici na Slovensku asi od šedesátých let. Jako jediná firma v Polsku jsme dokončili dvě tramvajové vozovny. První vznikla v Poznani na Franowě a je to největší tramvajové depo v Polsku a také čtvrté největší depo v Evropě. Postavili jsme ji od základů spolu s parkovací a renovační halou. Druhou je tramvajová vozovna na Pogodně ve Štětíně. Mohlo by se zdát, že v obou situacích čelíme podobným úkolům, ve Štětíně jsme ale narazili na úplně jiný problém. Ve staré historické budově jsme museli spojit minulost s přítomností. Bylo to velmi zajímavé, ale také těžko logisticky realizovatelné, protože práce probíhaly během nepřetržitého provozu depa. Postavili jsme také dva jediné tramvajové tunely v Polsku, a to tunel pod nádražím v Krakově a tunel na cestě do poznaňského Franowa. Kromě toho jsme vybudovali řadu nových tramvajových tratí, například linku na Malý Plaszow nebo linku na kampus Jagellonské univerzity v Krakově. Jsme přítomni i v jiných městech hodně stavíme ve Varšavě, kde jsme se podíleli na výstavbě tunelu na letišti Okecie. A nemohu také nezmínit projekt, který byl realizován naším závodem železniční infrastruktury: modernizaci traťového úseku Zawiercie Jaworzno Szczakowa, který probíhal pod velkým časovým tlakem a umožnil, aby po trati jezdily i vlaky pendolino. Zastavme se na chvíli u zahraničních trhů. Jsou- -li pro vás atraktivní, o jaké země se zajímáte především? Patří k nim i Česká republika? Analyzujeme trhy a odhadujeme naše šance na získání smluv. Pokud jsme přesvědčeni, že trh je pro nás vhodný, soutěžíme ve výběrových řízeních. Je obtížné určit konkrétní trhy, protože vše závisí na parametrech výběrových řízení, které jsou definovány v dotyčných zemích. Rozhodně máme zájem o Slovensko, máme tam už zkušenosti a víme, jak tento trh funguje. Českou republiku nevylučujeme i kvůli její blízkosti, ale jak jsem řekl, vše závisí na konkrétním výběrovém řízení. Jsme také aktivní v Bulharsku, kde ve spolupráci s naším partnerem provádíme projekční práce na železnici. Nebojíme se žádného směru, za podmínky, že investice budou uskutečňovány transparentním způsobem. Jakým výzvám společnost za posledních 12 měsíců čelila? Vidíte na horizontu další vyzvání? Minulý rok byl spojen s udržováním vybudovaného potenciálu tváří v tvář investičnímu propadu, který vznikl na polském trhu. Jak postupně získáváme zakázky, zaměřujeme se na to, aby firma fungovala a působila bez snížení obratu. Bohužel se zdá, že na tento úkol se budeme muset zaměřovat déle, než jsme původně plánovali. Kde vidíte největší příležitosti pro zlepšení svých výsledků a rozvoj vaší společnosti? Uplatňuje představenstvo firmy v tomto směru nějakou specifickou strategii? Chceme se rozvíjet ve všech hlavních oblastech společnosti, tzn. na trhu městské infrastruktury, železniční a energetické. Diverzifikace umožňuje stabilní fungování v době, kdy jedno z odvětví zažívá propad nebo investiční stagnaci, a to je naše strategie. Urszula Kiraga SvětPrůmyslu Speciál 4 /

124 profil JUNKER Industrial Equipment s.r.o. Nelze stále konkurovat mzdou, důležité jsou technologie a spotřeba energií Nebyli jsme výjimkou. V regionu, kde naše mateřská společnost působí, patří i patřila mezi největší zaměstnavatele. V minulosti matka zaměstnávala kolem dvou tisíc pracovníků. Celý výrobní proces si zabezpečovala sama a řešila ve své režii. Mimochodem předminulý rok oslavila 95. výročí založení společnosti. Na začátku devadesátých let se otevřely hranice a také velké možnosti spolupráce. Do České republiky vstoupila řada zahraničních společností a začaly zakládat dceřiné společnosti. V Německu v té době panoval značný tlak na optimalizaci cen produkce a cenovou konkurenceschopnost produktů. Společnosti zakládaly své dcery ve střední Evropě, zemích bývalého východního bloku, kde byly nízké mzdové náklady, ale vysoká technická úroveň znalostí a dovedností. Tím se dostávaly do rozporu se sociálním systémem a silnými odbory, jež usilovaly o zachování pracovních míst. I tak firma přesunula část výrobních aktivit do Česka. Jaký je aktuální stav? Společnost JUNKER Industrial Equipment s.r.o. dodává zařízení a investiční celky pro tavení a tepelné zpracování kovů. S výkonným ředitelem Antonínem Kuželem jsme hovořili o 20. výročí firmy i aktuálním vývoji v oblasti hutnictví a slévárenství. Za tu dobu se zaměstnancům společnosti podařilo mateřskou společnost přesvědčit, že podnik sídlící v České republice zvládne i složité úkoly. Portfolio nabízených aktivit se tak za 20 let výrazně rozrostlo. Firma má velice dobrý potenciál. Představuji si, že do pěti až sedmi let bychom mohli zdvojnásobit obrat, říká mimo jiné o plánech do budoucna Antonín Kužel v rozhovoru pro Svět Průmyslu. V loňském roce jste oslavili 20. výročí na českém trhu. Jaké byly z vašeho pohledu tyto dvě dekády? Firma vznikla v roce 1995 a mateřská společnost Otto Junker GmbH z Německa ji založila jako montážní závod. Účastnil jsem se zrodu společnosti a mohu říci, že firma udělala velký krok dopředu, a to především v tom, že se nám podařilo změnit náhled německých kolegů. V jakém směru? Že zvládneme nejen montáž. Naši nabídku služeb jsme rozšířili o mnoho dalších aktivit o konstrukční práce, vývojové a operativní programy, servis, jednání přímo s konečným zákazníkem, rozšíření výrobních aktivit, organizaci a vedení investičních projektů. Pohled se obrátil o 180 stupňů, kdy v současnosti sami aktivně navrhujeme mateřské společnosti strategické kroky a směřování společnosti. Tento vývoj je charakteristický pro řadu průmyslových společností v České republice, které v devadesátých letech začínaly jako výrobní závody a posléze přebíraly stále více aktivit, včetně vývoje. Jaký popud k tomu byl u vás? V současné době má mateřská společnost asi 450 zaměstnanců, naše firma zaměstnává přibližně 120 pracovníků. Matka dále provozuje závod v Číně, kde je firma podobného ražení jako my, ale je více zaměřena na montážní aktivity. Další dcera sídlí ve Spojených státech amerických. Cílem je pokrýt zdejší trhy a uspořit transportní náklady, které v našem byznysu nejsou zanedbatelné. Na jakém principu spolupracujete s mateřskou společností? Matka k nám přistupuje velmi tržně a nedá nám nic zadarmo. Tento přístup ale vcelku vítám. Neocitáme se v žádném inkubátoru nebo v uzavřeném systému, kde se vzájemně přehrávají zakázky. U nás nefunguje automatické přidělování zakázek, nýbrž německá matka poptává i další společnosti. My se o zakázky musíme ucházet a nabídnout konkurenceschopnou cenu realizace. To znamená, že mateřská společnost v tendrech oslovuje i vaše konkurenty? Ano. To se nám v minulosti i vymstilo, ale drží nás to v reálném prostředí. Některé zakázky jsme nebyli schopni optimálně nabídnout a realizovat. Zakázky tedy skončily u jiných firem. Když uspě- 124 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

125 JUNKER INDUSTRIAL EQUIPMENT S.R.O. CZECH REPUBLIC jeme, a to většinou ano, plníme zakázku kvalitně a v daném termínu. Pro jaké klienty a do jakých segmentů aktuálně nejvíce dodáváte? Stěžejní zákazníci přicházejí ze sektoru hutnictví a těžkého strojírenství slévárny, tepelně zpracující průmysl, průmysl zaměřený na výrobu plechů a fólií, profilů a strojních součástí. Naše průmyslové pece zpracovávají jak železné, tak neželezné kovy. Většina, asi 95 %, našich zákazníků je ze zahraničí. Jaký obrat aktuálně realizujete? Mateřská společnost dosahuje obratu asi čtyři miliardy korun, my přispíváme asi desetinou. Rok od roku podíl roste, zvláště od krizových let , kdy jsme dosahovali tržeb pouze přes 200 milionů korun. Nyní generujeme o 100 procent vyšší obrat, a to s polovinou zaměstnanců. Co stálo za tímto růstem produktivity? Vidím velký potenciál ve zlepšovatelském hnutí a procesech. Podařilo se nám změnit myšlení lidí a motivovat je. Jak máte v tomto kontextu etablovaný systém lean production? Se konceptem lean production jsem se seznámil u společnosti Bosch Rexroth v Brně, kde jsem se podílel na implementaci těchto systémů. Uviděl jsem problémy z jiné strany a také techniky, jak s nimi pracovat. Jsem těmto technikám velmi nakloněn a snažím se je implementovat. Nejde to příliš jednoduše, protože v prvé řadě potřebujete změnit uvažování zaměstnanců, aby pochopili, že to nejde proti nim, ale podporuje organizaci a přináší skutečné výsledky. Letos jsme zahájili tříletý projekt na lean techniky. Budeme se soustředit na jednotlivé sekce a jednotlivá témata jako logistika, materiálové toky, 5S, motivace pracovníků či zlepšovatelské hnutí a další techniky, které potřebujeme, aby nám pomohly v dalším růstu. Jaké vidíte možnosti právě pro další růst? Firma má dobrý potenciál. Představuji si, že do pěti až sedmi let bychom mohli zdvojnásobit obrat. Jsou zde různé cesty, jak toho dosáhnout. Navýšení aktivit spolupráce s mateřskou společností, ale také samostatně vymýšlet a vyvíjet svoje zařízení. Ty pak fungují jako doplněk k nabízenému portfoliu mateřské společnosti. Vše stojí na aktivní a efektivní týmové spolupráci, nejen s našimi zaměstnanci a kolegy z mateřské společnosti, ale také s našimi externími dodavateli. S našimi dodavateli výrobci ocelových konstrukcí pracujeme již dlouhá léta a jsou důležitou součástí našeho systému. Co jsou hlavní vývojové tendence v oblasti slévárenství? V minulosti Česká republika za západní Evropou trochu zaostala a viděli jsme propad v oblasti efektivnosti a energetické účinnosti. České firmy neustále plánovaly ceny na základě mzdové diferenciace. To vydrží do určité doby, ale potom tlak natolik zesílí, že mzda není procentuálně tak výrazná jako samotná efektivní technologie či spotřeba energií. V posledních dvaceti letech se na poli sléváren moc neinvestovalo, ale spíše jen udržovala stávající technologie. Tím se trochu ztratil čas a okolní země, hlavně Polsko, získaly výhodu. Po krizi v r se hodně firem zlepšilo, vypracovalo si investiční strategie i krizové scénáře. Výrazně také k investicím přispěly i fondy Evropské unie. Jeden směr tedy představují nová a efektivnější zařízení, ale musí být podpořena efektivním využíváním a kvalifikovaným personálem. A ten další směr? Týká se specifičtějších zařízení, jako jsou elektrické obloukové pece. Ty jsou relativně efektivní, ale je třeba je modernizovat, např. software a elektroinstalaci. V minulosti jsme si to vyzkoušeli na několika projektech a chtěli bychom taková řešení nabídnout všem uživatelům elektrických obloukových pecí v rámci bývalého RVHP. Josef Kubr SvětPrůmyslu Speciál 4 /

126 profil TTS Martin, s.r.o. Špecializácia je naša cesta, ako sa presadiť na trhu nielen v slovenskom, ale aj v stredoeurópskom meradle. Špecializujeme sa v rámci ručnej výroby hlavne na priemyselné aplikácie a špeciálne zákaznícke riešenia. Ročne vyrobíme okolo 100 až 150 dieselagregátov a špeciálnych zariadení na báze spaľovacích motorov. Približne 50 percent produkcie exportujeme do zahraničia, zvyšok je určený pre domáci trh. Čím ste žili uplynulých 12 mesiacov a na čo ste sa prioritne zameriavali? Podnikajú v segmente malého a stredného podnikania, ale ich špecializované komplexné riešenia s vysokou pridanou hodnotou sa uchytili aj vo svete. Lokálny hráč s globálnou pôsobnosťou TTS Martin, s. r. o., je dynamicky sa rozvíjajúca slovenská firma, špecializujúca sa na výrobu, predaj a servis nezávislých zdrojov elektrickej energie na báze spaľovacích motorov. Ako prezrádza konateľ Ing. Ondrej Korec, ich energetické zariadenia majú vysokú variabilitu použitia od zabudovaných v objekte, cez veľké záložné zdroje elektriny až k mobilným jednotkám. Naše výzvy do budúcnosti sú jasné. Chceme rásť, participovať na zaujímavých projektoch, získavať nových zákazníkov a exportovať na ďalšie zahraničné trhy. Vaša firma funguje na trhu už viac ako 22 rokov, patríte k popredným hráčom v oblasti náhradných zdrojov elektrickej energie v strednej Európe. Ako ste začínali? Naša spoločnosť TTS Martin, s. r. o., vznikla na prelome rokov 1993 a 1994 ako súkromná spoločnosť pod pôvodným názvom Trak Trans Servis, v.o.s. Založili ju traja spoločníci, bývalí kolegovia v bývalom Výskumno-vývojovom ústave pri ZŤS. Firma začínala ako distribútor talianskeho výrobcu záložných zdrojov elektrickej energie, neskôr sme spustili v roku 1998 vlastnú výrobu. O tri roky neskôr sme výrobu presťahovali do vlastných, zrekonštruovaných priestorov, v neďalekej obci Príbovce. Firma ešte v roku 2000 zmenila názov na TTS Martin, s. r. o., a postupne sa ďalej rozvíjala. Od začiatkov vášho podnikania už ubehlo nemálo rokov. Čo tvorí vaše produktové portfólio a aké máte postavenie na slovenskom trhu? Uberáme sa smerom ku zariadeniam so spaľovacím motorom. Najprv to boli dieselagregáty, neskôr aj kogeneračné jednotky, pohonné jednotky a ďalšie zložitejšie systémy. Štandardné portfólio našich produktov v súčasnosti zahŕňa dieselagregáty od 3 kva do 3300 kva a kogeneračné jednotky na báze plynných aj kvapalných palív do 2,5 MW. Vybudovali sme si veľmi silné postavenie hlavne na trhu záložných dieselagregátov, kde sme lídrom Rok 2015 bol pre nás tým najúspešnejším v histórii firmy. Podarilo sa nám získať zaujímavé zákazky, na ktorých sme mali česť participovať. Mám na mysli väčšie, technicky zložitejšie zákazky, s vyššou pridanou hodnotou. Stavili sme na špecializované riešenia, ktoré vie realizovať vo svete len niekoľko firiem. Táto stratégia cestou špecializovaných produktov sa nám osvedčila najmä v pokrízovom období, po roku 2009, kedy marže v segmente štandardných výrobkov výrazne klesli a my sme našli vhodný medzipriestor pre naše aktivity v zákazníckych riešeniach. Vďaka špecializovaným zákazkám, ktoré sme postupne získavali vo väčšom objeme, sa nám zvýšil aj obrat. Kto patrí k tým vašim hlavným zákazníkom, či už na tunajšom, alebo zahraničnom trhu? Po svete je inštalovaných viac ako dieselagregátov, kogeneračných a pohonných jednotiek a iných produktov z našej výroby. Máme distribútorov a partnerov v Česku, Poľsku, Maďarsku, Rakúsku, Rumunsku, Taliansku, Fínsku, Švajčiarsku a na Ukrajine, ale naše výrobky nájdete aj v krajinách ako Grécko, Turecko, Líbya, Angola, Turkmenistan a iné. Teší nás, že každým rokom firma rastie a rozvíja sa. Pre zaujímavosť, napríklad náš najsevernejší inštalovaný agregát sa nachádza na polárnej stanici na Špicbergoch, najjužnejší zas v elektrárni v Botswane. Najvyššie položený agregát na Slovensku je priamo na vrchole Lomnického štítu. Skúste nám predstaviť vaše najväčšie zákazky, na ktoré ste za posledné obdobie právom hrdí? Rád spomeniem našu veľkú minuloročnú zákazku, týkajúcu sa kogeneračnej elektrárne Nitra. Jej najväčšou zaujímavosťou je, že kogeneračné jednotky spaľujú kombináciu bežného zemného plynu z rozvodov Slovenského plynárenského priemyslu s chudobným zemným plynom z miestneho ložiska. Kogeneračné jednotky pracujú paralelne 126 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

127 Ing. Ondrej Korec Odkedy pracujete na súčasnej pozícii a aká bola vaša cesta k nej? Na pozícii konateľa pracujem od januára roku Firmu vlastní môj otec, ktorý ju spoluzakladal. Po vyštudovaní vysokej školy som v našej firme rozbehol špecializované programy so zameraním na alternatívne palivá. Trvalo pár rokov, kým nás zákazníci začali akceptovať ako špecialistu v danej oblasti a opätovne sme po krízovom období získali späť svoje postavenie na trhu. Dnes firmu riadime s mojím otcom, vzájomne sa dopĺňame a rozvíjame ju. Máte nejaké krédo, ktorým sa v práci i živote riadite? Za dôležité považujem otvorenosť a úprimnosť. Oceňujem čestné podnikanie, otvorené vzťahy a pozitívny prístup. s rozvodnou sieťou a v prípade výpadku sú bezpečne odstavené za pomoci dieselagregátu MP 30 P. Dôležitým faktorom pri projekcii a realizácii bolo aj úplne zamedziť nepriaznivým hlukovým a emisným vplyvom na okolitú zástavbu a životné prostredie, a celková revitalizácia brownfieldu po zrútenej mazutovej kotolni s dôrazom na architektonickú hodnotu. Zaujímavé zákazky realizujeme aj v zahraničí. Napríklad pre elektráreň na Filipínach sme vyrobili špeciálny dieselagregát, ktorý musí byť odolný aj voči zemetraseniam a veľké projekty realizujeme pre datacentrá vo Fínsku či Švajčiarsku. Ako ste sa dokázali vysporiadať s podnikateľskými hrozbami? Je úzka špecializácia pre vás tou správnou cestou? Nemáme za sebou žiadnych zahraničných investorov, a ako stredne veľká slovenská firma sa pretĺkame vlastnými silami. Pri veľkosti a potenciále slovenského trhu nie je reálne byť veľkovýrobcom a konkurovať nízkym cenám produktov vyrobených napríklad v Turecku či Číne. Preto sme sa začali orientovať na špecializované produkty, aby sme získali konkurenčnú výhodu. To by sme nemohli realizovať bez kvalifikovanej pracovnej sily s dobrými nápadmi. Máme viac ako tretinu zamestnancov vysokoškolsky vzdelaných, mnohí majú vysokú technickú intelektuálnu úroveň a dokážu svoje schopnosti aplikovať v rámci našej špecializovanej výroby. Na čom stojí váš vývoj a inovácie, vďaka ktorým si udržiavate konkurencieschopnosť? Práve vďaka výbornému pracovnému tímu, väčšina nami vyrobených produktov si nájde svoje miesto na trhu. Takmer každý jeden projekt je unikátom. Reálny výskum sústreďujeme aj do netradičných oblastí energetiky, ako je napríklad spaľovanie alternatívnych palív, vyrábaných z biomasy a rôzneho uhľovodíkového odpadu. Teší nás, že udávame trendy aj v tejto oblasti. Čím si dokážete získavať vaše zaujímavé zákazky a zabodovať u potenciálnych zákazníkov? Za čas nášho doterajšieho podnikania sme si vybudovali veľmi silné postavenie hlavne na trhu záložných dieselagregátov, kde sme lídrom nielen v slovenskom, ale aj v stredoeurópskom meradle. Naše dlhoročné skúsenosti dokážu v rámci získavania kontraktov zavážiť. Súčasne sa nám potvrdil aj trend v posilňovaní servisných činností. Dôležitosť servisu bude naďalej stúpať aj vzhľadom k orientácii na kogeneračné jednotky, kde zákazníci preferujú komplexný servis s garantovanými prevádzkovými nákladmi. Významné postavenie na trhu získavame aj ako dodávateľ celkov, keďže sa na nás obracajú aj zákazníci s požiadavkou na komplexné dodávky. Kvalitná špecializovaná produkcia, dobrý zákaznícky servis a prijateľné ceny, to sú benefity, ktorými dokážeme zabodovať u zákazníkov. Čo je pre vás v súčasnosti prioritou? Na ktoré dôležité úlohy sa zameriavate? Nastúpený trend orientácie na výrobky s vyššou pridanou hodnotou, teda výrobu špecifických zariadení podľa atypických požiadaviek zákazníkov, sa ukázal ako správny. V tejto stratégii chceme pokračovať aj naďalej. Pri pohľade na naše staršie finančné výkazy je zrejmé, že počas krízových rokov 2008 až 2009 sa u nás rast zastavil, až do roku Odvtedy je firma v princípe stabilizovaná a výraznejšie sa nám začalo dariť až vlani. Pracovali sme na tom štyri roky a naše investície do know-how sa postupne začínajú zúročovať. Chceme pokračovať v doterajšom raste a získať ďalšie zaujímavé zákazky, ktoré nás posunú vpred. Ing. Ondrej Korec Ako vyzerá vo firme vaša zamestnanecká politika a čím sa snažíte motivovať vašich ľudí? Nemôžeme sa v tomto smere porovnávať s veľkými nadnárodnými konkurentmi, keďže sme menšia lokálna firma a tomu máme primerane nastavenú aj zamestnaneckú politiku. Pracuje u nás tím zhruba 35 ľudí, väčšina z nich je z okolia Martina. Vo firme sa navzájom dobre poznáme a okrem pracovných vzťahov môžeme udržiavať aj výborné mimopracovné vzťahy. Teší nás, že ľudia u nás zostávajú pracovať dlhodobo, mnohí sú tu už dokonca 15 až 20 rokov. Fluktuácia je u nás minimálna, keďže máme špecializovanú výrobu, aj od ľudí vyžadujeme isté špecifické zručnosti, ktoré si vysoko ceníme. Ktoré výzvy ešte vidíte pred sebou v oblasti vášho podnikania v ďalších mesiacoch? Keď si spomeniem zhruba štyri až päť rokov dozadu, aj náš trh výrazne ovplyvnili mnohé zahraničné ázijské produkty pochybnej kvality. Zákazníci si ich vyskúšali a dnes už dávajú prednosť európskym produktom. Toto nové smerovanie nás teší, pretože kvalita výrobkov i služieb by mala byť prioritná, na nej sa dá dlhodobo stavať. Chceme si udržať povesť spoľahlivého dodávateľa elektrických zdrojových agregátov a kogeneračných jednotiek. Naše strojárske odvetvie je úzko spojené so stavebnými a developerskými projektmi. Keď trh rastie v danom segmente, dopyt stúpa aj v príbuzných oblastiach. Naše výzvy do budúcnosti sú jasné chceme rásť, participovať na zaujímavých projektoch, získavať nových zákazníkov a exportovať na ďalšie zahraničné trhy. Svět Průmyslu SvětPrůmyslu Speciál 4 /

128 events Štiky českého byznysu Vyrábíme, vnímáme, investujeme se zabývá vývojem a výrobou strojů pro textilní průmysl systémy pro spřádání příze, zejména tryskových a posukovacích strojů, výrobou komponentů a řídicích systémů pro textilní stroje a poskytuje služby a podporu zákazníkům, včetně prodeje náhradních dílů. O který váš produkt je největší zájem? V popředí zájmu je především posukovací stroj, který je jedničkou v celosvětovém měřítku a je u našich zákazníků velmi oblíbený a žádaný. Velmi žádaným produktem jsou také výsledky našeho výzkumu a vývoje. Čím se lišíte od konkurence? Naše společnost poskytuje komplexní služby svým zákazníkům od výzkumu, vývoje, výrobu až po instalaci výrobků u zákazníka, záruční a pozáruční servis. Naše výrobky jsou vyráběny na míru dle potřeb našich zákazníků, se kterými společně hledáme optimální řešení pro daný produkt, přizpůsobené požadavkům zákazníků s ohledem na vysokou efektivitu jejich výrobního procesu. Společnost Rieter CZ s.r.o., která se specializuje na vývoj a výrobu textilních strojů, se v loňském ročníku stala štikou českého byznysu za Pardubický kraj. Jaké zkušenosti může nabídnout podnikání v tomto regionu? Jaká filozofie dovedla firmu k loňskému úspěchu a posouvá ji dál? Na tyto otázky odpovídal výrobní ředitel a jednatel Pavel Kubíček. Odkud vaše společnost pochází, kde všude působí a jak dlouho je na českém trhu? Společnost Rieter CZ s.r.o je po úspěšné privatizaci v roce 1994 součástí švýcarského koncernu Rieter, který působí na globálním trhu a vzhledem k našemu výrobnímu programu jsou našimi největšími zákazníky firmy v Asii, Jižní Americe, část produkce je dodávána také do evropských lokací, ale máme i zákazníky na africkém kontinentu a v Severní Americe. Jaké produkty nabízíte a kdo je vaším typickým zákazníkem? Zaměření naší společnosti vychází z tradic textilní a strojírenské výroby v našem regionu. Společnost Máte silné vazby na region? Vnímáte třeba, jak vaše činnost ovlivňuje zaměstnanost? Naše společnost jako tradiční výrobce s dlouholetou historií se prezentuje jako silný, odpovědný a stabilní zaměstnavatel, který si uvědomuje svoji příslušnost k místu a regionu, ve kterém sídlí a kde žijí jeho zaměstnanci. Náš firemní slogan vyrábíme, vnímáme, investujeme mimo jiné vyjadřuje vnímání potřeb tohoto regionu, které v oblastech zdravotnictví, kultury a sportu aktivně podporujeme. Chystáte se nějakým způsobem rozšířit své obchodní aktivity? V současné době je v přípravě několik projektů, které by měly v následujících dvou až 128 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

129 třech letech přispět ke vzniku cca 200 nových pracovních míst jak na technicko-hospodářských pozicích, tak i v oblasti kvalifikovaných dělnických profesí. Jaká je vaše nejvýraznější podnikatelská zkušenost? Naše společnost prošla v minulosti několika klíčovými etapami. Jednou z etap byla v roce 1994 restrukturalizace, která měla za cíl zvýšení efektivity výroby, zaměření se na klíčové fáze výroby. Dalším z milníků byl rok 1999, kdy se projevila oborová krize v oblasti textilního strojírenství, kdy jsme museli společně s našimi dodavateli zvládnout propad v zakázkách a připravit se na znovuoživení trhu. Zatím posledním klíčovým obdobím byla celosvětová finanční krize v letech 2008 až Všechna zmíněná období se nám podařilo nejenom překonat, ale zároveň se i připravit na další období, tak abychom našim zákazníkům mohli nabídnout vylepšené produkty a služby. Předpokládáte, že i v letošním roce porostete? Letošní rok bude pro naši firmu rokem standardním, očekáváme dobré hospodářské výsledky. Vnímáte změnu zájmu u různých segmentů produktů v průběhu let? V průběhu doby se zásadně mění potřeby a požadavky našich zákazníků a trhu. Zákazníci vyhledávají energeticky šetrné výrobky, od kterých očekávají zvyšující se kvalitu příze a vyšší produktivitu výroby. Vysoká automatizace obsluhy strojů a linek je jedním z kritérií, které zákazník očekává. Tomuto trendu se naše společnost přizpůsobila a nabízí svým zákazníkům výrobní linky a systémy, které vyhovují jejich potřebám. Jakým způsobem hledáte odborníky? Pociťujete nedostatek lidí na trhu? Vzhledem k zaměření naší firmy jsou pro nás stěžejní pracovníci s technickým vzděláním na všech úrovních. Systematickou spoluprací na úrovni středních škol, učilišť a vysokých škol se nám daří získávat vhodné kandidáty na pozice ve výrobních a vývojových týmech. Nemalou měrou tomu přispívá naše dobré jméno, to, že se firma chová odpovědně ke svým zaměstnancům, životnímu prostředí a že máme dlouhodobé strategie a vize, jak firmu nadále rozvíjet. Překvapilo vás, když jste se stali jedním z vítězů 12. ročníku Štik českého byznysu? Naše společnost se pravidelně účastní podobných projektů a pravidelně se umisťuje na předních místech žebříčků, přesto nás umístění v projektu Štiky českého byznysu příjemně překvapilo a je pro nás závazkem do budoucna. Sledoval jste výsledky ostatních? Zaujal vás některý z vítězů? Výsledky v ostatních kategoriích jsem sledoval a myslím, že obdiv zaslouží všichni ocenění za svoji píli a nasazení. Inzerce SvětPrůmyslu Speciál 4 /

130 events Ocenění českých podnikatelek Žena je kromě podnikatelky většinou především manželka, matka nebo babička o kterých bych se bez účasti na OCP nedozvěděla. Dala jsem si závazek, že ještě musím víc přidat. Pracovat rychleji a vytvářet víc užitečných hodnot. Určitě nezůstanu stát na místě, chci jít dál cestou tvoříme srdcem z přírody. Vnímáte rozdíly v ženském a mužském přístupu k podnikání? Možná byl zásadní právě osobní příběh, který Terézii Svátovou přivedl mezi vítězky loňského ročníku Ocenění českých podnikatelek. Její společnost Terezia Company je ryze česká rodinná firma, která už 25 let vyrábí doplňky stravy, k jejím specialitám patří například produkty z hlívy ústřičné nebo rakytníku. Jaký má Terézia Svátová názor na ženské podnikání a jak dokázala otevřít své upřímné srdce světu byznysu? Terézia Svátová (na snímku vlevo) Váš obor podnikání je velmi specifický, vaše produkty pomáhají. Jak to ovlivňuje vaše okolí? Chodí si k vám přátelé pro radu? Ano, mnoho lidí mi telefonuje a žádá o osobní rozhovor o radu, jak postupovat v určité svízelné situaci v rodině. Hlavně je zajímá používání doplňků stravy, které vyrábíme, rozdíly mezi nimi a jejich aplikace v různém věku, například jestli jsou vhodné pro děti. Většina z nich mi dává zpětnou informaci po užívání a opětovně se na mě obrací. Možná můj osobní příběh, těžké zdravotní zatížení, na základě kterého jsem se začala zabývat zdravou výživou a léčivými houbami, je základem důvěry při osobních setkáních. Změnil se nějak váš náhled na podnikání poté, co jste loni stanula na stupních vítězek projektu Ocenění českých podnikatelek? Až na pódiu před stovkami diváků jsem si uvědomila, že se mi dostalo uznání po 25leté práci, a tato důvěra zavazuje. Vyslechla jsem si příběhy všech kolegyň, které získaly ocenění, a skutečně obdivuji to, co jejich práce přináší lidem. Jsou to příběhy, Jsou dvě věci: Zaprvé je to rozdíl v podnikání mezi ženou a mužem. Ano, tady vidím ten rozdíl a vycházím z vlastní zkušenosti, že žena je kromě podnikatelky většinou manželka, matka a babička a vždy na prvním místě je obstarání rodiny. Takové maličkosti, aby děti měly přichystanou snídani, svačinu, teplý oběd, teplou večeři. Aby do školy chodily v čistém a vyžehleném oblečení, abych měla čas se s nimi učit, vozit je na kroužky, starat se o celý chod rodiny. Až poté nastupuje podnikání a po podnikání já sama. Většina mužů má podnikání na prvním místě, protože mají zázemí manželky a rodiny a víc se můžou koncentrovat na svoji práci. Zadruhé je to rozdíl v přístupu k podnikání mezi ženou a mužem. Dle vlastních zkušeností tady nevidím rozdíl v pohlaví, ale ve vnitřním cítění, ve výchově z domů od rodičů, je to vztah k práci, čestné vystupování, ohromná zodpovědnost, vůle něčeho dosáhnout, vůle dokončit věci úspěšně a ve prospěch všech, nadšení, pracovní nasazení a vytrvalost spojená s rychlostí. Znám mnoho mužů a především mého syna, kteří tuto vlastnost mají a jsou úspěšní. Znám mnoho žen, které jsou úspěšné hlavně kvůli těmto schopnostem. Podle analýzy NSG Morison mají ženy v podnikání jiné priority než muži. V první řadě nepodnikají jen pro zisk a svou firmu vnímají více jako rodinu. Jak je to u vás? Já jsem trochu jiného názoru. Všichni, kteří podnikají a jenom podnikají, kromě dobročinných spolků, mají jeden z hlavních cílů zisk. Toto může mít pouze ZDRAVÁ a DRAVÁ FIRMA, ZDRAVÝ JEDINEC, který je připraven na různé těžké překážky v legislativě, v personálním obsazení firmy, ve finančním okruhu a má dostatek prostředků jak finančních, tak vědomostních k tomu, je vyřešit. Jedinci, kteří 130 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

131 mají za sebou velké zdravotní problémy a doslova je nemoc pokořila (nebo někoho takového v rodině), mají jiný přístup k podnikání bez rozdílu pohlaví tady nastupuje na první místo ne zisk, ale účel podnikání. Většinou je účelem pomáhat lidem. Jsou vaše priority ovlivněny i vaším osobním příběhem, který vás k podnikání dovedl? Původně jste totiž hledala pomoc pro sebe Ano, samozřejmě. Bez mého onemocnění bych zřejmě dnes nepodnikala, hledala jsem cestu k lepšímu zdraví nejdřív pro sebe a pak mě napadlo, že bych se mohla o zkušenosti podělit i s ostatními. Někdy je dobrá rada lepší než kopec peněz. Čím to je, že je zrovna hlíva takový zázrak? Jak jste ji vůbec objevila? Hlívu jsem neobjevila já ona roste staletí. Já jsem se snažila využít její fantastické složení v koncentrované podobě v kapslích tak, aby co nejrychleji pomohla. Ale i tak to není antibiotikum, které se používá pět nebo sedm dní a máte výsledek je to stoprocentně přírodní doplněk stravy, který se používá dlouhodobě v kapslích, má spoustu pozitivních účinků díky účinným betaglukanům, houbové vláknině a dalším látkám, například vitaminům a minerálům, které jsou v něm obsaženy v takovém poměru a množství, které člověku vyhovuje. Všechny látky v hlívě obsažené působí synergicky. Hlíva je totiž nezelený organizmus a všechny živiny získává ze dřeva je to dřevokazná houba. Nemá žádné vedlejší účinky. Rakytník má dlouhou tradici v lidovém léčitelství, ale i potravinářství. Je lepší jej používat v rámci zpracovaných tobolek, nebo existují i nějaké současné recepty? Rakytník je fantastická rostlina! Tím, že plody rakytníku obsahují vysoké množství vitaminu C, až 25 víc než citrusové plody, je přirozeně kyselý a má zvláštní trpkou chuť. Někomu chutná (mojí malé vnučce) a někomu ne. Vynikající jsou šťávy z čerstvých plodů, které obsahují i přirozeně se vyskytující rakytníkový olej v dužině a v semenech. Právě z důvodu kyselé chuti a nedostupnosti čerstvých šťáv po celé roční období se plody rakytníku zpracovávají šetrným způsobem tak, aby byly k dispozici po celý rok. V tom vidím výhodu tobolek, rakytníkového oleje (jako nejcennější látky z rakytníku) v tobolkách, nebo sušené rakytníkové šťávy v želatinkách Rakytníček pro děti i celou rodinu a v neposlední řadě hot and cold drinku s rakytníkem. Takto zpracované produkty můžete celoročně používat a dle chuti si přidat i čerstvou rakytníkovou šťávu. Chystáte nějaké další zajímavé doplňky stravy? Chtěla byste pro český trh objevit nějakou další rostlinu? Kde můžete vidět ty nejšikovnější české ženy pohromadě? Kde můžete být svědky neuvěřitelně silných příběhů lidské vůle a úspěchu? Projekt Ocenění českých podnikatelek OCP podporuje a oceňuje české podnikatelky. Hodnotí se jedinečná kombinace tvrdých čísel a osobních podnikatelských příběhů. V Ocenění českých podnikatelek dojde uznání společenská odpovědnost držená v rukou českých žen a jejich vliv na celkovou kultivaci podnikatelského prostředí. Již od roku 2008 pomáhá tento projekt budovat hrdé Česko! Samotné podnikatelky díky automatickému členství v klubu podnikatelek získávají nepřetržitý přísun podnikatelských rad a tipů, nový pohled na své podnikání a velice často i nová přátelství. Do Ocenění českých podnikatelek se mohou podnikatelky přihlásit na doporučení odborného garanta CRIF Czech Credit Bureau, který jejich firmu doporučil na základě analýzy účetních závěrek za poslední tři roky. Dále musí jejich firma mít minimální roční obrat od 10 milionů Kč a hodnocení irating ve stupních 1 11, být plně v českých rukou a doba podnikání musí být nejméně 4 roky. Za dobu její existence prošlo soutěží již podnikatelek, z nich postoupilo semifinalistek a z nejužšího výběru 328 finalistek bylo nakonec oceněno 77 vítězek. Generálním partnerem projektu je ČSOB a hlavními partnery projektu jsou Microsoft a Česká pojišťovna. Ano, na podzim přicházíme s novinkami a pro všechny naše věrné zákazníky všech věkových kategorií máme připravené vánoční překvapení s rakytníkem. Mám již objevenou novou rostlinu i další houby, které budeme zpracovávat, pouze musím pracovat rychleji! Vaše výrobky kopírují i další firmy. Bráníte se nějak? Ano, je pravdou, že když vydáme novinku a ujme se na trhu, do šesti měsíců nás začínají kopírovat nejen velké firmy, ale i ty malé. Bohužel naše legislativa v tomto směru není úplně dokonalá v otázkách ochrany, a toho zneužívají firmy, které sice mají své vlastní vývojové oddělení, ale mnohem levnější je produkt okopírovat než investovat do vlastního vývoje. Ano, kopírují produkt, ale ne kvalitu! Lituji spotřebitele, kteří v tomto oboru nemají znalosti o složení, o účinných látkách, chtějí si vybrat produkt, ale neví jak. Tak se přikloní k nízké ceně. Jenomže za nízkou cenu nemůžete koupit vysokou kvalitu. Spousta konkurenčních firem nám při osobních rozhovorech přiznala svoje parazitování, ale spoléhají se, že vyprší čas ochrany. Bráníme se a několik sporů jsme již vyhráli. Můj názor je, že pouze dobré myšlenky se kopírují. Spousta podnikatelů si stěžuje na nedostatek lidí. Jak je hledáte vy? Těžko. Není nedostatek lidí, ale je nedostatek zejména těch s patřičným vzděláním, jazykově vybavených, oddaných práci, nadšených, věrných cílům firmy a s očekávaným společenským vystupováním. Vnímáte širší souvislosti vašeho podnikání, jako je dopad na zaměstnanost, společenskou odpovědnost apod.? V momentě, když se rozhodnete otevřít firmu a podnikat, si toto všechno musíte uvědomit tak jako žena, která otěhotní a ví, že čeká miminko, si musí být vědoma své zodpovědnosti za nový život. Odkud berete svou pozitivní energii? Věřím v to, co dělám, a mám všechno ráda miluji zelené listy na stromech, slunce, vítr i déšť a miluji každý den tady na zemi. Vážím si každé práce, která je poctivě vykonaná, bez rozdílu oboru. Velkou radost a energii mi dávají moje vnoučata s nimi musíte být aktivní fyzicky i psychicky. Zasahujete sama aktivně do všech činností firmy, nebo raději delegujete? Bohužel se snažím ještě aktivně zasahovat do všech činností, ale jak se firma vyvíjí a roste, již to nejde tak jak před 20 lety. Proto musím pracovat mnohem rychleji a rychleji odevzdávat znalosti a zkušenosti svým mladším kolegům a kolegyním. SvětPrůmyslu Speciál 4 /

132 zlomy Škoda Octavia slaví dvacetiny. Je nejúspěšnějším modelem značky Již přes pět milionů prodaných kusů Škody Octavia dělá z tohoto vozu nejdůležitější model ve stodvacetileté historii mladoboleslavské automobilky. Po ovládnutí společnosti Škoda německým koncernem Volkswagen v roce 1991 se symbolem přerodu značky v moderní automobilku stal model Felicia. Následující Octavia, která byla poprvé představena před 20 lety, v září 1996, zařadila obrozenou Škodu Auto mezi výrobce celosvětového významu. Škoda Octavia je prvním modelem značky, který využil strategii sdílených společných modulů koncernu VW. Tento automobil nižší střední třídy, pro jehož výrobu byl v Mladé Boleslavi vybudován nový montážní závod, slavil hned po svém uvedení na trh velký úspěch. Proslulejším značkám koncernu VW i dalších renomovaných výrobců dokázal konkurovat jak kvalitou, důrazem na bezpečnost a řadou moderních řešení, tak, zvláště na západoevropských trzích, cenou. Úspěch vozu výrazně napomohl rozvoji automobilky, která je již řadu let největším výrobním průmyslovým podnikem v ČR i největším exportérem. Nový model mladoboleslavské automobilky se svými rozměry v rámci koncernu VW zařadil zhruba mezi typy Volkswagen Vento a Passat. Design je prací českých odborníků a zachovává kontinuitu značky Škoda. To dokládá i jméno Octavia, které nesl již úspěšný model z let 1959 až K trumfům velmi praktického liftbacku OCTAVIA patřily i rozměrné výklopné páté dveře, umožňující výborný přístup k prostoru pro litrů zavazadel. Zákazníci mohli v úvodním roce 1996 vybírat mezi dvěma benzinovými čtyřválci a jedním turbodieselem. V květnu 1998 byl zahájen prodej provedení OCTAVIA COMBI a od roku 1999 nabídku obohatila verze kombi s pohonem všech kol. Poslední vůz první generace řady OCTAVIA sjel z výrobní linky v listopadu 2010, od září 1996 do listopadu 2010 vzniklo celkem 970 tisíc liftbacků a více než 470 tisíc kombi. Druhé generace modelu ŠKODA OCTAVIA bylo v letech 2004 až 2013 vyrobeno 1,6 milionu s karoserií liftback a 900 tisíc coby kombi. Od listopadu 2012 se vyrábí třetí generace vozu ŠKODA OCTA- VIA, která je pilířem modelové nabídky značky a mimořádně oblíbeným rodinným i firemním vozem. Od zahájení produkce první generace dne 3. září 1996 tak vzniklo již více než pět milionů vozů ŠKODA OCTAVIA. Vedle hlavního výrobního závodu v Mladé Boleslavi sjíždějí vozy ŠKODA OCTAVIA z výrobních linek také v zahraničí, a sice v Číně, Indii, Rusku a Kazachstánu. Octavie se na trhu objevily se širokou škálou vznětových i zážehových motorů a také v různých úrovních výbavy. Kromě toho se octavie vyrábějí i s náhonem všech kol a vznikly i sportovní verze pro soutěže rallye. Praha má svou malou Eiffelovu věž již 125 let Fascinace pařížskou Eiffelovou věží stála u zrodu myšlenky postavit obdobnou vyhlídkovou věž i v Praze. S nápadem přišli členové Klubu českých turistů, kteří se v roce 1889 vypravili na světovou výstavu do Paříže. A jelikož v tomto případě od nápadu nebylo daleko k realizaci, mohli se již dva roky poté, v létě 1891, první návštěvníci kochat pohledem na Prahu z nové Petřínské rozhledny. Oproti svému předobrazu, pařížské Eiffelovce, je Petřínská rozhledna pětkrát nižší. I to ale stačí k tomu, aby ze svého ochozu ve výšce 51 metrů nad zemí nabídla jedno z nejkrásnějších pražských panoramat. Klub českých turistů se rozhodl Prahu obohatit o rozhlednu k příležitosti konání Jubilejní zemské výstavy. Založil Družstvo rozhledny na Petříně, které začalo shromažďovat potřebný kapitál. Členové spolku zároveň přesvědčili magistrát, aby pro vyhlídkovou věž poskytl pozemek a podpořil související projekt lanové dráhy. Podle původních představ měla rozhledna vyrůst na horní hraně petřínského svahu v ose řetězového mostu přes Vltavu (předchůdce současného mostu Legií). V těchto místech však z Petřína vybíhá úzký hřeben, který se pro stavbu nehodil. Proto dostala přednost méně spektakulární, ale praktičtěji situovaná parcela v blízkosti kostela svatého Vavřince. Vypracování projektu bylo svěřeno inženýrům Františku Prášilovi a Juliu Součkovi. Pod jejich vedením vznikl plán 60 metrů vysoké ocelové věže s půdorysem ve tvaru osmiúhelníku. Horní ochoz měl podle všech předpokladů poskytnout výhled nejenom na přilehlou Malou Stranu, Pražský hrad, Strahov a Nové Město, ale i na vzdálené hory Kleť, Milešovku či Sněžku. Foto: Wikipedie/Rodge500 Zemní práce v místě budoucí rozhledny zahájili dělníci v polovině března Jako časově nejnáročnější se ukázala být stavba podzemních technických prostor a pavilonu s restaurací. Teprve po jejich hrubém dokončení bylo možné začít s montáží samotné věže, kterou dodala Pražská mostárna. Příhradová konstrukce z kladenské oceli rostla jako z vody, takže už na konci července byla zkolaudována. Cestu k vyhlídkové věži usnadňovala nově postavená lanová dráha z Újezdu, která byla zprovozněna o měsíc dříve než rozhledna. Petřínská rozhledna se záhy stala oblíbeným turistickým magnetem, kterým zůstává dodnes. Moc však nechybělo a její osud mohl být na konci 30. let minulého století zpečetěn. Když v březnu 1939 navštívil okupovanou Prahu nacistický vůdce Adolf Hitler, měl prý vyjádřit přání, aby rozhledna zmizela, protože kazí výhled z Pražského hradu. Diktátor padl, rozhledna zůstala. Ani tak ale neměla úplně vyhráno. Počátkem 50. let totiž padla do oka technikům, kteří připravovali spuštění televizního vysílání v metropoli. Kvůli instalaci vysílací techniky bylo nutné zrušit výtah a uzavřít nižší ze dvou vyhlídkových kabin. Nejviditelnější změnou ale bylo sejmutí královské koruny s vlajkovou žerdí, kterou na vrcholku stavby nahradil nástavec s anténami. Instalace vysílače odstartovala úpadek Petřínské rozhledny. Kvůli chátrající konstrukci musela být stavba na konci 70. let uzavřena. Neutěšená situace trvala až do roku 1991, kdy byla pražská Eiffelovka po nezbytných opravách zpřístupněna. O osm let později se Petřínská rozhledna dočkala generální rekonstrukce. Svět Průmyslu s využitím servisu ČTK 132 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

133 seznam inzerentů A Alexander Binzel - svářecí technika spol. s r.o AMCOR s.r.o Ammeraal Beltech s.r.o ARAMARK, s.r.o Asociace firemních sportů a zdraví, o.s CH CHETRA SK, s.r.o CHVALIS s.r.o , 87 I IMVDesign s.r.o INTE, s.r.o T Takada Industries Czech Republic s.r.o TCF Vzduchotechnika s.r.o TECNIMETAL - CZ, a.s Tech Con Czech Republic, s.r.o TOS VARNSDORF a.s TÜV SÜD Czech s.r.o B BEMA Lanškroun s.r.o BIM Czech Republic s.r.o Bystronic Czech Republic s.r.o C CLOOS PRAHA, spol. s r.o COLORSPOL, spol. s r.o COLSYS - AUTOMATIK, a.s CONSENTA, spol. s r.o K KASI a.s Konecranes CZ s.r.o KORAMEX a. s KORUS EU a.s KUNST, spol. s r.o M MILCOM servis a.s MUT Automotive, s.r.o V VARS BRNO a.s VIENNA-COMPONENTS-TRADING s.r.o W Wendell electronics, a.s Y Yusen Logistics (Czech) s.r.o D DMG MORI Czech s.r.o E ERNI Production GmbH & Co. KG F FERROS PRAHA s.r.o FLOR - EXPRESS - KADAŇ, s.r.o G GF Machinery s.r.o GLASSPLAST CZ, s.r.o H HOERBIGER ŽANDOV s.r.o. - organizačná zložka HOMMEL CS s.r.o Honti, s.r.o P Pars Komponenty s.r.o PBT Rožnov p.r., s.r.o PÉROVNA Hostivař s.r.o R RATAJ a.s RBR Betón, s. r. o REXIM, spol. s r.o Rittal Czech, s.r.o RS - ISCAR s.r.o S SCHUNK Intec s.r.o , 136 SSAB Poland Sp. z o.o Stolárna Santo a.s Š Škrobárny Pelhřimov, a.s Z ZAT a.s SvětPrůmyslu Speciál 4 /

134 exit Mgr. Jiří Kastner, MBA Život mne baví, protože mohu být užitečný Mgr. Jiří Kastner, MBA, je jednatelem společnosti Kasty, s.r.o., sídlící v Hradci Králové. Její činnost tvoří poradenské a konzultační služby, projektový management a rozvojové aktivity včetně vzdělávacích kurzů. Zaměřuje se na rozvíjení a efektivní využití potenciálu jednotlivců i celých týmů prostřednictvím firemních timeoutů a akcí, jejichž hlavním cílem jsou vedle zmíněných přínosů také zážitky a příjemná energie. Řídí se mottem: Život mne baví, protože mohu být užitečný. Co konkrétně může spolupráce s Jiřím Kastnerem přinést, se podrobněji dozvíte na Mým řemeslem je od roku 1999 psychologie výkonu jak v oblasti vrcholového sportu, tak i firemního managementu, vysvětluje Jiří Kastner. Měl jsem čest a radost pracovat pro managementy a firemní týmy řady významných průmyslových podniků od automobilek, skláren přes energetiku, farmacii i hutní průmysl. Všechny spojuje hrdost na svou firmu a své produkty, což je pro mne krásná a důležitá charakteristika. Zkušenosti z praxe využívám při univerzitních přednáškách, v současné době nejvíce na půdě Masarykovy univerzity v Brně. Narodil se 1. března 1976 v Litoměřicích. Vystudoval Univerzitu Hradec Králové ( ) a Business School Netherlands ( ). S rodinou žije v Hradci Králové, ale často se vrací i na průmyslový sever Českého středohoří, do Litoměřic, odkud pochází. Největším zdrojem energie je pro něj rodinné zázemí, které s manželkou budují pro své děti Julinku a Jakuba. Je rád, že se mu i přes množství pracovních projektů daří uhlídat si čas na pravidelné sportování. Na konci září jede na České firemní hry, kde se pokusí získat titul Universal Czech Díky sportu si nesu návyk ranního tréninku a pravidelně vstávám v 5:30. K tréninku se motivuji i následnou bohatou snídaní za odměnu, kde nesmí chybět vajíčka a dobrá káva. Kanceláře máme v centru Hradce Králové, kde s rodinou bydlíme, a tak ranní přesun, včetně doprovodu dětí do školy, mohu absolvovat příjemnou procházkou, která je prvním rituálem mého dne. V kanceláři proběhne dopolední porada s týmem, potom se uzavřu do klidu pro své projekty a přípravy na setkání s klienty, firemní timeouty, workshopy nebo univerzitní přednášky. K odříznutí od okolního světa si nejčastěji pomáhám hudbou. Pokud jsem na cestách za klienty, rád poslouchám kvalitní hudbu v autě. Díky spolupráci s managementy firem z celé ČR mám možnost se poslechu oblíbené hudby věnovat na služebních cestách vcelku často. Zároveň využívám i handsfree pro rozhovory s klienty, kteří jsou mimo republiku, nebo s nimi plánuji další setkání. Na cestách také často vznikají nové projekty jako například spolupráce s dobrým kamarádem Petrem Koukalem a nadací STK pro chlapy. Individuální klienti z řad sportovců, ale i mezinárodní manažeři mi program dne často zpestřují setkáními na letišti a v hotelech. Mám velkou motivaci taková setkání propojit s golfovým prostředím, protože kromě organizace několika golfových turnajů se věnuji v posledních letech i hře golfu. Obě mé děti i manželka hrají s kvalitními výsledky, a tak s nimi musím držet krok. V komunikaci mi hodně pomáhají i sociální sítě, které jsou pro mne také prostředkem k získávání nových klientů jak z řad talentů českého sportu, tak i z řad nově nastupujících firem a manažerů. Právě možnost setkávat se s úspěšnými a talentovanými osobnostmi vnímám jako ten největší bonus mého řemesla a velkou inspiraci pro svůj osobní rozvoj. Mé pracovní dny jsou charakteristické především svou rozmanitostí a spoluprací se zajímavými lidmi a silnými osobnostmi. Díky své práci mám možnost být také součástí projektů mimo ČR. V posledních letech mám nejsilnější zážitek z několikaměsíčního cestování a studia v severní Indii a ladackém království. Kontakt s jinými kulturami v rámci cestování ovlivnil i můj jídelníček, a tak se i během pracovního dne snažím mít stravování pod kontrolou v rovině zdravého a střídmého jídelníčku. Po obědě je samozřejmostí rituál spojený s kávou, a pokud okolnosti umožní, tak i vínem. Víno je pro mne příjemnou součástí i při odpoledních a večerních schůzkách a jednáních, která se tak často překlenou v příjemně strávený čas s obchodními partnery a klienty. Odpoledne a podvečer jsou ale největší prioritou kroužky dětí a rodinný program. Všichni chodíme pravidelně na golfové tréninky, dcera Julinka golf kombinuje s volejbalem, pro Jakuba je sportem číslo jedna capoeira. Díky věku dětí patří do mého dne i večerníček, sám si rád udělám čas na večerní diskusní pořad Devadesátka či Hyde Park Civilizace. Nejraději večeřím s rodinou doma, abych si mohl poslechnout příběhy dětí ze školy a z jejich dne. Večerní meditace s manželkou u vína a komunikace s přáteli naživo nebo přes sociální sítě nejčastěji zakončuje můj den, během kterého je zákonitě mým cílem, abych byl druhým užitečný a mne to bavilo. 134 SvětPrůmyslu Speciál 4 / 2016

135 Propojujeme byznysové lídry, kteří mají co říct, a čtenáře, kteří chtějí mít přehled. Smart Connections s.r.o. AKTUÁLNÍ INFORMACE Z BYZNYSU

136