Řízení lidských zdrojů Policie ČR změna přístupu POLICEJNÍ PREZIDIUM ČR
Policie ČR a její prostředí Oblast vnitřní bezpečnosti Mezinárodní bezpečnostní situace sofistikovanost TČ závažnost TČ kybernetická kriminalita drogy extremismus migrace terorismus korupce nové krizové situace 2 Změny bezpečnostního prostředí genmjr. Tomáš Tuhý 14.09.2018
Počet policistů Početní stavy - vývoj 49 000 47 000 45 000 43 000 Systemizovaný počet 41 000 39 000 Skutečný počet 37 000 35 000 1. 1. 2005 1. 1. 2006 1. 1. 2007 1. 1. 2008 1. 1. 2009 1. 1. 2010 1. 1. 2011 1. 1. 2012 1. 1. 2013 1. 1. 2014 1. 1. 2015 1. 1. 2016 1. 1. 2017 1. 1. 2018 Skutečný 47 129 45 207 45 429 42 364 42 441 43 272 41 224 39 037 38 363 38 754 39 497 40 055 40 389 40 152 Systemizovaný 47 543 47 305 47 278 47 227 47 194 47 202 46 950 46 951 38 996 39 990 40 736 41 752 41 753 42 152
Koncepce rozvoje Policie ČR do roku 2020 - personální dopady 4 000 SSM Přirozená obměna ročně 1000 10 000 nových příslušníků Více než 20 000 kariérních postupů
Kč Příjmy - vývoj Vývoj průměrného měsíčního hrubého příjmu v Policii ČR se zohledněním vlivu inflace 40 000 7,0 38 000 6,0 36 000 34 000 5,0 32 000 4,0 30 000 28 000 3,0 26 000 2,0 24 000 22 000 1,0 20 000 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 policisté 24 656 27 592 28 801 31 415 32 849 33 368 33 210 31 311 31 324 31 912 32 599 34 031 35 774 39 118 policisté s vlivem inflace 23 966 26 295 26 727 28 274 27 495 27 595 26 967 24 830 23 806 23 806 24 188 24 607 25 205 26 583 míra inflace v procentech 2,8 1,9 2,5 2,8 6,3 1,0 1,5 1,9 3,3 1,4 0,4 1,9 1,9 2,5 0,0
Pozice PČR na trhu práce - příjem 2007 150 % 2012 125 % 2016 130 %
Vývoj délky služebního poměru Policie ČR je zkušenější a dražší..
Vývoj věkové struktury příslušníků PČR Policie stárne!!
Řízení kariér reálné limity aspirací 100% 4,4 90% 8,5 22,7 18,9 80% 17,4 70% 60% 50% 21,3 3,4 33,6 vysokoškolské vysokoškolské magisterské vysokoškolské bakalářské vyšší odborné 40% 30% 20% 69,7 52,6 33,8 střední s maturitou střední bez maturity základní 10% 0% 13,6 systemizace policisté populace ČR
Řízení lidských zdrojů - organizace v Policii ČR Policejní prezident 1.NPP NPP SKPV NPPE KPP Ombudsman Policie České republiky Kancelář 1.NPP Kancelář NPP SKPV Kancelář NPPE Analyticko-legislativní odbor Odbor vnitřní kontroly Ředitelství služby pořádkové policie ÚSKPV Finanční odbor Oddělení krizového řízení Odbor personální Ředitelství služby dopravní policie Národní centrála proti organizovanému zločinu Odbor správy majetku Bezpečnostní oddělení Ředitelství služby pro zbraně a BM Národní protidrogová centrála Odbor veřejných zakázek Archiv PČR Operační odbor Útvar zvláštních činností Správa logistického zabezpečení Odbor mezinárodní policejní spolupráce Letecká služba Útvar speciálních činností Odbor tisku a prevence Ochranná služba Kriminalistický ústav Praha Oddělení správy a kontroly osobních údajů Ředitelství pro podporu výkonu služby Útvar pro ochranu prezidenta ČR ÚDV Kurýrní skupina Oddělení ekonomických činností ÚPVSP Útvar rychlého nasazení Hudba hradní stráže a PČR OIPIT Pyrotechnická služba Kancelář projektů a evropských fondů Ředitelství služby cizinecké policie Oddělení koncepce a strategické koordinace
Struktura Strategie řízení lidských zdrojů Policie ČR A. Popis stavu a identifikace problémů Policie jako organizace a její prostředí Demografický aspekt Kulturní aspekt a související sociální rizika Bezpečnostní situace Řízení lidských zdrojů v Policii ČR dosavadní aplikační praxe Kořeny a historický vývoj řízení lidských zdrojů v policii Personální zajištění Personální rozvoj Řízení výkonu Organizační rozvoj B. analýza SWOT analýza a doporučení pro intervenci Celkové zhodnocení Silné stránky Slabé stránky Příležitosti Ohrožení Doporučení pro intervenci C. Definice cílů a opatření k jejich naplnění Cíle Strategický cíl Specifické cíle v oblasti personálního zajištění Specifické cíle v oblasti personálního rozvoje Specifické cíle v oblasti řízení výkonu a motivace Specifické cíle v oblasti organizačního rozvoje D. Identifikace rizik metoda Delphi Rizika Rizika dosažení cílů Rizika realizace Strategie E. Definice opatření k realizaci SŘLZ Opatření harmonogram
Specifické cíle strategické plánování personální potřeby víme kolik a které LZ potřebujeme řízení kariér policie dokáže využít předpoklady a kompetence každého efektivní systém náboru policie je atraktivní zaměstnavatel stabilizace lidských zdrojů (benefity, péče, jasná perspektiva..) chceme lidi udržet tvorba a aplikace kompetenčního modelu u každého místa víme přesně koho potřebujeme příprava Policie ČR na demografické změny stárne i policie + otevírání dveří příprava policistů a zaměstnanců policie k plnění úkolů Policie ČR v návaznosti na současné a budoucí výzvy jsme připraveni na změny bezpečnostní situace standardy výkonu pro typové pozice víme, za co lidi hodnotit alternativa stávajícího systému hodnocení výkonu víme, jak lidi hodnotit posílení motivační funkce odměňovacího systému víme, čím lidi motivovat organizační struktura garantující stejnou dostupnost, úroveň a rozsah veřejné služby policie na celém území České republiky víme, jak má vypadat efektivní organizace policie posílení etického aspektu policejní práce i samotného řízení lidských zdrojů etika je nedílnou součástí naší služby
Strategický cíl Využitím nástrojů řízení lidských zdrojů vybudovat efektivní a etické řízení lidských zdrojů policie zlepšit práci Policie ČR a život lidí v ní.
Děkuji za pozornost plk. Ing. Michal BUREŠ Policie České republiky