Logistika potravinářského průmyslu na úrovni diskontních řetězců

Podobné dokumenty
blízko, rychle, pohodlně

Maloobchod a obchodní triky

Jak a kam jsme došli.

Otázka: Distribuce. Předmět: Marketing a logistika. Přidal(a): Juli. Distribuce. = přeprava, skladování, balení, přenos informací

Prezentace společnosti. KAUMY GROUP Kaumy s.r.o. dovoz & distribuce Heinz Food a.s. vývoj & výroba

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Maloobchod

Retail In Detail CONVENIENCE NA ČERPACÍCH STANICÍCH. Praha Petr Mašek

INCOMA GfK Shopping Monitor

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník

Instore propagace v drogeriích TETA

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Role logistiky v ekonomice státu a podniku 1

POTRAVINY A JEJICH KVALITA Z POHLEDU ČESKÉHO ZÁKAZNÍKA PETR DUPAL, COO BILLA ČR

Kamenný obchod versus / a / nebo E-commerce? Marta Nováková prezidentka 9. listopadu 2016

BULLETIN ÚZEI. č. 4/2011 Ústav zemědělské ekonomiky a informací

BULLETIN ÚZEI SHRNUTÍ VÝSLEDKŮ ZE STUDIE SHOPPING MONITOR 2012

DŮLEŽITOST NÁKUPNÍCH MÍST A RYCHLOOBRÁTKOVÝCH KATEGORIÍ V KOŠÍKU ČESKÝCH DOMÁCNOSTÍ.


Maloobchod ČR a jednotný trh EU

a p r o c e s n á k u p u Z d e n ě k S k á l a, R e s e a r c h D i r e c t o r R e t a i l & S h o p p e r, I N C O M A,

Management v retailu. Klára Houfová

MARKETINGOVÝ MIX OBSAH KAPITOLY Výklad pojmu marketingový mix Produkt Cena Distribuce Marketingová komunikace NÁSTROJE MARK.

Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích. Institute of Technology And Business In České Budějovice

Náš zákazník Tesco. Veškerá starost o skladování majetkového vybavení prodejen je v rukou GW

Obchod je specifická ekonomická činnost, jejímž prostřednictvím se uskutečňuje prodej a koupě zboží a poskytnutých služeb za určitou protihodnotu.

Úloha 1. Úloha 2. Úloha 3. Úloha 4. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy. Text úlohy

Albert Jana Palacha 1229 Mladá Boleslav Radim Miech, Radek Šíma, Jiří Merta

Logistické aktivity, které souvisejí s výstupy hotových výrobků z výroby do spotřeby, musí obsáhnout všechny distribuční, velkoobchodní a

Zefektivnění provozu pomocí vertikálních skladovacích systémů.

BULLETIN ÚZEI. č. 3/2009 Ústav zemědělské ekonomiky a informací

CLICK & COLLECT. Daniel Mašek, Radim Tvardek I U&SLUNO a.s. I Sadová 28 I Ostrava I

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Velkoobchod

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI FAKULTA EKONOMICKÁ. Nákupní chování zákazníků v obci Blížejov. Consumer behavior in the village Blížejov

Ekofórum. Retail v České republice

Případová studie zavádění bio sortimentu do maloobchodní sítě COOP realizované COOP Centrem

Logistika bez starostí od roku skladování doprava VAS E-commerce

Povolání Realizace nákupů u smluvních dodavatelů na základě výše skladových zásob s cílem zajistit dostatečné množství zboží

S 164/2007/KS-13048/2007/620 V Brně dne 27. července 2007

ABSOLUTNÍM VÍTĚZEM OCENĚNÍ MASTERCARD OBCHODNÍK ROKU 2014 SE STALA IKEA

MO-ME-N-T MOderní MEtody s Novými Technologiemi CZ.1.07/1.5.00/ a 2. ročník gastronomických škol

VY_32_INOVACE_Z.3.17 PaedDr. Alena Vondráčková 2.pololetí školního roku 2012/2013. Člověk a společnost Geografie Zeměpis Sekundér a terciér

Ing. Gabriela Bendová Karpytová Obchod. I. ročník, učňovský obor kuchař, číšník

Možné řešení úkolu. Sen Market

ZÁPADOČESKÁ UNIVERZITA V PLZNI

Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1279_Marketingová distribuce. Velkoobchod a maloobchod_pwp

ČESKÝ STATISTICKÝ ÚŘAD

Správná odpověď: a) Správná odpověď: d) Správná odpověď: d) Správná odpověď: c)

86% 78% 35,4x. 48,7x. GfK Consumer Reporter Číslo Do specializovaných obchodů si chodíme zejména pro čerstvé potraviny

NABÍDKA STRAVOVÁNÍ. Vážení hosté, vítáme Vás!

Životní a existenční minimum

MALOOBCHOD A VÝVOJ TRŽEB

PŘÍLOHY. Příloha 1: Seznam účastníků výzkumu

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Příloha č. 1 Uspořádání pobočky ve Valašském Meziříčí

Marketing Maloobchod

Aktuální vývoj vnitřního obchodu

Kompletní sortiment. pro gastronomii a maloobchod. Mražené zeleninové směsi Mražená zelenina jednodruhová Polotovary Kečup a tatarská omáčka

r o z h o d n u t í : p o v o l u j e.

PROBLEMATIKA DISTRIBUCE BIOPRODUKTŮ PROBLEMS OF THE ORGANIC PRODUCTS DISTRIBUTION. Iva Živělová, Jaroslav Jánský

baget a sendvičů

Poslanecká sněmovna pracovní jednání zemědělského výboru

Základy marketingu (B_Mar) ZS Metodický list č. 1 (pro KS)

Proč je potřebná podpora maloobchodní sítě v ČR? Svaz obchodu a cestovního ruchu ČR Ministerstvo průmyslu a obchodu

Regionální produkty a jejich využití pro zvýšení tržeb maloobchodní jednotky

CATEGORY MANAGEMENT BIO POTRAVIN

OBCHOD & TRADIČNÍ OBCHODNÍ FORMÁTY MOŽNOSTI UDRŽENÍ A ROZVOJE OBCHODNÍ SÍTĚ NA PŘÍKLADU JEDNOTY KAPLICE. Ing. Jan Gušl předseda družstva

VÝVOJ ČESKÉHO VNITŘNÍHO OBCHODU A JEHO IMAGE

Služeb prostředníků se využívá z důvodu vyšší efektivnosti. Snižuje se počet obchodních transakcí.

PC, POWER POINT, dataprojektor. Velkoobchod, obchodník, cash and carry, rozvážka, zásilkový obchod.

Marketing Velkoobchod

Skutečně čerstvé znamená místní! Miloslav Hlavsa, Konzum, obchodní družstvo v Ústí nad Orlicí Konference Fresh Food, Praha 23.5.

SLOVO AUTORA SEZNAM KAPITOL VYSVĚTLIVKY K PRVKŮM POUŽITÝM V UČEBNICI

SW pokladna s intuitivním ovládáním, jednoduchým nastavením a rychlým zaškolením obsluhy

Jméno autora: Ing. Juraszková Marcela Datum vytvoření: Ročník: III. Vzdělávací oblast: Obchodní provoz Vzdělávací obor: Obchodník

DN Portál Efektivní obchod v terénu díky mobilnímu B2B systému DN Portál

Č.j. S 251/ /04-ORP Brně dne 2. března 2004

Konzum je mírně exotické družstvo.

MARKETING ZUZANA KUPKOVÁ

DISTRIBUCE V MEZINÁRODNÍM MARKETINGU

Vývoj velkoplošného maloobchodu Olomouce a výzkum nákupního chování

Logistický podnik Kánský

ANALÝZA SPOTŘEBY POTRAVIN V ROCE 2010

Střední škola gastronomie, hotelnictví a lesnictví Bzenec náměstí Svobody 318

L. Kubíčková, R. Presová

Parametry výzkumu. Téma. Sběr dat. Cílová osoba. Metodologie. Reprezentativnost. Počet rozhovorů. Dotazník

Logistické náklady, vztahy logistických činností a logistických nákladů

S 161/04-21/05 V Brně dne 3. ledna 2005

PŘEHLED TÉMAT K MATURITNÍ ZKOUŠCE

ÚŘAD PRO OCHRANU HOSPODÁŘSKÉ SOUTĚŽE ROZHODNUTÍ. Č. j.: ÚOHS-S269/2012/KS-11097/2012/840/LBř V Brně dne: ROZHODNUTÍ:

copyright 2010, i-matthew.com

konkurencňi vy hodu prodejen

(Americká marketingová asociace) Management I

20. VÝZNAM A CHARAKTERISTIKA DISTRIBUČNÍCH CEST

do Pondělí Úterý Středa Čtvrtek Pátek

Skladové hospodářství

Shrnutí základních poznatků z dotazníkového šetření 2013 Obchod s potravinami v Nových Sedlicích. Vypracovala: Ing. Iveta Prossová

Řízení zásob pomocí předpovídání prodejů

Evropský polytechnický institut, s.r.o. BAKALÁŘSKÁ PRÁCE

Charakteristika distribuce a velkoobchod

Smart & Lean. Inteligentní logistika

Transkript:

Logistika potravinářského průmyslu na úrovni diskontních řetězců Ing. Jan Chocholáč 8. 12. 2015 KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management

Obsah přednášky 1. Trh potravinářského průmyslu 2. Logistika 3. Specifika logistiky potravinářského průmyslu 4. Logistika řetězce Penny Market s.r.o. KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 2 / 12

Trh potravinářského průmyslu VELKOOBCHOD MALOOBCHOD nákup a prodej zboží za účelem jeho prodeje k další podnikatelské činnosti nákup a prodej zboží za účelem jeho prodeje přímému spotřebiteli KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 3 / 12

Dělení maloobchodů MALOOBCHODY SPECIALIZOVANÉ úzký sortiment, nepotravinářské zboží, vyškolený personál KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 4 / 12

Dělení maloobchodů MALOOBCHODY NESPECIALIZOVANÉ široký sortiment, potravinářské zboží, nepotravinářské zboží OBCHODNÍ DŮM SUPERMARKET HYPERMARKET KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 5 / 12

Dělení maloobchodů MALOOBCHODY OBCHODNÍ DŮM SUPERMARKET HYPERMARKET NESPECIALIZOVANÉ 60. léta, široký sortiment pod jednou střechou, okraje měst plocha 400 2 500 m 2, potravinářské zboží, až 10 000 druhů zboží plocha 2 500 5 000 m 2, potravinářské i nepotravinářské zboží, až 60 000 druhů zboží, otevřeno 7 dní v týdnu KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 6 / 12

Co je to diskontní řetězec? forma maloobchodního obchodu náklady sraženy na minimum velké množství druhů zboží většinou nejlevnější v daném odvětví forma konkurence supermarketům KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 7 / 12

Vývoj na trhu maloobchodů v ČR 13. 15. století 1918 1947 1948 1988 1989 1999 2000 KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 8 / 12

13. 15. století oddělování velkoobchodu kupci se sklady napojení na tranzitní obchod a maloobchodu (kramáři) obchodníci v drobném KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 9 / 12

1918 1947 roztříštěná maloobchodní síť malé až středně velké prodejny ve vlastnictví rodiny nebo jednotlivců vznik obchodních domů (ostré útoky) 1934-1935 stát zakázal jejich zřizování filiální prodejny továren (Baťa, Orion) 1945 82 093 prodejních jednotek KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 10 / 12

1948 1988 centrálně plánovaná ekonomika socializační opatření, likvidace soukromníků vznik spotřebních družstev rozšiřování maloobchodní sítě: 50. léta samoobsluhy s potravinami 60. léta obchodní domy a nákupní střediska 1953 1989 pokles počtu prodejních jednotek o 43,3 % 1987 43 604 maloobchodních jednotek KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 11 / 12

1989 1999 tržní fungování ekonomiky, soukromníci 6 obchodních domů PRIOR koupila americká společnost K-mart KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 12 / 12

1989 1999 1991: Royal Ahold (Nizozemsko) MANA Delhaize le Lion (Belgie) DELVITA 1992: Rakousko BAU MAX Tengelmann (Německo) PLUS KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 13 / 12

Vývoj na trhu maloobchodů v ČR 1996 KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 14 / 12

Vývoj na trhu maloobchodů v ČR 2005 KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 15 / 12

Vývoj na trhu maloobchodů v ČR 2006 KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 16 / 12

Vývoj na trhu maloobchodů v ČR 2008 KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 17 / 12

Vývoj na trhu maloobchodů v ČR 2015 KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 18 / 12

Trh maloobchodů v ČR SCHWARZ ČR AHOLD REWE GROUP GLOBUS TESCO STORES ČR Německo Nizozemsko Německo Německo Spojené království ENAPO, COOP, NORMA, PRAMEN.CZ, DM, ROSSMANN, TETA DROGERIE, HORNBACH, MOUNTFIELD, OBI, UNI HOBBY, ASKO, IKEA, JYSK, KIKA, MOBELIX, XXX LUTZ, ELECTRO WORLD, EURONICS atd. KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 19 / 12

Trh maloobchodů v ČR 350 prodejen 282 prodejen 230 prodejen 203 prodejen 147 prodejen 103 prodejen 282 prodejen 16 prodejen KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 20 / 12

Logistika KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 21 / 12

Úkol logistiky uspokojit přání a potřeby zákazníků zajistit správné zboží ve správném čase na správném místě ve správné (požadované) kvalitě se správnými informacemi a odpovídajícím finančním dopadem KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 22 / 12

Logistické činnosti zákaznický servis prognózování poptávky řízení stavu zásob logistická komunikace manipulace se zbožím vyřizování objednávek balení skladování doprava, přeprava zpětná logistika manipulace s vráceným zbožím pořizování (nákup) stanovení místa výroby a skladování podpora servisu a náhradní díly KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 23 / 12

Specifika logistiky potravinářského průmyslu KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 24 / 12

Specifika logistiky potravinářského průmyslu trvanlivost zboží důležitost prognózování poptávky objednávání dle množstevních rabatů vysoká konkurence výrazný vliv marketingových aktivit zákaznický servis KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 25 / 12

Trvanlivost zboží KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 26 / 12

Obvyklé doby trvanlivosti nebalené pečivo, rozmrazy, rozpeky 24 hodin od dodání na prodejnu 24 hodin od rozmrazení, rozpečení KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 27 / 12

Obvyklé doby trvanlivosti zelenina (vybrané druhy) 24 hodin od dodání na prodejnu svazková mrkev, lahůdková cibule, ředkvičky, svazková petržel, pórek, hlávkový salát, kedlubny KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 28 / 12

Obvyklé doby trvanlivosti balené pečivo 72 až 96 hodin od dodání na prodejnu KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 29 / 12

Obvyklé doby trvanlivosti pětidenní artikly 96 až 120 hodin od dodání na prodejnu chlazené knedlíky (bramborové, houskové, ovocné) čerstvé mléko, bio mléko chlazené bagety, sendviče KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 30 / 12

Obvyklé doby trvanlivosti ostatní artikly 96 až 120 hodin od dodání na prodejnu řezané květiny chlazené maso chlazená drůbež chlazené ryby KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 31 / 12

Problém kolik, kdy a čeho? ZÁKAZNÍCI PRODEJNY, SKLADY KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 32 / 12

INFORMACE ZBOŽÍ ZBOŽÍ DODAVATELÉ CENTRÁLNÍ SKLAD PRODEJNY OBJEDNÁVKY OBJEKTY REVERZNÍ LOGISTIKY OBJEDNÁVKY OBJEKTY REVERZNÍ LOGISTIKY

Diskontní řetězce v ČR prodejen 350 230 prodejen centrální sklady 4 4 centrální sklady Radonice Jirny Lipník nad Bečvou Dobřany Brandýs nad Labem Cerhovice Olomouc Měřín KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 34 / 12

Penny Market s.r.o. otevřeno 7 dní v týdnů od 7 do 20 hodin existují i výjimky (do 21 hodin, neděle zavřené apod.) zavřeno: 25. 12., 1. 1., Velikonoční pondělí omezená pracovní doba: 26. 12. a 31. 12. 350 prodejen, 4 centrální sklady tržby (2014): 30 019 694 000 Kč 1 prodejna / 1 den: 238 521 Kč 5 716 zaměstnanců KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 36 / 12

Prodejny všechny prodejny stejný sortiment různé ceny (cenová pásma + podpora prodeje) různé uspořádání dle typu prodejny každá prodejna vlastní plán (layout) KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 37 / 12

Toky zboží na prodejnu klasická objednávka prodejny rozdělovník z centrálního skladu (příkaz oddělení prodeje) rozdělovník od přímého dodavatele (příkaz oddělení prodeje) předispozice z jiné prodejny KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 38 / 12

prodej zboží Toky zboží z prodejny předispozice na jinou prodejnu stažení zboží vypršení data minimální trvanlivosti neprodejnost (kvalitativní anebo kvantitativní vady) nařízení centrály, dodavatele, státních kontrolních orgánů krádež zboží KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 39 / 12

Způsoby objednávání zboží EDI elektronická výměna dat veškeré zboží z centrálního skladu telefonicky pečivo (hlavní dodavatel, regionální dodavatel) pivo (regionální dodavatelé) náhradní náplně SODASTREAM KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 40 / 12

Dělení zboží dle objednatelnosti OBJEDNATELNÉ stálý sortiment je možné stále objednávat a doplňovat jeho stav na prodejně NEOBJEDNATELNÉ (IN-OUT artikly) jednorázové zboží zboží do vyprodání zásob IN-OUT food NF (non-food) v letáku s * KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 41 / 12

Objednatelné / IN-OUT zboží x KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 42 / 12

Dělení zboží dle objednávek maso, drůbež pětidenní artikly (knedlíky, bagety, mléko čerstvé) ovoce a zelenina pečivo suchý koloniál (cukrovinky, drogerie, PET food, alkohol, nápoje) + mražené zboží drahé artikly (cigarety, drahý alkohol, žvýkačky) spotřební a technický materiál KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 43 / 12

Objednávkový plán každá prodejna má specifický plán objednávek na základě toho je stanoven i plán dodávek z centrálního skladu informace o: časech odeslání objednávky na centrální sklad jednotlivých sortimentních skupinách dnech, na které objednáváme KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 44 / 12

Závozový plán prodejny rozděleny dle centrálních skladů a dle jejich obratu do závozových skupin specifický pro každou prodejnu informace o: časech dodání zboží na prodejny z centrálního skladu druhu dodávaného zboží (sortiment) KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 45 / 12

Jak objednat? Zjistím aktuální množství zboží (prodejna + sklad)! Zjistím množství zboží na cestě! Informuji se o současné nebo plánované akci na dané zboží! Zjistím předpokládaný odprodej! Vytvořím objednávku (počet KT). KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 46 / 12

Jak objednat? Skener čárových kódů Každý výrobek má svůj EAN kód (jedinečné označení) a interní číslo (pro potřeby Penny Marketu). KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 47 / 12

KOLIK OBJEDNAT??? Uspokojení zákazníků Riziko ztrát Riziko přezásobení KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 48 / 12

Objednávání jednotlivých skupin Suchý koloniál cukrovinky, alkohol, drogerie, pet food, slané, nápoje, káva, snídaně, těstoviny, konzervy, chlazené, mražené atd. KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 49 / 12

Suchý koloniál, chlazené, mražené objednávka tzv. do plna (plný regál) výjimka chlazené zboží (objednávka dle odprodeje v kartonech) doplňování FEFO (FIFO), zavádění slev KDMML/PLMGP Univerzita Logistický 3. věku management 50 / 12