Část B - Údaje o projektu

Část B - Údaje o projektu B.1 Základní údaje o projektu ZÁKLADNÍ ÚDAJE Kód projektu GB-06-14 Typ služby PP Název projektu Cíl projektu Program pro pracovníky herního průmyslu v oblasti prevence patologického hráčství jejich zákazníků Pilotně ověřit a upravit program určený pro pracovníky herního průmyslu v oblasti prevence patologického hráčství jejich klientů. Vést jednání se zástupci herních společností. Projekt realizován od 2015 MÍSTA REALIZACE PROJEKTU Projekt realizován od 2015 Kraje realizace projektu Obce realizace projektu Adresa zařízení/kanceláře B, M, Z Brno Křenová 64, 602 00 Brno OSOBA ZODPOVĚDNÁ ZA REALIZACI PROJEKTU Jméno, příjmení, titul Funkce Bc. Martin Boxan Ředitel vzdělávacícho centra I.E.S. Telefon 777916277 E-mail boxan@podaruce.cz CERTIFIKACE A REGISTRACE SLUŽEB PROJEKTU Typ certifikované služby PP Číslo certifikátu 000/2014 Datum udělení certifikátu 0.0.2014 Platnost do (měsíc/rok) 00/2014 Registrace sociální služby NE Typ registrace soc. služby Registrace zdravotní služby NE Typ registrace zdrav. služby První podání žádosti 30.09.2014

B.2 Bližší specifikace místa realizace projektu: Bližší specifikace místa realizace projektu Projekt bude realizován v prostorách Vzdělávacího centra I.E.S v Brně na ulici Křenová 64. Kancelářské a vzdělávací prostory má Společnost Podané ruce o.p.s. v nájmu od soukromých majitelů. Jedná se o objekt v blízkosti centra města. Prostory Vzdělávacího centra jsou plně vybaveny pro přípravu i realizaci aktivit projektu. K setkávání s cílovou skupinou a pilotnímu ověřování projektu budou podle potřeby pronajaty i jiné vhodně zvolené prostory. (vlastník movitosti, popis provozního zázemí služby/služeb, ostatní místa realizace projektu například u terénních programů, a další) B.3 Popis projektu a) Cíle projektu Primární cílem projektu je pilotní ověření, evaluace a úprava preventivního program pro pracovníky herního průmyslu (personál kasin, apod.). Tento program bude zaměřen na jejich komunikaci se zákazníky s ohledem na rizika patologického hraní. Získají znalosti a dovednosti potřebné k rozpoznání hráčů ohrožených gamblerstvím, jejich informování o možných rizicích a možnostech předcházení problémům spojeným s hazardními hrami a předáním informací o možnostech poradenství a léčby v daném regionu. Návrh programu bude vytvořen v rámci projektu do konce roku 2014 a bude obsahovat hlavní témata, která problematiku representují (specifika patologického hráčství jako závislostního chování, možnosti primární, sekundární i terciární prevence, seberegulace hráčů, základní diagnostické nástroje, bezpečnostně-právní otázky). V roce 2015 se projekt zaměří na pilotní ověření programu, jeho evaluaci a úpravu tak, aby výstupem byla finální verze programu připravená k realizaci (včetně podpůrných materiálů pro účastníky a lektory brožura, info-leták, metodika atd.). Kromě těchto aktivit bude stěžejní navázat aktivní komunikaci se zástupci herního průmyslu tak, aby měli dostatečné informace o významu preventivních aktivit a v rámci společenské zodpovědnosti sami chtěli program pro své pracovníky využívat i v budoucnu. Program bude ojedinělý tím, že na jeho vývoji i následné realizaci budou spolupracovat přední tuzemští odborníci v dané problematice a vedoucí pracovní skupiny bude dbát na vzájemnou provázst a komplexnost předávaných informací. Dalším plusem pak je provázst s léčebnými, poradenskými a preventivními aktivitami, kterou jsou jednou z prioritních oblastí, kterými se Společnost Podané ruce zabývá. Bude tak zajištěna následnost péče pro osoby ohrožené patologickým hráčství. Teoretická východiska, ze kterých preventivní program vychází, jsou popsána v bodu e) b) Popis cílové/cílových skupin projektu (včetně kvantifikace) Program bude určen pro zaměstnance herního průmyslu, kteří jsou v přímém kontaktu se svými zákazníky především pracovníci heren a kasin. Pro tuto cílovou skupinu bude program i materiály připravovány tak, aby jim nabídly přístupnou

formou potřebné znalosti i dovednosti v oblasti prevence patologického hráčství. Zejména základní orientaci v problematice, schopnost rozpoznat rizikové chování u zákazníkům a poskytnout jim základní informační servis včetně odkazu na odbornou službu v daném regionu. Cílem je prostřednictvím preventivního programu působit změnu chování a postojů samotných hráčů s důrazem na ty, kteří jsou ohroženi patologickým hráčstvím (rizikový hráči) a těch, kteří již patologickými hráči jsou. Naším záměrem ní příprava dlouhodobého programu pro relativně malý počet osob. Program bude naopak krátkodobý (jeden, maximálně dva dny) a bude připravován tak, aby mohl být nabízen velkému počtu osob v relativně krátkém čase a maximalizoval tak dosah k samotným hráčům. c) Popis plánovaných aktivit projektu Aktivity projektu vycházejí ze stvených cílů. Při pilotním ověření, evaluaci a úpravě programu využijeme znalostí a zkušeností odborníků zařazených do pracovní skupiny a také příkladů dobré praxe z tuzemských i zahraničních zdrojů. Mezi hlavní aktivity projektu patří: Pokračování fungování pracovní skupiny pracovní skupinu (6-8 odborníků a lektorů v jednotlivých tématech) bude řídit koordinátor projektu. Koordinátor projektu bude podle potřeby svolávat společné porady a shromažďovat výstupy. Úkolem pracovní skupiny bude na (základě komunikace s cílovou skupinou a evaluace pilotních běhů) upravit program tak, aby na konci projektu byl kompletně připraven k realizaci. Komunikace s cílovou skupinou a účastníky programu Pro úspěšnou realizaci pilotních běhů programu (a jeho evaluaci) bude nutné aktivně průběžně komunikovat jak s pracovníky herního průmyslu, kteří jsou v kontaktu se zákazníky, tak především s jejich nadřízenými vedením těchto firem. Tato komunikace je významná z důvodu propagace programu, předání informací o jeho cílech, ale také proto, abychom se seznámili s jejich očekáváními. Neméně důležité bude informovat je o důležitosti prevence jako jedné z aktivit jejich společenské zodpovědnosti a vzbudit v nich zájem o to, aby oni sami v budoucnu realizaci preventivního programu pro své pracovníky iniciovali. Aktivita se skládá především z těchto dílčích aktivit: Kontaktování a komunikace se zástupci vedení organizací herního průmyslu v OLK, JMK a ZLK. Předpokládáme potřebu většího počtu osobních setkání v každém ze tří krajů. Příprava a realizace společného setkání v každém ze tří krajů, které bude předcházet realizaci pilotního běhu programu. Tohoto setkání se budou účastnit jak zástupci herního průmyslu, tak i členové pracovní skupiny (včetně lektorů). Záměrem je předat informace o preventivním programu, diskutovat jeho záměr a získat zpětnou vazbu od cílové skupiny s ohledem na jejich očekávání, preferovaná témata apod.

Realizace pilotních běhů programu a jejich evaluace V každém ze tří krajů budeme realizovat pilotní běh programu. Účastníky budou pracovníci (příp. také zástupci vedení) herních společností, kteří jsou v kontaktu se zákazníky (osobami ohroženými patologickým hráčstvím) v daném regionu. Evaluace pilotních běhů programu a úprava programu budeme získávat zpětnou vazbu jak od účastníků, tak i lektorů programu. Na základě těchto zjištění bude pracovní skupina program upravovat tak, aby na konci projektu byl finálně připraven k realizaci. Vedoucí pracovní skupiny bude dbát na provázst jednotlivých témat a komplexní přístup k problematice. S aktivitou souvisí také obsahová a grafická úprava tištěných podkladů pro účastníky a lektory včetně podpůrných materiálů (např. návrh brožurky shrnující možné preventivní aktivity, letáku s výtahem informací a kontaktů na léčebné a poradenské služby, případně samolepky a další informační materiály). d) Provozní doba služby/služeb: (uveďte, které dny a ve kterých hodinách je služba poskytovaná klientům, v případě terénních programů uveďte toto i v souvislosti s místy realizace služby apod.) Aktivity projektu budou probíhat průběžně po celou dobu realizace projektu. e) Další relevantní informace (zejména významná specifika projektu) ní nutné vyplnit Teoretická východiska: Tuzemští odborníci v oblasti závislosti se dodávna věnovali především prevenci a léčbě užívání legálních (alkohol, tabák) a legálních látek. V poslední době však roste význam tématu látkových závislostí (závislostního chování), především patologického hráčství. Důkazem rostoucího významu práce s patologickými hráči je začlenění této problematiky do národní protidrogové strategie, které tento měsíc schválila vláda ČR. Rozsah a závažnost problematiky ilustruje např. letos finalizovaná Studie o sociálně-patologických dopadech hazardních her na společnost v ČR (viz. www.drogy-info.cz), která ukazuje, že počet účastníků hazardních her (vyjma číselných loterií, stíracích losů a drobných sázek) přesahuje 1 mil. osob, více ž 600 tis. osob lze označit jako rizikové hráče (z toho více ž 160 tis. je v oblasti středního a vysokého rizika) a za patologické hráče lze označit 40-80 tis. osob. Počet léčených osob je však v souhrnu pouze 2 tis./rok. Převážná většina patologických hráčů tedy ní v kontaktu s žádným léčebným zařízením. Je pravděpodobné, že mezi důvody nízkého kontaktu hrožených osob s léčebnými a poradenskými službami patří zatím dostatečná síť služeb pro patologické hráče, ale také jejich nízká informovst o možnostech využití těchto služeb a také dostatečná percepce možné rizikovosti hraní služby vyhledávají až v době, kdy jim hraní způsobuje opravdu velké problémy často spojené s ohrožením existenčních potřeb jich i jejich rodin. Naším záměrem je předcházet rozvinutí problému do těchto rozměrů a to oslovením a informováním co jvětší skupiny těchto ohrožených osob. K tomu bude sloužit preventivní program pro pracovníky herního průmyslu, kteří jsou s těmito osobami v každodenním kontaktu a mohou tak působit na poměrně větší počet osob ž se kterými přijdou do kontaktu odborníci. Při práci s cílovou skupinou pracovníků herního průmyslu budeme vycházet z našich dlouholetých zkušeností v oblasti preventivních aktivit. Důležitým zdrojem dobré praxe budou zkušeností ze zahraničí, kde se tematikou prevence a minimalizace rizik spojených s hraním, včetně možností intervenčního působení na ohroženou populaci přímo v kasich a hernách dlouhodobě věnují (principy odpovědného hraní responsible gaming intervetnions a včasného rozpoznání možného rizika early recognition ). Dalším inspiračním zdrojem budou např. principy krátkých intervencí, které se osvědčili při prevenci rizikového pití alkoholu a také související bezpečnostně-právní problematika např. loterijní zákon a související právní předpisy). Informační zdroje např.:

- Department of Internal Affairs (New Zealand) http://www.dia.govt.nz/gambling - Gambling: Hepl and Referral (Canada) http://www.jeu-aidereference.qc.ca/ - Responsible Gaming Resource Center (Canada) http://www.rgrc.org/ - National Center for Responsible Gaming (USA) http://www.ncrg.org/ - Meyer, G., Hayer, T., Griffiths., M. 2001 Problem Gambling in Europe: Challenges, Prevention, and Interventions. Springer Science & Busiss Media, 2009 B.4 Rozpočet projektu Komentář k rozpočtu projektu: 30% spolufinancování plánujeme získat ze vznikajícího nadačního fondu, který by měl dofinancování služeb zaměřených na prevenci a léčbu patologického hráčství zajišťovat, případně dalších zdrojů. Mzdová část rozpočtu zahrnuje mzdu ředitele Vzdělávacího centra I.E.S. Martina Boxana, který bude projekt koordinovat a zároveň bude sám zapojen do aktivit pracovní skupiny. Mezi mzdové náklady projektu patří dále DPP členů pracovní skupiny, kteří budou připravovat návrh programu a komunikovat s pracovníky a manažery herních společností a také náklady na lektorné pro pilotní běhy programu. Materiálovými náklady jsou drobné kancelářské potřeby (tor a papíry do tiskárny), flipchart, dataprojektor, promítací plátno, bezdrátový presenter, 2x notebook, 2x mobilní telefon, kancelářský software a licence ke grafickému programu (např. Adobe Creative Cloud - bude využíván pro grafické zpracování dokumentů pro cílovou skupinu včetně podpůrných materiálů). V rozpočtu jsou také zahrnuty náklady na nájem a režijní náklady kancelářských prostor a náklady na pronájem prostor pro realizaci schůzek, společných setkání a realizaci pilotních běhů programu (včetně zajištění občerstvení pro jejich účastníky). (Komentář k rozpočtu projektu, zejména informace k navýšení celkového rozpočtu projektu či navýšení požadavku na RVKPP oproti žádosti na předchozí kalendářní rok, včetně řádného odůvodnění, a další relevantní údaje k rozpočtové části projektu) B.5 Kapacita a výkony Služby PP Jednotka Počet klientů skupinových aktivit Počet klientů individuálních aktivit Skutečnost za předchozí kalendářní rok Skutečnost k 30.6. běžného kalendářního roku Odhad na běžný kalendářní rok 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Plán na kalendářní rok, na který je dotace žádána Poznámka/komentář

Předpokládaná požadovaná výše spoluúčasti od klienta na měsíc péče (Kč) Prostor pro další komentáře/poznámky k vašim údajům o kapacitě a výkoch B.6 Zdůvodnění ohledně smlouvy se zdravotní pojišťovnou Má poskytovatel zdravotnických služeb uzavřenou smlouvu se zdravotní pojišťovnou? - uveďte výkony, které hrazené z veřejného zdravotního pojištění máte, případně zdůvodněte proč je úhrada dostatečná - uveďte důvod Zdůvodnění/upřesnění

část C.1 Rozpočet projektu na rok podle zdrojů a přehled získaných finančních prostředků na projekt v předchozích dvou letech Požadavek na finanční prostředky od: Rozpočet projektu na rok (Kč) Rozpočet projektu podle zdrojů ze žádosti na RVKPP na běžný rok (Kč) Získáno na projekt celkem v předchozím kalendářním roce (Kč) Celkem 1. Provozní celkem2. Osobní celkem 1 RVKPP 518 000146 500 371 500 185 000 0 2 MPSV 0 0 0 0 0 3 Úřady práce 0 0 0 0 0 4 MŠMT 0 0 0 0 0 5 MZ 0 0 0 0 0 6 MV 0 0 0 0 0 7 MS 0 0 0 0 0 8 Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 9 Ostatní rezorty státní správy 0 0 0 0 0 10STÁTNÍ ROZPOČET CELKEM 518 000146 500 371 500 185 000 0 11Kraj (vč. Hl.m.Prahy) 0 0 0 0 0 12Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 13Města, obce a městské části 0 0 0 0 0 14ÚZEMNÍ ROZPOČTY CELKEM 0 0 0 0 0 15Prostředky EU (mimo IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 16Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 17Zahraniční granty mimo EU (EHP/Norsko, USA)0 0 0 0 0 18Zahraniční nadace 0 0 0 0 0 19ZAHRANIČNÍ ZDROJE CELKEM 0 0 0 0 0 20Fondy zdrav. pojišťoven 0 0 0 0 0 21Nadace tuzemské 0 0 0 0 0 22Sbírky 0 0 0 0 0 23Sponzorské a jiné dary 0 0 0 0 0 24Individuální projekt (IP v rámci ESF) 0 0 0 0 0 25Příjmy od klientů 0 0 0 0 0 26Ostatní (specifikujte) 229 00061 300 167 700 0 0 27OSTATNÍ ZDROJE CELKEM 229 00061 300 167 700 0 0 28CELKOVÉ ZDROJE NA REALIZACI PROJEKTU 747 000207 800 539 200 185 000 0 % spoluúčast RVKPP 69.34 % spoluúčast státních zdrojů 69.34

část C.2 Rozpočet projektu (běžné náklady/provozní a osobní náklady) a požadavek od RVKPP na rok podle nákladových položek (struktura dle vyhlášky 504/2002 Sb.) Nákladová položka Požadavek na Celkový Požadavek na Celkový rozpočet na běžný Slovní komentář k položkám požadavku na dotaci od RVKPP na rok (nutno vyplnit) dotaci od RVKPP rozpočet na rokdotaci od RVKPP kalendářní rok ze na běžný (Kč) na rok (Kč) žádosti (Kč) kalendářní rok ze žádosti (Kč) 1.1 Materiálové náklady celkem 25 800 25 800 83 600 58 500 z toho: potraviny 0 0 0 0 zdravotnický materiál 0 0 0 0 hygienický materiál 0 0 0 0 kancelářské potřeby 2 800 2 800 5 600 3 900 papíry, tor a další drobné kanc.poměrná část nákladů DDHM* 23 000 23 000 72 000 50 400 2x mobilní telefon, 2x notebook, software, projektor, flipchart, promítací plátno, presenter aj.dle potřeby, poměrná část nákladů pohonné hmoty 0 0 6 000 4 200 cesty na schůzky a pilotní běhy programu, poměrná část nákladů ostatní materiálové náklady 0 0 0 0 1.2 Nemateriálové náklady celkem 18 100 18 100 124 200 88 000 1.2.1 Ergie 1 600 1 600 8 400 5 900 z toho: elektřina 800 800 4 200 2 900 část režijních nákladů kanc.prostor, poměrná část nákladů plyn 800 800 4 200 3 000 část režijních nákladů kanc.prostor, poměrná část nákladů vodné, stočné 0 0 0 0 jiné - konkretizujte 0 0 0 0 1.2.2 Opravy a udržování 0 0 0 0 z toho: opravy a udržování budov 0 0 0 0 opravy a udržování aut 0 0 0 0 ostatní konkretizujte 0 0 0 0 1.2.3 Cestovné 0 0 0 0 z toho: tuzemské cestovné zaměstnanců 0 0 0 0 tuzemské cestovné klientů 0 0 0 0 zahraniční služební cesty 0 0 0 1.2.4 Ostatní služby 16 500 16 500 115 800 82 100 z toho: telefony 0 0 1 800 0 poštovné 0 0 0 0 intert 0 0 0 0 nájemné 6 500 6 500 94 000 68 100 prostory pro program, schůzky a kanc.prostory, poměrná část nákladů pojištění 0 0 0 leasing 0 0 0 0 právní služby 0 0 0 0 ekonomické a účetní služby 0 0 0 0 účetní audit 0 0 0 školení a vzdělávání 0 0 0 0 supervize 0 0 0 0 zátěžové pobyty 0 0 0 0 DDNM* 0 0 0 0 jiné ostatní služby konkretizujte 10 000 10 000 20 000 14 000 tisky materiálů, poměrná část nákladů 1.3 Jiné provozní náklady celkem 0 0 0 0 z toho: daně a poplatky 0 0 0 certifikace 0 0 0 členské poplatky/příspěvky 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1. Provozní náklady celkem 43 900 43 900 207 800 146 500 2.1 Mzdové náklady 130 584 130 584 471 804 331 475 z toho: hrubé mzdy 30 584 30 584 195 804.00 116 275 rozepsáno v C3, poměrná část nákladů OON na DPČ 0 0 0.00 0 OON na DPP 100 000 100 000 276 000.00 215 200 rozepsáno v C4 ostatní mzdové náklady 0 0 0 2.2 Odvody sociální a zdravotní pojištění 10 399 10 399 66 573 39 534 2.3 Zákonné pojíšťění odpovědnosti zaměstnavatele 117.00 117.00 823.00 491.00 2. Osobní náklady celkem 141 100 141 100 539 200 371 500 CELKOVÉ NÁKLADY NA REALIZACI PROJEKTU 185 000 185 000 747 000 518 000

část C.3 Přehled zaměstnanců projektu, celkových mezd a požadavků od RVKPP na mzdy pro rok Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Funkce (pracovní pozice)úvazek (na dvě desetinná místa) Dosažené vzdělání Doba odborné praxe Martin Boxan ředitele Vzdělávacího centra I.E.S. 0.30 Pavel Novák ředitel 0.01 ekonomicko-správní oddělení ekonomicko-správní oddělení vedení organizace, ekonom administrativní pracovníci, PR, účetní 0.04 0.13 VŠ (Bc.) VŠ VŠ Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč) Pozice ředitel 10.00 24.00 18.00 19.00 SŠ (maturita) vedoucí programu Další vzdělání 1 Ztížené pracovní prostředí Směnný provoz Celková mzda za Počet měsíc v měsíců organizaci (včetně příplatků) (Kč) kráceno dle úvazku Celková mzda v Požadavek organizaci dotace na mzdu (včetně příplatků) od RVKPP na rok pro rok (Kč) (bez odvodů) (Kč) 11 313 12 135 756.00 76 644 620 12 7 440.00 3 151 1 646 12 19 752.00 11 294 2 738 12 32 856.00 25 186 Celkem 0.48 Součet celkem 195 804 116 275 1. Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu jméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ bo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry.

část C.4 Část C4 Přehled dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, přehled celkových mezd a honorářů a požadavků od RVKPP pro rok Do této tabulky uvádějte údaje o všech zaměstnancích na DPČ a DPP, kteří budou hrazeni v rámci projektu, a to dle platné Směrnice. Dohoda o pracovní činnosti Jméno a příjmení Funkce (u nových pracovníků v závorce (pracovní uveďte, zda jde o rozšíření pozice) projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Úvazek (na dvě desetinná místa) Dosažené vzdělání Doba odborné praxe Další složky mzdy dle platné Směrnice za měsíc (Kč) Pozice ředitel Vedoucí programu Další vzdělání 1 Ztížené pracovní prostředí Směnný provoz Celková mzda za měsíc v organizaci (včetně příplatků) (Kč) Počet měsíců Celková mzda v organizaci (včetně příplatků) pro rok (Kč) Celkem 0 Součet celkem 0 0 Dalším vzděláním se rozumí 1. psychoterapeutický výcvik, akreditovaný program v rozsahu jméně 300 výcvikových hodin, 2. dlouhodobý mezioborový kurs o drogách a drogových závislostech v IPVZ bo I. E.S. Podané ruce v rozsahu minimálně dva semestry. Požadavek dotace na mzdu od RVKPP na rok (bez odvodů) (Kč) Dohoda o provedení práce Jméno a příjmení (u nových pracovníků v závorce uveďte, zda jde o rozšíření projektu (R), bo o náhradu (N) oproti předchozímu kalendářnímu roku) Funkce Druh činnosti (pracovní pozice) Celkem počet odprac. hodin Honorář za hodinuhonorář celkem pro rok (Kč) odborníci podle potřeb projektu Pracovní skupina vedoucí a členové pracovní skupiny480 500 240 000 190 000 odborníci podle potřeb projektu Lektoři lektoři jednotlivých témat 48 750 36 000 25 200 Součet celkem 276 000 215 200 Dotace RVKPP na rok (požadavek)