Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Workshop Řízení výroby 3 procesy Technická univerzita v Liberci Výrobní systémy I Technická univerzita v Liberci a partneři Preciosa, a.s. a TOS Varnsdorf a.s. 1.6.2012 1 TU v Liberci www.kvs.tul.cz//
Příklad mapování dob, nákladů a kvality podle činností přidávajících hodnotu a druhů ztrát Individuální a kumulované doby Vývoj nákladů Krok 1 24 O,5 6 4 0,5 hod 42 2,5 Krok Kum. 1 25 25,5 31,5 35,5 36 78 hod hod hod hod hod hod hod 80,5 hod Kum. Vývoj přidané hodnoty a ztrát Vývoj kvality - % vad PH Z % vad. % % % % zpracování dávky čekání kontrola objemu přeprava kontrola kvality www.kvs.tul.cz//
Příklad kombinace procesních map procesu výroby jednoduchého dílu Stůl výstupní kontroly Půdorys toku www.kvs.tul.cz//
Standardní propojení nákupu a MRP(varianta Linet)-normální průběh www.kvs.tul.cz//
Návrh reinženýringovaného procesu-normální průběh www.kvs.tul.cz//
Mapování neorganizovaných procesů www.kvs.tul.cz//
C cw pro jednoduché produkty v tradiční výrobě 1436 1118 1127 1177 1186 918 Náklady 509 759 768 Čekání dávky Seřízení stroje Čekání na dávku (před zpracováním) Zpracování (PH) Čekání na dávku (po zpracování) Čas procesu (min) 60 30 45 10 45 60 30 45 10 45 60 30 5 22,5 22,5 60 30 8 36 36 www.kvs.tul.cz//
1409 1159 1109 909 509 759 60 30 45 25 5 8 2 45 www.kvs.tul.cz// Čekání dávky Seřízení stroje (paralelní) Čekání na dávku (před zpraocováním) Zpracování (PH) ˇČekání na dávku (ve stroji) Čekání na dávku (po zpracování) Náklady C cw pro jednoduché produkty ve štíhlé výrobě Čas procesu (min)
Grafické zobrazení rozdílů v C cw v různých pracovních režimech Nepřetržitý režim Různé pracovní režimy q Ccw. A = 1, q Ccw.B = 1/3, q Ccw.C = 1/2, q Ccw.D = 1/4 1118 1127 1177 1186 918 759 768 Cost 509 60 30 10 45 10 45 45 45 60 30 60 30 5 22,5 22,5 60 30 36 8 36 Time (min) www.kvs.tul.cz//
Grafy Ccs pro dávku a jednici produktu resp. dílu Náklady dávky 14360 11488 8616 Dávka: 10 kusů Náklady na kus:1436 5744 Pojistná zásoba: 2 kusy Náklady pojistné zásoby 2872 0 0 3000 Doba obratu Doba obratu: 5000 min C CS na dávku = = (1/2 * 14360 + 2872) 3000 = = 30 156 000 min Náklady dávky 1436 0 0 Doba obratu 287,2 3000 C CS na kus = 3 015 600 min www.kvs.tul.cz//
Cíl workshopu 1. Hmotný a informační tok ve výrobním podniku 2. Tři hlavní procesy 3. Mapování procesů 4. Případová studie hmotný a informační tok 5. Diskuse 6. Případová studie procesy v gembě 7. Diskuse 8. Shrnutí poznatků a závěr work shopu. 11 www.kvs.tul.cz//
1. Hmotný a informační tok ve výrobním podniku Proč je třeba znát hmotné a informační toky? Pro koho jsou tyto informace určeny? Je třeba tyto informace vizuálně sdílet? A proč? 12 www.kvs.tul.cz//
2. Tři hlavní procesy ve výrobním podniku Proč tři hlavní procesy? Popište jednotlivé hlavní procesy. OD-DO. Etapy. Čím se vyznačuje výrobní etapa HVP? Popište výrobní etapu HVP. OD-DO. Fáze. Co je koordinace předvýrobních etap? Co řeší? 13 www.kvs.tul.cz//
3. Mapování procesů Co je proces? Zákonitosti procesu a zákonitosti operace? Proč je třeba procesy mapovat? 14 www.kvs.tul.cz//
8. Shrnutí poznatků a závěr workshopu. Shrnutí poznatků. Závěr workshopu. 15 www.kvs.tul.cz//
Děkuji za pozornost Tento workshop byl inovován v rámci projektu CZ.1.07/2.2.00/15.0089 - Inovace studijních programů s ohledem na požadavky a potřeby průmyslové praxe zavedením inovativního vzdělávacího systému "Výukový podnik" 16 www.kvs.tul.cz//