Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / ČEPS, a.s.

Transkript

1 Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / ČEPS, a.s. Výroční zpráva 2007 Annual Report 2007

2

3 Obsah / Contents Vybrané finanční a provozní ukazatele / Key Operating and Financial Indicators / 2 Naše poslání / Mission / 7 Profil společnosti / Company Profile / 11 Informace pro akcionáře / Shareholder Information / 12 Úvodní slovo předsedy představenstva / Chairperson s Statement / 16 Orgány společnosti a její management / Company Boards and Senior Management / 19 Významné události roku 2007 / Highlights of the Year / 27 Zpráva o podnikatelské činnosti společnosti a o stavu jejího majetku./ Business and Financial Activities / 31 Výsledky hospodaření / Financial Results / 51 Očekávaný vývoj v roce 2008 / Projected Development in 2008 / 56 Zpráva dozorčí rady za rok 2007/ Supervisory Board Report / 58 Finanční část / Financial Part / 59 Výrok auditora / Independent Auditor s Report / 60 Organizační schéma ČEPS, a.s., k / The Company s Organisational Chart as at 31 December 2007 / 90 Organizační schéma koncernu OSINEK, a.s., k / Group Structure OSINEK, a.s. Porent Company as at 31 December 2007 / 91 Zpráva o vztazích mezi propojenými osobami / Related Parties Report / 92 Rejstřík pojmů a zkratek / Glossary / 106 Odpovědnost za výroční zprávu / Responsibility for the Correctness of the Annual Report / 109 Identifikační a kontaktní údaje / Identification Data and Directory/ 111

4 Vybrané finanční a provozní ukazatele Základní finanční ukazatele m.j Výnosy celkem mil. Kč , , , , ,8 Tržby z prodeje vlastních výrobků a služeb mil. Kč , , , , ,3 Náklady celkem před zdaněním mil. Kč , , , , ,6 Výkonová spotřeba mil. Kč , , , , ,8 Zisk před zdaněním mil. Kč 1 947, , , , ,2 Daň z příjmů mil. Kč 40,4 839,8 848,3 736,9-390,2 Zisk po zdanění mil. Kč 1 907, , , , ,4 Bilanční suma mil. Kč , , , , ,9 Dlouhodobý majetek mil. Kč , , , , ,2 Oběžná aktiva mil. Kč 2 316, , , , ,3 Vlastní kapitál mil. Kč , , , , ,7 Základní kapitál (zapsaný v Obchodním rejstříku) mil. Kč , , , , ,7 Přidaná hodnota mil. Kč 4 125, , , , ,0 Investiční výdaje (bez finančních investic) mil. Kč 2 080, , , , ,3 Odpisy mil. Kč 1 732, , , , ,3 EPS (čistý zisk na akcii) Kč 10,7 14,89 13,75 10,87 9,09 ROE (rentabilita vlastního kapitálu netto) % 11,9 17,36 14,91 12,81 11,01 ROA (rentabilita celkových aktiv netto) % 9,6 13,86 11,36 9,85 8,35 Krátkodobý finanční majetek k mil. Kč 1 038,9 993, , , ,9 Zisk před zdaněním na zaměstnance tis. Kč 4 308, , , , ,2 Produktivita práce (z přidané hodnoty) na zaměstance a měsíc tis. Kč 760, , ,2 918,2 686,4 Fyzický počet zaměstnanců k osoby / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007

5 Key Operating and Financial Indicators Financial indicators Unit Total revenues CZK m 14, , , , ,692.8 Revenues from own products and services CZK m 14, , , , ,937.3 Total expenses before tax CZK m 12, , , , ,459.6 Production consumption CZK m 10, , , , ,440.8 Profit before tax CZK m 1, , , , ,233.2 Income tax CZK m Profit after tax CZK m 1, , , , ,623.4 Balance sheet total CZK m 19, , , , ,432.9 Long-term assets CZK m 17, , , , ,555.2 Current assets CZK m 2, , , , ,860.3 Equity CZK m 16, , , , ,743.7 Registered capital (as recorded in the Commercial Register) CZK m 10, , , , ,034.7 Added value CZK m 4, , , , ,501.0 Investment expenditure (not incl. financial investment) CZK m 2, , , , ,388.3 Depreciation CZK m 1, , , , ,855.3 EPS (earnings per share, net) CZK ROE (return on equity, net) % ROA (return on assets, net) % Short-term financial assets as at 31 Dec. CZK m 1, , , ,208.9 Profit before tax per employee CZK t 4, , , , ,901.2 Productivity of labour (from added value) per employee per month CZK t , , Number of employees as at 31 Dec. employee ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 3

6 Vybrané finanční a provozní ukazatele Technicko-obchodní ukazatele m.j Množství elektřiny přenesené PS na výstupu GWh (včetně systémového tranzitu) Přenesená elektřina bez systémového tranzitu/1zaměstnance GWh 138,6 138,3 139,3 140,7 143,3 Ztráty v PS GWh % měrných ztrát (ztráty/energie na vstupu do PS) % 1,3 1,4 1,3 1,2 1,3 Dodržení regulace f a P dle kritérií UCTE: a) elektrická práce % 98,96 98,29 98,79 98,53 98,86 b) elektrický výkon % 96,99 96,42 96,64 96,88 97,99 Celkový instalovaný výkon transformátorů */ MVA Délka tras vedení v provozu celkem km z toho: Délka tras vedení 400 kv km Délka tras vedení 220 kv km Délka tras vedení 110 kv km Transformátory 400/220 kv ks Transformátory 400/110 kv ks Transformátory 220/110 kv ks Rozvodny 420 kv ks Rozvodny 245 kv ks Rozvodny 123 kv ks * / V průběhu roku 2007 byl uveden do provozu nový transformátor T 403 v TR Týnec a vyměněny transformátory T402 v TR Albrechtice, T401 v TR Chrást a T401 v TR Neznášov 4 / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007

7 Key Operating and Financial Indicators Technical and commercial indicators Unit Amount of electricity transferred across the transmission system, GWh 63,230 61,216 61,379 62,619 63,417 (including transits) Amount of electricity transferred excluding transits, per employee GWh Transmission losses GWh Percentage of specific losses (losses/energy at the transmission % system entry) P/f control according to UCTE criteria a) Electric energy % b) Electric power % Average installed transformer capacity */ MVA 18,110 17,640 17,640 17,190 16,990 Route km of power lines in total km 4,395 4,394 4,396 4,446 4,445 of which: Route km of 400 kv lines km 2,968 2,900 2,900 2,901 2,900 Route km of 220 kv lines km 1,371 1,438 1,440 1,440 1,440 Route km of 110 kv lines km /220 kv transformers No /110 kv transformers No /110 kv transformers No kv substations No kv substations No kv substations No * / During 2007, a new transformer T 403 was put into operation at the Týnec transformer station and transformers T402 at the Albrechtice transformer station, T401 at the Chrást and T401 at the Neznášov transformer station have been replaced. ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 5

8

9 Naše poslání Posláním ČEPS, a.s., je zajišťovat spolehlivé provozování a rozvoj přenosové soustavy (PS), mezinárodní spolupráci v rámci propojených soustav a poskytovat uživatelům přenosové soustavy přenos elektřiny, systémové služby a nediskriminační přístup k přenosové soustavě za konkurenceschopné ceny. Bezpečnost a spolehlivost provozu přenosové soustavy je obsažena v poslání ČEPS, a.s., a je jednou z jejích základních úloh. Společnost silně vnímá důležitost spolehlivé dodávky elektřiny pro fungování hospodářství ČR v kontextu zajištění energetické bezpečnosti ČR a považuje tuto oblast nejen za součást kvality poskytovaných služeb, ale i za primární složku svého poslání. Společnost ČEPS, a.s., si je plně vědoma nezastupitelné role při vytváření a podpoře fungování trhu s elektřinou v ČR a do značné míry i v EU. Účast na dalším vývoji tržního prostředí a na zajištění efektivně fungujícího trhu a nediskriminačního přístupu všech zákazníků ke službám ČEPS, a.s., včetně maximální informační otevřenosti, chápe společnost jako významnou součást svého poslání. S postupnou integrací jednotného Evropského trhu s elektřinou a vytvářením tržních regionů je naplňování tohoto poslání stále těsněji provázáno s našimi partnerskými společnostmi provozovateli přenosových soustav sousedních zemí. Mission ČEPS s mission is to ensure the reliable operation and further development of the Czech transmission system, facilitate international cooperation with regard to interconnected networks and provide transmission system users with electricity transfer, system services and non-discriminatory access to the transmission system at competitive prices. The safe and reliable operation of the Czech power system forms an implicit part of the Company s mission and is one of its basic responsibilities. The Company is well aware of the importance of a reliable power supply to the Czech economy as well as to the overall energy security of the Czech Republic and considers this issue not only as one of the quality parameters of the services the Company provides but also as a principal component of its mission. The Company is well aware of its unique role in the creation and promotion of the electricity market both within the Czech Republic and the EU as a whole. The Company s involvement in the further development of a competitive and efficient market environment and non-discriminatory access to all the services provided by ČEPS together with information transparency is viewed by the Company as a further important component of its mission. With the gradual integration of the common EU electricity market and the creation of market regions, the fulfilment of the mission is increasingly interwoven with our partner companies transmission system operators in neighbouring countries. ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 7

10 Hodnoty společnosti Při realizaci podnikatelské činnosti společnost vyžaduje, ochraňuje, rozvíjí a důsledně uplatňuje tyto společně sdílené hodnoty: Odpovědnost vůči odvětví energetiky a jejímu vlivu na hospodářství ČR ČEPS, a.s., podporuje dlouhodobé zájmy odvětví elektroenergetiky a zajišťuje rozvoj PS, účastní se příprav a formulování národní i evropské legislativy. Odpovědnost vůči partnerům v propojené soustavě UCTE ČEPS, a.s., efektivně rozvíjí vzájemně výhodné partnerské vztahy a důsledně plní přijaté závazky. Dlouhodobě usiluje o prohloubení spolupráce TSO při plánování a řízení soustav. Vysoká úroveň podnikatelské etiky ČEPS, a.s., uplatňuje při podnikání nejvyšší etické standardy. Zaměstnanci dodržují principy dobrých mravů a Etický kodex zaměstnance. Shodné vnímání poslání, vize, strategie, spolupráce a sdílení znalostí Každý zaměstnanec rozumí a ztotožňuje se s posláním, vizí a strategií společnosti. Orientace na zákazníky ČEPS, a.s., si je vědoma výlučného postavení na trhu s elektřinou. Trvale usiluje o zvýšení úrovně poskytovaných služeb a orientuje jejich rozvoj k maximálně možnému uspokojení potřeb zákazníků. Šetrný vztah k životnímu prostředí ČEPS, a.s., považuje za základ ochrany životního prostředí prevenci založenou na vytváření systémových podmínek pro bezpečný a spolehlivý provoz ES ČR. Transparentnost ČEPS, a.s., pravdivě a otevřeně informuje všechny zájmové skupiny o obchodní politice, dosažených výsledcích a očekávaném vývoji. Nediskriminační přístup ČEPS, a.s., zajišťuje všem účastníkům trhu s elektřinou nediskriminačním způsobem shodné podmínky pro připojení k PS a pro přenos elektřiny. Hospodárnost a odpovědnost Společnost řeší úkoly s péčí řádného hospodáře, zprávy o výkonu činnosti jsou pravdivé, přesné a včasné. The Company s values The Company insists upon, safeguards, continues to develop and consistently applies the following values in its business dealings. These values are shared by all the Company s employees: Responsibility towards the power sector especially with regard to impacts on the Czech economy ČEPS supports the long-term interests of the power sector, ensures the further development of the Czech transmission system, and participates in the preparation and drafting of both Czech and European legislation. Responsibility towards its partners in the UCTE interconnected network ČEPS aims to develop mutually beneficial partner relationships and consistently fulfil its international commitments. The Company constantly strives to strengthen cooperation between transmission system operators with particular regard to scheduling and system control. High standard of business ethics ČEPS conducts business in adherence to the highest possible ethical standards. Its employees fully respect the principles of good business practice and the Company s Code of Ethics. Common perception of the Company s mission, vision, strategy, approach to cooperation and knowledge sharing All employees understand and fully accept the Company s mission, vision and strategy. Customer-oriented approach ČEPS, aware of its unique position in the electricity market, constantly strives to improve the standard of its services with the aim of meeting the customers needs to their maximum satisfaction. Environmentally friendly behaviour Prevention, based on the creation of system conditions aimed at maximising the safe and reliable operation of the Czech transmission system, is considered to be a core element of environmental protection. Transparency The Company is committed to informing all relevant interest groups fairly and openly on its business strategy, achievements and future development. Non-discriminatory approach to all transmission system users ČEPS offers equal and non-discriminatory conditions for access to the transmission system and electricity transfer to all electricity market players. Efficiency and accountability ČEPS fulfils its obligations with due managerial diligence. Company reports, presented in due time, provide a true and fair representation of the Company s business performance. Company strategy and fulfilment of strategic obligations Company strategy covers the whole spectrum of its business commitments; the following are given top priority with regard to ČEPS s longterm development: Safe and reliable operation of the Czech transmission system No abnormal events occurred in transmission system during 2007 and 8 / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007

11 Strategie společnosti a plnění strategických úkolů Strategie společnosti zahrnuje všechny činnosti společnosti, prioritními oblastmi z hlediska dlouhodobého rozvoje společnosti jsou: Bezpečnost a spolehlivost provozu PS V provozu PS nedošlo v roce 2007 k žádným mimořádným událostem a spolehlivost provozu byla zabezpečena na nadstandardní úrovni. Podařilo se realizovat změny v oblasti podpůrných služeb a regulační energie, které snížily odchylky v soustavě a významně stabilizovaly provoz, přičemž došlo ke snížení nákladů na regulační služby. ČEPS, a.s., vyvinula ve spolupráci s vědeckými a univerzitními pracovišti novou metodiku hodnocení spolehlivosti provozu soustavy včetně modelování provozu, která významně přispívá k optimalizaci nákladů na zabezpečení spolehlivosti provozu. Došlo k rozšíření možností spolupráce při mimořádných stavech se sousedními provozovateli soustavy a k rozšíření počtu havarijních smluv umožňujících účinnou mezinárodní spolupráci a sdílení rezerv. Nový sjednocený dispečerský řídicí systém uvedený do provozu v závěru roku představuje z hlediska kvality plánování a řízení provozu PS zcela novou generaci a podporuje další rozvoj mezinárodní spolupráce a vyšší efektivnosti řízení spolehlivosti provozu. Další rozvoj bude zaměřen na rozšíření spolupráce s provozovateli přenosových soustav sousedních zemí. Rozvoj infrastruktury přenosové soustavy Integrace trhů a rozvoj větrné energetiky zvyšují tranzitní toky elektřiny přes území ČR i mezistátní výměny. Strategickým cílem je zajistit, i při zvýšené míře nejistot a dynamice růstu požadavků na přenos elektrické energie, dostatečné přenosové kapacity s vynaložením přiměřených nákladů. Aktivní účast při vytváření legislativního prostředí trhu s elektřinou ČEPS, a.s., dlouhodobě spolupracuje s MPO ČR, ERÚ a OTE, a.s, při tvorbě legislativy v elektroenergetice a využívá svých zkušeností ke zdokonalování pravidel. Koncem roku ČEPS, a.s., iniciovala vznik expertní skupiny napříč celou energetikou s cílem připravit komplexní změnu pravidel a podmínek, které umožní efektivní integraci větrné energetiky v souladu s bezpečným a spolehlivým provozem ES ČR. Mezinárodní působení ČEPS, a.s., je významným činitelem v procesu rozvoje regionální spolupráce na úrovni evropských struktur provozovatelů přenosových soustav. V oblasti spolupráce TSO je prioritou zajištění účinné koordinace činností TSO v rámci Evropy. Ve střední Evropě chce být ČEPS, a.s., i nadále subjektem s rozhodujícím inovačním potenciálem a chce přispívat k integraci celoevropského trhu s elektřinou. the reliability of supply was ensured at the highest possible level. Changes in the system for the provision of ancillary services and regulation energy were introduced due to which imbalance within the system was significantly reduced and system operation further stabilised; at the same time, the costs of regulation services were reduced. ČEPS, in cooperation with a number of scientific institutes and universities, was successful in developing new methodology for the assessment of transmission system security and modelling which has made a significant contribution towards optimising the costs involved in ensuring the reliable supply of electricity. Cooperation with neighbouring transmission system operators, with regard to abnormal operating conditions, has been expanded and 2007 saw a significant increase in the number of emergency agreements concluded the purpose of which is to facilitate more efficient international cooperation and the sharing of reserves. A new integrated dispatch control system, introduced at the end of the year, provides the Company with a new generation of technology which, it is envisaged, will greatly simplify transmission system operation scheduling and control and will foster the further expansion of international cooperation and enhance the efficiency of operation control. The main focus will continue to be on the expansion of cooperation with transmission system operators in neighbouring countries. Development of transmission system infrastructure Energy market integration, coupled with the rapid development of wind energy, has entailed an increase in transit flows across the Czech transmission system as well as in international electricity exchanges. In the current environment of increasing uncertainty and a dynamic increase in demand for electricity transfers, the Company s overriding strategic goal is to ensure sufficient transfer capacity on interconnectors whilst keeping investment costs at a reasonable level. Active involvement in creating the legal framework for the electricity market ČEPS has a long tradition of fruitful cooperation with the Ministry of Industry and Trade, the Energy Regulatory Office and the Czech Electricity Market Operator with regard to the preparation of new electricity-related legislation in which the Company uses its practical experience in order to build upon current regulations. At the end of the year, the Company initiated the establishment of an expert group consisting of specialists from various branches of the energy sector the purpose of which is to prepare fundamental changes to sector rules and conditions in order to efficiently integrate wind energy into the Czech power system whilst maintaining operational safety and reliability. International activities ČEPS plays an important role in the ongoing development of regional cooperation at the European transmission system operator (TSO) level concerning which the overriding priority is the efficient coordination of TSO activities across the continent. ČEPS seeks to maintain and further its pivotal position in Central Europe as an innovative and forward-looking company and to contribute fully towards the integration of the pan-european electricity market. ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 9

12

13 Profil společnosti ČEPS, a.s., je jediným provozovatelem přenosové soustavy v České republice, a to na základě výlučné licence na přenos (zákon č. 458/2000 Sb. ve znění pozdějších předpisů). ČEPS, a.s., poskytuje přenosové a systémové služby, zajišťuje podpůrné služby, dispečersky řídí zařízení přenosové soustavy a systémové zdroje (elektrárny poskytující podpůrné služby pro zajištění systémových služeb) na území ČR. Prostřednictvím propojovacích vedení zajišťuje dle závazných pravidel UCTE propojení s elektrizačními soustavami sousedních zemí a organizuje aukce na rezervaci kapacity přeshraničních vedení. Společnost v souladu s udělenými živnostenskými oprávněními podniká také v dalších oborech. Podrobnější popis předmětu podnikání je uveden ve stanovách společnosti. Vznik a rozvoj jednotné elektrizační soustavy ČR V začátcích průmyslového využívání elektrické energie nebylo rozvodných ani přenosových soustav zapotřebí. Elektřina byla vyráběna pro vlastní spotřebu. Rozvodné systémy začaly vznikat až v prvním desetiletí 20. století společně s prvními veřejnými elektrárnami. Hlavní impuls k výstavbě elektrizační soustavy dal v roce 1919 zákon č. 438/1919 Sb. O státní podpoře při zahájení soustavné elektrizace ČSR. Funkci vznikající přenosové soustavy dobře charakterizovala propagační brožura vydaná v roce 1924 Zemským úřadem na zvelebování živností v Brně: Úkolem soustavné elektrizace jest vybudovati na území československého státu uzavřený řetězec velkoelektráren, zřízený na pramenech přírodní energie, tj. jednak na dolech, jednak na velkých vodních silách tak, aby umožňovaly, pracujíce do společné sítě, hospodárný rozvod elektrické energie v potřebném množství v celém státě. Páteřní přenosová síť byla prakticky dokončena v 80. letech minulého století. V současné době ji tvoří hlavně vedení 400 kv. Vedení 220 kv, jejichž výstavba byla ukončena počátkem 70. let, dnes plní převážně úlohu záložních doplňkových vedení. K přenosové soustavě patří také 67 transformátorů a 39 rozvoden pro základní napěťové hladiny. Historicky nejstarší soustavy o napětí 110 kv převzaly v 70. letech minulého století úlohu uzlově napájených distribučních sítí. Company Profile ČEPS, the holder of an electricity transmission licence, is the sole Czech Transmission System Operator (according to Act 458/2000, as amended) and is responsible for the provision of transmission and system services, the procurement of ancillary services, the operation of transmission system facilities and the dispatch of system resources (power plants providing ancillary services required for the provision of system services) within the Czech Republic. The Company is also responsible for the interconnected operation of the Czech power system with those of neighbouring countries under UCTE binding rules and organises auctions for the allocation of available transfer capacity on interconnectors. The Company conducts other licensed business details of which can be found in the Company s Articles of Incorporation. Formation and development of the integrated Czech power system In the early days of the industrial use of electricity neither distribution nor transmission systems were needed; electricity was generated solely for the producer s own use. The first distribution networks were built in the first decade of the 20th century, together with the first public power stations. The main impetus for the formation of a national power system was provided in 1919 by Act 438/1919 on state support to the supply of electricity to the whole of the newly emerged Czechoslovakia. The role of the emerging transmission system was aptly described in a promotional brochure published in 1924 by the Provincial Authority for Business Promotion in Brno: The aim of systematic electrification is to develop an inclusive chain of large power plants in Czechoslovakia built near to sources of natural energy, i.e. coal mines or major rivers, so that generated electricity supplied to a common grid can be distributed economically and in the required amount throughout the whole of the country. The construction of a backbone transmission network was finally completed in the 1980s. It currently consists of 400 kv power lines with 220 kv lines, the construction of which was completed in the early 1970s and which are currently used mainly as reserve lines. In addition, the transmission system comprises 67 transformers and 39 substations for both basic voltage levels. The older 110 kv grids have been used for distribution purposes since the 1970s. ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 11

14 Informace pro akcionáře Akciová společnost ČEPS, a.s., byla založena rozhodnutím ČEZ, a. s., jako jediného akcionáře v působnosti valné hromady. Zápis do obchodního rejstříku byl proveden Činnost provozovatele přenosové soustavy zahájila společnost ČEPS, a.s., k vkladem tehdejší Divize přenosové soustavy, jako části podniku ČEZ, a. s., do vlastnictví dceřiné společnosti. Sídlo společnosti je v Praze 10, Elektrárenská 774/2, IČ Do března 2003 byl jediným akcionářem ČEZ, a. s. V dubnu 2003 došlo prodejem akcií ke změně akcionářské struktury ČEPS, a.s. Společnost ČEZ, a. s., převedla 15 % akcií ČEPS, a.s., na Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR a 51 % akcií na společnost OSINEK, a.s., ovládanou od Ministerstvem financí ČR. Na základě rozhodnutí ÚOHS ze dne odprodal ČEZ, a. s., dne svůj podíl v ČEPS, a.s. Majitelem 34 % akcií ČEPS, a.s., se stal prostřednictvím Ministerstva financí ČR stát. Společnost ČEPS, a.s., tím přešla do 100 % vlastnictví státu. V průběhu roku 2007 nedošlo ke změnám skladby akcionářů. Vztahy s akcionáři Společnost ČEPS, a.s., jedná v souladu s ustanoveními obchodního zákoníku ohledně ochrany práv akcionářů. Akcionáři mají k dispozici v předem naplánovaných a oznámených termínech čtvrtletní informace o hospodaření společnosti. Struktura akcionářů k : OSINEK, a.s. 51 % MF ČR 34 % MPSV ČR 15 % Shareholder Information ČEPS, a joint-stock company, was established on 20 August 1998 pursuant to a decision of ČEZ (the Czech Power Company), its sole shareholder, exercising the powers of the General Meeting and was entered into the Commercial Register on 16 October On 1 August 1999, ČEZ increased the registered capital of ČEPS, its wholly owned subsidiary, through the addition of part of ČEZ s business - its Transmission System Division. Since this date ČEPS has carried out its responsibilities as the Czech Transmission System Operator. Registered office is in Prague 10, Elektrárenská 774/2, Company identification No: Up to March 2003 ČEZ was the Company s sole shareholder. A sale of shares in April 2003, however, led to changes in the Company s ownership. ČEZ transferred 15% of ČEPS s shares into the ownership of the Ministry of Labour and Social Affairs and 51% to OSINEK, a company controlled since 1 January 2006 by the Ministry of Finance. Pursuant to a decision of the Czech Office for the Protection of Economic Competition of 18 March 2003, ČEZ sold, on 7 September 2004, its 34% share in ČEPS to the Ministry of Finance and, thereby, to the State. ČEPS thus became a Company wholly owned by the State. The Company s shareholder profile remained unchanged throughout Relations with shareholders The Company is committed to protecting shareholder rights as laid down in the Commercial Code. Quarterly reports on the Company s business performance are issued on dates fixed and published in advance. Shareholder profile as of 31 December 2007: OSINEK 51% Ministry of Finance 34% Ministry of Labour and Social Affairs 15% Druh: akcie kmenová Forma: CP na jméno Podoba: listinná Počet kusů: Celková jmenovitá hodnota: Kč Jmenovitá hodnota akcie: 59 Kč Type: Ordinary shares Status: Registered securities Form: Paper certificates Number of units issued: 178,557,333 Total nominal value: CZK 10,534,882,647 Nominal value per share: CZK / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007

15 Ke dni byla zrušena emise cenných papírů ISIN ( kusů kmenových akcií, neregistrovaných, veřejně neobchodovatelných, ve formě CP na jméno s jmenovitou hodnotou 59 Kč na 1 akcii). Nové akcie zní na jméno a mají listinnou podobu. Jednotliví akcionáři vlastní : OSINEK, a.s. 1 hromadná akcie v celkové jmenovité hodnotě Kč, MF ČR 1 hromadná akcie v celkové jmenovité hodnotě Kč, MPSV ČR 1 hromadná akcie v celkové jmenovité hodnotě Kč. Valné hromady ČEPS, a.s. Dne 13. června 2007 se konala řádná valná hromada společnosti ČEPS, a.s., která projednala a schválila : zprávu představenstva o podnikatelské činnosti společnosti a stavu jejího majetku za rok 2006, zprávu dozorčí rady o její činnosti za rok 2006, účetní závěrku ČEPS, a.s., za rok 2006 odsouhlasenou auditorem, rozdělení zisku ČEPS, a.s., včetně stanovení výše a způsobu výplaty dividend a tantiém, zvolila novým členem dozorčí rady pana Františka Kostku, změnu stanov (akcie znějí na jméno a mají listinnou podobu), finanční prostředky na poskytování sponzorských darů pro rok 2007/2008 ve výši 30 mil. Kč, rozhodnutí o převzetí jmění zanikající společnosti ENIT, a.s., a smlouvu o fúzi společnosti ČEPS, a.s., se společností ENIT, a.s. Dne 17. prosince 2007 se konala mimořádná valná hromada ČEPS, a.s., která : odvolala z dozorčí rady ČEPS, a.s., pana Karla Zemana, zvolila za členy dozorčí rady ČEPS, a.s., pány Vladimíra Johanese a Jaroslava Jurečku, schválila Pravidla pro poskytování nenárokových plnění členům dozorčí rady a odměňování orgánů společnosti současně se smlouvami o výkonu funkce členů dozorčí rady. Vývoj právního prostředí elektroenergetiky V roce 2007 pokračovaly práce na novele zákona č. 458/2000 Sb., o podmínkách podnikání a výkonu státní správy v energetických odvětvích (energetický zákon) a prováděcích předpisů, které se týkají stavů nouze a dispečerského řízení. Součástí návrhu novely energetického zákona je i transpozice směrnice č. 2006/32/ES o energetické účinnosti u konečného uživatele a o energetických službách a směrnice č. 2005/89/ES o opatřeních pro zabezpečení dodávek elektřiny a investic do infrastruktury. Návrh novely energetického zákona byl k v meziresortním připomínkovacím řízení, práce na novelách zmíněných prováděcích předpisů by měly být dokončeny v prvním čtvrtletí roku Share issue ISIN was annulled on 24 July 2007 ( ordinary, non-registered, publicly non-tradable shares, with the status of registered securities with a nominal value of CZK 59 per share). The new shares have the status of registered securities, in the form of paper certificates. Individual shareholders hold the following stakes in the Company: OSINEK 1 collective share certificate with a total nominal value of CZK 5,372,790,160; Ministry of Finance 1 collective share certificate with a total nominal value of CZK 3,581,860,087; Ministry of Labour 1 collective share certificate with and Social Affairs a total nominal value of CZK 1,580,232,400. General Meetings The Annual General Meeting held on 13 June discussed the following issues and approved the relevant documents: the Board of Directors report on the Company s business performance during 2006 as well as the financial statements for that year; the Supervisory Board s report for 2006; the financial statements for 2006 as verified by an auditor; a proposal for the distribution of the Company s profits including the determination of the amount and method of payment of dividends and bonuses to the management and members of the Board; the appointment of Mr František Kostka to the Supervisory Board; a change to the Company s Articles of Incorporation (the Company s shares have the status of registered securities, in the form of paper certificates); the sponsorship programme for 2007/2008 with a total budget of CZK 30 million; a decision to assume ownership of the assets of ENIT and an agreement on the merger of the former subsidiary company with ČEPS. An Extraordinary General Meeting was held on 17 December 2007 at which the following were approved: the removal of Mr Karel Zeman from the Supervisory Board; the appointment of Mr Vladimír Johanes and Mr Jaroslav Jurečka to the Board; rules for the payment of remuneration and bonuses to members of the Company Boards together with an agreement on the responsibilities of members of the Supervisory Board. Changes to relevant Czech legislation Preparation of an amended Energy Act and implementing regulations relating to state of emergency and dispatch control continued during The amended Energy Act will incorporate provisions of Directive 2006/32/EC, on energy end-use efficiency and energy services and Directive 2005/89/EC concerning measures to safeguard the security of electricity supply and infrastructure investment. As at 31 December ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 13

16 Vyhláška č. 541/2005 Sb. o pravidlech trhu s elektřinou, která reaguje na vývoj trhu, tržních mechanismů a na zkušenosti a námitky účastníků trhu, prošla pravidelnou roční novelizací s účinností od Dne zveřejnila Evropská komise tzv. třetí balíček legislativních návrhů, který mimo jiné obsahuje návrh Nařízení, kterým se zřizuje agentura EU pro spolupráci národních energetických regulačních orgánů, návrh Směrnice, kterou se mění a doplňuje stávající směrnice Evropského parlamentu a Rady 2003/54/ES ze dne 26. června 2003 o společných pravidlech pro vnitřní trh s elektřinou a o zrušení směrnice 96/92/ES, a dále návrh Nařízení Evropského parlamentu a Evropské rady č. 1228/2003 ze dne 26. června 2003 o podmínkách přístupu do sítě pro přeshraniční obchod s elektřinou. Závazné dokumenty Energetický regulační úřad vydal v roce 2007 následující cenová rozhodnutí, která se týkají ČEPS, a.s.: Cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 7/2007, kterým se stanovuje podpora pro výrobu elektřiny z obnovitelných zdrojů energie, kombinované výroby elektřiny a tepla a druhotných energetických zdrojů. Cenové rozhodnutí Energetického regulačního úřadu č. 9/2007, kterým se stanovují ceny elektřiny a souvisejících služeb pro rok , a draft of the Amended Energy Act was under discussion; preparation of the relevant amended implementing regulations should be completed during the first quarter of Regular annual amendments are made to ERÚ Regulation No. 541/2005 which both lay down the rules governing electricity market operation and respond to the general development of the market, various market mechanisms and the experiences and objections of market players. The latest amended Regulation took effect on 1 January A third package of legislative proposals was released by the European Commission on 19 September 2007 which included a proposal for a Regulation establishing an EU Agency for the cooperation of national energy regulators, a proposal for a Directive amending Directive 2003/54/EC of the European Parliament and the Council of 26 June 2003 concerning common rules for the internal market in electricity and repealing Directive 96/92/EC, and a proposal for a Regulation of the European Parliament and the Council amending Regulation (EC) No 1228/2003 of 26 June 2003 on conditions for access to the network for cross-border exchanges in electricity. Binding legislation The following Price Decisions were issued by the Energy Regulatory Office (ERÚ) during 2007: ERÚ Price Decision No. 7/2007 concerning the promotion of electricity produced from renewable energy sources, combined heat and power generation plants and secondary energy sources. ERÚ Price Decision No. 9/2007 on setting prices for electricity and related services for / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007

17 ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 15

18 Úvodní slovo předsedy představenstva Chairman s Statement Vážení akcionáři, vážení obchodní partneři, kolegyně a kolegové, vážení přátelé, rok 2007 byl pro společnost ČEPS opět úspěšným rokem. Zisk dosáhl 1 947,5 mil. Kč, což je o 754,4 mil. Kč více, než jsme plánovali. Tento výsledek byl ovlivněn zejména vývojem kompenzačního mechanismu mezi provozovateli přenosových soustav v Evropě, novým způsobem zúčtování odchylek a v neposlední řadě i úsporou vlastních nákladů. ČEPS poskytuje stabilní služby všem uživatelům přenosové soustavy, přispívá k fungování trhu s elektřinou a k zajištění spolehlivých a bezpečných dodávek elektřiny zákazníkům. ČEPS je jediným kupujícím na trhu s podpůrnými službami. ČEPS je provozovatelem společné aukční kanceláře pro koordinované aukce na přeshraničních profilech ve středoevropském regionu. To všechno jsou činnosti, které od nás naši zákazníci automaticky očekávají. Naším cílem však není pouze plnit to, co se od nás očekává, ale chceme být ve všech oblastech nositeli nových myšlenek, nových obchodních i technických řešení včetně aplikace moderních způsobů řízení. V roce 2007 se nám podařilo postavit a uvést do provozu nové dvojité vedení 400 a 220 kv mezi rozvodnami Bezděčín a Čechy Střed. Výstavba vedení, zejména jeho přípravná fáze, zahrnující projednání se všemi dotčenými organizacemi, vlastníky a úřady, je nesmírně náročný proces. Ukazuje se, že do budoucna lze očekávat stále složitější, časově náročnější přípravu staveb a vyšší náklady na jejich realizaci was a further successful year for the Company with profits amounting to CZK 1, million. This result, CZK million higher than planned, is attributable particularly to the development of the mechanism for the clearance and settlement of cross-border flows between European transmission system operators, a new imbalance settlement scheme and, last but not least, cost savings. The Company provides reliable services to all transmission system users and contributes towards the smooth functioning of the electricity market and a safe and secure electricity supply. In addition, ČEPS is the sole purchaser in the ancillary services market. ČEPS runs a common Auction Office for the allocation of available transfer capacity on interconnectors within the Central European region. Our customers have a right to expect all of these services from us. Our objective, however, is not only to meet customer expectations; we also strive to be a vehicle of new ideas and we are currently implementing new business and technical solutions throughout the organisation, including new management methods with that aim in mind. In 2007, the Company managed to construct and put into operation a double-circuit 400/220 kv power line between the Bezděčín and Čechy Střed substations. Power line construction, especially in its preparatory phase, which comprises negotiations with a whole range of interested parties, is an immensely demanding process. It is anticipated that in the future, the preparation of such construction projects will be an even more complex and time-consuming challenge the completion of which will entail ever-increasing costs. 16 / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007

19 Podařilo se nám v rámci ETSO odvrátit riziko přijetí metody kompenzování nákladů, které vznikají provozovatelům přenosových soustav v důsledku přeshraničních toků elektřiny. Podle této metody by ČEPS měla platit do společného kompenzačního mechanismu až 2 miliardy korun ročně. Tato kompenzace měla pokrývat fiktivní náklady ostatních provozovatelů přenosových soustav za to, že z ČR je exportována elektřina. ČEPS byla v tomto rozsáhlém mezinárodním problému iniciátorem změny s cílem zohlednit veškeré vlivy, především neplánované přetoky elektřiny přes Českou republiku. Celý proces byl zakončen podpisem vzájemné dohody o prozatímním řešení na roky 2008 a 2009 v závěru roku a současně byly zahájeny práce na novém mechanismu kompenzací za přeshraniční toky elektrické energie. Dokončili jsme rovněž implementaci informačního systému SAP R3. V produktivním provozu je 12 modulů obsahujících rovněž rozsáhlé zákaznické aplikace. V roce 2007 jsme uvedli do provozu nový sjednocený dispečerský řídicí systém. Při jeho zadání jsme využili zkušeností s řešením závažných poruchových událostí v roce 2006 a implementovali jsme nové funkce, umožňující efektivnější řešení systémových poruch a poskytující více podpůrných nástrojů pro rozhodování dispečera. Modernizací našeho dispečinku, výstavbou nových vedení, pokračující obnovou stávajících vedení, postupnou modernizací stanic s přechodem na dálkové bezobslužné ovládání a vyšší kvalitou řízení znalostí i dovedností přispíváme ke zvýšení spolehlivosti provozu přenosové soustavy. To vše, spolu s vynikajícími ekonomickými výsledky, činí z ČEPS nejen vysoce profesionální a odbornou společnost, ale i společnost moderní, dynamickou a inovátorskou. To jí do budoucna dává velký potenciál. Děkuji všem kolegyním a kolegům za dobře vykonanou práci a za to, že své zaměstnání v ČEPS považují nejen za službu, ale i za poslání. Děkuji také všem obchodním partnerům a přátelům, kteří nám pomohli k dosažení těchto nelehkých cílů. We succeeded in preventing ETSO from accepting a method for the clearance of costs incurred to transmission system operators from cross-border electricity transfers, according to which ČEPS would have had to pay up to CZK 2 billion a year to the common compensation mechanism to cover fictitious costs incurred by other transmission system operators due to electricity exports from the Czech Republic. In order to resolve this major international problem, ČEPS suggested a change to the method which takes into account al the impacting factors, particularly unintentional power flows across the Czech Republic. Discussions were completed at the end of the year by the signing of an agreement on a temporary solution for 2008 and 2009; the preparation of a new compensation mechanism for cross-border power flows is ongoing. The installation of the SAP-R3 information system was completed. 12 modules of the system, including important customer applications, are currently in operation. A new integrated dispatch control system was put into operation during the year. Our experience of system failures during 2006 was taken into account when developing the control system; new functions allowing system failures to be more effectively cleared up and providing the control engineer with a wider range of support tools were integrated into the new control system. The reconstruction of our Control Centre, the construction of new power lines, the continuing upgrade of existing power lines, gradual substation modernisation and conversion to remote control, as well as improvements in knowledge quality and skill management have all contributed towards enhancing the reliability of the Czech transmission system. All these significant achievements, together with outstanding financial results, make ČEPS not only a highly professional company, but also a modern, dynamic and innovative market player which bodes well for the future. Let me express my thanks to everybody at ČEPS for their hard work during the year in helping to fulfil our mission. My thanks also go to our business partners and friends who contributed towards our fully meeting the Company s ambitious objectives. Vladimír Tošovský předseda představenstva a generální ředitel Vladimír Tošovský Chairman of the Board of Directors and Chief Executive Officer ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 17

20 18 / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007

21 Orgány společnosti a její management Company Boards and Senior Management V souladu se Stanovami ČEPS, a.s., valná hromada volí a odvolává členy dozorčí rady. Dozorčí rada volí a odvolává členy představenstva. Představenstvo jmenuje a odvolává generálního ředitele a další vedoucí zaměstnance v jeho přímé podřízenosti. Řídí se zásadami a pokyny schválenými valnou hromadou. Složení dozorčí rady k Dozorčí rada ČEPS, a.s., má 9 členů, z nichž tři jsou v souladu s 200 zákona č. 513/1991 Sb., obchodního zákoníku, v platném znění voleni zaměstnanci. Působnost dozorčí rady je stanovena ve schválených stanovách společnosti (čl. 24). V působnosti dozorčí rady je zejména volit členy představenstva, dohlížet na výkon působnosti představenstva a na uskutečňování podnikatelské činnosti společnosti. Dozorčí rada kontroluje hospodaření, přezkoumává zprávy o vztazích mezi propojenými osobami, roční závěrky včetně návrhů na rozdělení zisku a dává souhlas k nejvýznamnějším rozhodnutím představenstva. V souladu se stanovami společnosti zasedá dozorčí rada nejméně 10krát ročně, v roce 2007 se uskutečnilo 11 řádných zasedání. Jednání se pravidelně účastní předseda představenstva a podle obsahu a závažnosti projednávaných úkolů také členové představenstva nebo přizvaní vedoucí zaměstnanci společnosti, kteří projednávané záležitosti ústně prezentují. Zápisy z těchto jednání pořizuje tajemník dozorčí rady. As stipulated in ČEPS s Articles of Incorporation, members of the Supervisory Board are appointed to or removed from their positions by the Shareholders Annual General Meeting (AGM). The Supervisory Board, in turn, appoints or removes members of the Board of Directors. The Board of Directors is responsible for appointing or removing the Company s Chief Executive Officer (CEO) and other senior managers directly responsible to him/her. The activities of the Board are governed by principles and guidelines approved by Shareholders General Meetings. Supervisory Board as at 31 December 2007 The Supervisory Board consists of 9 members, three of whom are elected to the Supervisory Board by Company employees in compliance with the provisions of Article 200 of the Commercial Code (Act 513/91, as amended). The competence and responsibilities of the Supervisory Board are defined in the Company s Articles of Incorporation (Article 24). The Supervisory Board is responsible for electing members of the Board of Directors and overseeing the decisions of the Board of Directors and the Company s general business performance. The role of the Supervisory Board is to oversee as well as verify the Company s financial results, the Report on the relationships between interrelated companies and the financial statements for the year including the proposal for the distribution of the Company s profits. The Supervisory Board is also required to approve key decisions taken by the Board of Directors. As stipulated in the Company s Articles of Incorporation, the Supervisory Board meets at least 10 times during the year; 11 regular meetings were held during The Chairman of the Board of Directors regularly attends such meetings as well as other members of the Board of Directors or relevant reporting senior managers, according to the topics under discussion. The minutes of such meetings are taken by the Secretary of the Supervisory Board. ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007 / 19

22 Členové dozorčí rady: Tomáš Hüner *1959 Předseda dozorčí rady od , člen dozorčí rady od Absolvent Vysokého učení technického v Brně, obor Tepelně energetické a jaderné stroje a zařízení. V současné době je náměstkem ministra průmyslu a obchodu ČR, místopředsedou dozorčí rady ČEZ, a. s., a místopředsedou představenstva OSINEK, a.s. Karel Pícl *1956 Místopředseda dozorčí rady od , člen dozorčí rady zvolený zaměstnanci od Absolvent Vysoké školy strojní a elektrotechnické v Plzni, Fakulta elektrotechnická, obor Silnoproudá elektrotechnika. Od je ředitelem sekce Provozní správa Západ. Miroslav Jeník *1960 Člen dozorčí rady od Absolvent Vysoké školy ekonomické v Praze, Fakulta výrobně-ekonomická, obor Ekonomika průmyslu. V současné době je náměstkem místopředsedy vlády a ministra práce a sociálních věcí ČR. Vladimír Johanes *1959 Člen dozorčí rady od , předseda dozorčí rady od do Absolvent Univerzity Karlovy v Praze, Právnická fakulta. V současné době je poradcem prvního náměstka ministra průmyslu a obchodu. Je členem dozorčí rady Škoda Praha a.s., Severočeské doly a.s. a Škoda Praha Invest s.r.o. Membership of the Supervisory Board: Tomáš Hüner (born 1959) Chairman of the Supervisory Board since 20 December 2006 and a member since 19 December A graduate of the Technical university in Brno (Heat, Power and Nuclear Machinery and Equipment), he is currently Deputy Minister of Industry and Trade, Vice- Chairman of ČEZ s Supervisory Board and a member of OSINEK s Board of Directors. Karel Pícl (born 1956) Vice-Chairman of the Supervisory Board since 15 March 2005 and a Company employee representative since 19 July A graduate of the Faculty of Electrical Engineering at the Technical University of Mechanical and Electrical Engineering in Plzeň, he has been head of ČEPS s Regional Service Centre West since 1 March Miroslav Jeník (born 1960) Member of the Supervisory Board since 19 December A graduate of the University of Economics Faculty of Production Economics in Prague (Industrial Economics), he is currently a Deputy Vice-Premier and Deputy Minister of Labour and Social Affairs. Vladimír Johanes (born 1959) Member of the Supervisory Board since 30 September 2004 and Chairman from 22 July 2005 to 20 December A graduate of Charles University s Faculty of Law, he is currently advisor to the First Deputy Minister of Industry and Trade. He is a member of the Supervisory Boards of Škoda Praha, Severočeské doly and Škoda Praha Invest. 20 / ČEPS, a.s. / Výroční zpráva 2007 / Annual Report 2007