Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Výsledky průzkumu Srpen 2016
Představení průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální téma čtvrté průmyslové revoluce, digitalizace či Průmyslu 4.0 (dále též P4.0 ) Zástupci EY se ve zmíněné oblasti podíleli mimo jiné na přípravě Akčního plánu pro implementaci Průmyslu 4.0 pro Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR a vystupovali na řadě odborně zaměřených konferencí v ČR i zahraničí Téma čtvrté průmyslové revoluce rezonuje v české společnosti již delší dobu, ale málo pozornosti je věnováno hlavním aktérům probíhající průmyslové revoluce výrobním podnikům Cílem průzkumu bylo identifikovat klíčové vývojové trendy v oblasti moderní průmyslové výroby a digitalizace českého průmyslu Základní informace o průzkumu Průzkumu se zúčastnilo 64 významných českých výrobních společností Průzkum probíhal v období května a června 2016 Průzkum obsahoval 18 otázek 2
Základní zjištění
Průmysl 4.0 z pohledu české výrobní praxe 85 % společností považuje Průmysl 4.0 za příležitost pro rozvoj jejich podnikatelské činnosti 60 % společností považuje za nejužitečnější krok podpory čtvrté průmyslové revoluce ze strany státu definování plánu investičních pobídek 36 % společností plánuje na základě vlivu Průmyslu 4.0 v příštích 3 letech výrazně změnit aktuální business model 57 % společností považuje za největší překážku implementace Průmyslu 4.0 nedostatek kvalifikovaného personálu 59 % společností plánuje v příštích 3 letech investovat do technologií a nástrojů Průmyslu 4.0 34 % společností má zkušenosti se zaváděním konkrétních technologií a nástrojů Průmyslu 4.0 62 % společností chce v nadcházejícím roce implementovat analýzu interních dat (Big data) 50 % společností již implementovalo datovou integraci s obchodními partnery jakožto nástroj Průmyslu 4.0 4
Výsledky průzkumu
Potenciál využití Průmyslu 4.0 Mezi nejčastěji skloňované potenciální přínosy Průmyslu 4.0 patří zvýšení efektivity práce, zvýšení produktivity a dosažení větší flexibility výroby Téměř třetina respondentů považuje Průmysl 4.0 za možný způsob omezení dopadů aktuálního nedostatku pracovní síly Průmysl 4.0 jako příležitost v rámci podnikatelské činnosti Hlavní potenciální přínosy Průmyslu 4.0 11 % Spíše ne 5 % Nevím 34 % Určitě ano 64 % Zvýšení efektivity práce 56 % Zvýšení produktivity 41 % Dosažení větší flexibility výroby 50 % Spíše ano 33 % Snížení nákladů Téměř 85 % oslovených společností spatřuje v Průmyslu 4.0 příležitost v rámci rozvoje jejich podnikatelské činnosti 6
Potenciál využití Průmyslu 4.0 Pozitivní pohled na P4.0 jako příležitost je třeba prosadit v rámci organizace a do každodenních úkolů. EY Point of View 7
Současná praxe českých výrobních společností Plánované změny business modelu na základě vlivu Průmyslu 4.0 Zkušenosti se zaváděním nástrojů a technologií Průmyslu 4.0 7 % Nevím 13 % Určitě ne 2 % Určitě ano 34 % Spíše ano Ano 34 % 66 % Ne 44 % Spíše ne Implementované nástroje a technologie Průmyslu 4.0 50 % 45 % 45 % 41 % Datová integrace s obchodními partnery Analýza interních dat (Big data) Počítačová virtualizace a simulace Aditivní výroba (např. 3-D tisk) Na základě P4.0 plánuje v příštích 3 letech změnit business model 36 % společností; třetina respondentů má zkušenosti se zaváděním prvků P4.0 8
Současná praxe českých výrobních společností Významná část realizovaných opatření je výsledkem požadavků významných zákazníků. EY Point of View 9
Současná praxe českých výrobních společností Zvýšení efektivity práce je respondenty vnímáno jako hlavní očekávaný přínos implementace Průmyslu 4.0, přičemž většině společností se na základě implementace Průmyslu 4.0 již podařilo efektivitu práce zvýšit Reálné vs. očekávané přínosy implementace prvků Průmyslu 4.0 64 % 64 % 56 % 45 % 41 % 36 % 33 % 41 % 30 % 30 % 14 % 9 % Zvýšení efektivity práce Reálné přínosy Zvýšení produktivity Dosažení větší flexibility výroby Očekávané přínosy Snížení nákladů Zajištění datových podkladů pro řízení výroby (analýza dat) Vyřešení nedostatku pracovní síly V oblasti zvýšení flexibility výroby a řešení nedostatku pracovní síly jsou očekávání společností výrazně vyšší, než jak ukazuje současná praxe 10
Současná praxe českých výrobních společností V oblasti zvyšování flexibility výroby nejsou očekávání naplňována z naší zkušenosti kvůli pouze částečné a dílčí aplikaci jednotlivých prvků P4.0. EY Point of View 11
Podpora rozvoje metod Průmyslu 4.0 ve společnostech V roce 2017 se více než polovina společností chystá vylepšit informační systémy, čtvrtina společností se pak chystá změnit systém plánování Z průzkumu vyplynulo, že 15 % společností žádná opatření usnadňující implementaci prvků Průmyslu 4.0 nezavedla a ani se je zavést v nejbližší době nechystá Zavedená vs. chystaná opatření usnadňující implementaci nástrojů / technologií P4.0 60 % 55 % 21 % 13 % 13 % 6 % 37 % 27 % 5 % 16 % 23 % 13 % 31 % 18 % 21 % 23 % Změna úrovně centralizace společnosti Změna systému Změna systému odměňování plánování Zavedená opatření Vylepšení informačních systémů Chystaná opatření Změna systému generování inovačních návrhů Speciální skupina zaměřená na inovace Spolupráce s výzkumnými nebo vzdělávacími institucemi Opatření nebylo / nebude zavedeno Změnu systému plánování a vylepšení informačních systémů považují respondenti za klíčová opatření, jež by měla usnadnit budoucí implementaci nástrojů / technologií P4.0 12
Podpora rozvoje metod Průmyslu 4.0 ve společnostech Z průzkumu vyplývá převažující zaměření respondentů na technické aspekty realizace P4.0. Pro úspěšné zavedení tak zásadní změny je ovšem klíčové upravit i organizační a manažerské postupy. EY Point of View 13
Plánované investice do nástrojů Průmyslu 4.0 Plánované investice do nástrojů Průmyslu 4.0 v následujících 3 letech 30 % Nevím Podíl investic do nástrojů P4.0 na celkových investičních výdajích v následujících 3 letech 0-5 % 11 % Ne 59 % Ano 40 % 29 % 29 % 2 % 5-10 % 10-25 % 25-50 % Nástroje a technologie Průmyslu 4.0 s plánovanou implementací v roce 2017 62 % 49 % 46 % 32 % Analýza interních dat (Big data) Datová integrace s obchodními partnery Počítačová virtualizace a simulace Autonomní roboti Společnosti se plánují zaměřit v roce 2017 na oblast Big data, v rámci které očekávají součinnost státu v podobě podpory při budování klíčové sdílené ICT infrastruktury 14
Plánované investice do nástrojů Průmyslu 4.0 Respondenti se zaměřují na implementaci změn s konkrétní návratností. Klíčové je rovněž posuzovat všechny změny z pohledu přínosů a hodnoty pro zákazníky. EY Point of View 15
Překážky implementace Průmyslu 4.0 a oblasti potřebné podpory ze strany státu Hlavní překážky implementace nástrojů / technologií Průmyslu 4.0 57 % 57 % 27 % 24 % Nedostatek kvalifikovaného personálu Celková výše investice Bezpečnost dat Nedostatečné povědomí o Průmyslu 4.0 Dostatečnost úrovně standardizace a certifikace Průmyslu 4.0 v České republice Nejužitečnější kroky státu pro podporu čtvrté průmyslové revoluce 28 % Nevím 16 % Spíše ano 60 % Definování plánu investičních pobídek pro podniky zavádějící technologie Průmyslu 4.0 44 % Podpora nových studijních oborů zaměřených na interdisciplinární integraci a mezioborové zkušenosti 35 % Podporu při budování klíčové sdílené ICT infrastruktury 17 % Určitě ne 39 % Spíše ne 32 % Podpora spolupráce mezi podniky a výzkumnými organizacemi Vysoké investice jsou dle respondentů jednou z největších překážek implementace prvků Průmyslu 4.0, z tohoto důvodu společnosti očekávají subvence od státu 16
Překážky implementace Průmyslu 4.0 a oblasti potřebné podpory ze strany státu Z krátkodobého pohledu je klíčové uchopení standardizace a vyjasnění právního rámce. Dlouhodobě je klíčovou limitací rozvoje kvalifikovaný personál. EY Point of View 17
Povědomí o Průmyslu 4.0 mezi českými výrobními podniky Téměř dvě třetiny společností si čtvrtou průmyslovou revoluci spojují s propojováním internetu věcí, služeb a lidí, a téměř ve stejné míře také se současným trendem digitalizace Více respondentů vnímá Průmysl 4.0 jakožto iniciativu německé vlády (14 %) než jako iniciativu Ministerstva průmyslu a obchodu ČR (3 %) Vnímání pojmu čtvrtá průmyslová revoluce, resp. Průmysl 4.0 66 % 61 % 42 % 14 % Propojování internetu věcí, služeb a lidí Současný trend digitalizace Horizontální a vertikální systémová integrace Německá vládní iniciativa Povědomí o Průmyslu 4.0 mezi českými výrobními podniky je vysoké téměř 94 % respondentů se již s tímto pojmem setkalo 18
Kontakty
Kontakty Petr Knap Partner oddělení podnikové poradenství EY ČR a střední a jihovýchodní Evropa E: Petr.Knap@cz.ey.com T: +420 225 335 582 M: +420 731 627 215 Jan Burian Senior manažer oddělení podnikové poradenství EY ČR E: Jan.Burian@cz.ey.com T: +420 225 335 924 M: +420 733 161 658 20
EY Assurance Tax Transactions Advisory Informace o EY EY je předním celosvětovým poskytovatelem odborných poradenských služeb v oblasti auditu, daní, transakčního a podnikového poradenství. Znalost problematiky a kvalita služeb, které poskytujeme, přispívají k posilování důvěry v kapitálové trhy i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský a odborný potenciál nám umožňuje hrát významnou roli při vytváření lepšího prostředí pro naše zaměstnance, klienty i pro širší společnost. Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci a může zahrnovat jednu či více členských firem Ernst & Young Global Limited, z nichž každá je samostatnou právnickou osobou. Ernst & Young Global Limited, britská společnost s ručením omezeným garancí, služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější informace o naší organizaci navštivte prosím naše webové stránky ey.com. 2016 Ernst & Young, s.r.o. Ernst & Young Audit, s.r.o. E & Y Valuations s.r.o. Všechna práva vyhrazena. Tento materiál má pouze všeobecný informační charakter, na který není možné spoléhat se jako na poskytnutí účetního, daňového ani jiného odborného poradenství. V případě potřeby se prosím obraťte na svého konkrétního poradce. ey.com