BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Transkript

1 VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing. Vladislav Smolík Úvod Podnikatelský plán (business plan) je základní dokument podnikatele shrnující podstatné aspekty podnikání, tzn. informace o podniku, o jeho prostředí a historii, jeho minulé a současné aktivity, jeho krátkodobé a dlouhodobé cíle. 1

2 5 důvodů proč psát podnikatelský plán 1) K ověření realizovatelnosti Vašeho podnikatelského nápadu. 2) Abyste Vašemu podnikání dali tu nejlepší možnou šanci na úspěch. 3) Pro bezpečné financování, jako jsou bankovní půjčky, dotace. 4) Ke snadno ovladatelnému a efektivnímu plánování podnikatelských aktivit. 5) K přilákání investorů. Kdo potřebuje podnikatelský plán? začínající podnikatelé, kteří hledají kapitál nutný pro start svého podnikání zavedené firmy, které hledají investory pro svůj rozvoj 2

3 Zásady tvorby podnikatelského plánu jasný, stručný, logický způsob titulní strana název podnikatelského plánu identifikaci zadavatele a zpracovatele počet stran a počet stran příloh období zpracování následující strana obsah, čísla stránek, seznam tabulek a příloh Osnova podnikatelského plánu Úvodní informace o stávajícím stavu 1. Úvod a shrnutí Obchodní příležitosti a strategie Cílový trh a předpoklady jeho vývoje Konkurenční přednosti Ekonomika, ziskovost a potenciál obchodního úspěchu Tým společnosti Nabídka finanční příležitosti 2. Popis podniku Předměty podnikání Společnost a její záměr Výrobky a služby Strategie vzniku a rozvoje 3. Průzkum a analýza trhu Zákazníci Rozsah a trendy trhu Konkurence a její omezení Předpokládaný podíl na trhu a objem prodeje 3

4 Osnova podnikatelského plánu 4. Ekonomika podniku Celkový a provozní zisk Ziskový potenciál a předpoklad trvání ziskovosti Doba do dosažení pozitivního toku hotovosti 5. Marketingový plán Celková tržní strategie Cenová politika Odbytová taktika Politika servisu a záruk Inzerování a reklama Distribuce 6. Plánování a technická příprava rozvoje Výchozí stav a úkoly rozvoje Obtíže a rizika Zdokonalování výrobků a nové výrobky Náklady (investice) v Kč Problémy vlastnických práv Osnova podnikatelského plánu 7. Výroba a provozní plán Provozní cyklus Zeměpisné umístění Objekty a venkovní zařízení Strategie a plány Předpisové a právní problémy 8. Řídící tým - management Organizace Zaměstnanci Profesionální poradci a ostatní služby 9. Harmonogram realizace 10. Finanční analýza Současná výsledovka a rozvaha Plánovací výsledovky Plánovací rozvahy Analýzy hotovostního toku Finanční vnitřní míra návratnosti Citlivostní analýza Přehledné shrnutí závěrů 4

5 Osnova podnikatelského plánu 11. Ekonomická analýza Soulad se strategií programu Zdůvodnění projektu Cíle a vymezení projektu Analýza nákladů a užitků variantních řešení (kvantitativní a finanční vyjádření) Ekonomická vnitřní míra návratnosti Porovnání variantních řešení 12. Analýza rizik 13. Financování projektu Přílohy Seznam tabulek Marketing v podnikatelském plánu Marketing = práce s trhem Veškeréčinnosti podniku vztahující se k trhu Marketing = prodej = reklama 5

6 Marketingový mix Product produkt Placement distribuce 4 P Price cena Promotion propagace SWOT analýza je komplexní manažerská metoda pro vyhodnocení veškerých stránek fungování podniku a jeho současné pozice. v podniku identifikuje : Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení 6

7 SWOT analýza vnitřní faktory SLABÉ STRÁNKY (Weaknesses) SILNÉ STRÁNKY (Strengths) vnější faktory PŘÍLEŽITOSTI (Opportunities) OHROŽENÍ (Threats) SWOT analýza vnější faktory vnitřní faktory PŘÍLEŽITOSTI (Opportunities) růst poptávky dotační programy investiční příležitosti potíže konkurentů OHROŽENÍ (Threats) silný tlak konkurence ztráta možnosti exportu růst daňového zatížení druhotná platební neschopnost odběratelů SLABÉ STRÁNKY (Weaknesses) zadluženost zastaralá technologie nezkušený management nespolehliví dodavatelé vysoké náklady WO strategie -"HLEDÁNÍ" (překonání slabé stránky využitím příležitostí) - př. zdroje pro příležitosti (nábor kvalifikovaných pracovníků) WT strategie - "VYHÝBÁNÍ" (minimalizace slabé stráky a vyhnutí se ohrožení) - př. boj o přežití, omezení výdajů) SILNÉ STRÁNKY (Strengths) finanční zdroje Goodwill progresivní technologie výrazný podíl na trhu stabilizovaní zaměstnanci SO strategie - "VYUŽITÍ" (využít silné stránky ve prospěch příležitosti) - př. žádoucí stav, moc se neobjevuje ST strategie - "KONFRONTACE" (využití silné stránky k odvrácení ohrožení) - př. silné právní oddělení, vymáhání pokut (patenty atd.) 7

8 Management podnikatelského plánu Plánování Kontrola Management Organizování Vedení Personalistika Finanční plán Složení: 1) Plán průběhu nákladů a výnosů - výpočet hospodářského výsledku 2) Plánované stavy majetku a zdrojů krytí - aktiva, pasiva projektu 3)Plán průběhu cash-flow - hotovostní tok podoba příjmů a výdajů - výstupem budou tabulkové části 8

9 Hodnocení efektivity a udržitelnosti používají se kriteriální (hodnotící) ukazatelé Čistá současná hodnota (NPV) Vnitřní výnosové procento (IRR) Index rentability (NPV/I) Doba návratnosti (DN) BENEFIT COST RATIO Hodnocení efektivnosti (tabulka) Hodnocení efektivnosti projektu Ukazatel Finanční analýza Ekonomická analýza čistá současná hodnota NPV index rentability NPV/I 1,38 3,10 současná hodnota PV vnitřní výnosové procento FRR, ERR 17,198% 29,142 Benefit Cost Ratio B/C 1,23 1,40 doba návratnosti v letech DN 5 let a 344 dní 3 roky a 224 dní 9

10 Harmonogram projektu časový plán činností a fází projektu Zdroje informací Fotr Jiří Podnikatelský plán a investiční rozhodování, Grada Publishing, 1999 Kotler Philip Marketing management Praha Victoria Publishing Synek a kol. Manažerská ekonomika Grada Publishing, 2003 Pourová, Stříbrná Venkovská turistika, Úhlava, o.p.s

11 Střední škola zemědělská a potravinářská, Klatovy, Národních mučedníků 141 Ing. Vladislav Smolík Mobil: smolik@sszp.kt.cz 11