Industry 4.0. Červen 2018

Industry 4.0 Červen 2018

Co je Industry 4.0? Je to opravdu revoluce? Nesnažíme se jen znovu objevit kolo? 2018 Deloitte Czech Republic 2

2018 Deloitte Czech Republic 3

Kdysi Pozorování Optimalizace 2018 Deloitte Czech Republic 7

Dnes Souhrnné reporty a jejich analýza Pozorování Optimalizace 2018 Deloitte Czech Republic 8

Zítra, možná ještě dnes Souhrnné reporty a jejich analýza Optimalizace Online v reálném čase Podmínka = dostupný výpočetní výkon za rozumnou cenu 2018 Deloitte Czech Republic 9

Co lidé opravdu dělají? Jak se mění jejich pracovní náplň? Optimalizace 2018 Deloitte Czech Republic 10

Jak se změní role člověka v pracovním procesu? Zvýší se nezaměstnanost? Nahradí nás stroje? 2018 Deloitte Czech Republic 11

V řadě činností se toho za téměř století od průmyslové revoluce mnoho nezměnilo 2018 Deloitte Czech Republic 12

zatímco u jiných ani nechceme věřit, že něco takového bylo možné. Plánování cesty Apollo na Měsíc Johnson Space Center's Mission Control Center 2018 Deloitte Czech Republic 13

Některé oblasti si bez automatizace již neumíme představit, protože bychom se obávali o lidské životy 2018 Deloitte Czech Republic 14

Jsme na tyto výzvy připraveni? 2018 Deloitte Czech Republic 15

Člověk se přirozeně obává učili nás snad ve škole pracovat s chytrým telefonem či chatovat na Facebooku? Přesto s ním všichni pracujeme Diskutované bariéry: Znalost technologií Nahrazování dělníků stroji a nepotřebnost personálu s nízkou kvalifikací Nábor nedostatek kvalifikované síly Rozvoj talentů Udržení talentů Nástup millenials a digital native generace Změna stylu práce (co-working, projektové týmy, agilní vývoj ) Měnící se role IT specialistů Vznik úplně nových rolí a profesí, které nám časem přijdou zcela samozřejmé 2018 Deloitte Czech Republic 16

Úkolem managementu je zvyšovat hodnotu podniku pro akcionáře Jakou roli hraje Industry 4.0? Value for shareholders TOP MANAGEMENT PRODUCTION MANAGEMENT Business value Operating effectiveness Revenue growth Asset efficiency Operating margin Performance Availability Quality OEE Overall Equipment Effectiveness 2018 Deloitte Czech Republic 17

Jak nám Industry 4.0 pomůže zvýšit efektivitu výroby? Operating effectiveness Performance Speed reduction Slow production cycles Minor stops and jams Availability Breakdowns/Technical failures Maintenance planning (preventive, predictive) Operator shortage Material shortage Line tests / commissioning Quality Scrap Raw material out of specifications Equipment defects Poor machine changeover Training of new staff People & Processes Znalost technologií Nahrazování dělníků stroji a nepotřebnost personálu s nízkou kvalifikací Nábor nedostatek kvalifikované síly Rozvoj talentů Udržení talentů Nástup millenials a digital native generace Změna stylu práce (co-working, projektové týmy, agilní vývoj ) Měnící se role IT specialistů 2018 Deloitte Czech Republic 18 OEE Overall Equipment Effectiveness

Automatizace a robotizace přináší nové výzvy do řady oblastí Jsme na ně připraveni? VENDOR HALL 1 PLC 1 PLC 2 API LOGISTICS WAREHOUSE TRANSPORTATI ON API MANAGEMENT / GOVERNANCE SHOP FLOOR HALL 1 HALL 2 PLC 1 PLC 2 PLC 3 PLC 1 PLC 2 API API DATA LAKE / DATA STORAGE / MES SYSTEM IT INFRASTRUCTURE / SECURITY SALES & AFTER SALES RESEARCH & DEVELOPMENT SUPPORTING FUNCTIONS HR PROCUREMENT FINANCE CONTROLLING FACILITY/PROPERTY MANAGEMENT PRODUCTION PLANNING Agile development Management dashboarding & reporting Big Advanced analytics People analytics Security Virtual / augmented reality Connected production Smart factory Smart logistics & warehousing Predictive maintenance Procurement Sales & production planning? 2018 Deloitte Czech Republic 19

Příklad: od reaktivní k prediktivní údržbě (Predictive maintenance) Reactive Maintenance Assets fail before being maintained. no analytics or sensors needed spare parts are fully used up high downtimes failure damage the assets Preventive Maintenance Systems are maintained at fixed intervals to ensure continuous availability. no in-process sensors needed reduces unplanned downtimes waste in life cycle of spare parts excessive maintenance and downtime Predictive Maintenance Systems are maintained before failure, but run as long as possible without interruption. optimal usage of equipment lifetime minimizes unplanned downtimes expert knowledge required Real/near real-time analytics needed production warning asset failure downtime maintenance avoided asset failure 2018 Deloitte Czech Republic 20

Příklad: optimalizace logistiky (Smart Logistics) Výroba Zaskladnění výrobků do expedičního skladu Plánování a příprava expedice Nakládka a expedice 1. Naskladnění 2. Příprava vychystávacích pozic 3. Tvorba plánu expedice Plán expedic pro pozici č. 2 20.5.2018 Materiál 1045 3 ks Termín expedice 20.5.2018 Zaskladnit na pozici 1 3 2 1 3 2 1 Čas od Čas do Expedič ní číslo Materiál 9.30 10.00 12334 2x 1045 10.00 11.00 12335 4x 1045 11.00 11.45 12336 3x 1045 Termín expedice Pozice materiálu Vychystávací pozice Materiál k zaskladnění Určení pozice k zaskladnění Prostorové nároky Zaskladněný materiál Připravené vychystávací pozice Obsazenost pozic Pracovní doba Detailní časový rozvrh expedice Hrubý plán expedic Obsazenost pozic Manipulační čas Čas potřebný pro nakládku 2018 Deloitte Czech Republic 21

Jiří Pavlík Děkuji za pozornost Senior Manager Strategy & Operations Deloitte E-mail: jipavlik@@deloittece.com Mobile +420 603 526382 Jiří je senior manažerem v týmu Strategy & Operations. Specializuje se na inovační a změnové projekty na rozhraní byznysu a IT, zejména implementaci strategií, návrh business architektury, změny obchodních a operačních modelů firem, digitalizaci a organizační transformace. Spolupracuje především s klienty z odvětví finančních služeb, automobilového průmyslu, výroby a veřejného sektoru. Před nástupem do Deloitte pracoval více než patnáct let v oblasti marketingu, prodeje a vrcholového managementu. Vystudoval České vysoké učení technické v Praze (katedru řídicí techniky) a získal titul MBA na Masarykově ústavu vyšších studií. 2018 Deloitte Czech Republic 22

Mobile application Deloitte CZ Android ios Newsletters l Studies l Seminars l News l Videos Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee ( DTTL ), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as "Deloitte Global") does not provide services to clients. Please see www.deloitte.com/cz/about to learn more about our global network of member firms. Deloitte provides audit, consulting, legal, financial advisory, risk advisory, tax and related services to public and private clients spanning multiple industries. Deloitte serves four out of five Fortune Global 500 companies through a globally connected network of member firms in more than 150 countries and territories bringing world-class capabilities, insights, and high-quality service to address clients' most complex business challenges. To learn more about how Deloitte's approximately 245,000 professionals make an impact that matters, please connect with us on Facebook, LinkedIn, or Twitter. Deloitte Central Europe is a regional organization of entities organized under the umbrella of Deloitte Central Europe Holdings Limited, the member firm in Central Europe of Deloitte Touche Tohmatsu Limited. Services are provided by the subsidiaries and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited, which are separate and independent legal entities. The subsidiaries and affiliates of Deloitte Central Europe Holdings Limited are among the region s leading professional services firms, providing services through more than 6,000 people in 44 offices in 18 countries. 2018. For information, contact Deloitte Czech Republic. 2018 Deloitte Czech Republic 23