Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR

U S N E S E N Í Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR číslo 6 ze dne 16. prosince 2015 ke kritériím pro výběr projektů a procesu schvalování projektů Operačního programu Praha pól růstu ČR v prioritní ose 1 Monitorovací výbor Operačního programu Praha pól růstu ČR I. schvaluje kritéria pro výběr projektů v prioritní ose 1 Operačního programu Praha - pól růstu ČR ve znění uvedeném v přílohách tohoto usnesení a to: 1) Kritéria pro kontrolu přijatelnosti a formálních náležitostí projektů financovaných z EFRR v rámci Operačního programu Praha pól růstu ČR, prioritní osy 1 2) Sadu hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 3) Sadu hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů II. ukládá 1. předsedovi Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR zajistit zapracování kritérií pro výběr projektů a procesu schvalování projektů Operačního programu Praha pól růstu ČR do Operačního manuálu Operačního programu Praha pól růstu ČR 2. předsedovi Monitorovacího výboru Operačního programu Praha pól růstu ČR zajistit informování veřejnosti a potenciálních příjemců o kritériích pro výběr projektů a procesu schvalování projektů Operačního programů Praha pól růstu ČR

Kritéria pro kontrolu přijatelnosti a formálních náležitostí projektů financovaných z EFRR v rámci Operačního programu Praha pól růstu ČR, prioritní osy 1 Všechna kritéria jsou vylučovací. uvede ke každému kritériu jasné a srozumitelné odůvodnění výsledku hodnocení. Kritéria pro kontrolu přijatelnosti 1 Možnost Název kritéria opravy/doplnění Oprávněnost žadatele Žadatel splňuje definici oprávněného žadatele vymezeného ve výzvě k NE předkládání žádostí o podporu. Způsob hodnocení ANO/NE ANO/NE Zdroj informací ISKP, Subjekty Příslušný hodnotitel 2 Místo realizace projektu Projekt bude realizován na území hl. m. Prahy. NE ANO/NE ISKP, Umístění 3 Celkové způsobilé výdaje Celkové způsobilé výdaje projektu jsou v rozmezí stanoveném ve výzvě k předkládání žádostí o podporu. NE ANO/NE ISKP, Financování 4 Aktivity Projekt je svým zaměřením v souladu s typy podporovaných aktivit v příslušné výzvě k předkládání žádostí o podporu. NE ANO/NE ISKP, Popis projektu, Specifické cíle 5 6 Doba realizace Projekt je v souladu s podmínkami pro dobu realizace projektů. Horizontální principy Projekt není v rozporu s horizontálními principy NE NE ANO/NE ANO/NE ISKP, Projekt, Etapy projektu ISKP, horizontální principy Interní hodnotitel ŘO 7 Podklady pro ekonomické hodnocení Jsou doloženy "Podklady pro ekonomické hodnocení projektu" ve věcném a formálním souladu se závaznou metodikou OP PPR NE ANO/NE ISKP, Přiložené dokumenty 8 Trestní bezúhonnost Statutární zástupce žadatele je trestně bezúhonný. (V případě, že žadatel má více statutárních zástupců, je podmínka splněna pro všechny z nich). NE ANO/NE ISKP, Přiložené dokumenty 9 Soulad s relevantními strategiemi Projekt je v souladu s Národní výzkumnou a inovační strategií pro inteligentní specializaci ČR a s Regionální inovační strategií hlavního města Prahy. NE ANO/NE ISKP, Popis projektu, Studie proveditelno sti

Kritéria pro kontrolu formálních náležitosti Název kritéria 1 Úplnost a forma žádosti Žádost o podporu obsahuje všechny povinné údaje i přílohy dle textu výzvy k předkládání žádostí o podporu a žádost i povinné přílohy byly předloženy ve formě dle textu výzvy (včetně číslování příloh). 2 Podpis žádosti Žádost o podporu je podepsána statutárním zástupcem žadatele (resp. oprávněnou osobou). Možnost opravy/doplnění ANO ANO Způsob hodnocení ANO/NE ANO/NE ANO/NE Zdroj informací ISKP, Přiložené dokumenty ISKP, Podpis žádosti Příslušný hodnotitel Interní hodnotitel ŘO

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů Kombinovaná kritéria pokud projekt získá v kombinovaném kritériu, je projekt ze schvalovacího procesu vyloučen. uvede ke každému kritériu jasné a srozumitelné odůvodnění výsledku hodnocení. Název subkritéria 1) Potřebnost max. 19 bodů 1.1 Zdůvodnění potřebnosti projektu Popis hodnocení Potřeba realizace projektu je prokazatelně doložena zpracovanou analýzou na základě empirických dat. Žadatel specifikuje přínosy projetu, např. pokrytí poptávky po nových kapacitách VTP/PI a/nebo po sdílené infrastruktuře či specifickém vybavení. Identifikované přínosy jsou relevantní. Potřeba realizace projektu je popsána, ale není prokazatelně doložena empirickými daty/výzkumem. Přínosy projektu jsou žadatelem identifikovány. Potřeba realizace projektu je částečně popsána, event. doložena nepodloženým průzkumem. Přínosy projektu jsou částečně specifikovány. Potřeba realizace projektu není doložena zpracovanou analýzou na základě empirických dat. Identifikované přínosy projektu nejsou pro projekt relevantní. Body za jednotlivá subkritéria 15 bodů 1 5 bodů Způsob hodnocení Max. 15 bodů Zdroj informací SP a žádost o podporu Žadatel prokáže potřebnost projektu pro danou oblast,, tj. potřebnost nových nebo rozšíření stávajících kapacit VTP/PI. Potřebnost projektu by měla být zároveň dostatečně objektivně doložena např. analýzou, poptávkou, statistickými daty. Bodové ohodnocení je přiděleno s ohledem na kvalitu analýzy a relevanci dat, z nichž vychází. Typ kritéria Příslušný hodnotitel požadavků A 1.2 Vazba projektu na jiné aktivity Projekt navazuje na jiné rozvojové projekty zrealizované žadatelem v předchozím období (projekty VTP zrealizované v rámci OP PPR, jiného OP, jiného dotačního programu, vlastních investičních aktivit). Projekty musí mít přímou návaznost, která je detailně popsána nebo jde o projekty vzájemně se doplňující. Za každý projekt 0,5 bodu. 0 2 Max. 2 SP a žádost o podporu Projekt dále navazuje na jiné tematicky relevantní rozvojové projekty zrealizované žadatelem v předchozím období (referenční období max. 8 let). Projekty musí mít přímou návaznost, která je detailně popsána nebo jde o projekty vzájemně se doplňující. 1

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 1.3. Partnerství Žadatel popíše konkrétní způsob spolupráce s partnery v rámci předkládaného projektu ve všech jeho fázích a toto doloží dokladem o partnerství. Zásadně odliší partnery od subdodavatelů, kteří se budou na projektu podílet na komerční bázi (ti nejsou považováni za partnery!), partnerství je pro projekt přínosné Žadatel neprokáže spolupráci v rámci partnerství (není doloženo dokladem o partnerství nebo doložený doklad není v souladu s pravidly OP PPR) nebo projekt nemá partnera. 2 Max. 2 Popis partnerství v příslušné pasáži projektové žádosti a studie proveditelnosti, doklad o partnerství Žadatel vymezuje zapojení partnera/-ů do projektu (u něhož/nichž bylo partnerství doloženo smlouvou/dohodou) do projektu (materiálně, odbornými službami či finančně) v předinvestiční (např. realizaci analýzy/definování cílů a aktivit projektového záměru, zpracování projektové žádosti), v investiční a provozní fázi. Partnerství je doloženo smlouvou nebo dohodou o partnerství. 2) Účelnost max. 3 2

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 2.1 Funkce VTP / inkubátoru Projekt plní všechny následující funkce: - inkubační (tj. žadatel nabízí inkubační programy pro začínající podnikatelské subjekty) - inovační (tj. žadatel má nastavená kritéria pro výběr firem k zasídlení podle inovačního potenciálu předmětu podnikání anebo již realizované produkce a jsou vyspecifikována v záměru projektu) - transfer technologií (tj. žadatel poskytuje služby a poradenství napomáhající transferu technologií) - školicí a vzdělávací (tj. žadatel (i prostřednictvím partnera) realizuje vlastní vzdělávací projekty, disponuje nebo plánuje vytvoření vzdělávacího zázemí a pořizuje školící pomůcky (má akreditované či certifikované kurzy a potřebnou praxi)). 1 Max. 10 bodů Projektová žádost, Studie proveditelnosti Žadatel v projektu podrobně popíše funkce VTP / inkubátoru, jejichž poskytování zamýšlí projektem zajistit. Podporu by měly obdržet zejména projekty poskytující širokou nabídku služeb inkubovaným firmám i dalším klientům z řad firem i jiných typů subjektů. požadavků A Projekt plní pouze 2-3 z výše uvedených funkcí (musí mezi nimi být funkce inkubační). 6 bodů 2 Projekt plní pouze inkubační funkci. Projekt neplní žádnou z uvedených funkcí nebo neplní funkci inkubační. 3

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 2.2 Inkubační funkce 2.3 Zkušenost s provozem VTP / inkubátoru a zajištěním jeho funkcí V rámci inkubační funkce projekt zajišťuje všechny následující prvky: 1) nabídka prostor pro firmy 2) dotované poradenství základní (základním poradenstvím se rozumí poradenství v oblasti: založení společnosti, ekonomika, účetnictví, marketing a propagace apod.) 3) dotované technické služby 1 4) poradenství v oblasti financování začínajících firem 5) služby v oblasti transferu technologií a/nebo mezinárodní spolupráce 6) zajištění prostor po ukončení inkubace (ve vlastních prostorech žadatele či v prostorech jiné organizace). Tyto prvky, resp. inkubační program, který je osahuje, je podrobně popsán v projektové žádosti. V rámci inkubační funkce projekt zajišťuje následující 6 bodů z prvků popsaných výše: 1), 2) a 2-3 další. V rámci inkubační funkce projekt zajišťuje následující 2 z prvků popsaných výše: 1), 2) a jeden další V rámci inkubační funkce projekt zajišťuje pouze prvky 1) a 2). Žadatel má delší než 3letou zkušenost s provozováním zařízení typu VTP / inkubátor a se zajišťováním všech 1 funkcí uvedených v kritériu 3.1. Žadatel má kratší než 3letou zkušenost s provozováním zařízení typu VTP / inkubátoru, anebo má delší než 6 bodů 5letou zkušenost s poskytováním služeb v oblasti podpory inovací a podnikání Žadatel má pouze dílčí zkušenost s provozováním VTP a/nebo inkubátoru a se zajištěním některých z funkcí 2 uvedených v kritériu 3.1. Max. 10 bodů Max. 10 bodů Projektová žádost, Studie proveditelnosti Žadatel v projektu podrobně popíše inkubační funkci, resp. inkubační program(y),které v zařízení zamýšlí poskytovat. Podporu by měly obdržet zejména projekty zajišťující komplexní podporu inkubovaným firmám. Projektová žádost, Studie proveditelnosti Žadatel v projektu popíše své zkušenosti s provozováním zařízení, které je předmětem projektu a zajišťováním funkcí, které zamýšlí v zařízení poskytovat. Předpokládá se, že žadatelé budou u tohoto typu projektů disponovat předchozí zkušeností. 4

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů Žadatel nemá zkušenost s provozováním VTP a/nebo inkubátoru, ani se zajišťováním služeb uvedených v kritériu 3.1. 3) Efektivnost a hospodárnost max. 2ů 3.1 Rozpočet projektu Jasnost a relevantnost položek rozpočtu je dobře odůvodněná v podrobném komentáři k rozpočtu; výdaje projektu jsou nezbytné pro jeho realizaci a odpovídají jednotlivým aktivitám projektu. Žadatel identifikuje jak způsobilé, tak i nezpůsobilé výdaje. Vymezení položek rozpočtu je jasné. Položky rozpočtu však nejsou odůvodněné v podrobném komentáři nebo výdaje projektu přímo neodpovídají jeho aktivitám nebo žadatel neidentifikoval způsobilé a nezpůsobilé výdaje Rozpočet projektu postrádá jasné vymezení položek rozpočtu. Účelnost nákladů není zřejmá. Rozpočet postrádá podrobný komentář a vysvětlení. Nejsou identifikovány způsobilé a nezpůsobilé výdaje. 3 Max. 3 Rozpočet + zdůvodnění položek rozpočtu v příslušné kapitole SP Žadatel vyplní rozpočet dle struktury rozpočtu v žádosti/položkového rozpočtu, ke každé položce rozpočtu bude náležet příslušný komentář v příslušné kapitole studie proveditelnosti. požadavků B 3.2.1 Efektivnost u projektů, jejichž rozpočet způsobilých výdajů je nižší než 5 mil. Kč Z projektu jasně vyplývá efektivní vynaložení investičních prostředků s ohledem na přínosy investice (tj. posouzení efektivity výdajů v poměru k velikosti projektu a projektovým aktivitám. Kalkulace příjmů a výdajů projektu v realizační a provozní fázi projektu jsou metodicky správně zpracovány, u použitých dat je doložena jejich průkaznost. Přínosy investice jsou dostatečně okomentovány/ohodnoceny a odpovídají charakteru a velikosti projektu. 7 bodů Max. 7 bodů U projektů, jejichž rozpočet ZV je nižší než 5 mil. Kč Studie proveditelnosti, zejm. kap. 4.6 v kontextu ostatních údajů uvedených ve SP a žádosti o podporu, dále relevantní kap. 10 SP ke specifikaci výdajů a příjmů projektu v realizační a provozní fázi projektu. Metodicky správně 5

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 3.2.2 Efektivnost u projektů, jejichž rozpočet způsobilých výdajů je roven nebo vyšší než 5 mil. Kč Z projektu vyplývá efektivní vynaložení investičních prostředků s ohledem na přínosy investice (tj. posouzení efektivity výdajů v poměru k velikosti projektu a projektovým aktivitám). Kalkulace příjmů a výdajů projektu v realizační a provozní fázi projektu jsou metodicky správně zpracovány, u použitých dat je částečně doložena jejich průkaznost. Přínosy investice jsou ještě dostatečně okomentovány/ohodnoceny a odpovídají charakteru a velikosti projektu. Projekt neprokazuje efektivní vynaložení investičních prostředků. Kvalita vstupních dat pro posouzení efektivnosti projektu není dostatečná a/či přínosy investice nebyly prokázány. Vysoce nadprůměrná efektivnost projektu - vnitřní výnosové procento (ERR) nad 15,0% Nadprůměrná efektivnost projektu - vnitřní výnosové procento (ERR) 10,001-15,0% Průměrná efektivnost projektu vnitřní výnosové procento (ERR) 7,5 10%. Ještě dostatečná efektivnost vnitřní výnosové procento (ERR) 5 7,499%. zpracované kalkulace a reálnost výchozích dat jsou základním vstupním předpokladem pro hodnocení efektivity projektu. 3 Žadatel prokáže finanční bonitu projektu. Dále, že přínosy projektu pro cílové skupiny a společnost odpovídají vynaloženým prostředkům investiční akce. v rámci tohoto subkritéria také posuzuje, zda vymezení, okomentování/ohodnocení přínosů investice odpovídá cílům projektu a projektovým aktivitám a dále, zda jsou přínosy reálně dosažitelné vzhledem k charakteru a velikosti projektu. 7 bodů Studie proveditelnosti, resp. modul CBA v IS KP2014+ Správné použití vstupních údajů pro 5 bodů výpočet ukazatelů a jejich relevance k projektu jsou základním vstupním 3 předpokladem pro hodnocení efektivity projektu. Žadatel prokáže finanční/ 6

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 3.3 Indikátory 3.4 Finanční zdraví žadatele Nedostatečná efektivnost vnitřní výnosové procento (ERR) méně než 5%. Nebo kvalita vstupních dat není dostatečná, aby bylo možné efektivnost projektu posoudit (tzn., výpočet ERR není proveden na základě relevantních dat). Indikátory vypovídají o efektivnosti projektu, odpovídají velikosti a charakteru projektu, jsou měřitelné a kontrolovatelné. Indikátory částečně vypovídají o efektivnosti projektu a/nebo jen částečně odpovídají velikosti a charakteru projektu. Indikátory jsou měřitelné a kontrolovatelné. Nastavení indikátorů projektu neodpovídá charakteru, vymezeným cílům projektu a rozsahu rozpočtu projektu. Nadprůměrné finanční zdraví Průměrné finanční zdraví Dostatečné finanční zdraví 4 3 2 Max. 4 Max. 3 ekonomickou bonitu projektu. K tomu použije hodnotící ukazatele, které napomohou k zobrazení celkové rentability projektu. Cílem je dokázat efektivnost projektu z finančního/ ekonomického hlediska. Přitom hodnotitel posuzuje, zda žadatel správně zadal zdrojová data pro finanční analýzu projektu v modulu CBA. A dále, že pro ekonomickou analýzu zvolil v modulu CBA vhodné socioekonomické dopady, které odpovídají nastavení aktivit a indikátorů projektu. žádost o podporu (část monitorovací indikátory) v kontextu rozpočtu projektu a údajů uvedených ve studii proveditelnosti k posouzení efektivity projektu Přílohy SP (čestné prohlášení v příloze Podklady pro posouzení fin. zdraví) Finanční hodnocení (např. likvidita, zadluženost, rentabilita) bude založeno na posouzení finančních údajů žadatele uvedených v rámci relevantní povinné přílohy žádosti. 7

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 3.5 Hospodárnost výdajů projektu Nedostatečné finanční zdraví Výdaje v rozpočtu projektu odpovídají cenám obvyklým. Výdaje v rozpočtu projektu neodpovídají cenám obvyklým (převyšují ceny obvyklé), jejich výše je však odůvodněna navrženým řešením. Výdaje v rozpočtu projektu neodpovídají cenám obvyklým, jejich výše není odůvodněna. 4 2 Max. 4 Přitom bude respektován typ organizace předkládající projekt (podnikatelé, NNO, veřejné subjekty). Hodnocení založeno na speciální metodice pro finanční hodnocení žadatele. Bodové hodnocení je automaticky přiděleno na základě zadaných údajů z fin. výkazů (specifické dle typu organizace předkladatele) v čestném prohlášení vyplněném žadatelem v elektronickém formuláři. Rozpočet projektu Každá položka rozpočtu je hodnocena z pohledu její přiměřenosti k cenám na trhu (tj. zda odpovídá cenám obvyklým). Pozn. ŘO OP PPR: V případě pochybností o způsobilosti výdajů, potřeby ověření jejich přiměřenosti nebo v případě, kdy jsou doporučení hodnotitelů vzájemně v rozporu, si může finanční manažer vyžádat posudek nezávislého externího odborníka. V případě, kdy je hodnotiteli udělen počet bodů 0, je posudek nezávislého externího odborníka povinností. 4) Proveditelnost max. 28 bodů 8

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 4.1 Organizační a odborné zajištění projektu 4.2 Technická proveditelnost Žadatel doložil organizační zajištění realizace projektu pro předinvestiční (přípravnou), investiční a provozní fázi projektu s jasným vymezením kompetencí jednotlivých členů týmu. Žadatel uvedl seznam členů projektového týmu ve všech fázích bez bližšího nastavení kompetencí. Popis organizačního zajištění vykazuje rozpory nebo není dostatečný pro všechny fáze ani kompetence Z popisu a předložené dokumentace jasně vyplývá, že žadatel zvolil nejvhodnější možné technické řešení. Klíčové aktivity projektu jsou podrobně popsány, postup přípravných i investičních akcí je logický, odpovídají cíli inv. akce. Investice vede k naplnění cíle projektu a k zajištění vymezených služeb/kapacit. Variantní řešení je uvedeno. Žadatel jasně popsal technologické řešení, zvolené technologické řešení je vhodné pro daný typ projektu avšak chybí variantní řešení nebo zvolené řešení není žadatelem dostatečně popsáno. Existuje pochybnost o vhodnosti zvoleného technologického řešení, nebo toto žadatel nijak neprokázal. 4 2 4 Max. 4 Max. 4 SP, žádost, příp. tabulka Personální zajištění Žadatel má vytvořen projektový tým pro všechny fáze projektu (předinvestiční - přípravná, investiční a provozní fáze) s jasným vymezením pozice a aktivit s tím spojených (např. celková koordinace projektu, finanční a právní záležitosti, technické zabezpečení, kontrolní a dozorová činnost, marketing a publicita ), včetně odpovědnosti za splnění těchto aktivit. Hodnotí se i zapojení externích subjektů. SP, projektová dokumentace Žadatel vzhledem k charakteru projektu vysvětlí, proč zvolil navrhovaný postup/variantní řešení a prokáže využití renovované/pořízené/modernizova né kapacity. Žadatel doložil dokumentaci (Studie, projektová dokumentace, technická dokumentace), ze které je možné posoudit celkový projektový záměr/projektový záměr. Předložená dokumentace splňuje základní požadavky vzhledem k charakteru záměru (stavba - projektová dokumentace, technická specifikace, studie, apod.). požadavků A 9

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 4.3 Reálnost harmonogramu 4.4 Provázanost 4.5 Udržitelnost výstupů/výsledků projektu 4.6 Finanční udržitelnost projektu v době udržitelnosti Harmonogram je reálný a odpovídá charakteru jednotlivých aktivit. Harmonogram projektu neodpovídá charakteru jednotlivých aktivit a/či jeho naplnění není reálné. Projekt je komplexní, všechny podstatné části projektu jsou vzájemně provázány, zejména hlavní cíle, účel projektu a výstupy projektu včetně jeho aktivit. Projekt netvoří komplexní celek, provázanost podstatných částí projektu, zejména hlavních cílů, účelu projektu, výstupů projektu včetně jeho aktivit vykazuje vnitřní rozpory. Žadatel prokazuje celkovou udržitelnost projektu a jeho výstupů/výsledků. Žadatel neprokázal celkovou udržitelnost projektu a jeho výstupů/výsledků. Provozní výdaje projektu jsou reálné a ufinancovatelné, žadatel má prokazatelně zajištěny zdroje financování po celou dobu udržitelnosti projektu. Provozní výdaje projektu jsou reálné a ufinancovatelné, zajištění zdrojů financování po celou dobu udržitelnosti projektu je žadatelem prohlášeno závaznou formou. 2 3 5 bodů 4 2 Max. 2 Max. 3 Max. 5 bodů Max. 4 Žádost, SP Žadatel dokládá/vysvětluje reálnost harmonogramu vzhledem k sezónnosti prací, dodržení zákonných lhůt (např. výběrové řízení, vydání kolaudačního rozhodnutí) a lhůt na jednotlivé činnosti, časovou provázanost aktivit v rámci realizace projektu. Žádost, SP Žadatel jasně a výstižně popíše všechny podstatné části předkládaného projektu (aktivity, investice) v jejich logickém i časovém členění. V popisu se zaměří na jednotlivé části i jejich vzájemnou provázanost a další vazby (finanční, dodavatelé, partneři). - SP a modul CBA proj. žádosti u projektů s rozpočtem ZV 5 mil. Kč a více - SP u projektů s rozpočtem ZV nižší než 5 mil. Kč (u fin. udržitelnosti projektu relevantní zejm. kalkulace příjmů a výdajů projektu v inv. a provozní fázi) Žadatel podrobně popíše, jak bude projekt pokračovat (realizovat výstupy a výsledky projektu) po dobu udržitelnosti. Posuzována bude udržitelnost institucionální, administrativní a finanční. Žadatel popíše, jakým způsobem požadavků A požadavků B 10

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů bude projekt financován po celé sledované období udržitelnosti (žadatel doloží zdroje financování). Kalkulace provozních výdajů projektu není podložena reálnými daty a žadatel neprokázal zajištění zdrojů financování po celou dobu udržitelnosti projektu. Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje všechna relevantní klíčová finanční rizika projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. 3 Studie proveditelnosti Pozornost se soustředí na popis rizik, předpokladů úspěšné realizace projektu a řešení k odstranění nebo minimalizaci rizik. Jedná se zejm. o rizika ekonomická, finanční, logistická a provozní. požadavků B 4.7 Finanční a ekonomická rizika projektu Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje pouze část relevantních klíčových finančních rizik projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. Analýza rizik není zpracována na dostatečné úrovni, opomíjí významná finanční rizika mající vliv na investiční a provozní fázi projektu. Projekt obsahuje závažná/-é riziko/-a, které/-á žadatel opomněl identifikovat a/nebo nenavrhl adekvátní opatření k jeho/jejich eliminaci. Max. 3 11

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 4.8 Ostatní rizika projektu (krom finančních a ekonomických rizik) Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje všechna relevantní klíčová rizika projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje pouze část relevantních klíčových rizik projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. Analýza rizik není zpracována na dostatečné úrovni, opomíjí významná ostatní realizační rizika mající vliv na investiční a provozní fázi projektu. Projekt obsahuje závažná/-é riziko/-a, které/-á žadatel opomněl identifikovat a/nebo nenavrhl adekvátní opatření k jeho/jejich eliminaci. 3 Max. 3 Studie proveditelnosti Pozornost se soustředí na popis ostatních realizačních rizik (krom finančních a ekonomických), předpokladů úspěšné realizace projektu a řešení k odstranění nebo minimalizaci rizik. Jedná se zejm. o rizika technická a technologická, projektová, informační, časová, organizační, legislativní, sociální, ekologická, bezpečnostní, živelná a přírodní apod. dle relevance k projektovému záměru. požadavků A 5) Soulad s horizontálními tématy - max.2 5.1 Vliv projektu na udržitelný rozvoj Projekt má kladný vliv na udržitelný rozvoj. Projekt obsahuje konkrétní opatření/aktivity na podporu udržitelného rozvoje, projekt přispívá ke zvyšování povědomí o udržitelném rozvoji (zejména o environmentální problematice), k uvážlivému využívání přírodních zdrojů Vliv projektu na udržitelný rozvoj je neutrální. Příspěvek projektu ke zvyšování povědomí o udržitelném rozvoji (zejména o environmentální problematice), k uvážlivému využívání přírodních zdrojů je neutrální. Max. 1 bod SP, žádost o podporu Posuzuje se vztah projektu k udržitelnému rozvoji. Žadatel popíše vliv projektu na jednotlivé složky ŽP (voda, půda, ovzduší, povrch Země, biosféra), definuje negativní dopady a způsob jejich řešení. požadavků A 12

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.2.1. Zvyšování kvality a efektivity fungování vědecko-technických parků včetně inkubátorů 5.2 Vliv projektu na rovné příležitosti Součet bodů celkem = 10 Projekt obsahuje konkrétní aktivity, ve kterých nadstandardně aktivně přistupuje k podpoře rovnocenného zacházení a potlačování diskriminace osob, tato opatření/aktivity jsou inovativní. Zároveň je zřejmé, že projekt přispívá k sociální integraci a zaměstnanosti diskriminací ohrožených osob v regionu. 0 nebo Max. 1 bod SP, žádost o podporu Žadatel v žádosti popíše vlivy projektu na rovné příležitosti. Bodové ohodnocení lze získat jen za popis vlivu projektu na danou oblast 13

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept Kombinovaná kritéria pokud projekt získá v kombinovaném kritériu, je projekt ze schvalovacího procesu vyloučen. uvede ke každému kritériu jasné a srozumitelné odůvodnění výsledku hodnocení. Název subkritéria 1) Potřebnost max. 19 bodů 1.1 Zdůvodnění potřebnosti projektu 1.2 Vazba projektu na jiné aktivity Popis hodnocení Potřeba realizace projektu je prokazatelně doložena. Vychází ze společenské potřeby (definované veřejnými strategiemi) nebo z doložené poptávky uživatelů výstupů projektu. Potřeba realizace projektu je částečně popsána, event. částečně doložena poptávkou veřejného a/nebo soukromého sektoru. Potřeba realizace projektu není prokazatelně doložena poptávkou veřejného/ soukromého sektoru. Nevychází ze společenské potřeby (definované veřejnými strategiemi). Projekt navazuje na projekty aplikovaného výzkumu podpořené z veřejných zdrojů (domácích i zahraničních). Za každý projekt. Body za jednotlivá subkritéria 15 bodů 8 bodů Způsob hodnocení Max. 15 bodů 0 2 Max. 2 Zdroj informací SP a žádost o podporu Žadatel prokáže potřebnost projektu pro danou oblast. Žadatel by měl v projektu dostatečně zdůvodnit potřebnost realizace projektu, pro cílovou skupinu, vysvětlit, proč vznikl a kde jsou jeho hlavní přínosy. Potřebnost projektu by měla být zároveň dostatečně objektivně doložena např. analýzou, poptávkou, statistickými daty, oficiálními dokumenty veřejné správy. Bodové ohodnocení je přiděleno s ohledem na kvalitu analýzy a relevanci dat, z nichž vychází. SP a žádost o podporu Projekt navazuje na projekty aplikovaného výzkumu podpořené z veřejných zdrojů (domácích i zahraničních), jejichž výsledky bude žadatel v předkládaném projektu ověřovat pro komerční využití. Za každý projekt. Typ kritéria Příslušný hodnotitel požadavků A 1

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 1.3. Partnerství Žadatel popíše konkrétní způsob spolupráce s partnery v rámci předkládaného projektu ve všech jeho fázích a toto doloží dokladem o partnerství. Zásadně odliší partnery od subdodavatelů, kteří se budou na projektu podílet na komerční bázi (ti nejsou považováni za partnery!), partnerství je pro projekt přínosné. Žadatel neprokáže spolupráci v rámci partnerství (není doloženo dokladem o partnerství nebo doložený doklad není v souladu s pravidly OP PPR) nebo projekt nemá partnera. 2 Max. 2 Popis partnerství v příslušné pasáži žádosti o podporu a studie proveditelnosti, doklad o partnerství Žadatel vymezuje zapojení partnera/-ů do projektu (u něhož/nichž bylo partnerství doloženo smlouvou/dohodou) do projektu (materiálně, odbornými službami či finančně) v předinvestiční (např. realizaci analýzy/definování cílů a aktivit projektového záměru, zpracování projektové žádosti), v investiční a provozní fázi. Partnerství je doloženo smlouvou nebo dohodou o partnerství. 2) Účelnost max. 3 2.1 Pravděpodobnost komerčního využití Výsledky výzkumu a vývoje vybrané k ověření a přípravě komercializace jsou připravovány na základě vysoké pravděpodobnosti komerčního využití zdůvodněné v žádosti. Výsledky výzkumu a vývoje vybrané k ověření a přípravě komercializace jsou připravovány na základě nízké pravděpodobnosti komerčního využití zdůvodněné v žádosti. Výsledky výzkumu a vývoje vybrané k ověření a přípravě komercializace neobsahují popis pravděpodobnosti jejich komerčního využití. 1 5 bodů Max. 10 bodů Žádost o podporu, Studie proveditelnosti. Žadatel odůvodní výběr dílčích projektů a popíše, jak má u dílčích projektů komercializace zjištěnou vazbu na aplikační/podnikatelský sektor a jeho poptávku T Hodnotí se také soulad s věcnými tématy stanovenými hl. m. Prahou v příloze výzvy požadavků A 2

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 2.2 Milníky exit strategie 2.3 Vlastnictví výsledků výzkumu V projektové žádosti jsou podrobně popsány milníky pro předčasné ukončení dílčích projektů/projektu, např. v případě předčasného ukončení projektu nebo rychlé komercializace. Žadatel si stanovil kritéria úspěšnosti pro přechod z fáze studie proveditelnosti k přípravě komercializace. V projektové žádosti jsou částečně popsány milníky pro předčasné ukončení dílčích projektů/projektu, např. v případě předčasného ukončení projektu nebo rychlé komercializace. Milníky pro předčasné ukončení dílčích projektů/projektu nejsou stanoveny. Výsledky výzkumu a vývoje, které budou předmětem projektu, jsou ve 100% vlastnictví žadatele a případných partnerů projektu. Výsledky výzkumu a vývoje, které budou předmětem projektu, nejsou ve 100% vlastnictví žadatele a případných partnerů projektu. 1 5 bodů 3 Max. 10 bodů Max. 3 Žádost o podporu, Studie proveditelnosti. Žadatel popíše milníky, které si stanovil pro rozfázování projektu na část hodnocení proveditelnosti a část výzkumu/vývoje, a pro rozhodování o pokračování projektu mezi jeho jednotlivými naplánovanými etapami. Žádost o podporu, Studie proveditelnosti. Žadatel doloží, že výsledky výzkumu a vývoje, s nimiž bude v projektu pracovat, jsou ve 100% vlastnictví žadatele a případných partnerů projektu. 2.4 Novost výsledku 2.5 Ochrana duševního vlastnictví Novost výsledku - v žádosti jsou popsány nejbližší konkurenční technologie a vysvětlení, jaké mají být výhody nového řešení. Novost výsledku - v žádosti nejsou popsány nejbližší konkurenční technologie a vysvětlení, jaké mají být výhody nového řešení. Nebo popis konkurenčních technologií a jejich výhod není dostatečný u více než poloviny v projektu obsažených dílčích projektů. Je uveden a zdůvodněn předpokládaný způsob komercializace, jako je smluvní výzkumná spolupráce s komerčním partnerem, licencování, založení spin-off společnosti? 3 4 Max. 3 Max. 4 Žádost o podporu, Studie proveditelnosti Žadatel popíše, v čem spočívá novost očekávaného výstupu projektu a výhody nového řešení oproti konkurenčním technologiím. Žádost o podporu, Studie proveditelnosti Žadatel uvede předpokládaný 3

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept Předpokládaný způsob komercializace není v žádosti uveden nebo není dostatečně zdůvodněn. způsob komercializace. Tržní průzkum je součást realizační fáze projektu, nemusí být proveden před podáním žádosti, ale žadatel musí mít představu o plánu nastartování komercializace. 3) Efektivnost a hospodárnost max. 2ů Jasnost a relevantnost položek rozpočtu je dobře odůvodněná v podrobném komentáři k rozpočtu; výdaje projektu jsou nezbytné pro jeho realizaci a odpovídají jednotlivým aktivitám projektu. Žadatel identifikuje jak způsobilé, tak i nezpůsobilé výdaje. Vymezení položek rozpočtu je jasné. Položky rozpočtu 3.1 Rozpočet projektu však nejsou odůvodněné v podrobném komentáři nebo výdaje projektu přímo neodpovídají jeho aktivitám nebo žadatel neidentifikoval způsobilé a nezpůsobilé výdaje. Rozpočet projektu postrádá jasné vymezení položek rozpočtu. Účelnost nákladů není zřejmá. Rozpočet postrádá podrobný komentář a vysvětlení. Nejsou identifikovány způsobilé a nezpůsobilé výdaje. Z projektu jasně vyplývá efektivní vynaložení investičních prostředků s ohledem na přínosy investice (tj. posouzení 3.2.1 efektivity výdajů v poměru k velikosti projektu a Efektivnost u projektů, projektovým aktivitám). Kalkulace příjmů a výdajů jejichž rozpočet způsobilých projektu v realizační a provozní fázi projektu jsou výdajů je nižší než 5 mil. Kč metodicky správně zpracovány, u použitých dat je doložena jejich průkaznost. Přínosy investice jsou dostatečně okomentovány/ohodnoceny a odpovídají charakteru a velikosti projektu. 3 Max. 3 7 bodů Max. 7 bodů Rozpočet + zdůvodnění položek rozpočtu v příslušné kapitole SP Žadatel vyplní rozpočet dle struktury rozpočtu v žádosti/položkového rozpočtu, ke každé položce rozpočtu bude náležet příslušný komentář v příslušné kapitole studie proveditelnosti. U projektů, jejichž rozpočet ZV je nižší než 5 mil. KčStudie proveditelnosti, zejm. kap. 4.6 v kontextu ostatních údajů uvedených ve SP a žádosti o podporu, dále relevantní kap. 10 SP ke specifikaci výdajů a příjmů projektu v realizační a provozní fázi projektu. Metodicky správně požadavků B 4

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept Z projektu vyplývá efektivní vynaložení investičních prostředků s ohledem na přínosy investice (tj. posouzení efektivity výdajů v poměru k velikosti projektu a projektovým aktivitám). Kalkulace příjmů a výdajů projektu v realizační a provozní fázi projektu jsou metodicky správně zpracovány, u použitých dat je částečně doložena jejich průkaznost. Přínosy investice jsou ještě dostatečně okomentovány/ohodnoceny a odpovídají charakteru a velikosti projektu. Projekt neprokazuje efektivní vynaložení investičních prostředků. Kvalita vstupních dat pro posouzení efektivnosti projektu není dostatečná a/či přínosy investice nebyly prokázány. 3 zpracované kalkulace a reálnost výchozích dat jsou základním vstupním předpokladem pro hodnocení efektivity projektu. Žadatel prokáže finanční bonitu projektu. Dále, že přínosy projektu pro cílové skupiny a společnost odpovídají vynaloženým prostředkům investiční akce. v rámci tohoto subkritéria také posuzuje, zda vymezení, okomentování/ohodnocení přínosů investice odpovídá cílům projektu a projektovým aktivitám a dále, zda jsou přínosy reálně dosažitelné vzhledem k charakteru a velikosti projektu. 3.2.2 Efektivnost u projektů, jejichž rozpočet způsobilých výdajů je roven nebo vyšší než 5 mil. Kč Vysoce nadprůměrná efektivnost projektu - vnitřní výnosové procento (ERR) nad 15,0% Nadprůměrná efektivnost projektu - vnitřní výnosové procento (ERR) 10,001-15,0% 7 bodů 5 bodů Studie proveditelnosti, resp. modul CBA v IS KP2014+ Správné použití vstupních údajů pro výpočet ukazatelů a jejich relevance k projektu jsou základním vstupním předpokladem pro hodnocení efektivity projektu. Žadatel prokáže finanční/ ekonomickou bonitu projektu. K tomu použije hodnotící ukazatele, které napomohou k zobrazení celkové rentability projektu. Cílem je dokázat efektivnost projektu z finančního/ ekonomického 5

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept Průměrná efektivnost projektu vnitřní výnosové procento (ERR) 7,5 10%. Ještě dostatečná efektivnost vnitřní výnosové procento (ERR) 5 7,499%. Nedostatečná efektivnost vnitřní výnosové procento (ERR) méně než 5%. Nebo kvalita vstupních dat není dostatečná, aby bylo možné efektivnost projektu posoudit (tzn., výpočet ERR není proveden na základě relevantních dat). 3 hlediska. Přitom hodnotitel posuzuje, zda žadatel správně zadal zdrojová data pro finanční analýzu projektu v modulu CBA. A dále, že pro ekonomickou analýzu zvolil v modulu CBA vhodné socioekonomické dopady, které odpovídají nastavení aktivit a indikátorů projektu. 3.3 Indikátory 3.4 Finanční zdraví žadatele Indikátory vypovídají o efektivnosti projektu, odpovídají velikosti a charakteru projektu, jsou měřitelné a kontrolovatelné. Indikátory částečně vypovídají o efektivnosti projektu a/nebo jen částečně odpovídají velikosti a charakteru projektu. Indikátory jsou měřitelné a kontrolovatelné. Nastavení indikátorů projektu neodpovídá charakteru, vymezeným cílům projektu a rozsahu rozpočtu projektu. Nadprůměrné finanční zdraví Průměrné finanční zdraví Dostatečné finanční zdraví 4 3 2 Max. 4 Max. 3 Žádost o podporu (část monitorovací indikátory) v kontextu rozpočtu projektu a údajů uvedených ve studii proveditelnosti k posouzení efektivity projektu Přílohy SP (čestné prohlášení v příloze Podklady pro posouzení fin. zdraví) Finanční hodnocení (např. likvidita, zadluženost, rentabilita) bude založeno na posouzení finančních údajů žadatele uvedených v rámci relevantní povinné přílohy žádosti. 6

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 3.5 Hospodárnost výdajů projektu Nedostatečné finanční zdraví Výdaje v rozpočtu projektu odpovídají cenám obvyklým. Výdaje v rozpočtu projektu neodpovídají cenám obvyklým (převyšují ceny obvyklé), jejich výše je však odůvodněna navrženým řešením. Výdaje v rozpočtu projektu neodpovídají cenám obvyklým, jejich výše není odůvodněna. 4 2 Max. 4 Přitom bude respektován typ organizace předkládající projekt (podnikatelé, NNO, veřejné subjekty). Hodnocení založeno na speciální metodice pro finanční hodnocení žadatele. Bodové hodnocení je automaticky přiděleno na základě zadaných údajů z fin. výkazů (specifické dle typu organizace předkladatele) v čestném prohlášení vyplněném žadatelem v elektronickém formuláři. Rozpočet projektu Každá položka rozpočtu je hodnocena z pohledu její přiměřenosti k cenám na trhu (tj. zda odpovídá cenám obvyklým). Pozn. ŘO OP PPR: V případě pochybností o způsobilosti výdajů, potřeby ověření jejich přiměřenosti nebo v případě, kdy jsou doporučení hodnotitelů vzájemně v rozporu, si může finanční manažer vyžádat posudek nezávislého externího odborníka. V případě, kdy je hodnotiteli udělen počet bodů 0, je posudek nezávislého externího odborníka povinností. 4) Proveditelnost max. 28 bodů 7

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 4.1 Organizační a odborné zajištění projektu 4.2 Technická proveditelnost Žadatel doložil organizační zajištění realizace projektu pro předinvestiční (přípravnou), investiční a provozní fázi projektu s jasným vymezením kompetencí jednotlivých členů týmu. Žadatel uvedl seznam členů projektového týmu ve všech fázích bez bližšího nastavení kompetencí. Popis organizačního zajištění vykazuje rozpory nebo není dostatečný pro všechny fáze ani kompetence Z popisu a předložené dokumentace jasně vyplývá, že žadatel zvolil nejvhodnější možné technické řešení. Klíčové aktivity projektu jsou podrobně popsány, postup přípravných i investičních akcí je logický, odpovídají cíli inv. akce. Investice vede k naplnění cíle projektu a k zajištění vymezených služeb/kapacit. Variantní řešení je uvedeno. Žadatel jasně popsal technologické řešení, zvolené technologické řešení je vhodné pro daný typ projektu avšak chybí variantní řešení nebo zvolené řešení není žadatelem dostatečně popsáno. Existuje pochybnost o vhodnosti zvoleného technologického řešení, nebo toto žadatel nijak neprokázal. 4 2 4 Max. 4 Max. 4 SP, žádost, příp. tabulka Personální zajištění Žadatel má vytvořen projektový tým pro všechny fáze projektu (předinvestiční - přípravná, investiční a provozní fáze) s jasným vymezením pozice a aktivit s tím spojených (např. celková koordinace projektu, finanční a právní záležitosti, technické zabezpečení, kontrolní a dozorová činnost, marketing a publicita ), včetně odpovědnosti za splnění těchto aktivit. Hodnotí se i zapojení externích subjektů. SP, projektová dokumentace Žadatel vzhledem k charakteru projektu vysvětlí, proč zvolil navrhovaný postup/variantní řešení a prokáže využití renovované/pořízené/modernizova né kapacity. Žadatel doložil dokumentaci (Studie, projektová dokumentace, technická dokumentace), ze které je možné posoudit celkový projektový záměr/projektový záměr. Předložená dokumentace splňuje základní požadavky vzhledem k charakteru záměru (stavba - projektová dokumentace, technická specifikace, studie, apod.). požadavků A 8

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 4.3 Reálnost harmonogramu 4.4 Provázanost 4.5 Udržitelnost výstupů/výsledků projektu 4.6 Finanční udržitelnost projektu v době udržitelnosti Harmonogram je reálný a odpovídá charakteru jednotlivých aktivit. Harmonogram projektu neodpovídá charakteru jednotlivých aktivit a/či jeho naplnění není reálné. Popis projektu je vnitřně provázaný a v žádných částech projektu nebyly nalezeny rozpory (soulad mezi definicí cílů, výstupy a výsledky projektu, popisem projektu, přílohami k projektové žádosti aj.). Projekt netvoří komplexní celek, provázanost podstatných částí projektu, zejména hlavních cílů, účelu projektu, výstupů projektu včetně jeho aktivit vykazuje vnitřní rozpory. Žadatel prokazuje celkovou udržitelnost projektu a jeho výstupů/výsledků. Žadatel neprokázal celkovou udržitelnost projektu a jeho výstupů/výsledků. Provozní výdaje projektu jsou reálné a ufinancovatelné, žadatel má prokazatelně zajištěny zdroje financování po celou dobu udržitelnosti projektu. Provozní výdaje projektu jsou reálné a ufinancovatelné, zajištění zdrojů financování po celou dobu udržitelnosti projektu je žadatelem prohlášeno závaznou formou. 2 3 5 bodů 4 2 Max. 2 Max. 3 Max. 5 bodů Max. 4 Žádost, SP Žadatel dokládá/vysvětluje reálnost harmonogramu vzhledem k sezónnosti prací, dodržení zákonných lhůt (např. výběrové řízení, vydání kolaudačního rozhodnutí) a lhůt na jednotlivé činnosti, časovou provázanost aktivit v rámci realizace projektu. Žádost, SP Žadatel jasně a výstižně popíše všechny podstatné části předkládaného projektu (aktivity, investice) v jejich logickém i časovém členění. V popisu se zaměří na jednotlivé části i jejich vzájemnou provázanost a další vazby (finanční, dodavatelé, partneři). - SP a modul CBA proj. žádosti u projektů s rozpočtem ZV 5 mil. Kč a více - SP u projektů s rozpočtem ZV nižší než 5 mil. Kč (u fin. udržitelnosti projektu relevantní zejm. kalkulace příjmů a výdajů projektu v inv. a provozní fázi) Žadatel podrobně popíše, jak bude projekt pokračovat (realizovat výstupy a výsledky projektu) po dobu udržitelnosti. Posuzována bude udržitelnost institucionální, administrativní a finanční. Žadatel požadavků A požadavků B 9

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept Kalkulace provozních výdajů projektu není podložena reálnými daty a žadatel neprokázal zajištění zdrojů financování po celou dobu udržitelnosti projektu. Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje všechna relevantní klíčová finanční rizika projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. 3 také stanovuje podmínky pro zajištění poskytování podporovaných kapacit služeb v provozní fázi projektu a jejich finanční náročnost. Nákladovost služeb musí odpovídat velikosti cílové skupiny a způsobu zajištění služeb (tzn. nastaveným výstupům a výsledkům). Žadatel popíše, jakým způsobem bude projekt financován po celé sledované období udržitelnosti (žadatel doloží zdroje financování). Studie proveditelnosti Pozornost se soustředí na popis rizik, předpokladů úspěšné realizace projektu a řešení k odstranění nebo minimalizaci rizik. Jedná se zejm. o rizika ekonomická, finanční, logistická a provozní. požadavků B 4.7 Finanční a ekonomická rizika projektu Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje pouze část relevantních klíčových finančních rizik projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. Analýza rizik není zpracována na dostatečné úrovni, opomíjí významná finanční rizika mající vliv na investiční a provozní fázi projektu. Projekt obsahuje závažná/-é riziko/-a, které/-á žadatel opomněl identifikovat a/nebo nenavrhl adekvátní opatření k jeho/jejich eliminaci. Max. 3 10

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 4.8 Ostatní rizika projektu (krom finančních a ekonomických rizik) Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje všechna relevantní klíčová rizika projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. Analýza rizik investiční a provozní fáze projektu specifikuje pouze část relevantních klíčových rizik projektu. Ke všem identifikovaným rizikům žadatel navrhuje adekvátní způsoby a varianty jejich eliminace vedoucí k odstranění nebo omezení následků. Projekt neobsahuje závažná rizika mající vliv na realizaci a udržitelnost projektu. Analýza rizik není zpracována na dostatečné úrovni, opomíjí významná ostatní realizační rizika mající vliv na investiční a provozní fázi projektu. Projekt obsahuje závažná/-é riziko/-a, které/-á žadatel opomněl identifikovat a/nebo nenavrhl adekvátní opatření k jeho/jejich eliminaci. 3 Max. 3 Studie proveditelnosti Pozornost se soustředí na popis ostatních realizačních rizik (krom finančních a ekonomických), předpokladů úspěšné realizace projektu a řešení k odstranění nebo minimalizaci rizik. Jedná se zejm. o rizika technická a technologická, projektová, informační, časová, organizační, legislativní, sociální, ekologická, bezpečnostní, živelná a přírodní apod. dle relevance k projektovému záměru. požadavků A 5) Soulad s horizontálními tématy - max. 2 5.1 Vliv projektu na udržitelný rozvoj Projekt má kladný vliv na udržitelný rozvoj. Projekt obsahuje konkrétní opatření/aktivity na podporu udržitelného rozvoje, projekt přispívá ke zvyšování povědomí o udržitelném rozvoji (zejména o environmentální problematice), k uvážlivému využívání přírodních zdrojů Vliv projektu na udržitelný rozvoj je neutrální. Příspěvek projektu ke zvyšování povědomí o udržitelném rozvoji (zejména o environmentální problematice), k uvážlivému využívání přírodních zdrojů je neutrální. Max. 1 bod SP, žádost Posuzuje se vztah projektu k udržitelnému rozvoji. Žadatel popíše vliv projektu na jednotlivé složky ŽP (voda, půda, ovzduší, povrch Země, biosféra), definuje negativní dopady a způsob jejich řešení. požadavků A 11

Sada hodnoticích kritérií pro PO 1 OP PPR, specifický cíl 1.1.1 Proof of concept 5.2 Vliv projektu na rovné příležitosti Součet bodů celkem = 10 Projekt obsahuje konkrétní aktivity, ve kterých nadstandardně aktivně přistupuje k podpoře rovnocenného zacházení a potlačování diskriminace osob, tato opatření/aktivity jsou inovativní. Zároveň je zřejmé, že projekt přispívá k sociální integraci a zaměstnanosti diskriminací ohrožených osob v regionu. 0 nebo Max. 1 bod SP, žádost Žadatel v žádosti popíše vlivy projektu na rovné příležitosti. Bodové ohodnocení lze získat jen za popis vlivu projektu na danou oblast 12