STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Podobné dokumenty
Etický kodex pracovníků v Zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc Šneček

Videotrénink a jeho využití v komunikaci s lidmi s onemocněním demencí v Domově se zvláštním režimem ve Strážnici. Mgr. Miroslava Kouřilová

Veřejný závazek Chráněné bydlení Vejprty

Společenská odpovědnost - nabídnout víc, než co zákon vyžaduje a společnost očekává

Etický kodex. Centrum sociálních služeb Jindřichův Hradec. Pístina 59, Stráž nad Nežárkou. Aktualizováno k

Příloha A: Souhlas s využitím obchodního jména GE Money bank, a.s. v diplomové práci

ČR Jiří Čunek, předseda NSZM ČR NSZM ČR

STRATEGIE NKÚ

KOMPETENČNÍ MODEL NÁZEV PROJEKTU: ZVÝŠENÍ KVALITY POSKYTOVANÝCH VEŘEJNÝCH SLUŽEB MĚSTEM KRÁLÍKY A ŘÍZENÍ MĚÚ PRO KLIENTA

Společenská odpovědnost naše cesta rozvoje (kde jsme a kam jdeme) 2. ročník Konference společenské odpovědnosti ve veřejné správě

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Etický kodex Dopravního podniku Ostrava a.s.

Etický kodex sociálního pracovníka České republiky

Město Nové Hrady vydává tuto Směrnici rady města. SŘ o strategickém řízení úřadu města

Praha Kvalita života. Ing. Milan Půček, MBA

Chráněné bydlení LONGEVITA

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

PROTIKORUPČNÍ STRATEGIE ETICKÝ KODEX. zaměstnanců Hygienické stanice hl. m. Prahy: Preambule

Etický kodex zaměstnanců a spolupracovníků ústavu (pracovníků v sociálních službách, sociálních pracovníků a ostatních pracovníků)

Rozvoj lidských zdrojů ve zdravotnictví

Etického kodexu zaměstnanců Domu zahraniční spolupráce

Grantová příručka pro žadatele o grant

Etický kodex pracovníků Domova Slunovrat

Metodický pokyn č. 4

Domov Krajánek, poskytovatel sociálních služeb. Samota 224, Jesenice, IČ

ETICKÝ KODEX INSPEKTORA

Etický kodex úředníků a zaměstnanců veřejné správy

Příloha č. 1 Interního protikorupčního programu Kanceláře veřejného ochránce práv

Strategie rozvoje Krajského úřadu Libereckého kraje

Preambule. Článek 1 Zákonnost

ETICKÝ KODEX. Zpracovala: Mgr. Hana Macháčková, vrchní sestra Datum vydání: Schválila: Jitka Křenková, ředitelka zařízení.

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

společenství milosrdenství naděje fortelnost pomoc potřebným Diakonie tvoří společenství, milosrdenství které v nadějí fortelně a s pomáhá potřebným.

SYSTÉM SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

ETICKÝ KODEX PRACOVNÍKŮ Lata, o.s.

ETICKÝ KODEX INSPEKTORŮ SOCIÁLNÍCH SLUŽEB

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA TCC online 360 feedback

Směrnice tajemníka č. 17 T

STATUTÁRNÍ MĚSTO PARDUBICE MAGISTRÁT MĚSTA

ETICKÝ KODEX. Klastru sociálních inovací a podniků - SINEC

od roku 1989 procesem transformace sociální péče zajišťovaná státem se proměnila v široké spektrum nabídky sociálních služeb poskytovaných též

Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod

Dlouhodobý plán školy

STRATEGIE ROZVOJE ÚŘADU Strategické řízení úřadu

ETICKY KODEX zaměstnanců společnosti PORS software a.s.

Koncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období

Schindler Navigator Book Stanovení cílů společnosti Schindler a určení správného směru a strategie, vedoucí k úspěchu na trhu výtahů a eskalátorů.

Etický kodex. zaměstnanců podniku Lesy České republiky, s.p.

a) Podporujeme soběstačnost a samostatnost klientů a nevytváříme závislost na službě

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Energetický regulační úřad

Význam dalšího vzdělávání v sociální práci pro zvyšování kvality sociálních služeb

Vize, Mise, Strategie a Hodnoty

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ Odborového svazu ECHO na volební období (schváleno dne sjezdem OS ECHO)

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 21/2018

Výroční zpráva společnosti Corpus Solutions a.s. za rok Popis účetní jednotky. Název společnosti: Corpus Solutions

Naše cesta k úspěchu

Příloha Politika etického chování ODPOVĚDNOST ZA DODRŽOVÁNÍ POLITIKY ETICKÉHO CHOVÁNÍ

JAK NA KOMPETENČNÍ MODEL PŘÍPADOVÁ STUDIE

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

ETICKÝ KODEX ZAMĚSTNANCE

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

Etický kodex zaměstnanců CSS Brno Chrlice

Pracovní sešit. Jméno: Příjmení: Pracoviště Úřadu práce: Úřad práce ČR - Vstupní vzdělávání

STANDARD 15. ZVYŠOVÁNÍ KVALITY SOCIÁLNÍ SLUŽBY

Závěrečná zpráva z realizace vzdělávacích kurzů v rámci projektu CZ.1.04/1.1.02/ Vzdělávání - cesta ke kvalitě

Standardy kvality SPO pro orgány sociálně-právní ochrany dětí

Jednotlivé body Etického kodexu úředníka - zaměstnance VN Olomouc

Slaďování osobního a pracovního života a antidiskriminační opatření z pohledu malé firmy. ENVIROCONT s.r.o.

ČÁST PRVNÍ Předmět úpravy a rozsah působnosti. Čl. 1

Evropský veřejný ochránce práv. Strategie. pro působnost

Produkt 03 SMĚRNICE. ETICKÝ KODEX PRACOVNÍKŮ MěÚ KOJETÍN

KONCEPCE ROZVOJE ŠKOLY

Každý vrchol si žádá své... Kdo jsme? Váš partner pro další vzdělávání!

Poslání, vize a strategie školy Gymnázium Frýdlant

Etický kodex zaměstnanců České republiky Ministerstva financí

ORGANIZAČNÍ SMĚRNICE č. 182-SOÚ Etický kodex pracovníků Domova pro seniory Nová slunečnice

Představení projektu

Etický kodex spolupracovníků a zaměstnanců KZ FINANCE spol. s. r.o.

Vnitřní předpis ITY z.s. č. 1/2017

Zkušenosti s realizací ekologických auditů škol a školských zařízení ve městě Vsetín

PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY MEZINÁRODNÍCH A

1) Hodnocení celkového působení

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ VSTŘÍCNÝ ZAMĚSTNAVATEL. Společenská odpovědnost v organizacích veřejné správy , Brno

Společenská odpovědnost organizace jako další nástroj strategického řízení

Metodika Programu pro pěstounské rodiny Slezské diakonie

Etický kodex zaměstnance Ministerstva spravedlnosti. Preambule

NAŘÍZENÍ ŘEDITELKY Domova mládeže a školní jídelny, Lovosická 42, Praha 9 č. 1/2015. k zásadám chování a jednání zaměstnanců

Doplňková zpráva o nefinančních informacích a informacích týkajících se rozmanitosti

My neškolíme, my trénujeme a posouváme profesionály k vysněným cílům

Dlouhodobý plán - koncepční záměry a úkoly v období

Měření výkonnosti v procesech MÚ Kopřivnice s podporou systému ATTIS

10/2017 Služební předpis

PRŮZKUM SPOKOJENOSTI ZAMĚSTNANCŮ. Jak se cítíme v Terra Group?

PROJEKT EVALUACE MATEŘSKÉ ŠKOLY JANSKÉ LÁZNĚ

Etický kodex soudců a zaměstnanců Okresního soudu v Uherském Hradišti

Příloha č. 1. Etický kodex soudců a zaměstnanců Okresního soudu v Kroměříži

DESATERO PRINCIPŮ CHOVÁNÍ K ZÁKAZNÍKŮM

Transkript:

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY 2016 2021

II Úkolem Kanceláře veřejného ochránce práv (dále jen Kancelář ), je poskytovat ochránci servis a podporu nezbytnou k naplnění poslání, kterým je pomoc lidem a ochrana jejich práv a důstojnosti podpora dobré správy prevence špatného zacházení usilování o společnost bez předsudků Poslání ochránce a samotné Kanceláře vychází ze zákonných povinností. Zabýváme se postupem úřadů, zařízení, kde mohou být osoby omezeny na svobodě, ale také dodržováním zásady rovného zacházení. Abychom naše poslání mohli co nejlépe naplňovat, musíme se zamyslet nad tím, jak kvalitně a efektivně vykonáváme svoji práci. Víme, že je pro nás důležitá: Profesionalita (odbornost, rychlost, efektivnost, srozumitelnost) Otevřenost (transparentnost, předvídatelnost, vstřícnost včetně podpory slaďování rodinného a pracovního života) Důstojnost (partnerský přístup, respekt k druhým a k sobě navzájem, bezpředsudečnost, rovné zacházení) Chceme, abyste nás znali a respektovali jako nestrannou, profesionální a otevřenou instituci, která přispívá k dobré správě věcí veřejných a k ochraně základních práv a důstojnosti lidí. Pro dosažení naší vize si přejeme, aby platilo, že Lidé nás vnímají jako profesionály, kteří jim pomoc poskytnou vstřícně, rychle, efektivně a srozumitelně. Kancelář je pro klienty otevřenou, důvěryhodnou a bezpečnou institucí. Úřady a další subjekty, kterých se naše činnost dotýká 1, nás respektují jako profesionály, kteří k nim přistupují partnersky, s respektem k jejich práci, nicméně důsledně, přesvědčivě a nestranně trvají na narovnání nesprávného postupu. Chceme s nimi vést diskusi, sdílet zkušenosti, poznatky i nejlepší praxi a tím společně přispívat k posilování důvěry v právo a v instituce, které slouží společnosti. 1 Zařízení, kde mohou být omezeny osoby na svobodě, soukromé subjekty, tedy všichni, jejichž postupem se má ochránce ze zákona zabývat, ale také ti, kterých se naše činnost týká z jiných důvodů. Proto, abychom se každým dnem k vizi Kanceláře přibližovali, jsme si stanovili strategické cíle v oblasti řízení lidských zdrojů, kvality a efektivního využívání prostředků způsobem šetrným k životnímu prostředí.

III»»»»» 1/ Strategický cíl: řízení a rozvoje lidských zdrojů Kancelář je náročný a férový zaměstnavatel, který podporuje profesní růst, iniciativu, samostatnost a odpovědnost. Kancelář je zaměstnavatel, který podporuje slaďování rodinného a pracovního života. Zaměstnanec Kanceláře je loajální a hrdý na to, že pracuje v Kanceláři a vykonává smysluplnou práci. Zaměstnanci vědí, že našim posláním je pomoc lidem. Kancelář je stabilní a spravedlivý zaměstnavatel. Důležitá je profesionalita a spokojenost zaměstnanců. Vedoucí pracovníci znají své zaměstnance, jejich kompetence, slabé a silné stránky, to, co je motivuje, oblasti, kde se chtějí a potřebují rozvíjet. Potřeby zaměstnanců zaměstnavatel vnímá citlivě a přistupuje k nim individuálně. Zaměstnanci jsou pravidelně hodnoceni a odměňováni podle předem známých a transparentních kritérií. Zaměstnanci chtějí dosahovat co nejlepších výsledků ne proto, že musí, ale proto, že chtějí, aby i jejich práce přispívala k naplnění poslání Kanceláře. Uvědomují si, že i na nich záleží, jak se podaří naplnit vizi Kanceláře a společné cíle. 1. aktivita: Udržovat a rozvíjet profesionalitu a kompetence zaměstnanců 2. aktivita: U vedoucích pracovníků rozvíjet manažerské schopnosti a leadership 3. aktivita: Důrazně podporovat rovné zacházení, genderovou vyváženost a slaďování pracovního a rodinného života

IV»»»»» 2/ Strategický cíl: řízení kvality Svěřené úkoly plníme profesionálně. Víme, jaké aktivity, z jakého důvodu a kdy chceme realizovat. To, zda jsme dosáhli našich cílů, pravidelně vyhodnocujeme. Víme, že vše se bude dařit rychleji a efektivněji, pokud spolu budeme komunikovat. Protože pomáháme ochránci naplňovat jeho zákonné úkoly, je pro nás klíčové porozumět tomu, jak své poslání vnímá on sám a jaké jsou jeho priority. Usilujeme o to, aby naše pomoc lidem byla rychlá, efektivní, srozumitelná a vstřícná. Za tímto účelem se snažíme zefektivnit a zjednodušit vnitřní procesy, vzájemnou komunikaci, předávání informací, a to napříč celou Kanceláří. Chceme, abychom byli vnímáni jako důvěryhodná a respektovaná instituce, záleží nám na pozitivním obrazu Kanceláře a veřejného ochránce práv. Proto se snažíme co nejsrozumitelněji informovat společnost o naší činnosti a o tom, v jakých situacích můžeme pomoci. Chceme být učící se organizací, a protože existuje pouze jedna Kancelář veřejného ochránce práv, učíme se od často starších a zkušenějších kolegů z Kanceláří ombudsmanů v zahraničí. Věříme ale, že se můžeme hodně naučit i od těch, se kterými jsme v každodenním kontaktu. Chceme, abychom navázali s klíčovými partnery spolupráci přínosnou pro obě strany. 1. aktivita: Nastavit efektivní komunikaci mezi ochráncem a zaměstnanci Kanceláře a mezi jednotlivými odbory Kanceláře 2. aktivita: Zavést a rozvíjet nástroje zvyšování kvality a procesního řízení 3. aktivita: Zavést a rozvíjet strategické řízení a plánování činností 4. aktivita: Systematicky rozvíjet zahraniční spolupráci 5. aktivita: Zvyšovat důvěru společnosti v ochránce i v Kancelář

V»»»»» 3/ Strategický cíl: hospodárného využívání prostředků způsobem šetrným k životnímu prostředí Věříme, že šetrnost nás v dosažení našich cílů neomezuje. Není nám lhostejné, jakou stopu po sobě zanecháme. Kancelář zajišťuje svým zaměstnancům takové pracovní podmínky, které jim umožní vykonávat jejich práci kvalitně a efektivně. Znamená to nejen důstojné a příjemné pracovní prostředí, ale také odpovídající technické vybavení, zajištění přístupu k informacím, datům, odborným pramenům a umožnění efektivně sdílet potřebné informace. Víme, že pracujeme i s citlivými informacemi, proto usilujeme o co nejvyšší bezpečnostní standard jejich ochrany, a to jak ve fyzické, tak i elektronické podobě. 1. aktivita: Hospodárně a efektivně nakládat se svěřenými prostředky 2. aktivita: Usilovat o snižování nepříznivého dopadu na životní prostředí 3. aktivita: Zavést bezpečnostní standardy v oblasti kybernetické bezpečnosti 4. aktivita: Realizovat opatření snižující energetickou náročnost objektu