EUREKA. Eurostars-2: podpora MSP s vlastním výzkumem a vývojem. Svatopluk Halada - AIP ČR Josef Martinec - MŠMT ČR

Podobné dokumenty
Programy EUREKA a Eurostars: nástroje pro inovace MSP

EUREKA. Programy EUREKA a Eurostars a RIS3 ČR. Svatopluk Halada - AIP ČR. Inovace a technologie v rozvoji regionů Brno

EUREKA a Eurostars: nástroje na podporu inovací. Inovace 2014, Praha Svatopluk Halada - AIP ČR halada@aipcr.cz

Office: Mobile: EUREKA. Česká republika v programech EUREKA a Eurostars Ing. Josef Martinec Praha,

EUREKA aeurostars: poradenská činnost a služby pro přípravu a podávání projektů

Praha 26. března EUREKA a Eurostars. Aktuální výzvy. The Eurostars Programme is powered by EUREKA and the European Community

Projekty EUREKA a Eurostars

Epidemiologie kolorektálního karcinomu v ČR

Program Eurostars Vyhlášení programu (1)

ARTEMIS & ENIAC výzvy kadlec@utia.cas.cz Tel

Epidemiologie kolorektálního karcinomu v ČR

Indikátory zdraví a životního prostředí v Evropě (resp. v Evropském regionu WHO) Vladimíra Puklová Centrum hygieny životního prostředí SZÚ

Zahraniční hosté v hromadných ubyt. zařízeních podle zemí / Foreign guests at collective accommodation establishments: by country 2006*)

Epidemiologie zhoubného melanomu v ČR a v Královéhradeckém kraji

Karcinom prostaty v ČR: zátěž, počty pacientů, výsledky léčby

Česká republika v mezinárodním srovnání za rok 2010 (vybrané údaje)

TALIS - zúčastněné země

ASOCIACE INOVAČNÍHO PODNIKÁNÍČR

Výjezdy zaměstnanců VUT v Brně na výukové pobyty ERASMUS. Statistiky za akademický rok 2010/2011

Počet hostů / Number of guests. % podíl / % share

Průměrná doba pobytu ve dnech/ Average length of stay. % podíl / % share

Má smysl o ekonomické problematice nových léků mluvit s nemocnými?

Česká republika v mezinárodním srovnání za rok 2009 (vybrané údaje)

Real Estate Investment 2019

Výsledky a trendy návštěvnosti Zlínského kraje a dalších krajů v roce 2016

Kam směřují vyspělé státy EU v odpadovém hospodářství. Kam směřuje ČR potažmo kam chceme nasměřovat v OH náš kraj.

Transformace. evn nemocné. Mgr. Pavel ían

Aktuální data o zhoubných nádorech v ČR a o výsledcích péče

Zapojení ČR do H2020 v oblasti výzkumných infrastruktur Technologické centrum AV ČR, Praha

Výjezdy zaměstnanců VUT v Brně na výukové pobyty ERASMUS. Statistiky za akademický rok 2009/2010

Projekty EUREKA a Eurostars

Evropské mapování znečištění ovzduší za rok 2005

INFORMAČNÍ SPOLEČNOST V ČESKÉ REPUBLICE

WHO jako partner reformy péče o duševní zdraví v ČR

Letní škola Občanského institutu Špindlerův Mlýn, 3. července 2009

Č. vydání 1 Datum vydání Zpracoval Martin Sklenář

Statistiky k Výzvě 2017 pro Centralizované aktivity

Obnovitelné zdroje energie v ČR a EU

Rezidenční Praha: Současnost a perspektivy Petr Hána

Čelíme společným výzvám České zdravotnictví v evropských souvislostech

Dlouhodobá konvergence ve Střední Evropě

Preventivní kardiologie 2017

Význam letecké dopravy pro ekonomiku ČR Role letecké dopravy v ekonomice země/multiplikační efekty

Mantra redukce počtu lůžek

Číslo projektu: CZ.1.07/1.5.00/ Název projektu: Inovace a individualizace výuky

EUROSTARS , Praha

PŘÍLOHA č. 1 VÝKLAD POJMŮ POUŽITÝCH V DIPLOMOVÉ PRÁCI

Bytová situace: ČR a země EU

PROOČKOVANOST A TRENDY OČKOVÁNÍ V EVROPSKÉM REGIONU ROMAN PRYMULA

Příušnice v ČR z hlediska sérologických přehledů, kontrol proočkovanosti a epidemií

lní politiky, zejm. Jiří Rusnok, Prezident APF ČR, Konference ODS, Jihlava, 14.ledna 2010

17.listopad 2016 Den karcinomu slinivky břišní World Pancreatic Cancer Day

MĚŘENÍ CHUDOBY A PŘÍJMOVÁ CHUDOBA V ČESKÉ REPUBLICE

Národní spolupráce. Workshop na POSED. Michal Sikora Barbora Chmelíková. Subject Name Name, Position

AKCE: Přednáška Bezpečnost bioplynových stanic Ing. LubošKotek, Ph.D. dne

Nákladovost zdravotnických přístrojů ve studiích HTA. Ing. Gleb Donin

INFORMACE Z MONITORINGU TRŽNÍ PRODUKCE MLÉKA

Výjezdy zaměstnanců VUT v Brně na školení ERASMUS. Statistiky za akademický rok 2010/2011

IX. ročník konference primární prevence rizikového chování. Zdravotně-rizikové chování české mládeže

Seminář IBM - partnerský program a nabídka pro MSPs

Mnoho změn, ale málo výsledků

Perfektní oprava a zesílení závitů

Financování českého zdravotnictví Silné a slabé stránky

Vývoj na trhu rezidenčního bydlení a politika ČNB

POZNÁMKY K PŘÍPRAVĚ NA CHŘIPKOVOU SEZÓNU Z POHLEDU OOVZ

Zdravo'cké prostředky

Uznání, výkon cizí soudní rozhodnutí. z členského státu EU


Čelíme společným výzvám České zdravotnictví v evropských souvislostech

Nízka diverzita trhu je hrozbou pro seniory. Petr Skondrojanis, LMC

International MYELOMA Foundation. International Myeloma Foundation

Čelíme Milan Cabrnoch, Miroslav Ouzký a jejich hosté. Praha, 20. únor 2006

REGIONU SEVERNÍ ČECHY

Budoucnost finančního sektoru po krizi

Zpráva o rodičce Report on mother at childbirth 2010

Chytrá energie. koncept nevládních organizací ke snižování emisí. RNDr. Yvonna Gaillyová Ekologický institut Veronica

Situace dětíd. z hlediska WHO. MPSV, 29.ledna WHO v. Kancelář. republice

SENÁTU PARLAMENTU ČESKÉ REPUBLIKY

Řešení bezpečnosti a hluku v hasičských a záchranných stanicích

Česká republika v mezinárodním srovnání 2010

Fiskální krize a potenciál úvěrů. David Navrátil tel.: , dnavratil@csas.cz Ekonomické a strategické analýzy

Dopravní úrazy jako celosvětový problém Globální týden bezpečnosti silničního provozu OSN/WHO. MŠMT MUDr. Alena Šteflová,PhD.

Řízení školství. Co nás dnes čeká

Makroekonomická prognóza ČS Michal Skořepa, PhD. makroekonomický analytik Česká spořitelna, a.s., Praha

Zpráva o průhlednosti za rok ECOVIS blf, s.r.o. V Celnici 1031/ Praha 1

Roboticky asistované operace v urologii současný stav v ČR

Důsledky stárnutí obyvatelstva na kvalitu života české společnosti

Český zájem pohled ekonoma. Miroslav Singer

Epidemiologie zhoubných nádorů. regionu v rámci r. Mužík J. Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti

Současnost a budoucnost informační podpory programu screeningu karcinomu prsu. Ondřej Ngo, Ondřej Májek, Ladislav Dušek

INFORMACE Z MONITORINGU TRŽNÍ PRODUKCE MLÉKA

Strukturální Fondy ve Velké Británii

PŘÍLOHY. Projekty pro mládež výzkumnou optikou

Využití egovernmentu občany v EU a v ČR

Vysoké školství České republiky v mezinárodním srovnání na základě OECD Education at a Glance 2015

TOUR FLYOVER CONTEST ÚPLNÉ ZNĚNÍ PRAVIDEL SOUTĚŽE

Školní aktivita Migrace a Česko Pracovní list

112: Komise žádá na lince jednotného čísla tísňového volání v EU více jazyků

Milan Cabrnoch, Miroslav Ouzký a jejich hosté České Budějovice 11. duben 2006

Transkript:

EUREKA Eurostars-2: podpora MSP s vlastním výzkumem a vývojem Svatopluk Halada - AIP ČR Josef Martinec - MŠMT ČR halada@aipcr.cz josef.martinec@msmt.cz Doing business through technology www.eurekanetwork.org

What is EUREKA? > 2 > EUREKA: a public network with nearly 30 years experience in supporting R&D-performing businesses. > Market-oriented - products, processes or services for civilian use. > Bottom-up: the consortium decides. There is no thematic restriction. > Financed using national and regional public and private money. EUREKA has 41 full members Transitional status Albania Bosnia-Herzegovina Associate countries Republic of Korea Canada Austria Belgium Bulgaria Croatia Cyprus Czech Republic Denmark Estonia European Union Finland France FYR Macedonia Germany Greece Hungary Iceland Ireland Israel Italy Latvia Lithuania Luxembourg Malta Monaco Montenegro The Netherlands Norway Poland Portugal Romania Russian Federation San Marino Serbia Slovakia Slovenia Spain Sweden Switzerland Turkey Ukraine United Kingdom >2 www.eurekanetwork.org

EUREKA: Three pillars > 3 Start with Individual Projects Introduction of Clusters Introduction of Eurostars >3 www.eurekanetwork.org

EUREKA projects > 4 > Collaborative R&D&I projects within any field of technology. 34 Bn > Development of a product, process or service for any civilian market. > The majority participation by industry ensures that R&D&I results are rapidly brought to the market. Participation in 5000+ Projects >4 www.eurekanetwork.org

EUREKA Individual projects > 5 > Small, shorter-term projects > Result in a product, process or service with a significant advance in their sector > National evaluation (PAM) ~4 participants Typically SME lead 33 month average duration 1.7 M >5 www.eurekanetwork.org

EUREKA Cluster projects > 6 > Medium-term, strategicallysignificant initiatives > Developing generic technologies of key importance to European competitiveness > Evaluation by Clusters bodies according EUREKA basic principles ~100 participants Large company can lead 40 month average duration ~ 50-80 M >6 www.eurekanetwork.org

Eurostars Programme > 7 > A joint EUREKA-EU funding programme running 2008-2013 and continued under Horizon 2020 in 2014-2020; > National funding support in 33 countries, all agreeing to common rules; > Newly national funding support in Canada and Republic of Korea; > Projects led by R&D-performing, innovative SME; > Simple and fast application. > 1.15 billion euro of public support available between 2014-2020 > Close to market innovation without thematic restriction > Market introduction within 5 years of funding decision

Eurostars projects > 8 An International evaluation based on 3 major criteria: > Project planning and consortium quality > Level of technology and innovation of product, process or service > Market access and competitiveness 1. Assessment by 3 experts 2. Financial Viability check 3. Scoring & Ranking by an Independent Evaluation Panel 3 to 4 participants, 2 to 3 countries involved R&D performing SME lead 29 month average duration 1.4 M

> 9 Změny a nové podmínky Eurostars-2 Upravená definice MSP s vlastním V&V ( Eurostars definice ) 10% turnover dedicated to R&D or 5% FTE dedicated to R&D Pravidlo účasti v projektech 1+1 platí rovněž pro Kanadu a Korejskou republiku Hodnocení projektů 3 technickými experty

> 10 Zpřesněné podmínky Eurostars-2 Výhradní odpovědnost hlavního řešitele (project leader) za vyplnění a odeslání Application Form plus všech projektových příloh ( systém jedné odesílající emailové adresy ) Podpisy pouze stutárních osob (Application Form, Konsorciální smlouva, deklarace o statutu MSP)

> 11 Zpřesněné podmínky Eurostars-2 Povinně předkládané finanční zprávy MSP start up předkládá Business plan MSP (zahájil činnost minulý rok) předkládá Business plan plus finanční zprávu za minulý rok MSP předkládá finanční zprávu za poslední dva roky Soukromé subjekty (velké podniky, soukromá výzkumná centra, soukromé univerzity) - předkládají finanční zprávu za poslední dva roky Rozpočtové organizace 100% financované z veřejných prostředků nepředkládají finanční zprávu

> 12 Podmínky projektu Hlavním řešitelem MSP s vlastní V&V činností /musí být z účastnické země programu Eurostars/ Řešiteli projektu nejméně dvě organizace ze dvou účastnických zemí programu Eurostars Hlavní řešitel nebo všechny zúčastněné MSP s vlastní V&V činností vynakládají min. 50% rozpočtu projektu Žádný z řešitelů nebo řešitelé ze stejné země nevynakládají více než 75% rozpočtu projektu Doba řešení max. 3 roky Komerční uplatnění výsledků do dvou let po ukončení řešení /biomedicínské projekty klinické zkoušky zahájit do dvou let po ukončení řešení/ Řešitelé jsou právnické osoby

> 13 Předkládání projektu Veškerá komunikace probíhá výhradně elektronicky prostřednictvím webové stránky Eurostars www.eurostarseureka.eu Postup pro podání projektu registrace hlavního řešitele získání přístupu pro podávání Možno využívat Helpdesk Sekretariátu EUREKY /program je řízen a koordinován Sekretariátem EUREKY v Bruselu/

> 14 Podklady a projektová dokumentace Application Form Povinné přílohy (konsorciální smlouva, finanční podklady, doplňující info podklad pro hodnotitele) Metodická příručka Eurostars Guidelines /pouze v en/ - k dispozici na webu Eurostars Obecná informace pro žadatele Základní popis programu Eurostars Návod na vyplnění Application Form Způsob podání Financování projektu

> 15 Pravidla národního financování v ČR Typ organizace Maximální % financování způsobilých nákladů Maximální výše podpory (v tis. Kč/rok/projekt) Doplňující informace Malý a střední podnik 50% 4 000 10% bonus pro MSP s vlastním V&V, který je hlavním řešitelem projektu. Velký podnik 50% 4 000 Vysoká škola 50% 4 000 Výzkumná organizace 50% 4 000 Společná účast s podnikatelským subjektem je doporučena. Společná účast s podnikatelským subjektem je doporučena.

> 16 Podmínky pro získání finanční podpory v ČR Předložit MŠMT k datu cut-off dokument Návrh projektu /cz/ Úspěšné mezinárodní hodnocení předloženého návrhu projektu Eurostars Uzavření smluvního vztahu mezi MŠMT a příjemcem finanční institucionální podpory V případě více českých řešitelů v jednom projektu uzavírá se další smluvní vztah mezi příjemcem podpory a dalším účastníkem projektu V ČR v období 2014 2020 k dispozici 1 milion euro/rok pro podporu účasti v projektech Eurostars

> 17 Předpoklady úspěšného projektu Eurostars /zkušenosti z období 2008-2013/ Vhodná volba oboru a partnera Jasné zaměření na produkt Neotřelé nápady mají větší šanci Řádně popsat všechny aspekty (management projektu, metodika řešení, technologický pokrok, velikost trhu a schopnost se prosadit, ROI) Prokazatelný přínos pro žadatele (zejména MSP) Metodická příručka (vyd. AIP ČR, 2013) EUREKA a Eurostars: Nástroje pro inovace malých a středních podniků http://www.aipcr.cz/doc/projekty/průvodce-eureka-eurostars-2013.pdf

Národní kontakty EUREKA a Eurostars > 18 MŠMT národní sekretariát EUREKY / Eurostars Ing. Josef Martinec národní koordinátor E-mail: josef.martinec@msmt.cz Tel: 234 811 512 AIP ČR oborová kontaktní organizace EUREKY / Eurostars RNDr. Svatopluk Halada manažer programů E-mail: halada@aipcr.cz Tel: 221 082 274 >18 www.eurekanetwork.org

> 19 Nejbližší výzva pro podávání projektů Eurostars (tzv. cut-off day) 11. září 2014 (20h00 CET) Výzvy v roce 2015 ~ březen 2015 ~ září 2015

> 20 Incoming Swiss EUREKA Chairmanship (07/2014-06/2015) Strong Eurostars-2 implemantation and supporting actions EUREKA & Eurostars Info Day Prague, 16 September 2014 Innovation Event targeted for SMEs Basel, 19 November 2014

EUREKA a Eurostars web links > 21 www.eurekanetwork.org www.eurostars-eureka.eu www.msmt.cz www.aipcr.cz >21 www.eurekanetwork.org