Regionální rozvoj a praxe

Podobné dokumenty
Regionální rozvoj a praxe

Ekonomické metody typu input output

Maximální počet bodů (součet max. 100 bodů) Velmi dobré. 25 Dobré 18,75

Hodnotící kritéria. 1) Hodnocení přijatelnosti a formálních náležitostí

Metodika logického rámce. Logický rámec (Logframe)

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifický cíl 4.2

Sada hodnotících kritérií OP PPR pro PO 3, specifický cíl 3.3 a PO 4, specifické cíle 4.2 a 4.3

Zápis z jednání Výběrové komise MAS (Souhrn žádostí o podporu podaných do výzvy MAS - věcné hodnocení)

1. Programový rámec OPZ

Hodnotící tabulka věcného hodnocení o podporu žádostí ve výzvě:

Zápis z jednání Výběrové komise MAS (Souhrn žádostí o podporu podaných do výzvy MAS - věcné hodnocení)

HODNOTICÍ POSUDEK. Číslo výzvy: 409/03_16_047/CLLD_15_01_266. Žadatel: MAS Rozkvět, z.s.

Hodnotící tabulka. Kritérium 1 platné od: Schváleno usnesením MV: č. 098/MV13/11. Kritérium 2 platné od:

odpovídá můj projektový záměr parametrům výzvy? cílová skupina, datum realizace, nárokovaná výše dotace

Hodnotící tabulka věcného hodnocení o podporu žádostí ve výzvě:

CBA - HOTOVOSTNÍ TOKY - Varianta A

PODPORA INOVATIVNÍCH FOREM ZAMĚSTNÁVÁNÍ

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

XXII. výzva. Žádosti o podporu v rámci prioritní osy 5 jsou přijímány od 16. srpna 2010 do 15. října 2010

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Vzor pro zpracování CBA. (20. výzva)

Vzor pro zpracování CBA. (37. výzva)

PODPORA POSKYTOVÁNÍ VYBRANÝCH SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V SOULADU SE ZÁKONEM Č. 108/2006 SB. A DALŠÍCH PROGRAMŮ A ČINNOSTÍ V OBLASTI SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

Záměr projektu (Osnova studie proveditelnosti)

Studie proveditelnosti analýza nákladů a přínosů

METODICKÝ POKYN PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI A EKONOMICKÉ ANALÝZY (CBA)

Metodické listy pro kombinované studium předmětu INVESTIČNÍ A FINANČNÍ ROZHODOVÁNÍ (IFR)

Upřesnění požadovaných příloh žádosti o podporu v rámci výzev pro specifické cíle 1.1, 2.1, 3.1. Název přílohy

DDM Ulita Broumov Bc. Miroslav Frömmel 1 Kvalita života Veřejný přítomen. 5 Podnikání ve výrobě a stavebnictví

Hodnotící tabulka. Pro výzvu (1.1-25)

Použití CBA při hodnocení projektů

Analýza návratnosti investic/akvizic. Lukáš Nový ČVUT v Praze Fakulta stavební Katedra ekonomiky a řízení ve stavebnictví

Statutární město Plzeň jako zprostředkující subjekt ITI Strategie plzeňské metropolitní oblasti. vyhlašuje

VZDĚLÁVÁCÍ KURZ FINANČNÍ ANALÝZA A EKONOMICKÉ HODNOCENÍ PROJEKTŮ SPOLUFINANCOVANÝCH Z FONDŮ EU

SPECIFICKÁ PRAVIDLA PRO ŽADATELE A PŘÍJEMCE

PROJEKTOVÁ ŽÁDOST CLLD V OPZ PŘÍPRAVA ŽÁDOSTI O PODPORU KROK ZA KROKEM

Hodnotící kritéria programu RRC/05/2019

TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0

4.1 Rozvoj venkova. Hodnocení projektu

HODNOCENÍ PLYNOVÝCH TEPELNÝCH ČERPADEL DLE VYHLÁŠKY O ENERGETICKÉM AUDITU

Kritéria pro závěrečné ověření způsobilosti integrovaných projektů realizovaných prostřednictvím integrovaných územních investic ITI

FINANČNÍ ŘÍZENÍ Z HLEDISKA ÚČETNÍ EVIDENCE. COST BENEFIT ANALÝZA Část II.

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Hodnotitel uvede ke každému kritériu jasné a srozumitelné odůvodnění výsledku hodnocení. Body za jednotlivá subkritéria. Příslušný hodnotitel

KRITÉRIA EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI

CZ.1.07/1.3.49/

Investiční činnost v podniku

KRITÉRIA A POSTUP HODNOCENÍ ŽÁDOSTÍ O FINANČNÍ PROSTŘEDKY Z FONDU ZÁBRANY ŠKOD

opravitelné/neoprav itelné

FINANČNÍ A EKONOMICKÁ ANALÝZA, HODNOCENÍ EKONOMICKÉ EFEKTIVNOSTI INVESTIC

MONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.

PŘÍLOHA č. 11c) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 2.

HODNOTÍCÍ KRITÉRIA (BODOVÉ HODNOCENÍ) IPRM

POTŘEBNOST. Body za jednotlivá kritéria. Funkce kritéria. Způsob hodnocení. Příslušný hodnotitel. Zdroj informací

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt Strategie ITI Olomoucké aglomerace. vyhlašuje 14. výzvu k předkládání žádostí o podporu

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV

Kritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %

Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb na Prostějovsku. Střednědobé plánování rozvoje sociálních služeb na SO ORP Litovel

MONITOROVACÍ VÝBORY A KONFERENCE OP RYBÁŘSTVÍ ( ) je spolufinancován Evropskou unií.

BĚLEČ Zájmové sdružení právnických osob VENKOVSKÁ TURISTIKA A AGROTURISTIKA. Podnikatelský plán a jeho zpracování Ing.

Obsah. Příručka pro Žadatele Jednotný programový dokument Cíl 2 regionu soudržnosti Praha Příloha D Metodika zpracování logického rámce

Hodnotící tabulky. Příloha č. 3c

Management projektu III. Fakulta sportovních studií přednáška do předmětu Projektový management ve sportu

UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA PROCESU ZPRACOVÁNÍ CBA V MS2014+ OPŽP VERZE: 2.1

PŘÍLOHA VÝZVY č. 4. Podpora sociálních služeb na území MAS z OPZ - Vyrovnávací platba

Téma 7 Vyhodnocení návrhů řešení a tvorba doporučení. Propracování jednotlivých návrhů řešení. Arnošt Veselý MTP FSV UK

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

Příloha č. 2. Podpora sociálních služeb na území MAS z OPZ - Vyrovnávací platba. 1 Obecná ustanovení

B.1 Potřebnost projektu - projekt nezakládající veřejnou podporu 22 1) Jasné a úplné doložení a zdůvodnění potřeby projektu

ZÁVAZNÉ OSNOVY EKONOMICKÉHO HODNOCENÍ

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Energetický audit Doc.Ing.Roman Povýšil,CSc. Tebodin Czech Republic s.r.o.

Semestrální práce z předmětu MAB

Základní informace o projektu Posilování institucionální kapacity a efektivnosti výkonu Městského úřadu Velké Meziříčí

Analýza návratnosti investic/akvizic

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Magistrát města Olomouce jako zprostředkující subjekt ITI Strategie Olomoucké aglomerace

Příloha č. 4 ANALÝZA RIZIK BŘEZEN 2016

Návrh projektů a hodnocení projektu USV

HODNOCENÍ INVESTIC. Manažerská ekonomika obor Marketingová komunikace. 9. přednáška Ing. Jarmila Ircingová, Ph.D.

---- CYKLISTICKÉ STEZKY III.----

VAŠE, a.s. Praha 99, Hornodolní 123, PSČ IČO: ROZVAHA k

MĚSTO KUTNÁ HORA Program pro poskytování dotací z rozpočtu Města Kutná Hora na sociální účely v roce 2017

Výzva k předložení národního projektu

Upřesnění požadovaných příloh žádosti o podporu v rámci výzev pro specifické cíle 1.1, 2.1, 3.1 verze ze dne

PŘÍLOHA VÝZVY MAS SOKOLOVSKO IROP ŘEŠENÍ DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURY III

Role zákona č. 219/ 2000 Sb. o majetku ČR a zákona č. 218/2000 Sb. o rozpočtových pravidlech v procesu zadávání veřejných zakázek

PŘÍLOHA č. 11d) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. ZÁVAZNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI v rámci prioritní osy 3, číslo výzvy 3.

Příloha č. 1 Přehled vzdělávacích modulů a kurzů Aktivita Počet hodin Forma vzdělání. Jak napsat projektovou žádost 4 prezenční

PŘÍLOHA č. 6m) příruček pro žadatele a příjemce OP VaVpI. SEZNAM PŘÍLOH PROJEKTOVÉ ŽÁDOSTI (pro Výzvy v prioritní ose 3, číslo výzvy 8.

1_ Jaká je předchozí zkušenost žadatele s realizací (řízením) obdobného typu projektů? Max. 6 bodů OAP

Podpora sociálních služeb na území MAS z OPZ Vyrovnávací platba

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

NÁSTROJE A TECHNIKY PROJEKTOVÉHO MANAGEMENTU. Projektová dekompozice

Transkript:

Regionální rozvoj a praxe Základy projektového řízení Ing. Zdeněk Šilhan Regionální rozvoj a praxe Přednáška č. 3.2 Přírodovědecká fakulta Univerzity Palackého v Olomouci Navazující magisterský studijní obor Regionální geografie

CÍLE KURZU Logický rámec Strom cílů Strom problémů Ganttův diagram Analýza rizik Analýza nákladů a výnosů, cost benefit analýza (CBA)

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ - DEFINICE Řízení projektu je řízení časově ohraničené a ucelené sady činností a procesů, jejímž cílem je zavedení, vytvoření nebo změna něčeho konkrétního.

Logický rámec Postup, který umožňuje navrhnout a uspořádat základní charakteristiky projektu ve vzájemných souvislostech Je to postup, s jehož pomocí jsme schopni stručně, přehledně a srozumitelně popsat projekt na jednom listu A4. Měl by být zpracováván jako první

Logický rámec umožňuje organizaci a systemizaci celkového myšlení o projektu upřesnění vztahů mezi cílem, účelem, výstupem a aktivitami projektu jasné stanovení výkonnostních ukazatelů a kritérií provádění kontroly dosažení cílů, účelu, realizaci výstupů a aktivit projektu udržovat rychlý a srozumitelný přehled o obsahu, rozsahu a zaměření projektu 037 katedra geografie

Logický rámec síla návrhu spočívá v jeho promyšlenosti práce v týmu zaručuje kvalitu návrhu cíle musí být stanoveny jako měřitelné a musí být řečeno, jak a kdy budou měřeny činnosti je nutno uspořádat do správné posloupnosti a ohodnotit, jak se projeví na stanovených cílech jednoznačné vyjádření vazebních hypotéz zdokonaluje návrh projektu předpoklady, týkající se vnějších vlivů, musí být výslovně uvedeny na každé rozlišovací úrovni projektu je potřeba stanovit nutné a postačující podmínky pro dosažení cíle na nejvyšší úrovni celková logika projektu je vytvářena přibližovacím postupem co můžeme změřit, můžeme i řídit objektivně měřitelných ukazatelů má být minimální množství předpoklady a rizika musí zahrnovat ty podmínky a faktory, které nebyly vybrány k přímému řízení v rámci projektu

Postup zpracování logického rámce Proč? Co? Jak?

Proč? Definuje širší cíl, tj. cíl na úrovni programu či opatření; cíl, na jehož naplnění jednotlivý projekt nestačí; projekt pouze přispívá k jeho naplnění. Definuje konkrétní cíl či účel, kterého chceme projektem dosáhnout.

Co? Definuje výstupy, co bylo v rámci projektu nebo jeho jednotlivých časti skutečně zrealizováno.

Jak? Definuje aktivity, jakým způsobem bude jednotlivých výstupů dosaženo. Definuje, jaké jsou dostupné zdroje pro realizaci činnosti a vytvořeni výstupů projektu.

PŘÍKLADY OBJEKTIVNĚ OVĚŘITELNÝCH UKAZATELŮ = INDIKÁTORŮ, UKAZATELŮ

Celkový cíl: velmi obecné proč? Účel projektu: proč? Výstupy projektu: co? Aktivity projektu: jak?

Jestliže/Pak test Jestliže provedeme tyto Aktivity dosáhneme těchto Výstupů a výsledků Jestliže jsme dosáhli těchto Výstupů a výsledků lze očekávat tuto změnu (Účel projektu) Jestliže jsme splnili tento Účel projektu přispěli jsme k naplnění tohoto obecného cíle.

Strom cílů II.

Strom problémů

Text výzvy CO POTŘEBUJU KDYŽ PÍŠU PROJEKTOVOU ŽÁDOST DO OP ZAMĚSTNANOST? Obecná část pravidel pro žadatele a příjemce Specifická pravidla pro žadatele a příjemce Pokyny k vyplnění žádosti v IS KP14 Příručka pro hodnotitele Datovou schránku a elektronický podpis

Hodnotící kritéria OP Zaměstnanost Potřebnost (35) Účelnost (30) Efektivnost a hospodárnost (20) Proveditelnost (15)

POTŘEBNOST Zaměřuje se projekt na problém/nedostatky, který/které je skutečně potřebné řešit a je cílová skupina adekvátní náplni projektu? (35)

ÚČELNOST Je cíl projektu nastaven správně a povedou zvolené klíčové aktivity a jejich výstupy k jeho splnění? (25)

ÚČELNOST Jak vhodný způsob pro ověření dosažení cíle žadatel v projektu nastavil? (5)

EFEKTIVNOST A HOSPODÁRNOST S ohledem na plánované a potřebné výstupy je navrženo efektivní a hospodárné použití zdrojů? (15)

EFEKTIVNOST A HOSPODÁRNOST Jak jsou nastaveny cílové hodnoty indikátorů? (5)

PROVEDITELNOST Jak adekvátně je cílová skupina zapojena v průběhu projektu? (5)

PROVEDITELNOST Jak vhodně byl zvolen způsob realizace aktivit a jejich vzájemná návaznost? (10)

PROVEDITELNOST Má žadatel administrativní, finanční a provozní kapacitu, aby byl schopen plánovaný projekt zajistit v souladu s relevantními pravidly OPZ? (eliminační)

Analýza rizik finanční rizika (souvisí se způsobem financování), organizační rizika (týká se například rozmístění škol, demografie, chování obcí a kraje), právní rizika (legislativa), technická rizika (např. stav budov, vybavení), věcná rizika (souvisejí věcně s řešeným tématem např. se týkají kvality škol).

Ganttův diagram

Ganttův diagram kritická cesta Tato metoda je používána pro určení tzv. kritických činností tj. takových činností, jejichž zpoždění vyvolá zpoždění celého projektu (nebo jejichž zkrácení povede ke zkrácení celkové délky trvání projektu) Začátek činnosti (počítá se zepředu) Nejpozdější přípustný konec činnosti (počítá se zezadu) Časová rezerva (konec činnosti-(začátek činnosti+délka trvání) Pokud ČR = 0 danou činnost nelze posunout či prodloužit tato aktivita je kritická

Ing. Petr Halámek, Ph.D. (2012)

ANALÝZA NÁKLADŮ A VÝNOSŮ COST BENEFIT ANALÝZA (CBA) Posouzení finanční proveditelnosti a návratu záměru Posouzení vlivu realizace záměru na společnost Ing. Petr Halámek, Ph.D. (2012)

ZÁKLADNÍ STRUKTURA (CBA) Finanční analýza (vztažena k subjektu nositele projektu) Ekonomická analýza (celospolečenské náklady a výnosy) Ing. Petr Halámek, Ph.D. (2012)

ZÁKLADNÍ PRINCIPY CBA Finanční analýza jako veškeré cash-flow spojené s nositelem projektu Ekonomická analýza jako souhrn peněžních a nepeněžních toků vznikajících v souvislosti s projektem (souvisí se SROI) Identifikace a kvantifikace nákladů a výnosů, vyjádření všech dopadů v peněžních jednotkách Zohlednění vlivu času Ing. Petr Halámek, Ph.D. (2012)

DISKONTNÍ SAZBA Zohledňuje růst cenové hladiny Zohledňuje preferenci času Alternativní náklady kapitálu Ing. Petr Halámek, Ph.D. (2012)

ZÁKLADNÍ UKAZATELE Čistá současná hodnota (NPV) Cash flow (provozní, finanční) Index čisté současné hodnoty (NPV/I) Vnitřní míra výnosnosti (IRR) Doba návratnosti Ing. Petr Halámek, Ph.D. (2012)

Ing. Petr Halámek, Ph.D. (2012)

43 TEST

1. Co to je logický rámec? Popiš svými slovy. 2. K čemu slouží jestliže/pak test? 3. Kam zajdeš, když si potřebuješ zřídit elektronický podpis? 4. K čemu slouží Ganttův diagram? 5. Jaký je rozdíl mezi ekonomickou a finanční analýzou? 44