(item and value entries and related G/L Entries) J.Skorkovský, KPH,ESF MU Brno

Transkript

1 ERP Basic and very simplified Principle (item and value entries and related G/L Entries) J.Skorkovský, KPH,ESF MU Brno

2 Simplified diagram of ERP usage ERP Transaction = Entries Partners DB ERP Enterprise Reports Forms Information Information (trends) Decision Knowledge of methods for process management and used metrics Key decision Key knowledge

3 ERP Basic and very simplified PrincipleI Consumption and Production G/L Entries ERP Item entries relation Sales orders Purchase orders Production Orders Invoices Credit Notes Return Orders Payment. Analytica tool data DB value entries generated in different times PAR (see next slide)

4 Profitability Analysis Report

5 A simple example Pu urchase Inv ventory OP(1) MRP MRP-II JIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIP APS OP(2) OP(3) OP(4) OP(N) OP(N+1) OP(N+2) Inve entory Sa ales Productivity (metrics) % use of resources Mění se chování zdroje Resource timing Production planning Raw material resource capacitiy Cost management Quality management Required knowledge = RK BSC-závěr prezentace Actual knowledge = AK 5/11

6 JIT only draft principles (presented only as an example) Reliable replenishment Pull princip Minimal Lead times Flow Time (known also as a cycle time ) Lead Time (constant used for planning ) Kanban Zero Inventory TQM Job released Job completed FT=NV/T FT = WIP Throughput Little s law 6/11

7 MS Dynamics NAV (ERP system) 7/11

8 A simple example Pu urchase Inv ventory OP(1) MRP MRP-II JIT ( TQM ) DBR ( TOC ) CONWIP APS OP(2) OP(3) OP(4) OP(N) OP(N+1) OP(N+2) Inve entory Sa ales Productivity (metrics) % use of resources Mění se chování zdroje Resource timing Production planning Raw material resource capacitiy Cost management Quality management Required knowledge = RK BSC-Strategy map will be shown next time Actual knowledge = AK 8/11

9 (APS) Finite Capacity Production Scheduling So why is Scheduling a Problem? Because we often use a static decision support tool... Resource : Preactor

10 (APS) Finite Capacity Production Scheduling to try to handle a dynamic problem Resource : Preactor

11 Finite Capacity Production Scheduling What happens now? Customer Orders MPS ERP/MRP 1 BOM Explosion & Stock Control Works Orders Purchase Orders Standard Lead Times, Queue Times, Moving Times for each part, assembly and sub-assembly Resource : Preactor

12 Finite Capacity Production Scheduling How will FCS Help? Customer Orders MPS ERP/MRP BOM Explosion & Stock Control Finite Capacity Scheduler Work-to-Lists Shop Floor Data Collection Resource : Preactor

13 Basic unit (e.g. it could be a company,..) Difference element Inputs Department Outputs Correction Feed back Control circuit->feedback element->correction of the controlled system

14 Plá án-realita Zm měna par rametrů Diference Řídící člen Říz.soustava Rozpočet Dodací lhůty Splatnost Obchod Feedback(agent model) Potvrzené objednávky Plán n-realita Zm měna výrob bních časů Diference Řídící člen Říz.soustava Účetní schéma Zkrácení Průběžných dob a Overlap Výroba Prodej výr robků Měření Měření Nastavení marží úspěchu bchodní íležitosti Změna segmentu Odvody, analýzy % ob pří Diference Řídící člen Říz.soustava Očekávaný Obrat Analýza dle dimenzí Kampaň Měření CRM Počet aktivních klientů Požadovaná hodnota Statistika obchodní příležitosti Zdroj :Skorkovský, KPH,ESF MU

15 Zdroj :Suchánek, Vymětal Zdroj :Suchánek, Vymětal Podnikatelská fakulta Karviná (Slezská univerzita, Opava) Feedback System

16 Plá án-realita Zm měna par rametrů Diference Řídící člen Říz.soustava Rozpočet Dodací lhůty Splatnost Obchod Feedback(agent model) Potvrzené objednávky Plán n-realita Zm měna výrob bních časů Diference Řídící člen Říz.soustava Účetní schéma Zkrácení Průběžných dob a Overlap Výroba Prodej výr robků Měření Měření Nastavení marží úspěchu bchodní íležitosti Změna segmentu Odvody, analýzy % ob pří Diference Řídící člen Říz.soustava Očekávaný Obrat Analýza dle dimenzí Kampaň Měření CRM Počet aktivních klientů Požadovaná hodnota Statistika obchodní příležitosti