Metodické pokyny Rámec pro vlastní hodnocení školy

Podobné dokumenty
Rámec pro vlastní hodnocení školy. Metodický průvodce. Martina Kekule

Rámec pro vlastní hodnocení školy. Oblasti, podoblasti a kritéria kvality školy

Regionální seminář veřejná diskuse k doporučením OECD v oblasti monitoringu a evaluace: ASPEKTY NA ÚROVNI HODNOCENÍ ŠKOLY

Implementace aktualizovaného Modelu CAF

Zpráva o hodnocení pracovníka Ing. Josef Novák. 360 zpětná vazba pro střední úroveň řízení. Soubor dotazníků a metodických doporučení.

Zpráva o vlastním hodnocení Školy Testovací škola - vyzkoušení EN

Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů

Metodická pomůcka ke zpracování ročníkových prací

Kritéria hodnocení plánu, procesu a zprávy o vlastním hodnocení školy

VI. HODNOCENÍ ŽÁKŮ A AUTOEVALUACE ŠKOLY

Kritérium. Vazba na cíle výzvy (oblasti podpory OP LZZ) A3 Zhodnocení cílů projektu 40 % 8 % C1 Kompetence žadatele 60 % 6 %

Úřad vlády České republiky Institut státní správy. Prováděcí metodika k Pravidlům vzdělávání zaměstnanců ve správních úřadech

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW MODEL MANAŽER

GRANTYS online formulář žádosti

Metodika využití Kritérií pro hodnocení vlastního hodnocení školy (metaevaluační kritéria)

Informační systém pro Ocenění odškodňování újem na zdraví ztížení společenského uplatnění (ZSU)

Implementace modelu CAF

GRANTYS online formulář žádosti

IPN KREDO ÚKOL Č. 8 STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE VŠ A (STRATEGICKÉ PLÁNY 2. ŘÁDU) PODPŮRNÉ STRATEGICKÉ PLÁNY VYHODNOCENÍ 8. ÚKOLU PRO VYSOKÉ ŠKOLY SHRNUTÍ

ZÁ KLÁDNÍ POKYNY PRO PRÁ CÍ S ELEKTRONÍCKY M FORMULÁ R EM

4.1TORs-cesky.doc ZAVÁDĚNÍ STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ PRO ČESKOU REPUBLIKU

Procesní aspekty PLPP ve školním roce 2016/17 Průběžná zpráva Zpracoval: Michal Nesládek Leden 2018

Změna Obecných zásad pro hodnocení dopadů regulace (RIA)

KRITÉRIA PRO HODNOCENÍ PŘEDLOŽENÝCH ŽÁDOSTÍ

Podrobný postup pro doložení příloh k Finančnímu zdraví žadatele prostřednictvím Portálu farmáře

EvalCafé Zkušenosti z evaluací zahraniční rozvojové spolupráce. Daniel Svoboda 20. března 2017

Odůvodnění účelnosti veřejné zakázky. Odůvodněníí veřřejjné zakázky Popis potřeb, které mají být splněním veřejné zakázky naplněny.

METODIKA HODNOCENÍ VÝZKUMNÝCH ORGANIZACÍ

3 priorita období. 2 příprava, stanovování záměrů 1. Autoevaluační plán Workshop: Evaluace školy

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

ŽÁDOSTI O AKREDITACI VZDĚLÁVACÍ INSTITUCE A VZDĚLÁVACÍHO PROGRAMU

ABSOLVENTSKÉ PRÁCE ŽÁKŮ 9. ROČNÍKU

MĚSTO KUTNÁ HORA Program pro poskytování dotací z rozpočtu Města Kutná Hora na sociální účely v roce 2017

Výběrová kritéria pro výzvu 5.3 Efektivní systém hodnocení programů účelové podpory

Informační systém Národní soustavy kvalifikací (IS NSK) Návod na obsluhu interního webu - tvorba kvalifikačního a hodnoticího standardu

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA Ukázka nové 360 zpětné vazby

Manuál k programu RIZIKA

Prováděcí právní předpisy k zákonu o integrované prevenci Ing. Jan Maršák, Ph.D. Seminář, Hradec Králové,

VÝSTUPNÍ ZPRÁVA. Jan Hodnocený 360 zpětná vazba

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

Metodika pro žadatele o dotaci do Programu 2019

INTERNETOVÉ BANKOVNICTVÍ ARTESA IDEAL

SYSTÉM 360 ZPĚTNÉ VAZBY PRO STŘEDNÍ MANAGEMENT ŠKOL

Evaluační plán ROP SZ na období

Průzkum spokojenosti a potřeb obyvatel města Trutnov květen 2015 Zpracovatel:

ZÁ KLÁDNÍ POKYNY PRO PRÁ CÍ S ELEKTRONÍCKY M FORMULÁ R EM

, do hod ,- Kč

Tisk vysvědčení pro třídní učitele

ODŮVODNĚNÍ VEŘEJNÉ ZAKÁZKY - ZAJIŠTĚNÍ ZÁVODNÍHO STRAVOVÁNÍ PRO ZAMĚSTNANCE ČHMÚ V PRAZE

ZÁ KLÁDNÍ POKYNY PRO PRÁ CÍ S ELEKTRONÍCKY M FORMULÁ R EM

Metodická instrukce. Možnosti využití modelu tzv. kvalitní školy ve vlastním hodnocení školy

UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA PRO SLUŽBU INTERNETBANKING PPF banky a.s.

Specialista hodnocení a odměňování zaměstnanců (kód: R)

Profil Školy21 jako pomůcka pro ředitele

Manuál PVU zadavatel Platnost pro elektronický nástroj X-EN verze 3 a novější

VÝSLEDKY VÝZKUMU. indikátor ECI/TIMUR A.1 SPOKOJENOST OBYVATEL S MÍSTNÍM SPOLEČENSTVÍM V PROSTĚJOVĚ

ZÁ KLÁDNÍ POKYNY PRO PRÁ CÍ S ELEKTRONÍCKY M FORMULÁ R EM

OBSAH MANUÁL PRO VOC PARTNERY NA

Návod - katalog. ANTEE s.r.o. - tel.: , fax: , helpdesk: ,

Příloha č. 8 Podmínky ke vzdělání

Profesní portfolio v praxi mateřské školy

ŽÁDOST O OBNOVU ŘÍZENÍ

Platforma Efektivní meziobecní spolupráce část Administrativní podpora malých obcí. Praha

XLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky. Praha 12. prosince Bod programu: 3

Strategický plán Jaroslav Jindra. Středisko pro volný čas dětí a mládeže v STRATEGICKÝ PLÁN. pro: období: od: do:

, do hod ,- Kč

Jak se žije se ZZVZ? Zřejmě lépe, než se čekalo Hodnocení kvality Best Value Procurement

Jiří Jůza, Rada galerií ČR

Průvodce návrhem zápisu do obchodního rejstříku

Standardy kvality sociálních služeb v České republice

Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.

Portál farmáře možnosti využití pro žadatele OP Rybářství

HODNOTÍCÍ MODUL HOW 2 KNOW KLÍČOVÉ KOMPETENCE

Hodnocení zaměstnance.

Změna dokumentu IPRM Sídliště, místo pro život č. 2

Gymnázium Dr. J. Pekaře Mladá Boleslav PRAVIDLA PRO PSANÍ MATURITNÍ PRÁCE

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí EPH. Zelená nafta Evidence činností. Podklady pro školení

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK OZE (Malé vodní elektrárny)

Tour de ABB 2013 Průvodce online aplikací

Použití informačního systému Helios Orange Personalistika

Postup evaluace vlastního hodnocení školy pomocí Informačního Systému DIAGNOSTIC

Postupy práce se šablonami IS MPP

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s.

Metodika hodnocení projektů v rámci programu Rozvoj materiálně technické základny mimoškolních aktivit dětí a mládeže na rok 2018

Modul IRZ návod k použití

Výběrová kritéria pro výzvu 6.3 Pre-seed aktivity

Školní plán mobility (ŠPM) krok za krokem

Metodika pro žadatele o dotaci do Programu 2018

Inspiromat 7. Dokumentace místního akčního plánu vzdělávání

UŽIVATELSKÁ PŘÍRUČKA PRO INTERNETOVÉ BANKOVNICTVÍ PPF banky a.s.

Manuál na pořízení technické změny pomocí webové kalkulačky. Verze 1.2

Pokyny pro realizaci

PODZIMNÍ ŠKOLA Zdravých měst

FORMULÁŘ PRO VYPRACOVÁNÍ

, do hod ,- Kč

působnosti Ministerstva zdravotnictví za účelem zajištění jejich krizové připravenosti (dále

2. Předmětem hodnocení je osobní pokrok žáka. Učitel porovnává jeho aktuální výkon s předchozími výsledky práce.

Národní šetření výsledků žáků v počátečním vzdělávání

Kritéria pro hodnocení 1. výzvy k programu podpory OP PIK Smart Grids II. (Přenosová síť)

Transkript:

Metodické pokyny Rámec pro vlastní hodnocení školy 1. Základní popis Metodologická struktura evaluačního nástroje je obdobná struktuře některých modelů kvality vytvořených v zahraničí a modelu kvality vytvořeném Českou společností pro jakost. K jednotlivým oblastem a podoblastem kvality jsou přiřazeny hodnotící otázky. Míra plnění kritéria je posouzena pomocí škály příslušící danému kritériu. Další součástí hodnotícího procesu je podání důkazu či odůvodnění zhodnocení daného kritéria. Jako důkazy mohou mimo jiné sloužit výsledky autoevaluačních procesů proběhlých s využitím široké škály evaluačních nástrojů vytvořených v rámci projektu Cesta ke kvalitě (nebo z vlastních či jiných spolehlivých zdrojů). Během hodnocení je dvakrát prováděno souhrnné zhodnocení. Nejprve se jedná o souhrnné zhodnocení dosažených výsledků jednotlivých oblastí. Na závěr je hodnotitelem provedeno celkové posouzení podmínek vzdělávání, oblastí, kde bylo dosaženo dobrých výsledků a oblastí, které je třeba výrazněji zlepšovat. Na základě provedeného zhodnocení jsou formulována opatření pro další zlepšování. 2. Základní kroky, které provede uživatel při použití tohoto nástroje: Postupně zhodnotí všechny podoblasti podle navržených otázek. o Shromáždí důkazy, kterými doloží, co a jak je v dané oblasti prováděno, jakých výsledků je dosahováno. Těmito důkazy mohou být i í šetření dílčích oblastí kvality školy realizovaná za pomoci nástrojů vytvořených v rámci projektu Cesta ke kvalitě. o Vybere stupeň na hodnotící škále. o Zvolí počet bodů v rozmezí příslušejícím danému stupni. o Může podat konkrétní návrh na zlepšení v dané oblasti. Provede souhrnné zhodnocení za každou oblast. Provede celkové zhodnocení dosažených výsledků. Navrhne opatření pro další zlepšování. Vygeneruje si zprávu o vlastním hodnocení školy, kterou ještě může upravit. 3. Typy škál 3.1. Hodnocení procesů a výsledků Tato škála je použita pro hodnocení podoblastí 1, 2, 3 a 5, se zaměřuje na zhodnocení nastavení určitého procesu v dané oblasti a dosahování výsledků v dané oblasti. Při hodnocení je nutné posuzovat zda dané probíhá a je dosaženo ve většině možných aspektů. Dále je posuzováno, zda je oblast řešena systematicky a toto řešení je poté dále přezkoumáváno. Škála obsahuje celkem 6 stupňů, každý stupeň odpovídá určitému rozmezí bodů. Bodové ohodnocení bude provádět hodnotitel dle vlastního rozhodnutí, a to na základě kvality a množství poskytnutých důkazů. 1. Důkazy nižší kvality: vlastní metodika/nástroje. 2. Důkazy vyšší kvality: vlastní metodika/nástroje podrobené širší diskuzi s odborníky v dané oblasti (např. publikace, prezentace na konferenci, apod.) a metodika/nástroje převzaté z odborných zdrojů.

Pro stupeň N a 0 nejsou požadovány důkazy, ale odůvodnění (relevantnosti, priority, nedostatek lidských zdrojů, apod.). N Neřešeno. 0 bodů Tuto oblast z různých důvodů neřešíme. 0 Nedostatek důkazů. 0 bodů Nemáme dostatek doložitelných důkazů. Výsledky jsme nezjišťovali. 1 Začátek. 1-20 bodů Této oblasti začínáme věnovat pozornost. Máme důkazy týkající se plánování/hledání způsobů, jak dané začlenit do chodu školy. 2 Určitý pokrok. 21-50 bodů Existují důkazy, že se v dané oblasti již něco pozitivního děje. Oblast dobře řešíme v několika dílčích směrech. Příležitostně provádíme přezkoumávání, zjišťujeme zpětnou vazbu týkající se proběhlých procesů v dané oblasti. 3 Podstatný pokrok. 51-80 bodů Máme důkazy, že tuto oblast řešíme systematicky, téměř v celém rozsahu. V mnoha směrech dosahujeme dobrých výstupů a výsledků. Pravidelně provádíme přezkoumávání, které slouží jako podklad k dalšímu zlepšování. Příležitostně provádíme porovnání s jinými školami a začleňujeme dobré nápady do vlastní praxe. 4 Dosaženo. 81-100 bodů Oblast řešíme systematicky a prakticky v celém rozsahu. Dosahujeme výborných výstupů a výsledků v mnoha směrech. Na základě rutinně prováděného přezkoumávání a porovnávání s ostatními školami už nemůžeme předpokládat podstatné zlepšování. Ve srovnání s ostatními můžeme působit jako vzorový příklad přístupu k dané oblasti. 3.2. Hodnocení výsledků Tyto škály jsou určeny pro zhodnocení zejména Oblasti 4 Výsledky vzdělávání žáků, ale i vybraných kritérií v rámci Oblasti 1. Hodnotí dosažené výsledky a jejich časové trendy. Škála 1 0 - Výsledky nejsou zjišťovány. 1 - Výsledky jsou podprůměrné v mnoha směrech. 2 - V několika málo směrech jsou výsledky dobré/vynikající, v ostatních podprůměrné. 3 - Výsledky jsou v mnoha směrech dobré. 4 - Výsledky jsou v mnoha směrech vynikající. Škála 2 N výsledky nejsou zjišťovány. -1 Hodnoty se v čase zhoršují. 0 Hodnoty jsou v čase stabilní. 1 Hodnoty se v čase mírně zlepšují. 2 Hodnoty se v čase výrazně zlepšují. 2 z 5

4. Průběh vlastního hodnocení školy s pomocí EN Rámec pro vlastní hodnocení školy V této části jsou stručně uvedeny pokyny, jak postupovat při vlastním hodnocení školy s použitím výše uvedeného nástroje. Podrobnější pokyny naleznete v manuálu k tomuto nástroji v kapitole 4. 4.1. Vyplňte úvodní informace. Nejprve vyberte typ školy. Na základě tohoto vám budou vygenerována kritéria příslušející právě k danému typu školy. Vyplňte část Info o škole, která požaduje cíle školy a prezentaci školy v širším kontextu. 4.2. Seznamte se s kritérii pro hodnocení a jim příslušejícími škálami. Samostatné dokumenty v.doc formátu lze získat v části nástroje PODKLADY. 4.3. Shromážděte důkazy, kterými podložíte hodnocení jednotlivých kritérií. Při hledání důkazů vám může pomoci část Zdroje v hodnotícím poli daného kritéria. Zde jsou uvedeny názvy materiálů, které mohou být přímo použity jako důkazy, anebo slouží jako podklady k dalším analýzám. Těmito materiály mohou být také výstupy z autoevaluačních nástrojů, které byly vytvořeny v rámci projektu Cesta ke kvalitě. Tyto nástroje jsou vyznačeny tučně. Pro pohodlnější práci či práci v týmu si můžete stáhnout podklady pro hodnocení (část nástroje PODKLADY ). Podklady obsahují zejména výpis jednotlivých kritérií. Můžete si zvolit, které podoblasti budou zahrnuty do výběru. 4.4. Proveďte hodnocení jednotlivých kritérií. Oblast 2, 3 a 5 Pro Oblast 2, 3 a 5 použijte hlavní škálu. Na základě dodaných důkazů vyberte stupeň hodnocení na škále. Škála rozlišuje zejména mezi tím, zda je oblast, které se kritérium týká, řešena systematicky (pak již vybíráte pouze mezi stupněm 3 a 4) a zda dochází k rutinnímu přezkoumávání a vynikajícím výsledkům v porovnávání s jinými školami (stupeň 4). Jedno kritérium je často tvořeno několika kriteriálními otázky. Další otázky v podstatě rozvíjí tu první a pouze ukazují, v jaké šíři je možné při hodnocení uvažovat. Dále se můžete zhodnotit ještě jemněji pomocí bodů. Zde by se při hodnocení měla promítnout kvalita důkazů, viz následující Průvodce bodovým hodnocením. Průvodce bodovým hodnocením Stupeň 0 nebo N... 0 bodů Pro stupeň N a 0 nejsou požadovány důkazy, ale odůvodnění (relevantnosti, priority, nedostatek lidských zdrojů, apod.). Stupeň 1 (Začátek) Důkazy: vyhledávání literatury, příkladů dobré praxe... 1-10 bodů Důkazy:aplikace na podmínky školy (analýzy potřeb, plánování )... 11-20 bodů Stupeň 2 (Určitý pokrok) Důkazy: nastavení činností v jednom či více směrech... 21-39 bodů Důkazy: + příležitostné přezkoumávání... 40-50 bodů Stupeň 3 (Podstatný pokrok) Důkazy: systematické nastavení procesu v dané oblasti... 51-69 bodů Důkazy: + přezkoumávání, porovnávání s dalšími školami... 70-80 bodů Stupeň 4 (Dosaženo) Důkazy: systematické nastavení procesu v celé oblasti včetně provádění přezkoumávání tohoto procesu, výsledky porovnávání s dalšími školami... 81-100 bodů Pokud váháte s volbou bodů, je lépe zvolit nižší hranici, abyste měli dost prostoru pro zlepšování se v dalších letech. 3 z 5

Pokud nezvolíte bodové hodnocení bude započítán minimální počet bodů příslušející danému stupni škály. Dále může uvést návrhy na zlepšení, pokud budete chtít. Pokud ne, nechte pole prázdné. Oblast 4 Pro Oblast 4 použijte Škálu 1 a 2. Tyto dvě škály hodnotí, jaké úrovně výsledků bylo dosaženo a jak se tak děje v čase. Vybere-li hodnotitel v rámci Škály 1 stupeň 4 (Výsledky jsou v mnoha směrech vynikající.) Na Škále 2 pak může vybírat ze všech nabízených stupňů mimo stupně 2 (Hodnoty se v čase výrazně zlepšují.). Pokud jsou výsledky vynikající už neexistuje příliš prostoru pro zlepšování. Pokud můžete jako důkaz použít pouze jeden výsledek, který je nadprůměrně, vyberte stupeň 2. V případě, že se jedná o první testování, není možné určovat trend. U škály 2 pak vyberte stupeň 0, tj. hodnoty jsou stabilní. Dále může uvést návrhy na zlepšení, pokud budete chtít. Pokud ne, nechte pole prázdné. Návrhy na zlepšení podané k jednotlivým kritériím budou vygenerovány v rámci Souhrnného zhodnocení Návrh zlepšování. Jelikož kritéria zde budou uvedena pouze pod identifikačními čísly, je nutné návrhy na zlepšení formulovat dostatečně konkrétně a jednoznačně, aby bylo i bez souvislostí zřejmé, čeho se týkají. Oblast 1 Obsahuje kritéria pro hodnocení oběma typy škál. Pole, která mají být vyplněna: důkazy, výběr škály. Volitelná pole: návrhy na zlepšení, výběr bodů. 4.5. Proveďte souhrnné zhodnocení dané oblasti. Oblast 1 Proveďte zhodnocení dosažených podmínek vzhledem k cílům školy. Oblasti 2-5 Proveďte zhodnocení dosažených výsledků v dané podoblasti vzhledem k podmínkám a cílům školy. Při posuzování výsledků se zaměřte na posouzení splnění stanovených cílů školy. Dosažené výsledky mohou být ovlivněny podmínkami, a to zejména personálními a materiálními (a ekonomickými) podmínkami, což by se mělo odrazit ve zhodnocení. Nástroj nabízí dvě samostatná pole pro zhodnocení zvlášť vzhledem k personálním a zvlášť vzhledem k materiálním (ekonomickým) podmínkám. Možný postup, jak k tomuto posouzení přistoupit je tento: Proveďte souhrn výsledků v tabulkách. Vytipujte silné a slabé podoblasti v dané oblasti. Zhodnoťte dané vzhledem k cílům školy, prioritám. Diskutujte možné příčiny v personálních (první pole) a ekonom./mat. podmínkách (druhé pole). 4.6. Podejte komentář k dosaženým výsledkům hodnocení V části nástroje SOUHRNNÉ ZHODNOCENÍ Podmínky je k dispozici souhrnný přehled hodnocení oblasti kvality školy Podmínky ke vzdělávání. Tento přehled slouží k provedení sumarizace a následně jako podpora při posuzování dalších výstupů hodnocení (viz následující odstavec). V části nástroje SOUHRNNÉ ZHODNOCENÍ Dobré výsledky, Výsledky ke zlepšení se vygenerují podoblasti kvality školy, ve kterých dosahujete dobrých výsledků a podoblasti, které by bylo vhodné výrazněji zlepšit. K těmto získaným výstupům můžete podat vlastní komentář, kde zhodnotíte dosažené výsledky zejména vzhledem k cílům školy, prioritám, podmínkám apod. 4 z 5

4.7. Podejte komentář k dosaženým výsledkům hodnocení Poslední, ovšem nejdůležitější, úlohou je formulace návrhů opatření na zlepšení, která budou realizována v dalších letech. V části SOUHRNNÉ ZHODNOCENÍ Návrh zlepšení se vygenerují návrhy na zlepšení podané k jednotlivým kritériím. Tyto náměty mohou sloužit jako odrazový můstek k vytvoření závazného návrhu. Nejprve je ale nutné takto získané návrhy na zlepšení zhodnotit. Které z návrhů budete chtít realizovat a proč? Do příslušného pole uveďte zdůvodnění vzhledem ke stanoveným cílům školy a předchozím výsledkům. Poslední pole Návrh konkrétních opatření je určeno pro formulaci návrhu konkrétních opatření, která budete realizovat v blízké budoucnosti. SOUHRNNÉ ZHODNOCENÍ Účinnost opatření pokud je vlastní hodnocení školy prováděno opakovaně, v této části proveďte zhodnocení účinnosti opatření, která byla navržena v předchozím hodnocení. Tj. zda vůbec byla navržená opatření přijata, a pokud ano, zda došlo následně ke zlepšení daných podoblastí. 4.8. Vygenerování Zprávy o vlastním hodnocení školy Po vyplnění formulářových polí nástroje si můžete vygenerovat Zprávu o vlastním hodnocení školy. Můžete si zvolit z několika formátů. Jednak je k dispozic.pdf, jednak formáty vybraných textových editorů. Zprávu je tedy možné dále upravovat, např. vkládat obrázky, apod. Zprávu je pak samozřejmě možné uložit a archivovat jak v elektronické, tak případně tištěné podobě. 5 z 5