Office: Mobile: EUREKA. Česká republika v programech EUREKA a Eurostars Ing. Josef Martinec Praha,

Podobné dokumenty
Projekty EUREKA a Eurostars

EUREKA aeurostars: poradenská činnost a služby pro přípravu a podávání projektů

Praha 26. března EUREKA a Eurostars. Aktuální výzvy. The Eurostars Programme is powered by EUREKA and the European Community

EUREKA a Eurostars: nástroje na podporu inovací. Inovace 2014, Praha Svatopluk Halada - AIP ČR halada@aipcr.cz

Program Eurostars Vyhlášení programu (1)

Projekty EUREKA a Eurostars

Epidemiologie kolorektálního karcinomu v ČR

Programy EUREKA a Eurostars: nástroje pro inovace MSP

EUREKA. Eurostars-2: podpora MSP s vlastním výzkumem a vývojem. Svatopluk Halada - AIP ČR Josef Martinec - MŠMT ČR

EUREKA. Programy EUREKA a Eurostars a RIS3 ČR. Svatopluk Halada - AIP ČR. Inovace a technologie v rozvoji regionů Brno

Epidemiologie kolorektálního karcinomu v ČR

Zahraniční hosté v hromadných ubyt. zařízeních podle zemí / Foreign guests at collective accommodation establishments: by country 2006*)

Karcinom prostaty v ČR: zátěž, počty pacientů, výsledky léčby

Epidemiologie zhoubného melanomu v ČR a v Královéhradeckém kraji

Česká republika v mezinárodním srovnání za rok 2010 (vybrané údaje)

Výsledky a trendy návštěvnosti Zlínského kraje a dalších krajů v roce 2016

INFORMAČNÍ SPOLEČNOST V ČESKÉ REPUBLICE

Indikátory zdraví a životního prostředí v Evropě (resp. v Evropském regionu WHO) Vladimíra Puklová Centrum hygieny životního prostředí SZÚ

Počet hostů / Number of guests. % podíl / % share

Kam směřují vyspělé státy EU v odpadovém hospodářství. Kam směřuje ČR potažmo kam chceme nasměřovat v OH náš kraj.

Průměrná doba pobytu ve dnech/ Average length of stay. % podíl / % share

Česká republika v mezinárodním srovnání za rok 2009 (vybrané údaje)

WHO jako partner reformy péče o duševní zdraví v ČR

Obnovitelné zdroje energie v ČR a EU

Aktuální data o zhoubných nádorech v ČR a o výsledcích péče

Statistiky k Výzvě 2017 pro Centralizované aktivity

Rezidenční Praha: Současnost a perspektivy Petr Hána

Č. vydání 1 Datum vydání Zpracoval Martin Sklenář

Mantra redukce počtu lůžek

Evropské mapování znečištění ovzduší za rok 2005

MĚŘENÍ CHUDOBY A PŘÍJMOVÁ CHUDOBA V ČESKÉ REPUBLICE

PŘÍLOHY. Projekty pro mládež výzkumnou optikou

PŘÍLOHA č. 1 VÝKLAD POJMŮ POUŽITÝCH V DIPLOMOVÉ PRÁCI

POZNÁMKY K PŘÍPRAVĚ NA CHŘIPKOVOU SEZÓNU Z POHLEDU OOVZ

Zapojení ČR do H2020 v oblasti výzkumných infrastruktur Technologické centrum AV ČR, Praha

Preventivní kardiologie 2017

Transformace. evn nemocné. Mgr. Pavel ían

ARTEMIS & ENIAC výzvy kadlec@utia.cas.cz Tel

Perfektní oprava a zesílení závitů

Čelíme společným výzvám České zdravotnictví v evropských souvislostech

Řízení školství. Co nás dnes čeká

Význam letecké dopravy pro ekonomiku ČR Role letecké dopravy v ekonomice země/multiplikační efekty

Nízka diverzita trhu je hrozbou pro seniory. Petr Skondrojanis, LMC

Letní škola Občanského institutu Špindlerův Mlýn, 3. července 2009

Bytová situace: ČR a země EU

Vývoj na trhu rezidenčního bydlení a politika ČNB

PROOČKOVANOST A TRENDY OČKOVÁNÍ V EVROPSKÉM REGIONU ROMAN PRYMULA

Čelíme Milan Cabrnoch, Miroslav Ouzký a jejich hosté. Praha, 20. únor 2006

Zdravo'cké prostředky

Čelíme společným výzvám České zdravotnictví v evropských souvislostech

Příušnice v ČR z hlediska sérologických přehledů, kontrol proočkovanosti a epidemií

Řešení bezpečnosti a hluku v hasičských a záchranných stanicích

TALIS - zúčastněné země

Výzvy 6.3, 7.3. Podpora pre-seed aktivit. Zveřejňování výsledků VaV

IX. ročník konference primární prevence rizikového chování. Zdravotně-rizikové chování české mládeže

INFORMACE Z MONITORINGU TRŽNÍ PRODUKCE MLÉKA

TOUR FLYOVER CONTEST ÚPLNÉ ZNĚNÍ PRAVIDEL SOUTĚŽE

Kapacity a odměňování zdravotnických pracovníků v segmentu lůžkové péče. První ucelená analýza resortních statistických šetření za rok 2018 a 2019

Makroekonomická prognóza ČS Michal Skořepa, PhD. makroekonomický analytik Česká spořitelna, a.s., Praha

17.listopad 2016 Den karcinomu slinivky břišní World Pancreatic Cancer Day

Dlouhodobá konvergence ve Střední Evropě

Seminář IBM - partnerský program a nabídka pro MSPs

Milan Cabrnoch, Miroslav Ouzký a jejich hosté České Budějovice 11. duben 2006

Mnoho změn, ale málo výsledků

Budoucnost finančního sektoru po krizi

CESTOU DO SKANZENU? ANEB CO SE CHYSTÁ V ČESKÉ ENERGETICKÉ POLITICE

Česká republika v mezinárodním srovnání 2010

Uznání, výkon cizí soudní rozhodnutí. z členského státu EU

REGIONU SEVERNÍ ČECHY

AKCE: Přednáška Bezpečnost bioplynových stanic Ing. LubošKotek, Ph.D. dne

lní politiky, zejm. Jiří Rusnok, Prezident APF ČR, Konference ODS, Jihlava, 14.ledna 2010

Důsledky stárnutí obyvatelstva na kvalitu života české společnosti

Situace dětíd. z hlediska WHO. MPSV, 29.ledna WHO v. Kancelář. republice

Flexibilita práce a její dopad na genderové rozdíly na trhu práce

Real Estate Investment 2019

Ceník hlasových služeb

Má smysl o ekonomické problematice nových léků mluvit s nemocnými?

Epidemiologie zhoubných nádorů. regionu v rámci r. Mužík J. Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

ASOCIACE INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍČR

Životní styl a jeho vliv na zdravotní stav populace ČR

Výjezdy zaměstnanců VUT v Brně na výukové pobyty ERASMUS. Statistiky za akademický rok 2010/2011

Úvod do veřejných financí. Fiskální federalismus. Veřejné příjmy a veřejné výdaje

Zpráva o rodičce Report on mother at childbirth 2010

Chytrá energie. koncept nevládních organizací ke snižování emisí. RNDr. Yvonna Gaillyová Ekologický institut Veronica

ZPLYNOVACÍ A AUTOMATICKÉ KOTLE ROJEK

Současnost a budoucnost informační podpory programu screeningu karcinomu prsu. Ondřej Ngo, Ondřej Májek, Ladislav Dušek

Materiální a personální kapacita a inovační aktivita podniků poroste na úroveň technologicky nejvyspělejších zemí.

Ing. Zdeněk Prokopec předseda sdružení

Smluvní strany hlavních smluv mezinárodního humanitárního práva Stav k

BALÍČEK OBĚHOVÉHO HOSPODÁŘSTVÍ: CO NÁS JISTĚ NEMINE V ODPADECH

Přístup veterinárních lékařů k problematice rezistence na antibiotika

Strukturální Fondy ve Velké Británii

EURES. EURopean. Employment Services

INFORMACE Z MONITORINGU TRŽNÍ PRODUKCE MLÉKA

ídicí panel Ve srovnání s: Stránky Návštěvy Zobrazení stránek 8,93 Stránky/návštěva

Ceník pro volání do zahraničí platný od

Zpráva o průhlednosti za rok ECOVIS blf, s.r.o. V Celnici 1031/ Praha 1

Ceník služeb VoIP volání do ZAHRANIČÍ Platný od

Transkript:

Office: +420 221082274 Mobile: +420 728366179 EUREKA Česká republika v programech EUREKA a Eurostars Ing. Josef Martinec Praha, 18. 3. 2014

Česká republika a program EUREKA Milníky > 2 spolupracující zemí EUREKY od roku 1993 členskou zemí EUREKY od roku 1995 předsednickou zemí EUREKY v ročním období 2005 2006 (první z členských zemí přijatých po roce 1992) vedle dalších výstupů EUREKY značný podíl na přípravě Eurostars programu Konference ministrů EUREKY v Praze, červen 2006 Účast v projektech EUREKY první účast v roce 1991 účelové financování MŠMT od roku 1994 v roce 1996 účast v 13 projektech koncem roku 2013 více jak 350 projektů EUREKA

Česká republika a program EUREKA > 3 Národní infrastruktura (1) Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy Vládní odpovědnost za mezinárodní spolupráci ve VaV Kancelář Národního koordinátora EUREKY/Eurostars Ing. Josef Martinec; tel. 234811512; email: josef.martinec@msmt.cz Mezinárodní a národní administrace projektů EUREKY a Eurostars (národní hodnocení projektů EUREKY; PAM metodika) Financování z účelových prostředků Konzultace a metodická pomoc

Česká republika a program EUREKA > 4 Národní infrastruktura (2) Rada programu EUREKY/Eurostars poradní orgán ministerstva (předseda + 11 členů) členové odborníci z oblasti průmyslu a výzkumu(jmenováni ministrem) hodnocení návrhů projektů EUREKY; sledování běžících projektů a hodnocení skončených projektů EUREKY sledování administrace a průběh řešení projektů Eurostars

Česká republika a program EUREKA > 5 Národní infrastruktura (3) Asociace inovačního podnikání ČR Oborová kontaktní organizace EUREKA/Eurostars RNDr. Svatopluk Halada; email: halada@aipcr.cz Kancelář HLR EUREKY/Eurostars doc. Ing. Karel Šperlink, CSc.; email: sperlink@aipcr.cz Podpora činnosti národnímu koordinátorovi EUREKY/Eurostars EUREKA public relations; prezentace výsledků EUREKY a Eurostars

Česká republika a program EUREKA > 6 Národní financování cca 130 mil. Kč / rok Požadavky a národní finanční pravidla Spolufinancování řešitelem ve výši 50% a možnost získání dalších 50% finanční podpory Podpora do výše 3 mil. Kč rok/projekt Určeno pro MSP, Univerzity, AVČR,...mimo VP

Zásady Veřejné soutěže > 7 Pravidlo VES projekt musí být schválen HLG EUREKA (E! label) v souladu s metodikou hodnocení podané návrhy projektů musí obsahovat všechny předepsané dokumenty datové úložiště www.msmt.cz Veřejná soutěž 2015 (v přípravě )

Příprava návrhu projektu EUREKA > 8 Organizace kontaktuje národního koordinátora EUREKY Projednání úplnosti návrhu projektu Požadované dokumenty EUREKA Project Form (en) Návrh projektu EUREKA (cz) Co operation Agreement (en) (podpisy všech řešitelů projektu jsou nezbytné) Národní koordinátor předkládá kompletní návrh projektu pro hodnocení Radou programu EUREKA konzultuje návrh projektu s příslušnými zahraničními národními koordinátory hodnocený projekt předává pro schválení HLG EUREKY (tzv. labelling process)

Termíny pro podávání projektů EUREKY v roce 2014 > 9 Individuální projekty 17.1.2014 28.2.2014 13.6.2014 podzimní termín (~ konec října) Klastrové projekty web AIP ČR / MŠMT webové stránky klastrových projektů (via )

Současná spolupráce v individuálních projektech EUREKY Associated countries Republic of Korea* Canada Transitional status Albania Bosnia and Herzegovina Austria* Belgium* Bulgaria* Croatia* Cyprus* Czech Republic Denmark Estonia European Commission Finland France* FYROM Germany* Greece Hungary* Iceland Ireland* Israel* Italy Latvia* Lithuania* Luxembourg Malta Monaco Montenegro* The Netherlands* Norway Poland* Portugal Romania* > 10 Russian Federation San Marino Serbia* Slovakia* Slovenia* Spain* Sweden* Switzerland* Turkey* Ukraine* United Kingdom*

Výsledky ukončených projektů EUREKA v období 2005 2012 > 11 Typ výsledku Počet Počet projektů 59 Tržby (tis. Kč) 276 881 Export (tis. Kč) 129 058 Přírůstek pracovních sil (počet) 56 Počet funkčních vzorků (ks) 345 Počet prototypů (ks) 74 Počet nových technologií (ks) 286 Počet prodaných licencí a know how (ks) 1034 (Zdroj: Smlouvy o využití výsledků ve VaV nezahrnují roky 2004 a 2005)

Účast ČVUT a VŠCHT v projektech EUREKY > 12 ČVUT v období 1995 2013 7 účastí (první účast) 5,5 M VŠCHT v období 1996 2013 11 účastí 8,98 M

Program Eurostars > 13 Program je řízen a koordinován Sekretariátem EUREKY v Bruselu Veškerá komunikace probíhá elektronicky prostřednictvím webové stránky Eurostars www.eurostars eureka.eu Postup pro podání projektu registrace hlavního řešitele v databázi získání přístupu do aplikace pro podávání Možno využívat Helpdesk Sekretariátu EUREKY

Program Eurostars > 14 Národní financování v období 2014 2020 k dispozici částka 1,0 mil. /rok Požadavky a národní finanční pravidla Spolufinancování řešitelem ve výši 50% a možnost získání dalších 50% finanční podpory Podpora do výše 4 000 000 Kč rok/projekt Pro MSP s VaV (hlavní řešitel projektu) možnost 10% bonusu

Program Eurostars > 15 Termíny ( cut off date ) pro podávání projektů v roce 2014 13.3.2014 18.9.2014

Program Eurostars > 16 Národní požadavek způsobilosti projektů Eurostars Odpovědnost a kontrola MŠMT Provést Eligibility Check a Cover Note (finanční způsobilost firmy) Řešitel Předložit MŠMT k datu cut off dokument Návrh projektu (cz) (na www.msmt.cz EUREKA)

EUREKA a Eurostars > 17 Výsledky Velmi aktivní v přípravě a počtu schválených Individuálních projektů EUREKY důsledek účelového financování (od roku 1994) dlouhodobé a motivující zkušenosti v řešení Individuálních projektů Zájem být hlavním řešitelem projektu Malá účast v klastrových projektech EUREKY malý zájem firem i výzkumných organizací (mateřské podniky většinou v zahraničí včetně tam prováděného výzkumu) Průměrné výsledky v programu Eurostars slabší obsahová invence a zaměření předkládaných projektů včetně předpokládaného komerčního uplatnění nepříliš vhodná volba zahraničních partnerů

EUREKA a Eurostars > 18 Doporučení pro přípravu nového projektu Předpoklady úspěšného projektu Vhodná volba oboru a partnera Jasné zaměření na nový produkt, službu, technologii Řádně popsat všechny aspekty (management projektu, metodika řešení, technologický pokrok, velikost trhu a schopnost se zde uplatnit) Originální tématické nápady mají větší šanci

EUREKA a Eurostars > 19 Odkazy www.eurostars-eureka.eu www.msmt.cz www.aipcr.cz Děkuji za pozornost Josef Martinec josef.martinec@msmt.cz