OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI"

Vít Soukup
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 OČEKÁVÁNÍ FIREM A FAKTORY FIREMN Í ÚSPĚŠNOSTI VÝZKUM MEZI MAJITELI A MANAŽERY FIREM 2013 Strana 1 z 9

2 Obsah: 1. Úvod 3 2. Hlavní závěry výzkumu 4 3. Metodika 7 4. Vzorek respondentů 7 5. Organizátoři a partneři, realizační tým 8 Strana 2 z 9

3 1. Úvod Před třemi lety jsme provedli ve spolupráci s BIBS vysokou školou průzkum zaměřený na predikci vývoje makroekonomických ukazatelů a na význam strategického řízení firem z pohledu studentů MBA. V roce 2011 byl na rozšířeném vzorku realizován výzkum, orientovaný na vnímání hospodářské situace a faktorů úspěšnosti podniku z pohledu manažerů a vlastníků firem. Pozornost byla věnována také roli strategického řízení ve vazbě na úspěšnost podniku. V roce 2012 jsme vzorek respondentů dále rozšiřovali o vlastníky a manažery mimo okruh MBA studentů a absolventů. Z hlediska tematického byla pozornost věnována nově faktorům, ve kterých firmy spatřují klíčový potenciál pro zvýšení výkonnosti a dále kompetencím potřebným pro dosahování úspěchu v příštích letech. V letošním roce jsme opět rozšířili vzorek respondentů, výzkumu se zúčastnilo celkem 190 manažerů a majitelů firem. Z hlediska rozsahu jsme provedli pouze dílčí změny tak, aby byla zachována srovnatelnost s výsledky předchozích ročníků a aby bylo možno pracovat a vyhodnocovat trendy za poslední tři roky. Výsledkem výzkumu 2013 jsou odhalená očekávání managementu a vlastníků firem pro nadcházející období na úrovni makroekonomické i mikroekonomické. Výzkum přináší také pohled manažerů a majitelů na klíčová kritéria úspěšnosti, na oblasti s největším potenciálem pro zvýšení výkonnosti a na kompetence potřebné pro dosažení úspěchu v nadcházejícím období. Věříme, že pro vás budou výsledky zajímavé a stanou se inspirací na náročné cestě k dlouhodobé úspěšnosti vašich firem. V případě zájmu o detailnější výsledky a hlubší analýzu dat kontaktujte realizační tým. Děkujeme všem, kteří se podíleli na realizaci tohoto výzkumu. David Kaprál a Jiří Slezák KUPŘEDU.CZ duben 2013 Strana 3 z 9

Pozornost byla věnována také roli strategického řízení ve vazbě na úspěšnost podniku. V roce 2012 jsme vzorek respondentů dále rozšiřovali o vlastníky a manažery mimo okruh MBA studentů a absolventů.

4 2. Hlavní závěry výzkumu PREDIKCE VÝVOJE MAKROUKAZATELŮ PRO OBDOBÍ Firmy jsou ohledně makroekonomického vývoje pro příští tři roky poměrně optimistické, oproti létům 2011 a 2012 však optimismus dále poklesl. Třetina respondentů očekává stagnaci HDP, čtvrtina mírný růst. Desetina respondentů očekává pokles, zpravidla mírný (do 2% ročně). Téměř třetina firem predikci vývoje HDP nezahrnuje do svých výhledů. Polovina respondentů očekává inflaci do 3% ročně, čtvrtina ve výši 3% a více. Čtvrtina firem faktor inflace nezahrnuje do svých výhledů. V oblasti vývoje konkurenčního prostředí lze proti roku 2012 sledovat mírné posílení očekávání nárůstu počtu konkurentů. Respondenti však nejčastěji počítají s konkurenčním prostředím bez významných změn. Třetina firem očekává v letech 2013 a 2014 závažné poruchy ve vnějším prostředí (např. blackout, finanční kolaps, apod.), naopak vývoj bez zásadních změn očekává 62% oslovených firem. PREDIKCE VÝVOJE MIKROEKONOMICKÝCH UKAZATELŮ V oblasti mikroekonomických ukazatelů panuje mezi respondenty mírný optimismus, ve srovnání s minulými léty však mírně poklesl. V očekávání vývoje tržeb jsou firmy méně optimistické než v roce 2012, více než polovina firem očekává spíše nárůst, zpravidla mírný. Více než polovina firem očekává mírný či významný nárůst hospodářského výsledku. Čtvrtina firem očekává obdobný hospodářský výsledek jako v roce předchozím. Redukci počtu zaměstnanců plánuje pětina firem. Více než třetina oslovených firem naopak plánuje zvýšení počtu zaměstnanců. KRITÉRIA HODNOCENÍ ÚSPĚŠNOSTI FIREM Z POHLEDU VLASTNÍKŮ V hodnocení úspěšnosti oslovených firem převažují spíše kritéria dlouhodobého charakteru. Nejčastějším kritériem hodnocení úspěšnosti firmy je dlouhodobá stabilita a rozvoj firmy (36%) a kombinace výsledků a růstu hodnoty firmy (30%). Krátkodobé výsledky (např. EBIT, HV, dividenda) jsou hlavním kritériem u 17 % firem. Strana 4 z 9

Téměř třetina firem predikci vývoje HDP nezahrnuje do svých výhledů. Polovina respondentů očekává inflaci do 3% ročně, čtvrtina ve výši 3% a více.

5 NEJVÝZNAMNĚJŠÍ HROZBY Většina firem označila za největší hrozby faktory z oblasti trhu, konkurence a zákazníků. Pětina zúčastněných firem vnímá jako největší hrozbu platební morálku zákazníků, podobně necelá pětina recesi/krizi. Ve srovnání s rokem 2012 došlo k mírnému zvýšení významu hrozeb platební morálky zákazníků, korupce/byrokracie a dostupnosti pracovní síly. Mezi dalšími hrozbami byly respondenty zmiňovány státní zásahy, legislativa a dotace. OBLASTI S POTENCIÁLEM ZVÝŠENÍ VÝKONNOSTI Největší potenciál pro zvýšení výkonnosti firem vidí respondenti v oblasti rozvoje lidských zdrojů, kvalitě managementu a oblasti marketingu a obchodu. Potenciál oblasti rozvoje lidských zdrojů je vnímán jako mírně nižší ve srovnání s rokem Nejmenší potenciál pro zvýšení výkonnosti firem respondenti vidí v oblasti investic, snižování nákladů a finančního řízení. Vnímání potenciálu jednotlivých oblastí je odlišné z pohledu vlastníků, top-managementu i středního managementu. Vlastníci vnímají největší potenciál v oblasti rozvoje lidských zdrojů, marketingu a prodeje, dále pak v oblasti kvality managementu. Top-management a střední management vnímají shodně nejvyšší potenciál v oblastech rozvoje lidských zdrojů a kvality managementu. Rozvoj lidských zdrojů je dlouhodobě oblastí s největším potenciálem pro zvýšení výkonnosti ve firmě. Pořadí priorit jednotlivých oblastí je ve skupině vlastníků poměrně stabilní, ve skupině managementu došlo za sledované období k mírným přesunům priorit jednotlivých oblastí. Strana 5 z 9

Ve srovnání s rokem 2012 došlo k mírnému zvýšení významu hrozeb platební morálky zákazníků, korupce/byrokracie a dostupnosti pracovní síly.

6 KOMPETENCE KLÍČOVÉ PRO ÚSPĚŠNOST FIRMY. Oslovené firmy nejčastěji hodnotily jako klíčovou kompetenci pro úspěšnost firmy v příštích třech letech schopnost realizace a řízení změn. Do skupiny rozhodujících kompetencí ji zařadily více než dvě pětiny respondentů. Druhou nejvýznamnější kompetencí je schopnost komunikace (a to jak uvnitř firmy, tak ve vztahu k vnějšímu prostředí). Mezi rozhodující kompetence je téměř shodně řadí více jak třetina respondentů. Třetí skupinu kompetencí z pohledu významnosti tvoří strategické řízení a motivace a energetizace zaměstnanců. Tyto kompetence považuje za rozhodující třetina respondentů. Znalost trhu a zlepšování procesů považuje za rozhodující zhruba čtvrtina respondentů. Mezi nejméně klíčové kompetence zařadili respondenti využívání ICT technologií, zajišťování finančních zdrojů a projektové řízení. Strana 6 z 9

Mezi rozhodující kompetence je téměř shodně řadí více jak třetina respondentů. Třetí skupinu kompetencí z pohledu významnosti tvoří strategické řízení a motivace a energetizace zaměstnanců.

7 3. Metodika Sběr dat byl realizován v období leden až březen 2013 formou nevýběrového dotazníkového šetření a to jak v papírové formě, tak ve formě elektronického dotazníku pomocí nástroje GoogleDocs.com. V obou případech byl použit totožný dotazník. Dotazník byl rozdělen do 3 částí: I. Predikce vývoje makro-ukazatelů a hospodaření podniku II. Výkonnost a potenciál firmy III. Doplňující informace - informace o respondentech Vyhodnocení bylo provedeno standardními nástroji pomocí standardních statistických metod. Při vyhodnocování trendů byla použita data a závěry výzkumů z let 2011 a Vzorek respondentů Vzorek výzkumu čítal celkem 190 respondentů. Zahrnoval více jak třetinu vlastníků, necelou třetinu top manažerů a přes třetinu zástupců středního managementu a specialistů. Oproti předešlým výzkumům došlo k dalšímu zvýšení podílu vlastníků firem. Ve věkové struktuře vzorku je nejsilněji zastoupena skupina respondentů ve věku 31 až 45 let a to téměř z 60%, silně zastoupená je i skupina lidí do 30 let s podílem téměř čtvrtiny. Z hlediska vlastnické struktury převažovaly firmy vlastněné pouze nebo převážně tuzemským vlastníkem. Tři čtvrtiny firem účastnících se výzkumu je vlastněno soukromými majiteli a nejsou veřejně obchodované. Podíl subjektů ve vlastnictví státu nebo jeho samosprávných celků činil 13%. Podíl veřejně obchodovaných společností činil necelou desetinu. Z pohledu velikosti byly skupiny malých firem (do 10 mil. Kč), středních firem ( mil. Kč) a velkých podniků (nad 300 mil. Kč) zastoupeny téměř shodně po třetinách. Z hlediska sektorů byly nejvíce zastoupeny podniky z oblasti průmyslu (44%). Dalšími významnými sektory byly služby (24%) a veřejný sektor (15%). Strana 7 z 9

Doplňující informace - informace o respondentech Vyhodnocení bylo provedeno standardními nástroji pomocí standardních statistických metod.

8 5. Organizátoři a partneři, realizační tým Organizátor výzkumu: Výzkum byl realizován ve spolupráci s BIBS - vysokou školou. Partneři výzkumu: Spolek absolventů MBA - Business for Breakfast Nottingham Trent University Alumni Czech Republic & Slovakia REMACON, s.r.o. - MINTZBERGER, s.r.o. - Realizační tým: Ing. David Kaprál, MBA - kapral@kupredu.cz Ing. Jiří Slezák, MBA - slezak@kupredu.cz Strana 8 z 9

cz Nottingham Trent University Alumni Czech Republic & Slovakia www.ntualumni.cz REMACON, s.r.o. - www.remacon.

9 Přílohy: Obr Oblasti, kde firmy cítí potenciál pro zvýšení výkonnosti (1- nejmenší potenciál / 5 největší potenciál) Obr Klíčové kompetence pro dosažení úspěchu firmy v příštích letech (max 3 položky na respondenta) Schopnost realizace a řízení změn Komunikace uvnitř firmy Komunikace s vnějším prostředím Strategické řízení MoQvace a energeqzace zaměstnanců Znalost oboru a trhu Znalost a zlepšování firemních procesů Schopnost expandovat na nové trhy Tvořivost a schopnost inovace Projektové řízení Zajišťování finančních zdrojů Využívání ICT technologií 0% 10% 20% 30% 40% Strana 9 z 9

firmy Komunikace s vnějším prostředím Strategické řízení MoQvace a energeqzace zaměstnanců Znalost oboru a trhu Znalost a zlepšování firemních

Podobné dokumenty

Obsah: 1. Úvod Executive summary Hlavní závěry výzkumu Metodika Vzorek respondentů 9

Obsah: 1. Úvod Executive summary Hlavní závěry výzkumu Metodika Vzorek respondentů 9 Strana 0 z 10 Obsah: 1. Úvod 2 2. Executive summary 3 3. Hlavní závěry výzkumu 4 4. Metodika 9 5. Vzorek respondentů 9 6. Organizátoři a partneři, realizační tým 10 Strana 1 z 10 1. Úvod Před čtyřmi lety