Metodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů

Podobné dokumenty
Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji

Národní stálá konference komora ITI a IPRÚ

INTEGROVANÝ PLÁN ROZVOJE ÚZEMÍ ZLÍN

Scénáře budoucího vývoje regionu: socioekonomický výzkum dopadů vývoje JE Dukovany

Udržitelný rozvoj v územním plánování

Představení projektu Strategický rámec Svazu měst a obcí v oblasti Smart City

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

NEDOSTATEČNÝ A NEÚČINNÝ MARKETING CR V ORP Účinný marketing CR v ORP Chomutov. Roky Plán 1 1 Skutečnost 0 Popis měřítka:

Výsledky využívání metod kvality ve veřejné správě:

Smart akcelerátor. Rada pro inovace Moravskoslezského kraje,

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

Integrované nástroje a územní dimenze jako nové přístupy k rozvoji regionů

KONKURENCESCHOPNÉ INOVATIVNÍ FIRMY

CHOVÁNÍ JEDNOTLIVÝCH AKTÉRŮ NA TRHU S BYTY VČETNĚ ANALÝZY 3E ZÁSAHŮ VEŘEJNÉ MOCI TB010MMR023

Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Efekty územně determinovaných projektů

Strategické řízení a plánování. Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, Ministerstvo pro místní rozvoj, 17.

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

Analýza komunitní sítě

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika

Evaluace a její výzvy v projektu: Města a inkluzivní strategie (MIS)

Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů

Metodika diverzity a slaďování pracovního a soukromého života na pracovišti

Obecná priorita A12: VZDĚLÁVÁNÍ ŽÁKŮ A STUDENTŮ SE SPECIÁLNÍMI VZDĚLÁVACÍMI POTŘEBAMI SPOLEČNĚ S OSTATNÍMI

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

Regionální stálá konference Regionální akční plán

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.

Klíčová aktivita Evaluace

Výzva OPZ 03_16_128 Sociální bydlení

HODNOCENÍ UKONČENÝCH IPN

Předmět veřejné zakázky

Územní plánování v obci a udržitelný rozvoj

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

KOOPERACE podpora dalšího profesního vzdělávání

Námět nového nástroje na zvýšení fyzické dostupnosti bydlení a snížení regionálních rozdílů ve fyzické dostupnosti bydlení

Sociální bydlení metodická a informační podpora v oblasti sociálních agend.

Úskalí tvorby a implementace vnitrouniverzitních předpisů v oblasti duševního vlastnictví a transferu technologií

ŘÍZENÍ ZNALOSTÍ. metodika pro podporu nastavení vnitřních procesů. (použití metodiky příklad kroků zavedení) David Špaček a kol.

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Individuální projekty národní

Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Program meziregionální spolupráce INTERREG EUROPE

Představení iniciativy CIVITAS a CIVINET

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Hodnocení monitorovacích informačních systémů Regionálního operačního programu NUTS II Severovýchod

KLASIFIKACE ZMENŠUJÍCÍCH SE MĚST V ČESKÉ REPUBLICE

Projekt Metodika přípravy veřejných strategií. Akční plán aktivit v oblasti strategické práce na rok 2013

Programy Evropské územní spolupráce INTERREG EUROPE, CENTRAL EUROPE 2020 a DANUBE

Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI)

REALIZACE PROJEKTU, PROJEKTOVÍ PARTNEŘI

Akční plánování a možnosti škol Školní akční plán (ŠAP) a Plán aktivit (PA)

SMART HOME CARE: PRAHA 7 A

Vyhodnocení výzvy Smart Akcelerátor

Význam průzkumů dopravního chování pro plány udržitelné městské mobility. Zbyněk Sperat +...

Klíčová aktivita Evaluace

Národní síť Místních akčních skupin České republiky, z.s.

Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci

Individuální projekty národní. OP Vzdělávání pro konkurenceschopnost Číslo PO ii : 7.4a Název PO:

Lokální síťaři pro OSPOD

Projekt BRIS a jeho přínos Zahajovací konference projektu RIS Zlínského kraje

Představení projektu seznámení s materiály

KLÍČ K ROZVOJI PROFESNÍCH KOMPETENCÍ

Příprava RIS LK OS 1. Problematika Udržitelné spotřeby a výroby coby součást RIS LK

Koncept inteligentních měst

Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu

Koordinace ucelené rehabilitace osob se zdravotním postižením

Analýza spolupráce středních škol a komunikační kompetence ER Silesia

Úřad pro civilní letectví, Odbor letišť a leteckých staveb

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

8 kroků k zákaznické orientaci ve veřejné správě

VEŘEJNÉ ZAKÁZKY A EFEKTIVNOST. Jan Pavel

Příloha č. 1 Popis podporovaných aktivit Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

Uplatnění CLLD v oblasti sociálního začleňování a spolupráce MAS s Agenturou pro sociální začleňování

Komunitně vedená strategie pro MAS Krkonoše

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Grant Office cesta k úspěšným projektům GROFF. Projekt financovaný z ESF a Státního rozpočtu ČR, realizovaný v rámci OP VK/2.4

Interní grantová agentura PEF Seminář pro žadatele Ing. Jan Jarolímek, Ph.D. Předseda komise IGA PEF

P r o j e k t M00200 R o z v o j p o d n i k ů

Význam inovací pro firmy v současném období

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Strategické plánování a řízení obcí a krajů (strategický přístup, strategické řízení nebo strategické plánování?)

Doporučení Rady pro výzkum, vývoj a inovace k certifikaci metodik

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Vývoj zdravotního systému ČR z pohledu občanů

Představení projektů KLACRu o.s.

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Seminář pro žadatele OPPS ČR-PR Podpora podnikání v Moravskoslezském kraji

Adaptace na změnu klimatu ve městech: pomocí přírodě blízkých opatření

Vědeckotechnický park Plzeň

Psychologie výběru zaměstnanců Metodika náboru a výběru, výběrová zakázka (Metodika 2. část) PhDr. Martin Seitl, Ph.D.

Environmentální management a

Transkript:

Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji (TB040MMR008) Metodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů David Špaček a kol., ESF MU Datum 11. května 2016 Logo instituce

Krátká informace o projektu Cílem projektu je přispět ke zlepšení managementu znalostí v lokálním a regionálním rozvoji a ke zlepšení fungování managementu znalostí na úrovni obcí, měst a krajů prostřednictvím 2 certifikovaných metodik s využitím a přizpůsobením existujících poznatků na základě empirického šetření (dotazníky, rozhovory) a konzultací (vč. 2 workshopů)

Klíčové otázky ANALÝZA EXISTUJÍCÍCH POZNATKŮ (LITERATURY) EMPIRICKÝ VÝZKUM Co obnáší řízení znalostí? Jaký je potenciál a jaké jsou bariéry managementu znalostí a inovací ve veřejné správě? Jaké nástroje jsou v managementu znalostí a inovací veřejné správy v současnosti využívány, s jakými očekáváními a efekty? Jakou roli managementu znalostí a inovací vnímají zástupci typových úřadů a asociací? Jaké nástroje managementu znalostí a inovací jsou využívány v ČR? Jako jsou zkušenosti s používanými nástroji? Jak je možné management znalostí a inovací v české veřejné správě zlepšit?

Popis jednotlivých kroků v procesu tvorby metodiky 2015 2016 Aktivita 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 Upřesnění zadání s MMR x Shromažďování a analýza relevantní literatury - poznatky o řízení znalostí a inovací ve veřejné správě v x x x zahraničí Identifikování existující praxe v ČR x x x Organizace WORKSHOPU 1 x Příprava metody pro empirický výzkum a její pilotní testování x x Realizace empirického šetření x x x Zpracování výsledků empirického šetření x x Příprava metodik a jejich konzultace s představiteli úřadů x x x Finalizace metodik x x Příprava akademických a popularizačních článků x x x x x Organizace WORKSHOPU 2, formulace závěrů a hlavních doporučení x

Představení výsledku z projektu METODIKA PRO PODPORU PRÁCE SE STAKEHOLDERY 1) Úvod - cíl a struktura metodiky, komu je určena 2) Co obnáší teritoriální governance? (role, činnosti, aktéři) Proč zapojovat externí subjekty? (u metodiky pro malé obce - úkoly malé obce a teritoriální governance) 3) Jak identifikovat a analyzovat externí subjekty a jejich znalosti? 4) Kdy a jak zapojovat externí subjekty? 5) Co obnáší řízení znalostí pro potřeby místního rozvoje (věci, kterým se bude více věnovat druhá metodika) 6) Bariéry a rizika 7) Závěr 8) Seznam příloh - příklady dobré praxe, přílohy a vzory a další doporučené materiály 9) Použitá literatura

METODIKA PRO PODPORU NASTAVENÍ VNITŘNÍCH PROCESŮ KM 1) Úvod - cíl a struktura metodiky, komu je určena 2) Jaká je role a co obvykle zahrnuje řízení znalostí v organizaci (instituci) veřejné správy? Jaké problémy v organizaci se řízení znalostí snaží redukovat? 3) Chceme zlepšit řízení znalostí v naší organizaci. Co obnáší zavádění systematičtějšího řízení znalostí? Jakým bariérám můžeme čelit? 4) Jak pracujeme s řízením znalostí? Jak můžeme identifikovat a vyhodnocovat současný stav řízení znalostí v naší organizaci? 5) S jakými vnitřními znalostmi disponujeme? Jak můžeme identifikovat, zachycovat a vyhodnocovat vnitřní znalosti? 6) S jakými vnějšími zdroji znalostí můžeme pracovat? Jak můžeme identifikovat a zachycovat vnější znalosti? Jaké jsou zdroje znalostí pro lokální / regionální rozvoj v ČR 7) Jak sdílet a lépe využívat znalosti uvnitř naší organizace? 8) Proč a jak sdílet naše znalosti s jinými? (znalosti a rovina spolupráce mezi organizacemi) 9) Jak můžeme tvořit nové znalosti? 10) Závěr 11) Seznam příloh - příklady dobré praxe, přílohy a vzory a další doporučené materiály 12) Použitá literatura

Uplatnění výsledku + pro koho je určen zhodnocení a možné směry zlepšování procesů malé obce větší úřady městské úřady a krajské úřady političtí představitelé i úředníci (nikoliv pouze útvary odpovědné za místní / regionální rozvoj) koordinátoři veřejné správy z regionální a ústřední úrovně Co nemůže metodika suplovat mj. metodickou pomoc malým obcím ve specifických oblastech

Kde jsme a co máme před sebou? finalizace analýzy dat (ALE EXPLORATORNÍ VÝZKUM) dopracování první finální verze metodik workshop dne 14. června 2016 (Ekonomicko-správní fakulta, Lipová41a, Brno) revize metodik na základě získané zpětné vazby (workshop, MMR) uzavření projektu

Kontakt na řešitele Ing. David Špaček, Ph.D. e-mail: david.spacek@econ.muni.cz