Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu Cíle projektu Věcná náplň projektu. 1.3.

Podobné dokumenty
Závazná osnova projektu. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu. 2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu Cíle projektu

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA II Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Příloha č. 5 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace

DOPORUČENÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU. PROGRAM PODPORY MARKETING VÝZVA IV Individuální účasti MSP na výstavách a veletrzích

Priority podpory aplikovaného výzkumu z pohledu MPO

Příloha č. 3 Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace

Přehled bodovaných, binárních a bonifikačních kritérií

Hodnotící kritéria programu RRC/07/2015

Technologická agentura ČR program ALFA

Příloha č. 4 - Kritéria pro hodnocení

Podnikatelský záměr. = Podnikatelský plán = business pla

POROVNÁNÍ I. A III. VÝZVY PROGRAMU APLIKACE

Kritéria hodnocení. 12/9/6/3 - splněno bez výhrad 8/6/4/2 - splněno s drobnými nedostatky 4/3/2/1 - splněno s vážnými nedostatky.

Technologická agentura ČR Program ALFA. informační seminář

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

2. Popis projektu a jeho soulad s výzvou programu, popis plánovaných přínosů celého projektu

Příloha c Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace

Zadávací dokumentace programu ALFA

Osnova vstupní analýzy pro vyhledávání vhodných firem pro klastry

Podnikatelské plánování pro inovace

Podnikatelský plán. Název projektu. Logo. Jméno živnostníka / firmy

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže

Informace pro uchazeče 3. veřejné soutěže programu GAMA, podprogram 1 Technologická agentura ČR

Kritéria hodnocení. Vhodnost navržených činností, metod a postupů pro dosažení cílů projektu

10. JEDNÁNÍ PS4 ITI HRADECKO-PARDUBICKÉ AGLOMERACE HRADEC KRÁLOVÉ 29. KVĚTNA 2017

Program mezinárodní spolupráce ve výzkumu a vývoji KONTAKT II

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Příloha č.2 - Výběrová kritéria

Smart Akcelerátor modul Asistence. Ing. Miloš Pydych, vedoucí oddělení rozvojových programů ORR KrÚ JMK Dr. David Uhlíř, CSO, JIC, z.s.p.

Aplikace. Informace o programu podpory III. výzva

Předběžné informace před podáním návrhu projektu do 1. veřejné soutěže

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ 1. VÝZVY K PROGRAMU PODPORY - MARKETING

PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI

Příloha c Povinná osnova Podnikatelského záměru I. Produktová a procesní inovace

Epsilon. Informace o programu podpory

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky Vybudování a ověřovací provoz systému Cyber Threat Intelligence

Osnova studie proveditelnosti pro inovace produktu a procesu

Význam inovací pro firmy v současném období

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

Projekt se dále může přihlásit k některé z podporovaných oblastí inteligentní specializace (bude zohledněno v rámci hodnocení žádosti).

Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Popisu předmětu veřejné zakázky.

PROGRAM SPOLUPRÁCE Klastry II. výzva VÝBĚROVÁ KRITÉRIA pro aktivitu Rozvoj klastru pro subjekty podpořené v I. výzvě Spolupráce klastry

Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny. Popisu předmětu veřejné zakázky.

TRIO - nový program podpory aplikovaného výzkumu MPO

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu

Dotace a výběrová řízení:

III. Program mezinárodní spolupráce mezi Českou republikou a Státem Izrael v aplikovaném výzkumu a experimentálním vývoji GESHER/MOST

*MVCRX030ZIV6* MVCRX030ZIV6 prvotní identifikátor

Dotazy ze semináře pro uchazeče 4. veřejné soutěže programu EPSILON

NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II

ODŮVODNĚNÍ ÚČELNOSTI VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

Odůvodnění veřejné zakázky podle 156 odst. 1 zákona č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách pro veřejnou zakázku na služby

III. Program Technologické agentury ČR na podporu rozvoje dlouhodobé spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích mezi veřejným a soukromým sektorem

Rozdíly v zadávací dokumentaci standardní soutěže GAČR 2018 a 2019

Podpora výzkumu a vývoje v oblasti čisté mobility na Ministerstvu průmyslu a obchodu

Pravidla pro nakládání s účelovou podporou mezinárodních projektů na principu LA pro rok Vymezení položek způsobilých nákladů obecná část

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Seminář k první veřejné soutěži programu Národní centra kompetence 1

VÝZVA K PODÁNÍ NABÍDKY NA VEŘEJNOU ZAKÁZKU MALÉHO ROZSAHU

WORKSHOP NO.3 Podnikatelský plán. Specifikace podnikatelského plánu. Obsah podnikatelského plánu - obecně. Můj podnikatelský plán pro investora.

Zápis o posouzení a hodnocení nabídek

OPPIK program APLIKACE. Ing. Václav Kubík Vedoucí programu Aplikace

Příloha č. 4: Povinná osnova podnikatelského záměru projektu

Odůvodnění zakázky zadávané v zadávacím řízení

Inovace a nové technologie

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY v souladu s 156 zákona č. 137/2006 Sb. (dále také zákon ), o veřejných zakázkách, v platném znění

Podpora výzkumu, vývoje a inovací na Ministerstvu průmyslu a obchodu

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky pro účely předběžného oznámení

Program INOVACE - Kritéria pro výběr projektu

PŘÍLOHA Č. 5 POVINNÁ OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU

Výzva k podání nabídek do výběrového řízení Zadávací dokumentace

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Realizace projektů program ALFA. Lenka Pilátová

Odůvodnění veřejné zakázky

Transfer technologií v praxi. Regionální kancelář pro Jihočeský kraj Ing. Iva Smudková,

VEŘEJNÁ ZAKÁZKA: ZADÁVACÍ ŘÍZENÍ BLOK VI. NA PŘÍSTROJOVÉ VYBAVENÍ PRO PROJEKT CETOCOEN, REG. Č. CZ 1.05/2.1.00/ (11. částí)

Č.j.: MV /VZ-2014 Počet listů: 10

PŘEDAPLIKAČNÍ VÝZKUM INTEGROVANÉ PROJEKTY ITI


Pravidla pro nakla da ní s ú č elovoú podporoú mezina rodní čh projektú na prinčipú LA pro rok 2019

Pravidla pro Dílčí projekty v rámci programu TA ČR GAMA

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Odůvodnění veřejné zakázky

PŘÍLOHA č. 11e) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 4.

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky SNÍŽENÍ ENERGETICKÉ NÁROČNOSTI ZŠ T.G.M. V HRÁDKU NAD NISOU

Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o.

Statut soutěže Česká hlava pro ročník 2014

Program Technologické agentury ČR na podporu rozvoje dlouhodobé spolupráce ve výzkumu, vývoji a inovacích mezi veřejným a soukromým sektorem

Poskytovatelem podpory je Technologická agentura České republiky (dále jen TA ČR ) se sídlem v Praze.

více než 5 let 2 min. podmínka - nejedná se o DPP, min. podmínka - nejedná se o DPP, DPČ

ODVĚTVOVÁ ANALÝZA INOVAČNÍHO POTENCIÁLU PRAHY PRO TVORBU RIS3

Žádost o poskytnutí dotace z rozpočtu Moravskoslezského kraje - Projektová část

PŘÍLOHA č. 1j) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. PRAVIDLA ZPŮSOBILOSTI VÝDAJŮ OP VaVpI, VÝZVA Č. 6.3

Dodávka síťových switchů

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

Transkript:

Závazná osnova projektu Vlastní návrh projektu, který se přikládá k elektronické přihlášce, musí obsahovat všechny následující části, resp. níže požadované informace, které jsou nezbytné pro posouzení žádosti o podporu. Maximální rozsah návrhu projektu (bez případných doplňujících příloh, nákresů apod.) je závazně stanoven na 30 normostran 1 formátu A4. 1. Cíle, věcná náplň a náklady projektu 1.1. Cíle projektu popis cílů projektu, včetně jejich zasazení do kontextu stávajících výzkumných a podnikatelských aktivit a strategie dalšího rozvoje uchazeče-koordinátora, případně dalších účastníků; stručný popis, jak cíle projektu naplňují cíle Programu, především vazbu na rozvoj potenciálu v oblasti klíčových technologií, jejich multidisciplinaritu a konvergenci a integraci s dalšími technologiemi; z popisu musí být zřejmé, jakým způsobem projekt naplňuje cíle NPOV (viz Příloha I.2) a priority tzv. národní RIS3 strategie (viz Příloha I.5), k nimž se projekt hlásí; způsob dosažení cílů projektu; činnosti, které zajistí uchazeč-koordinátor ve vlastní režii, ve spolupráci s dalšími účastníky projektu, nebo které bude řešit s využitím subdodávek 2 od jiných organizací. 1.2. Věcná náplň projektu přehledná věcná náplň projektu rozdělená na etapy a na jednotlivé roky řešení (Pozn.: v elektronické přihlášce se stručný popis etap uvádí do části 4.2 Náklady podle etap řešení, která bude využita k přípravě Přílohy č.2 Smlouvy); podrobný popis jednotlivých etap řešení projektu, kritické předpoklady dosažení cíle projektu a jeho jednotlivých etap. 1.3. Způsobilé náklady přehledný návrh výše způsobilých nákladů projektu v členění na druhy nákladů za celý projekt a také v členění na jednotlivé účastníky projektu 3, na průmyslový výzkum a experimentální vývoj a na jednotlivé roky řešení; uvedeno bude také členění nákladů podle jednotlivých etap projektu 4 ; uvedené výše nákladů musí souhlasit s částkami uvedenými v elektronické přihlášce; podrobné zdůvodnění výše a jednotlivých druhů způsobilých nákladů (náklady, které nebudou zdůvodněné, nemohou být poskytovatelem uznány!). 1 Tj. 30 řádků krát 60 znaků (celkem 1800 znaků) počítáno bez mezer 2 V případě dodávek služeb (nejen VaV) platí, že, je nutno v souladu s ustanovením 8 odst. 4 zákona č. 130/2002 Sb., o podpoře výzkumu, experimentálního vývoje a inovací, specifikovat v návrhu projektu předmět služby, včetně ceny a kurzu platného v době podání návrhu projektu, a dodavatele, jinak musí být postupováno podle zákona č. 134/2016 Sb., o zadávání veřejných zakázek. 3 Neplátce DPH upozorní, pokud náklady jsou ve výši včetně DPH. 4 Z popisu musí být zřejmé, jaké náklady se vztahují k jednotlivým činnostem (etapám projektu či jejich částem) tak, aby se dalo jednoznačně posoudit, jaká výše nákladů se vztahuje k činnostem průmyslového výzkumu a jaká výše k činnostem experimentálního vývoje, a to v členění po jednotlivých účastnících projektu (tj. kdo které činnosti zajišťuje). 1/6

2. Výsledky a předpokládané přínosy projektu 2.1. Výsledky projektu stanovení a popis hlavních výsledků projektu v souladu s Programem (prototyp, funkční vzorek, poloprovoz, ověřená technologie, software, patent, užitný nebo průmyslový vzor); v návrhu projektu nebo v přiložené marketingové studii musí být uvedeny technické parametry výsledků pro srovnání s obdobnými produkty / procesy existujícími v ČR a v zahraničí (viz bodované kritérium č. 2, kap. 4 zadávací dokumentace soutěže); další (nepovinné) výsledky výzkumu a vývoje, včetně např. významných očekávaných publikačních výsledků. 2.2. Uplatnění výsledků v praxi zajištění uplatnění výsledků řešení projektu, tedy konečná realizace výsledků projektu u uchazečů, případně u dalších subjektů, a způsoby jejího věcného i finančního zajištění; popis způsobu zajištění práv duševního vlastnictví k výsledkům po ukončení projektu, včetně způsobu rozdělení mezi účastníky projektu (pokud je relevantní); potenciál uplatnění předpokládaných výsledků projektu musí být doložen vždy marketingovou studií, která bude přiložena jako samostatný dokument. Studie bude zahrnovat předběžný průzkum upotřebitelnosti výsledků projektu na trhu, stručný popis relevantního trhu v ČR a v zahraničí (konkurenční produkty, předpokládaný vývoj poptávky) a bude odůvodňovat odhady ekonomických přínosů projektu (viz níže). Vzorová osnova studie je uvedena za touto povinnou osnovou projektu; 2.3. Přínosy projektu předpokládané ekonomické přínosy projektu v 1. až 5. roce po ukončení jeho řešení, jak se projeví u uchazeče, u dalších účastníků projektu, popřípadě u všech ostatních uživatelů výsledků projektu; popis přínosů rozvede základní údaje uvedené souhrnně v elektronické přihlášce v tabulce "Přínosy projektu" (část 4.4. přihlášky); pokud je to možné, bude schopnost ekonomicky využít výsledky projektu doložena na příkladu dříve řešených projektů uchazeče v programech poskytovatele (případně v jiných realizovaných projektech výzkumu a vývoje) nebo poptávkou / vyjádřením zájmu budoucích odběratelů / uživatelů; mimoekonomické přínosy, na základě kterých bude možné posoudit vhodnost podpory projektu ze státního rozpočtu; lze uvést, zda a jakým způsobem projekt přispívá k řešení společenských výzev definovaných na národní nebo evropské úrovni (NPOV, program Horizont 2020), jaký vliv má projekt na životní prostředí a zdraví lidí, zda výstupy projektu spadají do oblasti sociálních inovací a případně další neekonomické přínosy projektu. 3. Řešitelský tým a způsobilost k realizaci projektu 3.1. Odborná způsobilost k řešení projektu (uvádí se za každého uchazeče) složení řešitelského týmu uchazeče, včetně předcházejících zkušeností jeho klíčových členů s projekty výzkumu a vývoje; přílohou projektu budou strukturované profesní životopisy klíčových členů řešitelského týmu (vložené v části 5.1 elektronické přihlášky); stručný popis úspěšných projektů výzkumu a vývoje v minulosti řešených uchazečem, čímž uchazeč prokáže dosavadní zkušenosti a způsobilost pro realizaci projektu; tuto způsobilost je vhodné vždy prokázat v relevantní oblasti a na tu část projektu, kterou se zavázal realizovat; 2/6

uchazeč na příkladech ukončených projektů rovněž prokáže způsobilost projekt výzkumu a vývoje úspěšně dokončit a využívat jeho výsledky. 3.2. Technické a organizační zabezpečení projektu technická vybavenost účastníků projektu, včetně laboratorního a přístrojového vybavení, ve vazbě na výzkumné a vývojové činnosti plánované v projektu; management projektu, jeho organizační zajištění s důrazem na koordinaci jednotlivých účastníků projektu. 3.3. Finanční zabezpečení projektu popis současné ekonomické situace uchazeče a dalších účastníků projektu; pokud dokumenty prokazující ekonomickou způsobilost indikují ekonomické potíže firmy, nestandardní hospodářské výsledky či negativní trendy (zadluženost, pokles základního kapitálu apod.), je nutné tyto údaje komentovat; specifikace vlastních (uchazeče, event. dalších účastníků projektu) a jiných finančních zdrojů na řešení a realizaci programového projektu. 3.4. Účinná spolupráce v případě řešení projektu v účinné spolupráci více subjektů uchazeč uvede, jakým způsobem je naplněna definice účinné spolupráce, zejména jakým způsobem jednotliví účastníci společně stanovili rozsah projektu, jak budou přispívat k jeho realizaci a sdílet jeho rizika a výsledky; popis, jakým způsobem má podnik spolupráci s výzkumnými organizacemi nastavenu, tj. zdůraznit na příkladech projektů řešených v minulosti, jaké konkrétní přínosy již podnik z takové spolupráce získal, zejm. jaké výsledky výzkumu a vývoje byly díky ní realizovány (doporučuje se uvést příklad max. 3 projektů); potenciál projektu zvýšit do budoucna spolupráci uchazeče-koordinátora s výzkumnými organizacemi (a z pohledu dalších účastníků projektu výzkumných organizací spolupráci s aplikační sférou). 3.5. Motivační účinek uchazeč zhodnotí význam přidělení podpory z hlediska rozsahu projektu, jeho cílů a rychlosti realizace ve srovnání s variantou řešení projektu bez poskytnutí podpory; nutnost doložit motivační účinek veřejné podpory platí zejména pro velké podniky. 3.6. Analýza rizik analýza rizik projektu, která obsahuje popis rizik i návrhy opatření k jejich minimalizaci ve fázi realizace projektu i uplatnění výsledků s ohledem na plán využití výsledků a spektrum předpokládaných uživatelů. 3/6

Doporučená osnova marketingové studie / analýzy trhu Cíl - Prokázat účelnost řešení a uplatnění výstupů projektu na trhu (Upozornění: Toto je vzorová osnova povinné marketingové studie, kterou je nutno přiložit k žádosti o podporu. Osnovu přizpůsobte charakteru projektu a jeho výsledků (výstupů). Na rozdíl od osnovy návrhu projektu (viz předchozí část dokumentu), která je stanovena závazně, osnova marketingové studie je uvedena jako doporučující a je možno zvolit strukturu odlišnou, pokud to vyžaduje charakter a plánované využití výsledků projektu. Studie tvoří samostatný dokument, její stránkový rozsah se tedy nezapočítává do maximálního rozsahu návrhu projektu.) 1. Podnikatelská strategie - základní orientace výstupů projektu na produkty nebo služby - podpora strategie a tržní pozice podniku výstupy projektu - míra orientace na trh ČR a export 2. Analýza tržních příležitostí - cílové trhy pro produkci podniku využívající výstupy projektu - hlavní skupiny/představitelé zákazníků (MSP, firmy, instituce, města a obce ) - zdůvodnění potřeby výstupů projektu pro zákazníky 3. Situace na trhu a prognóza poptávky - hlavní konkurenti na trhu v ČR - hlavní konkurenti v zahraničí - současné postavení/podíl na trhu v ČR a zahraničí - možnosti uplatnění na zahraničních trzích - hodnocení aktuální a budoucí pozice na trhu v porovnání s konkurencí - očekávaný vývoj poptávky pro produkci podniku využívající výstupy projektu 4. Konkurenční faktory podporující tržní uplatnění - porovnání technických parametrů s konkurencí - porovnání cenových parametrů s konkurencí - přidaná hodnota pro zákazníka oproti konkurenci 5. Produktová strategie - charakter produktu/služby a přínosy z pohledu užití zákazníkem - možnost přizpůsobení produktu/služby potřebám zákazníka - systémová a technická podpora - servisní zabezpečení 6. Cenová úroveň v době realizace - stanovení ceny a cenová strategie - jednotková/průměrná cena produktu nebo služby - porovnání ceny s konkurencí v ČR a zahraničí - předpokládaný vývoj cenové úrovně v čase 7. Prodej a jeho podpora - orientace na zákazníka a jeho potřeby 4/6

- způsob prodeje koncovému zákazníkovi - charakteristika partnerů pro distribuci (pokud budou využiti) - komunikace se zákazníkem - technická podpora prodeje - informační podpora prodeje 8. Prodej výstupů projektu - hlavní skupiny/představitelé zákazníků (MSP, firmy, instituce, města a obce ) - předpokládaný vývoj počtu/objemu prodeje a tržeb s využitím výstupu projektu v produktech/službách podniku - stručný komentář ke struktuře a vývoji prodeje Prodej a tržby s užitím výsledků projektu Skupina zákazníků jednotka 2021 5 2022 2023 2024 2025 1. počet 2. počet 3. počet počet Prodejů celkem Cena jednotková / průměrná Tržby s užitím výsledků projektu počet 9. Ekonomické přínosy prodeje výstupů projektu - předpokládaný vývoj ekonomických přínosů v čase - ekonomická návratnost nákladů vynaložených na projekt - stručný komentář ke struktuře a vývoji ekonomických přínosů projektu Ekonomické přínosy projektu Ukazatel jednotka 2021 5 2022 2023 2024 2025 Tržby s užitím výsledků projektu Zisk Export Celkové tržby podniku Podíl tržeb s užitím výsledků projektu na celkových tržbách Nová pracovní místa % počet 5 roky přizpůsobte podle plánovaného termínu ukončení projektu jde o pět navazujících kalendářních roků 5/6

10. Souhrnné informace a hodnocení tržního potenciálu výstupů projektu - stručný přehled hlavních informací podle jednotlivých kapitol, které zásadním způsobem dokumentují účelnost a efektivitu tržního uplatnění výstupů projektu 11. Hlavní partneři a budoucí zákazníci pro tržní uplatnění výstupů projektu (pokud je relevantní) - přehled hlavních stávajících obchodních partnerů / zákazníků - přehled oslovených budoucích zákazníků s uvedením způsobu oslovení - přehled dopisů s projevením zájmu 6/6