ZMENA V ORGANIZÁCII RIADENIE INOVAČNÝCH PROJEKTOV ŠPECIFIKÁ INOVAČNÝCH PROJEKTOV
AGENDA 1 2 3 Súčasné prostredie projektov Projektový manažment Hodnotovo orientovaný manažment projektov 4 Stratégia a projekty
Projektový manažment Definované ciele Definované výstupy projektu (s požadovanou kvalitou) Definované trvanie projektu, Definované náklady
Prostredie projektu v súčasnosti Rýchly rozvoj technológií Dostupnosť informácii Zložitosť Neurčitosť
Prostredie projektov Zrýchlený krok vývoja technológií, postupov, materiálov Zmeny požiadaviek trhu (zákazníci, konkurencia).
Zvyšovanie hodnoty Súčasná hodnota Hodnota, ktorú by sme chceli dosiahnuť Hodnota, ktorú máme uchopenú Potenciál hodnoty Cieľ je dosiahnuť vyššiu hodnotu z projekt manažmentu
AGENDA 1 2 3 Súčasné prostredie projektov Projektový manažment Hodnotovo orientovaný manažment projektov 4 Stratégia a projekty
Projektový manažment Dosahovanie cieľov Dodávka výstupov (v požadovanej kvalite) Riadenie zmien Riadenie rizík Riadenie členov projektového tímu
Metodiky projektového manažmentu Skupiny procesov riadenia projektu Oblasti znalostí Sociálne kompetencie
Spúšťanie projektu Plánovanie Očakávané prínosy Dosiahnuté prínosy Ukončovanie projektu Projektový manažment Uskutočnenie projektu t 0
Spúšťanie projektu Plánovanie Očakávané prínosy Dosiahnuté prínosy Ukončovanie projektu Projektový manažment v súčasnom rýchlo sa meniacom prostredí Uskutočnenie projektu t 0 Zmena faktov a predpokladov oproti začiatku projektu
AGENDA 1 2 3 Súčasné prostredie projektov Projektový manažment Hodnotovo orientovaný manažment projektov 4 Stratégia a projekty
Definovanie prínosov projektu TOP manažment - stratégia Projektový výbor (Project Board)
Definovanie cieľov a prínosov projektu TOP manažment stratégia Zúčastnené strany (Stakeholders) Projektový výbor (Project Board)
TOP manažment - stratégia Projektový výbor (Project Board) Komunikovanie stratégie firmy realizovanej projektom, faktov a predpokladov pre dosiahnutie prínosov Projektový manažér Členovia projektového tímu
Definovanie cieľov a prínosov TOP manažment Projektový Výbor (Project Board) Projektový Manažér) Komunikácia stratégie Portfólio manažment, Program manažment, Projekt manažment, Kompetencie
Spúšťanie projektu Plánovanie Očakávané prínosy Dosiahnuté prínosy Ukončovanie projektu Meniace sa prostredie projektu Uskutočnenie projektu t 0
Zmena prostredia, zmena stratégie Vynútené zmeny konkurencia, vývoj. technológie Zamýšľané zmeny vlastné zámery, inovácie Zmena stratégie komunikácia Vytváranie stratégie Hodnota z projektu Uskutočnenie stratégie
Zmena prostredia, zmena stratégie Vynútené zmeny konkurencia, vývoj. technológie Zamýšľané zmeny vlastné zámery, inovácie Zmena stratégie Vytváranie stratégie komunikácia Hodnota z projektu Uskutočnenie stratégie
Definovanie cieľov a prínosov TOP manažment Projektový Výbor (Project Board) Projektový Manažér) Kaskádovanie stratégie - Portfólio manažment, Program manažment, Projekt manažment, Kompetencie
AGENDA 1 2 3 Súčasné prostredie projektov Projektové manažment Hodnotovo orientovaný manažment projektov 4 Stratégia a projekty
Spúšťanie projektu Plánovanie Meniace sa prostredie projektu Predefinovanie prínosov projektu s cieľom dosiahnuť vyššiu hodnotu t 1 Reflexia na reálne údaje Riadenie zmeny? Riadenie rizík? t 0 Hodnota projektu riadená stratégiou platnou v čase t 0 Hodnota projektu riadená stratégiou platnou v t 1
Spúšťanie projektu Plánovanie Meniace sa prostredie projektu t 1 t 2 Reflexia na reálne údaje Vyššia hodnota t 0 Hodnota z projektu riadená stratégiou platnou v čase t 0 Hodnota z projektu riadená stratégiou v t 1 Hodnota z projektu riadená stratégiou v t 2
Kompetencie Sú členovia projektového výboru (Project Board) pripravení reflektovať zmeny prostredia projektov, zmeny stratégie? Je projektový manažér pripravený reagovať na reálne dáta a zmeny prostredia s cieľom maximalizovať hodnotu z projektu? Sme nastavení na hodnotovo orientované riadenie projektu?
Manažment projektov Definujeme prínosy projektu s vedomím očakávaných zmien? (sme na zmeny prostredia pripravení) Je dostatočne nastavený komunikačný plán projektu (pravidelné stretnutia k reflektovania zmeny prostredia, stratégie) Je nastavený fungujúci a motivačný systém kaskádovania stratégie (zdola nahor)? Je postačujúci súčasný zmenový manažment a manažment rizík? (aká odchýlka od pôvodného zadania/plánu, funkcionality výstupov projektu je ešte prípustná)
Ďakujem www.2bcognitus.com takac.rudolf@2bcognitus.com