Problémy obcí při přípravě a financování projektů příklad města Brna 30. 3. 2017 Metropolitan Cooperation and Marketing Office Marie Zezůlková
STRATEGIC PLANNING IN THE CZ The district Brno-city - limited statistical data All statistical data available at the NUTS 3 - Regions NUTS 1 NUTS 2 NUTS 3 NUTS 4 NUTS 5
STATUTÁRNÍ MĚSTO BRNO 2016 CELKOVÉ PŘÍJMY CELKOVÉ PŘÍJMY CELKOVÉ VÝDAJE CELKOVÉ VÝDAJE 12,9 MLD 11,4 MLD KAPITÁLOVÉ VÝDAJE KAPITÁLOVÉ VÝDAJE ZADLUŽENOST ZADLUŽENOST LIKVIDITA LIKVIDITA 2,7 MLD 4,6 MLD 7,7 MLD
OBJEM FINANCOVANÝCH PROJEKTŮ 4,00 3,50 3,00 2,50 2,00 1,50 1,00 0,50 0,00 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 INVESTIČNÍ ODBOR BYTOVÁ VÝSTAVBA EVROPSKÉ PROJEKTY MĚSTSKÉ ČÁSTI
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 Miliardy STRUKTURA ZADLUŽENOSTI 7 6 5 4 3 2 1 0 EMTN EIB SMĚNKY VÝHLED
CENA ZDROJŮ 5,00% 4,50% 4,00% 3,50% 3,00% 2,50% 2,00% 1,50% 1,00% 0,50% 0,00% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 SAZBY BRNO 10Y IRS
BRNO A EIB 2003 PRVNÍ KONTAKT 2005 SMLOUVA INFRASTRUKTURA I 2010 SMLOUVA INFRASTRUKTURA II???
RATING AA-, A1 S W O T NÍZKÁ ZADLUŽENOST, ŘÍZENÍ DLUHU, PROVOZNÍ PŘEBYTEK, LIKVIDITA DLOUHODOBÉ PLÁNOVÁNÍ, FLEXIBILITA PŘÍJMŮ A VÝDAJŮ SNIŽOVÁNÍ ZADLUŽENOSTI, RATING ČR PROVOZNÍ PŘEBYTEK, PLÁNOVÁNÍ RATING ČR, ZVYŠOVÁNÍ DLUHU, PROVOZNÍ PŘEBYTEK, FINANČNÍ STRATEGIE
STRATEGICKÉ PROJEKTY MĚSTA BRNA VIZE Brno chce být městem s pozitivní image, místní ekonomickou základnou zaručující jeho konkurenceschopnost v evropském prostoru, s dobrou dopravní dostupností, kvalitními podmínkami pro život obyvatel a zdravým životním prostředím a centrem inteligence, výzkumu a inovací. Brno chce být lepší. Image města a vnitřní/vnější vztahy Místní ekonomický rozvoj Kvalita života Výzkum, vývoj, inovace a vzdělávání Doprava a technická infrastruktura
PARAMETRY STRATEGICKÉHO PROJEKTU Strategické parametry přesahy do priorit strategie, nadregionální význam, socioekonomický přínos Technické parametry stav připravenost, jasný časový harmonogram, stanoven rozpočet a zdroje financování, generování zisku pro město HORIZONTÁLNÍ ASPEKT! U všech strategických projektů města Brna základ dlouhodobá politická podpora a komunikace se všemi klíčovými aktéry.
ITI NOVÝ NÁSTROJ EU PRO 2014 2020 ITI = integrated territorial investments integrované území investice Novinka pro období EU 2014+; nástroj umožňující financovat významné aktivity z více než jedné prioritní osy jednoho či více operačních programů (navíc umožňuje projekty realizovat v rámci širšího zázemí města metropolitní oblast); v ČR 7 ITI
VIZE A PRIORITNÍ OBLASTI STRATEGIE
FINANČNÍ ALOKACE V OP PRO BMO Dotační programy EU Integrovaný regionální operační program Operační program životní prostředí Operační program doprava Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Operační program zaměstnanost Finanční alokace (v mil. Kč) pro projekty BMO dotační prostředky 2 233 (dopravní terminály, parkoviště P+R, cyklostezky, vozidla VHD, vzdělávací a sociální infrastruktura) 200 (odpadové hospodářství, protipovodňová opatření) 2 106,5 (prodloužení tramvajových a trolejbusových tratí, dopravní telematika) 750 (kreativní průmysly, služby pro MSP, snižování energetické náročnosti) 121,5 (sociální služby) 5 411
ZPŮSOB REALIZACE STRATEGICKÝCH PROJEKTŮ individuální řešení nástroj ITI
PŘÍKLADY INTEGROVANÝCH PROJEKTŮ DOPRAVA OPD Prodloužení tramvajových a trolejbusových tratí DOPRAVA IROP, OPD Dopravní terminály (vč. systémů P+R) a dopravní telematika DOPRAVA IROP Rozvoj cyklodopravy ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ ŽIVOTNÍ PROSTŘEDÍ OPŽP OPŽP, IROP Integrovaný systém sběru, Integrované řešení třídění, likvidace a environmentálních opětovného využití odpadu rizik (sucho, povodně) SOCIÁLNÍ OBLAST IROP, OPZ Sociální bydlení, komunitní centra, nízkoprahová centra KONKURENCE- SCHOPNOST A VZDĚLÁVÁNÍ IROP, OPPIK Podpora kreativních průmyslů
FINANČNÍ POTŘEBY PRO KRYTÍ PROJEKTŮ Celková potřeba finančních prostředků se předpokládá ve výši 15,6 mld. Kč a možné dotačních prostředky včetně alokace ITI ve výši 6,9 mld. Kč (bez VMO)
STRATEGICKÉ PROJEKTY Celková potřeba finančních prostředků pro období 2014 2020 (2023) činí 15,6 mld. Kč Doprava Ochrana životního prostředí Sociální problematika Školství Kultura a sport 6,1 mld. Kč (VMO 6,3 mld. Kč) 5,1 mld. Kč 0,5 mld. Kč 0,2 mld. Kč 3,7 mld. Kč
Thank you for your attention. Marie Zezůlková, vedoucí KMSM zezulkova.marie@brno.cz Kontaktní osoba za ITI BMO: Petr ŠAŠINKA, manažer ITI sasinka.petr@brno.cz www.brno.cz/iti