1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano



Podobné dokumenty
1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano

technické, spojené s ochranou výhradních práv

Poskytnutí informací podle 14 odst. 5 písm. d) zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů

POSKYTOVÁNÍ ZÁKLADNÍCH PROVOZNÍCH APLIKACÍ VEŘEJNÉ SPRÁVY

Specifikace veřejné zakázky: Název veřejné zakázky: Konsolidace IT a nové služby Kolín. Datum uveřejnění:

NEJEN STÁTNÍ CLOUD - egovernment Cloudu

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Miroslav Tůma Ministerstvo vnitra ČR

Město Česká Lípa městský úřad odbor rozvoje, majetku a investic náměstí T. G. Masaryka č.p. 1, Česká Lípa

Příloha č. 3: Technické zadání zakázky Instalace a služby pro technologické centrum MÚ Pohořelice

POŘÍZENÍ A IMPLEMENTACE INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ

egovernment Cloud ČR egovernment Cloud egc Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. Řídící orgán egovernmet Cloudu

Cíle a měřitelné parametry budování a provozu egc. Příloha č. 1 Souhrnné analytické zprávy

Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ

Strategie rozvoje ICT resortu MPSV v souvislosti s novými technologiemi a trendy. Bc. Vladimír Šiška, MBA, I. NM, MPSV

Outsourcing v podmínkách Statutárního města Ostravy

Odbor městské informatiky

Chytrá systémová architektura jako základ Smart Administration

Cesta k jednotnému komunikačnímu prostředí českého egovermentu

Obsah. O autorech 17 Poděkování 18 Předmluva 19. Úvod do problematiky softwarového práva 21. Definice softwaru, práva k softwaru, licence, databáze 29

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

Veřejná soutěž o zajištění návrhu SW a HW architektury pro provoz IS a o zajištění funkčního vzorku IS

Sdílené ICT služby a G-cloud v české veřejné správě

DODATEČNÉ INFORMACE K ZADÁVACÍM PODMÍNKÁM č. 4

Výzva k podání nabídek na veřejnou zakázku malého rozsahu na dodávky

Nadpis presentace. Řízení IT v malých. útvarech aneb Light verze IT governance

egovernment Cloud, jak to může vypadat Miroslav Tůma Ministerstvo vnitra ČR

Stav příprav egovernment Cloudu v ČR

CESTA. JUDr. Jaroslav Strouhal. náměstek ministra vnitra pro informační a komunikační technologie

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

Zadávací dokumentace

Cloud Computing pro státní správu v praxi. Martin Vondrouš - Software602, a.s. Pavel Kovář - T-Systems Czech Republic a.s.

DEN S FLEETEM SOFTWARE JAKO PODPORA SPRÁVY VOZOVÝCH PARKŮ

Vyzýváme Vás k podání nabídky na veřejnou zakázku malého rozsahu s názvem E-shop pro Centrální nákup Plzeňského kraje.

Katalog aktuálně provozovaných IS. Příloha č. 2 Souhrnné analytické zprávy

Pořízení nových systémů na MPSV děláme to ponovu

Sluţba Karlovarského kraje pro ukládání dokumentů a dat na území kraje

Systém evidence hotovostních plateb v ČR

MĚSTSKÝ ROK INFORMATIKY - ZKUŠENOSTI S NASAZENÍM STANDARDNÍCH APLIKAČNÍCH ŘEŠENÍ V PROSTŘEDÍ STATUTÁRNÍHO MĚSTA LIBEREC

Výhody a rizika outsourcingu formou cloud computingu

TECHNOLOGICKÁ CENTRA A ELEKTRONICKÉ SPISOVÉ SLUŽBY V ÚZEMÍ Verze příručky 1.0

Moderní veřejná správa

Informační systémy veřejné správy (ISVS)

Nejčastější chyby zjištěné auditem v oblasti veřejných zakázek

Budování a využívání cloudových služeb ve veřejné správě. leden 2015

1.05 Informační systémy a technologie

Zadavatel: Česká republika Český statistický úřad se sídlem Na padesátém 81/3268, Praha 10 Strašnice, IČO:

Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na nebo www stránkách krajů)

Setkání s Daňovkou MIBCON - ERP HCM: zlepšení , Praha, Pavel Janoušek

Registr živnostenského podnikání předchůdce cloudových řešení

MĚSTO LITVÍNOV Náměstí Míru č. p. 11; Litvínov zastoupené starostou města Mgr. Milanem Šťovíčkem

PROVÁZÁNÍ ECM/DMS DO INFORMAČNÍCH SYSTÉMŮ STÁTNÍ A VEŘEJNÉ SPRÁVY

Strategický rámec Národního cloud computingu egovernment cloud ČR

13. zasedání Monitorovacího výboru Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání. Praha, 3. května 2018

P R OVÁDĚCÍ SMLOUVA ODBORNÝCH SLUŽEB ICT ( OPOS) Č Á S T I N F R AS TRUKTUR A A S E RV E R OVÁ Ř E Š E NÍ

Aktuální otázky provozu datových skladů PAVEL HNÍK


Jak se žije se ZZVZ? Zřejmě lépe, než se čekalo Jak soutěžit veřejné zakázky na IT

1.1. Správa a provozní podpora APV ROS, HW ROS a základního SW

Strategický rámec budování egovernment cloudu

Rusko, Ukrajina...Kanada, USA...jiné

Obsah. O knize 5 O autorech 17 Poděkování 19 Předmluva k 1. vydání 21 Předmluva k 2. vydání 23

egovernment cloud v ČR otázky a varianty jejich řešení odvozené ze zahraničních zkušeností

e-sbírka a e-legislativa Obchodní podmínky Ministerstvo vnitra odbor koncepce, architektury a projektů IKT

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Manažerský informační systém na MPSV. Mgr. Karel Lux, vedoucí oddělení koncepce informatiky MPSV

Sdílené ICT služby a G-cloud v české veřejné správě

ČR na cestě k informační společnosti

Projekt egovernment Cloudu

VÝBĚR CLOUDU, ANEB JAK ZVOLIT TEN NEJLEPŠÍ

Problematika digitální technické mapy. RNDr. Ivo Skrášek, Zlínský kraj

Výzva k podání nabídky

PŘEDSTAVENÍ - KAREL HÁJEK Nasazení SD ve skupině ČEZ

Vzájemné vztahy mezi elektronickými nástroji a jejich budoucí vývoj

Registrace informačního systému do Informačního systému o informačních systémech veřejné správy (IS o ISVS)

PROVOZOVÁNÍ PRIVATE CLOUD VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

V souladu s ustanovením 49 zákona sděluje zadavatel následující dodatečné informace na základě dotazu jednoho z dodavatelů:

Enterprise Architecture na MPSV

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE A POKYNY PRO ZPRACOVÁNÍ NABÍDKY

Příloha č. 2 ke smlouvě. Rozsah a podmínky provozní podpory

TECHNICKÁ SPECIFIKACE PŘEDMĚTU VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

ČŠIG-S-457/12-G21 1/5

Účel dokumentu. Uveřejnění jakékoli části tohoto dokumentu podléhá schválení příslušných pracovníků Ministerstva vnitra České republiky.

Doporučení pro budoucí období administrativní procesy. Ing. Vít Šumpela, ředitel Odboru řízení a koordinace NSRR

1.05 Informační systémy a technologie

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

WORKSHOP = DÍLNA. Prostor, kde se něco dělá, místo, kde živí lidé vytvářejí nějaké nové hodnoty

4.4.1 Ustavení vztahu, zpracování Projektu

Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje

PROSAZOVÁNÍ 3E V ROZVOJI egovernmentu

Veřejná zakázka malého rozsahu Penetrační testy aplikací TCPK

Sdílení výukových materiálů. Inovativní podpora výuky a provozu. Ochrana dat. Moderní interaktivní výuka. Příprava vyučujících

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

Projekt digitalizace a ukládání v regionech. Petr Pavlinec, KrÚ kraje Vysočina Březen 2010

Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě. Koncepce rozvoje ICT ve státní a veřejné správě (materiál pro jednání tripartity)

TECHNICKÁ SPECIFIKACE VEŘEJNÉ ZAKÁZKY

Transkript:

Pokyny pro vyplnění: a) na otázky uvedené v tomto dotazníku by měli být schopni odpovědět minimálně vedoucí pracovníci v oblasti informačních technologií, b) v případě, že některá z požadovaných informací není vedoucím pracovníkům známa nebo je pro její zjištění nutné provést složitou analýzu, zaškrtněte u dané otázky políčko Tato informace není vedení informatiky známa, c) získané informace budou použity výhradně v anonymizované podobě a za účelem zkoumání současného stavu řízení informatiky v prostředí veřejného sektoru ČR v rámci doktorského studia PEF ČZU. 1) Má Váš orgán platnou informační koncepci dle zákona 365/2000 Sb.? ano V případě, že je odpověď ano, žádám Vás o poskytnutí této informační koncepce. 2) Kolik informačních systémů (IS) a informačních systémů veřejné správy dle zákona 365/2000 Sb. (ISVS) má Váš orgán ve správě? Uvedeno v Informační koncepci, která je přílohou tohoto dotazníku. 3) Kolik referenčních rozhraní dle zákona 365/2000 Sb. má ve správě Váš orgán? Celkem referenčních rozhraní: 0 Tato informace není vedení informatiky známa: Pokud má Váš orgán ve správě nějaká referenční rozhraní, žádám současně o technickou dokumentaci služeb poskytovaných referenčním rozhraním podle 2, odst. 3 vyhlášky č. 53/2007 Sb.: Odkaz na popis referenčních rozhraní: Klikněte sem a zadejte text. 4) Ohodnoťte na základě Vaší zkušenosti body od 1 do 10 (1 minimální, 10 maximální) důvody, které způsobují největší problémy při změně dodavatelů zajišťujících vývoj, resp. provoz a podporu informačních systémů, které jsou ve správě Vašeho orgánu. Nedostatečné plánování v oblasti IT: Změny politické reprezentace: Příprava zadávací dokumentace: Realizace výběrového řízení (zakázky): Obstrukce stávajícího dodavatele při zakázce: Migrace dat z původního systému: Uživatelské odmítání nového systému: Strana 1 z celkem 6

Zajištění integrace s dalšími systémy: 5) Evidujete účetní hodnotu pro jednotlivé Vámi spravované informační systémy? Ne, tyto hodnoty by ale bylo možné získat z účetnictví (investice jsou párovány se systémy) Pokud je Vaše odpověď ano, žádám Vás o poskytnutí seznamu informačních systémů s uvedením jejich účetní hodnoty (případně také hodnotu SW a HW daného informačního systému zvlášť). 6) Evidujete celkové náklady spojené s vlastnictvím adresně pro jednotlivé Vámi spravované informační systémy (tzv. TCO - zahrnující provoz, podporu, platby za licence infrastrukturního SW, maintenance infrastrukturního SW, náklady na interní pracovníky apod.)? Ne, pro žádný informační systém 7) Ohodnoťte body od 1 do 10 (1 minimální problém, 10 maximální problém) největší problémy, které vidíte při zajišťování informačních technologií ve Vašem orgánu. Tabulkové platy interních pracovníků Nedostatečný počet pracovníků informatiky s ohledem na potřeby orgánu Nedostatečný zájem vedení orgánu o problematiku informatiky Finanční prostředky na provoz a rozvoj IT nejsou dostatečné Nízká kvalifikace interních pracovníků Zákon o veřejných zakázkách včetně opravných prostředků znemožňuje efektivní řízení IT Nekompetentnost dodavatelů a nízká kvalita dodávek Zastaralá architektura informačních systémů bez využití moderních technologií (např. virtualizace) Přílišná diverzita technologií (množství platforem) bránící efektivnímu provozu 8) Má váš orgán k dispozici zdrojové kódy a analytickou dokumentaci k software vyvíjenému na zakázku (tj. nejde o běžně dostupný software, ale byl vyvíjen přesně dle potřeb vašeho orgánu)? Ano, k části informačních systémů Pokud ano, uveďte jejich procentní podíl: Strana 2 z celkem 6

80% 9) V případě, že disponujete zdrojovými kódy a analytickou dokumentací k software dodávanému na zakázku, v jaké formě ji vedete (uveďte alespoň odhadovaný procentní podíl)? Archivovanou na CD, DVD nebo jiném nosiči 100 % V tištěné podobě 80 % 10) V případě, že disponujete zdrojovými kódy a analytickou dokumentací k software dodávanému na zakázku, jak často jsou tyto materiály aktualizovány (uveďte alespoň odhadovaný procentní podíl)? V pravidelných intervalech (např. 1x měsíčně) Klikněte sem a zadejte text. % 11) Ohodnoťte body od 1 do 10 (1 minimální potřeba, 10 maximální potřeba) podporu kroků, které by měly nastat v oblasti informatiky ve veřejném sektoru ČR. Větší důraz na centrální zadávání zakázek a jejich plošné postoupení všem orgánům státní správy (např. rozšiřování KIVS, soutěžení licencí SW a HW napříč výrobci apod.) Vytvoření metodik spojených s řízením a financováním informačních systémů a jejich plošné nasazení ve formě procesů Řízené propojování informačních systémů (centralizace poskytování dat mezi jednotlivými orgány veřejné moci) Konsolidace legislativy v oblasti informatiky (úřední deska, e-podatelna, archivnictví, datové konverze, datové schránky apod.) Konsolidace a zjednodušení legislativy v oblasti nákupu informačních technologií Zřízení státem kontrolované instituce zajišťující vybrané potřeby orgánů v oblasti informatiky (např. správa datových center, udržování dlouhodobé koncepce e-governmentu, správa metodik, centrální zadávání apod.) Vytvoření a udržování typizovaných standardů a vzorů zadávacích dokumentací pro vypisování zakázek z oblasti informatiky Vytvoření a udržování typizovaných smluv a SLA pro zajištění provozu informačních systémů Zavedení kategorizace informačních systémů, ze které budou vyplývat plošná pravidla pro architekturu systémů a jejich zabezpečení Strana 3 z celkem 6

Výjimka z tabulkových platů (možnost smluvních platů) pro vybrané role pracovníků v oblasti informatiky 12) Provozuje Váš orgán vlastní datová centra? Ne 13) Jakým způsobem je zajištěno fyzické umístění hardware, na kterém jsou provozovány informační systémy ve Vašem vlastnictví (uveďte alespoň odhadovaný procentní podíl)? Ve vlastním datovém centru Klikněte sem a zadejte text. % V datovém centru jiného orgánu státní správy Klikněte sem a zadejte text. % V komerčním datovém centru Klikněte sem a zadejte text. % Není známo, umístění hardware včetně provozu Klikněte sem a zadejte text. % systému je plně zajišťováno komerční firmou Není známo (chybí evidence) Klikněte sem a zadejte text. % Tato informace není vedení informatiky známa 14) Jakým způsobem je zajištěn provoz informačních systémů (správa HW a SW) ve Vašem vlastnictví (uveďte alespoň odhadovaný procentní podíl)? Vlastními pracovníky (interním oddělením) Klikněte sem a zadejte text. % Jiným orgánem státní správy Klikněte sem a zadejte text. % Komerční firmou Klikněte sem a zadejte text. % Není nutné zajišťovat provoz Klikněte sem a zadejte text. % Není známo (chybí evidence) Klikněte sem a zadejte text. % Tato informace není vedení informatiky známa 15) Posuzujete rizika spojená s nedostupností jednotlivých informačních systémů nebo ztrátou dat v nich uložených? Ne, tato rizika nijak nesledujeme 16) Jakým způsobem v nově uzavíraných smlouvách stanovujete požadavky na úroveň poskytovaných služeb, tzv. SLA (např. garantovaná dostupnost systému (např. 99,9 % ročně), provozní doba služby hlášení incidentů (např. 24*7, 8*5 apod.), doba potvrzení přijetí incidentu, vyřešení vady apod.)? Požadavky stanovujeme na základě expertního dohadu (zkušeností interních pracovníků) Pokud požadavky stanovujete na základě interního předpisu, žádám Vás o jeho poskytnutí. Strana 4 z celkem 6

17) Jakým způsobem stanovujete u nově uzavíraných smluv sankce vázané na neplnění smluvních parametrů SLA? Sankce stanovujeme na základě expertního dohadu (zkušeností interních pracovníků) Pokud sankce stanovujete na základě interního předpisu, žádám Vás o jeho poskytnutí. 18) Ohodnoťte body od 1 do 10 (1 minimální zátěž, 10 maximální zátěž) Vaše zkušenosti při realizaci projektů kofinancovaných z fondů EU v oblasti informačních technologií. Příprava výběrových řízení Realizace výběrových řízení Schvalovací procesy řídícího orgánu Zajištění kofinancování investice ze strany Vašeho orgánu Zajištění provozních prostředků na financování provozu nových informačních technologií Náročnost administrace projektu Celková byrokratická zátěž projektu včetně podání žádosti a následných kontrol provedených čerpání financí 19) Využívá Váš orgán tzv. cloudových služeb (služeb cloud computingu)? Ne 20) Pokud Váš orgán využívá cloudových služeb, uveďte následující hodnoty (pokud tyto služby nevyužíváte, tento bod nevyplňujte). Počet všech odebíraných cloudových služeb: Klikněte sem a zadejte text. z toho služby IaaS: Klikněte sem a zadejte text. z toho služby PaaS: Klikněte sem a zadejte text. z toho služby SaaS: Klikněte sem a zadejte text. Počet dodavatelů uvedených cloudových služeb: Klikněte sem a zadejte text. Tato informace není vedení informatiky známa 21) Pokud Váš orgán NEvyužívá služeb cloud computingu, ohodnoťte body 1-10 důvody, proč tyto služby nevyužíváte (1 minimální vliv, 10 maximální vliv). Tyto služby neznáme Jsou příliš nákladné Nejsou nám známy žádné výhody, které přinášejí Obáváme se ztráty dat Strana 5 z celkem 6

Obáváme se úniku dat Obáváme se nízké dostupnosti služeb Tyto služby neumíme dle ZVZ vysoutěžit 22) Využili jste pro projekty inovace nebo pořízení nových informačních systémů prostředků z fondů EU (např. IOP)? Ne Strana 6 z celkem 6