Návrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí. PhDr. Tomáš Vyhnánek

Podobné dokumenty
Zákon o řízení a kontrole veřejných financí

Zákon o řízení a kontrole veřejných financí

Návrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí

ZÁKON O ŘÍZENÍ A KONTROLE VEŘEJNÝCH FINANCÍ

Zákon o řízení a kontrole veřejných financí

Návrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí řídicí

Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF

VZOROVÁ SMĚRNICE O ŘÍZENÍ A KONTROLE VEŘEJNÝCH FINANCÍ OBCE

Centrální nákup státu

Veřejné nakupování v ČR: Kontrola a check-listy

Zákon o řízení a kontrole veřejných financí. Ministerstvo financí Mgr. Andrea Vuongová

Vnitřní kontrolní systém v orgánu veřejné správy

I. Obecná část. SMĚRNICE k provedení finanční kontroly. Obec Salačova Lhota

Zákon o finanční kontrole. Michal Plaček

Univerzita Karlova. Opatření rektora č. 35/2017

VNITŘNÍ SMĚRNICE O FINANČNÍ KONTROLE. pro interní potřeby města Miletín

Směrnice k finanční kontrole

SYSTÉM FINANČNÍ KONTROLY OBCE

k Usnesení ze zasedání zastupitelstva obce Heřmanovice dne Směrnice č. 2/2013 o zabezpečení zákona o finanční kontrole č. 320/2001 Sb.

SMĚRNICE KVESTORA č. 1/2017

NÁVRH ZÁKONA O VNITŘNÍM ŘÍZENÍ A KONTROLE VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ Z POHLEDU INTERNÍHO AUDITU. Mgr. Stanislav Klika, VO 4701 Harmonizace IA, MFČR

Směrnice k finanční kontrole

Akademie múzických umění v Praze Rektorát Kvestorka. Směrnice kvestorky AMU č. 5/2003

Soustava veřejných rozpočtů 10

OBECNÍ ÚŘAD Dolní Krupá

KONTROLNÍ ŘÁD OBCE BRLOH

KONTROLNÍ ŘÁD. Část první Úvodní ustanovení ČI. 1

NÁVRH ZÁKONA O VNITŘNÍM ŘÍZENÍ A KONTROLE VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ. Ministerstvo financí Odbor 47 Centrální harmonizační jednotka

Vývojový diagram procesu předběžné řídící kontroly. veřejné výdaje

Vnitřní kontrolní systém

Role NKÚ v systému kontrolní činnosti ve veřejné správě. Ing. Miloslav Kala, viceprezident NKÚ Praha, 11. dubna 2012

Principy 3E veřejné nakupování Naplňování principů 3E v praxi veřejného zadávání

Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

Otevřená data, informace, znalosti. Principy 3E v praxi. PhDr. Tomáš Vyhnánek náměstek pro řízení sekce Finanční řízení a audit

Směrnice č. 3/2015. k finanční kontrole

OBECNÍ ÚŘAD Bříza. I. Úvodní ustanovení Finanční kontrola je součástí finančního řízení zabezpečující hospodaření s veřejnými prostředky.

Cíl kontrolní činnosti

Směrnice ke schvalování účetní závěrky města Lanškroun

II. VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM

Město Česká Lípa SMĚRNICE ZM 1/2013. Směrnice o požadavcích na schvalování účetních závěrek

N á v r h. ZÁKON ze dne 2015 o řízení a kontrole veřejných financí ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ

Strategický dokument Národní akční plán společenské odpovědnosti organizací v České republice

Poznatky z kontrolní činnosti NKÚ k fungování vnitřních kontrolních systémů. Mgr. Štefan Kabátek, odbor I Praha, 11. dubna 2012

Směrnice č. 2/2004 k finanční kontrole

OBEC HNĚVNICE Hněvnice, IČ

Vnitřní kontrolní systém NUDZ

Seminář Poslanecká sněmovna. Praha

SMĚRNICE KE SCHVALOVÁNÍ ÚČETNÍ ZÁVĚRKY města Náchoda

NÁVRH ZÁKONA O VNITŘNÍM ŘÍZENÍ A KONTROLE VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2009 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Vnitřní směrnice č. KONTROLNÍ ŘÁD OBCE ŽERNOV

Statut interního auditu. Město Vodňany

Věstník ČNB částka 20/2002 ze dne 19. prosince 2002

Statut interního auditu

Směrnice o vnitřním kontrolním systému JAMU

Dana RATAJSKÁ Ministerstvo financí Novinky z Ministerstva financí, aktuální vydané metodiky a pokyny

Zvyšování odpovědnosti v rozhodovacím procesu při zadávání veřejných zakázek. PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky

Parlament České republiky Poslanecká sněmovna 3. volební období rozpočtový výbor. USNESENÍ z 30. schůze dne 3. května 2000

STRATEGIE NKÚ

Vyhodnocení Interního protikorupčního programu Správy Krkonošského národního parku (IPP Správy KRNAP) za rok 2015

Roční zpráva o výsledcích finančních kontrol za r MČ Brno-jih. Zhodnocení výsledků řídících kontrol

Příloha č. 1a k vyhlášce č. 416/2004 ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK.

EFEKTIVNÍ FINANČNÍ ŘÍZENÍ MĚST, REGIONŮ A JEJICH ORGANIZACÍ

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM

ZÁKON O FINANČNÍ KONTROLE Zákon č. 320/2001, o finanční kontrole ve veřejné správě a o změně některých zákonů (zákon o finanční kontrole) Praha 2009

Směrnice k finanční kontrole podle zákona č. 320/2001 Sb. Č.1/2018

VNITŘNÍ KONTROLNÍ SYSTÉM

ZÁKON ze dne 2017 o řízení a kontrole veřejných financí ČÁST PRVNÍ ÚVODNÍ USTANOVENÍ

Zpráva o výsledcích finančních kontrol za rok 2010 Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže

Enterprise Architecture na MPSV

VYHLÁŠKA ze dne o řízení rizik v systému vnitřního řízení a kontroly. Předmět vyhlášky. Vymezení pojmů

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

3 - možné, dopad rizika 3 - střední, významnost vlivu 9 - riziko střední. Řeší: Směrnice č. 72/2018 Interní výběrová řízení.

Implementace GeoInfoStrategie

Jak na řídící kontrolu v malé příspěvkové organizaci?!

1. Riziko nedodržení interních pravidel výběrového řízení při nákupu materiálu, zboží a služeb.

Vyhodnocení Rezortního interního protikorupčního programu Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP) za rok 2014

Organizační řád svazku obcí Ladův kraj

ZÁKON. ze dne ,

ÚKOLY PLYNOUCÍ ZE STÁTNÍ POLITIKY VŮČI NNO NA LÉTA Podklad pro zasedání Rady dne 25. září 2015

Komentář k výsledkům finančních kontrol a účinnosti vnitřního kontrolního systému orgánů veřejné správy za rok 2013

Nové právní úpravy finančního řízení a kontroly Aktuální paragrafy pro interní audit a finanční řízení Jan Málek, Ministerstvo financí

Ústav biologie obratlovců AV ČR, v.v.i. Vnitřní kontrolní systém Platí od:

Otevřená data jako nástroj finančního řízení a kontroly PhDr. Tomáš Vyhnánek

Vztah a komunikace interního a externího auditora ve sféře vybraných účetních jednotek

Příloha č. 2 usnesení vlády ze dne 7. února 2018 č. 92. Přehled námětů pro Plán nelegislativních úkolů vlády České republiky na 2.

ROČNÍ PLÁN INTERNÍHO AUDITU A POVĚŘENÉHO AUDITNÍHO SUBJEKTU PRO ROK Počet stran: 10

Ministerstvo financí Centrální harmonizační jednotka pro finanční kontrolu Josef Svoboda ředitel

Úspěchy & Plány Ministerstva financí

VÝNOS REKTORA Č. 4/2018 STATUT INTERNÍHO AUDITU AVU

ROČNÍ ZPRÁVA O VÝSLEDCÍCH FINANČNÍCH KONTROL ZA ROK 2011

VYHLÁŠKA ze dne 22. července 2013 o požadavcích na schvalování účetních závěrek některých vybraných účetních jednotek

Vývojový diagram procesu předběžné řídící kontroly. vznik nároku

ze dne 22. července 2013 o požadavcích na schvalování účetních závěrek některých vybraných účetních jednotek

Program pro zabezpečení a zvyšování kvality interního auditu. Ivana Göttingerová Odbor interního auditu a kontroly Magistrát města Brna

věcí, ministrem školství, mládeže a tělovýchovy, ministrem průmyslu a obchodu,

Koncepce centrálního nákupu resortu MF

S 2-017, verze 1 Strana 1/7

Návrh plánu nelegislativních úkolů vlády České republiky na 1. pololetí Příloha č. 1 usnesení vlády ze dne 14. prosince 2015 č.

Transkript:

Návrh zákona o řízení a kontrole veřejných financí PhDr. Tomáš Vyhnánek

Osnova Principy Nástroje řízení a kontroly Schvalovací postupy Zřízení služby IA Výroční zpravodajství Přezkoumávání hospodaření Účinnost a metodická podpora 2

Shrnutí legislativního procesu vnější připomínkové řízení uplatnění připomínek do 25. srpna 2015 121 připomínkových míst 2365 připomínek 1363 zásadních z toho kraje 545 výsledek vnějšího připomínkového řízení 12 rozporů (z toho 6 s kraji) předpokládané předložení do LRV konec května 2016 3

Principy návrhu zákona Cíl: Chránit veřejné prostředky a zajistit, aby s nimi bylo nakládáno účelně, hospodárně a efektivně. Zdroje jsou dány k dispozici ve správnou dobu, v dostatečném množství, v přiměřené kvalitě a za co nejvýhodnější cenu Hospodárné Dosažené výsledky odpovídají stanovené a prokázané potřebě Účelné Efektivní Je dosažen co nejlepší vztah mezi vynaloženými prostředky a dosaženými výsledky Nakládání s veřejnými prostředky 4

Nástroje řízení a kontroly veřejných financí Řízení rizik Plánování Vymezení odpovědnosti útvarů i konkrétních osob Rozhodování na základě podkladů (podložených čísel a informací) Vytváření ní stopy, podle které lze rozhodnutí zpětně zkontrolovat Včasné přijímání opatření k nápravě nedostatků Ujištění, že rizika jsou včas rozpoznávaná Ujištění, že rizika jsou účinně řízená Ujištění, že systém vnitřního řízení a kontroly organizace je spolehlivý a účinný, tj.: umožňuje dělat správná rozhodnutí ve správnou chvíli dokáže včas identifikovat chyby a zajistit nápravu Harmonizace Metodická podpora vedení organizací, které chce postupovat správně, ale v konkrétní praxi si není jisté, jak přesně to má být Slaďování přístupu k výkonu kontroly a interního u napříč veřejnou správou: vytvoření prostředí pro výměnu zkušeností jednotný metodický výklad zákona Kontinuální školení a vzdělávání 5

Schvalování veřejné zakázky Malá příspěvková organizace Potřeba Ověřovatel Schvalovatel i = účetní Připraví podklady pro veřejnou zakázku Ověřovatel u připravované výdajové operace ověří její nezbytnost. Prověří soulad připravované operace s právními předpisy, s cílem řízení a kontroly veřejných financí podle 4 a s předpokládanými možnostmi rozpočtu po dobu trvání rozpočtového závazku. Dále prověří soulad připravované operace s postupy a podmínkami stanovenými pro zadávání veřejných zakázek. Prověří také správné rozpočtové třídění a vyhodnocení řízení rizik souvisejících s ověřovanou operací = ředitel příspěvkové organizace Schvalovatel schválí skutečnosti, které jsou v gesci ověřovatele a přijme rozpočtový závazek, kterým se schvalují peněžní prostředky nezbytné k pokrytí následných úhrad po celou dobu trvání závazku. Vyhlášení veřejné zakázky 6

Nadlimitní veřejná zakázka Potřeba i Příprava zadávací dokumentace Obecní úřad Hodnotitel Ověřovatelé Schvalovatel osoba určená (z příslušného odboru) Hodnotitel zhodnotí potřebu, která má být uspokojena, a údaje, které ji prokazují. Provede hodnocení dalších možných variant uspokojení potřeby vzhledem k cíli řízení a kontroly veřejných financí podle 4. Zhodnotí další očekávané výsledky a dopady a množství finančních prostředků, které jsou potřebné pro pokrytí celé operace. Provede hodnocení připravenosti realizace operace a splnění zadávacích podmínek výběrového řízení. Př. Odbor investic, Správa rozpočtu aj. Ověřovatel u připravované výdajové operace ověří její nezbytnost. Prověří soulad připravované operace s právními předpisy, s cílem řízení a kontroly veřejných financí podle 4 a s předpokládanými možnostmi rozpočtu po dobu trvání rozpočtového závazku. Dále prověří soulad připravované operace s postupy a podmínkami stanovenými pro zadávání veřejných zakázek. Prověří také správné rozpočtové třídění a vyhodnocení řízení rizik souvisejících s ověřovanou operací = starosta Schvalovatel schválí skutečnosti, které jsou v gesci ověřovatele a přijme rozpočtový závazek, kterým se schvalují peněžní prostředky nezbytné k pokrytí následných úhrad po celou dobu trvání závazku. Rada Vyhlášení veřejné zakázky 7

Zřízení služby interního u Služba interního u se nezřizuje u obcí, které mají méně než 15 tisíc obyvatel Povinnost zřídit interní je jen u velkých obcí a dalších organizací, pokud je splněna alespoň jedna z těchto podmínek: průměrná hodnota ročního schváleného objemu výdajů tohoto správce za posledních 5 let přesahuje 500 miliónů Kč, průměrný roční přepočtený stav zaměstnanců tohoto správce byl v průběhu předchozího rozpočtového období vyšší než 250 zaměstnanců nebo průměrná hodnota ročního objemu poskytnutých veřejných finančních podpor, jichž je tento správce poskytovatelem, za posledních 5 let přesahuje 100 miliónů Kč. 8

Statut interního u povinný obsah povaha činností vykonávaných službou interního u oprávnění a povinnosti služby interního u záruky nezávislosti 9

Výkon interního u závaznost Mezinárodních standardů pro profesní praxi interního u Důraz na hlavní principy profesní praxe IA Prokazuje integritu. Prokazuje kompetentnost a náležitou profesní péči. Je objektivní a oproštěný od nepatřičného ovlivňování (je nezávislý). Je sladěn se strategií, cíli a riziky dané organizace Má patřičné postavení a disponuje odpovídajícími zdroji. Prokazuje kvalitu a průběžné zlepšování. Účinně komunikuje. Poskytuje ujištění založené na vyhodnocení rizik. Rozumí podstatě věci, je proaktivní a zaměřený směrem do budoucna. Podporuje zlepšování organizace. 10

Zřízení výborů pro Cíl: Posílit kvalitu a nezávislost interního u v resortech. Vytvořit platformu pro sdílení zkušeností a dobré praxe. Vládní výbor pro (9 členů) 3x zástupce vlády 3x zástupce MF (harmonizace ní služby státu) 3x nezávislý odborník (se zkušeností s interním em v praxi) 4 MF MV MZV MPO MŠMT MMR MK MZe MPSV MO MZdr MD MSp MŽP 14x: 1x stávající zaměstnanec daného resortu 1x stávající zaměstnanec MF (harmonizace ní služby státu) 1x nezávislý odborník (se zkušeností s interním em v praxi) Vládní výbor pro řešit klíčová rizika a problémy, které na něj předají resortní výbory. Vše ostatní bude řešeno subsidiárně na úrovni resortních výborů, kde je faktická znalost konkrétních rizik a problémů. 11

Výroční zpravodajství Organizace, které nemají zřízenou službu interního u, mají povinnost předložit pouze Výroční kontrolní zprávu Dochází ke zjednodušení obsahu a struktury výročních zpráv Ministerstvo financí stanoví vyhláškou obsah, strukturu a způsob předávání výročních zpráv Organizace, které mají zřízenou službu interního u, jsou povinny předložit Výroční kontrolní zprávu a Výroční ní zprávu 12

Přezkoumávání hospodaření Nedochází ke zrušení přezkoumávání hospodaření obcí ze strany krajů Současný zákon č. 420/2004 Sb. zůstává beze změny Jedná se o důležitý metodický prvek, který bude využit i při implementaci zákona o řízení a kontrole veřejných financí 13

Účinnost a metodická podpora Účinnost od 1. 1. 2018 Předpoklad: rok 2017 na metodickou přípravu a nastavení procesů podle návrhu zákona Metodická podpora Vzorové směrnice Metodické dny CHJ Workshopy a vysvětlovací kampaň Webové stránky, newsletter, telefonická podpora Kontakt: chj@mfcr.cz 14

Kontakty PhDr. Tomáš Vyhnánek náměstek pro řízení sekce Finanční řízení a tomas.vyhnanek@mfcr.cz chj@mfcr.cz http://data.mfcr.cz/ http://www.mfcr.cz/cs/verejny-sektor/smart-governance 15