Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)



Podobné dokumenty
Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Využití demografického potenciálu a adaptace města na demografické změny Seminář IPR, 29. května 2014

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy analytická část 2015 informační brožura

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Integrovaný regionální operační program

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

NNO. obcí. MSPaŽ 167 MAS. 55% obyvatel ČR. 82% území ČR. v Národní sítí

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

Výběr z Národních priorit orientovaného výzkumu, experimentálního vývoje a inovací podporovaných programem OMEGA

Konkurenceschopnost obcí, měst a regionů. Regionalistika 2

Vybrané strategie a role regionů

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

RPS/CSF Příprava NSRR v ČR z hlediska Rady vlády pro záležitosti romské komunity Česká republika 2004>2006 Rámec podpory Společenství

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

OPERAČNÍ PROGRAM VÝZKUM, VÝVOJ A VZDĚLÁVÁNÍ

Vize kulturního a kreativního Brna v roce Stůl č. 2

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023 PRO ORP IVANČICE

Strategický cíl 3. Prosperita

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

PO 3 - ROVNÝ PŘÍSTUP KE KVALITNÍMU PŘEDŠKOLNÍMU, PRIMÁRNÍMU A SEKUNDÁRNÍMU VZDĚLÁVÁNÍ

Jak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

Příprava Akčního plánu MAP

ANALÝZA POTŘEB MĚST A OBCÍ ČR A BUDOUCNOST ČESKÝCH SAMOSPRÁV. Dotace na tento projekt byla poskytnuta ze zdrojů Ministerstva pro místní rozvoj

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Petra Bartáková, MSc. NM pro řízení OP. Synergie IROP

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

DOTACE EU PRO VZDĚLÁVÁNÍ

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

Harmonogram výzev OP VVV: Aktuálně vyhlášené výzvy: OP Výzkum, vývoj a vzdělávání (OP VVV)

Budoucnost kohezní politiky EU

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

Evropský sociální fond Vize MPSV pro oblasti trhu práce a sociálního začleňování

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Aktuální stav OP VVV

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Česká města v roce 2020: výzvy a strategie

Pracovní verze K veřejnému připomínkovému řízení ( )

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Města a obce v období Pardubice,

Zasedání Rady vlády pro udržitelný rozvoj, 18. července 2016, Lichtenštejnský palác, Praha

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

NRP Návrh globálního cíle, strategických cílů a priorit NRP Výstup pro ŘKV Globální cíl NRP

SOCIÁLNĚ DEMOGRAFICKÉ PODMÍNKY A VÝZVY HL. M. PRAHY A PRAHY A JEJÍ REFLEXE VE STRATEGICKÉM A ÚZEMÍM PLÁNOVÁNÍ

Model SRS pro mateřská centra. Sympozion Praha Linda Pačesová

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Příprava projektů měst a obcí na programové období

Aktuální stav OP VVV

ITI Hradecko-pardubická metropolitní oblast

Evropské fondy na MPSV ČR

Aktuálně vyhlášené výzvy operačních programů Integrovaný regionální operační program

Karlovarský kraj problémová analýza

Koncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období

Obce - základní subjekty veřejné správy

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2018

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Strategie rozvoje Opolského Vojvodství do roku 2020

Aktuální stav OP VVV

Principy komunitního plánování vzdělávání v ORP Rožnov pod Radhoštěm

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Výzvy 21. století a 4 oblasti programu ÉTA

Prof. RNDr. René Wokoun, CSc. a kol. XV. mezinárodní kolokvium o regionálních vědách ve Valticích

MOŽNOSTI SPOLUPRÁCE AGENTURY SOCIÁLNÍHO ZAČLEŇOVÁNÍ A MAS S OHLEDEM NA SYNERGIE OP V ESIF

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Jednání k tématu Akční plán v oblasti školství v ORP Konice

Školství MAS Region HANÁ

Jednání pracovní skupiny ZAMĚSTNANOST a pracovní skupiny VZDĚLÁVÁNÍ

Strategie programu rozvoje Karlovarského kraje

Zkušenosti a cíle a priority

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Strategie NTK Prezentace pro MŠMT

Vítáme Vás. Veřejné setkání v rámci přípravy Kulturního plánu města Děčín

Pomoc seniorům a lidem v závěru života z pohledu Zlínského kraje

Praha, OP VVV

Jednání Platformy dostupného bydlení v Královéhradeckém kraji. 18. dubna 2019

Příloha č. 3 Souhrnný přehled strategických dokumentů a koncepcí k IROP

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

Popis kritéria a způsob hodnocení

Národní akční plán podporující pozitivní stárnutí pro období let 2013 až Lenka Bočková MPSV ČR

Jednání Tematické pracovní skupiny s vedoucími odborů MMO pro přípravu Strategického plánu rozvoje města Ostravy

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Příležitosti pro region: Jaký je a bude náš venkov?

Vize v oblasti kulturních a kreativních odvětví do roku 2020

Transkript:

Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé) Kulturní a živé město se silnými lokálními komunitami, které nabízí podmínky pro demografickou reprodukci, kvalitní vzdělávání založené na inovativním a kreativním přístupu, ekonomickou a celoživotní aktivitu. Praha dokáže flexibilně a fundovaně reagovat na demografickou a sociální dynamiku a nerovnováhy, vyrovnávat kvalitu života v rámci území a revitalizovat své centrum jako přirozený prostor ( středobod ) aktivit, setkávání a posilování celoměstské identity a soudržnosti.

Navržené politiky 1.1 Demografický potenciál a adaptace města na demografické změny 1.2 Sociální soudržnost, fluidita a otevřenost města 1.3 Sociální revitalizace centrální Prahy a posílení kvality života v okrajových částech 1.4 Kreativní a participující lokální společenství a udržitelnost kvality života 1.5 Rozvoj kreativity a inovativního vzdělávání 1.6 Kvalitní správa kultury a sportu 1.7 Současné umění jako iniciátor živé metropole 1.8 Veřejný prostor jako dějiště města

Politika č.1 Demografický potenciál a adaptace města na demografické změny Cíl politiky Využít demografického potenciálu města prostřednictvím přirozené reprodukce a imigrace a adaptovat město na probíhající demografický vývoj (růst délky života, podílu cizinců atd.) Schopnost reagovat na dynamiku, diversitu a územní specifika demografických změn Orientace na pronatalitní klima, prodloužení celoživotní aktivity a integrace cizinců jako předpoklad zachování soudržnosti města a reprodukce

Hlavní strategické směry Aktivní posun směrem k prodloužení celoživotní ekonomické a sociální aktivity, flexibility a adaptability na trhu práce Posílit zdraví a zdravotní kondici obyvatel Podporovat setrvání a bezpečný život seniorů v přirozeném prostředí Zvyšovat fyzickou dostupnost a prostupnost města, služeb a sdílení aktivit a dění ve městě Využití potenciálu přirozené reprodukce a možnosti souladu rodičovství, péče a zaměstnání Posílit služby zacílené na integraci cizinců, včetně podmínek ve školních a předškolních zařízeních

Politika č.2 Sociální soudržnost, fluidita a otevřenost města Cíl politiky Udržení sociální otevřenosti, různorodosti a soudržnosti města Vytvoření mechanismů pro řízení sociálních, územních a demografických aspektů vývoje sociální struktury města Vyrovnávání kvality života a zabránění vzniku sociálně nebo kulturně nepropustných, uzavřených lokalit a zón.

Hlavní strategické směry Zachování sociální otevřenosti a fluidity a nízké nezaměstnanosti (dlouhodobé, mladých, cizinců atd.) ve srovnání s jinými západoevropskými metropolemi Udržovat sociální rovnováhu a promíšenost města a městských částí a čtvrtí Redukovat sociální tlak a nebezpečí propadu do sociální exkluze Řešení narůstajících sociálních nerovností ve školství a zvýšení sociální prostupnosti a otevřenosti školského systému Posílení sociálních a životních kompetencí a znalostí napříč životními fázemi a zvyšování sociální odpovědnosti a sociálních inovací Flexibilita, dynamika a otevřenost trhu práce

Politika č.3 Sociální revitalizace centrální Prahy a posílení kvality života v okrajových částech Cíl politiky Udržení rovnováhy sociálního vývoje města a kvality života ve všech jeho částech Zabránění fragmentarizaci města, rozpojení okrajových a centrálních částí a jednotlivých životních funkcí Zastavit odliv lidí, bydlení a komunitního života z centra a zvýšit jeho obyvatelnost, atraktivitu a bezpečnost Zabránění vzniku území s koncentrací sociálně patologických jevů a osob

Hlavní strategické směry Podpořit oživení zájmu o bydlení v centrálních částech Prahy a revitalizovat funkce města především v centru Zastavit degradaci veřejného prostoru v centrálních lokalitách a vyrovnávat kvalitu života napříč územím Prahy (zastavení decentralizace a desurbanizace ) Vytvářet cílenou protiváhu vůči exploataci a komercionalizaci historického jádra a zmírnit tvorbu turistického ghetta Zajistit dostupnost kulturní, sportovní a volnočasové nabídky v periferních částech města Řešit sociální problémy na celoměstské úrovni, posilovat rovnoměrnost služeb a synergie městských částí a celoměstské správy

Politika č.4 Kreativní a participující lokální společenství a udržitelnost kvality života Cíl politiky Využít potenciál a kreativitu obyvatel Prahy a jejich klíčového přínosu pro kvalitu života a rozvoj města Podpořit rozvoj výkonného a kreativního systému vzdělávání Směřovat k zapojení obyvatel lokalit do utváření vzhledu, služeb a residenční kvality v místě bydliště Prohloubení identifikace a místní identity jako nástroje sociální soudržnosti a vzájemné důvěry Místní kvalita a participace jako zdroj spokojenosti a životní úrovně obyvatel

Hlavní strategické směry Ukončit jednostrannou orientaci na infrastrukturu a navýšit investice do oblastí školství, vědy a výzkumu (lidského a znalostního potenciálu) Leadership a potenciál Prahy v reformě a kvalitě vzdělávání Posílit místní komunity a využití veřejného prostoru v lokalitách a lokálních centrech Podporovat aktivity zdola s pozitivním dopadem na rozvoj lokalit, vytvářet zázemí pro realizaci vlastních kulturních, sportovních, vzdělávacích a volnočasových aktivit v lokalitách Podporovat interakce a sociální kontakt různých skupin obyvatel Rozšířit spolupráci a otevřenost vzdělávacích, kulturních a vědeckých institucí vůči zahraničí

1.5. Rozvoj kreativity a inovativního vzdělávání Pražské školství je pilotem a lokomotivou přechodu ke vzdělání založeném na inovativním a kreativním přístupu Prosazovat nový systém vzdělávání žáků středních a základních škol v oblasti kultury a umění Využít vysoké koncentrace kulturních institucí a iniciovat nová propojení a spolupráci mezi institucemi a školami

1.6. Kvalitní správa kultury a sportu Vytvářet a udržovat systémové nástroje zajišťující dlouhodobý a koncepční rozvoj Město je lídrem a moderátorem spolupráce mezi státní správou, samosprávou, městskými částmi a dalšími aktéry

1.7. Tradice a současnost Podporovat dialog hmotného historického dědictví s živou kulturou a aktuálními trendy životního stylu Podporovat rozvoj aktuálních, současných forem kultury a živého umění Vytvářet cílenou protiváhu vůči exploataci a komercionalizaci historického jádra a zmírnit tvorbu turistického ghetta Podporovat výrazné kulturní a umělecké počiny mezinárodního významu a dosahu

1.8. Veřejný prostor jako dějiště města Vytvořit transparentní pravidla pro využívání veřejného prostoru, která rozlišují veřejný a soukromý zájem Stimulovat vyšší estetickou kvalitu a vizuální kulturu města Snížit bariérovou pro spontánní jednání a konání kulturních, uměleckých a sportovních aktivit ve veřejném prostoru Stimulovat kulturní a vzdělávací instituce k využívání a oživení přilehlého veřejného prostoru